車(chē)間班組安全工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不妨讓我們認真地完成總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編精心整理的車(chē)間班組安全工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
車(chē)間班組安全工作總結1
在過(guò)去的一年里，我們機電車(chē)間全體干群在礦黨政的正確領(lǐng)導下，求真務(wù)實(shí)，積極開(kāi)展安全效益穩定年活動(dòng)，企業(yè)安全、生產(chǎn)、效益以及精神文明建設務(wù)方面，均取得了優(yōu)異的成績(jì)，為實(shí)現兩個(gè)根本好轉打下了堅實(shí)的基礎。我們機電車(chē)間為配合好礦井安全生產(chǎn)，狠抓安全工作�，F將本單位安全工作匯報如下：
一、牢固樹(shù)立安全第一的思想，安全工作始終放在所有工作的首位。
機電車(chē)間工作地點(diǎn)涉及全礦各個(gè)角落，各種工種二十多個(gè)，而且有不少是要害工種和崗位，要做到確保安全工作上不出差錯，要付出巨大的努力。我們從注重安全教育入手，讓每位員工的安全理念扎根到干群的腦海中，落實(shí)到每個(gè)員工的工作實(shí)踐行為中去。切實(shí)加強現場(chǎng)安全管理，重點(diǎn)工程，重大檢修項目，要害生產(chǎn)環(huán)節干部現場(chǎng)跟班，并且充分發(fā)揮黨員，青年團員、崗員、網(wǎng)員作用，認真查處三違隱患，對查處的隱患當天要求排除。三違現象未進(jìn)行四不放過(guò)處理，從不放過(guò)。做到不安全，不生產(chǎn)。
二、安全生產(chǎn)工作創(chuàng )歷史最好水平
機電車(chē)間的主要職責是配合礦井安全生產(chǎn)，保證煤業(yè)供電、供風(fēng)、供水、運輸提升設備正常運轉，為兄弟單位加工制作，井下一般機械設備，以及井下各采掘工作面或當頭大型設備的維修。我們一貫要求所有干群加強工作責任心，努力提高自身業(yè)務(wù)技能，工程安裝、加工制作都嚴格按機電質(zhì)量標準化規范操作，確保配合好礦井安全生產(chǎn)。
1、認真抓好了設備包機制管理，確保了每臺設備長(cháng)期處于良好狀態(tài)。我廠(chǎng)制定了嚴格規范的設備包機責任制，將全廠(chǎng)所有設備的檢修維護責任層層分解，具體落實(shí)到每個(gè)班組和個(gè)人，每一臺設備的檢修維護工作由崗位司機、維修鉗工、維修電工、分管領(lǐng)導層層把關(guān)，責任到人，措施到位，做到安全管理不留死角，及時(shí)消除了各種事故隱患，確保了設備達到完好標準。
2、車(chē)間領(lǐng)導高度重視，始終把安全工作當作各項工作的頭等大事常抓不懈，不僅千方百計強化安全思想教育工作，更注重現場(chǎng)管理，重點(diǎn)工作、重大檢修或安裝項目，每次都有車(chē)間領(lǐng)導親臨現場(chǎng)把關(guān)，從不敢有絲毫懈怠。不僅如此，車(chē)間還建立了值班干部到各崗位查崗的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，明確規定廠(chǎng)值班干部當天必須把當天班的存在問(wèn)題各和下班要注意的事項要記錄，并將值班的詳細記錄寫(xiě)在干部值班交接班本上，如未填寫(xiě)每次罰款10元，這可以說(shuō)是車(chē)間的一個(gè)創(chuàng )舉。車(chē)間領(lǐng)導對安全工作的重視程度由此可見(jiàn)一斑。
3、嚴肅勞動(dòng)紀律，加大三違查處力度。本著(zhù)安全管理必須從嚴，三違查處必須有力的原則，我們車(chē)間組織黨員，網(wǎng)員和民兵崗哨對各崗位進(jìn)行不定期查崗，對違章行為作出處罰的.同時(shí)，還及時(shí)在各種進(jìn)班會(huì )上進(jìn)行通報，在三違亮相臺進(jìn)行大曝光，從而使廣大員工受到警示和教育。車(chē)間全年查處隱患138條，整改138條，三違33人次，都給予了處罰、教育。
4、狠抓質(zhì)量標準化工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎。今年車(chē)間組織了一次大規模的質(zhì)量標準化整改活動(dòng)。首先是對井下-650的風(fēng)水管路整改，其次各地面機房操作室安裝空調間、電氣線(xiàn)路懸掛整齊有序，開(kāi)關(guān)按鈕及防護設施安全可靠，不僅夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎，而且是整個(gè)廠(chǎng)房變得更加美觀(guān)舒暢。
三、打造特色文化建設單位。
整頓了勞動(dòng)紀律，改變了拖散的工作作風(fēng)。接著(zhù)我們抓員工的培訓考核，特別是主提司機等要害工種，由技術(shù)員到機房現場(chǎng)講解，并進(jìn)行考核，要求每位員工考核合格。注重周五安全學(xué)習互動(dòng)活動(dòng)，將機電事故等案例在安全學(xué)習中認真分析，開(kāi)展互動(dòng)學(xué)習，讓每位員工都能深刻領(lǐng)悟安全的重要性。著(zhù)重基礎性教育，在周五學(xué)習內容串插崗位專(zhuān)業(yè)知識講解，讓每位員工能掌握本崗位的應知應會(huì )，并能熟練操作。在全車(chē)間內認真開(kāi)展安全隱患的查處和整改，三違現象的自查自訓等等，正是我們認真對待了這些基礎性的工作，為機電車(chē)間的全面工作的進(jìn)步打好了一個(gè)良好的管理基礎。我們積極響應尚莊礦的企業(yè)安全文化建設和打造我們單位特有的自身文化建設。率先在我們車(chē)間推出了多媒體教育，著(zhù)重打造專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習、提倡學(xué)習互動(dòng)、注重學(xué)習效果，通過(guò)學(xué)習，使員工提高安全意識，提高自我保安能力，促使員工遵章守紀，保證煤礦安全生產(chǎn)。
機電車(chē)間全年僅出現幾起輕微工傷，全年消滅了輕傷以上的人身事故和消滅了重大的機電設備事故，20xx年安全整體工作取得了不錯的成績(jì)。
車(chē)間班組安全工作總結2
時(shí)間飛逝，轉眼間20xx年上半年已即將過(guò)去�；厥走^(guò)去的半年時(shí)間是緊張的半年，也是充實(shí)的半年，更是喜憂(yōu)參半的半年。這半年時(shí)間是車(chē)間變動(dòng)最大的半年，在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設備的增加;人員的穩定;在“天普榮膺為中國馳名商標”捷報的助推下，車(chē)間產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下幾個(gè)方面：
一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破1xx支，，短短的不到兩個(gè)月的時(shí)間，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組數據正說(shuō)明了在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下，在真空管車(chē)間所有員工的共同努力下，才會(huì )創(chuàng )造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績(jì)，這也是天普公司有史以來(lái)最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1、新設備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，特別是前道拉封機的投產(chǎn)及改造成功，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善。
2、工序之間的自檢、互檢力度加強，成品(真空管)出廠(chǎng)的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制，得到有效保證，貨物供不應求!
三、人員管理方面自20xx年上半年，年底因管理等諸多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動(dòng)性比較大。導致20xx上半年，年初人員依然比較緊張，由于生產(chǎn)旺季的到來(lái)，工人工資有所提升，這兩個(gè)月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大�，F在，生產(chǎn)一線(xiàn)的熟練操作工依然比較緊張!這也是迫在眉睫，急待解決的問(wèn)題。
四、物耗方面由于公司針對車(chē)間“節能降耗”制度的出臺，充分調動(dòng)了車(chē)間管理者及員工的積極性，節約成果明顯：
1、主要原材料車(chē)間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實(shí)施專(zhuān)人管理，二次改制和回收，有效的節約了生產(chǎn)成本，收效顯著(zhù)。
2、主要輔材料對于車(chē)間費用的輔助材料，車(chē)間更是精打細算，做到該回收的回收，該修理的修理。半年時(shí)間較去年同期節省10余萬(wàn)元。
五、工藝方面新設備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性，車(chē)間會(huì )同質(zhì)檢部門(mén)確立各種監督機制，適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，對操作工藝進(jìn)行了修改，現已初步趨于穩定。
六、5s管理在車(chē)間5s管理過(guò)程中，雖然與去年同期相比，有很大進(jìn)步。但在管理方面還存大著(zhù)很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中，將多注意這方面的問(wèn)題。
七、安全方面提到安全是最令我們頭疼的問(wèn)題，因為我們每天與玻璃打交道，小傷時(shí)有發(fā)生，不過(guò)好在，在全車(chē)間干群的共同努力下，車(chē)間各工序還未出現大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸。
今后，對于安全生產(chǎn)，我們仍然要做到長(cháng)抓不懈!如果說(shuō)20xx年上半年對于我們真空管車(chē)間是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望下半年工作過(guò)程中我們能飛得更遠、更廣。下一步，我們的工作仍不容樂(lè )觀(guān)!新設備投產(chǎn)后，員工操作技能有待提高;維修力量有待于培養;職工的思想素質(zhì)有待于提升下一步車(chē)間應遵循以下管理制度：
1、深入進(jìn)行"質(zhì)量第一"的思想教育，發(fā)動(dòng)員工開(kāi)展："生產(chǎn)技能大比拼"的活動(dòng)，樹(shù)立榜樣，推廣先進(jìn)!
2、嚴格貫徹執行工藝紀律，制止違章操作，確保制造質(zhì)量信得過(guò)的`產(chǎn)品。
3、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、安全生產(chǎn)，保持環(huán)境衛生。
4、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。車(chē)間定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，不斷改進(jìn)質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，積極配合質(zhì)量管理部門(mén)，分析研究解決。
5、掌握車(chē)間質(zhì)量狀況，落實(shí)質(zhì)量獎懲制度，變被動(dòng)為主動(dòng)。
6、針對車(chē)間內存在的主要質(zhì)量問(wèn)題，提出課題發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，對設計、工藝等方面存在的問(wèn)題積極向有關(guān)部門(mén)和質(zhì)量管理部門(mén)提出，共同研究解決。
接下來(lái)，我們將面臨著(zhù)更嚴峻的挑戰!我們將一如既往地發(fā)揚"不怕困難、艱苦奮斗、樂(lè )于奉獻、勇于創(chuàng )新”的精神，熟練地掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，培養優(yōu)秀的職業(yè)素養及領(lǐng)先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度，嚴謹細致的工作方法，科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng)，規范系統的工作成效，制造出高品質(zhì)，高標準的產(chǎn)品，回報公司!在天普的大舞臺上實(shí)現自己的人生價(jià)值!
車(chē)間班組安全工作總結3
20xx年帶燒車(chē)間安全生產(chǎn)工作在燒結廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，全面貫徹落實(shí)燒結廠(chǎng)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項決策部署。緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”的工作要求和工作重點(diǎn)，堅持貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，繼續深入開(kāi)展安全生產(chǎn)深化整治工作，以班組建設為中心，強化細節管理，堅持以日查、互查、周聯(lián)查為主要方式的安全檢查不斷檔。關(guān)注職工崗位所需，結合暑期、汛期、秋冬季節不利于生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，重點(diǎn)對現場(chǎng)易發(fā)生事故點(diǎn)位進(jìn)行專(zhuān)項治理，嚴格控制和減少職工的“三違”行為，不斷完善車(chē)間、班組的安全基礎管理工作，保證了生產(chǎn)有條不紊的進(jìn)行。以對企業(yè)和職工生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度，深入開(kāi)展安全檢查、治理和宣傳教育工作及部署20xx年工作目標。
一、建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò )，認真落實(shí)安全管理制度。
為保證安全工作的順利開(kāi)展，車(chē)間各級管理人員以班組的安全例會(huì )為突破口，協(xié)助班組開(kāi)展好安全活動(dòng)，提高班組的安全管理水平，使車(chē)間的整體安全管理形成了橫到邊、豎到底的安全管理網(wǎng)絡(luò )。人人參與安全管理，人人負責安全生產(chǎn)，逐步達成“我的安全我負責，他的安全我有責”的共識，為安全管理工作打下堅實(shí)的基礎。并力爭職工在生產(chǎn)過(guò)程中做到“四不傷害”，認真執行公司、分廠(chǎng)制定的各項安全管理制度。
二、強化職工安全教育培訓，不斷提高職工安全意識。
1）、車(chē)間從新職工入廠(chǎng)開(kāi)始抓起，車(chē)間全年培訓新員工35人，全部按要求完成三級安全教育，并確定了包教師傅和互保對象，重點(diǎn)對車(chē)間工藝生產(chǎn)情況，危險源點(diǎn)辨識，崗位操作技能及安全操作規程培訓，確保新職工安全教育率達100%，同時(shí)保證培訓的有效率。
2）、本年度車(chē)間每季度都以各種形式組織安全培訓工作，每周車(chē)間和各作業(yè)區都召開(kāi)安全例會(huì )，總結和講評車(chē)間安全工作，教育員工遵守安全規程。全年組織看火工、看火班長(cháng)參加空氣呼吸器佩戴使用培訓及煤氣突發(fā)事故應急預案演練，全員消防知識培訓等各種安全培訓10余次，并考試存檔對不及格人員落實(shí)了考核。
3）、在安全月期間車(chē)間對危險源點(diǎn)懸掛安全警示標識，醒目位置張貼安全宣傳標語(yǔ)，對不清晰的警示標識更換30余塊，同時(shí)對崗位的消防水帶進(jìn)行了檢查更換，更換水帶15條，以提高崗位的防范能力，避免安全事故的發(fā)生。
三、加強現場(chǎng)管理，堅決制止“三違”現象。
1、安全檢查及隱患排查是避免事故發(fā)生的管理手段，車(chē)間定期組織聯(lián)查，且管理人員及安全員每天不定時(shí)對現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理；全員參與隱患排查，對發(fā)現的安全隱患及時(shí)整改，當天處理不了的制定臨時(shí)措施，確保不出問(wèn)題，限責任人按期落實(shí)整改，并反饋安全科備案。12年共組織車(chē)間聯(lián)查40余次，查出安全生產(chǎn)項目300多項，隱患排查項目90多項，其中更換各類(lèi)煤氣管道閥門(mén)14個(gè)，1.2米煤氣管道橡膠補償器更換；各類(lèi)違章60余人次，全部落實(shí)考核教育，并發(fā)布通報全員傳達。
2、繼續嚴格執行“動(dòng)火作業(yè)審批”“檢修操作牌使用”等安全作業(yè)制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。檢修期間嚴格執行檢修安全程序化措施，項目指定安全具體負責人，保證了檢修中的安全順利進(jìn)行。
3、車(chē)間為迎接貫標復審驗收工作，對職工進(jìn)行兩個(gè)體系的重點(diǎn)內容組織學(xué)習和進(jìn)一步提高貫標認識與重視程度，已順利通過(guò)驗收。
4、冬夏季五防工作，車(chē)間根據季節變化，做到早布置、早行動(dòng)，一級抓一級，責任落實(shí)到人，提前完成主機清蓖條處及主機布料加裝軸流風(fēng)機進(jìn)行冷卻和現場(chǎng)各種水管路的保溫工作內容，確�，F場(chǎng)安全生產(chǎn)順行。
5、全年共投入安全專(zhuān)項資金4、5230萬(wàn)元，重點(diǎn)用于完善廠(chǎng)區內的安全基礎設施，確保我車(chē)間安全工作順利進(jìn)行。對總公司安全處提出的要求，做了認真的整改。
1）、對主機臺車(chē)過(guò)橋護欄改造，兩側加裝活頁(yè)開(kāi)門(mén)，保證了職工在操作中的安全。
2）、進(jìn)一步完善了煤氣系統的基礎設施，根據分廠(chǎng)安全科的要求，利用9月5日8小時(shí)檢修，主要對車(chē)間內的煤氣管DN600蝶閥和DN1200電動(dòng)蝶閥進(jìn)行更換和008#疏水器換水作業(yè)，DN600盲板膠圈更換工作，確保了煤氣管網(wǎng)冬季的正常運行。
3）、對8#皮帶更換2個(gè)拉繩開(kāi)關(guān)，確保皮帶兩側有緊急斷電裝置，切實(shí)提高了皮帶系統的安全性能。
4）、對主控室內配電室和操作箱下加裝了絕緣膠板2塊，有效地降低了觸電事故的發(fā)生幾率，確保了員職工的用電安全。
5）、對崗位室及主控室加設壁扇5臺，冷風(fēng)機1臺。保證職工暑期的安全。
6）、完成了CO檢測裝置的年檢工作，淘汰了不合格品，確保生產(chǎn)現場(chǎng)CO濃度監測準確、真實(shí)、全面，避免了煤氣中毒事故的發(fā)生。
7）、為保證吊裝作業(yè)的安全，對維修和主機天車(chē)及吊臺車(chē)使用的'鋼絲繩扣及倒鏈進(jìn)行了更換和維修，更換鋼絲繩扣10余條，修復倒鏈12個(gè)。
8）、在第三季度對檢修現場(chǎng)的安全監管中，共發(fā)現問(wèn)題16項，均已現場(chǎng)整改。為強化對參檢人員的管理，避免安全事故的發(fā)生，進(jìn)一步嚴肅了安全措施的落實(shí)，加大對違規作業(yè)行為的處罰力度，逐步完善檢修現場(chǎng)的安全管理，確保了檢修過(guò)程的安全。
四、加強環(huán)境治理改善職工工作環(huán)境。
在職業(yè)衛生方面，嚴格作業(yè)程序，認真執行職業(yè)健康安全管理體系標準，確保了外審工作順利通過(guò)，對外審時(shí)專(zhuān)家提出的改進(jìn)意見(jiàn)積極落實(shí)了整改，進(jìn)一步完善了體系運行。同時(shí)，對機尾除塵放灰處建造了放灰間，解決了現場(chǎng)的二次揚塵問(wèn)題，另外，對配料室各點(diǎn)位除塵管道清灰孔進(jìn)行了改造，將原來(lái)的插板式擋鐵全部改為了法蘭孔螺栓固定，避免了風(fēng)量流失。并進(jìn)一步強化對各收塵口風(fēng)量及閘閥開(kāi)度的檢查、調整。合理利用各打水點(diǎn)位的抑塵效用，有效地降低了崗位的粉塵濃度，使得職工的身體健康得到了有力地保障。另外，車(chē)間嚴格按照分廠(chǎng)要求，按時(shí)、足額地發(fā)放勞動(dòng)保護用品，加強日常檢查，督促職工按要求佩戴，并于9月初組織廠(chǎng)內粉塵、高溫、煤氣等崗位人員共58人參加了安全部組織的體檢，未發(fā)生職業(yè)病。燒結車(chē)間環(huán)境比較薄弱，車(chē)間通過(guò)制定《燒結車(chē)間環(huán)境治理方案》，規劃了車(chē)間環(huán)境治理的項目10余項，經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)審批后，按照方案和時(shí)間表進(jìn)行治理，主要項目
�。�1）、對配料、機頭除塵、一混、二混、冷篩等部位進(jìn)行外墻粉刷，地面打地坪、墻圍刷漆。
�。�2）、車(chē)間內新建崗位室及班組庫房3個(gè)（小礦槽、帶冷、返一通廊下側），解決職工的工作環(huán)境和物資的管理。
�。�3）、現場(chǎng)做花池、砌樹(shù)坑，20余個(gè)，栽種花草樹(shù)木300余株，完善廠(chǎng)區綠化工作。
�。�4）對帶冷機尾、返一機頭、3#帶機頭除塵管進(jìn)行改造，大大提高了粉塵吸收率改善工作環(huán)境。
�。�5）對各通廊封閉、各部缺損玻璃安裝，返一帶通廊進(jìn)行復合板密封、配料室、機尾除塵、成一加裝暖氣10余組及車(chē)間內部各種管路的保溫等各項保溫工作順利完成，對冬季安全生產(chǎn)打下堅實(shí)的基礎。
�。�6）在6--10月份對車(chē)間內部的主下水道進(jìn)行了徹底清理，保證現場(chǎng)積水順利排出。通過(guò)上述項目的整改大大改善了車(chē)間及崗位的現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，充分調動(dòng)了崗位的工作積極性。
五、工作不足。
1、雖然車(chē)間下大力氣抓安全管理，抓崗位安全教育，但還是出現了疏漏，在二月十三日檢修中乙班配料崗位張三在機頭除塵清理灰倉時(shí)不慎掉入灰倉內將手腳燙傷。六月份四點(diǎn)乙班主控工李梅出現中暑跡象，全年發(fā)生兩起微傷事故。人員管理上還存在睡崗、串崗、玩手機等違紀現象時(shí)有發(fā)生，車(chē)間對違紀人員共考核4860元。
2、冬季管路保溫工作落實(shí)不到位，致使車(chē)間部分管路未作保溫存在死角，影響正常使用，主要體現在車(chē)間管理力度不夠，專(zhuān)業(yè)日常檢查不到位。
3、安全基礎管理還有一定差距，如基礎臺帳不完善、職工轉崗教育不全面、滅火器過(guò)期更換不及時(shí)等。車(chē)間要在今后工作中加強基礎管理，完善各項基礎工作，使安全基礎工作有一個(gè)新的起色。
4、安全隱患排查存在整改不及時(shí)情況，對整改落后的班組落實(shí)了考核。
5、現場(chǎng)存在死角衛生等，高空管道支架不能及時(shí)清理。
六、20xx年安全工作規劃。
為確保20xx年安全生產(chǎn)無(wú)事故，充分認識安全工作的重要性和緊迫性，在總結20xx年安全工作基礎上，制定20xx年安全重點(diǎn)工作：
1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，逐級負責，層層把關(guān)，認真落實(shí)安全管理制度。
2、突出重點(diǎn)，繼續深化安全隱患的專(zhuān)項整治，定期組織安全大檢查，加大現場(chǎng)檢查力度，將隱患消滅在萌芽之中。
3、加強崗位人員培訓學(xué)習、宣傳教育，提高職工安全意識，不斷提高崗位的事故處理能力和應急技能，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。
4、堅持“預防為主防治結合”的方針，做好職工職業(yè)健康的監護，按時(shí)發(fā)放勞保用品，檢查職工勞保使用情況，同時(shí)加強除塵器的維護及現場(chǎng)環(huán)境的治理，進(jìn)一步改善職工工作環(huán)境，杜絕職業(yè)病的發(fā)生。
5、加強對外來(lái)施工人員的安全管理，保證外來(lái)人員和廠(chǎng)內職工的人身安全。
6、繼續開(kāi)展現場(chǎng)環(huán)境治理工作，提高現場(chǎng)崗位作業(yè)環(huán)境，主要項目有：帶冷機尾整改揚塵問(wèn)題。
7、繼續嚴格執行“動(dòng)火作業(yè)審批”“檢修操作牌使用”“檢修程序化安全措施”等安全作業(yè)制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。檢修
車(chē)間班組安全工作總結4
xx年，對全分廠(chǎng)開(kāi)展的各項工作來(lái)說(shuō)，是大發(fā)展并充滿(mǎn)挑戰的一年，回顧全年，車(chē)間在分廠(chǎng)領(lǐng)導的英明決策下和兄弟車(chē)間的幫助下，開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)管理不斷改進(jìn)，管理制度逐步完善，生產(chǎn)指標方面取得了一些成績(jì)，全年產(chǎn)鐵70多萬(wàn)噸，焦比365kg/t、fe，并實(shí)現了全年“五個(gè)不發(fā)生”的安全目標�，F將車(chē)間所做具體安全工作匯報總結如下：
一、抓好對職工的安全生產(chǎn)常識的宣傳、教育、學(xué)習、培訓等項工作。
抓好對職工的安全生產(chǎn)知識宣傳教育的工作，是不斷提高職工安全第一思想，增強安全意識，提高職工安全素質(zhì)的重要措施。今年以來(lái)我們是以正常性工作一抓到底。首先做好上傳下達工作，對分廠(chǎng)下達的有關(guān)安全生產(chǎn)的通知、通報和規定及時(shí)向職工進(jìn)行傳達，較好地宣傳并組織各項安全活動(dòng)的開(kāi)展。我們堅持以?huà)鞕M幅，貼標語(yǔ)，出版報、寫(xiě)稿件和提建議等形式，廣泛地做好宣傳教育工作，大力營(yíng)造安全氛圍。以多種形式不斷提升安全工作的渲染力和感召力，使職工帶著(zhù)積極的態(tài)度投入安全生產(chǎn)活動(dòng)之中。
今年，我們還有計劃的組織職工進(jìn)行安全學(xué)習和基礎知識培訓。深刻地學(xué)習和理解上級傳達的文件精神，要求職工在工作中認真貫徹執行。如安全教育方面，每周安全學(xué)習不少于兩次，其學(xué)習內容為：分廠(chǎng)安委會(huì )、工會(huì )和安全處所發(fā)文件，主要是安全生產(chǎn)常識、消防、環(huán)保常識、事故案例、危險源控制措施，三規二制及事故預案等。
另外，我們對班組長(cháng)以上管理人員119人進(jìn)行了安全培訓，對特種作業(yè)人員的學(xué)習培訓和取證、復審做了大量的工作，共計133人;還對煤氣區域相關(guān)崗位人員進(jìn)行消防、急救等方面的預案演練和培訓考試;我們對新工238人進(jìn)行三級安全教育，換崗、復崗人員教育培訓24人。我們也積極組織，參加分廠(chǎng)舉辦的各種安全培訓活動(dòng)。通過(guò)宣傳教育、學(xué)習和培訓，讓職工從思想上真正樹(shù)立強烈的自我保護意識，做到我要安全，我保安全，進(jìn)一步提高了職工的安全第一思想，增強了安全意識，提高了安全素質(zhì)和操作技能，對全年安全工作起到一定的推動(dòng)和促進(jìn)作用。
二、抓好各種安全專(zhuān)項活動(dòng)的開(kāi)展:
今年以來(lái)，我們緊緊圍繞安康杯“以人為本、安全發(fā)展、提高素質(zhì)、促進(jìn)和諧”這一競賽主題，根據分廠(chǎng)的部署，在安全工作中開(kāi)展專(zhuān)項活動(dòng)。6月份開(kāi)展的第十四“安全生產(chǎn)月”活動(dòng);7月份至10月份開(kāi)展了“夏季安全百日無(wú)事故”競賽活動(dòng)，我們始終抓住以“八防”為重點(diǎn)內容，開(kāi)展工作;八月份由分廠(chǎng)組織，全面開(kāi)展安全大檢查活動(dòng);11月份開(kāi)展“119消防節”活動(dòng)，同時(shí)開(kāi)展自查自糾，消隱防災等工作;12月，分廠(chǎng)組織落實(shí)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng);將“安康杯”活動(dòng)具體內容，貫徹到底�？傊�，通過(guò)各個(gè)專(zhuān)項活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步促進(jìn)了煉鐵廠(chǎng)的安全管理，保證了分廠(chǎng)的安全生產(chǎn)。
三、抓好各項安全檢查及對隱患整改工作，是消除安全生產(chǎn)隱患，保障安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要措施。
在安全檢查工作方面，首先領(lǐng)導能夠予以高度重視并親自參加檢查活動(dòng)，(我們堅持每周一次的安全綜合性檢查活動(dòng))在抓好專(zhuān)項的'安全檢查同時(shí)，還對環(huán)境進(jìn)行了有效的整治。特別是加強對特種設備、鐵水包檢查，檢測、計量設備和機械設備檢查，電器專(zhuān)項檢查以及安全消防專(zhuān)項檢查等。對每個(gè)組織檢查出來(lái)的問(wèn)題，分廠(chǎng)下達隱患整改通知給有關(guān)車(chē)間，堅持安全整改“三定四不推”原則，逐一進(jìn)行整改，特別是對鑄鐵機鏈條下軌進(jìn)行整改和包處理平臺的改造，起重設備的整改，四臺運輸車(chē)的整改和5#爐除塵設備整改等。有效地控制了危險源，杜絕了意外事故的發(fā)生。
對分廠(chǎng)專(zhuān)項檢查組下達給分廠(chǎng)的隱患整改項目也都按要求在要求時(shí)間內完成，整改率也達100%。除此之外，我們還堅持日巡查活動(dòng)，對所查大小隱患能及時(shí)予以整改，不能整改的，在計劃修風(fēng)時(shí)解決，不給生產(chǎn)留下任何風(fēng)險，以確保生產(chǎn)穩步進(jìn)行。
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