生產(chǎn)年終工作總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)年終工作總結，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)年終工作總結1
現將自己的工作總結匯報如下，敬請領(lǐng)導及同事提供寶貴意見(jiàn)：
一、一年來(lái)的工作表現
�。ㄒ唬⿵娀蜗�，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人。
一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。班長(cháng)的工作大多是協(xié)調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)。
二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時(shí)，細心學(xué)習他人長(cháng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學(xué)習和探索中使自身在班組長(cháng)管理水平上有所提高。
�。ǘ﹪烙诼梢�，不斷加強作風(fēng)。一年來(lái)我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方式方法。
�。ㄈ⿵娀毮�，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿(mǎn)完成。
二、工作中的不足
�。ㄒ唬┣楦杏^(guān)念過(guò)重。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作，但是當時(shí)并未造成直接經(jīng)濟損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒(méi)有采取嚴肅認真的態(tài)度�，F在想來(lái)，安全隱患和違規操作是重中之重；
如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，定要嚴肅處理。
�。ǘ┝⒆悻F有條件創(chuàng )新觀(guān)念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著(zhù)要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導的難處�，F如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長(cháng)壯大完善過(guò)程中，今后定要立足現有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
�。ㄈ﹤鬟_和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決�？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤(pán)，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執行力，提升思想觀(guān)念認識水平。
三、今后的努力方向
�。ㄒ唬┥钊刖毣�。從小事著(zhù)手，引導班組人員嚴格執行、堅決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作；
當好車(chē)間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。
�。ǘ┮浴�5s”標準為建設基礎。車(chē)間主任曾多次在會(huì )議中提倡并強調的“5s”標準，是一項長(cháng)期而艱巨的`任務(wù)，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。
�。ㄈ┮匀藶楸纠硇怨芾�。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；
以后定要結合班前、后會(huì )議，引導班組成員思維認識，提高思想覺(jué)悟；
以端正的工作態(tài)度為中心線(xiàn)，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng )新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。
�。ㄋ模┮粤鞲瘳斄炕ぞ邽閰⒄�。將現行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程；
做到軟性管理有據可查、有條可依。
�。ㄎ澹┮怨澚鳛閷�。作為索瑞人，有必要竭力為公司的成長(cháng)發(fā)展做出貢獻，樹(shù)立“以公司為家”的思想觀(guān)念，竭盡所能為大家庭節約成本，協(xié)助領(lǐng)導努力提高產(chǎn)能效益。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量。
生產(chǎn)年終工作總結2
尊敬的各位來(lái)賓，員工同志們：
大家下午好。今天正值20xx年元旦佳節，首先，我代表公司向蒞臨本次大會(huì )的各位領(lǐng)導、嘉賓表示熱烈的歡迎，向為公司的開(kāi)展做出積極奉獻的全體員工表示新年的祝福，并通過(guò)你們向你們的家人致以新春的問(wèn)候!
同時(shí)我也在此代表全體員工，向一年來(lái)帶著(zhù)全體員工，一起為公司的開(kāi)展，為了每個(gè)員工的平安幸福殫精竭慮的公司各位領(lǐng)導表示衷心的感謝和誠摯的祝福，并致以崇高的敬意!
根據大會(huì )議程安排，下面我對公司20xx年的工作進(jìn)行總結，并對20xx年的工作進(jìn)行安排和部署：
一、20xx年工作回憶
20xx年是xxx公司創(chuàng )立的第二十個(gè)年頭，也是實(shí)現跨越式開(kāi)展的奠基之年。在這一年里，公司全體干部和員工在公司領(lǐng)導的正確決策指引下，面對嚴峻的經(jīng)濟形式，緊緊圍繞公司奮斗目標，齊心協(xié)力保穩定，頑強拼搏保增長(cháng)、精益求精保效益、整改完善降本錢(qián)、搶抓機遇促開(kāi)展，使各方面的工作取得了顯著(zhù)成績(jì)，圓滿(mǎn)的完成了20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案。
20xx年公司生產(chǎn)xxxx噸，同比增長(cháng)xxx%;生產(chǎn)xxxx萬(wàn)噸，同比增長(cháng)xxxx;生產(chǎn)xxxxx噸。實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值xxx億元，同比增長(cháng)xxx%;完成工業(yè)增加值xxxx億元，同比增長(cháng)xxx%;實(shí)現銷(xiāo)售收入xxx億元，同比增長(cháng)xxx%;上繳利稅xxx萬(wàn)元;員工年均收入為xxx元，同比增長(cháng)xxx%。完成上述目標，我們主要做了以下幾項工作：
1、強化平安生產(chǎn)管理，確保長(cháng)周期平安運行，平安生產(chǎn)態(tài)勢平穩開(kāi)展�；て髽I(yè)年終工作總結一年來(lái)公司始終把平安工作放在首位，認真貫徹執行平安第一，
預防為主，綜合治理的平安工作方針，狠抓落實(shí)平安生產(chǎn)管理工作。積極推行5管理,認真扎實(shí)開(kāi)展平安生產(chǎn)月活動(dòng)，為公司各項工作的開(kāi)展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實(shí)根底。在平安工作上我們主要做好了以下幾件事：
一是建立健全平安管理體系，認真落實(shí)平安管理制度。20xx年公司重新修訂了平安生產(chǎn)責任制和平安生產(chǎn)管理制度，編制了平安生產(chǎn)應急預案。按照國家標準建立健全了重大危險源管理制度和平安生產(chǎn)管理臺賬及特種作業(yè)票制度，切實(shí)做到平安工作心中有數，確保了公司的平安生產(chǎn)運營(yíng)，20xx年的平安事故發(fā)生率相比去年有了大幅度的降低;
二是強化平安培訓教育，不斷提高全員平安意識。20xx年全公司積極開(kāi)展新員工入廠(chǎng)三級平安教育，組織召開(kāi)公司級平安培訓xxx次，公司級平安、環(huán)保工作會(huì )議xxx次，下發(fā)平安學(xué)習材料x(chóng)xx份，定期安排對生產(chǎn)人員進(jìn)行平安培訓和員工輪訓，全年平安培訓達xxx人次。在此根底上發(fā)動(dòng)全員認真學(xué)習5管理知識，逐步推行5管理工作，對平安隱患及時(shí)整改完善，并按期進(jìn)行復查，確保把每一項隱患整改到位，及時(shí)消除一切不平安因素，把人和物的不平安行為和不平安因素消除在萌芽狀態(tài);
三是強化施工現場(chǎng)管理，確保消除事故隱患。與施工單位簽訂平安協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工過(guò)程中的平安教育，杜絕施工過(guò)程中出現平安真空現象的發(fā)生。
2、節能減耗降本錢(qián)，狠抓質(zhì)量上臺階。
20xx年公司面對原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格下降的雙重挑戰，公司著(zhù)力于節能減耗降本錢(qián)，努力克服資金困難，尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。從節約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現場(chǎng)治理的監督力度，嚴格治理、精心操作，減少跑、冒、滴、漏。隨著(zhù)生產(chǎn)規模的擴大，公司進(jìn)一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度。
3、加強原料供應，保證采購質(zhì)量。
為了確保20xx年目標的實(shí)現，公司全力以赴，認真做好庫房管理工作，清理、轉運散落在各施工工地及公司各處的'材料及物資，減少重復采購，提高物資利用率，減少物資壓庫。
隨著(zhù)公司生產(chǎn)規模的日益擴大，原料的采購數量大幅增加，采購面更加廣泛，采購質(zhì)量也更加嚴格。在采購中，原料部深入實(shí)地調研，詳細了解采購市場(chǎng)，分析掌握生產(chǎn)廠(chǎng)家資質(zhì)和技術(shù)力量，實(shí)現比質(zhì)比價(jià)采購，保證采購物資及原料的質(zhì)量。20xx年工程物資按時(shí)到貨率、驗收合格率，與往年相比都有了一定的提高。
4、緊緊抓住銷(xiāo)售市場(chǎng)，調整營(yíng)銷(xiāo)策略。
20xx年公司加強了產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作，屢次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對全國市場(chǎng)需求進(jìn)行分析，準確把握市場(chǎng)走勢，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)策略，并根據不同時(shí)期的市場(chǎng)變化情況，適時(shí)調整銷(xiāo)售策略，建立健全客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )，不斷提高市場(chǎng)占有率，20xx年公司全年銷(xiāo)售總額xxx億元。
5、以工程建設為中心，推進(jìn)公司經(jīng)濟開(kāi)展。
工程建設是公司形成和開(kāi)展經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的重要保障，20xx年是公司工程建設取得突破性進(jìn)展的一年。一年來(lái)，公司以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品更新?lián)Q代、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、打造產(chǎn)業(yè)集群為目標，認真做好工程規劃，建設了一批重點(diǎn)工程，數量之多、規模之大、成效之顯著(zhù)，再創(chuàng )歷史新高。
6、加強財務(wù)監督，保障資金需求。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、開(kāi)展、技術(shù)改造的資金需求，20xx年公司進(jìn)一步對資金使用實(shí)行分級方案、分層把關(guān)、嚴格審核，保證資金統籌安排合理運用，同時(shí)，加大了資金合理利用的監督力度，用好用活資金。一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的方法減少存貨資金的占用;二是加大了對應收賬款的清收力度，堅持催促銷(xiāo)售人員對到期貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，并行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉;三是加大財務(wù)監督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失。
7、狠抓文明生產(chǎn)，重視生態(tài)開(kāi)展
20xx年公司把加強文明生產(chǎn)、打造綠色企業(yè)作為突出問(wèn)題來(lái)抓，將其與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程建設工作同安排、同檢查、同考核、同兌現。并按照一年重點(diǎn)整治、兩年初見(jiàn)成效、三年有嶄新面貌的規劃和實(shí)現工作崗位標準化、廠(chǎng)區環(huán)境舒適化、員工言行文明化的工作思路相結合，認真實(shí)施凈化、亮化、綠化、美化工程，積極構建環(huán)保廠(chǎng)區、綠化廠(chǎng)區、生態(tài)廠(chǎng)區。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的整改和完善，各分公司均突出了亮點(diǎn)，做出了特色。經(jīng)過(guò)一年來(lái)全廠(chǎng)上下的共同努力，設備運行環(huán)境、職工工作與生活環(huán)境得到明顯改觀(guān)，贏(yíng)得了各級政府、來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)和廣闊職工的廣泛贊譽(yù)。
生產(chǎn)年終工作總結3
學(xué)校安全事關(guān)學(xué)生生命、社會(huì )穩定和學(xué)校發(fā)展的大局，我校全體師生嚴格按照“安全第一、預防為主、綜合治理”工作原則，全面落實(shí)市、縣主管部門(mén)提出的安全教育工作方案和要求，有效的整改了各種安全隱患，實(shí)現了學(xué)校提出的“事故率為零、傷亡率為零”的“雙零”目標。
一、高度重視，把安全工作提到政治的高度去做。
安全工作直接關(guān)系到師生的生命和財產(chǎn)，是學(xué)校工作的重中之重，所以上級領(lǐng)導也特別重視，紅頭文件一份接一份下達。我們學(xué)校也特別重視，絕不辜負上級部門(mén)和人民群眾的期望與托付。校長(cháng)一把手親自抓，每一份文件下來(lái)，都要召開(kāi)全體老師會(huì )議、召開(kāi)全體師生會(huì )議，將文件精神不折不扣地傳達到位，落實(shí)到位。
安全工作是繁瑣復雜的，它涉及到飲食安全、疾病防治、防溺水防雷電防防交通事故防地質(zhì)災害、防意外情況傷害、治安整治等等，等等，可謂千頭萬(wàn)緒。面對這種情況，我校立足實(shí)際，成立了以校長(cháng)為組長(cháng)的領(lǐng)導小組。
領(lǐng)導與各成員都明確的分工，職責分明，并將安全工作作為老師考評的一項重要內容，凡是安全工作出現大問(wèn)題的，即一票否決。
一、認真貫徹上級文件精神，結合我校實(shí)際，不折不扣地做好安全生產(chǎn)專(zhuān)項工作。
我校在成立了領(lǐng)導小組之后，馬上共同討論研究，制定了實(shí)施方案，定下指導思想、工作目標，分好部門(mén)、落實(shí)好負責人，制定好工作措施，使工作穩步推進(jìn)，扎扎實(shí)實(shí)。各負責人成員主要做好自己的工作，同時(shí)要求平時(shí)不管是不是屬于自己分內的事，只要涉及到安全、文明的事，都要管，都要進(jìn)行相應處理。大家既分工又協(xié)作，整體扭成一根繩。我們的思想是每日排查，盡快發(fā)現，盡早整改，預防為主，安全第一。將安全工作作為常規工作，并列入課程表，作為一門(mén)功課來(lái)教來(lái)學(xué)�！鞍踩笔俏倚Ｈ齻�(gè)月來(lái)出現最頻繁的詞語(yǔ)。
二、認真督察，及時(shí)整改。
1、全面宣傳。我們做到，每周老師例會(huì )向老師宣傳，每周一早操、周五放學(xué)向全體學(xué)生宣傳，每周班會(huì )課班主任務(wù)須將安全工作作為一項內容向學(xué)生宣講，每周一節安全課由相關(guān)老師或請來(lái)外單位相關(guān)人員上課，向學(xué)生宣講。形成了一個(gè)完整的宣傳網(wǎng)絡(luò )。這三個(gè)月的時(shí)間，我們就兩次請來(lái)交警同志上交通安全課，兩次請來(lái)醫院和防疫部門(mén)同志宣講疾病防治知識和衛生知識，兩次請來(lái)派出所同志宣講法律知識、自救知識。
2、督查到位。我校安排專(zhuān)人專(zhuān)項負責，每日督查，當天匯報（一般采取口頭匯報）。值星領(lǐng)導及老師全權維護學(xué)生安全，做到早、中、晚到位檢查，教室、宿舍、校園、食堂到位檢查。班主任對本班學(xué)生全權負責，不分時(shí)間、地點(diǎn)，要求勤查并充分用好班干及積極分子，隨時(shí)掌握學(xué)生安全情況。同時(shí)，加強家校聯(lián)系，共同護導和教育學(xué)生，確保做好安全工作。
3、及時(shí)整改，消除隱患，避免安全事故的發(fā)生。
�。ǎ保┓篮�。這半年來(lái)，雨水很多，我校充分考慮到防洪的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)排查，我們認為木塘村口大橋、檠田下村口的大橋、雞嶺村口的兩座大橋是主要的防范點(diǎn)。學(xué)校決定，放學(xué)時(shí)專(zhuān)門(mén)派出老師到點(diǎn)護送。我校的圍墻，有３處被大水沖裂傾斜欲倒，學(xué)校當機立斷進(jìn)行了封鎖。
�。ǎ玻┓览纂�。春夏雷多，學(xué)校要求遇到雷電來(lái)臨，嚴禁學(xué)生外出，要求斷開(kāi)網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)、各種電器插頭等。我校電腦室等各種有電器設備的功能室，都嚴格做到了學(xué)校的規定。沒(méi)有出現遭雷擊現象。連隊安全生產(chǎn)年終工作總結2017年安全生產(chǎn)年工作總結范文（2）|返回目錄
安全生產(chǎn)關(guān)系到職工的生命財產(chǎn)安全，為認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化“以人為本”的理念，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎工作，為建設和諧連隊，加強安全創(chuàng )建，切實(shí)關(guān)注職工生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)連隊各項生產(chǎn)任務(wù)順利完成。連隊黨支部和安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組根據單位實(shí)際制定了相應的制度和措施，為安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行打下良好基礎。
現將xx年安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、建立健全各項制度和措施，加強堅持和落實(shí)
年初，連黨支部和安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組根據連隊實(shí)際制訂了安全生產(chǎn)工作計劃和措施、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)責任書(shū)、安全教育培訓計劃、安全消防事故應急處理預案，由于計劃和措施的制定，連隊層層簽定責任書(shū)，每月進(jìn)行一次安全設備、安全生產(chǎn)檢查，并對檢查情況進(jìn)行詳細記錄，每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì )議，對檢查發(fā)現的安全隱患提出整改意見(jiàn)并對當月工作進(jìn)行總結。連隊根據不同的季節采取不同的安全措施和要求。例如：“兩節”期間小孩鳴放禮花，3月環(huán)境衛生的檢查，春播、夏管、秋收的農機安全作業(yè)和飼草的粉碎堆放，特別是嚴禁非工作人員自己接營(yíng)區的生產(chǎn)、生活用電。真正做到了有計劃、有檢查、有落實(shí)，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
二、加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，提高職工安全文化素質(zhì)
連隊根據不同季節，利用廣播、板報、標語(yǔ)、學(xué)習培訓等形式大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規知識及安全生產(chǎn)的基本常識，營(yíng)造全社會(huì )“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”的.輿論氛圍，提高廣大職工安全生產(chǎn)的自我保護意識。全年共張貼標語(yǔ)85幅，出板報15期，掛橫幅3條，舉辦安全知識教育培訓班6期，共計329人次。其中，在“安全月”活動(dòng)期間出板報2期，橫幅一條，標語(yǔ)46條。通過(guò)一系列的安全學(xué)習教育，樹(shù)立了職工的安全防范意思，增強了大家對安全重要性的認識。
三、認真貫徹執行國家安全法律法規，全面落實(shí)上級下達的安全生產(chǎn)任務(wù)
根據團安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，在不同季節對本單位的外來(lái)人員、重點(diǎn)養殖區、冬季的取暖設備及農忙時(shí)節的機力作業(yè)和農藥的噴施，及時(shí)進(jìn)行全面檢查和安全生產(chǎn)宣傳教育。連隊在認真完成團安全部門(mén)下達的任務(wù)的同時(shí)，連隊安全員負責做好安全生產(chǎn)各種臺帳、組織安全教育學(xué)習培訓和職工群眾安全教育活動(dòng)，讓廣大職工群眾樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想。
一年的工作結束了，由于連隊認真貫徹執行團下達的各項安全生產(chǎn)任務(wù)和檢查，促進(jìn)了連隊安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，使我單位xx年未發(fā)生一起安全事故。一年來(lái)，我們在安全生產(chǎn)方面雖然取得了一定成績(jì)，但也存在著(zhù)不少問(wèn)題。
1、部分養殖戶(hù)的飼草不能及時(shí)粉碎，或堆放在不安全的地方。
2、對職工群眾的安全知識教育力度不夠，缺乏廣泛性和深度。使部分職工群眾對安全生產(chǎn)的重要性認識不夠。
這些問(wèn)題的存在，說(shuō)明我們的工作還有漏洞，職工群眾的思想意識不到位，還需加強檢查督促，真正做到以安全促生產(chǎn)，確保連隊各項工作順利進(jìn)行。
生產(chǎn)年終工作總結4
時(shí)間過(guò)得飛快，我們有過(guò)了一年了，在這一年了我們車(chē)間在所有同事的公投團結努力下完成了這一年的工作目標，現在我對工作做下簡(jiǎn)單的總結。
一、眾志成城
在一年里我們車(chē)間的所有人都團結一心動(dòng)作，我們車(chē)間的每一個(gè)人都有非常強的集體意識和集體榮譽(yù)感，都不愿意認輸，雖然我們這一年的工作任務(wù)比較重，但是我們偶讀沒(méi)有任何人放棄，都一直堅持著(zhù)，努力好每一件事情，每一個(gè)人都把自己工作的任務(wù)做好，一個(gè)人完成不了會(huì )有同事及時(shí)幫助輔導，大家你幫助我我幫助你，在保證工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的.提升，每天的工作任務(wù)分配下來(lái)就算是加班也會(huì )把他們完成，因為大家的齊心協(xié)力，不畏困難，不怕艱險，順利的完成了這一年的任務(wù)，如果我們各自做各自的更本就完不成，因為我們的團結，我們是一個(gè)集體，讓我們知道發(fā)揮集體的力量來(lái)工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好，對于工作中出現的問(wèn)題，我們也是一起面對，我們提倡的是有福一起享有難一起當，不畏艱難困苦，不在會(huì )路途的艱辛，因為我們有一群愿意一起奮斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也愿意一起走過(guò)，月愿意一起分擔。
二、與大家一起成長(cháng)
沒(méi)有一開(kāi)始就是優(yōu)秀的人，我們車(chē)間的很多人，剛來(lái)車(chē)間的時(shí)候都會(huì )一個(gè)小白，連最基本的操作都不懂，作為他們的班長(cháng)我需要做的事情就是要教導他們，帶領(lǐng)他們成為我們車(chē)間里面優(yōu)秀的員工，在這過(guò)程中我不停的教導他們也有其他老員工幫助，讓他們度過(guò)了一個(gè)有一個(gè)難關(guān)，不斷成長(cháng)，在這過(guò)程中我也都到了成長(cháng)因為在教導的過(guò)程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深，讓我有了更深刻的認識，并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法，我也從他們之中學(xué)習了他們的長(cháng)處，大家互相學(xué)習，共同成長(cháng)，不斷努力讓我們的車(chē)間成為了就好的車(chē)間，我們也學(xué)會(huì )了一起奮斗一起加油，變得更加團結，成為了一個(gè)大家庭。
三、做好一個(gè)班長(cháng)
我是一個(gè)班長(cháng)在流水線(xiàn)上工作，最主要的是做好指導帶領(lǐng)的作用，員工在工作的時(shí)候如果遇到什么問(wèn)題我們需要及時(shí)給他們提供更好的幫助，我從不會(huì )因為自己是班長(cháng)提高自己，我始終牢記自己的責任，我也一直與大家打好關(guān)系，這樣才能讓我們在面臨問(wèn)題的時(shí)候能夠團結一心共同努力，我接納他人他人也接納我，這我也管理者所有在我手下的人，錯必罰，功必賞。說(shuō)一不二則是我工作的原則。
經(jīng)過(guò)了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報，付出總是與回報成正比，我一直堅信只要努力就一定可以做好工作，與大家團結一心才能做好事情。
生產(chǎn)年終工作總結5
作為一名生產(chǎn)主管，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏(yíng)得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，更是有太多的東西讓我去學(xué)習，隨著(zhù)車(chē)間不斷的發(fā)展，對我們生產(chǎn)主管的工作提出了新的要求，通過(guò)學(xué)習，我總能提前學(xué)習好各方面的能力，為下面的員工做好指導。以下是我今年的工作總結。
一、員工管理方面。
要做好了員工的管理，指導工作，生產(chǎn)主管雖然不算什么大領(lǐng)導，但也管著(zhù)一堆人，是領(lǐng)導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能?chē)烙诼梢�，大膽管理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來(lái)，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個(gè)屬于自己的管理方法。
二、現場(chǎng)管理方面。
這是一個(gè)很大的概念，它包含了好多的內容，從整體來(lái)說(shuō)我覺(jué)得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話(huà)由于不是由車(chē)間發(fā)的.工裝，這就導致員工有機會(huì )找借口，而我還沒(méi)有一個(gè)自己的辦法去控制這一情況的出現，我要從以后的工作中吸取教訓來(lái)應對和管理員工的現場(chǎng)行為規范。車(chē)間衛生做得還不錯，領(lǐng)導總是要求我們不停的對產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當然通過(guò)這些檢查也從中發(fā)些不少問(wèn)題并能及時(shí)的反映出來(lái)，把這些問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)，
三、明年工作計劃。
要發(fā)揚團隊精神。因為車(chē)間經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話(huà)。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚團隊精神呢？具體到各個(gè)員工，如果你努力的工作，業(yè)績(jì)被領(lǐng)導認可，勢必會(huì )影響到你周?chē)耐�，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jì)也會(huì )成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。
要學(xué)會(huì )與部門(mén)、領(lǐng)導、員工之間的溝通。車(chē)間的機構分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨立，實(shí)際上它們之間存在著(zhù)必然的聯(lián)系。就拿現場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做有效的發(fā)揮了監督職能，能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競爭環(huán)境。
人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍圖。
生產(chǎn)年終工作總結6
回首過(guò)去的一年，或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門(mén)一年來(lái)的工作做以總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好�，F對今年工作進(jìn)行總結如下。
一、生產(chǎn)計劃完成及供貨方面
隨著(zhù)各地陸續訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車(chē)間克服了人員不充足，設備模具故障頻出，外購部件供應不及時(shí)等困難，調整工作時(shí)間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到很晚，合理調配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現有的人、機、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨。
二、設備完好率較高且沒(méi)有出現安全事故
本年度車(chē)間能按年度保養計劃進(jìn)行設備的月保養，并能按設備周期檢測計劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測設備的周期校準。設備出現問(wèn)題做到早準備，早發(fā)現，早解決。生產(chǎn)設備基本可滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)需求。車(chē)間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴格遵守安全守則，按操作規程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類(lèi)的安全事故。
三、按規定進(jìn)行現場(chǎng)管理
經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補充、細化了原來(lái)的xx管理規定、工位器具管理規定、周轉搬運管理規定。對車(chē)間現場(chǎng)的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細規定。并組織班組長(cháng)及其成員學(xué)習，將xx管理深入傳播到員工當中。對生產(chǎn)現場(chǎng)以車(chē)間班組為單位劃分xx區域及責任人，每個(gè)班組的每臺設備，工作臺都有專(zhuān)人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。
完善對責任人、責任班組的考核監督制度，堅持對各班組的xx運行情況進(jìn)行監督考核。按照班組xx考核表不定期對各班組的現場(chǎng)時(shí)行檢查，將檢查結果進(jìn)行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規定處理。
四、制定并實(shí)施車(chē)間各項工作流程
年初按公司要求制定了各班組班組（零件班，預裝配班，裝配班，成品班，維修班）、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項工作，使之成為一種工作習慣。在實(shí)際運行中不斷對近各種工作流程做以總結，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過(guò)近一年的運行，對生產(chǎn)管理，提高工作效率，避免質(zhì)量問(wèn)題起到了積極的作用。
五、減少不必要返修工序，控制返修工時(shí)
制定完善了新的工資管理規定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長(cháng)收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數量，確認無(wú)誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計劃單、入庫票、成品轉序卡/交檢單一起交到車(chē)間統計上賬。取消原來(lái)與返修相關(guān)的計件工序，工票上只能反映出所做的'返修工作及數量，返修工時(shí)由車(chē)間給出。同時(shí)，根據實(shí)際情況對車(chē)間計件工資的基數提高了xx%，如有加班，除計件工資外，每小時(shí)還有一定的加班工資。
按新的工資統計方法計算工資后，返修工時(shí)減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著(zhù)的提高，對員工的穩定性也起到了很大作用。
新的一年已經(jīng)開(kāi)始，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿(mǎn)的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰，團結協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻！
生產(chǎn)年終工作總結7
20xx年是節能減排工作年，公司、車(chē)間在年初都制定了相關(guān)的工作制度，身為一線(xiàn)生產(chǎn)班組長(cháng)，就是帶領(lǐng)全體職工齊心協(xié)力，好執行節能減排以及各種工作的實(shí)踐者。20xx年緊緊圍繞公司、車(chē)間“節能減排”整體戰略目標開(kāi)展工作，狠抓班級各項管理，落實(shí)目標管理職責，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下：
一：加強管理，嚴明紀律，安全生產(chǎn)。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì )上講安全，班中查安全，班后總結安全。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守停崗位制度；配合發(fā)車(chē)間作好危險品的安全生產(chǎn)工作；加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認真執行交接班程序，手交手，雙人交接后簽字才能離開(kāi)。
二、加強學(xué)習，認清形勢，適應節能減排工作新要求。
在日常工作中，我們十分注意職工的節能減排思想意識的教育工作。利用班前后會(huì )、周二周五學(xué)習會(huì )等，擠出時(shí)間，學(xué)習公司會(huì )議、車(chē)間文件精神，學(xué)習理論知識，學(xué)習崗位操作技能，努力提高大家節能減排覺(jué)悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能，及時(shí)組織職工學(xué)習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
三、搞好班組民主管理和隊伍建設。
在我們班組，民主管理是一向以來(lái)養成的好習慣。無(wú)論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選，我們全部按照公司、車(chē)間的要求，做到公平、公正、公開(kāi)。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化推薦、開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)、講評互評等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作用心性、主觀(guān)能動(dòng)性，在我們班組構成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進(jìn)，個(gè)個(gè)當模范，一心為工作的良好氛圍。
四、認真總結不足，提高工作職責心。
加強自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節較多，在具體的操作中，存在著(zhù)一些不確定的威脅因素。
20xx年，我們班組出現了一齊質(zhì)量事故和安全職責事故。而在安全職責事故中，作為帶班長(cháng)的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì )到，在安全操作中，不僅僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的.落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
在今后的工作中，我必須用心參加安全學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，高標準，嚴要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想，規范職工行為。
20xx年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應有的貢獻。
生產(chǎn)年終工作總結8
xxxx年是我們xxxxxx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。xxxx年，在公司各部門(mén)的大力支持幫助下，通過(guò)分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀(guān)。預計xxxx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機，加強技術(shù)創(chuàng )新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開(kāi)源節流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過(guò)xx噸，達到xx噸。為實(shí)現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。
一、不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是堅持開(kāi)展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn)，不斷強化意識安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。加強中夜班現場(chǎng)管理，堅持車(chē)間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車(chē)吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、交xxx等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
應對xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在xxxx年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISOxx質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時(shí)生產(chǎn)現場(chǎng)中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到xx%。
三、開(kāi)源節流，降本增效
節能降耗是公司長(cháng)期發(fā)展的重要工作，節能降耗就意味著(zhù)增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì )有更美好的明天。xxxx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節省沒(méi)一分錢(qián)。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎?dòng)辛P。
四、保證工藝貫徹率
在xxxx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到xx%。
五、加強設備管理
在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下，針對車(chē)間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的.提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定：一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開(kāi)設備管理會(huì )議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
六、加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)5S管理制度
在xxxx年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推進(jìn)5S管理制度，力爭在xxxx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為實(shí)現xxxx預計目標，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現分公司保證xx噸，力爭xx噸的經(jīng)營(yíng)指標。
生產(chǎn)年終工作總結9
20xx年生產(chǎn)技術(shù)工作緊緊圍繞x公司、x公司20xx年工作會(huì )議精神，努力實(shí)踐x公司一號令、“六個(gè)更加注重”工作方針和x公司“兩型兩化”發(fā)展子戰略，以及公司制定的“五大目標、十大任務(wù)”，團結一致，奮發(fā)努力。貫徹落實(shí)“抓大事，抓重點(diǎn)，抓協(xié)調，抓那些管得住、管得好、能管出成效的工作”的管理思路，圍繞年初制定的工作目標，以全面做好迎峰度夏工作、保證電力正常供應為第一要務(wù)，有條不紊地開(kāi)展各項工作，克服困難，扎實(shí)工作，在安全生產(chǎn)、電力供應、科學(xué)管理和黨風(fēng)廉政建設等各方面取得優(yōu)良成績(jì)，全面完成公司下達的各項工作任務(wù)。借此機會(huì )，我謹代表生技部向在過(guò)去一年里給予我們支持與幫助的公司領(lǐng)導、職能部門(mén)同志們，表示衷心的感謝！
一、20xx年工作總結匯報
全面做好迎峰xx工作，確保電力正常供應。
針對近年來(lái)地方經(jīng)濟發(fā)展迅速，電力供應形勢日趨嚴峻的局面，按照x總經(jīng)理在20xx年月召開(kāi)x公司迎峰xx動(dòng)員大會(huì )上的講話(huà)要求，本著(zhù)“早計劃、早準備、早落實(shí)”的原則，根據xx集團迎峰xx工作的精神以及x公司的實(shí)際情況，從電網(wǎng)建設、輸變電設備運行維護、地方電源和需求側管理、電網(wǎng)調度和運行方式、解決配網(wǎng)“卡脖子”問(wèn)題、杜絕安全責任事故等六方面制定了x公司20xx年迎峰度夏的重點(diǎn)工作（20xx年月x生號文件下發(fā)），明確了責任部門(mén)、責任人，限期完成；同時(shí)也要求直屬各分公司也根據各自的實(shí)際情況制定各自的迎峰度夏重點(diǎn)工作。20xx年安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞以全面做好迎峰度夏工作為第一要務(wù)來(lái)開(kāi)展，整個(gè)生產(chǎn)系統全力配合集團公司各項x重點(diǎn)工程工作（xx工程等），做好各項生產(chǎn)準備工作，確保工程按時(shí)投產(chǎn)。同時(shí)按照x公司迎峰度夏重點(diǎn)工作重點(diǎn)完成了江門(mén)站主變預試定檢、北街站主變更換、臺山站主變大修、開(kāi)平站主變缺陷處理、荷塘站全站改造等工作。提高電網(wǎng)裝備水平的同時(shí)也改善了地區電網(wǎng)卡脖子狀況。
為督促直屬單位認真落實(shí)各項迎峰度夏的工作，在月和月公司x副總經(jīng)理帶隊、在月生技部組織分別對所屬單位進(jìn)行了迎峰度夏的安全檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改，確保各項迎峰度夏措施的落實(shí)，圓滿(mǎn)完成今年迎峰度夏保供電工作任務(wù)。
做好電網(wǎng)設備運行維護，保證電網(wǎng)安全穩定運行。
為了保證迎峰度夏保供電工作任務(wù)能夠完滿(mǎn)完成，在20xx年底下達公司20xx年迎峰度夏的重點(diǎn)工作的同時(shí)也下達了運行維護的重點(diǎn)工作，及以上的輸變電設備均為重點(diǎn)運行維護對象，而江門(mén)變電站、回線(xiàn)路以及x電廠(chǎng)送出輸變電設備的維護工作定為重點(diǎn)中的重點(diǎn)。特別是在系統電源緊缺的狀況下，必須確保x電廠(chǎng)送出輸變電設備運行穩定，絕不允許發(fā)生因維護不到位而導致臺山電廠(chǎng)送出受阻、“窩電”。
公司各單位認真做好輸變電設備的運行維護工作。各單位圍繞大修、技改、設備消缺、維護、預防性試驗、繼電保護和自動(dòng)裝置定期檢驗等工作，限期加以解決，確保電力設備在迎峰度夏到來(lái)前處于良好的狀態(tài)。
�。ㄒ唬┰谠聦︻A試和運行中發(fā)現的缺陷進(jìn)行了消缺和大修，涉及及以上設備有：xx站江茂甲線(xiàn)電抗器滲漏油處理；開(kāi)平站主變套管介損超標；臺山站主變大修；開(kāi)臺線(xiàn)高頻信號誤報警處理等。
�。ǘ┳ゾo設備的技術(shù)改造，完成了x站和母差保護更換、x線(xiàn)保護更換、x站主變的更換以及一批變電站、線(xiàn)路的改造。通過(guò)技術(shù)改造，淘汰落后的設備，提高了電網(wǎng)運行的可靠性，保障迎峰度夏的順利進(jìn)行。
�。ㄈ┘訌娫O備的巡視維護，并及時(shí)進(jìn)行處理：
二、在x月份安排了一次全區的輸變電設備的夜巡和特巡
在x月份安排了全區輸變電設備的紅外成像普查，對發(fā)現的紅外異常發(fā)熱在月日前進(jìn)行消缺，不能消缺的加強監視。
根據電網(wǎng)運行的情況和上級的安排，在貴廣直流調試期間加強了對沿線(xiàn)和變壓器噪聲和中性點(diǎn)直流分量的監測；在“xx”萬(wàn)期間加強了相關(guān)回線(xiàn)路和x站的巡視。根據設備負荷的情況，加強了重載的線(xiàn)路和主變的.監視。在整個(gè)度夏期間，沒(méi)有發(fā)生因為設備原因而影響供電的情況。
20xx年電網(wǎng)設備運行情況大致良好，共創(chuàng )造了個(gè)百日安全天數，同時(shí)也創(chuàng )造了公司天的最高安全運行記錄。月份共計發(fā)生一般電網(wǎng)事故起（“xx”事故中斷安全記錄）、發(fā)生一類(lèi)設備障礙起�！啊笔鹿屎笱杆俳M織有關(guān)部門(mén)研究分析事故所暴露出來(lái)的問(wèn)題，對本次事故處理過(guò)程各環(huán)節進(jìn)行全面總結及反思，形成《x變電站失壓事故教訓及各方面工作總結》書(shū)面報告。安排①月日至月日進(jìn)行了沙江甲線(xiàn)等條線(xiàn)路絕緣子清掃；②月日至月日完成水臺線(xiàn)等條線(xiàn)路跳爬；③完成x站、母差更換改造。④完善我公司市區電網(wǎng)架構，有針對性地安裝電網(wǎng)裝設備用電源自動(dòng)投入裝置；⑤委托專(zhuān)業(yè)技術(shù)單位開(kāi)展研究提x區電網(wǎng)運行可靠性課題。
20xx年月共發(fā)現緊急缺陷項，及時(shí)處理項，及時(shí)消缺率；重大缺陷項，及時(shí)處理項，及時(shí)消缺率；一般缺陷項，及時(shí)處理項，及時(shí)消缺率。
20xx年月生技部針對x電網(wǎng)運行情況，結合有關(guān)典型事故經(jīng)驗教訓制定出《x公司保障設備安全運行的十項重點(diǎn)措施》。
三、有效控制，確保各項生產(chǎn)經(jīng)濟指標完滿(mǎn)完成
�、俟┦垭娏客瓿汕闆r分析
今年月總供電量完成萬(wàn)千瓦時(shí)，完成預算萬(wàn)千瓦時(shí)的同比增長(cháng)，其中省網(wǎng)供電量完成萬(wàn)千瓦時(shí)，完成預算萬(wàn)千瓦時(shí)的，同比增長(cháng)；全市地方發(fā)電機組完成上網(wǎng)電量萬(wàn)千瓦時(shí)完成預算萬(wàn)千瓦時(shí)的同比減少其中地方水電完成萬(wàn)千瓦時(shí)，完成預算萬(wàn)千瓦時(shí)的，同比減少；地方火電購電量為萬(wàn)千瓦時(shí)，完成預算萬(wàn)千瓦時(shí)的，同比減少。售電量完成萬(wàn)千瓦時(shí)）完成預算萬(wàn)千瓦時(shí)的，同比增長(cháng)；線(xiàn)損率完成，同比下降，比預算指標下降；城市供電可靠率為，比預算指標上升；城市及農村供電可靠率為，比預算指標上升；綜合電壓合格率為，比預算指標上升。
從年的情況分析來(lái)看，目前每天的供電量約為萬(wàn)千瓦時(shí)，所以月份的總供電量約為萬(wàn)千瓦時(shí)，至月日總供電量為萬(wàn)千瓦時(shí)，預計全年的總供電量約為萬(wàn)千瓦時(shí)，x公司總供電量將歷史性超過(guò)億千瓦時(shí)。
生產(chǎn)年終工作總結10
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的x月至x月由于訂單的不穩定，導致員工隊伍不太穩定，人員流失大，但從x月份開(kāi)始至今，訂單的急速上升，給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我同各車(chē)間管理還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時(shí)完成當月值。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的'每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用生產(chǎn)部會(huì )議、生產(chǎn)線(xiàn)會(huì )議及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
三、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在各拉長(cháng)的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
四、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。但是在xx月xx日仍然發(fā)生了沖壓車(chē)間員工xxx因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類(lèi)事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴肅的處罰和批評警告。
生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下三個(gè)方面的不足：
1、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面
各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至各線(xiàn)拉長(cháng)換材質(zhì)換規格的清場(chǎng)意識薄弱。
2、人員管理方面
由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來(lái)農民工，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著(zhù)手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反饋的不良信息作詳細的分析，對出現問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對性的培訓教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
3、生產(chǎn)現場(chǎng)的設備維護
在過(guò)去的一年內，各線(xiàn)的原材料損耗大，具體原因有兩點(diǎn)：
過(guò)半數以上的材料損耗是由于現場(chǎng)的設備性能不穩定，當設備出現故障不能及時(shí)得到很好的維修及保養；
現場(chǎng)管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約各項能源。
面對即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，重點(diǎn)放在提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本，減少材料浪費，并抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們的努力！
生產(chǎn)年終工作總結11
時(shí)光荏苒，20xx年一眨眼又過(guò)去了大半年了，回首過(guò)去的這一大半年，內心不禁感慨萬(wàn)千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點(diǎn)相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結論：你賺的錢(qián)12.5%來(lái)自知識，87.5來(lái)自關(guān)系。
在工作上，圍繞公司的逐步行半踴/自踴高效率的生a模式l展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續改善為中心工作，按照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)，這一大半年來(lái)主要工作表現如下:
1、提高自身綜合素質(zhì)，通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習，已能基本運用autocad繪圖軟件，設計各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過(guò)上級領(lǐng)導的教導，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;
2、在負責生產(chǎn)一車(chē)間的'相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時(shí)地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問(wèn)題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當然，生產(chǎn)上一些細節問(wèn)題不滿(mǎn)情緒總是會(huì )有發(fā)生的;
3、積極配合pe組人員調動(dòng)，在一車(chē)間pe人員的頻繁調動(dòng)與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關(guān)工作;
4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。
5、一車(chē)間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉變?yōu)楝F時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過(guò)去3人削減為現時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節約輸出成本，沿著(zhù)公司的既定目 精英制，sp人T提高效率 方向發(fā)展。
工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：
1、這一大半年來(lái)，雖然能及時(shí)完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細節工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別pe人員的紀律未得到有效的控制，總之，這一大半年來(lái)，做了一定的工作，但距離上級領(lǐng)導的要求還有不少的差距;
2、不定時(shí)地對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車(chē)間pe人T頻繁調動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)蕩之中，但隨著(zhù)人員的穩定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;
3、就目前一車(chē)間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡(jiǎn)單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會(huì )逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續改善，提高生產(chǎn)效率。
4、對于工作心態(tài)及紀律，因一車(chē)間只有2個(gè)pe人員，在紀律上未有過(guò)失，今后仍需加強，從細節上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認真填寫(xiě)相關(guān)工作報告。
結論：
隨著(zhù)公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
生產(chǎn)年終工作總結12
時(shí)間就象流水一樣，轉眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，即將迎來(lái)新的又一年。在此，我得感謝公司老總對我的信任和這一年來(lái)所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)文員部將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處作出細致的總結，也祝愿我們公司明年會(huì )更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。
一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索試驗，作為生產(chǎn)部文員，需要配合生產(chǎn)部門(mén)，以便更好的開(kāi)展工作。從整體上看我們生產(chǎn)部文員基本完成了公司年度下發(fā)的任務(wù)，提供了一切保障和支持。
二、生產(chǎn)培訓方面
在完成產(chǎn)量的.同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視人才培養，不定期的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識培訓。
三、機器設備管理方面
全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了機器設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩定。
四、人員管理方面
公司生產(chǎn)部管理的人員變動(dòng)，以及新招聘員工很多，給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，各車(chē)間還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝利各自的崗位工作，在這里我得感謝車(chē)間主任和各個(gè)車(chē)間一線(xiàn)的組長(cháng)，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。
在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來(lái)不斷的成長(cháng)得到的成果。也和公司的領(lǐng)導、同事幫助是分不開(kāi)的，相信自己在以后的工作中一定會(huì )做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的，所以我會(huì )一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。
生產(chǎn)年終工作總結13
20xx年，我院按照市局總體部署，深入貫徹省、市、局下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，圍繞建設平安院區的總體目標，重點(diǎn)主抓消防安全、飲食安全、衛生安全和治安安全，扎實(shí)開(kāi)展各項安全教育和安全排查，圓滿(mǎn)完成了安全生產(chǎn)各項目標任務(wù)。
一、歸納起來(lái)，社會(huì )福利院安全生產(chǎn)工作主要做好了以下四點(diǎn)：
(一)突出抓好“兩個(gè)落實(shí)”，明確權責，分級管理，切切實(shí)實(shí)把安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。
1、落實(shí)安全生產(chǎn)組織管理。
為加強領(lǐng)導、健全組織，福利院成立了一把手負責的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，下設安全生產(chǎn)辦公室，將交通、防火、治安維穩等安全生產(chǎn)工作統一領(lǐng)導，負責各項安全工作的協(xié)調、督辦和落實(shí)，在全院上下樹(shù)立了“安全第一”的管理原則。
2、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度，簽訂安全責任書(shū)，保證安全責任落實(shí)到人。
年初我院開(kāi)始實(shí)施安全責任書(shū)制度，按照安全責任層層落實(shí)的原則，從院長(cháng)、分管副院長(cháng)到各部門(mén)再到各班組全部對應簽訂了安全責任書(shū)，使每位干部職工都了解自己的安全職責，人人將安全生產(chǎn)工作提到了重要工作日程上來(lái)，為平安院區建設奠定了扎實(shí)的基石。
(二)突出搞好安全排查工作，有針對有重點(diǎn)地開(kāi)展好全院日常安生生產(chǎn)檢查工作。
針對我院分區多，檢查點(diǎn)分散的情況，院里堅持每月進(jìn)行安全大檢查，徹底排查各類(lèi)安全隱患。同時(shí)，采取全面檢查與重點(diǎn)抽查結合的辦法，對于餐廳、水泵房等安全隱患大的重點(diǎn)部位，采取不定期抽查的方式隨時(shí)監督安全生產(chǎn)，重點(diǎn)確保用電用氣用火用水安全。對于檢查中出現的問(wèn)題出具整改通知，并組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓教育。
(三)突出做好“防消并舉”，做到防消結合，預防為主;未雨稠繆，防患于未然。
20xx年，我院下大力氣做好重點(diǎn)單位消防標準化建設工作，使得“消防安全四個(gè)能力建設”初具規模。
1、從1月份開(kāi)始，安全生產(chǎn)辦公室根據山東省消防總隊消防標準化建設手冊編制了社會(huì )福利院消防標準化各項制度，使我院在消防安全制度化、規范化上提升了一個(gè)大的臺階。
2、重新修訂院滅火和應急疏散預案，并組織了4月份網(wǎng)上演練和9月份實(shí)際演練，增強了全體員工對于預案的了解和執行熟練程度。
3、重視“四個(gè)能力”建設，從各方面尋找差距，全面加強檢查消除火災隱患能力、撲救初期火災能力、組織疏散逃生能力、消防宣傳教育能力。
(四)突出搞好安全生產(chǎn)宣傳和培訓工作，積極營(yíng)造上下重視，人人參與，形式多樣的良好安全生產(chǎn)工作氛圍。
為了提高大家對安全生產(chǎn)重要性的.認識，普及安全常識和提高自我保護意識，我院加大力度，主動(dòng)開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)。一是大張旗鼓地營(yíng)造安全活動(dòng)氛圍。在開(kāi)展各項大的活動(dòng)中
都在辦公樓和公眾場(chǎng)所懸掛橫幅標語(yǔ)，經(jīng)常在各樓顯著(zhù)位置張貼消防安全宣傳畫(huà)，分發(fā)安全小冊子，在內部辦公網(wǎng)絡(luò )推出安全工作專(zhuān)題簡(jiǎn)報，傳達上報的指示，交流安全工作情況。
二是大力開(kāi)展安全教育。每年兩次組織干部職工100多人次開(kāi)展防火教育，每季度由培訓科組織干部職工進(jìn)行安全培訓，對新職工一律進(jìn)行崗前安全培訓，全年集中培訓150多人次。
三是加強溝通，形成上下互動(dòng)。在傳達上報中，加強與各部門(mén)班組的聯(lián)系、溝通，注意傾聽(tīng)干部職工的意見(jiàn)和建議，利用簡(jiǎn)報和會(huì )議及上報材料等形式，加強相互的支持和配合，形成“保證安全人人有責，人人盡責”的共識，上下互動(dòng)，推進(jìn)工作。
二、存在的問(wèn)題與不足
1、福利院基礎設施老化嚴重，給安全生產(chǎn)工作帶來(lái)了很大隱患，7號樓、8號樓、9號樓等不同程度的存在房頂和墻壁滲漏問(wèn)題，尤其是9號樓是上世紀60年代建筑，使用時(shí)間已接近極限。
2、福利院占地面積大，院內單位多，人員構成較復雜，給搞好治安維穩工作帶來(lái)了很大難度。
三、20xx年安全生產(chǎn)工作思路
(一)明確主要目標任務(wù)
繼續堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制為目標，以強化安全生產(chǎn)管理和監督、有效遏制重特大安全事故為中心任務(wù)，堅決杜絕安全事故，實(shí)現全年安全無(wú)事故。
(二)抓好以下工作
1、繼續抓好落實(shí)安全責任制度。結合院里的工作實(shí)際，抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)力求解決、確保全年安全。
2、落實(shí)上級領(lǐng)導的要求，結合我院實(shí)際，建立、完善和形成具有福利院特色的安全生產(chǎn)制度體系，重點(diǎn)做好資料檔案的整理完善和現有規章制度的補充完善，統一制訂使之更加規范化。
3、搞好安全檢查排查工作。①積極配合上級搞好重點(diǎn)檢查。對檢查出的問(wèn)題抓好整改落實(shí)。②對易出現安全隱患苗頭的部位，要跟蹤檢查整改。③深入調查研究，分析解決難點(diǎn)和疑點(diǎn)問(wèn)題。
4、做好防火工作，落實(shí)“預防為主，防消結合”。特別是要保證疏散通道的暢通，滅火設備的完好，抓好工作計劃和消防預案的落實(shí)。
5、加強交通安全管理工作。
�、賹︸{駛人員進(jìn)行“遵章守法”的教育，堅決制止超速行駛和酒后駕車(chē)苗頭的出現。
�、诟愫密�(chē)輛的日常維護和管理工作，及時(shí)消除車(chē)輛隱患，保證車(chē)輛不帶故障行駛。
6、做好維護社會(huì )穩定工作，落實(shí)上級文件精神。主動(dòng)搞好內部矛盾糾紛排查、調處的協(xié)調工作。做到工作到位，督辦督查到位和責任追究到位。
生產(chǎn)年終工作總結14
商業(yè)供銷(xiāo)總公司按照管委會(huì )和安監局要求，認真貫徹國家和省市有關(guān)文件精神，以建設和諧社會(huì )為宗旨，以實(shí)施《安全生產(chǎn)法》和貫徹落實(shí)全國安全生產(chǎn)會(huì )議精神為主線(xiàn)，堅持“標本兼治，著(zhù)力治本，結合實(shí)際，突出重點(diǎn)，覆蓋全局，不留死角”的方針，把安全生產(chǎn)這項工作擺在日常工作的重要日程。做到認真落實(shí)，大力宣傳，著(zhù)重檢查。
一、落實(shí)責任。
認真貫徹區安委的文件精神，把安全生產(chǎn)責任落實(shí)到企業(yè)，落實(shí)到個(gè)人。積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，推動(dòng)安全生產(chǎn)基層建設，強化安全生產(chǎn)體系，開(kāi)展法制宣傳教育。牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想觀(guān)念，強化安全生產(chǎn)工作的責任感和使命感，建立一級抓一級，逐級負責的層層制約機制。
年初總公司與所屬企業(yè)分別成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，一把手負總責。并與所屬企業(yè)鹽業(yè)公司、肉類(lèi)加工廠(chǎng)、區土產(chǎn)公司、熊岳土產(chǎn)公司等企業(yè)簽定了安全生產(chǎn)責任狀，落實(shí)其責任，管理范圍、目標及任務(wù)。建立健全有關(guān)工作要求的責任制。
總公司今年通過(guò)建立各項責任制度、依照制度要求和責任狀內容開(kāi)展落實(shí)工作。堅持誰(shuí)主管、誰(shuí)出問(wèn)題、誰(shuí)承擔后果的工作程序，采取一把手負總責的責任制管理措施。層層落實(shí)，責任到位，一級抓一級，各負其責，縱向到底橫向到邊，形成責任體系、齊抓共管的局面。
二、加強安全生產(chǎn)的防范工作。
對重點(diǎn)部門(mén)、部位進(jìn)行重點(diǎn)抓，實(shí)行人員定崗、定位制度，保證各企業(yè)的生產(chǎn)安全。認真組織企業(yè)職工學(xué)習安全生產(chǎn)技術(shù)、操作，學(xué)習安全生產(chǎn)法律知識、安全規程，對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育。
今年年初，我們按照商業(yè)行業(yè)管理的有關(guān)規定，業(yè)務(wù)部門(mén)對區內大、中型商場(chǎng)、超市、飯店、旅店等進(jìn)行宣傳、檢查，要求按規范標準認真執行并進(jìn)行經(jīng)常性的自檢自查，及時(shí)堵塞漏洞，防患于未燃。
今年上半年，鹽政稽查大隊和酒類(lèi)辦公室先后在商業(yè)大廈門(mén)前舉行隆重的宣傳儀式，發(fā)放宣傳單和現場(chǎng)指導怎樣識別無(wú)碘鹽和亞硝酸鹽、識別假冒偽劣酒等必要的消費知識，取得了良好的宣傳效果，并在開(kāi)發(fā)區電視臺和開(kāi)發(fā)區報上進(jìn)行了報道。
鹽業(yè)公司和肉聯(lián)廠(chǎng)分別在《營(yíng)口開(kāi)發(fā)區信息》第41期和42期上做了特刊，以“依法執政，造福百姓”和“立鹽政為民，執專(zhuān)營(yíng)為民”為主題，宣傳加強鹽業(yè)市場(chǎng)和肉類(lèi)市場(chǎng)管理，讓開(kāi)發(fā)區人民吃上放心肉和鹽。
年初，安監局布置了安全生產(chǎn)知識競賽活動(dòng)，我們也安排了人員進(jìn)行了認真的學(xué)習和準備工作。
對區安委會(huì )下發(fā)的有關(guān)文件，我們都及時(shí)轉達或下發(fā)到企業(yè)，并監督企業(yè)認真落實(shí)，防患于未燃。
三、認真檢查。
總公司有關(guān)領(lǐng)導和工作人員多次到企業(yè)開(kāi)展檢查工作。對各企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的落實(shí)情況進(jìn)行認真檢查，并和企業(yè)職工交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，及時(shí)了解企業(yè)職工對安全生產(chǎn)法規的掌握情況。
1、加強煙花爆竹安全生產(chǎn)管理
總公司所屬二個(gè)土產(chǎn)雜品公司經(jīng)營(yíng)煙花爆竹業(yè)務(wù)。對兩公司的鞭炮庫和批發(fā)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，我們嚴抓嚴管，要求規章制度上墻，防火宣傳上墻，崗位責任上墻，讓人人都有安全意識，事事有人管，時(shí)時(shí)有人抓，防患于未然。
今年5月份的一個(gè)夜晚，安平西溝發(fā)生火情，深更半夜大火漫延，火場(chǎng)離炮庫距離很近，幸虧我們炮庫的更夫及時(shí)發(fā)現，通知公司及局領(lǐng)導，及時(shí)報了火警和110，并調動(dòng)二十幾輛運輸車(chē)隨時(shí)準備搶運煙花鞭炮。最后，警民攜手，撲滅火災，避免了一場(chǎng)后果不堪設想的火災，保護了人民財產(chǎn)的安全。
總公司有關(guān)領(lǐng)導和人員經(jīng)常深入兩土產(chǎn)公司和鞭炮庫檢查防火防爆等安全生產(chǎn)情況，對煙花爆竹等易燃易爆物品的進(jìn)貨、運輸、儲存、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節，也進(jìn)行逐項檢查并加強監督管理。防止發(fā)生煙花爆竹傷亡事故。
今年下半年，總公司業(yè)務(wù)科及相關(guān)人員對全區煙花爆竹經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了全面調查和了解，發(fā)現違規經(jīng)營(yíng)的.網(wǎng)點(diǎn)也及時(shí)上報了區安監局，使問(wèn)題得到了及時(shí)處理。
年末是煙花爆竹購銷(xiāo)旺季，為構建和諧社會(huì )、保證人民生命和財產(chǎn)的安全，總公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組認真負責，把煙花鞭炮安全放在工作首位，層層落實(shí)工作和責任制，并由領(lǐng)導帶隊，到兩公司進(jìn)行逐項檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改。
2、加強食品市場(chǎng)專(zhuān)項經(jīng)營(yíng)、管理和整頓工作，凈化食品市場(chǎng)。
我系統有三項專(zhuān)營(yíng)管理職能，酒類(lèi)市場(chǎng)管理，鹽業(yè)市場(chǎng)管理和生豬定點(diǎn)屠宰管理。
xx年總公司以我系統鹽類(lèi)、肉類(lèi)、酒類(lèi)等食品為重點(diǎn)品種，加大執法力度，特別是“五一”、“中秋”、“國慶”、“元旦”幾大節日期間，三個(gè)執法辦公室對海天市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)、天山市場(chǎng)、萬(wàn)家福超市等為重點(diǎn)監控對象，加大執法力度，加強對專(zhuān)賣(mài)的管理，嚴厲打擊制售假冒偽劣和未經(jīng)檢疫食品和其他擾亂食品市場(chǎng)交易秩序的違法犯罪行為。
xx年上半年，我們結合全區食品專(zhuān)向整頓工作，加大執法力度，對全區的酒類(lèi)市場(chǎng)、食鹽市場(chǎng)和豬肉市場(chǎng)進(jìn)行徹底排查和重點(diǎn)突擊，嚴防假冒偽劣酒、無(wú)碘鹽和亞硝酸鹽、病害豬肉流入我區市場(chǎng)。在市場(chǎng)整頓和管理過(guò)程中，我們堅持采取各專(zhuān)業(yè)執法隊伍的日常檢查和節日集中行動(dòng)相結合、拉網(wǎng)檢查和突擊行動(dòng)相結合、路上堵截同入店檢查相結合、重點(diǎn)打擊和一般教育相結合。
定點(diǎn)辦和屠宰廠(chǎng)通過(guò)對豬肉市場(chǎng)的整頓、管理和服務(wù)三者的有機結合，xx年上半年共屠宰生豬22,100頭，查處私屠濫宰案件5起，罰沒(méi)未經(jīng)檢疫豬肉165.5公斤。
酒類(lèi)管理辦公室認真監守崗位和職責，xx年上半年查處假冒偽劣散白酒181公斤、瓶裝白酒31瓶、啤酒96瓶、鮮啤3桶，凈化了開(kāi)發(fā)區酒類(lèi)市場(chǎng)，為人民健康負責。
鹽政稽查大隊對全區的各大市場(chǎng)、批發(fā)零售商店、各大企事業(yè)學(xué)校及外資企業(yè)食堂、鹽產(chǎn)品加工業(yè)常年進(jìn)行稽查和監管，并重點(diǎn)查處假鹽、私鹽、過(guò)境私鹽方面加大執法力度，風(fēng)雨不誤，xx年上半年查處鹽業(yè)違法案件6起，罰沒(méi)私鹽26.5公斤，假鹽45.5公斤，大粒鹽1,400公斤,為鹽業(yè)專(zhuān)項經(jīng)營(yíng)保駕護航。
生豬定點(diǎn)屠宰管理辦公室，加強生豬屠宰管理，積極推進(jìn)定點(diǎn)集中屠宰工作，對定點(diǎn)屠宰企業(yè)實(shí)施不定期抽查和動(dòng)態(tài)監管，并嚴厲查處和打擊私屠濫宰行為。整頓和規范肉品流通秩序，認真落實(shí)鮮肉銷(xiāo)售“場(chǎng)廠(chǎng)掛鉤”、生豬肉冷藏運輸等各項制度，強化對肉類(lèi)產(chǎn)品查證驗物和消毒、檢測工作。xx年1——10月份查處私屠濫宰案件9起，罰沒(méi)未經(jīng)檢疫豬肉465.5公斤。
酒類(lèi)管理辦公室依法加大對酒類(lèi)企業(yè)主體經(jīng)營(yíng)資格和商品購銷(xiāo)合法性的執法檢查，嚴格實(shí)行白酒許可證制度，未獲得生產(chǎn)許可證的企業(yè)不得生產(chǎn)銷(xiāo)售白酒。督促經(jīng)營(yíng)者建立嚴格的酒類(lèi)購銷(xiāo)存登記制度，詳細記載進(jìn)貨
生產(chǎn)年終工作總結15
在過(guò)去的20xx年中，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，全廠(chǎng)干部職工，團結一心，開(kāi)拓進(jìn)取，緊緊圍繞市委總體工作要求，以提高企業(yè)效益為中心，以飽滿(mǎn)的工作熱情為動(dòng)力，以卓有成效管理為手段，以企業(yè)安全為保證，不斷提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，卓有成效的開(kāi)展工作，圓滿(mǎn)完成了市委、市政府年初部署的各項目標任務(wù)。
一、工作成績(jì)
�。ㄒ唬�、安全生產(chǎn)保持良好的局面：xx水泥公司從建廠(chǎng)伊始，就把安全管理做為各項工作的重中之重來(lái)抓，根據工作的需要，公司制定了一系列相關(guān)文件，同時(shí)成立了以生產(chǎn)安全處為首的安全管理機構，明確了各個(gè)環(huán)節的安全生產(chǎn)管理的主要責任人。同時(shí)加強職工安全培訓，對生產(chǎn)操作、巡檢要求和事故處理進(jìn)行了講解，并組織了相關(guān)的安規考試，要求每個(gè)職工對工作中可能存在的問(wèn)題和出現問(wèn)題的處理方法做到應知、應會(huì )。上半年泉興水泥公司接受了x次上級安全檢查，并組織了x次自查，共計發(fā)現各種事故隱患四十余項，并進(jìn)行了限期整改，整改率達到了100%，避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。
�。ǘ�、經(jīng)營(yíng)管理取得長(cháng)足的進(jìn)步：本年度xx月份，xx水泥公司累計生產(chǎn)熟料x(chóng)x萬(wàn)噸，銷(xiāo)售xx萬(wàn)噸，達到了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。由于本年度xx公司處于調試階段，因此，經(jīng)營(yíng)利潤并不樂(lè )觀(guān)，本年度累計實(shí)現銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元，虧損xxx萬(wàn)元，但從生產(chǎn)成本的變化情況來(lái)看，生產(chǎn)成本逐漸降低，生產(chǎn)日趨穩定。為進(jìn)一步提高企業(yè)效益，xx水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本。首先，加強監督管理，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。對原材物料的購置，采取競標的方式，擇優(yōu)選擇廠(chǎng)家，進(jìn)廠(chǎng)前嚴格驗收，禁止劣質(zhì)物料進(jìn)廠(chǎng)，禁止出現“關(guān)系戶(hù)”；對全廠(chǎng)計量設備的檢驗與測定，嚴格重點(diǎn)工序的控制，把好生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量關(guān)。其次是提高員工的業(yè)務(wù)知識水平，加大設備巡檢力度，注重隱患排查和故障排除、注重對設備的日常維護。三是提倡節約意識，杜絕廠(chǎng)內出現“跑、冒、滴、漏”現象。四是積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加大銷(xiāo)售力度，組織召集銷(xiāo)售人員聽(tīng)取工作匯報，并制定方案，通過(guò)不斷努力，近期熟料價(jià)格承良好上漲趨勢。
�。ㄈ�、二線(xiàn)工程施工進(jìn)展順利：在做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，我們同時(shí)把建設第二條線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)作為工作的重點(diǎn)。借助于第一條生產(chǎn)線(xiàn)的工作經(jīng)營(yíng)，結核二線(xiàn)安裝實(shí)際，深入現場(chǎng)了解實(shí)際，加快二線(xiàn)安裝、調試進(jìn)度。首先成立了以孫總為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，抽調各部門(mén)技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手，從思想上和人力、物力上確保二線(xiàn)安裝、調試的順利進(jìn)行。二是對二線(xiàn)安裝調試的工程進(jìn)度進(jìn)行了調整，并對各個(gè)部門(mén)的工作內容進(jìn)行了進(jìn)一步的明確，同時(shí)嚴格要求各單位、部門(mén)按照新的工程進(jìn)度進(jìn)行施工，確保第二條生產(chǎn)線(xiàn)在保證質(zhì)量的`前提下，按時(shí)完成任務(wù)。三是制定了二線(xiàn)生產(chǎn)例會(huì )制度，規定每周的周一和周四下午5：00按時(shí)召開(kāi)會(huì )議，由各單位對施工中碰到的問(wèn)題匯報，領(lǐng)導小組進(jìn)行協(xié)調、解答，通過(guò)日常調度及召開(kāi)例會(huì )的形式掌握和了解工程進(jìn)展情況，確保二線(xiàn)的按時(shí)投產(chǎn)。
�。ㄋ模�、企業(yè)管理水平有了明顯的提升：由于xx公司是新建企業(yè)，沒(méi)有現成的規章制度，為此，xx公司多次召開(kāi)會(huì )議，對各個(gè)處室的工作職責和范圍進(jìn)行了劃分，結合泉興公司工作實(shí)際，借鑒兄弟單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗，編制下達了一系列規章制度，使各項工作職責明確，做到凡事有人負責，凡事有章可循。同時(shí)公司舉辦了崗位知識技能競賽和技能比武，通過(guò)上述工作的開(kāi)展，泉興公司的企業(yè)管理水平有了長(cháng)足的進(jìn)步。
二、工作中存在的問(wèn)題和困難
在看到20xx年各項工作成績(jì)的同時(shí)，我們不能回避問(wèn)題。xx水泥公司作為xx公司，各項工作的開(kāi)展還不規范，比如：外資在合作方億達投資公司不知道的情況下，已經(jīng)完成了撤股，同時(shí)各項資本金的注入也不規范。
由于xx集團公司是泉興水泥公司絕對控股方，因此，xx集團對泉興水泥公司作為一個(gè)車(chē)間管理，對水泥公司的人、財、物的管理，根本不按照董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制這一原則進(jìn)行管理，造成水泥公司各項工作的被動(dòng)。比如：水泥公司對原材料進(jìn)行了招標，但招標結果上報泉興集團后，集團公司采用了投標單位中投標價(jià)格最高、信譽(yù)最差的單位作為供貨單位，同時(shí)對投標價(jià)格進(jìn)行了上調，對投標結果進(jìn)行了全面否定。
三、工作思路和安排
面對xx水泥面臨的問(wèn)題，必須依靠xx投資公司，對xx集團進(jìn)行制約，要求盡快召開(kāi)股東會(huì )，同時(shí)要求xx集團改變管理模式，真正實(shí)行公司制運作，只有如此，xx水泥公司才有生存和發(fā)展的可能，否則，等待xx水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿。在理順關(guān)系的同時(shí)，xx公司還要做好以下幾項工作：一是繼續強化安全生產(chǎn)，牢固樹(shù)立”安全第一，預防為主”的方針，遵循安全生產(chǎn)的客觀(guān)規律，樹(shù)立科學(xué)全面的安全觀(guān)；二是加大營(yíng)銷(xiāo)力度，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率；三是強化企業(yè)管理，全面提升職工隊伍素質(zhì)；四是依靠科技進(jìn)步，不斷創(chuàng )新發(fā)展。
四、公司發(fā)展改革穩定的意見(jiàn)和建議
面對公司所處的環(huán)境，供電公司要加大多產(chǎn)的管理，依靠供電公司這一強大后盾，加大對xx集團的制約，要求xx水泥公司必須按照廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理負責制這一管理模式，維護職工的利益。同時(shí)進(jìn)一步重視泉興水泥公司的運作，不要因為xx公司投資較少，而輕視xx水泥。結合各公司情況來(lái)看，xx水泥公司是管理、運作最為規范的合作企業(yè)，只要加大管理，規范經(jīng)營(yíng)，就一定能夠得到應有的回報。
生產(chǎn)年終工作總結16
按照縣委、縣政府關(guān)于安全生產(chǎn)目標管理工作的要求和有關(guān)文件精神，我局統一部署，精心安排，對所屬企業(yè)企業(yè)、市場(chǎng)、超市、商場(chǎng)、酒店、賓館、加油站點(diǎn)的目標管理工作進(jìn)行了全面布暑，與其簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，全年先后進(jìn)行綜合檢查xx人次，檢查所屬單位xx家，疏通安全通道xx處。全系統安全生產(chǎn)沒(méi)有出現任何事故，達到了安全生產(chǎn)目標管理的要求。
一、領(lǐng)導重視，精心安排
按照上級通知精神，我局召開(kāi)局務(wù)會(huì )議，專(zhuān)題研究安全生產(chǎn)目標管理工作，對全系統工作進(jìn)行研究部署，并根據實(shí)際制定了安全生產(chǎn)目標管理工作方案。一是成立了以局長(cháng)xx為組長(cháng)，副局長(cháng)xx、為副組長(cháng)的'安全生產(chǎn)目標管理工作領(lǐng)導小組。二是對系統所屬各單位下發(fā)了《“xxx”方案》。三是在全系統進(jìn)行了定期的安全檢查。為搞好目標管理，商務(wù)系統各單位成立了相應組織，使這項工作得到扎實(shí)有力的開(kāi)展。
二、認真檢查，杜絕隱患
我局組織各股室有關(guān)人員成立了“xxx管理工作”大檢查小組，對系統內人流密集單位進(jìn)行了全面檢查。先后對xx超市、xx超市、xx賓館，xx綜合市場(chǎng)、中國xx、xxx所屬站點(diǎn)等數十家企業(yè)進(jìn)行了安全大檢查。各單位對此項工作非常重視。xx超市利用班前班后、店內廣播對全體職工和廣大顧客進(jìn)行安全教育，普及安全生產(chǎn)知識。進(jìn)行了應急職工疏散演練，對員工進(jìn)行安全知識考核。全系統在此次活動(dòng)中召開(kāi)安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì )xx場(chǎng)，舉行安全生產(chǎn)知識競賽x次，全系統xx多人參加了安全生產(chǎn)知識培訓，普遍提高了員工隊伍的安全生產(chǎn)意識。在檢查中發(fā)現的問(wèn)題，各單位能及時(shí)解決，杜絕了事故的發(fā)生。
三、認真開(kāi)展“安全生產(chǎn)目標管理工作”活動(dòng)，提高全民安全生產(chǎn)意識
年初。在xx有關(guān)部門(mén)的統一安排部署下，我局深入所屬企業(yè)進(jìn)行了“xxx”咨詢(xún)日活動(dòng)。為干部、職工宣傳安全生產(chǎn)知識，向職工散發(fā)“xx管理工作”傳單xx份，講解安全生產(chǎn)知識xx多人次。通過(guò)開(kāi)展“xxx管理工作”咨詢(xún)日活動(dòng)，不僅提高了廣大職工的安全意識，也進(jìn)一步樹(shù)立了機關(guān)服務(wù)形象，贏(yíng)得了廣大群眾的贊譽(yù)。在此項活動(dòng)中，xxx、xx超市在廠(chǎng)（店）前懸掛標語(yǔ)，有力營(yíng)造了“安全生產(chǎn)目標管理工作”活動(dòng)氣氛，促進(jìn)了工作的開(kāi)展，形成了人人關(guān)心安全生產(chǎn)、重視安全生產(chǎn)、自覺(jué)遵守法律法規的和諧氛圍。
四、認真總結經(jīng)驗，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，實(shí)現全年安全生產(chǎn)目標
全系統各單位通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)目標管理工作”活動(dòng)，進(jìn)一步提高了安全生產(chǎn)意識。各單位均對全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面安排，堵塞漏洞，排除隱患。xxx、xx超市、各xx站（點(diǎn)）都制定了突發(fā)險情應急預案，并定期進(jìn)行員工安全生產(chǎn)培訓和消防演練，為商務(wù)系統安全生產(chǎn)工作樹(shù)立了榜樣。我們將積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，把商務(wù)系統安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，確保實(shí)現全安全生產(chǎn)目標。
生產(chǎn)年終工作總結17
XX公司下屬各單位、各機關(guān)科室、工程處、保障單位進(jìn)一步提高了對做好冬季安全生產(chǎn)工作重能夠做到性和緊迫性的認識，時(shí)刻保持清醒頭腦，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步增強了做好安全生產(chǎn)工作的責任感、使命感，以更加積極主動(dòng)的態(tài)度，采取更加堅決果斷的措施，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作當做頭等大事來(lái)抓，各單位根據本單位的工作特點(diǎn)，認真查找了安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，制定出切實(shí)可行的安全防范措施和自查方案,切實(shí)保障了冬季安全生產(chǎn)�，F將今年來(lái)的工作開(kāi)展情況總結匯報如下：
一、組織機構建設情況：
為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，我公司根據實(shí)際，明確了工作重點(diǎn)，強化了工作措施，下發(fā)文件《關(guān)于成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員的通知》的形式，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，成立了安全科，配備專(zhuān)職安全檢查人員。按照條塊責任分工的原則，政府一把手負總責，各單位部門(mén)主任對本轄區內各企業(yè)的安全生產(chǎn)負責，各部門(mén)分工負責，密切配合，相互協(xié)作，將具體責任落實(shí)到每個(gè)單位和個(gè)人。
二、安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況：
為抓好安全生產(chǎn)責任目標落實(shí)，建立健全安全生產(chǎn)責任制，我公司主要從以下方面入手：一是健全了全公司安監組織網(wǎng)絡(luò )。公司成立了安全科，負責全公司的安全生產(chǎn)監管工作，各部門(mén)相應建立了行政“一把手”任組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，配備了安全管理人員；二是層層落實(shí)了安全生產(chǎn)目標責任，逐級明確責任分工。公司與各單位簽訂了《20xx年度安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》。
三、安全生產(chǎn)宣傳培訓情況：
6月份，全公司開(kāi)展了 “安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)。公司組織人員在輪流在每個(gè)單位部門(mén)設立安全生產(chǎn)知識宣傳站，全面宣傳《安全生產(chǎn)法》、《安監規定》及《消防法》等法律法規和安全生產(chǎn)有關(guān)知識，懸掛橫幅、宣傳標語(yǔ)數十幅，散發(fā)《關(guān)于明確安全事故報告制度的通知》等安全生產(chǎn)月活動(dòng)宣傳材料260余份。同時(shí)，我公司組織全公司內經(jīng)營(yíng)單位安全專(zhuān)干參加了消防、安全生產(chǎn)培訓班，進(jìn)一步增強了各單位經(jīng)營(yíng)人員的安全生產(chǎn)意識，提高了各單位的安全生產(chǎn)管理水平。
四、安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況：
今年上半年，根據各級安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，全公司按照責任分工，開(kāi)展了春、夏拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。重點(diǎn)開(kāi)展了建安企業(yè)、用電安全等安全專(zhuān)項整治。
公司機關(guān)干部和各單位部門(mén)專(zhuān)干深入到每個(gè)單位，全面開(kāi)展了安全生產(chǎn)綜合整治和夏季安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。
面對汛期來(lái)臨之際，我公司一邊組織專(zhuān)人值班，一邊對全公司內進(jìn)行了集中檢查整改，針對檢查出的不安全隱患，采取相應的措施，督促各責任單位進(jìn)行整改，確保汛期生產(chǎn)安全。
五、安全生產(chǎn)管理和隱患整改情況：
我公司安全生產(chǎn)數量多，分布廣，職工流動(dòng)性大，給全公司安全生產(chǎn)工作帶來(lái)了較大困難。歷年來(lái)，公司對安全生產(chǎn)工作常抓不懈，加大宣傳教育力度，強化安全生產(chǎn)監督檢查，大多數企業(yè)負責人安全生產(chǎn)意識有所提高，各項安全工作有專(zhuān)人抓，今年以來(lái)，全公司未發(fā)生安全事故，安全生產(chǎn)形勢明顯好轉。在安全工作檢查過(guò)程中，我們先后發(fā)出多份的'隱患整改通知書(shū)，目前這幾項隱患整治工作已基本落實(shí)，其中已全面整改到位率100%。
六、下一步的工作打算：
1、進(jìn)一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責任制。配合各單位搞好各項安全管理規章制度，明確安全生產(chǎn)責任，使企業(yè)充分認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，安全就是效益。
2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規的宣傳力度，強化各企業(yè)的法律意識。按照《安全生產(chǎn)法》、《安監規定》的有關(guān)法律法規，依法加強對各企業(yè)的安全生產(chǎn)監督管理，配合有關(guān)部門(mén)依法查處違法違規行為。
3、進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治的成果。加大安全生產(chǎn)監督檢查力度，嚴厲打擊違章操作、違規生產(chǎn)的行為，消除事故隱患。
總之，上半年的安全生產(chǎn)工作中，我公司采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隱患，但離各級領(lǐng)導的要求還有一定的距離，在下半年的工作中，我公司將進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級對安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責任，加大力度，把全公司的安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅持不懈的開(kāi)展下去，抓出特色，抓出成效，確保全公司安全生產(chǎn)形勢的穩定。
生產(chǎn)年終工作總結18
在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實(shí)現了向、同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成噸，噸。熱處理方面：根據客戶(hù)的要求，及時(shí)請教同行業(yè)廠(chǎng)家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶(hù)的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：器是客戶(hù)在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著(zhù)原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸，并合理調整生產(chǎn)計劃，利用空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì )、質(zhì)量會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jì)炔堪才艑?zhuān)人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
三、設備模具管理方面
在這xx年的'一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
生產(chǎn)主管年終工作總結 篇站在年未回顧過(guò)去時(shí)，大家都會(huì )惋惜的說(shuō)時(shí)間過(guò)的太快，而收獲得太少。今年與去年相比，我的這種感覺(jué)淡了很多，多了幾份收獲與滿(mǎn)足的喜悅。xx年的快節奏的工作步伐、充實(shí)的工作內容讓我深刻意識到了時(shí)間的危機。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過(guò)不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗，更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩定很多。所以我總結這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗帶我走進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)主管的角色，也是個(gè)人素質(zhì)提高的一個(gè)標志。
xx年的6月份有幸得到公司領(lǐng)導信任，從后焊接調到生產(chǎn)裝配、包裝、出貨車(chē)間，負責整個(gè)生產(chǎn)的人員調配，生產(chǎn)計劃與進(jìn)度按排、生產(chǎn)異常的跟蹤，肩負生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節。
前段焊接的工作中，因為工藝熟悉，又不面臨直接出貨，所以工作起來(lái)不會(huì )出現太大的困難，一切都很順利。在調到后段工作后,雖然工作性質(zhì)相同,很多事情計劃的很完美，行動(dòng)的也很快，但對部分細節卻是無(wú)從下手,無(wú)法起到改善效果。經(jīng)過(guò)反復的總結不足再行動(dòng)，邊走邊摸索，又通過(guò)8月到11月份的iso培訓與學(xué)習，讓我越來(lái)越靠近這個(gè)角色。
以下是xx年的工作總結
生產(chǎn)流程上問(wèn)題點(diǎn)與處理方法：
1、 因為考慮到公司產(chǎn)品批量小的特性,所以生產(chǎn)車(chē)間內部小部門(mén)較多，相同的作業(yè)流程分給多個(gè)小團隊來(lái)完成，產(chǎn)品數據交接復雜,而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏。
生產(chǎn)有裝配、初始化(包括烤機初始化與出廠(chǎng)初始化)、包裝三個(gè)環(huán)節組成。因初始化包括烤機初始化和出廠(chǎng)初始化有兩部分。
1、初始組的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機、輸出的有包裝，烤機。部份工作接口重復，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多時(shí)間浪費在產(chǎn)品周轉過(guò)程中。2、因為我們的產(chǎn)品裝成整機后并不能實(shí)現全部功能，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會(huì )出現很多作業(yè)員無(wú)法 辨認的功能性壞機，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)討論后，取消初始化的獨立管理，模擬流水線(xiàn)的形式。將多個(gè)小裝配組合并為3個(gè)大裝配組,烤機初始化合并到裝配組，出廠(chǎng)初始化合并包裝組，改善后解決了上述問(wèn)題點(diǎn)。
總結缺點(diǎn)：因工位調整過(guò)于倉促，未提前考慮到作業(yè)員的適應能力，導致初始化人員作業(yè)時(shí)情緒不穩定。也失去了團隊中的核心技術(shù)力量。工作效率，成品率下降。
2、 取消物料在線(xiàn)庫存，成立物料組
生產(chǎn)車(chē)間為了物料供應及時(shí)，都會(huì )把常用的物料領(lǐng)到車(chē)間備用。如裝配組的左右飾、常用線(xiàn)類(lèi)。包裝因小單比較多，所以幾乎所有的物料都有在線(xiàn)庫存，數量多對生產(chǎn)組長(cháng)來(lái)說(shuō)物料管理就要加強，但我們并沒(méi)有指定專(zhuān)人管理，而且對每次盤(pán)點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數差異很大.結果都會(huì )以實(shí)物為標調平帳面數.所以經(jīng)常出現因數據不準確導致生產(chǎn)計劃信息誤差大，(經(jīng)常做著(zhù)做著(zhù)就沒(méi)料了，庫房也沒(méi)料)也因此導致產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現堆積現象，現場(chǎng)混亂，不僅影響著(zhù)出貨的及時(shí)性。而且也會(huì )因物料庫放的多而數據不準的現象,也給制程物料損耗制造了更大空間。
為杜絕以上問(wèn)題的出現，做到有計劃的生產(chǎn)。對生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內的備急物料全部清理出在線(xiàn),按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，(因為包裝涉及時(shí)到刻光盤(pán)、裝說(shuō)明書(shū)、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存。)隔離生產(chǎn)線(xiàn)，重新盤(pán)點(diǎn)建帳，指定專(zhuān)人負責物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線(xiàn)的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計劃單提前一天下發(fā)每個(gè)組別，這樣既不會(huì )耽誤生產(chǎn)，每次盤(pán)點(diǎn)時(shí)數據也明朗，整個(gè)流程體系也順暢了很多。
生產(chǎn)年終工作總結19
20xx年鈑金部門(mén)在車(chē)間主管、各部門(mén)、服務(wù)經(jīng)理等各級領(lǐng)導配合、支持、協(xié)調，同時(shí)也在車(chē)間班組成員的全力配合、支持下。緊緊圍繞車(chē)間5S工作、|生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量管理、工作中與其它部門(mén)的協(xié)調開(kāi)展工作。也抓班組成員的思想、行為、綜合素質(zhì)。落實(shí)維修生產(chǎn)質(zhì)量、反工、反修責任制。較好的完成年度的各項工作任務(wù)。主要工作如下
一、成績(jì)方面(1)20xx年1月1日截止12月20日車(chē)間共完成xxx個(gè)工時(shí)，是20xx年的同期xxx個(gè)工時(shí)的15倍。事故維修類(lèi)進(jìn)廠(chǎng)臺次為xx8臺次，月均xxx個(gè)工時(shí)。
二、在車(chē)間生產(chǎn)管理方面(1)安全生產(chǎn)工作中對班組成員嚴格執行公司制定的行為規范及操作規程。在維修生產(chǎn)作業(yè)前及過(guò)程嚴格執行安全操作規程。安全維修作業(yè)、安全用電、安全防火等方面規程。(2)把質(zhì)量關(guān)做好自檢、互檢、終檢三檢工作。(3)抓思想關(guān)注每個(gè)成員、注意調整組員的積極性，化解組員在工作中的消極思想。同時(shí)要不斷改善班組工作氣氛，提高協(xié)作能力，提高班組凝聚力和團隊能力。(4)提效率確保安全生產(chǎn)及維修質(zhì)量前提，協(xié)調、配合其它部門(mén)提高車(chē)輛維修進(jìn)度。(4)設備、工具維護管理方面設備、工具實(shí)行包干制，定時(shí)檢查、維護、保養。發(fā)現損壞或故障等問(wèn)題，及時(shí)匯報設備管理人員進(jìn)行維修。確保車(chē)間設備、工具的正常運行。
20xx年鈑金部門(mén)工作開(kāi)展中雖然較好的'完成各項任務(wù)。但是在這年中也暴露出一些問(wèn)題。主要體現在以下方面
(1)事故維修類(lèi)車(chē)輛較多，超過(guò)車(chē)間現有人員及公司場(chǎng)地規模。車(chē)間輔修人員不足，車(chē)間校正臺的利用率未達到工作時(shí)間的100%。(2)鈑金部人員穩定性、執行力、工作協(xié)調配合等方面不是很理想，也造成業(yè)績(jì)提升、客戶(hù)抱怨等方面影響。(3)缺少配合前臺參于事故車(chē)輛定損。(4)部分新進(jìn)員工的心態(tài)、觀(guān)念、行為等綜合素質(zhì)需要培養。等等......
對于20xx年工作中暴露出的問(wèn)題在20xx年工作計劃需要改進(jìn)如下
一、抓人員思想堅持正確的工作思路(1)首先我不斷提高自身棕合素質(zhì)，改善工作方法，加強學(xué)習溝通和協(xié)調能力。(2)做好成員之間的分工和配合，協(xié)調成員之間和部門(mén)之間的關(guān)系，使工作順利進(jìn)行。同時(shí)要不斷改善班組工作氣氛，提高協(xié)作能力，提高班組凝聚力和團隊能力。
二、抓執行力(1)首先從細節、小事做起提高服務(wù)質(zhì)量及維修質(zhì)量標準。通過(guò)每一個(gè)員工全心全意地、精益求精地對待工作的每一個(gè)環(huán)節。(2)對造成客戶(hù)現場(chǎng)抱怨及因維修質(zhì)量造成投訴、反修的維修班組人員執行教育及處罰。
三、抓安全生產(chǎn)及5S工作(1)車(chē)間安全生產(chǎn)排第一，抱擴車(chē)間用電防火安全、維修作業(yè)安全。(2)新車(chē)間投入使用做好物物定位，車(chē)間環(huán)鏡衛生落實(shí)責任人。新舊件做好標記入儲料間。
四、抓質(zhì)量(1)落實(shí)三檢工作，要求班組各自把好維修質(zhì)量關(guān)，抓每個(gè)維修環(huán)節細節。做好自檢、互檢、終檢工作。車(chē)輛維修過(guò)程中不段提醒班組成員時(shí)刻把好每個(gè)維修環(huán)節。(2)抓對內、外服務(wù)質(zhì)量。對內服務(wù)質(zhì)量指對內部員工及其它部門(mén)配合、協(xié)調、溝通。對外服務(wù)質(zhì)量指員工對現場(chǎng)客戶(hù)所提出維修質(zhì)量疑問(wèn)的溝通質(zhì)量。一旦發(fā)現員工與現場(chǎng)客戶(hù)溝通障礙時(shí)立即制止。
五、增臺次增產(chǎn)值關(guān)懷新客戶(hù)鞏固老客戶(hù)挽留即將流失。(1)對新客戶(hù)開(kāi)通綠色通道，增加第一影響。(2)開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)鞏固老客戶(hù)對公司信任及支持。(3)對較經(jīng)常提意見(jiàn)、投訴、長(cháng)期未來(lái)的客戶(hù)，根據相應形式滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
總之我即將結合公司的管理觀(guān)以人為本思方行圓理念，設身處地為維修班組成員著(zhù)想，結合組員的行為、思想等方面。堅持原則性與靈活性相結合的管理方法。既要保證貫徹執行規章制度的嚴肅性，又要從有利于公司發(fā)展的大局出發(fā)，保護組員的工作積極性和創(chuàng )造性。開(kāi)展好每項維修任務(wù)。我要從自身找問(wèn)題，完善管理制度，抓好技術(shù)提升、安全生產(chǎn)、降本增效和質(zhì)量管理。同時(shí)也離不開(kāi)其它部門(mén)及各級領(lǐng)導的全力支持、教導與協(xié)調。及時(shí)給我部門(mén)提出寶貴意見(jiàn)與建議，我們將及時(shí)作出糾正。我們將緊密公司的發(fā)展方向，奮發(fā)作為，繼往開(kāi)來(lái)。我們明天將更加美好。
生產(chǎn)年終工作總結20
在公司上層領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，同事們的熱忱幫助下，本人認真學(xué)習和貫徹公司的各項規章制度，逐步熟悉公司的業(yè)務(wù)操作流程，結合實(shí)際工作情況，現就近段時(shí)間的生產(chǎn)跟單工作總結如下：
一、正貿基本情況
相對于市場(chǎng)貨而言，正貿其自身的特點(diǎn)主要體現在如下幾個(gè)方面：
1）成交中需要多部門(mén)相互配合.
2）OEM定單，數量大，待出運時(shí)間長(cháng)，履約風(fēng)險更大.
3）出口業(yè)務(wù)操作程序涉及部門(mén)多，手續靈活復雜。
4）單證資料多.
按照操作進(jìn)程區分，可以分如下幾個(gè)階段：
�。ㄒ唬┏山磺捌诠ぷ鳒蕚洌撼山磺捌谡J真，充分，細致的工作，對能否促成訂定起著(zhù)至關(guān)重要的作用；
做好此項工作，個(gè)人意見(jiàn)，可以從如下幾個(gè)方面著(zhù)手：A.在研究目標市場(chǎng)客人喜歡的款式，顏色，風(fēng)格等的基礎上，搜索國內也在做同類(lèi)產(chǎn)品的工廠(chǎng)，索要樣品，產(chǎn)品目錄，了解清楚布料，款式，價(jià)格，做工，尺碼，顏色組成，輔料，包裝，交期等信息，在客人到公司參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)時(shí)可以推銷(xiāo)給客人，或xx給固定現有的客人.B.鼓勵設計師積極主動(dòng)去了解目標市場(chǎng)客人的需求，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )信息，到實(shí)地市場(chǎng)考察，然后自己設計出系列產(chǎn)品，向客人推銷(xiāo).C.到市場(chǎng)上買(mǎi)一些如xx，xx等發(fā)達國家比較時(shí)尚潮流的書(shū)集，或一些特殊品牌的產(chǎn)品，如xxx等，梳理吸收，向客人推薦.D.鼓勵客人來(lái)實(shí)樣，來(lái)圖紙和制作要求，按照客人的要求聯(lián)系工廠(chǎng)報價(jià).
�。ǘ┛腿藖�(lái)訪(fǎng)前工作準備：外銷(xiāo)員事先聯(lián)系好客人，了解客人來(lái)訪(fǎng)時(shí)間，人員組成，航班到達時(shí)間等，其中最好能了解到客人的采購計劃和停留時(shí)間，采購產(chǎn)品的品種，布種，目標價(jià)格，數量等。提前了解這些信息，對妥善安排接待客人，事先做好資料準備，樣品準備，甚至安排好帶客人出去看工廠(chǎng)，擬訂商務(wù)旅程等都很有必要.在客人到達辦公室的當天，外銷(xiāo)員必須協(xié)助部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)理做好接待工作.接待過(guò)程中，外銷(xiāo)員需要熱情，有禮貌。根據客人的不同愛(ài)好，準備好水果，零食，茶水，咖啡等.
�。ㄈ┏山恢校喊凑湛腿说挠嗁徱庀�，在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，會(huì )同生產(chǎn)部同事一起把樣板和齊全的生產(chǎn)資料整齊地擺放在會(huì )議室地板上，擺放時(shí)注意把相同品種擺放在一起，按款號順序排放。會(huì )同設計部同事把電腦光盤(pán)或雜志圖片，圖書(shū)擺放在會(huì )議桌上.另外，把筆記本電腦連接上線(xiàn)，等待備用。外銷(xiāo)員必須參加商務(wù)談判，談判之前準備好空白的談判合同，剪色卡和質(zhì)量布卡用的.白色紙板，計算器，批板修改紙，談判過(guò)程按照布料--款式--規格--顏色組--LOGO--主麥吊牌--包裝--價(jià)格（EXW/FOB/CFR/CIF）--付款方式--出運港口--貨期等獨一同客人確認。其中款式問(wèn)題，需要設計師在場(chǎng)，根據客人的改良意見(jiàn)，迅速準確得做出效果圖紙，打印出來(lái)并給客人簽名確認.外銷(xiāo)員組織整理資料，談判完畢后制作出外銷(xiāo)合同供客人確認簽名，生成訂單。所有的談判資料，按照客人分卷宗，每個(gè)卷宗按照時(shí)間先后順序將相關(guān)資料歸檔整理好，確保資料完整，清楚.
�。ㄋ模┏山缓蠊ぷ鳎荷a(chǎn)部同事會(huì )按照成交時(shí)客人的具體要求，制作生成各個(gè)款式的＂打樣通知＂單，所有的細節都要有明確的書(shū)面要求和實(shí)物要求給工廠(chǎng)，外銷(xiāo)員要對這些資料做審核，檢查，確保不給＂出錯＂留下任何機會(huì )。審核完畢后，資料送還生產(chǎn)布同事，安排通知工廠(chǎng)打樣生產(chǎn)---制作確認樣.期間，要注注意聯(lián)系好客人和生產(chǎn)之間的溝通.如果客人對制版有任何的疑問(wèn)和修改，要第一時(shí)間通知生產(chǎn)部，確認落實(shí)好工廠(chǎng)的確認樣板出來(lái)后，要按照之前的制作要求檢查一次，套出確認樣意見(jiàn)書(shū)。把樣品，大貨的質(zhì)量布卡，色卡，規格表，主麥掛牌（如有）等用書(shū)面和實(shí)物整理一整套資料，寄給客人確認，或聯(lián)系客人到公司拍板確認。自己公司也要留一整套一模一樣的資料。以便跟客人對應起來(lái)---利于開(kāi)展確認工作�？腿耸盏酱_認樣后，按照所套的意見(jiàn)獨一確認清楚。把相關(guān)確認意見(jiàn)第一時(shí)間通知生產(chǎn)部。等待客人付完定金（如開(kāi)L/C，收到申請書(shū)起），生產(chǎn)部可以盡快安排工廠(chǎng)織布，染色，安排輔料，紙箱生產(chǎn)（把客人確認的船麥直接印刷到箱子上），最后做大貨生產(chǎn)。
�。ㄎ澹┒▊}配船和單證制作：
按照事前跟客人確認后的運輸方案，提前做好定倉，配船工作和制作單證工作，配船的注意事項包括：
�。�1）確認好出運港和目的港；
�。�2）按照航程最近，航行最短，運費最便宜的原則配船；
�。�3）定倉時(shí)付上工廠(chǎng)在何時(shí)安排外拖柜，還是自行拖柜，監裝人和聯(lián)系方式；
�。�4）督促船公司提供提柜紙（確認柜型，柜號，封條號，司機身份及聯(lián)系方式）；
�。�5）xx工廠(chǎng)（包括：xx/xx/xx）工廠(chǎng)自行報關(guān)和拖柜，xx地區工廠(chǎng)xx/xx/xx廠(chǎng).均由貨代負責拖柜報關(guān).
按照結匯方式不同，有如下幾種情況的操作方式：
A.客戶(hù)：xxx，結匯方式為T(mén)/T+T/T.
共同點(diǎn)：提前聯(lián)系工廠(chǎng)拿到提交裝箱單和意向協(xié)議書(shū).
業(yè)務(wù)細節描敘：我司同客人簽訂銷(xiāo)售合同CIF成交，香港公司收匯（命名合同1.），我司同廣通公司簽訂外銷(xiāo)合同（合同2.）xx成交.一整套報關(guān)資料由廣通提供，以其名義出口。
�。�1）下xxx書(shū)，定倉：對幾家運輸公司的價(jià)格做比較好，確認好運輸公司，并向其定倉.離截關(guān)時(shí)間大約10-11天訂好倉.
�。�2）制作給廣通公司的資料：（整套資料離截關(guān)時(shí)間8-9天時(shí)間送達xx，xx大概需要3-4天處理）
a.全額外銷(xiāo)合同一式四（1份送報關(guān)，1份留公司，2份留xx）--蓋章。
%金額外銷(xiāo)合同一失兩份（1份留廣通，1份留公司）.--蓋章。
c.操作通知1份。
e.付款通表1份。
f.開(kāi)票通知1份。
g.工廠(chǎng)原始裝箱單1份。
�。▊渥ⅲ核蛷V通資料一式一份資料必須復印留底，歸入九聯(lián)單卷宗，如為梭織品種，需要加一份報檢合同）
�。�3）廣通提供的資料：（離截關(guān)時(shí)間4-5天前送達我司）
a.出口收匯核銷(xiāo)單1份。
b.已蓋章的空白報關(guān)單。（一式三份，白聯(lián)+藍聯(lián)+紅聯(lián)，其中紅聯(lián)結匯后需要退回xx）
c.全額商業(yè)發(fā)票一式三份。（按照全額外銷(xiāo)合同制作）
%的第二套商業(yè)發(fā)票一式一份。
e.產(chǎn)地證一式一份。
f.報關(guān)委托書(shū)一式一份。
�。▊渥ⅲ好考径葂x公司都會(huì )提供xx內部商業(yè)發(fā)票給我處制作單證）
�。�4）送運輸公司報關(guān)資料：（離截關(guān)前3-4天送達，其中1-2天用于由xx寄到xx）
a.格式箱單一份。
b.商業(yè)發(fā)票一份。
c.以xx為報關(guān)單位的報關(guān)單一份。
d.以xx為申報單位核銷(xiāo)單一份。
e.以xx為申報單位的報檢委托書(shū)一份。
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