供應部工作總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，為此要我們寫(xiě)一份總結。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編整理的供應部工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
供應部工作總結1
20xx年是XX公司加速前進(jìn)的一年，在確保一期項目穩定生產(chǎn)的同時(shí)，二期各類(lèi)工程建設逐漸深入，其他各項工作也不斷開(kāi)展，整個(gè)公司生機盎然，部門(mén)間團結協(xié)作，努力爭取二期項目順利投產(chǎn)。供應部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞采購業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著(zhù)“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好、服務(wù)更優(yōu)”的原則，努力提高設備及物資供應保障能力�，F將20xx年上半年的主要工作和下半年工作思路及目標匯報如下：
1、設備采購方面：二期項目根據中橡集團炭研院設備技術(shù)參數確定的先后次序及設備供貨周期的長(cháng)短，自20xx年一月至六月同物資公司合作招標采購主要設備清單如下：鍋爐、非標設備、變頻器、預熱器、液壓計量泵、鍋爐輔機、消弧消諧柜、高低壓成套、橋架、電纜、包裝機等。每一種設備都與中標廠(chǎng)家簽訂了買(mǎi)賣(mài)合同，招標設備總金額約計5169萬(wàn)元。
2、鋼材采購方面：通過(guò)招標和詢(xún)價(jià)采購兩種方式，截止到目前為止供應部共采購鋼材約計2102萬(wàn)元，其中，二期用鋼材約1369萬(wàn)元。
3、輔材采購方面：由于輔材中某些材料用量較多，涉及數額較大，所以根據公司領(lǐng)導、集團審計部、供應部、戰略發(fā)展部共同研究決定對二期用蝶閥、法蘭、彎頭、波紋補償器等材料進(jìn)行招標采購、其余輔材按公司要求統一詢(xún)價(jià)采購，從而有效地降低了采購成本，提高了工作效率。至今輔材采購總金額約計1111萬(wàn)元。
4、加強對供應商的管理
供應部在以前的基礎上進(jìn)一步加強了對供應商的管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的'態(tài)度，制定了《合格供應商管理制度》。對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同
時(shí)也利于對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。此外，供應部建立起合格供應商名冊，對商家優(yōu)勢項目、質(zhì)量保證、資質(zhì)證明等方面進(jìn)行綜合評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供應商名冊、才具有投標或報價(jià)資格。
現代管理學(xué)思維模式認為公司成本競爭力的核心最主要來(lái)源于公司所有供應商的支持力度。供應商對每家客戶(hù)不同的政策，特別是給予我公司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我公司的成本核心競爭力的高低。因此供應部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為XX公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(cháng)期的健康發(fā)展，為公司的持續健康發(fā)展奠定基礎。
5、加強對設備、材料價(jià)格信息的管理
供應部進(jìn)一步加強了對設備、材料信息的掌握和管理，采購員每個(gè)月考察市場(chǎng)一次；每一次設備、材料的招標、詢(xún)價(jià)比價(jià)、付款等都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立供應部設備、材料信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。
供應部工作總結2
隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展以及社會(huì )的不斷進(jìn)步，電纜廠(chǎng)供應部在過(guò)去的一年里取得了顯著(zhù)的進(jìn)展與成就。在這一年里，供應部全體員工始終秉持著(zhù)誠信、創(chuàng )新、協(xié)作的工作理念，克服各種困難與挑戰，順利完成了既定的工作目標，為的發(fā)展做出了重要貢獻。
一、供應鏈優(yōu)化
為了提高供應鏈的效率和質(zhì)量，供應部在這一年內進(jìn)行了一系列的改進(jìn)與優(yōu)化。首先，我們加強了與供應商的合作關(guān)系，建立了更加緊密的合作伙伴關(guān)系，以確保供應的穩定性和及時(shí)性。其次，我們加強了對供應鏈各個(gè)環(huán)節的管理和控制，通過(guò)引進(jìn)新的信息系統和技術(shù)手段，實(shí)現了供應鏈的全流程監控和數據分析，有效提升了效益和管理水平。
二、庫存管理
為了有效控制庫存成本，供應部在過(guò)去的一年里采取了一系列的措施。我們對庫存進(jìn)行了全面的分析和清理，剔除了過(guò)期和滯銷(xiāo)的商品，并且根據市場(chǎng)需求進(jìn)行了準確的庫存規劃。同時(shí)，我們也積極推進(jìn)了庫存周轉率的提升，通過(guò)與銷(xiāo)售部門(mén)的深度合作，及時(shí)了解市場(chǎng)需求的變化，并做出相應的調整和優(yōu)化。
三、供應商評估與管理
供應商是供應鏈的重要組成部分，對供應商進(jìn)行評估與管理是管理者職責的重要內容。為了確保供應商的穩定性和可靠性，供應部在這一年內加強了對供應商的評估與管理工作。我們制定了嚴格的供應商評估體系和流程，并進(jìn)行了定期的評估和考核。通過(guò)與供應商的溝通和合作，我們與供應商建立了良好的合作關(guān)系，保證了供應商的質(zhì)量和服務(wù)水平。
四、成本控制與優(yōu)化
在過(guò)去的一年里，面臨著(zhù)原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本增加等問(wèn)題，為了控制成本，供應部采取了一系列的措施。我們通過(guò)與供應商的談判和合作，爭取到了更低的采購價(jià)格。同時(shí)，我們也推行了節約用能的措施，提高了資源的利用效率。通過(guò)這些努力，供應部成功降低了采購成本，并為創(chuàng )造了更大的利潤。
五、團隊建設與培訓
團隊是成功的關(guān)鍵，為了培養和發(fā)展員工的能力，供應部注重團隊建設和員工培訓。我們組織了一系列的內部培訓和學(xué)習活動(dòng)，提高了員工的專(zhuān)業(yè)知識和工作技能。同時(shí)，我們也注重員工的激勵和獎勵，通過(guò)設定目標和績(jì)效考核，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )造力。
六、展望未來(lái)
面對新的一年，供應部將繼續努力，進(jìn)一步提升供應鏈的.效率和質(zhì)量。我們將加強與供應商的合作，深化與銷(xiāo)售部門(mén)的溝通與合作，以更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。同時(shí)，我們也將繼續加強庫存管理和成本控制，實(shí)現供應鏈的優(yōu)化和效益的最大化。我們堅信，在全體員工的共同努力下，供應部將取得更大的成績(jì)，為的發(fā)展做出更大的貢獻。
以上就是電纜廠(chǎng)供應部過(guò)去一年的工作總結�；仡欉^(guò)去，我們取得了可喜的成績(jì)。展望未來(lái)，我們充滿(mǎn)信心和期待。讓我們攜起手來(lái)，共同努力，為的發(fā)展再創(chuàng )輝煌！
供應部工作總結3
20xx年的前半年回想走過(guò)的腳印,深深淺淺半年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這半年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，積極落實(shí)供應工作要點(diǎn)和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。 在劉總和分管供應部工作的令狐老總直接領(lǐng)導下及公司其他部門(mén)的配合下較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)，現將主要工作情況總結如下：
20xx年上半年共完成供應處材料設備采購計劃13份，其中變壓器1臺6.42萬(wàn)元、真空開(kāi)關(guān)7臺9.7732萬(wàn)元、輕軌35691公斤20.7007萬(wàn)元、無(wú)縫管65064公斤38.0991萬(wàn)元、單開(kāi)道岔6付78220元，材料及其他 2136350元。
一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購策略”—---公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受其他部門(mén)監督。 20xx年我們進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量邀請相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，邀請相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受大家監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
20xx年通過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論基礎。
2、監督機制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)供應部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)機運部和總工辦。另外還要嚴格做好到貨驗收制度，必須有送貨方、供應部、機運部等部門(mén)簽字確保安全生產(chǎn)，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、加強對材料、設備價(jià)格信息的管理
20xx年進(jìn)一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。
三、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感
20xx年供應部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓外，還注重在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復強調工作人員的責任感，強調每個(gè)人對自己采購的材料負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
四、 加強對倉庫標準化管理：
1、倉庫實(shí)物擺放逐漸整齊有序規范，數量準確性提高。材料包裝充
分利用現有資源做好防護工作，材料標識牌全面而具體，一目了然。并進(jìn)一步規劃材料的擺放，增加了電腦刻字標牌，使倉庫管理更加規范。
五、加強對炸藥庫標準化管理：
1、嚴格按照相關(guān)法律、法規，堅持“積極預防，從嚴管理，服務(wù)生產(chǎn)，保障安全”的'方針。
2、負責驗收好每一次進(jìn)貨數量品種、保管、發(fā)放和統計爆破器材，做到帳、卡、物相符，存放標準化，并保持好完備的記錄。
3、嚴格執行領(lǐng)退制度，廢藥要登記建帳，不允許亂丟亂放，任意銷(xiāo)毀，帳面單據保持字跡清楚，無(wú)涂改，無(wú)挖補，帳務(wù)日清月結，帳卡物相符，手上交接。
4、庫房嚴格按照公司標準化管理，制度齊全、警示牌齊全、設施齊全，達到全縣一流標準。
5、加強對我部庫管員和施工方庫管員培訓。
六、深化內部管理：
1、加強標準學(xué)習，規范內部管理。我部積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規范內部管理的要求，加強對《信息標準》、《總經(jīng)理辦公例會(huì )管理標準》等標準的培訓和學(xué)習，結合本部門(mén)實(shí)際情況，制定了炸藥庫考核制度，并在工作中嚴格執行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規范化。
2、為了適應新井建設不斷發(fā)展的新形勢做好“內、外”溝通工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平，供應處每次到貨設備在沒(méi)有下貨搬運和吊車(chē)情
況下我部員工既主動(dòng)加強與機運部、生產(chǎn)部、施工方等部門(mén)的工作聯(lián)系，深入現場(chǎng)，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調及時(shí)下貨保證了生產(chǎn)需要，使工作中的問(wèn)題得到及時(shí)解決為公司降低了成本（雇外租吊車(chē)每小時(shí)1000元用挖掘機每小時(shí)350元），全面推進(jìn)各項工作的順利開(kāi)展。
七、20xx年下半年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：
在20xx年下半年的工作中，我部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高我部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使我部的全面業(yè)務(wù)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時(shí)我部門(mén)要不斷的多想辦法下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新井建設工作發(fā)展中貢獻出我部門(mén)的力量。
供應部工作總結4
在新的一年到來(lái)之際，首先祝大家春節快樂(lè )、工作順利、身體健康。
時(shí)光荏苒，xxxx年很快就要過(guò)去，回首過(guò)去一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。
我部門(mén)在今年是重新組建的部門(mén)，半年來(lái)，順利的完成了全年采購計劃、發(fā)送貨任務(wù)和工程分包任務(wù)，這和全部門(mén)員工的努力配合密切相關(guān)。
部門(mén)員工設置：
x人部門(mén)經(jīng)理：xx
庫管員：xx（現任xx庫管兼財務(wù)）
商務(wù)：xx
工程分包核算員：xx
司機：xx
部門(mén)主要工作內容：
負責公司貨物的日常采購、投標詢(xún)價(jià)、供應商的開(kāi)發(fā)和評估、采購合同的簽訂、請款。貨物的保管以及入庫、出庫管理。工程分包的'招標工作以及對工程分包價(jià)格的審核和工程合同的簽訂。負責公司銷(xiāo)售貨物的發(fā)送運輸工作。
部門(mén)工作宗旨：
團結合作積極配合支持前臺熱情工作。
重要性：
我部門(mén)的工作任重道遠，承擔著(zhù)與公司成本密切相關(guān)的幾大類(lèi)業(yè)務(wù)，采購、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部分，成本猶如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”�！氨健甭冻鰜�(lái)的只是一小部份，看不見(jiàn)的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉福采購價(jià)格合理化，降低采購成本、物流成本、工程分包成本將是一項重要任務(wù)。合理規劃采購，確保主要庫存貨物的充足供應，滿(mǎn)足零星貨物及時(shí)采購，降低缺貨風(fēng)險。采購商品質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞。采購是企業(yè)和資源市場(chǎng)的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供應鏈的操作點(diǎn)。物流采購是企業(yè)科學(xué)管理的開(kāi)端。
配合、支持：
積極全力支持前臺部門(mén)各項工作，從采購——發(fā)貨——送貨——尋找工程施工隊——簽定工程分包合同，認真完成前臺部門(mén)所需每項工作，哪里有需要哪里就有我們，充分發(fā)揮了后備軍的作用。商務(wù)人員為了采購到物美價(jià)廉的貨物，每天不厭其煩地與供應商溝通。嚴格執行采購功能，每天詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調、物料來(lái)源的開(kāi)發(fā)與價(jià)格調查、退貨與索賠等工作。確保主要庫存貨物的充足供應，零星貨物及時(shí)采購，庫管員認真負責，備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包干得熱火朝天。出入庫手續的執行，收發(fā)貨記錄，定時(shí)盤(pán)點(diǎn)進(jìn)出貨物，做到有據可查、有序可循。定期上報庫存貨物缺損與積壓庫存情況，督促客戶(hù)經(jīng)理極時(shí)出貨，合理調整庫存，減少新增積壓庫存。司機安全行車(chē)，全年無(wú)重大行車(chē)事故，提貨、送貨、長(cháng)途發(fā)貨、完成后勤運輸工作。合理規劃送貨線(xiàn)路和發(fā)貨途徑，降低物流費用，節省開(kāi)支。對本部門(mén)的車(chē)輛定期清洗、保養、故障及時(shí)排除，保證公司車(chē)況良好。工程核算員不辭辛苦地到采購市場(chǎng)收集工程材料資料、詢(xún)價(jià)。與分包工程隊談判、簽約，利爭節省每一分工程分包費用。嚴格執行本部門(mén)工作流程，采購價(jià)格合理化，降低采購成本、物流成本。配合其它部門(mén)做好采購、倉庫、分包各項工作，確保了公司管理體系正常運行。
不足：
在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，商務(wù)對部分產(chǎn)品性能、規格不熟悉，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價(jià)格。這些都需要在今后的工作中加強個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習和向公司技術(shù)部、客戶(hù)部同事學(xué)習相關(guān)產(chǎn)品來(lái)不斷提高部門(mén)整體水平。配合公司其它部門(mén)資金回攏，使資金周轉加快。工程分包還在起步階段，工程隊伍只有xx家，但能滿(mǎn)足項目經(jīng)理要求的卻很少，有些價(jià)格高、有些技術(shù)能力不夠，在今后我們還會(huì )不斷地增加新的施工隊伍，讓施工隊伍加入到我們的技術(shù)專(zhuān)業(yè)培訓中來(lái)，不斷提高他們的施工水平，以滿(mǎn)足項目經(jīng)理需求。
配合支持是我們后臺部門(mén)的本職工作，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。
供應部工作總結5
20xx年上半年供應科的工作經(jīng)歷了嚴峻的挑戰，在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我部門(mén)按照廠(chǎng)內制度和要求開(kāi)展各項工作，圍繞“降本提效”主題思想，堅持“采購低成本”的原則，嚴格控制采購成本，努力提高物資供應的總體水平，各項工作穩步提升，基本能夠較好地完成各項工作指標�，F將供應科上半年工作總結和下半年工作計劃作如下匯報：
一、采購管理情況
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20xx年1-6月份材料采購入庫共計XXXX萬(wàn)元，材料消耗共計XXXX萬(wàn)元。
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圍繞著(zhù)降本提效，采取的具體措施。
1.采購價(jià)格公開(kāi)透明化。
在每日調度會(huì )上匯報昨日進(jìn)廠(chǎng)材料的數量、價(jià)格以及供應商情況。
2.對采購市場(chǎng)進(jìn)行充分調研。
對于進(jìn)廠(chǎng)的大宗原燃材料的定價(jià)，由辦公室、經(jīng)營(yíng)管理部、財務(wù)部、供應部的人員組成調研小組，對市場(chǎng)的材料價(jià)格進(jìn)行調研，將調研結果形成調研報告，報廠(chǎng)領(lǐng)導審批，最后確定供應商及價(jià)格。
3.數量、金額較大的備品備件進(jìn)行招標采購。
4.把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機。
及時(shí)掌握原材料的價(jià)格變動(dòng)，在價(jià)格低位時(shí)，進(jìn)行適量采購儲存，有效降低了采購成本。
5.開(kāi)展“交舊領(lǐng)新”工作。
從1月份建立了“交舊領(lǐng)新”這項新制度，實(shí)行廢舊物資專(zhuān)人管理，建立了廢舊物資回收臺賬，堅持交舊領(lǐng)新制度，抵制損公肥私、亂領(lǐng)亂用等不良現象。1-6月份共收回廢舊物資XXXXX元，交舊率達到XXXX%。通過(guò)開(kāi)展增加此項工作，各車(chē)間材料領(lǐng)取和使用的壓力感，較好的調動(dòng)了回收廢舊材料的積極性和主動(dòng)性，現場(chǎng)材料管理得到了明顯改觀(guān)，同時(shí)也有效控制了新材料的審批發(fā)放，節約了生產(chǎn)成本。
20xx年我廠(chǎng)采取降本減耗措施，主要原材料采購成本有所降低與20xx年同期相比成本共減少了XXX萬(wàn)元。其中：
�。�1）XX由上年同期XXX元/噸降至XXX元/噸，同比降低XX%，1-6月消耗XXXX噸，節約成本XXXX元；
�。�2）…….；
�。�3）XXX由上年同期XXX元/噸增至XXX元/噸，同比增加X(jué)X%，1-6月消耗XXX噸，成本增加X(jué)XX元；
�。�4）………..；
20xx年1-6月份備品備件采購金額共計XXXX萬(wàn)元，比上年同期減少XXXX萬(wàn)元，同比降低XXXX%。
1-6月份備品備件消耗共計XXXX萬(wàn)元，比上年同期減少XXXX萬(wàn)元，同比降低XX%。
�。ㄈ┪镔Y管理制度執行情況
1. 根據生產(chǎn)需要，本著(zhù)經(jīng)濟合理的`原則。每月編制物資采購計劃和大宗原材料采購供應計劃。每月20日前將下月采購計劃報廠(chǎng)領(lǐng)導審核，并經(jīng)領(lǐng)導審批后，進(jìn)行采購。采購、驗收、保管員分設了崗位責任，崗位設置起到了相互控制、相互制約的作用。物資管理的基礎工作和各項制度的健全、完善，并能?chē)栏駡绦惺盏搅溯^好的效果，至今未發(fā)現差錯和違紀行為。
2. 嚴格執行公司七項紀律和物資采購管理制度，至今未出現越權采購及無(wú)計劃采購。
3.每月底組織人員進(jìn)行庫存物資實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，對于存在的問(wèn)題，積極查找原因及時(shí)進(jìn)行解決。目前在庫存管理方面能做到帳物相符，為物資的采購工作提供有效依據。
�。ㄋ模┨岣卟块T(mén)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感
20xx年供應部除注重部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)培訓外，還特別注重在平時(shí)的具體工作和細節中不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復強調辦事員、倉庫保管、司磅員的責任感，要求工作零差錯，工作高效率。通過(guò)我部門(mén)的共同努力，整體工作水平有了很大提高。
下半年我部門(mén)的主要工作有三個(gè)重點(diǎn)：
一是以我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)為中心，搞好生產(chǎn)建設所需的材料的供應工作，靠嚴格按照制度規定抓好采購、倉貯、出入庫各環(huán)節，減少工作失誤。
二是繼續圍繞 “采購低成本”的工作目標，加強對重大物資材料，原輔料市場(chǎng)行情調查，堅持每月底形成調查報告報廠(chǎng)領(lǐng)導，以便能充分把握市場(chǎng)行情，為我廠(chǎng)采購決策提供可靠依據。同時(shí)加強供應商管理，保證所采購材料按照合同約定及時(shí)到貨，為下半年生產(chǎn)建設做好充分準備。
三是加強部門(mén)學(xué)習 ，要求所有供應科的員工要做學(xué)習型員工，在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，要建設學(xué)習型的供應科，提高我部室整體工作水平。 要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為我廠(chǎng)在下半年的工作中再上新臺階貢獻出自己的力量。
供應部工作總結6
半年光景在不知不覺(jué)中就這樣悄然流逝，在嘆息時(shí)間轉瞬即逝、如此可貴的同時(shí)，我們又略感欣慰。
20xx上半年工作基本告一段落，我們供應倉庫團隊參照供應部王部長(cháng)制定的“每月供應科工作績(jì)效考核表”按部就班地對倉庫內物資進(jìn)行整改，同時(shí)在供應科廉科長(cháng)的不斷督促下，細致入微地從考核項目、考核內容、評分標準入手，制定了切合溫礦上庫“大型設備庫”“設備材料庫”的20xx年上半年每月精細化管理計劃。
在20xx年12月23日以91.27分所通過(guò)的公司驗收合格的“標準化倉庫”并被集團公司最終評為“優(yōu)秀單位”的喜人成績(jì)面前，我們不驕不躁，在倉庫組長(cháng)段和文同志的帶領(lǐng)下，保障倉庫始終保持標準化狀態(tài)的同時(shí)我們積極投入了新一輪的整頓計劃中，并在上半年結束時(shí)取得了一定成效。
上半年我們供應倉庫團隊始終圍繞“收發(fā)物料”這個(gè)管理核心逐步將庫內物資“五五化擺放”“四號定位”進(jìn)行合理布局，完善了一系列手續的匯總整理等等，從而進(jìn)一步使倉庫規范化、正規化。小結如下：
1、按時(shí)完成了以“收發(fā)物料”而鋪展開(kāi)來(lái)的四號定位材料卡片的及時(shí)填寫(xiě)、新材料四號新目錄的編寫(xiě)、交接班記錄、合同的登記、每月補充材料計劃及下月材料計劃的制定、出入庫手續的匯總及下賬等工作。
2、無(wú)論是大型設備還是普通設備材料，我們都及時(shí)地將其合理擺放定位并掛卡，始終保持倉庫內通道的暢通，確保了無(wú)安全隱患。
3、眾所周知，標準化倉庫驗收及考核的關(guān)鍵是“帳、物、卡”的相符程度，上半年我們緊緊圍繞這個(gè)考核核心對倉庫內“名稱(chēng)一致、規格型號不同”的物資進(jìn)行了分類(lèi)：主要對空壓機配件；錨桿機配件；風(fēng)動(dòng)錨桿機配件；名稱(chēng)一致但規格型號不同的D46，D85，D155，D280，單級泵，潛水泵等葉輪、泵電聯(lián)器、泵軸；混合未歸類(lèi)的1寸至8寸閘閥等材料進(jìn)行了四號定位，從而保證了始終遵循“一帳對一物、一物對一卡、一帳對一卡”的一一對應原則。
4、我們在供應科廉恒毅科長(cháng)的建議監督下,時(shí)常對庫內易生銹的所有軸承進(jìn)行包裝的更換，涂抹機油，裝袋從而與空氣隔絕為防止發(fā)生氧化反應而生銹。對于每次保管保養我們都有相應的保養記錄并建立了《保養手冊》定期進(jìn)行保養。
5、供應部王部長(cháng)在20xx年6月17日還特別強調了一個(gè)一直以來(lái)我們都忽視的關(guān)于“交接班登記”的細節問(wèn)題，王紀進(jìn)同志表?yè)P了木家莊保管員所填寫(xiě)的具有價(jià)值性的交接班內容。我們溫礦供應倉庫團隊不示弱，在此后我們糾正了一貫以來(lái)應付了事的交接班記錄，增強了自身交接班信息的真實(shí)性，更具價(jià)值性。
上半年暫且告一段落，在集團公司滿(mǎn)懷信心為搞好十二五做出的決策調整---一區四園、532111等等的激發(fā)下，作為被集團公司20xx年5月4日評為的'一名“先進(jìn)青年”，同時(shí)身為溫礦供應倉庫保管員兼職會(huì )計的我自知自身責任重大，面對公司十二五發(fā)展規劃“再造一個(gè)新煤化”的宏偉計劃，我們供應倉庫團隊不甘落后，20xx十二五開(kāi)局之年的下半年我們制定了切合實(shí)際的倉庫整改措施及計劃：
第一，在溫礦倉庫現有空間狹窄的這個(gè)既定事實(shí)的前提下，我們將會(huì )對物資的布局進(jìn)行大調整：對約計53件80A、120A、225A、350A開(kāi)關(guān)用滅弧罩，563件動(dòng)靜觸頭，1183件電機接線(xiàn)嘴等長(cháng)期積壓于倉庫內幾近不用的以及根據溫礦井下實(shí)際情況早已淘汰的物料進(jìn)行下放、報廢或合理調撥。
第二，隨著(zhù)供應部?jì)炔烤毣芾淼闹鸩酵迫�，我們將繼續根據自身制定的每月倉庫整改措施及計劃對庫內尚不符合四號定位原則的材料進(jìn)行精細化歸類(lèi)，逐步完善并達到100%的標準化程度。
第三，我們將會(huì )積極加大對庫內易生銹的各種規格型號的刮板機各軸、水泵軸等材料及時(shí)保養、維護力度。
第四，主動(dòng)與機電維修車(chē)間的技術(shù)能手們交流學(xué)習，了解并熟練掌握對庫內相應材料的用途、性能及組裝成整體的各個(gè)材料間的緊密聯(lián)系等等。
總之，我們供應團隊遵從廉科長(cháng)的悉心教導，在廉科長(cháng)的帶領(lǐng)下按照其正確指令順利完成了上半年各工作職責內的各項任務(wù)指標,下半年我們信心滿(mǎn)滿(mǎn)定不負重望做出更加優(yōu)異的業(yè)績(jì),就讓我們一起拭目以待吧。
供應部工作總結7
一、原材料采購情況匯報
1、我公司原材料有泡花堿、燒堿、氯化鈣、氯化鉀、凹凸棒、高嶺土等。其中泡花堿、燒堿為大宗原材料。共采購泡化堿（液堿）總計：500噸，其中50噸產(chǎn)品不合格，原則上全部退貨，但因為今年的上半年原材料供應比較緊張，為了滿(mǎn)足正常生產(chǎn)的需要，在不影響我公司質(zhì)量的前提下，經(jīng)供需雙方協(xié)商，每車(chē)以扣款20元的方式讓步接受。產(chǎn)品合格率達96。6%，圓滿(mǎn)完成公司下達的指標。目前合格的供應商有4家，新增一家，經(jīng)過(guò)多方面了解貴公司的情況和公司生產(chǎn)部門(mén)對產(chǎn)品使用效果的反饋結果及評價(jià)。燒堿：200噸，經(jīng)檢驗部門(mén)檢測，沒(méi)有出現質(zhì)量問(wèn)題，合格率達100%，煤：300噸，供應商與去年相比增加比較多，煤：但前半年市場(chǎng)比較不穩定，原料出現比較緊張的局面，價(jià)格持續上揚，給工作帶來(lái)了很大的困難，在領(lǐng)導的支持下，比較順利的度過(guò)了艱難的時(shí)期。
二、工作中存在的問(wèn)題：
a、信息渠道在過(guò)去的一年里有所增加，但相對來(lái)說(shuō)還是比較少，客戶(hù)單一，缺乏有效的市場(chǎng)分析，預測手段，與供應商之間的業(yè)務(wù)溝通還未調整到理想狀態(tài)。
b、針對客戶(hù)缺乏有效的管理手段，選擇余地和范圍比較窄，供求關(guān)系不穩定，篩選優(yōu)質(zhì)客戶(hù)力量不足。
c、積極配合倉庫管理，使供應和倉庫工作的各個(gè)環(huán)節都要配合好，避免工作中出現漏洞。
過(guò)去了，金融危機帶來(lái)的沖擊依然掃蕩著(zhù)每個(gè)角落，企業(yè)面臨種種困難，做為采購工作人員，在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的`節約成本，做到貨比三家；千方百計去降低成本，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來(lái)的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。
供應部工作總結8
20xx年上半年，物資供應部承擔了公司內外部物資的采購、供應和管理工作，有效保障了公司各部門(mén)的物資需求，提高了供貨效率和供貨質(zhì)量。下面是對上半年工作進(jìn)行的總結，并制定了下半年的工作計劃。
一、上半年工作總結
1. 采購管理
在上半年，物資供應部堅持按照公司采購管理規定，嚴格按照合同履行采購工作，為公司提供了穩定和高質(zhì)量的物資采購服務(wù)。同時(shí)，加強與供應商的合作與溝通，提高供應商管理，確保供應商的合格產(chǎn)品提供給公司使用。
2. 儲備和庫存管理
根據市場(chǎng)需求和公司的實(shí)際情況，物資供應部合理進(jìn)行儲備和庫存管理，確保各類(lèi)物資的儲備充足，并對庫存物資進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和調整，避免過(guò)量和滯銷(xiāo)的情況發(fā)生，提高庫存周轉率和資金利用率。
3. 物資質(zhì)量控制
物資供應部嚴格把控供應商提供的物資質(zhì)量，通過(guò)對物資的抽檢和檢驗，確保物資的品質(zhì)符合公司的要求。在上半年工作中，我們對物資質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)處理和跟蹤，減少了物資質(zhì)量問(wèn)題對公司正常運營(yíng)的影響。
4. 供應鏈管理
為了提高供應鏈的效率和可靠性，物資供應部與公司其他部門(mén)加強了協(xié)作和溝通，及時(shí)了解各部門(mén)的物資需求，并根據公司戰略和計劃合理安排供應鏈，提高供貨效率和滿(mǎn)足公司各部門(mén)的需求。
5. 成本控制
物資供應部在上半年，通過(guò)加強供應商談判和合同管理，以及優(yōu)化采購流程和供應鏈管理，有效降低了物資采購和供應的成本，提高了公司的經(jīng)濟效益。
二、下半年工作計劃
1. 提升供應鏈可持續性
下半年，物資供應部將繼續加強與供應商的合作，與其建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，共同推動(dòng)供應鏈的可持續發(fā)展。同時(shí)，加強對供應鏈的風(fēng)險管理和控制，確保供應鏈的安全性和可靠性。
2. 優(yōu)化采購流程
物資供應部將進(jìn)一步優(yōu)化采購流程，提高采購效率和質(zhì)量。通過(guò)引入信息化系統，加強對采購流程的監控和管理，提升采購決策的準確性和時(shí)效性。
3. 加強供應商管理
下半年，物資供應部將持續加強對供應商的管理，加強與供應商的溝通和協(xié)作，確保供應商能夠按時(shí)提供合格的物資。同時(shí)，加強對供應商的評估和考核，以?xún)?yōu)化供應商庫和提高供應商的整體績(jì)效。
4. 加強成本控制
物資供應部將繼續加強對成本的控制，通過(guò)供應商談判和合同管理，優(yōu)化采購和供應鏈相關(guān)流程，降低物資采購和供應的成本，提升公司的經(jīng)濟效益。
5. 推動(dòng)數字化轉型
下半年，物資供應部將推動(dòng)數字化轉型，提高工作效率和管理水平。通過(guò)引入物流管理系統和信息化平臺，實(shí)現物資供應和倉儲管理的數據化和集成化，提高工作的精確度和自動(dòng)化程度。
6. 加強供需預測和規劃
物資供應部將加強市場(chǎng)調研和需求分析，準確預測市場(chǎng)需求和趨勢，以及公司內部各部門(mén)的物資需求。根據市場(chǎng)和公司的實(shí)際情況，合理進(jìn)行供應規劃和采購計劃，確保供應和需求的匹配，并避免過(guò)量和滯銷(xiāo)的風(fēng)險。
7. 提高供應鏈靈活性和應急能力
為了應對市場(chǎng)和公司的突發(fā)需求變化，物資供應部將加強供應鏈的靈活性和應急能力。制定應急預案，建立應急物資儲備，加強與供應商的溝通和應對能力，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)調整供貨計劃和滿(mǎn)足公司需求。
8. 完善物資采購合同管理
物資供應部將繼續加強物資采購合同管理，確保采購合同的合法性和規范性，并嚴格按照合同履行采購工作。加強與供應商的協(xié)商和溝通，及時(shí)處理合同履行過(guò)程中的問(wèn)題和糾紛，保護公司的合法權益。
9. 引進(jìn)新技術(shù)和新工具
下半年，物資供應部將積極引進(jìn)新技術(shù)和新工具，提升工作效率和管理水平。探索物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)在物資供應和供應鏈管理中的應用，加強對數字化工具和平臺的使用，提高工作的自動(dòng)化和智能化水平。
10. 實(shí)施供應商評估和優(yōu)化
物資供應部將持續實(shí)施供應商的'評估和優(yōu)化工作，對供應商進(jìn)行定期考核，評估其績(jì)效和服務(wù)質(zhì)量。優(yōu)化供應商庫，建立合格供應商和優(yōu)質(zhì)供應商的數據庫，確保供應商的穩定性和可靠性。
11. 加強團隊建設和培訓
物資供應部將加強團隊建設和培訓，提高團隊成員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力。加強團隊協(xié)作和溝通，營(yíng)造良好的工作氛圍和團隊精神，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng )造力。
12. 加強風(fēng)險管理和合規監控
物資供應部將持續加強對供應鏈風(fēng)險的管理和控制，制定并實(shí)施風(fēng)險管理措施和預警機制，及時(shí)發(fā)現和應對各類(lèi)風(fēng)險。同時(shí)，嚴格遵守相關(guān)法規和公司的內部規定，加強對物資采購和供應過(guò)程的合規監控。
三、總結
20xx年上半年，物資供應部在采購管理、儲備和庫存管理、物資質(zhì)量控制、供應鏈管理和成本控制等方面取得了一定的成績(jì)。在下半年，我們將繼續加強供應鏈的可持續性，優(yōu)化采購流程，加強供應商管理，推動(dòng)成本控制，推動(dòng)數字化轉型，提高工作效率和管理水平。同時(shí)，我們將加強團隊建設和培訓，加強風(fēng)險管理和合規監控，確保物資供應工作的順利進(jìn)行。物資供應部將以更高的工作熱情和責任，與各部門(mén)緊密合作，為公司的發(fā)展和成長(cháng)貢獻力量，為公司的物資供應工作提供持續穩定的保障。
供應部工作總結9
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，原輔材料采購供應是一項重要的基礎工作，其質(zhì)量、數量、時(shí)間和價(jià)格所構成的“四要素”不僅直接影響到組織生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，還直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。在當今市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，絕大多數原材料都是買(mǎi)方市場(chǎng)，花錢(qián)買(mǎi)東西不是難事，但要從茫茫商海中篩選出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的適用品和穩定可靠的供貨商就要具備一定的專(zhuān)業(yè)知識，認真負責的工作態(tài)度和鍥而不舍的實(shí)干精神。下面對過(guò)來(lái)一年的工作做一總結，以便今后發(fā)揚成績(jì)，糾正不足，吸取經(jīng)驗教訓，把供應工作進(jìn)一步扎扎實(shí)實(shí)地做好。
一、應該做的且已經(jīng)做到的
1、一年來(lái)，供應部在總經(jīng)理的指導下，較好地完成了采購供應業(yè)務(wù)，基本上沒(méi)有因供應問(wèn)題影響到公司的正常生產(chǎn)。
2、遇到小工程訂單，車(chē)間急需進(jìn)貨（主要涉及到銅管和鋁型材），供應部及時(shí)與廠(chǎng)家溝通，或隨上批訂單補貨，或臨時(shí)加急發(fā)貨，基本上能在常規供貨周期內提前交貨，以便車(chē)間組織生產(chǎn)。
3、在采購過(guò)程中，在保證生產(chǎn)和原材料質(zhì)量的前提下，貨比三家。遇到個(gè)別廠(chǎng)家原材料供貨不及時(shí)或質(zhì)量有問(wèn)題且不能馬上解決，就迅速聯(lián)系其他廠(chǎng)家供貨以免造成停工待料。
4、隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)督促廠(chǎng)家降價(jià)，除銅管和鋁型材按上海長(cháng)江現貨價(jià)為依據隨行就市外，其它如鋼管、片頭、管接頭、放氣閥、銅焊條、粉末、包裝膜、液化氣等均根據市場(chǎng)變化而及時(shí)調整
價(jià)格。
5、對于在運輸中磕凹的（可能也包括生產(chǎn)中磕碰的）銅管，每積累到1噸左右，會(huì )提前與廠(chǎng)家溝通，在下批送貨時(shí)捎回換貨。
6、關(guān)于供貨數量磅差，通過(guò)購買(mǎi)電子秤和與供貨廠(chǎng)家協(xié)商，基本上避免了因磅差經(jīng)常扯皮現象。大額磅差及時(shí)向廠(chǎng)家通報，共同找原因就地解決，小額磅差，鋁材和鋼管以過(guò)磅數量為準開(kāi)票，銅管以廠(chǎng)家發(fā)票或送貨票為依據，臨時(shí)記差數，年終盈虧相抵后再統一結算。
7、在統計方面，保管、業(yè)務(wù)員、主管經(jīng)理分別記賬，發(fā)現問(wèn)題，相互核對，必要時(shí)與公司財務(wù)部對賬，在維護公司利益的`前提下，進(jìn)行有效的調整。
二、不足之處
1、業(yè)務(wù)員對所采購物資的特性、材料構成和工藝還缺乏深層次的了解，應加強對這些方面的鉆研，以便協(xié)助質(zhì)檢部對原輔材料質(zhì)量進(jìn)行有效監督。
2、對鋼管的價(jià)格定位還屬于議價(jià)拉鋸狀態(tài)（包括金立、博翔和大佑），能否有一個(gè)參照標準（例如銅管）始終未能與供貨廠(chǎng)家達成共識。對其它原輔材料的價(jià)格調整還需要認真調研，及時(shí)跟進(jìn)，不論市場(chǎng)價(jià)格漲落，要做到心知肚明，并把價(jià)位落到實(shí)處。
3、業(yè)務(wù)員與保管和主管經(jīng)理就廠(chǎng)家的供貨數量和應付款每月應至少進(jìn)行一次內部核對，以免在對方提出對賬時(shí)，自己底數不清楚而發(fā)生被動(dòng)局面。
三、明年工作計劃
1、“今天的最好表現是明天的最低要求”。只有這樣，才能不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻！
2、加大對原輔材料市場(chǎng)價(jià)格的監督力度，降價(jià)時(shí)要提高調價(jià)速度和頻率。對銅管、鋁材要密切關(guān)注國際、國內行情（包括國際時(shí)局和國內政策面的動(dòng)態(tài)），在價(jià)格波動(dòng)中尋找時(shí)機分別向老板和生產(chǎn)部門(mén)提出提前訂貨或暫緩訂貨的建議。
3、積極考察新的供貨廠(chǎng)家，在獲得更加質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原輔材料的同時(shí)，達到牽制原供貨廠(chǎng)家和降低成本，提高公司經(jīng)濟效益的雙重效果。
4、調整、規范業(yè)務(wù)報表，定期對賬，做到訂貨有依據、進(jìn)貨有數據、欠款有根據，力求真實(shí)、有效、準確、完整。
四、附件
20xx年度主要原輔材料采購情況一覽表
供應部工作總結10
20xx年上半年，物資供應部按照煤氣化公司的總體部署，結合本單位實(shí)際情況，立足科學(xué)發(fā)展，著(zhù)力進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，充分調動(dòng)職工的工作積極性，切實(shí)將思想和行動(dòng)統一到“用心做事,追求卓越”的高度上來(lái)，努力促進(jìn)公司健康和諧發(fā)展，實(shí)現了氣化廠(chǎng)生產(chǎn)“安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)”的經(jīng)營(yíng)目標�，F將20xx年上半年工作任務(wù)完成情況匯報如下：
一、20xx年上半年主要經(jīng)濟指標完成情況
進(jìn)入20xx年供應部按照冬季儲煤，淡季減少庫存，平抑煤價(jià)管理理念。在測算消耗、安全庫存的基礎上，根據氣化廠(chǎng)生產(chǎn)負荷情況，創(chuàng )新管理思路，按生產(chǎn)提出的高熱值煤與低熱值煤6：4搭配的“算賬生產(chǎn)”、“算賬采購”理念。利用煤場(chǎng)改造消耗庫存機會(huì )，調整采購策略，逐步加大了塊煤采購力度，減少混煤采購量，全力組織采購，滿(mǎn)足生產(chǎn)上用煤需求。
物資供應部根據生產(chǎn)需求1至6月份共采購兩煤76.35萬(wàn)噸，使用采購資金5.39億元。其中采購塊煤60萬(wàn)噸，平均采購綜合含稅單價(jià)731.12元/噸，與去年同比多采購塊煤34.83萬(wàn)噸，平均單價(jià)同比去年上漲了92.76元/噸；采購混煤16.35萬(wàn)噸，平均采購綜合含稅單價(jià)624.28元/噸，與去年同比少采購混煤43萬(wàn)噸，平均單價(jià)同比去年上漲了187.20元/噸。
20xx年上半年加大了直供商的采購力度，直供商共采購兩煤了48.55萬(wàn)噸（其中華亭11.59萬(wàn)噸、義煤12.70萬(wàn)噸、酸刺溝11萬(wàn)噸、其他采購13.26萬(wàn)噸），占上半年采購量的63.60%，中間商共采購了27.8萬(wàn)噸，占上半年采購量的36.40%。
采購液堿1107噸；硫酸162.16噸；鹽酸297.5噸；異丙醚277.344噸；原水500.08萬(wàn)噸。
二、主要工作完成情況
1、煤炭采購方面
�。�1）加強煤炭采購環(huán)節的管理
a、對義馬煤源地的監管。派出業(yè)務(wù)人員每周三次，對義馬常村煤礦、千秋煤礦等進(jìn)行巡查，對礦方的產(chǎn)量、煤質(zhì)以及競爭對手的情況進(jìn)行跟蹤紀錄，整理存檔，并每周召開(kāi)一次部門(mén)會(huì )議進(jìn)行通報。
b、對外地煤源地的監管。派出2名工作人員長(cháng)期駐守，對內蒙、甘肅等重點(diǎn)礦點(diǎn)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行監控，每日向供應部發(fā)回信息，由供應部業(yè)務(wù)科進(jìn)行記錄分析。使我們更好的準確掌握市場(chǎng)動(dòng)向。
�。�2）建立信息專(zhuān)報制度，設立信息員一名，將每日煤炭采購情況在公共信息平臺上發(fā)布，加強了供應部、煤質(zhì)辦，氣化廠(chǎng)之間的溝通，各單位負責人隨時(shí)能夠了解煤炭供應情況，為生產(chǎn)儲備提供數據支持。
�。�3）根據《煤氣化公司煤炭采購運輸辦法》，為加強煤炭采購管理工作，針對煤質(zhì)管理和運輸管理中需要解決的問(wèn)題，按《煤氣化公司煤炭采購運輸辦法》要求：
1、審查所有承運商資質(zhì)，對注冊資金不足200萬(wàn)元承運商，要求所有承運商完成注冊資金增資工作；
2、對運輸合同重新修訂完畢，已通知所有承運商重新簽訂運輸合同；
3、完善規范了《煤氣化公司煤炭采購運輸管理辦法違規索賠條款》，并得到有效執行，截至6月份共向違規承運商執行運輸索賠10.57萬(wàn)元；因煤質(zhì)問(wèn)題，經(jīng)統計共向供應商違約索賠索賠130萬(wàn)元。
�。�4）認真執行《煤氣化公司煤炭采購運輸管理辦法違規索賠條款》，截至6月份向違規承運商執行運輸索賠10.57萬(wàn)元；因煤質(zhì)問(wèn)題，向供應商索賠130萬(wàn)元。
�。�5）按照《駐場(chǎng)聯(lián)絡(luò )員管理辦法》要求，為規范公司煤場(chǎng)管理，保證煤場(chǎng)正常運營(yíng)秩序，分兩次由供應部牽頭舉辦煤場(chǎng)聯(lián)絡(luò )員培訓班，由煤質(zhì)辦、氣化廠(chǎng)安環(huán)部、供應部運輸管理科從不同管理角度進(jìn)行培訓、考試，統一辦理出入證，規范了駐場(chǎng)聯(lián)絡(luò )員管理，目前煤場(chǎng)管理秩序大大改觀(guān)。
�。�6）為提高采購煤質(zhì)，制訂了《承運義煤煤炭運輸運費結算管理辦法》，并得到很好落實(shí)執行；根據義煤煤質(zhì)情況，供應部業(yè)務(wù)科同志，建立下礦登記制度，規定義煤每周下礦次數不少于3次/各礦，同時(shí)煤質(zhì)辦同志在人員少情況下放棄周末休息配合供應部，深入義煤各礦現場(chǎng)親自采樣，來(lái)加強煤質(zhì)采購監管工作。對華亭、內蒙煤質(zhì)供應部已派駐礦聯(lián)絡(luò )員到煤源地駐礦監管，并發(fā)揮了監管作用。
�。�7）在運費下降上主要采取的`措施：
1、統一降低了各煤源地運費；
2、在煤炭運費漲價(jià)時(shí)，采取不漲價(jià)、或緩漲價(jià)的措施；
3、加大了義煤采購量。
2、化工原材料采購方面
物資供應分公司肩負著(zhù)生產(chǎn)必需的化工原料鹽酸、硫酸、液堿、二異丙基醚的采購供應工作，上半年我們將所有化工原料的采購工作全部納入招議標范疇，通過(guò)實(shí)地走訪(fǎng)、電話(huà)詢(xún)問(wèn)、網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)等形式，了解各項原料的生產(chǎn)廠(chǎng)家情況、價(jià)格走勢、供應能力，結合氣化廠(chǎng)生產(chǎn)需求能力，制定招議標方案。在需要采購某項化工原料時(shí)向化工原料供應商發(fā)出招標書(shū)，由煤氣化公司專(zhuān)家組成員組成招標評委，經(jīng)過(guò)嚴格公正的招標程序，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉信譽(yù)高的生產(chǎn)商作為該項化工原料的供應商，降低采購成本，確�；ぴ牧瞎⿷�。
3、企管工作方面。
管理創(chuàng )新項目帶動(dòng)上，供應部對涉及煤炭采購承運商管控方法研究、煤炭采購供應商管控方法研究等6個(gè)項目，已分解到各科室具體經(jīng)辦人，并按照時(shí)間進(jìn)度做好研究及成果上報；按照“以我為主”理念，管理創(chuàng )新具體做法：
1、積極探索在計劃、合同簽訂和與供應商的關(guān)系維護的方面如何體現以我為主理念；
2、對供應商煤源地煤質(zhì)、市場(chǎng)行情進(jìn)行跟蹤記錄，做好淡旺季采購，平抑好成本，以促進(jìn)煤炭采購管理工作上臺階。
供應部工作總結11
一、本月工作總結
本月，在公司上下的共同努力下，物資供應分公司供應部取得了較好成績(jì)，創(chuàng )出了歷史同期較好水平。物資供應公司全體職工認真學(xué)習貫徹黨的十六屆四中全會(huì )精神，緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營(yíng)目標，結合自身工作，制定了今年物資供應公司的工作方針，并明確了具體工作措施。全體職工團結一致，克服重重困難，迎漲價(jià)狂潮，戰資金短缺，急總公司所急，想生產(chǎn)所想，積極主動(dòng)做好物資采購供應工作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成�，F就上季度工作總結如下：
�。�1）物資供應計劃的編制情況、計劃采購兌現率、領(lǐng)用兌現率執行情況；
物資供應部要注重物資供應計劃的編制情況、計劃采購兌現率、領(lǐng)用兌現率執行情況，采取的措施一是加強市場(chǎng)研究。本月煤炭銷(xiāo)售進(jìn)入淡季，我們要跟蹤、研究市場(chǎng)變化，根據市場(chǎng)變化情況，及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略，不斷開(kāi)拓新的煤炭市場(chǎng)。二是要做好物資供應工作。要認真分析當前工作特點(diǎn)，強化組織領(lǐng)導，明確工作任務(wù)，落實(shí)工作責任，切實(shí)履職盡責，切實(shí)做好“物資供應”工作。
�。�2）主要物資采購情況，詢(xún)、比價(jià)執行情況。
分析上個(gè)季度公司主要物資采購情況，詢(xún)、比價(jià)執行情況，得出結論，供應部要加強物資供應管理，物資供應部門(mén)要制定全年的物資采購計劃，要注意加強與大廠(chǎng)家的合作，確保產(chǎn)品質(zhì)量；加強主要物資采購情況，詢(xún)、比價(jià)執行情況分析，擴大供應環(huán)節，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
�。�3）主要物資消耗定額制定及主要物資消耗定額執行情況、進(jìn)展。
供應部門(mén)采取計劃工作先行，促進(jìn)材料消耗規范合理。對各用料單位報來(lái)的下月度材料消耗計劃進(jìn)行認真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。及時(shí)上報臨時(shí)計劃，合理安排到貨時(shí)間，并根據安全生產(chǎn)緩急，催促駐礦及時(shí)進(jìn)貨，掌握進(jìn)貨渠道。按照公司的要求，根據下個(gè)季度預計原煤產(chǎn)量、開(kāi)拓進(jìn)尺、材料消耗、安全生產(chǎn)等需要，統籌考慮，合理安排，認真編制出下個(gè)季度物資需求和材料消耗計劃，并及時(shí)上報。同時(shí)，把好批料關(guān)，加強材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。
�。�4）噸煤、噸產(chǎn)品材料費消耗與去年同期進(jìn)行比較，在執行、分析，考核中供應部門(mén)作了那些工作。
噸煤、噸產(chǎn)品材料費消耗與去年同期進(jìn)行比較，在執行、分析，考核中供應部門(mén)作了很多工作。物資管理人員深入各施工現場(chǎng)，對物資的使用和去向進(jìn)行監督檢查核實(shí)，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費現象；特別對單項工程用料管理實(shí)行專(zhuān)人負責，跟蹤管理，加強現場(chǎng)落實(shí)，合理使用，避免物資流失和挪用。加強了對大型材料的管理，主要是核實(shí)使用數量和使用周期，同時(shí)搞好現場(chǎng)合理調劑使用，避免積壓，增加周轉。
�。�5）廢舊物資回收處理情況，交舊領(lǐng)新制度執行情況。
供應部想盡一切辦法，加強了回收復用和修舊利廢的管理。出臺了物資修舊利廢和復用辦法，從制度上規范和加強了舊品的回收，修舊和復用工作。加大對大型材料的回收力度，對各施工現場(chǎng)物資實(shí)行編號、建檔管理，監督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復用。降低材料成本。
�。�6）儲備資金完成情況良好，應付賬款情況還可以。
二、下月工作安排
下月工作安排主要內容包括：詳細制定“達標”規劃、改進(jìn)措施、硬件投入；降低儲備的`目標措施；降低噸煤、噸產(chǎn)品材料費消耗采取的措施，業(yè)務(wù)技能培訓學(xué)習安排，物資采購歸口管理等。供應部完善物資供應流程，靈活運用市場(chǎng)信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價(jià)格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用；減少現場(chǎng)的物資管理環(huán)節，根據倉儲時(shí)間、存貨數量，提高供應效率，加快租賃物資周轉率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，降低臨時(shí)計劃，提高準確率及供貨及時(shí)性。
由于近來(lái)我礦材料消耗上升幅度較大，下個(gè)季度我們除按照計劃及時(shí)供應外，還選派人員深入生產(chǎn)一線(xiàn)，了解生產(chǎn)一線(xiàn)單位計劃編制、材料消耗等全過(guò)程的第一手資料，超前制定材料供應方案；根據留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時(shí)反饋至各單位，并做到任務(wù)明確，責任到人，提高材料信息的準確性，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)。
在這有挑戰而又充滿(mǎn)希望的日子里，我們供應部門(mén)決心在煤業(yè)公司的指導和和礦、戰線(xiàn)的領(lǐng)導下，圍繞我礦、戰線(xiàn)總體戰略布署，圍繞物資管理經(jīng)營(yíng)方針，圍繞供應部門(mén)被賦予的崗位職責，本著(zhù)精簡(jiǎn)、高效、創(chuàng )新、進(jìn)取的原則，開(kāi)創(chuàng )供應部門(mén)物資管理供應的新局面。
供應部工作總結12
經(jīng)過(guò)了一年的認真的辛苦的工作，供應部出色的完成了20xx年公司下達的工作任務(wù)，也通過(guò)一年的工作經(jīng)驗，我們學(xué)會(huì )了許多少走彎路的經(jīng)驗，在20xx年工作中我們將吸取經(jīng)驗，爭取做到最好。
20xx年我們的換熱器廠(chǎng)出色的完成了公司交給我們的艱巨任務(wù)，社會(huì )在發(fā)展，我們的公司也在以最快的速度發(fā)展，20xx年對于換熱器廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，我們的任務(wù)將更艱巨，所以20xx年我們從幾個(gè)方面進(jìn)行工作。
1、在換熱機組的外觀(guān)和造型方面
對換熱器廠(chǎng)的工人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的培訓，通過(guò)各個(gè)換熱器廠(chǎng)家的樣本和換熱機組實(shí)例的了解，然后對我們的換熱機組進(jìn)行改造，機組外觀(guān)、顏色的選擇，還有在配置方面，安裝什么樣的閥門(mén)和水泵即合理又美觀(guān)，又好使用尤其要參照和學(xué)習的是進(jìn)口機組，我們將通過(guò)學(xué)習把機組的外觀(guān)做到最好，通過(guò)一系列的嘗試不止是利用其他廠(chǎng)家換熱機組的優(yōu)勢，也做到了我們機組的創(chuàng )新，希望20xx年我們的機組可以和進(jìn)口機組媲美，為了這個(gè)目標我們將在20xx年堅持不懈，做好我們的工作，為換熱器廠(chǎng)的發(fā)展努力。
2、在換熱器廠(chǎng)的.工藝方面
對于換熱機組的工藝要求，相比于20xx年要更進(jìn)一步，通過(guò)20xx年一年的培養和考驗，我們選出了一部分比較優(yōu)秀的焊接工人和施工人員作為公司的正式員工常駐基地，為20xx年生產(chǎn)換熱機組培養人才，不管在怎樣艱苦的環(huán)境中都要嚴格把關(guān)，提高焊接工藝水平。
3、換熱器廠(chǎng)的建設工作
根據換熱器廠(chǎng)土地和規劃審批進(jìn)度進(jìn)展，換熱器廠(chǎng)對施工圖進(jìn)行審核，對設備合理布置，提前勘測現場(chǎng)，為明年開(kāi)春開(kāi)挖基礎做好準備。換熱器廠(chǎng)現階段人員配備情況，在具備開(kāi)工建設條件下，由公司人員組織施工。根據施工情況進(jìn)行人員調配，盡量做到節約資金，安全有效的完成換熱器廠(chǎng)的建設工作。
4、物資供應方面
20xx年在物資供應方面我們將進(jìn)一步加強材料的供應能力，優(yōu)化庫存，在有利于公司資金周轉的情況下，保證備料齊全、保證工程的進(jìn)度，經(jīng)過(guò)20xx年一年的與各廠(chǎng)商合作經(jīng)驗，我們在20xx年會(huì )更好的與廠(chǎng)商協(xié)調，來(lái)保證產(chǎn)品的供貨周期和質(zhì)量，為我們20xx年的公司發(fā)展而努力。
5、配合各部門(mén)的調價(jià)及報價(jià)工作
在20xx年里供應部共接受項目報價(jià)和調價(jià)工作110多項，在20xx年在我們公司快速發(fā)展的大前提下，我們的任務(wù)將更加艱巨，但是我們供應部一定會(huì )全力以赴，做好調價(jià)和報價(jià)工作，為各部門(mén)的工作提供有力保障。20xx年供應部將以全新的面貌面對公司下達的任務(wù)和工作，也將以飽滿(mǎn)的熱情去完成任務(wù)和工作，20xx年的供應部將是充滿(mǎn)活力的部門(mén)，希望在公司領(lǐng)導的大力支持下，在各部門(mén)員工的鼎力配合下，供應部在20xx年有更大的發(fā)展和進(jìn)步。
供應部工作總結13
xx的前半年回想走過(guò)的腳印，深深淺淺半年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。這半年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，積極落實(shí)供應工作要點(diǎn)和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。 在劉總和分管供應部工作的令狐老總直接領(lǐng)導下及公司其他部門(mén)的配合下較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)，現將主要工作情況總結如下：
上半年共完成供應處材料設備采購計劃13份，其中變壓器1臺6。42萬(wàn)元、真空開(kāi)關(guān)7臺9。7732萬(wàn)元、輕軌35691公斤20。7007萬(wàn)元、無(wú)縫管65064公斤38。0991萬(wàn)元、單開(kāi)道岔6付78220元，材料及其他 2136350元。
一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購策略”
公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受其他部門(mén)監督。 我們進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量邀請相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，邀請相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受大家監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
通過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論基礎。
2、監督機制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)供應部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)機運部和總工辦。另外還要嚴格做好到貨驗收制度，必須有送貨方、供應部、機運部等部門(mén)簽字確保安全生產(chǎn)，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、加強對材料、設備價(jià)格信息的管理
進(jìn)一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。
三、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感
供應部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓外，還注重在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復強調工作人員的責任感，強調每個(gè)人對自己采購的材料負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
四、 加強對倉庫標準化管理：
1、倉庫實(shí)物擺放逐漸整齊有序規范，數量準確性提高。材料包裝充分利用現有資源做好防護工作，材料標識牌全面而具體，一目了然。并進(jìn)一步規劃材料的擺放，增加了電腦刻字標牌，使倉庫管理更加規范。
五、加強對炸藥庫標準化管理：
1、嚴格按照相關(guān)法律、法規，堅持“積極預防，從嚴管理，服務(wù)生產(chǎn)，保障安全”的方針。
2、負責驗收好每一次進(jìn)貨數量品種、保管、發(fā)放和統計爆破器材，做到帳、卡、物相符，存放標準化，并保持好完備的記錄。
3、嚴格執行領(lǐng)退制度，廢藥要登記建帳，不允許亂丟亂放，任意銷(xiāo)毀，帳面單據保持字跡清楚，無(wú)涂改，無(wú)挖補，帳務(wù)日清月結，帳卡物相符，手上交接。
4、庫房嚴格按照公司標準化管理，制度齊全、警示牌齊全、設施齊全，達到全縣一流標準。
5、加強對我部庫管員和施工方庫管員培訓。
六、深化內部管理：
1、加強標準學(xué)習，規范內部管理。我部積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規范內部管理的要求，加強對《信息標準》、《總經(jīng)理辦公例會(huì )管理標準》等標準的'培訓和學(xué)習，結合本部門(mén)實(shí)際情況，制定了炸藥庫考核制度，并在工作中嚴格執行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規范化。
2、為了適應新井建設不斷發(fā)展的新形勢做好“內、外”溝通工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平，供應處每次到貨設備在沒(méi)有下貨搬運和吊車(chē)情況下我部員工既主動(dòng)加強與機運部、生產(chǎn)部、施工方等部門(mén)的工作聯(lián)系，深入現場(chǎng)，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調及時(shí)下貨保證了生產(chǎn)需要，使工作中的問(wèn)題得到及時(shí)解決為公司降低了成本（雇外租吊車(chē)每小時(shí)1000元用挖掘機每小時(shí)350元），全面推進(jìn)各項工作的順利開(kāi)展。
七、下半年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：
在下半年的工作中，我部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高我部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使我部的全面業(yè)務(wù)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時(shí)我部門(mén)要不斷的多想辦法下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新井建設工作發(fā)展中貢獻出我部門(mén)的力量。
供應部工作總結14
物資供應公司自11月份成立以來(lái)，在集團公司領(lǐng)導的大力支持及正確領(lǐng)導下，以加強倉庫管理，緊緊圍繞采購業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著(zhù)努力降低采購成本、提高采購效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、不斷提高服務(wù)為原則，物資供應保障能力得到了逐步提高。
一、工作情況回顧
1、將要過(guò)去的是公司正式實(shí)施運修分離運作的第一年，隨著(zhù)運修分離方案的實(shí)施，物資供應公司的各項工作也發(fā)生了很大的變化，過(guò)去所屬各營(yíng)運公司的倉庫并入了物資供應公司，材料的供應由過(guò)去的機務(wù)經(jīng)理和機務(wù)員到總庫調取，變?yōu)榱宋镔Y供應公司需送貨上門(mén)，物資供應公司克服了當初人員缺乏、人員結構能力不足、維修點(diǎn)分布零散等困難，本著(zhù)服務(wù)好維修部門(mén)，保障線(xiàn)路車(chē)輛正常營(yíng)運的原則，全部門(mén)人員共同努力，使得待料現象較過(guò)去減少了很多。截止到12月6日，共完成了以下采購任務(wù)：
采購天然氣7050403.85立方，柴油1243409.83 公斤，汽油41652.28公斤；購進(jìn)材料6276440.64元，輪胎1265496.36，機油1790969.36元，輔油917887.49元，總計采購金額達4600多萬(wàn)元，采購批次達3000多次，配送批次達余次。
2、在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，加大了科技投入，于3月，引入了信息化管理（ERP）來(lái)進(jìn)一步提高物資供應管理水平上新臺階。信息化的引入使用，充分保證了物資數據的準確性，使物資的管理更加精細化、透明化，能夠大大提高倉儲工作效率，使會(huì )計帳務(wù)工作實(shí)現了自動(dòng)化，改變了二三十年來(lái)的統計方式，較多年以來(lái)的賬務(wù)問(wèn)題更加準確及時(shí)；制約制衡機制得到了建立，庫存成本和采購成本有了逐步降低，實(shí)現了物資供應的動(dòng)態(tài)管理。
3、對于非單一xx的所有物資，堅持比價(jià)、比質(zhì)、比供貨速度、比付款方式進(jìn)行采購，力爭采購的物資質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉，付款條件寬松，且能夠快速供貨。
4、規范內部管理，明確各項工作流程，物資供應從采購、驗收、入庫、物資發(fā)放、匯款等一系列工作環(huán)節，層層把關(guān)，明確責任，以材料的計劃采購、物資的驗收、財務(wù)匯款三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)作為內控監督的重點(diǎn)，使三者工作流程互相制約，互相制衡進(jìn)一步提高了采購行為的公開(kāi)化、透明化。強化了庫房的現場(chǎng)管理工作，不斷改善庫房的庫容庫貌。
4、為了配合營(yíng)改稅工作的順利進(jìn)行，物資供應公司從部門(mén)內部及外部供應商著(zhù)手，扎扎實(shí)實(shí)的做了大量能夠滿(mǎn)足財務(wù)要求的基礎工作。
5、在堅持“供得上，少積壓甚至不積壓”的前提下，物資供應公司在分管領(lǐng)導的指導下，率先從玻璃、輪胎等占用資金較多的.物資著(zhù)手，以“準零庫存管理”的模式進(jìn)行試運作，從目前的情況來(lái)看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕了資金支付的壓力，達到預期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。
6、積極聯(lián)系機務(wù)、修理等部門(mén)，根據不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調整采購計劃，避免形成新的積壓。
6、加強廢舊輪胎、電瓶的回收管理，對廢舊輪胎及電瓶的處理，堅持在集團公司紀委的監督下進(jìn)行，并將銷(xiāo)售款上交財務(wù)。累計上繳金額89248元。
二、工作計劃
1、進(jìn)一步加強各項管理工作，不斷完善優(yōu)化各項工作流程；
2、以市場(chǎng)為導向，不斷開(kāi)發(fā)新的供應商，在拓寬物資供應渠道的同時(shí)，堅持盡量從源頭采購，進(jìn)一步加強對供應商的管理。這樣既能有力的控制采購成本，又能進(jìn)一步保證采購物資的質(zhì)量，從而在供應商之間營(yíng)造彼此競爭的氛圍以獲取供應商的優(yōu)惠政策。
3、采取多種措施，進(jìn)一步加強配送工作的管理，提高物料需求的反應速度，使得物料的配送更加及時(shí)準確。
4、進(jìn)一步完善ERP功能的利用，充分利用信息化管理（ERP）的優(yōu)勢，將對各倉庫設定庫存預警、對購進(jìn)物資設定價(jià)格預警、對關(guān)鍵物資設定領(lǐng)料定額預警，庫存預警功能可以對各倉庫進(jìn)行庫存量的設置，從而達到以合理的庫存來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)單位對物料的需求，既可以有效防止常用物資待料，又可以防止物資的積壓，對物資的采購也提供了一定的依據，對庫存成本和采購成本將會(huì )逐步降低。價(jià)格預警可以有效的預防供應商隨意漲價(jià)及采購價(jià)格失控的現象，能夠對采購價(jià)格時(shí)時(shí)進(jìn)行規范的管理，從而最大限度的維護公司的利益。領(lǐng)料定額預警可以防止同臺車(chē)重復領(lǐng)料，也能有效的監測購進(jìn)物資的質(zhì)量信息。
三、工作建議
1、為了及時(shí)了解市場(chǎng)行情、最新動(dòng)態(tài)，以便更好的掌握主動(dòng)權，不至于受供應商片面因素的影響，建議物資供應公司應多走出去，加大市場(chǎng)考察的力度，逐步理順一些供應渠道。
2、建議在新購車(chē)輛時(shí)，能夠對采購工作提供更多一些技術(shù)支持，從而能夠保證采購的準確性及效率。
匯報完畢
供應部工作總結15
二季度，我部門(mén)認真貫徹公司安委會(huì )精神，時(shí)刻牢記“安全第一，預防為主”這一安全工作永恒主題，針對即將到來(lái)的夏季及夏季安全工作特點(diǎn)，緊緊圍繞“平安保障營(yíng)運生產(chǎn)”主題切實(shí)有效的開(kāi)展了各項預防工作，現將物資部的XX月及第2季度安全工作總結如下：
一.XX月安全工作開(kāi)展情況
1.部門(mén)安全管理人員每周堅持下到各倉油庫1次，監督保管人員不合理用電及糾正特種人員工作操作不合理行為，認真做好部門(mén)安全工作，加強對庫區防火、防盜及安全消防設施進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，迅速匯報。
2.針對夏季燃油特點(diǎn)，及時(shí)調整夏季加油時(shí)間。
3.從廠(chǎng)家購置防爆阻隔汽油桶盛裝清洗用油，消除用普通油桶裝汽油的安全隱患。
4.利用業(yè)務(wù)培訓測試機會(huì )，要求物資部全體員工掌握物資管理安全知識，并組織人員參加學(xué)習消防知識安全講座。
5.XX月安全存在問(wèn)題：油庫北墻頭距離居民區過(guò)近，需制作一道防護網(wǎng)；倉庫大門(mén)為木制結構且使用年限過(guò)長(cháng)，無(wú)法正常保證安全防盜需求，建議公司給予更換防盜門(mén)。
二.第2季度安全工作開(kāi)展情況
1.根據年初制定的物資部工作思路中，我部門(mén)上下統一思想，將做好安全工作納入部門(mén)工作首要任務(wù)，并制定了物資供應安全管理制度、安全管理流程及各種安全應急預案；利用會(huì )議、培訓、現場(chǎng)指導等手段，全面推行物資供應部安全生產(chǎn)標準化建設實(shí)施方案。
2.建立以部門(mén)負責人為物資部安全第一責任人，各管理員及倉（油）庫組長(cháng)為所管轄區安全責任人的分級安全管理責任體制，針對部門(mén)人員女性較多，存在安全意識薄弱，消防設施不能規范操作的可能，部門(mén)內部制定油料管理員為部門(mén)兼職安全員，監督檢查各倉（油）庫現場(chǎng)安全生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現并消除安全隱患，切實(shí)做到“不安全，不生產(chǎn)”。
3.針對重點(diǎn)安全管理部位，制作各種安全安全管理制度、安全管理流程展板及各種警示標志并安裝在顯眼位置，目的在于加強部門(mén)員工安全意識，提示駕修人員遵守安全，在思想上建立起一道安全防護線(xiàn)。
4.針對夏季安全特點(diǎn)，六月份，部門(mén)加強倉油庫的安全防范，開(kāi)展部門(mén)內部安全大檢查，在檢查中，明確檢查范圍、重點(diǎn)，對倉油庫房屋設施、用電設備、消防設施等逐一進(jìn)行全面檢查，確認無(wú)安全隱患；尤其對車(chē)輛、加油設備安全狀況，針對性地進(jìn)行安全例行保養，保證不帶病工作。
5.加強常規性的.安全檢查，部門(mén)對重點(diǎn)安全部位，加強警鐘長(cháng)鳴意識，做到了時(shí)時(shí)檢查、處處留心，嚴加防范。部門(mén)在各倉（油）庫建立并嚴格執行了每日定期檢查制度，并通過(guò)辦公平臺企業(yè)論壇倉油庫交接班日志詳細記載檢查情況。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題或安全隱患，部門(mén)立即采取措施，切實(shí)整改。
6.在狠抓安全管理的同時(shí)，我部門(mén)將安全知識納入考核，將安全教育培訓作為中心任務(wù)，重視倉油庫保管員的安全意識的提升和不錯安全行為的養成，從根本上防止人為安全事故發(fā)生。
三.下一步安全管理工作重點(diǎn)
1.做好夏季安全生產(chǎn)工作，安全管理工作重在現場(chǎng)，對重點(diǎn)防范部位，堅決監控到位。
2.加強現場(chǎng)管理力度，及時(shí)查找各種安全隱患，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。
3.重視培訓，結合實(shí)際，開(kāi)展各種安全教育，重點(diǎn)提升部門(mén)員工的整體安全意識。
安全發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，安全生產(chǎn)更是企業(yè)的安身立命之本。我部門(mén)將進(jìn)一步夯實(shí)基礎性管理工作，增加隱患排查力度，保證安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失，為維護公司長(cháng)治久安的不錯局面做出更大的努力。
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