工作總結與展望
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編為大家整理的工作總結與展望，歡迎大家分享。
工作總結與展望1
時(shí)光如梭，20xx年的工作總結還歷歷在目，20xx年馬上又要揮手告別了，當時(shí)制定的目標是20xx年是打基礎的一年，20xx年是求穩定的一年，而且希望20xx年能市值到達1000W，總結20xx的時(shí)候又翻翻了去年的總結，整體上還是接近于當初設定的目標的，工作總結及展望。
一月份，將20xx年底運作的大客戶(hù)操作賬戶(hù)坐實(shí)在銀河�，F在看來(lái)這是在全年工作中起到了很好的作用。在一月份開(kāi)了9個(gè)戶(hù)，資產(chǎn)進(jìn)入了20W。
二月份，在春節假期后的第一天開(kāi)了一個(gè)戶(hù)，這個(gè)月開(kāi)了三個(gè)戶(hù)，市值在40W。
三月份，只開(kāi)了一個(gè)戶(hù)，但這個(gè)戶(hù)的資產(chǎn)在120W，但是后期由于購置房子原因在6月底轉走了100W，但是年前又回來(lái)10W.這個(gè)戶(hù)是重點(diǎn)戶(hù)，以后錢(qián)還會(huì )陸續回來(lái)的。這個(gè)月得到了市值冠軍。
四月份，在月初的時(shí)候通過(guò)親屬介紹，開(kāi)了3個(gè)戶(hù)，且每個(gè)戶(hù)都是有效戶(hù)，總進(jìn)資產(chǎn)在190W左右。這個(gè)月得到了戶(hù)數冠軍。
五月份，開(kāi)了3個(gè)戶(hù)，其中年度最大的客戶(hù)，就在這個(gè)月產(chǎn)生，這是去年年底就開(kāi)始運作的戶(hù)，通過(guò)5個(gè)月的運作終于來(lái)到銀河，但當時(shí)這個(gè)戶(hù)轉進(jìn)來(lái)后，回訪(fǎng)電話(huà)15天才打，感覺(jué)到了好事多磨的道理。這個(gè)月是市值冠軍。
六月份，開(kāi)了4個(gè)戶(hù)，這個(gè)月市值沒(méi)有很大的進(jìn)步，總數在5W左右。但是這個(gè)月的月底第一次榮登市場(chǎng)部的客戶(hù)經(jīng)理的第一名。
七月份，開(kāi)了2個(gè)戶(hù)，這兩個(gè)戶(hù)都很有質(zhì)量，總進(jìn)資產(chǎn)在60W,同時(shí)7月4日，這天第一次等上1000W的巔峰，工作總結《工作總結及展望》。
八月份，開(kāi)了3個(gè)戶(hù)，總進(jìn)資產(chǎn)在92W，這個(gè)資產(chǎn)在當時(shí)的行情下，當月的每天都在1000W以上。
九月份，開(kāi)了3個(gè)戶(hù)，總進(jìn)資產(chǎn)在105W,這個(gè)月的戶(hù)數已經(jīng)到了動(dòng)用家族戶(hù)的時(shí)間段，力量在衰竭，將袖口里面的東西掏出來(lái)了。這個(gè)月是競拍到的市值冠軍，當時(shí)競拍價(jià)格是62W。但是105W也確實(shí)是當月的`市值冠軍。
十月份，開(kāi)了6個(gè)戶(hù)，總進(jìn)資產(chǎn)在40W,這個(gè)月也在抵消大盤(pán)的下跌。
十一月份，開(kāi)了6個(gè)戶(hù)，總進(jìn)資產(chǎn)在20W，市值縮水嚴重，但是因為基數比較厚，還堅持在1000W的考核關(guān)口。
十二月份，開(kāi)了1個(gè)戶(hù)，總進(jìn)資產(chǎn)在18W。這個(gè)月大盤(pán)出現了暴跌，客戶(hù)資產(chǎn)大幅度縮水，首次落在了1000W以下。
總結全年，一年開(kāi)了36個(gè)戶(hù)，其中市值冠軍奪冠2次，戶(hù)數冠軍奪冠一次，在入司一周年之際首次攀上營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)經(jīng)理市值第一，在7月份市值第一次進(jìn)入到了1000W。但是在年底的時(shí)候大盤(pán)持續縮水，力量有限，沒(méi)有持續的力量去與大盤(pán)的下跌做斗爭這是需要特別總結的。這種持續的力量就是在我所開(kāi)發(fā)的客戶(hù)中，沒(méi)有通過(guò)銀行，戶(hù)外，電話(huà)，網(wǎng)絡(luò )來(lái)開(kāi)發(fā)的客戶(hù)，都是通過(guò)緣故來(lái)開(kāi)發(fā)的，這是今年沒(méi)有與大盤(pán)進(jìn)行持續斗爭的根本原因。去年給自己的分數是及格，今年如果給自己打個(gè)分數的話(huà)應該是中等偏上優(yōu)異而已，距離優(yōu)秀還有很大距離。
20xx年是我在銀河即將走完第二個(gè)年頭，迎接第三個(gè)年頭的關(guān)鍵時(shí)刻。第一年打基礎，第二年求穩定，第三年圖發(fā)展，第三年是發(fā)展之年，要用更好更強的證券知識，營(yíng)銷(xiāo)知識來(lái)武裝自己。今年的目標就是能夠夯實(shí)1000W，無(wú)論大盤(pán)面臨如何風(fēng)險，都要保持在1000W以上的月均資產(chǎn)。距離這個(gè)目標我想好需要200-300個(gè)左右的市值做支撐。戶(hù)數方面爭取繼續完成36個(gè)戶(hù)，完成達標。
20xx年，進(jìn)入了證券行業(yè)，進(jìn)入了銀河證券，我很懷念他。
20xx年，對證券行業(yè)的從業(yè)，我很向往！
20xx年，既然已經(jīng)能夠生存在證券行業(yè)中，發(fā)展是硬道理！
工作總結與展望2
撰寫(xiě)人：___________
日期：___________
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，XX年已進(jìn)入倒計時(shí)，過(guò)去的一年在公司X的教導、支持、關(guān)愛(ài)下，在各部門(mén)負責人的大力配合下，在部門(mén)員工的努力下，基本按照目標完成部門(mén)承擔的職責和相關(guān)工作。為提高新一年的工作，現對部門(mén)過(guò)去一年工作進(jìn)行回顧并對XX年工作進(jìn)行規劃。XX年工作總結大體分為以X面：
一、人事管理方面
1、根據部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘員工，以配備各崗位。
2、規范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴格X全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
3、完善公司例會(huì )機制、完成員工合同、社保繳納工作。
4、X員工進(jìn)行年度評選活動(dòng)，建立樹(shù)立榜樣。
二、行政工作方面
1、辦理好相關(guān)職能證照并如期進(jìn)行年審。
2、與社保、酒店等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
3、對內做好辦公用品的采購，并做好物品領(lǐng)用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
在XX年的工作中還存在很多的不足之處
一、計劃的`系統性不強好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開(kāi)展工作，用最小的成本達到最高的效益。
但在過(guò)去一年的工作中，由于計劃系統性的不完善，導致了工作的條理性不足，降低了工作效率，在人員招聘過(guò)程中由為突出。
二、招聘力度不夠招聘工作是整個(gè)人事工作中最耗費精力的一項工作，根據公司目前需求，要求我們通過(guò)多種渠道進(jìn)行篩選，但一直以來(lái)，我們主要通過(guò)前程無(wú)憂(yōu)網(wǎng)進(jìn)行篩選，這就極大限制我們招聘效果，不能及時(shí)招聘到位，造成人才短缺，給部門(mén)正常運轉帶來(lái)影響。
三、培訓不夠系統由于公司業(yè)務(wù)下處于發(fā)展狀大的階段，這就需要針對不同部門(mén)不同崗位的需求進(jìn)行各種培訓，但由于各部位事務(wù)性工作的繁忙，我自身計劃、執行及X培訓的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進(jìn)行緊密結合，建立考核晉升制度等。
四、部門(mén)團隊建設不到位，行政部整體要提升。
在年度評選活動(dòng)中，我在優(yōu)秀員工評選中得了X張票，但在優(yōu)秀團隊評選中行政部只有1票，行政部整體建設方面做得還不夠好。
五、個(gè)人不足：
1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩意識強，這兩項有效的結合我還欠缺。
2、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事冷靜不夠，偶爾將情緒化帶到工作中。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。行政人事部在XX年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
1、加大后勤服務(wù)及監督力度，并根據公司工作實(shí)際情況，對后勤服務(wù)有關(guān)規章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。
2、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現出來(lái)典型的人和事予以及時(shí)公布，通過(guò)“以點(diǎn)帶面”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。
3、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供合理依據。
4、完成日常人力資源招聘與配置。
5、嚴格執行公司各項規章制度。比如考勤、用工以及例會(huì )的管理等等。
6、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛生管理。
7、加大內部人力、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人。
8、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。
作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，并做好“傳、幫、帶”，這樣才能讓大家都能夠主動(dòng)承擔工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。作為管理者，應當有管理思維，要求自己站在領(lǐng)導的位置、公司的角度上去思考問(wèn)題，只有這樣，行政部提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的；才能將工作當做自己的事來(lái)做，把公司的利益、員工的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導分憂(yōu)、減壓，為員工成長(cháng)貢獻自己的微薄之力。
工作總結與展望3
20xx年，在我公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，通過(guò)各兄弟部門(mén)密切配合，隨著(zhù)新產(chǎn)品的不斷開(kāi)發(fā)成功，使得20xx年成為了進(jìn)步的一年。面對市場(chǎng)，我公司更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量， 將以質(zhì)量為主導，人人注重品質(zhì)。做為承擔公司質(zhì)量控制的職能部門(mén)，我部雖然進(jìn)行過(guò)成員調整，但全體成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導思想，并且堅持貫徹“以結果為導向”的企業(yè)文化，一年來(lái)，部門(mén)各項工作有條不紊的進(jìn)行，主要有以下方面的工作：
1、加強了各級管理人員工作崗位管理和培訓工作： 20xx年下半年組織冠智達人員到展志培訓ISO9000質(zhì)量體系認證；要求部門(mén)人員，盡力做到一專(zhuān)多能，彌補了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了各部門(mén)的工作正常運轉。
2、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過(guò)程體系的監控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門(mén)間的緊密與合作，加強與工程開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)部，運營(yíng)中心等部門(mén)的溝通工作，排除溝通不及時(shí)現象，產(chǎn)品控制過(guò)程做好質(zhì)量檢驗報表，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎，在產(chǎn)品檢驗工作的過(guò)程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過(guò)程，而且向前后兩側延伸，包括對產(chǎn)品的設計，生產(chǎn)，儲存過(guò)程的監控，來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，加強生產(chǎn)所的現場(chǎng)監督，對生產(chǎn)所的監督主要是對現場(chǎng)成品和半成品以及廢品的.管理。
3、對客戶(hù)投訴的處理我們能夠以為客戶(hù)排憂(yōu)解難為宗旨，不管出現的問(wèn)題是不是我方原因我們都能夠全力配合客戶(hù)，盡最大努力幫助客戶(hù)解決問(wèn)題。
4、雖然我本人調至QE短短幾個(gè)月的時(shí)間，但我堅持不斷學(xué)習、充實(shí)自己，努力為客戶(hù)提供更好的服務(wù)、為公司爭取最大的利益。
我20xx年的工作重心是：對客戶(hù)反映的異常做出及時(shí)、有效的措施，對出現不合格項及時(shí)通知公司內部相關(guān)部門(mén)，分析原因，并采取糾正措施，以防出現產(chǎn)品重復不合格，在針對主要不合格內容制定糾正預防措施，對客戶(hù)的投訴的處理要求有糾正預防措施，而這些措施均得到有效的實(shí)施。
產(chǎn)品質(zhì)量作為一項長(cháng)抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量產(chǎn)品的品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗。品管部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門(mén)，為迎接我公司的快速發(fā)展，我部門(mén)人員必須及時(shí)提高自身業(yè)務(wù)技能，來(lái)適應產(chǎn)品多樣性、復雜性以及日益增加的新產(chǎn)品。
工作總結與展望4
一年來(lái)，我部門(mén)在各級組織的正確領(lǐng)導下，能夠積極配合完成各項工作，緊緊抓住安全這根主線(xiàn)，強化基礎，規范管理，提高了裝卸管理水平，服務(wù)質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高，消滅了裝卸責任事故，裝卸安全基礎工作有序可控。重點(diǎn)做了以下幾方面的工作：
一、強化基礎管理，不斷加強自身建設
1.加強制度建設、實(shí)現規范化管理。一是建制度，根據車(chē)務(wù)段安全生產(chǎn)整體部署，按照規范化管理要求，對照裝卸系統各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，制定了各崗位安全職責、標準、流程；二是定考核，明確了每名管理人員的工作職責，月量化、質(zhì)量考核標準，促進(jìn)了管理標準化；三是抓落實(shí)，對裝卸管理明確了屬地化管理規定，各直管站、中心站站長(cháng)、書(shū)記為第一責任人，對貨裝結合部作為管理、檢查重點(diǎn)，嚴把貨裝作業(yè)質(zhì)量關(guān)，實(shí)現了貨裝管理一體化。
2.強化安全意識、堅持三個(gè)教育。一是堅持遵章守紀教育，通過(guò)對事故案例的不斷學(xué)習和分析，確認事故是由于違規違紀造成的，因此，我們將習慣性違章現象做為日常重點(diǎn)來(lái)加強教育，提高作業(yè)人員遵章守紀意識；二是堅持技術(shù)素質(zhì)教育，裝卸作業(yè)人員普遍技術(shù)素質(zhì)較低，為提高工人的技術(shù)素質(zhì)，20xx年我們共為門(mén)吊司機、叉車(chē)司機、裝載機司機、
起重工、裝卸工等工種購買(mǎi)了專(zhuān)業(yè)崗位培訓教材，編寫(xiě)了《勞務(wù)外包從業(yè)人員勞動(dòng)安全培訓手冊》并結合現場(chǎng)技術(shù)演練的方式進(jìn)行培訓，效果明顯；三是堅持安全法規學(xué)習，年初我們組織相關(guān)人員學(xué)習新《特種設備安全法》的條文內容，普及特種設備安全知識，做到相關(guān)人員了解《特種設備安全法》的內容，確�！短胤N設備安全法》實(shí)施到位。
3.強化風(fēng)險管控、促進(jìn)防控流程化。一是將風(fēng)險管理檔案化。要求各站結合站場(chǎng)實(shí)際、機械類(lèi)型、人員素質(zhì)等因素排查出安全隱患并制訂控制措施，內容涵蓋裝卸車(chē)及附屬作業(yè)、勞動(dòng)安全、設備管理、作業(yè)防護等，區分了長(cháng)期和中短期風(fēng)險點(diǎn)來(lái)建立風(fēng)險檔案，實(shí)現風(fēng)險識別和風(fēng)險控制不因人員改變而改變；二是風(fēng)險控制有形化。逐項制訂風(fēng)險源單點(diǎn)案對風(fēng)險進(jìn)行分析、完善技術(shù)要求、提出辦理限制，最終以控制流程圖、崗位風(fēng)險提示卡的形式進(jìn)行模板化工作，明確了工作流程、明確了工作標準是什么、明確了出現問(wèn)題該怎么解決，形成了讓安全成為習慣，讓習慣更加安全的良性循環(huán)。
二、盯緊現場(chǎng)安全、助推安全生產(chǎn)
1.緊盯教育。盯車(chē)間、班組對規章制度、作業(yè)標準、勞動(dòng)安全防范措施等制度是否做到班班講。
2.緊盯兩紀。盯現場(chǎng)違章蠻干、擅離職守、當班飲酒、上崗盹睡等嚴重兩違行為的查處和違章分析情況。
3.緊盯關(guān)鍵。盯危險貨物裝卸、電氣化區段作業(yè)、附屬作業(yè)、手推調車(chē)、區間卸車(chē)、防護信號安撤、機械作業(yè)安全、流動(dòng)機械道路行駛、非常天氣、夜間裝卸等關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節的'作業(yè)流程是否標準。
4.緊盯作業(yè)標準落實(shí)。盯人機混合作業(yè)現場(chǎng)是否有管理人員到場(chǎng)指揮、機械作業(yè)區域內是否有閑雜人員駐留，盯起重作業(yè)十不準、叉車(chē)作業(yè)五不叉、裝載機作業(yè)鏟料、卸料五不準及裝卸安全20條卡死制度等現場(chǎng)作業(yè)卡控措施落實(shí)情況。
三、扎實(shí)開(kāi)展階段活動(dòng)、確�；顒�(dòng)見(jiàn)實(shí)效
20xx年，全段裝卸系統開(kāi)展了勞動(dòng)安全專(zhuān)項治理活動(dòng)、兩會(huì )期間貨裝系統安全隱患排查活動(dòng)、暑期特種設備隱患排查整治、‘六打六治’打非治違專(zhuān)項行、起重機械安全專(zhuān)項整治及設備春、秋檢等專(zhuān)項活動(dòng)。為切實(shí)組織開(kāi)展好各項安全專(zhuān)項活動(dòng)，我們周密部署，細化重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)，定期通報，強化問(wèn)題整改，全面排查治理安全風(fēng)險隱患，夯實(shí)安全管理基礎，確�；顒�(dòng)取得了實(shí)效。其中僅在20xx年裝卸設備春、秋檢活動(dòng)中查處問(wèn)題30余條，及時(shí)消除了設備安全隱患，保障了裝卸設備質(zhì)量良好。
四、強化設備管理、構建多級安全保障
1.建立三級管理體系。按照《XX鐵路局裝卸機械管理細則》、《XX車(chē)務(wù)段裝卸機械管理細則》文件要求，健全了段、站、班組三級管理體系，明確了職責，理順了關(guān)系，促進(jìn)了
設備的全面管理、全員管理和全程管理，有效保證了裝卸設備的技術(shù)性能和正常工作，提高了設備的使用壽命和利用率。
2.依規行事保障特種設備規范使用。嚴格按照新頒布的《特種設備安全法》進(jìn)行系統規范管理，做到了特種設備注冊、定檢、人員持證的三個(gè)百分之百落實(shí)。
3.設備安全運行做到三個(gè)堅持。一是堅持持證上崗制度。加大教育培訓力度，使操作者達到用好、管好、保養好設備；二是堅持設備檢查、問(wèn)題處理現場(chǎng)化。深化裝卸機械、軌道衡、抑塵等設備周檢查制度，加大現場(chǎng)裝卸設備檢查力度，改變只聽(tīng)匯報，電話(huà)遙控指揮的管理思路。做到及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)督促整改與維修，消除安全隱患。同時(shí)建立設備問(wèn)題庫，掌握機械設備的技術(shù)狀態(tài)，做好記錄，以備以后查閱參考；三是堅持設備交接班制度不放松。要求當班司機及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，不把設備隱患移交下一班，最大限度地減少和杜絕人為的操作和設備事故的發(fā)生。
4.設備保養做到三嚴。一是嚴格執行檢修計劃和檢修規程；二是嚴格把好備品備件質(zhì)量關(guān)；三是嚴格抓好檢修質(zhì)量和驗收關(guān)。通過(guò)三嚴辦法的實(shí)施，確保了裝卸機械設備狀態(tài)良好。
5.積極做好更新設備的接收。20xx年裝卸共更新裝卸設備33臺，包含叉車(chē)13臺、扒料機3臺、裝載機8臺、汽車(chē)
吊1臺、皮帶輸送機8臺。截止12月底設備已經(jīng)交付相關(guān)車(chē)站投入使用，設備臺賬按計劃逐步健全中，保證一臺一檔、規范管理。目前全段裝卸機械總數到達66臺。
五、加強外包企業(yè)管理、實(shí)現合作共贏(yíng)
1.規避外包企業(yè)安全風(fēng)險。20xx年全段共有18個(gè)裝卸外包企業(yè)，為有效規避風(fēng)險我們要求18個(gè)裝卸業(yè)務(wù)外包企業(yè)的裝卸隊嚴格按照《鐵路運輸貨物裝卸搬運業(yè)務(wù)勞務(wù)外包合同》要求對所使用的勞務(wù)合同人員買(mǎi)足人身意外保險或工傷保險，并要求在其入人員發(fā)生變化后做到先辦理保險，再上崗作業(yè)，基本解決了裝卸勞務(wù)合同人員發(fā)生意外傷害后的資金賠付問(wèn)題。
2.制定監督考核辦法。將18個(gè)裝卸隊的安全考核納入到了季度評估中，并從外包企業(yè)裝卸管理費中支出專(zhuān)項資金對每組前兩名車(chē)站的裝卸隊實(shí)施獎勵，有效促進(jìn)了外包裝卸的安全生產(chǎn)。
3.統一裝卸隊生產(chǎn)臺賬。針對裝卸隊臺賬管理不一、格式眾多的現象，我們對崗位生產(chǎn)臺賬進(jìn)行了統一設置，在各裝卸隊設立《月安全生產(chǎn)分析會(huì )登記薄》、《文電傳達登記薄》、《違章違紀登記薄》、《規章制度日學(xué)習提問(wèn)登記薄》等四本臺賬。統一了臺賬格式，統一了填寫(xiě)要求，實(shí)現了生產(chǎn)管理逐步規范化。
工作總結與展望5
時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)間來(lái)到鳳冠品管部已1年多了，從陌生到熟悉，與各位領(lǐng)導和工作同仁的關(guān)心和幫助是分不開(kāi)的，借此機會(huì )向各位表示最衷心的感謝！感謝公司各位領(lǐng)導對我工作的幫助和肯定，使得我有機會(huì )去昌賓駐廠(chǎng)2個(gè)月。
再回首xx，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多�！懊Σ⑹斋@著(zhù)，累并快樂(lè )著(zhù)”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，xx年的工作是難忘、印記最深的一年。金融危機的肆掠讓像我這樣的務(wù)工者失去了自己最喜愛(ài)的工作，可是，在公司各位領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，我們一起度過(guò)、克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，邁過(guò)了一道又一道的溝坎。在各位領(lǐng)導的支持下和各位工作同仁的密切配合下，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交下來(lái)的其它工作�，F將工作總結如下：
一、加強學(xué)習，提高自身品質(zhì)意識，樹(shù)立嚴謹的品質(zhì)理念
一年多來(lái)，積極參加公司里組織的各方面的培訓課程的學(xué)習，嚴格執行公司里的品質(zhì)政策及品管員的三不原則，不收不良、不做不良、不放不良。努力降低產(chǎn)線(xiàn)的原材料的投訴異常，不斷更新加強品質(zhì)觀(guān)念。積極參加公司的培訓活動(dòng)，服從分配，處處以身作則，不斷提升自己的品質(zhì)觀(guān)念意識。
二、嚴格遵守執行公司的各項規章制度，自覺(jué)履行自己的工作職責
盡職盡責，從不叫苦叫累。嚴格遵守并執行公司里的.各項規章制度和紀律要求，做到按時(shí)上班，不遲到不曠工，積極參加公司里組織的各項活動(dòng)，服從領(lǐng)導工作安排；按時(shí)完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，不搞情緒化，自覺(jué)履行工作職責，認真完成本職工作任務(wù)。xx年工作展望如下：
一．進(jìn)料品質(zhì)控制：
原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期更加會(huì )影響到公司在客戶(hù)心中的形象，為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，便于品管數據收集與追溯，綜合現有的檢驗記錄，將公司原不同類(lèi)別材料所使用的檢驗記錄進(jìn)行整合，使記錄實(shí)用且更具數據化。公司所使用的線(xiàn)材和case全部是外購的，做為iqc的我自感責任很重；在發(fā)現來(lái)料有任何一個(gè)細小的品質(zhì)異常后，要及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報，以確保生產(chǎn)線(xiàn)的正常運作，為了避免再次發(fā)生線(xiàn)材和case上線(xiàn)后才發(fā)現一切不良的現象，要求iqc嚴格按照iso安規檢驗要求嚴格檢驗，發(fā)現問(wèn)題時(shí)要及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報并跟蹤處理。
二．進(jìn)料檢驗、生產(chǎn)制造及出貨品質(zhì)的控制：
建立不良日、周、月報，對每天不良狀況做到分類(lèi)明確，使品管及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并根據不良實(shí)際情況做有效的預防與改善，每周開(kāi)品質(zhì)周會(huì )分析問(wèn)題原因預防再發(fā)生。
客訴的比例明顯的上升趨勢，總結起來(lái)所發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)均是因為品管、制造相關(guān)人員的疏忽所造成的，客戶(hù)對我們的客訴是給我們敲警鐘，同時(shí)也說(shuō)明我們在從原料入料、制造生產(chǎn)、qa出貨檢驗上的檢驗管控力度不夠沒(méi)有做到位，我們往后需要在工作中加強原材料入料、生產(chǎn)制造、及出貨檢驗上品質(zhì)工作的管控，不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和強化員工彼此之間的團隊意識及品質(zhì)的重要性。
“如果迎春花要等到陽(yáng)光明媚才開(kāi)放，就會(huì )誤了占盡春天的天時(shí)；如果我們去創(chuàng )業(yè)要等到萬(wàn)事俱備才動(dòng)身，就會(huì )失去良好的機會(huì )；雖然你得到了豐富的經(jīng)驗，但你卻失去了年輕時(shí)的創(chuàng )業(yè)激情，不必等到風(fēng)平浪靜，我們可以乘風(fēng)破浪去趕海；不必等到陽(yáng)光明媚，春寒料峭時(shí)就播種�！�
工作總結與展望6
本學(xué)期，我園教科研工作在《指南》精神引領(lǐng)下，在“以老帶新、以能培弱”等合作、自主探究的工作方式中，優(yōu)化了幼兒園常態(tài)下的一日活動(dòng)質(zhì)量。在扎實(shí)“園本教研”，開(kāi)展有效課堂教學(xué)以及游戲區域的創(chuàng )設研討，提高了教師的整體業(yè)務(wù)水平。在“班本課程”與“幼兒創(chuàng )造力研究課程”的互融互補研究中，提升教師的專(zhuān)業(yè)能力，量質(zhì)并舉地完成各項工作�，F將本學(xué)期教科工作總結如下：
(一)注重常規工作質(zhì)量，助推多元發(fā)展。
1. 自主閱讀踐行成長(cháng)。
開(kāi)學(xué)初，教師通過(guò)自定讀書(shū)計劃，自主安排每周一小時(shí)的固定閱讀以及不定期的自主閱讀時(shí)間，通過(guò)好句摘抄、讀書(shū)筆記等，繼續推動(dòng)全園教師參與到閱讀教育經(jīng)典書(shū)籍的活動(dòng)中來(lái)，通過(guò)閱讀進(jìn)行自我反思，自我提高，自我更新，自我成長(cháng)。三月，借我園文化節開(kāi)幕的東風(fēng)，全園師幼及家長(cháng)開(kāi)展了讀書(shū)總動(dòng)員，師幼共同養成良好的閱讀習慣，浸潤自己的心田，也為教科研究奠定堅實(shí)的基礎、推崇精神的滋養，提升教師的專(zhuān)業(yè)素養和科研意識。
2.沙龍研討生動(dòng)引領(lǐng)。
我們通過(guò)推行每月一次全園性主題沙龍活動(dòng)，將科研與教研有機整合，緊密結合當前教育教學(xué)中的研究重點(diǎn)，轉化為一個(gè)個(gè)話(huà)題展開(kāi)思辨，組織教師研究、思考、對話(huà)，集思廣益。通過(guò)沙龍，建立合作式教科研模式，廣開(kāi)言路，以尋找教育中的焦點(diǎn)問(wèn)題為話(huà)題，教師們帶著(zhù)實(shí)踐中的現象、問(wèn)題去分析思考，結合學(xué)前教育理論和校園文化理念來(lái)剖析、詮釋、闡述，從中得到內心生發(fā)的感悟、啟迪，從而引領(lǐng)自我在科研道路上的輕快前行。
3.課程故事精彩延續。
在課程研究中，我們不斷追隨孩子的腳步，聆聽(tīng)孩子的聲音，捕捉孩子的興趣，講述發(fā)生在孩子身上的故事，做孩子需要的課程，做自己想做的課程。在每周年級組活動(dòng)交流中，在教科沙龍活動(dòng)中，老師們分享的課程微故事內容真實(shí)生動(dòng)，有行為反省、有教育理念支撐。大家從中得到教育智慧的積淀與引領(lǐng)，形成了一股強有力的力量繼續推動(dòng)著(zhù)老師去發(fā)現、采擷智慧的火花，理性思考自己的教育教學(xué)行為，使更使大家在交流中進(jìn)行思維的碰撞，使我園的科研活動(dòng)仿若煥發(fā)新的生機。
5.主題品牌凸顯創(chuàng )意。
圍繞園所核心理念，我們進(jìn)一步做好四大品牌節的創(chuàng )意策劃和宣傳，拓展傳統節日、特色節日活動(dòng)的豐富與內涵，加大宣傳力度和節奏，注重時(shí)效性與及時(shí)性，進(jìn)一步凸顯科藝融合文化的理念與辦園特色。在我園科藝融合文化的引領(lǐng)下，一系列富有創(chuàng )意的主題活動(dòng)繽紛綻放，如：“相約春天，傳承夢(mèng)想”新學(xué)期開(kāi)學(xué)儀式、“春天里，遇見(jiàn)最美的自己”三八節系列活動(dòng)、“小小的人兒大大的愛(ài)”植樹(shù)節護綠系列活動(dòng)、“清明佳節桃李笑，農膜家風(fēng)浸染時(shí)”清明節系列活動(dòng)、“追憶 展望”文化節活動(dòng)、“園慶特輯”系列活動(dòng)、“我們的節日 端午”系列活動(dòng)等。每一項活動(dòng)都創(chuàng )意非凡，每一項活動(dòng)都綻放出科藝的獨特色彩。面對家長(cháng)、社會(huì )通過(guò)微信發(fā)布，進(jìn)一步擴大了宣傳。一個(gè)個(gè)豐富多彩的活動(dòng)、一句句詩(shī)情畫(huà)意的描述、一張張真實(shí)生動(dòng)的照片，淋漓盡致地展現了幼兒的在園生活，孩子們的每一次參與都是童年繽紛夢(mèng)想的照亮，每一次收獲都是激勵生命成長(cháng)的根基。
本學(xué)期，我們還以班組為單位，以學(xué)期為階段，嘗試開(kāi)展“創(chuàng )意儀式”的養成教育活動(dòng)，力爭做到“每班一儀式”，扎實(shí)有效地開(kāi)展，以?xún)x式帶動(dòng)和培養幼兒的各項禮儀及好習慣，讓教育變得更加生動(dòng)有趣，以期逐步形成我園特有的禮儀行為文化標志。
6.網(wǎng)絡(luò )陣地便捷高效。
課題網(wǎng)絡(luò )管理日趨成熟，在上級教科部門(mén)、園領(lǐng)導的指導與督促下，做好每月科研成果，每月科研動(dòng)態(tài)、課題研究學(xué)期匯報、每學(xué)年課題研究階段情況匯報等工作，并如期上傳網(wǎng)絡(luò )。利用《別樣虹》空間平臺，做到及時(shí)發(fā)布相關(guān)話(huà)題討論、分享班本主題研究計劃、征集校園文化解讀原創(chuàng )詩(shī)歌等，讓科研網(wǎng)絡(luò )陣地建設更加便捷高效。
(二)加強課題文化建設，篤實(shí)辦園特色。
1.做好課題項目培訓。
本學(xué)期正值“十三五”課題的開(kāi)題，做好課題培訓是提高教師教科研水平的關(guān)鍵，我們遵循有序、有效、有針對性的受訓原則，積極創(chuàng )設各種培訓機會(huì )，鼓勵教師特別是園骨干教師，根據自己研究特長(cháng)積極參與各種課題對口培訓。通過(guò)學(xué)習培訓，增強教師參與課題研究的主動(dòng)性與積極性，開(kāi)拓開(kāi)展教育科研的視野，同時(shí)我們還加大了園本培訓的力度，園內建立“自培”機制，組織各種園本培訓活動(dòng)。我們充分發(fā)揮中層干部的核心和骨干引領(lǐng)作用，馮花和陳銀兩位電教和教科主任分別向全園老師傳授了她們開(kāi)展課題研究學(xué)習的心得體會(huì )，使教師掌握了開(kāi)展課題研究的方法和技巧，提高了科研能力。在“二級培訓”中，請外出學(xué)習的園領(lǐng)導：尹敏和徐家紅園長(cháng)與全園教師分享自己外出學(xué)習的心得。通過(guò)活動(dòng)既滿(mǎn)足了受訓教師的自我專(zhuān)業(yè)成長(cháng)需求，又讓全體教師共享了培訓精髓，真正提高了“二級”培訓的有效性。
2.開(kāi)展班本特色研究。
實(shí)踐證明，提高教師的專(zhuān)題課程研究能力，是幼兒園課程的重要組成部分，結合幼兒園的課題研究方向，本學(xué)期我們繼續開(kāi)展了班本特色研究活動(dòng)，主題結合園內大課題，從幼兒的創(chuàng )造力出發(fā)。班級期初，從各班幼兒和教師的實(shí)際出發(fā)，選擇較為適宜的研究?jì)热�，制定切�?shí)可行的研究計劃，設計具有針對性、階段性和發(fā)展性的觀(guān)察記錄表，在研究的實(shí)施過(guò)程中不斷探索、思考和調整，將特色課程、區域內容與班本主題相結合、與時(shí)事動(dòng)態(tài)相結合，與自然角種植養護游戲相結合，同時(shí)充分利用幼兒園、家庭、社區等資源為幼兒提供豐富的活動(dòng)材料，采用多種形式，鼓勵每個(gè)幼兒都能參與活動(dòng)、樂(lè )于活動(dòng)。研究中，我們還組織開(kāi)展了班本特色沙龍研討活動(dòng)，通過(guò)對存在的問(wèn)題，大家集聚智慧，群策群力，使涉及的問(wèn)題一一得以解決，使各班的班本主題研究不斷調整方向、走向成功。東西園區的班本課程“追‘茶’到底”、“破殼而出的生命”分別在微信平臺上發(fā)布。其他一個(gè)個(gè)靈動(dòng)的班本主題，也紛紛呈現出了“盎然”的姿態(tài)，也成就了師幼之間探究互動(dòng)的精彩。
3.深化課程內涵建設。
提升課程開(kāi)發(fā)質(zhì)量，使課程園本化是一個(gè)逐步建設，逐步完善的過(guò)程，是開(kāi)發(fā)和利用教育資源的過(guò)程，是一所幼兒園辦園特色不斷彰顯并最終形成的過(guò)程。本學(xué)期我們繼續以教科沙龍為契機，形成互學(xué)、互助、互進(jìn)的課題研討文化氛圍，通過(guò)全園全面實(shí)施、主題審議、活動(dòng)研討、亮點(diǎn)分享等活動(dòng)，構建“對話(huà)”平臺，提供“合作”路徑，創(chuàng )新“成長(cháng)”模式，不斷發(fā)揮教師智慧，積累研究經(jīng)驗，鼓勵教師從本園積淀的園本文化和辦園特色出發(fā)，使課程園本化、科學(xué)化、時(shí)代化。促使教師在課程實(shí)施中，邊實(shí)踐、邊研究、邊總結、邊反思，不斷完善和提升園本課程的質(zhì)量，促進(jìn)教師走上“自我更新”與“合作互助”相結合的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)之路。通過(guò)扎實(shí)有效的研究，本學(xué)期所開(kāi)展的18個(gè)班本主題活動(dòng)在課程開(kāi)發(fā)數量和質(zhì)量上均有很大的提高。
本學(xué)期，百忙中在徐幼萍園長(cháng)的指導和引領(lǐng)下，教科室成員團結合作，在短短幾天的時(shí)間內根據江帆幼兒園的省精品課題材料，打破原有的`思路，重新撰寫(xiě)了“蘇州市精品課題”申報材料，篇幅約12000字。
4.受益聯(lián)盟交流活動(dòng)。
本學(xué)期我園與姐妹園繼續進(jìn)行科研互通，組成聯(lián)盟團隊，確立研究聯(lián)盟行動(dòng)方案，形成科研合力，開(kāi)創(chuàng )科研發(fā)展新局面。首先，以年級組為單位，建成“園本課程”項目聯(lián)盟團隊，開(kāi)展伙伴式的研究，集合聯(lián)盟團隊的力量，使聯(lián)盟群體教師的業(yè)務(wù)能力，包括課程開(kāi)發(fā)、實(shí)施，辦園特色管理、評價(jià)等多種能力，都能得到整體提升。同時(shí)，在分管教科的尹園長(cháng)的指導下，依托教科室、課題組的核心力量，我園教師積極開(kāi)發(fā)原創(chuàng )的科藝活動(dòng)案例，拓展多渠道挖素材，尋求多通道尋方向，逐漸開(kāi)發(fā)了《神奇膠水畫(huà)》、《奇妙的圈》、《神奇的紙圈》、《花手帕》等具有研究?jì)r(jià)值的科藝活動(dòng)課程，這些課程通過(guò)教師在聯(lián)盟園的公開(kāi)展示和演繹，獲得了一致好評。
5.推進(jìn)文化建設宣傳。
篤實(shí)辦園特色，必須進(jìn)一步推進(jìn)幼兒園文化建設。本學(xué)期我們教科室在辦公室各位園長(cháng)的大力寫(xiě)作之下，策劃制作《科藝文化手冊》，籌備機幼文化宣傳片的拍攝等等。我們通過(guò)整理思路，統一步調，進(jìn)一步規范、提煉了我園的教育關(guān)鍵詞，許多教師在幼兒園文化理念的感召下，紛紛自發(fā)創(chuàng )作了主題鮮明、文字優(yōu)美、風(fēng)格靈動(dòng)的文化解讀詩(shī)歌作品，并上傳至“別樣虹”平臺，進(jìn)一步豐富幼兒園的文化建設內涵。
(三)輻射教科成果影響，展望美好前景。
在教科研究中，我們執著(zhù)堅實(shí)教科陣地，巧妙輻射教科成果影響，以教師的專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)，來(lái)巧妙助推幼兒園的辦園文化特色，形成一種創(chuàng )新、大膽、富有靈氣的教科研氛圍，同時(shí)也夯實(shí)和強化了教科團隊的研究力、戰斗力。在總結回顧中，我們收獲、并擴展了科研帶來(lái)的甜蜜、幸福感，并期待在新學(xué)期，傳承卓越，更具底蘊地展望新夢(mèng)想。
1.出臺了《科藝文化手冊》，這是第一本向社會(huì )、家長(cháng)展現我園文化特色的手冊，可以說(shuō)是以圖文的方式展示著(zhù)我園的形象，所以制作工作非常慎重、細致，要求高。對文字、圖片進(jìn)行了十余次修改，最后成文。同時(shí)也進(jìn)一步對我園的文化進(jìn)行了梳理，集大家的智慧，嘗試將以往的活動(dòng)進(jìn)行提煉，變?yōu)槲覉@的特色。如：特色項目課程——“小魔法”項目課程、班本課程——創(chuàng )“心”班本課程、愛(ài)的儀式——“遇見(jiàn)愛(ài)”儀式薈、集體慶生會(huì )——“小腳印”慶生會(huì )、親子系列活動(dòng)——“手牽手”親子社、節日主題課程——“喜樂(lè )多”節日匯。
2.拍攝文化宣傳片。拍攝前期充分準備，成立了多米諾小組，各年級組進(jìn)行了器材多米諾的研究與嘗試，大家從模仿學(xué)習開(kāi)始，群策群力，搜集視頻，研究細節，并成功運用到實(shí)踐中，并發(fā)動(dòng)“爸爸智囊團”家長(cháng)資源和集體的智慧，創(chuàng )新了很多器材多米諾，目前三個(gè)年級組都已試演通過(guò)，為下一步的拍攝做好了準備。在活動(dòng)中既有困惑與艱難，也有成果的喜悅與激動(dòng)。這個(gè)活動(dòng)也為我們十三五課題的研究注入了新的血液，作為“小魔法”項目課程進(jìn)行研究，是培養幼兒創(chuàng )造力的良好途徑與方法。
3.科普劇活動(dòng)比賽。草長(cháng)鶯飛之季，由蘇州市科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì )、蘇州市教育局主辦，蘇州工業(yè)園區青少年活動(dòng)中心承辦的20xx蘇州市青少年創(chuàng )意科普劇比賽在園區青少年活動(dòng)中心的花季影劇院精彩上演，機關(guān)幼兒園的中班小朋友強勢上陣，精彩演繹了《沙漠新城》，將科普知識傳送給大家，獲得了大賽的金獎�？破談∈菣C關(guān)幼兒園的傳統活動(dòng)，彰顯了幼兒園的科藝教育特色，激發(fā)了孩子對科學(xué)的探究興趣，增長(cháng)了科學(xué)知識。剛接到喜訊，該劇經(jīng)過(guò)視頻送審，在第五屆全國科學(xué)表演大賽中榮獲一等獎。
4.公開(kāi)活動(dòng)：聯(lián)盟園際公開(kāi)展示活動(dòng)4節。參與聯(lián)盟園展示課，我園的課程設計均為原創(chuàng )，立意新穎，活動(dòng)精彩，令大家印象深刻，廣受聯(lián)盟園領(lǐng)導及同行的高度評價(jià)，在一定程度上進(jìn)一步深化了我園的科藝融合文化品牌形象。
5.“各類(lèi)參評投稿”重點(diǎn)把關(guān)。本學(xué)期，教科室組織了優(yōu)秀論文評比等活動(dòng)5次，教科室積極領(lǐng)會(huì )精神，做到提前發(fā)動(dòng)、有序組織，重點(diǎn)把關(guān)、促使教師的教科研經(jīng)驗及時(shí)總結提煉，保證質(zhì)量，為有效推廣教科研成果提供了條件。本學(xué)期，教師各級各類(lèi)獲獎8篇，發(fā)表13篇。
下學(xué)期工作設想：
1.對于教師成長(cháng)、發(fā)展問(wèn)題，我們始終認為教師的成長(cháng)需要專(zhuān)家引領(lǐng)，需要分層逐級的指導，需要交流與探討。更重要的是面對贊譽(yù)如潮，我們唯有不停下腳步，更需要教師個(gè)體的靜心、潛心研究，才能有一份耕耘一份收獲。設想：以“十三五”課題研究為抓手，將之與日常教育教學(xué)有機結合。期初每位教師制定詳細的微型課題研究規劃，層層積極落實(shí)，每月通過(guò)別樣虹進(jìn)行月報匯總。發(fā)揮核心組成員應有的引領(lǐng)作用，帶動(dòng)組內教師沉下心去研究，使教師在研究過(guò)程中可以共同商議、相互借鑒、取長(cháng)補短。，同時(shí)也幫助教師積累了課題研究的經(jīng)驗，為今后承擔市級微型課題奠定基礎。
2.倡導教育回歸本真。在備課組活動(dòng)、園區沙龍活動(dòng)中交流課程故事，分享課題研究中生成的“微故事微案例”。建議：課程故事在每周年級組備課活動(dòng)交流的基礎上，推薦優(yōu)秀故事案例在月例會(huì )上進(jìn)行分享，在期末進(jìn)行整理、歸檔。以課題為抓手，多思考、多實(shí)踐，養成反思、積累的好習慣，每學(xué)期成果匯報形式盡量多樣化。
3.加大網(wǎng)絡(luò )推廣與社會(huì )宣傳力度，進(jìn)一步展示我園的教科研的成果。積極利用網(wǎng)絡(luò )、環(huán)境、家長(cháng)會(huì )等途徑，向家長(cháng)、同行、社會(huì )宣傳我園的教科研成果、辦園特色，文字材料爭取在市級以上有報道。
在機幼建園55周年這段不同尋常的日子里，我們機幼人依托科研的卓越開(kāi)拓精神，在原有的水平上不斷思考，力求新突破，力爭新跨越。我們致力于科研帶來(lái)的靈動(dòng)卓越、星光流轉，在機幼這片土壤中孕育希望，成就似錦繁花。
工作總結與展望7
20xx年對我來(lái)說(shuō)走得輕松卻也沉重，輕松是因為經(jīng)過(guò)了一年的摸爬滾打，今年的各項工作都已經(jīng)是輕車(chē)熟路；沉重是因為工作太過(guò)順利，沒(méi)有再?lài)L試創(chuàng )新，工作的主動(dòng)性不足。以下是我一年以來(lái)的個(gè)人工作總結報告：日常工作處理，做好個(gè)人工作計劃，接轉電話(huà)三萬(wàn)余次，訂購機票火車(chē)票千余張，訂購飲用水兩千多桶，收發(fā)郵件一萬(wàn)余封，預訂房間三十余次。
解決了電子顯示屏的問(wèn)題。潤世寶公司工程師根據我們提出的一些問(wèn)題拿出具體的解決辦法。將顯示屏系統硬件更新，軟件上也進(jìn)行了升級。爭取在資源有限的情況下實(shí)現所見(jiàn)即所得和分屏功能。目前在一卡兩線(xiàn)狀態(tài)下實(shí)現三屏顯示功能已經(jīng)達成，但是由于硬件設備的問(wèn)題，目前顯示屏的運行狀況并不理想，沒(méi)有真正起到一個(gè)窗口的作用。
解決了飲用水的水桶問(wèn)題。從公司自搬遷之后，實(shí)際留存桶數與供水公司記錄的數據有很大差異，我在工作中雖存有疑問(wèn)，卻沒(méi)有追根究底。在送水的進(jìn)出數上存在著(zhù)疏忽。后來(lái)經(jīng)過(guò)與供水商協(xié)商，雙方達成協(xié)議，同意以公司現有桶數量為準，并共同把好進(jìn)出關(guān)，以防不必要的損失。孫總曾在飲水數量上提出過(guò)疑問(wèn)，經(jīng)過(guò)我的觀(guān)察，總部每天八桶水應屬正常消費。就二十二樓來(lái)講，每天上班時(shí)有大半桶水，到十一點(diǎn)前必定要換一桶，下午需要一桶，臨近下班時(shí)又需要換上一桶至第二天上午，就是兩桶水。而樓下人員較多，加之高溫天氣，消耗三桶水應屬正常。除此之外，定期安排供水公司為飲水機消毒，配合大樓物業(yè)部對整個(gè)辦公區域進(jìn)行了除四害工作，保證了公共衛生。協(xié)助各部門(mén)銷(xiāo)售人員完成了《銀川商行 call center》、《農行福建分行電話(huà)銀行交換平臺系統》、《蔚深證券武漢營(yíng)業(yè)部電腦機房工程》、《西南證券蛇口營(yíng)業(yè)部機房建設》等項目的標書(shū)準備。成功接待了“十五”國家科技攻關(guān)項目驗收小組，按預定情況安排了食宿及訂購機票，并按照各單位協(xié)議對驗收專(zhuān)家的各項費用進(jìn)行了整理，保障了評審工作的順利進(jìn)行，與公司其他同事一起完成了公司上市答謝宴會(huì )的前期準備、現場(chǎng)接待及會(huì )后資料的整理工作。事前按公司要求制定了三百余張宴會(huì )邀請函，并一一落實(shí)到會(huì )人員名單；訂購了慶賀花籃。宴會(huì )中配合其他同事完成了到會(huì )嘉賓的禮品發(fā)放及登記工作，并于會(huì )后整理出未發(fā)禮品人員名單及未到會(huì )嘉賓名單。與公司美工一起設計了新的名片模板，加上了公司的股票代碼及 iso認證圖標，新的模板已交給趙總審閱過(guò)并已定下了第一期的版式，預計明年初即可用上。
在日常工作中也有一些感想和體會(huì )。工作中，往往會(huì )有一些失誤，但有些則是錯誤。上半年公司的經(jīng)營(yíng)狀況不甚理想，各部門(mén)想方設法開(kāi)源節流，這時(shí)，我們似乎更依賴(lài)于銷(xiāo)售部，更希望研發(fā)中心能夠拿出更有說(shuō)服力的拳頭產(chǎn)品，但我卻不止一次的發(fā)現：有些即將投標的標書(shū)上用著(zhù)陳舊的 logo，公司名稱(chēng)赫然寫(xiě)著(zhù)“深圳市金證高科技有限公司”；有些給客戶(hù)的說(shuō)明書(shū)上大剌剌地擺著(zhù)qq的圖標；甚至于有些標書(shū)缺頁(yè)、順序錯亂……如果這個(gè)客戶(hù)是手到擒來(lái)也就罷了，但現實(shí)不是這樣，巨大的市場(chǎng)競爭力，眾多的競爭對手，在這個(gè)節骨眼上真是疏忽不得。我想，這個(gè)問(wèn)題我能發(fā)現，客戶(hù)也一定會(huì )發(fā)現。有時(shí)候，客戶(hù)更看重的'或者就是我們的態(tài)度。在銷(xiāo)售行業(yè)流行一句話(huà)，說(shuō)賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)服務(wù)，在我們公司則更是這樣�？蛻�(hù)上一個(gè)產(chǎn)品就意味著(zhù)每天都需要我們的服務(wù)，他們開(kāi)始對服務(wù)人員不了解，只能從我們的標書(shū)上，從我們的銷(xiāo)售人員的態(tài)度上來(lái)評估，他們對公司的全部了解在那時(shí)也僅限于此。所以，我覺(jué)得大家在工作中應該更仔細，更有責任感一些，這樣，才能給自己加多一個(gè)制勝的籌碼。
如今公司的發(fā)展良好，相信在下一階段的工作中我們會(huì )更加勤奮、努力，和公司共同迎接美好的明天！同時(shí)，我們也希望各位領(lǐng)導能關(guān)心我們的工作，肯定我們的成績(jì)，因為這是我們向上的源動(dòng)力。 在接下來(lái)的一年，我會(huì )做好個(gè)人工作計劃，爭取使各項工作更好的開(kāi)展進(jìn)行。
工作總結與展望8
在瑪雅人眼中，20xx年是舊紀元的終點(diǎn)，20xx年是新紀元的起點(diǎn)。在這不平凡的一年里，工作上我們經(jīng)歷了振蕩到穩定的恢復期，報社也慢慢地恢復了元氣。20xx年是全球金融危機的恢復期，在這種大背景下，報社仍然能夠取得相當的盈利，是報社老總的英明領(lǐng)導及各位同仁努力工作的結果。
在20xx年，我也在按部就班地做著(zhù)工作，認真改版，努力完成既定的'工作任務(wù)，盡量減少工作中的誤差，雖然未取得像樣的成績(jì)，卻也能夠做到盡職盡責。當然，工作中偶爾和同事發(fā)生爭執，一方面是因為家庭慘境、前景渺茫帶來(lái)的困惑；另一方面，我個(gè)人的說(shuō)話(huà)和處理問(wèn)題的方式存在問(wèn)題，盡管我個(gè)人早已經(jīng)能夠洞悉自己存在的問(wèn)題。但是，總是在關(guān)鍵時(shí)刻控制不住自己的情緒，這實(shí)在是一件遺憾和令人感到羞愧的事。
如果說(shuō)20xx年是我逆勢而行的一年，在20xx年，我將做到順勢而為。人說(shuō)三十而立，而我知天命也。雖寥寥數言不足以盡大意，然言已盡，意足無(wú)窮。
另在新的一年祝愿報社可以取得更佳的業(yè)績(jì)，發(fā)行量更上一層樓。祝愿孫總、閆總、吳主任，家庭和睦，心情愉快。
工作總結與展望9
20xx年上半年即將過(guò)去，這半年來(lái)地測科在礦統一領(lǐng)導下，測量組全體人員主要工作為：建立工廣控制網(wǎng)、更新井田范圍內地形圖、井架井壁和地表重要建筑物下沉及傾斜測量、副井鋼板井壁套壁后豎直程度測量、三井井中測量、三井筒變形監測、GPS靜態(tài)控制測量，井下巷道清淤、刷擴、修復中腰線(xiàn)測量標定，現對上半年工作總結及下半年展望如下：
一、20xx上半年工作回顧
（一）、地面礦井測量
1、繼續施測三井井筒十字線(xiàn)點(diǎn)，在地表下沉相對穩定之時(shí)，我們從工廣外通過(guò)控制點(diǎn)，測設導線(xiàn)進(jìn)入工廣內，發(fā)現工廣內個(gè)井筒十字線(xiàn)點(diǎn)在普遍下沉的同時(shí)也存在不同程度的橫向移動(dòng)，于是，重新測設十字線(xiàn)點(diǎn)是擺在我科室最迫切的問(wèn)題，因為十字線(xiàn)是作為工廣內各種測量的依據，作為控制，絲毫不能偏差，我們便從牛拐東、高圩等國家級導線(xiàn)點(diǎn)作為已知點(diǎn)，重新高精度測至工廣，從而得出各控制點(diǎn)移動(dòng)后的準確坐標。此項工作我們每月至少進(jìn)行一次，以便隨時(shí)檢校各點(diǎn)的動(dòng)向，得出實(shí)時(shí)的準確坐標。繪制十字線(xiàn)點(diǎn)比較放大圖，研究偏移規律，為井筒絞車(chē)、天輪安裝提供科學(xué)的數據基礎。
2、完善工廣平面布臵圖，繼續加強三井井架、井壁及重要建筑物的沉降觀(guān)測 隨著(zhù)工廣范圍內建筑物及各種設施的逐步完善，工廣平面布臵圖在局部也發(fā)生了變化，地測科花了近一個(gè)月的時(shí)間對全礦區的各種地形地物進(jìn)行了全部重新測定，完善了工廣平面布臵圖，及時(shí)按礦工程計劃繪制井田區塌陷圖及鐵路、村莊征地圖。
在板集煤礦全礦員工共同致力于治水復礦時(shí)，地測科測量組分三個(gè)專(zhuān)業(yè)小組，分別對各個(gè)井架、井壁、野外及重要建筑物進(jìn)行不間斷觀(guān)測，并從工廣3.5公里以外的穩定的國家等級控制點(diǎn)將標高引入工廣內，進(jìn)而引到三井筒十字線(xiàn)點(diǎn)上，校正各十字線(xiàn)點(diǎn)絕對標高，以得出工廣內的準確絕對下沉值，此工作每周至少進(jìn)行一次。利用重慶煤科院三井筒安裝的變形監測系統，井筒變形沉降已趨于穩定，每十天出一個(gè)數據分析報告，提供給相關(guān)領(lǐng)導及專(zhuān)家作為參考。
3、重新布設施測工廣控制網(wǎng)
在地表下沉相對穩定之后，地測科從前馬樓、陶集、韓家廟等國家級控制點(diǎn)作為已知點(diǎn)，利用先進(jìn)儀器GPS靜態(tài)控制施測至工廣內控制點(diǎn)上，然后用全站儀對工廣內十字線(xiàn)點(diǎn)進(jìn)行導線(xiàn)網(wǎng)聯(lián)測從而得出各控制點(diǎn)移動(dòng)后的準確數據。導線(xiàn)聯(lián)測工作我們每月進(jìn)行一次，以便隨時(shí)檢校各點(diǎn)的動(dòng)向，得出實(shí)時(shí)的準確坐標。進(jìn)而繪制十字線(xiàn)點(diǎn)比較放大圖，研究偏移規律，使工廣控制網(wǎng)實(shí)現完整，以更好為工廣其他測量工作做好基礎。
4 、加強對主副井架及絞車(chē)房、緩沖倉等重要建筑物的變形監測；配合其他科室完成相關(guān)放線(xiàn)、測量工作
對主副井架等大型建筑井下定期沉降觀(guān)測，作為以后的.提升設備，也為今后準確重新安裝主副提升裝備，我們需要對主副井的提升中線(xiàn)進(jìn)行重點(diǎn)測量，首先是通過(guò)測量沉降，檢查井架是否發(fā)生下沉，其次通過(guò)測量井架的傾斜，檢查井架是否發(fā)生傾斜，同時(shí)我們還對絞車(chē)大軸進(jìn)行定期檢驗，主要觀(guān)測與出水前比是否發(fā)生移動(dòng)。對于重要建筑物，我們也加密觀(guān)測，隨時(shí)掌握也發(fā)生的變化，如發(fā)現有下沉趨勢，立即報告相關(guān)領(lǐng)導。
（二）、井筒及井下礦井測量
1、清淤及修復巷道時(shí)中腰線(xiàn)測量 目前板集礦已進(jìn)入井下各巷道清淤、修復階段的關(guān)鍵時(shí)期，測量已逐步轉入井下工作為主，各巷道的清淤、修復都離不開(kāi)測量指引方向，特別是中腰線(xiàn)的測量標定，井下巷道清淤、修復照成井下測量點(diǎn)易動(dòng)、易破壞，我們及時(shí)加強與施工單位的溝通和現場(chǎng)管理，保護好相關(guān)測量點(diǎn)，反反復復的進(jìn)行測量，確保各巷道清淤、修復的安全順利開(kāi)展。
2、副井鋼板井壁套壁后進(jìn)行豎直程度測量
針對副井鋼板井壁套壁后不同情況，在每次測量段高上采取了不同的選擇，在鋼板段井壁每二米進(jìn)行了一次測量，其余每四米進(jìn)行了一次測量；在測量方向上采取了四個(gè)方向，將井筒一條中線(xiàn)和四條邊線(xiàn)固定好并將吊盤(pán)改裝好缺保不抗線(xiàn)，測量過(guò)程中將吊盤(pán)固定確保不動(dòng)，然后進(jìn)行測量，測量完數據及時(shí)進(jìn)行整理分析，保證數據得準確無(wú)誤。
土建工程接近尾聲，但相關(guān)放線(xiàn)工作依然存在，測量組積極配合礦土建辦聯(lián)系的一切業(yè)務(wù)，認真仔細做好各種放線(xiàn)、測量土方工作。
另外，測量人員還利用工作之余的閑暇時(shí)段不多加強對GPS、全站儀、井下所用的儀器操作使用以及測量專(zhuān)業(yè)知識、測量各種規程管理制度的學(xué)習，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，并主動(dòng)向工作經(jīng)驗較為豐富的老工人取經(jīng)，領(lǐng)悟工作中的各種經(jīng)驗，確保每個(gè)測量人員都能滿(mǎn)足井上下各種工作的需求。
二、20xx年下半年工作展望
隨著(zhù)板集煤礦治水復礦工作的穩步推進(jìn)，地測科測量組在20xx下半年工作主要以井下為主，隨著(zhù)井筒清淤、修復、開(kāi)拓的進(jìn)行，測量將在巷道清淤、修復、開(kāi)拓期間將對巷道放線(xiàn)、貫通等方面做大量的工作，同時(shí)地面的沉降觀(guān)測依然得繼續， 20xx下半年具體工作預計如下：
1、繼續加強對井架及重要建筑物、提升設備沉降、變形觀(guān)測，及時(shí)分析數據，繪制各種變形圖。
2、完善板集礦區控制網(wǎng)，為野外控制測量及工廣控制測量提供依據。
3、井下導線(xiàn)測量控制測量。
4、井上、下聯(lián)系測量，根據近井點(diǎn)把地面點(diǎn)坐標和高程導入井下，建立符合煤礦測量規程標準的井上下統一的坐標系統。
5、井下陀螺邊定向。
6、井下各個(gè)巷道清淤、修復、開(kāi)拓時(shí)的放線(xiàn)工作。
7、其它科室聯(lián)系臨時(shí)放線(xiàn)工作。
8、更新井田范圍區域地形圖。
9、汛期水位觀(guān)測。
工作總結與展望10
20xx年，人力資源中心初建，在集團領(lǐng)導小組的幫助下，在各個(gè)部門(mén)的大力支持和本部門(mén)的共同努力下，緊緊圍繞“20xx年集團主要工作指導意見(jiàn)”的文件精神，認真開(kāi)展各項管理與服務(wù)工作，充分發(fā)揮了本部門(mén)“參謀、組織、協(xié)調、服務(wù)”的職能作用，現將人力資源中心今年主要的工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、20xx年工作總結
�。ㄒ唬⿵娀髽I(yè)制度建設，規范企業(yè)各項管理。
1、全面貫徹落實(shí)《員工請假、考勤制度》等各項人事管理制度，規范員工行為，嚴格考勤紀律，建立長(cháng)效的監督檢查機制。每月對各公司考勤、績(jì)效、工資情況進(jìn)行審核，年底督促各公司對各項補貼執行情況進(jìn)行自查、糾正，保證集團制度化管理落到實(shí)處。
2、針對集團及各公司人事檔案管理不規范的現象，制定《華氏集團人事檔案管理制度》，并已下文在各公司予以推廣實(shí)施，從而使員工人事檔案管理工作更為科學(xué)化、規范化和制度化，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中充分發(fā)揮其作用。
3、對企業(yè)現有各項規章制度進(jìn)行了全面梳理，編纂《人事行政工作手冊》，為人事行政管理工作提供簡(jiǎn)便易行的管理文件。
4、為配合武昌項目的啟動(dòng)，編制武昌項目組組織架構，撰寫(xiě)前期各項管理制度，為新項目的順利啟動(dòng)提供制度保障。
5、為增強企業(yè)凝聚力，充分調動(dòng)員工工作積極性、創(chuàng )造性，結合企業(yè)實(shí)際情況制訂《華氏集團員工福利制度》，進(jìn)一步完善企業(yè)福利體系，創(chuàng )建和諧勞資關(guān)系。
�。ǘ┘哟髥T工培訓力度，打造學(xué)習型企業(yè)。
1、為提高集團員工綜合素質(zhì)，定期（每周六下午）組織集團及各公司員工參加在崗培訓共計17次；根據各公司及部門(mén)實(shí)際需求，不定期組織專(zhuān)業(yè)培訓共計23次。培訓內容涉及財務(wù)籌劃、房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)與管理、商務(wù)禮儀，以及EXCEL表格的高級操作、貨品推銷(xiāo)技巧、保安技能培訓等多方面。培訓前期進(jìn)行培訓需求調查，擬定培訓計劃；培訓期間做好培訓管理，做好簽到和培訓記錄；培訓后期根據參訓情況登記員工個(gè)人培訓檔案記錄卡，做好培訓評估和反饋。通過(guò)近半年多的努力，在集團內部創(chuàng )建了良好的學(xué)習氛圍，員工的綜合素質(zhì)和工作技能都在一定程度上得到有效提升。
2、完成“打造職業(yè)操手”培訓計劃及部分教材編寫(xiě)工作，為企業(yè)培養優(yōu)秀的職業(yè)操手打好基礎。
3、針對集團干部梯隊成員的需求，制訂詳細的培訓方案和計劃（包括綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能培訓）。
4、為進(jìn)一步滿(mǎn)足經(jīng)理級以上員工學(xué)習需求，創(chuàng )辦集團內部刊物《xx集團經(jīng)理人文摘》，促進(jìn)部門(mén)交流互動(dòng)，拓展員工學(xué)習渠道，提升企業(yè)凝聚力。
�。ㄈ┖侠韮�(yōu)化公司人力資源配置。
1、為滿(mǎn)足公司用人需求，人力資源中心開(kāi)展了各類(lèi)人員的招聘工作，采取網(wǎng)絡(luò )招聘、獵頭找茬及行業(yè)人脈網(wǎng)絡(luò )介紹等方式不斷為公司補充新鮮血液，共招聘高管2名，引進(jìn)中層管理人員3名，為企業(yè)的'業(yè)務(wù)開(kāi)拓和發(fā)展做好人力資源儲備。
2、為培養、打造合格的職業(yè)操手，逐步改善企業(yè)干部隊伍結構，組織完成華氏集團干部梯隊成員的推薦及選拔工作，對符合條件的若干年輕員工納入干部梯隊培養，為集團儲備后續人才，逐步實(shí)現重要崗位領(lǐng)導干部的年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化。
3、為滿(mǎn)足集團業(yè)務(wù)發(fā)展需要，完成6名員工跨部門(mén)職務(wù)調整工作，辦理相關(guān)異動(dòng)手續，進(jìn)一步優(yōu)化集團人力資源配置。
�。ㄋ模┮幏镀髽I(yè)招聘、員工入職及離職流程。
1、為規范企業(yè)招聘，提高招聘效率，制作集團招聘面試題庫；并制定《xx集團招聘流程指引》。
2、完善員工入職流程，制作集團管理層員工及各公司一線(xiàn)員工的入職培訓PPT教案，指定專(zhuān)人對新入職員工進(jìn)行入職手續辦理及入職培訓，使其能迅速了解、融合公司。制定員工離職流程，設計《員工離職手續清單》，確保離職程序嚴謹，無(wú)遺留問(wèn)題。
�。ㄎ澹┤嫱菩袉T工績(jì)效考核，以考核推動(dòng)績(jì)效。
1、每月按時(shí)組織各公司、部門(mén)高管完成集團高管月度績(jì)效考核工作，統計考評結果，并根據需要組織考評復議工作，確保其時(shí)效性、準確性和公平性。
2、擬定《基層員工獎勵方案》，激發(fā)基層員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
3、制定20xx年年終考核評先及員工表彰具體方案，鼓勵企業(yè)先進(jìn)員工。
�。┳龊萌肆Y源管理基礎工作，建立良好信息溝通平臺。
1、配合公司組織架構調整，組織開(kāi)展定崗定編定員和修訂崗位說(shuō)明書(shū)工作，理清工作流程和崗位間管理關(guān)系。
2、建立集團及各公司人員花名冊信息庫、檔案庫，全面掌握集團人力資源狀況。
3、開(kāi)放華氏集團OA辦公平臺，建立企業(yè)內部的通信平臺，使單位內部的通信和信息交流快捷通暢，員工能及時(shí)了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。
此外，企業(yè)文化建設方面，對在企業(yè)服務(wù)滿(mǎn)“十年、五年”的員工進(jìn)行年會(huì )嘉許，提升員工的忠誠度；組織、安排年會(huì )文藝活動(dòng)節目，豐富企業(yè)員工業(yè)余生活。
總結20xx年人力資源中心的工作，部門(mén)各項管理工作已經(jīng)切入管理的基礎階段，取得了一些成績(jì)，但同時(shí)我們也深刻地認識到要全面實(shí)現規范化管理，切實(shí)發(fā)揮本部門(mén)的各項職能，工作中仍存在著(zhù)差距和不足，如：各項制度在執行上尚有待規范；人力資源中心各項工作尚需深入一線(xiàn)；需進(jìn)一步發(fā)現、培養人才，優(yōu)化人力資源等。
二、20xx年工作展望
�。ㄒ唬┙⑵髽I(yè)培訓制度，全面提高員工綜合素質(zhì)，增強企業(yè)的綜合競爭力。
1、從制度入手，以制度來(lái)保證工作的進(jìn)行。制定《培訓管理制度》，依據此制度的貫徹和執行，實(shí)現規范培訓管理工作，形成多層次抓培訓、管培訓、搞好培訓的局面。
2、根據集團打造職業(yè)操手、培養干部梯隊成員的要求及各部門(mén)培訓需求，編制季度、月度培訓計劃。
3、采用培訓的形式：企業(yè)高管授課，派出需要培訓人員到外部參觀(guān)學(xué)習，選拔一批內部講師（內部講師由各部門(mén)經(jīng)理或業(yè)務(wù)精英承擔）進(jìn)行內部管理和工作技能培訓，購買(mǎi)先進(jìn)管理科學(xué)光碟、軟件包、書(shū)籍等資料組織內部培訓，爭取對有培養前途的職員進(jìn)行輪崗培訓，以老帶新培訓，員工自我培訓（讀書(shū)、工作總結等方式）等。
4、計劃培訓重點(diǎn)內容：執行管理、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理、溝通技巧、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。
5、培訓時(shí)間安排：內部講師授課根據公司業(yè)務(wù)情況的進(jìn)度適時(shí)安排培訓。外派人員走出去參加學(xué)習根據業(yè)務(wù)需要和本部門(mén)培訓計劃安排；組織內部視頻教學(xué)或讀書(shū)會(huì )原則上一個(gè)月不得少于一次。
�。ǘ┮浴皩润w現公平性，對外具有競爭力”為原則，對集團薪酬體系和福利制度實(shí)施改革。
1、完成公司現有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置、部門(mén)職能和各職位工作分析，提交集團新的薪酬設計方案，確定公司員工薪資等級、薪資調整標準等方案。
2、改善員工福利制度，設立員工生日Birthday party、員工生病住院（或直系親屬喪事）慰問(wèn)、員工婚、育賀禮等各項經(jīng)費標準，出臺具體執行辦法，使員工福利工作制度化、標準化，為企業(yè)留住核心、骨干人才。
3、逐步推行5天工作制，實(shí)行員工年休假制度，進(jìn)一步吸引人力，留住人才。
�。ㄈ┰O立科學(xué)的管理制度體系，用制度管人，按規章辦事。
1、編制《xx集團員工手冊》，內容包括企業(yè)文化理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)奮斗目標、員工考勤、請假制度、員工獎懲制度、員工福利制度等內容，保證每位員工人手一本，作為傳播企業(yè)文化的載體，輔助管理的工具。
2、制訂《員工行為規范》，內容包括企業(yè)形象、員工個(gè)人儀表儀容、上、下班行為規范、溝通禮儀、商務(wù)禮儀、接待禮儀等，以此營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，塑造良好的企業(yè)形象。
�。ㄋ模┝⒆闫髽I(yè)發(fā)展規劃進(jìn)行人力資源儲備，規范員工入職，嚴把進(jìn)人關(guān)。
1、根據企業(yè)發(fā)展規劃和經(jīng)營(yíng)戰略制訂人才儲備以及企業(yè)人力資源規劃，網(wǎng)絡(luò )各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才和高級管理人才，打造年輕化、專(zhuān)業(yè)化的職業(yè)團隊，為新項目成功啟航奠定基礎。
2、規范企業(yè)員工入職：指定體檢定點(diǎn)醫院，新入職員工體檢合格后方可辦理入職手續；根據簽定合同年限及工作表現，約定試用期，試用期考核通過(guò)后，予以轉正。
�。ㄎ澹┬薷耐晟瓶�(jì)效考核方案，使之更為合理，達到激勵員工的目的。
通過(guò)完善績(jì)效考核體系，達到績(jì)效考核應有效果，有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
�。┙⒓瘓F內部溝通機制，創(chuàng )建良好工作氛圍。
1、人力資源中心在20xx年將加強員工面談的力度。設立人力資源總監接待日，一周一次。員工面談主要在員工升遷、調動(dòng)、離職、學(xué)習、調薪、績(jì)效考核或提出相關(guān)想法或建議時(shí)進(jìn)行，平時(shí)人力資源中心也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作面談。面談時(shí)進(jìn)行文字記錄，面談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或副總經(jīng)理進(jìn)行反饋，重要信息及時(shí)反饋集團總裁。
2、設立“員工意見(jiàn)箱”，保證員工的思想、建議、意見(jiàn)能及時(shí)反饋給集團領(lǐng)導。
�。ㄆ撸┳⒅仄髽I(yè)文化塑造。
1、借助《經(jīng)理人文摘》，記錄企業(yè)成長(cháng)歷程，促進(jìn)各部門(mén)交流互動(dòng)，加強對優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊的宣傳力度，弘揚正氣，樹(shù)立楷模，提升企業(yè)凝聚力。
2、啟動(dòng)集團通訊員體系，采集員工優(yōu)秀案例，表?yè)P來(lái)自一線(xiàn)的好人好事。
在新的一年里，我部門(mén)將在20xx年工作的基礎上，發(fā)揚優(yōu)勢，總結經(jīng)驗教訓，對原有管理“查漏補缺”，對工作流程優(yōu)化再造，圍繞集團發(fā)展戰略和目標,把握工作大局,突出工作重點(diǎn),把我企的人力資源工作做的更好。
工作總結與展望11
忙碌而緊張的20xx年在一聲聲迫近進(jìn)的爆竹聲中，一點(diǎn)一點(diǎn)的離我們遠去了，給我們留下的有欣喜，有回味，有苦辣，更有失敗�；厥滓荒甑墓ぷ鳉v程，能給我們警醒的有很多，現將工作中的成與敗、得與失總結如下。
一、強化教師專(zhuān)業(yè)水平的提高，奠好教學(xué)改革的基石教育要發(fā)展，教師要先行。
為了能夠更快的推動(dòng)新課程改革在我校的進(jìn)程，是學(xué)生各方面素質(zhì)得到更好的發(fā)展，我校在本學(xué)期加強了教師專(zhuān)業(yè)水平的培訓。
1、組織教師學(xué)習理論知識。
指導教學(xué)行為本學(xué)期伊始，我校就購入了一批新書(shū)，專(zhuān)供教師學(xué)習之用。如《小學(xué)生學(xué)會(huì )提問(wèn)的實(shí)驗研究》，《新課程理念的探索實(shí)踐》，《自主愉快創(chuàng )造性的學(xué)習》等，老師們借閱并做了筆記。此外，我們充分利用每周四教研時(shí)間，學(xué)習課標，探討教學(xué)方法。
在與書(shū)本對話(huà)的同時(shí)，我們倡導教師間的同伴互助，相互交流。每周，老師們將自己在教學(xué)中的問(wèn)題反饋上來(lái)，我們在校內展開(kāi)討論，兩個(gè)人，三個(gè)人，抑或幾個(gè)人，人人都可以發(fā)表意見(jiàn)，在不斷的爭鳴和交流中提高自己的`教學(xué)水平，而在討論中發(fā)現自己的想法難以站住腳根時(shí)，就會(huì )自發(fā)的回過(guò)頭來(lái)學(xué)習理論。這樣，就形成了一個(gè)良性循環(huán)，讓教師不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。具有爭議的問(wèn)題，校長(cháng)結合理論在教研時(shí)間給以解答。本學(xué)期，我校就“怎樣培養小學(xué)生的提問(wèn)能力”﹑“如何有效發(fā)揮合作學(xué)習的作用”等幾場(chǎng)講座。很好的做到了有疑必問(wèn)，有問(wèn)必答。另外，我校倡導教師在業(yè)余時(shí)間自學(xué)理論知識，利用自己手中的書(shū)籍，和學(xué)校所有的報刊雜志，以及塔小的網(wǎng)上資源，開(kāi)拓視野，增長(cháng)自己的見(jiàn)識。
2 堅持聽(tīng)課，把好上課關(guān)。
上課，是學(xué)生汲取知識的關(guān)鍵時(shí)刻。本學(xué)期，我校開(kāi)展了各種活動(dòng)來(lái)優(yōu)化課堂教學(xué)。首先是推門(mén)課和邀請課相結合。開(kāi)學(xué)初，我聽(tīng)了一年級xx老師的漢語(yǔ)拼音課《我是一只小鴿子》。課前，我先聽(tīng)了她的說(shuō)課并給做了指導，然后聽(tīng)她上課，再根據教學(xué)中發(fā)現的問(wèn)題在課后做有針對性的指導，收效不錯。我們還搞了“人人一節最佳課”活動(dòng)，并推選出了xx和xx兩位老師的兩節課，在全校老師面前展示，各位老師都寫(xiě)出了深刻的評課材料，對全體教師的教學(xué)水平的提高有很大作用。
11月，市教委的xx老師來(lái)我鄉，我校的xx老師有幸上了一節課，經(jīng)過(guò)楊校長(cháng)的精心指導獲得了好評。 xx 老師的邀請課《讓小球動(dòng)起來(lái)》，開(kāi)始在四二班上的并不理想，缺乏讓學(xué)生探究的理念，經(jīng)過(guò)相互的交流，她重新設計教案，在四一班上的很成功。這就是我們說(shuō)課，講課，評課三結合的循環(huán)往復的工作路線(xiàn)，將研究課和家常課相結合，將推門(mén)課和邀請課相結合。
3、加強師德師風(fēng)建設，建立事業(yè)觀(guān)。
組織教師學(xué)習了《教師職業(yè)道德》，《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)未成年人的思想道德建設的若干意見(jiàn)》，樹(shù)立愛(ài)學(xué)生，愛(ài)崗位，愛(ài)事業(yè)的思想，更好的為學(xué)生服務(wù)，為家長(cháng)服務(wù)，杜絕體罰和變相體罰現象發(fā)生。
二、規范教學(xué)常規管理，提高教學(xué)質(zhì)量。
提高教學(xué)質(zhì)量的前提是備課，只有備好課才能上好課。要重視備課的質(zhì)量，而不在字數的多少。教師必須把握好教材的知識點(diǎn)，教學(xué)的重難點(diǎn)，了解學(xué)生的知識儲備，創(chuàng )設合理的教學(xué)情境，才能在課堂上游刃有余，培養學(xué)生的學(xué)習興趣，調動(dòng)學(xué)生的學(xué)習積極性。
每月檢查備課一次，要求教師重視學(xué)法指導，強調關(guān)注學(xué)生的思維過(guò)程，重視能力的培養。并要求教師每課都寫(xiě)出教學(xué)反思，思索自己在教學(xué)中的成功與失敗，每月寫(xiě)兩份教學(xué)論文，挑選好的上交教育組。其中，涌現了很多有價(jià)值的教學(xué)論文。另外，要求教師不留重復性作業(yè)，講究作業(yè)的針對性，開(kāi)放性，增進(jìn)學(xué)生得學(xué)習興趣。每月檢查學(xué)生作業(yè)一次。首先加強對學(xué)生寫(xiě)字的要求，要求人人寫(xiě)規范字，并組織了作業(yè)展覽，對學(xué)生的觸動(dòng)很大，作業(yè)水平有了很大的提高。積累本和日記本是這學(xué)期檢查的重點(diǎn)，結合“精品天天讀，感悟天天說(shuō)”開(kāi)展了廣泛的讀書(shū)活動(dòng)，指導學(xué)生積累好詞好句并加以運用，要求教師給以評價(jià)，使學(xué)生的作文能力不斷提高。
作為學(xué)校工作的重中之重，仍舊是六年級的畢業(yè)匯考的質(zhì)量問(wèn)題。在期中考試結束后，召開(kāi)了一次家長(cháng)座談會(huì )，取得了家長(cháng)的支持，也穩定了學(xué)生的情緒。跟蹤六年級教師聽(tīng)課，端正教學(xué)思路，上好每一節課，既要教會(huì )知識又要教會(huì )方法，使學(xué)生能靈活應變，舉一反三。對于后進(jìn)生因材施教，從基礎抓起，提高成績(jì)。本次期末考試成績(jì)理想。
三、對于來(lái)年的展望今年，教導主任的工作對于我來(lái)說(shuō)是忙亂的，但我相信明年會(huì )更好。
下學(xué)期，我會(huì )依據上級的要求制定更加周密的計劃，有任務(wù)的布置，還要有檢查的記錄，使自己的工作更有步驟，更系統化。作業(yè)和備課，定期查與抽查相結合，開(kāi)展作業(yè)與備課的展覽活動(dòng)，并評出獎。對于作業(yè)和備課的要求要更加具體化，讓教師和學(xué)生們有章可查，有法可依。堅持聽(tīng)推門(mén)課，開(kāi)學(xué)就開(kāi)始，使優(yōu)化課堂的腳步加快。
幫助教師提高思想認識，認真對待工作，學(xué)習理論，分析教學(xué)現象，寫(xiě)出高質(zhì)量的教學(xué)反思。我自身要更加嚴格的要求自己，多學(xué)習，多請教，學(xué)做事，學(xué)做人，遇事多角度考慮，想在前，做在后，不負領(lǐng)導對我的信任。在下學(xué)期，走入課堂，潛心教改，爭取摸索出一條屬于自己的路。在今年的工作中雖有許多不足之出，但我也摸到了許多門(mén)道，抬頭看，前路漫漫，手握披荊斬棘的利劍，斬妖除魔，讓一身的正氣浩然在天地之間！
工作總結與展望12
新年的鐘聲即將敲響，新年預示著(zhù)新的氣象、新的起點(diǎn)、新的目標，對我來(lái)說(shuō)，即是壓力又是動(dòng)力，我有信心迎接新的挑戰。為了有效開(kāi)展下一年度的工作，打開(kāi)新的工作局面，我打算來(lái)年從以下幾方面工作入手：
1. 加強自身崗位知識、技能和素質(zhì)培訓、培養，以高起點(diǎn)、低姿態(tài)的態(tài)度向領(lǐng)導、同事學(xué)習；
2. 配合做好派遣及代理單位及人員的檔案管理工作；
3. 建立內部縱向、橫向溝通機制以及和諧、融洽的員工關(guān)系，集思廣益，以積極的工作態(tài)度為發(fā)展服務(wù)；
4. 建議在公司內部局域網(wǎng)上設立一個(gè)公共區域，用于存放同事們都需要知曉的共享資料，并及時(shí)更新，避免同樣的資料在反復的傳遞中失真，或因信息傳遞不及時(shí)產(chǎn)生信息不對稱(chēng)的情況，不但便于溝通交流也可以提高工作效率；
5. 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著(zhù)銳杰公司的'不斷發(fā)展，必須建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度。我將協(xié)助領(lǐng)導進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現管理規范化；
6. 根據公司發(fā)展的需要，擬定派遣員工的用工制度及派遣員工手冊，規范做好派遣員工的管理工作；
7. 配合領(lǐng)導做好內部工作人員的績(jì)效考核工作，充分發(fā)揮各崗位人員的工作積極性、主觀(guān)能動(dòng)性，培養高度的工作責任感，強調工作中過(guò)程控制及最終成果的展現；
8. 積極完成領(lǐng)導交辦的其他各項工作任務(wù)。
由于我到銳杰公司工作的時(shí)間還很短暫，對自己下一階段的工作定位及工作安排還不是十分清晰，因此以上工作計劃只是個(gè)人初淺的想法，并不成熟，望領(lǐng)導給予指點(diǎn)。
總而言之，20xx年，我將緊密?chē)@銳杰公司發(fā)展戰略目標，服從領(lǐng)導工作安排，發(fā)揮自己的特長(cháng)和優(yōu)勢，團結同事，積極進(jìn)取，以飽滿(mǎn)的工作熱情不折不扣地完成各項任務(wù)。
工作總結與展望13
日月如梳、正泰為伴、同事為侶，在這緊張具有豐富節奏的生產(chǎn)任務(wù)中，正泰之聲的音符又伴隨我們度過(guò)了四季，在這即將告別迎來(lái)新春的腳步里，我隨著(zhù)正泰旋律為XX年的工作變化描繪出自己的工作總結與展望。
在這生產(chǎn)量日益提升的一年里，對于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)特別的一年，我自己也沒(méi)想到，能在正泰集團應聘上行政管理崗位工作，雖然曾在一線(xiàn)工作了幾年對各部門(mén)人員生產(chǎn)流程都比較熟知，但我深知自己有很多地方需要學(xué)習改進(jìn)，自從我從一線(xiàn)員工轉換為管理員的那天起，我才感覺(jué)到不是每一件工作都是讓人事事如意.
我的一言一行都有無(wú)數雙明亮的眼睛看著(zhù)我，所以不管是跟領(lǐng)導的交流還是線(xiàn)上的員工溝通，都要全面了解和掌握每個(gè)人的性格與想法去完成工作達成共識，在此，也感謝公司領(lǐng)導和同事能給我這次展翅的機會(huì )，在這次學(xué)習起飛的起跑線(xiàn)上，我現將XX年學(xué)習工作總結
一、班組長(cháng)工作職責的了解
1.、嚴格執行安排生產(chǎn)計劃，及時(shí)組織落實(shí)物料發(fā)放工作，并跟蹤生產(chǎn)計劃的完成情況;
2.、實(shí)施生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)、條件及安全管理，嚴格落實(shí)“6s”要求，做好生產(chǎn)設備的日常維護保養;
3、負責工藝文件、設備操作規程執行的現場(chǎng)檢查、質(zhì)量狀態(tài)標識，現場(chǎng)問(wèn)題的處理、反饋，做好重復性、批量性問(wèn)題記錄及處理結果，如實(shí)記錄工作時(shí)間、核算工資;
4、采用良好的溝通方式，積極主動(dòng)與員工交流，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，了解員工想法，及時(shí)分析、反饋;
5、負責對在制品、成品數量的管理、交接及工序確認，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);
6、組織并現場(chǎng)監督退貨產(chǎn)品的處理，確保方案合理、執行嚴格，對批量未使用產(chǎn)品的處理過(guò)程給予記錄。
7、低值易耗品、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制，減少浪費;
8、根據生產(chǎn)訂單、庫存情況編排日生產(chǎn)計劃，并組織實(shí)施;
9、負責對在制品、成品數量的管理、交接及工序確認，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);
10、對化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放確保安全的使用與存放。
二 、不足之處
在這段學(xué)習期時(shí)間里對公司asp系統操作不熟練.，工作認識不夠，缺乏全局觀(guān)念，對工作缺少分析。
三、以后的'工作展望
回顧這幾月來(lái)的工作，我在工作學(xué)習上取得了新的目標，但我也認識到自己的不足之處，今后，我一定認真克服缺點(diǎn)、發(fā)揚成績(jì)、刻苦學(xué)習、勤奮工作，做一名優(yōu)秀的班組長(cháng)，為公司的各項工作目標作出貢獻!我決心為接下來(lái)的工作努力做到以下幾點(diǎn)：
1、加強學(xué)習，提高學(xué)歷和自身素質(zhì)修養，從而更好地服務(wù)公司，服務(wù)社會(huì );
2、在工作當中遵循實(shí)事求是的原則，腳踏實(shí)地，干好每一項工作;
3、加強工藝紀律檢查力度，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中做到質(zhì)量第一原則，同時(shí)也努力轉變員工思想觀(guān)念，真正做到全面質(zhì)量管理，而不是整天在生產(chǎn)線(xiàn)上的監督和檢查;
4、關(guān)注庫存，當好領(lǐng)導的參謀，平衡每條生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時(shí)間;
5、加強與車(chē)間各班組同事的溝通和學(xué)習，架起友誼的橋梁實(shí)管理團結一致，筑建起良好的氛圍;
6、努力做好員工思想政治工作，全面掌握和了解每位員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實(shí)際困難。
當我總結出舊年的工作變化時(shí)新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來(lái)，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。
工作總結與展望14
以互聯(lián)網(wǎng)為主要手段的現代遠程教育己成為當今教育發(fā)展的趨勢之一。在國內外，遠程教育不斷蓬勃發(fā)展。而題庫系統更是遠程教育的一大重要組成部分，因此，基于Web的題庫系統的研究對于發(fā)展遠程技術(shù)教育尤為重要。
通過(guò)這段時(shí)間的設計與開(kāi)發(fā)，總體上完成了以下幾項工作：
1. 研究了題庫理論，參考了一些相關(guān)的文獻資料，并且使用了一些題庫系統，對題庫管理系統有了一定的認識和了解。
2. 研究了ASP.NET技術(shù)，SQL SERVER數據庫技術(shù)，從而為系統原型的實(shí)現提供解決方案。
3. 在研究設計的基礎之上對系統進(jìn)行實(shí)現，該系統大體上實(shí)現了總體設計方案中所提到的題庫管理，系統管理，功能擴展等3個(gè)模塊的功能。
4. 對系統進(jìn)行測試，盡管在測試過(guò)程中還有一些尚未解決的問(wèn)題，但是這些都是預期可以解決的。
展望
基于WEB的題庫管理系統的設計與實(shí)現涉及多方面的理論、方法和技術(shù)，本系統還有許多新的問(wèn)題需要解決，需要在實(shí)際應用中不斷積累和完善，在以下幾個(gè)方面，還需要做進(jìn)一步的研究和開(kāi)發(fā)。
1. 論文只考慮了試題信息的幾項基本組成，并未在試題統計等方面進(jìn)行深入發(fā)掘。
使得系統只考慮了一些簡(jiǎn)單情況，如何應付復雜的試題信息還值得加強�？梢赃M(jìn)一步完善試題信息表的相關(guān)字段，增加試題信息的完整性。
2. 該系統只考慮了試題應用的一些基本情況，未對考卷生成等擴展功能進(jìn)行更為深入的研究，使得試題庫的一些接口還不夠完善。
3. 系統在測試上還存在一些問(wèn)題，不過(guò)都是預期可以解決的。
4. ASP.NET等相關(guān)WEB技術(shù)在該系統的開(kāi)發(fā)過(guò)程中應用范圍還不夠，還有提高的余地。
致謝
首先，我要誠摯的感謝我的導師xx老師，在近一年的企業(yè)實(shí)習和畢業(yè)設計期間，都得到了xx老師的悉心指導，在論文的寫(xiě)作過(guò)程中，多次得到他的督促，并且他為我的論文提出了許多寶貴的修改意見(jiàn)。
xx老師的嚴謹治學(xué)的態(tài)度與求實(shí)的工作作風(fēng)及豐富的'學(xué)識留給我深刻的印象，使我受益匪淺。
其次，要感謝同組的xx，xx同學(xué)，他們與我共同承擔了系統的分析設計與開(kāi)發(fā)任務(wù)，在大家的共同努力下，終于圓滿(mǎn)地完成了系統的設計開(kāi)發(fā)工作，在此我向他們表示深深的感謝。
最后要感謝幾年來(lái)給我們上課的老師與學(xué)院的各位工作人員，正是有他們的辛勤勞動(dòng)，才使我今天有足夠的能力完成整個(gè)項目，在此向他們表示真誠的謝意。
工作總結與展望15
圍繞鎮黨委、政府“保類(lèi)進(jìn)位”的工作目標，在上級主管部門(mén)的指導下，20xx年至今，我與計生戰線(xiàn)全體工作人員，緊緊抓住“控制人口增長(cháng)”不放松，認真扎實(shí)搞好每一項工作，取得了較好的成績(jì)，現將本年工作總結如下：
一、健全工作機制，落實(shí)經(jīng)常性工作為主
計劃生育工作是我國的一項基本國策，在各級目標管理考核中占有重要地位，并實(shí)行“一票否決”，在工作實(shí)踐中，必須堅持“經(jīng)常抓，抓經(jīng)�！�，才能確保工作任務(wù)落到實(shí)處。
為推動(dòng)全鎮計生工作，我一直把制度建設擺在第一位，通過(guò)建立健全各項制度，推動(dòng)經(jīng)常性工作。今年以來(lái)，黨委、政府先后聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于對計劃生育工作經(jīng)費的考核辦法》、《關(guān)于推行計劃生育村民自治的補充規定》，鎮人民政府以《督辦通知》的形式對節育手術(shù)實(shí)行月清月結。這一系列措施強化了責任區和村支兩委的工作責任，基本做到每月一小結、每季一考核、年終大評估，從而真正實(shí)現了計劃生育“以經(jīng)常性工作為主”。同時(shí)，鎮里還出臺了《關(guān)于計劃生育重大責任追究的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于加強機關(guān)干部職工計劃生育管理的規定》等，使全鎮的計劃生育工作有章可循，有制度管人，有人做事。
二、完善村為主和村民自治機制，實(shí)現工作重心下移
計劃生育村為主和村民自治，是新時(shí)期人口與計劃生育工作的發(fā)展之路、改革之路、必由之路。我鎮自去年推行計劃生育村民自治以來(lái)，取得了一定的成效。今年5月31日，在全市的“計劃生育村為主村民自治經(jīng)驗交流會(huì )”上，洪山殿鎮作了經(jīng)驗介紹。會(huì )后，鎮黨委、政府又對村民自治工作作了專(zhuān)門(mén)部署。按照黨委、政府的工作思路，我著(zhù)手起草了《計劃生育村民自治章程》和《計劃生育村民自治協(xié)議書(shū)》的指導性條款。各村在此基礎上，結合各自實(shí)際，對相關(guān)條款進(jìn)行了修改和補充，如：柞子村、前塘村規定對兩女戶(hù)的`小孩實(shí)行九年制義務(wù)教育全免費入學(xué);永忠村規定對兩女結扎戶(hù)一次入500元養老保險，并在其小孩義務(wù)教育期間每年補助100元學(xué)費;梓木村規定對自愿放棄再生育的家庭一次性獎勵1000元……到7月底，已有37個(gè)村按法定程序通過(guò)了新的《計劃生育村民自治章程》，有26個(gè)村與農戶(hù)簽訂了《計劃生育村民自治協(xié)議書(shū)》，從而使我鎮的計生工作走上了村民自治的良性發(fā)展軌道。
三、加強流動(dòng)人口管理，提升基層基礎工作水平
流動(dòng)人口管理一直是計劃生育工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，我鎮的違法生育90%以上是流出人口造成的，為了破解這一難題，我們積極向縣局請示，縣計生局于4月7日到新檀村就流動(dòng)人口的計劃生育管理辦點(diǎn)示范。5月13日，全鎮流動(dòng)人口管理現場(chǎng)會(huì )議在新檀村召開(kāi)，之后，“八個(gè)一”的流動(dòng)人口計劃生育管理模式迅速推向全鎮�，F在，每個(gè)村的流出已婚育齡婦女，都按照上級要求與村上簽訂了合同書(shū)，找出了擔保人，并按時(shí)向村上通報居住地的地址和聯(lián)系方式，及時(shí)寄回有效的孕檢證明;村上也及時(shí)為每個(gè)對象辦理了婚育證明，建立了計劃生育管理卡，流動(dòng)人口以戶(hù)籍地和現居地共同管理的工作格局初步形成。以加強流動(dòng)人口管理為基礎，我們對基層基礎工作提出了更高的要求。根據上級指示，對村務(wù)公開(kāi)的內容進(jìn)行了進(jìn)一步的補充和完善，并督促責任區、村對環(huán)境較差的服務(wù)室進(jìn)行了整體搬遷。
四、抓好獎勵扶助和整治兩非，促進(jìn)工作全面發(fā)展
農村部分計劃生育家庭獎勵扶助制度，是緩解實(shí)行計劃生育家庭的特殊困難，引導農民自覺(jué)實(shí)行計劃生育的一項基本的計劃生育獎勵制度。按照上級要求，計生辦于元月24日組織摸底培訓，2月24日進(jìn)行二次復核，4月29日以后又進(jìn)行多次核實(shí)，先后共進(jìn)行了五次調查核實(shí)，三次村組公示，最后確定了22個(gè)村的37名對象享受獎勵扶助金。
集中整治“兩非”是貫徹落實(shí)省政府194號令、有效遏制性別比失衡的一項重要舉措。4月份以來(lái)，我們先后對扶沖村吳愛(ài)香等13名對象終止妊娠的情況展開(kāi)調查，并于7月8日對洪山實(shí)業(yè)公司職工醫院的B超醫師王計華進(jìn)行立案查處，在全鎮形成了集中整治“兩非”的良好氛圍。
經(jīng)過(guò)計生工作工作和全體鎮村干部的努力，我鎮計生工作水平進(jìn)一步提高，到7月底，共出生嬰兒479人，其中計內457人，計劃生育率達95。4%，比去年同期提高0。7個(gè)百分點(diǎn);村為主比率達93。2%，比去年同期提高4。5個(gè)百分點(diǎn)。與此同時(shí)，婚育新風(fēng)進(jìn)一步深入廣大農戶(hù)，幾個(gè)月來(lái)，有68對育齡夫婦自覺(jué)領(lǐng)取了《獨生子女父母光榮證》，42對兩女戶(hù)主動(dòng)落實(shí)了結扎手術(shù)。
在工作過(guò)程中，本人的缺點(diǎn)也暴露無(wú)遺，一是太注重做事，理論學(xué)習不夠，不能用與與時(shí)俱進(jìn)的人口理論指導工作實(shí)踐，從而導致在實(shí)際工作中創(chuàng )新不夠。二是太注重完美，對干部關(guān)心不夠，日常工作期間對工作人員要求太過(guò)苛刻，從而導致內部生動(dòng)活潑的局面不夠。三是太注重結果，對過(guò)程管理不夠，不能對被考核單位的工作進(jìn)行有效的指導，在考核時(shí)不能充分考慮被考核單位的實(shí)際情況，從而導致計生辦與少數單位之間團結協(xié)作不夠。
計劃生育工作責任重大，在今后的工作中，我將不斷加強學(xué)習，集思廣益，與計生戰線(xiàn)的全體同志負重奮進(jìn)，認真扎實(shí)地做好迎檢的各項準備工作，為全面實(shí)現黨委、政府的工作目標而努力奮斗。
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