年計劃部工作總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，因此好好準備一份總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編幫大家整理的年計劃部工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
計劃部于4月份正式設立，由董事會(huì )直接領(lǐng)導。12月初，計劃部納入總辦會(huì )管理，直屬總辦會(huì )領(lǐng)導。
本年度，各部門(mén)平均月度計劃完成率為81.4%。錦繡華城一期高層按計劃時(shí)間交付，二期交付時(shí)間比計劃滯后12天。安達公寓計劃交付時(shí)間為10月底，至12月底工程尚未全部完工。其他在建項目均出現大的計劃偏差。10年是公司推行計劃管理的第三年，各部門(mén)已具備計劃管理意識，執行力逐步提高，計劃管理對整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現起到了積極地推動(dòng)作用。但在具體的執行過(guò)程中還存許多問(wèn)題，尚需改進(jìn)。主要表現在：
一、對計劃管理不重視
我們的計劃分為項目計劃、月計劃、周計劃等，對報計劃時(shí)間都有明確的要求，但有部門(mén)經(jīng)常是在多次催促后才能報上（此情況在第四季度開(kāi)始好轉）。計劃編制完成后即不再使用，計劃與現場(chǎng)施工組織脫節。執行計劃不嚴肅，體現不出計劃對工作的指導性。有的部門(mén)缺乏實(shí)現計劃目標的強烈的意識。
二、計劃編制不合理
以錦繡華城一期高層為例，按照總進(jìn)度計劃，精裝工程在09年8月進(jìn)場(chǎng)，目的是提前進(jìn)行部分濕作業(yè)施工，為后期的木制作及安裝工程留出充裕的時(shí)間。實(shí)際9月份開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)。由于現場(chǎng)土建、安裝正在進(jìn)行，工作面不具備條件，致使施工進(jìn)度緩慢。20xx年年初，門(mén)窗沒(méi)有安裝，導致瓷磚上凍空鼓，造成大量返工，延誤了工期。從事后看，精裝工程計劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間過(guò)早，沒(méi)有明確工序交接標準，提前進(jìn)場(chǎng)的初衷沒(méi)有達到。10年3月下旬，我們發(fā)現錦繡華城高層區現場(chǎng)情況與原有計劃偏離太大，原計劃已失去了對工作的指導作用，于是我們開(kāi)始組織編制剩余工程量清單，邊執行邊完善，一直至工程結束。用剩余工程量清單來(lái)替代原計劃來(lái)對項目進(jìn)行逐個(gè)單項監控，起到了很好的效果。
三、缺乏計劃考核支持
公司的計劃管理實(shí)行了2年多的時(shí)間，中間試行過(guò)和績(jì)效考核結合的辦法，但因對考核結果有不同的看法，致使計劃管理孤立運行。我們認為計劃管理不與績(jì)效考核掛鉤是計劃管理得不到充分重視的主要原因之一。
四、計劃匹配度不高
總計劃和月度計劃、周計劃總是出現偏差，匹配度不夠。制定計劃時(shí)就出現了偏差，月計劃較總計劃拖后，周計劃較月計劃拖后，變更聯(lián)動(dòng)機制缺失。目前計劃管理的系統性不強，計劃做得還不夠細，從總計劃分解到部門(mén)計劃再分拆到個(gè)人工作計劃，細化還做不到。
五、計劃管理的預警作用體現的不明顯、糾偏措施缺失或得不到落實(shí)
計劃部有隨時(shí)對計劃完成情況提醒預警的職能，每個(gè)月都有重要計劃項偏差報告。OA上的《計劃追蹤表》就是各部門(mén)月度計劃進(jìn)展情況的動(dòng)態(tài)反映。每個(gè)周我們也會(huì )對項目的周計劃提出預警。但是，糾偏措施沒(méi)有跟上，致使引起連環(huán)反應，造成工期越來(lái)越緊的事實(shí)。
通過(guò)以上總結，我們認為計劃管理工作還有很大的提升空間。計劃管理的職能還遠遠沒(méi)有發(fā)揮出應有的作用。
總結和提煉標桿企業(yè)的項目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，編制統一的計劃管理模型，各項目在此框架上進(jìn)行細化。計劃制定時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行充分溝通，由各部門(mén)提出計劃，計劃管理部門(mén)進(jìn)行平衡和協(xié)調，保障計劃的可實(shí)施性。
計劃的反饋也不是單純的信息堆砌，切忌僵硬死板、就事論事，所有計劃最終都是為所定大節點(diǎn)目標服務(wù)，只要能推動(dòng)目標的前進(jìn)就是有效的，而不是拘泥于形式，因為計劃中存在著(zhù)變化，要做好計劃管理與變化的協(xié)調統一。
計劃的最終目標是為了完成公司的戰略目標，確保開(kāi)發(fā)項目的順利實(shí)施，總體來(lái)說(shuō)計劃是為了結果。但實(shí)際操作中，計劃工作是事無(wú)巨細的，要面面俱到，這就需要計劃管理人員在工作中對所追蹤的工作要有從點(diǎn)到面的全面了解，而不是單純的核對。所以要加強對工作系統性的學(xué)習，包括各部門(mén)之間的工作流程、部門(mén)之間的協(xié)作關(guān)系，每項工作的來(lái)龍去脈，做到融會(huì )貫通。我們今年的努力方向之一就是建設學(xué)習型團隊。
加強部門(mén)員工專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高工作的預見(jiàn)性和創(chuàng )造性，使計劃部的工作有更高的高度。
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