管理創(chuàng )新工作總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編幫大家整理的管理創(chuàng )新工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
管理創(chuàng )新工作總結1
近年來(lái)，我們宜陵小學(xué)面貌日新月異，教學(xué)質(zhì)量穩步上升，特別是美術(shù)特色教學(xué)成績(jì)喜人，走出了一條特色辦學(xué)之路。在辦學(xué)過(guò)程中我們深深體會(huì )到轉變教育觀(guān)念管理創(chuàng )新是學(xué)校特色教育的前提。
首先要實(shí)現了從“小美術(shù)”到“大教育”，從“小而穩”到“大而強”的觀(guān)念轉變。把壯大規模，提高質(zhì)量，在競爭中求生存、在發(fā)展中顯特色的辦學(xué)思想，把美術(shù)特色教育作為全面發(fā)展教育的突破口來(lái)抓，爭取辦學(xué)效益最大化，辦學(xué)模式最優(yōu)化。
其次，消除文化課教師與美術(shù)課教師的隔閡，特別是部分文化課教師頭腦里“美術(shù)是輔課”的本位觀(guān)念，為美術(shù)特色教育營(yíng)造良好的氛圍。本著(zhù)“學(xué)科無(wú)主次，教育是合力”的思想，宣傳美術(shù)教師的地位與貢獻。同時(shí)組織文化課教師現場(chǎng)觀(guān)摩美術(shù)課，讓文化課教師了解美術(shù)教師的勞動(dòng)，通過(guò)及時(shí)疏導，相互溝通，兩部分教師學(xué)會(huì )了換位思考，形成了合力。
再次，糾正家長(cháng)、學(xué)生（尤其是家長(cháng)）的“畫(huà)畫(huà)不務(wù)正業(yè)，比不上學(xué)文化課有出息”的錯誤人才觀(guān)念，對學(xué)生進(jìn)行正確的人才觀(guān)教育。學(xué)生的優(yōu)秀作品上墻懸掛，激發(fā)學(xué)生的.美術(shù)興趣與熱情。辦好學(xué)校的美術(shù)班，使美術(shù)班從小到大，辦學(xué)結構與模式從興趣小組到美術(shù)特色班。
美術(shù)特色學(xué)校的建設過(guò)程中，一支高素質(zhì)有特長(cháng)的教師隊伍是學(xué)校特色教育的關(guān)鍵。通過(guò)教師間互相聽(tīng)課、評課，請各師教師上課，以老帶新等活動(dòng)提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)為老師提高到名校的進(jìn)修機會(huì )，組織教師參觀(guān)各類(lèi)畫(huà)展，定期外出參觀(guān)學(xué)習、寫(xiě)生和美術(shù)教師個(gè)人作品匯報展等活動(dòng)。開(kāi)闊美術(shù)教師的教學(xué)和創(chuàng )作視野。還可以聘請藝術(shù)名家作為美術(shù)導師、兼職教授，實(shí)行一個(gè)導師一個(gè)美術(shù)教師的帶徒制。通過(guò)專(zhuān)家教授的定期講學(xué)指導、教材教法指點(diǎn)和作品輔導等多種形式，使美術(shù)教師水平迅速成長(cháng)。
特色學(xué)校中，立足教學(xué)，科研興校是學(xué)校特色教育的根本。鼓勵教師積極從事教育科研工作，要求教師從“苦干型向科教型”轉化。形成一套有較高科學(xué)性的課程計劃，每一門(mén)課程都有合適的教學(xué)內容、明確的教學(xué)目標和合理的時(shí)間安排，初步形成了美術(shù)教育的獨特課程體系。編印了學(xué)�！懊佬g(shù)”校本課程和“美術(shù)教學(xué)大綱”。
為進(jìn)一步增強藝術(shù)教育的輻射力和穿透力，學(xué)校要抓住特色做文章，以美術(shù)特色教育為載體，開(kāi)展了一系列以美輔德、以美益智、以美健體，加強美術(shù)特色教育全方位實(shí)施的教育活動(dòng)。通過(guò)：“寢室，我心愛(ài)的家園”設計大賽等活動(dòng)，使學(xué)生的布置和設計更富有藝術(shù)氣息，更符合學(xué)生的個(gè)性化生活品味；通過(guò)與本鎮派出所、交警、環(huán)保等部門(mén)聯(lián)合組織“法，在我身邊”、“交通安全在心中”、“環(huán)保世紀行”等宣傳畫(huà)競賽活動(dòng)，借助藝術(shù)的表達形式，使學(xué)生潛移默化地感受到了法紀教育、生態(tài)德育等教育。美術(shù)教育以其特有的形體、空間、色彩結構等手腦并用的“語(yǔ)言”，對學(xué)生形象思維、空間想象能力以及綜合思維開(kāi)發(fā)都大有裨益，有效地促進(jìn)智育教育，體育教育和藝術(shù)教育的發(fā)展。
管理創(chuàng )新工作總結2
20xx年在中共XXX鎮黨委政府的領(lǐng)導下，我村結合《中共XXXX縣委關(guān)于加強和創(chuàng )新社會(huì )管理的實(shí)施意見(jiàn)》的要求，積極探索社會(huì )管理和社會(huì )建設新辦法、新措施、新思路，不斷提升社會(huì )管理和建設水平，努力維護社會(huì )秩序、促進(jìn)社會(huì )和諧、保障人民安居樂(lè )業(yè)，為農村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展營(yíng)造良好的社會(huì )環(huán)境�，F將我村今年的社會(huì )管理創(chuàng )新工作總結如下：
一、提高認識，認真重視社會(huì )管理創(chuàng )新
今年是我縣“十二五”發(fā)展的開(kāi)局之年，在加快“XXXX速度”的同時(shí)，農村社會(huì )管理面臨前所未有的挑戰，我村新一屆村兩委充分認識到新形勢下加強和創(chuàng )新社會(huì )管理的重要性和必要性，進(jìn)一步增強責任感和緊迫感，切實(shí)把社會(huì )管理工作擺在更加突出的位置，在日常工作中努力加強社會(huì )管理的實(shí)踐探索，打開(kāi)我村社會(huì )管理工作的新局面。
二、突出重點(diǎn)，努力實(shí)踐社會(huì )管理創(chuàng )新
�。ㄒ唬�、資源整合，發(fā)展基層群防群治隊伍
發(fā)動(dòng)好、組織好、管理好、運用好治安巡邏隊伍、治安信息員、矛盾調解員、平安志愿者等不同形式的群防群治隊伍。做好農村自治長(cháng)效管理工作機制的不斷探索，按照“取之于民，用之于民”的原則，合理解決好群防群治隊伍的管理問(wèn)題。
�。ǘ�、創(chuàng )新思維，改善衛生長(cháng)效管理模式
基于我村中心村范圍區人口密度大、人流量多、商鋪集中、建筑格局亂的實(shí)際，日常衛生保潔難度相當大。我村兩委班子總結歷年來(lái)的經(jīng)驗，決定改變零散分塊雇傭保潔人員的方式，采取以中心村整體為區塊的模式來(lái)招標。如此一來(lái)，不僅避免了原本區塊多，責任范圍不明而帶來(lái)的推諉，而且有效地降低了長(cháng)效保潔的成本。
�。ㄈ�、提高效率，做好外來(lái)流動(dòng)人口登記
為了破解流動(dòng)人口管理工作面臨的難題，我村把轄區內流動(dòng)人口管理擺上重要議事日程，堅持服務(wù)與管理并重的原則，及時(shí)與鎮派出所聯(lián)系，配合派出所流動(dòng)人口管理部門(mén)在村便民服務(wù)大廳安裝流動(dòng)人口居住登記系統，在方便轄區內外來(lái)人員登記、辦證的同時(shí)，也避免了漏管失控，做到了“底數清、情況明、管得住”，維護社會(huì )秩序的目的。
�。ㄋ模�、合理經(jīng)營(yíng)，加快農村經(jīng)濟建設步伐
借中國美麗鄉村建設契機，我村在鎮黨委政府有關(guān)部門(mén)的指導下，重新對中心村進(jìn)行合理規劃，投入400余萬(wàn)元在集貿中心內建造了農貿市場(chǎng)，并將原農貿市場(chǎng)攤位和街道的臨時(shí)攤位全部搬進(jìn)集貿中心，并且通過(guò)招投標形式將商鋪及板房租賃出去，僅此一舉，不僅壯大了村集體資產(chǎn)，還活躍了農村經(jīng)濟，得到了村民的一致肯定。
�。ㄎ澹�、發(fā)揮余熱，維護村民鄰里團結和睦
自20xx年至今，是我村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展突飛猛進(jìn)的的三年，其中離不開(kāi)村兩委及全體村民的共同努力，但是有一支活躍在我村各個(gè)自然村的非建設性隊伍卻得到了全村群眾的高度評價(jià)，為我村近年來(lái)的發(fā)展建設做出了不可磨滅的貢獻，她就是XX村“夕陽(yáng)紅”調解室。
目前，夕陽(yáng)紅調解室共有成員4人，均為60歲以上老人，年齡最大的有82歲，其中夕陽(yáng)紅調解室組長(cháng)XX有近50年的村委工作經(jīng)歷，是一位在農村響當當的老革命。他們義務(wù)開(kāi)展糾紛調解、宣傳政策法律、協(xié)調督辦公益事業(yè)，在村委會(huì )與群眾之間架起溝通的橋梁。
經(jīng)過(guò)“夕陽(yáng)紅”調解室調解處理的居民矛盾糾紛，大部分基層矛盾都被消滅在萌芽狀態(tài)。雖然“夕陽(yáng)紅”調解室的調解員都是由退休老年人組成，但她們都具備豐富的'農村工作經(jīng)驗，鄰里有矛盾，妯娌間有口角，兄弟間有嫌隙在這里都能得到解決。
村兩委考慮到“夕陽(yáng)紅”調解室老同志年事已高，專(zhuān)門(mén)在村委騰出一間辦公室用于平時(shí)辦公，卻沒(méi)想到調解室的老同志們熱情如此之高，與村綜治調解室搭起了“對臺”，搶起了“業(yè)務(wù)”，讓村民紛紛感嘆老同志的熱忱和無(wú)私。這兩年來(lái)，“夕陽(yáng)紅”調解室共計處理了矛盾糾紛近200余起，調處率100%，成功率90%以上。
三、認真總結，積極探索社會(huì )管理創(chuàng )新
20xx年6月份，村兩委在對上半年開(kāi)展的社會(huì )管理創(chuàng )新工作進(jìn)行了總結的基礎上，對今后社會(huì )管理創(chuàng )新工作的開(kāi)展做出了規劃：
�。ㄒ唬�、堅持以人為本、服務(wù)優(yōu)先
要堅持把群眾滿(mǎn)意作為第一標準，多為群眾辦實(shí)事、辦好事。要大力弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，發(fā)揚求是精神的務(wù)實(shí)作風(fēng)，靠實(shí)干樹(shù)立形象，以實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jì)贏(yíng)得群眾的擁護和信賴(lài)。全村各項事業(yè)的發(fā)展需要村民的支持，只有繼續堅持服務(wù)群眾，才能得到群眾的擁護，更好的發(fā)展全村事業(yè)。
�。ǘ�、力爭統籌兼顧、協(xié)調發(fā)展
在殘疾人生活保障，低收入家庭關(guān)愛(ài)以及地質(zhì)災害戶(hù)的安置工作方面，在接下去的時(shí)間里要加大工作投入力度，要為村里弱勢群體在家庭生活補助、養老保險繳納、農村危房改造等方面給予照顧，解決他們的后顧之憂(yōu)，為實(shí)現全村的小康，全社會(huì )的和諧做到統籌兼顧。
�。ㄈ�、鼓勵多方參與、集思廣益
全村的發(fā)展離不開(kāi)村民的支持，我們要動(dòng)員廣大人民群眾積極參與社會(huì )管理創(chuàng )新，發(fā)揮群眾群防群治的作用，形成齊抓共管的氛圍，使各種社會(huì )力量形成推動(dòng)社會(huì )和諧發(fā)展、保障社會(huì )安定有序的合力。
管理創(chuàng )新工作總結3
鄉工會(huì )充分發(fā)揮工會(huì )組織作用，不斷加強社會(huì )管理創(chuàng )新，推進(jìn)工會(huì )工作的社會(huì )化進(jìn)程，全力服務(wù)和推動(dòng)科學(xué)發(fā)展�，F將我鎮開(kāi)展爭創(chuàng )“優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”、爭創(chuàng )“優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”活動(dòng)的工作總結如下：
一、組織窗口辦公“創(chuàng )優(yōu)”，營(yíng)造最佳環(huán)境
組織民政辦、計生辦、城建、綜治辦、工青婦辦、寺廟管理辦公室、農牧等窗口服務(wù)辦，以爭創(chuàng )“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jì)、一流團隊”為目標，以“五比五看”為內容，開(kāi)展爭創(chuàng )“優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”、爭做“優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”活動(dòng)。全鎮涌現優(yōu)質(zhì)服務(wù)辦2個(gè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星3名，促進(jìn)了窗口行業(yè)服務(wù)水平大幅度提升，營(yíng)造了科學(xué)發(fā)展的社會(huì )環(huán)境。
二、堅持開(kāi)展黨工共建、創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)
進(jìn)一步健全完善組織體系、加強干部隊伍建設、建立保障機制以及加強黨對工會(huì )組織領(lǐng)導等四個(gè)方面做出具體規定，著(zhù)力解決多年來(lái)影響，把工建納入黨建目標內容進(jìn)行考核，強化了建會(huì )工作的領(lǐng)導責任，做到“五同步”，即組織同步設置、工作同步謀劃、制度同步建立、活動(dòng)同步開(kāi)展、陣地同步建設。按照“哪里有職工、哪里就要建立工會(huì )組織”的要求，拓寬領(lǐng)域，創(chuàng )新模式，不斷消除基層組織建設的“空白點(diǎn)”，努力實(shí)現黨的`組織和工會(huì )組織全覆蓋。
三、多措并舉保穩定，切實(shí)履職促和諧
充分發(fā)揮工會(huì )職能，著(zhù)力解決廣大職工在勞動(dòng)就業(yè)、收入分配、社會(huì )保障、勞動(dòng)安全等方面的突出問(wèn)題，切實(shí)維護職工的合法權益，促進(jìn)職工隊伍和社會(huì )和諧穩定。實(shí)施幫扶救助溫暖困難職工。職工保障互助會(huì )和職工服務(wù)臺，構建健全的職工幫扶服務(wù)體系，
四、比拼爭先創(chuàng )優(yōu)，打造一流工會(huì )
以服務(wù)職工、創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)為契機，組織開(kāi)展群眾立場(chǎng)、群眾觀(guān)點(diǎn)主題教育活動(dòng)，激發(fā)工會(huì )干部工作熱情，形成了愛(ài)崗敬業(yè)、比拼爭先、創(chuàng )新奉獻、勇創(chuàng )一流的工作氛圍。
�。ㄒ唬┥钊雽W(xué)習體驗
堅持組織機關(guān)干部職工深入開(kāi)展規范化建設職工立足崗位、創(chuàng )新奉獻主題教育活動(dòng)，組織干部談感想，講體會(huì )，找差距，擬措施，增強了干好本職工作的使命感，提高了服務(wù)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)職工群眾的能力和水平。
�。ǘ╅_(kāi)展黨員公開(kāi)承諾活動(dòng)
圍繞“加強自身建設、實(shí)現崗責目標、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、承諾辦理實(shí)事、爭作先鋒模范”，深入開(kāi)展公開(kāi)承諾活動(dòng)，機關(guān)干部每年向職工群眾公開(kāi)承諾辦理事項，激勵廣大黨員創(chuàng )先爭優(yōu)，爭做表率，增強了黨員干部愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻意識。
�。ㄈ╅_(kāi)展比學(xué)趕超競賽活動(dòng)。
堅持工會(huì )工作月評比、季通報、半年講評的機制，極大地激發(fā)了工會(huì )干部比拼爭先的工作熱情，實(shí)現了工會(huì )工作的新突破。
管理創(chuàng )新工作總結4
今年以來(lái)，市林業(yè)局認真貫徹落實(shí)市委辦公室、市政府辦公室《關(guān)于進(jìn)一步精簡(jiǎn)會(huì )議、文件和領(lǐng)導同志事務(wù)性活動(dòng)的意見(jiàn)》(襄辦發(fā)[20xx]14號)精神，在局領(lǐng)導的高度重視和全局干部職工的共同努力下，全局“三短一簡(jiǎn)”工作取得了明顯成效。根據市委、市政府《關(guān)于開(kāi)展“三短一簡(jiǎn)”工作督查的通知》(襄辦發(fā)電 [20xx]15號)要求，我局對今年以來(lái)開(kāi)展“三短一簡(jiǎn)”工作情況進(jìn)行了自查，現將有關(guān)情況匯報如下：
一、“三短一簡(jiǎn)”工作開(kāi)展情況
1、切實(shí)精簡(jiǎn)各類(lèi)會(huì )議。開(kāi)展“三短一簡(jiǎn)”工作以來(lái)，市林業(yè)局嚴格依照相關(guān)要求，不斷加強對會(huì )議的管理和精簡(jiǎn)力度，取得了良好成效。一是進(jìn)一步強化市級會(huì )議報批工作。承辦、召開(kāi)的市級工作會(huì )議嚴格遵守會(huì )議審批制度，堅持先審批后開(kāi)會(huì )的原則，會(huì )前按照程序主動(dòng)聯(lián)系、報送上級機關(guān)審批。未出現違規召開(kāi)市級工作會(huì )議情況。二是主動(dòng)精簡(jiǎn)各類(lèi)會(huì )議數量。對于可召開(kāi)可不召開(kāi)的會(huì )議，一律取消，通過(guò)電話(huà)、傳真、網(wǎng)絡(luò )安排部署;對于必須召開(kāi)的會(huì )議，盡量將多個(gè)會(huì )議整合在一起召開(kāi)，嚴格控制會(huì )議時(shí)間，簡(jiǎn)化會(huì )議形式。今年來(lái)，市直林業(yè)系統組織召開(kāi)會(huì )議較去年減少了三分之一。三是縮減會(huì )議規模和會(huì )議開(kāi)支。盡量控制參加會(huì )議人數，部門(mén)工作會(huì )議原則上只安排與會(huì )議內容相關(guān)的'科室(單位)參加;同時(shí)一律取消平級、下級單位會(huì )后餐飲活動(dòng)，有效節省了會(huì )議開(kāi)支。
2、切實(shí)精簡(jiǎn)文件簡(jiǎn)報。一是嚴格控制文件印發(fā)數量。對按照要求可以公開(kāi)發(fā)布的文件，積極推行網(wǎng)上傳閱模式，除存檔要求外不再印制下發(fā)，直接將文件公布在市林業(yè)局網(wǎng)站上并通知有關(guān)單位查閱辦理，顯著(zhù)提高了文件傳遞速度和辦事效率，有效降低了能耗。據統計，今年以來(lái)辦公用紙消耗量較去年減少了約30%，辦公耗材開(kāi)支減少了約20%以上。二是精簡(jiǎn)各類(lèi)簡(jiǎn)報信息。除重大工作進(jìn)展、重要工作外，普通信息盡量在市林業(yè)局網(wǎng)站發(fā)布，目前《林業(yè)工作信息》、《林情專(zhuān)報》、《創(chuàng )森工作專(zhuān)報》共印發(fā)51期72條，較往年同期減少了14%。三是切實(shí)改進(jìn)文風(fēng)。向上級的請示、報告字數除特別情況外嚴格控制在20xx字內。四是切實(shí)規范行文規格和規則，嚴格按照市委、市政府要求規范行文。五是大力提高辦文效率，在確保質(zhì)量前提下加快辦理速度，對有時(shí)限要求的，當天收文當天安排辦理，確保提前辦結。對于特辦件，除特殊情況外，要求當天辦結。
3、切實(shí)改進(jìn)話(huà)風(fēng)。在召開(kāi)會(huì )議時(shí)積極改進(jìn)話(huà)風(fēng)，提倡講短話(huà)、講有用的話(huà)，杜絕空話(huà)、大話(huà)、套話(huà)。市林業(yè)局組織召開(kāi)的會(huì )議采取計時(shí)方式，專(zhuān)題會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)嚴格控制在一小時(shí)內，一般性會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)嚴格控制在半小時(shí)內，工作情況交流發(fā)言時(shí)間不超過(guò)5分鐘。對于一般性會(huì )議，不專(zhuān)門(mén)安排由相關(guān)科室起草、擬定發(fā)言材料，由局領(lǐng)導親自起草講話(huà)或即席講話(huà)。
4、切實(shí)改進(jìn)事風(fēng)。對于接待上級部門(mén)領(lǐng)導，需要提請市委、市政府領(lǐng)導同志參加的重要活動(dòng)，嚴格依照審批程序，提前上報活動(dòng)方案和相關(guān)資料到市委、市政府總值班室。對于本系統內組織開(kāi)展的各項事務(wù)性活動(dòng)，嚴格控制活動(dòng)數量和規模，安排議程、活動(dòng)內容力求精簡(jiǎn)，切實(shí)保證高效節約。對于各項考察、迎檢等事務(wù)性工作，按照對口接待原則，安排具體分管領(lǐng)導負責接待，減少陪同、隨行人數;實(shí)行接待費用定額制度，按照市林業(yè)局接待制度規定標準接待，嚴格控制接待標準，嚴禁超出標準接待。通過(guò)采取以上措施，今年以來(lái)國家和省級主管部門(mén)領(lǐng)導到我市開(kāi)展林業(yè)考察、調研、檢查工作次數雖然增長(cháng)較多，接待費用卻沒(méi)有增加。
二、主要措施
1、強化領(lǐng)導責任。為確�！叭桃缓�(jiǎn)”工作扎實(shí)有序推進(jìn)，局領(lǐng)導高度重視，主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，各科室(單位)認真抓落實(shí)，并安排局辦公室具體負責“三短一簡(jiǎn)”工作日常工作。對于推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，局領(lǐng)導及時(shí)召開(kāi)會(huì )議認真研究，落實(shí)措施，及時(shí)解決。
2、強化制度建設。根據市委、市政府有關(guān)工作要求，市林業(yè)局結合工作實(shí)際，對局機關(guān)管理制度如《市林業(yè)局公務(wù)接待制度》等30多項制度進(jìn)行修改、完善，力求符合實(shí)際，力求執行有效，不斷完善和規范“三短一簡(jiǎn)”工作。
3、強化工作落實(shí)。嚴格按照相關(guān)制度和要求抓好“三短一簡(jiǎn)”工作落實(shí)，將“三短一簡(jiǎn)”工作納入工作考評范疇，年終對相關(guān)工作開(kāi)展檢查考評，對嚴重違反相關(guān)規定的科室(單位)和領(lǐng)導進(jìn)行通報批評，確保有關(guān)工作落到實(shí)處。
4、強化督辦檢查。由局領(lǐng)導帶隊，組織局辦公室、紀檢監察室經(jīng)常檢查督辦，及時(shí)發(fā)現和協(xié)調解決具體問(wèn)題，及時(shí)總結好作法、好經(jīng)驗，扎實(shí)推進(jìn)“三短一簡(jiǎn)”活動(dòng)，確保取得實(shí)效。
三、存在問(wèn)題和下一步工作安排
市林業(yè)局開(kāi)展“三短一簡(jiǎn)”工作以來(lái)，雖然取得了有效成績(jì)，但執行力度仍顯不足。近幾年來(lái)，林業(yè)在生態(tài)建設中的地位和重要性日益凸顯，林業(yè)工作受到各級領(lǐng)導重視和社會(huì )關(guān)注。目前全市林業(yè)工作在創(chuàng )建國家森林城市、建設現代林業(yè)示范區、打造“千億林業(yè)產(chǎn)業(yè)”、集體林權制度改革等重點(diǎn)工作方面均取得了突破性進(jìn)展，受到國家、省級有關(guān)領(lǐng)導的充分肯定和高度重視，我們向國家、省級有關(guān)部門(mén)匯報、交流工作越來(lái)越密切，上級部門(mén)領(lǐng)導經(jīng)常到我市考察、調研和檢查指導林業(yè)工作，對加快我市林業(yè)發(fā)展發(fā)揮了不可替代的重要作用的同時(shí)，也增加了必須的接待費用。
下一步，市林業(yè)局將圍繞陽(yáng)市委、市政府中心工作，以創(chuàng )建國家森林城市為抓手，認真貫徹落實(shí)市委、市政府有關(guān)要求，進(jìn)一步強化“三短一簡(jiǎn)”工作執行力度，不斷健全和完善相關(guān)制度，積極構建務(wù)實(shí)、精簡(jiǎn)、高效的行政工作體系，強化措施，扎實(shí)工作，為加快襄陽(yáng)林業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展，建設生態(tài)文明，推進(jìn)“兩個(gè)中心”、“四個(gè)襄陽(yáng)”建設作出更大的貢獻。
管理創(chuàng )新工作總結5
近年來(lái)，我局高度重視社會(huì )管理工作，始終把創(chuàng )新社會(huì )管理作為維護社會(huì )和諧穩定的源頭性、根本性、基礎性工作來(lái)抓，緊緊圍繞社會(huì )各界和群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的問(wèn)題，以改革創(chuàng )新精神積極推動(dòng)社會(huì )管理創(chuàng )新，通過(guò)加強城鄉規劃管理，加強行業(yè)監管，加強城市管理指導，突出矛盾糾紛排查調處這一源頭，不斷提高社會(huì )管理水平。
一、狠抓城市管理工作，城市管理邁上新臺階。我局以“城鄉清潔工程”為抓手，創(chuàng )新管理模式，進(jìn)一步推進(jìn)城市管理工作。
(一)落實(shí)和完善“門(mén)前三包”制度。“門(mén)前三包”是我市落實(shí)市容市貌管理責任，充分發(fā)揮了市民參與積極性和主人翁意識重要舉措。根據縣委、縣政府的工作部署，我局積極開(kāi)展“門(mén)前三包”的宣傳動(dòng)員工作，在主要路段制作懸掛了“門(mén)前三包”和市容市貌環(huán)境衛生管理內容宣傳橫幅，并在室外大屏幕電子廣告上滾動(dòng)播放；與此同時(shí)，出動(dòng)宣傳車(chē)每天上路開(kāi)展宣傳；劃分了“門(mén)前三包”市區責任管理路段，并制作了“市容市貌門(mén)前三包管理責任路段牌”，責任路段牌已在各路段安裝完成，明確了責任。經(jīng)過(guò)了我局精心組織，完成了與市區沿街各門(mén)店、民居簽訂《“門(mén)前三包”衛生責任狀》共1800份，使市容市貌管理得到有效保障。
(二)建立部門(mén)協(xié)調機制，形成建設管理合力。成立以城管、環(huán)衛、公安、土地等部門(mén)組成的綜合執法大隊，建立聯(lián)合協(xié)作機制，定期召開(kāi)工作例會(huì )，加強信息溝通與工作協(xié)調，形成管理合力。今年以來(lái)，我局對市區非法廣告進(jìn)行清理共8000余處；規范門(mén)店招牌管理，共核發(fā)證件195張；下發(fā)不規范制作招牌停工通知和整改通知22份，拆除整改2處。
(四)堅持“三化”模式，形成市容長(cháng)效管理體系。市容管理程序化，實(shí)行“四步驟”管理：即“一宣傳、二教育、三限改、四處罰”的.人性化管理模式；市容管理精細化，全面推進(jìn)以“定路段、定人員、定職責、定獎懲”為主要內容的執法工作模式，形成網(wǎng)絡(luò )化、無(wú)空檔的市容長(cháng)效管理模式；市容管理考核量化，強化“一包三定一考”，分片包干到人，定時(shí)定點(diǎn)定責到位。
(五)實(shí)行晚間徒步巡查制度。以局領(lǐng)導帶頭，城管、環(huán)衛聯(lián)合組成晚間徒步巡查組，每晚從8至10點(diǎn)鐘徒步巡查市區主要街道，發(fā)現亂擺點(diǎn)、亂扔垃圾等不良現象進(jìn)行教育管理，確保管理到位。
二、強化行業(yè)監管，維護城鄉規劃建設正常秩序。
切實(shí)深入開(kāi)展建筑市場(chǎng)秩序整頓工作，加強建筑工地管理和農民工權益保護力度，建立健全建筑市場(chǎng)信用體系，規范建筑業(yè)市場(chǎng)秩序；高度重視建筑工程安全生產(chǎn)監督管理和專(zhuān)項整治工作，完善工程質(zhì)量監督管理機制，督促建設工程各方主體質(zhì)量責任制的落實(shí)，切實(shí)確保工程建設質(zhì)量；嚴格商品房預售管理，加強房地產(chǎn)中介市場(chǎng)監管，切實(shí)開(kāi)展房地產(chǎn)市場(chǎng)整治；強化城市房屋拆遷管理，規范城市房屋拆遷行為。
三、加強全市城市管理指導工作，提高城市管理水平，推動(dòng)城市管理創(chuàng )新。
著(zhù)力做好市政、市容市貌、環(huán)衛、綠化、校園周邊治安秩序治理等方面管理工作，確保城市市政公用設施完好和安全運行，改善城市管理和公共服務(wù)，保持城市健康運行，促進(jìn)社會(huì )和諧。
管理創(chuàng )新工作總結6
一、具體做法
1、創(chuàng )新管理理念
�。�1）是樹(shù)立以人為本管理理念。以尊重員工、關(guān)懷員工、方便員工為前提，變管理為服務(wù)，在服務(wù)中實(shí)施管理，實(shí)現制度治理與人本管理相結合。我廠(chǎng)在20xx年“雙創(chuàng )”工作推進(jìn)會(huì )會(huì )議結束后，及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，進(jìn)行動(dòng)員部署，制定了管理創(chuàng )新實(shí)施方案，明確責任人、完成時(shí)限和目標要求，為確�！半p創(chuàng )”工作順利開(kāi)展奠定了基礎。從全年情況看，我廠(chǎng)所屬7個(gè)車(chē)間，都能做到領(lǐng)會(huì )精神、熟悉方案，并與實(shí)際工作結合，認真執行。這說(shuō)明各單位組織得力、部署到位，創(chuàng )新理念已逐步為廣大干部職工知曉、理解和接受。
�。�2）要樹(shù)立“沒(méi)有創(chuàng )新就沒(méi)有進(jìn)步”的管理理念。嚴格管理標準，嚴格工作紀律。20xx年，我廠(chǎng)對各單位下達了管理創(chuàng )新考核指標，并對管理創(chuàng )新工作進(jìn)行，有助于提升我廠(chǎng)員工崗位價(jià)值。
�。�4）樹(shù)立精細管理理念。標準要細化，考核要量化，責任要實(shí)化。按照創(chuàng )新方案要求，各單位圍繞“雙創(chuàng )”工作等方面開(kāi)展了自查自糾工作，動(dòng)員管理人員找問(wèn)題、提建議，并形成了專(zhuān)題報告，對改進(jìn)管理工作發(fā)揮積極作用。20xx年，廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)科、企管科每季度都開(kāi)展了“有制度、有監督、有檢查、有評比、有考核”的“五有”創(chuàng )新工作大檢查活動(dòng)。根據考核評比情況，對創(chuàng )新工作好的單位進(jìn)行表彰，對排名靠后的單位進(jìn)行處罰，取得非常好的效果。
2、創(chuàng )新管理體制
�。�1）明確各職能科室的職責和職能，理順管理創(chuàng )新機構工作
關(guān)系。管理創(chuàng )新工作實(shí)行廠(chǎng)、科室車(chē)間、班組三級管理，成立管理創(chuàng )新領(lǐng)導小組。廠(chǎng)長(cháng)兼創(chuàng )新小組組長(cháng)。管理創(chuàng )新領(lǐng)導小組下設管理創(chuàng )新辦公室，管理創(chuàng )新辦公室設在企管科。明確規定管理不僅強化了管理人員危機感，激發(fā)了學(xué)習熱情，而且促進(jìn)了管理潛能的挖掘，使各項工作管理水平迅速提高。
�。�1）激勵創(chuàng )新
20xx年，我廠(chǎng)為了充分發(fā)揮職工的聰明才智，最大限度地調動(dòng)職工創(chuàng )新的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，推動(dòng)我廠(chǎng)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理深入開(kāi)展，我廠(chǎng)每月進(jìn)行管理創(chuàng )新收集及評審工作，把職工在通過(guò)努力學(xué)習理論、鉆研新技術(shù)、苦練新技能等方面后，
針對本企業(yè)在管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面存在的困難和問(wèn)題，提出新的理念、新的思路、新的.方法和新的舉措等各類(lèi)創(chuàng )新合理化建議進(jìn)行收集，并進(jìn)行獎勵，此舉有助于優(yōu)化完善生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)流程，優(yōu)化管理措施，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)內部科學(xué)管理水平，促進(jìn)職工的素質(zhì)提高和企業(yè)的更快更好發(fā)展。引導職工關(guān)心集體，主動(dòng)提出創(chuàng )新合理化建議是開(kāi)展一切創(chuàng )新工作的基礎。按照科技是第一生產(chǎn)力的總要求，不斷加大對參與管理創(chuàng )新活動(dòng)，企業(yè)在活動(dòng)中改進(jìn)了許多問(wèn)題，創(chuàng )新工作得到了加強，為企業(yè)發(fā)展增添了新動(dòng)力。同時(shí)提高了職工的工資待遇，提升了職工整體素質(zhì)，穩定了職工隊伍，實(shí)現了企業(yè)與職工的雙贏(yíng)。
�。�4）跟蹤創(chuàng )新
以往，我廠(chǎng)管理創(chuàng )新項目只局限于季度申報，對申報以后項目實(shí)施情況缺乏跟蹤管理，致使許多好的管理創(chuàng )新項目及方法在短時(shí)間內便銷(xiāo)聲匿跡，形成了管理創(chuàng )新項目曇花一現的格局。三季度，我廠(chǎng)根據以往管理創(chuàng )新項目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，加大項目管理力度，以新增項目為著(zhù)眼點(diǎn)，全力做好被重點(diǎn)創(chuàng )新項目的跟蹤管理工作，建立了《管理創(chuàng )新項目進(jìn)展情況跟蹤記錄薄》，“實(shí)施了“前、中、后”的跟蹤監控管理。從項目申請、評審立項開(kāi)始，到項目實(shí)施的進(jìn)展情況均設計了標準表格，全面實(shí)現項目進(jìn)展情況痕跡管理。
二、管理創(chuàng )新工作中的亮點(diǎn)
8---余下全文
公司創(chuàng )新工作總結
進(jìn)行檢修質(zhì)量驗收檢查和安全檢查；檢修作業(yè)完畢后，要填寫(xiě)檢修記錄和設備檔案，將檢修項目詳細信息以及所更換的零部件型號等信息進(jìn)行登記備查。同時(shí)還要根據檢修作業(yè)全過(guò)程出現的問(wèn)題以及崗位工反饋的設備運行后續情況寫(xiě)出檢修總結，查找檢修過(guò)程中的不足，總結檢修經(jīng)驗和教訓，為以后類(lèi)似項目的檢修提供經(jīng)驗支持，做到閉環(huán)管理，持續改進(jìn)。
亮點(diǎn)二：班前會(huì )“循環(huán)提問(wèn)式”培訓機制的建立及運行班前會(huì )“循環(huán)提問(wèn)式”培訓機制以車(chē)間主任、班組長(cháng)、職工為一體化進(jìn)行循環(huán)提問(wèn)為研究?jì)热�，豐富了職工的學(xué)習培訓形式和內容，增強了職工的學(xué)習興趣，提高了學(xué)習效果，不斷強化了職工安全意識。職工通過(guò)循環(huán)提問(wèn)，增進(jìn)了同事之間的感情交流，增加濃厚的班組和諧氛圍；領(lǐng)導回答問(wèn)題，給職工做出了示范與表率，激發(fā)了控制的被動(dòng)局面，對成本管理實(shí)施分旬測算，即每月分旬由企管科搜集一旬內影響成本相關(guān)資料及相關(guān)數據，如配件費用、介質(zhì)及藥劑費用、勞務(wù)費用等，在充分擁有這些資料的基礎上，參照計劃期內有關(guān)因素的變化，綜合測算本旬內的成本多少，及時(shí)掌握成本構成及其變動(dòng)趨勢，把未知因素轉化為己知因素，減少管理盲目性。
亮點(diǎn)五：科室績(jì)效考核制度
為保證各項工作管理水平整體提高，對科室工作實(shí)施績(jì)效管控，將日常工作細分為企業(yè)文化建設、經(jīng)營(yíng)工作、安全管理、費用消耗、創(chuàng )新工作五項，各項均有考核明細和扣分標準，月末由職能科室考核，以月度績(jì)效目標值量化到科室，增強科室人員向業(yè)績(jì)要薪酬意識，提高工作積極性。
亮點(diǎn)六：指標對標排序管理。
對安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化等公司要求考核的項目，月末進(jìn)行得分面，匯總的問(wèn)題多是一些體制機制方面的，改善生產(chǎn)環(huán)境、提高工作效率和優(yōu)化生產(chǎn)工藝等方面問(wèn)題相對較少；三是創(chuàng )新工作總結不系統。部分單位只是對工作進(jìn)行簡(jiǎn)單匯總，缺少原因分析、明確責任部門(mén)、制定整改方案、結果檢查與反饋等環(huán)節。
3、現場(chǎng)創(chuàng )新和基礎管理工作需進(jìn)一步加強。檢查中，發(fā)現了少數單位沒(méi)按管理創(chuàng )新內容進(jìn)行規范運作；基層單位內業(yè)資料管理不規范，相關(guān)記錄、檔案不全等問(wèn)題。
四、20xx年度管理創(chuàng )新工作計劃：
20xx年，管理創(chuàng )新工作有兩項重點(diǎn)：一是開(kāi)展“查問(wèn)題、找不足、促創(chuàng )新”活動(dòng)，二是目標管理和責任落實(shí)體系建設。
1、大力開(kāi)展查問(wèn)題、找不足、促創(chuàng )新活動(dòng)。20xx年，各單位要結合實(shí)際，制定問(wèn)題查找實(shí)施方案、明確實(shí)施計劃、方式、步驟，通過(guò)組織員工座談、發(fā)放調查問(wèn)卷等方式，廣泛動(dòng)員，每名員工都要立足本職工作，全面查找在生產(chǎn)經(jīng)有標準、有計劃、有組織、有結果、有整改、有記錄，并把檢查結果與獎懲直接掛鉤。嚴格執行督辦制度，重點(diǎn)做好“督未完成事項”、“督大事”、“督過(guò)程”、“督結果”、“督責任”，為下一年度的創(chuàng )新工作奠定基礎。
4、積極開(kāi)展管理創(chuàng )新工作的創(chuàng )樹(shù)工作。在以往開(kāi)展創(chuàng )新工作優(yōu)秀典型選樹(shù)的基礎上，總結、推廣好的管理創(chuàng )新項目，圍繞精細化管理、執行力建設和創(chuàng )新等方面，培育一批管理創(chuàng )新優(yōu)秀隊伍。各單位要制定管理創(chuàng )新選樹(shù)實(shí)施方案和具體實(shí)施計劃，并將本單位選擇的創(chuàng )新板報送管理創(chuàng )新辦公室。
五、結束語(yǔ)
20xx年，盡管在管理創(chuàng )新方面取得了一定的成績(jì)，但依然有很大的提升空間，在今后的工作中將一如既往的做好“雙創(chuàng )”管理工作，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，進(jìn)一步完善“雙創(chuàng )”管理制度、工作方法。
管理創(chuàng )新工作總結7
班主任對班級的管理，是班主任工作的重要內容。作為老師不但要教好書(shū)，更要育好人，作好學(xué)生的思想工作�，F在的小學(xué)生喜歡張揚自己的個(gè)性，有鮮明的特點(diǎn)，他們學(xué)習新知識很快，但是心理極其脆弱，不能承受壓力。自私、人際關(guān)系緊張、沒(méi)有集體榮譽(yù)感是擺在班主任面前的難題。為了更好的解決這些問(wèn)題，在班級管理工作中我主要依托各種活動(dòng)，來(lái)幫助學(xué)生形成良好的道德品質(zhì)，養成良好的生活、學(xué)習習慣。
一年級的學(xué)生剛入校，對學(xué)校的一切都是陌生的，作為班主任應盡快讓學(xué)生熟悉學(xué)校生活的一切，為此我在開(kāi)學(xué)初舉辦了《我眼中的'學(xué)校、老師、同學(xué)》的活動(dòng)，讓孩子們在最短的時(shí)間里消除對學(xué)校的緊張心理，了解同學(xué)、老師，盡快容入集體的生活，學(xué)生在認識新同學(xué)、新老師的過(guò)程中也慢慢的學(xué)會(huì )了展示自我。
孩子沒(méi)入學(xué)前在家里都是嬌生慣養，許多孩子沒(méi)有養成良好的學(xué)習習慣。所以我首先告訴學(xué)生上課應該怎樣做，怎樣聽(tīng)講，怎樣與老師交流，讓學(xué)生懂得基本的行為習慣的要求。但是對于低年級的孩子簡(jiǎn)單的說(shuō)教是沒(méi)有用的，老師必須想辦法去鞏固、強化他們的行為習慣的養成。于是我將全班同學(xué)分成幾個(gè)小組，利用小組競賽的形式來(lái)評比“會(huì )聽(tīng)講的好孩子”“作業(yè)認真的好孩子”“會(huì )傾聽(tīng)的好孩子”等，利用分數，和小集體的榮譽(yù)來(lái)約束那些比較頑皮，習慣較差的孩子，并且讓那些做的好的孩子用自己的實(shí)際行動(dòng)去影響那些不好的孩子，進(jìn)而達到形成好習慣的目的。
一年級的班主任就象個(gè)媽媽?zhuān)侵挥袌猿窒氯ズ⒆邮菚?huì )受益的。當學(xué)生升到二年級后，班里有了小干部，班委會(huì )。他們可是班主任的得力小助手。所以我開(kāi)始慢慢的放手，許多事情指導小干部獨立去完成，并且在班里樹(shù)立他們的威信，這樣當班主任有事外出的時(shí)候，這些學(xué)生就能負責好班中的事情。我與小干部們一起準備班隊會(huì )，并讓他們大膽主持。當學(xué)校布置各種活動(dòng)時(shí)，讓他們自己想辦法完成。在《打開(kāi)視野青島探尋》活動(dòng)中，我們班制作的關(guān)于青島的建筑的課件，在展示中取得了良好的效果，并被發(fā)到了教育中心的網(wǎng)站上。這些成績(jì)的取得，極大的鼓舞了全班同學(xué)的士氣，小干部的干勁也更足了，他們有了自己工作的目標。當學(xué)校組織各種競賽時(shí)，不用老師動(dòng)員他們就樹(shù)立了爭第一的信心，所以在后面的拔河比賽、古詩(shī)擂臺賽中，經(jīng)過(guò)全班同學(xué)的努力我們都獲得了第一。
通過(guò)這些活動(dòng)我發(fā)現學(xué)生在逐漸走向成熟，在逐步向更好的方向發(fā)展。他們把我們的班集體當成了自己的家，在這些活動(dòng)中，學(xué)生的集體榮譽(yù)感大大增強。在現代的班級管理中我們不能照搬傳統的套路，班主任首先要明確自己班級的特點(diǎn)，找到適合自己班級的路子，在工作中堅持不懈。另外，還有一個(gè)很重要的因素就是及時(shí)反思，很多時(shí)候我們開(kāi)始采取的方法并不一定都正確，在實(shí)施的過(guò)程中，出現問(wèn)題也很正常，關(guān)鍵是我們應該怎樣應對出現的問(wèn)題，所以我們要不斷反思，及時(shí)調整。爭取在班級管理上創(chuàng )出自己的特色。
管理創(chuàng )新工作總結8
20xx年度，持續堅持“兩調整、兩提高”和“兩創(chuàng )新、兩帶動(dòng)”的戰略，進(jìn)一步提高選煤廠(chǎng)的綜合管理水平，以確保實(shí)現安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作目標為中心，以深化內部市場(chǎng)化運作、建立精細化管理體系為主線(xiàn)，嚴格貫徹“規范化、制度化、市場(chǎng)化”的管理要求，以管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新為雙驅?zhuān)ㄟ^(guò)多種手段鼓勵廣大職工積極參與科技創(chuàng )新，促進(jìn)科技成果快速轉化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的核心競爭能力。著(zhù)力打造創(chuàng )新型選煤企業(yè)�，F根據集團公司和永煤公司科技管理條例的相關(guān)規定，結合城郊選煤廠(chǎng)實(shí)際情況，將20xx年管理創(chuàng )新工作情況總結如下：
一、具體做法
1、創(chuàng )新管理理念
�。�1）是樹(shù)立以人為本管理理念。以尊重員工、關(guān)懷員工、方便員工為前提，變管理為服務(wù)，在服務(wù)中實(shí)施管理，實(shí)現制度治理與人本管理相結合。我廠(chǎng)在永煤控股20xx年“雙創(chuàng )”工作推進(jìn)會(huì )會(huì )議結束后，及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，進(jìn)行動(dòng)員部署，制定了管理創(chuàng )新實(shí)施方案，明確責任人、完成時(shí)限和目標要求，為確�！半p創(chuàng )”工作順利開(kāi)展奠定了基礎。從全年情況看，我廠(chǎng)所屬7個(gè)車(chē)間，都能做到領(lǐng)會(huì )精神、熟悉方案，并與實(shí)際工作結合，認真執行。這說(shuō)明各單位組織得力、部署到位，創(chuàng )新理念已逐步為廣大干部職工知曉、理解和接受。
�。�2）要樹(shù)立“沒(méi)有創(chuàng )新就沒(méi)有進(jìn)步”的管理理念。嚴格管理標準，嚴格工作紀律。20xx年，我廠(chǎng)對各單位下達了管理創(chuàng )新考核指標，并對管理創(chuàng )新工作進(jìn)行了分解落實(shí)，各單位積極擴大
視野，開(kāi)拓思路，全年共收集管理創(chuàng )新56項，涵蓋經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)、安全、企業(yè)文化等各個(gè)領(lǐng)域。通過(guò)檢查，各基層單位對所報送的管理創(chuàng )新項目都能進(jìn)行認真落實(shí)，對創(chuàng )新項目制定了配當表。原煤車(chē)間把“廢舊鐵絲回收管理項目”分解細化到了班組，洗煤車(chē)間將創(chuàng )新項目落實(shí)到了個(gè)人，并輔助于相應的激勵約束機制，目標管理體系框架初步形成，為完成全年目標奠定了基礎。
�。�3）樹(shù)立全過(guò)程、全方位、全天候管理理念。管理無(wú)遺漏、無(wú)盲區、無(wú)空檔。廠(chǎng)屬各單位圍繞管理創(chuàng )新工作，大膽思考，扎實(shí)推動(dòng)，成效明顯。安檢科采用內業(yè)資料模板化管理，將全廠(chǎng)所能生產(chǎn)模板的表格進(jìn)行統一制定，規范填寫(xiě)內容；企管科建立成本旬預測制度，使我廠(chǎng)成本管理由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)；政工科更新金牌員工評選制度，由以往的綜合金牌員工評選，改為創(chuàng )新金牌、安全金牌、企業(yè)文化金牌、五小活動(dòng)金牌，更有助于提升我廠(chǎng)員工崗位價(jià)值。
�。�4）樹(shù)立精細管理理念。標準要細化，考核要量化，責任要實(shí)化。按照創(chuàng )新方案要求，各單位圍繞“雙創(chuàng )”工作等方面開(kāi)展了自查自糾工作，動(dòng)員管理人員找問(wèn)題、提建議，并形成了專(zhuān)題報告，對改進(jìn)管理工作發(fā)揮積極作用。20xx年，廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)科、企管科每季度都開(kāi)展了“有制度、有監督、有檢查、有評比、有考核”的“五有”創(chuàng )新工作大檢查活動(dòng)。根據考核評比情況，對創(chuàng )新工作好的單位進(jìn)行表彰，對排名靠后的單位進(jìn)行處罰，取得非常好的效果。
2、創(chuàng )新管理體制
�。�1）明確各職能科室的職責和職能，理順管理創(chuàng )新機構工作
關(guān)系。管理創(chuàng )新工作實(shí)行廠(chǎng)、科室車(chē)間、班組三級管理，成立管理創(chuàng )新領(lǐng)導小組。廠(chǎng)長(cháng)兼創(chuàng )新小組組長(cháng)。管理創(chuàng )新領(lǐng)導小組下設管理創(chuàng )新辦公室，管理創(chuàng )新辦公室設在企管科。明確規定管理創(chuàng )新領(lǐng)導小組主要職責是：負責制定廠(chǎng)管理創(chuàng )新的有關(guān)制度和方法；負責編制城郊選煤廠(chǎng)管理創(chuàng )新規劃和計劃；負責廠(chǎng)管理創(chuàng )新項目的立項、組織驗收、成果鑒定、向上級推薦評選、推廣應用、歸檔、存檔等工作。各車(chē)間、科室要成立相應的管理創(chuàng )新組織機構，配備專(zhuān)（兼）職人員，建立和完善檢查、考評、激勵等相關(guān)制度，全面加強和推進(jìn)管理創(chuàng )新工作。
�。�2）完善管理創(chuàng )新考核、監督制度。規定每月管理創(chuàng )新辦公室組織相關(guān)人員對基層申報的創(chuàng )新項目進(jìn)行驗收，對被廠(chǎng)審定確認立項的項目組織評審并備案、建檔。對有價(jià)值向上級有關(guān)部門(mén)推薦評選的管理創(chuàng )新項目，廠(chǎng)管理創(chuàng )新辦公室負責組織進(jìn)行成果鑒定，經(jīng)管理創(chuàng )新領(lǐng)導小組批準后向上級申報。
3、創(chuàng )新管理機制
堅持從“細微末節”入手，突出過(guò)程和激勵機制創(chuàng )新，實(shí)施成本旬測、科室績(jì)效考核和對標排序管理，不僅強化了管理人員危機感，激發(fā)了學(xué)習熱情，而且促進(jìn)了管理潛能的挖掘，使各項工作管理水平迅速提高。
�。�1）激勵創(chuàng )新
20xx年，我廠(chǎng)為了充分發(fā)揮職工的聰明才智，最大限度地調動(dòng)職工創(chuàng )新的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，推動(dòng)我廠(chǎng)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理深入開(kāi)展，我廠(chǎng)每月進(jìn)行管理創(chuàng )新收集及評審工作，把職工在通過(guò)努力學(xué)習理論、鉆研新技術(shù)、苦練新技能等方面后，
針對本企業(yè)在管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面存在的困難和問(wèn)題，提出新的理念、新的思路、新的方法和新的舉措等各類(lèi)創(chuàng )新合理化建議進(jìn)行收集，并進(jìn)行獎勵，此舉有助于優(yōu)化完善生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)流程，優(yōu)化管理措施，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)內部科學(xué)管理水平，促進(jìn)職工的素質(zhì)提高和企業(yè)的更快更好發(fā)展。引導職工關(guān)心集體，主動(dòng)提出創(chuàng )新合理化建議是開(kāi)展一切創(chuàng )新工作的基礎。按照科技是第一生產(chǎn)力的總要求，不斷加大對參與管理創(chuàng )新人員的獎勵力度。全年共收到基層單位上報管理創(chuàng )新項目56項，經(jīng)評委會(huì )初評和終評后，有42項目被收購，收購金額達 9890元 。
�。�2）科學(xué)創(chuàng )新
為了切實(shí)把管理創(chuàng )新工作抓實(shí)抓好，我廠(chǎng)注重抓好三個(gè)結合：一是與單位一把手結合起來(lái)。我廠(chǎng)將管理創(chuàng )新月度上報情況與單位工資、單位一把手工資進(jìn)行掛鉤；二是與職工個(gè)人進(jìn)步結合起來(lái)。凡是在創(chuàng )新方面有項目的個(gè)人，在誠信賬戶(hù)中進(jìn)行獎勵，誠信賬戶(hù)中分數高的職工，在年度評先和崗位轉換等方面都給予優(yōu)先考慮；三是與經(jīng)營(yíng)目標結合起來(lái)
。創(chuàng )新工作與企業(yè)發(fā)展在目標上是同向的，在決策上是同步的，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)互為促進(jìn)。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng )新技術(shù)、加強管理、降本增效等開(kāi)展創(chuàng )新工作，實(shí)現科學(xué)和諧發(fā)展。
�。�3）雙贏(yíng)創(chuàng )新
各單位結合發(fā)展實(shí)際，開(kāi)展了管理創(chuàng )新活動(dòng)，企業(yè)在活動(dòng)中改進(jìn)了許多問(wèn)題，創(chuàng )新工作得到了加強，為企業(yè)發(fā)展增添了新動(dòng)力。同時(shí)提高了職工的工資待遇，提升了職工整體素質(zhì)，穩定了職工隊伍，實(shí)現了企業(yè)與職工的雙贏(yíng)。
�。�4）跟蹤創(chuàng )新
以往，我廠(chǎng)管理創(chuàng )新項目只局限于季度申報，對申報以后項目實(shí)施情況缺乏跟蹤管理，致使許多好的管理創(chuàng )新項目及方法在短時(shí)間內便銷(xiāo)聲匿跡，形成了管理創(chuàng )新項目曇花一現的格局。三季度，我廠(chǎng)根據以往管理創(chuàng )新項目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，加大項目管理力度，以新增項目為著(zhù)眼點(diǎn)，全力做好被重點(diǎn)創(chuàng )新項目的.跟蹤管理工作，建立了《管理創(chuàng )新項目進(jìn)展情況跟蹤記錄薄》，“實(shí)施了“前、中、后”的跟蹤監控管理。從項目申請、評審立項開(kāi)始，到項目實(shí)施的進(jìn)展情況均設計了標準表格，全面實(shí)現項目進(jìn)展情況痕跡管理。
二、管理創(chuàng )新工作中的亮點(diǎn)
亮點(diǎn)一：設備檢修PDCA閉環(huán)管理的形成
以往設備檢修缺乏必要的流程控制，檢修隨意性很強，安全系數較低。三季度，機電科針對設備檢修實(shí)施了PDCA(Plan-計劃、Do-實(shí)施、Check-檢查、Act-反饋)閉環(huán)管理，要求各檢修人員從檢修準備工作開(kāi)始，根據PDCA管理方法，按照每臺檢修設備和檢修項目的不同制定詳細作業(yè)流程，制定完成后報機電科審核；檢修實(shí)施過(guò)程中，加強對參與檢修的所有物項（管理、組織、人力、程序過(guò)程等）和質(zhì)量因素的管理，以使其始終處于受控狀態(tài)。檢修設備、材料和工具要擺放整齊有序，現場(chǎng)實(shí)行定置管理，安全措施到位、標志明顯，并做到工完料盡場(chǎng)地清；檢修作業(yè)嚴格執行停送電工作票制度，并設專(zhuān)人監護，嚴格執行特種作業(yè)安全技術(shù)操作規程，嚴格執行消防安全措施，發(fā)現有流程不符合的現象及時(shí)制止，并進(jìn)行相應處罰；檢修作業(yè)完畢后，要試機運行，
篇三：科技創(chuàng )新工作總結
中鐵三局集團三公司科技創(chuàng )新工作總結
20xx年度，我公司開(kāi)展的科技創(chuàng )新工作與公司發(fā)展相結合，以解決施工生產(chǎn)中存在的實(shí)際問(wèn)題為工作要點(diǎn)，開(kāi)展科技創(chuàng )新工作。主要包括以下方面：施工組織設計、專(zhuān)項技術(shù)方案審查，在建工程技術(shù)監督、檢查和服務(wù)、指導，技術(shù)標編制，技術(shù)交流與培訓，專(zhuān)項方案評審與討論會(huì )，信息化運行及完善，工法的研發(fā)等。在20xx年之前，由于我公司前身的實(shí)際情況，科技創(chuàng )新工作一片空白。經(jīng)過(guò)近兩年的發(fā)展，尤其今年我公司更名為三公司以來(lái)，經(jīng)過(guò)對研發(fā)工作的有效管理，公司的研發(fā)環(huán)境、研發(fā)能力有了很大的改善和提升，主要體現在：研發(fā)經(jīng)費逐年增長(cháng)，20xx年首次開(kāi)展科技創(chuàng )新工作實(shí)際投入高達500萬(wàn)元，今年計劃投入1000萬(wàn)元；參與研發(fā)人員的素質(zhì)逐步增強，人員也相應增多。目前公司主要是依托集團公司和社會(huì )推行的“四新”技術(shù)并根據在建項目的實(shí)際情況展開(kāi)技術(shù)研發(fā)工作，直接為現場(chǎng)服務(wù)。具體工作如下：
一、企業(yè)技術(shù)管理方面的情況
根據公司實(shí)際施工情況和發(fā)展需要，20xx年度，公司共審批施工組織設計及專(zhuān)項方案約28份，現場(chǎng)技術(shù)監督與指導約34人次，協(xié)助各項目解決各類(lèi)施工難題約12次，組織或參加各類(lèi)專(zhuān)項方案評審會(huì )6次。確保在建工程項目基本正常，沒(méi)有發(fā)生一起由技術(shù)管理工作不到位而引發(fā)的重大工程技術(shù)質(zhì)量和技術(shù)安全事故。在經(jīng)營(yíng)配合工作中，編制技術(shù)標書(shū)8份，其中市政公路工程3份；房屋建筑工程5份，成功協(xié)助公司開(kāi)展自主經(jīng)營(yíng)與外地市場(chǎng)的開(kāi)拓。
二、公司的信息化建設及運行情況
目前，公司的信息化建設主要依托已部署的網(wǎng)絡(luò )平臺，主
要從硬件建設、網(wǎng)絡(luò )建設、安全及制度保障等基礎設施方面進(jìn)行完善。20xx年度，公司開(kāi)始運用網(wǎng)絡(luò )辦公系統，工程管理部作為其中一部分版塊，充分利用網(wǎng)絡(luò )平臺。將施工組織設計、專(zhuān)項技術(shù)方案、技術(shù)標電子版文件上傳，實(shí)現公司內部信息的交流，達成資源共享，節約管理成本，提高管理水平.
三、企業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新人才策略方面的情況
1、人才儲備方面
20xx年公司招入16名大專(zhuān)生、54名本科生。至此，技術(shù)創(chuàng )新工作人員組成為大專(zhuān)5人，本科16人。其中高級職稱(chēng)2人，中級職稱(chēng)13人，初級職稱(chēng)6人。
2、人才培養方面
�。�1）各類(lèi)技術(shù)交流活動(dòng)共3次。其中組織觀(guān)摩2次，共36人次。參與技術(shù)交流活動(dòng)1次，共2人次。
�。�2）各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓共2次，其中自主組織培訓1次，共103人次。參與培訓1次，共3人次。
四、開(kāi)展研發(fā)課題情況
我公司20xx年度正在開(kāi)展研究課題4個(gè)，其中一個(gè)正在準備申報公司級工法的資料。詳細情況如下：
1、鐵路大跨度連續梁橋關(guān)鍵施工技術(shù)研究
該課題20xx年1月立項，主跨已順利實(shí)現合攏，線(xiàn)型控制、實(shí)體質(zhì)量等均滿(mǎn)足設計和施工規范的要求，同時(shí)也開(kāi)創(chuàng )了在北方地區冬期極端氣候條件下高質(zhì)量的完成連續梁施工及合攏的先例。正在編寫(xiě)科技成果鑒定材料，預計八月底完稿。
2、小凈距隧道快速施工技術(shù)研究
我公司于20xx年5月10日在隰延項目成立下桑峨隧道小凈
距隧道快速施工技術(shù)研究小組，5月12日編寫(xiě)具體施工方案，5月25日召開(kāi)小組研討會(huì )，對施工方案進(jìn)行評審，確立施工方案具體可操作性。6月21日，下桑峨隧道左線(xiàn)開(kāi)炮，迄今進(jìn)尺26米，小組已埋設監控量測點(diǎn)，安排專(zhuān)人進(jìn)行觀(guān)測。每天將收斂值、拱頂下沉值、洞外原地面沉降按照規范要求進(jìn)行詳細記錄。對收集數據進(jìn)行了初步分析，收斂值在允許范圍之內，圍巖級別良好，初支穩定合乎要求。本項目計劃經(jīng)費700萬(wàn)元，其中20xx年度計劃經(jīng)費500萬(wàn)元，現階段資料收集、科研儀器購買(mǎi)、方案編制咨詢(xún)及施工等經(jīng)費投入合計100萬(wàn)元。
3、小半徑曲線(xiàn)現澆連續箱梁施工技術(shù)研究
我公司于20xx年6月14日成立寨子互通D匝道橋小半徑連續現澆箱梁施工技術(shù)研究小組， 6月17日編寫(xiě)具體施工方案，6月25日召開(kāi)小組研討會(huì )，對施工方案進(jìn)行評審，確立施工方案具體可操作性。本項目計劃經(jīng)費350萬(wàn)元，其中本年度計劃經(jīng)費200萬(wàn)元。由于征地進(jìn)展滯后等原因，使課題研究所依托工程至今沒(méi)有開(kāi)工�，F階段資料收集，科研儀器購買(mǎi)，方案編制咨詢(xún)等費用投入合計40萬(wàn)元。
4、復雜地質(zhì)條件下地方鐵路隧道快速施工技術(shù)研究
該課題20xx年1月立項，東露天項目高陽(yáng)坡隧道已經(jīng)制定了可行的研究方案并購置試驗儀器和設備，確定了實(shí)驗方案。目前已經(jīng)完成了黃土隧道開(kāi)挖支護施工；正在加快黃土隧道襯砌作業(yè)循環(huán)，減少?lài)鷰r變形的施工。張臺項目東坡隧道已成立研究小組，課題研究方案已經(jīng)編制完成，已做好研究的前期準備。本項
目計劃經(jīng)費600萬(wàn)元，其中20xx年度計劃經(jīng)費200萬(wàn)元，實(shí)際投入200.8萬(wàn)元；20xx年度計劃經(jīng)費300萬(wàn)元，現已投入30萬(wàn)元。由于征地一直沒(méi)有落實(shí)，當地村民阻撓正常施工，使課題研究所依托的東坡隧道至今沒(méi)有開(kāi)工，課題研究進(jìn)展滯后。
五、下半年科技創(chuàng )新工作保證措施
1、圍繞創(chuàng )新工作的發(fā)展目標強化各項措施，著(zhù)力推進(jìn)精細化管理年科技創(chuàng )新活動(dòng)，創(chuàng )造性地滲透精細化管理理念；
2、推行創(chuàng )新目標責任制，層層分解創(chuàng )新目標任務(wù)，把創(chuàng )新工作納入目標管理，由總工程師負責各項創(chuàng )新工作，對創(chuàng )新項目逐項進(jìn)行落實(shí)，制定詳細的實(shí)施計劃、保障措施、進(jìn)度安排，明確完成時(shí)間和責任人，將研發(fā)進(jìn)度計劃量化到月；
3、建立健全督查制度，按照制定的科技創(chuàng )新精細化管理實(shí)施方案，工程管理部定期對創(chuàng )新工作進(jìn)展情況進(jìn)行督查，時(shí)刻關(guān)注創(chuàng )新項目的進(jìn)展情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)對照精細化管理實(shí)施方案進(jìn)行調整；
4、對科技創(chuàng )新工作加強宣傳，營(yíng)造有利于自主創(chuàng )新的良好環(huán)境。
中鐵三局三公司工程管理部
**年*月*日
管理創(chuàng )新工作總結9
自20xx年金通煤礦歸屬華電蒙能公司以來(lái)，金通煤礦機電部主要以加強機電基礎管理為核心，以完善制度為保障，以科技進(jìn)步和創(chuàng )新為依靠，不斷加大機電設備更新升級改造力度，提高了煤礦企業(yè)技術(shù)裝備水平，提升了煤礦機電運輸管理的質(zhì)量，實(shí)現了機電設備的高效、合理和經(jīng)濟運行，為華電蒙能公司的煤炭工業(yè)持續健康發(fā)展做出了貢獻。
一、歸屬華電以來(lái)，金通公司管理水平走向正規化，主要體現在以下幾方面：
�。ㄒ唬┩晟浦贫�，創(chuàng )新管理
金通煤礦在歸屬華電集團期間是我礦快速健康發(fā)展的2年，也是煤礦機電管理邁入制度化和規范化良性循環(huán)發(fā)展的2年。各級各單位從強化機電管理制度入手，做到了制度創(chuàng )新，管理創(chuàng )新，做到事事有人管、事事有標準、事事有考核，實(shí)現了有章可循，有章可依，推動(dòng)了我礦機電管理邁上新臺階，實(shí)現機電各項管理工作的規范化、精細化。并注重落實(shí)“五個(gè)到位”(安全措施要到位；現場(chǎng)管理要到位；干部跟班帶班要到位；監督檢查要到位；責任追究要到位)，有力保障了金通煤礦的安全生產(chǎn)，及時(shí)把隱患消除在萌芽過(guò)程中，創(chuàng )新了管理，走出了一條機電管理的新路子。
�。ǘ┘哟笸度�，完善裝備，全面提升技術(shù)裝備水平歸屬華電以來(lái)，各單位不斷加大投入，完成了一批大型固定設備安裝，更換淘汰了一大批國家明令禁止的.機電設備。據統計，從20xx年至今，集團公司淘汰了原51106工作面采煤設備和無(wú)法修復、超出使用年限的開(kāi)關(guān)設備等；20xx年集團公司準備投入5千萬(wàn)元資金，購置一套大功率采煤設備在51109工作面使用。提高了金通煤礦的生產(chǎn)能力和安全保障能力，降低了工人勞動(dòng)強度。同時(shí)，歸屬華電后解決了長(cháng)期以來(lái)井下存在“無(wú)煤安設備及禁止使用落后淘汰設備及材料”的問(wèn)題，基本完成了禁用設備的淘汰工作，提高了機電安全運行水平。通過(guò)加大投入，金通煤礦機電設備運轉更加可靠，安全保護裝置更趨完善，供電系統更加穩定可靠，大型設備故障率大幅降低，為礦井的安全發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
�。ㄈ﹪栏駱藴�，規范管理
歸屬華電以來(lái)，我礦走上了自動(dòng)化、信息化和數子化安全高效發(fā)展的必由之路，這是筑煤礦安全生產(chǎn)的重要保障。通過(guò)近年來(lái)的實(shí)踐，為今后創(chuàng )優(yōu)上檔次提供了可靠的依據。同時(shí)，華電蒙能公司根據煤礦安全生產(chǎn)不同時(shí)期的特點(diǎn)，針對機電運輸管理關(guān)鍵環(huán)節開(kāi)展了多項檢查活動(dòng)。一是組織了以電氣設備防爆及完善井下供用電設施安全保護裝置為重點(diǎn)的供電系統專(zhuān)項檢查，加強了電氣設備、采掘工作面的電氣設備防爆管理，完善了井下供用電設施的安全保護裝置，強化了井下供電作業(yè)人員的安全管理意識，促進(jìn)了機電技術(shù)管理規范化，消除了安全隱患，保障了大型設備的安全運行。有效的排查和治理了礦井機電系統存在的安全隱患，確保了關(guān)鍵環(huán)節主要設備的安全運行，為機電工作安全運行起到了重要的保障作用。
�。ㄋ模┛茖W(xué)規劃，分布實(shí)施，穩步推進(jìn)礦井自動(dòng)化項目建設
近2年來(lái)，華電蒙能公司高度重視礦井自動(dòng)化項目建設工作。一是積極推廣應用礦井機電新技術(shù)、新裝備，實(shí)施單項的自動(dòng)化小系統建設。各單位都成立專(zhuān)門(mén)信息化領(lǐng)導小組，定期召開(kāi)信息化工作會(huì )，協(xié)調安排信息化建設工作。主要實(shí)現了辦公系統自動(dòng)化（OA系統），各子系統建設分期建設、逐步完善的原則，實(shí)行了統一規劃，使全礦井綜合自動(dòng)化建設呈現出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，為安全、高效礦井建設奠定了良好的基礎。目前運行有采煤工作面自動(dòng)化系統、井下運輸膠帶機集中控制系統、皮帶監測監控和瓦斯監測監控網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )等。礦進(jìn)行礦井綜合自動(dòng)化建設，現取得了階段性成果。
�。ㄎ澹┳⒅嘏嘤�，提升素質(zhì)
歸屬華電蒙能公司以來(lái)，我礦安全培訓工作堅持以人為本的原則，堅持強制培訓、分級管理、統一標準、考核發(fā)證。同時(shí)狠抓了一、二線(xiàn)職工的全員培訓，參學(xué)率達100%，持證率達100%。通過(guò)實(shí)施強制培訓、持證上崗等措施，提高了干部職工安全技術(shù)素質(zhì)和安全自律意識，規范了職工作業(yè)行為，為安全生產(chǎn)的平穩發(fā)展創(chuàng )造了條件，為金通煤炭企業(yè)持續健康發(fā)展奠定了人才基礎。
二、存在的主要問(wèn)題
一是機電管理難度加大。我礦雖然取得了一些成績(jì)，但是安全生產(chǎn)、現場(chǎng)管理工作還存有漏洞。如：職工隊伍整體素質(zhì)不高；部分職工安全思想淡薄，處理安全隱患的經(jīng)驗不足；有的干部作風(fēng)虛浮等；所有秩序均制約著(zhù)礦井的安全發(fā)展，有待今后工作中加以改進(jìn)。
二是機電人才匱乏。機電運輸一線(xiàn)管理力量和技術(shù)力量薄弱的問(wèn)題還沒(méi)有得到根本解決，著(zhù)影響和制約機電管理工作。
面對上述問(wèn)題，我們一定要清醒認識形勢，堅定必勝信心，抓住機遇，戰勝困難，下步工作中采取更加有力的舉措，全面推動(dòng)金通煤礦機電工作再上新臺階。
管理創(chuàng )新工作總結10
根據煤業(yè)公司的統一部署，本著(zhù)注重規劃，推動(dòng)落實(shí)，務(wù)求實(shí)效的原則，煤業(yè)下屬各單位大力開(kāi)展管理創(chuàng )新活動(dòng)，管理創(chuàng )新克服了工作中存在的差距、問(wèn)題和不足，破除阻礙企業(yè)發(fā)展的思想觀(guān)念和體制、機制弊端，以思想的大解放、觀(guān)念的大更新、思路的大拓寬、作風(fēng)的大轉變，使各項工作有大的進(jìn)步和提高�，F總結如下：
一、安全管理創(chuàng )新。
安全生產(chǎn)既體現了企業(yè)的形象，又體現了企業(yè)的管理水平。近年來(lái)，華電煤業(yè)不斷創(chuàng )新安全管理機制，賦予安全監察部門(mén)依法依規獨立行使安全監察權，推行工程質(zhì)量永久負責制、重點(diǎn)工程安全質(zhì)量監理制、動(dòng)態(tài)安全聯(lián)保責任制、全員風(fēng)險抵押制，有效地防止了事故的發(fā)生。一是圍繞創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井，實(shí)行安全工作“零事故、零隱患”目標管理，根據系統安全管理的要求，實(shí)行閉環(huán)式管理，各專(zhuān)業(yè)每月一次安全檢查，基層單位實(shí)行班組“隱患班排查”、區隊實(shí)行“隱患日排查”，專(zhuān)業(yè)實(shí)行“隱患周排查”，項目公司（礦、廠(chǎng)）實(shí)行“隱患月排查”，起到了超前防范的作用。截止20xx年9月30日實(shí)現安全生產(chǎn)2223天。二是加強質(zhì)量標準化建設，鼓勵職工參與創(chuàng )新。按照國家井工煤礦安全質(zhì)量標準化標準要求全力打造安全質(zhì)量標準化礦井，煤業(yè)各單位積極實(shí)施創(chuàng )新項目，目前所有采掘頭面實(shí)現動(dòng)態(tài)開(kāi)放。
二、科學(xué)技術(shù)創(chuàng )新。
依靠科技進(jìn)步，提高原煤生產(chǎn)的科技含量，是煤業(yè)實(shí)施“科技興企”戰略的主攻方向。為保證礦井經(jīng)濟效益的穩定，公司首個(gè)煤礦實(shí)施綜采放頂煤技術(shù)，與煤科院、礦大等單位進(jìn)行巨厚煤層開(kāi)采技術(shù)研究，工作面單產(chǎn)水平達到3萬(wàn)噸。積極推廣應用煤巷錨桿支護新技術(shù)，既改善了工作面巷道支護狀況，又減輕了工人的.勞動(dòng)強度，減少成本投入。把技術(shù)創(chuàng )新作為提升企業(yè)管理水平的重要環(huán)節來(lái)抓。
三、精神文明建設創(chuàng )新。
注重文明創(chuàng )建與企業(yè)管理的緊密結合，突出管理的創(chuàng )新性，把管理推向了新的運行狀態(tài)。本質(zhì)安全型企業(yè)標準及安全文化的引入，促進(jìn)了企業(yè)安全發(fā)展。不斷加快企業(yè)信息化建設步伐，推行辦公自動(dòng)化，提高了辦事效率和管理水平，實(shí)現了資源共享。
四、存在問(wèn)題：
1、部分職工對當前形勢認識不夠，緊迫感、壓力感和憂(yōu)患意識不強；
2、生產(chǎn)管理上還存在薄弱環(huán)節，系統單一，制約生產(chǎn)的因素目前無(wú)法緩解；
3、在安全管理上力度不夠，安全基礎不牢，質(zhì)量標準化存在創(chuàng )建快，回潮快的弊端；
4、工種多，職工素質(zhì)參差不齊，安全意識和業(yè)務(wù)技術(shù)較低，培訓效果不夠明顯。
五、下一步工作重點(diǎn)：
要繼續堅持在思想上重視創(chuàng )新、思路上圍繞創(chuàng )新、工作上依靠創(chuàng )新、實(shí)踐上落實(shí)創(chuàng )新，最終實(shí)現企業(yè)安全生產(chǎn)和諧發(fā)展。下一步，要著(zhù)力做好以下幾項工作：
一是創(chuàng )新技術(shù)管理。突出群眾性特色，調動(dòng)廣大職工的內在動(dòng)力，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，努力推動(dòng)科技進(jìn)步，提高職工素質(zhì)，造就一支知識型職工隊伍。堅持實(shí)行技術(shù)工人、科技人員和管理人員“三結合”，發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的技術(shù)管理和技術(shù)監督作用，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)向現實(shí)生產(chǎn)力的轉化，逐步形成激勵廣大職工學(xué)習、掌握新知識、新技術(shù)和創(chuàng )新技術(shù)的機制。
二是創(chuàng )新分配機制。按照“技能決定崗位、貢獻決定收入”的原則，自主決定工資分配，以崗定薪，薪隨崗變，績(jì)效掛鉤，責權利統一，打破利益均分、效益共享的大鍋飯分配方式，充分調動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。
三是創(chuàng )新內部運行機制。不斷建立和完善內部模擬市場(chǎng)，實(shí)行全方位成本管理。各區、隊、班之間建立起市場(chǎng)關(guān)系，實(shí)行勞務(wù)有償使用，自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧。
四是創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)核算機制。對礦下達的經(jīng)營(yíng)指標層層分解，進(jìn)班隊，到人頭，做到“指標硬、手段全、管理細、考核嚴”。從科區長(cháng)到班隊長(cháng)到工人，人人都參與經(jīng)濟核算，人人都關(guān)心經(jīng)濟效益。
五是創(chuàng )新人力資源管理。改變人才單一的格局，采取“老、中、青”三結合，著(zhù)力打造華電煤業(yè)人才體系，合理配置人力資源，優(yōu)化勞動(dòng)組合，建立以人為本的管理體系。大才大用，小才小用，各盡所能，人盡其才。并賦予應有的權力和責任，使職工個(gè)人的能力水平與崗位要求相適應，把人的能力在工作中充分才能發(fā)揮出來(lái)。真正打造“想干事就有機會(huì )，能干事就有舞臺，干成事就有地位”的平臺，營(yíng)造人才輩出、人才薈萃的局面。
管理創(chuàng )新工作總結11
1、學(xué)校要有理念支撐和規劃設計
青島19中校長(cháng)講，一所學(xué)校要有自己的核心理念來(lái)支撐，沒(méi)有理念，就沒(méi)有思想，就沒(méi)有發(fā)展方向，學(xué)校發(fā)展就沒(méi)有了主線(xiàn)，就會(huì )失去活力。在此，就要思考我們是什么樣的辦學(xué)理念？我們秉承“做好人、求真知、做奉獻”的校訓，引領(lǐng)師生在20xx年內朝著(zhù)辦“學(xué)生滿(mǎn)意、家長(cháng)放心、社會(huì )認可”的品牌學(xué)校這樣一個(gè)共同的愿景，把教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展和精神需要放在首位，把我們的學(xué)生培養成為“未來(lái)社會(huì )有用的人，有益于人民的人”。一個(gè)好校長(cháng)首先是思想上的領(lǐng)導，其次才是行政上的領(lǐng)導。校長(cháng)的思想哪里來(lái)？學(xué)習中來(lái)，實(shí)踐中來(lái)，反思中來(lái)。因此我們要做“書(shū)香型”、“務(wù)實(shí)型”“研究型”領(lǐng)導，不能做“酒香型”“浮夸型”“做官型”“甩手型”領(lǐng)導。
2、學(xué)校領(lǐng)導要把教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)和精神需要放在第一位
領(lǐng)導要引領(lǐng)教師樹(shù)立正確的核心價(jià)值觀(guān)——關(guān)注專(zhuān)業(yè)發(fā)展和精神需要（青島四位校長(cháng)都能做到）。馬斯洛需要層次理論告訴我們，在人們基本物質(zhì)需要得到滿(mǎn)足后，精神需要、自我發(fā)展需要、尊重的需要、自我價(jià)值實(shí)現的需要就成為教師最關(guān)注的事情了。比如一位老師得到同事和領(lǐng)導贊楊的話(huà)，心情會(huì )高興好長(cháng)時(shí)間，學(xué)生、家長(cháng)對教師的評價(jià)非常高的時(shí)候，比請老師吃頓大餐都興奮。因此我們領(lǐng)導，不要動(dòng)輒就拿獎金來(lái)激勵，在日常工作中，要淡化教師的物質(zhì)關(guān)注，否則教師的工作一切都會(huì )與獎金獎品掛鉤，不利于提升教師的職業(yè)境界。那些職業(yè)境界低的教師，每項工作都會(huì )帶有功利性，
都是為了不扣分而育人，教學(xué)效果和育人效果就不好，教育是心與心的交流，靈魂與靈魂的碰撞，人都是理性的，功利性的育人效果不會(huì )觸及人的內心深處，不會(huì )觸及人的靈魂。
萊西校長(cháng)認識到，教師興，學(xué)校興，學(xué)校發(fā)展要靠教師的發(fā)展。她所在的小學(xué)在農村，教師整體素質(zhì)都不高，但要想打造一流學(xué)校，就只好讓教師走近名師，向名師學(xué)習；走出學(xué)校，向名校學(xué)習；給教師請進(jìn)專(zhuān)家，讓教師聆聽(tīng)專(zhuān)家的教誨，向專(zhuān)家學(xué)習；領(lǐng)導帶教師出去磨課，直到教師的課上得高效為止，向兄弟學(xué)校的同仁學(xué)習；每學(xué)期全體老師共讀一本書(shū)，進(jìn)行讀書(shū)交流會(huì )，他們向書(shū)本學(xué)習；每個(gè)教師人人都承擔一個(gè)教學(xué)或管理上的小課題，向科研要質(zhì)量；他們每隔一段時(shí)間對自己的教學(xué)和管理進(jìn)行反思，寫(xiě)一篇反思性論文，他們在反思中成長(cháng)，狠抓教師的三字一畫(huà)，普通話(huà)、課件制作等基本功，教師在基本功訓練中，綜合素質(zhì)不斷提升。就這樣，他們的教師專(zhuān)業(yè)得到了充分發(fā)展，精神上得到了很大的滿(mǎn)足，他們都認為，學(xué)習、研究、磨課是對自己最大的福利。老師們都很自信，只有自信的老師，才能培養出自信的學(xué)生。
每項工作中脫穎而出的教師（課堂大賽、論文反思、讀書(shū)交流、課題研究、育人能手等獲獎的教師），大頭照片上墻，照片下面是老師們的教育格言和人生格言。用這種方式進(jìn)行精神激勵，對教師和學(xué)生的影響遠遠比獎品和獎金的影響持久。
為此，我們領(lǐng)導平時(shí)要關(guān)注教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展和精神需要，淡化物質(zhì)激勵。
3、學(xué)校領(lǐng)導是校園里行走的文化符號
領(lǐng)導要實(shí)行道德領(lǐng)導，要做一個(gè)有道德的人，以道德的方式對待教師，提升教師的道德修養；領(lǐng)導要實(shí)行文化領(lǐng)導，引導教師閱讀，進(jìn)行文化思考，豐富文化生活和精神生活，提升教師的文化修養；領(lǐng)導要實(shí)行學(xué)術(shù)領(lǐng)導，以豐厚的學(xué)術(shù)造詣，引領(lǐng)教師進(jìn)行學(xué)生管理研究，高效課堂研究，提升教師的學(xué)術(shù)修養；領(lǐng)導要實(shí)行智慧領(lǐng)導，以大智慧，創(chuàng )設生動(dòng)、豐富的情境，激發(fā)教師的創(chuàng )造潛能，提升教師的教育智慧和教育水平�？傊�，領(lǐng)導不是以權力形成權威，而是以人格魅力、學(xué)術(shù)魅力、文化魅力贏(yíng)得師生的尊重和愛(ài)戴。為此，我們領(lǐng)導要加強自身素質(zhì)提升，加強學(xué)習和研究，讓自己的管理充滿(mǎn)智慧。
4、繼續引領(lǐng)教師搞好分組座位合作學(xué)習
青島28中的“和諧互動(dòng)”兩人一小組，四人一大組的教學(xué)方式，師傅與徒弟捆綁式考核，已經(jīng)使他們的成績(jì)大幅度、大面積提升，學(xué)生不僅成績(jì)好，而且合作意識非常強，使教學(xué)與德育達到了最佳結合。我們學(xué)校四人一小組，八人一大組教學(xué)和管理模式，再繼續深入地搞下去，也會(huì )取得很好的收獲。28中的教學(xué)改革是自下而上的教學(xué)改革。起初，時(shí)紅霞老師由于自己的胳膊疼，手不能寫(xiě)字，每堂課讓全班學(xué)生一幫一結對子，兩人互學(xué)互助，教師只做適當的幫助和點(diǎn)撥引導，結果全年級成績(jì)時(shí)老師所帶的兩個(gè)班第一第二，由此，數學(xué)組長(cháng)讓時(shí)紅霞老師介紹經(jīng)驗，然后號召全數學(xué)組老師實(shí)施兩人結對子和諧互助學(xué)習，結果整個(gè)年級數學(xué)成績(jì)高于其他學(xué)校很多，后來(lái)其它各學(xué)科都學(xué)習這種結對子方法，又加上專(zhuān)家引領(lǐng)，各學(xué)科都創(chuàng )設了自己學(xué)科的5步10環(huán)節教學(xué)模式，形成了青島28中的教學(xué)特色。全國各地學(xué)校紛紛向28中學(xué)習。
結合我校目前高一的分組座位，我們將繼續研究課堂教學(xué)，發(fā)現像時(shí)紅霞老師那樣的執著(zhù)于教改的教師，繼續鼓勵教師打造適合我們自己學(xué)情和學(xué)科的教學(xué)模式，我們也會(huì )走成功的。
5、讓每個(gè)師生都感到自己重要
青島28中校長(cháng)李志剛和萊西的劉校長(cháng)非常有智慧，他們的管理智慧在于他能讓每個(gè)教師都感到自己很重要。即使哪個(gè)老師能力和教學(xué)水平很差，他也能讓那些老師感到通過(guò)努力“我能行”。他們不厭其煩地鼓勵教師學(xué)習和磨課，每個(gè)教師家庭有了困難，校長(cháng)就像對待自己家人一樣對待老師，萊西學(xué)校有個(gè)老師患病住院，校長(cháng)安排學(xué)校教師每天輪班在醫院值班伺候這一位老師，讓老師感到學(xué)校就是他們的大家庭，讓教師從思想上有歸屬感和安全感。校長(cháng)以人為本、愛(ài)師如家人的做法，讓每個(gè)教職工都感到自己是這個(gè)大家庭的一成員，都非常重要，因此工作起來(lái)都能以忘我的精神出現，青島的四位校長(cháng)口頭語(yǔ)“我們家的`老師，我們家的學(xué)生”。如果我們平時(shí)，對待能力差、職業(yè)境界低的教師有偏見(jiàn)，或教師家里有了困難置之不理，教師就不會(huì )有安全感、歸屬感，就會(huì )感到他在這個(gè)單位并不重要，會(huì )感到心涼。工作起來(lái)就可能患得患失，應付了事。
6、開(kāi)展豐富多彩的校園生活
各種文體活動(dòng)，演講賽、演唱賽、鼓號隊演奏展覽、書(shū)法比賽、繪畫(huà)比賽、社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)、元旦晚會(huì )等，豐富了師生的校園生活，讓師生都感到校園是他們工作的精神家園、生活的樂(lè )園。青島28中的感恩教育活動(dòng)，給我留下了深刻的印象。初三畢業(yè)典禮，校長(cháng)策劃了一個(gè)感恩教育的場(chǎng)面，在操場(chǎng)上，每個(gè)學(xué)生和他們的家長(cháng)相對而坐，有三個(gè)環(huán)節：第一是聽(tīng)著(zhù)《父親》和《母親》這兩首歌曲，學(xué)校統一號令：請同學(xué)們給家長(cháng)鞠躬，沒(méi)有統一的號令讓學(xué)生站起來(lái)，學(xué)生不允許站起來(lái)，就一直的鞠躬狀，這時(shí)候，有些家長(cháng)向前攙扶孩子，孩子也不動(dòng)，這樣的場(chǎng)面非常感人，家長(cháng)心里都熱乎乎的；第二個(gè)環(huán)節：讓孩子與家長(cháng)擁抱，擁抱的時(shí)候，每個(gè)孩子至少給家長(cháng)說(shuō)10句感謝的話(huà)，說(shuō)不完不松開(kāi)；第三個(gè)環(huán)節：給家長(cháng)讀預先寫(xiě)的《致父母的一封信》。這三個(gè)環(huán)節下來(lái)，很多學(xué)生和家長(cháng)都激動(dòng)地流下了眼淚。李志剛校長(cháng)還講，他讓每個(gè)在28中就讀的學(xué)生，在入校時(shí)哭一次，在離校時(shí)哭一次，這一“哭”，卻樹(shù)立了學(xué)校良好的形象，提升了家長(cháng)和社會(huì )的認可度、滿(mǎn)意度，提升了學(xué)校的口碑，我聽(tīng)后，對28中這種做法非常贊成。我們學(xué)校的演講比賽，感恩活動(dòng)以及紅歌比賽，古詩(shī)詞吟誦會(huì )，也大大豐富了校園生活，起到了很好的育人作用，但我們的活動(dòng)，家長(cháng)參與的太少。
7、重視校園文化建設
四所學(xué)校的每座樓、每塊綠地、每條路、每項活動(dòng)都賦予了深厚的文化內涵，三風(fēng)一訓辦學(xué)理念的形成，讓每個(gè)教職工都成了股民，辦學(xué)理念的股份制，增強了教職工的凝聚力和向心力，學(xué)校的愿景成了每個(gè)教職工共同努力的方向。藝術(shù)滿(mǎn)天星、各種標兵、各種進(jìn)步之星、教壇新秀鑲嵌在宣傳欄里，時(shí)時(shí)激勵著(zhù)每個(gè)師生向上，向善。
我們學(xué)校每天早晨的古詩(shī)詞背誦也構成了校園的行為文化，成為一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)，我校的走廊文化、班級文化和宣傳欄文化，激勵著(zhù)我校師生奮發(fā)向上。文化有外顯的，有內涵的，有行為文化，有精神文化，物質(zhì)文化、環(huán)境文化、制度文化等，我們學(xué)校在精神文化建設方面還要加強，一個(gè)靠精神文化站立起來(lái)的學(xué)校會(huì )永葆青春和活力。
管理創(chuàng )新工作總結12
為更好地做好明年的工作，現將一年來(lái)的主要工作進(jìn)行總結，并提出明年的工作計劃。
一、采取有力措施，堅定不移的推進(jìn)產(chǎn)業(yè)建設
(一)、工業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含電力)繼續保持了良好的增長(cháng)態(tài)勢。
(二)、重點(diǎn)項目建設整體上進(jìn)展順利，幾個(gè)重點(diǎn)項目順利或提前開(kāi)工建設，省煤化工集團公司的95萬(wàn)噸煤焦化項目、化工公司的30萬(wàn)噸氨醇項目、省冶金集團公司的高純鋁項目已于今年市慶前開(kāi)工建設。
(三)、采取的主要措施和做法。根據政府的安排，我委高度重視產(chǎn)業(yè)建設和工業(yè)發(fā)展，繼續對重點(diǎn)項目建設加大工作力度，保持了強力推動(dòng)、加快建設的工作態(tài)勢。按照年初召開(kāi)的全市工業(yè)經(jīng)濟暨產(chǎn)業(yè)建設工作會(huì )議的要求，全面部署了產(chǎn)業(yè)建設工作。
1、繼續加強了對重點(diǎn)項目建設的組織領(lǐng)導和協(xié)調服務(wù)。
實(shí)施重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)行動(dòng)計劃是促進(jìn)全市經(jīng)濟持續快速發(fā)展，加快新型工業(yè)化進(jìn)程的重要舉措，重點(diǎn)項目的建設是產(chǎn)業(yè)建設的重中之重，我委根據全市重大項目的建設情況篩選上報了21個(gè)在建項目和10個(gè)前期項目共31個(gè)項目，經(jīng)市政府批準確定為年年度市級產(chǎn)業(yè)建設重點(diǎn)項目。為確保今年31個(gè)重點(diǎn)項目的順利推進(jìn)，按照今年市委市政府的決定：一是繼續實(shí)行重點(diǎn)項目建設市級領(lǐng)導掛鉤督查指導制;二是繼續對重點(diǎn)項目建設實(shí)行目標責任制，縣市主要領(lǐng)導為第一責任人，市政府與各相關(guān)縣市政府簽訂了產(chǎn)業(yè)建設重點(diǎn)項目責任書(shū);三是繼續對產(chǎn)業(yè)建設和重點(diǎn)項目建設作出貢獻的單位和個(gè)人進(jìn)行獎勵。
2、對工業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含電力)實(shí)行了目標責任制管理。
我委在縣市提出的工業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含電力)目標任務(wù)的基礎上，綜合分析了全市的工業(yè)項目建設情況，提出了全市各縣市的目標任務(wù)，政府批準將工業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含電力)目標任務(wù)納入了市政府對各縣市工業(yè)經(jīng)濟目標責任制的考核。
3、認真貫徹落實(shí)好市政府與省屬大企業(yè)戰略合作協(xié)議，積極推進(jìn)協(xié)議項目的建設。公司10萬(wàn)噸鉛項目、省冶金集團總公司10萬(wàn)噸鋁項目、鋼鐵公司三期工程、公司挖潛節能技改擴建工程等大項目正在加緊推進(jìn)。
4、強化服務(wù)，進(jìn)一步加大協(xié)調服務(wù)力度。
5、開(kāi)展了固定資產(chǎn)投資目標任務(wù)督查。
政府高度重視投資工作，專(zhuān)題開(kāi)展了專(zhuān)項督查，我委積極配合開(kāi)展了督查工作，同時(shí)針對年初全市工業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含電力)負增長(cháng)的不利局面，對重點(diǎn)項目的建設也進(jìn)行了督查指導，并對存在的困難和問(wèn)題進(jìn)行了協(xié)調;同時(shí)要求縣市及有關(guān)企業(yè)對投資完成情況應做到如實(shí)上報。
二、大力推進(jìn)新型工業(yè)化，加快工業(yè)園區建設
我們堅持以工業(yè)園區為載體，以循環(huán)經(jīng)濟技術(shù)為支撐，以先進(jìn)技術(shù)改造傳統產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，大力推進(jìn)新型工業(yè)化，加快紅工業(yè)園區的建設步伐，我們按照“一主兩輔”的規劃布局，全面加快我市工業(yè)園區建設步伐，一主就是以紅河工業(yè)園區和彌勒工業(yè)園區兩個(gè)省級工業(yè)園區為重點(diǎn)，努力打造成為省級一流的工業(yè)園區，使之成為我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新高地;兩輔就是啟動(dòng)建設建水、個(gè)舊、瀘西等工業(yè)強縣示范縣的特色園區建設和綠春縣、紅河縣、石屏縣、屏邊縣等的園區建設。
一是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，立足于規劃先行全面啟動(dòng)和推進(jìn)園區建設。
二是堅持以產(chǎn)業(yè)建設與園區建設的良好互動(dòng)，以項目建設推動(dòng)園區建設。
三是以省級工業(yè)園區和園區基礎設施為重點(diǎn)，帶動(dòng)和推動(dòng)全市園區建設。通過(guò)不斷的努力，園區建設取得了階段性的成績(jì)，園區的基礎設施不斷完善，一批重大項目入住園區，產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步聚集，同時(shí)瀘西、建水工業(yè)園區的規劃編制評審工作已經(jīng)完成并進(jìn)入啟動(dòng)實(shí)施階段，另外，我市縣等縣市特色工業(yè)園區的規劃編制工作已經(jīng)啟動(dòng)，其它各項前期工作正在積極抓緊謀劃和推進(jìn)之中。
三、以科技進(jìn)步促進(jìn)紅河工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展
隨著(zhù)我市工業(yè)的不斷發(fā)展壯大，我市企業(yè)的.技術(shù)裝備和工藝水平有了較大提升，企業(yè)的競爭力得到了加強，企業(yè)的科技進(jìn)步動(dòng)力和自主創(chuàng )新能力正逐步形成和加強，一批大企業(yè)科技進(jìn)步和創(chuàng )新成效顯著(zhù)。我們一是認真組織實(shí)施重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)行動(dòng)計劃，夯實(shí)技術(shù)進(jìn)步的基礎，加快提升企業(yè)實(shí)力，加快推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。二是實(shí)施與大企業(yè)的政企合作，構建技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng )新平臺。三是堅持以大企業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)為核心不斷加快技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)工業(yè)發(fā)展。四是積極貫徹落實(shí)促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng )新的政策。五是加強產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，構建工業(yè)企業(yè)技術(shù)支撐體系。
四、存在的困難和問(wèn)題以及相關(guān)建議
(一)、存在的困難和問(wèn)題
1、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)建設的困難加重，在項目建設中一些帶有共性的問(wèn)題制約了項目建設，土地審批與征用、環(huán)保審批、項目備案與核準等依然是推進(jìn)項目建設中迫切需要解決的“瓶頸”問(wèn)題。主要是“五難兩不足”：
一難：項目建設用地征用普遍較難。主要是一些項目征用的土地涉及基本農田，土地規劃修編調規及報批手續用時(shí)較長(cháng)。
二難：項目建設用地征用后的移交很難按時(shí)進(jìn)行，項目建設用地的征用和移民搬遷仍是影響項目建設的“難中之難”。
三難：項目建設中的環(huán)保報批手續以及環(huán)境容量制約，仍是項目建設的難點(diǎn)。
四難：項目的備案核準難，國家產(chǎn)業(yè)政策越來(lái)越嚴格并且調整加快，新上項目和行業(yè)準入的門(mén)檻越來(lái)越高;鋼鐵、電解鋁、水泥等的發(fā)展受到限制。
五難：部份中小項目融資難的問(wèn)題仍然沒(méi)有得到很好的解決。
“兩不足”：一是部分工業(yè)大項目進(jìn)展不理想，尚未形成大的工作量，云錫10萬(wàn)噸鉛、10萬(wàn)噸銅等大項目目前未形成大的投資量。二是一些項目前期工作的滯后和不扎實(shí)，以及部份有關(guān)部門(mén)的主動(dòng)服務(wù)不到位，在一定程度上影響了項目的報批和推進(jìn)。
2、工業(yè)園區建設。
一是園區建設資金明顯不足，資金缺口大。我市的幾個(gè)園區都才起步，基礎設施需要大量的資金投入，而資金的不足嚴重制約了園區的基礎設施建設。二是招商引資竟爭激烈。雖然我市具有一定的資源、區位和要素優(yōu)勢，但由于我市長(cháng)期處于相對落后的地區，基礎薄弱、產(chǎn)業(yè)配套差，限制了許多產(chǎn)業(yè)項目的發(fā)展。
3、技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng )新任重道遠。
一是企業(yè)創(chuàng )新動(dòng)力不足，長(cháng)期以來(lái)，我市相當一部分企業(yè)對自主創(chuàng )新認識不足，重視不夠，大多數企業(yè)依賴(lài)資源和規模擴張的發(fā)展模式?jīng)]有從根本上得到改變，缺乏創(chuàng )新的主動(dòng)性，有的企業(yè)發(fā)展思路還不適應市場(chǎng)的要求，沒(méi)有擺脫靠政策扶持、靠?jì)?yōu)惠措施、靠建大項目發(fā)展的老路子。二是企業(yè)科技創(chuàng )新投入較低。由于受產(chǎn)業(yè)結構制約、創(chuàng )新意識不強、企業(yè)實(shí)力不強等諸多因素的影響，提高企業(yè)創(chuàng )新投入的難度較大，企業(yè)投入的積極性也不是太高，中小企業(yè)則因經(jīng)濟實(shí)力不強，資金來(lái)源渠道不暢，融資困難，加之規模小效益不理想，開(kāi)展技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng )新更是步履艱難。技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng )新是我市企業(yè)發(fā)展的“軟肋”，是我們必須面對和解決的首要問(wèn)題。三是企業(yè)創(chuàng )新人才嚴重不足和企業(yè)研發(fā)機構較少。到目前我市工業(yè)僅有3戶(hù)企業(yè)建立了省級以上的技術(shù)中心，從我市的經(jīng)濟總量來(lái)看，總量明顯不足，部分大中型企業(yè)設立了技術(shù)中心，但同時(shí)由于生產(chǎn)規模、企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力、地理位置等因素的影響，絕大多數企業(yè)尚不能建立企業(yè)自己的研發(fā)機構，大多數企業(yè)科技人才緊缺，高層次人才更是嚴重不足。
五、20xx年工作安排建議：
(一)、堅定不移的推進(jìn)產(chǎn)業(yè)建設。
一是繼續推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)建設行動(dòng)計劃和千億元行動(dòng)計劃的實(shí)施。以重點(diǎn)項目建設為突破口，積極推動(dòng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)中的大項目建設，積極支持引導大項目入駐工業(yè)園區，加快產(chǎn)業(yè)聚集的形成;推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的提升和產(chǎn)業(yè)的聚集，推進(jìn)行業(yè)的整合。在推動(dòng)總量做大的同時(shí)，注重質(zhì)的提升，努力做優(yōu)、做精、做強。
二是繼續實(shí)行重點(diǎn)項目建設市級領(lǐng)導掛鉤督查指導制，縣市主要領(lǐng)導責任制;
三是繼續對工業(yè)固定資產(chǎn)投資實(shí)行目標責任制管理;四是要力促云錫10萬(wàn)噸鉛、公司竹漿紙一體化項目、瀘西95萬(wàn)噸煤焦化項目、化工公司的30萬(wàn)噸氨醇項目等大項目加快推進(jìn)步伐，盡快進(jìn)入實(shí)質(zhì)性施工階段，形成大的投資量。
(二)、進(jìn)一步強化服務(wù)推動(dòng)不同層次的項目建設。
一是要認真貫徹省市的有關(guān)要求，及時(shí)做好市級權限范圍內的工業(yè)項目的備案核準工作，組織指導開(kāi)展好項目的前期工作，進(jìn)一步規范做好項目的報批工作，推動(dòng)我市中小項目的實(shí)施。
二是積極配合做好省級審批項目的各項報批工作，促使項目早日辦理完成相關(guān)手續以提早開(kāi)工建設。
三是要繼續做好省級資金的爭取工作。四是做好市級工業(yè)技改和前期費資金安排工作，充分發(fā)揮政府資金的示范效應和促進(jìn)作用，進(jìn)一步促進(jìn)投資，加快項目的建設。
(三)、促進(jìn)工業(yè)基礎設施投資，加快全市工業(yè)園區建設。
按照“一主兩輔”的規劃布局，全面加快我市工業(yè)園區建設步伐，一是繼續推進(jìn)工業(yè)園區和工業(yè)園區兩個(gè)省級園區的建設，二是要引導鼓勵、兩縣千方百計籌集資金加快園區道路、供電等基礎設施建設;三是要積極推進(jìn)等縣市的特色園區的規劃編制、評審及申報工作，同時(shí)積極爭取列入省級特色工業(yè)園區。
(四)、繼續推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步工作，一是要認真貫徹落實(shí)我市工業(yè)強市戰略和產(chǎn)業(yè)富市戰略，不斷推進(jìn)我市新型工業(yè)化進(jìn)程，努力加快發(fā)展，大力夯實(shí)科技進(jìn)步和創(chuàng )新的基礎;二是加快企業(yè)技術(shù)中心建設，要充分調動(dòng)企業(yè)的積極性，鼓勵和支持企業(yè)建立自己的技術(shù)中心，支持已有技術(shù)中心的企業(yè)積極申報認證省級技術(shù)中心，不斷壯大我市的技術(shù)力量;積極爭取市政府設立市級企業(yè)技術(shù)進(jìn)步中心。三是要認真貫徹落實(shí)好有關(guān)扶持政策，加大政策的宣傳力度，鼓勵企業(yè)用足用好國家己出臺的自主創(chuàng )新投入所得稅抵扣政策、加速研發(fā)儀器設備折舊政策、采用國產(chǎn)設備稅收抵扣政策、進(jìn)口設備送故迎新減免關(guān)稅及進(jìn)口環(huán)節增值稅政策、社會(huì )資金捐贈創(chuàng )新活動(dòng)經(jīng)費稅前扣除政策等多項稅收扶持政策。
總之，產(chǎn)業(yè)建設、技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng )新以及推進(jìn)工業(yè)園區建設工作關(guān)系到今后全市工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展后勁，關(guān)系到我市工業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整和發(fā)展水平的提升，我們將遵照市委市政府的要求，貫徹落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持不懈地推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)建設行動(dòng)計劃的實(shí)施，不斷優(yōu)化和調整產(chǎn)業(yè)結構，努力促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟又好又快的發(fā)展。
管理創(chuàng )新工作總結13
20xx年來(lái)，根據縣委、縣政府關(guān)于社會(huì )管理創(chuàng )新、平安創(chuàng )建活動(dòng)，我局結合城市管理的實(shí)際情況，在城管系統全面部署開(kāi)展社會(huì )管理創(chuàng )新、創(chuàng )建平安單位活動(dòng)，按照創(chuàng )安目標抓落實(shí)，確保了全局無(wú)發(fā)生重大責任事故和治安案件�，F將主要工作情況總結如下：
一、加強組織領(lǐng)導。
我局領(lǐng)導對創(chuàng )建工作高度重視，把創(chuàng )建活動(dòng)作為一項重要政治任務(wù)，擺上議事日程重點(diǎn)抓，認真對照平安單位創(chuàng )建標準，成立創(chuàng )建領(lǐng)導機構，加強組織領(lǐng)導，落實(shí)工作責任，明確專(zhuān)人負責，提升創(chuàng )建保證率。今年9月，城管局成立后及時(shí)調整了平安單位創(chuàng )建領(lǐng)導小組，繼續負責監督、協(xié)調、檢查、指導全局創(chuàng )建工作的開(kāi)展。
二、明確工作職責，健全工作機制。
我局明確規定各股室負責人為創(chuàng )建平安單位工作第一責任人負總責，把創(chuàng )建工作納入單位精神文明建設總體規劃之中，與單位全局工作做到同部署、同檢查、同落實(shí)；進(jìn)一步建立《行政糾紛調解工作制度》、《矛盾糾紛排查工作制度》等各項制度，完善維穩臺帳、信息平臺建設。加強行政調解規范化建設，努力健全維護社會(huì )穩定工作機制。
三、加強執法人員素質(zhì)教育，提高依法行政工作水平。
局屬各單位根據本部門(mén)工作實(shí)際，年初制定了一整套的培訓學(xué)習計劃，有計劃地、有針對性地舉辦各類(lèi)培訓班，不斷提高干部職工的綜合素質(zhì)和能力。培訓形式靈活多樣，結合工作實(shí)際；環(huán)衛職工積極參加各類(lèi)工人技術(shù)等級的培訓，開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓；執法大隊堅持每周一學(xué)習日制度，并先后組織舉辦法律知識和執法服務(wù)等多層次、多層面的各類(lèi)培訓10余次，培訓率達到100%。
四、圍繞縣委、縣政府的中心工作，積極化解社會(huì )矛盾。
今年以來(lái)我局結合城鄉環(huán)境治理工作成功處置了胡南院子街老攤區規范設置、擺攤，池濠溝馬路菜市場(chǎng)取締的遺留穩定問(wèn)題。在重大事項、重要決策中開(kāi)展風(fēng)險評估。如，在縣城992輛人力三輪車(chē)換車(chē)工作中，對存在的穩定隱患、誘發(fā)穩定問(wèn)題都作了風(fēng)險評估，并采取了相應對策，在公開(kāi)、公平、公正的`原則指導下由三輪車(chē)業(yè)主代表全程參與換車(chē)、議價(jià)的全過(guò)程，確保了換車(chē)工作的順利完成。據統計，今年以來(lái)我局調解各類(lèi)矛盾糾紛200多起、行政糾紛38件。調解率、成功率都達到100%。
五、開(kāi)展整治市容市貌和環(huán)境衛生專(zhuān)項整治，切實(shí)解決市民關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。
為加大城管執法力度，糾正損害群眾利益突出問(wèn)題，我局對占道經(jīng)營(yíng)、戶(hù)外廣告、支棚搭架、以街為市、衛生死角等違章現象進(jìn)行重點(diǎn)清理整治，在整治到位的基礎上實(shí)行定人定崗管理。今年共計勸導、糾正各類(lèi)市容違章行為12865起，暫扣物品486起，發(fā)送停止違法行為通知書(shū)和限期整改通知書(shū)1840份，取締露天菜場(chǎng)4處。與此同時(shí)我們高度重視群眾呼聲，把群眾滿(mǎn)意作為第一要務(wù)，在每一項工作措施推出之前都認真傾聽(tīng)相關(guān)單位和群眾的意見(jiàn)，重大整治活動(dòng)前以公開(kāi)信的形式進(jìn)行告知，對市民反映強烈的舊垃圾場(chǎng)污染、電瓶三輪車(chē)非法運營(yíng)、馬路菜市、違章搭建等問(wèn)題，發(fā)現一起，查處一起。今年收到民生聚焦72件，群眾來(lái)信46件，件件有記錄、有回復，處理率100%，滿(mǎn)意率90%以上。
六、積極開(kāi)展社會(huì )管理創(chuàng )新工作。
一是建立完善新聞發(fā)言人制度，落實(shí)專(zhuān)人負責網(wǎng)絡(luò )輿情分析、輿論引導，及時(shí)回復解決網(wǎng)民反映的合理、合法的問(wèn)題，并消除影響。同時(shí)積極辦理市長(cháng)、縣長(cháng)熱線(xiàn)35宗；二是開(kāi)展城管進(jìn)社區活動(dòng)，為使城市管理融入社區，根植社區、服務(wù)社區，今年8月，城管局啟動(dòng)了城管進(jìn)社區活動(dòng)，城管執法人員進(jìn)駐城區6個(gè)社區后，與社區雙向互動(dòng)，優(yōu)勢互補，社區參與管理“家底清、底氣足”，有效減少管理中的“盲點(diǎn)”，提高了社區居民環(huán)境衛生意識和文明素質(zhì)；三是組建文明勸導隊，在城區聘請了熱心公益的“4050”人員80名，組成文明勸導隊穿越在城區主要街道和公共場(chǎng)所開(kāi)展文明勸導活動(dòng)，杜絕市民不文明行為；四是積極參與“兩違”整治工作。自10月下旬以來(lái)，先后抽調6人參與縣上統一組織的對國道213公路沿線(xiàn)，黃旗壩片區違法占地和違法修建進(jìn)行調查處置工作。及時(shí)制止、防止部分村民“兩違”行為15起；五是加強與公安、交通、工商、環(huán)保、建設等部門(mén)執法聯(lián)動(dòng)，持續開(kāi)展打擊電瓶三輪車(chē)非法運營(yíng)。全年共盤(pán)查教育324臺次電瓶三輪車(chē)，暫扣92臺，銷(xiāo)毀42臺，對8名妨礙執行公務(wù)車(chē)主移送公安機關(guān)處理。有效遏制了電瓶三輪車(chē)非法營(yíng)運，為市民營(yíng)造了良好的安全交通秩序。
管理創(chuàng )新工作總結14
20xx年4月23日，鄉黨委書(shū)記***持召開(kāi)了***寺廟管理工作會(huì )議，全鄉干部和3名寺管會(huì )主任參加會(huì )議。會(huì )上，***傳達了《中共江達縣委辦公室關(guān)于召開(kāi)統戰民宗寺教工作會(huì )議的預通知》（江委室【20xx】18號），組織集中學(xué)習了20xx年來(lái)縣委縣府制發(fā)的一系列涉宗工作文件，總結了20xx年來(lái)***的寺廟管理工作，對近段時(shí)期寺廟管理工作取得的成績(jì)和存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出了下步寺廟管理工作打算�，F將***20xx年來(lái)寺廟管理工作匯報如下：
一、基本情況
***下轄兩座日追，一座寺廟，分別是位于巖比行政村巖比自然村的真空日追，寧瑪教派，占地6000平方米，建筑面積4100平方米，定編數10人，實(shí)有僧人10人，寺管會(huì )主任次旦曲空；位于德巴行政村額龍自然村的樂(lè )噶日追，寧瑪教派，占地5700平方米，建筑面積4300平方米，定編數10人，實(shí)有僧人10人，寺管會(huì )主任次成羅布；位于格達行政村格達自然村的卓東寺，占地8700平方米，建筑面積9000平方米，定編數19人，實(shí)有僧人19人，寺管會(huì )主任西加。
二、工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，貫徹落實(shí)寺廟管理制度。***聯(lián)系鄉干部分片包村、包寺工作制度，按照領(lǐng)導干部包寺制度，分別組成3個(gè)寺廟工作組開(kāi)展工作，定點(diǎn)、定時(shí)赴各寺廟對寺廟工作進(jìn)行檢查、監督和指導。鄉黨委政府把寺廟的管理納入全鄉日常管理工作當中，將寺廟作為一級組織看待，加強對寺廟和僧尼管理，掌握好寺廟和僧人的動(dòng)態(tài)。
�。ǘ┙㈤L(cháng)效管理機制，嚴格寺廟管理措施落實(shí)。為不斷加強寺廟管理工作，按照從屬地管理原則出發(fā)，按照主體教育活動(dòng)期間的要求和規定，結合實(shí)際，制定寺廟管理長(cháng)效機制，并督促寺廟嚴格按照制度措施落實(shí)，各寺廟、日追必須嚴格遵守黨和國家政策和法律法規，在政策和法律法規允許的范圍內開(kāi)展宗教活動(dòng)。為加強對寺廟、僧人的動(dòng)態(tài)掌控，制定了周匯報制度、月聯(lián)系制度，隨時(shí)隨地掌握寺廟和僧人的情況。
�。ㄈ┖葑ソ逃�，引導僧人懂法、守法。
立足于法制教育，著(zhù)眼于防范，是建立健全寺廟懲治和預防機制的重要措施。我們把夯實(shí)法制宣傳教育基礎為切入點(diǎn)，將寺廟管控防范機制納入鄉維穩工作主要內容，通過(guò)開(kāi)展多種形式的'法制宣傳教育，大力弘揚祖國統一、民族團結、社會(huì )和諧，形成以穩定為榮的良好社會(huì )氛圍。 同時(shí)加強建章立制工作，不斷規范寺廟僧人的行為，從源頭上防止寺廟不穩定現象的發(fā)生。
�。ㄋ模┘訌娻l政府班子自身建設，促進(jìn)寺廟管理工作
1、樹(shù)立全員學(xué)習、全程學(xué)習、終身學(xué)習理念，深入學(xué)習貫徹國家關(guān)于寺廟的法律和中國特色社會(huì )主義理論體系，堅持不懈地用科學(xué)發(fā)展觀(guān)物質(zhì)頭腦，不斷提高領(lǐng)導干部科學(xué)發(fā)展觀(guān)的思想水平和素質(zhì)。
2、加強作風(fēng)建設，大力弘揚求真務(wù)實(shí)的良好風(fēng)氣，為寺廟管理工作做好帶頭作用。密切聯(lián)系寺管會(huì )，強化寺廟管理措施落實(shí)，推動(dòng)寺管會(huì )工作積極性和責任感。
3、選派工作業(yè)務(wù)能力強、思想政治水平堅定的機關(guān)干部到寺管會(huì )蹲點(diǎn)，強化黨在僧人中的威信。同時(shí)對選派干部做好工作臺帳，掌握選派干部的工作情況。
4、充實(shí)和完善規章制度，健全責任措施落實(shí)機制，切實(shí)做到分工明確、責任到人，以制度管僧人。
三、取得成績(jì)
在鄉黨委、政府的嚴格管理和各寺管會(huì )的積極配合下，一年來(lái)，我鄉三座寺廟均能?chē)栏衤鋵?shí)鄉黨委、政府發(fā)熱工作安排，能按照各項規章制度辦事，能執行各項制度。沒(méi)有發(fā)生一起因寺廟影響社會(huì )穩定的事故，沒(méi)有組織過(guò)一次違反規定的宗教法事活動(dòng)；通過(guò)平時(shí)的督導檢查，平時(shí)的學(xué)習制度貫徹落實(shí)特別好，能按照一周兩次組織僧人學(xué)習，很大程度上提高了廣大僧人對社會(huì )主義新中國的認識，更進(jìn)一步的了解了國家的民族宗教政策，提升了愛(ài)國主義理念，加強了遵紀守法意識。
四、存在問(wèn)題
當前，寺廟僧人在貫徹上級關(guān)于寺廟管理的重大決策，開(kāi)展正常佛事活動(dòng)上是比較好的。但在新形勢的要求，我們又必須清醒地看到，寺廟管理的狀況還遠遠不能令人樂(lè )觀(guān)，面臨的形勢仍然相當嚴峻。一些僧人法制觀(guān)念淡薄、形象不佳、作風(fēng)不正，聽(tīng)取片面之詞等現象還依然存在。
五、下階段工作打算和措施
�。ㄒ唬┮訌娊逃�，通過(guò)教育提高僧人認識。
1、運用主題教育活動(dòng)成果，狠抓僧人宗旨觀(guān)念教育、法律法規教育，使僧人能明確行為規范，強化自律行為。
2、注意把握僧人教育的時(shí)機，突出教育的及時(shí)性、針對性，以身邊的案例、活生生的事件為教材，解剖典型、深挖根源，使僧人接受教訓，得到警示。
3、積極探索教育的寺廟僧人新載體，突出教育的創(chuàng )新性，因地制宜，采用僧人易于接受、樂(lè )于參加、豐富多彩的教育形式和載體開(kāi)展教育活動(dòng)。
�。ǘ┮∪聫R管理制度，通過(guò)制度規范僧人。建立健全并嚴格執行寺廟管理規則，強化寺管會(huì )行為的監督制約機制，確保重大決策和寺廟重大事項由寺管會(huì )會(huì )議討論決定，防止由個(gè)人或少數人說(shuō)了算。進(jìn)一步建立健全和執行寺管會(huì )會(huì )議事制度，提高決策的透明度和準確性。進(jìn)一步完善寺管會(huì )工作公開(kāi)制度，制定切實(shí)可行的、規范的操作流程圖，并強化監督制約，使公開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)、內容、形式、程序等形成制度，真正達到公開(kāi)、透明、全面、真實(shí)。
�。ㄈ┘訌姳O督，通過(guò)監督制約寺管會(huì )責任。
1、加強自上而下的監督，定期督促檢查各寺管會(huì )執行民主決策制度情況。
2、強化寺管會(huì )成員在鄉月例會(huì )上承諾制度。
3、強化寺管會(huì )和僧人民主監督，進(jìn)一步落實(shí)各項監督制度，認真開(kāi)好寺廟民主生活會(huì )和民族評議工作。
�。ㄋ模⿵娀熑巫肪�，通過(guò)追究督促寺管會(huì )依法管理僧人。
1、堅持糾建并舉的方針和誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則，按照寺廟建設管理責任制和有關(guān)責任追究的規定，抓住反映強烈的突出問(wèn)題整治。
2、制訂規范的責任追究制度和責任追究的具體實(shí)施辦法，增強責任追究的威懾力。
3、及時(shí)認真處理群眾的信訪(fǎng)件、舉報，定期收集各種苗頭性、傾向性信息，密切注意動(dòng)向，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，對反映屬實(shí)的問(wèn)題，必須嚴肅查處。
�。ㄎ澹┽槍η闆r，領(lǐng)導班子要提出相關(guān)要求，其內容可以是：
一是各寺廟、日追民管會(huì )必須嚴格按照《江達縣宗教管理八嚴禁七不準五必須》的規定和縣民宗局及鄉黨委政府的要求，加強寺廟及僧人管理。
二是各寺廟、日追民管會(huì )在每月必須召集僧人進(jìn)行集中學(xué)習，主要內容是黨和國家宗教政策、民族區域政策、法律法規等。
三是各寺廟、日追就所開(kāi)展的宗教活動(dòng)必須提出書(shū)面報告，由鄉黨委政府和縣民宗部門(mén)批準后，才能組織和開(kāi)展宗教活動(dòng)。四是未經(jīng)鄉黨委政府和縣民宗部門(mén)批準的宗教活動(dòng)，鄉黨委政府將堅決予以取締。
五是各寺廟、日追要嚴格僧人請銷(xiāo)假制度，僧人外出必須寫(xiě)出書(shū)面報告，由民管會(huì )主任簽字后，報鄉黨委政府和縣民宗部門(mén)批準。未經(jīng)批準，擅自外出的僧人，鄉黨委政府將予以嚴肅處理，到假不及時(shí)銷(xiāo)假的，予以經(jīng)濟處罰。六是各寺廟、日追民管會(huì )在每月定期到鄉里，對所開(kāi)展的工作、學(xué)習和僧人在崗情況進(jìn)行書(shū)面匯報。
中共江達縣***委員會(huì )
20xx年4月23日
管理創(chuàng )新工作總結15
今年，在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，我局堅持一手抓經(jīng)濟建設，一手抓社會(huì )治安綜合治理工作，在本系統內認真開(kāi)展社會(huì )治安綜合治理工作，制定措施，夯實(shí)責任，加強教育，把穩定作為頭等大事來(lái)抓，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造了良好的外部環(huán)境�，F就我局今年社會(huì )治安綜合治理工作情況總結報告如下：
一、提高認識、加強領(lǐng)導。
為扎實(shí)有效地做好社會(huì )治安綜合治理工作，維護社會(huì )穩定，促進(jìn)社會(huì )進(jìn)步、經(jīng)濟發(fā)展和建設“平安xx”，局里召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，職工情緒不穩定的情況，夯實(shí)局信訪(fǎng)辦人員的職責，并繼續貫徹“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，結合經(jīng)貿系統的特點(diǎn)，層層落實(shí)責任，簽訂責任書(shū)，建立嚴格的監督、考核、獎懲制度，系統內企業(yè)均成立了綜合治理領(lǐng)導小組，明確了責任人，做到了組織健全，人員充實(shí)，任務(wù)明確，制度規范，有力地促進(jìn)了社會(huì )治安綜合治理工作的順利開(kāi)展。
二、充分發(fā)揮協(xié)調的職能,確保社會(huì )治安綜合治理各項措施的全面落實(shí)。
一是統一思想，提高認識。穩定是大局，發(fā)展經(jīng)濟需要穩定、深化改革需要穩定、擴大開(kāi)放需要穩定、加強精神文明和民主法制建設同樣需要穩定。為此，我們組織機關(guān)全體人員認真貫徹落實(shí)縣委、縣政府社會(huì )治安綜合治理工作會(huì )議精神，充分認識搞好經(jīng)濟建設更需要良好的社會(huì )治安秩序做保障，從而統一了思想，為社會(huì )治安綜合治理和創(chuàng )建“平安xx”各項措施的落實(shí)打下了堅實(shí)的基礎。
二是進(jìn)一步建立健全社會(huì )治安網(wǎng)絡(luò )，明確各企業(yè)安全員、調解員、治安員的職責，積極配合政法機關(guān)加大宣傳力度，使廣大干部職工及家屬積極投身于維護穩定隊伍中,形成了群防群治的工作格局。
三是抓學(xué)習教育，認真開(kāi)展社會(huì )治安專(zhuān)項治理月活動(dòng)。利用周一機關(guān)學(xué)習日，組織干部學(xué)習了《企業(yè)法》、《破產(chǎn)法》、《信訪(fǎng)條例》、《勞動(dòng)法》及常用法律法規，提高了廣大干部職工的法律、法規水平，有效地促進(jìn)了工作的開(kāi)展。結合3月份的社會(huì )治安綜合治理宣傳月活動(dòng)，在系統進(jìn)行了安排布署，使廣大干部職工都積極參與到宣傳月活動(dòng)中，取得了很好的效果。
四是在進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎上，開(kāi)展了平安創(chuàng )建活動(dòng)。五是加強對企業(yè)的督促檢查。為了使各企業(yè)長(cháng)期有效地抓好治安防范工作，我局經(jīng)常深入企業(yè)檢查指導，按照既要抓好安全生產(chǎn)，又要保持穩定的工作方針，要求各企業(yè)采取切實(shí)可行的措施，提高認識，夯實(shí)工作任務(wù)，落實(shí)工作責任制，并規范和加強對家屬區、外來(lái)務(wù)工人員及廠(chǎng)外閑雜人員來(lái)廠(chǎng)的'管理。利用辦墻報、召開(kāi)宣講會(huì )等多種形式加強宣傳，有力地增強了企業(yè)職工自覺(jué)維護治安，營(yíng)造幸福安寧家園的意識。
三、認真接待職工來(lái)信來(lái)訪(fǎng)工作，變上訪(fǎng)為下訪(fǎng)。
近年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭激烈，企業(yè)普遍存在著(zhù)資金緊張，發(fā)展后勁不足，經(jīng)濟效益下滑等困難。個(gè)別企業(yè)已處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，職工不能按時(shí)領(lǐng)到工資，有的企業(yè)甚至無(wú)力發(fā)放工資。職工情緒較大，上訪(fǎng)不斷，不穩定因素較多。為此，我們把下崗職工的管理教育作為綜合治理的重要內容來(lái)抓。截止目前，累計辦培訓班2次，送法到企業(yè)8次。共接待來(lái)信來(lái)訪(fǎng)36件，已回復36件，調解民事糾紛起3。對人民來(lái)信，我們認真調查，及時(shí)解決并回復，對來(lái)訪(fǎng)人員，做耐心細致的思想工作，避免矛盾激化。使今年系統內兩戶(hù)國有企業(yè)改制工作得以順利進(jìn)行。由于近年來(lái)我局在調處信訪(fǎng)工作中力度大，方式方法靈活有效，確確實(shí)實(shí)解決了職工群眾的問(wèn)題，信訪(fǎng)量和信訪(fǎng)難度逐年減少，企業(yè)職工對企業(yè)提出超出規定范圍的要求少了，在領(lǐng)導辦公室糾纏的少了，踐行了構建和諧社會(huì )的宗旨。
四、結合圍繞創(chuàng )建“平安xx”這個(gè)重點(diǎn)，開(kāi)展集中宣傳活動(dòng)，加大法律、法規宣傳力度，奠定“六五”普法基礎。
從10月20日開(kāi)始至11月30日用40天的時(shí)間在全系統開(kāi)展了一次大規模的平安建設集中宣傳活動(dòng)，利用創(chuàng )建“平安xx”活動(dòng)這一機遇，全面提升“兩率一度”，充分調動(dòng)社會(huì )各界和廣大職工群眾參與社會(huì )治安和平安xx創(chuàng )建工作的積極性，加強法制學(xué)習，努力提高自身綜合素質(zhì)，把社會(huì )治安綜合治理工作作為一項重要內容來(lái)抓。
不僅在本機關(guān)定期進(jìn)行法制宣傳教育，同時(shí)由本系統各責任人負責,采取多種形式對廣大職工家屬、子女進(jìn)行法制宣傳、道德教育和計劃生育法制、法規的宣傳，廣泛開(kāi)展宣傳活動(dòng)。并結合實(shí)際，在各工礦企業(yè)開(kāi)展“文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、無(wú)污染生產(chǎn)”活動(dòng)，全力凈化社會(huì )環(huán)境，結合法制宣傳月活動(dòng)，在系統內開(kāi)展了“送法下企業(yè)活動(dòng)”，使上百名職工群眾系統地學(xué)習了《憲法》、《合同法》、《勞動(dòng)法》和《信訪(fǎng)條例》，收到良好的效果。在橫現河工業(yè)園區刷寫(xiě)標語(yǔ)50幅，辦專(zhuān)欄26期。象山水泥公司定期組織職工學(xué)習法律法規，舉辦法制專(zhuān)欄，開(kāi)辦簡(jiǎn)報，供職工閱覽，同時(shí)，把報紙刊物送到車(chē)間班組。聚豐礦業(yè)有限責任公司堅持管理人員周四學(xué)習制度，組織職工學(xué)習《公民道德實(shí)施綱要》和《工會(huì )法》、《勞動(dòng)法》在“12.4”法制宣傳日系列宣傳活動(dòng)期間，我局在縣司法局的組織下從12月1日開(kāi)始在獅鳳廣場(chǎng)開(kāi)展了宣傳《工會(huì )法》、《勞動(dòng)法》、《成品油市場(chǎng)管理辦法》、《陜西省室內裝飾管理規定》，發(fā)放宣傳手冊500份，受教育800人次。
二是按照縣政府統一安排部署和略政辦發(fā)（20xx）117號文件精神，為認真做好農民工工資支付保障工作，切實(shí)維護農民工合法權益，從20xx年11月20日起至20xx年1月底，集中開(kāi)展農工工資支付專(zhuān)項治理工作，成立了開(kāi)展農工工工資支付情況專(zhuān)項治理領(lǐng)導小組一，重點(diǎn)對規模以上工業(yè)企業(yè)及企業(yè)在建工程項目施工單位進(jìn)行對用人單位按照工資支付有關(guān)規定支付農民工工資情況，用人單位拖欠農民工工資逃匿的情況開(kāi)展專(zhuān)項治理。并把法律法規宣傳給職工，教育職工知法懂法，從而保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與綜合治理工作順利進(jìn)行。通過(guò)一系列的宣傳法律知識，使系統內法制教育普及率達到100%，為“六五”普法奠定了基礎。
今年以來(lái)，由于各級領(lǐng)導和廣大干部職工的努力，經(jīng)貿局系統內未發(fā)生治安刑事案件，無(wú)重大安全事故、民事糾紛調成率達到100%。今后我們將不斷總結經(jīng)驗。進(jìn)一步轉變思想觀(guān)念，堅持以人為本思想，改進(jìn)工作方式，做好各方面的管理和服務(wù)工作，深入開(kāi)展調查研究，深入企業(yè)、深入實(shí)際，深入職工群眾中去查實(shí)情，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，不斷推進(jìn)社會(huì )管理創(chuàng )新工作與時(shí)俱進(jìn)，為我縣經(jīng)濟健康發(fā)展創(chuàng )造良好的環(huán)境。
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