組長(cháng)試用期工作總結（精選8篇）

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編整理的組長(cháng)試用期工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　組長(cháng)試用期工作總結 1

　　我現在重整車(chē)間實(shí)習。去年暑假我們就通過(guò)一級培訓，了解了公司的企業(yè)文化和各項規章制度，體會(huì )到xx集團是一個(gè)管理上嚴格，技術(shù)上不斷創(chuàng )新的年青企業(yè)，通過(guò)半個(gè)月的軍訓，鍛煉了我堅強的品質(zhì)，改掉了從前做事懶散拖拉的壞習慣。由于我學(xué)的專(zhuān)業(yè)是應用化工技術(shù)專(zhuān)業(yè)，很榮幸被分到重整車(chē)間學(xué)習工作。轉眼入廠(chǎng)已經(jīng)兩個(gè)多月了，馬上就要轉正了，現將我這兩個(gè)多月的學(xué)習和工作情況匯報一下。

　　一、掌握的知識和技能

　　(一)初級學(xué)習階段

　　1.學(xué)習消防器材(二氧化碳滅火器等)消防設施、防護用品(安全帽、空氣呼吸機、防毒面具等)的使用方法及火災急救和中毒預防應對措施;

　　2.掌握重整崗上的工藝流程，工藝原理;往復式壓縮機的工作原理、開(kāi)停機步驟和潤滑油的流程;

　　3.學(xué)會(huì )穩汽和循環(huán)氫的標準取樣操作。

　　(二)中級學(xué)習階段

　　1.繪制本崗位的詳細流程圖;

　　2.學(xué)習常用設備的現場(chǎng)操作：調節閥和流量計的切除和投用換熱器的停用和投用;離心泵的啟動(dòng)和切換方法、及潤滑油的更換、巡檢內容;壓力表的更換;沖洗玻璃板液位計、伴熱蒸汽的投用等;

　　3.了解重整崗上的工藝指標和控制的產(chǎn)品質(zhì)量標準;

　　4.掌握壓縮機巡檢內容、日常維護和事故處理預案。

　　(三)定崗沖刺階段

　　1.學(xué)會(huì )粗汽油餾程、干點(diǎn)、凝點(diǎn)、閃點(diǎn)的控制方法，能夠替主操盯盤(pán);

　　2.了解重整崗的開(kāi)停工方案包括蒸汽掃線(xiàn)原則、引油流程;

　　3.冬季投用伴熱流程;

　　4.掌握重整崗上部分事故處理方法;

　　5.作為重整副操能夠獨立完成巡檢內容，并能查找本崗位的安全隱患。

　　二、學(xué)習任務(wù)完成情況

　　1.順利通過(guò)壓縮機和重整崗位的考試;

　　2.已能夠頂崗,完成重整崗上的日常工作(汽油取樣，甩油漿，盤(pán)車(chē)，沖水冷等),壓縮機的日常維護;

　　3.配合同事完成車(chē)間的日常工作。

　　三、工作中的不足與改進(jìn)

　　1.對產(chǎn)品質(zhì)量控樣掌握不好，今后多向主操請教;

　　2.對大型設備(如塔、換熱器的內部結構)不清楚等，在今后的檢修中注意多加觀(guān)察;

　　3.遇到緊急情況易慌張，不會(huì )處理，今后多學(xué)習事故處理預案。

　　四、工作體會(huì )

　　第一天站在裝置下看著(zhù)十幾米高的操作平臺和塔，心里有些害怕，心想這踩上去就顫顫悠悠的鐵樓梯安全嗎，剛爬到四層腿就有點(diǎn)發(fā)抖，在同事的指導下我慢慢地爬了一層又一層，當我緩慢地爬到反應塔頂十三層時(shí)，心里是無(wú)比的激動(dòng)，我終于戰勝了自己。我俯視著(zhù)全廠(chǎng)，從今天開(kāi)始我就要以全新的姿態(tài)投入到我的工作中了。

　　根據車(chē)間制定的學(xué)習計劃，我有條不紊的的進(jìn)行著(zhù)我的學(xué)習，每天都過(guò)得充實(shí)新鮮。我認真聆聽(tīng)師傅的.教誨，從最基本的跑流程開(kāi)始，識記各塔罐、換熱器、離心泵，閥組等，然后回到主控室就學(xué)習設備的工作原理和本崗位操作原則，在車(chē)間里，一定要有明確的時(shí)間意識，按時(shí)巡檢撥盤(pán)，不能偷懶。我意識得到巡檢需要認真到位，一定要對自己負責的區域逐項檢查，找出可能存在的安全隱患，防患于未然，才能讓裝置安全穩定的運行。在工藝指標的控制上，要認真對比分析影響考察指標的影響因素，根據車(chē)間的要求，調節幅度要合適，才能生產(chǎn)出合格的汽油。

　　在重整車(chē)間工作的這兩個(gè)多月讓我收獲很多。同事們踏實(shí)苦干的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神深深感動(dòng)著(zhù)我，他們在日常工作中一絲不茍的，認真負責的態(tài)度也默默影響了我，他們不怕臟不怕累搶著(zhù)干活的良好風(fēng)氣也影響著(zhù)我。良好的工作環(huán)境使我不敢有一絲懈怠，我努力地學(xué)習這些新知識反復練習基本操作，遇到不懂得技術(shù)就耐心的請教師傅，此時(shí)的我感覺(jué)自己的實(shí)踐能力很欠缺，有太多的東西需要學(xué)習和掌握，在今后的工作中，一定要虛心的向師傅們多請教技術(shù)，同時(shí)自己多注意積累和思考，以同事們?yōu)閷W(xué)習的榜樣，才能更快的成長(cháng)。

　　雖然說(shuō)化工廠(chǎng)的工作環(huán)境略有些苦，但公司豐富的文體活動(dòng)讓員工的業(yè)余生活多了很多樂(lè )趣，今后自己也要多參與其中，在生產(chǎn)一線(xiàn)工作讓我改掉了很多學(xué)生身上的懶散、嬌氣和浮躁等毛病。經(jīng)過(guò)這三個(gè)月的工作，我也逐漸褪去了稚嫩的學(xué)生氣，慢慢的成熟起來(lái)。

　　五、自我評價(jià)

　　年輕的我，對工作充滿(mǎn)熱情、耐心、喜歡與團隊合作，有較強的進(jìn)取精神并且靈活掌握所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識，對工作十分認真負責。

　　善良的我，待人誠懇，樂(lè )于助人，誠實(shí)守信，不怕吃苦。

　　我，具有很強的求知欲望，我知道自己不聰明，因此在學(xué)習新東西，我會(huì )耐心的學(xué)習反復的思考，直到最后弄明白為止。

　　我懷著(zhù)一顆感恩的心幸福的生活，無(wú)論生活中遇到怎樣的艱難，我都會(huì )以樂(lè )觀(guān)向上的態(tài)度去面對它，努力地克服它。

　　在車(chē)間的日子，有些力氣活確實(shí)干不了，但同事們非常照顧我，感謝他們，在今后自己要加強體育鍛煉，提高身體素質(zhì)。

　　六、職業(yè)生涯規劃

　　年輕的我將秉承企業(yè)的文化理念：每天超越自我，時(shí)刻追求卓越，以嚴格的標準要求自己，努力讓自己盡快成為以一名合格xx人。

　　短期目標：在三個(gè)月內多積累工作經(jīng)驗，努力成立一名合格的重整副操;

　　中期目標：半年內加強理論知識的學(xué)習，為當主操的夢(mèng)想而奮斗;

　　遠期目標：當工作熟練后多鉆研技術(shù)難題，為車(chē)間的高效率工作和節能降耗提出合理化建議。

　　感謝給我一個(gè)鍛煉自己的機會(huì )，一個(gè)展示自我的平臺，我會(huì )努力工作，為企業(yè)創(chuàng )造財富，也實(shí)現自己的人生價(jià)值。

　　組長(cháng)試用期工作總結 2

　　轉眼間，在xx集團實(shí)習已經(jīng)快2個(gè)月了，在這些日子里，我深入體會(huì )到了公司的氛圍和魅力，同時(shí)也開(kāi)到了公司帶來(lái)學(xué)習的平臺和無(wú)限的機遇和挑戰。

　　首先，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間在公司的學(xué)習和實(shí)踐，我對公司領(lǐng)導的專(zhuān)業(yè)和敬業(yè)精神感到欽佩，和他們在一起工作，每天都有我需要學(xué)習的東西。

　　其次，在工作中各個(gè)部門(mén)的銜接非常到位，其他部門(mén)同事也給了我很多的幫助，真的非常感謝他們。

　　這段時(shí)間我的工作內容主要是：商務(wù)標的制作與審核、標書(shū)裝訂、購買(mǎi)標書(shū)、標書(shū)包封、去社保局開(kāi)社保證明、定期參加市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心周例會(huì )。

　　參與的工作內容：

　　1.s226富蘊至可可托海公路工程2、4段審核，包封，裝訂標書(shū)等工作，加班。

　　2.昌吉市石河子路(延安路-東外環(huán)路)道路工程(施工)的商務(wù)標制作(練手)。

　　3.吐烏大高速阜康立交-水磨溝鄉-天山天池國際滑雪場(chǎng)公路工程的商務(wù)標審核工作。

　　4.G219八盤(pán)水磨至岳普湖項目的商務(wù)標審核，工程量的核對工作，標書(shū)裝訂。

　　5.昌吉市新區綜合醫院規劃路資格預審。

　　6.國道219線(xiàn)阿克蘇至烏什段公路改建工程商務(wù)標的制作。

　　通過(guò)商務(wù)標制作等工作，我深深的感受到了做事如做人，需要百分之百的認真、耐心、和責任。商務(wù)標主要就是分為商務(wù)標的制作與商務(wù)標的審核這兩大塊。標書(shū)的審核與制作就如同員工與集團一樣，有著(zhù)密不可少的關(guān)系，他們之間只有互相幫助，互相信任，互相監督，融為一體，共同努力奮斗，集團公司才有可能中標，我們才有可能同公司越來(lái)越好。這讓我學(xué)習到了團隊精神的可貴，這項工作也讓我對生活有了更多的感悟。

　　我對未來(lái)的'展望是：

　　1.培養自己的理想和追求，唯有理想和追求才是使人保持激情的原動(dòng)力，缺乏明確方向的生活只能讓人感到空虛，理想和追求可以讓人感到充實(shí)，在實(shí)現人生價(jià)值的過(guò)程中不受外來(lái)因素的干擾和誘惑。

　　2.不斷的學(xué)習和提高，人們常說(shuō)活到老學(xué)到老，學(xué)習是提高自身素質(zhì)的至關(guān)重要環(huán)節，我要不斷的提高和學(xué)習業(yè)務(wù)知識，學(xué)習為人處事，生活就是一個(gè)不斷學(xué)習不斷完善的過(guò)程，提高自己才能更好的融入社會(huì )和集體。

　　3.做好本職工作，認真完成上級交待的工作和任務(wù)，積極向上，踏實(shí)奮進(jìn)。

　　建設集團是一個(gè)大家庭，我們都是其中一員，希望我們能和公司同舟共濟，一起越變越好。

　　組長(cháng)試用期工作總結 3

　　我于xx年8月9日成為公司的試用員工，到今天3個(gè)月試用期已滿(mǎn)，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。

　　時(shí)光飛逝，轉眼間我在公司工作已經(jīng)三個(gè)多月了，回想起當初面試的場(chǎng)景還歷歷在目，從進(jìn)公司的第一天起我就告訴自己要好好工作，在如今大學(xué)生就業(yè)難的情況下我非常真誠的感謝公司給我這次工作機會(huì )，我倍感珍惜。

　　作為一名剛參加工作應屆畢業(yè)生，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉變。

　　在公司經(jīng)過(guò)兩周的前期學(xué)習后我在八月二十四號出差進(jìn)入云南項目組進(jìn)行普爾三臺合一的項目現場(chǎng)實(shí)施在前期的20天內，我和梅工先后完成思茅、瀾滄、孟連、西蒙、墨江、寧洱、鎮沅、景東八個(gè)地方的硬件安裝工作，后在思茅在秦文的耐心教導下后配合劉文新先后完成思茅的九縣一區中的8個(gè)縣的三臺合一開(kāi)通工作。

　　在十一月十一號我被調到昭通三臺合一的項目進(jìn)行項目實(shí)施的工作，到今天配合項目經(jīng)理盧波先后完成昭通市朝陽(yáng)區、大關(guān)縣、彝良縣的三臺合一開(kāi)通工作。

　　雖然我在校期間成績(jì)優(yōu)異年年都能拿到二等以上獎學(xué)金，開(kāi)始自認為自己專(zhuān)業(yè)知識學(xué)的還不錯，然而到工作當中才明白自己以前學(xué)的都是皮毛，關(guān)于網(wǎng)絡(luò )通信數據庫軟硬件都是如此到如今我能基本熟練掌握三臺合一軟硬件的知識非常感謝我的同事和領(lǐng)導對我的照顧和幫助，在這三個(gè)月中項目經(jīng)理盧波先生對我細心的教導和對我犯錯的包容，同事劉文新對我的幫助我都感恩在心，還有公司知道我們剛畢業(yè)沒(méi)什么錢(qián)在資金上解決我們后顧之憂(yōu)，感謝在公司的領(lǐng)導和同事對我們的關(guān)心。

　　現在說(shuō)說(shuō)我在試用期期間存在的問(wèn)題和不足的地方：首先我對自己最不滿(mǎn)意的地方就是有時(shí)候做事不是太細心，個(gè)人覺(jué)得自己學(xué)習能力還是蠻強的但是從小到大好像就是有點(diǎn)做事不太細心，所以有時(shí)候因為這個(gè)讓項目經(jīng)理生氣，我知道我我錯了，前事不忘后事之師所以我對自己的沒(méi)遇到問(wèn)題錯一次可以原諒，但我決不會(huì )在相同的錯誤上犯兩次以上。還有我開(kāi)始有點(diǎn)不敢和客戶(hù)溝通但經(jīng)過(guò)三個(gè)月的工作后我覺(jué)得自己進(jìn)步很大，和客戶(hù)溝通沒(méi)多大問(wèn)題，但可能因為自己的經(jīng)驗和閱歷還不是很豐富，有時(shí)候遇到突然的問(wèn)題不太知道怎么辦，但我明白只要自己用心做事，沒(méi)有解決不了的困難，虛心的向同事領(lǐng)導請教，懷著(zhù)感恩的心對待周?chē)�的人我覺(jué)得我會(huì )做的更好的，我會(huì )加油的。

　　我覺(jué)得我們公司的和部門(mén)的`管理都很健全，同事相處也很和諧，對于公司在管理中的看法和建議作為一個(gè)初入職場(chǎng)的菜鳥(niǎo)來(lái)說(shuō)真的沒(méi)什么看法，我有點(diǎn)個(gè)人的小小想法覺(jué)得想說(shuō)一下，當然想法可能是錯誤的第一我覺(jué)得雖然我們公司的軟件做的非常完美，但是我覺(jué)得在我們去每一個(gè)項目前公司開(kāi)發(fā)部應該依照合同給我們一份測試過(guò)的完整三臺合一軟件，這樣我們到現場(chǎng)才不會(huì )浪費那么多的人力和物力，比如我們剛到昭通的時(shí)候有用從遼寧拿來(lái)的版本，有用從普洱拿來(lái)的版本導致走了些彎路。

　　第二個(gè)小問(wèn)題就是我們面試的時(shí)候我們都說(shuō)我可以適應長(cháng)期出差，也不怕吃苦。我知道我們項目部要經(jīng)常出差。我覺(jué)得我們項目管理部可以更人性化一些，因為我們出差沒(méi)有周末假期也要加班我知道這是正常的也是必須的，但我覺(jué)得我們應該有個(gè)制度比如在外出差三個(gè)月可以回深圳調休一周再繼續戰斗。我們都是人可能在外飄久了身心會(huì )感到疲憊，如果更加人性化的話(huà)我想我們的工作熱情會(huì )更高的。

　　這是我的第一份工作，這三個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現自己的奮斗目標，體現自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(cháng)。

　　在此我提出轉正申請，懇請領(lǐng)導給我繼續鍛煉自己、實(shí)現理想的機會(huì )。我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)!

　　組長(cháng)試用期工作總結 4

　　一、試用期工作概況

　　2025 年 3 月 1 日至 5 月 31 日，我以技術(shù)組組長(cháng)身份加入公司，試用期 3 個(gè)月。期間主要負責 5 人技術(shù)開(kāi)發(fā)小組的日常管理、項目推進(jìn)及團隊能力建設，核心跟進(jìn) “用戶(hù)端 APP 2.0 版本迭代” 與 “后臺數據優(yōu)化” 兩大項目，累計完成需求評審 12 次、代碼審核 48 份，推動(dòng)項目按期交付率達 100%，未出現重大線(xiàn)上故障。

　　二、核心工作成果

　　項目管理提效：入職初期發(fā)現小組存在 “需求溝通滯后” 問(wèn)題，牽頭建立 “每日站會(huì ) + 周進(jìn)度復盤(pán)” 機制，明確每人每日任務(wù)優(yōu)先級，將需求響應時(shí)間從平均 24 小時(shí)縮短至 8 小時(shí)；針對版本迭代中的. BUG 修復效率低問(wèn)題，引入 “BUG 分級處理流程”，嚴重級 BUG 修復時(shí)長(cháng)從 48 小時(shí)壓縮至 12 小時(shí)，版本上線(xiàn)前 BUG 遺留率下降 60%。

　　團隊能力建設：結合組員技術(shù)短板，組織 “前端性能優(yōu)化”“后端安全防護” 主題培訓 4 場(chǎng)，邀請公司技術(shù)專(zhuān)家分享實(shí)戰經(jīng)驗；為每位組員制定 “1V1 成長(cháng)計劃”，如針對新人小李的數據庫優(yōu)化能力不足，安排其參與數據建模任務(wù)，并每周進(jìn)行代碼復盤(pán)，3 個(gè)月內其負責模塊的查詢(xún)效率提升 30%，組員整體績(jì)效平均分較上季度提高 15 分。

　　跨部門(mén)協(xié)作優(yōu)化：主動(dòng)對接產(chǎn)品、測試部門(mén)，建立 “需求文檔共創(chuàng )” 機制，在項目啟動(dòng)前組織三方評審，明確技術(shù)實(shí)現邊界與測試標準，減少后期需求變更次數。例如在 APP 2.0 版本中，通過(guò)前期協(xié)作將需求變更率從 30% 降至 8%，避免重復開(kāi)發(fā)導致的資源浪費。

　　三、存在的問(wèn)題與反思

　　管理經(jīng)驗不足：初期對組員工作負荷評估不準確，曾因同時(shí)推進(jìn)兩個(gè)緊急項目，導致 2 名組員連續加班一周，雖未影響項目進(jìn)度，但降低了團隊士氣。后期通過(guò)引入 “工作負荷追蹤表”，每周統計組員任務(wù)耗時(shí)，合理分配工作量，有效緩解加班問(wèn)題。

　　技術(shù)前瞻性不足：在后臺數據優(yōu)化項目中，未提前調研行業(yè)最新的分布式存儲方案，仍采用傳統架構，雖滿(mǎn)足當前需求，但后期擴容成本較高。后續需加強行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)學(xué)習，每季度組織一次 “新技術(shù)調研分享會(huì )”，提升團隊技術(shù)儲備。

　　四、未來(lái)工作計劃

　　短期目標（1-3 個(gè)月）：完成 APP 3.0 版本需求拆解，制定詳細開(kāi)發(fā)計劃；優(yōu)化團隊考核機制，增加 “跨模塊協(xié)作貢獻”“技術(shù)創(chuàng )新” 等考核維度，激發(fā)組員積極性。

　　中期目標（3-6 個(gè)月）：推動(dòng)團隊引入自動(dòng)化測試工具，將測試效率提升 40%；培養 1-2 名核心骨干，分擔管理壓力，形成 “組長(cháng) - 骨干 - 組員” 的梯隊結構。

　　長(cháng)期目標（6-12 個(gè)月）：帶領(lǐng)團隊攻克 “用戶(hù)行為數據分析平臺” 搭建任務(wù)，為公司業(yè)務(wù)決策提供數據支撐；打造 “學(xué)習型團隊”，每月輸出 1 份技術(shù)沉淀文檔，提升團隊在行業(yè)內的技術(shù)影響力。

　　綜上，試用期內我基本完成了崗位目標，也認識到自身不足。后續將以更飽滿(mǎn)的熱情投入工作，不斷提升管理與技術(shù)能力，帶領(lǐng)技術(shù)組為公司發(fā)展貢獻更多力量。

　　組長(cháng)試用期工作總結 5

　　一、試用期工作概況

　　2025 年 2 月 10 日至 5 月 10 日，我擔任生產(chǎn)二組組長(cháng)，試用期 3 個(gè)月。本組共 12 名組員，負責零部件組裝生產(chǎn)線(xiàn)的日常運營(yíng)，核心目標是保障生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量與安全生產(chǎn)。試用期內累計完成生產(chǎn)任務(wù) 18000 件，合格率達 99.8%，較上季度提升 0.3%，未發(fā)生任何安全事故。

　　二、核心工作成果

　　生產(chǎn)效率提升：入職后發(fā)現生產(chǎn)線(xiàn)存在 “工序銜接卡頓” 問(wèn)題，通過(guò)跟班觀(guān)察 3 天，梳理出 “零件配送不及時(shí)”“工位工具擺放混亂” 兩大癥結。針對性制定改進(jìn)方案：聯(lián)合倉儲部門(mén)建立 “按工位配送” 機制，將零件配送時(shí)間從 20 分鐘縮短至 5 分鐘；重新規劃工位布局，統一工具擺放位置，組織組員進(jìn)行標準化操作培訓，使單工位生產(chǎn)效率提升 12%，生產(chǎn)線(xiàn)日產(chǎn)量從 600 件增至 680 件。

　　產(chǎn)品質(zhì)量管控：針對前期產(chǎn)品出現的 “螺絲松動(dòng)”“接口錯位” 等問(wèn)題，建立 “三檢制度”（自檢、互檢、專(zhuān)檢），要求組員每完成 10 件產(chǎn)品進(jìn)行自檢，相鄰工位互檢，每日下班前由質(zhì)檢員專(zhuān)檢；每周召開(kāi) “質(zhì)量問(wèn)題復盤(pán)會(huì )”，分析不合格產(chǎn)品原因，如 3 月份發(fā)現 20 件接口錯位產(chǎn)品均因夾具磨損導致，及時(shí)申請更換夾具，后續同類(lèi)問(wèn)題零發(fā)生。

　　安全生產(chǎn)管理：組織全員簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，明確每位組員的安全職責；開(kāi)展 “設備操作規范”“消防應急演練” 培訓 3 場(chǎng)，現場(chǎng)演示滅火器使用、傷口包扎等技能；每日開(kāi)工前進(jìn)行安全巡查，重點(diǎn)檢查設備線(xiàn)路、防護用具佩戴情況，試用期內未出現設備違規操作、人員受傷等情況，小組安全生產(chǎn)評分位列車(chē)間第一。

　　三、存在的問(wèn)題與反思

　　人員管理靈活性不足：3 月份組員老王因家人生病需頻繁請假，我未及時(shí)調整排班，導致其負責工位多次出現空缺，影響生產(chǎn)進(jìn)度。后期通過(guò)建立 “備用工位輪崗制”，安排 2 名組員學(xué)習多工位操作，確保人員空缺時(shí)能及時(shí)補位，提升團隊抗風(fēng)險能力。

　　成本控制意識薄弱：試用期內為追求生產(chǎn)效率，存在零件浪費現象，如邊角料回收率僅 60%。后續需加強成本管控，制定 “零件使用定額標準”，每月統計物料損耗率，將回收率目標提升至 85% 以上。

　　四、未來(lái)工作計劃

　　短期目標（1-3 個(gè)月）：優(yōu)化生產(chǎn)排班表，推行 “彈性工作制”，根據訂單量調整上下班時(shí)間，減少人力浪費；組織 “生產(chǎn)技能比武” 活動(dòng)，提升組員操作熟練度，爭取將產(chǎn)品合格率穩定在 99.9% 以上。

　　中期目標（3-6 個(gè)月）：對接技術(shù)部門(mén)，引入自動(dòng)化組裝設備，減少人工操作環(huán)節，預計將生產(chǎn)效率再提升 15%；建立 “成本考核機制”，將物料損耗率與績(jì)效掛鉤，降低生產(chǎn)成本。

　　長(cháng)期目標（6-12 個(gè)月）：打造 “標桿生產(chǎn)組”，總結本組管理經(jīng)驗，形成《生產(chǎn)線(xiàn)標準化操作手冊》，在車(chē)間內推廣；培養 2 名具備管理能力的`組員，為車(chē)間儲備基層管理人才。

　　試用期的經(jīng)歷讓我深刻認識到生產(chǎn)管理的復雜性，后續我將繼續優(yōu)化工作方法，帶領(lǐng)生產(chǎn)二組在效率、質(zhì)量、安全上實(shí)現更高突破。

　　組長(cháng)試用期工作總結 6

　　一、試用期基本情況

　　本人于 2025 年 3 月 1 日入職，擔任互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目組組長(cháng)，試用期 3 個(gè)月。期間主要負責 5 人項目小組的日常管理、需求落地及進(jìn)度把控，核心目標是推動(dòng) “用戶(hù)增長(cháng)模塊” 迭代上線(xiàn)。試用期內，團隊共完成 2 個(gè)版本迭代，用戶(hù)轉化率提升 8%，超額完成試用期 KPI（目標提升 5%），現將工作內容總結如下。

　　二、核心工作成果

　　團隊搭建與分工優(yōu)化：入職首周完成組員能力評估，根據 “技術(shù)專(zhuān)長(cháng) + 性格優(yōu)勢” 重新分配任務(wù) —— 讓擅長(cháng)數據分析的成員負責用戶(hù)行為追蹤，溝通能力強的成員對接運營(yíng)部門(mén)，形成 “需求拆解 - 執行落地 - 反饋優(yōu)化” 的閉環(huán)流程。通過(guò)每日 15 分鐘站會(huì )同步進(jìn)度、每周復盤(pán)會(huì )解決卡點(diǎn)，團隊協(xié)作效率提升 30%，過(guò)往存在的 “需求理解偏差” 問(wèn)題減少 70%。

　　項目進(jìn)度把控與風(fēng)險應對：針對 “用戶(hù)增長(cháng)模塊” 上線(xiàn)節點(diǎn)，制定甘特圖明確各階段里程碑，設置 “關(guān)鍵節點(diǎn)預警機制”（如原型評審延遲 24 小時(shí)即啟動(dòng)備用方案）。試用期內曾因第三方接口調試延遲，導致開(kāi)發(fā)進(jìn)度滯后 1 天，我立即協(xié)調技術(shù)骨干加班適配備用接口，并同步與產(chǎn)品部溝通調整上線(xiàn)優(yōu)先級，最終確保項目按時(shí)交付，未影響整體業(yè)務(wù)節奏。

　　成員成長(cháng)與能力賦能：關(guān)注組員職業(yè)需求，為 2 名新員工制定 “1V1 帶教計劃”，每周安排 2 小時(shí)技術(shù)分享（如用戶(hù)畫(huà)像搭建、AB 測試方法）；針對老員工瓶頸，申請公司內部資源，支持其參加 “項目管理實(shí)戰課程”。試用期內，團隊 1 名成員晉升為核心開(kāi)發(fā)，2 名新員工獨立負責模塊開(kāi)發(fā)，團隊整體技術(shù)能力顯著(zhù)提升。

　　三、存在的'問(wèn)題與反思

　　跨部門(mén)溝通效率待提升：前期與設計部對接時(shí)，因未明確 “視覺(jué)風(fēng)格標準”，導致 UI 稿反復修改 3 次，浪費 2 天開(kāi)發(fā)時(shí)間。反思發(fā)現，跨部門(mén)協(xié)作前需提前輸出 “需求共識文檔”，明確交付標準與反饋時(shí)限，避免反復溝通。

　　團隊壓力管理不足：項目上線(xiàn)前 2 周，為趕進(jìn)度安排團隊連續 3 天加班，雖完成目標，但部分成員出現效率下降。后續需優(yōu)化進(jìn)度規劃，提前預留緩沖時(shí)間，通過(guò) “彈性工作制”“階段性獎勵” 平衡工作與休息，避免過(guò)度消耗團隊精力。

　　四、未來(lái)工作計劃

　　短期目標（1-3 個(gè)月）：完善 “跨部門(mén)協(xié)作流程”，聯(lián)合產(chǎn)品、設計部門(mén)制定《需求交付規范手冊》；啟動(dòng) “用戶(hù)留存模塊” 需求調研，提前與運營(yíng)部對齊目標，確保 Q3 季度順利上線(xiàn)。

　　長(cháng)期目標（3-6 個(gè)月）：搭建團隊 “能力矩陣模型”，根據業(yè)務(wù)需求制定專(zhuān)項培訓計劃，爭取半年內培養 1 名儲備組長(cháng)；推動(dòng) “自動(dòng)化測試工具” 落地，減少重復工作，將團隊開(kāi)發(fā)效率再提升 20%。

　　綜上，試用期內我已快速適應組長(cháng)崗位，完成團隊管理與項目目標的雙重任務(wù)。后續將針對不足持續優(yōu)化，帶領(lǐng)團隊為公司業(yè)務(wù)增長(cháng)貢獻更多力量，懇請領(lǐng)導批準轉正。

　　組長(cháng)試用期工作總結 7

　　一、試用期基本情況

　　2025 年 2 月 15 日入職 XX 制造公司，擔任二車(chē)間生產(chǎn)組長(cháng)，試用期 3 個(gè)月，負責 12 人生產(chǎn)班組的日常管理、質(zhì)量管控及產(chǎn)能達標。試用期核心目標為：將班組月產(chǎn)能從 1200 件提升至 1350 件，產(chǎn)品合格率穩定在 99.5% 以上。截至 4 月 30 日，班組月產(chǎn)能達 1420 件，合格率 99.8%，超額完成目標，現將工作總結如下。

　　二、核心工作成果

　　產(chǎn)能提升與流程優(yōu)化：入職后通過(guò) 3 天現場(chǎng)觀(guān)察，發(fā)現生產(chǎn)流程中 “物料轉運” 存在冗余 —— 原流程需 2 名員工往返倉庫領(lǐng)料，日均耗時(shí) 2.5 小時(shí)。我重新規劃物料擺放位置，在生產(chǎn)線(xiàn)旁設置 “臨時(shí)物料區”，并制定 “按小時(shí)領(lǐng)料計劃”，安排 1 名員工專(zhuān)職負責物料補給，此舉將日均物料耗時(shí)縮短至 40 分鐘，每月多產(chǎn)出產(chǎn)品 80 件。同時(shí)，優(yōu)化崗位分工，推行 “多能工培養”，讓員工熟練 2-3 個(gè)崗位技能，應對突發(fā)人員空缺，試用期內未因人員請假導致產(chǎn)能下降。

　　質(zhì)量管控與問(wèn)題整改：建立 “三檢制度”（自檢、互檢、專(zhuān)檢），要求員工每完成 10 件產(chǎn)品自檢 1 次，相鄰崗位互檢，每日安排 2 次專(zhuān)檢抽查；針對前期高頻出現的 “零件尺寸偏差” 問(wèn)題，組織技術(shù)人員調整設備參數，并開(kāi)展 2 次質(zhì)量培訓，明確操作規范。試用期內，產(chǎn)品不合格率從 0.8% 降至 0.2%，因質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的返工成本減少 6000 元。

　　安全管理與團隊建設：每周組織 1 次安全晨會(huì )，講解設備操作風(fēng)險點(diǎn)（如機床防護門(mén)未關(guān)的.危害），并開(kāi)展 2 次應急演練（設備故障停機、工傷急救）；關(guān)注員工狀態(tài)，為加班員工申請餐補與交通補貼，每月組織 1 次班組聚餐，增強團隊凝聚力。試用期內未發(fā)生安全事故，員工離職率從 10% 降至 3%。

　　三、存在的問(wèn)題與反思

　　設備維護意識不足：前期因未及時(shí)安排設備保養，導致 1 臺機床故障停機 4 小時(shí)，影響當日產(chǎn)能。反思發(fā)現，需建立 “設備維護臺賬”，明確每日、每周、每月維護項目，安排專(zhuān)人負責檢查記錄，避免因設備問(wèn)題影響生產(chǎn)。

　　成本管控細節缺失：班組存在物料浪費現象（如邊角料未回收利用），每月浪費成本約 800 元。后續需制定 “物料消耗標準”，設置浪費考核指標，鼓勵員工提出降本建議，提升成本意識。

　　四、未來(lái)工作計劃

　　短期目標（1-3 個(gè)月）：完善 “設備維護臺賬”，聯(lián)合設備部制定《設備日常保養手冊》；啟動(dòng) “降本增效” 計劃，目標將物料浪費成本降至每月 300 元以?xún)�，班組月產(chǎn)能穩定在 1450 件。

　　長(cháng)期目標（3-6 個(gè)月）：推動(dòng) “數字化生產(chǎn)”，引入生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤系統，實(shí)時(shí)監控產(chǎn)能與質(zhì)量數據；培養 2 名 “多能工骨干”，作為儲備組長(cháng)人選，提升班組整體管理水平。

　　試用期內，我通過(guò)優(yōu)化流程、強化管控，帶領(lǐng)班組超額完成目標，同時(shí)積累了生產(chǎn)管理經(jīng)驗。后續將持續改進(jìn)不足，推動(dòng)班組向 “高效、優(yōu)質(zhì)、低耗” 方向發(fā)展，懇請領(lǐng)導批準轉正。

　　組長(cháng)試用期工作總結 8

　　一、試用期基本情況

　　2025 年 4 月 1 日入職 XX 商貿公司，擔任銷(xiāo)售三組組長(cháng)，試用期 3 個(gè)月，負責 8 人銷(xiāo)售團隊的業(yè)績(jì)管理、客戶(hù)開(kāi)發(fā)及成員帶教。試用期核心目標為：帶領(lǐng)團隊完成季度銷(xiāo)售額 150 萬(wàn)元，新客戶(hù)開(kāi)發(fā) 30 家。截至 6 月 30 日，團隊實(shí)際完成銷(xiāo)售額 182 萬(wàn)元，新客戶(hù)開(kāi)發(fā) 42 家，均超額完成目標，現將工作總結如下。

　　二、核心工作成果

　　業(yè)績(jì)拆解與目標達成：入職后第一時(shí)間梳理團隊成員過(guò)往業(yè)績(jì)數據，根據 “能力差異 + 客戶(hù)資源” 將季度目標拆解至個(gè)人 —— 給資深銷(xiāo)售分配 35 萬(wàn)元目標（側重老客戶(hù)復購），給新員工分配 15 萬(wàn)元目標（側重新客戶(hù)開(kāi)發(fā)），并制定 “周進(jìn)度跟蹤表”，每周一復盤(pán)上周業(yè)績(jì)，對未達標成員分析原因（如客戶(hù)跟進(jìn)頻次不足、產(chǎn)品話(huà)術(shù)不熟練），針對性調整策略。例如，針對 1 名新員工新客戶(hù)開(kāi)發(fā)緩慢問(wèn)題，我陪同其上門(mén)拜訪(fǎng) 2 次，示范溝通技巧，后續該員工月新客戶(hù)開(kāi)發(fā)量從 3 家提升至 8 家。

　　客戶(hù)管理與資源整合：建立 “客戶(hù)分級制度”，將客戶(hù)分為 A（高意向、高購買(mǎi)力）、B（中意向、中購買(mǎi)力）、C（低意向、待培育）三類(lèi)，要求成員優(yōu)先跟進(jìn) A 類(lèi)客戶(hù)（每周至少聯(lián)系 3 次），同時(shí)定期維護 C 類(lèi)客戶(hù)（每月發(fā)送產(chǎn)品動(dòng)態(tài) 2 次）。試用期內，通過(guò)該制度，團隊 A 類(lèi)客戶(hù)轉化率從 20% 提升至 35%；此外，整合團隊客戶(hù)資源，將成員手中 “意向不匹配” 的客戶(hù)（如客戶(hù)需要甲產(chǎn)品，而該成員擅長(cháng)乙產(chǎn)品）轉介紹給對應成員，實(shí)現資源共享，促成合作 12 筆，新增銷(xiāo)售額 28 萬(wàn)元。

　　團隊帶教與技能提升：每周組織 1 次 “銷(xiāo)售技巧分享會(huì )”，邀請業(yè)績(jì) Top1 的成員分享經(jīng)驗（如客戶(hù)異議處理、談判話(huà)術(shù)），同時(shí)針對新員工開(kāi)展 “師徒制” 帶教，安排資深銷(xiāo)售一對一指導；收集市場(chǎng)競品信息，每月開(kāi)展 1 次 “產(chǎn)品知識考核”，確保成員熟練掌握產(chǎn)品優(yōu)勢。試用期內，團隊 4 名新員工均順利達成月度目標，團隊整體銷(xiāo)售技巧顯著(zhù)提升。

　　三、存在的`問(wèn)題與反思

　　客戶(hù)回訪(fǎng)跟蹤不及時(shí)：部分成員存在 “簽單后回訪(fǎng)頻次下降” 問(wèn)題，導致 1 家老客戶(hù)因需求未及時(shí)響應，轉而與競品合作，損失銷(xiāo)售額 5 萬(wàn)元。反思發(fā)現，需建立 “客戶(hù)回訪(fǎng)臺賬”，明確簽單后 1 周、1 個(gè)月、3 個(gè)月的回訪(fǎng)節點(diǎn)，確�？蛻�(hù)粘性。

　　團隊激勵機制單一：目前僅通過(guò) “月度業(yè)績(jì)排名” 激勵員工，部分成員因長(cháng)期排名靠后，積極性下降。后續需豐富激勵方式（如 “新客戶(hù)開(kāi)發(fā)獎”“復購貢獻獎”），同時(shí)關(guān)注成員個(gè)性化需求（如優(yōu)先分配優(yōu)質(zhì)客戶(hù)資源），提升團隊整體積極性。

　　四、未來(lái)工作計劃

　　短期目標（1-3 個(gè)月）：制定《客戶(hù)回訪(fǎng)管理規范》，明確回訪(fǎng)流程與考核標準；完善激勵機制，設立 “周度小目標獎勵”（如達成目標發(fā)放購物卡），推動(dòng)團隊季度銷(xiāo)售額突破 200 萬(wàn)元。

　　長(cháng)期目標（3-6 個(gè)月）：調研行業(yè)新興市場(chǎng)（如線(xiàn)上直播銷(xiāo)售），帶領(lǐng)團隊嘗試新銷(xiāo)售渠道；培養 2 名 “業(yè)績(jì)骨干”，作為儲備組長(cháng)人選，提升團隊抗風(fēng)險能力。

　　試用期內，我通過(guò)精準目標拆解、高效資源整合，帶領(lǐng)團隊超額完成業(yè)績(jì)，同時(shí)幫助成員快速成長(cháng)。后續將針對不足優(yōu)化管理策略，推動(dòng)團隊業(yè)績(jì)持續增長(cháng)，懇請領(lǐng)導批準轉正。

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