部門(mén)周工作總結（通用9篇）
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編為大家收集的部門(mén)周工作總結，希望能夠幫助到大家。
部門(mén)周工作總結 篇1
一、本周工作總結
1、本周內安全生產(chǎn)情況正常，日常工作不予匯報，現將重點(diǎn)工作情況做一簡(jiǎn)要匯報。
2、本周內，7號掘進(jìn)F6106運輸順槽，8號搬家倒面，布置F6208副回撤通道掘進(jìn)工作面，從9號起掘進(jìn)F6208副回撤通道，共掘進(jìn)巷道75米(其中F6106運輸順槽28米，F6208副回撤通道47米)。F6106運輸順槽延水管1次，施工探放水鉆孔1次;F6208副回撤通道接水管1次，施工探放水鉆孔2次，施工探構造鉆孔1次。本周有效生產(chǎn)時(shí)間為5天，平均每天15米，達到礦原下的日進(jìn)尺任務(wù)。
3、根據機電部的協(xié)調，我隊每天安排6人在供應站整理物料。
4、7月x日迎接“雙提升、創(chuàng )一流”參觀(guān)檢查。
5、7月x日停產(chǎn)，進(jìn)行預防性檢修，整理回收F6106運輸順槽物料、路面平整，整理F6208副回撤通道巷道內設施、物料。
二、下周工作計劃
1、正值雨季，我隊繼續加強“雨季三防”工作，提高員工災變自救能力，保證員工的`人身安全。
2、下周我隊將繼續抓好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、機電運輸管理等事項，確保正常掘進(jìn)生產(chǎn)，實(shí)現安全無(wú)事故、員工無(wú)“三違”。
3、由于巷道寬度小，作業(yè)空間小，設備、車(chē)輛行走對人員安全影響大，我隊將加強設備管理，規范使用，專(zhuān)人操作，設好警戒，確保施工安全。
4、繼續執行準軍事化管理，加強并規范行車(chē)、行人、井口檢身、乘車(chē)、文明迎檢等工作，提升隊伍整體素質(zhì)。
5、繼續加強我隊員工的培訓教育、精神文明建設工作，樹(shù)立每位員工主人翁意識，提升隊伍整體素質(zhì)。
6、做好煤質(zhì)管理工作。
三、存在問(wèn)題及需要解決問(wèn)題
1、本次搬家倒面歷時(shí)三個(gè)班即恢復生產(chǎn)，但本周影響時(shí)間多，兩次大的影響時(shí)間達40小時(shí)。
2、進(jìn)入新工作面，施工條件變化，掘進(jìn)和支護參數變化，需要盡快適應。我隊在井下張掛五圖一表，組織全隊員工學(xué)習作業(yè)規程，并進(jìn)行簽名、考試，考試合格才準入井，保證了所有作業(yè)人員迅速適應。
3、設備故障較多，零件、配件缺乏，尤其是易損件磨損較快，備用量少，建議多采購零配件，備足易損件。支護材料要及時(shí)采購，保證掘進(jìn)任務(wù)不受影響。
4、破碎機使用期長(cháng)，故障較多，我隊加強檢修，更換液壓油。
5、F6208副回撤通道地質(zhì)條件變化，掘進(jìn)時(shí)割底，截齒消耗量較大，影響掘進(jìn)和支護進(jìn)度。我隊時(shí)刻關(guān)注地質(zhì)條件的變化，發(fā)現地質(zhì)條件異常時(shí)及時(shí)向礦領(lǐng)導和有關(guān)科室匯報，及時(shí)調整施工方案，保證巷道正常掘進(jìn)。
部門(mén)周工作總結 篇2
一周又將過(guò)去了。在這一周中，我們在系領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在老師的細心
指導下，女生部秉承“勤懇為本”的信念，部門(mén)全體成員腳踏實(shí)地、認真完成好工作，并努力將工作做到最好，與此同時(shí)積極與其他部門(mén)配合.現針對這一周女生部的工作及各方面表現，進(jìn)行總結。
1、禮儀隊選拔工作：經(jīng)層層選拔，在女生部帶領(lǐng)下，選出10名學(xué)生禮儀，并向學(xué)校選送禮儀，成立了系禮儀隊禮儀工作已著(zhù)手展開(kāi)培訓，更好的.協(xié)助學(xué)生會(huì )其他部門(mén)及社團協(xié)會(huì )做好各類(lèi)活動(dòng)的禮儀工作，體現學(xué)校以及學(xué)生會(huì )的良好形象；
2、積極參加周三的例會(huì ),并認真做好相關(guān)重要的記錄；3、著(zhù)力培養與鍛煉10級新生干事能力；
女生部一定會(huì )從自身出發(fā)，勤懇努力，做好院系下達的每一項任務(wù)，努力做到最好。并會(huì )進(jìn)一步加強對本部干事的素質(zhì)培養，加強鍛煉10級新生干事工作能力；女生部會(huì )在做好本職工作的基礎上，開(kāi)始策劃主持人大賽復賽的活動(dòng)，調動(dòng)同學(xué)們的熱情與活力，豐富同學(xué)們的大學(xué)校園生活。
部門(mén)周工作總結 篇3
一.基本情況回顧
部門(mén)在本周從哪些方面開(kāi)展了哪些工作。
二.成績(jì)與做法
在本周的工作中取得了哪些成績(jì)，采取了哪些方法措施、收到了哪些效果等，具體寫(xiě)工作，并列出數字，這些是工作的主要內容，需要較多的事實(shí)和數據。
三.經(jīng)驗和教訓
通過(guò)對實(shí)踐過(guò)程進(jìn)行認真的分析，找出經(jīng)驗教訓，問(wèn)題與好的方面，發(fā)現規律性的東西，使感性認識上升到理性認識。
四.今后打算
針對下個(gè)周的.工作開(kāi)展制定計劃，下一步將怎樣發(fā)揚成績(jì)、糾正錯誤，準備達到什么樣的新目標，不必像計劃那樣具體，但基本的內容不能少。
落款XXXXXX學(xué)生會(huì )XX部時(shí)間：二〇一三年三月六日
寫(xiě)好總結需要注意的問(wèn)題
1．一定要實(shí)事求是，成績(jì)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎；
2．條理要清楚�？偨Y是寫(xiě)給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的；
3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現象的；有重要的，有次要的，寫(xiě)作時(shí)要去蕪存精�？偨Y中的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。
部門(mén)周工作總結 篇4
一、本周工作總結
1.依直營(yíng)店的要貨向北京總部進(jìn)行要貨明細及金額確認，再跟進(jìn)北京倉庫進(jìn)行發(fā)貨進(jìn)度。
2.接到財務(wù)部通知，跟財務(wù)張蕾于2月12號晚到南寧華潤店，進(jìn)行收店盤(pán)點(diǎn)及安排外省直營(yíng)店的要貨分貨。13號到南寧后，第一時(shí)間趕到南寧萬(wàn)達店，首先聯(lián)系加盟商進(jìn)行庫存的盤(pán)點(diǎn)工作。因加盟商13號未安排上班，故約于14號上午9：00到加盟商倉庫進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作。
3.我們預期商量盤(pán)點(diǎn)方案，是首先全部總盤(pán)一次貨品，再依據各店的要貨明細進(jìn)行分貨打包出貨。但到加盟商倉庫看到實(shí)際情況后，產(chǎn)品堆放零亂空間狹小。加盟商給的時(shí)間緊迫。經(jīng)與張蕾商量后，先找出南寧區域的店面的要貨明細進(jìn)行清點(diǎn)記錄及封箱（即清點(diǎn)一家就裝箱封好）。依據庫存的貨品于15號完成并發(fā)送了16家店面的要貨。其余清點(diǎn)封箱回深圳倉庫。
4.依據鄧經(jīng)理分好各店面的要貨明細，進(jìn)行直營(yíng)店銷(xiāo)售單的制作。再到庫房進(jìn)行各店面的配貨與發(fā)送。完成相關(guān)店面倒票的制作。
財務(wù)部主管賈艷敏
5萬(wàn)多四川的貨款已經(jīng)到賬了。這周挺忙的，張蕾去南寧盤(pán)貨16號回來(lái)，這周工作明細如下：
1，核對庫房對賬單
2，審核各店寄回的.刷卡小票，存錢(qián)小票，有問(wèn)題的店面我已經(jīng)跟楊歡核對并更改，附件2是我核對小票時(shí)做的一份報表，這份報表也是核對楊歡每天記錄店面銷(xiāo)售存錢(qián)、刷卡總計是否跟我審核的相一致。
3，一月報銷(xiāo)費用、店面工資、辦公室工資今晚上加班已經(jīng)審核完畢，請看附件3、附件4.
4，林姐現金流收入這一塊，現在我讓她也做了一份報表，從月初到月底的收入應該和店面存現相一致，如果有哪個(gè)店存現有問(wèn)題，那么存現小票和這個(gè)報表一對就出來(lái)了，這個(gè)能提高我月底核對小票的效率。
下周工作：
1，繼續未完成的工作。
2，配合其它部門(mén)，例行相關(guān)工作。
3，因張總出國，將和馮利萍共同處理公司日常事務(wù)。
部門(mén)周工作總結 篇5
本周所做以下工作：
1、每天早上做現金流量表，記錄出差人員，請假人員，新進(jìn)人員信息。
2、周一做銷(xiāo)售匯總表，周銷(xiāo)排名表，發(fā)送排名信息，更新通迅錄。
3、與財務(wù)核對店面存款金額，配合其他部門(mén)工作，與店面溝通解決問(wèn)題。
4、工資單，報銷(xiāo)單。
5、每天晚上報匯總銷(xiāo)售。
6、跟店面人員核對總銷(xiāo)售及存款，余額。
下周計劃：
1、記錄日常人事調動(dòng)，取理店面反應的問(wèn)題，配合其他部門(mén)工作解決問(wèn)題。
2、完成每天所需表格。
部門(mén)周工作總結 篇6
進(jìn)入第十六周，本學(xué)期各項工作已接近尾聲，一周來(lái)，學(xué)校各項工作基本能按計劃順利開(kāi)展，各部門(mén)各教職員工工作狀態(tài)良好。下面就本周學(xué)校方方面面工作總結如下，供各相關(guān)人員參考，不妥之處，請批評指正。
一、班級管理方面
1、課余時(shí)間的班級管理。在值班期間，我發(fā)現有兩種管理方式下的班級紀律都很好：一是班主任或課任教師親自在場(chǎng)，進(jìn)行看班或輔導；二是班級由學(xué)生管理，典型情況是一名學(xué)生在講臺前端坐，邊做作業(yè)邊管理。我認為第二種方式可能班主任感覺(jué)要輕松些，但絕對不是完全放手，班主任肯定還是有隨機抽查、聽(tīng)學(xué)生干部的匯報、核實(shí)之后處理到位等管理措施。這種方法更能促進(jìn)學(xué)生自主管理能力的提高。課間學(xué)生管理如何做到班主任在與不在一個(gè)樣？?jì)入[的價(jià)值判斷是“學(xué)生的自主管理水平要不要提高”、“這是不是班主任的管理藝術(shù)高低的表現”。
2、班級衛生管理。本周各班級的教室和環(huán)境區衛生保潔工作做得非常好，每天定時(shí)安排三倆位同學(xué)做保潔工作，取得了良好的效果，尤其是806班本周教室和環(huán)境區衛生比以往大有進(jìn)步。良好的衛生保潔狀況反映了班級管理的精神狀態(tài)。但，個(gè)別班級的教室和環(huán)境區衛生清理不到位，我認為原因在三個(gè)方面：一是勞動(dòng)委員沒(méi)安排好；二是班主任沒(méi)有認真地指導學(xué)生如何清掃衛生，如教室里保潔就是灑很多水，垃圾沒(méi)去掉，水多了反而覺(jué)得很糟；三是班主任對衛生清掃的標準沒(méi)要求、清掃的狀況不了解。
3、對特殊學(xué)生的管理。班級不分大小，總有一兩個(gè)令人頭痛的“問(wèn)題”學(xué)生，對這些學(xué)生如何管理？除了驅逐之外、除了班主任的勤、跟、緊、盯的方式之外，能不能通過(guò)其他的人、其他的途徑和方法來(lái)了解其內心深處的想法、預測其可能要發(fā)生的錯誤行為，從而有效地減少其犯錯誤的次數、達到逐步矯正不良習慣和性格的教育目的？我認為，這可能是班主任工作的永恒課題之一，需要不斷地探索和突破。
二、教師行為方面
本周通過(guò)晨讀進(jìn)班觀(guān)察、考課發(fā)現大部分教師都能很好地履行職責，反映了我校廣大教職工的敬業(yè)精神，但從好中求優(yōu)、吹毛求疵、不粉—飾—太—平、改進(jìn)工作的意圖出發(fā)，還是要找一些問(wèn)題：
1、晨讀也并非一片形式大好，不管是語(yǔ)文還是英語(yǔ)學(xué)科，總是有個(gè)別或少量的教師遲到、不能組織安排好學(xué)生的活動(dòng)，有的看班教師在指望班主任給他看班，在場(chǎng)也僅僅是維持個(gè)紀律，不能充分發(fā)揮晨讀對語(yǔ)言學(xué)科或記憶性教學(xué)內容的積極作用。
2、本周初三月考監考工作中，每場(chǎng)都安排了兩人監考，但從巡視記錄和隨機實(shí)地查看，能全部在堂認真、規范監考的只有30%左右。
3、常識學(xué)科的課堂教學(xué)也還有一些值得思考的地方，如在臨近期末、面對縣教育局的抽測，常識學(xué)科課堂時(shí)間如何管理和有效利用？現實(shí)的狀況是：有些教師在看班，學(xué)生沒(méi)有事可做，甚至有些學(xué)科在“放野馬”，或完全讓其他統考學(xué)科占用，等等。我擔心：常識課堂，老師不能想辦法用任務(wù)來(lái)管理學(xué)生，讓學(xué)生有事可做，學(xué)生的違紀行為的頻率就會(huì )增加，反而給當堂老師帶來(lái)更多的麻煩。
4、還有一個(gè)問(wèn)題：期末結束工作，我們本期任務(wù)都完成了嗎？常規的教學(xué)教研活動(dòng)可能都在按部就班地在做，但是不是都是高質(zhì)量的完成、還有一些可做可不做的任務(wù)完成得怎么樣？如未結題的“校本小課題研究”、學(xué)校學(xué)科帶頭人的相關(guān)工作啟動(dòng)等。
三、學(xué)生行為方面
學(xué)生的教育與管理是學(xué)校、教育工作者的“天職”，如果忽視了對學(xué)生的`教育與管理，那就會(huì )失去學(xué)校、教師的本原意義。本周來(lái)，學(xué)生行為問(wèn)題主要有以下三個(gè)方面，與大家共同討論，也許其中有的并不能稱(chēng)之為問(wèn)題。
1、禁止學(xué)生帶零食進(jìn)入教學(xué)區的管理表現為“外緊內松”。從教學(xué)樓樓梯和走道中、教室內還可以看見(jiàn)散落在地面的零食袋，行政值班人員的管理時(shí)間是有限的，之所以出現這種現象，原因不外乎兩條：學(xué)生在這些地方吃時(shí)沒(méi)人管、習慣還沒(méi)有養成。有些學(xué)生認為在教室或走道等地方吃零食，比在幾個(gè)重要路口更安全。
2、學(xué)生的穿著(zhù)、發(fā)型是越來(lái)越夸張、雷人，這到底是彰顯個(gè)性還是為了引人注目，是標新立異的創(chuàng )造力、藝術(shù)美還是放蕩不羈？為什么有些班級較好而有的班級成群出現？中學(xué)生特別是初中學(xué)生形象美應該怎樣評價(jià)？教育者如何引領(lǐng)？問(wèn)題肯定有，解決靠大家，千萬(wàn)別不當一回事。
3、學(xué)生的非正式群體出現，這些非正式群體并不是為了學(xué)習，而是吃喝玩樂(lè )，這里面有頭頭、有骨干成員，會(huì )不會(huì )進(jìn)一步發(fā)展成“團伙”或“幫派”，要摸排、監控和教育疏導。
四、行政管理工作
學(xué)校行政管理工作基本能按照“月安排，周落實(shí)”的方法進(jìn)行，做到了有計劃、有組織、有落實(shí)。本周重大的行政工作是教研例會(huì )、初三第三次月考、初二語(yǔ)文學(xué)科競賽、女生小合唱錄制、績(jì)效工資方案修訂工作、安全教育等工作。作為值周人員和校長(cháng)的身份，我還有兩點(diǎn)建議，供大家參考：
1、作為每一個(gè)行政管理人員，一定要對學(xué)校內的事務(wù)特別是自己分工的方面高度關(guān)注，要有發(fā)現問(wèn)題的能力和及時(shí)處理問(wèn)題的態(tài)度，才能達到群策群力的團隊效果。關(guān)注事務(wù)，不一定是大事、重要的事，更多地應該關(guān)注細節和小事，見(jiàn)微知著(zhù)、防微杜漸，才是真本事；眼睛老是盯著(zhù)大事，往往會(huì )忽略小事，會(huì )養成眼高手低的不良習慣和憤世嫉俗的錯誤心態(tài)。為健康考慮：多做事力求健體，少過(guò)慮以免傷心。
2、管理，管之外，還要理。理，不是被動(dòng)地討好、順從，為建立良好的人際關(guān)系而“理會(huì )人”，而是要理順關(guān)系、理清思路、明辨事理、把握方向，特別是在重大的事項上，還要做好宣傳和引領(lǐng)工作，力求讓大部分教職工能明是非、識大體，辨善惡、樹(shù)正氣。如本周的績(jì)效工資方案的修訂工作，要解釋每個(gè)選項的意思，以便大家能作出正確的價(jià)值判斷，作出正確的選擇；還要向大家解釋清楚本次修訂程序的積極意義——還權于民的民主管理、提升參政議政能力、發(fā)揮大家的聰明才智、個(gè)人言論要接受大家的監督等，以便大家有正確的態(tài)度來(lái)對待票選，等等；如此事例，舉不勝舉。
五、安全工作
本周內，學(xué)校整體平穩，各部門(mén)的常規安全工作扎實(shí)有序。但安全警鐘長(cháng)鳴，提醒三例，以期引起大家的重視。
1、老教學(xué)樓課間學(xué)生玩耍嬉鬧現象，若不注意控制動(dòng)作幅度，易引起墜落受傷的危險。這幢樓的班主任、任課教師，要注意觀(guān)察，及時(shí)制止，值班人員也要密切關(guān)注、隨時(shí)提醒。
2、學(xué)生離家出走現象，本周發(fā)生了一例，在初二年級，班主任和年級聯(lián)系人要調查清楚內在的原因，并予以疏導、教育；同時(shí)，也要引起其他班級的注意，學(xué)生的心理健康教育，尤其是特殊時(shí)期與特殊對象，要經(jīng)常地通過(guò)不同方式開(kāi)展。
3、本周還有一名初三學(xué)生營(yíng)養不良、體質(zhì)過(guò)弱，在月考期間，頭暈摔傷。這名學(xué)生既有其特殊家庭的經(jīng)濟狀況原因，可能也有臨近中考學(xué)習負擔加重的原因，這件事要引起畢業(yè)班班主任和學(xué)生的警覺(jué)：在學(xué)習上要張施有度，合理調節，保證有更好地體力和精力去沖刺中考。
最后再次提醒，季節性特點(diǎn)要求當前安全工作，除了常規內容之外，還有防溺水、防雷電、防地質(zhì)災害等重點(diǎn)內容。
部門(mén)周工作總結 篇7
為了總結經(jīng)驗，不斷提高本科室的業(yè)務(wù)能力，克服不足，現將上周的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結：
1、由于二號工藝巷打到頂板，本科室下井對二號工藝巷進(jìn)行了實(shí)地測量，為其施工方案變更提供了相關(guān)數據圖紙資料，二號工藝巷出現施工失誤，與本科室相關(guān)甚大。本科室已對相關(guān)責任人進(jìn)行了處罰，在今后的巷道放線(xiàn)工作中，一定吸取本次使用羅盤(pán)放線(xiàn)的教訓；
2、為了+770永久避難硐室施工方便以及掌握其實(shí)際施工情況，保證工程質(zhì)量，再一次對其進(jìn)行了測量，復合并延伸了中腰線(xiàn)；對+807回風(fēng)巷的激光指向儀進(jìn)行了校驗；
3、為保證綜放面放頂炮工作的順利進(jìn)行，我科室編制了相關(guān)安全技術(shù)措施，繪制了放炮警戒圖，根據圖紙，在地面實(shí)地進(jìn)行了測量放線(xiàn)；
4、熱情迎接了上級行管部門(mén)（北疆分局和昌吉州分局）對我礦進(jìn)行的.大檢查，并參加了相關(guān)會(huì )議，認真落實(shí)整改措施，做好礦上相關(guān)證件的變更工作；
5、編制了《+807主運輸煤門(mén)作業(yè)規程》，為+807主運輸煤門(mén)的開(kāi)工做了措施上的準備；
6、對井下頂板離層儀牌版和三圖一表及施工牌版進(jìn)行了擦洗，對頂板離層儀進(jìn)行了定期觀(guān)測和記錄；
7、整理修改本科室相關(guān)技術(shù)措施、圖紙，不斷補充完善地測防治水質(zhì)量標準化的文件資料；
為做好本科室本周工作，現將本周工作計劃做如下簡(jiǎn)要安排：
1、通知各相關(guān)科室及責任人，會(huì )審《+807主運輸煤門(mén)作業(yè)規程》，隨時(shí)準備好為主運輸煤門(mén)開(kāi)口進(jìn)行測量放線(xiàn)；
2、通知全礦采掘技術(shù)員、工程驗收員到技術(shù)科參加《井下放線(xiàn)，中腰線(xiàn)延伸》的技術(shù)培訓工作；
3、做好+770永久避難硐室與專(zhuān)用回風(fēng)上山的貫通測量工作；
4、編制專(zhuān)用回風(fēng)上山安裝人行梯的安全技術(shù)措施；
5、編制《綜放面三號工藝巷》作業(yè)規程，隨時(shí)準備好為三號工藝巷開(kāi)口進(jìn)行測量放線(xiàn).
部門(mén)周工作總結 篇8
本周完成的工作：
1、周一及時(shí)對倉庫各輔料的申購，及跟進(jìn)上周北京所發(fā)的物流貨物，并與出差人員倪華麗保持緊密聯(lián)系，對南寧盤(pán)點(diǎn)各異常知曉，及對倉庫各庫存的進(jìn)行審核，并對各店年前貨物各異常郵件的收集，并一一對其進(jìn)行處理后，并對各區域轉發(fā)的各倒票郵件，集中的由張明云進(jìn)行開(kāi)票處理，并審核。由庫房鄧京賢與王威進(jìn)行直營(yíng)空瓶的清點(diǎn)；
2、周二對加盟店的集中要貨，并與北京確定各事宜后，通知財務(wù)及時(shí)的付款，確定發(fā)出日期后，對加盟部各相關(guān)事宜的告知，并繼續跟進(jìn)北京的在途貨；
3、并對現商品的明細進(jìn)行排版后進(jìn)行標價(jià)簽的重新制作，由庫房鄧京賢與王威進(jìn)行加盟空瓶的清點(diǎn)；
4、周三對店面的周銷(xiāo)售庫存要貨進(jìn)行快速的審核并分配，并要求任永濤提早對各店面配件物料的分配，并由張明云進(jìn)行打單票據，北京的到貨，由于龍崗區提貨，及早的聯(lián)系車(chē)輛及出發(fā)，及時(shí)提回、清點(diǎn)、入庫，由于時(shí)間關(guān)系，對長(cháng)安、南海、陽(yáng)江、湛江店面的發(fā)貨；
5、周四倪華麗出差后將各類(lèi)發(fā)貨明細單，由我進(jìn)行錄入后并一一審核，并對南寧發(fā)貨的店面進(jìn)行在途跟進(jìn)，繼續對直營(yíng)店省內優(yōu)先店面的出貨，及對前進(jìn)、中心店通知庫房提貨，及四川加盟店的發(fā)貨。對發(fā)貨后的店面進(jìn)行快遞跟進(jìn)到貨；
6、周五繼續對省內及此前已由南寧發(fā)過(guò)貨的店面，進(jìn)行各店面會(huì )員日全部發(fā)貨，并全部備出，并通知財務(wù)林姐對空瓶的驗收與清點(diǎn)，并對四川發(fā)出貨后通知財務(wù)的付款各事宜，對店面的空瓶各抵扣明細轉發(fā)財務(wù)。對發(fā)貨后的店面進(jìn)行快遞跟進(jìn)到貨；
7、周六對會(huì )員日到店的全部確認，由海盛庫房發(fā)的貨未能在會(huì )員日到貨的（桂林、華聯(lián)西大、華潤萬(wàn)家、岳陽(yáng)、常德）大部分店面將在會(huì )員日可到貨；
8、由南寧返往海盛的貨到貨，進(jìn)行明細清點(diǎn)確認后，進(jìn)行此次南寧收店后發(fā)貨的各明細郵件轉發(fā)，加盟店要貨的到貨，及時(shí)提回、清點(diǎn)、入庫，由于時(shí)間的關(guān)系，及加盟部的要求，只能優(yōu)先對南城、人人樂(lè )、西鄉店面的發(fā)貨。并對北京到貨后的各明細對財務(wù)進(jìn)行郵件轉發(fā)。
下周的工作計劃：
1、周一繼續對上周加盟的要貨進(jìn)行外省加盟店的發(fā)貨，及對上周到貨后，各異常與北京進(jìn)行電話(huà)溝通與處理，并配合財務(wù)與加盟將如何對南寧收店后的各報表開(kāi)票，繼續對向北京的要貨咨詢(xún)財務(wù)；
2、對南寧發(fā)貨各店面的到貨情況進(jìn)行一一回訪(fǎng)；
3、周二繼續對加盟店的發(fā)貨，及對鄰近店面的補發(fā)貨；
4、由印刷公司對各類(lèi)標價(jià)簽的`設計與尺寸樣品的打樣。及對現庫房對店面各類(lèi)報表的報價(jià)，更新排版后將申購大批量的印刷，由財務(wù)進(jìn)行審核；
5、周三對直營(yíng)店面的補發(fā)貨，并由直營(yíng)與加盟部對下月生日禮盒數量總計，向北京申報。及落實(shí)發(fā)出數量及日期，并對加盟寧德新店的向北京的要貨，并由財務(wù)回款后，及時(shí)催促北京的發(fā)出；
6、周四繼續對店面的發(fā)貨，并倉庫各物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及繼續對南寧收店后的各配件輔料的仔細清點(diǎn)入庫，并進(jìn)行制作向北京的要貨清點(diǎn)，由運營(yíng)部的審核，并與財務(wù)的溝通，及時(shí)確定回款后，對北京發(fā)貨進(jìn)行催促；
7、周五月結盤(pán)點(diǎn)的各類(lèi)報表的更新與審核，并配合財務(wù)的盤(pán)點(diǎn)，對倉庫各類(lèi)物料調整分類(lèi)，并對各店年后退的貨及異常貨進(jìn)行清點(diǎn)，及南寧返的貨，評估一起退北京處理；
8、周六對下月主題節物料的知曉，并對北京的欠缺的各物料進(jìn)行統一集中的補發(fā)，并繼續對有需要再補發(fā)貨的店面發(fā)貨，及對快遞年后走貨后各店面反饋意見(jiàn)，進(jìn)行由快遞公司扣除相關(guān)運費事宜的處理。各類(lèi)報表印刷的到貨，并驗收及收貨。
物流部辦公室任永濤
本周工作重點(diǎn)如下：
1.輸入各直營(yíng)店面和加盟店面的周報表。
2.完成輸入各店面的月庫存報表。
3.加盟商店面的要貨單錄入至電子檔。
4.對各店面需要的贈品與配件分配和打印單據。
5.對北京來(lái)貨進(jìn)行清點(diǎn)入庫。
6.今晚加班到9點(diǎn)多給店面發(fā)貨。
7.對直營(yíng)店面的庫存進(jìn)行了核對。
部門(mén)周工作總結 篇9
總結
1.查晚自習情況：各班情況基本良好，同學(xué)們的學(xué)習態(tài)度也十分認真，但也有少數班級同學(xué)講話(huà)，玩手機。還有些班級因為本周活動(dòng)出勤人數較少。此外，還有班級出現早退情況，如11紡機電；
2.班務(wù)志與教學(xué)日志所交情況：在部門(mén)人員的催促下，11級基本已交全，只有少數班級未交；
3.本部門(mén)于這周星期四下午（6：30—7：30）成功舉辦了一場(chǎng)機電系辯論賽決賽，比賽過(guò)程良好，結果：11新能源一班級取得冠軍，11電氣班取得亞軍，本屆機電系辯論賽取得圓滿(mǎn)成功；
4.部門(mén)人員在星期一去協(xié)助宣傳部的show城大賽決賽活動(dòng)，幫助維持紀律。在星期二到階一教室觀(guān)看演講比賽，協(xié)助體育部在星期三的.乒乓球比賽；
5.在周六的“陽(yáng)光體育節”中，能夠按時(shí)參加活動(dòng)。
其活動(dòng)意義：
鍛煉身體素質(zhì)，豐富了大家的課余生活。
計劃
1.在下周查晚自習中：要提高查晚自習的質(zhì)量，部門(mén)人員做好嚴謹負責，讓各班晚自習紀律爭取做到一切正常，同時(shí)也不能再讓有些班級出現早退情況。目的：樹(shù)立好學(xué)校的校風(fēng)，學(xué)風(fēng)及班風(fēng)。
2.教學(xué)日志與班務(wù)志：對于少數班級未交，打電話(huà)催促，讓其全部交全。其情況一定要認真統計和總結。能夠更好地了解機電系的教學(xué)情況及從中看出需要改進(jìn)的狀況。
3.在基礎文明建設月中，我部人員應做好積極進(jìn)取，努力發(fā)揚“學(xué)習好榜樣，踐行四文明“的精神。
4.本部人員要積極協(xié)助其他部門(mén)的工作，讓舉辦的活動(dòng)都能夠開(kāi)展十分順利，提高機電系在全院的影響力。
5.教學(xué)信息源反饋表：對于一些尚未交的班級要打電話(huà)去催促，要保證每個(gè)班級都要交全，能夠幫助我們更好地了解老師的教學(xué)情況。以提高機電系的教學(xué)質(zhì)量。
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