信用社工作總結通用
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編為大家整理的信用社工作總結通用，僅供參考，歡迎大家閱讀。
信用社工作總結通用1
一年來(lái)，××信用社在省聯(lián)社及辦事處的正確領(lǐng)導下，在各級黨委、政府、人民銀行及銀監局的大力支持下，緊緊圍繞“抓管理、樹(shù)形象、創(chuàng )效益”的發(fā)展要求，不斷創(chuàng )新工作思路，推出新舉措，強化工作考核，充分調動(dòng)全員工作積極性，在提高經(jīng)營(yíng)管理和自身效益方面取得了質(zhì)的飛躍，各項工作取得了顯著(zhù)成效。
一、各項經(jīng)營(yíng)指標完成情況
1、存款方面。各項存款余額××萬(wàn)元，較年初增加××萬(wàn)元，增長(cháng)××%，完成計劃的××%。各項存款中，自然人存款××萬(wàn)元，占各項存款的××%；對公存款××萬(wàn)元，占各項存款的××%。
2、貸款方面。全年貸款凈投放××萬(wàn)元。各項貸款余額××萬(wàn)元，比上年增加××萬(wàn)元，增幅達××%。其中：農業(yè)貸款××萬(wàn)元，占各項貸款余額的××%；個(gè)體工商戶(hù)貸款××萬(wàn)元，占各項貸款余額的××%；其他類(lèi)貸款××萬(wàn)元，占各項貸款的××%。
表內不良貸款××萬(wàn)元，比上年減少××萬(wàn)元，不良率××%，表外不良貸款××萬(wàn)元，存貸比例為××%，信貸資金風(fēng)險得到有效控制，資產(chǎn)質(zhì)量明顯好轉。
3、財務(wù)經(jīng)營(yíng)情況。各項收入××萬(wàn)元，各項支出××萬(wàn)元，盈余金額××萬(wàn)元，完成年初計劃的××%。
二、工作措施和方法
�。ㄒ唬⿵娀殬I(yè)道德教育，加強政治學(xué)習，增強員工事業(yè)心和責任感。
為強化員工的職業(yè)道德，增強事業(yè)心和責任感，促使干部員工牢固樹(shù)立全局觀(guān)念，確立求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取、勇于競爭的精神，提高學(xué)習和工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，結合內控制度建設推進(jìn)活動(dòng)的要求，成立了領(lǐng)導小組，制定學(xué)習計劃，確定學(xué)習內容，規定每周×為學(xué)習日，通過(guò)學(xué)習使廣大員工思想上認識到努力工作的重要性，理清思想教育與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，學(xué)習進(jìn)步了，認識提高了，思想轉變了，業(yè)務(wù)能力增強了，綜合素質(zhì)提高了，信用社各項業(yè)務(wù)得到了迅猛發(fā)展。
�。ǘ┰鰪娂顧C制，加大考核力度。
為確保業(yè)務(wù)開(kāi)展有效落到實(shí)處，確保年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，結合轄內實(shí)際，制定了切實(shí)可行的考核辦法。一是根據年初聯(lián)社召開(kāi)的職代會(huì )及時(shí)下達、分解全年度各項經(jīng)營(yíng)指標，落實(shí)到個(gè)人；二是加大考核力度。按照經(jīng)營(yíng)指標落實(shí)考核標準，與職工工資進(jìn)行掛鉤，每位職工每月從工資中扣除××元作為保證金，年終視完成情況按比例退還；三是雙重考核，如將清收不良貸款的指標列為單項考
核，將部分津貼納入這些指標進(jìn)行掛靠，完成任務(wù)的給發(fā)，反之不發(fā)。由于考核措施得當，調動(dòng)了廣大員工的工作積極性和主動(dòng)性，確保了各項經(jīng)營(yíng)指標的順利完成。
�。ㄈ┨岣唢L(fēng)險管控，加強經(jīng)營(yíng)管理。
1、堅決執行內控制度。
日常工作中，嚴格遵照執行《商業(yè)銀行內部控制指引》和《××市農村信用社內控制度建設實(shí)施方案》。為認真貫徹落實(shí)內控制度，我社采取了多項舉措，避免制度執行流于形式：一方面組織員工學(xué)習內控制度，把內控制度建設與實(shí)際工作結合起來(lái)，于××月，組織員工開(kāi)展“內控制度”學(xué)習活動(dòng)，并組織全體員工進(jìn)行了內控制度學(xué)習考試，針對考試不及格的，待崗三個(gè)月，三個(gè)月后重新補考，補考不及格的限期調離相關(guān)崗位，這一舉措加強了員工對內控制度的學(xué)習，提高了員工執行內控制度的緊迫感。另一方面切實(shí)將各項“內控制度”及“操作規程”落到實(shí)處。針對員工人到心不到，工作不動(dòng)腦，外出不請假，學(xué)習不參加，開(kāi)會(huì )不到場(chǎng)，營(yíng)業(yè)服務(wù)不規范等存在的問(wèn)題，我社開(kāi)展了思想、作風(fēng)、工作、紀律、營(yíng)業(yè)環(huán)境和服務(wù)規范化等方面的對照排查，緊緊抓住“制度建設、規范審計、監督同級、審計分析”四個(gè)工作要點(diǎn)，查找并整改薄弱環(huán)節，杜絕安全隱患，實(shí)行教育處罰并舉，確保了安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故。一年來(lái)經(jīng)濟處罰××人次，處罰金額××元。通過(guò)加強內控制度建設，強化內部管理，各項工作高效運作，確保了各個(gè)部門(mén)工作的順利開(kāi)展，各個(gè)崗位做到了制度化、規范化、程序化，員工隊伍面貌煥然一新，形成了履行職責，依法照章辦事的良好氛圍，員工創(chuàng )新意識明顯增強，取得了明顯成效。
2、轉變工作思路，抓好存貸業(yè)務(wù)。
一是提高服務(wù)質(zhì)量，保持存款穩步增長(cháng)。存款是信用社發(fā)展的動(dòng)力源泉。隨著(zhù)金融業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)競爭日趨激烈，加之消費低迷，利率大幅下調等不利因素，直接影響著(zhù)存款的增長(cháng)。為此，我們分析了當前的金融形勢，制定了切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略。在存款業(yè)競爭中，一方面采取“以存定貸，以貸引存”的方針，鞏固老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)；另一方面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，加大輿論宣傳力度，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，打出“文明、方便、周到、快捷”的服務(wù)品牌，樹(shù)立了良好的社會(huì )形象，贏(yíng)得了廣大客戶(hù)的`信賴(lài)，使我社存款組織工作有了新的突破；再一方面充分發(fā)揮公共關(guān)系的優(yōu)勢，利用各種社交手段，廣交朋友，拉引客戶(hù)，找準市場(chǎng)，捕捉信息，采取上門(mén)服務(wù)方式來(lái)吸收存款�？傊�，通過(guò)落實(shí)任務(wù)，組織資金，做好服務(wù)工作，使各項存款有了大幅度的增長(cháng)，超額完成了聯(lián)社下達的全年存款增長(cháng)計劃任務(wù)。
二是信貸業(yè)務(wù)取得長(cháng)足進(jìn)展。年初以來(lái)，我們考慮到信貸資金比較充裕的實(shí)際情況，一方面從小額消費性貸款等方面進(jìn)行貸款營(yíng)銷(xiāo)；另一方面通過(guò)開(kāi)辦社團貸款，拓展信貸業(yè)務(wù)范圍，提高了信貸規模，呈現出良好的發(fā)展勢頭，貸款投放量與上年相比有了顯著(zhù)提高。在保證支農貸款資金的前提下，積極支持轄內經(jīng)濟的發(fā)展，積極向集體經(jīng)濟和個(gè)體經(jīng)濟組織發(fā)放貸款，對增加收入起到了很大作用。
三是增大農業(yè)貸款信貸投放，做好信貸支農工作。入春以后，我社組織員工深入農村，對農業(yè)生產(chǎn)資金需求情況進(jìn)行了調查，與此同時(shí)突出了急農民群眾之所急，邊調查邊發(fā)放，確保了農業(yè)生產(chǎn)貸款的需要。全年凈投放農業(yè)貸款××萬(wàn)元，增長(cháng)××%，其中投放農業(yè)經(jīng)濟組織貸款××萬(wàn)元，占總投放額的××%，助力于農村地區產(chǎn)業(yè)結構調整。
3、加大宣傳力度，樹(shù)立良好的社會(huì )形象。
一是開(kāi)展了禮儀培訓，上半年按照聯(lián)社的統一部署，我社員工參與了兩期員工禮儀培訓班，并且達到了良好的效果，員工的素質(zhì)有了明顯提高。二是堅持“服務(wù)興社，文明興業(yè)”的發(fā)展方針，積極開(kāi)展了樹(shù)立良好公眾形象等文明活動(dòng)，并把員工的儀表工作作為一項勞動(dòng)紀律來(lái)抓，上班期間始終堅持統一著(zhù)裝，掛牌上崗，有的還在營(yíng)業(yè)室擺設了鮮花、盆景，給顧客營(yíng)造了優(yōu)雅、舒適、溫馨的環(huán)境，也改善了職工的工作環(huán)境。三是做好宣傳工作。今年我社員工共投遞稿件××篇。其中：省級以上刊物發(fā)表××篇，市級刊物采用××篇，區級刊物采用××篇。通過(guò)狠抓宣傳，樹(shù)立形象，提升了我社的社會(huì )聲譽(yù)，擴大了社會(huì )影響力。
三、存在問(wèn)題
一年來(lái)，××信用社在各項工作中取得了一些成績(jì)，但同省聯(lián)社、市辦和縣聯(lián)社的要求相比，還存在著(zhù)一些不足，主要表現在：
一是員工學(xué)習意識有待提高。按照聯(lián)社要求，我們利用班前班后時(shí)間組織員工集中學(xué)習或自學(xué)，始終強調學(xué)習的重要性，但從效果看，還有部分員工沒(méi)有養成主動(dòng)學(xué)習的好習慣，習慣于被動(dòng)接受，學(xué)習積極性有待加強。
二是隨著(zhù)從緊信貸政策的出臺，央行持續上調準備金率，不斷加息，尤其是聯(lián)社進(jìn)一步強化問(wèn)責機制，施行不良貸款還原等政策，導致部分員工怕?lián)L(fēng)險，不敢放款，致使信貸規模增長(cháng)緩慢。
三是員工隊伍服務(wù)意識差，營(yíng)銷(xiāo)意識不強。特別是窗口服務(wù)人員和信貸人員，工作不主動(dòng)，對待客戶(hù)不熱情，坐門(mén)等客思想嚴重，缺乏主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)意識。
四是銀行卡業(yè)務(wù)拓展緩慢。盡管全年計劃已經(jīng)完成××%，但從營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程來(lái)看，如果各窗口人員都能做到主動(dòng)推介、主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，則盈利空間還應有持續性的拓展潛力。
四、下一年度工作打算
××大和聯(lián)社“××會(huì )議”精神的關(guān)鍵之年，同時(shí)也是實(shí)現產(chǎn)權制度改革的攻堅之年，各項工作頭緒繁多，任務(wù)艱巨，做好20xx年工作意義重大，影響深遠。
具體工作目標：存款余額達××萬(wàn)元；貸款余額突破××萬(wàn)元；五級分類(lèi)不良貸款凈下降××萬(wàn)元，不良率控制在××%以?xún)�；�?shí)現利潤××萬(wàn)元；全年安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故。為順利完成明年的工作計劃，我社將從以下幾個(gè)方面著(zhù)力提高工作水平：
�。ㄒ唬┘訌妼Ω刹柯毠さ乃枷虢逃蜆I(yè)務(wù)培訓工作，提高員工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，奮發(fā)員工的開(kāi)拓精神。切實(shí)抓好我社經(jīng)營(yíng)管理工作，力爭各項業(yè)務(wù)今年更上新臺階。
�。ǘ┘哟笮刨J投入，抓好貸款營(yíng)銷(xiāo)工作。端正經(jīng)營(yíng)方向、做好“三農”工作，通過(guò)發(fā)放信用貸款證和小額農戶(hù)貸款，積極穩妥地支持農業(yè)、農民和農村經(jīng)濟的發(fā)展，同時(shí)做好信用村鎮的建設工作，創(chuàng )建良好的信用環(huán)境，充分發(fā)揮農村金融主力軍的作用。針對轄內實(shí)際，抓好貸款的投放，尋找優(yōu)良的貸款客戶(hù)，擴大信貸規模；同時(shí)要加強信貸管理，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，防止新的不良資產(chǎn)產(chǎn)生。
�。ㄈ┖葑ゲ涣假J款“清降”工作。一是抓好信貸資產(chǎn)質(zhì)量和信貸資產(chǎn)的風(fēng)險管理，完善貸款管理機制。堅持按貸款管理的各項操作規程辦理各項貸款，對年內到期的貸款做到按期收回；二是針對我社不良貸款的現狀以及不良資產(chǎn)存量中存在的突出的問(wèn)題，堅持把清收不良貸款作為下一年度信貸工作的一項硬性任務(wù)來(lái)抓。一方面認真研究“清降”措施和方法，分析每筆不良資產(chǎn)形成的原因，及早將清收任務(wù)和責任落實(shí)到位，并實(shí)行“工效掛鉤”，責任清收，嚴格考核，兌現獎懲；另一方面制定盤(pán)活不良資產(chǎn)的措施，逐筆抄列不良貸款臺賬，把任務(wù)分配到每個(gè)片、每個(gè)崗位、每個(gè)職工逐戶(hù)進(jìn)行清收。
�。ㄋ模┘訌娯攧�(wù)管理，實(shí)現利潤最大化。嚴格執行聯(lián)社《××年財務(wù)管理辦法》，財務(wù)開(kāi)支嚴格按照“分類(lèi)管理、總額控制、按月計劃、兩級審批”的原則，有效遏制費用支出，大手大腳的現象。在貸款利息收入上，明確目標，不論貸款金額大小均嚴格執行按季結息，使利息收入應收盡收。
�。ㄎ澹┳ズ冒踩鲂б�。做好“四防一�！惫ぷ�，加強安全防范，防止各類(lèi)案件的發(fā)生，確保信用社人、財、物的安全，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展。牢固樹(shù)立“安全第一”和“安全促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展”的思想，不斷加強安全基礎設施建設，嚴格落實(shí)各項安全保衛規章制度和目標責任制，進(jìn)一步加強員工隊伍建設，提高全員抗御和防范突發(fā)事件的能力，根據與聯(lián)社簽訂的安全保衛工作目標責任書(shū)，切實(shí)加強對廣大員工思想教育，及時(shí)掌握思想動(dòng)向，牢固樹(shù)立安全經(jīng)營(yíng)意識，對一線(xiàn)臨柜、守押、持槍等關(guān)鍵崗位人員開(kāi)展經(jīng)常性督查。推進(jìn)內控制度的建設，落實(shí)好各項規章制度，加大稽核檢查力度，提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立信用社的新形象。
總之，20xx年工作任重道遠，我們將按照辦事處和聯(lián)社的要求，統籌兼顧，抓好重點(diǎn)，力爭全面完成××年的各項工作任務(wù)。
信用社工作總結通用2
一、上半年主要工作回顧
�。ㄒ唬┖侠砼渲萌肆Y源，推動(dòng)各項業(yè)務(wù)的穩健發(fā)展
一是調整分社主任隊伍，增強整體競爭力。年初，我社推出部分分社主任崗位競聘，分別調整了環(huán)城、河濱、城東、城南等四個(gè)分社主任，選拔出了部分大學(xué)生，為拓展隊伍注入新的活力，促進(jìn)隊伍的年輕化、素質(zhì)化，以他們的熱情帶動(dòng)整個(gè)隊伍潛力的發(fā)揮。各項業(yè)務(wù)也得到穩健發(fā)展，特別是存款持續增加，始終保持增長(cháng)2個(gè)億良好發(fā)展態(tài)勢。并且在聯(lián)社第一季度勞動(dòng)競賽中獲得信用社一等獎，并有6個(gè)分社分別獲得二等獎、三等獎的好成績(jì)。二是增調部分信貸人員，新增5名農貸人員，簡(jiǎn)化貸款辦貸手續，解決農民貸款難、煩的問(wèn)題，進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設。
�。ǘ┝可碛喿鲇行У男麄鞣桨�，提高企業(yè)的忠誠度
一是利用春節人流量多的時(shí)機，在城鎮制作大型廣告橫幅、燈箱廣告、業(yè)務(wù)宣傳手冊等，并開(kāi)展上街擺點(diǎn)相結合，打響xx信用社品牌，進(jìn)一步提升公眾的認知度；
二是召開(kāi)村理事會(huì )議，在大會(huì )上，表彰先進(jìn)，交流經(jīng)驗，傳達支農理念，并利用信用社與農村的親密合作關(guān)系，跟進(jìn)農村宣傳，宣傳各項業(yè)務(wù)知識，并將制定的宣傳手冊逐戶(hù)分發(fā)到農戶(hù)，搶先進(jìn)入農村金融市場(chǎng)，培育農戶(hù)對信用社的忠誠度。
三是開(kāi)展自駕活動(dòng)，組織24輛車(chē)，統一裝扮車(chē)身宣傳廣告，在縣城的主要街道進(jìn)行移動(dòng)宣傳，并舉行為災區人民捐款活動(dòng)，共募捐資金52835元�；顒�(dòng)結束后組織員工開(kāi)展徒步行爬山活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活，加強團隊精神，提高員工的忠誠度。
�。ㄈ┲匾曋虚g業(yè)務(wù)發(fā)展，拓寬業(yè)務(wù)增長(cháng)新領(lǐng)域
一是利用豐收卡優(yōu)惠政策，大力發(fā)放豐收卡，提高豐收卡發(fā)卡量和覆蓋面，逐步對學(xué)生、公務(wù)員、居民、個(gè)體工商戶(hù)全面發(fā)放，培育信用社基礎客戶(hù)群，搶點(diǎn)市場(chǎng)先機，為將來(lái)業(yè)務(wù)增長(cháng)拓寬領(lǐng)域。
二是大力發(fā)展終端布放，針對四大專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，實(shí)行逐戶(hù)宣傳，目前，已布放信付通臺，pos機臺，占領(lǐng)大部分專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，同時(shí)，新增atm機臺，減輕柜員壓力。三是發(fā)展承兌匯票業(yè)務(wù)，新增承兌匯票企業(yè)家，承兌保證金萬(wàn)元。
�。ㄋ模┮栽鰬�(hù)擴面為契機，帶動(dòng)市場(chǎng)份額的提升
一是開(kāi)展個(gè)體工商戶(hù)建檔工作，信用社組建領(lǐng)導小組，并分十個(gè)小組，對xx四大專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)及個(gè)體工商戶(hù)進(jìn)行全面建檔授信，共調查個(gè)體工商戶(hù)家，授信金額萬(wàn)元，通過(guò)建檔授信，基本上了解市場(chǎng)情況，個(gè)體工商戶(hù)的'資金需求及去向，有利于今后存貸款等業(yè)務(wù)的配合跟進(jìn)及市場(chǎng)的拓展。目前已有部分市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)與個(gè)體工商戶(hù)和我社發(fā)生業(yè)務(wù)來(lái)往。
二開(kāi)展增戶(hù)擴面工作，制定“增戶(hù)擴面與清非抓降活動(dòng)月”方案，將5、6兩個(gè)月作為活動(dòng)月，一方面，對有農貸的網(wǎng)點(diǎn)，要求按行政村召開(kāi)村兩委會(huì )議，逐村下鄉宣傳，采取農貸掛戶(hù)模式，對目前沒(méi)需求，下半年有資金需求的農戶(hù)，先辦5000以?xún)荣J款，待下半年需求時(shí)，再適量增加，并推行下鄉辦貸，推廣20戶(hù)以上的送貸下鄉。另一方面對無(wú)農貸網(wǎng)點(diǎn)，重點(diǎn)對已調查的個(gè)體工商戶(hù)，公務(wù)員，居民等發(fā)放5萬(wàn)元以下小額貸款。同時(shí)，簡(jiǎn)化貸款辦貸、審批手續，對5萬(wàn)元以下保證貸款使用三合一貸款合同憑證，實(shí)行先發(fā)放再授信的靈活政策，提高辦貸效率。并落實(shí)專(zhuān)人對增戶(hù)擴面完成情況進(jìn)行每天通報，推進(jìn)增戶(hù)擴面工作。
�。ㄎ澹�、內強管理，不斷提高工作效率。
一是5月份組織兩次突擊檢查，以網(wǎng)點(diǎn)主管為主，分成七組，在早晨接箱時(shí)對現金、重空、制度等進(jìn)行全面突擊檢查，并對存在的問(wèn)題進(jìn)行通報整改，促進(jìn)員工養成規范操作的好習慣。
二是做好銀都、站前、城南三個(gè)分社的房屋租賃、裝修等工作，至目前，站前與城南已簽定租方協(xié)議，即將開(kāi)始裝修。
三是分散農貸大廳，將農貸分散到6個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，目前除龍渡與瀆浦外，其他已基本上到位。四是5月份開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，將成績(jì)按個(gè)人和分社進(jìn)行排名，以文件形式下發(fā)，增強員工緊迫感，不斷提高業(yè)務(wù)技能。
二、下半年工作思路
�。ㄒ唬┤﹂_(kāi)展資金組織工作。針對下半年存款下降的趨勢，采取應對措施，
一是將組織拓展小組，前往山西、河南等地，拜訪(fǎng)蒼南在外人士，拓展承兌匯票市場(chǎng)及貸款授信工作，引入外地資金，保持存款市場(chǎng)份額。
二是利用個(gè)體工商戶(hù)建檔及增戶(hù)擴面工作，建立客戶(hù)基本信息及資金情況數據庫，通過(guò)短信群發(fā)等宣傳方式，利用建檔優(yōu)勢，存貸積數掛鉤等政策，做好客戶(hù)的維護工作，搶奪下半年市場(chǎng)資金。
三是按季兌現員工攬儲獎勵，并對攬儲情況進(jìn)行排名通報，對于攬儲前三名再給予額外的獎勵，進(jìn)一步激發(fā)員工攬儲熱情，同時(shí)，加強柜面服務(wù)，以服務(wù)留住客戶(hù)，贏(yíng)得客戶(hù)，增加回頭客，促進(jìn)自然存款的增長(cháng)。
�。ǘ┳龊脙韧馇趰徫徽{整，促使隊伍戰斗力最好地發(fā)揮。
一是將對部分分社主任崗位進(jìn)行再次調整，在全縣范圍內推行競聘上崗，選拔有潛力、能勝任的優(yōu)秀人才，進(jìn)一步組合拓展隊伍；
二是對信貸員實(shí)行聘任，強化信貸員隊伍，提高辦貸效率，真正發(fā)揮信貸員隊伍的攬儲潛力；
三是繼續調整內勤人員崗位，完善網(wǎng)點(diǎn)人員配置，提高網(wǎng)點(diǎn)的凝聚力與競爭力。
�。ㄈ┘哟笮麄髁Χ�。以聯(lián)社翻牌為契機，以合作銀行為新旗幟，加大宣傳力度，讓合作銀行深入人心，進(jìn)一步提高信用社的社會(huì )影響力。
一是統一使用合作銀行行業(yè)標識，更換信用社大樓前大型廣告牌，燈箱廣告等，以嶄新的面貌展示給客戶(hù)，進(jìn)一步叫響信合品牌。
二是在高標準、高質(zhì)量的裝修上下功夫，加大對網(wǎng)點(diǎn)的裝修、擴建務(wù)度，計劃完成站前、銀都、城南三個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的裝修工作，并正常營(yíng)業(yè)，提高信用社整體形象，并在同時(shí)，擺推設點(diǎn)，針對周邊居民，開(kāi)展廣泛業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)。
三是加強員工崗位練兵，開(kāi)展規范化文明服務(wù)，要求員每一季度進(jìn)行一次技能測試，提高窗口服務(wù)的質(zhì)量，健全對外服務(wù)的功能，嚴格一切結算業(yè)務(wù)的程序、時(shí)間和辦事規程，努力提高辦事時(shí)速和辦事效率。
四是調整村理事隊伍，堅持一村一理事原則，同時(shí)擴大擔保人，一村除村理事外，還實(shí)行多個(gè)擔保人制度，進(jìn)一步減低農貸擔保風(fēng)險，擴大信用社在農村的影響力。
�。ㄋ模┌l(fā)展中間業(yè)務(wù)。
一是繼續做好信付通、pos的布放工作，對于未完成的網(wǎng)點(diǎn)，要求在10月前全部完成。
二是對于豐收卡新發(fā)卡任務(wù)，層層落實(shí)到網(wǎng)點(diǎn)，并下達員工發(fā)卡任務(wù)，要求每位員工發(fā)卡50張。
三是做好電費開(kāi)通的相關(guān)工作，各網(wǎng)點(diǎn)指定專(zhuān)人對電費收繳業(yè)務(wù)進(jìn)行引導，保持電費業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，并推廣電費、水費、電話(huà)費等代理一卡通業(yè)務(wù)。
四是開(kāi)展居民建檔授信工作，按片區分組進(jìn)行逐戶(hù)建檔，掌握居民的第一手資料，為今后業(yè)務(wù)發(fā)展打好基礎。
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