電廠(chǎng)車(chē)間對標管理工作總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家收集的電廠(chǎng)車(chē)間對標管理工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
電廠(chǎng)車(chē)間對標管理工作總結1
20xx年，在總結去年生產(chǎn)運營(yíng)對標工作的基礎上，掛治電廠(chǎng)認真策劃，精簡(jiǎn)對標工作程序，把重點(diǎn)放在落實(shí)提高指標的控制措施上，取得了不錯的實(shí)效。隨著(zhù)對標工作的持續開(kāi)展，就如何高效、有序的開(kāi)展對標管理工作及通過(guò)對標管理這個(gè)手段提高電廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)指標和安全生產(chǎn)運營(yíng)管理水平總結出幾點(diǎn)經(jīng)驗：
一、通過(guò)不斷的摸索與實(shí)踐，建立了一套適合本廠(chǎng)實(shí)際的對標工作方法
1、實(shí)施指標責任制，各項指標有專(zhuān)人負責
由于生產(chǎn)運營(yíng)指標較多，如果只靠一兩個(gè)人來(lái)完成對標分析工作，一來(lái)是工作量太大，二來(lái)是畢竟個(gè)人的能力、精力有限，不利于很好的進(jìn)行分析比較。為提高對標工作的效率，使對標工作取得良好的效果，掛治電廠(chǎng)對標工作實(shí)施指標責任制，即每一項指標都安排專(zhuān)人負責，并且考慮到目前掛治大倒班的情況，將責任人定為A、B角，A角在工地時(shí)A角負責，B角在工地時(shí)就由B角負責，從而保證了工作的連續性。
2、定期開(kāi)展對標分析，查找差距，制定并落實(shí)整改措施
對標的過(guò)程其實(shí)就是一個(gè)不斷與標桿進(jìn)行分析比較、查找差距、然后制定并落實(shí)整改措施努力向標桿靠近的過(guò)程。掛治電廠(chǎng)每月組織各指標責任人開(kāi)展對標分析，對指標實(shí)際的完成情況進(jìn)行分析，找出對標過(guò)程中存在的差距和問(wèn)題并制定解決問(wèn)題采取的措施，總結出取得好指標的方法，并以報表的形式形成書(shū)面分析報告。
3、定期召開(kāi)對標工作例會(huì )，檢查和評價(jià)對標工作，形成閉環(huán)管理
掛治電廠(chǎng)對標管理辦公室每月定期召開(kāi)對標工作例會(huì )，會(huì )上公布上月各項指標實(shí)際完成情況，對整改措施落實(shí)情況進(jìn)行通報。對指標完成較好且整改措施落實(shí)到位的的責任人進(jìn)行表?yè)P獎勵，對完成較差的指標責任人進(jìn)行批評考核，并督促其嚴格落實(shí)整改措施。
4、歸納總結良好實(shí)踐，不斷優(yōu)化對標工作程序
對標的目的就是為了尋找取得最優(yōu)值的方法，這是一個(gè)良性的循環(huán)過(guò)程，需要不斷的分析比較、找差距、整改，逐漸完善取得最優(yōu)值的方法和手段，最終實(shí)現標桿值的超越。掛治電廠(chǎng)針對實(shí)際建立了對標工作良好實(shí)踐庫，將好的方法和手段總結歸納進(jìn)去，并在工作中不斷的進(jìn)行完善，為對標工作的開(kāi)展夯實(shí)了基礎。
二、集思廣益，針對部分指標制定了達標控制措施
為確保生產(chǎn)運營(yíng)指標能夠順利實(shí)現，針對目前掛治電廠(chǎng)對標工作的實(shí)際情況，制定下列改進(jìn)計劃：一是根據指標解析，從影響指標的因素著(zhù)手，結合實(shí)際制定有效可行的目標控制措施；二是將各項指標進(jìn)行責任分工，督促相關(guān)責任人嚴格執行目標控制措施，并定期進(jìn)行檢查與評價(jià)。部分指標的目標控制措施如下：
1、防止人身傷亡事故和人身重傷事故
1）防止觸電事故。嚴格執行防止觸電的“五條禁令”；嚴禁擅自合閘送電；嚴禁檢修人員擅自擴大檢修工作范圍；放電、驗電時(shí)必須使用合格的絕緣工具、穿絕緣鞋、戴絕緣手套。在裝設接地線(xiàn)之前必須驗明確無(wú)電壓。
2）防止高空墜落傷害事故。高處作業(yè)必須系好安全帶；嚴禁使用不合格登高工具、安全帶、保險繩，把好安全工器具的選型和驗收關(guān)；架設腳手架或簡(jiǎn)易平臺工作必須由有專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗的人員擔任指揮，搭設后應經(jīng)檢驗合格后方準使用；施工現場(chǎng)設置的各種安全設施必須規范，有明確標記，嚴禁挪動(dòng)；無(wú)蓋板(或已掀開(kāi))的孔洞周?chē)�，必須裝設遮攔和設置警告標志。
3）防止物體打擊傷害事故。進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)必須戴好安全帽；工具、材料、等嚴禁上下拋鄭，應用工具袋、吊籠等調運；施工中減少立體交叉作業(yè)；無(wú)法錯開(kāi)的垂直交叉作業(yè)，層間必須搭設嚴密、牢固的防護隔離設施。
4）防止起重人身事故。起重機械，必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員持證操作；起重作業(yè)必須統一指揮和專(zhuān)人監護；起重工器具必須定期檢查試驗合格，各類(lèi)安全保護裝置完好；嚴禁超銘牌起吊；起吊時(shí)嚴禁人員在起重工器具下面停留、穿越；嚴禁人員隨同起重物起吊升降；氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等具有爆炸性物不吊；帶棱角快口未墊好不吊；噸位不清不吊。
5）防止轉動(dòng)機器傷害事故。轉動(dòng)機器必須設置防護罩或遮攔，嚴禁在運行中拆開(kāi)；嚴禁用手摸齒輪、鏈條、皮帶軸頭等轉動(dòng)部分；電動(dòng)、氣動(dòng)設備檢修，必須切斷電源、氣源，并從控制回路或機械設備上采取防止誤啟動(dòng)和轉動(dòng)的措施。
6）所有危險性工作應遵照《掛治水電廠(chǎng)電力生產(chǎn)危險性作業(yè)補充規定》內容，經(jīng)主管生產(chǎn)廠(chǎng)領(lǐng)導或委托人許可；特殊性危險工作還需辦理《特殊及危險工作安全審批表》后方可開(kāi)工。
2、防止一般及以上設備事故
1）建立健全設備分析制度，通過(guò)設備分析和優(yōu)化管理，掌握生產(chǎn)規律，積累運行經(jīng)驗，提高安全生產(chǎn)管理水平；
2）當班運行人員要加強對設備運行中出現報警信息的關(guān)注和參數異常變化的監視，對不能判斷的或可能危及到設備安全運行的信息要及時(shí)匯報和督促專(zhuān)業(yè)處理；
3）加強巡查力度和深度，務(wù)必做到“五到”；點(diǎn)檢人員必要時(shí)應利用機組定期輪換停機的機會(huì )檢查各屏柜內端子的松動(dòng)情況及電子元器件的'老化情況，尤其是對可能引起跳閘的回路加強專(zhuān)業(yè)檢查和消缺；
4）加強設備缺陷管理。實(shí)行設備主人負責制，影響設備安全運行的缺陷出現以后，第一責任人必須及時(shí)組織消除工作，包括缺陷單的記錄，作業(yè)交待，缺陷處理后情況的跟蹤等；對于發(fā)現的設備缺陷力爭當天消除，對不能及時(shí)處理的缺陷要制定相應的預控措施；主設備缺陷及輔助設備的A、B類(lèi)缺陷消除率達100%；
5）規范開(kāi)展技術(shù)監督工作，做到及時(shí)發(fā)現、排除設備缺陷與事故隱患；
6）吸取俄羅斯薩揚水電站特大事故教訓，利用電廠(chǎng)機組檢修開(kāi)展針對性的安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，對電廠(chǎng)應急預案、危險源分析與控制等進(jìn)行完善。
3、機組等效可用系數
1）精心策劃機組檢修工作，合理控制機組檢修時(shí)間，堅持“應修必修、修必修好”的原則完成檢修工作，在保證質(zhì)量的前提下，盡量縮短三臺機組的檢修時(shí)間；
2）適當利用低谷消缺，消除機組缺陷，減少臨時(shí)檢修時(shí)間；
3）積極開(kāi)展隱患排查與危險源治理工作，消除設備隱患，防范各類(lèi)危險源，狠抓安全管理，確保機組安全運行，不發(fā)生機組非停事件；
4）大力開(kāi)展設備消缺與設備整治工作，加強設備缺陷管理，嚴格按照《缺陷管理制度》執行，消除設備缺陷，提高設備健康水平；
5）扎實(shí)做好定期工作，按時(shí)進(jìn)行設備輪換，使設備處于較好的健康狀態(tài)；
6）加強設備巡視工作，消除巡視盲區，及時(shí)發(fā)現設備缺陷，將設備缺陷消除在萌芽中，確保不影響機組運行，對于暫時(shí)無(wú)法消除的缺陷要提供可靠的防范措施，確保機組的穩定運行。
4、機組非計劃停運次數
1）大力開(kāi)展設備消缺與設備整治工作，加強設備缺陷管理，嚴格按照《缺陷管理規定》執行，消除設備缺陷，提高機組的穩定性；
2）及時(shí)利用低谷消缺，消除設備缺陷，提高設備健康水平，避免非停事故的發(fā)生；
3）積極開(kāi)展隱患排查與危險源治理工作，消除設備隱患，防范各類(lèi)危險源，狠抓安全管理，落實(shí)“分部、部門(mén)、廠(chǎng)部”三級安全管理措施，確保不發(fā)生非停事件；
4）對機組“非停點(diǎn)”進(jìn)行全面排查，并制定有效控制措施，確保機組“開(kāi)得出、穩得住、停得下”。
5）加強設備巡視工作，消除巡視盲區，及時(shí)發(fā)現設備缺陷，將設備缺陷消除在萌芽中，確保不影響機組的穩定運行；
6）機組大負荷連續運行時(shí)應做好紅外線(xiàn)測溫工作，監視機組易發(fā)熱設備的溫度，及時(shí)做好設備降溫和散熱工作，并做好冷卻器、風(fēng)機等散熱設備的定期檢查和維護工作，為機組提供一個(gè)良好的運行環(huán)境；
7）對暫時(shí)無(wú)法徹底消除的設備缺陷，如#3機輪轂進(jìn)水、#2機組蠕動(dòng)、#3機尾水取水問(wèn)題、壓油罐保壓效果較差等問(wèn)題，制定合理的臨時(shí)防范措施，明確責任人，并進(jìn)一步商定解決方案；
8）加強安全教育培訓，提高員工安全技能，消除人的不安全因素。
5、自動(dòng)開(kāi)機成功率
1）加強設備日常巡視與定期工作力度，確保設備安全健康運行；
2）加強機組低谷時(shí)段消缺管理，如機組技術(shù)供水泵添加潤滑脂，機組勵磁滑環(huán)檢查及衛生清掃，主軸密封示流計檢查及清掃；
3）加大對調速器及油庫的濾油工作力度，確保開(kāi)機過(guò)程中不發(fā)生因油質(zhì)問(wèn)題而影響機組正常開(kāi)機；
4）根據機組運行情況不斷對現有開(kāi)機程序進(jìn)行優(yōu)化；
5）開(kāi)展LCU動(dòng)態(tài)圖實(shí)相符工作，避免出現二次寄生回路；
6）及時(shí)了解LCU的RIO網(wǎng)絡(luò )連接狀態(tài)，將目前單網(wǎng)升級為雙網(wǎng)，提高監控系統運行可靠性。
6、水量利用率
1）與公司梯調、三板溪電廠(chǎng)積極聯(lián)系，及時(shí)處理水情系統故障，加強水情系統維護，確保水情系統正常運行；
2）當三掛兩廠(chǎng)日發(fā)電計劃相差較大時(shí)，積極向公司梯調反映，協(xié)調解決發(fā)電計劃不匹配問(wèn)題；
3）關(guān)注流域雨水情信息，了解三板溪動(dòng)態(tài)發(fā)電情況，根據來(lái)水情況做好預判，優(yōu)化掛治水庫調度；
4）嚴格開(kāi)展定期工作，做好機組及輔助設備的維護保養工作，確保機組安全穩定運行；
5）加強大壩的觀(guān)測，開(kāi)展大壩的滲漏水量統計資料分析；
6）提高洪水預報的準確度，汛前將庫水位保持在較低水位，避免棄水；
7）制定技術(shù)方案，利用機組檢修機會(huì )，處理好機組導葉漏水較大的缺陷。
三、持續改進(jìn)，對標工作取得了實(shí)效
1、指標完成情況
截至11月30日，掛治電廠(chǎng)只除少數指標由于客觀(guān)原因未能達到目標值外，多項經(jīng)營(yíng)指標均達到目標值或超過(guò)了目標值：
1）未發(fā)生任何不安全事件，安全生產(chǎn)情況繼續維持穩定局面；
2）機組等效可用系數為94.83%，年度目標值肯定高于目標值95%；
3）自動(dòng)開(kāi)機成功率、繼電保護及安全自動(dòng)裝置投入率、繼電保護及安全自動(dòng)裝置正確動(dòng)作率均保持在100%；
4）峰谷比為3.22，高于年度目標值2.1；
5）未發(fā)生棄水，棄水損失電量為0，水量利用率為100%。
2、對標工作標準化
經(jīng)過(guò)不斷的摸索與總結，掛治電廠(chǎng)對標工作流程逐漸實(shí)現標準化，進(jìn)一步推動(dòng)了對標工作的有效開(kāi)展。
對標工作標準化流程：定期開(kāi)展對標分析查找差距和問(wèn)題制定整改措施落實(shí)整改措施檢查與評價(jià)進(jìn)行新一輪的對標分析。
電廠(chǎng)車(chē)間對標管理工作總結2
按照集團公司及我公司生產(chǎn)對標管理工作目標的要求，xxx車(chē)間認真組織員工深入學(xué)習上級有關(guān)對標管理的文件精神，充分認識開(kāi)展對標管理的重要意義，把生產(chǎn)對標管理真正落實(shí)到位，努力地把企業(yè)的目標轉化為全體員工的具體行為。作為基層班組，認真落實(shí)對標管理工作的總體部署要求尤為重要。我們在工作中堅持以人為本，以安全穩定為基礎，以經(jīng)濟效益為中心，把切實(shí)抓好生產(chǎn)運營(yíng)和對標分析作為工作突破點(diǎn)，緊緊圍繞問(wèn)題抓落實(shí)，穩步推進(jìn)，使設備的安全、可靠、經(jīng)濟運行水平明顯提高，圓滿(mǎn)完成了xxx車(chē)間各項生產(chǎn)經(jīng)濟指標目標任務(wù)。具體工作如下：
一、建立組織機構，明確職責分工，制定實(shí)施方案
xxx車(chē)間成立了以班組長(cháng)及五大員為核心的生產(chǎn)對標工作小組，負責生產(chǎn)對標管理工作的組織和協(xié)調，把對標工作化整為零，積極貫徹落實(shí)公司對標管理部門(mén)及發(fā)電部有關(guān)對標管理的要求。定期組織分析，并結合上級考核對標管理工作的進(jìn)展情況，及時(shí)處理工作中存在的問(wèn)題；并定期向部門(mén)及公司匯報生產(chǎn)對標管理工作開(kāi)展情況，按照上級部門(mén)的意見(jiàn)和建議，不斷推進(jìn)對標管理工作深入開(kāi)展。
班組各專(zhuān)業(yè)均有相應的生產(chǎn)對標管理實(shí)施措施，每月定期開(kāi)展生產(chǎn)管理指標的對標分析工作，重點(diǎn)安排布置下月生產(chǎn)管理指標的整改，保證對標工作的順利開(kāi)展。各崗位人員每班堅持到生產(chǎn)現場(chǎng)巡回檢查，查看運行各項經(jīng)濟指標,若不正常地偏離下達的.標準,及時(shí)查明原因,調整運行方式,以達到最佳經(jīng)濟運行效果。班組人員及時(shí)交流工作情況，加強專(zhuān)業(yè)之間的聯(lián)系及配合，在工作中不斷推進(jìn)指標的修正，大家極為關(guān)注指標的橫縱向差距，不斷調整，做好xxx分析及工作細節上的整改，使生產(chǎn)對標管理工作過(guò)程實(shí)現可控、在控、能控。
二、對照標準，分析查找指標差距，落實(shí)整改措施
針對對標指標體系，將影響指標的過(guò)程因素逐級分解到生產(chǎn)流程的各個(gè)節點(diǎn)和運行機組的各項小指標上，將責任逐級落實(shí)到班組和崗位，實(shí)現了層層有指標，人人有目標。
班組高度重視指標及設備可靠性分析，對照標準，查找差異，努力挖掘內部潛力。重點(diǎn)抓了設備巡視和操作工作的標準化、規范化，在確保設備安全運行前提下，優(yōu)化生產(chǎn)流程和運行方式，在完善《機組經(jīng)濟運行方案》的基礎上，指導運行人員實(shí)時(shí)調整，有效地提高了機組運行經(jīng)濟性。組織人員針對影響能耗的主要問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，對發(fā)電油耗、真空度、汽溫汽壓、飛灰可燃物等各項小指標實(shí)行嚴格管理和考核，有效減少了生產(chǎn)過(guò)程中的跑、冒、滴、漏現象。
1、降低發(fā)電油耗
將發(fā)電油耗指標分解為消缺耗油、穩燃耗油、啟停耗油和檢修耗油幾個(gè)小指標，分別加以分析，逐項整改。鍋爐正常運行時(shí)，加強燃燒調整，讓班組監班人員明確何種情況下禁止投油助燃，且投油穩燃必須請示得到批準。鍋爐發(fā)生穩燃用油，加強投入油槍數量和用油量的監督和確認，盡可能地降低了穩燃用油的消耗。
加強與設備維護人員的聯(lián)系，設備缺陷及時(shí)處理，提高設備消缺率，減少消缺用油。當煤質(zhì)變化時(shí)，防止跨大焦、折焰角堆灰、等情況出現造成鍋爐耗燃油；做好防止鍋爐熄火的事故預想，保證制粉系統的正常運行。
加強與燃運值班員的聯(lián)系工作，及時(shí)了解燃煤信息，煤質(zhì)變化時(shí)做到心中有數，減少穩燃耗油；及時(shí)掌握煤質(zhì)情況,防止煤質(zhì)突變造成燃燒不穩鍋爐耗油；做好入爐煤摻雜配煤工作，使入爐煤質(zhì)盡可能均勻，穩定鍋爐燃燒等等。
鍋爐啟動(dòng)時(shí)，加強聯(lián)系，防止因聯(lián)系不當造成拖延啟動(dòng)時(shí)間，多耗燃油；在整個(gè)啟動(dòng)過(guò)程中，加強燃燒調整和設備檢查，根據負荷情況和油槍數量，在燃燒允許時(shí)，及時(shí)停油；啟動(dòng)過(guò)程中，組織好輔助設備的啟動(dòng)安排，做到既保證較早接帶負荷使啟動(dòng)時(shí)間縮短，又能有效控制廠(chǎng)用電率。
2、保證主、再熱汽溫在合格范圍內
鍋爐正常運行時(shí)，加強燃燒調整，保證主、再蒸汽溫度壓紅線(xiàn)運行；盡量投入主、再減溫水自動(dòng)調節；加強吹灰工作，合理啟停制粉系統，在保證主汽壓力的同時(shí)保證主、再熱蒸汽溫度在規定值范圍內；
加強設備治理消缺工作，確保各減溫水調門(mén)、電動(dòng)門(mén)、手動(dòng)門(mén)好用，無(wú)漏量；合理調節燃燒器噴嘴角度，盡量不用噴水調節再熱汽溫；
3、降低飛灰可燃物
積極做好入爐煤摻雜配煤工作，使入爐煤質(zhì)盡可能均勻，穩定鍋爐燃燒，保證了煤質(zhì)不低于設計值太多，有效降低了煤質(zhì)變化幅度。
運行中加強燃燒調整，保持合適的一二次風(fēng)配比，使煤粉完全燃燒；控制合適的煤粉細度，提高鍋爐燃燒效率。
在機組大、小修和制粉系統備用時(shí)，積極聯(lián)系配合檢修加強對制粉系統的漏風(fēng)治理；加強化學(xué)指標分析監督，發(fā)現飛灰可燃物異常及時(shí)分析原因調整處理。
加強同調度的溝通與聯(lián)系，盡量使機組保持較高負荷運行。
4、提高真空度
正常運行中，應保證軸封供汽正常;控制好軸封加熱器水位，防止因為軸封加熱器水位低影響真空。發(fā)現漏點(diǎn)及時(shí)聯(lián)系消除，減少因真空系統漏空氣而降低運行真空度。
機組啟動(dòng)正常后，確認已切斷主汽系統、再熱系統、抽汽系統至凝汽器的疏水，防止冷源損失增加而使真空度降低；發(fā)現有內漏關(guān)不嚴閥門(mén)嚴格登記，停機后交檢修及時(shí)消除。
5、提高高加投入率、提高給水溫度
正常運行中盡可能保持高加有水位運行,減少汽水兩相運行對疏水管路及彎頭的沖刷。
發(fā)現泄漏及時(shí)通知檢修處理，減少了高加運行中發(fā)生泄漏造成高加組退出運行的發(fā)生，提高了高加投入率。
高加啟停時(shí)嚴格控制給水的溫升或溫降速度不應過(guò)快,減小了啟停高加時(shí)管系的熱應力,有效降低了高加管系泄漏的可能性。
三、持續改進(jìn)，挖掘內部潛力，爭取更上一層樓
班組通過(guò)廣泛深入開(kāi)展對標管理工作，建立了“對照先進(jìn)、查錯糾弊、持續改善、不斷超越”的長(cháng)效工作機制，使設備的安全、可靠、經(jīng)濟運行水平有明顯提高，各項經(jīng)濟指標均在原來(lái)的基礎上穩步提升。隨著(zhù)對標工作的不斷推進(jìn)，專(zhuān)業(yè)人員的工作責任心，技術(shù)素質(zhì)、工作質(zhì)量得以不斷強化。
班組將在對標工作已取得一定成績(jì)的基礎上，將對標工作中形成的好經(jīng)驗和好做法固化為制度，使對標工作日�；�、制度化、規范化。進(jìn)一步完善對標管理考評和獎懲辦法并組織落實(shí)；進(jìn)一步查找對標指標現狀與標桿值的差距并分析原因，制定整改方案，落實(shí)責任人和完成時(shí)間，認真分析對標工作中存在的問(wèn)題廣泛深入開(kāi)展對標管理的宣貫工作，營(yíng)造對標管理工作的良好氛圍；做好班組對標工作的檢查、實(shí)施和考核，不斷總結和提高對標管理水平，爭取更上一層樓。
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