對標工作計劃
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？下面是小編精心整理的對標工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
對標工作計劃1
為了貫徹開(kāi)展作風(fēng)建設年活動(dòng)的部署要求，深入推進(jìn)實(shí)施尋標對標提標達標工作，全面提升幼兒園目標定位、工作標準，打開(kāi)新視野，進(jìn)入新境界，
為了貫徹開(kāi)展“作風(fēng)建設年”活動(dòng)的部署要求，深入推進(jìn)實(shí)施尋標對標提標達標工作，全面提升幼兒園目標定位、工作標準，打開(kāi)新視野，進(jìn)入新境界，推動(dòng)各項工作提檔升級，把各項工作任務(wù)落實(shí)到實(shí)處，特制定以下計劃：
一、比學(xué)趕超標桿
省外學(xué)習南京市師范大學(xué)幼兒園，省內趕超淄博市實(shí)驗幼兒園。
二、學(xué)習趕超內容
學(xué)習南京師范大學(xué)幼兒園音樂(lè )教學(xué)游戲化與幼兒學(xué)習品質(zhì)的培養；在幼兒園的生活活動(dòng)、伙房?jì)炔抗芾�、教職工活�?dòng)等方面趕超淄博市實(shí)驗幼兒園。圍繞教育教學(xué)、伙房管理機制、職工活動(dòng)等方面，重點(diǎn)比學(xué)習、比干勁、比奉獻，全面提升幼兒園工作質(zhì)量。
三、目標任務(wù)
1.圍繞南京師范大學(xué)幼兒園音樂(lè )教學(xué)游戲化與幼兒學(xué)習品質(zhì)培養的理論與實(shí)踐研究，學(xué)習適合幼兒歌唱活動(dòng)的、適合幼兒發(fā)展的、深受幼兒喜愛(ài)的游戲，探索歌唱活動(dòng)的游戲教學(xué)策略。充分發(fā)揮音樂(lè )游戲的無(wú)窮魅力，讓幼兒享受歌唱的快樂(lè )，尊重幼兒的獨特的理解、大膽進(jìn)行音樂(lè )游戲策略上的創(chuàng )新，為幼兒創(chuàng )造一個(gè)能讓他們輕松愉悅的環(huán)境氛圍，讓幼兒在歌聲中陶醉，在快樂(lè )中成長(cháng)。
2.圍繞淄博市實(shí)驗幼兒園開(kāi)展的幼兒生活活動(dòng)，梳理幼兒習慣養成方面存在的問(wèn)題，探索幫助幼兒習慣養成的策略，嘗試設計、開(kāi)發(fā)有助于幼兒習慣養成的圖標，并總結規律，引導幼兒通過(guò)看圖標、用圖標規范自己的行為，從而養成良好的習慣。
3.形成有效系統的伙房管理機制，使伙房工作較以前有較為明顯的'提升；更新后勤人員觀(guān)念，形成學(xué)習氛圍，養成學(xué)習反思的習慣，使每個(gè)人都有不同程度的學(xué)習收獲。
4.開(kāi)展職工沙龍、職工社團等活動(dòng)，豐富教職工的業(yè)余生活。
四、推進(jìn)措施
1.每年安排骨干教師到南京師范大學(xué)幼兒園培訓學(xué)習并將學(xué)習內容在園內進(jìn)行二次培訓；每半年邀請南師大幼兒園、淄博市實(shí)驗幼兒園園長(cháng)來(lái)我園指導工作，及時(shí)溝通研究進(jìn)程及遇到的困惑，解決工作中的難題；創(chuàng )建音樂(lè )工作室，探索歌唱活動(dòng)游戲教學(xué)策略并每月定期進(jìn)行教研展示活動(dòng)。
2.通過(guò)每半年一次的參觀(guān)培訓，針對伙房管理共性問(wèn)題進(jìn)行指導及個(gè)性問(wèn)題的點(diǎn)撥，內容包括行政園長(cháng)、后勤中層匯報前期管理情況及存在問(wèn)題，專(zhuān)家進(jìn)行指導、培訓；實(shí)地觀(guān)摩幼兒園現場(chǎng)，幫助梳理管理思路、措施等。
3.每周開(kāi)展教職工社團活動(dòng)，包括：舞蹈、鍵盤(pán)、烘焙、書(shū)法、瑜伽等社團活動(dòng)；每月組織兩次職工沙龍活動(dòng)，如：皮膚護理與化妝、觀(guān)影、制作糕點(diǎn)等；結合節日：三八婦女節、教師節、元旦等節日活動(dòng)組織開(kāi)展徒步活動(dòng)、教師節文藝匯演、建園周年慶祝晚會(huì )、元旦迎新文藝匯演等活動(dòng)。
五、考核機制
1.成立比學(xué)趕超計劃考核工作小組。全園考核工作在領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下進(jìn)行，以園長(cháng)任組長(cháng)，保教處、總務(wù)處、廚房負責人及各班主任為成員，保教處、總務(wù)處具體組織實(shí)施。
2.建立課題研究制度、完善伙房?jì)炔抗芾碇贫取?/p>
3.強化督查。把比學(xué)趕超工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。實(shí)行每季度一調度，半年一點(diǎn)評。對完成難度大、涉及面廣的工作，相關(guān)科室要積極創(chuàng )造條件，給予必要的幫助和支持。
對標工作計劃2
為加強公司人力資源部工作的計劃性及制度執行性，人力資源部將結合公司整體發(fā)展規劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司20xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政部20xx年工作目標及計劃。
人力資源部20xx年度主要工作計劃和目標：
一、建立健全人事行政管理的各項規范及管理制度、員工手冊等
建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度、員工手冊規范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從日�？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性。
二、勞動(dòng)合同管理
做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度工作計劃的.重點(diǎn)是：
1、勞動(dòng)合同簽訂，續簽、終止及時(shí)性；
2、員工轉正及時(shí)性；
3、勞資關(guān)系（勞動(dòng)糾紛次數、原因等）；
4、檔案管理完整性等描述。
三、員工評價(jià)的收集
為進(jìn)一步加強對員工在一定時(shí)期內工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀(guān)依據。根據公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，每月收集個(gè)門(mén)店人事評價(jià)表，對每個(gè)人進(jìn)行考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。
四、人力資源人力需求計劃
�。ㄒ唬┤肆Y源人力需求計劃目的
1、根據公司現狀，結合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，了解企業(yè)人力資源狀況及需求情況，靈活選擇聘用方式：
�。�1）參加吳江地區的周六大型人才交流洽談會(huì )，
�。�2）在吳江人才招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，
�。�3）與勞務(wù)市場(chǎng)的中介合作把招聘信息放到中介那里請其代為招聘，
�。�4）內部培養，
�。�5）引進(jìn)企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。
并充分利用企業(yè)現有人力資源，吸引并儲備一定數量的具備特定技能、知識結構和能力的專(zhuān)業(yè)人才。
2、為人力資源管理提供重要信息及決策依據。
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影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個(gè)方面。
1、公司的戰略
企業(yè)的發(fā)展戰略目標、發(fā)展方向、發(fā)展規模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計劃的制訂應服從于企業(yè)的發(fā)展戰略需要。
2、預期的員工流動(dòng)
企業(yè)以往員工流動(dòng)情況數據和當前員工狀況對企業(yè)人力資源需求預測會(huì )產(chǎn)生重要影響，員工流動(dòng)率是制訂人力資源需求計劃的參照依據。
�。ㄈ⿺祿占c需求預測
1、數據收集
人力資源部組織開(kāi)展20xx年度人力資源需求調查，各門(mén)店應積極配合人力資源部，提供有關(guān)數據及資料。
�。�1）人力資源部統計、匯總格門(mén)店人員數量、工作崗位情況以及人員培訓、人員流動(dòng)、人員變動(dòng)情況等數據資料，為人力資源需求預測提供數據支持。
�。�2）需求預測
1、人力資源部根據各門(mén)店填報《20xx年的招聘計劃表》和《20xx年度標準配置表》分析，確定各門(mén)店人員標準配置。
2、盤(pán)點(diǎn)人力資源現狀，統計人員的缺少、超多的情況。
3、統計預測短時(shí)間內未來(lái)可能離職人員，預測企業(yè)未來(lái)人員流失數據。
4、根據企業(yè)發(fā)展戰略規劃，以及各部門(mén)工作量的增長(cháng)情況，預測企業(yè)未來(lái)人力資源需求量。
五、其他人事管理工作
1、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；
2、工作開(kāi)展過(guò)程遇到的困難與其他部門(mén)協(xié)調。
對標工作計劃3
xx年間，是交易中心工作任務(wù)繁忙的一年。交易中心在市建設局的正確領(lǐng)導下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統攬我市有形建筑市場(chǎng)建設，創(chuàng )新工作思路，以創(chuàng )建公開(kāi)、公平、公正的招投標環(huán)境服務(wù)環(huán)境為目標，以各方主體滿(mǎn)意為本，加強了市場(chǎng)軟硬件建設，完善了服務(wù)功能，得到了社會(huì )各界認可，獲得了上級多項表彰。xx年是“xx”開(kāi)局之年，為了走好開(kāi)局之路，建設科學(xué)先進(jìn)的招投標活動(dòng)場(chǎng)所，為招投標各方主體提供先進(jìn)、高效的服務(wù)，我們要進(jìn)一步解放思想，在拓展和提升有形建筑市場(chǎng)服務(wù)功能，培育和建設素質(zhì)過(guò)硬的職工隊伍等方面廣開(kāi)思路，開(kāi)拓進(jìn)取、奮力拼搏，為振興徐州經(jīng)濟發(fā)展，促進(jìn)城鄉建設和諧推進(jìn)做出積極貢獻。
(一)強化隊伍建設，培育先進(jìn)集體
在新的時(shí)期，適應全市經(jīng)濟建設發(fā)展大局和服務(wù)招投標各方主體的需要，著(zhù)力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進(jìn)集體，深入扎實(shí)開(kāi)展精神文明創(chuàng )建活動(dòng)，采取有效措施，努力保證創(chuàng )建活動(dòng)“四落實(shí)”，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、工作作風(fēng)硬的特點(diǎn)，職工的服務(wù)要體現人文觀(guān)念，要積極、細致、周到、規范。按照市委和局黨組要求，深入開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，爭當“勤廉集體”，人人爭當“勤廉標兵”。以爭創(chuàng )“江蘇省文明單位”為抓手，促進(jìn)各項工作再上一個(gè)臺階，創(chuàng )成“xx-xx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習培訓，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng )建文明、高效的服務(wù)環(huán)境，為招投標各方主體提供更好的服務(wù)。
(二)完善和提升有形建筑市場(chǎng)服務(wù)功能
根據全市經(jīng)濟建設發(fā)展情況和趨勢，加大招投標市場(chǎng)的硬件建設。開(kāi)標室由過(guò)去的容納30人到現在的容納100多人， 5個(gè)開(kāi)標室、6個(gè)評標室、監控、答疑室、指紋識別門(mén)禁等軟硬件建設的提升，給管理和服務(wù)能力帶來(lái)了更高的.要求。用一流的服務(wù)、現代化的設施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來(lái)構筑有形建筑市場(chǎng)新的服務(wù)體系，用一點(diǎn)一滴體現優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀(guān)念和絲絲情懷。在場(chǎng)所內設立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來(lái)開(kāi)標的人員等待休息。評標區具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時(shí)吃住評、封閉管理功能，重要工程開(kāi)標綠色通道。
(三)建設科學(xué)先進(jìn)的招投標信息化服務(wù)平臺
加大信息化服務(wù)系統的建設力度，努力打造一個(gè)綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統平臺，囊括工程施工、監理、質(zhì)監等內容。用科學(xué)先進(jìn)的信息技術(shù)貫穿于招投標活動(dòng)全過(guò)程，實(shí)現服務(wù)功能的提檔升級。著(zhù)力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案，著(zhù)力體現招投標信息化服務(wù)的科學(xué)先進(jìn)和便捷高效。
(四)規范市場(chǎng)管理，維護“三公”環(huán)境
依照國家法律法規和制度的規定，不斷完善修改制度，加強市場(chǎng)管理，營(yíng)造有序的市場(chǎng)環(huán)境，積極的讓有形建筑市場(chǎng)發(fā)揮在工程建設領(lǐng)域里遏制串標等腐敗行為、規范招投標交易秩序的作用，維護公開(kāi)、公平、公正的環(huán)境。
(五)加強招投標服務(wù)研究，促進(jìn)招投標事業(yè)發(fā)展
組織有關(guān)人員，加強對招投標事業(yè)發(fā)展的研究。針對社會(huì )上存在的場(chǎng)外串標現象，研究應對措施，維護公平公正環(huán)境，促進(jìn)招投標事業(yè)的發(fā)展。
(六)抓好新場(chǎng)所功能建設，實(shí)現管理和服務(wù)優(yōu)化升級
抓好新場(chǎng)所辦公服務(wù)環(huán)境建設，優(yōu)化服務(wù)功能，提供舒適優(yōu)美的環(huán)境，設置投標報名處、信息發(fā)布服務(wù)大廳、商務(wù)服務(wù)處、評標答辯室、貴賓室、監察室、開(kāi)標等候休息區、系統機房等功能區域，在各區域設置引導標識和顯示屏，強化信息引導。為提升管理和服務(wù)水平，我們要做好各項工作的銜接，進(jìn)一步修改和完善各項規章制度，組織職工培訓學(xué)習，以提高管理和服務(wù)水平。
(七)抓好信息化建設，實(shí)現服務(wù)功能的提檔升級
加大新場(chǎng)所招投標服務(wù)信息化建設的力度，緊密結合招投標工作需要，用科學(xué)先進(jìn)的信息技術(shù)貫穿于招投標活動(dòng)全過(guò)程。充分發(fā)揮網(wǎng)路信息化功能，重點(diǎn)對參加開(kāi)標會(huì )人員和評標專(zhuān)家身份自動(dòng)識別系統的建設，開(kāi)展全程安全保衛監控視頻系統和監察系統的建設，開(kāi)展在網(wǎng)上投標報名、對投標單位資格預審實(shí)施辦法的研究，并著(zhù)力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案，著(zhù)力體現招投標信息化服務(wù)的科學(xué)先進(jìn)和便捷高效。
(八)提高管理效率，努力營(yíng)造陽(yáng)光交易平臺
我們要積極配合監管部門(mén)，嚴格規范有形建筑市場(chǎng)的運行，提高管理效率，努力營(yíng)造陽(yáng)光交易平臺，防止串標等違法違規行為的發(fā)生，充分發(fā)揮有形建筑市場(chǎng)在建設工程項目中的作用，積極維護交易各方主體的合法權益。
對標工作計劃4
醫院變更招標工作領(lǐng)導小組，人員由院長(cháng)、分管副院長(cháng)任組長(cháng)和副組長(cháng)，成員由部分職委、院班子成員組成，負責對招標事項進(jìn)行決策。下設招標辦公室，負責組織醫院招標的日常事務(wù)工作，成員由有關(guān)職能科室負責人組成（名單領(lǐng)導討論定）。
紀委成員、各職委組成監督小組，主要職責負責招投標監督工作。醫院分類(lèi)組建招標評審專(zhuān)家庫，大內科專(zhuān)家庫由各內科主任、副主任、高年資主治醫師、副主任醫師以上人員組成；大外科專(zhuān)家庫由各外科主任、副主任、高年資主治醫師、副主任醫師以上人員組成；護理專(zhuān)家庫由院護理部各位老總、各科室的正負護士長(cháng)組成；行政后勤類(lèi)專(zhuān)家庫由各行政后勤科室負責人組成（名單不定）；另如有專(zhuān)業(yè)性較強的招標采購活動(dòng)，可臨時(shí)從相關(guān)科室抽取高年資及中級職稱(chēng)以上人員。評標專(zhuān)家實(shí)行動(dòng)態(tài)管理每次招標從專(zhuān)家庫中隨機抽選一定比例的.專(zhuān)家參加評標。
根據國家有關(guān)規定和我院認為必要的可直接委托招標代理機構進(jìn)行招標。
招標辦受理醫院內部有關(guān)科室按招標采購規定要求提交的招標采購申請，組織發(fā)布公告、開(kāi)標、公布中標結果等，業(yè)務(wù)科室根據招標記錄與中標方簽訂合同交審計科審核后，建立招標采購檔案。
對標工作計劃5
為貫徹落實(shí)區委開(kāi)展“作風(fēng)建設年”活動(dòng)的部署要求，進(jìn)一步找準先進(jìn)標桿、查找自身差距、提升工作標準、爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，推動(dòng)全區防震減災工作提檔升級，現制定尋標對標提標達標工作計劃如下：
一、高點(diǎn)定位尋標
市內對標市地震局。近幾年市地震局宣傳教育工作在全市系統考核中一直走在前列，以市地震局作為對標趕超標桿，力爭在2018年全市地震系統考核中趕超市局。
市內學(xué)習市地震局。市地震局群測群防工作一直處于領(lǐng)先水平。以市地震局作為學(xué)習標桿，切實(shí)提升群測群防與管理水平，力爭走在全市群測群防系統前列。
二、精準對標學(xué)訪(fǎng)
1、學(xué)訪(fǎng)形式、時(shí)間安排。學(xué)訪(fǎng)主要以召開(kāi)座談會(huì )、實(shí)地參觀(guān)見(jiàn)學(xué)、察閱資料等形式進(jìn)行，時(shí)間安排在6月下旬。
2、學(xué)訪(fǎng)的主要內容。市局重點(diǎn)學(xué)習在宣傳教育、科普基地建設、應急避難場(chǎng)所建設工作機制等方面的先進(jìn)經(jīng)驗。通過(guò)比，我局在工作效率、工作作風(fēng)、服務(wù)意識、責任意識等方面仍需提升。
市局重點(diǎn)學(xué)習在三網(wǎng)一員建設、地震宏觀(guān)觀(guān)測、地震災情速報等方面的先進(jìn)經(jīng)驗。通過(guò)比，我區地震災情速報整體水平不高，防震減災宣傳網(wǎng)仍需進(jìn)一步提升。
三、奮力提標達標
以創(chuàng )建一流防震減災宣傳為目標，充分發(fā)揮地震干部職能作用，扎實(shí)推進(jìn)防震減災工作，力求防震減災事業(yè)有新發(fā)展和新進(jìn)步，為建設做出新貢獻。
1.建設一處省級應急避難場(chǎng)所。依據地震應急避難場(chǎng)所建設國家標準（GB21734-2008），按照功能完善、平震結合，集市民休閑游憩、改善生態(tài)環(huán)境、防災應急避難為一體的原則，建設一處功能完備的應急避難場(chǎng)所，具有應急避難棚宿區、應急供水、應急供電、應急簡(jiǎn)易廁所、應急物資儲備用房、應急醫療救助室、應急直升機停機坪等7種功能。
達標時(shí)限：5月5日——12月31日。
�。ㄘ熑慰剖遥恨k公室；責任人： 辦事員）
2.完成國家級地震示范社區創(chuàng )建。近年來(lái)，區委、區政府高度重視防震減災，投入力度不斷加大，地震監測臺網(wǎng)進(jìn)一步健全，做好防震減災，要增強防震減災意識，提升城鄉賑災綜合防御能力，提高震情監測跟蹤能力，增強地震應急救援能力，確保防震減災各項任務(wù)落到實(shí)處，今年爭取再建成1-2所國家級地震安全示范社區
達標時(shí)限：5月31日——12月31日
�。ㄘ熑慰剖遥恨k公室；責任人： 副局長(cháng)）
3.提升地震應急救援能力。通過(guò)不定期培訓，來(lái)提高各層次人員地震應急救援能力，充實(shí)壯大了應急救援社會(huì )力量隊伍，確保地震發(fā)生時(shí)有充足的專(zhuān)業(yè)力量，能迅速、有序、有效地組織居民開(kāi)展自救互救，最大限度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失，盡快恢復生產(chǎn)生活。
達標時(shí)限：5月1日——12月31日。
�。ㄘ熑慰剖遥恨k公室；責任人： 辦事員）
4.抓好防震減災宣教工作。讓公眾通過(guò)觀(guān)看地震科普圖片、錄像，聽(tīng)講座，參觀(guān)模型實(shí)物和地震儀器設備，在模擬地震場(chǎng)地親身體驗等生動(dòng)、直觀(guān)的方式，掌握地震科普知識和防震減災技能與方法。防震減災宣傳教育基地已經(jīng)初具規模，為開(kāi)展經(jīng)常性的宣傳教育創(chuàng )造了基礎條件。
達標時(shí)限：12月31日
�。ㄘ熑慰剖遥恨k公室 責任人： 辦事員）
5.切實(shí)加強自身建設。做好隊伍建設工作，要提高以下四個(gè)方面的認識。一是著(zhù)眼防震減災事業(yè)發(fā)展新階段對人才素質(zhì)結構的新需要，采取分層分類(lèi)的.辦法調整各級后備干部和培養緊缺人才。二是探索建立從基層一線(xiàn)遴選干部辦法，改善干部隊伍結構。三是加大具有基層工作經(jīng)歷的公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員招錄比例，選拔急需專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生。四是建立完善各類(lèi)考核機制，通過(guò)競爭性選拔，使真正有能力有才干有創(chuàng )新精神的人才進(jìn)入干部隊伍。努力建設一支政治堅定、勇于創(chuàng )新、勤政清廉、奮發(fā)有為、干事創(chuàng )業(yè)的高素質(zhì)干部隊伍，為防震減災事業(yè)又好又快發(fā)展提供有力的組織保證。
達標時(shí)限：6月1日——12月31日。
�。ㄘ熑慰剖遥恨k公室 責任人：局長(cháng)）
四、強化工作保障
�。ㄒ唬┟鞔_任務(wù)目標，落實(shí)推進(jìn)責任。按照區委“作風(fēng)建設年”活動(dòng)的相關(guān)部署，提高全體干部職工的思想認識，把開(kāi)展尋標對標提標達標工作作為深入轉變工作作風(fēng)、提升工作水平的重要載體。圍繞尋標對標提標達標工作目標，精心組織，分步實(shí)施，重點(diǎn)突破，全面推進(jìn)，促進(jìn)整體水平的提升。明確我局主要負責同志為尋標對標提標達標工作第一責任人，班子成員是落實(shí)各項任務(wù)目標的第一責任人。我局作風(fēng)建設年活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室建立一月一調度、一季一通報、半年一點(diǎn)評制度，及時(shí)掌握任務(wù)目標進(jìn)展情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，對工作落實(shí)不到位的，及時(shí)督促整改提高。
�。ǘ⿵娀瘜W(xué)習交流，實(shí)現持續提升。按照工作計劃，分別與市地震局、市地震局建立“對標學(xué)訪(fǎng)” 學(xué)習交流機制，每月進(jìn)行一次進(jìn)展情況交流，每季度開(kāi)展一次聯(lián)系互訪(fǎng)交流活動(dòng)，采取材料溝通、電話(huà)溝通、專(zhuān)人面對面溝通等形式，及時(shí)掌握對標單位工作動(dòng)態(tài)，增進(jìn)深度了解，持續跟進(jìn)學(xué)習對標單位在防震減災管理中探索的新經(jīng)驗、新做法。
�。ㄈ┓e極總結經(jīng)驗，建立長(cháng)效機制。及時(shí)總結活動(dòng)情況和取得的成效，建立活動(dòng)長(cháng)效機制。在爭一流、奪第一基礎上，不斷提出新的提標達標要求。把尋標對標提標達標工作與具體業(yè)務(wù)、年度任務(wù)目標落實(shí)和強化作風(fēng)建設結合起來(lái)，統籌安排，協(xié)同推進(jìn)，在尋標、對標中找差距，在提標、達標中上臺階、出成果。將尋標對標提標達標工作落實(shí)情況納入年終對科室和工作人員考核評價(jià)，工作落實(shí)情況作為評先樹(shù)優(yōu)的重要內容。同時(shí)，通過(guò)持續不斷地開(kāi)展尋標對標提標達標,促進(jìn)全區防震減災管理服務(wù)水平持續提升。
對標工作計劃6
第一章工程概況
出口加工區保稅物流園二區、三區倉庫室外場(chǎng)地G標工程位于昆山開(kāi)發(fā)區保通路以北、迎春路以西，包括砼場(chǎng)地、雨污水管道工程施工項目�？偨ㄖ娣e為44500m2。其中包括重型鋼筋砼場(chǎng)地、非重型砼場(chǎng)地以及消防通道。
第二章質(zhì)量目標
質(zhì)量目標：按市政工程質(zhì)量驗收評定標準一次性驗收達到合格
1、將全面執行招標文件提出的質(zhì)量要求，嚴格按照國家先行的工程質(zhì)量規范和有關(guān)工程質(zhì)量條例規定進(jìn)行施工。保證工程質(zhì)量達到合格等級
2、組成工程項目管理班子，項目經(jīng)理部在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，并依照GB/T19002-ISO9002質(zhì)量體系模式標準來(lái)運作，全面推行科學(xué)化、標準化、程序化管理，一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴謹的工作作風(fēng)，精心組織，精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實(shí)現上述質(zhì)量目標。
3、在工程竣工后的合同保修期內，將提供優(yōu)質(zhì)的善后服務(wù)，即使保修期滿(mǎn)后，也將提供滿(mǎn)意的上門(mén)回訪(fǎng)服務(wù)，對本工程的質(zhì)量負責到底，消除業(yè)主的后顧之憂(yōu)。
第三章施工質(zhì)量保證措施“百年大計，質(zhì)量第一”，工程質(zhì)量是工程建設的生命，也是施工企業(yè)的生存和發(fā)展的前提條件，我們一直視質(zhì)量為生命，沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證，企業(yè)就難以生存和發(fā)展。質(zhì)量是企業(yè)興旺發(fā)達的有力保證，工程質(zhì)量?jì)?yōu)良，對施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是一種社會(huì )榮譽(yù)，又是一種精神力量，具有巨大的激勵作用，而且可以吸引人才，技術(shù)，資金和市場(chǎng)，確保工程質(zhì)量，不僅是施工單位對業(yè)主負責，也是對整個(gè)社會(huì )負責。
第一節建立質(zhì)保體系
項目的'質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)工程施工的全過(guò)程，我公司提出的質(zhì)量方針側重點(diǎn)在過(guò)程。為使嚴格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的施工全過(guò)程，項目部管理班子配備高素質(zhì)的質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理上側重于過(guò)程質(zhì)量控制，制定相應的技術(shù)、質(zhì)量管理制度，最大限度地發(fā)揮各部門(mén)、各崗位管理人員的作用，確保項目質(zhì)量保證體系的有效運行，施工期間，對各班組進(jìn)行層層技術(shù)交底。以項目部每個(gè)參戰人員的工作質(zhì)量和工作態(tài)度，來(lái)保證和提高整個(gè)工程的質(zhì)量，確保工程合同質(zhì)量目標的實(shí)現。
第二節質(zhì)量控制方針
企業(yè)質(zhì)量方針是：質(zhì)量第一，信譽(yù)至上。第三節具體措施
1、成立以技術(shù)負責人為首的TQC小組，班組建立QC小組，并建立質(zhì)檢員制度，設立專(zhuān)職的質(zhì)檢員，按合同條款在施工的全過(guò)程中檢查和控制質(zhì)量，質(zhì)檢員行使否決權并執行駐地
監理工程師的指令，以確保施工質(zhì)量。
經(jīng)理部下設各施工隊質(zhì)檢組，各施工對設質(zhì)檢員，工序設兼職質(zhì)檢員，形成一個(gè)三級質(zhì)量網(wǎng)絡(luò )，形成“三檢制”經(jīng)理部組織投入全合同段的所有管理人員及技術(shù)人員，認真學(xué)習《技術(shù)規范》，并認真做好質(zhì)量教育工作，開(kāi)展群眾性TQC活動(dòng)，提高質(zhì)量意識，使全體人員樹(shù)立：“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上，預防為主”的觀(guān)念。對新工人進(jìn)行上崗培訓，對關(guān)鍵項目或工藝委派具有豐富經(jīng)驗的技術(shù)員把關(guān)。制定各部門(mén)崗位質(zhì)量責任制，責任到人。企業(yè)一把手是企業(yè)質(zhì)量的第一現任者，生產(chǎn)，技術(shù)，管理人員（包括行政領(lǐng)導，技術(shù)人員，操作人員）從各種不同的角度和要求承擔質(zhì)量責任，并把質(zhì)量作為年度評比時(shí)的一項重要考核指標。
2、各施工隊質(zhì)檢組在總工程師領(lǐng)導下開(kāi)展工作，設立專(zhuān)職質(zhì)檢員，按照合同條款在施工的全過(guò)程中檢查，控制質(zhì)量，監督范圍主要有六條：
�。�1）材料的材質(zhì)是否合格
�。�2）工藝和操作方法是否合格
�。�3）工程質(zhì)量是否符合《技術(shù)規范》要求。對不合格的工程有權拒絕簽證，即質(zhì)量否決權。對優(yōu)質(zhì)工程有權建議嘉獎。
對標工作計劃7
20xx年，集團強化xxxxx。為響應集團號召，使對標工作能夠xxxx，集團擬強化對標工作，抓好幾項工作：
（一）優(yōu)化對標體系，長(cháng)效對標機制
優(yōu)化長(cháng)效對標機制，使對標工作與日常經(jīng)營(yíng)管理工作融為一體，對標帶動(dòng)集團及下屬企業(yè)“，持續提升”。
（二）強化對標隊伍建設，培養高效對標隊伍
在優(yōu)化對標體系的基礎上，培訓、研討和輔導等手段強化對標隊伍建設，集團對標隊伍的對標能力及對標管理能力，集團對標運作。
，對標隊伍的建設，帶動(dòng)集團對標項目的，并對標隊伍促成對標，提升對標。
（三）對標項目管理，提升對標
1、設置對標項目，三級協(xié)同對標戰略力
緊緊“提速增效”，設置集團的對標項目如：力、企業(yè)文化、流程重組、績(jì)效管理等，協(xié)同對標，提升集團戰略力。
集團各、各分子公司現狀設置提升工作和效益的對標項目，集團戰略力。
此外，全員本職工作瓶頸，以“提速增效”為，崗位創(chuàng )標工作，提升全員力。
2、輔導與促成，項目、實(shí)效
統籌好集團對標工作，對各對標項目組的`輔導，必要時(shí)組織專(zhuān)家促成，各對標項目、實(shí)效。
（四）對標管理，對標化
1、組織促成，加速呈現，提升效益
對標項目情況，對標隊伍組織專(zhuān)家有的促成對標，加速呈現速度，提升所獲效益。
2、固化，集團競爭力提升
數據庫建設，總結固化對標過(guò)程中的對標經(jīng)驗及實(shí)踐，強化基礎管理，集團競爭力的提升。
3、再，對標
集團情況，推廣的，的再，挖掘對標潛能，對標。
對標工作計劃8
�。ㄒ唬┳ズ脤W(xué)生的思想工作
�。�1）針對個(gè)別學(xué)生進(jìn)行耐心的談話(huà)，直到行之有效。
�。�2）多多了解關(guān)心學(xué)生，努力開(kāi)導學(xué)生
�。�3）對一些要求上進(jìn)的學(xué)生要充分調動(dòng)他們的`積極性，鼓勵他們再上一個(gè)臺階。
�。ǘ┏Ｒ幑ぷ鳎�
�。�1）積極開(kāi)展各項評比活動(dòng)班主任工作計劃：形成比、學(xué)、趕、幫的風(fēng)氣。
�。�2）適當調整班干部組織，每半個(gè)月舉行一次班干部會(huì )議并做好記錄。鼓勵班干部積極主動(dòng)并創(chuàng )造性地處理班內事務(wù)，培養工作能力。
�。�3）加強對學(xué)生的心理健康教育，優(yōu)化學(xué)生的心理狀態(tài)。
�。�4）鼓勵學(xué)生積極參加集體活動(dòng)，使他們走近社會(huì )，了解社會(huì )，增強他們的社會(huì )責任心和為人民服務(wù)意識。
�。ㄈ⿲W(xué)風(fēng)建設：
1、經(jīng)常與各門(mén)學(xué)科的任課教師進(jìn)行溝通，了解學(xué)生情況，做好協(xié)調工作。
2、做好后進(jìn)生轉化工作。
3、加強對學(xué)生綜合能力的培養，積極培養學(xué)生的創(chuàng )造精神，利用班會(huì )開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，如知識競賽，讀書(shū)交流會(huì )，辯論會(huì )等。
4、加強學(xué)生早自修，午自修等時(shí)段的自主管理。
�。ㄋ模┗顒�(dòng)安排：
9月：利用班會(huì )時(shí)間，把暑假生活轉換到課堂上來(lái)，對學(xué)生進(jìn)行日常行為規范教育，及時(shí)總結，揚長(cháng)避短。
10月：對學(xué)生進(jìn)行安全教育等。進(jìn)行各學(xué)科的學(xué)習專(zhuān)題教育，指導學(xué)生不偏科。結合科目實(shí)際，講究學(xué)習方法，端正學(xué)習態(tài)度，認真學(xué)習，努力向上，好好復習段考。
11月：對段考進(jìn)行分析總結，對有進(jìn)步的同學(xué)要表?yè)P、鼓勵，對成績(jì)不理想的同學(xué)，要調整他們的學(xué)習方法，提高他們的學(xué)習興趣。此外，班主任工作計劃對學(xué)生進(jìn)行集體主義教育，積極參加校園活動(dòng)，為班級爭光添彩。
對標工作計劃9
教材內容
本冊共有課文32篇，其中精讀課文17篇，略讀課文15篇；教材后面還附有8篇選讀課文，總共40篇。這些課文從精讀、略讀到選讀，按三個(gè)層次編排，體現由扶到放的設計思路。
教材設計了八個(gè)專(zhuān)題。依次是：走遍千山萬(wàn)水、以誠待人、大自然的啟示、戰爭與和平、熱愛(ài)生命、田園生活、執著(zhù)的追求、故事長(cháng)廊。其中第三單元“大自然的啟示”和第六單元“田園生活”還安排有綜合性學(xué)習內容，使專(zhuān)題的學(xué)習內容與形式更加豐富多彩。
教學(xué)目標
1．認字200個(gè)，會(huì )寫(xiě)200，養成主動(dòng)識字的習慣。
2．會(huì )使用字典、詞典，有獨立識字的能力。
3．能用普通話(huà)正確、流利、有感情地朗讀課文。
4．體會(huì )課文中關(guān)鍵詞句表達情意的作用。
5．能初步把握文章的主要內容，體會(huì )文章表達的思想感情。
能復述敘事性課文的大意。
6．養成讀書(shū)看報的習慣，收藏并與同學(xué)交流圖書(shū)資料。
7．在交談中能認真傾聽(tīng)，養成向人請教、與人商討的習慣。聽(tīng)人說(shuō)話(huà)能把握主要內容，并能簡(jiǎn)要轉述。能清楚明白地講述見(jiàn)聞，并說(shuō)出自己的感受和想法。
8．留心周?chē)挛�，勤于�?shū)面表達。能把內容寫(xiě)得比較清楚、比較具體。會(huì )寫(xiě)簡(jiǎn)短的書(shū)信便條。能修改習作中有明顯錯誤的詞句。
9．在綜合性學(xué)習活動(dòng)中，有目的地搜集資料，提出不懂的問(wèn)題，開(kāi)展討論，解決生活中的簡(jiǎn)單問(wèn)題。
學(xué)生情況分析：
四年級兩個(gè)班的孩子總體來(lái)講語(yǔ)文基礎知識都比較扎實(shí)，語(yǔ)文課堂紀律較好。（2）班孩子相對來(lái)講思維較活躍，尖子生比（1）班多。（1）班孩子學(xué)習自信心不足，課堂上需要更多的激勵措施來(lái)“刺激”。兩個(gè)班都是男生偏多，課堂開(kāi)小差的現象時(shí)常有出現。
經(jīng)過(guò)上一學(xué)期的訓練，學(xué)生的朗讀、寫(xiě)作水平都有了進(jìn)步。通過(guò)“找對手”、“比一比賽一賽”等措施，學(xué)生之間開(kāi)始形成了在學(xué)習上你追我敢的局面。但學(xué)生平時(shí)作業(yè)中的書(shū)寫(xiě)欠認真欠工整、周記應付性完成、質(zhì)量不高，寫(xiě)作積極性不高這些都是突出的`問(wèn)題。這些都待這學(xué)期有待努力的地方。。
教學(xué)措施：
1、加強預習指導，提高學(xué)生課前預習的質(zhì)量，為課堂四十分鐘的高效做前提保證。
2、課堂上繼續進(jìn)行自主、合作學(xué)習的訓練，真正體現學(xué)生是課堂學(xué)習主人的地位，提高學(xué)生的學(xué)習能力。
3、要充分利用好教輔材料和教輔手段，幫助學(xué)生的自主學(xué)習和對課文內容的領(lǐng)會(huì )。
4、作業(yè)進(jìn)行分層布置，對中下生降低要求，消滅不完成作業(yè)的現象。平時(shí)做好作業(yè)的反饋與評比，加強作業(yè)的規范，提高作業(yè)質(zhì)量，特別是提高書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。
5、改上學(xué)期的寫(xiě)周記為寫(xiě)循環(huán)日記，改變形式，每周設一次“循環(huán)日記交流會(huì )”激發(fā)學(xué)生寫(xiě)的興趣。
6、重視學(xué)生的課外閱讀，通過(guò)每日“課前5分鐘交流”，讓學(xué)生或介紹好書(shū)、或讀精彩片段、或談報上見(jiàn)聞，以此做檢查和督促，讓學(xué)生養成讀書(shū)看報的習慣。語(yǔ)文課堂有意識的進(jìn)行“課外閱讀課內指導”，讓學(xué)生多看好書(shū)，多讀好書(shū)。
6、繼續做好培優(yōu)補差工作，大力提高中等生。
教學(xué)準備：掛圖、文字資料、多媒體課件。
教學(xué)時(shí)間：
第一組：12—14課時(shí) 第二組：10—13課時(shí) 第三組：12—14課時(shí)。
第四組：12—15課時(shí) 第五組：10—13課時(shí) 第六組：10—14課時(shí)
第七組：12—14課時(shí) 第八組： 11—13課時(shí)
對標工作計劃10
當月風(fēng)險源、風(fēng)險點(diǎn)及控制預防措施
本月風(fēng)險源：人工挖孔作業(yè)及白石隧道進(jìn)洞作業(yè)。
采取措施：制定專(zhuān)項安全施工方案，對工人進(jìn)行針對性安全教育，及安全技術(shù)交底，強化現場(chǎng)安全管理。本月存在主要安全問(wèn)題、隱患
主要安全問(wèn)題：
1、加強施工項目安全隱患的排查工作。一為避免因工程施工引發(fā)新的地質(zhì)災害。在切坡、開(kāi)挖、爆破等工序實(shí)施前首先查明作業(yè)面、尤其是民工工棚等附近山體情況，并做好預加固、防排水措施。二檢查邊坡防護措施的施工進(jìn)度情況及邊坡穩定性，并設值班監控。三安排了人員及時(shí)對雨后施工的場(chǎng)地基礎進(jìn)行檢查，同時(shí)對被雨水浸泡的設施基礎，及時(shí)進(jìn)行加固，確保了施工生產(chǎn)安全。
2、針對項目部、工區及民工駐地等處的坡體地基礎進(jìn)行隱患排查，是否存在地基不穩定，同時(shí)加強各排水設施的`通暢。
確保生命財產(chǎn)安全。施工現場(chǎng)安全管理
1、通過(guò)日巡周檢進(jìn)行安全管理，目前各施工點(diǎn)存在不規范施工現象已進(jìn)行整改。
2、定期進(jìn)行安全大檢查。
3、對新進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行安全教育及簽訂安全技術(shù)交底。
4、編制應急預案演練方案及防洪防汛應急預案。危險性較大作業(yè)現場(chǎng)動(dòng)態(tài)控制情況
目前危險較大作業(yè)，主要為砼澆筑施工作業(yè)，現就高處作業(yè)安全控制作如下要求：施工前按裝的模板及操作平臺，必須在平臺外側設有欄桿及加設安全網(wǎng)，同時(shí)督促作業(yè)人員在高處操作時(shí)，系好安全帶。在模板安裝及鋼筋加
對標工作計劃11
為全面提高我學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量，辦人民滿(mǎn)意的教育。充分發(fā)揚嚴細、高效、超越的精神，堅持以教學(xué)為中心，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。結合我學(xué)校實(shí)際情況，特制定此計劃。
一、對標活動(dòng)管理目標及對標對象
活動(dòng)目標：
以提升教學(xué)管理，提高教學(xué)效益為目標。確定我校的對標對象為：故城縣聚龍小學(xué)。
二、對標學(xué)校特點(diǎn)
故城縣聚龍小學(xué)，教學(xué)管理水平高、教師業(yè)務(wù)能力強、教學(xué)成績(jì)優(yōu)秀、學(xué)校各項事業(yè)走在全縣前列，突出表現為:學(xué)校正氣濃厚，領(lǐng)導以身作則、率先垂范，善于搞教研，課堂效率高，素質(zhì)教育開(kāi)展扎實(shí)，家校共建值得學(xué)習等。
三、自身不足以及需要改進(jìn)的方面
學(xué)校班子成員多次研究討論，找不足，找差距，并和多名教師座談，清醒的認識到我們有很多方面做的和先進(jìn)學(xué)校相比有一定的距離：我校是個(gè)新建學(xué)校，教師隊伍較散亂，學(xué)生素質(zhì)較一般，數量較多，教科研的形式還不夠豐富，課題研究的深度有待挖掘，軟、硬件環(huán)境的投入還要進(jìn)一步加大等等。
我校力爭把全面提高教師教學(xué)能力作為突破點(diǎn)，讓全體教師樹(shù)立起良好的社會(huì )形象，做到有熱情、有壓力、有成就、有欣慰；
以聚龍小學(xué)為趕超目標，以教師為主體，以學(xué)生為載體，全身心投入教育教學(xué)當中去。學(xué)校領(lǐng)導班子做好教師的后勤保障，全心全意為教師著(zhù)想，解決教師的后顧之憂(yōu)，加大獎懲力度，以借此次活動(dòng)使我學(xué)校的各項管理指標和教學(xué)成績(jì)盡快趕上縣聚龍小學(xué)。以提升我學(xué)校在全縣教育系統的競爭力。
四、對標要求
1、創(chuàng )特色學(xué)校。
廣泛開(kāi)展“六個(gè)一”活動(dòng)。我們決定將“學(xué)經(jīng)典國學(xué)，做正直國人”做為本學(xué)年的'辦學(xué)方向。上特色，抓管理，加強過(guò)程性評估。
2、學(xué)校管理。
以學(xué)生日常行為規范養成為重點(diǎn)，強化紅領(lǐng)巾監督力度，以常規管理為保障，狠抓養成教育。實(shí)行人性化管理，完善考核辦法，建立健全各項管理制度
3、課堂教學(xué)改革：以新課標為核心，以課堂教學(xué)“讀、議、講、練、測”為改革重點(diǎn)，扎實(shí)抓好校本研修，努力提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和教育教學(xué)水平。我學(xué)校計劃按時(shí)派出部分管理人員和教師到對標單位跟班學(xué)習，學(xué)習他們先進(jìn)的管理經(jīng)驗和教學(xué)方法；定時(shí)邀請對標單位的優(yōu)秀教師來(lái)我學(xué)校傳經(jīng)送寶，以提高我學(xué)校教師的業(yè)務(wù)能力。
對標工作計劃12
�。ㄒ唬┕芾斫M織
1、實(shí)施精細化管理。將幼兒園的各項工作進(jìn)行全面設計并全面進(jìn)行質(zhì)量監控制。將凡是影響幼兒園與幼兒發(fā)展的因素都納入強化管理的范疇，努力達到人人有事做，事事有人做，凡事有程序，凡事有監督，凡事有考評。
2、深化幼兒園人事制度的改革。規范實(shí)施教職員工各崗位工作量的細致調研工作，合理定位，落實(shí)到教育教學(xué)工作的`點(diǎn)上。
3、加強領(lǐng)導班子建設，細化行政一日值班制，重視行政例會(huì )及日常指導，并做好參與、反饋、調整記錄。
�。ǘ⿴熧Y隊伍：
1、加強期初教師培訓，開(kāi)展各式教學(xué)活動(dòng)、實(shí)踐活動(dòng)，掌握聽(tīng)課評課要點(diǎn)并加以實(shí)施，定期開(kāi)展政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)能力提高。
2、開(kāi)展保育員規范操作和保健員體弱兒管理，對兩大員進(jìn)行系統性的指導和培訓，提升兩大員在園區工作的服務(wù)質(zhì)量。
3、繼續提供教師按需參加各類(lèi)市、鎮級學(xué)習和培訓的機會(huì )，并及時(shí)進(jìn)行反饋，定期開(kāi)展匯報活動(dòng)和展示活動(dòng)，提高不同教師的專(zhuān)業(yè)素養與水平。
�。ㄈ┬l生保�。�
1、貫徹xxx預防為主xxx，提高全園對意外事故與傳染病的日常防范意識，嚴防春季傳染病發(fā)生。
2、組織保健員、保育員兩大員通過(guò)觀(guān)摩、競賽等形式開(kāi)展保育專(zhuān)題研討，有針對性的幫助各層次人員獲得進(jìn)步。
3、嚴格把關(guān)日常園區常規消毒和傳染病期間的重點(diǎn)消毒。
�。ㄋ模┘议L(cháng)工作：
1、吸納社會(huì )優(yōu)質(zhì)資源，完善由園長(cháng)、園家委會(huì )組成的家教核心組，共同策劃、參與幼兒園管理、宣傳等工作。
2、進(jìn)一步了解、并聽(tīng)取家長(cháng)的需求，解決實(shí)質(zhì)問(wèn)題，提高家長(cháng)滿(mǎn)意度。
3、深入xxx家委會(huì )xxx、xxx優(yōu)秀家長(cháng)評選xxx等活動(dòng)，開(kāi)展xxx親子活動(dòng)xxx、xxx親子開(kāi)放日活動(dòng)xxx等多途徑形式，提高家長(cháng)滿(mǎn)意度、參與率。
對標工作計劃13
本月安全生產(chǎn)工作要繼續堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“以人為本”的人性理念，把構建“和諧社會(huì )”，建設“平安工地”作為出發(fā)點(diǎn)，加大安全生產(chǎn)保障措施，不斷健全、完善各項安全生產(chǎn)管理制度，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)要點(diǎn)，杜絕特大事故，減少一般事故，減少違章操作行為，消除安全事故隱患，強化安全監督檢查，深化安全教育工作計劃，提高員工安全意識。
一、切實(shí)重視安全檢查工作，本月計劃完成隧道專(zhuān)項檢查一次，臨時(shí)用電專(zhuān)項檢查一次，項目部安全大檢查二次，日常巡查不得少于二十次。
二、認真抓好《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律、法規的宣傳、落實(shí)。本月以安全生產(chǎn)法為主的'教育，分別在三個(gè)工區開(kāi)展三次教育，并通過(guò)一些案例分析，使參建人員明確責任，強化義務(wù)。
三、認真做好安全生產(chǎn)“雙基”工作，規范各項安全生產(chǎn)管理制度、應急預案、生產(chǎn)管理檔案和安全操作規程。
四、保證對安全生產(chǎn)必要的資金投入。
五、做好宣傳教育工作和安全生產(chǎn)的基礎工作。
六、不斷完善安全應急運行機制，提高安全應急防范能力。
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