經(jīng)營(yíng)科工作總結

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編為大家整理的經(jīng)營(yíng)科工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　時(shí)間飛逝，又到了xx年的歲末。按慣例每年的這個(gè)時(shí)候都會(huì )對科室工作做一總結，一為總結年內工作經(jīng)驗得失，增強科室戰斗力；二為計劃來(lái)年，為年后工作未雨綢繆。

　　經(jīng)營(yíng)科主要工作包括經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、合同管理、計劃統計、成本核算等工作，現就各項工作向在座各位做一小結：

　　一、xx年工作總結

　　1、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作

　　在xx年，分公司投標項目個(gè)，中標項目個(gè)，其中合作項目個(gè)，自主投標項目個(gè)。經(jīng)營(yíng)科總結投標經(jīng)驗，分公司全部中標工程均為事先內定，天津市安居辦為分公司現唯一有針對性的業(yè)主單位，但其合同金額較低，并不足以滿(mǎn)足分公司產(chǎn)值任務(wù)要求，所以建筑市場(chǎng)業(yè)主開(kāi)發(fā)仍為分公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作的重點(diǎn)。投標工作不拘一格，除自主投標外，分公司還與個(gè)人建立較為緊密的合作關(guān)系，如空港、寶坻、北疆等，均有合作項目。

　　經(jīng)營(yíng)科進(jìn)行了投標工作的責任分工，制訂了以徐子毅為牽頭人，李俊林、趙剛負責工程成本計算，薄洋負責定額計算的商務(wù)標組織機構。制定投標工作原則，即多分析、勤記錄、緊總結，并保持投標人員的相對固定性。

　　在科室內部進(jìn)行人員培訓，除具備專(zhuān)業(yè)技能外，重視維護企業(yè)機密、忠于企業(yè)利益等道德素質(zhì)的培養。

　　2、合同管理工作

　　xx年，分公司合同管理工作趨于規范化，對每個(gè)項目都及時(shí)簽訂了分包合同，并訂立合同臺帳，積極配合公司合約部工作。改變了往年只簽分包協(xié)議，器材科走賬的工作方式，不僅規范了合同管理，也因為可以抵稅，降低了工程成本。合同訂立在勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包、合作協(xié)議以及安全協(xié)議、文明施工協(xié)議等方面，都形成了合同范本。

　　3、計劃統計工作

　　計劃統計工作每月25日及時(shí)上報公司工程部，并做到當月產(chǎn)值情況及時(shí)傳遞各相關(guān)科室，為分公司成本核算做好基礎工作。但就計劃工作仍有問(wèn)題：如計劃的安排不夠科學(xué)，經(jīng)常性月計劃無(wú)法完成，統計工作過(guò)于機械化，沒(méi)有起到監督生產(chǎn)進(jìn)度的目的。

　　4、成本核算工作

　　隨著(zhù)xx年合約部的成立，公司領(lǐng)導對合約核算工作更加重視，成本控制也成為項目實(shí)施的關(guān)鍵。根據公司要求，分公司經(jīng)營(yíng)科按月對項目成本進(jìn)行總結，并編制了津寧高速南孫莊立交項目、山西臨吉高速公路S18工程成本規劃書(shū)，對科室人員進(jìn)行培訓，強調成本控制的重要性。

　　5、科室其他工作

　　一年以來(lái)，分公司經(jīng)營(yíng)工作全面按照公司體系文件要求，管理工作緊張有序。收款付款記賬清楚，應收應付有條不紊，分包預提按月交至財務(wù)，與各科室之間配合默契。

　　二、xx年工作計劃

　　1、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作

　　xx年，四項目分公司在手工程津寧高速南孫莊立交一個(gè)，預計將在上半年結束；現有追蹤項目一個(gè)，漢沽區中水處理工程，預計造價(jià)xx萬(wàn)元，計劃竣工日期為xx年5月31日，分公司下半年生產(chǎn)任務(wù)空白。結合現在建筑市場(chǎng)，自主投標難度較大，可就濱海新區新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)考慮自主投標。投標重點(diǎn)仍需放在加大與公司聯(lián)系，尋求幫助，與幾大業(yè)主建立聯(lián)系，進(jìn)行工程追蹤。投標工作不拘一格，除自主投標外，還應與個(gè)人建立較為緊密的長(cháng)期合作關(guān)系，相互信任、相互依托，提高中標成功率。合作項目把握以下原則：大膽接觸、謹慎合作、避免風(fēng)險、保護資質(zhì)。

　　聯(lián)合技術(shù)科，做好培訓工作，使分公司相關(guān)人員都能具備較為齊全的造價(jià)、技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)知識，以及堅定信念、屢敗屢戰、甘于奉獻、不厭繁雜的精神。經(jīng)營(yíng)科室人員增強市場(chǎng)調查、社會(huì )交往、信息辨析、專(zhuān)業(yè)軟件運用能力。

　　2、合同管理工作

　　合同管理工作制度及規程已擬定完畢，xx年嚴格執行。除繼續做好合同簽訂、管理工作外，重點(diǎn)做好承包、分包合同在技術(shù)、器材、財務(wù)等科室間的培訓、傳遞工作。

　　3、計劃統計工作

　　xx年，計劃統計工作將增加計劃的科學(xué)性，在訂立月進(jìn)度計劃的時(shí)候，征求生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工意見(jiàn)，共同考慮當月生產(chǎn)任務(wù)、可能存在問(wèn)題及解決辦法，保證計劃的可行性。將統計工作落到實(shí)處，以計劃促生產(chǎn)，針對計劃未完成部分，及時(shí)分析原因，積累寶貴經(jīng)驗。

　　4、成本核算工作

　　縱觀(guān)xx年，成本核算工作仍未落到實(shí)處，許多細節有待斟酌。新的一年，經(jīng)營(yíng)科將組織相關(guān)科室，包括器材、辦公室、財務(wù)，編制合約核算工作流程，把核算工作做好做實(shí)。對津寧高速南孫莊立交、山西臨吉高速公路S18工程按月分析項目成本，與規劃書(shū)對比，有差異的地方及時(shí)分析原因，保證項目利潤。

　　xx年，對分公司承接的項目，無(wú)論大小，均先行編制項目成本規劃書(shū)。增加新開(kāi)項目規劃書(shū)的科學(xué)性，重視方案比選，根據多方案計算成本，不厭其煩，用規劃書(shū)指導項目成本運行。

　　5、科室其他工作

　�。�1）經(jīng)營(yíng)科將繼續貫徹公司體系文件要求，配合相關(guān)部室工作，將管理落到實(shí)處，為分公司做大做強做好基礎工作。

　�。�2）與各科室團結協(xié)作，增加書(shū)面文字往來(lái)，合同、產(chǎn)值、成本、賬目等務(wù)須清楚明了，定期向分公司領(lǐng)導班子做一小結。

　�。�3）響應公司號召，繼續進(jìn)行年輕人的培養，讓青年人擔負一定責任，盡快成熟起來(lái)�？剖胰藛T接觸資金較為頻繁，除注重專(zhuān)業(yè)知識培訓外，同時(shí)注重思想教育。xx年，經(jīng)營(yíng)科將繼續保持昂揚斗志，做好科室工作，繼續梳理完善明年的計劃安排，對重點(diǎn)工作提前著(zhù)手準備，為分公司發(fā)展壯大做好基礎工作。

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