生產(chǎn)年終工作總結通用
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)年終工作總結通用，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)年終工作總結通用1
在緊張和忙碌中20xx年已然過(guò)去。在這辭舊迎新之際，生產(chǎn)部針對本部門(mén)一年來(lái)的工作和明年工作計劃做出整體總結，同時(shí)祝原我們公司明年發(fā)展的更好。
現總結如下：
一、關(guān)于生產(chǎn)任務(wù)與計劃
20xx年，生產(chǎn)部門(mén)在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各相關(guān)職能部門(mén)大力支持下，相對合理的編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實(shí)，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，再有倉儲部門(mén)的全力配合，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，基本上統一了各車(chē)間的目標，基本上按要求按期完成了銷(xiāo)售訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。
二、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，管理人員與員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度上提高了各種質(zhì)量問(wèn)題的解決效率，使產(chǎn)品的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能在一定程度上得到了很大的提高。
20xx年，生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標，計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著(zhù)方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克服。
三、人員管理
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了很多方面的工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，也是最重要的要素。所以我們的所有工作的開(kāi)展，都是將人放在第一位，所謂十年樹(shù)木、百年樹(shù)人，人員的管理與培養是一個(gè)企業(yè)的重中之重。
我們更明白，沒(méi)有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標準化、
科學(xué)化”。規章制度給我們的管理提供了一定的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標準化，科學(xué)化”，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們在管理時(shí)更人性化，我們在提倡管理的時(shí)候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
四、生產(chǎn)與安全管理
定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。了解員工對我們管理人員的意見(jiàn)，對生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì )議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，一定程度上增強了團隊精神。
生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作的重中之重，定期對車(chē)間員工進(jìn)行安全教育，根據需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和文明衛生的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。
五、現場(chǎng)管理
20xx年，在總經(jīng)辦和6S推進(jìn)小組的支持下，生產(chǎn)部對現場(chǎng)管理，做了一些改進(jìn)措施，在生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境、地面衛生、設備衛生、員工著(zhù)裝等方面狀況都有所改善，也在一定程度上改善了生產(chǎn)通道不通暢，零部件擺放混亂，標示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但現場(chǎng)管理還是有了很大程度上的改善，并且還在進(jìn)一步推進(jìn)深化6S管理活動(dòng)。
20xx年通過(guò)全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績(jì)。
但是我們還應清醒的看到我們的`工作中仍存在許多有待加強的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：
一、安全方面：主要表現在以下幾點(diǎn)：
1、安全管理力度不夠，安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位。
發(fā)現的安全隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應該立即處理，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，在今后的工作中，對發(fā)現安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴肅處罰相關(guān)責任人。
2、安全隱患整改不及時(shí)不徹底。
有些安全隱患的整改工作存在應付現象，在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，所以在今后的工作中，不論要付出多少，只要發(fā)現安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。
3、違章操作現象還有存在、沒(méi)有完全杜絕。
在工作過(guò)程中，員工操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作，因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作，一律按照規定嚴肅處理。
二、企業(yè)認同感和歸屬感:
在一部分員工和管理者自身的思想中，缺乏企業(yè)認同感和歸屬感：
1、對公司推進(jìn)管理認為過(guò)于嚴格，束縛了員工的自由，沒(méi)有積極理解它對公司發(fā)展的必要和好處，抱一種旁觀(guān)者的態(tài)度，不能擺正個(gè)人利益與公司利益的關(guān)系。
2、為了自己的蠅頭小利，牢騷滿(mǎn)腹，對公司的忠誠度不夠高，缺乏明確的是非觀(guān)，對公司經(jīng)營(yíng)的能力保持懷疑的態(tài)度，自己的發(fā)展進(jìn)步?jīng)]有與公司的發(fā)展聯(lián)系在一起，在工作中遇到困難沒(méi)有積極主動(dòng)的克服，對自己工作的目標不明確，工作中得過(guò)且過(guò)，采取混、避、躲的態(tài)度，逃避自己的責任和義務(wù)，團結協(xié)作精神不夠好。
3、在備件和物料的使用上，沒(méi)有盡自己最大的努力去節約，沒(méi)有把自己當成公司的主人，認為自己只是個(gè)“打工仔”，只要認真完成本職工作就盡到了責任，心存“不求有功，但求無(wú)過(guò)”，缺少主人翁的責任感。直接影響其他員工的工作情緒，并且帶來(lái)一些負面情緒。
三、公司內各部門(mén)之間溝通與協(xié)調存在的問(wèn)題：
企業(yè)如同一架高速運轉的機器，各部門(mén)、各崗位均應該按部就班，有條不紊的按照企業(yè)本身的規律運行，管理各環(huán)節應當順暢而有序，彼此配合，彼此協(xié)作，互相支持，共同推進(jìn)。然而，部門(mén)之間本位思想根深蒂固，崗位之間互不買(mǎi)賬，推卸責任，邀功諉過(guò)，紀律松弛，各自為政，各部門(mén)之間職責不清，分工不明，人浮于事等等。這些問(wèn)題所折射出來(lái)的公司部門(mén)之間溝通與協(xié)調存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：
1、溝通途徑不夠
部門(mén)之間需要增進(jìn)了解，溝通途徑不夠。片面性的信息往往會(huì )在某一問(wèn)題暴露后，引發(fā)類(lèi)似用人、工作量、職責的討論，而這討論的結果如果得不到有效的疏通，極易造成相互間的隔閡。
2、部門(mén)之間信息傳遞脫節
現在的信息傳遞和協(xié)調工作只能局限于某一時(shí)間段內進(jìn)行。而這種溝通協(xié)調的結果是：能夠分清當前主次，解決當前的主要矛盾，而根本問(wèn)題得不到解決，可能轉變?yōu)楹罄m的主要矛盾。
3、部門(mén)之間接口工作職責不明確
部分接口工作雖然一直有人在做，并且也有相應的分工，但相互之間沒(méi)有相應的約束力，什么時(shí)候做完，完成到什么程度沒(méi)有詳細規定，或完成的部分達不到下一環(huán)節的需要，或是出現問(wèn)題相互推諉，部門(mén)之間或是接口人員之間容易產(chǎn)生矛盾。
4、溝通效率低。
溝通是需要時(shí)間的，協(xié)調也需要精力，這就帶來(lái)了成本的問(wèn)題，其中包括時(shí)間成本，假如溝通不暢，還包含了機會(huì )成本：最終可能導致的結局是效率的嚴重下降，受損失的一定是公司本身。如何降低這種成本、減少企業(yè)的損失，這就需要各部門(mén)之間做到有效溝通與協(xié)調。
四、設備管理方面：
1、對設備管理認識不全面、定位的不正確
長(cháng)期以來(lái)設備管理主要側重點(diǎn)在于維護設備的正常運轉、滿(mǎn)足正常施工生產(chǎn)的需要，對設備資產(chǎn)作用的認識不足。
2、管理的不規范
一直以來(lái)，公司對設備的管理還停留在憑經(jīng)驗、憑感覺(jué)來(lái)管理，沒(méi)有進(jìn)行系統研究。對設備的維修保養也只停留在說(shuō)明書(shū)和經(jīng)驗上，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)建立系統臺賬進(jìn)行分析、研究，然后制定相應規定和方案。
3、維修技術(shù)的落后
公司維修人員的維修技術(shù)水平、管理水平明顯落后于設備技術(shù)水平。企業(yè)的維修技術(shù)、管理水平根本跟不上新設備的技術(shù)含量�，F在技術(shù)人員只能解決先進(jìn)設備的某些簡(jiǎn)單問(wèn)題，一旦某個(gè)設備的中央控制系統或者精密多元件出現問(wèn)題，就束手無(wú)策了。
五、生產(chǎn)現場(chǎng)問(wèn)題：
1、車(chē)間生產(chǎn)流程不清晰造成以下問(wèn)題
(1)由于各車(chē)間具體的生產(chǎn)狀況不同或從車(chē)間的局部利益出發(fā)，都是可能造成零件的產(chǎn)出進(jìn)度不能滿(mǎn)足產(chǎn)品裝配齊套的時(shí)間需求的關(guān)鍵因素。在裝配時(shí)所產(chǎn)生部分的缺件從而不能按時(shí)交貨。
(2)車(chē)間與車(chē)間之間的零部件周轉還存在一定的滯后現象，不能及時(shí)周轉，在某種程度上降低了生產(chǎn)效率，增加了生產(chǎn)成本。
(3)上下工序銜接之間的責任人不明確，存在一定程度上的互相推諉的現象，部分工序之間的銜接之間不順暢。
2、車(chē)間現場(chǎng)管理缺乏標準化
由于車(chē)間現場(chǎng)管理存在不規范、缺乏明確的制度來(lái)規范現場(chǎng)操作員工的行為。車(chē)間制度體系不健全，造成車(chē)間制度管理不系統，不能條理的讓生產(chǎn)管理精細化；車(chē)間在日常組織工作中沒(méi)有很好采用先進(jìn)的管理辦法和工具，生產(chǎn)安全大多依靠經(jīng)驗管理，沒(méi)有形成完整的組織保障體系，制度沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)化梳理，職工培訓不到位，管理比較粗放。
3、車(chē)間成本管理存在盲點(diǎn)
生產(chǎn)年終工作總結通用2
一、基本情況及產(chǎn)量形勢
20xx年獲嘉縣秋糧種植面積萬(wàn)畝，與去年持平，其中玉米面積25萬(wàn)畝，較去年增加萬(wàn)畝，主要品種浚單29、浚單20、鄭單958等；水稻萬(wàn)畝，較去年減少萬(wàn)畝，主要品種新豐2號、鄭稻19、新稻18、蘇秀10號等；大豆萬(wàn)畝，紅薯、雜糧萬(wàn)畝。
據農業(yè)部門(mén)測產(chǎn)，今年玉米產(chǎn)量三要素與去年相比，呈現兩增一平態(tài)勢：畝穗數4003穗，與去年持平，穗粒數489粒，較去年增加7粒，千粒重320克，較去年增加克；九折后單產(chǎn)公斤，較去年增產(chǎn)公斤，增幅，總產(chǎn)萬(wàn)噸，較去年增產(chǎn)萬(wàn)噸，增幅。（據收獲后入戶(hù)調查，今年玉米實(shí)際平均畝產(chǎn)公斤，較去年增產(chǎn)公斤，增幅11%，產(chǎn)量再創(chuàng )歷史最高水平。）目前，我縣水稻已經(jīng)開(kāi)始收獲，據農業(yè)部門(mén)測產(chǎn)，今年水稻畝穗數萬(wàn)穗，較去年增加萬(wàn)穗，穗粒數113粒，較去年增加3粒，預計千粒重26克，較去年增加克；九折后單產(chǎn)公斤，較去年增產(chǎn)公斤，增幅，總產(chǎn)萬(wàn)噸，較去年增產(chǎn)萬(wàn)噸，增幅。
今年秋糧增產(chǎn)原因主要有以下幾個(gè)方面：一是氣象因素利大于弊，尤其是中后期風(fēng)調雨順、光照充足，對秋糧孕穗、揚花、灌漿十分有利；二是病蟲(chóng)害發(fā)生相對較輕，統防統治、綠色防控面積進(jìn)一步擴大；三是配方施肥技術(shù)、精確定量栽培技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)措施落實(shí)到位，優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種普及率提高，良種良法配套，為高產(chǎn)提供了技術(shù)保障；四是高產(chǎn)創(chuàng )建工作力度進(jìn)一步加大，示范帶動(dòng)成效逐步顯現，促進(jìn)了全縣秋糧產(chǎn)量均衡提高。
二、主要做法
1、穩定秋糧播種面積。播種面積是保證糧食產(chǎn)量的基礎。在認真落實(shí)各項惠農政策的基礎上，農業(yè)部門(mén)及各鄉鎮采取有效措施，抓好對種糧農民的引導和指導，抓住關(guān)鍵農時(shí)，指導農民種足種好糧食，確保了今年全縣秋糧播種面積保持穩定。
2、加強技術(shù)指導，落實(shí)關(guān)鍵技術(shù)措施。繼續開(kāi)展百名科技人員包百村科技服務(wù)活動(dòng)，在全縣遴選80名農業(yè)科技人員、農民技術(shù)員、種田能手組成高產(chǎn)創(chuàng )建技術(shù)專(zhuān)家組，分包全縣各個(gè)高產(chǎn)示范鄉鎮、萬(wàn)畝示范片、高產(chǎn)攻關(guān)田，深入開(kāi)展送科技下鄉活動(dòng)，把高產(chǎn)、高效管理技術(shù)送到田間地頭，確保各項增產(chǎn)技術(shù)措施落實(shí)到位。共開(kāi)展秋糧高產(chǎn)技術(shù)培訓班38場(chǎng)，培訓農民4200人，發(fā)放技術(shù)明白紙萬(wàn)份，重點(diǎn)推廣了病蟲(chóng)害綜合防治、測土配方施肥、節水灌溉、精確定量栽培等8項主推技術(shù)。
3、實(shí)施種子工程，推廣普及優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種。認真實(shí)施好玉米、水稻良種補貼項目，指導農民科學(xué)選用良種。大力推廣浚單20、鄭單958、浚單29、新豐2號、新稻18等優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、抗病新品種，優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種普及率95%以上。
4、抓好高產(chǎn)創(chuàng )建，實(shí)現均衡增產(chǎn)。為確保今年秋糧高產(chǎn)創(chuàng )建各項目標順利完成，縣農牧局成立了秋糧高產(chǎn)創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組和技術(shù)專(zhuān)家組，科學(xué)規劃地塊、精心組織群眾、認真落實(shí)關(guān)鍵技術(shù)措施。今年全縣規劃建立單產(chǎn)650公斤以上的高產(chǎn)示范鄉鎮4個(gè)；（照鏡鎮、位莊鄉、徐營(yíng)鎮、亢村鎮）萬(wàn)畝高產(chǎn)示范片3處，其中玉米萬(wàn)畝高產(chǎn)示范片2處，（照鏡鎮、位莊鄉）水稻萬(wàn)畝高產(chǎn)示范片1處，（亢村鎮）共涉及24個(gè)行政村，40000畝耕地；百畝攻關(guān)田4個(gè)，（照鏡鎮后李村、位莊鄉石佛村、亢村鎮亢北村、夾河村）超高產(chǎn)攻關(guān)田6塊。示范方、攻關(guān)田明確專(zhuān)人負責，層層落實(shí)責任，相關(guān)責任人負責從種到收全程技術(shù)指導，實(shí)行良種良法配套，充分發(fā)揮示范方的輻射帶動(dòng)作用。據科技人員測產(chǎn)，今年玉米萬(wàn)畝方平均畝產(chǎn)735公斤，攻關(guān)田平均畝產(chǎn)均在800公斤以上，順利完成了各項產(chǎn)量目標。為促進(jìn)高產(chǎn)創(chuàng )建工作扎實(shí)開(kāi)展，對高產(chǎn)示范方除給予強力技術(shù)支持外，還進(jìn)行適當的`物化補貼，核心示范區每畝補貼20元，超高產(chǎn)攻關(guān)田每塊補貼300元，全年發(fā)放補貼資金20多萬(wàn)元。
三、存在問(wèn)題
一是由于去年水稻收獲期間連續降雨，水稻收獲推遲，收獲后無(wú)法及時(shí)晾曬，導致稻谷品質(zhì)不好，銷(xiāo)售困難、價(jià)格低，部分農戶(hù)種稻負收益，嚴重影響了農民種稻的積極性，水稻面積大幅度減少。
二是玉米、水稻當家品種不突出，沒(méi)有一個(gè)品種種植面積超過(guò)該作物總面積的三分之一，品種多、亂、雜現象嚴重，生產(chǎn)上亟需優(yōu)良品種更新?lián)Q代。
三是種糧成本上升、效益下降，許多農民已經(jīng)不以種地為主，農民種糧積極性不高，這對今后糧食生產(chǎn)長(cháng)期保持穩步增產(chǎn)十分不利。
四、下步重點(diǎn)工作
一是抓住有利時(shí)機，指導農民適時(shí)收獲水稻，確保豐產(chǎn)豐收。
二是小麥出苗后及時(shí)進(jìn)行查苗補種，加強田間管理，力爭達到苗齊、苗勻、苗壯的目標，為明年夏糧豐收奠定基礎。
生產(chǎn)年終工作總結通用3
市農機監理處：
今年我區農機安全生產(chǎn)以“創(chuàng )建平安農機，促進(jìn)新農村建設”為中心，圍繞全年農機監理工作任務(wù)，認真落實(shí)農機安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治各項措施，層層簽訂農機安全生產(chǎn)責任狀，依法行政，全面規范農機監理工作，強化源頭管理，認真開(kāi)展拖拉機及駕駛員的年檢年審工作，提高檢審率和檢審質(zhì)量，切實(shí)加強田間道路檢查，排查事故隱患，確保農機安全生產(chǎn)和道路交通安全�，F總結如下：
一、強化源頭管理，提高農業(yè)機械安全性能
農業(yè)機械的年檢年審工作是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作，通過(guò)年度檢審使農業(yè)機械的安全性能和駕駛員的.安全意識得到提高。我們的做法有三點(diǎn)：一是召開(kāi)了漢沽區20xx年度農機監理工作會(huì )議，部署了總檢審驗和交通事故責任強制保險工作，并下達了20xx年度農機總檢審驗指標，將年度審驗指標亮化；二是采取集中審驗，鎮站配合的辦法，農機監理員下村入戶(hù)，田間地頭，施工場(chǎng)地為農機戶(hù)現場(chǎng)審驗辦公。三是服務(wù)意識提高。在檢審工作中，主動(dòng)做好服務(wù)工作，農機監理員下村到戶(hù)，田間地頭，并幫助機手做好拖拉機的維修保養工作。今年共審拖拉機37臺，駕駛員安全教育70人。
二、加強農機專(zhuān)項治理力度，營(yíng)造農機安全生產(chǎn)環(huán)境
按照市農機局《關(guān)于集中開(kāi)展對無(wú)牌證拖拉機、聯(lián)合收割機及駕駛人專(zhuān)項治理活動(dòng)通知》的文件精神，我區加強了對拖拉機、聯(lián)合收割機及駕駛操作人員的管理,對專(zhuān)項治理工作做出了詳盡安排部署，狠抓落實(shí)，要求各鎮要把農機安全生產(chǎn)的宣傳放在首要位置，積極爭取政府的重視和支持，大力宣傳農機安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治活動(dòng)的意義、目標、重點(diǎn)步驟、方法等內容，廣泛宣傳農機安全生產(chǎn)的重要意義，使遵章守法成為農民機手的自覺(jué)行動(dòng)，確�！皩�(zhuān)項治理活動(dòng)”活動(dòng)取得了良好成效。今年，共出動(dòng)車(chē)輛36車(chē)次，出動(dòng)執法監理人員72人次，檢查車(chē)輛125臺次，共查處違章車(chē)輛15臺次，未檢車(chē)輛8臺（已補檢）；檢查駕駛人員125人次，未審驗人員20人次，為我區深入開(kāi)展創(chuàng )建“平安農機，促進(jìn)新農村建設”活動(dòng)創(chuàng )造良好的環(huán)境。
三、加強組織領(lǐng)導，簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)
為了保證農機安全生產(chǎn)，農機中心與各鎮簽訂農機安全生產(chǎn)責任書(shū)，將農機安全生產(chǎn)指標分解到各鎮，要求各鎮要把農機安全生產(chǎn)工作貫穿于全年農機監理工作之中，切實(shí)加強領(lǐng)導，層層抓落實(shí)，齊抓共管，確保農機安全生產(chǎn)。今年，各鎮、區農機協(xié)會(huì )與農機戶(hù)簽訂農機安全生產(chǎn)責任書(shū)共40份，從而實(shí)現了農機安全檢查工作力度不減，農機安全生產(chǎn)宣傳力度不退，真正做到了農機安全工作長(cháng)年抓。全區農業(yè)機械的安全性能和駕駛員的安全生產(chǎn)意識、技術(shù)水平得到明顯提高，全年未發(fā)生農機責任事故和死亡事故。
四、加強田間道路檢查，確保農機安全生產(chǎn)
農機安全監理工作的目的是確保農機作業(yè)安全，各鎮和區監理科積極主動(dòng)深入田間、上路檢查，糾正違章，打擊“黑機非駕”，檢查一臺，處理一臺。開(kāi)展農機安全宣傳，加強對場(chǎng)頭機械的檢查監督管理，組織技術(shù)人員對投入作業(yè)的機械逐臺檢查，維修保養，把事故消除在萌芽狀態(tài)。
五、創(chuàng )建_平安農機_，促進(jìn)了農機安全生產(chǎn)
年初，召開(kāi)了漢沽區_創(chuàng )建平安農機，促進(jìn)新農村建設_活動(dòng)啟動(dòng)會(huì )議；下發(fā)了《漢沽區_創(chuàng )建平安農機，促進(jìn)新農村建設_活動(dòng)工作方案》；成立_創(chuàng )建平安農機，促進(jìn)新農村建設_活動(dòng)領(lǐng)導小組；強化宣傳力度，營(yíng)造創(chuàng )建氛圍，開(kāi)展了形式多樣、內容豐富的農機安全宣傳教育活動(dòng)。嚴格創(chuàng )建標準，深入村鎮落實(shí)，現已初步創(chuàng )建1個(gè)平安農機示范鎮，5個(gè)平安農機示范村，30個(gè)平安農機示范戶(hù)，全面完成創(chuàng )建任務(wù)。
生產(chǎn)年終工作總結通用4
自入職以來(lái)，我主要從事一線(xiàn)維修電工工作，多年來(lái)，我嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)。以下是今年的工作總結：
一、思想政治方面
用心參加各種民主活動(dòng)，參與民主管理，以廠(chǎng)為家，努力工作，做好一名生產(chǎn)一線(xiàn)電工應做的職責。
二、生產(chǎn)方面
提高職工安全用電意識，增強職工職責心。落實(shí)完善安全用電組織體系，健全安全管理規章制度。加強班組用電安全管理，鞏固安全基礎。確保用電者要確保自身安全和他人安全。
三、培訓學(xué)習方面
用心參加各種學(xué)習和培訓，努力學(xué)習電工知識基本知訓，系統知識，線(xiàn)路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運行和維護，電動(dòng)機維修和維護，機床電氣控制線(xiàn)路，plc控制等有關(guān)知識體系。每次學(xué)習，我都學(xué)到一些新的理論，并用來(lái)指導工作實(shí)踐，運用到工作中來(lái)，對工廠(chǎng)的供電系統，控制系統進(jìn)行改善，受到一致的好評。
四、在降耗方面
在節能方面，我用心運用已學(xué)的知識，為工廠(chǎng)的'節能降耗方面做了不少貢獻。對工廠(chǎng)線(xiàn)路改造方面，為工廠(chǎng)節約電能_萬(wàn)度。同時(shí)又對工廠(chǎng)的老的設備，進(jìn)行電氣改造，使一些老設備重新煥發(fā)青春。
五、實(shí)踐生產(chǎn)方面
檢查引出線(xiàn)絕緣是否完好，電動(dòng)機是否過(guò)熱，檢查其接線(xiàn)是否貼合銘牌規定，繞組和首、尾端電否正確;測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現象。
通電檢查在上述檢查后末發(fā)現問(wèn)題時(shí)，能夠直接通電試驗，用三相調壓器開(kāi)始施加較低的電壓，再逐漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法，為工廠(chǎng)多臺電機查找故障，并將其修好。及時(shí)總結各種故障現象及解決方法，并記錄在案，用來(lái)指導實(shí)踐，同時(shí)也提高自己的業(yè)務(wù)水平。
總之，在生產(chǎn)實(shí)踐中做到兢兢業(yè)業(yè)，嚴格按規章制度辦事。今年來(lái)，工廠(chǎng)未發(fā)生一起電氣引起的人身安全故障，而工廠(chǎng)透過(guò)多次技術(shù)改造，設備運行更加科學(xué)化、合理化。
生產(chǎn)年終工作總結通用5
20xx年已接近年終，插管車(chē)間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落�；仡櫼荒陙�(lái)的忙碌與付出車(chē)間在廠(chǎng)部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責任制，貫徹實(shí)施績(jì)效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。插管單U線(xiàn)20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習，現就單U線(xiàn)今年的工作完成情況總結匯報如下：
主要完成的任務(wù)
1.通過(guò)了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時(shí)可以讓車(chē)間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據欠料信息、訂單數量、客戶(hù)的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車(chē)間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車(chē)間半成品的積壓。對于車(chē)間上報的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的，能及時(shí)的上報領(lǐng)導并跟進(jìn)到位。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期
3.狠抓安全管理后整理相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車(chē)間帶來(lái)?yè)p失�！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長(cháng)，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講
工作中的不足
1.班組管理方面
雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)知識的培訓，爭取在較短的時(shí)間內讓員工的'綜合素質(zhì)有較大的提升
2.安全生產(chǎn)方面
安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視的現象，更是有在違規操作的情況從而連續多次發(fā)生工傷事故。
現在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生，我有著(zhù)不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。
3.質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。
雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實(shí)”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實(shí)。
今后努力方向
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。我會(huì )再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻自己的力量。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1.加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識;
2.本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;
3.加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍;
4.全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的單U班組
生產(chǎn)年終工作總結通用6
時(shí)間飛逝，轉眼間20xx年上半年已即將過(guò)去�；厥走^(guò)去的半年時(shí)間是緊張的半年，也是充實(shí)的半年，更是喜憂(yōu)參半的半年。這半年時(shí)間是車(chē)間變動(dòng)最大的半年，在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設備的增加;人員的穩定;在“天普榮膺為中國馳名商標”捷報的助推下，車(chē)間產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下幾個(gè)方面：
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破1XX支，，短短的不到兩個(gè)月的時(shí)間，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組數據正說(shuō)明了在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下，在真空管車(chē)間所有員工的共同努力下，才會(huì )創(chuàng )造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績(jì)，這也是天普公司有史以來(lái)最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1、新設備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，特別是前道拉封機的投產(chǎn)及改造成功，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善。
2、工序之間的自檢、互檢力度加強，成品(真空管)出廠(chǎng)的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制，得到有效保證，貨物供不應求!
三、人員管理方面
自20xx年上半年，年底因管理等諸多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動(dòng)性比較大。導致20xx上半年，年初人員依然比較緊張，由于生產(chǎn)旺季的到來(lái)，工人工資有所提升，這兩個(gè)月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大�，F在，生產(chǎn)一線(xiàn)的熟練操作工依然比較緊張!這也是迫在眉睫，急待解決的問(wèn)題。
四、物耗方面
由于公司針對車(chē)間“節能降耗”制度的出臺，充分調動(dòng)了車(chē)間管理者及員工的積極性，節約成果明顯：
1、主要原材料
車(chē)間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實(shí)施專(zhuān)人管理，二次改制和回收，有效的節約了生產(chǎn)成本，收效顯著(zhù)。
2、主要輔材料
對于車(chē)間費用的輔助材料，車(chē)間更是精打細算，做到該回收的回收，該修理的修理。半年時(shí)間較去年同期節省10余萬(wàn)元。
五、工藝方面
新設備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性，車(chē)間會(huì )同質(zhì)檢部門(mén)確立各種監督機制，適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，對操作工藝進(jìn)行了修改，現已初步趨于穩定。
六、5s管理
在車(chē)間5s管理過(guò)程中，雖然與去年同期相比，有很大進(jìn)步。但在管理方面還存大著(zhù)很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中，將多注意這方面的問(wèn)題。
七、安全方面
提到安全是最令我們頭疼的`問(wèn)題，因為我們每天與玻璃打交道，小傷時(shí)有發(fā)生，不過(guò)好在，在全車(chē)間干群的共同努力下，車(chē)間各工序還未出現大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸。今后，對于安全生產(chǎn)，我們仍然要做到長(cháng)抓不懈!
如果說(shuō)20xx年上半年對于我們真空管車(chē)間是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望下半年工作過(guò)程中我們能飛得更遠、更廣。下一步，我們的工作仍不容樂(lè )觀(guān)!
新設備投產(chǎn)后，員工操作技能有待提高;維修力量有待于培養;職工的思想素質(zhì)有待于提升下一步車(chē)間應遵循以下管理制度：
1、深入進(jìn)行_質(zhì)量第一_的思想教育，發(fā)動(dòng)員工開(kāi)展：_生產(chǎn)技能大比拼_的活動(dòng)，樹(shù)立榜樣，推廣先進(jìn)!
2、嚴格貫徹執行工藝紀律，制止違章操作，確保制造質(zhì)量信得過(guò)的產(chǎn)品。
3、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、安全生產(chǎn)，保持環(huán)境衛生。
4、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。車(chē)間定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，不斷改進(jìn)質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，積極配合質(zhì)量管理部門(mén)，分析研究解決。
5、掌握車(chē)間質(zhì)量狀況，落實(shí)質(zhì)量獎懲制度，變被動(dòng)為主動(dòng)。
6、針對車(chē)間內存在的主要質(zhì)量問(wèn)題，提出課題發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，對設計、工藝等方面存在的問(wèn)題積極向有關(guān)部門(mén)和質(zhì)量管理部門(mén)提出，共同研究解決。
接下來(lái)，我們將面臨著(zhù)更嚴峻的挑戰!我們將一如既往地發(fā)揚_不怕困難、艱苦奮斗、樂(lè )于奉獻、勇于創(chuàng )新”的精神，熟練地掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，培養優(yōu)秀的職業(yè)素養及領(lǐng)先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度，嚴謹細致的工作方法，科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng)，規范系統的工作成效，制造出高品質(zhì)，高標準的產(chǎn)品，回報公司!在天普的大舞臺上實(shí)現自己的人生價(jià)值!
生產(chǎn)年終工作總結通用7
一、總體形勢
今年以來(lái)，我市安全生產(chǎn)工作繼續堅持穩中求進(jìn)的總基調。以持續深化安全生產(chǎn)“鑄安”行動(dòng)為抓手，以著(zhù)力構建“六項機制”、強化安全生產(chǎn)風(fēng)險防控為重點(diǎn)，以有效防范各類(lèi)事故、堅決遏制較大以上事故為目標，改革創(chuàng )新安全監管方式方法，健全完善安全生產(chǎn)責任體系，扎實(shí)推進(jìn)隱患排查治理、“打非治違”和重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全專(zhuān)項整治，著(zhù)力提升依法治安能力和安全保障水平，安全生產(chǎn)各項工作取得了積極的成效，較好地實(shí)現了安全生產(chǎn)總體形勢保持穩定、整體水平有所提高、主要相對指標明顯下降的目標任務(wù)。截至10月底，全市共發(fā)生道路交通運輸業(yè)事故9起，造成6人死亡、5人重傷，較上年同期，事故起數減少3起、減少5人、重傷人數持平。未發(fā)生較大以上道路交通事故，較上年同期，事故起數減少1起、減少3人。農林漁牧業(yè)、采礦業(yè)、商貿制造業(yè)、建筑業(yè)及其他行業(yè)領(lǐng)域繼續保持穩定，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，較上年同期，事故起數減少2起，減少2人。為加快推進(jìn)“五大發(fā)展”美好新明光建設提供強有力的安全保障。
二、重點(diǎn)工作
(一)強化領(lǐng)導，加快推進(jìn)安全生產(chǎn)改革發(fā)展。
1.組織保障堅強有力。3月6日，市委、市政府對市政府安委會(huì )組成人員進(jìn)行調整，繼續將市政府安委會(huì )確定為市安委會(huì )，實(shí)行市委市政府“雙重領(lǐng)導”。 6月8日，省政府安委會(huì )對我市開(kāi)展巡查督導，通過(guò)查看生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現場(chǎng)、查閱工作資料等方式，全面深入了解我市安全生產(chǎn)工作貫徹情況，對我市安全生產(chǎn)工作做法和取得的成效給予肯定，尤其認為我市從20xx年5月起率先將市政府安委會(huì )更名為市安委會(huì )的做法值得借鑒。在巡查組向滁州市反饋問(wèn)題清單中無(wú)1項涉及我市。
2.配套措施持續跟進(jìn)。為加快推進(jìn)我市安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展，我市先后制定出臺了《明光市危險化學(xué)品安全綜合治理實(shí)施方案》、《關(guān)于構建“六項機制”強化安全生產(chǎn)風(fēng)險管控的實(shí)施意見(jiàn)》、《明光市生產(chǎn)安全事故災難應急預案》，制定完成了《關(guān)于加強安全生產(chǎn)監管執法的實(shí)施意見(jiàn)》、《明光市安全生產(chǎn)“黑名單”管理實(shí)施辦法》、《明光市安全生產(chǎn)工作考核辦法》、《明光市安全生產(chǎn)領(lǐng)域失信行為開(kāi)展聯(lián)合懲戒的實(shí)施辦法》，著(zhù)手起草《_明光市委、明光市人民政府關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》、《明光市安全生產(chǎn)職責規定》、《明光市安全生產(chǎn)舉報獎勵辦法》等安全生產(chǎn)領(lǐng)域規范性文件，對于規范全市安全生產(chǎn)工作行為，提高安全生產(chǎn)工作績(jì)效，推進(jìn)安全生產(chǎn)法制化、規范化、常態(tài)化進(jìn)程起到積極的作用。
(二)健全機制，全面提高安全生產(chǎn)工作績(jì)效。
1.工作機制持續規范。始終把安全生產(chǎn)工作作為建設和諧明光的重要工作來(lái)抓，與經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展一同部署、一同推進(jìn)、一同考核。市委常委會(huì )議定期聽(tīng)取安全生產(chǎn)工作匯報，提出綱領(lǐng)性意見(jiàn)。市政府常務(wù)會(huì )議適時(shí)研究解決安全生產(chǎn)方面重大問(wèn)題。市安委會(huì )定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì )，學(xué)習有關(guān)政策、法規，及時(shí)傳達和貫徹上級指示精神和市委、市政府重要決策，對全市安全生產(chǎn)工作作出指導性意見(jiàn)。市安委辦根據階段性、季節性、行業(yè)性特點(diǎn)，及時(shí)下發(fā)文件，提出具體意見(jiàn)，督促指導各地、各有關(guān)部門(mén)和單位強化監管、防范事故，提高安全保障水平。并通過(guò)專(zhuān)項督查、“明察暗訪(fǎng)”等多種形式跟蹤督辦，及時(shí)通報情況，確保各項工作有序推進(jìn)。各負有安全監管職責部門(mén)結合重要時(shí)段、重大節點(diǎn)、重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)實(shí)際，圍繞元旦、春節、全國“兩會(huì )”、安全生產(chǎn)月、夏季汛期、國慶黃金周、黨代會(huì )、人大政協(xié)會(huì )、冰雪雨霧等重要時(shí)節及特殊敏感時(shí)期，采取“四不兩直”執法、綜合督導執法、“雙隨機”抽查執法、重點(diǎn)執法、跟蹤執法及巡查等方式，開(kāi)展預防性專(zhuān)項檢查，及時(shí)發(fā)現整治重大隱患和突出問(wèn)題，提高事故防范能力，確保隱患排查治理工作責任到位、措施到位、督查到位，不留死角、不漏環(huán)節、不降標準。全省安全生產(chǎn)大檢查大督查大整治專(zhuān)項行動(dòng)期間，全市就組成專(zhuān)項督查檢查組272批次，督導檢查企業(yè)1001家(次)，排查各類(lèi)事故隱患942條(處)，限期整改企事業(yè)單位196家(個(gè))，停產(chǎn)整頓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位4家(個(gè))，取締關(guān)閉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位2家(個(gè))，行政處罰299萬(wàn)元。
2.管理體系日趨完善。實(shí)行領(lǐng)導帶隊檢查安全生產(chǎn)工作制度是貫徹落實(shí)“一崗雙責”的具體體現。在市級層面，特別是政府層面嚴格按照“四不兩直”工作方式，對照事前擬定的檢查提綱，深入排查相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位制度、設備、管理等方面隱患，對檢查發(fā)現的問(wèn)題和隱患，現場(chǎng)提出整改意見(jiàn)，交由有關(guān)部門(mén)跟蹤督辦、落實(shí)到位已呈常態(tài)。20xx年“元旦”“春節”期間，根據市委市政府主要領(lǐng)導意見(jiàn)，市安委會(huì )印發(fā)了《明光市市鄉兩級黨政領(lǐng)導班子成員督辦檢查安全生產(chǎn)工作方案》，擬定了督辦檢查清單和涵蓋非煤礦山、危險化學(xué)品、道路交通、商貿、旅游等13個(gè)行業(yè)60多項抽查重點(diǎn)的事項明細，迅速掀起了市鄉兩級黨政班子成員帶隊督辦檢查安全生產(chǎn)熱潮，對于我市“兩節”、“兩會(huì )”期間安全生產(chǎn)形勢穩定起到關(guān)鍵性作用。此舉，受到滁州市政府安委會(huì )充分肯定。
3.監管實(shí)效明顯提升�！皩�(zhuān)家查隱患、政府搞督辦、企業(yè)抓整改”監管方式已在礦山、建筑、交通運輸、特種設備等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域施行。這種聘請中介機構和專(zhuān)家開(kāi)展隱患排查專(zhuān)項活動(dòng)或對企業(yè)隱患排查治理情況進(jìn)行核查，提高隱患排查治理工作的科學(xué)性和有效性，有效解決了隱患認不清、想不到、管不好的現實(shí)問(wèn)題。
4.掛牌整治扎實(shí)有效。對經(jīng)研判認定的重大隱患一律實(shí)施掛牌督辦整治。20xx年，市安委會(huì )先后分兩批對13項重大隱患掛牌督辦整治。至此，“”以來(lái)，市安委會(huì )已分二十批對110項重大事故隱患實(shí)施掛牌督辦整治，整治消除了一大批嚴重影響安全形勢穩定的重大事故隱患。今年4月份，還圓滿(mǎn)完成了省政府安委會(huì )下達的G104線(xiàn)與南洛高速三界連接線(xiàn)交通安全隱患“月建月銷(xiāo)”整改目標任務(wù)。
5.科技興安進(jìn)程加快。充分運用信息化平臺開(kāi)展執法檢查、統計分析，進(jìn)一步提升安全監管效能。積極推進(jìn)統一安全生產(chǎn)綜合管理信息平臺與行業(yè)部門(mén)安全監管平臺接入標準，嚴格落實(shí)《安全生產(chǎn)監管執法手冊》、《安全生產(chǎn)監督檢查辦法》，推行“雙隨機一公開(kāi)”監管，加強執法監督和信息公開(kāi)，規范執法程序、執法文書(shū)、執法行為，提高執法規范化水平。
6.約束措施嚴格有加。堅持把安全生產(chǎn)工作納入年度目標績(jì)效、社會(huì )治安綜合治理、文明創(chuàng )建考評和干部政績(jì)業(yè)績(jì)考核、各種表彰獎勵等工作之中，實(shí)行“一票否決”、“一票否優(yōu)”。20xx年以來(lái)，先后分7批對53名擬將提拔重用的干部進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的審查把關(guān)，其中縣處級以上2人。對擬推薦的2家第五屆全國文明單位、58家第十一屆xx市文明(標兵)單位進(jìn)行資格審查。
(三)突出重點(diǎn)，繼續深化重點(diǎn)領(lǐng)域專(zhuān)項整治。
始終堅持問(wèn)題導向，有效解決安全生產(chǎn)突出問(wèn)題，以深入推進(jìn)道路交通安全“攻堅戰”、建筑施工安全“陣地戰”、非煤礦山安全“保衛戰”、危險物品安全“殲滅戰”、煙花爆竹安全“游擊戰”、特種設備安全“閃電戰”、人員密集場(chǎng)所和勞動(dòng)密集型企業(yè)消防安全“持久戰”和職業(yè)健康“阻擊戰”為突破口的`重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全專(zhuān)項整治。與此同時(shí)，針對重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，穩步推進(jìn)旅游、水上交通、漁業(yè)船舶、城市燃氣、涉氨制冷、粉塵防爆、養老服務(wù)機構、氣象防雷和職業(yè)衛生等專(zhuān)項整治工作。著(zhù)力提高重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全保障水平，切實(shí)維護全市安全生產(chǎn)大局穩定。
(四)精準發(fā)力，深入開(kāi)展“除患鑄安”專(zhuān)項行動(dòng)。
為嚴格落實(shí)各項安全責任和措施，有效防范各類(lèi)事故，堅決遏制較大以上事故發(fā)生，努力促進(jìn)全市安全生產(chǎn)狀況持續穩定向好，為黨的十九大勝利召開(kāi)營(yíng)造穩定的安全生產(chǎn)環(huán)境，根據省及滁州市統一部署，從7月下旬起，在全市范圍內組織開(kāi)展了“百日除患鑄安”專(zhuān)項行動(dòng)，整改消除了一大批重大隱患和突出問(wèn)題，對于“兩節”，尤其是黨的十九大期間安全生產(chǎn)形勢持續穩定起到關(guān)鍵性作用。統計材料顯示，期間，全市各行各業(yè)共排查各類(lèi)事故隱患494個(gè)、治理整頓各類(lèi)事故隱患418個(gè)，整改率﹪;經(jīng)過(guò)認真研判，先后對34項重大隱患實(shí)施掛牌整治，整治完成32項。共打擊各類(lèi)嚴重違法違規行為967起，其中關(guān)閉取締企業(yè)7家、停產(chǎn)整頓企業(yè)6家、暫扣吊銷(xiāo)證照124個(gè)，實(shí)施行政處罰處罰罰款萬(wàn)元。
(五)未雨綢繆，著(zhù)力強化突發(fā)事故應急管理。
修訂完善《明光市生產(chǎn)安全事故應急救援總體預案》，抓緊修編專(zhuān)項預案，開(kāi)展政企預案銜接，加強應急救援隊伍建設，積極組織開(kāi)展應急演練，確保應急預案的科學(xué)性、權威性和實(shí)效性�！鞍踩a(chǎn)月”期間，全市共舉行各類(lèi)應急演練活動(dòng)18場(chǎng)，參加人數1562人次，投入資金萬(wàn)元。其中先后舉行4場(chǎng)(橋梁施工高處墜落、公眾聚集場(chǎng)所消防、危險化學(xué)品道路運輸、建筑施工高處墜落)全市性綜合演練，達到了檢驗預案、鍛煉隊伍的目的。
(六)文化引領(lǐng)，廣泛開(kāi)展全民素質(zhì)提升工程。
緊緊圍繞“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”這一主題，扎實(shí)開(kāi)展第十六個(gè)“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)嘉山行”系列活動(dòng)。在活動(dòng)組委會(huì )指導協(xié)調下，先后組織開(kāi)展了主題宣講“七進(jìn)”、“安全生產(chǎn)志愿服務(wù)宣講”、典型經(jīng)驗現場(chǎng)觀(guān)摩、宣傳咨詢(xún)日、媒體宣傳、微信傳播、短信提醒、雙重預防機制專(zhuān)題培訓、警示教育、新聞發(fā)布會(huì )、典型經(jīng)驗在線(xiàn)訪(fǎng)談，以及事故隱患曝光行和典型經(jīng)驗、科技強安、監管執法、職業(yè)健康、應急演練專(zhuān)題行活動(dòng)。還成功舉辦一場(chǎng)大型安全生產(chǎn)專(zhuān)題文藝演出，助推“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的多樣性、針對性、有效性。由于組織有力、措施得力，已由滁州市上報省安委會(huì )作為“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)先進(jìn)單位表彰，這是繼20xx年后首次受到表彰。
生產(chǎn)年終工作總結通用8
一、20xx年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
20xx年公司計劃完成14000噸水餃的生產(chǎn)量，截止到12月30號實(shí)際能生產(chǎn)完成12200噸左右，影響計劃完成的主要原因主要有一下幾點(diǎn)：
1、包裝機故障頻繁影響產(chǎn)量。
2、3工段因生產(chǎn)湯圓和人員不足耽誤生產(chǎn)餃子。
3、3、4、5月份因生產(chǎn)粽子減少一個(gè)車(chē)間。
為達到客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調整生產(chǎn)計劃和利用有限的資源，盡量滿(mǎn)足客戶(hù)的交貨期。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
20xx年產(chǎn)品品質(zhì)控制狀況和產(chǎn)品品質(zhì)控制手段。開(kāi)展多種形式的培訓及宣傳，提高員工的品質(zhì)意識。據統計，9月份出現一次質(zhì)量事故（沒(méi)有細料）2鍋。針對該事故，已對相關(guān)責任人進(jìn)行教育考核。我們相信，只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、設備管理方面
在過(guò)去的一年里，除包裝機外，其它各設備運轉良好，設備部及時(shí)維修和保養設備，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成打下了堅實(shí)的基礎，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
4、人員管理方面
20xx年是我公司生產(chǎn)任務(wù)比較重的一年，但員工流失率很高。據初步統計，20xx年新入職員工人數累計達858人，其中流失人員累計達700多人，流失率極高。這主要是春節后一個(gè)月和收麥時(shí)一個(gè)月的人員流失率太高，這也說(shuō)明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽(yù)感。
為改變人員流失狀況，生產(chǎn)部采取提高介紹費和員工介紹親戚朋友的方式，有效地改善了人員短缺的狀況。同時(shí)生產(chǎn)部對新進(jìn)員工采取由師傅帶徒弟的方式，確保新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我們要感謝師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患，確保生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
20xx年生產(chǎn)部安全事故統計如下：
1、7起餃子機壓傷或餃子機毛刺劃傷；
2、3起滑倒事故；
3、2起包裝機壓傷；
4、1起打餡機刀切傷；
5、1起車(chē)間二道門(mén)劃傷；
6、1起通往二樓電梯摔傷；
7、1起電叉車(chē)撞傷；
8、1起速凍隧道鏈扣打掉半個(gè)牙；
共17起安全事故，其中11起事故和機器設備有關(guān)，3起和車(chē)間環(huán)境（滑倒）有關(guān)，其它情況3起。從統計數據來(lái)看，有關(guān)設備安全使用問(wèn)題，是下一步安全生產(chǎn)教育工作的重點(diǎn)。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1）員工質(zhì)量意識還比較淡泊，部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，他們認為只要完成產(chǎn)量任務(wù)就已經(jīng)完成了工作。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念。我們現在還缺乏全員參與的質(zhì)量意識，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)存在執行力不到位的現象，需要完善制程品質(zhì)控制系統，讓人人都關(guān)心品質(zhì)。
3）缺乏質(zhì)量問(wèn)題（包括客戶(hù)投訴問(wèn)題）分析意識，質(zhì)量控制和質(zhì)量問(wèn)題分析報告不僅僅是品管部門(mén)的責任，生產(chǎn)部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量，但產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題分析也需要做，這是提高和改善過(guò)程品質(zhì)控制的有效手段。跟據客戶(hù)投訴記錄統計，截止到20xx年12月20號，公司共受理投訴70起。這個(gè)數字很高，這些數據可以匯總分類(lèi)，客戶(hù)投訴比較多的幾個(gè)問(wèn)題點(diǎn)肯定是需要我們重點(diǎn)關(guān)注和解決的事項。
2、人員管理方面
員工的精神面貌和歸屬感缺乏，在這方面我們正在策劃，整頓、制定完善的規章制度和培訓計劃。同時(shí)公司最近計劃實(shí)施的《員工轉正》和《星級員工晉級管理細則》等激勵措施，旨在不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
我們已經(jīng)實(shí)行了物料消耗考核制度，但是車(chē)間還有很多浪費的地方需要改善，這主要是我們的節約意識還不夠強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的正負激勵措施，做好節能降耗的思想教育，使節約意識和主人翁精神逐步提高。
4、設備管理方面
加強設備維護和保養意識，爭取實(shí)現誰(shuí)使用誰(shuí)保養、誰(shuí)維護的思想，提高設備的綜合利用效率。同時(shí)需要設備部提高設備管理的.能力和思想，出臺設備保養維護規程以便于員工操作。
三、從公司整體方面，有幾點(diǎn)建議：
1、完善員工工作職責制度，對車(chē)間各工段和員工都明確規定在工作中的具體任務(wù)、責任和權利，以便做到生產(chǎn)和質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系。
2、因公司員工的自身素質(zhì)，車(chē)間團隊凝聚力和歸屬感還不強，長(cháng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司進(jìn)一步加強在企業(yè)文化和員工歸屬感及團隊的凝聚力方面培訓。
四、20xx年生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)能分析評估
�、逅賰鏊湹漠a(chǎn)能計劃
20xx年實(shí)際生產(chǎn)完成12300噸，而公司現有的速凍設備，在滿(mǎn)負荷運轉情況的產(chǎn)能大概在18300噸/年（根據設備部實(shí)際經(jīng)驗值得出）。按設備90%的利用率計算，在滿(mǎn)負荷運轉的情況下可以完成16400噸/年�？紤]到實(shí)際生產(chǎn)中存在的異常因素，并結合設備部意見(jiàn)，生產(chǎn)部作出20xx年生產(chǎn)比20xx年增產(chǎn)30%的目標，即20xx年15600噸水餃的目標計劃，并爭取實(shí)現該目標。要實(shí)現該計劃，我們必須克服和解決以下問(wèn)題。
1、解決20xx年4月和5月份冷庫庫位問(wèn)題，不能因庫位不夠用而耽誤生產(chǎn)。
2、平均每月生產(chǎn)時(shí)間至少能達到24天。
3、如果3號線(xiàn)生產(chǎn)湯圓或粽子時(shí)，一天需減少20噸水餃的產(chǎn)能計劃。
4、設備方面：
�、侔b機必須更換，減少因包裝機維修時(shí)間而影響生產(chǎn)。
�、谠黾哟蝠W機一臺。
�、廴詣�(dòng)餃子機需要15臺。
�、芎兔鏅C增加一臺。
�、菰黾忧卸C一臺。
5、人員方面：需要人事部能根據需要及時(shí)配備人員。
�、鏈珗A和粽子產(chǎn)能計劃
根據銷(xiāo)售部的需要，計劃1月份、2月份生產(chǎn)湯圓600噸，粽子的生產(chǎn)，計劃在更換餃子機后，剩余人員包制粽子，或在4、5月份根據銷(xiāo)售部計劃生產(chǎn)。會(huì )包粽子的人員盡量留下，以備后用。
五、20xx年生產(chǎn)部員工培訓計劃
為改善現在車(chē)間員工的精神面貌和綜合素質(zhì)，生產(chǎn)部計劃結合綜合辦，設備部及品管部對生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓，培訓計劃如下（暫定）：
1、員工節能降耗意識培養及培訓（每月兩次）。
2、關(guān)于合理化建議及精益生產(chǎn)相關(guān)思想意識培訓（每月兩次）。
3、星級員工管理意義宣傳。
4、車(chē)間設備使用及保養意識灌輸，設備使用工藝流程培訓。
5、安全生產(chǎn)培訓，生產(chǎn)線(xiàn)全體員工每月至少培訓一次，重點(diǎn)是有關(guān)設備安全使用和操作問(wèn)題。
6、員工品質(zhì)意識培訓
�、抛龊眯聠T工的培訓，做好以下三步：
A在新員工上崗前進(jìn)行意識灌輸和專(zhuān)業(yè)知識的培訓。
B進(jìn)行規范的操作培訓，可采用師帶徒的方式。
C加深和鞏固，在培訓后的工作期間加入考試和考核措施。
�、婆浜掀饭懿孔ズ闷焚|(zhì)培訓考核，提高員工重視程度。
�、菍ざ伍L(cháng)進(jìn)行品質(zhì)意識培訓，監督好班前班后品質(zhì)意識灌輸。
生產(chǎn)年終工作總結通用9
20xx年是不平凡的一年，在公司的正確領(lǐng)導及大力支持下，在生產(chǎn)部經(jīng)理、副總的正確指導下，工程課緊緊圍繞以“高效的設備服務(wù)于生產(chǎn)，以快速的反應保證公司的日常設施”正常運作“等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮工程課專(zhuān)業(yè)的設備知識與操作技能、豐富積累的設備保養、維護經(jīng)驗，為公司完成年度各項目標任務(wù)，也為創(chuàng )造一個(gè)良好的廠(chǎng)區生活環(huán)境作出了積極貢獻�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、設備的增加促進(jìn)部門(mén)工作的進(jìn)步
一年來(lái)生產(chǎn)部從最初的人工生產(chǎn)作業(yè)到自動(dòng)化生產(chǎn)作業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)能也實(shí)現了量的飛躍，隨著(zhù)設備需求的不斷的增加，設備自動(dòng)化程度也越來(lái)越高，對設備的運行保證也相應的需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理隊伍來(lái)做出一系列的管理動(dòng)作，在分司高層的大力支持下于下半年設立了生產(chǎn)工程課，從6月份開(kāi)始共計新增了17臺自動(dòng)化設備主要為封結爐、分選機、激活機，編帶機等生產(chǎn)設備，由與部門(mén)剛成立，下面都是新手，沒(méi)有實(shí)際的設備方面的經(jīng)驗，部門(mén)內4個(gè)人從設備采購評估一直到設備到廠(chǎng)安裝調試，平時(shí)，周末加班加點(diǎn)，一步步的把設備真正轉化到生產(chǎn)部正常運作，付出了很大的努力，一直到xx月份所有的設備全部開(kāi)始運作，在大家付出自已的辛苦的同時(shí)也大大的豐富了設備知識與管理工作經(jīng)驗，從當初的一竅不通，半知半懂到最后的胸中有數，是大家積極學(xué)習，勤動(dòng)手，不怕臟不怕累，敢于承擔責任的精神取得的成績(jì)，在后續的工作中，也將繼續發(fā)揮出這種精神，更好的做好工作。
二、設備管理文件逐漸的完善
工程課在設備管理上配合各種管理文件表格，做好相關(guān)工作，總計出臺了實(shí)施了包括評估，保養、維護，運行統計，盤(pán)點(diǎn)、校證計劃等總計10種文件與表格，做到設備管理以表格記錄，以數據說(shuō)話(huà)，以文件支持，剛開(kāi)始感覺(jué)工作量一下加了好多，有一定壓力，但最后能從這些記錄，數據分析中更得到高效的設備管理經(jīng)驗，多做點(diǎn)工作都是很值得的，在這里也感謝得到了各部門(mén)領(lǐng)導與同事的支持與配合，是他們的按時(shí)如實(shí)的記錄與執行才能夠順利的推進(jìn)文件化制度化管理。
三、及時(shí)的溝通與配合，做到快捷反應的處理問(wèn)題
與相關(guān)的設備商與維修商進(jìn)行溝通，解決問(wèn)題，盡可能從縮短時(shí)間上為公司減少出現故障帶來(lái)的損失，通過(guò)溝通也增加了自已多向思維，考慮問(wèn)題周全性，解決問(wèn)題的思路與經(jīng)驗也快速得到提高。
四、內部管理、協(xié)調配合，自身學(xué)習提升一定高度
‘好的人才離不開(kāi)好的管理，做好事先做好人，不會(huì )就問(wèn)，主動(dòng)求學(xué)“這些都做為加強部門(mén)管理的重點(diǎn)輸入到部門(mén)人員的思想上去，所以工程課人員雖然沒(méi)有相當高的.學(xué)歷與經(jīng)驗，但一年來(lái)，通過(guò)自身的學(xué)習，動(dòng)手多做，不怕出錯，敢問(wèn)敢想，做到了很多以前自認為做不好的事
1、一年來(lái)，工程課設備工程師從零開(kāi)始一臺一臺的設備主動(dòng)摸索，在操作技能，維護和故障排除上主動(dòng)與廠(chǎng)商的技術(shù)人員溝通，盡快的掌握設備運作，各個(gè)部件的結構，運行參數等知識。
2、針對車(chē)間生產(chǎn)效率及生產(chǎn)環(huán)境等各方面，對需要改善的地方大膽實(shí)施工程改善，主要有：①組裝車(chē)間的拉線(xiàn)更換，經(jīng)更換后車(chē)間整體更整齊更美觀(guān)，也方便了員工作業(yè)檢測車(chē)間加裝了抽風(fēng)管道設備排除移印機工作時(shí)產(chǎn)生的廢氣體造成的臭味，也給員工一個(gè)清新的工作環(huán)境檢測車(chē)間與激活車(chē)間自動(dòng)化設備布局規劃實(shí)施，終合設備的使用與車(chē)間整體美觀(guān)，把設備分類(lèi)成區排列，合理利用了空間也方便員工操作操作。④真空爐爐蓋漏水，經(jīng)分析因為水質(zhì)有影響，但更換新的又提高了很多成本，最后決定找外面能做焊接的地方處理，經(jīng)過(guò)幾次的試驗最后做好焊接堵漏，給公司節省了很多成本。還有一些沒(méi)有一一列明，總之只要任何的部門(mén)有需求，工程課都會(huì )積極的去配合，自已能做的或制定方案發(fā)外做的都會(huì )第一時(shí)間幫忙解決。
五、存在的不足
過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下，也在各部門(mén)的大力協(xié)助下，工程課取得了一定的成績(jì)。盡管我們取得了一定成績(jì)但仍存在著(zhù)很多不足之處，主要表現在以下幾個(gè)方面：一是由于工程課工作常常事無(wú)巨細，每項工作我們主觀(guān)上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對生產(chǎn)的產(chǎn)品的結構與工藝還是了解得不夠深入，對設備問(wèn)題還不能結合產(chǎn)品情況全面的去分析去改善，從而對設備的利用度提高的方面
發(fā)揮不夠。三是內部人員的經(jīng)驗還遠遠不足，工作思維分析問(wèn)題的周全性、主動(dòng)學(xué)習的積極性還很缺乏
六、工程課20xx年工作規劃綱要
20xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續圍繞以生產(chǎn)部設備工作為重點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入了解，；加強管理；大膽探索工程工作新思路、新方法，促使工程課工作再上一個(gè)新臺階，為公司的20xx年年度各項發(fā)展目標作出更大的貢獻！
根據xx年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，工程課計劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：
1、努力提高本部門(mén)人員的綜合素質(zhì)，加強學(xué)習，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動(dòng)工作積極性，努力配合公司各部門(mén)的工作，使本部門(mén)管理工作再上新臺階。
2、設定部門(mén)年度工作目標：①設備維修時(shí)效率達到95％以上，（以具體設備的標準維修時(shí)間做為考核計算標準）設備月檢盤(pán)點(diǎn)、周/月保養達到100％
3、培訓工作：為了能切實(shí)提高本部門(mén)的綜合素質(zhì)，從產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)和設備管理方面做到除了參與生產(chǎn)部的例行生產(chǎn)培訓外本部門(mén)至少申請2次以上專(zhuān)業(yè)的培訓（電工及機械和行業(yè)設備知識方面）另外參加內校員培訓（外訓考證）后對本部門(mén)人員全部做內校培訓。
4、文件表單管理工作：從公司iso休系學(xué)習出發(fā)，加強部門(mén)各種表單填寫(xiě)完整性與歸檔保存，做到及時(shí)更新，隨查隨準。
5、設備管理：①重新設計設備檔案表，加入設備“病歷單”備查設備故障，使維修工作更高時(shí)效加強公司設備檢查，主動(dòng)尋找異常，做好預防工作，以：既是救火員也是防火員的工作思想做好設備管理加強設備備件管理，做到易損件隨壞隨換④工程與設備相關(guān)的配件采購，維護，外修等費用做月統計，從數據上分析從而降低設備的維護成本
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