項目辦工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編整理的項目辦工作總結 ，希望對大家有所幫助。

項目辦工作總結 1

　　今年以來(lái)，從我的工作職責方面，我很感激公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，公司各個(gè)部門(mén)及全體施工工作人員對我的大力支持和幫助。在安全工作方面基本上達到了安全生產(chǎn)管理目標，特別是，我們公司全年大小工程100余項，競無(wú)一例輕、重傷事故發(fā)生，工程質(zhì)量都能達到驗收標準。這些功績(jì)的取得與我們公司全體員工的努力是分不開(kāi)的。下面就是本人的年度工作總結：

　　一、我認為取得全年安全生產(chǎn)這么好的成績(jì)，主要是公司各級領(lǐng)導的高度重視和正確指導，公司全體全工的積極努力和配合而取得的。在這里我認為，有一個(gè)決定是我們取得全年安全工作方面無(wú)一次事故的重要一點(diǎn)，那就是堅持開(kāi)好班前會(huì )。

　　今年年初，x經(jīng)理在早會(huì )上就提出了班組每天的班前會(huì )必須組織召開(kāi)。利用班前會(huì )的活動(dòng)時(shí)間安排當天的工作、交代當天工作的安全注意事項、傳達公司當前的主攻目標和戰略部署，使每個(gè)員工都有明確的了解。由于我們堅持好了這項工作，為我們公司的安全工作、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅實(shí)的思想基礎。在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中也體現了這項工作的真實(shí)效應。

　　二、今年以來(lái)，基本上做到了對重點(diǎn)工程的施工現場(chǎng)進(jìn)行監督檢查指導。也只有這樣，才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和一些隱患，才能及時(shí)的得到處理和解決。今年公司的項目有縣城改造；防竊電、線(xiàn)損自動(dòng)生成；十幾家的臨時(shí)電；部隊、遼警專(zhuān)、回遷區鍋爐房的變電所；三個(gè)回遷區的變電亭及高、低壓外線(xiàn)。近期西郊干、西郊南干柳樹(shù)村分、辛岔干電纜工程等。施工地點(diǎn)分散，工程工期有緊有緩，我在張部長(cháng)的領(lǐng)導下基本上做到對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查。從這些項目的施工過(guò)程到驗收送電95%以上的工程項目都能達到驗收標準，也都能在要求的工期內完工。確實(shí)做到了保質(zhì)、保量、保安全的完工任務(wù)。

　　三、由于今年的工程多人員少，空閑時(shí)間也少，所以在對施工作業(yè)人員的安全學(xué)習和教育工作就相應的減少了很多。今年我利用班前會(huì )和空閑時(shí)間對作業(yè)人員進(jìn)行了4次的學(xué)習和教育，又織他們進(jìn)行了考試。還利用空閑時(shí)間組織班組進(jìn)行了一次“施工作業(yè)人員進(jìn)入現場(chǎng)的安全教育”的學(xué)習和考試。另外組織公司全員進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)法律法規考試（甘井子區考試），參加答題的人數達到了98%。安規安技的學(xué)習是提高我們作業(yè)人員的`安全技術(shù)、防范技能、確保工程質(zhì)量、防止發(fā)生人為事故的基礎。

　　我認為，雖然大家學(xué)習和教育的時(shí)間少，但通過(guò)學(xué)習和教育確實(shí)能夠在作業(yè)人員的思想里起到一定的鞏固和提高作用，對提高安全生產(chǎn)知識水平、操作規程技術(shù)的理解水平，在實(shí)際工作中能認真執行也起到了一定的作用。這也是我在以后的工作中必須做好并要堅持的。

　　最后談一下我工作中不足的地方：

　　1、現場(chǎng)檢查時(shí)有走過(guò)場(chǎng)的現象；

　　2、班組的安全活動(dòng)記錄檢查督促不夠；

　　3、發(fā)現的問(wèn)題沒(méi)有嚴厲地去追查以達到教育大家地效果；

　　4、組織作業(yè)人員安全學(xué)習及教育工作有差距。

項目辦工作總結 2

　　20xx年，在黨委、政府的正確領(lǐng)導和上級部門(mén)的大力支持下，重點(diǎn)項目站全體成員緊扣“項目攻堅”工作主題，明確責任、強化措施、狠抓落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)項目建設，較圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)，現將一年來(lái)的.工作匯報如下：

　　一、多措并舉，優(yōu)化項目管理

　　今年，我站優(yōu)化項目管理，采取多種方法推動(dòng)項目建設。一是細化分工，夯實(shí)責任。今年我鎮全面鋪開(kāi)“4321”工程建設，為細化責任分工，保質(zhì)保量完成項目目標任務(wù)，我站對每一個(gè)項目均明確專(zhuān)人負責，協(xié)調跟進(jìn)項目進(jìn)展，及時(shí)化解施工矛盾，并明確一名項目專(zhuān)干，分月、分季度上報和反饋?lái)椖窟M(jìn)度，上傳下達，及時(shí)發(fā)現并糾正問(wèn)題。二是強化考核，緊抓落實(shí)。為貫徹落實(shí)“一線(xiàn)工作法”，提高工作效率，我站按照月考核計劃安排，制定詳細目標任務(wù)，細分到人，并以此作為月考核依據；制定項目進(jìn)度牌，實(shí)時(shí)更新項目進(jìn)度，制定詳細的工程計劃，實(shí)行工期倒排，確保項目進(jìn)度。三是定期歸檔，強化管理。為加強項目資料管理，我鎮專(zhuān)門(mén)明確一名資料員，負責收集和整理各大項目資料，分門(mén)別類(lèi)，定期歸檔，確保資料完整性。同時(shí)加強項目手續站理，嚴格按照有關(guān)要求，完善項目手續，優(yōu)化項目管理。

　　二、緊抓落實(shí)，推進(jìn)項目建設

　　今年，我鎮實(shí)施“項目攻堅”戰略，扎實(shí)推進(jìn)各項項目建設，增強了鎮域承載力，呈現了發(fā)展的蓬勃生機。一年來(lái)，我站緊抓落實(shí)，強化措施，實(shí)時(shí)跟進(jìn)項目進(jìn)度，優(yōu)化項目施工環(huán)境，在項目建設上取得明顯成效，成功迎接20xx年下半年xx市重點(diǎn)項目（企業(yè)）觀(guān)摩活動(dòng)，獲得了領(lǐng)導的好評。

　�。ㄒ唬┖晌墓�路建設及兩廂房屋立面改造項目

　　荷文公路xx江段全長(cháng)約12.8公里，貫穿我鎮荊坪、大源兩村。今年，根據工程建設需要，我站補拆房屋3戶(hù)，補征土地50畝，遷墳30座，協(xié)調矛盾糾紛500余起，確保了工程順利竣工。同時(shí)，為美化兩廂環(huán)境，打造“如畫(huà)長(cháng)廊”我站配合住建局，完成了荷文公路沿線(xiàn)兩廂500余戶(hù)房屋外立面改造，包括：包括屋頂換瓦、貼墻裙、正立面真石漆、門(mén)窗刷漆等。

　�。ǘ�）大文公路提質(zhì)改造建設

　　今年5月，大文公路提質(zhì)改造工程正式啟動(dòng)，對此我鎮迅速行動(dòng)，積極配合做好了交通疏導及分流工作，確保了施工期間交通順暢，并向沿線(xiàn)企業(yè)、居民發(fā)放《關(guān)于維護大文公路xx江鎮段路面大修施工秩序的通告》，提高居民的理解與認識，營(yíng)造良好施工氛圍；協(xié)助大文公路提質(zhì)改造六標段完成4個(gè)棄土區落實(shí)工作，共可容納土方60000m3；調處矛盾糾紛70余起，確保了施工進(jìn)度不受影響。

　�。ㄈ�）xx江鎮片區棚戶(hù)區改造項目

　　項目計劃總投資3500萬(wàn)元，批準改造戶(hù)數600戶(hù)，我站于20xx年5月提前啟動(dòng)項目建設，現已完成第一期工程。項目高標準地完成了大文公路xx江集鎮段沿線(xiàn)500余戶(hù)兩廂房屋立面改造，包括：規范廣告牌位置、增加空調機位、外墻清洗、裸露山墻面刷白等；完成2公里主街道路面（12米外）提質(zhì)改造，鋪設排水管道1100米，完善了集鎮給排水系統，完成集鎮高壓電線(xiàn)以外的所有桿線(xiàn)移除入地，并新裝交通信號燈系統和交通標志牌，劃定了交通標線(xiàn)，實(shí)現了主街道寬敞整潔、道路通暢、設施完善、管理有序。

　�。ㄋ模┤�座大橋建設

　　今年，我鎮總投資約1050萬(wàn)啟動(dòng)了三座橋梁建設，包括槐樹(shù)社區大車(chē)灣橋、集鎮社區上碼橋新建項目以及達坪村山下二橋拆除重建工程。目前上碼橋已竣工，大車(chē)灣橋已完成主體工程建設，山下二橋正在進(jìn)行主體工程施工。

　�。ㄎ澹┙處煿�租房及配套設施建設

　　一是xx江中學(xué)教師公租房項目�？偼顿Y225萬(wàn)，新建教師公租房30套，建筑面積約1074平方米，目前公租房主體工程已竣工，預計20xx年2月前可全部完成并分配入住。二是xx江中學(xué)、大圣學(xué)校公租房小區配套基礎設施建設項目�？偼顿Y325萬(wàn)，其中大圣中學(xué)配套道路長(cháng)220米，配套污（雨）水管道440米，電力線(xiàn)路30米及配電設施，xx江中學(xué)配套道路長(cháng)1200米，配套污（雨）水管道640米，電力線(xiàn)路20米及配電設施。目前大圣學(xué)校配套設施建設已完成，新建21套公租房全部入住，xx江中學(xué)配套道路已完成設計、財評，正在進(jìn)行招投標，其他配套設施正在實(shí)施中。

　�。�六）xx江鎮110kV變電站建設

　　xx江鎮110kV變電站位于集鎮社區，全站總征地面積5834平方米，鎮內共建設線(xiàn)路塔33個(gè)，工程總投資共計8000多萬(wàn)，我站主要負責項目征地以及施工環(huán)境維護等工作，工程于20xx年9月2日開(kāi)工，并于今年7月交付使用，滿(mǎn)足了未來(lái)五至十年鎮域經(jīng)濟社會(huì )用電需求。

　�。ㄆ撸┗睒�(shù)片區開(kāi)發(fā)

　　我鎮槐樹(shù)社區匯源小區廉租房地段于20xx年至20xx年間共出讓48宗土地，現已歷時(shí)7年，為進(jìn)一步解決槐樹(shù)片區開(kāi)發(fā)遺留問(wèn)題，妥善安置槐樹(shù)片區建房，我站派專(zhuān)人負責處理此事，通過(guò)認真核對購房信息，邀請購房戶(hù)座談，目前購房戶(hù)已對開(kāi)發(fā)設計基本達成一致，我站已完成第一期土地平整，走土6566m3，截止目前，共安置7戶(hù)，有13宗土地在建房屋。同時(shí)，我站對該片區未征收土地和未補償部分建筑進(jìn)行了核實(shí)并協(xié)商按標準進(jìn)行征收，預計征收完成后，所出讓的48宗土地將全部完成放樣劃地建房。

　　三、20xx年工作思路

　　項目建設是小城鎮發(fā)展的動(dòng)力之源，20xx年，我站將以加快發(fā)展為主題，項目建設為重點(diǎn)，科學(xué)規劃，積極推進(jìn)集鎮開(kāi)發(fā)建設，主要項目建設包括：集鎮片區棚戶(hù)區改造二期建設、槐樹(shù)片區開(kāi)發(fā)、大文公路xx江沿線(xiàn)（集鎮段、山下段、渠城段）環(huán)境綜合整治、老街及背街小巷提質(zhì)改造、學(xué)校提質(zhì)改造、山下二橋及接線(xiàn)道路工程等。

　　在新的一年，我站將嚴格按照要求，進(jìn)一步完善集鎮總規修編，科學(xué)規劃鎮域發(fā)展，加強鎮域建設，提升集鎮功能，扎實(shí)推進(jìn)各項重點(diǎn)項目建設，確保項目建設更上新臺階。

項目辦工作總結 3

　　本人自20xx年4月，來(lái)到棗菏高速總監辦監理項目部，在總監理工程孟總、副總監理工程師�？偤屯�事們的關(guān)心與幫助下，通過(guò)自身努力，工作能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)有了更進(jìn)一步的提高。在這即將年終歲末之時(shí)，總結自己工作中的成績(jì)和收獲，從而找出工作中的不足，有利于今后能夠更好地完成領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻自己一份微薄的力量！現總結如下：

　　一、崗位職責履行情況：

　　認真學(xué)習并嚴格按《公路工程施工監理規范》、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《公路橋涵施工技術(shù)規范》、《公路路基施工技術(shù)規范》、《公路路面基層施工技術(shù)細則》、《公路瀝青路面施工技術(shù)規范》、《公路工程標準施工招標文件》、《公路工程標準施工監理招標文件》、《監理計劃》、施工單位編制的實(shí)施性《施工組織設計》等規范、文件要求，嚴格監督施工單位按照程序及要求施工，遇到的問(wèn)題及時(shí)處理，解決不了的問(wèn)題及時(shí)向�？倕R報，努力做到“今日事，今日畢”。嚴格執行棗菏高速公路項目公司的各項要求，在�？偟念I(lǐng)導下，做好領(lǐng)導交代的各項工作。

　　二、日常工作完成情況總結：

　　根據�？偟墓ぷ靼才挪渴�，我的主要工作是：1、負責項目公司質(zhì)量技術(shù)方面的文件回復編制及收集上報工作；2、控制測量復測報告的審查批復工作；3、路基沉降觀(guān)測報表文件的收集審核與上報工作；4、跨路跨線(xiàn)許可手續辦理情況定期的'收集與匯報工作；5、質(zhì)量保證資料表格的制定與日常相關(guān)表格問(wèn)題的答疑解釋?zhuān)?、配合項目公司楊大偉做好工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)工作的資料收集；7、編制監理周匯報材料質(zhì)量技術(shù)相關(guān)內容；8、施工圖設計圖紙的日常發(fā)放與登記工作等。按照�？偟墓ぷ靼才偶肮ぷ魉悸�，我負責的各項工作穩步推進(jìn)；并重視工作過(guò)程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題，發(fā)現自己解決不了的及重要的問(wèn)題及時(shí)向�？偤推渌�項目領(lǐng)導匯報，及時(shí)與同事溝通交流，解決相關(guān)問(wèn)題。

　　三、下一步努力的方向：

　　下一步計劃加強自身專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，利用自己已經(jīng)取得一級建造師（市政、建筑雙專(zhuān)業(yè)）和造價(jià)工程師（土木建筑專(zhuān)業(yè)）執業(yè)資格證書(shū)的優(yōu)勢；利用工作以外的時(shí)間，努力學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理知識，爭取20xx年取得監理工程師、一級建造師公路工程增項、一級造價(jià)工程師交通工程的增項的執業(yè)資格證書(shū)；為公司和自己的下一步發(fā)展打下基礎。

　　最后，我要按照工作需要逐步的深入學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)監理知識，遵守公司和項目的各項管理規章制度；工作中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向�？偤推渌�領(lǐng)導匯報，及時(shí)高效的完成�？偘才诺母黜椆ぷ�。加強自己的業(yè)務(wù)水平、管理水平學(xué)習，為公司的不斷發(fā)展和棗菏高速公路的順利完工做出自己應有的貢獻。

項目辦工作總結 4

　　20xx年，在市、鎮衛計局及上級相關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導和大力支持下，進(jìn)一步提高技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量和整體素質(zhì)，著(zhù)力打造優(yōu)質(zhì)品牌，增強核心競爭力，實(shí)現了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙豐收�，F將上半年工作情況總結如下：

　　為鞏固黨風(fēng)廉政建設成果，構建和諧醫患關(guān)系，我院切實(shí)加強領(lǐng)導班子自身建設，深化員工職業(yè)道德教育，開(kāi)展收受醫藥回扣專(zhuān)項治理，規范藥械購銷(xiāo)行為，落實(shí)處方點(diǎn)評和抗菌藥物管理制度，狠剎不正之風(fēng)，打造一支干凈的醫療隊伍。醫院、科室和個(gè)人均簽訂廉潔誠信服務(wù)承諾書(shū)、糾風(fēng)工作責任書(shū)、醫患雙方不收和不送“紅包”協(xié)議書(shū),明確責任主體、監管主體，確保了醫療衛生隊伍的廉潔高效。

　　一、提升領(lǐng)導管理水平，加快醫院發(fā)展步伐

　　(一)加強環(huán)節質(zhì)控，確保醫療安全。

　　嚴格落實(shí)各項醫療、護理核心制度，進(jìn)一步開(kāi)展醫院感染管理，不斷強化醫護人員的法制意識、醫療安全意識和防范意識。建立健全醫院、科室、個(gè)人三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )，調整、充實(shí)了質(zhì)控和業(yè)務(wù)管理機構，形成了全院上下同把質(zhì)量關(guān)的良好局面，避免了差錯事故的發(fā)生。據統計，20xx年1～6月門(mén)診量xx萬(wàn)人次，較去年同期增長(cháng)xx%；住院人次xx人次，同比增長(cháng)xx%；業(yè)務(wù)收入同比增長(cháng)xx%，醫院業(yè)務(wù)邁上了新臺階。

　　(二)創(chuàng )新服務(wù)實(shí)踐，優(yōu)化診療流程。

　　為有效應對夏季醫療高峰，門(mén)、急診和醫技科室取消休假，增設排班，錯峰上班，以“提前到崗，延遲下班”的工作常態(tài)盡可能滿(mǎn)足群眾診療需求，同時(shí)在門(mén)診各樓層均設置客服部、收費處，引進(jìn)語(yǔ)音分診導診系統，開(kāi)展預約診療服務(wù)，有效減少了“三長(cháng)一短”現象，保障就診患者得到及時(shí)優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)；成立了專(zhuān)職運送隊，確保將物資送到一線(xiàn)、送進(jìn)病區，將病人送至檢查治療部門(mén)、送回到病床前，切實(shí)將“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實(shí)處；檢驗科開(kāi)展心肌標志物檢測和尿液沉淀分析新項目，既方便了群眾，也為臨床診斷提供了更精準的數據；護理部在開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護理”服務(wù)的同時(shí)大力推廣“醫護一體化”工作模式，有效增加了醫護之間的溝通，拉近了醫患之間的距離，提高了患者對疾病的認知程度及服務(wù)滿(mǎn)意度。

　　(三)重視人才建設，堅持科技興院。

　　用人方面實(shí)行公開(kāi)招聘、競爭上崗，并將職工的學(xué)歷、職稱(chēng)、醫德醫風(fēng)、工作情況等納入勞務(wù)效益工資分配方案，形成人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降、崗位能設能撤的新型用人機制，增強了職工的緊迫感和競爭意識。20xx年上半年共招收工作人員xx名，其中醫生xx名，護士xx名；參加校園招聘會(huì )xx場(chǎng)。人才培養采取院內培訓和外出學(xué)習取經(jīng)相結合的方法，促使職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與醫院的發(fā)展達到高度統一。共組織院內業(yè)務(wù)培訓xx次，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)考試、考核xx次，選送xx名優(yōu)秀醫護人員到院外進(jìn)修。合理的人才梯隊建設，為醫院實(shí)現可持續發(fā)展提供了保障�？萍紕�(chuàng )新是市場(chǎng)競爭的根本，因此，我們設專(zhuān)項獎勵基金鼓勵職工發(fā)表論文、參與學(xué)術(shù)交流、創(chuàng )新技術(shù)填補醫院的空白。20xx年我院經(jīng)xx市衛計局審批通過(guò)科研立項xx項，并成功承辦了“xxx研討會(huì )”。新技術(shù)、新項目的應用和高水平學(xué)術(shù)交流平臺的搭建，在提高醫院經(jīng)濟效益的同時(shí)，擴大了區域影響力，提升了綜合競爭力和發(fā)展潛力。

　　(四)強化防保建設，提升應急能力。

　　除有效開(kāi)展區域內疾病防控、計劃免疫和衛生宣教等工作外，面對突發(fā)公共衛生事件，我們都能以堅韌不撥的意志和勇敢頑強的斗志站在抗擊疫情的最前沿，為xx人民群眾的生命安全和身體健康保駕護航。今年4月，上級衛計部門(mén)下達了在全鎮范圍內開(kāi)展脊髓灰質(zhì)炎強化接種活動(dòng)的緊急通知，我們連夜制定方案，及時(shí)組織培訓，認真摸底造冊，精心組織實(shí)施，并做好預防接種異常反應的監測和處置工作，如期圓滿(mǎn)完成了接種任務(wù)。同時(shí)，嚴格按照《xx醫院應急預案手冊》要求，完善人員配置和物資儲備，定期組織培訓，配合公安、交警、消防等部門(mén)開(kāi)展突發(fā)公共衛生事件急救演練，確保公共衛生事件發(fā)生時(shí)應急響應迅速、及時(shí)，保障人民群眾生命安全。此外，作為全市為數不多的xx省食源性疾病監測哨點(diǎn)醫院之一，通過(guò)加強個(gè)案腹瀉病例信息的.'采集、匯總和分析，了解散發(fā)中毒性食源性疾病的發(fā)病及流行趨勢，從而提高食品安全隱患的早期識別能力，幫助群眾嚴防“病從口入”。

　　(五)加大基建投入，改善診療環(huán)境。

　　在門(mén)、急診候診區增設座椅，解決了近期就診人數激增，患者無(wú)處就座的問(wèn)題；對急診搶救室進(jìn)行了裝修，加裝電子感應門(mén)和密碼鎖，使新用房布局、功能更適合業(yè)務(wù)發(fā)展和安全維穩的需要；為進(jìn)一步完善愛(ài)嬰醫院建設，在門(mén)診一樓設置母乳喂養室；實(shí)行人性化服務(wù)，為新停車(chē)場(chǎng)加裝遮陽(yáng)網(wǎng)；對我院地下用水管道進(jìn)行了徹底更換，根治了自2009年以來(lái)就存在的消防隱患。

　　(六)加強成本核算，實(shí)現開(kāi)源節流。

　　嚴格執行醫院成本核算方案，盡可能控制醫療成本、減輕群眾醫療負擔。制定、下發(fā)了《xx醫院衛生材料及后勤辦公材料等庫存物資管理制度》，以精細管理理念規范物資管理，每月對物資的存貯、使用情況進(jìn)行統計、分析和反饋，實(shí)行信息化管理和動(dòng)態(tài)監控，杜絕不合理購置、報廢和濫用現象。倡導全院?jiǎn)T工勤儉節約，精打細算，不浪費一滴水、一張紙、一度電，在拓展業(yè)務(wù)渠道的同時(shí)降低運營(yíng)成本，提高勞務(wù)效益。

　　二、促進(jìn)醫院文化建設，凝聚健康精神動(dòng)力

　　(一)進(jìn)一步鞏固“黨的群眾路線(xiàn)”教育實(shí)踐活動(dòng)成果，開(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)。院領(lǐng)導班子通過(guò)實(shí)地調研、座談交流、入戶(hù)體驗等多種方式廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，并結合醫院實(shí)際和患者需求，針對存在問(wèn)題及時(shí)整改，優(yōu)化服務(wù)流程，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提升患者及家屬滿(mǎn)意度，使“三嚴三實(shí)”教育活動(dòng)切實(shí)取得實(shí)效。并對近期下發(fā)的《xx市衛生和計劃生育局深入開(kāi)展“抓黨建，促行風(fēng)”活動(dòng)實(shí)施方案》認真組織學(xué)習，引導全體員工深刻認識“抓黨建，促行風(fēng)”活動(dòng)的深遠意義和豐富內涵，為下一步活動(dòng)順利開(kāi)展奠定了良好基礎。

　　(二)為豐富員工生活，今年我院先后舉辦了職工運動(dòng)會(huì )、“3.12”植樹(shù)、護士節演講、共青團聯(lián)誼等活動(dòng)，通過(guò)比賽和娛樂(lè )既有效增進(jìn)了同事間的友誼，又使團隊的凝聚力和向心力得到了錘煉和提升，員工的綜合素質(zhì)也得到了全面發(fā)展。

　　(三)繼續發(fā)揮院刊的正面導向作用，弘揚醫院核心價(jià)值，樹(shù)立“大醫精誠”良好形象，使其成為職工的互動(dòng)平臺、醫院的展示平臺，為醫院的事業(yè)發(fā)展注入強大的精神動(dòng)力。

　　三、認真查找存在不足，總結過(guò)去計劃未來(lái)

　　(一)我們在回顧工作，肯定成績(jì)的同時(shí)，也看到存在的不足：

　　1、個(gè)別同志身上存在工作積極性不高的現象，團結協(xié)作力有待提高；

　　2、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)欠豐富，重點(diǎn)專(zhuān)科建設尤其是心內科建設需進(jìn)一步加強；

　　3、少數科室和員工增收節支意識不強，存在跑冒滴漏和浪費現象。

　　(二)下半年工作計劃：

　　1、繼續以“黨的群眾路線(xiàn)”、“三嚴三實(shí)”、“抓黨風(fēng)、促行風(fēng)”等教育實(shí)踐活動(dòng)為載體，引導全院?jiǎn)T工牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識、團隊意識和大局意識，扎實(shí)推進(jìn)醫院各項建設；

　　2、加大人才培養力度，強化重點(diǎn)學(xué)科建設，促進(jìn)科研技術(shù)項目開(kāi)展，搭建學(xué)術(shù)交流平臺，盡快提升我院整體實(shí)力；

　　3、加強節能宣傳教育，利用薪酬杠桿平衡科室和員工收入，進(jìn)一步開(kāi)源節流，做好收支結余；

　　4、按照年初計劃，做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員招聘和所需設備的招標引進(jìn)工作；

　　5、積極探索新醫改形勢下公立醫院改革發(fā)展之路，開(kāi)創(chuàng )我院管理、發(fā)展新局面。

項目辦工作總結 5

　　我校今年的招生工作，在學(xué)校全體教師的共同努力下，經(jīng)過(guò)學(xué)校領(lǐng)導的精心組織、安排，加上教務(wù)主管教師的積極努力，圓滿(mǎn)完成了招生任務(wù)，為新學(xué)年學(xué)校的發(fā)展做出了應有的貢獻�，F將工作情況總結如下：

　　一、加強領(lǐng)導，周密部署。

　　與以往相比，今年我們做得更細致、更透明、更公開(kāi)。4月底至嚴格按照文化戶(hù)口冊上的人數進(jìn)行認真細致的統計，并派出教師進(jìn)行入戶(hù)摸底調查，同時(shí)做好招生工作的宣傳工作，并印發(fā)《xx招生工作告家長(cháng)書(shū)》。以廣大新生家長(cháng)所關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題為突破口，認真撰寫(xiě)xx概況和教育教學(xué)介紹的《xx情況介紹》，將宣傳重點(diǎn)放在突出我校的辦學(xué)特色、專(zhuān)業(yè)特色和辦學(xué)成果上。5月上旬在轄區各自然村的大力支持、配合下，張貼招生通告、寄發(fā)學(xué)校宣傳資料，歷年教育教學(xué)活動(dòng)宣傳資料，及校招生政策等相關(guān)信息，努力將招生信息、招生政策深入到農戶(hù)、幼兒園，深入到新生及家長(cháng)中去；中旬進(jìn)一步優(yōu)化、美化育人環(huán)境，精心設計和開(kāi)展豐富多彩的主題教育活動(dòng)，下旬召開(kāi)學(xué)校招生工作會(huì )議，詳細傳達、認真學(xué)習縣局文件精神，努力提高招生人員的責任認識，要求做到規范服務(wù)，必須耐心、主動(dòng)、熱情地接待前來(lái)咨詢(xún)、報名的家長(cháng)和學(xué)生，必須嚴格遵守各項招生紀律。

　　二、規范操作，認真實(shí)施。

　　報名當天，我們在簡(jiǎn)樸的校園內插彩旗、書(shū)歡迎詞、貼明顯標識，實(shí)行咨詢(xún)——核對戶(hù)口——填寫(xiě)報名單等“x”服務(wù)，設置家長(cháng)填單室、學(xué)生活動(dòng)室，向家長(cháng)介紹學(xué)校情況、播放學(xué)校宣傳媒體，給新生提供參觀(guān)、游戲的空間……人性化的服務(wù)、溫馨的校園環(huán)境都給來(lái)校報名、咨詢(xún)的'家長(cháng)及孩子留下美好的印象；按區相關(guān)規定，我們對外省城鎮、農業(yè)戶(hù)口的報名新生和家長(cháng)，都熱情接待，答疑解惑，引導他們到指定報名點(diǎn)報名，確保了正常的招生秩序和入學(xué)工作的公平和公正。

　　總結經(jīng)驗教訓，花大力氣辦好學(xué)校教育教學(xué)特色，是獲得穩定、持久生源的有效途徑之一。因此，在新的一學(xué)年里，我們將根據學(xué)校招生工作總結不懈努力，內練功，外塑形，提質(zhì)量，強宣傳，使xx在原有基礎上不斷發(fā)展，辦出自己的特色、自己的品牌。

項目辦工作總結 6

　　上半年，我局在津市市委市政府的領(lǐng)導下，在市項目辦的指導下，堅持以服務(wù)經(jīng)濟建設為中心，著(zhù)力保障我市工業(yè)用地的需求，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，做好環(huán)洞庭湖土地綜合整理項目、庭園春天賓館建設等項目，上半年取得了較好的成果，現將項目建設具體情況匯報如下：

　　一、加強組織領(lǐng)導。

　　項目建設離不開(kāi)領(lǐng)導的重視。為切實(shí)做好重點(diǎn)項目工程建設，確保項目各項工作的順利開(kāi)展，我局制定項目建設工作方案，成立了以局長(cháng)譚傳東為組長(cháng)，工會(huì )主席胡圣華為副組長(cháng)的領(lǐng)導小組。按照分工負責的原則，環(huán)洞庭湖土地綜合整理項目具體由土地整理中心負責實(shí)施，領(lǐng)導小組派專(zhuān)人駐守工地，時(shí)刻做好監督，及時(shí)報告工程進(jìn)展情況，庭園春天賓館項目由萬(wàn)朝新同志負責全面監管，聯(lián)系協(xié)調處理各方面關(guān)系。

　　二、項目進(jìn)展情況。

　　1、環(huán)洞庭湖土地綜合整治（一期）。

　　環(huán)洞庭湖基本農田建設工程是國家在全國耕地保護重點(diǎn)區域開(kāi)展的十大土地開(kāi)發(fā)整理工程之一，也是我省規模、范圍最廣、投入最多、任務(wù)最重的農村土地綜合整治項目。該項目為期15年，分三期實(shí)施，目前我市一期工程已全面啟動(dòng)，主要涉及保河堤鎮，包括該鎮大山、榮臺、中心、民興、中南、青苗、七星等七個(gè)行政村，一期工程建設規模為2.36萬(wàn)畝，總投資為4700萬(wàn)元，主要包括土地平整、廢棄宅基地、荒草地的復墾、農田水利建設、農村田間道路建設等，項目實(shí)施階段，我們面臨諸多困難，連續干旱，砂礫無(wú)法供應；施工材料，特別是水泥價(jià)格漲幅較大；全省電力緊張，停電情況嚴重；農忙季節人工短缺等，我們積極主動(dòng)跟政府部門(mén)匯報，爭取電力部門(mén)對項目區電力供應的傾斜，施工時(shí)，督促各個(gè)標段加快施工，加強監管，提高項目的整體速度，主動(dòng)跟項目區周邊縣聯(lián)系，擴大項目區原材料的供給范圍，降低成本。目前該項目已接近尾聲，預計一期工程在今年8月底前可完成竣工驗收。

　　2、庭園春天賓館建設。

　　庭園春天賓館是我局根據市委市政府關(guān)于加強我市第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體部署，由我局招商引資，湖南銀廈房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司投資新建的一座四賓館，賓館地塊位于九澧大道以北、市鹽業(yè)公司以東、桑園變電站以西，占地約20畝，賓館預算計劃投資3200萬(wàn)元。該項目從去年下半年開(kāi)始動(dòng)工，經(jīng)過(guò)近一年的施工建設，目前已完成主體施工，預計今年8月底進(jìn)行大樓裝修工程，年底交付驗收。

　　三、具體工作做法。

　　在項目實(shí)施過(guò)程中，我局始終堅持一落實(shí)工作責任。把項目工作分解落實(shí)到部門(mén)的.每個(gè)工作人員。牢固樹(shù)立抓項目就是抓投入，抓投入就是抓發(fā)展的工作思路。二狠抓重點(diǎn)項目建設的協(xié)調。加強對重點(diǎn)項目建設的協(xié)調力度，力爭形成合力，注意跟蹤落實(shí)，促進(jìn)項目加快建設。三加強項目督查。督查把重點(diǎn)放在資金的撥付上，特別是撥付的進(jìn)度。嚴格按照取現場(chǎng)督查、項目通報等形式進(jìn)行督查，要求搶抓工期的同時(shí)保質(zhì)量，推進(jìn)項目實(shí)施，強力推進(jìn)項目落實(shí)，確保了重點(diǎn)項目按時(shí)按質(zhì)完成。

　　四、下半年工作計劃：

　　1、加強領(lǐng)導，繼續推進(jìn)環(huán)洞庭湖土地綜合整治（一期）工程的施工，切實(shí)做好掃尾工作，確保高標準、高質(zhì)量、高效率完成建設任務(wù)，準備迎接省、市領(lǐng)導對（一期）工作的檢查和驗收。

　　2、積極開(kāi)展環(huán)洞庭湖土地綜合整治（二期）工作的申報，做好項目立項、設計、預算等工作的前期準備。

　　3、庭園春天賓館主體建設已完工，下一步將做好室內裝修及配套設施的安裝和建設，確保裝修材料、配套設施的安全可靠，進(jìn)一步明確工期，確保按期完工。

　　20xx年是關(guān)鍵的一年，是十二五開(kāi)局的第一年，也是環(huán)洞庭湖土地綜合整治工作開(kāi)展的第一年，我們必須提高認識，做好這件的重大民生工程，加強土地開(kāi)發(fā)整理項目，全面落實(shí)好市委、政府交給我們各項工作。下半年我局將繼續堅定不移地以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，緊緊圍繞市委、市政府項目建設開(kāi)展工作，力爭在保障用地、服務(wù)經(jīng)濟上做出新成績(jì)，特別是繼續做好環(huán)洞庭湖土地綜合整治項目，在向上爭資工作上努力實(shí)現新突破。

項目辦工作總結 7

　　根據市、縣教育局有關(guān)20xx年度中等職業(yè)學(xué)校招生文件精神，我校今年中職招生工作堅持從大局出發(fā)，學(xué)校領(lǐng)導認識到位，組織到位，措施到位，落實(shí)具體分工，較好地完成了中職送生任務(wù)，現將工作開(kāi)展情況簡(jiǎn)要總結如下：一、畢業(yè)生去向調查情況如下：

　　20xx年春季學(xué)期畢業(yè)班學(xué)生數為183人，畢業(yè)生去向情況：1、高中招生人，其中，畢業(yè)生考上賀州高中2人，考上x(chóng)x中學(xué)21人，xx中學(xué)擇校生2人。2、賀州市屬中等職業(yè)學(xué)校為61人，其中就讀縣職教中心25人；就讀xx經(jīng)濟干校1人；就讀xx中專(zhuān)11人；就讀xx機電工程學(xué)校4人；就讀xx理工學(xué)校3人；3、xx市外的中等職業(yè)學(xué)校17人。

　　二、工作情況回顧

　�。ㄒ唬┙y一思想，提高認識，加強領(lǐng)導，周密部署

　　1、多次組織校領(lǐng)導班子成員及畢業(yè)老師召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，詳細傳達、認真學(xué)習縣局文件精神，站在講政治的高度，充分認識此項工作的重要性。

　　2、制定學(xué)校的中職送生攻堅方案，采取有效的措施，努力完成20xx年高中、中職送生任務(wù)。

　　3、為加強高中、中等職業(yè)送生工作的領(lǐng)導，認真落實(shí)行政會(huì )議精神，安排專(zhuān)人負責，成立了以x校長(cháng)任組長(cháng)的中等職業(yè)教育招生工作領(lǐng)導小組。

　　4、認真組織畢業(yè)班學(xué)生進(jìn)行升學(xué)與理想教育，進(jìn)行愛(ài)國、愛(ài)家鄉、愛(ài)崗位的教育，積極動(dòng)員畢業(yè)班學(xué)生參加中考，參加中考人數逐年增多，今年中考上賀高人數有了新的突破，上重點(diǎn)中學(xué)人數完成了縣局劃定的目標數。5、積極宣傳我縣示范性高中—xx中學(xué)，今年上重點(diǎn)中學(xué)考生，全部報讀xx中學(xué)，加大對xx五中的`宣傳力度，很多考生報讀了xx五中。

　　5、積極動(dòng)員畢業(yè)班學(xué)生就讀市內中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校，特別是動(dòng)員他們就讀縣職教中心；近三年來(lái)還對已就讀縣職教中心的學(xué)生進(jìn)行跟蹤調研，了解他們的學(xué)習動(dòng)向，對畢業(yè)班學(xué)生宣傳在讀職教中心優(yōu)秀的同學(xué)代表。

　　20xx年是全區職業(yè)教育攻堅工作的關(guān)鍵一年，總結經(jīng)驗教訓，將進(jìn)一步加強領(lǐng)導，提高責任意識，明確責任，切實(shí)抓好宣傳動(dòng)員工作，確保來(lái)年高中、中職送生任務(wù)的順利完成。

項目辦工作總結 8

　　上半年，項目辦在局黨組的領(lǐng)導下，在相關(guān)科、室、站的關(guān)心幫助下，開(kāi)展了農業(yè)局支農項目的申報，項目實(shí)施情況的跟蹤、督察、自查驗收，招商引資情況收集、上報，示范片物資采購，種糧直補項目實(shí)施等工作�，F將半年來(lái)，項目辦工作所取的成績(jì)、所存在的問(wèn)題，作一簡(jiǎn)單總結，并對項目辦XX年下半年工作的開(kāi)展提幾點(diǎn)看法。

　　總而言之，三句話(huà)：成績(jì)不可忽視，問(wèn)題有待解決，建議僅供參考。

　　一、成績(jì)不可忽視

　　1、積極開(kāi)展招商引資，確保我局招商引資目標任務(wù)的全面完成。

　　今年，縣目標辦下達給我局的招商引資任務(wù)為1200萬(wàn)元。其中引進(jìn)上級支農資金700萬(wàn)元，招商500萬(wàn)元。為確保我局招商引資目標任務(wù)的全面完成，我辦開(kāi)展了以下工作：

　　一是加強了部門(mén)協(xié)作，督促我局各科室站場(chǎng)積極爭取上級支農項目資金。

　　在各科、室、站、場(chǎng)的共同努力下，我局上半年共申報支農項目16個(gè)，申報項目資金1025萬(wàn)元。其中科教科申報項目（4個(gè)）：農村勞動(dòng)力轉移培訓150萬(wàn)元，新型農民培訓45萬(wàn)元，科技入戶(hù)20萬(wàn)元，農業(yè)人才知識更新培訓2萬(wàn)元；農能辦申報（1個(gè)）：國債沼氣建設300萬(wàn)元；水產(chǎn)站申報項目（3個(gè)）：萬(wàn)噸無(wú)公害魚(yú)業(yè)養殖10萬(wàn)元，名優(yōu)魚(yú)繁殖基地及標準化商品基地建設30萬(wàn)元，水生動(dòng)物疫病防治站80萬(wàn)元；多經(jīng)站申報項目（3個(gè)）：野生大豆生境保護160萬(wàn)元，枇杷種源基地建設150萬(wàn)元，鄉村清潔工程40萬(wàn)元；農經(jīng)科申報項目（2個(gè)）：經(jīng)營(yíng)性合作經(jīng)濟組織2個(gè)、2萬(wàn)元，專(zhuān)業(yè)合作社2個(gè)、4萬(wàn)元；生產(chǎn)發(fā)展科申報項目（5個(gè)）：四個(gè)科技興糧項目32萬(wàn)元。

　　除申報第一批支農項外，我局今年還有望獲得國家政策性支農資金4個(gè)、資金大致為3035萬(wàn)元，其中：種糧直補500萬(wàn)元，糧食綜合補貼520萬(wàn)元，產(chǎn)糧大縣獎勵XX萬(wàn)元，國家級種子儲備15萬(wàn)元。

　　二是加大招商宣傳力度，利用各種渠道積極引進(jìn)我縣枇杷、冬菜調味品、優(yōu)質(zhì)糧油三大產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和其他農業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)；協(xié)助三場(chǎng)一站引進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)。

　　通過(guò)積極宣傳，一家枇杷加工企業(yè)正在與我縣洽談中；在三場(chǎng)一站的共同努力下，共引進(jìn)了節能燈廠(chǎng)一個(gè)，投資400萬(wàn)元；預制場(chǎng)3個(gè)，投資150萬(wàn)元；蔬菜生產(chǎn)企業(yè)一個(gè)，投資100萬(wàn)元。

　　三是積極配合縣招商局和縣目標辦，完成招商引資進(jìn)度報表的報送和重大農業(yè)項目實(shí)施情況的匯報工作。

　　2、對全局實(shí)施的重點(diǎn)農業(yè)項目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤、督察、自查驗收管理。

　　我辦嚴格按照項目管理相關(guān)辦法，適時(shí)對全局XX年度實(shí)施的.重點(diǎn)農業(yè)項目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤、督察、自查驗收管理。確保實(shí)施的所有項目按照項目管理相關(guān)辦法規范化操作、運行。

　　3、完成對種糧直補工程的實(shí)施工作。

　　種糧直補工程從XX年10月實(shí)施至今，我辦圓滿(mǎn)地完成了農業(yè)局部分的工作，現已進(jìn)入財政局的資金兌付階段。為此，作了大量細致的工作：一是精心制作種糧直補實(shí)施方案；二是廣泛宣傳發(fā)動(dòng)；三是加強對直補供種企業(yè)的監督管理；四是隨時(shí)收集供種進(jìn)度并上報直補工作進(jìn)展情況；五是對全縣直補資料的核實(shí)和匯總；六是完善相關(guān)手續和檔案材料；七是收取技術(shù)服務(wù)費。盡管以上的每一項任務(wù)沉重而又艱巨，但在相關(guān)部門(mén)的密切配合下圓滿(mǎn)地完成了種糧直補農業(yè)局部分的工作。

　　4、協(xié)助生產(chǎn)發(fā)展科完成了對高產(chǎn)示范片的物資采購工作。

　　5、協(xié)助其他科室，較好地完成局黨組交給的其他工作任務(wù)。

　　二、問(wèn)題有待解決

　　1、工作繁瑣、任務(wù)重，往往造成顧此失彼或不能保證工作完成質(zhì)量，不利于工作的開(kāi)展。

　　2、對全局實(shí)施的重點(diǎn)農業(yè)項目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤、督察、自查驗收管理等工作應得到加強。

　　3、應進(jìn)一步加強我局的招商引資工作力度，為我縣爭取更多的支農項目資金和引進(jìn)更多的農業(yè)生產(chǎn)龍頭企業(yè)。

　　三、建議僅供參考

　　1、建立項目申報激勵競爭機制，推動(dòng)我局招商引資工作邁上新臺階。

　　2、切實(shí)建立項目定期匯報制度和責任追究制度，加強對項目的監管，確保所有項目收到實(shí)效。

　　3、切實(shí)加強與市局相關(guān)處室的銜接、溝通與交流，為我縣爭取更多的支農項目資金，更好地為三農服務(wù)。

　　4、加大招商宣傳力度，牢固樹(shù)立人人參與招商觀(guān)念，努力改善我縣農業(yè)項目招商硬件環(huán)境，建設良好招商平臺，筑剿引鳳，加快我縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

項目辦工作總結 9

　　今年來(lái)，重點(diǎn)項目辦緊緊圍繞全縣三年決戰工業(yè)100億元奮斗目標，緊扣項目建設大會(huì )戰這一主題，按照縣委、縣政府的工作部署和要求，加強了重點(diǎn)項目的督查、調度、服務(wù)工作�，F就今年工作情況及明年工作打算匯報如下：

　　項目總體情況：

　　我縣今年確立了十七個(gè)重點(diǎn)工業(yè)項目，十八個(gè)城建設項目，十二個(gè)基礎設施、三產(chǎn)及社會(huì )事業(yè)項目。在項目建設大會(huì )戰中，被市里選定的重點(diǎn)項目有十七個(gè)。

　　今年完成的主要工作：

　　1.做好固定資產(chǎn)調度工作。

　　為確保完成全年固定資產(chǎn)投資32億的工作目標，按照縣政府安排，今年的固定資產(chǎn)調度由發(fā)改委來(lái)組織實(shí)施，此項工作落在重點(diǎn)辦。固投調度是事關(guān)我縣經(jīng)濟發(fā)展考核的一項重要工作，為此，重點(diǎn)辦高度重視，每月分兩次牽頭召集統計、國土、規劃建設、環(huán)保、招商、工業(yè)園區等部門(mén)梳理全縣項目建設完成情況，對照報表要求，簡(jiǎn)化手續，及時(shí)填報信息，力爭此項工作在全市爭先進(jìn)位。

　　2.加強項目的調度督查。

　　為實(shí)現項目調度常態(tài)化、責任明確化、建設高效化，切實(shí)推進(jìn)我縣重點(diǎn)項目建設，按照都辦字[20xx]92號文件要求，重點(diǎn)辦每半月會(huì )同縣委督查室、縣政府督查室對全縣的重點(diǎn)項目，尤其是市里確定的重點(diǎn)項目進(jìn)行了跟蹤督查調度，并以督查快報的方式及時(shí)向縣主要領(lǐng)導和項目幫掛領(lǐng)導反映重點(diǎn)項目推進(jìn)情況及責任單位服務(wù)情況，同時(shí)反饋到責任單位。

　　3.積級參與入園企業(yè)聯(lián)審聯(lián)批。

　　為提高辦事效率，按要求，所有入園企業(yè)的審批手續在行政服務(wù)中心，由發(fā)改、國土、城建、環(huán)保、質(zhì)監、安監等部門(mén)，結合各自職能，對項目入園的前置條件進(jìn)行審核。重點(diǎn)辦主要從項目是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策及審批權限歸屬方面給予認真審核把關(guān)，對通過(guò)聯(lián)審的項目，需要辦理立項手續的，嚴格按照審批三個(gè)縮減30%的要求，及時(shí)辦理備案，為企業(yè)開(kāi)展下一步工作積極創(chuàng )造條件。

　　4.結合創(chuàng )業(yè)服務(wù)年，為企業(yè)排擾解難。

　　按照上級關(guān)于創(chuàng )業(yè)服務(wù)年的實(shí)施要求，發(fā)改委牽頭重大產(chǎn)業(yè)項目招商和重點(diǎn)項目建設管理協(xié)調推進(jìn)機制這塊工作。為迎接上級對此項工作的考核，重點(diǎn)辦積極協(xié)調各有關(guān)部門(mén)，對照考核要求，做好了迎檢資料的歸檔整理。為把創(chuàng )業(yè)服務(wù)年推向深入，落到實(shí)處，切實(shí)為企業(yè)和項目單位提供保姆式服務(wù)，解決實(shí)際困難和問(wèn)題，今年以來(lái)，我辦還積極開(kāi)展了“我為企業(yè)解憂(yōu)愁”活動(dòng)，不定期到園區和項目建設工地進(jìn)行走訪(fǎng)，實(shí)地了解企業(yè)和項目的進(jìn)展情況，主動(dòng)回應企業(yè)訴求，幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。近期，我委與縣工業(yè)園再次開(kāi)展了為期三天的集中走訪(fǎng)企業(yè)活動(dòng)，對江西景程實(shí)業(yè)、都昌安達汽車(chē)零部件、金昌汽車(chē)零部件等十家企業(yè)，通過(guò)座談，了解企業(yè)的發(fā)展情況和需要發(fā)改委幫助解決的.困難和問(wèn)題。同時(shí)為幫企業(yè)積極申報扶持資金，我辦結合國家產(chǎn)業(yè)扶持政策，努力為科華照明，金昌汽車(chē)零部件等科技含量高，產(chǎn)業(yè)后勁強的企業(yè)，主動(dòng)對接上級發(fā)改部門(mén)，為企業(yè)在融資方面提供幫助。

　　明年工作打算：

　　項目工作是經(jīng)濟工作的主抓手，是縣域發(fā)展基礎性、根本性的工作。明年是十二五規劃的開(kāi)啟之年，也是我縣項目建設大干快上的一年。重點(diǎn)辦作為承擔項目服務(wù)職能的部門(mén)，將一如既往把服務(wù)好項目建設作為各項工作主線(xiàn)，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)、只爭朝夕的精神加倍努力，著(zhù)重開(kāi)展以下幾個(gè)方面的工作：

　　定期對重點(diǎn)項目進(jìn)行督查,深入項目單位,搞好調查研究。深入項目單位，及時(shí)掌握各種信息，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，并協(xié)調有關(guān)部門(mén)解決。同時(shí)聯(lián)合兩辦督查室加強對項目建設的督查，及時(shí)解決重大項目實(shí)施中的問(wèn)題。強化調研協(xié)調，對重點(diǎn)項目工程進(jìn)度等情況進(jìn)行調研和分析，把握重大項目實(shí)施動(dòng)態(tài)，及時(shí)提出對策建議，切實(shí)為縣委縣政府決策提供有力依據。充分發(fā)揮重點(diǎn)辦的綜合管理、指導幫助和協(xié)調督促職能，定期不定期召開(kāi)協(xié)調會(huì )議，幫助協(xié)調解決項目存在的具體困難和問(wèn)題，切實(shí)為重大項目建設排憂(yōu)解難。

項目辦工作總結 10

　　工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導和部門(mén)同事的共同努力下，截至20xx年xx月底，我們已先后完成了土福灣主路一延長(cháng)段的基本竣工，新開(kāi)工的7條路網(wǎng)的建設，以及山水花園1#、2#、3#、5#的主體封頂和8#外架拆除工作，及珍珠花園開(kāi)工前進(jìn)場(chǎng)的準備工作等工程全面建設推進(jìn)。本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結。

　　一、工程管理

　　工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續xx年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、xx#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩步推進(jìn)，其中xx#樓在滿(mǎn)足質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調與設計、監理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。

　　1.定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。

　　20xx年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標的實(shí)現;同時(shí)，51#地塊的推進(jìn)工作。

　　目前，總體來(lái)說(shuō)，御景城陜西十一建承包的項目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問(wèn)題。我們深刻反省，總結了如下幾點(diǎn)原因：

　　(1)個(gè)別控制節點(diǎn)工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。

　　(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀(guān)因素的影響。

　　(3)設計變更較多且設計方不能及時(shí)回復。

　　(4)部分施工單位紀律松解，現場(chǎng)管理不到位，計劃得不到落實(shí)。

　　2.注重合同對工程管理的作用，分類(lèi)歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調各方工作關(guān)系和處理現場(chǎng)問(wèn)題。

　　建設工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著(zhù)非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務(wù)和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實(shí)施過(guò)程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質(zhì)量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調整。

　　3.抓好安全與文明現場(chǎng)管理工作

　　安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

　　(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區，生活和管理分區，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。

　　(2)督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

　　(3)督促監理工程師和施工單位按照有關(guān)法規要求，使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛生均符合要求。

　　(4)協(xié)調現場(chǎng)各承包商、監理、設計內部各有關(guān)部門(mén)、周邊工程和社區之間的關(guān)系，為工程建設創(chuàng )造良好的內外環(huán)境。

　　二、及時(shí)跟進(jìn)設計，做好項目前期準備工作

　　根據阜陽(yáng)居民的生活習慣，與設計及時(shí)溝通，對房屋戶(hù)型及涉及居民生活習慣的問(wèn)題進(jìn)行探討和改進(jìn)。

　　對施工中出現的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復，盡量避免耽誤工期。

　　三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

　　嚴格按圖紙、合同及規范進(jìn)行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必須出具出廠(chǎng)證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。為使桂花苑小區配電房位置不占用規劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區配電房設置在人防地下室內，以及層高超高問(wèn)題，工程部領(lǐng)導多次與相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調，最終都得以妥善解決。

　　強化過(guò)程的質(zhì)量監控，確保主體工程結構優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節點(diǎn)的施工，要求監理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監理工程師要按規定堅持嚴格旁站監理，及時(shí)發(fā)現和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，并督促施工方對存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)行正常性的監理巡查工作。工地代表必須深入工地現場(chǎng)了解現場(chǎng)情況，協(xié)調解決存在的問(wèn)題，發(fā)現不合格者，及時(shí)指正，堅決(要求整改，發(fā)現不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量，一線(xiàn)工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進(jìn)派，不當“拖拉機”，全部門(mén)人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過(guò)努力，會(huì )同監理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開(kāi)創(chuàng )各方共贏(yíng)的良好局面。

　　嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實(shí)現。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的`事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。

　　四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

　　在總結經(jīng)驗迎接挑戰的過(guò)程中，我們發(fā)現了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、進(jìn)一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展。

　　2、建筑技術(shù)日新月異，規范、規程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習，加強圖紙、行業(yè)法律法規、常用規范、規程、圖集的學(xué)習工作。

　　3、還需要加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。

　　4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

　　總結是一面鏡子，通過(guò)總結可以全面地對過(guò)去一年的成績(jì)與教訓、長(cháng)處與不足、困難與機遇的進(jìn)行客觀(guān)評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

　　五、確保項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是20xx年工作重點(diǎn)

　　戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達到公司領(lǐng)導的預期目標，20xx年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項工作：

　　1.御龍灣商住小區的竣工備案工作;

　　2.御景城小區一期工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制;

　　3.51#地塊的開(kāi)發(fā)推進(jìn)及協(xié)調工作;

　　4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理

　　20xx年公司至少有兩個(gè)以上商住小區項目開(kāi)工建設，建議采用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結構：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導下設置，項目部a,項目部b及各職能部門(mén)。每個(gè)項目設置項目部和項目經(jīng)理，負責整體項目的各專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、項目整體速度推進(jìn)工作。制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過(guò)對項目的工作分解框架，實(shí)現對項目質(zhì)量、進(jìn)度過(guò)程控制的管理，達到項目過(guò)程管理與目標管理的有機結合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節的關(guān)聯(lián)部門(mén)之間的協(xié)調配合，實(shí)現小區項目建設一體化。

　　六、工程部要建立“一人為本”的管理體制

　　現代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應樹(shù)立正確的人才觀(guān)實(shí)行人本主義管理。人才缺乏，競爭能力不強。傳統的管理以管理財、物、技術(shù)為主，它無(wú)視人性和人的創(chuàng )造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性。在知識經(jīng)濟時(shí)代，要實(shí)行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來(lái)，并做到以對人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿(mǎn)足人的“合理需求”，以調動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng )造性。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長(cháng)久發(fā)展的動(dòng)力。對人才的關(guān)心及對其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現在與將來(lái)，所以公司實(shí)施人本管理首先應樹(shù)立起正確的人才觀(guān)。

　　七、20xx年工作初步設想

　　(一)20xx年項目管理的工作重點(diǎn)設想：

　　針對以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，20xx年對項目管理工作初步設想主要圍繞“調整、完善、規范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。

　　1、調整：主要是結合合作項目負責人責任書(shū)的制度，做到權力下放，責任到人的工作制度，分管項目副總責任制，工程部經(jīng)理責任制，分管項目現場(chǎng)工程師責任制的建立及完善，調整合作項目的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度;

　　2、完善：細化每個(gè)項目管理工作，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程;

　　3、規范：結合實(shí)際要求，對上述項目管理流程的各環(huán)節進(jìn)行規范管理，細化和落實(shí)項目管理臺帳，做到各環(huán)節有計劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄;

　　4、落實(shí)：加大檢查監督力度，結合績(jì)效考核制度和項目考評制度，加強執行力，強化獎罰的及時(shí)性和有效性，提高項目管理人員的責任心，使各項規章制度落到實(shí)處。

　　(二)、人才隊伍建設

　　20xx年是公司各部門(mén)完善管理的一年，也是工程部成長(cháng)最快的一年，同時(shí)也經(jīng)歷人才尷尬局面，待遇低招聘不到高素質(zhì)人才，在職人員工作主動(dòng)性不夠等原因，針對這些現象20xx年人才建設提出新的要求：

　　1、加強在職人員的培養力度，努力提高人才隊伍的素質(zhì)

　　在職人員要加大自我學(xué)習力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習觀(guān)摩，參加有關(guān)工程管理培訓。

　　2、加大引進(jìn)人才力度，積極引進(jìn)高層次人才

　　20xx年公司旗下的項目會(huì )陸續開(kāi)工建設，現場(chǎng)管理人員遠遠不夠，部門(mén)需要一支強有力是工程管理隊伍，關(guān)系到公司的持續壯大的發(fā)展，公司將面對全省以及省外招聘人員組建強有力的工程人員。

　　八、結束語(yǔ)：

　　結合公司發(fā)展戰略，有針對性的對人員進(jìn)行培養，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng )造性的激勵辦法對人員進(jìn)行考評，給員工創(chuàng )造各種鍛煉和學(xué)習機會(huì )。

　　隨著(zhù)20xx年的到來(lái)，我們公司正邁著(zhù)堅實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并認真落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺，公司開(kāi)發(fā)規模不斷擴大，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實(shí)力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過(guò)程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來(lái)，工程部人員正以飽滿(mǎn)的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰!

項目辦工作總結 11

　　xx年年7月我任職##區招商局項目辦主任，主要負責項目辦工作。20xx年在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，在市、區相關(guān)部門(mén)的支持下，與項目辦工作人員勤奮努力，較好的完成了各項工作�，F將一年來(lái)的工作情況匯報如下：

　　1.完成了全區對外招商項目的包裝策劃和項目?jì)跃幹聘陌婀ぷ?/strong>

　　按照區政府的要求，在時(shí)間緊人員少的條件下，對全區招商項目?jì)赃M(jìn)行重新改版，對項目情況進(jìn)行重新整理、策劃、包裝，完成了服務(wù)指南手冊和31個(gè)重點(diǎn)推介項目的設計工作，對重點(diǎn)發(fā)展區域作相應調整，使全區招商資料重點(diǎn)突出，更具時(shí)代性。

　　根據丁香湖水城招商推介活動(dòng)的需要，重點(diǎn)推出丁香湖水城單體項目?jì)�，對丁香湖地區招商起到了推動(dòng)作用。此外，還根據企業(yè)和招商活動(dòng)的需要有針對性的提供項目推介資料，促進(jìn)與企業(yè)交流的順利進(jìn)行。

　　2.完成了招商活動(dòng)的策劃協(xié)調工作

　　20xx年全區招商活動(dòng)頻繁，按照省市區各級部門(mén)的安排，項目辦積極參與每次活動(dòng)的策劃協(xié)調工作，確保每次活動(dòng)成果顯著(zhù)。一年來(lái)，全區多次在上海、溫州、泉州、東莞、廈門(mén)、寧波、深圳、廣州等地開(kāi)展招商引資活動(dòng)。每次活動(dòng)項目辦都能夠認真論證推進(jìn)項目，準備相關(guān)資料，協(xié)調相關(guān)部門(mén)，確保每次活動(dòng)都有針對性，取得較大實(shí)效。

　　積極配合區里舉辦的招商引資活動(dòng)。針對丁香湖水城招商項目說(shuō)明會(huì )，積極協(xié)調各參會(huì )企業(yè)，組織會(huì )議活動(dòng)安排，達到了預期的`效果。

　　3.完成好項目的調度、統計、整理、服務(wù)等方面工作

　　項目辦的重要工作就是掌握項目發(fā)展，為項目做好服務(wù)。為更好的了解全局各分局在談項目進(jìn)展情況，項目辦每月都對各分局再談項目進(jìn)度進(jìn)行統計，經(jīng)常性的與項目主要洽談?wù)哌M(jìn)行溝通，并根據項目發(fā)展情況提出參考意見(jiàn)，督促項目更好的發(fā)展。

　　對各鄉街招商引資指標進(jìn)行協(xié)調、整理，及時(shí)、準確的完成市級部門(mén)對招商引資工作的調度。完成好區內各相關(guān)部門(mén)對招商引資相關(guān)項目報表的配合工作。

　　4．完成了對招商目標區域的調研工作

　　對光輝鄉、各街道和工業(yè)園區等區域的招商資源情況多次進(jìn)行調研，全面了解掌握全區招商引資資源情況，與各部門(mén)領(lǐng)導共同探討該區域的招商資源整理方案，根據不同要求和標準有重點(diǎn)的形成綜合材料。及時(shí)提供招商資源信息供各招商分局使用。

　　5．完成好項目服務(wù)工作

　　隨著(zhù)各招商分局工作的進(jìn)一步開(kāi)展，有很多項目急需在我區落地。項目辦配合入區企業(yè)辦理相關(guān)手續，使企業(yè)能在##區快速建設、投產(chǎn)。

　　對于進(jìn)入我區的企業(yè)建立投資項目檔案的工作，不斷做好后期服務(wù)工作，全力營(yíng)造“富商、安商”的投資環(huán)境。

　　6．完成了項目的洽談、來(lái)訪(fǎng)接待工作

　　接待了各類(lèi)企業(yè)的來(lái)訪(fǎng)，詳細介紹了##區的區位優(yōu)勢、投資環(huán)境和發(fā)展優(yōu)勢，并就其存在疑問(wèn)進(jìn)行了詳細解答，使來(lái)訪(fǎng)者對##區投資發(fā)展產(chǎn)生了濃厚的興趣，均表示將對##區投資項目進(jìn)行詳細考察。完成了“第二屆亞洲制造業(yè)論壇”與會(huì )客商的接待工作。

　　7.配合各分局帶領(lǐng)企業(yè)對我區地塊進(jìn)行考察論證

　　隨著(zhù)各分局招商引資工作的有效開(kāi)展，前來(lái)實(shí)地考察的客商越來(lái)越多。項目辦首先可選擇地塊的推薦工作，做好推薦地塊的現場(chǎng)考察工作，并詳細介紹各地塊的不同優(yōu)勢，給企業(yè)提供更寬、更大的選擇空間。

　　8.其他工作

　　配合資源辦、綜合辦完成相關(guān)工作。與資源辦一起對現存資源進(jìn)行摸查，對鄉鎮街資源情況進(jìn)行整合、調研，并使本部門(mén)工作與資源辦工作有了及時(shí)的銜接。對綜合辦布置的工作能夠及時(shí)準確完成，并進(jìn)一步調動(dòng)了本部門(mén)工作的積極性。

　　昨天已經(jīng)成為歷史，放眼20xx年，面對全球金融危機的大環(huán)境，本著(zhù)繼往開(kāi)來(lái)的精神，迎難而上，完成好項目的洽談工作、項目的服務(wù)工作、新項目的策劃包裝工作、項目統計整理工作、投資商的來(lái)訪(fǎng)接待工作、電話(huà)咨詢(xún)工作，根據招商局的工作安排，配合綜合辦、資源辦完成好相關(guān)工作，推動(dòng)全區經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

　　總結一年的工作，雖然有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面也存在著(zhù)不足。比如，有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作還不是做的很完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，要認真學(xué)習和貫徹黨和國家的政策、方針、路線(xiàn)，努力提高思想覺(jué)悟和工作效率，為我區實(shí)現跨越式發(fā)展做出應有的貢獻。

項目辦工作總結 12