對標工作總結

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，因此好好準備一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家收集的對標工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

對標工作總結1

　　根據集團公司關(guān)于報送對標管理報告的通知要求，現將我礦****工作開(kāi)展情況及****年工作打算匯報如下：

　　一、****年工作簡(jiǎn)要總結

　　**煤礦深入開(kāi)展對標管理工作，堅持內部對標和外部對標相結合，內部對標以集團公司下達的指標為標桿，以全面預算管理為手段，細化分解，同時(shí)統計分析礦井歷史最好水平，優(yōu)化完善標桿體系；外部標桿根據礦井現狀選擇了**煤礦、**煤礦、**煤礦等做為標桿企業(yè)，對照最好標桿值，對標內容包括安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、煤質(zhì)管理、材料管理、人員情況、人均工資等總量和均量指標，通過(guò)交流學(xué)習、收集數據，明確了內部標桿值和外部標桿值。同時(shí)嚴格落實(shí)對標管理的責任與考核，完善對標管理體系，規范工作程序，礦井先后被授予*A級礦井、省級文明單位、省安康杯競賽先進(jìn)單位、全國五四紅旗團委等多項榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　**煤礦對標管理工作堅持 “對照標桿找差距，持續改進(jìn)求超越”原則，礦屬各單位將對標活動(dòng)與精細化管理工作相結合，每周通過(guò)安辦會(huì )、每月通過(guò)經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )等形式總結分析對標指標的完成情況，結合存在問(wèn)題進(jìn)行對標工作的安排部署和整改。同時(shí)狠抓各個(gè)單位對標工作進(jìn)展情況全程監督、定期評

　　價(jià)、持續改進(jìn)的落實(shí)，將對標目標任務(wù)進(jìn)行層層分解，使職責環(huán)環(huán)相扣、無(wú)縫銜接，壓力人人共擔，形成對標管理責任鏈條，確保重點(diǎn)突出、繁而不亂、簡(jiǎn)便可行、易于考核，實(shí)現各項工作績(jì)效的逐步提升，具體工作開(kāi)展情況：

　　*、 安全對標促穩定。

　　通過(guò)對標強化安全管理，實(shí)現了安全生產(chǎn)。一是注重培育本質(zhì)安全人。組織開(kāi)展了安全意識、安全知識、安全技能培訓，根據本礦實(shí)際匯編完成了《職工安全手冊》、《職工危險源自我辨識與控制讀本》、《安全警示錄》、《容易誘發(fā)事故的不安全行為畫(huà)冊》等職工培訓資料，為培育本質(zhì)安全人提供了可靠保障。重點(diǎn)加強了“三項崗位人員”、班組長(cháng)培訓，全年共培訓“三項崗位人員”、班組長(cháng)***人。辦小班，保實(shí)效，重點(diǎn)在生產(chǎn)新技術(shù)、新設備、新材料、新工藝的學(xué)習與應用上加強了全員培訓，全年共舉辦全員脫產(chǎn)輪訓班**期，培訓職工****人。突出抓好了新工人入礦培訓，嚴格培訓考核，凡培訓考核不合格不得上崗，直至培訓合格。全年共舉辦各類(lèi)新工人培訓班*期，培訓職工***人。加強了“三違”人員教育培訓，嚴格過(guò)關(guān)程序，截至目前，已培訓“三違”人員***余人次。二是加大安全考核力度，實(shí)行了《安全賬戶(hù)基金考核》，繼續完善了《安全金牌考核辦法》，以經(jīng)濟杠桿推動(dòng)礦井安全形勢持續向好。三是全面整治不安全環(huán)境。在保證大系統安全可靠的同時(shí)，重點(diǎn)對安全設施、安全保護、警示標志進(jìn)行規范治理，確保實(shí)現

　　工作環(huán)境本質(zhì)安全。開(kāi)展了危險源視覺(jué)識別系統建設，編制了《危險源視覺(jué)識別系統圖標》。四是按照國家安監總局《煤礦安全預控管理體系規范》要求，開(kāi)展了“安全***風(fēng)險預控管理體系”建設，提高了安全管理的科學(xué)化、制度化、規范化水平。今年以來(lái)，杜絕了安全死亡事故，為礦井發(fā)展提供了重要保障。

　　*、創(chuàng )新對標促發(fā)展。

　　通過(guò)對標突出解決制約礦井長(cháng)遠發(fā)展的重點(diǎn)工程，一是濕熱害防治方面，針對三季度高溫熱害危害嚴重的實(shí)際，制定并下發(fā)了《**煤礦高溫防暑管理規定》，同時(shí)在各作業(yè)地點(diǎn)配備防暑藥品，在二采區、三采區重點(diǎn)作業(yè)頭面安裝制冷降溫系統機械降溫，保證了職工的身心健康，提高了勞動(dòng)效率。二是礦壓防治方面，由于*****工作面為第一個(gè)全采工作面，屬重點(diǎn)防沖工作面，因此，在*****工作面安裝了KJ***沖擊地壓實(shí)時(shí)監測預警系統。同時(shí)，為落實(shí)沖擊地壓防治工作，編制完成了《**煤礦****年沖擊地壓防治計劃》及《**煤礦沖擊地壓防治五年規劃（****～****年）》，并組織專(zhuān)家進(jìn)行了論證，形成了論證意見(jiàn)。三是防治水方面，與中國煤炭科工集團西安研究院聯(lián)合進(jìn)行礦井水化學(xué)示蹤試驗，進(jìn)一步查清井下出水含水層，為我礦防治水工作提供科學(xué)的決策依據。

　　*、管理對標提效益。

　　通過(guò)對標實(shí)施以全面預算管理和內部市場(chǎng)化管理為重點(diǎn)

　　的管理體制改革，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。一是大力實(shí)施“精煤戰略”，進(jìn)一步提高綜合效益。創(chuàng )新實(shí)施了外購配煤入洗，提高了精煤回收率及精煤各項指標（精煤回收率可提高*%左右，精煤水分提高*%左右），綜合效益非常明顯，全年可實(shí)現綜合效益***余萬(wàn)元。二是牢固樹(shù)立“成本就是效益，控制成本就是增加效益”及“長(cháng)期過(guò)緊日子”的過(guò)冬意識，進(jìn)一步強化了全面預算管理，嚴格做到了“無(wú)預算不支付，有預算不超支”，并結合集團公司半年工作會(huì )議及加強經(jīng)營(yíng)管理**條意見(jiàn)精神，及時(shí)對全年成本控制目標進(jìn)行了調整，全年噸煤成本***元，比集團公司指標下降了**元/噸。三是成立物資管理科，取消了工區二級庫，提高設備材料周轉率及利用率，每月減少投入約**萬(wàn)元。四是加強修舊制造，加大修舊利廢及材料自制加工力度，切實(shí)做到能修必修，能制造絕不外購，盡可能減少各種支護材料、周轉性材料的浪費及新設備的投入，減少外購材料費用，每月修舊及材料自制可節省資金約**萬(wàn)元。五是嚴控非生產(chǎn)性開(kāi)支，按照集團公司下達的指標，通過(guò)倒逼機制，包干到戶(hù)，責任到人，非生產(chǎn)性開(kāi)支同比壓縮**%。

　　*、 績(jì)效對標激活力。

　　通過(guò)對標完善了全員績(jì)效考核體系建設，堅持以崗位職責為依托，以工作績(jì)效為核心，以剛性考核為保障，在集團公司率先健全完善了全員業(yè)績(jì)考核機制，并創(chuàng )新學(xué)習培訓、拓展訓練和西點(diǎn)執行力等輔助手段，著(zhù)力構建科學(xué)量化、動(dòng)態(tài)評價(jià)、

　　強力執行、覆蓋全員的.特色業(yè)績(jì)考核體系。****年強力推進(jìn)、全面推開(kāi)了“一二三四”的全員業(yè)績(jì)考核思路：堅持以“憑能力上崗，按貢獻取酬”為價(jià)值導向，努力突破“礦領(lǐng)導班子副職、機關(guān)人員”兩個(gè)難點(diǎn)，重點(diǎn)考核“礦領(lǐng)導班子成員、工區班子成員、機關(guān)科室人員”三個(gè)層次，牢牢把握“指標分解、層級考核、剛性延伸、兌現掛鉤”四大關(guān)鍵，科學(xué)判斷每個(gè)崗位特點(diǎn)，把業(yè)績(jì)考核由礦處級、科區級，擴展到全體員工，真正實(shí)現“凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人負責，凡事有人監督”。通過(guò)實(shí)施全員業(yè)績(jì)考核激發(fā)了企業(yè)活力、增強了內在動(dòng)力、提高了管理效力。

　　*、科技對標上水平。

　　通過(guò)對標學(xué)習，實(shí)現了礦井高效穩產(chǎn)。一是改造副井翻矸系統，通過(guò)副井提煤，原煤日產(chǎn)量可提高***余噸，同時(shí)，加大了對主副井提升考核力度，為礦井提產(chǎn)增效奠定了堅實(shí)的基礎。二是加快實(shí)施充填開(kāi)采。聯(lián)合中國礦業(yè)大學(xué)、山東科技大學(xué)成功實(shí)施了*****及*****工作面充填留巷開(kāi)采，加快了工作面的準備速度。三是在七采區投入使用了挖斗式裝載機等先進(jìn)設備，大大提高了礦井下山開(kāi)采單進(jìn)水平,在七采區軌道下山-**.*o條件下，單進(jìn)由**m/月提高到**m/月以上，礦井中長(cháng)期接續有序準備。四是牢固樹(shù)立“煤質(zhì)就是效益，煤質(zhì)就是工資”的理念，從生產(chǎn)、運輸到洗選、銷(xiāo)售等環(huán)節加強了煤質(zhì)管理，嚴格考核，重獎重罰，調動(dòng)各單位抓煤質(zhì)提效益的積極性。

對標工作總結2

　　過(guò)去的一年在省局標準化處和市局黨組的正確領(lǐng)導下，我市標準化工作取得了長(cháng)足進(jìn)步，有三家企業(yè)通過(guò)確認獲國家標準委“標準化良好行為企業(yè)試點(diǎn)”證書(shū)，采標產(chǎn)品數比上年增加了50％，并全面完成了年初制定的各項工作目標任務(wù)，連續第二年獲得市局年度先進(jìn)集體表彰。為總結工作中的經(jīng)驗和不足，為明年更好地開(kāi)展標準化工作提供準備，現根據省局安排，對我市2010年標準化工作總結如下：

　　一、加強工業(yè)標準化工作

　　一是做好標準化良好行為企業(yè)試點(diǎn)工作。在2009年2家企業(yè)國家級試點(diǎn)的基礎上，拓展標準化良好行為企業(yè)的試點(diǎn)范圍，按照企業(yè)標準體系組織試點(diǎn)工作，縣（區）局加強了對申報試點(diǎn)單位的幫助、指導，有9家企業(yè)被批準列入省級試點(diǎn)計劃，并加強與省局及試點(diǎn)企業(yè)間的溝通和聯(lián)系，及時(shí)了解試點(diǎn)工作的'最新要求，做好準備及迎檢工作，保證了2家國家級試點(diǎn)企業(yè)全部順利通過(guò)確認。

　　二是抓好采標工作。按照年度目標任務(wù)，全市加大了采標工作力度。會(huì )同標準信息部門(mén)，幫助企業(yè)跟蹤國際標準，及時(shí)向企業(yè)提供各種信息；加強宣傳發(fā)動(dòng)，對中小型企業(yè)可采標的產(chǎn)品從技術(shù)上指導幫助企業(yè)采用國際標準生產(chǎn)；聯(lián)系本地企業(yè)和產(chǎn)品實(shí)際，按照“一地一品”原則，有針對性地開(kāi)展采標工作，幫助和指導打造品牌、培育品牌，提高知名度和增加市場(chǎng)占有率。全年共有136家企業(yè)197個(gè)產(chǎn)品獲得采標標志證書(shū)，超額完成全年任務(wù)。

　　三是做好消滅無(wú)標生產(chǎn)后的長(cháng)效動(dòng)態(tài)管理。上半年提早安排全市工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品執行標準證書(shū)年審和到期企業(yè)標準復審；下半年，按照省局要求，組織各縣區對全市工業(yè)企業(yè)執行標準情況進(jìn)行檢查，嚴肅查處無(wú)標或不按標準生產(chǎn)的行為，鞏固消滅無(wú)標生產(chǎn)成果，確保全市工業(yè)產(chǎn)品執行標準覆蓋率穩定在98%以上。

　　二、農業(yè)標準化工作

　　一是化大力氣建設農業(yè)標準化示范區。以增加農業(yè)生產(chǎn)效益、增加農民收入為目標，圍繞我市優(yōu)勢農產(chǎn)品，把農業(yè)標準化示范區作為農業(yè)標準推廣的一個(gè)重要載體。全年新建成建12個(gè)市級農業(yè)標準化示范區，新增國家級和省級示范區項目4個(gè)。

　　二是農業(yè)標準制、修訂。按照省局要求和市農業(yè)標準化聯(lián)席會(huì )議確定的目標，圍繞我市優(yōu)勢農產(chǎn)品的發(fā)展方向，積極爭取省級地方標準的起草任務(wù)，同時(shí)安排市級農業(yè)地方標準制定計劃。還通過(guò)多種渠道搜集現行有效的國家、行業(yè)標準，使農業(yè)標準基本滿(mǎn)足當前我市農業(yè)發(fā)展的需要。

　　三是農業(yè)標準化推廣人員培訓。按照省局要求，組織對農業(yè)標準化推廣隊伍培訓，今年全市各種農業(yè)標準化培訓達二十余次、培訓人員700余人，培養了一批既懂農業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)又懂標準化知識的技術(shù)骨干隊伍。通過(guò)實(shí)施農業(yè)標準化推廣人員培訓，促進(jìn)農業(yè)增長(cháng)方式轉變和提高勞動(dòng)者素質(zhì)做好基礎工作。

　　三、服務(wù)標準化工作

　　2010年市委、市政府決定啟動(dòng)“創(chuàng )建中國優(yōu)秀旅游城市”工作，對“創(chuàng )優(yōu)”目標任務(wù)進(jìn)行了分解，我局對照目標任務(wù)的要求，在多方面開(kāi)展了工作：一是與市旅游局聯(lián)合下發(fā)了“關(guān)于在旅游的行業(yè)推行標準化工作的實(shí)施意見(jiàn)”、“關(guān)于在我市貫徹執行《標志用公共信息圖形符號》國家標準的通知”和“關(guān)于在我市開(kāi)展‘公共信息圖形符號’監督檢查的通知”等文件，二是準備資料、提供有關(guān)標準信息、培訓旅游標準化人員，三是為重點(diǎn)旅游企業(yè)開(kāi)展ISO9000質(zhì)量認證提供指導服務(wù)，四是督促旅游景點(diǎn)、旅游飯店、主干道等部位按照標準要求設置規范、準確、醒目的公共信息圖形符號。

　　今年，我局還按時(shí)完成了承擔的《XXXX服務(wù)規范》省服務(wù)地方標準起草項目，目前標準送審稿已上報省局。

對標工作總結3

　　(一)開(kāi)展培訓和研討活動(dòng)，初步建設對標隊伍

　　今年下半年，集團邀請實(shí)效對標管理專(zhuān)家楊天河老師對集團團中高層及對標推行者進(jìn)行標桿管理的相關(guān)培訓，統一了集團的對標理念和對標方向，對集團公司的對標工作推動(dòng)起到了較好的`作用。

　　為進(jìn)一步建設對標隊伍，集團與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢(xún)有限公司合作編輯了《標桿管理普及版資料》(xx專(zhuān)用推行人員版)，供集團對標管理相關(guān)人員學(xué)習。與此同時(shí)，集團還邀請了實(shí)效對標管理專(zhuān)家楊天河老師對集團及相關(guān)分子公司對標管理人員進(jìn)行了輔導。

　　為進(jìn)一步提高全員的對標意識、強化對標技能，集團還與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢(xún)有限公司合作編輯了xxx集團專(zhuān)用的對標管理學(xué)習輔導資料，如《標桿管理基礎知識手冊》(xx專(zhuān)用基層版)、《標桿管理普及版資料》(xx專(zhuān)用中層版)、《標桿管理普及版資料》(xx專(zhuān)用高管版)，并組織了初步研討。

　　(二)推進(jìn)部分對標項目，在摸索中獲得成效

　　今年，圍繞集團業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在摸索中開(kāi)展了戰略管理、品牌建設、流程重組等對標工作，初步起到了較好的成效。

　　(三)組織部分對標交流活動(dòng)，走出去學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗

　　為拓寬視野，學(xué)習國內外的先進(jìn)經(jīng)驗，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織了一些標桿參觀(guān)交流活動(dòng)，如：

　　在戰略對標過(guò)程中，集團組織考察了xxxxxx;

　　為提高xxx能力，集團先后組織多次標桿參觀(guān)交流活動(dòng)，先后到xxxx等企事業(yè)單位考察學(xué)習;

　　為xxxxx，集團組織了xxxx等單位到香港參觀(guān)了xxxx等單位，學(xué)習其xxxxx;

　　為提高xxxx服務(wù)質(zhì)量和品牌影響力，xxx公司先后到xxx等地參觀(guān)xxxx的先進(jìn)經(jīng)驗，并在此基礎上創(chuàng )造性的推出xxxxx。

　　(四)外聘專(zhuān)家把脈，構建長(cháng)效對標體系

　　為使對標工作有效融入日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，并建立長(cháng)效對標機制，集團特邀請了實(shí)效對標管理專(zhuān)家楊天河老師對集團進(jìn)行了調研和診斷，設計集團對標戰略及對標管理運作。

對標工作總結4

　　為進(jìn)一步XXX（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“XXX”或“公司”）提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和整體效益，根據XXX關(guān)于標桿管理（20xx-2015）年實(shí)施方案、對標管理工作實(shí)施指導意見(jiàn)》文件要求，結合公司發(fā)展目標、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及管理實(shí)際，按照由少到多、由主及次、逐漸遞進(jìn)的方式，公司在全范圍內開(kāi)展標桿管理工作。旨在通過(guò)對標工作的推進(jìn)，分析并解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，增強企業(yè)核心競爭力、提高企業(yè)管理水平與經(jīng)濟效益�，F對xx年對標工作總結如下：

　　一、對標管理工作的主要做法及取得成績(jì)

　�。ㄒ唬�構建對標體系，成立對標組織，確保對標責任有落實(shí)

　　一是結合企業(yè)組織機構與管理運行特點(diǎn)，成立了公司三級對標組織（包括：領(lǐng)導小組、對標辦公室、對標管理員），從組織管理層面明確職責。二是結合企業(yè)發(fā)展目標與職責分工實(shí)際，以職能部門(mén)為對標項目的專(zhuān)業(yè)組織，負責對口對標指標的組織實(shí)施與過(guò)程管理；以所屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為對標的實(shí)施主體，在專(zhuān)業(yè)部門(mén)業(yè)務(wù)指導下，負責本經(jīng)營(yíng)單元對標工作的具體落實(shí)與開(kāi)展。

　　對標組織分層∕分級管控體系的建立，對標職責分專(zhuān)業(yè)∕分單元的點(diǎn)線(xiàn)結合方式的應用，為對標工作全面推進(jìn)提供組織保障。

　�。ǘ�）組織對標調研，分析對標單位，將對標指標層層分解

　　一是針對xxx下達的11項對標項目，首先從職能管理層面進(jìn)行了標桿單位運營(yíng)現狀調查與分析、公司內部運營(yíng)實(shí)際摸底與分析，通過(guò)調研，科學(xué)診斷公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程與管理環(huán)節的薄弱點(diǎn)，為公司對標工作整體推進(jìn)提供了參考信息。二是結合對標分析、公司管理實(shí)際、所屬

　　1經(jīng)營(yíng)單位特點(diǎn)，將對標指標進(jìn)行了層層分解，細化指標項目、分解進(jìn)度節點(diǎn)、落實(shí)具體實(shí)施責任人，確保了對標工作可執行性。

　　對標項目調研、對標指標分解、細化是對標措施落實(shí)的關(guān)鍵，有效確保了公司對標工作的有序開(kāi)展。

　�。ㄈ�）樹(shù)立對標理念，實(shí)施對標培訓，調動(dòng)職工對標積極性

　　一是在主要領(lǐng)導干部層面，通過(guò)對標專(zhuān)題會(huì )議召開(kāi)與精神傳達、對標指標制定與措施落實(shí)等過(guò)程的信息交流、對標知識的專(zhuān)題講解，引導主要領(lǐng)導干部將對標管理融入到所分管業(yè)務(wù)執行中。二是在對標管理實(shí)施人員層面，通過(guò)下發(fā)對標資料、組織對標知識競賽、進(jìn)行對標實(shí)踐經(jīng)驗交流等方式，加深了業(yè)務(wù)人員的對標認識、樹(shù)立了對標理念，更加清晰了基層開(kāi)展對標工作的途徑與方法。

　　內部對標培訓與經(jīng)驗交流，為對標工作推進(jìn)的構建了良好的氛圍。

　�。ㄋ模�實(shí)施對標考核，落實(shí)對標措施，確保對標效能有效發(fā)揮

　　一是將對標工作納入職能部門(mén)、所屬單位的績(jì)效考核中，建立了對標考核辦法，將對標檢查融入日常管理經(jīng)營(yíng)中，每月進(jìn)行對標考核、及時(shí)進(jìn)行對標意見(jiàn)反饋，促使對標措施持續改進(jìn)，保障了對標工作的有序開(kāi)展。二是將對標工作納入主要領(lǐng)導干部個(gè)人績(jì)效考核中，并將對標推進(jìn)情況、指標完成情況作為主要領(lǐng)導干部年度考評的依據之一，獎優(yōu)罰劣，聚焦主要領(lǐng)導干部對標工作視點(diǎn)，確保對標工作有效推進(jìn)。

　　xx年對標管理的引入，對公司經(jīng)營(yíng)環(huán)節實(shí)施的各項挖潛增效措施，有效保障了公司各項經(jīng)營(yíng)任務(wù)均順利實(shí)現、及時(shí)發(fā)現并改進(jìn)公司管理過(guò)程的“短板”，真實(shí)反映對標管理為企業(yè)發(fā)展的積極促進(jìn)作用。

　　二、xx年對標工作存在問(wèn)題

　�。ǘ�）未完成指標原因及分析

　　通過(guò)統計與分析，列入xx年度公司對標項目共11項，其中，三項未實(shí)現對標計劃指標值，主要原因分析如下：

　　1、XXX市場(chǎng)占有率

　　根據協(xié)會(huì )數據統計，xx年公司XXX產(chǎn)量529.31萬(wàn)BM，占行業(yè)

　　26.67%，該項指標未達到計劃指標，其主要原因：一是XXX市場(chǎng)整體經(jīng)濟環(huán)境處于下滑趨勢，整體需求量明顯下降。二是行業(yè)協(xié)會(huì )統計范圍擴大，20xx年管帶協(xié)會(huì )會(huì )員由85家增加到xx年的.101家，新增會(huì )員XXX產(chǎn)量為4176.4萬(wàn)BM、占行業(yè)33.10%，影響統計基數、統計結果不可比；三是公司內部實(shí)施高壓XXX分技改擴能，軟芯管停產(chǎn)，導致部分產(chǎn)品市場(chǎng)保障不足。

　　2、XXX噸膠能耗（凱迪XXX）

　　xx年度節能降耗工作整體取得了較好成績(jì)（其中：工業(yè)總產(chǎn)值45893.76萬(wàn)元，同比增長(cháng)了8.21％；實(shí)際生產(chǎn)用水總量1249580噸，同比下降了5.43％；實(shí)際生產(chǎn)用蒸汽總量52291噸，同期減少了8.11％；實(shí)際生產(chǎn)用電總量1334.80萬(wàn)KWh，同減少13.56％），但距對標指標卻有一定差距，其主要原因：一是公司產(chǎn)品結構發(fā)生了變化，高附加值的產(chǎn)品生產(chǎn)量增大，而XXX的需求量減少；二是增加X(jué)XX新品，XXX系列產(chǎn)品生產(chǎn)用電加熱、用水冷卻、用汽采暖，形成產(chǎn)值但不消耗XXX；三是新生產(chǎn)線(xiàn)投入使用，提高了XXX質(zhì)量，但其用電量、用水量較大；四是新改建的XXX分公司，20xx年度邊技改、邊生產(chǎn)且未安裝暖氣，而xx年下半年投入生產(chǎn)后采暖設施添置，增加蒸汽消耗；五是公司xx年啟用了兩層辦公樓，采暖用汽用量增大。

　　3、XX耗電

　　xx年輪胎生產(chǎn)規模逐步擴大，產(chǎn)品工藝進(jìn)一步固化，質(zhì)量由穩定到提升，效益指標顯著(zhù)，但XX耗電指標較對標值存在一些差距，其主要原因：一是增加了動(dòng)力設備，用電需求增加；二是整體項目尚未徹底完工，部分投入仍在建設期，設備調試等因素較多，且該部分耗能無(wú)法剔除，影響耗電指標完成。

　�。ㄈ�）存在不足

　　一是部分對標項目與所屬單位經(jīng)營(yíng)工作、對口部門(mén)主要業(yè)務(wù)結合不緊密，導致部分單位及關(guān)鍵人員對對標工作支持不夠、認識不到位，影響對標整體推進(jìn)效果；二是對標指標在管理項目與經(jīng)營(yíng)過(guò)程結合不緊密，指標分解量化、細化不夠，措施執行不強、改進(jìn)不及時(shí)，影響對標工作的效果評價(jià)；三是對標考核體系不健全，對標獎罰標準、對標考核信息跟蹤與反饋不完善，與單位考核、負責人考核掛鉤不緊密；四是對標培訓不到位、交流經(jīng)驗少，組織不同層級的對標學(xué)習較少，職工對標認識不透，沒(méi)有充分與崗位工作結合，對標預期目標未真正“落地”；五是公司市場(chǎng)競爭性較強，對標對手關(guān)鍵數據取得不全、不真、不易（如：技術(shù)、成本等指標），導致部分對標項目薄弱環(huán)節對比分析與對標措施不到位；六是對標過(guò)程出現的不可預測因素較多、數據波動(dòng)較大，反映出對標項目與指標選擇不科學(xué)等等

　　三、xx年對標思路與措施

　　標桿管理作為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)最為有效的管理工具，是目前國內各企業(yè)、單位積極推進(jìn)與應用的重點(diǎn)，為真正發(fā)揮對標管理效能，提升公司發(fā)展質(zhì)量與經(jīng)濟效益，xx年整體思路與措施，具體如下：

　　一是基于公司年度發(fā)展目標、行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵點(diǎn)及前期對標實(shí)踐，對企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈進(jìn)行系統分析與改進(jìn)，進(jìn)一步完善對標體系、細化各級對標管理職責、擴大對標范圍。二是持續落實(shí)公司xx年對標實(shí)施計劃，針對選定的對標項目、目標值及對標措施，逐項進(jìn)行責任分析與改進(jìn)，重點(diǎn)做好實(shí)施單位/部門(mén)對標過(guò)程的跟蹤、分析，確保對標措施的及時(shí)完善與有效落實(shí)。三是進(jìn)一步健全對標考核體系，將標桿管理工作列入所屬單位、職能部門(mén)考核權重項，以對標指標實(shí)現結果的目標考核為考核主線(xiàn)，同時(shí)加大對標過(guò)程考核力度；對主要負責人進(jìn)行個(gè)人專(zhuān)項考核，強化對標考核；四是加大對標培訓力度，外聘專(zhuān)家進(jìn)行對標培訓與指導，改進(jìn)對標方式方法；組織對標單位實(shí)地考察與交流，探究標桿企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，提煉歸納管理精髓，取其精華、為我所用，切實(shí)提高管理水平。五是將對標管理與公司日常經(jīng)營(yíng)管理各項業(yè)務(wù)充分結合，所有對標項目先逐項細化、再系統優(yōu)化，通過(guò)對管理軟件、基礎硬件進(jìn)行資源有效整合與統籌使用，提升公司經(jīng)濟運行質(zhì)量。其中：

　　1、所屬各經(jīng)營(yíng)單位，以擴銷(xiāo)、增產(chǎn)、提質(zhì)、降本為主線(xiàn)，開(kāi)展以提升產(chǎn)能效率、實(shí)現經(jīng)濟效益為目標的經(jīng)營(yíng)指標對標，增加企業(yè)效益；

　　2、下屬各職能部門(mén)，立足于部門(mén)主要職能業(yè)務(wù)，開(kāi)展以服務(wù)用戶(hù)、服務(wù)基層為核心，優(yōu)化流程、細化職能，提升管理水平；

　　3、所覆蓋的崗位員工，立足與崗位工作標準與職責，積極開(kāi)展崗位工作對標，充分發(fā)揮企業(yè)主人翁精神，提高工作效率與質(zhì)量。

　　xx年是公司建設“創(chuàng )新型”企業(yè)的落實(shí)年，公司以市場(chǎng)為導向、技術(shù)為核心，做精專(zhuān)業(yè)、最大規模、做強體制，確保xx年對標指標的全面達成、為公司實(shí)現第四步戰略目標奠定基礎。

對標工作總結5

　　過(guò)去的5個(gè)多月，綜合辦公室在項目部領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各司其職，分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學(xué)習，各項工作有了一定的進(jìn)展，為來(lái)年工作奠定了基礎，創(chuàng )造了良好的條件。為了總結經(jīng)驗、尋找差距，促進(jìn)部門(mén)各項工作再上一個(gè)臺階，現將20xx年工作總結匯報如下；

　　一、做好各項日常工作，從細節入手，提高服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)項目部工程順利建設

　　1、順利完成項目收發(fā)文管理

　　加強文件資料的管理工作。這項工作是辦公室日常工作之一，認真完成了今年全項目各類(lèi)文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔工作，將時(shí)效性強的來(lái)文來(lái)電及時(shí)送到有關(guān)領(lǐng)導批閱、傳達，做到了高效快捷，沒(méi)有造成延誤和遺失，到目前為止共完成外發(fā)文33份、內發(fā)文118份、

　　收文34份（監理文件）、收文202份（業(yè)主文件）、接收傳真86份

　　2、順利完成各項會(huì )議、接待工作

　　對在項目部召開(kāi)的會(huì )議，會(huì )前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì )議通知、車(chē)輛接送等各項準備工作，保證會(huì )議按時(shí)召開(kāi)，會(huì )后完成各類(lèi)記錄，對在項目部外召開(kāi)的會(huì )議及接待，及時(shí)按照通知要求做好車(chē)輛等準備工作。

　　3、完善了項目部公章管理制度

　　項目部綜合辦公室公章和介紹信的開(kāi)具使用和包管工作，報刊收發(fā)工作等，專(zhuān)人保管，專(zhuān)人負責制度，制定了一套詳細的公章管理制度，并發(fā)放了各個(gè)部門(mén)，有效的保證公章無(wú)亂蓋、減少了不必要的麻煩。

　　4、積極搞好后勤保障，增強服務(wù)的主動(dòng)性：

　　及時(shí)維護項目部的公共設施，及時(shí)對項目部損壞的公共施設進(jìn)行了維修與重置。在項目部公共衛生方面，環(huán)境衛生是一個(gè)單位的外在形象，反映了職工的精神面貌和衛生習慣，為打造一個(gè)優(yōu)美、健康、和諧的工作和生活環(huán)境，嚴格的要求保潔員的工作職責，并不斷的健全各項衛生制度，將院內院外劃分了區域，院內、院外、樓梯下、墻角處、墻上玻璃標語(yǔ)都有專(zhuān)人負責，徹底清除衛生死角，不定期進(jìn)行監督檢查，并對不合格地方進(jìn)行了相應的'教育處罰。

　　5、抓好食堂衛生管理，提高飯菜質(zhì)量：

　　重視食堂管理，健全各項規章制度。我項目部食堂目前要供應60人日常用餐，平均每月客餐招待10到15次，項目絕大多數員工對食堂飯菜質(zhì)量評價(jià)較好，明確崗位職責，在食堂安全衛生管理和合理安排飲食方面做了大量的工作，時(shí)刻與炊事員溝通聯(lián)系，關(guān)注當前食品安全及食堂衛生工作所需，認真搞好食堂安全和衛生工作，在菜譜的安排方面，有計劃的制定每天菜譜，葷素合理搭配，花樣不斷翻新，在特殊節日進(jìn)行集體就餐，豐富職工飲食。在節約成本方面，嚴格按照伙食標準執行，在不超標準情況下，保證了飯菜營(yíng)養充足。

　　5、門(mén)崗安全保衛工作

　　制定了安全保衛工作制度，明確了其工作細則，對外部進(jìn)出人員及車(chē)輛記錄進(jìn)行不定期檢查，特別要求安保人員對外來(lái)訪(fǎng)客出入必須進(jìn)行登記，對辦公區域定時(shí)進(jìn)行了巡查，確保項目部安全防衛。

　　6、車(chē)輛調度管理

　　由于北京地方的限號出行制度，降低了項目部車(chē)輛出行率，在出行方面，通過(guò)對部門(mén)用車(chē)頻率總結合理調整出行率，我們有計劃的每天能走一路盡量走一路，避免了以前人出一趟車(chē)情況，降低了油耗，減少了駕駛員的工作時(shí)間。提高的了司機師傅的工作質(zhì)量，加強對駕駛員的安全教育，做到了準時(shí)出車(chē)，安全行車(chē)，沒(méi)有發(fā)生一起交通事故。

　　7、施工隊生活區環(huán)境衛生和安全保衛工作

　　從7月初開(kāi)始，因項目部前期工作進(jìn)展順利，臨時(shí)施工隊數量從1家多到5家，住宿情況也達飽和狀態(tài)，臟、亂、煙頭、臟衣服亂搭情況一度嚴重，農民工素質(zhì)極低，采取從晨會(huì )抓施工隊長(cháng)，從宿舍聽(tīng)取農民工意見(jiàn)，講道理方式來(lái)抓衛生管理工作，配備了拖把、掃帚、鐵桶，對表現差的個(gè)別宿舍進(jìn)行了處罰，取得了明顯效果。安全保衛方面，制定了門(mén)崗24小時(shí)制度，嚴防外部人員車(chē)輛的出入，清理了院內機械設備、雜物、施工材料，保證施工隊院內同項目部一樣，從心里給人一種寬敞美觀(guān)的感覺(jué)。

　　二、20xx年計劃

　　20xx年，我們將圍繞項目部下達的各項目標任務(wù)，積極主動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高辦事水平。

　　1、明確各個(gè)工作面職責，制定考評制度，讓每個(gè)人明白自己該學(xué)什么，該干什么，增強工作主動(dòng)性、積極性。

　　2、進(jìn)一步做好后勤服務(wù)工作，重點(diǎn)做好領(lǐng)導用車(chē)，車(chē)輛調度計劃管理，調整好職工食堂飯菜花樣、衛生工作。

　　3、搞標準、嚴要求認真完成各種文字、信息處理能力，保證各類(lèi)文件，重要資料傳真收發(fā)、登記、傳閱不發(fā)生積壓、拖拉、誤事現象。

　　4、加強項目部及施工隊生活場(chǎng)地、宿舍安全及衛生管理，監督檢查執行能力。

　　總之，5個(gè)月來(lái)，通過(guò)努力學(xué)習和不斷摸索，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。做了將近一年的辦公室工作了，有的時(shí)候也覺(jué)得自己有經(jīng)驗，或是由著(zhù)自己的判斷來(lái)處理事情，所以出現了不少的問(wèn)題，給領(lǐng)導添了不少麻煩，最后在領(lǐng)導的幫助下都解決了問(wèn)題，事后才知道自己的社會(huì )閱歷缺乏，或是處理方法不當，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與休養，多學(xué)習為人處世的哲學(xué)，才能夠超越現在的自己，爭取更大的進(jìn)步！

對標工作總結6

　　在我公司開(kāi)展的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標一體管理體系貫標工作以來(lái)，我部門(mén)切實(shí)把三標一體體系的運行融入到整個(gè)管理當中，堅持按照程序文件進(jìn)行管理與控制，確保了“三標一體”管理體系在我部門(mén)持續有效地運行，現將貫標工作總結如下：

　　一、領(lǐng)導重視，認真開(kāi)展培訓學(xué)習活動(dòng)，提高全體職工對“三標一體”管理體系的理解和認識。

　　為了提高對貫標工作的理解和認識，把“三標一體”貫標工作放在全面提升內部管理水平的高度，轉變大家的思想認識，我設備管理部積極組織參加了公司舉辦“三標一體”管理體系知識培訓，之后，通過(guò)部門(mén)例會(huì )、車(chē)間培訓等多種形式，加強對所屬員工的培訓，把內容講實(shí)、講細，把標準融入到實(shí)際生產(chǎn)中。學(xué)習培訓中要求各部門(mén)與各自的崗位工作實(shí)際相結合，勇于發(fā)現自身工作中不規范的環(huán)節、不到位的地方、不適應的制度，持續改進(jìn)，不斷提高。并針對“三標一體”體系文件要求，完善各崗位職責，通過(guò)學(xué)習提高了認識，進(jìn)一步推動(dòng)生產(chǎn)管理工作規范化、標準化。

　　二、三標一體工作具體實(shí)施情況

　　根據質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標一體管理體系貫標要求，設備部首先建立健全了完善的質(zhì)量管理體系，在設備管理過(guò)程中，嚴格執行作業(yè)計劃指導書(shū)的`要求，落實(shí)各設備的工藝指標要求，嚴把各設備的工藝質(zhì)量，全方位控制設備運行情況，有效的保證了設備工藝質(zhì)量指標；其次，在硬件建設中，按環(huán)境與職業(yè)健康管理體系要求，不斷改進(jìn)，設計、安裝了除塵、節能減排等設施；加強對生產(chǎn)操作設備人員環(huán)保知識教育，提高環(huán)保意識，通過(guò)這些舉措有效地降低了作業(yè)現場(chǎng)揚塵、噪聲排放；另外我部門(mén)大力開(kāi)展勤儉節約活動(dòng)，力戒大手大腳鋪張浪費現象，鼓勵修舊利廢、小改小革和發(fā)明創(chuàng )造，實(shí)行了辦公用品二次利用制度，內部考勤表、報表等要求雙面印刷，提倡節電、節水，讓職工能夠在工作生活當中時(shí)刻節能降耗，有效利用資源；在職業(yè)健康、安全生產(chǎn)管理上，按照貫標要求，我部門(mén)堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持班前班后講評會(huì )制度，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和檢查，能夠及時(shí)發(fā)現安全生產(chǎn)隱患并按時(shí)整改，將安全隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)。

　　總之通過(guò)對體系的修訂、完善，實(shí)施，使體系管理工作提升到了一個(gè)新的臺階，提高了基礎管理上水平，特別是貫標中提倡的“持續改進(jìn)”的工作理念來(lái)激發(fā)了體系建設活力，強化了干部員工創(chuàng )新改進(jìn)、不斷完善意識，有力推動(dòng)了各項管理工作向標準化、程序化、現代化企業(yè)的目標邁進(jìn)。

對標工作總結7

　　工會(huì )自3月份開(kāi)展對標工作以來(lái)，認真按照《公司對標活動(dòng)實(shí)施方案》要求，在臺賬記錄及慰問(wèn)工作方面與標桿單位進(jìn)行了學(xué)習改進(jìn)，現就對標工作開(kāi)展情況總結如下：

　　一、 選定標桿、尋找差距：

　　針對工會(huì )工作制度不健全，工會(huì )干部管理及業(yè)務(wù)知識不能滿(mǎn)足企業(yè)新形勢下的發(fā)展需要的現實(shí)情況，工會(huì )選擇化建工會(huì )為標桿單位，認真學(xué)習了化建工會(huì )在工作流程、開(kāi)展各種活動(dòng)記錄詳實(shí)、困難職工慰問(wèn)等方面的臺賬建立方法，努力提高自身管理水平。

　　二、制定方案、組織實(shí)施：

　　按照《公司對標活動(dòng)實(shí)施方案》要求，工會(huì )制訂了對標計劃，并將責任落實(shí)到人，年底進(jìn)行考核，考核結果直接與獎金掛鉤。

　　三、評估總結、改進(jìn)提高：

　　在開(kāi)展對標學(xué)習的過(guò)程中，通過(guò)學(xué)習化建工會(huì )在制度建立、記錄臺賬以及活動(dòng)組織等方面的優(yōu)秀做法和經(jīng)驗，對自身工作進(jìn)行了完善。

　　1、臺賬記錄：完善了困難職工登記、殘疾人登記、各種文體活動(dòng)臺賬記錄，做到資料記錄規范。

　　2、慰問(wèn)情況：工會(huì )代表黨委在春節、八一等重大節日期間對困難職工及軍轉干部進(jìn)行了及時(shí)慰問(wèn)，并不定期對特困職工及病休職工進(jìn)行了慰問(wèn)關(guān)懷，努力做到“五必訪(fǎng)”。

　　通過(guò)對標學(xué)習，工會(huì )在臺賬建立及完善、職工慰問(wèn)等方面的工作成績(jì)有一定的提高，但與上級單位及公司黨委的`要求還有一定差距，各項工作仍然存在著(zhù)有待提高的地方，下一步我們要繼續鞏固整改成績(jì)，不斷提高工會(huì )各項工作質(zhì)量及工作效率，促進(jìn)各項目標的全面完成。

　　20××年度工會(huì )對標工作計劃

　　20××年，工會(huì )將進(jìn)一步強化對標工作，繼續通過(guò)查找差距、尋找管理水平更高的標桿企業(yè)、擴大對標學(xué)習范圍，重點(diǎn)抓好以下幾項工作的對標學(xué)習：

　　1、進(jìn)一步優(yōu)化建立對標長(cháng)效機制，使對標工作與日常經(jīng)營(yíng)管理工作融為一體，通過(guò)對標實(shí)現“快速突破，持續提升”。

　　2、繼續鞏固在臺賬記錄及職工慰問(wèn)工作方面的學(xué)習成績(jì)。

　　3、加強在管理制度、維權程序等方面的對標學(xué)習，以提升對標成效。

對標工作總結8

　　這次對標學(xué)習使我受益匪淺，更加能從一個(gè)管理者的角度去思考問(wèn)題和處理問(wèn)題。

　　在我們這樣的企業(yè)中，班組長(cháng)管理著(zhù)一個(gè)小組，帶領(lǐng)著(zhù)一個(gè)工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監督者，起著(zhù)生產(chǎn)一線(xiàn)的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和最終的結果。班組長(cháng)要發(fā)揮主動(dòng)性，充分調動(dòng)全班的積極性，保證安全第一，挺高設備及機組穩定性，保證檢修質(zhì)量，降低成本，防止事故的出現，這是一名班組長(cháng)最起碼應該做到的工作。做一名合格的班組長(cháng)還應該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責。為上級主管理清組織內部的關(guān)系，并制定相關(guān)標準，使生產(chǎn)工藝更趨合理化，規范化。

　　第一、讓領(lǐng)導作選擇題，自己作思考題。對于一個(gè)上級主管來(lái)說(shuō)，他每天要面對許多的問(wèn)題，根本沒(méi)有太多的精力來(lái)逐一思考處理來(lái)自基層班組的所有問(wèn)題。這時(shí)候作為一名好的班組長(cháng)，我們就要把班組中遇到的問(wèn)題先自己仔細思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后再向領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導來(lái)決定哪個(gè)方案更合理，可行性更強。這樣，你本人的能力也在思考解決問(wèn)題的'過(guò)程中得到了不斷提高，領(lǐng)導也能在“做選擇題”的過(guò)程中逐步認可你的能力，從而使你成為一個(gè)受到上級歡迎和賞識的下屬。

　　第二、比別人多做一步，多想一點(diǎn)。在現狀和目標之間，存在諸多流程，諸多環(huán)節。流程和環(huán)節中就會(huì )存在這樣那樣的問(wèn)題，需要我們作為管理者去規范，去標準化。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，我們作為班組長(cháng)，就應該比別人多想，多做一點(diǎn)，多走一步。

　　第三，執行力要強，有兩個(gè)方面的影響。一是標化和量化的影響。沒(méi)有量化就沒(méi)有執行。我們的制度（規程）要盡可能的量化，并形成體系。二是態(tài)度的影響。這方面，就只有我們作為班組長(cháng)的帶頭，起到示范效應。同時(shí)，要加強行政功能，加強監督力度。

　　通過(guò)這次的培訓我深刻的體會(huì )到，班組長(cháng)是生產(chǎn)的組織和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長(cháng)不僅要具備善于溝通、執行力要強、具有影響力、關(guān)注細節、帶領(lǐng)團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)，班組長(cháng)要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。要能帶領(lǐng)班組成員，設定一個(gè)共同明確的目標，朝著(zhù)這個(gè)目標制定行動(dòng)方向，有計劃、有步驟的實(shí)施。

對標工作總結9

　　本水泥公司有1000T∕D新型干法熟料水泥生產(chǎn)線(xiàn)兩條，2500T/D新型干法熟料水泥生產(chǎn)線(xiàn)一條，總資產(chǎn)4億元，占地600余畝，職工1200人，其中工程技術(shù)人員300人，公司主導產(chǎn)品被評為**省名牌產(chǎn)品，…商標連續四屆被評為**省著(zhù)名商標。是**省建材行業(yè)骨干企業(yè)和全省規模最大鄉鎮建材企業(yè)，跨入了全國500家重點(diǎn)建材企業(yè)，**省工業(yè)企業(yè)實(shí)現利稅50強，**省發(fā)展鄉鎮企業(yè)10強，**市20戶(hù)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)，20xx年躋身中國建材500強,名列**市工業(yè)百強66位。

　　一、20xx年能效對標方面開(kāi)展的主要工作

　　（一）強化組織領(lǐng)導，嚴格落實(shí)責任，形成齊抓共管的合力。明確職責、落實(shí)責任，進(jìn)一步理順了各部門(mén)職責分工，明確了各項工作目標和任務(wù)。為進(jìn)一步推進(jìn)能效對標工作的落實(shí)，我公司在年初工作會(huì )議上通過(guò)并下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)水泥一、二、三廠(chǎng)各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標及相關(guān)考核辦法的通知》，明確了能效對標工作目標和責任，確定了20xx年全年各生產(chǎn)線(xiàn)能耗指標，將各生產(chǎn)線(xiàn)能耗和主要用能設備能耗標準等具體工作目標任務(wù)做了詳細規定。

　　（二）大力抓好節能技術(shù)推廣應用。我公司經(jīng)多方面論證和環(huán)保評估，20xx年8月，投資2.38億元建設了日產(chǎn)2500噸新型干法熟料生產(chǎn)線(xiàn)一條，該生產(chǎn)線(xiàn)采用五級預熱及預分解系統，熱量損耗小，單位產(chǎn)品能耗低，可以有效緩解能源緊張的壓力，該生產(chǎn)線(xiàn)今年6月份投產(chǎn)以來(lái)，項目采用國內先進(jìn)成熟新型干法生產(chǎn)技術(shù)，具備的安全可靠，環(huán)保節能等優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，已助我公司在節能降耗方面取得了較好的成績(jì)。

　　（三）積極落實(shí)能源審計工作。能源審計能夠摸清企業(yè)能耗現狀，從而查找出差距和潛力，進(jìn)而能夠有針對性的采取有效措施，降低產(chǎn)品能耗。我公司遵照省、市有關(guān)文件精神,積極配合有關(guān)部門(mén)對我公司能源利用情況進(jìn)行了核查，對在核查中發(fā)現的問(wèn)題，我公司及時(shí)制定整改方案、落實(shí)機構人員、有效推進(jìn)方案落實(shí)，在十一月份市節能監察中心對我公司的能源核查中，各項能耗指標均達到國家標準。

　　（四）著(zhù)力營(yíng)造節能減排的良好氛圍。公司上下大力開(kāi)展節能降耗宣傳活動(dòng)，通過(guò)加強教育宣傳工作，營(yíng)造“人人講節約，事事講節約，時(shí)時(shí)講節約”的良好氛圍。號召全體職工歷行節約，開(kāi)展四個(gè)一（節約每一噸煤、每一度電、每一升油、每一滴水）提合理化建議、與節能掛鉤，落實(shí)獎罰制度，使節能工作力度得到大力提升。

　　二、存在的問(wèn)題

　　（一）設備問(wèn)題。設備運轉不正常,起停頻繁,造成回轉窯因升溫空轉而加大了煤耗和電耗,使水泥制造成本增大,經(jīng)濟效益明顯降低。煤磨系統故障多,制備的煤粉細度較粗,噴煤管?chē)娒翰痪鶆�，使窯內燃燒不充分,影**泥熟料強度。設備空載運行現象嚴重,耗能但沒(méi)有產(chǎn)出。

　　（二）材料問(wèn)題。我公司原材料水分含量較高，進(jìn)廠(chǎng)原煤水分含量達百分之八左右，水分含量高，易磨性差，電耗增加，且使原煤實(shí)際使用數量和計量值之間出入較大。

　　（三）管理問(wèn)題。基礎臺帳和相關(guān)資料的整理欠規范，信息渠道不暢通�；�礎臺帳與相關(guān)資料記錄反映了經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際狀況，是在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷提煉并形成的信息資源，是指導生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和實(shí)施精細化管理不可缺少的部分。信息傳遞渠道的不通暢，影響了部門(mén)之間的相互溝通和工作的深入開(kāi)展。

　　三、采取的措施

　　（一）責成公司設備部和電力部聯(lián)合加大設備維修保養力度，增加巡檢頻次，努力提高設備運轉率和完好率，進(jìn)而提高設備臺時(shí)產(chǎn)量。加強車(chē)間管理，徹底杜絕設備空載現象。杜絕噴煤管?chē)娒翰痪鶆?而造成窯內燃燒不充分,影**泥熟料強度。

　　（二）責成公司經(jīng)營(yíng)部加大進(jìn)廠(chǎng)原材料的管理力度，保證進(jìn)廠(chǎng)原料達到公司內控標準。各級部門(mén)要牢固樹(shù)立成本意識、效率意識，嚴格控制各分廠(chǎng)能源消耗，做好人員培訓，做到統計數據及時(shí)、準確。

　　（三）完善基礎臺帳，規范相關(guān)資料，加強信息交流，改善各部門(mén)之間信息阻塞的狀況，逐步建立一個(gè)全方位、多層次的信息交流平臺。要相互學(xué)習，取長(cháng)補短，充分運用統計方法進(jìn)行數據的直觀(guān)對比，從數據中查找差距，從比較中制定追趕目標。在對標活動(dòng)分析中突出重點(diǎn)，根據不同階段的實(shí)際情況進(jìn)行不同的分析，采取及時(shí)、有效的保證措施，確保對標指標的全面完成。

　　四、長(cháng)期工作安排

　　（一）加強節能降耗基礎管理，建立健全目標責任制。根據國家節能降耗方針政策和我公司實(shí)際情況，在制定各項經(jīng)濟技術(shù)目標任務(wù)及考核辦法的同時(shí)，把節能降耗列入目標考核范圍，作為干部年度績(jì)效考核的重要內容，在評先評優(yōu)和干部提拔任用中實(shí)行一票否決制，并與干部職工的工資獎金掛鉤；修訂完善節能降耗、污染綜合治理各種制度、操作規程及能源統計臺帳、報表，建立各種節能降耗檔案；加強職工培訓，確保職工能夠正確保養和使用能源計量器具，保證其正確使用、正常運轉，發(fā)揮其正常效能，為節能降耗提供可靠的決策依據；

　　（二）進(jìn)一步加快環(huán)�？萍紕�(chuàng )新，加大節能降耗項目投資力度。為采用先進(jìn)技術(shù)和實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展，真正實(shí)現節能降耗和經(jīng)濟效益雙贏(yíng)，保護環(huán)境，經(jīng)多方面論證和環(huán)保評估，20xx年8月，投資2.38億元建設日產(chǎn)2500噸新型干法熟料生產(chǎn)線(xiàn)，該項目采用國內先進(jìn)成熟新型干法生產(chǎn)技術(shù)，安全可靠，并具備環(huán)保節能等優(yōu)勢，有利于推進(jìn)公司產(chǎn)品結構的進(jìn)一步優(yōu)化升級。該生產(chǎn)線(xiàn)采用五級預熱及預分解系統，熱量損耗小，單位產(chǎn)品能耗低，可以有效緩解能源緊張的壓力，必將成為可持續發(fā)展的綠色工業(yè)。項目自20xx年8月份開(kāi)工建設以來(lái)，已于20xx年6月份投入生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)試運行以后，該項目的.節能效果良好，項目建成以來(lái)改善了我公司及周邊地區環(huán)境空氣質(zhì)量，充分論證了科技降耗的可行性，我公司將一如既往的加快環(huán)�？萍紕�(chuàng )新，加大節能降耗項目的投資力度，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　（三）積極開(kāi)展節能降耗科技研究，大力推進(jìn)資源綜合利用。多年來(lái)，我公司對該項工作高度重視，堅持資源綜合利用與企業(yè)發(fā)展、節能降耗相結合,經(jīng)濟效益與環(huán)境效益、社會(huì )效益相統一的原則,從企業(yè)實(shí)際出發(fā),積極推進(jìn)資源節約和綜合利用工作,致力于在水泥生產(chǎn)中摻加火電、冶煉等企業(yè)排放的固體廢料的技術(shù)研發(fā)工作，在確保水泥產(chǎn)品質(zhì)量完全符合國家標準的前提下,使粉煤灰、氟石膏、采礦廢石、硫酸渣等固體廢料年利用量達到35萬(wàn)噸,既提高了資源利用率,增加了企業(yè)經(jīng)濟效益,也減輕了固廢材料排放企業(yè)的壓力,減少了環(huán)境污染。今后,我公司還將一如既往地開(kāi)展資源綜合利用工作,在這方面多下功夫，找出路,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,增強企業(yè)競爭實(shí)力。

　�。ㄋ模├^續深入開(kāi)展宣傳教育，在企業(yè)內部營(yíng)造節能降耗的良好氛圍。節能降耗、節能減排是全社會(huì )的共同責任，需要動(dòng)員社會(huì )各方面力量積極參與，大力宣傳環(huán)境保護、節能降耗的重要性,學(xué)習宣傳國家節能降耗的政策法規和一系列重大措施,宣傳節能的先進(jìn)典型,厲行節約，制止浪費資源、污染環(huán)境的不良行為,倡導有利于節能降耗的生產(chǎn)、生活方式,進(jìn)一步增強廣大干部職工的能源憂(yōu)患意識、節約意識和環(huán)境保護意識。今年以來(lái),我們結合環(huán)保、能源方面法律法規,通過(guò)標語(yǔ)、板報、宣傳欄等多種形式的宣傳和舉辦環(huán)保、節能培訓班的方法動(dòng)員和引導廣大干部職工從我作起,從一點(diǎn)一滴作起,杜絕設備的“跑.冒.滴.漏”,以及“長(cháng)流水”、“長(cháng)明燈”等現象。使節約能源、減少污染物排放與環(huán)境友好相處成為全體職工的自覺(jué)行動(dòng),從而有力地推動(dòng)節能減排降耗工作的開(kāi)展。

　　節能降耗, 功在當代,利在千秋。今后，我們繼續在上級能源管理部門(mén)的大力支持和幫助下，把節能降耗工作擺在更加突出的位置，以對子孫后代高度負責的精神，重視和加強節能降耗工作，倍加珍惜資源，為把我公司建設成為節能、環(huán)保、高效的企業(yè)作出新的貢獻。

對標工作總結10

　　受漳平市南洋鄉人民政府委托，福建省龍巖興利工程建設監理有限公司于20xx年4月，對漳平市九鵬溪梧溪小流域水土流失綜合治理項目工程進(jìn)行施工階段的監理，于20xx年3月23日竣工，現將該工程有關(guān)監理工作總結報告如下：

　　一、工程基本情況

　　建設單位：漳平市南洋鄉人民政府

　　設計單位：武平縣梁川水利水電勘測設計有限公司福建綠都生態(tài)科技有限公司施工單位：福建泰成建設工程有限公司

　　監理單位：福建省龍巖興利工程建設監理有限公司

　　二、工程概況

　　漳平市南洋鄉梧溪村，總人口1329人；現有土地面積23.1lkm2，其中山地面積21.33km2，耕地面積0.758km2，梧溪村是漳平市最早種植水仙茶的行政村之一，茶園面積280hm2，目前水仙茶是梧溪村的主要茶業(yè)，也是主要經(jīng)濟收入，梧溪村大力發(fā)展茶業(yè)，建設有茶鄉特色的生態(tài)旅游新農村。由于山地茶園的大量開(kāi)發(fā)，加上投入不足，建園標準低，耕作不合理，使大面積的土壤裸露，加劇了水土流失。大量泥沙淤積河道，造成河道較狹窄，行洪斷面小，洪水沖刷河岸，造成洪澇干旱災害頻繁，嚴重影響小流域的農業(yè)生產(chǎn)和群眾的生命財產(chǎn)安全，當地群眾對加快當地的水土流失綜合治理要求強烈。項目主管單

　　位在綜合考慮當地水土流失情況及其影響因素，優(yōu)先選擇水土流失類(lèi)型典型、具有代表性、急需治理、群眾治理積極性高、示范推廣作用明顯的區域進(jìn)行治理。因此在綜合考慮以上因素的基礎上，選擇漳平市南洋鄉梧溪村作為項目建設區域。

　　本項目綜合治理水土流失面積481.59hm2。通過(guò)水土保持措施的綜合治理，使梧溪小流域水土流失得到基本控制，水土流失治理程度達到81.16％；林草覆蓋率從67.5％提高到85％以上；每年可增加蓄水效益53.86萬(wàn)m3，保土效益只計算各項治理措施減少土壤侵蝕的效益，本項目各項治理措施全部發(fā)揮效益后，每年可減少土壤侵蝕量11895萬(wàn)t，項目區土壤侵蝕模數從1600t/km2．a(chǎn)降低到500t/km2．a(chǎn)以下。項目區土地資源合理利用，環(huán)境明顯改善，農民收入得到較大提高。

　　漳平市九鵬溪梧溪小流域水土流失綜合治理項目（A標）工程主要建設內容：

　　(1)排水溝5397m、田間道路(漿砌卵石路)1390m，田間小路(土)20xxm；蓄水池3個(gè)。

　　(2)護岸工程：新建生態(tài)護岸1030m，護坡草皮O.59hm2，種植桂花或香樟256株。

　　漳平市九鵬溪梧溪小流域水土流失綜合治理項目（A標）工程面向水利水電工程施工總承包三級及以上資質(zhì)的企業(yè)公開(kāi)招標，本工程于20xx年3月2日在福建省水利水電建設工程交易中心通過(guò)公開(kāi)招投標，由福建省泰成建設工程有限公司中標并承建此工程，中標價(jià)為702560.92元。

　　本工程于20xx年4月3日開(kāi)工，20xx年8月20日完工，工期50日歷天，實(shí)際竣工日期為20xx年3月23日

　　三、項目監理機構組成

　　總監理工程師

　　專(zhuān)業(yè)監理工程師

　　四、施工進(jìn)度監理

　　本工程總工期計劃50天，工程實(shí)施計劃在20xx年4月3日開(kāi)工，20xx年8月20日完工并具備完工驗收條件，滿(mǎn)足合同的工期要求。根據工期要求，我項目監理部重點(diǎn)抓住關(guān)鍵線(xiàn)路工程監理，確保工期實(shí)現。

　　各單位工程工期如下：序號12345項目名稱(chēng)準備工作護岸工程道路工程蓄水池工程收尾工作

　　五、工程質(zhì)量監理

　　項目開(kāi)工時(shí)間

　　項目完工時(shí)間

　　20xx年4月3日20xx年8月20日20xx年4月3日20xx年8月15日20xx年5月6日20xx年7月10日20xx年5月10日20xx年7月31日20xx年8月15日20xx年8月20日

　　工程監理質(zhì)量目標：符合合同要求“合格”標準。質(zhì)量是公司的生命，項目監理部嚴格實(shí)行事前、事中、事后的質(zhì)量控制。監理人員深入施工現場(chǎng)進(jìn)行旁站、巡視、平行檢查，要求施工單位做到每個(gè)工序自檢、互檢、專(zhuān)檢的三檢制度，合格后方可進(jìn)行下道工序，對有不按設計要求、施工驗收規范、操作規程及施工方案施工，有損害工程質(zhì)量行為的，簽發(fā)監理通知單并限期整改，實(shí)行質(zhì)量一票否決權。

　　工程質(zhì)量評定情況：漳平市九鵬溪梧溪小流域水土流失綜合治理項目（A標）工程，項目劃分有3個(gè)單位工程、10個(gè)分部工程、64個(gè)單元工程；施工單位自評結果為10個(gè)分部工程、64個(gè)單元工程質(zhì)量全部合格，3個(gè)單位工程質(zhì)量等級為合格；監理單位對本標合同工程的.單位工程、分部工程進(jìn)行復核，復核意見(jiàn)為對本合同工程質(zhì)量評定等級為合格。

　　六、文明施工與安全生產(chǎn)

　　堅持“安全第一，預防為主”的方針，項目監理部把安全工作當作第一位的工作來(lái)抓，加強安全監督管理，做好安全防范工作，落實(shí)各項防洪、防雷、防暴雨、防大風(fēng)、、防電、防火工作。嚴格執行安全法律、法規，認真落實(shí)自檢自糾工作，對有存在安全隱患及時(shí)發(fā)監理整改通知單并要求限期整改，有效控制施工安全。

　　七、監理合同履行情況

　　在質(zhì)量、安全、工期保證的前提下，成本控制也是施工管理的一個(gè)重要環(huán)節，在整個(gè)監理過(guò)程中，項目監理部認真履行監理合同，遵循客觀(guān)公正、獨立自主的原則，，節省不必要的投資，不該簽證就不簽，控制了工程成本。

　　八、監理工作成效

　　在質(zhì)量方面，嚴格按照國家現行有關(guān)規范、規程、標準以及監理規劃、監理實(shí)施細則，依照事前預控、事中監控、事后核驗和旁站、巡視、平行檢查的監理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴格監督。在施工過(guò)程中，監理人員將施工現場(chǎng)出現或存在的問(wèn)題及處理方法等情況向業(yè)主、工程設計人員匯報，設計院及時(shí)出圖修改，大大方便了施工單位組織施工，督促施工單位加強現場(chǎng)的質(zhì)量、安全管理，并及時(shí)將新的規范、標準及行業(yè)主管部門(mén)有關(guān)精神向各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量高、該標準完成提供了技術(shù)的依據。同時(shí)也得到業(yè)主、設計、施工單位的大力支持和理解各方合作較為默契。

對標工作總結11

　　為掀起旱季施工高潮奠定好基礎，進(jìn)一步加強河都一標安全生產(chǎn)管理工作。我項目部打非治違小組成員研究制定了第二階段打非治違方案，集中開(kāi)展了隱患排查以及“打非治違”專(zhuān)項活動(dòng)，精心細致的認真組織檢查，協(xié)調各項工作，為各項工作的順利進(jìn)行奠定堅實(shí)基礎。

　　本項目緊密結合工作實(shí)際，加強現場(chǎng)監督檢查，深入開(kāi)展專(zhuān)項整治，嚴厲打擊違規違章行為，全面排查和切實(shí)解決了影響安全的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題。本項目集中開(kāi)展隱患排查治理和“打非治違”專(zhuān)項活動(dòng)以來(lái)取得了非常顯著(zhù)地效果。在“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)中，8月份項目聯(lián)合檢查14次，查處隱患24處，目前已督促整改23處，整改率為95．8%。重大事故隱患1起，并且能夠限期整改，整改率達100%�，F查處隱患累計103處，整改103處�，F將“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)工作總結如下：

　　一、主要工作

　　1、迅速行動(dòng)，抓好“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)的動(dòng)員部署。自“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)以來(lái)，項目部高度重視，迅速采取一系列措施進(jìn)行部署。一是快速動(dòng)員部署。召開(kāi)了“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)會(huì )議，會(huì )議傳達貫徹學(xué)習了有關(guān)文件和會(huì )議精神，項目部領(lǐng)導對“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)進(jìn)行了專(zhuān)題部署。二是落實(shí)工作責任。為確保專(zhuān)項行動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，項目部將工作責任層層進(jìn)行了落實(shí)，各部門(mén)認真履行安全監察職責，落實(shí)“打非治違”的有關(guān)工作。2、突出重點(diǎn)，抓住“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)的`關(guān)鍵環(huán)節。根據“打非治違”方案的共性問(wèn)題，和施工生產(chǎn)中較為突出問(wèn)題和行為，對違章生產(chǎn)工作進(jìn)行了細化和分解。

　　3、多管齊下，推進(jìn)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)的深入開(kāi)展。一是與日常監督檢查工作相結全。為嚴厲打擊違章違規確保安全生產(chǎn)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)進(jìn)一步深入開(kāi)展，項目部將“打非治違”與安全檢查有機結合起來(lái)，對在檢查中發(fā)現的違規違法行為，依據安全生產(chǎn)條例，給予懲處。

　　4、堅持把檢查重點(diǎn)放在安全隱患治理、危險因素排查、整改落實(shí)檢查上。同時(shí)，對安全隱患整改情況進(jìn)行定期回訪(fǎng)，重點(diǎn)復查，跟蹤問(wèn)效，切實(shí)做到安全隱患不徹底消除決不放過(guò)。

　　二、問(wèn)題和不足

　　從開(kāi)展“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)以來(lái)，雖然在安全生產(chǎn)監管方面雖然做了大量的工作，取得了一定的成績(jì)。但在實(shí)際工作中還存在一些薄弱環(huán)節和問(wèn)題，主要表現在以下三個(gè)方面：

　　一是安全生產(chǎn)基礎工作還比較薄弱�；�礎臺帳做得不夠完善，安全管理不夠規范，安全技術(shù)交底不到位，安全培訓教育頻率不夠。

　　應對措施：加強對勞務(wù)隊伍的安全技術(shù)交底與安全教育，加強安全教育的頻率，保證安全交底的全面性與針對性。

　　二是隱患排查治理不認真、不徹底，致使事故隱患仍不同程度存在。

　　三、下步打算

　　1、進(jìn)一步組織好宣傳教育活動(dòng)。在前段工作的基礎上，進(jìn)一步落實(shí)安全教育培訓制度。充分利用組織學(xué)習、板報等多種宣傳方式，將打非治違工作抓牢抓實(shí)，營(yíng)造有利于安全的輿論氛圍，使這項工作深入人心，增強安全意識。

　　2、進(jìn)一步鞏固“打非治違”工作成效，開(kāi)展“回頭看”。在項目部開(kāi)展的專(zhuān)項行動(dòng)之后，繼續保持積極態(tài)勢，鞏固發(fā)展專(zhuān)項整治的成果。進(jìn)行“打非治違”專(zhuān)項工作“回頭看”，對正在整改的安全隱患，進(jìn)行跟蹤復查，加強監控，確保不反彈。

　　3、進(jìn)一步深化“打非治違”專(zhuān)項工作，建立長(cháng)效機制。把專(zhuān)項行動(dòng)中的有效措施、得力方法等，認真總結，切實(shí)推動(dòng)責任的落實(shí)。同時(shí)，進(jìn)一步健全完善協(xié)同聯(lián)動(dòng)、聯(lián)合檢查機制，強化現場(chǎng)監督檢查，把打非治違法的專(zhuān)項工作制度化、規范化、經(jīng)�；�，不斷鞏固“打非治違”成果。

對標工作總結12

　　一、部門(mén)人員調整擴充：

　　標務(wù)部20xx年春節過(guò)后共計員工為9人，其中技術(shù)標人員2名，其中4人能較熟練的制作標書(shū)，但其中3人對分析成本、人工實(shí)際單價(jià)及整個(gè)工程的把握程度上不是很到位，且無(wú)專(zhuān)業(yè)的安裝預算員及無(wú)決算部及成本核算部。在經(jīng)過(guò)公司多部門(mén)多渠道的招聘下，現公司標務(wù)部人員增加至14人，其中技術(shù)標制作人員3人，專(zhuān)門(mén)的安裝預算人員1人，其他為裝飾的商務(wù)標制作人員，但有3人還不能熟練的制作標書(shū)，只能從事算量及其他配合工作。公司4月多時(shí)成立了決算部及成本核算部。公司從年外的人員結構論老班子人員離職3人，新增員工10人，其中兩人在工作一段時(shí)間后離職。

　　二、專(zhuān)業(yè)技能知識培養：

　　由于公司原配備的標務(wù)人員總體底子較薄弱，具體體現為：圖紙消化能力不是很強，工藝方面理解不到位，材料價(jià)格模糊，人工實(shí)際成本把握不住，對整個(gè)工程的理解概念不清晰，標書(shū)制作的嚴謹性不強，時(shí)間安排沒(méi)有科學(xué)控制�；�與上述薄弱環(huán)節，部門(mén)從多方面多渠道對員工進(jìn)行針對性的培訓，部門(mén)負責人根據每位員工的薄弱點(diǎn)進(jìn)行

　　第1頁(yè)共4頁(yè)逐個(gè)破解，加強性的講解及結合實(shí)際做標中體現并消化，部門(mén)組織多個(gè)軟件的應用培訓，讓員工能熟練的掌握軟件應用，盡量減少在制作標書(shū)有限的時(shí)間內避免軟件不會(huì )用及其他問(wèn)題。部門(mén)還組織開(kāi)展制作標書(shū)時(shí)經(jīng)常會(huì )碰到的問(wèn)題及解決辦法，在會(huì )上還做多方面的鼓勵工作，把員工的工作積極性調整至最高，讓他們在工作中學(xué)習，通過(guò)學(xué)習使員工的專(zhuān)業(yè)水平不斷的提高進(jìn)而為公司創(chuàng )造更好的效益。部門(mén)還經(jīng)常把員工帶到工地施工現場(chǎng)，通過(guò)現場(chǎng)實(shí)際的施工工藝及施工程序為員工講解使他們更能掌握工程的難易度及施工工藝流程。部門(mén)負責人在安排任務(wù)時(shí)應人而議，揚其長(cháng)，避其短，確保任何標書(shū)的制作質(zhì)量，讓學(xué)習放在其他不制作標書(shū)的時(shí)間。通過(guò)這一年的針對性調整，現公司多名員工已從不會(huì )到會(huì )，從基本會(huì )到精的程度上發(fā)展，取得了一定的成效，員工也非常積極的工作及學(xué)習。

　　三、實(shí)際標書(shū)制作：

　　今年從1月份到12月15日，共計投標工地為223個(gè)，包括合作的，有些商務(wù)標不在我公司制作，共計投標金額為33億左右，但由于多方面原因中標工地不是很多，有及個(gè)工程廢標，其中由于基本錯誤的2個(gè)。標務(wù)人員在制作標書(shū)時(shí)還有待于提高，但材料采供部的材料詢(xún)價(jià)還需更深層次的提高及詢(xún)價(jià)的合理性、全面性。部門(mén)負責人在分配任務(wù)時(shí)根據標書(shū)制作的工作量及投標時(shí)間合理科學(xué)的分配，多個(gè)人配合完成，部門(mén)負責人全過(guò)程指導及審核。由于員工在實(shí)際施工方面知識及經(jīng)驗的欠缺，現所有工程的詢(xún)標都有部門(mén)負責人直接參與，明年將在詢(xún)標技巧、談判經(jīng)驗方面給予員工更多的培養及指導，第2頁(yè)共4頁(yè)讓他們更多的參與體會(huì )。

　　四、部門(mén)存在問(wèn)題及解決途徑：

　　1、整體專(zhuān)業(yè)技能水平不是很高，很到位，明年將更深層次的針對性培訓及指導

　　2、標書(shū)制作時(shí)間安排上沒(méi)有精細到位，明年會(huì )將標書(shū)制作分幾個(gè)時(shí)間段，即某個(gè)時(shí)間段必須完成哪些工作及程序，在不同時(shí)間段內控制時(shí)間；

　　3、成本分析及所有取費的`分析及工程實(shí)踐情況的分析不到位，明年將通過(guò)多方面的指導使員工能在做標的過(guò)程中及時(shí)分析調整，使標書(shū)造價(jià)合理性上有更深的提高。

　　4、部門(mén)人員工作積極性沒(méi)有提高到最高點(diǎn)，主要是考核制度未推行到位及落實(shí)，明年將更明確考核內容及細化，使員工的利益與所得薪酬相掛勾，通過(guò)其他在任務(wù)分配上，部門(mén)活動(dòng)上等其他細節上來(lái)提供員工的積極性。

　　五、20xx年工作計劃：

　　1、完善各地區、各省市的定額及取費資料供標務(wù)人員平時(shí)參考及參閱；

　　2、提高標務(wù)人員工作積極性及專(zhuān)業(yè)技能知識；

　　3、在條件允許的情況下，更多的下工地體驗實(shí)際施工工藝及施工流程及材料實(shí)物；

　　4、標書(shū)制作時(shí)間安排細則將整理及推行落實(shí)；

　　5、各方面的培訓及指導更深一步的進(jìn)入，每個(gè)標書(shū)制作人員的弱點(diǎn)第3頁(yè)共4頁(yè)將進(jìn)一步的攻破；

　　6、人員再擴充，通過(guò)方面多渠道的招聘，部門(mén)也將培養新人；7、在其他分公司未具備自己的預算員的前提下，將標書(shū)按實(shí)際工作量分派，盡量做到專(zhuān)門(mén)區域，專(zhuān)人制作，提供工作效益（因其他地區及省市的定額、取費及其他制作標書(shū)的細節需要查看及分析的）；

對標工作總結13

　　自05年7月公司開(kāi)展實(shí)施三標一體化認證工作以來(lái)，在公司領(lǐng)導和同事的大力支持和幫助及認證咨詢(xún)公司的正確指導下，通過(guò)項目部員工的共同努力，06年3月6日莆田建業(yè)小區三標一體化外審工作通過(guò)了方圓認證中心的現場(chǎng)審核，獲得圓滿(mǎn)成功，標志著(zhù)項目部在貫標工作上已經(jīng)取得了階段性的成果。欣喜之余，我簡(jiǎn)單回顧一下項目部三標一體管理體系六個(gè)多月來(lái)的工作進(jìn)程。主要談?wù)勴椖坎控灅说膸�點(diǎn)心得及貫標認證后存在的問(wèn)題和下步計劃。

　　一、貫標實(shí)施中的幾點(diǎn)心得

　　1、貫標給項目部帶來(lái)的意義

　　三標一體化實(shí)施以來(lái)，項目管理逐步走向程序化、規范化、標準化和績(jì)效化，有效促進(jìn)了項目各項基礎管理的更規范實(shí)施，提高了業(yè)主、監理及相關(guān)方對項目部認可度和滿(mǎn)意度，提升項目管理人員的管理水平和管理效率，增強了員工團結合作的凝聚力，為項目部生產(chǎn)及各項基礎工作目標的實(shí)現提供了有力保障。

　　2、闡述三個(gè)體系的相互關(guān)系

　　三套體系的目的、對象和適用范圍不完全相同。質(zhì)量體系是指導項目建立質(zhì)量管理體系，通過(guò)對影響質(zhì)量的過(guò)程和要素的控制，旨在增強顧客滿(mǎn)意；環(huán)境體系是用于項目建立環(huán)境管理體系，規范項目的環(huán)境管理，通過(guò)體系的運行和持續改進(jìn)，達到改善環(huán)境績(jì)效，滿(mǎn)足社會(huì )及眾多相關(guān)方滿(mǎn)意；而職業(yè)健康安全體系是指導項目建立職業(yè)健康安全管理體系、規范項目的職業(yè)健康安全管理，通過(guò)體系的運行和持續改進(jìn)達到項目職業(yè)健康安全績(jì)效，滿(mǎn)足員工及項目?jì)认嚓P(guān)方的要求。

　　質(zhì)、體系審核的主要內容是產(chǎn)品（建筑實(shí)體）的質(zhì)量性能能否滿(mǎn)足顧客（業(yè)主）要求，產(chǎn)品（建筑實(shí)體）從物資采購，過(guò)程（施工）控制、檢驗試驗、實(shí)物（建筑實(shí)體）質(zhì)量達到顧客要求。它的審核過(guò)程是項目部如何識別顧客（業(yè)主）要求，如何達到產(chǎn)品實(shí)現，如何監視和測量，如何持續改進(jìn)，如何達到顧客滿(mǎn)意等；環(huán)境體系審核的重點(diǎn)是項目范圍內的污染源是否識別、評價(jià)和控制，是否符合國家和當地與環(huán)境有關(guān)的法律法規和其他要求；職業(yè)健康安全管理體系審核的重點(diǎn)是項目施工所有危險源是否識別、評價(jià)和控制，是否符合國家的法律法規和其他要求。

　　質(zhì)量管理體系特點(diǎn)是以項目施工過(guò)程控制為主線(xiàn)，環(huán)境管理體系是以環(huán)境因素的識別和控制為主線(xiàn)，職業(yè)健康安全則是以危險源辯識及風(fēng)險評估、控制為主線(xiàn)，但這三者的關(guān)系是有了施工和生產(chǎn)過(guò)程才會(huì )產(chǎn)生職業(yè)健康安全風(fēng)險和相應的環(huán)境影響。因此從三個(gè)標準的內在基礎聯(lián)系出發(fā)，整合型體系策劃的最好思路是依據三個(gè)體系的特點(diǎn)逐一展開(kāi)實(shí)施：一是把識別過(guò)程與識別過(guò)程中的環(huán)境因素及危險源結合起來(lái)進(jìn)行運作。包括：按照施工流程或管理流程先把質(zhì)量過(guò)程及活動(dòng)識別到位，然后從質(zhì)量過(guò)程和活動(dòng)中確定職業(yè)健康安全的危險源，再以質(zhì)量和職業(yè)健康安全的相關(guān)風(fēng)險中識別其環(huán)境影響；二是應注意識別并確定質(zhì)量過(guò)程危險源及環(huán)境因素的關(guān)系，包括：注意施工、生產(chǎn)活動(dòng)中的重要因素的分析，并從這些質(zhì)量因素中逐一分析職業(yè)安全風(fēng)險及環(huán)境影響。同時(shí)關(guān)注質(zhì)量、安全與環(huán)境之間的內在影響，并從中辯識出相應的作用關(guān)系，以便為風(fēng)險或影響評價(jià)提供條件。例如：在砼施工活動(dòng)中模板施工，砼攪拌與輸送，砼振搗及成品保護等質(zhì)量因素涉及到人、機、料、法、檢測等諸因素，因此，應相應把模板施工中的質(zhì)量驗收要求，坍塌的危險源及施工噪聲與砼振搗中的工藝要求，觸電的危險源及振搗施工噪聲、砼漿泄露包括砼攪拌輸送、成品保護等進(jìn)行系統考慮。這種一體化考慮，重在尋找有效的控制措施，有助于三標一體化體系運作的協(xié)調性和效率的提升，并確定協(xié)調的運作準則。

　　3、相關(guān)各程序文件的學(xué)習

　　因為此環(huán)節較多較細，我們留到會(huì )后和大家共同探討。在這里我只說(shuō)說(shuō)克服貫標畏難情緒，在我剛剛接觸三標一體化程序時(shí)，也沒(méi)有頭緒，無(wú)從入手，但在認真靜心看完手冊程序文件及培訓，并實(shí)地親自實(shí)施后，發(fā)覺(jué)其實(shí)程序文件的要求與我們實(shí)際的工作程序結合是非常緊密的，在公司體系文件中已經(jīng)給予了我們充分考慮，按照程序要求去做、去記錄，沒(méi)有什么大的難度，僅僅是改掉我們過(guò)去只做不記的`不良習慣而已。所以我相信在我們分公司全體員工相互學(xué)習，團結配合下，每個(gè)項目都能將三標一體化管理體系掌握好、應用好，并能使三標一體化管理在項目中真正有效的實(shí)施。

　　二、存在的問(wèn)題和下步計劃

　　（一）存在的問(wèn)題

　　1、對危險源辨識評價(jià)不全面、不細致，沒(méi)有完全掌握辨識的方法，沒(méi)有弄清楚危險源的定義，對危險源和環(huán)境因素描述不準確，針對重要環(huán)境因素和重大危害因素制定的管理方案，不夠全面細致，缺乏針對性和可操作性。

　　2、法律法規的獲取、識別和學(xué)習有待加強。在環(huán)境體系和職業(yè)健康安全體系手冊和程序中，法律法規的獲取、適用性評價(jià)、學(xué)習和更新等專(zhuān)門(mén)列為程序要素之一，足以顯示其重要性。手冊中也在7.2.1（c）條款中明確要求“公司要確定與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規要求”。由于存在怕麻煩、獲取途徑不通暢等原因，項目部對法律法規及其他要求的收集、評價(jià)及合規性方面存在明顯不足。

　　3、能力、意識和培訓方面還急需改善。項目部對員工、施工隊培訓不能有效按計劃落實(shí)，對各部門(mén)人員能力評價(jià)標準和方法沒(méi)有真正掌握，施工技術(shù)、安全技能、法律法規等學(xué)習培訓有的做了也沒(méi)記錄，與程序文件要求有較大差距。

　　4、質(zhì)量安全環(huán)境糾正、預防措施實(shí)施不完全符合標準及程序文件要求。對糾正和糾正措施還沒(méi)有真正完全理解，對不合格原因的分析不是十分準確，對糾正、預防措施的信息來(lái)源沒(méi)有真正弄懂。

　　5、環(huán)境、安全運行控制存在一定差距。由于安全、環(huán)境是初次貫標，對標準和程序文件的理解不深不透，對識別出的危險源和環(huán)境因素缺少控制策劃，控制措施制定的不全面，不詳細。

　　6、記錄控制仍顯不足。在履行職責、開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)以及相關(guān)體系要素運行等未留下足夠的客觀(guān)證據，與標準、程序要求有一定差距。

　　總的來(lái)說(shuō)，就是對標準要求和體系文件學(xué)習不夠，理解不深，特

　　4別是職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系剛剛接觸，對職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件了解不透徹，認識不到位。

　　（二）今后的工作計劃

　　進(jìn)一步提高對貫標工作的認識，改進(jìn)貫標中出現存在的問(wèn)題。將貫標所學(xué)知識和技巧同大家共同交流，完善分公司三個(gè)體系的實(shí)施。

　　貫標外審通過(guò)不帶表三標一體化的結束，我們還要不斷完善項目部管理制度、提高工程安全、質(zhì)量、環(huán)境管理水平。對此，我們項目部將樹(shù)立正確的認識，長(cháng)遠的思想，使三標一體化管理體系在項目上得到更好的實(shí)施與體現。

　　貫標沒(méi)有終點(diǎn)，持續改進(jìn)永無(wú)止境。 總結完畢，請公司領(lǐng)導和同事批評指正。

對標工作總結14

　　今年以來(lái)標準計量工作按照省、市局有關(guān)要求并結合本地區實(shí)際，以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng),緊緊圍繞服務(wù)地方經(jīng)濟和大力發(fā)展現代農業(yè)、民生計量創(chuàng )造新亮點(diǎn)、能源計量取得新成果、科學(xué)計量打造新基礎、依法行政取得新進(jìn)展開(kāi)展各項工作，在上級部門(mén)的正確領(lǐng)導之下和相關(guān)部門(mén)支持配合下，今年上半年開(kāi)展以下幾方面的工作：

　　一、積極向上爭取項目

　　根據**區工農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展特點(diǎn)和服務(wù)業(yè)發(fā)展需要，大力支持地方經(jīng)濟發(fā)展，按照省、市局有關(guān)要求上半年向省局申報了循環(huán)經(jīng)濟、自主創(chuàng )新、高新技術(shù)、服務(wù)標準化、農業(yè)地方標準、農業(yè)標準化示范區等九項標準化項目，質(zhì)監部門(mén)上半年標計科工作總結。

　　二、組織實(shí)施標準和對標準的實(shí)施情況進(jìn)行監督

　　繼續對全區工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品標準執行情況進(jìn)行普查登記，使標準覆蓋率達100%，鞏固消滅無(wú)標準生產(chǎn)成果，做好《企業(yè)產(chǎn)品執行標準登記證書(shū)》發(fā)放和年審工作。

　　三、積極開(kāi)展標準技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)工作

　　今年幫助企業(yè)制定產(chǎn)品標準20多項，其中13項已通過(guò)專(zhuān)家評審并備案；幫助企業(yè)查詢(xún)國家標準、行業(yè)標準300多條；繼續做好標準化良好行為企業(yè)試點(diǎn)咨詢(xún)服務(wù)工作。

　　四、積極鼓勵企業(yè)采用國際標準和國外先進(jìn)標準

　　按照省、市局統一布置實(shí)施一地一產(chǎn)品采標，我區把元明粉定為一地一產(chǎn)品采標項目，今年以來(lái)全區有江蘇白玫化工有限公司、南鳳集團淮安元明粉有限公司等5個(gè)企業(yè)向上申報采用國際標準和國外先進(jìn)標準，并督促企業(yè)嚴格按照已采標的國際標準執行，確保各項性能指標達到國際標準，工作總結《質(zhì)監部門(mén)上半年標計科工作總結》。

　　五、加大農業(yè)標準化工作力度，促進(jìn)新農村建設

　　在省級出口創(chuàng )匯無(wú)公害蔬菜農業(yè)標準化示范區通過(guò)驗收的`基礎上，積極培育新的農業(yè)標準化示范基地并向上申報爭取立項，努力建好農業(yè)標準化示范區長(cháng)效管理機制。

　　六、民生計量創(chuàng )造新亮點(diǎn)，兩免費檢定有序開(kāi)展

　　配合市局、市計量測試所對區內市縣級以上醫療單位、集貿市場(chǎng)使用的強制檢定計量器具進(jìn)行建立檔案，并對檔案實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保在用強檢計量器具的建檔率、登記率、受檢率、合格率均達到100%，并要求各使用單位要建立完善計量器具的采購驗收、周期檢定、使用維護及報廢更新制度，健全在用計量器具臺帳，幫助其逐步建立計量長(cháng)效管理機制，以維護人民群眾的根本利益為宗旨，為實(shí)現計量惠民、確保創(chuàng )建平安醫院、計量誠信市場(chǎng)，提供準確可靠的計量保證。

　　七、積極開(kāi)展計量專(zhuān)項監督檢查

　　按照省、市局要求，協(xié)助市計量測試所，開(kāi)展電子計價(jià)秤、定量包裝計量專(zhuān)項監督檢查并及時(shí)上報材料，全區共有11家累計超過(guò)10%的定量包裝商品生產(chǎn)企業(yè)達到使用“c”標志的要求，其中應官炒貨加工廠(chǎng)正申報通過(guò)“c”標志考核驗收。

　　八、深化集貿市場(chǎng)和餐飲飯店的誠信體系建設，在企業(yè)服務(wù)業(yè)開(kāi)展計量誠信活動(dòng)、計量確認工作

　　今年上半年有江蘇白玫化工有限公司、中央儲備糧淮安直屬庫等4個(gè)企業(yè)獲得計量誠信單位證書(shū)。6個(gè)企業(yè)通過(guò)市級計量體系確認。

　　九、創(chuàng )新工作

　　與區科技局、農業(yè)局聯(lián)合，在區政府統一領(lǐng)導之下，在**區丁集鎮建成一個(gè)“**區現代農業(yè)科技蔬菜育苗農業(yè)標準化示范區”，項目正在落實(shí)之中。

　　十、下半年工作打算

　　對照工作目標，按照局里要求制訂月度工作計劃，力爭提前完成或超額完成上級下達的各項目標任務(wù)。

對標工作總結15

　　線(xiàn)務(wù)車(chē)間是段設置的兩個(gè)車(chē)間之一，現有員工32名，其中黨員14名。由六個(gè)班組組成。擔負著(zhù)為鐵路分局北線(xiàn)運輸安全提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，即干塘砂金坪266公里的光電纜徑路的維護和西紅會(huì )90公里的光電纜徑路維護及85公里的架空光纜的維護工作。還擔負著(zhù)39個(gè)車(chē)站的專(zhuān)用設備維護和聯(lián)通215公里光纜徑路的代維工作。

　　一年來(lái)，線(xiàn)務(wù)車(chē)間在各部門(mén)的關(guān)懷下，在段的領(lǐng)導下，全體員工積極拼搏，加強設備維護，努力提高設備運用質(zhì)量，確保大通道的安全暢通�，F就今年“兩標”建設整治工作介紹如下：

　　人是搞好一切工作的動(dòng)能，最大限度的發(fā)揮每個(gè)員工的潛能是高質(zhì)量、高標準搞好“兩標”建設工作的基礎。為了做好宣傳動(dòng)員工作，車(chē)間、支部相繼召開(kāi)了工長(cháng)動(dòng)員會(huì )議和黨員動(dòng)員會(huì )議，認真學(xué)習及段有關(guān)“兩標”建設的文件，讓大家對“兩標”建設有一個(gè)深刻的認識，車(chē)間還將“兩標”建設的有關(guān)標準繪制成立體圖表下發(fā)到各工區，讓員工學(xué)習、了解、掌握“兩標”建設的標準。車(chē)間管理人員深入工區向員工講解“兩標”建設的重要性和“兩標”建設的標準，使員工對“兩標”建設工作有了新的認識。支部還號召全體黨員要在“兩標”建設工作中發(fā)揮模范帶頭作用。干部要走在前、黨員要帶頭干，使車(chē)間形成一個(gè)良好的.“兩標”建設氣氛，為“兩標”建設整治工作提供了一支優(yōu)秀的員工隊伍。

　　高標準、嚴要求，“兩標”建設工作從5月份正式開(kāi)始后，車(chē)間就深入整治現場(chǎng)與員工一道苦干，對“兩標”建設的每一個(gè)環(huán)節都嚴格按照文件要求進(jìn)行。如徑路培土，參與培土的人員每個(gè)人都配備尺子，而且每培出一米必須進(jìn)行丈量，查看是否達到上拍平，側拍緊，上頂寬20公分，高度為30公分的培土標準。這項工作勞動(dòng)強度大，再加上天氣炎熱，每到下午干活的人員已經(jīng)十分疲憊�？墒歉尢m工區的全體員工發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，繼續堅持高標準、高速度的培土量，從而感動(dòng)和影響了參與培土的民工，使培土工作順利完成。

　　通話(huà)柱的整治與標石的油飾工作是一道十分細致的工序，為了達到標準，我們抽調其它工區員工集中人力進(jìn)行整治，將每個(gè)通話(huà)柱的配線(xiàn)端子全部打開(kāi)進(jìn)行重新配線(xiàn)，細擦上面的每個(gè)螺絲，使其達到干凈整潔。而且原來(lái)通話(huà)柱的開(kāi)口與新標準不同，相差甚遠，必須將通話(huà)柱的開(kāi)口進(jìn)行調整（原通話(huà)柱打開(kāi)后開(kāi)口向下行方向，新標準通話(huà)柱打開(kāi)后開(kāi)口向上行方向）。為了油飾面光滑、好看達到標準，將原來(lái)的舊漆面全部刮掉重新油飾。另外還有標石的埋設，我們用50米的皮尺逐個(gè)進(jìn)行丈量，有的地段，過(guò)去百米標不標準（70米250米不等）。在這次50米標的埋設中，還要將原舊標石拔出重新埋設，同時(shí)栽新增標石，使整個(gè)區段達到50米標。為了提高宣傳力度，我們還在公路旁、村莊附近、車(chē)站內設置宣傳標。我們對標石的油飾也進(jìn)行了嚴格要求：不起皮、不流漆、徽標清晰、編號準確，使整個(gè)雙標區段的建設全面達標，在上級組織的檢查驗收中得到好評。

　　規范管理也是“兩標”建設的一項重要內容。我們嚴格各種本簿的填寫(xiě)，從規范管理抓起。工區的臺帳填寫(xiě)、機械室設備的檢查程序等嚴格按照的要求進(jìn)行，使工區的基礎管理達到標準化、規范化，從而提高了員工隊伍的整體素質(zhì)，為工區管理標準化打下了良好基礎。

　　“兩標”建設達到的效果：

　　1、通過(guò)“兩標”建設，使光電纜徑路的質(zhì)量得到了加強，提高了徑路的抗災害能力，為確保大通道安全多了一份保險。通話(huà)柱通話(huà)清晰，得到鐵路使用單位、特別是工務(wù)、供電部門(mén)的好評，最重要的是使應急搶險能力得到了強有力的保障。

　　2、通過(guò)“兩標”建設使機械室、車(chē)站設備得到全面整治，提高了設備的運用質(zhì)量，消滅設備隱患，在“兩標”建設區段設備質(zhì)量得到明顯提高，設備環(huán)境得到改善，為鐵路用戶(hù)提供了更加優(yōu)良的服務(wù)。

　　3、通過(guò)“兩標”建設，規范了各種管理。工區的基礎管理得到了加強，使員工對新維規的學(xué)習有了實(shí)踐的場(chǎng)所，加深了對新維規的了解、掌握。

　　4、通過(guò)“兩標”建設鍛煉了員工隊伍，為段的發(fā)展提供了優(yōu)秀的人才保證。

　　5、通過(guò)“兩標”建設提高了鐵通的宣傳力度，徑路上的標石及宣傳碑都使用鐵通新的徽標及宣傳語(yǔ)。有的地段幾大電信運營(yíng)商的光纜徑路都從一處經(jīng)過(guò)，相比較，鐵通的徑路整齊、規范、標準，充分展示了鐵通公司嚴謹的管理風(fēng)范和良好的精神風(fēng)貌。

　　“兩標”建設工作已經(jīng)結束，可是通過(guò)“兩標”建設涌現出的那種吃苦、耐勞能戰斗的精神，我們將繼續下去，為、段更加美好的明天做出我們的貢獻。

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