供應部工作總結15篇
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家整理的供應部工作總結，歡迎閱讀與收藏。
供應部工作總結1
根據公司工作安排，為確保各種物資材料，特別是生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、實(shí)驗用物資的保質(zhì)、保量及時(shí)準確供應，我部緊緊圍繞公司上半年重點(diǎn)工作部署，嚴格貫徹執行公司《采購授權與審批制度》，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，積極努力的'完成了上半年工作任務(wù)。
一、建立健全物資供應制度
按公司原有物資采購供應制度相關(guān)精神及要求，整理完善物資供應有關(guān)制度及工作流程。先后擬訂了《物資采購管理制度》、《物資采購流程圖》、《采購詢(xún)比價(jià)管理制度》、《部門(mén)員工崗位職責》、《供應商管理制度》、《供應商評價(jià)考核制度》、《招投標管理制度》及相關(guān)表格。
二、組建公司成都綜合辦
根據公司要求，為解決零星材料和急用配件的及時(shí)采購，節約采購成本。我部配合公司行政辦積極安排、組建公司成都采購綜合辦。并逐步理順了成都采購辦工作程序，開(kāi)拓了零擔配送，客車(chē)帶貨等物流貨運渠道。充分利用成都采購辦地理窗口優(yōu)勢，解決公司零星、急用材料的購買(mǎi)，最大限度地滿(mǎn)足了生產(chǎn)需要。同時(shí)保持與供應商友好合作，不斷發(fā)展開(kāi)拓了一些新供應商，擴大了采購詢(xún)價(jià)范圍。
三、上半年完成采購任務(wù)
截止20xx年5月15日，我部物資供應已收到開(kāi)發(fā)部，鉀礦廠(chǎng)，研究所和公司各部門(mén)的物資材料采購申請單共113份，計1325單項。其中已執行采購1109單項，因故暫緩采購部分研究所計48項，開(kāi)發(fā)部泥漿材料等13項，鉀礦廠(chǎng)16項，車(chē)間備用泵配件類(lèi)計122項，正按程序辦理中，另尚有17項
正在詢(xún)議價(jià)、合同辦理中，計劃在五月底完成上半年物資申請采購任務(wù)。
上半年，簽訂物資材料采購合同52份，尚有12份在辦理中。上半年完成物資采購總額5951407.43元，合同類(lèi)采購總額為4882135.26元，零星采購總額為1069272.17元。
上半年主要采購物資中原輔料為3161247.9元，其中氫氧化鈉98.44噸計303156.8元；鹽酸141.86噸計63384.6元；液氯18.05噸計34295元；亞硫酸鈉12.94噸計43049元；D80溶劑油60.75噸計677362.5元；異辛醇120噸計2040000元。泥漿材料為264199.2元，其中重晶石粉339.86噸計244699.2元；羧甲基纖維素鈉鹽1噸計19500元。包裝物86856.3元，其中工業(yè)鹽編織袋10000條計14500元；硼砂普印袋18914條計39906.3元；氯化鉀彩印袋11800條計32450元。勞保防護用品類(lèi)103428.8元，其中洗衣粉肥皂計299225.8元；勞保鞋550雙計61000元；勞保服（春秋裝）300套計25500元；手套類(lèi)2874雙計7703元。鋼材類(lèi)704263.45元，其中硼砂噴淋塔用不銹鋼板0.71噸計16638元；技改用鋼材（槽鋼、無(wú)縫鋼管、焊管等）158.423噸計687625.45元。（詳見(jiàn)附表一）
四、遺留單據整理
因部門(mén)原員工離職，遺留單據，票據不全，也未辦理掛賬手續。針對遺留問(wèn)題，積極組織員工進(jìn)行清理、核對。并根據具體情況經(jīng)請示領(lǐng)導同意后補辦所缺單據，完善各種手續。在5月15日前已將所有遺留問(wèn)題共11家供應商的票據全部經(jīng)領(lǐng)導審核后交財務(wù)掛賬處理。
五、加強員工紀律，提高員工業(yè)務(wù)水平
因新招員工整體采購知識欠缺，個(gè)別員工工作紀律不強，工作積極性、
主動(dòng)性較差。我部通過(guò)開(kāi)導、批評、引導、溝通等方式的思想教育，采取傳授、培訓、學(xué)習等方法，已逐步增強了員工工作積極性、主動(dòng)性，提高了員工整體采購工作技能，增加了員工采購業(yè)務(wù)知識。六、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
公司各部門(mén)所報計劃零散，不集中，部分規格型號不全，采購員對材料用途不清楚，造成采購核對型號參數時(shí)間較長(cháng)，公司采購要求程序較多等原因，對采購時(shí)效性有一定影響�，F已按公司要求，部門(mén)員工每周到生產(chǎn)一線(xiàn)了解熟悉材料、配件的使用情況，掌握材料規格型號與用途。保持與生產(chǎn)一線(xiàn)經(jīng)常聯(lián)系溝通和市場(chǎng)產(chǎn)品信息反饋。并從采購流程各個(gè)環(huán)節節約辦事時(shí)間，以提高采購的及時(shí)性，加強采購物資材料的準確性。
為提高采購業(yè)務(wù)水平，繼續加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，開(kāi)展采購工作經(jīng)驗交流，加大督促，檢查力度。努力提高采購工作技能，主動(dòng)積極開(kāi)展工作，力爭最大優(yōu)惠價(jià)格采購適質(zhì)適用物資材料，為公司節約采購成本。
為進(jìn)一步擴大詢(xún)價(jià)范圍，充分了解市場(chǎng)行情。下半年將積極開(kāi)拓發(fā)展一批有實(shí)力、技術(shù)力量較強，售后服務(wù)有保障，社會(huì )信譽(yù)好的新供應商，力爭年底前完成對供應商進(jìn)行多方面考察后，審核納入合格供應商管理。
加強對重大物資材料，原輔料市場(chǎng)行情調查，堅持每月底形成調查報告報購公司領(lǐng)導，以便能充分把握市場(chǎng)行情，為公司采購決策提供可靠依據。
供應部工作總結2
公司領(lǐng)導：
20xx年在公司領(lǐng)導的大力支持和正確領(lǐng)導下，供應部緊緊圍繞熱源、熱網(wǎng)工程建設，生產(chǎn)檢修、運行兩大重點(diǎn)開(kāi)展工作任務(wù)，本著(zhù)“誠信敬業(yè)、奉獻創(chuàng )新”的服務(wù)宗旨，以及“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求來(lái)完成工作任務(wù)。這期間較好地滿(mǎn)足工程建設、生產(chǎn)運行、生產(chǎn)檢修等對設備、材料的需要，努力配合施工單位及各部門(mén)做好物資供應保障和服務(wù)工作，現將全年工作情況簡(jiǎn)要回顧如下：
一、工程建設所需設備及附屬材料招標采購工作。
按照集團和公司年初制定的工作計劃，供應部配合集團招標部、公司工程部做好設備、材料招標準備工作，搶前抓早，為工程建設早作準備，共完成設備、材料招標31項，按與去年同期可比價(jià)格節約180余萬(wàn)元，為工程建設、生產(chǎn)運行提供了可靠的保障。為保證供貨商能夠按時(shí)交貨，做到每周一次電話(huà)回訪(fǎng)，及時(shí)了解設備生產(chǎn)情況，協(xié)調處理相關(guān)問(wèn)題，掌握供貨商第一手信息，為領(lǐng)導決策當好參謀。
二、生產(chǎn)檢修、運行所需材料的采購工作完成情況。
為保證生產(chǎn)、發(fā)電能正常運行，保證百姓住上暖屋子，保證共建和諧社會(huì )，確保生產(chǎn)檢修任務(wù)圓滿(mǎn)完成，對生產(chǎn)檢修所需材料采取招標、比質(zhì)比價(jià)等方式進(jìn)行采購，從爾保證了質(zhì)量和價(jià)格，因年初資金比較緊張，為了不因資金問(wèn)題而影響檢修的進(jìn)行，我們多方想辦法花最少的資金辦最大的事，多番做供貨單位領(lǐng)導工作、采取先供貨后付款（在十月x日收費之后）的方式，解決工程建設、檢修、運行所需材料問(wèn)題，共賒欠資金近300多萬(wàn)元。為保證能采購到優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的商品，我們以了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行政及規則為基本任務(wù)、以便更好地掌握主動(dòng)權，不至于受供應商片面因素的影響。
嚴把設備、材料質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導高度重視設備、材料的`質(zhì)量，采取多種措施，嚴把設備、材料質(zhì)量關(guān)，不合格產(chǎn)品堅決不予采購，堅持“多家競爭，比質(zhì)比價(jià)，質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則，物資材料在采購前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)調查，在準確地把握市場(chǎng)行情后，引入競爭機制堅持比質(zhì)量、比信譽(yù)、比實(shí)力、比價(jià)格、貨比多家，擇優(yōu)采購。
三、設備、材料采購運輸服務(wù)方面工作完成情況。
為保證工程建設和各部門(mén)對設備材料的需要，能夠及時(shí)到達施工現場(chǎng)，保證施工進(jìn)行，做到隨叫隨到，放棄節假日休息的時(shí)間來(lái)保證材料的采購運輸工作，真對熱網(wǎng)今年建設的特殊情況，材料招標與實(shí)際需要差異很大，沒(méi)有預先做好材料計劃，需要時(shí)就很著(zhù)急的實(shí)際情況（各種工程臨時(shí)采購計劃共計30多份），我們想盡各種辦法保證熱網(wǎng)工程的順利進(jìn)行，沒(méi)有因材料問(wèn)題而影響工程建設。各部門(mén)領(lǐng)貨人手不足時(shí)，我們的司機又擔起裝卸工的腳色，從毫無(wú)怨言，不計報酬。為保正公司人員能吃得上新鮮的蔬菜，早晨五點(diǎn)多大家還在夢(mèng)鄉的時(shí)候，我們的司機就與食堂采購人員在路上去購買(mǎi)新鮮的蔬菜了，回來(lái)后也不休息，又投入一天的緊張的工作中，用我們的汗水換得各部門(mén)人員的認可。
四、合同、材料計劃的執行管理等工作完成情況。
合同、材料計劃是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之本。建立合同檔案，做好合同管理，仔細核對合同內容，做到無(wú)一字疏漏，避免給公司造成不必要的合同糾紛，嚴格履行合同審批程序，無(wú)領(lǐng)導審批的堅決不簽。經(jīng)常深入車(chē)間，積極了解工程建設、生產(chǎn)等部門(mén)的需求和對設備、材料的使用情況的意見(jiàn)，并及時(shí)保證供給，有問(wèn)題的馬上聯(lián)系處理。
嚴格控制采購計劃的執行，根據不同情況靈活調整采購計劃，避免造成積壓，同時(shí)對各部門(mén)所需物資和材料都必須由相應的審批人簽屬意見(jiàn)，再到倉儲部門(mén)核實(shí)庫存情況后，再執行采購，做到供貨及時(shí)、庫存合理、堅持供得上、不積壓，本著(zhù)“準零庫存”管理的模式運作，減輕資金壓力，加快資金周轉。
五、工作之中需改進(jìn)的問(wèn)題
1、加強本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習，提高人員素質(zhì)，使業(yè)務(wù)能力進(jìn)一步提升。
2、加強合同、材料計劃管理，多方拓展采購新思路，在保證質(zhì)量的前提下，控制到采購價(jià)格最低。
3、強化服務(wù)意識，做好工程建設、生產(chǎn)運行強有力的后勤保障。
總之：我們在做好本職工作的情況下，還會(huì )繼續努力！回顧20xx年的工作，我們的工作還有許多不足之處，我們還要加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平，不斷完善各項管理措施和制度，積極配合各部門(mén)做好物資保障工作，請公司領(lǐng)導在今后的工作中予以批評和指正。
供應部工作總結3
一、原材料采購情況匯報
我公司原材料有泡花堿、燒堿、氯化鈣、氯化鉀、凹凸棒、高嶺土等。其中泡花堿、燒堿為大宗原材料。20xx年共采購泡化堿（液堿）總計：500噸，其中50噸產(chǎn)品不合格，原則上全部退貨，但因為今年的上半年原材料供應比較緊張，為了滿(mǎn)足正常生產(chǎn)的需要，在不影響我公司質(zhì)量的前提下，經(jīng)供需雙方協(xié)商，每車(chē)以扣款20元的方式讓步接受。產(chǎn)品合格率達96.6%，圓滿(mǎn)完成公司下達的指標。目前合格的供應商有4家，新增一家，經(jīng)過(guò)多方面了解貴公司的`情況和公司生產(chǎn)部門(mén)對產(chǎn)品使用效果的反饋結果及評價(jià)。燒堿：200噸，經(jīng)檢驗部門(mén)檢測，沒(méi)有出現質(zhì)量問(wèn)題，合格率達100%，煤：300噸，供應商與去年相比增加比較多，煤：但20xx年前半年市場(chǎng)比較不穩定，原料出現比較緊張的局面，價(jià)格持續上揚，給工作帶來(lái)了很大的困難，在領(lǐng)導的支持下，比較順利的度過(guò)了艱難的時(shí)期。
二、工作中存在的問(wèn)題：
a、信息渠道在過(guò)去的一年里有所增加，但相對來(lái)說(shuō)還是比較少，客戶(hù)單一，缺乏有效的市場(chǎng)分析，預測手段，與供應商之間的業(yè)務(wù)溝通還未調整到理想狀態(tài)。
b、針對客戶(hù)缺乏有效的管理手段，選擇余地和范圍比較窄，供求關(guān)系不穩定，篩選優(yōu)質(zhì)客戶(hù)力量不足。
c、積極配合倉庫管理，使供應和倉庫工作的各個(gè)環(huán)節都要配合好，避免工作中出現漏洞。
20xx年過(guò)去了，金融危機帶來(lái)的沖擊依然掃蕩著(zhù)每個(gè)角落，企業(yè)面臨種種困難，做為采購工作人員，在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家；千方百計去降低成本，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來(lái)的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。
供應部工作總結4
20xx年的前半年回想走過(guò)的腳印,深深淺淺半年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這半年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，積極落實(shí)供應工作要點(diǎn)和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。 在劉總和分管供應部工作的令狐老總直接領(lǐng)導下及公司其他部門(mén)的配合下較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)，現將主要工作情況總結如下：
20xx年上半年共完成供應處材料設備采購計劃13份，其中變壓器1臺6.42萬(wàn)元、真空開(kāi)關(guān)7臺9.7732萬(wàn)元、輕軌35691公斤20.7007萬(wàn)元、無(wú)縫管65064公斤38.0991萬(wàn)元、單開(kāi)道岔6付78220元，材料及其他 2136350元。
一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購策略”—---公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的`各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受其他部門(mén)監督。 20xx年我們進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量邀請相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，邀請相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受大家監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
20xx年通過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論基礎。
2、監督機制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)供應部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)機運部和總工辦。另外還要嚴格做好到貨驗收制度，必須有送貨方、供應部、機運部等部門(mén)簽字確保安全生產(chǎn)，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、加強對材料、設備價(jià)格信息的管理
20xx年進(jìn)一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。
三、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感
20xx年供應部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓外，還注重在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復強調工作人員的責任感，強調每個(gè)人對自己采購的材料負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
四、 加強對倉庫標準化管理：
1、倉庫實(shí)物擺放逐漸整齊有序規范，數量準確性提高。材料包裝充
分利用現有資源做好防護工作，材料標識牌全面而具體，一目了然。并進(jìn)一步規劃材料的擺放，增加了電腦刻字標牌，使倉庫管理更加規范。
五、加強對炸藥庫標準化管理：
1、嚴格按照相關(guān)法律、法規，堅持“積極預防，從嚴管理，服務(wù)生產(chǎn)，保障安全”的方針。
2、負責驗收好每一次進(jìn)貨數量品種、保管、發(fā)放和統計爆破器材，做到帳、卡、物相符，存放標準化，并保持好完備的記錄。
3、嚴格執行領(lǐng)退制度，廢藥要登記建帳，不允許亂丟亂放，任意銷(xiāo)毀，帳面單據保持字跡清楚，無(wú)涂改，無(wú)挖補，帳務(wù)日清月結，帳卡物相符，手上交接。
4、庫房嚴格按照公司標準化管理，制度齊全、警示牌齊全、設施齊全，達到全縣一流標準。
5、加強對我部庫管員和施工方庫管員培訓。
六、深化內部管理：
1、加強標準學(xué)習，規范內部管理。我部積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規范內部管理的要求，加強對《信息標準》、《總經(jīng)理辦公例會(huì )管理標準》等標準的培訓和學(xué)習，結合本部門(mén)實(shí)際情況，制定了炸藥庫考核制度，并在工作中嚴格執行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規范化。
2、為了適應新井建設不斷發(fā)展的新形勢做好“內、外”溝通工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平，供應處每次到貨設備在沒(méi)有下貨搬運和吊車(chē)情
況下我部員工既主動(dòng)加強與機運部、生產(chǎn)部、施工方等部門(mén)的工作聯(lián)系，深入現場(chǎng)，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調及時(shí)下貨保證了生產(chǎn)需要，使工作中的問(wèn)題得到及時(shí)解決為公司降低了成本（雇外租吊車(chē)每小時(shí)1000元用挖掘機每小時(shí)350元），全面推進(jìn)各項工作的順利開(kāi)展。
七、20xx年下半年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：
在20xx年下半年的工作中，我部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高我部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使我部的全面業(yè)務(wù)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時(shí)我部門(mén)要不斷的多想辦法下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新井建設工作發(fā)展中貢獻出我部門(mén)的力量。
供應部工作總結5
摘要在采購資金緊張的形勢下，煤礦物資供應部門(mén)應編制好物資計劃，加強物資采購管理，提高資金使用效率，提高物資利用效率。 關(guān)鍵詞物資采購物資供應資金管理煤炭企業(yè)
采購資金短缺是困擾煤炭物資供應部門(mén)的一個(gè)大問(wèn)題，在煤炭形勢好轉的情況仍然存在。如何搞好采購資金匱乏時(shí)的物資供應工作成為大家關(guān)心的話(huà)題。
一、煤炭企業(yè)物資供應管理存在的問(wèn)題
煤炭物資種類(lèi)繁多，價(jià)格昂貴，供應商數量多，采購及庫存管理的控制環(huán)節多，所涉及的資金額超過(guò)整個(gè)企業(yè)流動(dòng)資金的50%，采購、供應商、庫存以及用戶(hù)之間的信息交換要求快速、準確。在這種形勢下，全面、及時(shí)、準確地掌握供應商、庫存、采購、用戶(hù)等信息是企業(yè)成功運行的關(guān)鍵。但是，大多數煤炭企業(yè)在物資信息管理方面還存在不少問(wèn)題。
1、儲備不實(shí)。由于煤炭企業(yè)資金嚴重匱乏，出現以物易物現象，大量物資不能及時(shí)驗收入庫，已經(jīng)消耗的部分物資尚未按規定估價(jià)入賬，致使賬面出現紅字，儲備資金虛降，導致儲備不實(shí)，賬、物不符，表面上儲備資金平均占用逐年降低，實(shí)際超儲嚴重。
2、物資采購不規范 缺乏科學(xué)管理。采購物資不夠規范，沒(méi)有做到科學(xué)管理，采購人員在沒(méi)有弄清所需物資的價(jià)格、型號、數量等
信息就盲目采購，致使采購回來(lái)的物資與實(shí)際所需物資相差甚遠，造成不必要的資金浪費。
3、資金使用效率低、庫存結構不合理。煤炭企業(yè)“高消耗、高投入”的現象，仍然沒(méi)有得到根本的改變，現有庫存結構調整幅度不大，長(cháng)線(xiàn)物資仍有較大庫存，積壓、待報廢物資所占比重較高，老的積壓未處理，新的積壓又出現，使企業(yè)大量的資金沉淀，影響了資金周轉。
4、物資供應管理制度不健全，資金使用率不高。物資供應管理是控制企業(yè)成本的重要環(huán)節，管理制度不夠嚴格，導致資金使用率運行狀況不佳。由于物資市場(chǎng)由賣(mài)方向買(mǎi)方的轉變，物資供應的內、外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變革，其原有的內部控制制度不能適應新形勢的需要，缺乏物資采購環(huán)節的價(jià)格監督、質(zhì)量監督等約束機制。管理混亂。
二、資金匱乏下的煤礦企業(yè)物資供應管理辦法
1、搞好物資計劃編制，避免不必要的資金浪費。物資計劃編制是供應部門(mén)管理工作的基礎，長(cháng)期以來(lái)，無(wú)論是供應部門(mén)還是各生產(chǎn)單位編制的物資用料計劃，都存在計劃準確性差、變動(dòng)較大、臨時(shí)追加計劃過(guò)多等問(wèn)題，給及時(shí)組織物資采購和供應帶來(lái)了困難。因此，一定要規范物資計劃管理，由各生產(chǎn)單位根據實(shí)際需要，編制物資需求計劃（包括供應部門(mén)采購計劃及自購物資計劃），報供應部門(mén)審批。供應部門(mén)根據基層計劃，結合物資消耗定額、材料費限額、儲備資金定額和擁有資源情況，編制企業(yè)公司物資采購計劃，
作為采購依據。對大宗主要材料及設備，由供應部門(mén)統一采購。這樣，既能充分利用有限的采購資金，發(fā)揮物資供應部門(mén)的`主渠道作用，又能規范物資計劃管理，及時(shí)均衡地保證企業(yè)安全生產(chǎn)所需物資的供應，實(shí)現以最少的資金占用、最小的勞動(dòng)消耗、最少的庫存取得最大的經(jīng)濟效益。
2、加強物資采購管理，合理運作采購資金。物資采購是物資供應管理的關(guān)鍵環(huán)節，也是控制采購成本的重要一環(huán)，在目前采購資金短缺的情況下，能夠加強采購管理、合理運作采購資金是物資部門(mén)供應得上、管理得好、經(jīng)營(yíng)得活的重要保證。因此一定要規范物資采購行為，充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，進(jìn)行批量采購，在物資采購之前，本著(zhù)節約的原則，摸清物資供應市場(chǎng)質(zhì)量、價(jià)格動(dòng)向，對物資供貨單位的管理水平、技術(shù)能力、機器設備狀況、品質(zhì)控制能力及財務(wù)信用狀況進(jìn)行深入調查，以確保采購物資的質(zhì)量。在物資采購時(shí)，廣泛搜集同類(lèi)廠(chǎng)家有關(guān)資料，遵循“三同三看”原則，即同名稱(chēng)、型號、規格看質(zhì)量，同質(zhì)量看價(jià)格，同價(jià)格看費用，做到貨比三家，以最低的價(jià)格采購到最好的物資。對大宗主要材料及設備，要采取公開(kāi)招標采購方式，杜絕暗箱操作，堵塞采購黑洞。同時(shí)，對采購物資的計劃、價(jià)格和質(zhì)量，要由審計部門(mén)進(jìn)行審核監督;由物資管理部門(mén)組織驗收，以確保采購資金運作透明、合理，發(fā)揮最大效益。
3、搞好儲備資金管理，提高資金使用效率。庫存物資的單位成本是影響儲備資金高低的最重要因素之一，作為物資供應部門(mén)，要根據市場(chǎng)變化，結合單位實(shí)際，適時(shí)調整儲備定額和庫存結構，對積壓、毀損、報廢物資及時(shí)進(jìn)行處理，最大限度地降低庫存積壓，減少資金占用，加速資金周轉。
要充分利用社會(huì )庫存，降低企業(yè)的物資儲備量和資金占用。對通用材料，與社會(huì )供貨單位建立起穩定的供求協(xié)作關(guān)系，按時(shí)統一供應，定期進(jìn)行結算，減少資金占用;對于價(jià)格隨季節變化較大的料，可按價(jià)格變化規律、企業(yè)需求量及綜合實(shí)力，進(jìn)行合理采購和儲備。 要加強物資材料的統計稽核工作，隨時(shí)掌握和監督材料儲備和資金定額的執行情況，對超額儲備及質(zhì)量不合格、不適用的物資，堅決拒收，避免形成新的積壓，從而占用儲備資金。
4、加強物資供應管理，提高物資利用率。物資供應管理是控制煤礦企業(yè)成本的重要一環(huán)。作為物資供應部門(mén)，要根據煤礦企業(yè)的特點(diǎn)和不同時(shí)期的生產(chǎn)條件，制定出先進(jìn)合理的材料費、定額定量的指標。嚴格按“兩定一限”指標控制物資的發(fā)放。同時(shí)，對大項材料實(shí)行租賃和跟蹤管理，對小型器材、工具實(shí)行建卡、立賬管理，嚴格執行物資交舊領(lǐng)新、回收修舊管理。從而確保物資的有效利用。
供應部工作總結6
20xx年已經(jīng)成為歷史，在接手了XX工作的這一年中，在各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，讓我學(xué)到了很多，成長(cháng)了很多，認識了很多，懂得了很多，下面就介紹一下這一年來(lái)，工作的完成情況與不足。
一、20xx年對于XX來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一年，尤其是對供應來(lái)說(shuō)更為重要，因為這一年是產(chǎn)品升級的一年，XX不管是從低檔到高檔都逐步升級，為此我走了幾個(gè)城市，包括這一年中XX的XX，來(lái)選擇合適于我XX的XX，適應銷(xiāo)售市場(chǎng)。
目前，低檔XX已全部升級，效果還算理想，但是中檔（以XX為主）高檔還未做到升級，這個(gè)主要原因在于XX質(zhì)量好，做工細致，樣形不錯，但是價(jià)格高，對于我們XX來(lái)說(shuō)很難以接受，我們所用XX產(chǎn)品沒(méi)有真正意義上的XX，還是在XX其他廠(chǎng)家的XX，在XX理念上一直想走XX化，但是這一想法一直未能實(shí)現。
二、存在的問(wèn)題：
1、這一年的XXXX量要遠遠大于20xx年，雖然與XXXX都及時(shí)的簽訂合同，在下XXXX的'時(shí)候，沒(méi)有全面想好公司的實(shí)際情況，在XXX處積壓庫存XX，導致XXXXXX的時(shí)候不及時(shí)。
2、采購的各項工作，包括各項計劃一直與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿(mǎn)足訂單的生產(chǎn)需求，但是在XXXXXX上，沒(méi)有按時(shí)按月與保管人員溝通，導致庫存XX不明確，影響采購計劃，出現采購急單、庫存緊缺等現狀。
三、值得肯定的地方：
1、供應部工作是不斷花公司的錢(qián)，為了節約成本，同時(shí)和多個(gè)供應商聯(lián)系，供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的供應商。
2、能夠緊密聯(lián)系各部門(mén)，減少了銷(xiāo)售斷檔的現象，能夠及時(shí)的補充貨源。
四、個(gè)人的意見(jiàn)：
1、總結20xx年的經(jīng)驗教訓，我認為在20xx年，我們的XX應該有新的突破，不管是從外到內還是在XXX的質(zhì)量方面，都應該向其它XXXX學(xué)習，例如：我們可以把XXXX放在一個(gè)比較知名、做工比較好的廠(chǎng)家，讓他給我們XXXXX產(chǎn)品，不管是XX還是XX，XX、XXX可以有區分，但是設計理念使終要堅持我們的理念，簡(jiǎn)單、大方、高貴、美觀(guān)、體現出“XXXXXX的特色，但這樣做的后果是，費用比較高，對于XXXX來(lái)說(shuō)，可能要增加一些成本，但是它起到了有我們XX的特色，讓人能夠很快認識XX產(chǎn)品。
2、為什么我們XXXX未能實(shí)現升級，我個(gè)人認為，我們在新上市一款XXX的時(shí)候，不管是XX、XX、XX都應該有專(zhuān)門(mén)小組進(jìn)行討論，經(jīng)小組確認后方可制作，我們公司就是缺少這一點(diǎn)，所以才導致XX升級上市慢。
總之，20xx年已經(jīng)成為歷史，在20xx年新的一年里，我們XXX會(huì )一直秉承著(zhù)貨比三家，為公司各個(gè)部門(mén)做好服務(wù)，質(zhì)量第一，能夠為公司節約成本為理念，希望我們XXXX在各個(gè)部門(mén)的監督下，在工作中，有更進(jìn)一步的提高。
供應部工作總結7
一、20xx年全年采購匯總情況
1、采購匯總數據
20xx年全年物資回貨金額較去年同期上漲41。6%，付款金額增長(cháng)33。3%，全年付款率較去年同期下降5。6%，累計欠款金額同比上漲45。4%，開(kāi)出的承兌金額同比上漲318。3%。
2、全年供應部各業(yè)務(wù)員分類(lèi)統計數據
從回貨金額、合作客戶(hù)數、付款金額等方面來(lái)看，劉芳、樊冰心、董慧三人工作量較大，業(yè)務(wù)分配較為平均，李揚的合作客戶(hù)數最多，主要是因為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所帶來(lái)的臨時(shí)性客戶(hù)較多，也導致付款率較高。
二、成本控制方面
1、由于貨款結算具有較強的周期性和實(shí)效性，且長(cháng)期合作的客戶(hù)相對固定，20xx年供應部做了大量的溝通協(xié)調工作，20xx年全年付款率為88。5%，較去年同期下降5。6%，扣除去年遺留到期的老款外，20xx年實(shí)際資金付款率為69。6%，，累計欠款較去年同期增長(cháng)45%。
2、加大與客戶(hù)的溝通，將以前的小批量現金付款轉變?yōu)榧谐袃陡犊�，全年開(kāi)具承兌金額為20xx萬(wàn)元（含商業(yè)承兌），較去年同期增長(cháng)318%，增加利息收入26萬(wàn)元。
3、采取老客戶(hù)降價(jià)和開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)兩種途徑降低成本。20xx年物價(jià)上漲幅度較大，很多供應商提出漲價(jià)，做了大量工作后，基本保持原價(jià)不變。同時(shí)對采購量較大的供應商提出降價(jià)。僅非固封真空泡一項，成都旭光由640元降至610元，全年采購910支，節約成本27300元。20xx年12月開(kāi)發(fā)東芝白云，非固封真空泡價(jià)格為500元/支，已采購300支，節約成本420xx元，非固封真空泡共計節約成本69300元。此外，永磁模塊在20xx年12月降價(jià)取得突破，平均下浮10%，已節約資金8500元，高壓無(wú)功電容器降低成本12070元等。因本年度新接手供應工作，經(jīng)驗不足，還有其他產(chǎn)品的降價(jià)情況尚未能完全統計。
4、積極清理庫存，并針對不同情況，與供應商協(xié)商退換貨，降低公司的資金占用。今年解決了安互306000元的互感器退貨問(wèn)題，跟供應商換貨20余批次，涉及金額10余萬(wàn)元，截止到目前尚有約40萬(wàn)元的歷年積累下來(lái)的暫時(shí)無(wú)法使用的各種原器件。20xx年初將拿出具體措施，解決歷史遺留問(wèn)題。
三、團隊建設情況
1、團隊協(xié)作、互補協(xié)同作戰能力增強
今年以來(lái)，根據公司訂單情況的變化及人員的變動(dòng)情況，在初步分工的基礎上，適時(shí)進(jìn)行工作業(yè)務(wù)的調整，將工作任務(wù)較為均衡的分配到不同的業(yè)務(wù)員。同時(shí)通過(guò)每日的早會(huì )，不斷強調團隊合作的重要性，不斷提升業(yè)務(wù)員的團隊意識。由于早期較多的業(yè)務(wù)員對自己分管的業(yè)務(wù)比較熟悉，而對其他人員的業(yè)務(wù)不熟悉，不利于業(yè)務(wù)員的個(gè)人成長(cháng)及工作調配，因此在今年的工作中有意識的將部分采購物資按品種在不同的業(yè)務(wù)人員中間進(jìn)行輪動(dòng)，使業(yè)務(wù)員對公司產(chǎn)品的熟悉程度得到提升。在年中業(yè)務(wù)人員發(fā)生變動(dòng)，新老業(yè)務(wù)人員的交接工作實(shí)現平穩過(guò)渡，年末李珊珊因病休假期間，部門(mén)整體工作均未受到大的影響。2、部門(mén)人員的個(gè)人業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)得到一定的提升
為進(jìn)一步提升部門(mén)人員的個(gè)人業(yè)務(wù)能力，根據賀總提出的建議，今年在人事部的配合下，由公司技術(shù)部派人，對供應部及倉庫全體人員進(jìn)行了10多次公司常規產(chǎn)品培訓，涉及品種：ZW32、永磁、低壓柜、XGN、KYN、調壓器、高壓無(wú)功、ZW7、GCK等產(chǎn)品，進(jìn)一步提升了采購人員及庫管人員的產(chǎn)品元器件的認知度。在平時(shí)的工作中，借助開(kāi)早會(huì )及專(zhuān)題會(huì )議的時(shí)機，培訓部門(mén)人員與客戶(hù)、公司內的其他部門(mén)溝通的技巧和處理問(wèn)題的方法，提升溝通效率和效果。同時(shí)，不斷加強部門(mén)人員的廉潔自律，自覺(jué)抵制供應商的請、吃、送等誘惑，對無(wú)法推卻和客戶(hù)郵寄的禮品、禮金全部上繳公司辦公室和財務(wù)，全年上繳現金20xx元，名煙名酒、月餅、土特產(chǎn)及其他各種禮品預計總金額近萬(wàn)元，部門(mén)自律廉潔程度很高。
四、部門(mén)之間的溝通協(xié)調逐步理順，配合度增強。
供應部是公司部門(mén)中的.一個(gè)重要部門(mén)，除對外聯(lián)絡(luò )外，對內主要與生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、財務(wù)部、后勤部等部門(mén)整體配合。今年以來(lái)，供應部積極與各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)積極溝通與協(xié)調，保證了公司業(yè)務(wù)流程的順暢。雖然中途出現過(guò)溝通不暢等問(wèn)題，供應部本著(zhù)忍讓、寬容和諒解的態(tài)度，進(jìn)一步改進(jìn)溝通方法和技巧，最終取得了其他部門(mén)人員的理解和支持，保證了業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。部門(mén)之間的業(yè)務(wù)配合度得到提升。
五、存在的問(wèn)題及對策
1、付款率仍然偏高
分析：全年合作供應商共計為393家，其中合作金額10萬(wàn)以下的供應商312家，且較多存在于設備采購或新產(chǎn)品研發(fā)試制階段的初次合作廠(chǎng)家，合作頻率非常少，有些甚至只有一筆業(yè)務(wù)合作。312家采購金額占全部采購金額比重為10.9%。由于金額較少，導致付款率高達120%，其中包括部分廠(chǎng)家歷年欠的老款。
年合作金額在30萬(wàn)以上的客戶(hù)，共計42家，占全年采購金額的75。4%，平均每戶(hù)欠款25萬(wàn)，占全部總欠款的70%，平均付款率為：82.5%。這42家客戶(hù)為公司長(cháng)期合作的重點(diǎn)客戶(hù)。
合作金額在100萬(wàn)以上的12家供應商，采購金額達到41.6%，平均每家欠款達到56.5萬(wàn)，給予公司的支持力度較大。而合作金額50—100萬(wàn)的16家供應商，每家的欠款平均只有13.2萬(wàn)，說(shuō)明還有潛力可挖。
對策：20xx年開(kāi)始，根據不同客戶(hù)的合作情況，按照合作金額的大小，建立初步付款率的執行標準（含償付的到期老款）。具體如下：
10萬(wàn)以下95%10—30萬(wàn)90%
30—50萬(wàn)85%（實(shí)際執行中，力爭控制在80%以?xún)龋?0—100萬(wàn)80%100萬(wàn)以上75%
在執行過(guò)程中，首先清理出對應合作金額的廠(chǎng)家名單，有意識的在平時(shí)簽訂合同時(shí)，進(jìn)一步加強對付款方式等方面的控制。針對不同情況的客戶(hù)，如非常強勢，合作以來(lái)一直是現款現貨的廠(chǎng)家，提出保留質(zhì)保金10%的要求，逐步降低付款率。同時(shí)，對合作金額較大的廠(chǎng)家，簽訂年度合作協(xié)議，爭取獲得更大的資金支持。
2、人員的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提升
目前部門(mén)人員配備交齊，基本能夠滿(mǎn)足日常采購工作的需要，但是業(yè)務(wù)員對供應商的整體把控能力不足，主要體現在：
1）業(yè)務(wù)員自身對產(chǎn)品元器件熟悉程度不夠，成本核算能力不強，導致采購議價(jià)能力趨弱；
2）溝通能力需要進(jìn)一步提升，由于采購人員年齡較輕，社會(huì )閱歷不夠豐富，遇到經(jīng)驗老到的銷(xiāo)售員，容易造成被動(dòng)或是與對方發(fā)生爭執，從而影響業(yè)務(wù)合作；
3）綜合分析問(wèn)題的能力不足，遇到一些意外情況，如：貨期延誤、訂單數量的合理分配，整體采購的元器件回貨時(shí)間的把握等，不能很好的處理，獨擋一面的工作能力不強。
4）倉庫人員的整體素質(zhì)較低，庫房的賬目數量有部分與實(shí)物不相符，工作責任心有待加強。
對策：
1）、進(jìn)一步加強自身的學(xué)習和培訓力度。提高對公司產(chǎn)品的認知度、元器件的內部構成、功能，增強成本核算能力。
2）、在日常工作中，對發(fā)生的溝通困難問(wèn)題、回貨延期、質(zhì)量問(wèn)題等，選取具有代表性的案例進(jìn)行分析解說(shuō)和示范，提升業(yè)務(wù)人員的溝通技巧和獨立處理事務(wù)的能力。
3）、物色一部分品行好、溝通能力強、工作思路清晰的優(yōu)秀人員補充到供應和倉庫部門(mén)，并對少數能力較弱的人員實(shí)行換崗或淘汰。
3、內部管理的系統性有待進(jìn)一步加強
采購工作是一個(gè)系統性工作，涉及供應商開(kāi)發(fā)、詢(xún)價(jià)、議價(jià)、合同簽訂、回貨、結算等諸多業(yè)務(wù)流程。由于本人以前并無(wú)相關(guān)崗位工作經(jīng)驗，在公司領(lǐng)導的指導下，可以說(shuō)是摸著(zhù)石頭過(guò)河，但經(jīng)驗不足。雖然目前的業(yè)務(wù)都是按照既定的流程在走，但是并沒(méi)有相關(guān)規范性文件的指導。雖然有ISO9000的文件，但是與實(shí)際工作脫節，僅能做簡(jiǎn)單的參考。通過(guò)1年的工作，明顯感覺(jué)各個(gè)相關(guān)環(huán)節的規范性不夠。因此，20xx年將對整個(gè)采購流程的各個(gè)環(huán)節制定可操作性的管理流程文件，使采購的日常工作能夠得到程序化管理。
4、與其他部門(mén)人員的溝通協(xié)調需要進(jìn)一步加強
在平時(shí)的工作中，各個(gè)部門(mén)的配合程度也影響著(zhù)供應部的各項工作進(jìn)度，目前存在著(zhù)同一批訂單、同一種（或同一類(lèi)型）的材料，分段下計劃，導致采購難度及采購成本增加，生產(chǎn)計劃的下達時(shí)間、技術(shù)部門(mén)的確認時(shí)間、財務(wù)部門(mén)的付款時(shí)間都會(huì )對回貨的時(shí)間造成影響。目前，供應部的內部規定，已確定交期的訂單，自接收生產(chǎn)計劃開(kāi)始，無(wú)需新找廠(chǎng)家和技術(shù)確認的，在24小時(shí)內訂貨完成。需要技術(shù)確認的，自確認完成時(shí)間起24小時(shí)訂貨完成。對交易金額較大（5萬(wàn)以上），產(chǎn)品價(jià)格需要協(xié)商的，一般72小時(shí)訂貨完成。這只是供應部的內部規定，其他部門(mén)是否有相應時(shí)間的規定不得而知，但建議由生產(chǎn)部牽頭，其他相關(guān)部門(mén)也同步制定相關(guān)規定，以保證整個(gè)業(yè)務(wù)流程的順暢和完整。
供應部的工作離不開(kāi)其他部門(mén)的支持，因此需要在后期的工作中，進(jìn)一步加強部門(mén)之間的橫向溝通，及時(shí)通報信息，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。20xx年，采購金額同比上升41%，這意味著(zhù)公司在20xx年實(shí)現了大幅度的增長(cháng)，這個(gè)局面是喜人的，也是令人鼓舞的。隨著(zhù)公司三期項目的建成，公司的產(chǎn)能將進(jìn)一步擴大，供應部門(mén)的工作任務(wù)也將進(jìn)一步加大，雖然面臨著(zhù)更多的困難和壓力，供應部將繼續在付款率、成本控制、回貨及時(shí)度以及質(zhì)量合格率方面下大力氣，真抓實(shí)干，為公司的快速發(fā)展貢獻自己的力量。
供應部工作總結8
20xx年供應部認真執行公司部署的各項方針政策，團結配合公司各部門(mén)管理，盡心盡力把公司部署的各項工作逐一落實(shí)到位。20xx年供應部主要完成以下幾個(gè)方面的工作：
一、訂購原料，貯備到位，保障生產(chǎn)
按照公司年初制定的生產(chǎn)任務(wù)目標，全年共完成熟料采購XXXX噸，水渣XXXX噸，石粉XXXX噸，石膏XXX噸。熟料供應商新增XXXXXXXXXXX。石膏直接與XXX廠(chǎng)家聯(lián)系，保證了生產(chǎn)。水渣和石粉均按生產(chǎn)計劃適時(shí)適量完成任務(wù)。
二、認清把握市場(chǎng)形勢，節約成本
我們的成本降低，公司的效益就能提高。為了保證采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物品，我們以了解市場(chǎng)最新行情和相關(guān)信息為基本任務(wù)，以便掌握主動(dòng)權，把采購價(jià)格壓到最低。今年我們加大市場(chǎng)考察力度，多角度的了解市場(chǎng)，與多個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)家及代理商聯(lián)系，摸清廠(chǎng)家與代理的關(guān)系，對比價(jià)格和性能，確定最后的供貨商。例如助磨劑通過(guò)幾家的對比和競爭，把價(jià)格從XXX/噸降至XXX/噸。在辦公用品等方面，通過(guò)網(wǎng)購大幅降低了采購價(jià)格。
三、加強倉儲管理
庫管通過(guò)不斷地認識和學(xué)習，了解了各項工具和材料用途和擺放位置，提高了入庫出庫的效率。對于一些大批量的材料，比如包裝袋，及時(shí)抽查檢驗，提前發(fā)現問(wèn)題，匯報情況，以免給裝車(chē)造成不必要的麻煩。
今年由于有些原材料供應商的選擇過(guò)于單一，導致質(zhì)量不符合標準，在新的一年里要積極尋求多家供應，同時(shí)保證供應商的份額充足，以降低采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
在過(guò)去的.一年里，供應部有些時(shí)候與其他部門(mén)的溝通不夠及時(shí)，影響了其他部門(mén)的工作安排。今后要加強溝通合作，避免一些不必要的損失。
在20xx年的工作中，我們供應部要虛心向其他部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，并不斷的大膽嘗試，取其精華，修改弊端，為公司在20xx年的工作中再上新臺階貢獻出自己的力量。
供應部工作總結9
xxxx年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報。在過(guò)去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購項目共計xx萬(wàn)元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營(yíng)，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能達到xx%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續努力學(xué)習，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強與客戶(hù)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到xx%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現將我之工作做以下總結：
一、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫(xiě)好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價(jià)比，始終堅持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學(xué)習邊實(shí)踐，不斷提高自己的'采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。
四、跟現場(chǎng)，逐步加強與各部門(mén)的溝通，嚴格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營(yíng)工作，當不同的物品及輔料進(jìn)廠(chǎng)前，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。
五、要控制物品及材料入庫的數量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
六、學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通，加強交流：經(jīng)常與車(chē)間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，我們采購部是一個(gè)集體，今后一定會(huì )更加團結，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標邁進(jìn)，爭取更大的進(jìn)步！
供應部工作總結10
20xx年上半年供應科的工作經(jīng)歷了嚴峻的挑戰，在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我部門(mén)按照廠(chǎng)內制度和要求開(kāi)展各項工作，圍繞“降本提效”主題思想，堅持“采購低成本”的原則，嚴格控制采購成本，努力提高物資供應的總體水平，各項工作穩步提升，基本能夠較好地完成各項工作指標�，F將供應科上半年工作總結和下半年工作計劃作如下匯報：
一、采購管理情況
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20xx年1-6月份材料采購入庫共計XXXX萬(wàn)元，材料消耗共計XXXX萬(wàn)元。
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圍繞著(zhù)降本提效，采取的具體措施。
1.采購價(jià)格公開(kāi)透明化。
在每日調度會(huì )上匯報昨日進(jìn)廠(chǎng)材料的數量、價(jià)格以及供應商情況。
2.對采購市場(chǎng)進(jìn)行充分調研。
對于進(jìn)廠(chǎng)的大宗原燃材料的定價(jià)，由辦公室、經(jīng)營(yíng)管理部、財務(wù)部、供應部的人員組成調研小組，對市場(chǎng)的材料價(jià)格進(jìn)行調研，將調研結果形成調研報告，報廠(chǎng)領(lǐng)導審批，最后確定供應商及價(jià)格。
3.數量、金額較大的備品備件進(jìn)行招標采購。
4.把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機。
及時(shí)掌握原材料的價(jià)格變動(dòng)，在價(jià)格低位時(shí)，進(jìn)行適量采購儲存，有效降低了采購成本。
5.開(kāi)展“交舊領(lǐng)新”工作。
從1月份建立了“交舊領(lǐng)新”這項新制度，實(shí)行廢舊物資專(zhuān)人管理，建立了廢舊物資回收臺賬，堅持交舊領(lǐng)新制度，抵制損公肥私、亂領(lǐng)亂用等不良現象。1-6月份共收回廢舊物資XXXXX元，交舊率達到XXXX%。通過(guò)開(kāi)展增加此項工作，各車(chē)間材料領(lǐng)取和使用的壓力感，較好的調動(dòng)了回收廢舊材料的積極性和主動(dòng)性，現場(chǎng)材料管理得到了明顯改觀(guān)，同時(shí)也有效控制了新材料的審批發(fā)放，節約了生產(chǎn)成本。
20xx年我廠(chǎng)采取降本減耗措施，主要原材料采購成本有所降低與20xx年同期相比成本共減少了XXX萬(wàn)元。其中：
�。�1）XX由上年同期XXX元/噸降至XXX元/噸，同比降低XX%，1-6月消耗XXXX噸，節約成本XXXX元；
�。�2）…….；
�。�3）XXX由上年同期XXX元/噸增至XXX元/噸，同比增加X(jué)X%，1-6月消耗XXX噸，成本增加X(jué)XX元；
�。�4）………..；
20xx年1-6月份備品備件采購金額共計XXXX萬(wàn)元，比上年同期減少XXXX萬(wàn)元，同比降低XXXX%。
1-6月份備品備件消耗共計XXXX萬(wàn)元，比上年同期減少XXXX萬(wàn)元，同比降低XX%。
�。ㄈ┪镔Y管理制度執行情況
1. 根據生產(chǎn)需要，本著(zhù)經(jīng)濟合理的原則。每月編制物資采購計劃和大宗原材料采購供應計劃。每月20日前將下月采購計劃報廠(chǎng)領(lǐng)導審核，并經(jīng)領(lǐng)導審批后，進(jìn)行采購。采購、驗收、保管員分設了崗位責任，崗位設置起到了相互控制、相互制約的作用。物資管理的基礎工作和各項制度的健全、完善，并能?chē)栏駡绦惺盏搅溯^好的效果，至今未發(fā)現差錯和違紀行為。
2. 嚴格執行公司七項紀律和物資采購管理制度，至今未出現越權采購及無(wú)計劃采購。
3.每月底組織人員進(jìn)行庫存物資實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，對于存在的問(wèn)題，積極查找原因及時(shí)進(jìn)行解決。目前在庫存管理方面能做到帳物相符，為物資的采購工作提供有效依據。
�。ㄋ模┨岣卟块T(mén)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感
20xx年供應部除注重部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)培訓外，還特別注重在平時(shí)的具體工作和細節中不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復強調辦事員、倉庫保管、司磅員的責任感，要求工作零差錯，工作高效率。通過(guò)我部門(mén)的共同努力，整體工作水平有了很大提高。
下半年我部門(mén)的主要工作有三個(gè)重點(diǎn)：
一是以我廠(chǎng)的`安全生產(chǎn)為中心，搞好生產(chǎn)建設所需的材料的供應工作，靠嚴格按照制度規定抓好采購、倉貯、出入庫各環(huán)節，減少工作失誤。
二是繼續圍繞 “采購低成本”的工作目標，加強對重大物資材料，原輔料市場(chǎng)行情調查，堅持每月底形成調查報告報廠(chǎng)領(lǐng)導，以便能充分把握市場(chǎng)行情，為我廠(chǎng)采購決策提供可靠依據。同時(shí)加強供應商管理，保證所采購材料按照合同約定及時(shí)到貨，為下半年生產(chǎn)建設做好充分準備。
三是加強部門(mén)學(xué)習 ，要求所有供應科的員工要做學(xué)習型員工，在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，要建設學(xué)習型的供應科，提高我部室整體工作水平。 要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為我廠(chǎng)在下半年的工作中再上新臺階貢獻出自己的力量。
供應部工作總結11
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，原輔材料采購供應是一項重要的基礎工作，其質(zhì)量、數量、時(shí)間和價(jià)格所構成的“四要素”不僅直接影響到組織生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，還直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。在當今市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，絕大多數原材料都是買(mǎi)方市場(chǎng)，花錢(qián)買(mǎi)東西不是難事，但要從茫茫商海中篩選出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的適用品和穩定可靠的供貨商就要具備一定的專(zhuān)業(yè)知識，認真負責的工作態(tài)度和鍥而不舍的實(shí)干精神。下面對過(guò)來(lái)一年的工作做一總結，以便今后發(fā)揚成績(jì)，糾正不足，吸取經(jīng)驗教訓，把供應工作進(jìn)一步扎扎實(shí)實(shí)地做好。
一、應該做的且已經(jīng)做到的
1、一年來(lái)，供應部在總經(jīng)理的指導下，較好地完成了采購供應業(yè)務(wù)，基本上沒(méi)有因供應問(wèn)題影響到公司的正常生產(chǎn)。
2、遇到小工程訂單，車(chē)間急需進(jìn)貨（主要涉及到銅管和鋁型材），供應部及時(shí)與廠(chǎng)家溝通，或隨上批訂單補貨，或臨時(shí)加急發(fā)貨，基本上能在常規供貨周期內提前交貨，以便車(chē)間組織生產(chǎn)。
3、在采購過(guò)程中，在保證生產(chǎn)和原材料質(zhì)量的前提下，貨比三家。遇到個(gè)別廠(chǎng)家原材料供貨不及時(shí)或質(zhì)量有問(wèn)題且不能馬上解決，就迅速聯(lián)系其他廠(chǎng)家供貨以免造成停工待料。
4、隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)督促廠(chǎng)家降價(jià)，除銅管和鋁型材按上海長(cháng)江現貨價(jià)為依據隨行就市外，其它如鋼管、片頭、管接頭、放氣閥、銅焊條、粉末、包裝膜、液化氣等均根據市場(chǎng)變化而及時(shí)調整
價(jià)格。
5、對于在運輸中磕凹的（可能也包括生產(chǎn)中磕碰的'）銅管，每積累到1噸左右，會(huì )提前與廠(chǎng)家溝通，在下批送貨時(shí)捎回換貨。
6、關(guān)于供貨數量磅差，通過(guò)購買(mǎi)電子秤和與供貨廠(chǎng)家協(xié)商，基本上避免了因磅差經(jīng)常扯皮現象。大額磅差及時(shí)向廠(chǎng)家通報，共同找原因就地解決，小額磅差，鋁材和鋼管以過(guò)磅數量為準開(kāi)票，銅管以廠(chǎng)家發(fā)票或送貨票為依據，臨時(shí)記差數，年終盈虧相抵后再統一結算。
7、在統計方面，保管、業(yè)務(wù)員、主管經(jīng)理分別記賬，發(fā)現問(wèn)題，相互核對，必要時(shí)與公司財務(wù)部對賬，在維護公司利益的前提下，進(jìn)行有效的調整。
二、不足之處
1、業(yè)務(wù)員對所采購物資的特性、材料構成和工藝還缺乏深層次的了解，應加強對這些方面的鉆研，以便協(xié)助質(zhì)檢部對原輔材料質(zhì)量進(jìn)行有效監督。
2、對鋼管的價(jià)格定位還屬于議價(jià)拉鋸狀態(tài)（包括金立、博翔和大佑），能否有一個(gè)參照標準（例如銅管）始終未能與供貨廠(chǎng)家達成共識。對其它原輔材料的價(jià)格調整還需要認真調研，及時(shí)跟進(jìn)，不論市場(chǎng)價(jià)格漲落，要做到心知肚明，并把價(jià)位落到實(shí)處。
3、業(yè)務(wù)員與保管和主管經(jīng)理就廠(chǎng)家的供貨數量和應付款每月應至少進(jìn)行一次內部核對，以免在對方提出對賬時(shí)，自己底數不清楚而發(fā)生被動(dòng)局面。
三、明年工作計劃
1、“今天的最好表現是明天的最低要求”。只有這樣，才能不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻！
2、加大對原輔材料市場(chǎng)價(jià)格的監督力度，降價(jià)時(shí)要提高調價(jià)速度和頻率。對銅管、鋁材要密切關(guān)注國際、國內行情（包括國際時(shí)局和國內政策面的動(dòng)態(tài)），在價(jià)格波動(dòng)中尋找時(shí)機分別向老板和生產(chǎn)部門(mén)提出提前訂貨或暫緩訂貨的建議。
3、積極考察新的供貨廠(chǎng)家，在獲得更加質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原輔材料的同時(shí)，達到牽制原供貨廠(chǎng)家和降低成本，提高公司經(jīng)濟效益的雙重效果。
4、調整、規范業(yè)務(wù)報表，定期對賬，做到訂貨有依據、進(jìn)貨有數據、欠款有根據，力求真實(shí)、有效、準確、完整。
四、附件
20xx年度主要原輔材料采購情況一覽表
供應部工作總結12
供應部自20xx年3月成立以來(lái)，在公司領(lǐng)導的大力支持和各相關(guān)部門(mén)的有力配合下，供應部以加強物資供應管理、緊緊圍繞采購業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著(zhù)“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的宗旨，努力提高物資供應保障能力，為公司各項工作穩步發(fā)展做好基石。
一、換熱器廠(chǎng)的生產(chǎn)和完成情況
在公司確定了各個(gè)項目的生產(chǎn)任務(wù)后，根據生產(chǎn)職能安排，換熱器廠(chǎng)主要擔負公司換熱機組的生產(chǎn)和安裝任務(wù)，20xx年換熱器廠(chǎng)共生產(chǎn)換熱機組40臺，在年初生產(chǎn)了4臺后，其它機組于9月7日開(kāi)始生產(chǎn)，10月底左右全部交付使用，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，公司和分管領(lǐng)導做了周密的安排和部署，全廠(chǎng)干部員工齊心協(xié)力，加班加點(diǎn)，在保證安全和質(zhì)量的前提下，根據用戶(hù)供貨需求統籌安排生產(chǎn)，基本沒(méi)有耽誤用戶(hù)的正常使用，順利完成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。相比去年生產(chǎn)的機組，今年的`換熱機組不止在外觀(guān)上有所改變，而且質(zhì)量和生產(chǎn)工藝也有了不同程度的提高。根據公司總體要求，換熱器廠(chǎng)在今后改型創(chuàng )新工作上還要邁上更高的階梯，相比國內知名品牌進(jìn)行大刀闊斧的高品位創(chuàng )新。
換熱器廠(chǎng)根據各個(gè)項目的不同使用工期，對所生產(chǎn)換熱機組進(jìn)行了詳細的檢測，保證了各個(gè)項目的及時(shí)到貨和施工，同時(shí)安排技術(shù)人員到各個(gè)項目現場(chǎng)進(jìn)行指導和調試，保證其正常運行，因此得到了公司領(lǐng)導和業(yè)主的好評，為公司下一步的發(fā)展和換熱器廠(chǎng)的完善奠定了良好的基礎。
經(jīng)過(guò)近兩年的換熱機組生產(chǎn)，我們的生產(chǎn)工況還有非常大的局限，必須擴大規模，加大設備補充和必要的投資，為今后換熱機組市場(chǎng)做大做強奠定堅實(shí)的基礎。
在員工素質(zhì)教育方面是換熱器廠(chǎng)下步需要做的一項重要工作，加強三級教育是對每位員工入廠(chǎng)培訓必不可少的過(guò)程，要將培訓工作落實(shí)到實(shí)處，以避免生產(chǎn)和售后服務(wù)過(guò)程中出現不必要的失誤，并以此提高公司的知明度，使公司營(yíng)銷(xiāo)之路走的越高越遠。
二、物資供應
從公司長(cháng)遠發(fā)展來(lái)說(shuō)，供應部就是公司重要命脈，作為公司重要部門(mén)，我們擔負著(zhù)非常重要的使命，我們的成本越低，公司的效益就能提高，全體員工的利益也隨之提高，同時(shí)我們也影響著(zhù)公司各個(gè)項目的施工進(jìn)度，為完成公司全年各項工作起著(zhù)決定性作用。在20xx年的工作任務(wù)中，供應部出色的完成了公司下達的各項任務(wù)和工作。
供應部根據各項目施工情況，對各項目所計劃的材料及時(shí)核對確認，將庫存減去后再進(jìn)行采購，在采購過(guò)程中本著(zhù)保證質(zhì)量的條件，貨比三家，以最低價(jià)格選用產(chǎn)品，確保降低材料成本。為不影響各項目施工順利進(jìn)行，供應部將常用備品、備件確定幾個(gè)供應商確定價(jià)格后通知送貨，做到送貨收貨簽字確認，為各項目決算把好關(guān)。在采購前期與供應商簽訂合同，將各違約條款寫(xiě)清楚以防一旦產(chǎn)生糾紛、提供解決依據。20xx年共簽訂采購合同90項。為了維護供應商及時(shí)到貨、建立了各種聯(lián)系方式，隨時(shí)了解所購物資的生產(chǎn)情況、發(fā)貨情況，盡量節約時(shí)間保證項目的及時(shí)完成。
供應部在人少事多的情況下，在本年度完成了公司交給的采購任務(wù)，為公司各項工程完工打好基礎。
三、項目調價(jià)和報價(jià)
作為供應部，工程項目的調價(jià)和報價(jià)也是我們重要工作之一，20xx年我們共計接受項目調價(jià)110多項，報價(jià)120多項，全部及時(shí)的報與詢(xún)價(jià)部門(mén)，在調價(jià)時(shí)，我們本著(zhù)價(jià)比三家，以最合理價(jià)格報出底價(jià)，保證以后項目成功后的成本核算。在報價(jià)的時(shí)候我們本著(zhù)“及時(shí)、認真”的態(tài)度，為我們項目的成功提供了前期的保障。
四、與廠(chǎng)家的聯(lián)系和合作
20xx年供應部與各個(gè)設備廠(chǎng)家進(jìn)行了溝通和合作、最后選擇了廠(chǎng)家資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)都比較好的廠(chǎng)家建立了良好的合作關(guān)系，并取得了彼此的信任，在訂貨和報價(jià)的時(shí)侯，解決了很多不必要的繁瑣的程序，保證了產(chǎn)品的供貨周期和材料的供應。
供應部工作總結13
20xx年XXXXXXXX分公司嚴格按照《XXXXX集團公司內部控制手冊》、《XXXX河北XXX分公司工程建設、設備、物資、服務(wù)采購管理辦法》等文件要求，深入貫徹落實(shí)省公司關(guān)于招投標、物資采購等一系列工作的文件精神，從強化招標管理、規范采購流程、完善訂單臺帳等方面入手，堅持公開(kāi)透明、科學(xué)管理、履職盡責，在公司各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，實(shí)現了物資采購工作的健康發(fā)展，有力保障了工程建設項目的順利實(shí)施�，F將我公司的做法總結匯報如下：
一．規范物資采購招、議標流程，提高供應商準入門(mén)檻
為確保工程建設項目的規范運行，營(yíng)造公開(kāi)、公正、公平的招標環(huán)境，我公司明確了以下四個(gè)重點(diǎn)，一是以《河北XXXX分公司物資采購管理辦法》為基礎，明確招標工作領(lǐng)導小組及評標委員會(huì )的組成，由公司總經(jīng)理?yè)握袠祟I(lǐng)導小組組長(cháng)，各部門(mén)配合全程參與公司的招投標審查工作。二是在招投標環(huán)節結合實(shí)際進(jìn)一步加強供應商的報價(jià)管理，明確報價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)5%扣除全部投標保證金，高于10%則禁止參與以后我公司任何項目的投標，并以文件的形式上報省公司備案。三是加強對投標單位的資信審查，只邀請集團公司及省公司入圍單位，并對企業(yè)資質(zhì)、取貨渠道、市場(chǎng)占有率、售
后服務(wù)能力等多個(gè)方面進(jìn)行全面評議，確保投標單位產(chǎn)品質(zhì)量符合規范。四是合理運用招標方式，對小額零購、維修等標的金額較小、種類(lèi)雜亂不宜進(jìn)行公開(kāi)或邀請招標的項目，進(jìn)行詢(xún)比價(jià)、商務(wù)談判等，并附以中標通知書(shū)、會(huì )議紀要、情況說(shuō)明作為合同簽訂及采購的依據。
20xx-20xx年度我公司共完成各類(lèi)招標項目42個(gè)，新增甲供、甲指供應商11家，并正在制定包含XXX辦公生活用品在內的百余種物資的招標計劃。
二．細化需求調研，確保規格數量符合實(shí)際
在物資需求統計過(guò)程中，堅持以圖紙統計與實(shí)地勘察相結合，依靠采購管理崗、項目承包方、廠(chǎng)家、使用部門(mén)層層把關(guān)，同時(shí)積極配合省公司對加氣站項目物資需求進(jìn)行調研，盡快吃透新標準、新工藝，確保采購物資符合經(jīng)營(yíng)需求。在物資需求統計過(guò)程中，有時(shí)圖紙對于部分甲供材規格的標定并不十分詳細，甚至存在紕漏，如XXXXX圖紙標定的預留空間即為產(chǎn)品的規格，如按照圖紙預留會(huì )直接導致XXXXX沒(méi)有多余的空間進(jìn)行安裝，在工作中，我們常會(huì )遇到許多小問(wèn)題，在確定符合上級公司標準的`前提下，虛心與上級公司、各兄弟公司及廠(chǎng)家交流經(jīng)驗，力爭將問(wèn)題變成常識，將重要產(chǎn)品的規格爛熟于心，保證產(chǎn)品符合實(shí)際需求。
三．建立健全物資采購臺賬，完善訂單統計管理
20xx年度我公司采購管理工作以建立快捷有效的訂單
管理臺賬為目標，結合省公司新下發(fā)的入圍廠(chǎng)家名單，按照《關(guān)于明確XXX改造主材、標準件主輔供應商供應范圍的通知》精神，重新調整了訂單臺帳模板，確保采購數量、金額清晰，同時(shí)新的甲供材統計表大大縮短了項目所需物資的統計時(shí)間，并且保證了數據的準確性。訂單管理臺賬的核心在于準確掌握各個(gè)廠(chǎng)家每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)規格的單價(jià)、運費等基本信息，及時(shí)完成對臺賬的補充、更新等工作，確保臺賬金額即為最后的開(kāi)票金額，做到與資金管理崗無(wú)縫銜接。
四．強化崗位協(xié)調、合理調度物資
為避免因甲供材不能及時(shí)到貨影響工程進(jìn)度，或因過(guò)早到貨造成物資后期損壞，最大程度的將到貨時(shí)間與工程進(jìn)度掛鉤，我部門(mén)每周組織由施工單位、監理單位、部門(mén)各崗位參加的周調度例會(huì )，除調度工程進(jìn)度、質(zhì)量、手續辦理情況外，根據工程進(jìn)度對物資到貨時(shí)間、是否需要變更等情況也進(jìn)行了重點(diǎn)協(xié)調，確保項目開(kāi)工前15日訂單需求統計完畢、開(kāi)工前7天全部發(fā)出的硬性要求，同時(shí)對部分如燈具等易損設備，訂單發(fā)出后要求廠(chǎng)家先行備貨，具體發(fā)貨時(shí)間由采購管理崗根據廠(chǎng)家的發(fā)貨周期和項目進(jìn)度提前通知廠(chǎng)家發(fā)貨，并對某些省管重點(diǎn)物資如XXX、XXX、XXX設備等生產(chǎn)周期較長(cháng)的設備提前與省公司做好溝通和銜接工作。
五．加強崗位責任意識，努力做好本職工作
物資采購管理工作是以統一形象、統一標準、統一質(zhì)量為目的，以保證價(jià)格、保證效率、保證服務(wù)為要求進(jìn)行的，在日常的物資采購管理工作中，按照“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤與廠(chǎng)家和項目經(jīng)理溝通，勤翻訂單臺賬，勤往現場(chǎng)跑，出現問(wèn)題快速解決不拖沓，努力做到統計準確、到貨及時(shí)、賬目清晰，確保采購環(huán)節不出問(wèn)題，同時(shí)始終堅持以上級公司為導向，時(shí)刻保持清醒認識，學(xué)習貫徹公司文件精神，對入圍廠(chǎng)家選擇做到有據可依，與廠(chǎng)家建立良好工作關(guān)系的同時(shí)拉開(kāi)個(gè)人關(guān)系，就事論事，公正嚴謹是我們每一個(gè)采購管理人員所必備的工作態(tài)度，我們將本著(zhù)立足于建設，服務(wù)于經(jīng)營(yíng)的理念力爭為企業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻。
供應部工作總結14
xxxx年度，公司采購造成了采購部工作沒(méi)有延續性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務(wù)：
在以上材料、產(chǎn)品和設備的采購過(guò)程中，嚴格按照董事長(cháng)要求及比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，處處精打細算，千方百計節約資金，有效的降低了采購成本。
下半年隨著(zhù)市場(chǎng)形式的變化，多種原材料出現了供應難的局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員主動(dòng)改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供應商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護了公司的利益。
一、采購過(guò)程中出現的問(wèn)題及處理結果和整改辦法
xxxx年度采購過(guò)程中不可避免的出現了一些問(wèn)題，其中最為突出的是印染過(guò)程中出現嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過(guò)程中造成的破損，米數短碼，標簽內容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問(wèn)題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現采購質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調整：
�。ㄒ唬┙�(jīng)xx批準重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨能力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢進(jìn)行評估，讓供應商提供可靠的證據來(lái)證明其能力；其中主要措施：保留原有的xx加工業(yè)務(wù)，另選xx，用以對比質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標簽廠(chǎng)、紙箱廠(chǎng)選擇xx以和現有的供應商比對質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等。
�。ǘ┤∠械挠∪靖鷨螁T，和印染廠(chǎng)簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長(cháng)約定和索賠辦法，用合同約定形式強制供應商提高產(chǎn)品質(zhì)量。
�。ㄈ┙⒘撕侠淼木媾c處罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預警，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與供應商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低成本；全年度向供應商索賠金額折合人民幣約xx元。
�。ㄋ模┩举|(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗緊密配合，嚴把質(zhì)量關(guān)，最大限度的`避免有出現質(zhì)量問(wèn)題的材料流到生產(chǎn)線(xiàn)上。
二、規范工作流程，制定交叉工作臺帳
xxxx年初剛調至采購部工作，感覺(jué)部門(mén)同事對工作流程掌握不清楚。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作熟悉，結合公司ISO質(zhì)量標準制定了采購部工作流程圖，用以指導采購員的工作，提高采購效率。要求部門(mén)員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)價(jià)格；每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報公司領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)。對于領(lǐng)導或業(yè)務(wù)部門(mén)臨時(shí)詢(xún)價(jià)，基本做到不隔天報價(jià)。針對我司以前發(fā)生過(guò)有部門(mén)之間的交叉工作時(shí)丟失xx、延期或未及時(shí)轉交相關(guān)票據和資料給公司造成損失等情況。制定了《xx專(zhuān)用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規范進(jìn)行部門(mén)交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據和資料遺失現象。為公司的健康運行做出了一定的貢獻。
三、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)
采購工作是創(chuàng )造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)。吝嗇的心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，吝嗇的心才能時(shí)刻把公司當作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現問(wèn)題，為公司節約成本。
對此，個(gè)人不斷提高思想認識，牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著(zhù)對公司負責的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節約資金，降低成本。具體體現為凡是供應商贈送的物品、有價(jià)證券和現金等一律主動(dòng)上交公司；經(jīng)常以傳真、電話(huà)或電子郵件方式提醒供應商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)意識等。
但由于個(gè)人經(jīng)驗不足造成了少數材料質(zhì)量問(wèn)題和不及時(shí)到貨現象，采購部和我本人及時(shí)認識了錯誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問(wèn)題。對此，個(gè)人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價(jià)格，提供周到的服務(wù)。在工作過(guò)程中敢于負責，做到說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。
在過(guò)去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也也有淡淡的失落。xxxx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)的觀(guān)念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù)，最大限度為公司節約成本的工作原則。
以上是我部一年來(lái)在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績(jì)，但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)理論學(xué)習和實(shí)際工作經(jīng)驗還有欠缺，今后，我一定按xx的要求，進(jìn)一步提高認識，加強學(xué)習，轉變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。
回顧一年來(lái)的工作，可謂辛酸苦辣，xxxx年是不平凡的一年，各種各樣的天災人禍都給采購工作和我個(gè)人分管工作增加了困難，前半年的市場(chǎng)困境，下半年各種原材料的持續上漲，也給采購工作加大了一定的難度；辦公室人員的不穩定，也給各項管理和認證工作增加了難度。
從別的崗位剛調至采購崗位，就接手大宗原料采購工作，工作崗位的轉換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗坯布的采購方面從零開(kāi)始，熟悉了解坯布和印染市場(chǎng)行情，到鞏固原有供應商的關(guān)系，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應商，到現在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應狀態(tài)良好，采購相對及時(shí)、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)：我問(wèn)心無(wú)愧，對所負責工作一直盡心盡力的做。當然我們采購部的員工在公司的正確領(lǐng)導下，認真工作，及時(shí)按領(lǐng)導要求、訂單要求制定采購計劃，保質(zhì)保量圓滿(mǎn)地完成了各項任務(wù)。
在負責公司ISO9000標準執行方面，本年度帶領(lǐng)我司內審員制定內審計劃并完成二次內審，一次管理評審；并對不合格項進(jìn)行了及時(shí)的跟蹤整改工作，對標準中不切合實(shí)際的條款，與部門(mén)負責人員及時(shí)協(xié)商進(jìn)行增刪工作；使公司的質(zhì)量體系更加規范、有效的運行。
xx月接受公司的監督審核，僅一次就通過(guò)。在受命帶領(lǐng)公司進(jìn)行xx認證工作中，以前我本人接觸的并不多，通過(guò)努力學(xué)習和咨詢(xún)（曾參加過(guò)紡織部舉辦的BSCI高級研討班學(xué)習），成立了公司xx認證領(lǐng)導小組，并對各組規定了所需做的工作和完成時(shí)間。在同事們的共同努力下在審核中取得了較好的成績(jì)。
供應部工作總結15
一、本月工作總結
本月，在公司上下的共同努力下，物資供應分公司供應部取得了較好成績(jì)，創(chuàng )出了歷史同期較好水平。物資供應公司全體職工認真學(xué)習貫徹黨的十六屆四中全會(huì )精神，緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營(yíng)目標，結合自身工作，制定了今年物資供應公司的工作方針，并明確了具體工作措施。全體職工團結一致，克服重重困難，迎漲價(jià)狂潮，戰資金短缺，急總公司所急，想生產(chǎn)所想，積極主動(dòng)做好物資采購供應工作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成�，F就上季度工作總結如下：
�。�1）物資供應計劃的編制情況、計劃采購兌現率、領(lǐng)用兌現率執行情況；
物資供應部要注重物資供應計劃的編制情況、計劃采購兌現率、領(lǐng)用兌現率執行情況，采取的措施一是加強市場(chǎng)研究。本月煤炭銷(xiāo)售進(jìn)入淡季，我們要跟蹤、研究市場(chǎng)變化，根據市場(chǎng)變化情況，及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略，不斷開(kāi)拓新的煤炭市場(chǎng)。二是要做好物資供應工作。要認真分析當前工作特點(diǎn)，強化組織領(lǐng)導，明確工作任務(wù)，落實(shí)工作責任，切實(shí)履職盡責，切實(shí)做好“物資供應”工作。
�。�2）主要物資采購情況，詢(xún)、比價(jià)執行情況。
分析上個(gè)季度公司主要物資采購情況，詢(xún)、比價(jià)執行情況，得出結論，供應部要加強物資供應管理，物資供應部門(mén)要制定全年的物資采購計劃，要注意加強與大廠(chǎng)家的合作，確保產(chǎn)品質(zhì)量；加強主要物資采購情況，詢(xún)、比價(jià)執行情況分析，擴大供應環(huán)節，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
�。�3）主要物資消耗定額制定及主要物資消耗定額執行情況、進(jìn)展。
供應部門(mén)采取計劃工作先行，促進(jìn)材料消耗規范合理。對各用料單位報來(lái)的下月度材料消耗計劃進(jìn)行認真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。及時(shí)上報臨時(shí)計劃，合理安排到貨時(shí)間，并根據安全生產(chǎn)緩急，催促駐礦及時(shí)進(jìn)貨，掌握進(jìn)貨渠道。按照公司的要求，根據下個(gè)季度預計原煤產(chǎn)量、開(kāi)拓進(jìn)尺、材料消耗、安全生產(chǎn)等需要，統籌考慮，合理安排，認真編制出下個(gè)季度物資需求和材料消耗計劃，并及時(shí)上報。同時(shí)，把好批料關(guān)，加強材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。
�。�4）噸煤、噸產(chǎn)品材料費消耗與去年同期進(jìn)行比較，在執行、分析，考核中供應部門(mén)作了那些工作。
噸煤、噸產(chǎn)品材料費消耗與去年同期進(jìn)行比較，在執行、分析，考核中供應部門(mén)作了很多工作。物資管理人員深入各施工現場(chǎng)，對物資的使用和去向進(jìn)行監督檢查核實(shí)，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費現象；特別對單項工程用料管理實(shí)行專(zhuān)人負責，跟蹤管理，加強現場(chǎng)落實(shí)，合理使用，避免物資流失和挪用。加強了對大型材料的管理，主要是核實(shí)使用數量和使用周期，同時(shí)搞好現場(chǎng)合理調劑使用，避免積壓，增加周轉。
�。�5）廢舊物資回收處理情況，交舊領(lǐng)新制度執行情況。
供應部想盡一切辦法，加強了回收復用和修舊利廢的管理。出臺了物資修舊利廢和復用辦法，從制度上規范和加強了舊品的回收，修舊和復用工作。加大對大型材料的回收力度，對各施工現場(chǎng)物資實(shí)行編號、建檔管理，監督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復用。降低材料成本。
�。�6）儲備資金完成情況良好，應付賬款情況還可以。
二、下月工作安排
下月工作安排主要內容包括：詳細制定“達標”規劃、改進(jìn)措施、硬件投入；降低儲備的目標措施；降低噸煤、噸產(chǎn)品材料費消耗采取的措施，業(yè)務(wù)技能培訓學(xué)習安排，物資采購歸口管理等。供應部完善物資供應流程，靈活運用市場(chǎng)信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價(jià)格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用；減少現場(chǎng)的'物資管理環(huán)節，根據倉儲時(shí)間、存貨數量，提高供應效率，加快租賃物資周轉率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，降低臨時(shí)計劃，提高準確率及供貨及時(shí)性。
由于近來(lái)我礦材料消耗上升幅度較大，下個(gè)季度我們除按照計劃及時(shí)供應外，還選派人員深入生產(chǎn)一線(xiàn)，了解生產(chǎn)一線(xiàn)單位計劃編制、材料消耗等全過(guò)程的第一手資料，超前制定材料供應方案；根據留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時(shí)反饋至各單位，并做到任務(wù)明確，責任到人，提高材料信息的準確性，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)。
在這有挑戰而又充滿(mǎn)希望的日子里，我們供應部門(mén)決心在煤業(yè)公司的指導和和礦、戰線(xiàn)的領(lǐng)導下，圍繞我礦、戰線(xiàn)總體戰略布署，圍繞物資管理經(jīng)營(yíng)方針，圍繞供應部門(mén)被賦予的崗位職責，本著(zhù)精簡(jiǎn)、高效、創(chuàng )新、進(jìn)取的原則，開(kāi)創(chuàng )供應部門(mén)物資管理供應的新局面。
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