職場(chǎng)工作總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家整理的職場(chǎng)工作總結，歡迎閱讀與收藏。
一、明確工作總結作用：
1.階段性的項目總結能夠讓老板明白你已經(jīng)做了什么，遇到的問(wèn)題，以及項目進(jìn)度。如果項目脫離了原來(lái)的方向，通過(guò)階段的總結，可以盡早發(fā)現問(wèn)題，避免到最后一刻返工。
2.很多時(shí)候，老板在和Ta的老板匯報的時(shí)候，需要用到報告中的一些數據或成果。如果項目結束之后趁熱打鐵主動(dòng)交上一份項目總結，省去了老板再和你要數據的麻煩，也會(huì )覺(jué)得你有整理數據和總結的意識。
3.總結報告是工作成果的展示。不做的話(huà)，虧的可是自己。如果不主動(dòng)匯報做了哪些工作，之前的心血就白花了。
二、如何書(shū)寫(xiě)工作總結：
1.數據量化統計和總結
要寫(xiě)好總結，須勤于思索，善于歸納，對工作進(jìn)行數據量化統計和總結。也許你會(huì )說(shuō)，也是對工作記錄呀。對，但是記錄方式不同，簡(jiǎn)單點(diǎn)，就是要用數據來(lái)說(shuō)話(huà)。
比如當月我共組織了幾次部門(mén)培訓或參加了多少次培訓學(xué)習；現場(chǎng)巡檢發(fā)現了多少問(wèn)題點(diǎn)或工作中檢查出多少需要改進(jìn)的方向；有多少問(wèn)題點(diǎn)已經(jīng)改善，哪些還需要下一步關(guān)注；完成了多少工作量，與目標差異多少？這些都需要數據量化出來(lái)。
2.個(gè)人思想感悟和認識
除了總結當月的工作情況，還需要有個(gè)人的思想感悟和認識，從當月所做某件具體的工作中剖析自己存在的不足和哪方面欠缺，總結經(jīng)驗和教訓。
總結中對自我剖析僅有反思還不夠，最重要的是要提出改善的方法和思路。
3.工作方法的改善和思路
對工作方法在運用中得到的教訓或經(jīng)驗、規律進(jìn)行總結，從個(gè)人認識提升到對工作方法的剖析，提出改進(jìn)工作方法的建議。
以上三大要素，就是總結的必備品：領(lǐng)導沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間去仔仔細細看你的總結，所以盡可能以數據量化的形式讓你的總結清晰明朗，同時(shí)，領(lǐng)導最想看到的，還是你的思維，你的想法，所以在總結中需要剖析自己的不足，總結自己的經(jīng)驗教訓，并提出對自我和工作改進(jìn)、改善的建議和思路，而不是按部就班的列工作清單，月月雷同。
三、總結需要注意的問(wèn)題：
1.總結前要充分占有材料
最好通過(guò)不同的形式，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，了解有關(guān)情況，或者把總結的想法、意圖提出來(lái)，同各方面的干部、群眾商量。一定要避免領(lǐng)導出觀(guān)點(diǎn)，到群眾中找事實(shí)的寫(xiě)法。
2.一定要實(shí)事求是
成績(jì)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
3.條理要清楚
總結是寫(xiě)給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
4.要剪裁得體，詳略適宜
材料有本質(zhì)的，有現象的;有重要的，有次要的，寫(xiě)作時(shí)要去蕪存精�？偨Y中的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。
5.總結的具體寫(xiě)作
可先議論，然后由專(zhuān)人寫(xiě)出初稿，再行討論、修改。最好由主要負責人執筆，或親自主持討論、起草、修改。
良好的總結習慣，會(huì )促使一個(gè)人成熟；良好的總結能力，是學(xué)習者成熟的標志，通過(guò)回顧自己走的路，走自己要走的路。
個(gè)人工作總結不只是為了讓領(lǐng)導滿(mǎn)意，它是能把個(gè)人引向成功的至勝法寶。
長(cháng)期堅持寫(xiě)總結對提升個(gè)人的思維、邏輯、語(yǔ)言和書(shū)面表達能力、工作效率有非常重要的作用！
四、工作總結格式
一）標題
標題，即總結和計劃的名稱(chēng)。標明總結的部門(mén)或個(gè)人，期限和性質(zhì)。
二）總結正文
�。�、概述：總結必須有關(guān)從事工作內容的概述，交待總結的目的和總結的主要內容;或把所取得的成績(jì)簡(jiǎn)明扼要地寫(xiě)出來(lái);不管以何種方式開(kāi)頭，都應簡(jiǎn)煉，使總結很快進(jìn)入主體。
�。�、主體：是總結的主要部分，是總結的重點(diǎn)和中心。
A、成績(jì)和缺點(diǎn)。這是總結的中心�？偨Y的目的就是要肯定成績(jì)，找出缺點(diǎn)。成績(jì)有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應講清楚。
B、經(jīng)驗和教訓。做過(guò)一件事，總會(huì )有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)認識。
三）工作計劃正文
�。�、根據總結和企業(yè)目標，做好分析。
工作計劃制定的依據，是過(guò)去一年工作情況及企業(yè)戰略目標。充分了解下一步的工作是在什么樣的基礎上執行的。
�。�、工作的目標。
工作任務(wù)和要求（做什么）。根據需要與可能，規定出一定時(shí)期內所應完成的任務(wù)和應達到的工作指標。目標是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此，科學(xué)、合理的工作目標制定也是年度工作計劃的最重要和最核心的部分。
�。�、工作實(shí)施策略
在明確了工作目標以后，還需要根據主客觀(guān)條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。
�。�、團隊的配合
完成企業(yè)的戰略目標不是個(gè)人的行為，要與整個(gè)團隊配合完成。真正成為一支凝聚力、向心力、戰斗力、爆發(fā)力、威懾力較強的團隊，才有利于企業(yè)與員工共同發(fā)展。
�。�、費用的預算（可選項）
四）對公司或部門(mén)的建議
建議或意見(jiàn)及具體的實(shí)施措施。
五）結尾
對全文進(jìn)行歸納。如果總結的標題中沒(méi)有寫(xiě)明總結者或總結單位，就要在正文右下方寫(xiě)明。最后還要在署名的下面寫(xiě)明日期。
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