部門(mén)周工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編收集整理的部門(mén)周工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
部門(mén)周工作總結1
一、黨風(fēng)廉政工作
1、擬定20xx年紀檢制度建設計劃。
2、制作黨風(fēng)廉政培訓PPT及相關(guān)試題。
3、開(kāi)展學(xué)習貫徹十九屆中央紀委二次全會(huì )會(huì )議精神。
4、開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設宣傳工作。
5、配合區紀委開(kāi)展相關(guān)調查工作。
6、對接區紀委相關(guān)紀律處分工作事宜。
7、完成領(lǐng)導安排的相關(guān)工作。
二、綜合性工作
1、對集團各部門(mén)征求意見(jiàn)稿進(jìn)行反饋。
2、進(jìn)行黨風(fēng)廉政檔案整理工作。
3、處理公文流轉工作。
4、檢查紀檢投訴電子郵箱及紀檢舉報信箱。
部門(mén)周工作總結2
一、本周收入詳見(jiàn)附件
二、本周付款如下：
1、付沃爾瑪20xx年2月租金共計25家。
2、付人人樂(lè )租金共計3家金額、河源人人樂(lè )要求22日支付
3、付前海人人樂(lè )押金
4、付樂(lè )購租金共計2家
其它零星支出詳見(jiàn)附件！
三、下周工作
1、付沃爾瑪租金及大潤發(fā)租金
2、付河源人人樂(lè )租金
3、付員工工資
4、配合其它部門(mén)工作
部門(mén)周工作總結3
總結
1. 查晚自習情況：各班情況基本良好，同學(xué)們的學(xué)習態(tài)度也十分認真，但也有少數班級同學(xué)講話(huà)，玩手機。還有些班級因為本周活動(dòng)出勤人數較少。此外，還有班級出現早退情況，如11紡機電；
2. 班務(wù)志與教學(xué)日志所交情況：在部門(mén)人員的催促下，11級基本已交全，只有少數班級未交；
3. 本部門(mén)于這周星期四下午（6：30—7：30）成功舉辦了一場(chǎng)機電系辯論賽決賽，比賽過(guò)程良好，結果：11新能源一班級取得冠軍，11電氣班取得亞軍，本屆機電系辯論賽取得圓滿(mǎn)成功；
4. 部門(mén)人員在星期一去協(xié)助宣傳部的show 城大賽決賽活動(dòng)，幫助維持紀律。在星期二到階一教室觀(guān)看演講比賽，協(xié)助體育部在星期三的乒乓球比賽；
5. 在周六的“陽(yáng)光體育節”中，能夠按時(shí)參加活動(dòng)。
其活動(dòng)意義：鍛煉身體素質(zhì)，豐富了大家的課余生活。
計劃
1. 在下周查晚自習中：要提高查晚自習的質(zhì)量，部門(mén)人員做好嚴謹負責，讓各班晚自習紀律爭取做到一切正常，同時(shí)也不能再讓有些班級出現早退情況。目的：樹(shù)立好學(xué)校的校風(fēng)，學(xué)風(fēng)及班風(fēng)。
2. 教學(xué)日志與班務(wù)志：對于少數班級未交，打電話(huà)催促，讓其全部交全。其情況一定要認真統計和總結。能夠更好地了解機電系的`教學(xué)情況及從中看出需要改進(jìn)的狀況。
3. 在基礎文明建設月中，我部人員應做好積極進(jìn)取，努力發(fā)揚“學(xué)習好榜樣，踐行四文明“的精神。
4. 本部人員要積極協(xié)助其他部門(mén)的工作，讓舉辦的活動(dòng)都能夠開(kāi)展十分順利，提高機電系在全院的影響力。
5. 教學(xué)信息源反饋表：對于一些尚未交的班級要打電話(huà)去催促，要保證每個(gè)班級都要交全，能夠幫助我們更好地了解老師的教學(xué)情況。以提高機電系的教學(xué)質(zhì)量。
部門(mén)周工作總結4
一、融資工作
1、債券類(lèi)。企業(yè)債已上報國家發(fā)改委審批；美元債洽談投資人、統計發(fā)行量擇機發(fā)行；債權融資計劃上報至北金交易所審批。
2、融資租賃類(lèi)。融資租賃業(yè)務(wù)正在有序推進(jìn)中。
3、銀行融資。目前各大銀行對棚戶(hù)區政府采購服務(wù)融資有相應的政策支持，根據棚改項目準入門(mén)檻結合高新區棚改項目資金需求，現階段正在啟動(dòng)動(dòng)力小鎮棚改的相關(guān)程序，為下步征拆工作做好融資準備。另外，流動(dòng)資金貸款、項目貸款根據各家銀行政策松動(dòng)正在努力突破。
二、資金及信息化管理
1、資金管理。組織制訂公司整體資金使用計劃，對集團總部及下屬公司的資金進(jìn)行統一管理，調控資金的`使用，按規定做好資金收付業(yè)務(wù)，提高資金使用效率。
2、存量債務(wù)管理。完成20xx年12月全口徑債務(wù)統計，按財政要及時(shí)做好存量置換各項工作。
3、信息化管理。用友公司項目組正式進(jìn)駐集團財務(wù)管理部，目前正在同財務(wù)人員就系統升級的整體架構、方案及實(shí)施進(jìn)度節點(diǎn)等進(jìn)行深入交流溝通，并按照方案逐步推進(jìn)。
三、會(huì )計核算及報表
1、賬務(wù)核算。按規定及時(shí)完成日常各項憑證審核及賬務(wù)處理，跟審計人員對接賬務(wù)工作。
2、啟動(dòng)會(huì )計核算標準化工作。完成科目使用指南表格設定與錄入并征求意見(jiàn)，完成收支項使用指南表格設定與錄入。
四、財政稅收管理
1、財政預算及撥款。積極對接各部門(mén)、子集團財政預算事宜，努力爭取各項財政資金撥付工作。
2、稅務(wù)籌劃。積極對接稅務(wù)機關(guān)研究稅收優(yōu)惠政策，按照國家稅法相關(guān)規定按時(shí)交納各項稅費。
五、全面預算管理
1、已根據子集團調整后數據重新對合并報表進(jìn)編制，并按照單體預算草案模板重新編制合并預算草案。
2、指導協(xié)助各部門(mén)、子集團開(kāi)展預算工作，完成KPI指標的測算。
六、財務(wù)綜合管理
1、投資管理與金融集團對外股權投資托管協(xié)議的簽定正在進(jìn)行中；跟蹤科學(xué)城創(chuàng )新園公司的債權事宜，跟蹤農商行、貴陽(yáng)銀行等投資事宜，以及在跟蹤博華項目相關(guān)事宜。
2、資產(chǎn)優(yōu)化配置。完成了集團目標資產(chǎn)的梳理，并已將清單提供給資產(chǎn)評估事務(wù)所，通過(guò)預評估達到增大資產(chǎn)總額效果。
3、債權債務(wù)清理。按照清理方案推進(jìn)債權債務(wù)清理工作，并建立相關(guān)檔案。
4、檔案管理。及時(shí)將檔案收集存檔，并按規定提供查閱。
5、文書(shū)管理。及時(shí)、準確完成OA上公文的處理及流轉工作，本周共計流轉46份，其中資金18份、合同會(huì )簽等25份、處理簽3份。
6、宣傳工作。及時(shí)做好大記事、政務(wù)信息、調研信息、前研咨詢(xún)等方面的撰寫(xiě)報送工作。
7、績(jì)效考核。對集團20xx年經(jīng)濟目標進(jìn)行月度分解。
8、督查督辦。積極對接各業(yè)務(wù)口，認真做好部門(mén)內部、集團公司等所涉及的各項督查督辦工作。
七、財務(wù)垂管
1、制度建設。第一批制度根據總辦會(huì )意見(jiàn)完成修改，隨后按程序提請審議，同時(shí)進(jìn)行第二批制度的擬寫(xiě)。
2、垂管人員管理。梳理垂管人員崗位分配情況，同人力資源部對接考核事宜。
八、其他。
積極配合各部門(mén)、子集團相關(guān)業(yè)務(wù)，參加集團公司各類(lèi)會(huì )議。
部門(mén)周工作總結5
一、經(jīng)營(yíng)分析
客房收入：本周客房收入18.40萬(wàn)元，比上周15.66萬(wàn)增加2.74萬(wàn)元，房間出租總數644間，比上周582間增加62間，散客出租608間，比上周563間增加72間，會(huì )議用房26間，比上周39間減少13間。從數字上可以看出本周散客較上周增加，但是會(huì )議用房較上周有所減少。
從每天的收入來(lái)看，周二、周三、客房總收入低于3萬(wàn)元，其余總收入都超過(guò)三萬(wàn)，上周五客房收入超過(guò)四萬(wàn)元。本周會(huì )議主要有：中信銀行婚嫁房，審計組會(huì )議，國稅局會(huì )議。 客源分析：本周消費較多協(xié)議中信銀行45間，審計組39間，客國稅局38間，外貿食品22間，廣東客戶(hù)考察團18間，汶潤機械17間，煙草17間。
客源維護：國稅局、審計組會(huì )議住房入住時(shí)間較長(cháng)，給客人留言免費洗衣兩件。茍總做私人專(zhuān)用布草使用。在給909房間客人送煙是發(fā)現客人醉酒，及時(shí)加入蜂蜜水，1210客人要電熨斗，在房間內為客人熨燙衣服。
康樂(lè )收入：本周康樂(lè )總收入：3.85萬(wàn)元，比上周4.77萬(wàn)元減少0.92萬(wàn)元，其中足療收入0.87元，比上周0.77萬(wàn)元增加0.1元;ktv本周收入2.89元，比上周3.94元減少1.05元。美發(fā)收入0.08元、室收入0.0058元，健身房、茶藝室無(wú)收入。
二、上周計劃完成情況：
1、9個(gè)面盆已到位，安裝面盆未完成，原因是施工方要求全部房間統一更換，但其中有客人入住。
2、 大型婚宴期間，PA跟進(jìn)清潔衛生。
3、 為加強員工工作程序的規范性，組織員工做床培訓。
4、 清洗幸福大廳地毯及客房地毯完成。
5、 重新歸納個(gè)性化服務(wù)內容，充分利用。為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
6、在客房?jì)燃尤氩杓�，茶具完成�?/p>
7、制作衛生大清計劃，布草管理計劃，重新定制電視節目完成。
三、本周工作重點(diǎn)：
1、日常管理方面：
1.1施工隊完工后，地面，墻壁，角落殘留的裝修垃圾，凝固的膠體，污染地毯、 地面，影響美觀(guān)。為保持酒店的美觀(guān)度，及時(shí)組織員工加班加點(diǎn)仔細清理。 1.2 12F入住率高，使用頻繁。地毯邊有上翹的現象，本周加強檢查及修復。前期破損的大理石，帶施工方及相關(guān)負責人查看過(guò)，但是拖延至今沒(méi)有修復，嚴重影響店容視覺(jué)，需上級協(xié)調。
1.3 本周對工作間物品擺放做了規范性調整，劃分規定區域。在11F工作間整理出樣板房，引領(lǐng)員工參觀(guān)，學(xué)習，要求員工物資擺放規范整齊。
1.4 由于后勤保障部提出使用冷凝水洗滌布草，所以分別對自來(lái)水、冷凝水洗滌的布草做了對比試驗，發(fā)現冷凝水洗滌的布草發(fā)黃。為做好節能降耗，部門(mén)會(huì )繼續對布草洗滌研發(fā)更好的'洗滌方法，提高洗滌質(zhì)量。
1.5 申購茶具、茶幾已到位，并運用到客房去。堅持做好茶文化，增加收益。
2、員工管理方面：
1.將20xx年員工大會(huì )主題思想加入員工考試試題。各分部及時(shí)對員工做好考核。牢記“統一思想，堅定信念，以客為本，以質(zhì)取勝”主題思想目標。
2.就網(wǎng)絡(luò )上瘋傳“如家酒店清潔門(mén)”的視頻，組織員工培訓，反思我們的員工在工作中有沒(méi)有發(fā)生類(lèi)似的情況。在清潔過(guò)程中有沒(méi)有保質(zhì)保量的完成工作，有沒(méi)有心存僥幸心里，沒(méi)人發(fā)現并不等于沒(méi)有發(fā)生。
3.領(lǐng)導員工凡事以“德”為本，嚴格按照規范完成工作就是維持酒店榮譽(yù)的最好方法，也是保護酒店，保護自己，保護家庭的最好方法。
4、維修情況：本周共維修項28項，其中3項未完成。面盆未更換。
5、物資申購：本周申購39項，到位14項。
部門(mén)周工作總結6
通過(guò)一周的工作，感覺(jué)自己成長(cháng)了很多，主要在以下四個(gè)方面有不少的進(jìn)步：職業(yè)素養、電話(huà)銷(xiāo)售、陌生拜訪(fǎng)、時(shí)間調度，以下做詳細總結：
一、職業(yè)素養
1、衣著(zhù)言行
每天穿西裝、打領(lǐng)帶，可以讓我們的言談舉止合乎規范，尤其是對于我們這樣的服務(wù)型企業(yè)，著(zhù)正裝能讓我們產(chǎn)生一種“精致服務(wù)”的心理，形成一種心理暗示。
2、服務(wù)的心態(tài)
每天上班收拾桌面、擦擦桌椅，下班時(shí)拖地，既能不斷在我心里強化“服務(wù)”的概念，又讓我不斷的將自己“歸零”，從細處著(zhù)手。在此事中，也暴露出了我做事粗線(xiàn)條的毛病。
3、學(xué)習的能力
這些天，一直在看《一分鐘銷(xiāo)售》，將書(shū)中所講與自己的實(shí)際經(jīng)歷相結合，感覺(jué)獲益很多，銷(xiāo)售的目的、溝通的方式、銷(xiāo)售前中后所應注意的問(wèn)題，都讓我受益匪淺。
二、電話(huà)銷(xiāo)售
1、電話(huà)銷(xiāo)售的最終目的是約見(jiàn)。
2、感覺(jué)電話(huà)銷(xiāo)售的.最大難度還是在于如何在短時(shí)間內吸引別人注意、引起興趣。
3、話(huà)術(shù)，也是我要解決的一個(gè)問(wèn)題。
4、如何提問(wèn)，把別人引入到我的銷(xiāo)售目的上去，尤其是在別人不太愿意接受這種推銷(xiāo)電話(huà)時(shí)。
總結我這段時(shí)間電話(huà)銷(xiāo)售中出現的問(wèn)題，主要集中在：
1、電話(huà)一開(kāi)始就喜歡暴露我打電話(huà)的目的，一上來(lái)就是直接介紹公司和個(gè)人，結果屢遭拒絕。
2、沒(méi)有在開(kāi)始時(shí)爭取別人給予時(shí)間的意識，結果在中途導致別人不愿意繼續聽(tīng)下去。
3、興奮點(diǎn)的調節。前期總是沒(méi)有找到打電話(huà)的興奮感，直到最后一天才稍微有些感覺(jué)，如何把自己調節到最佳狀態(tài)也是我下一個(gè)要提高的地方。
三、陌生拜訪(fǎng)
周五是我人生的第一次陌生拜訪(fǎng)，感覺(jué)自己這次最大的問(wèn)題就是：前期準備工作不足以及經(jīng)驗的缺乏。
1、準備工作不足，表現在對我們海點(diǎn)自身的認識上沒(méi)有到達一個(gè)高度，導致客戶(hù)提問(wèn)時(shí)不能很快根據情形及時(shí)準確作答，同時(shí)，還表現在對客戶(hù)反映的一種估計不足，出發(fā)前沒(méi)有作出詳盡的預計。還有，就是對路線(xiàn)的考慮不周，導致中間出現了很多的差錯，結果延誤了與客戶(hù)見(jiàn)面的時(shí)間。
2、經(jīng)驗的缺乏，主要表現在一些禮儀的考慮不周上，如忘記同別人交換名片，敲門(mén)的高度上等。
四、時(shí)間的調度
主要是對我在工作與生活以及學(xué)習上的一種時(shí)間安排，如何平衡，如何讓自己在工作時(shí)達到一種最佳狀態(tài)，同時(shí)又能保持生活的愉快以及學(xué)習的動(dòng)力。這個(gè)目前還在不斷的學(xué)習與思考中。
“今日事，今日畢”，是我這一周工作在時(shí)間方面最大的體會(huì )。
總結一下，感覺(jué)最重要的還是一種“工作的態(tài)度”。要不斷的自己“歸零”，調整心態(tài)，愿意從細微之事不斷成長(cháng)，以及保持一種學(xué)習的心態(tài)，不斷總結、歸納、成長(cháng)!
最后，要感謝韋老師和路老師，還有楊老師、李老師這一周對我的關(guān)心與幫助，希望我們以后開(kāi)心共事，合作愉快!
部門(mén)周工作總結7
本周完成的工作：
1、周一及時(shí)對倉庫各輔料的申購，及跟進(jìn)上周北京所發(fā)的物流貨物，并與出差人員倪華麗保持緊密聯(lián)系，對南寧盤(pán)點(diǎn)各異常知曉，及對倉庫各庫存的進(jìn)行審核，并對各店年前貨物各異常郵件的收集，并一一對其進(jìn)行處理后，并對各區域轉發(fā)的各倒票郵件，集中的由張明云進(jìn)行開(kāi)票處理，并審核。由庫房鄧京賢與王威進(jìn)行直營(yíng)空瓶的清點(diǎn)；
2、周二對加盟店的集中要貨，并與北京確定各事宜后，通知財務(wù)及時(shí)的付款，確定發(fā)出日期后，對加盟部各相關(guān)事宜的告知，并繼續跟進(jìn)北京的在途貨；
3、并對現商品的明細進(jìn)行排版后進(jìn)行標價(jià)簽的重新制作，由庫房鄧京賢與王威進(jìn)行加盟空瓶的清點(diǎn)；
4、周三對店面的周銷(xiāo)售庫存要貨進(jìn)行快速的審核并分配，并要求任永濤提早對各店面配件物料的分配，并由張明云進(jìn)行打單票據，北京的到貨，由于龍崗區提貨，及早的聯(lián)系車(chē)輛及出發(fā)，及時(shí)提回、清點(diǎn)、入庫，由于時(shí)間關(guān)系，對長(cháng)安、南海、陽(yáng)江、湛江店面的發(fā)貨；
5、周四倪華麗出差后將各類(lèi)發(fā)貨明細單，由我進(jìn)行錄入后并一一審核，并對南寧發(fā)貨的店面進(jìn)行在途跟進(jìn)，繼續對直營(yíng)店省內優(yōu)先店面的出貨，及對前進(jìn)、中心店通知庫房提貨，及四川加盟店的發(fā)貨。對發(fā)貨后的店面進(jìn)行快遞跟進(jìn)到貨；
6、周五繼續對省內及此前已由南寧發(fā)過(guò)貨的店面，進(jìn)行各店面會(huì )員日全部發(fā)貨，并全部備出，并通知財務(wù)林姐對空瓶的驗收與清點(diǎn)，并對四川發(fā)出貨后通知財務(wù)的`付款各事宜，對店面的空瓶各抵扣明細轉發(fā)財務(wù)。對發(fā)貨后的店面進(jìn)行快遞跟進(jìn)到貨；
7、周六對會(huì )員日到店的全部確認，由海盛庫房發(fā)的貨未能在會(huì )員日到貨的（桂林、華聯(lián)西大、華潤萬(wàn)家、岳陽(yáng)、常德）大部分店面將在會(huì )員日可到貨；
8、由南寧返往海盛的貨到貨，進(jìn)行明細清點(diǎn)確認后，進(jìn)行此次南寧收店后發(fā)貨的各明細郵件轉發(fā)，加盟店要貨的到貨，及時(shí)提回、清點(diǎn)、入庫，由于時(shí)間的關(guān)系，及加盟部的要求，只能優(yōu)先對南城、人人樂(lè )、西鄉店面的發(fā)貨。并對北京到貨后的各明細對財務(wù)進(jìn)行郵件轉發(fā)。
下周的工作計劃：
1、周一繼續對上周加盟的要貨進(jìn)行外省加盟店的發(fā)貨，及對上周到貨后，各異常與北京進(jìn)行電話(huà)溝通與處理，并配合財務(wù)與加盟將如何對南寧收店后的各報表開(kāi)票，繼續對向北京的要貨咨詢(xún)財務(wù)；
2、對南寧發(fā)貨各店面的到貨情況進(jìn)行一一回訪(fǎng)；
3、周二繼續對加盟店的發(fā)貨，及對鄰近店面的補發(fā)貨；
4、由印刷公司對各類(lèi)標價(jià)簽的設計與尺寸樣品的打樣。及對現庫房對店面各類(lèi)報表的報價(jià)，更新排版后將申購大批量的印刷，由財務(wù)進(jìn)行審核；
5、周三對直營(yíng)店面的補發(fā)貨，并由直營(yíng)與加盟部對下月生日禮盒數量總計，向北京申報。及落實(shí)發(fā)出數量及日期，并對加盟寧德新店的向北京的要貨，并由財務(wù)回款后，及時(shí)催促北京的發(fā)出；
6、周四繼續對店面的發(fā)貨，并倉庫各物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及繼續對南寧收店后的各配件輔料的仔細清點(diǎn)入庫，并進(jìn)行制作向北京的要貨清點(diǎn)，由運營(yíng)部的審核，并與財務(wù)的溝通，及時(shí)確定回款后，對北京發(fā)貨進(jìn)行催促；
7、周五月結盤(pán)點(diǎn)的各類(lèi)報表的更新與審核，并配合財務(wù)的盤(pán)點(diǎn)，對倉庫各類(lèi)物料調整分類(lèi)，并對各店年后退的貨及異常貨進(jìn)行清點(diǎn)，及南寧返的貨，評估一起退北京處理；
8、周六對下月主題節物料的知曉，并對北京的欠缺的各物料進(jìn)行統一集中的補發(fā)，并繼續對有需要再補發(fā)貨的店面發(fā)貨，及對快遞年后走貨后各店面反饋意見(jiàn)，進(jìn)行由快遞公司扣除相關(guān)運費事宜的處理。各類(lèi)報表印刷的到貨，并驗收及收貨。
物流部辦公室 任永濤
本周工作重點(diǎn)如下：
1.輸入各直營(yíng)店面和加盟店面的周報表。
2.完成輸入各店面的月庫存報表。
3.加盟商店面的要貨單錄入至電子檔。
4.對各店面需要的贈品與配件分配和打印單據。
5.對北京來(lái)貨進(jìn)行清點(diǎn)入庫。
6.今晚加班到9點(diǎn)多給店面發(fā)貨。
7.對直營(yíng)店面的庫存進(jìn)行了核對。
部門(mén)周工作總結8
同樣是銷(xiāo)售總有他殊途同歸的地方，不同的是全新的行業(yè)一切從頭開(kāi)始。用金融理財的洞察力發(fā)現商機，一切機會(huì )在于不斷的努力奮斗。一份堅持總會(huì )得到你所想要的。
銷(xiāo)售本身關(guān)聯(lián)的太多，營(yíng)銷(xiāo)管理，消費者，心理學(xué)，公司人員人際處理等等，唯有銷(xiāo)售出于市場(chǎng)源于市場(chǎng)而又最后回歸市場(chǎng)，銷(xiāo)售這門(mén)學(xué)問(wèn)是我們一直研究并一直求其不斷地發(fā)展。然而銷(xiāo)售本身的提升不是簡(jiǎn)單銷(xiāo)售技巧的提升，而是對待事物的眼光，低級銷(xiāo)售做產(chǎn)品，高級銷(xiāo)售做宗教，就像時(shí)下流行的`__手機，萬(wàn)人膜拜，即使它在系統與功能上有主動(dòng)披露，但擁有他的人與周?chē)匆?jiàn)它的人都覺(jué)得他的尊貴與擁有者的身份至尊，銷(xiāo)售的最后是在銷(xiāo)售一種模式，一種服務(wù)，一種理念。
生活中最常見(jiàn)的是銷(xiāo)售，最簡(jiǎn)單的是銷(xiāo)售，最難的還是銷(xiāo)售，找工作時(shí)的自我銷(xiāo)售，工作時(shí)的工作能力銷(xiāo)售等等，踏實(shí)的走好每一步，萬(wàn)丈高樓平地起，才能走的更遠，樓宇建的更高。
面對機會(huì )不要覺(jué)得別人給予的太少，而是自己是否有能力抓住，機遇隨處可見(jiàn)，擁有千錘百煉的性格與能力才能牢牢地把握住機會(huì )，正所謂機會(huì )最終掌握在自己手中，不斷地打磨才能到最后讓自己的在機會(huì )面前一展抱負。
有夢(mèng)想的人往哪里走都不會(huì )錯，我知道我自己的缺點(diǎn)是不夠堅持，不堅持的原因并不是怕苦，而是看不到勝利的曙光，然后我只是太相信自己的眼光，我永遠自信的相信自己的判斷力，永遠認為自己所謂的發(fā)展才是發(fā)展，其實(shí)自己涉世未深，對未來(lái)的判斷力欠妥，知道自己的缺點(diǎn)之后便是損有余而補不足，改正身上的棱角，變得平滑才能滾動(dòng)的更遠。
本周工作情況總結：
周一：開(kāi)會(huì )，了解公司掌舵人，并接觸部門(mén)員工
周二：實(shí)體店實(shí)習，了解電腦操作程序，自由運用系統
周三：了解產(chǎn)品知識，價(jià)格，對自己的產(chǎn)品達到了解，熟知還欠缺
周四：看到了盤(pán)貨的全過(guò)程，細心對待自己店里的每一個(gè)物品，并時(shí)常清點(diǎn)以免丟失
周五：年會(huì )，公司的人更像一個(gè)大家庭，互幫互助，也看到公司人員的多才多藝，希望自己更上一層樓
周六：在家休息，看了很多部電影，希望自己在看電影過(guò)程中了解自己產(chǎn)品的意義
周日：繼續實(shí)體店實(shí)習賣(mài)貨
部門(mén)周工作總結9
本周完成的工作1、周一及時(shí)對倉庫各輔料的申購，及跟進(jìn)上周北京所發(fā)的物流貨物，并與出差人員倪華麗保持緊密聯(lián)系，對南寧盤(pán)點(diǎn)各異常知曉，及對倉庫各庫存的進(jìn)行審核，并對各店年前貨物各異常郵件的收集，并一一對其進(jìn)行處理后，并對各區域轉發(fā)的各倒票郵件，集中的由張明云進(jìn)行開(kāi)票處理，并審核。由庫房鄧京賢與王威進(jìn)行直營(yíng)空瓶的清點(diǎn)；2、周二對加盟店的集中要貨，并與北京確定各事宜后，通知財務(wù)及時(shí)的付款，確定發(fā)出日期后，對加盟部各相關(guān)事宜的告知，并繼續跟進(jìn)北京的在途貨；3、并對現商品的明細進(jìn)行排版后進(jìn)行標價(jià)簽的重新制作，由庫房鄧京賢與王威進(jìn)行加盟空瓶的清點(diǎn)；4、周三對店面的周銷(xiāo)售庫存要貨進(jìn)行快速的審核并分配，并要求任永濤提早對各店面配件物料的分配，并由張明云進(jìn)行打單票據，北京的到貨，由于龍崗區提貨，及早的聯(lián)系車(chē)輛及出發(fā)，及時(shí)提回、清點(diǎn)、入庫，由于時(shí)間關(guān)系，對長(cháng)安、南海、陽(yáng)江、湛江店面的發(fā)貨；5、周四倪華麗出差后將各類(lèi)發(fā)貨明細單，由我進(jìn)行錄入后并一一審核，并對南寧發(fā)貨的店面進(jìn)行在途跟進(jìn)，繼續對直營(yíng)店省內優(yōu)先店面的出貨，及對前進(jìn)、中心店通知庫房提貨，及四川加盟店的發(fā)貨。對發(fā)貨后的店面進(jìn)行快遞跟進(jìn)到貨；6、周五繼續對省內及此前已由南寧發(fā)過(guò)貨的'店面，進(jìn)行各店面會(huì )員日全部發(fā)貨，并全部備出，并通知財務(wù)林姐對空瓶的驗收與清點(diǎn)，并對四川發(fā)出貨后通知財務(wù)的付款各事宜，對店面的空瓶各抵扣明細轉發(fā)財務(wù)。對發(fā)貨后的店面進(jìn)行快遞跟進(jìn)到貨；7、周六對會(huì )員日到店的全部確認，由海盛庫房發(fā)的貨未能在會(huì )員日到貨的（桂林、華聯(lián)西大、華潤萬(wàn)家、岳陽(yáng)、常德）大部分店面將在會(huì )員日可到貨；8、由南寧返往海盛的貨到貨，進(jìn)行明細清點(diǎn)確認后，進(jìn)行此次南寧收店后發(fā)貨的各明細郵件轉發(fā)，加盟店要貨的到貨，及時(shí)提回、清點(diǎn)、入庫，由于時(shí)間的關(guān)系，及加盟部的要求，只能優(yōu)先對南城、人人樂(lè )、西鄉店面的發(fā)貨。并對北京到貨后的各明細對財務(wù)進(jìn)行郵件轉發(fā)。
下周的工作計劃 1、周一繼續對上周加盟的要貨進(jìn)行外省加盟店的發(fā)貨，及對上周到貨后，各異常與北京進(jìn)行電話(huà)溝通與處理，并配合財務(wù)與加盟將如何對南寧收店后的各報表開(kāi)票，繼續對向北京的要貨咨詢(xún)財務(wù)；2、對南寧發(fā)貨各店面的到貨情況進(jìn)行一一回訪(fǎng)；3、周二繼續對加盟店的發(fā)貨，及對鄰近店面的補發(fā)貨；4、由印刷公司對各類(lèi)標價(jià)簽的設計與尺寸樣品的打樣。及對現庫房對店面各類(lèi)報表的報價(jià)，更新排版后將申購大批量的印刷，由財務(wù)進(jìn)行審核；5、周三對直營(yíng)店面的補發(fā)貨，并由直營(yíng)與加盟部對下月生日禮盒數量總計，向北京申報。及落實(shí)發(fā)出數量及日期，并對加盟寧德新店的向北京的要貨，并由財務(wù)回款后，及時(shí)催促北京的發(fā)出；6、周四繼續對店面的發(fā)貨，并倉庫各物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及繼續對南寧收店后的各配件輔料的仔細清點(diǎn)入庫，并進(jìn)行制作向北京的要貨清點(diǎn)，由運營(yíng)部的審核，并與財務(wù)的溝通，及時(shí)確定回款后，對北京發(fā)貨進(jìn)行催促；7、周五月結盤(pán)點(diǎn)的各類(lèi)報表的更新與審核，并配合財務(wù)的盤(pán)點(diǎn)，對倉庫各類(lèi)物料調整分類(lèi)，并對各店年后退的貨及異常貨進(jìn)行清點(diǎn)，及南寧返的貨，評估一起退北京處理；8、周六對下月主題節物料的知曉，并對北京的欠缺的各物料進(jìn)行統一集中的補發(fā)，并繼續對有需要再補發(fā)貨的店面發(fā)貨，及對快遞年后走貨后各店面反饋意見(jiàn)，進(jìn)行由快遞公司扣除相關(guān)運費事宜的處理。各類(lèi)報表印刷的到貨，并驗收及收貨。
部門(mén)周工作總結10
一、上周工作總結：
1、印刷完成了《同步練習與測評系列》、《學(xué)雷鋒系列》等書(shū)刊的追加、《成語(yǔ)詞典》已經(jīng)印刷5500多令，余7000令未印。
2、生產(chǎn)完成了《課堂自主作文系列》13萬(wàn)冊。
3、生產(chǎn)完成了八開(kāi)膠頭書(shū)：《中考學(xué)科說(shuō)明及樣卷》剩余部分、
4、星期二開(kāi)始進(jìn)行《成語(yǔ)詞典》膠訂工序的生產(chǎn)，已完成8萬(wàn)冊。
5、星期四進(jìn)行折頁(yè)機的安裝調試，星期五投入正式生產(chǎn)。
6、星期五進(jìn)行勒口機的安裝調試，星期六投入正式生產(chǎn)。
7、上周完成產(chǎn)值48萬(wàn)元，還有《課堂自主作文系列》13萬(wàn)冊未有結算單不能計產(chǎn)值。
二、本周工作計劃：
1、星期二裝訂完成《同步練習與測評系列》、《學(xué)雷鋒系列》等書(shū)刊的追加。
2、如無(wú)特急的追加任務(wù)，星期三可以轉入生產(chǎn)《小甘系列》書(shū)刊，計劃用二周的時(shí)間完成余下的97萬(wàn)冊。
3、市政府《畫(huà)冊》的內文折頁(yè)、粘貼等自查報告網(wǎng)工作已進(jìn)行了一周，但速度慢，并且了花費大量的人力，現先裝訂20xx冊供會(huì )議使用，余下20xx冊以后再作。
4、星期一開(kāi)始，只留一臺輪轉機印刷《成語(yǔ)詞典》，計劃用20天的時(shí)間完成內文的任務(wù)。
5、抽調印刷車(chē)間的人員，支援裝訂車(chē)間的`生產(chǎn)，三臺折頁(yè)機、一臺勒口機全部開(kāi)上兩個(gè)大班生產(chǎn)。
6、確保每天生產(chǎn)完成2萬(wàn)冊《成語(yǔ)詞典》，計劃在4月底完成全部任務(wù)。
7、《小甘系列》內文還剩下20萬(wàn)張，已仃止折頁(yè)，視人力的情況再安排。
8、關(guān)于膠頭書(shū)的生產(chǎn)問(wèn)題，按照社提供的方案作了討論，以騎馬訂方式生產(chǎn)比較合適，12個(gè)印章以?xún)鹊膯紊珪?shū)刊使用雙紙路印刷解決。超6個(gè)印章以上的雙色書(shū)刊，還需要試驗。膠頭書(shū)的上漿液?jiǎn)?wèn)題，已作試驗，用手工來(lái)只刷幾筆熱熔邊膠，能粘結書(shū)頁(yè)，如書(shū)商無(wú)異議的話(huà)可進(jìn)行生產(chǎn)。
一、本周工作總結
1.本周內安全生產(chǎn)情況正常，日常工作不予匯報，現將重點(diǎn)工作情況做一簡(jiǎn)要匯報。
2.本周內，7號掘進(jìn)F6106運輸順槽，8號搬家倒面，布置F6208副回撤通道掘進(jìn)工作面，從9號起掘進(jìn)F6208副回撤通道，共掘進(jìn)巷道75米(其中F6106運輸順槽28米，F6208副回撤通道47米)。F6106運輸順槽延水管1次，施工探放水鉆孔1次;F6208副回撤通道接水管1次，施工探放水鉆孔2次，施工探構造鉆孔1次。本周有效生產(chǎn)時(shí)間為5天，平均每天15米，達到礦原下的日進(jìn)尺任務(wù)。
3.根據機電部的協(xié)調，我隊每天安排6人在供應站整理物料。
4.7月x日迎接“雙提升、創(chuàng )一流”參觀(guān)檢查。
5.7月x日停產(chǎn)，進(jìn)行預防性檢修，整理回收F6106運輸順槽物料、路面平整，整理F6208副回撤通道巷道內設施、物料。
二、下周工作計劃
1.正值雨季，我隊繼續加強“雨季三防”工作，提高員工災變自救能力，保證員工的人身安全。
2.下周我隊將繼續抓好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、機電運輸管理等事項，確保正常掘進(jìn)生產(chǎn)，實(shí)現安全無(wú)事故、員工無(wú)“三違”。
3.由于巷道寬度小，作業(yè)空間小，設備、車(chē)輛行走對人員安全影響大，我隊將加強設備管理，規范使用，專(zhuān)人操作，設好警戒，確保施工安全。
4.繼續執行準軍事化管理，加強并規范行車(chē)、行人、井口檢身、乘車(chē)、文明迎檢等工作，提升隊伍整體素質(zhì)。
5.繼續加強我隊員工的培訓教育、精神文明建設工作，樹(shù)立每位員工主人翁意識，提升隊伍整體素質(zhì)。
部門(mén)周工作總結11
一、本周工作總結
1.本周內安全生產(chǎn)情況正常，日常工作不予匯報，現將重點(diǎn)工作情況做一簡(jiǎn)要匯報。
2.本周內，7號掘進(jìn)F6106運輸順槽，8號搬家倒面，布置F6208副回撤通道掘進(jìn)工作面，從9號起掘進(jìn)F6208副回撤通道，共掘進(jìn)巷道75米(其中F6106運輸順槽28米，F6208副回撤通道47米)。F6106運輸順槽延水管1次，施工探放水鉆孔1次;F6208副回撤通道接水管1次，施工探放水鉆孔2次，施工探構造鉆孔1次。本周有效生產(chǎn)時(shí)間為5天，平均每天15米，達到礦原下的日進(jìn)尺任務(wù)。
3.根據機電部的協(xié)調，我隊每天安排6人在供應站整理物料。
4.7月x日迎接“雙提升、創(chuàng )一流”參觀(guān)檢查。
5.7月x日停產(chǎn)，進(jìn)行預防性檢修，整理回收F6106運輸順槽物料、路面平整，整理F6208副回撤通道巷道內設施、物料。
二、下周工作計劃
1.正值雨季，我隊繼續加強“雨季三防”工作，提高員工災變自救能力，保證員工的.人身安全。
2.下周我隊將繼續抓好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、機電運輸管理等事項，確保正常掘進(jìn)生產(chǎn)，實(shí)現安全無(wú)事故、員工無(wú)“三違”。
3.由于巷道寬度小，作業(yè)空間小，設備、車(chē)輛行走對人員安全影響大，我隊將加強設備管理，規范使用，專(zhuān)人操作，設好警戒，確保施工安全。
4.繼續執行準軍事化管理，加強并規范行車(chē)、行人、井口檢身、乘車(chē)、文明迎檢等工作，提升隊伍整體素質(zhì)。
5.繼續加強我隊員工的培訓教育、精神文明建設工作，樹(shù)立每位員工主人翁意識，提升隊伍整體素質(zhì)。
6.做好煤質(zhì)管理工作。
三、存在問(wèn)題及需要解決問(wèn)題
1.本次搬家倒面歷時(shí)三個(gè)班即恢復生產(chǎn)，但本周影響時(shí)間多，兩次大的影響時(shí)間達40小時(shí)。
2.進(jìn)入新工作面，施工條件變化，掘進(jìn)和支護參數變化，需要盡快適應。我隊在井下張掛五圖一表，組織全隊員工學(xué)習作業(yè)規程，并進(jìn)行簽名、考試，考試合格才準入井，保證了所有作業(yè)人員迅速適應。
3.設備故障較多，零件、配件缺乏，尤其是易損件磨損較快，備用量少，建議多采購零配件，備足易損件。支護材料要及時(shí)采購，保證掘進(jìn)任務(wù)不受影響。
4.破碎機使用期長(cháng)，故障較多，我隊加強檢修，更換液壓油。
5.F6208副回撤通道地質(zhì)條件變化，掘進(jìn)時(shí)割底，截齒消耗量較大，影響掘進(jìn)和支護進(jìn)度。我隊時(shí)刻關(guān)注地質(zhì)條件的變化，發(fā)現地質(zhì)條件異常時(shí)及時(shí)向礦領(lǐng)導和有關(guān)科室匯報，及時(shí)調整施工方案，保證巷道正常掘進(jìn)。
部門(mén)周工作總結12
本周工作重點(diǎn)具體內容
1、嚴格落實(shí)日常消防檢查工作。
2、每天對隊員進(jìn)行崗前培訓。
3、嚴格規范行走從車(chē)道入口行走及送盒飯的人員。
1.每周召開(kāi)一次保安部周例會(huì )，及時(shí)傳達會(huì )議精神。并強調上班注意事項，晚上氣溫下降，提醒大家注意保暖，以防感冒。
2.對月卡、年卡、免費卡、VIP車(chē)輛名單每月更新，黏貼于崗亭，要求收費人員熟記。
3.安排部門(mén)人員10月25日參加酒店舉行的歌唱比賽。
4.規范酒店所有停車(chē)的相關(guān)禮節禮貌和停車(chē)秩序。結合部門(mén)的實(shí)際情況對保安人員的儀容儀表、禮節禮貌、行為規范等問(wèn)題進(jìn)行不定期的檢查，提高全員落實(shí)制度的自覺(jué)性。
5.為確保酒店財物安全，使出入酒店人員、車(chē)輛、物品管理有序，對來(lái)酒店送貨的供應商車(chē)輛辦理出入證。保安員不定時(shí)對車(chē)輛出入證、員工下班物品進(jìn)行檢查。
6.做好各區域的巡查工作，特別是對重點(diǎn)部位的檢查，夜間、節假日期間加強巡查力度，確保安全。
7.每天進(jìn)行體能培訓及消防培訓，下個(gè)月將舉行技能比武。從而激發(fā)保安隊伍的團隊意識和榮譽(yù)感，增強積極向上的工作熱情和向心力。
8.在安全消防檢查中，對驗收不合格的租賃單位發(fā)放整改書(shū)，要求在規定的期限內整改到位。
9.針對車(chē)道入口有行行走加強管理。完成情況已完成未及時(shí)完成原需溝通協(xié)調的問(wèn)題因規范KTV停車(chē)管理，要求將日期必須填寫(xiě)完整。與企業(yè)策劃部正在溝通進(jìn)一步跟進(jìn)進(jìn)一步跟進(jìn)進(jìn)一步跟進(jìn)已完成進(jìn)一步跟進(jìn)
10.對監控室沒(méi)有信號視頻的主機進(jìn)行更換。
時(shí)間下周工作重點(diǎn)
1、負責酒店每日防火、防盜、防事故的安全工作，確保安全無(wú)事故，及電梯的`司梯工作。
2、嚴格規范保安員在崗形象。
具體內容已完成配合部門(mén)需溝通協(xié)調的問(wèn)題
1、加強酒店各區域的消防安全管理，確保無(wú)安全隱患發(fā)生，做好酒店每日防火、防盜、防事故的安全工作。
2、努力提高部門(mén)的工作質(zhì)量與形象。
3、加強監控室管理，發(fā)現公安執法人員、發(fā)名片員、送盒飯人員及時(shí)準確地通知，充分發(fā)揮監控中心的作用。
部門(mén)周工作總結13
XX部第X周工作總結
�。ㄟ@周的學(xué)校工作背景與任務(wù)）
一. 基本情況回顧
部門(mén)在本周從哪些方面開(kāi)展了哪些工作。
二. 成績(jì)與做法
在本周的工作中取得了哪些成績(jì)，采取了哪些方法措施、收到了哪些效果等，具體寫(xiě)工作，并列出數字，這些是工作的主要內容，需要較多的事實(shí)和數據。
三. 經(jīng)驗和教訓
通過(guò)對實(shí)踐過(guò)程進(jìn)行認真的分析，找出經(jīng)驗教訓，問(wèn)題與好的方面，發(fā)現規律性的東西，使感性認識上升到理性認識。
四. 今后打算
針對下個(gè)周的工作開(kāi)展制定計劃，下一步將怎樣發(fā)揚成績(jì)、糾正錯誤，準備達到什么樣的`新目標，不必像計劃那樣具體，但基本的內容不能少。
落款XXXXXX學(xué)生會(huì )XX部 時(shí)間：二〇一三年三月六日
寫(xiě)好總結需要注意的問(wèn)題
1． 一定要實(shí)事求是，成績(jì)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎；
2． 條理要清楚�？偨Y是寫(xiě)給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的；
3． 要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現象的；有重要的，有次要的，寫(xiě)作時(shí)要去蕪存精�？偨Y中的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。
部門(mén)周工作總結14
一、前期開(kāi)發(fā)工作
1、進(jìn)行金陽(yáng)標準廠(chǎng)房手續辦理事宜，根據貴陽(yáng)國際電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園項目專(zhuān)題會(huì )，涉及金陽(yáng)標準廠(chǎng)房房屋產(chǎn)權辦理事宜、會(huì )議要求完成經(jīng)營(yíng)管理部相關(guān)工作履職情況編報。
二、招投標采購管理工作
1、進(jìn)行審核建設集團及產(chǎn)業(yè)集團20xx年第一季度公開(kāi)招標計劃；
2、開(kāi)展沙文生態(tài)科技產(chǎn)業(yè)園望達標準廠(chǎng)房二期項目勘察、監理、設計施工總承包招標文件討論；
3、正審核沙文生態(tài)科技產(chǎn)業(yè)園望達標準廠(chǎng)房二期勘察、監理、設計施工總承包招標文件，其中勘察及設計施工總承包招標文件退回修改；
4、正審核經(jīng)路施工、經(jīng)緯路施工、南園·智谷項目(二期)第二標段室外配套施工、南園·智谷項目(一期)外墻泛光工程施工、南園·智谷項目(二期)外墻泛光工程施工、金干南路延伸段道路工程可行性研究報告編制等合同；
5、組織開(kāi)展高科集團工程類(lèi)及金融類(lèi)常年法律顧問(wèn)項目競爭性磋商；組織開(kāi)展高新沙文園區土地開(kāi)發(fā)成本審計項目競爭性磋商；協(xié)助行政綜合部開(kāi)展高科集團低值易耗品集中采購年度協(xié)議競爭性磋商；
6、完成日常文件、合同審批，招標計劃管理審批等工作。
三、成本合約管理工作
1、金城北路控制價(jià)財政評審，調整稿已出，全力配合區財政盡快完成該項目評審；
2、進(jìn)行南白路控制價(jià)財政評審，定案表會(huì )簽中；
3、沙文鎮棚戶(hù)區改造工程項目A區基坑開(kāi)挖機邊坡支護工程調整稿已出，全力配合區財政盡快完成該項目評審；
4、標準廠(chǎng)房四標三期，內審定稿，報財政審核會(huì )簽中；
5、完成信息軟件中心改造工程(二層、十五層改造)EPC(含設計、施工)總承包施工進(jìn)度審核；
6、神奇地塊平場(chǎng)工程攔標價(jià)，已督促建設公司及時(shí)提交攔標價(jià)編制資料至編制單位，暫未收到編制修改稿；
7、沙果北路攔標價(jià)評審，將意見(jiàn)反饋至區財政后溝通評審單位與編制單位對接時(shí)間，區財政暫未確定對接時(shí)間；
6、完成日常資金與其他文件審核。
四、綜合計劃管理工作
1、本周共計流轉52件，其中資金15份，合同會(huì )簽等其他文件37份；
2、進(jìn)行高科集團20xx年重點(diǎn)工作部署專(zhuān)題會(huì )議(1.8)督查督辦情況匯總表填寫(xiě)，并結合項目實(shí)際推進(jìn)情況，完善、更新相關(guān)內容；
3、完成20xx年經(jīng)營(yíng)計劃工程建設進(jìn)度的分解；
4、按照產(chǎn)發(fā)局相關(guān)文件精神，完成進(jìn)一步完善20xx年固定資產(chǎn)投資統計；
5、配合財務(wù)管理部完成收入的'月度分解；
6、完成20xx年高科集團新員工入職培訓初稿；
7、完成20xx年集團擬轉換存量債務(wù)資金需求表填報通知；
8、完成關(guān)于對《中共白云區委九屆四次全體(擴大)會(huì )議暨高新區領(lǐng)導干部大會(huì )工管委主要領(lǐng)導講話(huà)責任分解表》再次征求意見(jiàn)的緊急通知；
9、進(jìn)行組織申報20xx年中央預算內投資生態(tài)文明專(zhuān)項第二批備選項目，經(jīng)審核未有符合資金申報項目，已暫停申報；
10、進(jìn)行審核馬廠(chǎng)營(yíng)、馬南路、金干南路固定資產(chǎn)入庫資料，并組織建設集團收集相關(guān)資料，按入庫標準要求進(jìn)行修改，為20xx年固定資產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅作準備；
11、組織建設集團、資產(chǎn)集團填報“更新完善20xx年固定資產(chǎn)投資“200+調度”項目臺賬表；
12、收集整理固投“開(kāi)門(mén)紅”入庫資料，現已完成“沙文鎮安置房一期”資料的收集；
13、填報貴陽(yáng)國家高新區20xx年1月項目云調度表，并根據產(chǎn)發(fā)局要求完善報表并收集各項目照片、視頻資料報至產(chǎn)發(fā)局；
14、完成本職能文件處理。
五、目標績(jì)效工作
1、目標管理與績(jì)效考評管理辦法修訂，已過(guò)集團20xx年第一次改革領(lǐng)導小組會(huì )議審議，按會(huì )議精神修改后，走下發(fā)流程執行；
2、完成集團職能部門(mén)、子集團20xx年目標填報工作，進(jìn)入職能部門(mén)、子集團目標提升階段；
3、進(jìn)行開(kāi)展集團4季度績(jì)效考評工作，業(yè)務(wù)目標評審基本結束，共性目標考評結束，待管委考評成績(jì)出示后達內部上會(huì )條件；
4、進(jìn)行集團內部20xx年度加分材料收集工作，并按加分通知要求對符合性進(jìn)行逐項梳理；
5、20xx年管委目標填報，已報分管領(lǐng)導和總經(jīng)理，現正進(jìn)行經(jīng)濟類(lèi)指標分解；
6、完成本職能公文處理。
六、質(zhì)量安全工作
1、按時(shí)報送農民工工資排查情況；
2、進(jìn)行債務(wù)清理項目前期手續梳理，上周完成《高科集團政府性項目概算(估算)統計表》編制，并報請區產(chǎn)發(fā)局核實(shí)確認，本周根據產(chǎn)發(fā)局反饋結果再次進(jìn)行了修訂，最終與產(chǎn)發(fā)局形成統一意見(jiàn)，并將意見(jiàn)反饋給集團財務(wù)部；
3、進(jìn)行項目手續推進(jìn)部門(mén)履職情況匯報編制，分三個(gè)階段總結了經(jīng)營(yíng)管理部為落實(shí)集團工作痛點(diǎn)中關(guān)于推進(jìn)項目手續辦理事宜的相關(guān)工作，；
4、進(jìn)行編制項目推進(jìn)周報模板初稿，根據領(lǐng)導意見(jiàn)進(jìn)行修改，并向子公司相關(guān)人員征求意見(jiàn)；
5、完成報送今春明冬、高層建筑消防以及1月份安全情況總結；
6、對沙文棚安置房C標、世界大學(xué)進(jìn)行安全檢查；
7、完成本職能公文處理。
部門(mén)周工作總結15
一、主要工作完成情況
1、企業(yè)業(yè)務(wù)拓展方面
自6月以來(lái)，先后赴福建、XX、北京、山西及XX各地市參與調研企業(yè)30余家，參與部門(mén)立項考核項目8個(gè)。并經(jīng)常性關(guān)注項目發(fā)展及行業(yè)動(dòng)態(tài)，撰寫(xiě)相關(guān)調研情況報告。在立項項目中，跟隨部長(cháng)參與了XX項目的所有盡調過(guò)程，撰寫(xiě)了項目投資建議書(shū)等報告材料，并上內審會(huì )匯報。
2、渠道拓展工作
積極參與渠道拓展工作，先后參與了與XX銀行、湖北銀行渠道的協(xié)議制定及簽署工作。并先后與XX高新區管委會(huì )、湖北金融辦建立聯(lián)系。積極參加相關(guān)的會(huì )議，例如參加了招商銀行企業(yè)座談會(huì )、德勤XX企業(yè)上市交流峰會(huì )，與相關(guān)企業(yè)和行業(yè)內部人員建立聯(lián)系。
3、市場(chǎng)部?jì)葎?wù)工作
參與完善市場(chǎng)拓展部的各項規章制度，負責起草了《市場(chǎng)拓展部立項流程》、《市場(chǎng)拓展部立項標準》、《公司項目承攬管理制度》等文件。
4、公司會(huì )務(wù)工作
參與公司二期基金股東大會(huì )的.會(huì )務(wù)工作，負責接待三位股東，并至今保持經(jīng)常性接觸，已從股東處得到項目信息一項，并幫助股東了解公司投資具體事宜。
參與籌備和組織與證券投行部舉行的投資交流研討會(huì )，圓滿(mǎn)完成公司及部門(mén)布置的各項接待任務(wù)。
二、工作中存在的問(wèn)題及啟示......
項目來(lái)源有待繼續挖掘、甄選。來(lái)年進(jìn)一步加大項目篩查力度，多方尋找優(yōu)質(zhì)項目。
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