移動(dòng)業(yè)務(wù)主管工作總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編為大家收集的移動(dòng)業(yè)務(wù)主管工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

移動(dòng)業(yè)務(wù)主管工作總結1

　　“實(shí)習是一件很鍛煉、很有意義的事情，你能學(xué)到很多在學(xué)校里無(wú)法得到的知識�！边@是學(xué)校老師及家長(cháng)經(jīng)常給我們所灌輸的，此次參加中國移動(dòng)洞頭分公司的社會(huì )實(shí)踐也正印證了這一點(diǎn)。

　　一個(gè)好不容易的機會(huì )，我報名參加了洞頭分公司組織的“大學(xué)生暑期社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)”，經(jīng)過(guò)一系列的選拔、面試，在等待結果的日子里我格外緊張，生怕失去這一寶貴的社會(huì )實(shí)習機會(huì )。終于老天不負有心人，我終于加入夢(mèng)寐以求的移動(dòng)公司實(shí)踐隊伍行列，6月14日便開(kāi)始了期待已久的實(shí)習生活。

　　實(shí)習的第一天，早上8點(diǎn)半我經(jīng)過(guò)啦一些培訓和一些關(guān)于移動(dòng)公司的各個(gè)方面的了解，下站在一位有著(zhù)豐富經(jīng)驗的導師旁邊學(xué)習他如何地做好每一筆業(yè)務(wù)，一天下來(lái)感覺(jué)好累哦！此時(shí)回想起學(xué)校的'日子真是享受，很有一種想放棄的念頭，但想到自己就要進(jìn)入社會(huì )，能比其他同學(xué)先感受這種上班族的滋味、比別人有更多的收獲，這正是我參加實(shí)踐的初衷，我必須堅持。為了鼓勵自己，我苦中作樂(lè )，“不見(jiàn)那風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹，沒(méi)有人能隨隨便便成功，……”累了，就給自己多一個(gè)微笑，舒緩緊張心情。第二天、第三天，在師傅的指導下我對一些基本業(yè)務(wù)已經(jīng)有一定了解，并嘗試開(kāi)始操作一些簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)，等......

　　用工作來(lái)檢驗知識，這恰恰驗證了老師們常教導的：“只有自己真正嘗試過(guò)，才會(huì )記得更加牢固�！�

　　人的成長(cháng)過(guò)程其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是從無(wú)知到成熟。在洞頭分公司的實(shí)習工作中，經(jīng)過(guò)鍛煉，漸漸地我的人際溝通能力、反應能力。

　　對于下一周，我們充滿(mǎn)著(zhù)信心去掌握前輩所教的內容，也有足夠的力量去完成上面所交給我們的任務(wù)��！時(shí)刻記得我們的口號，激情成就夢(mèng)想！

移動(dòng)業(yè)務(wù)主管工作總結2

　　今年上半年，在公司的正確領(lǐng)導下和各個(gè)班組的互相配下，在營(yíng)業(yè)廳各位同事的共同努力下，靈武振興路營(yíng)業(yè)廳較為順利的完成了公司下達的各項指標和其他工作。

　　一、創(chuàng )先爭優(yōu)，服務(wù)入民心

　　今年是振興路開(kāi)業(yè)的第三個(gè)年頭了，從年初開(kāi)始，根據集團公司下達的創(chuàng )先爭優(yōu)的服務(wù)舉措，我們更加細化了日常工作中的服務(wù)。首先是思想上的培訓工作，每周的例會(huì )上均會(huì )把服務(wù)工作進(jìn)行總結和計劃，并對一周內產(chǎn)生的問(wèn)題讓大家進(jìn)行探討，歸納總結出一套更適合營(yíng)業(yè)廳內人員的服務(wù)技巧，我們廳整體來(lái)說(shuō)客流量較少，所以給大家留出了更多的服務(wù)空間。其次，現場(chǎng)糾錯效果顯著(zhù)。我們任何一個(gè)人在營(yíng)業(yè)廳內有看到自己的同伴有服務(wù)問(wèn)題，均會(huì )現場(chǎng)指出，讓其記住。

　　目前我們已經(jīng)有了固定的客戶(hù)群，雖然在前半年的服務(wù)暗訪(fǎng)成績(jì)中，我們有好也有不盡人意的時(shí)候，但是從用戶(hù)的大部分反映中，我們的服務(wù)工作還是得到了用戶(hù)的認可。這是對我們工作的最大鼓勵。

　　二、主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)指標促收入

　　從今年上半年的.情況來(lái)看，數據業(yè)務(wù)的使用情況并沒(méi)有按照指標規定的完成，分析具體原因有以下2點(diǎn)：

　　1、新增用戶(hù)數減少。今年外來(lái)務(wù)工人員的減少，對新入網(wǎng)和

　　新業(yè)務(wù)推廣情況均有不小的影響。

　　2、智能機的普及大大提升了用戶(hù)使用GPRS流量業(yè)務(wù)，但是同

　　時(shí)也讓用戶(hù)對自己話(huà)費有了一個(gè)新的理財計劃，為了使自己的話(huà)費在預期范圍之內，在使用流量后勢必會(huì )放棄一些之前的新業(yè)務(wù)，如天氣預報，手機報等。

　　雖然通過(guò)上半年來(lái)看，指標做的不太盡人意，但是我們從中也看到了讓人可喜的一面，營(yíng)業(yè)廳計件后，營(yíng)業(yè)員的工作積極性和主動(dòng)性有了明顯的提升，我們的數據業(yè)務(wù)也從用戶(hù)主動(dòng)要求辦理正在轉變?yōu)橥扑]體驗辦理。

　　上半年雖然做了一些工作，但還存一些問(wèn)題，距離領(lǐng)導的要求還有一定差距，針對工作中的不足，下半年以加強自身素質(zhì)和服務(wù)能力為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)作好各項工作，指標從之前的按月推進(jìn)，逐漸會(huì )轉變?yōu)榘粗芑蚴前刺斓刃碌目己酥贫�，以此�?lái)時(shí)時(shí)提醒和督促營(yíng)業(yè)員的工作。

移動(dòng)業(yè)務(wù)主管工作總結3

　　不知不覺(jué)，進(jìn)移動(dòng)公司工作已經(jīng)8年了，11月從西大街營(yíng)業(yè)廳調至東大街旗艦店任值班長(cháng)工作，4月因東大街現任店長(cháng)調至后臺工作，故由我擔任東大街代理店長(cháng)一值，擔任時(shí)長(cháng)3個(gè)月，在這三個(gè)月中我盡職盡職，努力打造旗艦店，美化內外環(huán)境，提升服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)過(guò)努力在分公司的檢查中一度受到表?yè)P；7月分公司對旗艦店店長(cháng)一職進(jìn)行公開(kāi)招聘，我未能競聘上崗，調至崆峒中路營(yíng)業(yè)廳提任店長(cháng)一職。在我代理店長(cháng)和擔任店長(cháng)期間，所在的營(yíng)業(yè)廳績(jì)效成績(jì)一直是全崆峒區自營(yíng)業(yè)廳當中最高的。通過(guò)這多年的努力和領(lǐng)導的關(guān)懷，從一個(gè)懵懵懂懂的職員到現在的店長(cháng)，感謝中國移動(dòng)給了我學(xué)習和發(fā)展的空間，雖然我在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，也感謝領(lǐng)導給我改過(guò)的機會(huì )�，F將一年來(lái)主要工作和心得作如下總結：

　　一、工作小結

　　在這一年中，從自己的立場(chǎng)轉變?yōu)檎�體觀(guān)念、公司利益，時(shí)刻站在公司的立場(chǎng)上考慮問(wèn)題，自己的一言一行都代表著(zhù)公司的整體形象。工作的主要任務(wù)就是安排工作，協(xié)調員工，與顧客之間的溝通，解決突發(fā)事件等。在工作中我面對的顧客形形色色，我時(shí)刻告誡自己和同事誠信待人，誠實(shí)對事，只有這樣才能讓顧客滿(mǎn)意。我時(shí)刻謹記移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳是移動(dòng)公司直接面向客戶(hù)的一個(gè)窗口，在這里的工作就是公司的一員，直接與客戶(hù)打交道，直接代表著(zhù)移動(dòng)的形象。在近一年的營(yíng)業(yè)廳廳長(cháng)崗位上，我不僅看到了前臺人員工作的認真和生活的激情，更是感受到那種以公司為家的強烈的責任心。我們參加了公司營(yíng)業(yè)崗位員工的各類(lèi)培訓，這些培訓活動(dòng)雖經(jīng)歷時(shí)間不長(cháng)，但內容豐富、由此，只有移動(dòng)的每一位員工發(fā)揮創(chuàng )新的主觀(guān)能動(dòng)性，并注意從我們身邊的點(diǎn)滴做起，真正發(fā)揮自己，才能為公司做出貢獻。我明白了團隊戰斗力是無(wú)所不摧的，只要戰勝自己，就贏(yíng)得了人生，只有從團隊的`角度考慮問(wèn)題解決問(wèn)題，提高團隊的凝聚力，才能提高整體的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

　　從營(yíng)業(yè)員到店長(cháng)，雖然工作環(huán)境并沒(méi)有改變，但是工作職能卻截然不同，因此作為店長(cháng)，我要比普通的營(yíng)業(yè)員更加理解公司的每項業(yè)務(wù)，每次活動(dòng)的意義；更加清楚營(yíng)業(yè)廳的運營(yíng)狀況；更加努力地尋求提高營(yíng)業(yè)廳工作質(zhì)量的方法，努力地發(fā)現解決問(wèn)題。

　　營(yíng)業(yè)員到店長(cháng)很大的一個(gè)轉變在于從執行到管理，所以在營(yíng)業(yè)廳的管理方面我對自己提出了以下幾點(diǎn)要求：

　　1、對于營(yíng)業(yè)員的管理。首先要樹(shù)立自己的威信，這種威信依靠公司的制度，但不完全是由公司制度決定的，它同樣依靠于店長(cháng)工作的方式；其次必須要有親和力，有親和力的店長(cháng)可以提高營(yíng)業(yè)員的工作積極性。如果說(shuō)威信是剛，親和力就可說(shuō)是柔，剛柔相濟事半功倍，只剛不柔空耗氣力，只柔不剛一事無(wú)成。

　　2、重視對營(yíng)業(yè)員的培養。將自己的工作經(jīng)驗教給有上升潛力的營(yíng)業(yè)員，適當地將一些管理工作交給這樣的營(yíng)業(yè)員去做。這樣既可以減輕店長(cháng)的工作壓力，讓她們有更充足的時(shí)間去思考，也可以鍛煉營(yíng)業(yè)員，當公司需要開(kāi)設新的營(yíng)業(yè)廳的時(shí)候，就會(huì )有合適的人選使新?tīng)I業(yè)廳完成運轉。

　　3、如果把一個(gè)營(yíng)業(yè)廳比作一臺電腦的話(huà)，那么營(yíng)業(yè)員則是軟件，大家都知道軟件要正常運行或者超頻運行，必須要有強大的硬件來(lái)給予支持。那就需要由我來(lái)關(guān)注到營(yíng)業(yè)廳的任何一項細節的事情上去，來(lái)支持軟件的強力運行。

　　二、服務(wù)工作整體改進(jìn)計劃

　　1、每周一次服務(wù)分析會(huì )，對每周的服務(wù)工作做總結，集體分析前臺一周來(lái)的投訴案例或前臺的服務(wù)禮儀方面檢查出的問(wèn)題，并給出整改意見(jiàn)。針對好的做法給與激勵。

　　2、每月一到兩次服務(wù)禮儀培訓，每月學(xué)習暗訪(fǎng)標準并對營(yíng)業(yè)員的站姿、坐姿、行姿、蹲姿及營(yíng)業(yè)服務(wù)禮儀進(jìn)行實(shí)踐演練。

　　3、每個(gè)季度在營(yíng)業(yè)廳內開(kāi)展業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)培訓和競賽，增強營(yíng)業(yè)員的營(yíng)銷(xiāo)意識，使公司一有新業(yè)務(wù)推出，都能成為第一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)員和第一位業(yè)務(wù)受理員，使每個(gè)人都不落后。

　　三、工作展望

　　1、繼續在市公司的領(lǐng)導下，團結調動(dòng)全體員工的積極性，努力完成公司下達的各項指標。

　　2、將開(kāi)發(fā)潛在市場(chǎng)為重中之重。進(jìn)一步加強各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，開(kāi)發(fā)潛在市場(chǎng)是我們堅定的信心，把營(yíng)業(yè)廳做為市場(chǎng)的發(fā)展中心，做好全方位服務(wù)，順利完成各項任務(wù)。既要在把握好現有渠道、市場(chǎng)和客戶(hù)的同時(shí)，還要充分發(fā)揮公司的政策、資源等優(yōu)勢作用。及時(shí)了解競爭對手的信息動(dòng)態(tài)，快速反應，多部連動(dòng)，要牢牢的把握住潛在市場(chǎng)，把主控權掌握在自己手中。

　　3、加強營(yíng)銷(xiāo)能力的培訓和營(yíng)銷(xiāo)能力的提升，發(fā)展鞏固現有市場(chǎng)，提高新業(yè)務(wù)收入占比。新業(yè)務(wù)的推廣應抓住以下三點(diǎn)：從用戶(hù)的感受出發(fā)尋求業(yè)務(wù)訴求點(diǎn)；通過(guò)親身體驗，傳達給用戶(hù)使用戶(hù)對抽象的新業(yè)務(wù)產(chǎn)生鮮活感，可以看到且伸手可及；善于借勢加強推廣效果。以點(diǎn)帶面，加大“關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)”、“親情營(yíng)銷(xiāo)”。

　　4、加強營(yíng)業(yè)廳管理、服務(wù)和延伸工作，以及地方關(guān)系的維系工作，加強市場(chǎng)掌控力，爭取在集團業(yè)務(wù)上有一個(gè)縱深的發(fā)展和新的突破，以應對即將到來(lái)的激烈競爭。加深與地方關(guān)系的溝通和交流，與各居委會(huì )，各企事業(yè)單位的關(guān)系進(jìn)一步鞏固和發(fā)展，傾力服務(wù)，利用集團v網(wǎng)和村級v網(wǎng)的優(yōu)勢。也為今后的發(fā)展打下良好的基礎。

　　5、加強員工培訓，加強服務(wù)意識、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)能力的培訓和應用，提高管理水平，積極探索求新，進(jìn)一步提升各方面的能力，尤其是綜合素質(zhì)，工作能力。努力打造一流服務(wù)團隊。

移動(dòng)業(yè)務(wù)主管工作總結4

　　根據本人一直以來(lái)對移動(dòng)通訊行業(yè)的接觸了解，現將其常見(jiàn)問(wèn)題歸結如下，第一個(gè)是：服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)的定位問(wèn)題；

　　第二個(gè)是：對上和對下的溝通問(wèn)題；

　　第三個(gè)是：高效而低能的方向問(wèn)題；

　　第四個(gè)是：年輕管理者的共性問(wèn)題。

　　A、服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)的定位問(wèn)題；

　　新時(shí)期下，移動(dòng)員工面對“服務(wù)”、“營(yíng)銷(xiāo)”兩個(gè)本屬不同概系的“新生結合物”，不知如何做出選擇，以致感到迷茫。

　　調研：在全國很多地市，移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳都經(jīng)歷了“營(yíng)業(yè)廳―服務(wù)廳―服營(yíng)廳”這樣三個(gè)發(fā)展階段，那么至此服務(wù)應該如何定位，現在已經(jīng)有很多營(yíng)業(yè)廳管理者提出該問(wèn)題，特別是在移動(dòng)培訓課堂上每每可見(jiàn)，可見(jiàn)該問(wèn)題確已不容回避。

　　分析：他們會(huì )提出該問(wèn)題，原因很簡(jiǎn)單，目前很多地市的營(yíng)業(yè)廳，提供服務(wù)的質(zhì)量與他們取得的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并不成正比，甚至成反比，為此團隊士氣大挫；曾有溫州移動(dòng)公司某位27人店的大店店長(cháng)這樣感慨到：“現在我們服務(wù)質(zhì)量是上去了，不過(guò)其它沒(méi)什么影響，直接結果就是營(yíng)業(yè)廳里每天多了一批乘涼的，我們這還得端茶倒水伺候著(zhù)，伺候不好他還投訴你�！边@樣講可能會(huì )有一些發(fā)牢騷的成分在里面，但是，它也確實(shí)反應了一個(gè)讓我們不得不深思的問(wèn)題，那就是“我們過(guò)分強調服務(wù)，太多關(guān)注那些形式上的東西，真的對改善門(mén)店業(yè)績(jì)有益嗎？”

　　B、對上和對下的溝通問(wèn)題；

　　當前營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理，多處于“對上得不到支持”，與“對下得不到理解”的境地之中，深感孤立無(wú)援，有苦難傾。

　　調研：談到“溝通技巧”，相信移動(dòng)員工并不覺(jué)陌生，確切地說(shuō)，是很熟悉，然而為何在這種情況之下，溝通問(wèn)題依然存在，甚至會(huì )成為當前首要問(wèn)題之一？

　　分析：關(guān)于這一點(diǎn)，我認為目前營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理，單純依靠課堂培訓學(xué)到的一些語(yǔ)言表達技巧，已遠遠不夠，建議他們采用一種新的工作溝通方法――即“績(jì)效溝通法”，又稱(chēng)“數據溝通法”，當然，它只能配合“績(jì)效管理”使用，意思是說(shuō)，今后營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理對上、對下的溝通，均需以詳盡、確鑿的“績(jì)效數據”為依據進(jìn)行，而不是單純依靠毫無(wú)依據的“主管臆測”來(lái)完成。我們單從對上溝通來(lái)分析：第一，領(lǐng)導肯定會(huì )認為他的主管判斷能力要比我們強得多，所以，一般我們的主觀(guān)言論很難引起他的重視；第二，領(lǐng)導做決策是要承擔責任的，所以在他認為沒(méi)有確鑿理由的情況下，他是不敢輕易冒險的。而這里介紹的`“績(jì)效溝通”法，則恰恰解決這兩個(gè)問(wèn)題。

　　C、高效而低能的方向問(wèn)題；

　　效率決定于方法，而效能決定于方向，由于當前多數營(yíng)業(yè)廳都是方法過(guò)剩，而方向欠缺，所以才致出現高效低能的現象

　　調研：現象一：常有營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理反應說(shuō)，上級領(lǐng)導的很多決策欠缺合理、有失偏頗；現象二：又有很多營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理反應說(shuō)，自己的員工主動(dòng)性欠佳，多半是“不推不走，不打不動(dòng)”，問(wèn)我類(lèi)似情況該如何處理？

　　分析：實(shí)際上，上述兩種現象應屬同一問(wèn)題，即營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理忽視了該崗位“承上啟下”的作用，沒(méi)能把上級與下屬兩方面很好地鏈接在一起。首先，營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理沒(méi)能“承上”，對上溝通多是“上施下受”，如主要工作方面一般都是“坐等上級指示”，而非主動(dòng)請命，以致上級領(lǐng)導對營(yíng)業(yè)廳的工作不得不越管越細。并且，由于這種決策多為遠程遙控，領(lǐng)導一時(shí)難明營(yíng)業(yè)廳實(shí)情，所以決策出現偏頗也就在所難免了。而對于員工一方，營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理沒(méi)能“啟下”，把“解析政令與將壓力下傳”的工作做好，以致其下屬因沒(méi)有明確的方向指引，與必要的壓力感，仍處于“不推不走、不打不動(dòng)”，或是“做多錯多，高效低能”的狀態(tài)。解決此問(wèn)題，正是“績(jì)效分析法”的專(zhuān)長(cháng)。

　　D、年輕管理者的共性問(wèn)題。

　　目前營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理多為“年輕管理者”，且先前一般沒(méi)有管理經(jīng)驗，所以不免會(huì )面臨其下屬對其管理權威的挑戰

　　調研：目前很多營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理，都面臨著(zhù)這樣苦惱：對待員工，感到束手無(wú)策，一般情況是，不說(shuō)不行，多說(shuō)不行，說(shuō)輕了不行，說(shuō)重了也不行，而作為經(jīng)驗不足的年輕管理者，其中的分寸又非時(shí)時(shí)都可以拿捏得準，所以會(huì )經(jīng)常陷入與員工的冷戰之中；

　　分析：通常來(lái)說(shuō)，“命令式”領(lǐng)導風(fēng)格，較適用于對高級職位的管理，因為一般高級職位人士會(huì )相對較理性且自主性較強，所以可以通過(guò)“命令”的方式來(lái)提高效率；而“分享式”領(lǐng)導風(fēng)格，則適合用于對職級較低的年輕人的管理，因為年輕人的特點(diǎn)是相對較感性、易沖動(dòng)，且方法不足，所以采用“分享式”的領(lǐng)導風(fēng)格，多以“兄弟姐妹”的角色出現，來(lái)輔導員工，幫助員工，則更能夠得到員工的信服。當然，對于“分享式”領(lǐng)導風(fēng)格來(lái)說(shuō)，最大的困擾是較難實(shí)現壓力的傳遞，所以我在后面的課程當中，專(zhuān)門(mén)引用了基于績(jì)效管理的員工激勵辦法，來(lái)解決這一問(wèn)題。

　　好，到這里問(wèn)題我們就分析完了，當然營(yíng)業(yè)廳的問(wèn)題不止這些，也并不是每一個(gè)營(yíng)業(yè)廳都有這些問(wèn)題，但是這些問(wèn)題是主流，也是影響當前營(yíng)業(yè)廳業(yè)績(jì)的根源，正是需要我們關(guān)注解決的問(wèn)題核心。

移動(dòng)業(yè)務(wù)主管工作總結5

　　移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳是移動(dòng)公司的窗口。在移動(dòng)公司營(yíng)業(yè)廳前臺工作，接觸客戶(hù)多，需要協(xié)調的事情多，除了正常的收費、辦理業(yè)務(wù)等工作外，在接待用戶(hù)、開(kāi)展業(yè)務(wù)、協(xié)調關(guān)系、化解矛盾、咨詢(xún)、受理投訴等也發(fā)揮著(zhù)重要作用。

　　這一年來(lái)，各方面都有了很大的進(jìn)步。在辦理業(yè)務(wù)和解答客戶(hù)問(wèn)題方面積累了很多經(jīng)驗，能夠及

　　時(shí)準確的為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)。工作中嚴格要求自己，保持很強的責任心，謹慎的工作態(tài)度和良好的心態(tài)。不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)水平和協(xié)調能力。工作中，熱情服務(wù)，做到以誠相待、以心換心；靠一點(diǎn)一滴的細致工作贏(yíng)得客戶(hù)信賴(lài)。

　　愛(ài)崗敬業(yè)，愛(ài)護集體榮譽(yù)。有著(zhù)很強的.團隊精神，跟同事關(guān)系融洽，得到了大家的信任。在公司的服務(wù)明查暗訪(fǎng)中多次取得優(yōu)秀的成績(jì)，在市公司明列前矛為公司贏(yíng)得了榮譽(yù)。積極參加公司組織的培訓學(xué)習�？炭嚆@研，努力提高業(yè)務(wù)水平。在公司組織的崗位知識競賽和業(yè)務(wù)考試中也取得了優(yōu)秀的成績(jì)。完成任務(wù)和業(yè)務(wù)量列公司第一，被評選為業(yè)務(wù)明星，收獲豐碩。

　　自來(lái)到移動(dòng)公司那天起，我就給自己制定了一個(gè)目標，那就是：無(wú)論做什么，干，就要干好，就要做到比別人優(yōu)秀，我相信自己的能力，我也自信，經(jīng)過(guò)努力，我一定能成功。

　　在工作中，還存在一些不足之處需要提高。以后還要加強學(xué)習，爭取更大的進(jìn)步，為公司做出更大的貢獻。

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