設備工作總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此好好準備一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編整理的設備工作總結，希望能夠幫助到大家。
設備工作總結1
轉眼間，忙碌的20xx年已經(jīng)渡過(guò)。過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導全力支持指導和同事們的良好配合協(xié)助下，通過(guò)設備組全體成員的不懈努力，在工作上取得了一定的成果。當然，也有不少問(wèn)題需要正視并解決。在這里對設備組這一年的工作做出總結，總結設備組的工作成果，分析工作中的問(wèn)題和不足，也提出更高的要求，以期望在20xx年的工作中取得更好的成績(jì)。
一、完成設備組與工程部工作職責交接
20xx年3月份設備組與工程部交接生產(chǎn)部相關(guān)設備維修維護工作，明確設備組職能。此前，設備組主要負責生產(chǎn)部真空泵、檢漏儀、水冷機、液氮罐、推車(chē)、配電柜儀表、加熱套等簡(jiǎn)單設備，以及公司手套箱的維修維護工作。交接后設備組負責生產(chǎn)部產(chǎn)線(xiàn)設備及部分公用工程類(lèi)設備的維修維護工作。新增循環(huán)泵、攪拌、冷凍機、冷熱一體機、導熱油爐等設備。
半年交接時(shí)間中，各類(lèi)設備運行平穩，設備維修維護進(jìn)展有序，無(wú)因狀態(tài)不佳引起的安全事故發(fā)生�？傮w來(lái)說(shuō)，在領(lǐng)導的信任與支持下，面對壓力，設備組順利的完成交接工作。
二、設備維護工作
1、設備巡檢
完善設備巡檢制度，定時(shí)定周期定標準巡檢設備。了解各個(gè)設備的運行狀況，及時(shí)發(fā)現設備異常，組織協(xié)調維護維修工作，盡量降低設備故障對生產(chǎn)計劃的'影響。巡檢記錄存檔，追溯設備運行狀態(tài)變化。明確設備巡檢目的，認真執行設備巡檢。
2、設備維護
�。�1）維修單。20xx年設備組完成維修事項件，其中重大或重要設備維修有件。
�。�2）協(xié)同維修維護。對于不能完全勝任的維修維護工作，尋求工程部幫助的同時(shí)，認真學(xué)習掌握技能。如冷卻塔循環(huán)泵的維護（機封、軟連接的更換）、熱油泵維護（機封、軸承的更換）。虛心求教，掌握技能。
�。�3）外包維護。在供應商進(jìn)廠(chǎng)維修過(guò)程中，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習。以下三種設備為例簡(jiǎn)述：
A森松攪拌。已能熟練掌握相對大型攪拌的拆機與安裝，以及各類(lèi)故障隱患排查。B寒雪冷凍機。已熟悉該設備的主要部件及運行原理，掌握該設備的運行重要參數指標，以及冷卻塔的清洗方法及清洗原料。
C檢漏儀。整年4份外修單，比12年明顯減少，且5月份之后該設備不再發(fā)生外修。
�。�4）《開(kāi)停工制度》。認真執行公司規定的《開(kāi)停工制度》。各條產(chǎn)線(xiàn)復工前，校驗儀表，檢修設備故障。
�。�5）產(chǎn)線(xiàn)的年度停車(chē)大檢修。面對任務(wù)繁重的年度檢修，制定完善的維護計劃。有序推動(dòng)維護計劃執行，有效溝通跟進(jìn)供應商進(jìn)度。產(chǎn)線(xiàn)年度檢修已完成大半,總體早于計劃日期，節前應該能完成維護計劃。（6）備品備件管理建立獨立的備件倉庫，明細出、入庫、報廢清單，確保安全庫存。
三、設備組規范化管理
1、文件、記錄、檔案。部分作業(yè)指導書(shū)增添和變更，規范日常維修維護工作。記錄的變更，使其符合作業(yè)要求；完善的記錄，追根溯源。完善的檔案，如《設備一覽表》、《設備維護計劃》、《維修單統計》。
2、人員培訓。人員培訓主要分為作業(yè)流程和技能培訓。（1）作業(yè)流程培訓，使得人員操作合規，記錄完整。
�。�2）技能培訓主要有：A攪拌原理及維修維護B冷凍機原理及故障分析C導熱油爐的開(kāi)、停車(chē)D離心泵的維護E手套箱的安裝調試與維護F檢漏儀維護G真空泵維護等等
3、早會(huì )。簡(jiǎn)短的早會(huì )，明確當天主要工作內容，銜接前一天的工作。白板記錄單天工作內容及任務(wù)分配，同時(shí)追蹤各項工作進(jìn)展。谷歌日歷計劃下一天的工作安排。
四、不足之處
1、ISO9001體系相關(guān)方面管理需要進(jìn)一步完善，杜絕違規操作，完善記錄
2、隨著(zhù)各類(lèi)維修維護工作的開(kāi)展，發(fā)現人員技能及經(jīng)驗，與工程部人員相比差距很大，維護經(jīng)驗需要較長(cháng)時(shí)間的沉淀與積累。工作時(shí)間需要更多的技能培訓，業(yè)余時(shí)間需要更多上百度文庫。
3、人員專(zhuān)業(yè)技能參差不齊，這也需要更多更專(zhuān)業(yè)的培訓，使所有人勝任日常工作。
4、部門(mén)間溝通協(xié)調工作急需提高，應用恰當的方式方法與其他部門(mén)溝通協(xié)調以達成工作目標。
五、結語(yǔ)
總體來(lái)說(shuō)，設備組這一年各項工作基本順利完成，人員技能提高顯著(zhù)。有所進(jìn)步，但是還遠遠不足。所以，肯定成績(jì),找出不足。在20xx年的工作中，要發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，彌補不足。努力提高管理水平和溝通協(xié)調能力，加強設備組隊伍建設，提高設備組工作效率，以便出色的完成工作。
設備工作總結2
上半年的設備管理工作，我們轉變技術(shù)管理觀(guān)念，重點(diǎn)突出技術(shù)指導與設備檢查保養培訓，根據年初制定的設備管理計劃有序進(jìn)行，取得了良好的成效。
一、完善設備管理制度，落實(shí)設備管理責任
在這半年中，針對設備管理中出現的問(wèn)題，完善了設備管理臺帳，維修、保養計劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據可循，有資料可查;修訂設備履歷冊，重新整理完善技術(shù)參數資料，切切實(shí)實(shí)做好設備管理工作。
之后，在建立健全管理制度的基礎上，落實(shí)設備管理責任，修訂日檢卡、周檢和月檢記錄，下發(fā)班組及責任人，根據其內容結合現場(chǎng)設備檢查登記，在很大程度上提高了設備操作者保養、維護設備的積極性，日檢、周檢和月檢率都在xx%。通過(guò)檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)總結，舉一反三，同一個(gè)故障盡量不再重復出現，提高了設備的完好率。通過(guò)開(kāi)展技術(shù)技能比賽和設備評優(yōu)工作，來(lái)檢驗設備管理工作的真實(shí)水平、是否行之有效。
二、設備管理、檢查、處理現場(chǎng)化，提高工作效率
基礎工作完善以后，重點(diǎn)抓現場(chǎng)管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對機械設備運行中出現的問(wèn)題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)督促整改與維修，改變電話(huà)通知不到現場(chǎng)的管理思路，及時(shí)跟設備操作人員溝通，了解機械設備在使用中的運行情況，掌握機械設備的“習性”，做好記錄，以備以后查詢(xún)參考。對影響安全運行的關(guān)鍵部位出現問(wèn)題的，日常檢查當中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現且影響生產(chǎn)的，我們嚴格按照站績(jì)效考核管理辦法執行，加大管理力度。
通過(guò)階段性的運行，這種現場(chǎng)管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術(shù)人員和設備使用人員管理設備的積極性，能主動(dòng)維護保養機械設備，主動(dòng)提出問(wèn)題，主動(dòng)探討協(xié)商解決問(wèn)題，減少了推諉扯皮的現象，提高了工作效率。
三、設備維修標準化，故障原因制度化
上半年的維修任務(wù)為xx多項次，其中公司其他單位的維修任務(wù)約占xx%。我站工種多而復雜，給工作協(xié)調安排帶來(lái)一定困難，我們根據工作中的實(shí)際情況，規范設備維修標準，班組之間相互協(xié)調共同完成維修生產(chǎn)任務(wù)，減少了因為責任問(wèn)題，沒(méi)有領(lǐng)導安排不工作的繁瑣步驟，工作簡(jiǎn)單化。
生產(chǎn)中故障維修，克服事后維修的毛病，做到設備保養、檢查有計劃有步驟的進(jìn)行。故障原因刨根問(wèn)底，徹底找出原因所在，徹底維修，完善總結故障現象和原因分析。如：
1、客梯車(chē)3號和魯f11361飛輪齒環(huán)銑齒現象的問(wèn)題。通過(guò)和司機溝通了解使用情況，和技術(shù)維修管理人員的探討、分析，查閱了有關(guān)資料，對造成“銑齒”的這種現象，我們暫且排除了啟動(dòng)機本身的問(wèn)題。造成這種情況的原因：一是使用不當;二是裝配工藝不到位;三是啟動(dòng)機嚙合前早動(dòng)作。前兩種情況通過(guò)問(wèn)詢(xún)和現場(chǎng)了解，從掌握的資料來(lái)看，不是主要原因;剩下后者，通過(guò)測量和查閱有關(guān)數據，離實(shí)際使用中的數據有較大偏差，采用縮短啟動(dòng)機小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離，使其間隙小于3mm的方法進(jìn)行齒圈更換。使用到現在，經(jīng)過(guò)運行和拆檢，都很正常良好，問(wèn)題得到了有效解決。
2、解決了叉車(chē)8號起升鏈條側面磨損的問(wèn)題。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大，造成起升偏移。通過(guò)拆檢內外門(mén)框架、鏈輪及導向輪，測量有關(guān)數量，加工鏈輪銷(xiāo)軸及調整墊片，然后按要求進(jìn)行裝配，基本解決了這個(gè)問(wèn)題。
3、初步解決了客梯車(chē)3號、4號旋轉平臺自由“漂移”的問(wèn)題。故障原因：旋轉液壓馬達聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴重，兩者之間通過(guò)矩形鍵動(dòng)力傳遞，比較容易磨損且不容易維修更換，我們提出采用花鍵聯(lián)接，加大旋轉支撐，與威海廣泰共同改造，問(wèn)題得以解決。
4、客梯車(chē)3號后尾梯伸出異響現象。這個(gè)問(wèn)題是在司機反映后尾梯伸出速度慢，要求威海廣泰技術(shù)人員調整后出現的，經(jīng)過(guò)幾次維修，問(wèn)題沒(méi)有得到解決。以前看過(guò)廠(chǎng)家調整過(guò)節流閥，考慮到這方面的原因，我們重新調整一下節流閥，通過(guò)調整，問(wèn)題得以解決，運行到目前為止正常良好。
這樣的問(wèn)題還有很多，我們通過(guò)故障原因分析，總結歸納，形成了文字性的材料，使其制度化，作為一項長(cháng)期的技術(shù)管理工作來(lái)抓，在不遠的將來(lái)一定會(huì )是一筆不小的.財富。
四、加強設備操作人員的培訓，提高技術(shù)技能
設備管理工作不光是對自身的嚴格要求，還是對工作的熱忱和責任。在管理當中發(fā)現，設備稍有故障，司機就報告技術(shù)人員安排維修工排故解決，這些故障中很多是可以通過(guò)自己動(dòng)手獨立解決的，但是由于缺乏基本的基礎知識，沒(méi)有得到及時(shí)解決。我們在了解情況后，對這些故障問(wèn)題進(jìn)行了總結，通過(guò)集中培訓，把整理成材料打印下發(fā)給班組或個(gè)人，使問(wèn)題得以解決，提高了司機的技術(shù)技能，從而也激發(fā)了職工的學(xué)習興趣。
這種培訓方式得到領(lǐng)導支持，也得到司機們的認可，這也是技術(shù)管理工作的一大提高。
五、下半年技術(shù)與設備管理的工作打算如下：
工作當中，要吸取以前的經(jīng)驗教訓，系統性的認真總結分析，把設備管理工作提高一個(gè)新的層次。
1)做好機械設備的維護保養計劃工作
機械設備故障率低首先要通過(guò)“養”來(lái)實(shí)現，切實(shí)做好“管、用、養、修”工作，把機械設備的管理層次分明，分類(lèi)了解掌握各設備的動(dòng)態(tài)。
2)督促做好機械設備的日常檢查工作
機械設備的日常檢查和維護是司機除了正常生產(chǎn)外的重點(diǎn)工作，應該讓每個(gè)司機真正從內心里愛(ài)護機械設備，維護設備，落實(shí)考核機制，切切實(shí)實(shí)的把設備保養工作做好。設備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護，維修除了正常的不可預測因素外，是對機械設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格落實(shí)責任，我們的機械設備管理才能躍上一個(gè)新的臺階，機械設備的故障率才會(huì )大幅度下降，我們的成本控制工作才能達到預定目標。
3)不斷學(xué)習設備管理的新方法，探索新路子
通過(guò)上半年技術(shù)工作的切身體會(huì )，針對機械設備中出現的各種問(wèn)題，深知技術(shù)工作對設備管理的重要性，在繼承傳統的良好管理經(jīng)驗的同時(shí)，要不斷的學(xué)習新的管理知識，積累經(jīng)驗，把日常管理中的設備故障，用系統的方法，逐一分析總結，豐富自己的業(yè)務(wù)知識，提高技術(shù)水平，做一名合格的技術(shù)人員。
4)探索重點(diǎn)裝備管理的新思路
對于重點(diǎn)裝備的管理，保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行的同時(shí)，盡量減少重點(diǎn)裝備的停機時(shí)間，在設備管理上要努力學(xué)習新的方法，以加強重點(diǎn)裝備的維護保養。
5)嚴格成本控制管理，用新的方法控制設備維修耗材
在維修管理上，勇于用新的知識武裝自己，多與技術(shù)人員及維修人員進(jìn)行溝通交流，對于成本較高的維修耗材，開(kāi)動(dòng)腦筋，多思考，能進(jìn)行改造的可以提出合理化建議對其進(jìn)行可行性改造，以節約成本。
6)開(kāi)展好崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，調動(dòng)全體設備管理、技術(shù)、維修和操作人員的積極性，提高廣大工程技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)技能，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。作好參加局技術(shù)比武的準備工作。
通過(guò)上半年的工作和學(xué)習，掌握了基本的技術(shù)管理工作內容和方法，重要的一點(diǎn)就是要身體力行，多動(dòng)手動(dòng)筆勤動(dòng)腦筋，在以后的工作中要不斷的學(xué)習，探索管理新方法，踏踏實(shí)實(shí)做好技術(shù)管理工作。
設備工作總結3
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，生產(chǎn)設備運行狀況好壞，不僅直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本費用，而且危及到重大設備損壞和人員傷亡等惡性事故的發(fā)生，因此，認真搞好企業(yè)的設備管理是十分重要的。目前民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展，但管理水平普遍相對滯后，進(jìn)一步加強設備管理知識的宣傳和教育就顯得尤為重要。下面，我結合自己的工作經(jīng)驗，從管理網(wǎng)絡(luò )、管理制度和保障措施等幾個(gè)方面，談?wù)勅绾巫龊闷髽I(yè)的設備管理工作。
一、建立健全職責明確、分工具體的設備管理網(wǎng)絡(luò )
1、設立自上而下的多級設備管理機構。從全廠(chǎng)、車(chē)間到班組，都應設立設備管理組織，明確規定各管理層具體的工作內容，分別按照職責要求認真開(kāi)展工作，這是企業(yè)設備管理的組織保證。其中，全廠(chǎng)的設備管理機構，肩負著(zhù)技術(shù)指導、故障分析、管理考核和制訂檢修計劃等重要任務(wù)，因此是全廠(chǎng)設備管理的領(lǐng)導核心；車(chē)間是一個(gè)相對獨立的生產(chǎn)管理單元，統一組織協(xié)調本車(chē)間設備管理，是承上啟下的重要設備管理中間環(huán)節；而各個(gè)班組則是最基層的設備管理組織，對于各項管理制度和措施的落實(shí)十分關(guān)鍵，所以說(shuō)，在企業(yè)內部建立自上而下分級負責的設備管理機構是十分必要的。
2、形成覆蓋全廠(chǎng)專(zhuān)人負責的設備管理模式。設備要管好，沒(méi)有部門(mén)負責不行，有部門(mén)管，沒(méi)有明確人員管理也不行，因此，要將全廠(chǎng)設備按照隸屬關(guān)系和職責劃分，劃歸部門(mén)管理，并指定人員專(zhuān)管，具體負責設備的日常巡視檢查和維護維修任務(wù)，并承擔設備管理目標考核獎懲和事故處罰，保證臺臺設備有人管、每個(gè)故障責任有人承擔，構成基本的設備管理模式。
3、建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的設備管理體制。設備管理就象汽車(chē)保養，既需要駕駛員謹慎駕駛，又需要修理工精心維護。設備運行正常與否，不僅與檢修人員有關(guān)，而且與運行人員有關(guān)，因此，既要保證檢修人員精心維護、認真維修，又要保證運行人員規范操作、專(zhuān)心監護，要建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的設備管理體制，符合設備管理的客觀(guān)要求，可以根據企業(yè)實(shí)際情況，分別明確規定雙方設備管理職責，對于設備出現的故障，無(wú)論是運行人員還是檢修人員，都應承擔其相應責
4、明確現場(chǎng)監督檢查專(zhuān)職機構和人員。為確保設備管理制度和措施能夠很好地落實(shí)，嚴格執行設備管理考核制度，進(jìn)行事后獎懲很重要，但對設備管理進(jìn)行事中控制，隨時(shí)現場(chǎng)監督檢查就顯得更為必要，能夠及時(shí)發(fā)現違章違紀行為和設備運行缺陷，并對相關(guān)責任人按照規定進(jìn)行處罰和教育，從而有效地保證設備操作和巡視維護等制度的落實(shí)，保證了設備的良好運行狀態(tài)。
二、認真落實(shí)行之有效、嚴格規范的設備管理制度
1、設備定期維護、檢修制度。對每臺設備都要按照其安全標準和技術(shù)特性制訂日常維護及定期檢修制度，詳細規定設備維護檢修的周期、內容和要求，并建立規范的設備檔案，完整記載設備的技術(shù)參數、檢修記錄、維護記錄和技改內容等，作為設備管理的基礎性技術(shù)資料。特別對于核心主體設備，要根據技術(shù)要求和安全要求，科學(xué)安排停產(chǎn)檢查維護，一般以年度為周期，通常選擇在經(jīng)營(yíng)淡季或不利于設備運行的`季節。
2、設備巡視檢查制度。日常性的巡視檢查設備，可以實(shí)時(shí)掌握設備的運行狀況，隨時(shí)發(fā)現異�，F象，及時(shí)采取必要的防范措施，防止設備突然出現故障，造成設備損壞，影響正常生產(chǎn)，因此設備巡視檢查制度是設備管理的重要措施。巡視制度規定了巡視時(shí)間和路線(xiàn)，檢查的設備和內容，一般采用聽(tīng)、看、聞、摸和測等檢查辦法，并按要求做好記錄。通常設備巡視是由檢修人員和操作人員共同承擔的，可聯(lián)合巡視也可分別巡視，通常保證一小時(shí)巡視一次，對于帶病運行的設備要強化監視。
3、設備故障分析和責任追究制度。對于設備出現故障和損壞事故，要由設備管理部門(mén)或安全管理部門(mén)立即組織技術(shù)人員進(jìn)行詳細調查和認真分析，嚴格執行“四不放過(guò)”原則，即：事故原因不查明不放過(guò)，廣大職工受不到教育不放過(guò)，防范措施不落實(shí)不放過(guò)，責任人不受到處理不放過(guò)，決不允許互相扯皮推脫責任，決不能夠大事化小、小事化了，最后不了了之。如果設備事故較大，在企業(yè)內部可成立專(zhuān)門(mén)事故分析和處備故障率高低的具體體現，因此，加強設備維修維護費用定額考核，對促進(jìn)設備管理、避免材料浪費是十分重要的。正常的設備維護材料費用是必要的，設備的故障檢修和零件損壞費用則是可以避免的，因此，通常以正常的維護費用上浮一定比例為基數，或以上年度月平均維修維護費用為基數對各個(gè)車(chē)間進(jìn)行考核，實(shí)行節獎超罰，把獎勵和處罰的金額每月兌現到車(chē)間，車(chē)間按內部考核兌現到班組和個(gè)人，從而，激發(fā)各部門(mén)和各位員工的責任心，調動(dòng)其積極性。
5、設備管理稽查制度。設備管理稽查制度是一項現場(chǎng)監督檢查設備管理制度是否落實(shí)的有效措施，由專(zhuān)門(mén)部門(mén)和專(zhuān)人負責，主要職責是檢查違章操作、不認真落實(shí)巡視制度、不按規定維護設備等不良現象，并按規定對責任人處罰教育。設備管理稽查人員需要24小時(shí)隨時(shí)到設備現場(chǎng)進(jìn)行檢查，并要求善于發(fā)現問(wèn)題，敢于指出問(wèn)題，任務(wù)很重，責任很大，因此要由責任心強、業(yè)務(wù)精的人員擔任，其工資可與每月查處罰款金額掛鉤。
6、設備管理考評制度。設備的管理制度除上面介紹的以外，還包括檢修現場(chǎng)管理、檢修質(zhì)量管理、工器具管理和設備衛生檢查評比制度等等，但企業(yè)一般將設備故障次數、維修維護材料費、設備現場(chǎng)衛生狀況和違章違紀人次等主要因素作為指標對各車(chē)間進(jìn)行設備管理綜合考核，每月按照得分高低對車(chē)間排序，并實(shí)施獎罰，年終將各部門(mén)的月考核得分匯總，得出年度設備管理考核分數，實(shí)施全年考評獎罰。
三、逐步培養設備管理的新思想、新理念
1、培養以人為本的設備管理理念。人是企業(yè)管理的主體，也是設備管理的主體，是能否搞好設備管理最關(guān)鍵的要素，因此首先要讓設備操作人懂得怎樣操作，讓維護人懂得怎樣維護，需要建立員工日常技術(shù)培訓制度，讓員工熟練掌握設備的結構原理、技術(shù)標準、安全標準、運行規程和操作規程等，其次要培養員工的敬業(yè)精神和創(chuàng )新意識，利用精神鼓勵和物質(zhì)獎勵的辦法，不斷的激勵員工的責任心和積極性，造就出一支高素質(zhì)的員工隊伍。
2、樹(shù)立設備人格化的管理思想。設備管理不能籠統、粗放來(lái)抓，必須分工具體、職責明確，從客觀(guān)來(lái)講，不能出現時(shí)間上和空間上的管理空缺，從主觀(guān)來(lái)講，不能出現思想上和態(tài)度上的管理松懈，須將每臺設備管理任務(wù)分包到人，將責任人的名字印在設備管理標志牌上，對設備實(shí)行掛牌承包，每臺設備都有人巡視、維護和檢修，出了問(wèn)題都有人承擔責任，把設備與承包人看成統一整體，“榮辱共享，利害相連”，設備考評的好壞直接決定責任人的工作業(yè)績(jì)和工資收入，且應該將這一指導思想始終貫穿企業(yè)設備管理的方方面面。
3、堅持設備無(wú)自然損壞原則。在組織人員對設備出現的故障和損壞進(jìn)行分析定性時(shí)，如果沒(méi)有堅定的指導思想，常常會(huì )將原因歸于不可抗拒因素、自然老化因素、非人為因素或不明因素，最終事故責任無(wú)法得到追究，員工和責任人沒(méi)有受到教育，久而久之使設備管理制度流于形式，導致設備管理的失敗。因此，一定要堅持設備無(wú)自然損壞原則，多從管理上找漏洞，多從技術(shù)上找差距，多從工作上找失誤，總之，多從人的因素上找原因，只有這樣設備管理水平才會(huì )不斷提高。
四、積極采用新技術(shù)、新工藝、新設備，提高設備完好率
搞好設備管理不僅要從設備外部因素來(lái)抓，還要從設備的內在因素來(lái)抓，要不斷地利用新技術(shù)、采用新工藝進(jìn)行技術(shù)改造，改善設備的運行方式、工作狀況和環(huán)境條件，減輕或避免對設備的損壞和不利影響，從而減少維護維修次數和工作量，延長(cháng)設備的檢修周期和使用壽命，同時(shí)，也要重視對落后設備的淘汰，及時(shí)更換新設備，改善設備運行性能，提高運行可靠性。因此，要加大對設備的投入，注重技術(shù)改造，為設備具有良好運行狀態(tài)提供扎實(shí)的硬件基礎。
在建立設備管理制度過(guò)程中，首先要完成大量的基礎性工作，切不可操之過(guò)急，步子邁得太大，要分步實(shí)施，逐步完善，充分考慮員工的心理和經(jīng)濟承受能力，處罰力度不要過(guò)大，要重獎輕罰、以獎為主，要讓員工在心理上慢慢適應，思想上漸漸接受，行動(dòng)上才能步步配合，否則，嚴格、科學(xué)、規范的設備管理制度就難以建立。設備管理是企業(yè)管理的重要內容，不是孤立的，而是與企業(yè)的整體管理互相聯(lián)系、互為促進(jìn)的，因此設備管理制度和其他管理制度是互為融合的。另外，企業(yè)規模大小、員工構成、工藝流程和設備狀況各不相同，采用的管理方式和方法不可能完全相同，因此，設備管理制度不可照抄照搬，應該尋求適合自身企業(yè)需要的管理模式，并在實(shí)踐中不斷修改、完善和創(chuàng )新。
設備工作總結4
一、全區特種設備生產(chǎn)使用單位上半年排查摸底情況
截至目前，我轄區內在用特種設備生產(chǎn)使用單位137家，其中使用單位128家，生產(chǎn)單位9家，設備總數1011臺，其中鍋爐50臺、壓力容器150臺，電梯656臺、起重設備134臺、廠(chǎng)機17臺、大型游樂(lè )設施4臺。
二、上半年我區特種設備安全監察工作開(kāi)展情況
(一)認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )有關(guān)會(huì )議精神，合理安排部署特種設備安全監察工作
年初，根據省、市質(zhì)監局有關(guān)特種設備安全監察工作的會(huì )議精神及區政府安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，分局及時(shí)組織召開(kāi)了會(huì )議，傳達了會(huì )議精神，并對領(lǐng)導講話(huà)精神進(jìn)行了認真學(xué)習討論，為全年特種設備安全監察工作的開(kāi)展打下了良好的基礎。根據會(huì )議精神，結合20xx年度安全生產(chǎn)工作目標責任狀，分局制定了特種設備安全工作計劃，系統、全面的對全年特種設備安全監察工作進(jìn)行了安排部署。
(二)明確監管責任,細化責任人員
根據市局特種設備安全專(zhuān)題會(huì )議精神，分局召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，并研究出臺了《關(guān)于特種設備安全監管責任“三落實(shí)”實(shí)施方案》，將監管責任按照各街道辦事處所轄區域劃分進(jìn)行層層分解落實(shí)，確定相應的責任股室、責任領(lǐng)導和具體責任人，將監管責任落實(shí)到各股室，各股室再落實(shí)到每一名監管人員頭上，明確了特種設備工作目標和工作任務(wù)。
(三)特種設備安全承諾書(shū)簽訂情況及電子檔案更新情況。截至目前，137家特種設備生產(chǎn)使用單位中有130家單位簽訂了《特種設備使用單位安全主體責任承諾書(shū)》，132家單位更新了電子檔案。下一步，特監股將繼續完善這方面工作，實(shí)現承諾書(shū)100%簽訂，電子檔案100%更新。
(四)特種設備安全生產(chǎn)大檢查及隱患排查治理情況
根據市質(zhì)監局《陽(yáng)泉市特種設備安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案》(陽(yáng)質(zhì)技監發(fā)[20xx]19號)文件及區政府《關(guān)于印發(fā)陽(yáng)泉市城區安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案的通知》(城政發(fā)[20xx]6號)文件要求，分局召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，結合我區特種設備安全工作實(shí)際，出臺了《陽(yáng)泉市城區特種設備安全大檢查實(shí)施方案》,成立了特種設備安全大檢查、大整治工作領(lǐng)導組，在全區范圍組織開(kāi)展了為期三個(gè)月的特種設備安全大檢查活動(dòng)。
活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，分局采取“四不兩直”的工作原則，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實(shí)效”的工作要求，出動(dòng)執法人員589人次，161車(chē)次，共排查特種設備使用單位137家，檢查特種設備1011臺，共排查出隱患112條,已消除隱患94條,其余18患正在整改中。下一步，分局將對排查出的未能及時(shí)整改的隱患開(kāi)展 “回頭看”工作，確保100%整改到位，不留一處隱患死角。
(五)“知責、履責”活動(dòng)安排部署及開(kāi)展情況。
按照市局《關(guān)于開(kāi)展特種設備安全生產(chǎn)“知責、履責”活動(dòng)的通知》要求，分局結合當前黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，在全局深入開(kāi)展“知責、履責”干部教育活動(dòng)。進(jìn)一步完善了“一崗雙責”和監管責任“三落實(shí)”等安全生產(chǎn)責任制，明確了相關(guān)領(lǐng)導和干部以及每名監管人員的安全監管責任，讓責任意識根植于思想中，落實(shí)在行動(dòng)上。
(六)強化重大節假日、會(huì )議期間特種設備監管工作
上半年，在“兩節、兩會(huì )”期間，分局積極組織人員安排時(shí)間，對轄區人員密集場(chǎng)所及重大危險源單位進(jìn)行了不間斷排查，確保了“兩節、兩會(huì )”期間的`特種設備安全。同時(shí)，分局還結合五一小長(cháng)假等節假日，對商場(chǎng)、超市、酒店、獅腦山公園、南山公園等人員密集場(chǎng)所的電梯、大型游樂(lè )實(shí)施等特種設備進(jìn)行了重點(diǎn)排查，主要檢查了在用電梯、大型游樂(lè )設施的定期檢驗情況、人員持證上崗情況、日常維保及應急演練情況等，并對發(fā)現的問(wèn)題，當場(chǎng)責令相關(guān)單位限期整改。
(七)特種設備各類(lèi)專(zhuān)項整治開(kāi)展情況。
上半年，分局按照市局及區安委會(huì )有關(guān)文件要求，依次開(kāi)展了“春季安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)”、“移動(dòng)式壓力容器專(zhuān)項整治”、“壓力管道排查整治”、“氨制冷裝置專(zhuān)項整治”、“氣瓶充裝單位專(zhuān)項整治”、“壓力容器安全大檢查”等六個(gè)專(zhuān)項整治。在專(zhuān)項整治中，分局突出重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)區域、重點(diǎn)設備，將醫院、洗浴行業(yè)、氣瓶充裝企業(yè)、小作坊作為重點(diǎn)排查行業(yè)，重點(diǎn)排查鍋爐、壓力容器及液化石油氣鋼瓶的定期檢驗情況和作業(yè)人員持證上崗情況以及小作坊是否存在使用“土鍋爐”“煤氣發(fā)生爐”等情況，將商場(chǎng)超市等人員密集場(chǎng)所作為重點(diǎn)區域進(jìn)行排查。截至目前，共排查醫院7家、洗浴類(lèi)企業(yè)3家、氣瓶充裝單位2家，超市商場(chǎng)11家、大型游樂(lè )場(chǎng)所2家，發(fā)現的隱患均已整改到位，未發(fā)現使用“土鍋爐”“煤氣發(fā)生爐”的情況。對于重點(diǎn)設備，分局專(zhuān)門(mén)派出四個(gè)檢查組，對設備危險性大、使用頻率高以及�；苯鹦袠I(yè)、電力行業(yè)等11家重點(diǎn)單位的53臺重點(diǎn)監控設備進(jìn)行了逐一排查，對排查出的隱患全部整改到位。
(八)開(kāi)展了警示約談教育活動(dòng)
上半年，分局先后組織了“電梯維保單位警示約談會(huì )議”、“公眾娛樂(lè )場(chǎng)所電梯使用單位和維保單位約談會(huì )”、“高層住宅物業(yè)公司電梯安全管理警示約談會(huì )”等三次警示約談教育活動(dòng)，分析了當前特種設備安全形勢，通報了電梯大檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和隱患，并以舉案說(shuō)法的形式進(jìn)行教育警示。通過(guò)約談，強化了企業(yè)的紅線(xiàn)意識和主體責任意識。
(九) “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展情況
根據市局及區政府“安全生產(chǎn)月”有關(guān)通知精神，分局結合我區特種設備安全工作實(shí)際，制定出臺了《20xx年特種設備“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》，緊緊圍繞“強化紅線(xiàn)意識、促進(jìn)安全發(fā)展”活動(dòng)主題，積極深入開(kāi)展特種設備 “安全生產(chǎn)月”宣傳教育和執法活動(dòng)。一是在6月16日上午，分局在陽(yáng)光廣場(chǎng)參加了區安委會(huì )統一組織的以“強化紅線(xiàn)意識、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)咨詢(xún)日活動(dòng)”�；顒�(dòng)中，共展出特種設備安全知識宣傳展板3塊，現場(chǎng)解答群眾提問(wèn)50多條，發(fā)放特種設備安全使用常識宣傳材料及畫(huà)冊1000余份。二是開(kāi)展特種設備安全生產(chǎn)應急預案演練活動(dòng)。6月20日，分局聯(lián)合陽(yáng)泉北國商城有限公司及電梯維保單位開(kāi)展了一場(chǎng)電梯應急救援演練活動(dòng)�，F場(chǎng)共有20余家電梯維保單位進(jìn)行了現場(chǎng)觀(guān)摩。6月26日，分局配合市局陽(yáng)泉市質(zhì)量技術(shù)監督局在北國商城舉行了電梯困人應急雙盲演練。通過(guò)兩次演練，提高了電梯應急救援水平，強化了電梯使用單位和維保單位共同的安全主體責任，取得了良好的效果。
(十)加強宣傳、營(yíng)造氛圍
分局充分利用電視、報紙等媒體，深入開(kāi)展特種設備安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，積極推動(dòng)特種設備安全理念、安全文化、安全法律和安全知識進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區、進(jìn)校園先后開(kāi)展了“3·15特種設備安全知識進(jìn)校園活動(dòng)”、“特種設備安全知識進(jìn)企業(yè)宣傳活動(dòng)” 等活動(dòng)，先后發(fā)放宣傳資料1500余份， 既宣傳了特種設備安全知識，又強化了安全意識和責任意識，營(yíng)造了全社會(huì )關(guān)心、支持特種設備安全的良好氛圍。
三、上半年，特種設備安全工作存在的問(wèn)題
通過(guò)上半年特種設備安全大檢查，發(fā)現特種設備生產(chǎn)、使用單位存在如下問(wèn)題：
1、一些特種設備使用單位思想上不夠重視，安全意識淡薄，無(wú)安全責任感，管理制度不健全，執行不到位，對安全生產(chǎn)構成一定威脅。
2、特種設備使用單位主體責任落實(shí)不到位，規模以上、效益好的企業(yè)安全管理明顯好于私營(yíng)個(gè)體企業(yè)以及停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)，管理工作有待加強。
3、企業(yè)安全教育培訓不到位。有些企業(yè)缺乏對職工
的安全教育的培訓和崗前操作培訓，尤其是特種設備作業(yè)人員對安全管理的知識及有關(guān)法律了解不多，這些人為因素無(wú)形中加大了事故隱患的產(chǎn)生。
4、個(gè)別企業(yè)未能定期進(jìn)行特種設備應急演練，應急預案流于形式。
四、下半年特種設備安全監察工作思路
下半年，我區特種設備安全工作工作壓力依然很大，任務(wù)依然很重。重點(diǎn)抓好以下工作：
1、進(jìn)一步落實(shí)特種設備安全生產(chǎn)使用單位主體責任，積極開(kāi)展特種設備生產(chǎn)使用單位自查自糾整治工作;對沒(méi)有落實(shí)整改的隱患，要限期整改，并跟蹤督查整改情況;對拒不整改隱患或仍然存在的嚴重隱患，報告區政府。做到發(fā)現一個(gè)整治一個(gè)，發(fā)現一批整治一批，決不留有后患，堅決掃除隱患整治的死角和盲區，確保隱患督促整改率100%。
2、保持高壓態(tài)勢，繼續強化特種設備大檢查及隱患排查治理工作，尤其是對上半年發(fā)現的未能及時(shí)整改到位的隱患進(jìn)行“回頭看”，確保整改到位。
3、加強培訓。督促特種設備生產(chǎn)使用單位加大對特種設備安全投入，強化人員培訓，確保作業(yè)人員100%持證上崗。
設備工作總結5
20xx年xx月——20xx年xx月，本人在某公司就職。首先在金工車(chē)間實(shí)習，接著(zhù)轉工裝擔任設計科實(shí)習，然后轉車(chē)間實(shí)習。隨后在模具車(chē)間任鉗工。
在這在一年多的時(shí)間里，我在公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高�，F將工作總結如下：
一、品德素質(zhì)修養及職業(yè)道德
通過(guò)報紙、雜志、書(shū)籍和互聯(lián)網(wǎng)積極學(xué)習政治理論和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識;遵紀守法，認真學(xué)習法律知識;愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。
二、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作
我是12月份來(lái)到模具車(chē)間工作，擔任車(chē)間鉗工。工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內便熟悉了檢驗的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。
在這一年，我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，積極圓滿(mǎn)的完成了以下本職工作，為了工作的順利進(jìn)行及部門(mén)之間的工作協(xié)調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
四、工作質(zhì)量成績(jì)、效益和貢獻
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的'努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面，為公司及部門(mén)工作做出了應有的貢獻。
總結一年以來(lái)的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。
在新的一年里，我將認真學(xué)習，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
設備工作總結6
20xx年即將過(guò)去，在這一年里，在公司各級領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)、分廠(chǎng)的大力支持下，在部門(mén)全體同事共同努力下，我部門(mén)設備管理工作取得了一定的成績(jì)，成績(jì)固然可喜，但其中存在的不足更令我倍感責任重大，現將這一年總結如下：
深抓設備管理基礎工作，確保設備穩定運行，為生產(chǎn)組織創(chuàng )造積極條件，這是我的主要工作之一。
1、完善設備管理考核制度，細化考核方案。
在20xx年設備管理考核細則基礎之上，繼續完善考核制度。通過(guò)對20xx年各單位設備故障率、設備事故、輔料消耗、備品件庫存、計劃檢修執行情況等進(jìn)行綜合分析、統計，重新量化考核標準。通過(guò)對考核方案的細化、量化改變過(guò)去設備管理一刀切的模式，確保了制度能執行，考核能到位，到位能見(jiàn)效果的良好反饋。
2、加強計劃檢修執行力度，穩步推進(jìn)定檢定修。
通過(guò)設備日常點(diǎn)巡檢及時(shí)掌握設備運行狀態(tài)，發(fā)現設備存在的問(wèn)題，通過(guò)計劃檢修方式，處理設備隱患。過(guò)去檢修計劃性不強，提出的'計劃性檢修項目和實(shí)際作業(yè)項目相差較大，從而造成了檢修人員、備件組織被動(dòng)，因缺乏前期組織甚至造成檢修質(zhì)量不過(guò)關(guān)、打亂生產(chǎn)節奏等后果。對此，根據檢修項目統計周、月計劃檢修執行情況，對不達標的單位實(shí)施考核。
3、分析設備故障，舉一反三，落實(shí)事故防范措施，加強措施督促檢查。
�。�1）針對幾起工傷事故，按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行分析處理。
�。�2）組織專(zhuān)業(yè)組成員分析事故原因，制定防范措施，并對防范措施進(jìn)行督促檢查。幾起工傷事故原因均分析清楚，防范措施整改得到落實(shí)。
�。�3）通過(guò)對近年設備事故匯總分析得出初步結論，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，電氣事故主要集中在連鎖保護失效或保護誤動(dòng)作方面；因此從5月份開(kāi)始組織對全公司電氣設備接地、連鎖保護措施有效性，事故應急預案等連續進(jìn)行檢查。從檢查結果看，因公司幾起工傷事故均因電氣或自動(dòng)化引起，各部門(mén)也有所重視，公司內部加強了檢查力度，完善了應急預案。
4、以點(diǎn)檢、潤滑為中心加強設備管理基礎工作。
上半年，在完成了大量設備基礎管理工作的同時(shí)，加強了制度落實(shí)和考核，促進(jìn)了操作人員崗檢、維修人員專(zhuān)檢、技術(shù)人員巡檢三級點(diǎn)檢和各項設備管理工作的全面開(kāi)展。并通過(guò)推行預知性和計劃性設備定修，扭轉了設備事故影響時(shí)間長(cháng)、生產(chǎn)損失大、設備維護靠“搶修”的被動(dòng)局面。通過(guò)每周巡檢，對現場(chǎng)設備潤滑、5S、跑冒滴漏進(jìn)行檢查和跟蹤，基本杜絕了設備因潤滑不良造成故障的現象。
在兼顧設備部工作同時(shí)，投入技改工作。
1、積極參與技改工作各類(lèi)項目論證。
2、參與技改項目實(shí)施工作，完成減小收卷張力，優(yōu)化收卷機編程等項目。
20xx年即將過(guò)去，伴隨企業(yè)搬遷，生產(chǎn)、設備規模擴大如何協(xié)調好系統設備穩定、安全的運行，作為愛(ài)康的一員都需要進(jìn)一步思考。細節決定成��；因此，在下一年工作中在繼續抓好設備管理工作及技改工作大方向的同時(shí)，將積極探尋精細化管理思路：
1、加強設備基礎管理：
�。�1）重新修訂、完善設備管理管理，裝訂成冊，下發(fā)到各有關(guān)部門(mén)、班組；
�。�2）重新整理、規范各設備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設備檔案；
2、注重點(diǎn)檢實(shí)效：
�。�1）整理、規范、完善各設備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；
�。�2）開(kāi)展設備零故障管理活動(dòng)；
3、完善定修模型、強化檢修效能：
�。�1）進(jìn)一步完善定修模型；
�。�2）初步建立主要設備檢修定額；
�。�3）繼續強化設備潤滑管理；
4、強化現場(chǎng)管理：
�。�1）深入開(kāi)展設備現場(chǎng)“5S”管理活動(dòng)；
�。�2）加強對檢（搶?zhuān)┬蕃F場(chǎng)施工管理，文明施工；
�。�3）開(kāi)展設備現場(chǎng)潤滑管理專(zhuān)項整改工作；
5、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng )新、完善技術(shù)支撐：
�。�1）建立并逐步完善設備技術(shù)管理體系；
�。�2）積極參與公司各類(lèi)項目論證，開(kāi)展公司重點(diǎn)關(guān)鍵設備技術(shù)研究和攻關(guān)；
6、深化全員設備管理：
�。�1）繼續深入開(kāi)展全員設備管理活動(dòng)；
�。�2）加大設備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規范，開(kāi)展反事故演習；
�。�3）建立并初步完善主要設備事故應急預案；
7、繼續加強以人為本的培訓：
�。�1）組織開(kāi)展專(zhuān)職點(diǎn)檢人員的培訓；
�。�2）對操作人員的崗位技能培訓；
�。�3）對設備檢修人員、技術(shù)人員的培訓；
�。�4）繼續組織對操作人員、點(diǎn)檢人員的資格確認工作；
設備工作總結7
根據醫院經(jīng)營(yíng)需要和院領(lǐng)導對工作的要求，在總結20xx年度設備管理的基礎上，結合醫院“20xx年醫院經(jīng)營(yíng)方針目標”要求，我們制定出20xx年度設備管理工作計劃。
一、工作思路
20xx年工作思路是進(jìn)一步建立一套規范化、制度化的醫療設備管理體系。提高設備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫療設備處于最佳狀態(tài)。
二、工作目標
�。ㄒ唬┰O備完好率達98%以上。
�。ǘ┚S修保養停工率小于1。0%
�。ㄈ┒沤^重大設備責任事故。
�。ㄋ模┰O備維修費用率符合醫院規定要求。
�。ㄎ澹┘訌娰Y料管理，確保其真實(shí)性、準備性和實(shí)用性。
�。┧�、電、氧、煤等費用指標的控制。
�。ㄆ撸┙⒔ㄈO備臺帳及設備維修保養記錄。
三、主要工作內容和措施
�。ㄒ唬┺D變設備管理思路，加大醫院設備管理力度，保證醫院正常經(jīng)營(yíng)，對重要設備的維護保養，通過(guò)統籌規劃，合理安排，保障設備安全正常運行。
�。ǘ┙M織專(zhuān)項設備管理活動(dòng)，在做好日常設備管理的基礎上，開(kāi)展“降低消耗、增收節支”的活動(dòng)。
�。ㄈ┚幹坡鋵�(shí)設備的維修計劃并組織實(shí)施。
�。ㄋ模┳龊冕t療設備的.效益分析工作。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，努力提高設備的使用率。充分發(fā)揮設備的效益。
總之，認真作好設備的日常維護保養工作，嚴格執行各項規程制度。保證設備的平穩運行是設備管理的核心，在新的一年中為泰康的騰飛保駕護航。
設備工作總結8
設備部一年來(lái)在公司領(lǐng)導正確的領(lǐng)導下，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)設備部全體人員的共同努力下及各部門(mén)的大力支持下，完成了XX年的設備維修，設備維護，及設備管理。確保了設備運行正常，滿(mǎn)足了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設備部XX年的總結和XX年的計劃。 XX年是重要的一年，老廠(chǎng)搬新廠(chǎng)，斷斷續續經(jīng)過(guò)了數月時(shí)間，在設備轉移之前經(jīng)過(guò)了周密的測量和規劃，提前把設備基礎預留孔做好為設備的'轉移打好了良好的基礎。從設備的拆卸到設備的搬運安裝犧牲了好多的休息時(shí)間提前完成做到了安全，準確，及時(shí)，順利的搬到了新廠(chǎng)。所有的參加施工人員不怕臟，不怕嚴寒，不怕累，齊心合力順利完成設備搬遷任務(wù)。截止到12年4月份共搬遷安裝設備45臺。 對于新購設備做到了精密測量，精確施工，妥善安排，做到了準確安裝新設備工作。截止到12年12月12日共安裝新設備包括《大卷板機，數顯式對鏜床等共6臺》，另外又自行設計，自行制造了一臺2400t壓彎機。
下半年在xx老師指導下，建立了新的設備管理流程，對設備管理工作有了很大的促進(jìn)改善，使廠(chǎng)區的設備環(huán)境煥然一新昔日老廠(chǎng)的設備，臟，亂，差，一去不復返，呈現出東風(fēng)廠(chǎng)欣欣向榮的面貌。 在設備的維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見(jiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，遇見(jiàn)安全隱患及時(shí)處理，不影響車(chē)間的正常生產(chǎn)任務(wù)。
新的一年就要到了，新舊設備都已投入正常工作，明年的主要任務(wù)就是，設備的保養，維護。設備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作。我們設備部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿(mǎn)完成廠(chǎng)里的維修，保養任務(wù)。為生產(chǎn)第一線(xiàn)提供最完美的服務(wù)。
設備工作總結9
20xx年公司繼續推行精細化管理，實(shí)現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎;進(jìn)一步提升公司設備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結：
一、班組管理
1、安全重于泰山，時(shí)刻牢記"防患于未然"
通過(guò)每周班組長(cháng)會(huì )議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養;特種設備做到了定期檢驗。通過(guò)大家的努力，20xx年設備處未發(fā)生一起重大安全事故。
2、6S管理
通過(guò)制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，組織班組長(cháng)學(xué)習要強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責任人，做到事事有人管，充分調動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責任心。
二、設備管理
1、每個(gè)月定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改;要求車(chē)間做好設備日常保養記錄。
2、設備的保養、維修工作
(1)重視保養，減少維修
按照制定的設備保養計劃對公司行車(chē)、涵管車(chē)間旋滾設備、總裝生產(chǎn)線(xiàn)、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進(jìn)行二保維護工作車(chē)間設備二保，做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
(2)對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)
要求維修人員在針對總裝車(chē)間設備維修時(shí)必須5分鐘到現場(chǎng)，并協(xié)調車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備，并現場(chǎng)進(jìn)行監督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。
(3)特種設備管理
完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進(jìn)行檢驗。
(4)叉車(chē)管理
重新制完善了叉車(chē)日常保養制度，進(jìn)一步規范了叉車(chē)操作工的安全操作和日常保養。通過(guò)每周定期的檢查，督促叉車(chē)工必須每周對叉車(chē)進(jìn)行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進(jìn)行了相應的處罰，做到了有章可循。
3、設備項修工作按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現的隱患進(jìn)行了相應的整改，對貨箱車(chē)間折彎機、剪板機，沖壓車(chē)間800T進(jìn)行了項修，整改后設備使用正常。
4、配件管理
對全廠(chǎng)的.設備配件進(jìn)行清理和統計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調，與物資部系統聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。
5、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作
20xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標準化達2級工作，機電處人員會(huì )同各車(chē)間和部門(mén)在4個(gè)月內積極完成設備設施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實(shí)的基礎工作。公司順利通過(guò)2級達標項目。
設備管理是是一個(gè)長(cháng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績(jì)也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點(diǎn)檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設備管理水平積極準備。
設備工作總結10
在制造業(yè)日益發(fā)展的今天，機械設備作為制造基礎與支撐，在制造業(yè)中位置越發(fā)顯著(zhù)，加工的穩定性將會(huì )直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。尤其是天地人環(huán)�？萍加邢薰酒髽I(yè)發(fā)展日新月異、蒸蒸日上，公司項目繁多，機加工設備運轉負荷徒增，因此設備的日常維護保養應上一個(gè)新的日程。在天地人環(huán)�？萍加邢薰竟ぷ鞫嗄�，期間在領(lǐng)導的悉心指導，與同事們互幫互助下，認識到做好設備維護和保養應做到以下幾點(diǎn)：
一、每日巡檢
面對長(cháng)時(shí)間不停運轉的設備，只有加強檢查才能更好的了解設備的健康狀況，對將要發(fā)生的故障隱患提前清除，以達到防患以未然。每天上班后開(kāi)展工作前，都會(huì )聽(tīng)一下?lián)u臂鉆，臺鉆，車(chē)床電機和機軸有無(wú)異響、固定座和螺栓有無(wú)松動(dòng)脫落；檢查搖臂鉆、車(chē)床以及臺鉆的油位；檢查車(chē)床以及切割鋸皮帶的松緊。檢查天車(chē)運轉時(shí)有無(wú)異常響動(dòng)，大繩有無(wú)斷股現象、是否缺油。檢查空壓機壓力、溫度和工作運行的情況，每天給空壓機放水。經(jīng)過(guò)整個(gè)設備的巡檢讓我時(shí)刻掌握每臺設備的運行狀況，并根據每臺設備的'實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展維護保養工作，從而延長(cháng)設備的使用壽命，降低生產(chǎn)維修成本，最終最大限度的提高企業(yè)效率。
二、設備運行和保養記錄
除了對設備的檢查外，設備維護人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動(dòng)，力求做到設備缺陷早期發(fā)現、及時(shí)檢修，充分摸透每臺設備的脾氣和病灶，以利于快速、有預見(jiàn)性的開(kāi)展設備維護工作，并對易損易耗件重點(diǎn)跟蹤和備件庫存。對設備的各個(gè)加油點(diǎn)周期性做潤滑工作，這樣就不會(huì )因為潤滑不好造成設備磨損而增加故障率。我也配合部門(mén)領(lǐng)導制作了設備的作業(yè)指導書(shū)、保養規程、設備運轉、巡查維修保養記錄等。
三、 設備維修保養
熟悉設備原理、結構及性能特點(diǎn)、對自己操作加工設備控制原理有充分理解，要知道設備產(chǎn)生的每個(gè)報警故障原因及可能涉及到的部件。
四、 技能提升
我認為工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治。我們只有嚴格加強設備管理和保養工作，改變設備維修的被動(dòng)局面，才能使生產(chǎn)正常運營(yíng)。另外，應備份詳細的自己所要的設備維護資料，這些資料應包括機械設備圖紙、電器原理圖、以及各部件型號報表等。資料齊全就能使自己在平時(shí)維護工作中以及故障處理時(shí)起到事半功倍的效果。自己也利用書(shū)籍和網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)了所屬設備的相關(guān)資料，盡可能地多去了解和掌握它們的性能、安全規程和維修保養等方面。同時(shí)自己也加強機械方面的的學(xué)習，爭取使自己在機械、電氣維修領(lǐng)域都能得到提高。
五、需要改進(jìn)的方面
通過(guò)自身維修水平的提高，努力在設備維修成本上節省開(kāi)支，如對已損壞價(jià)格昂貴的部分進(jìn)行分解修理使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的備件。減少設備外修次數，加大內部修理力度。對于設備維修，通過(guò)變更保養頻率保證設備的使用性能，減少故障停機時(shí)間。
總之，自己有責任、也有信心不斷加強學(xué)習，提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目標，求真務(wù)實(shí)積極工作，加強同事間的配合，提高相互協(xié)作能力，使班組部門(mén)更加團結、更富有戰斗力，去迎接更大的挑戰。我相信機遇與挑戰同在，光榮與夢(mèng)想共存!經(jīng)過(guò)管理變革，背靠?jì)?yōu)秀的企業(yè)文化，通過(guò)實(shí)施多元化發(fā)展，天地人定會(huì )迎來(lái)更加輝煌的明天！
設備工作總結11
20xx年已經(jīng)臨近尾聲，在過(guò)去的一年里，在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)、各科室的大力支持下，我們設備科的工作取得了一定的成績(jì)，也得到了領(lǐng)導及廣大員工的認可。成績(jì)固然可喜，但是我們更應認識到工作中存在的不足之處，我們從出現的問(wèn)題中吸取教訓，總結不足，在反思中進(jìn)行自我提升，確保設備管理工作的順利進(jìn)行�，F將20xx年設備管理工作總結如下：
1、基本達到了20xx年預定的設備管理指標：20xx年設備的平均利用為82%、故障平均停機率為0.2%、設備完好率為98%(暫設3項)造成設備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設備加工精度低，故障多造成的;設備故障停機率、完好率處于正常范圍20xx年設備管理工作總結工作總結。
2、切實(shí)展開(kāi)了新版達標細則的各項工作
2.1明確了設備管理方針、制定了設備管理工作目標、設立了相關(guān)層次的設備管理部門(mén)、建立了完整的設備管理組織體系(已延伸到生產(chǎn)班組)
2.2建立健全了各項設備基礎管理制度，包括：設備前期管理、設備檔案管理、設備資產(chǎn)管理、設備點(diǎn)檢管理、設備使用維護管理、設備潤滑管理、設備狀態(tài)監測管理、設備維修管理、設備更新改造管理、設備報廢調劑管理、設備備件管理、設備信息化管理、設備績(jì)效管理、設備檢查考核管理、設備故障、事故管理、能源管理、設備設施經(jīng)濟運行管理、應急管理等。使組織的設備管理正規化(有依據可循)現階段除設備狀態(tài)監測管理，公司目前條件不成熟未開(kāi)展相關(guān)工作，其余各項均有效落實(shí)。
2.3為了便于管理(責任落實(shí)到個(gè)人)，組織根據設備編碼規則，對生產(chǎn)設備重新建立了臺賬，并制作了銘牌固定在對應的設備上;編制了現場(chǎng)用的.《設備自主保全書(shū)》;建立了自主保全機制和考核機制，實(shí)現了規范化的現場(chǎng)管理。
2.4實(shí)現了設備信息化管理，組織配置了網(wǎng)絡(luò )設備(含網(wǎng)絡(luò )、服務(wù)器、電腦硬件、操作系統等);各分廠(chǎng)、維修車(chē)間、倉儲部按照管理要求記錄各種表格并及時(shí)上交設備科;設備科由專(zhuān)人及時(shí)對各管理數據分析、分類(lèi)、匯總、保管建立了完整的設備管理電子信息庫(含管理文件、設備運行記錄、維修記錄、點(diǎn)檢、潤滑記錄、備件出入庫等記錄)其中維修數據庫、備件數據庫已很好的為公司服務(wù)(減少了維修時(shí)間、庫存積壓等)
2.5開(kāi)展了人員設備培訓教育活動(dòng)，各員工基本能達到設備“三好四會(huì )”的要求;組織了技能比武鑒定了員工設備技能等級，員工通過(guò)比較和學(xué)習，設備的操作和維護技能得到了很大的提高。
2.6組織制定了績(jì)效考核指標(含設備點(diǎn)檢、保養完成率、設備故障停機率、設備完好率、設備成本控制、糾正預防措施有效完成率等);設備科有專(zhuān)人負責統計績(jì)效指標數據，成立了考核小組負責對數據監督和落實(shí)考核，基本實(shí)現了設備績(jì)效管理。
2.7組織的管理者經(jīng)常召開(kāi)設備管理會(huì )議，分析當前的設備管理工作情況并找出不足，制定了改善預防措施，并加以實(shí)施，使工作有效開(kāi)展;組織安排人員，不定期(一星期至少有一次)檢查和考核設備管理工作落實(shí)情況，并將檢查結果通報給各分部，督促各分部整改“未達標項”使設備管理工作穩步提升(設備利用率得到了很大的提高、維修成本得到了有效控制)
3、組織詳查各類(lèi)設備資料并結合公司設備實(shí)際情況，制定了主要、關(guān)鍵設備的自主保全書(shū)，并對操作者進(jìn)行講解及培訓自主保全書(shū)的內容，絕大多數操作者都能按照自主白全書(shū)的要求自覺(jué)保全設備，極少數人通過(guò)組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度，11月份通過(guò)開(kāi)展自主保全活動(dòng)，設備的故障率明顯降低，該活動(dòng)是有效的。
4、組織制定了規范化的點(diǎn)檢制度文件，編制了主要設備詳細的點(diǎn)檢表，專(zhuān)業(yè)維修人員能夠按照點(diǎn)檢制度及點(diǎn)檢表的要求去點(diǎn)檢巡視設備，并詳細記錄點(diǎn)檢結果。通過(guò)點(diǎn)檢，專(zhuān)業(yè)維修人員及時(shí)發(fā)現并排除了幾起設備安全隱患(如拋丸清理機的拋丸器葉輪松動(dòng))該活動(dòng)是有效的。
5、組織根據設備故障曲線(xiàn)規律，制定了20xx年設備維修任務(wù)書(shū)，維修計劃的執行流程，細化到具體的設備部位、具體的維修時(shí)間。維修工能夠按照計劃的要求，定期定量維護設備，通過(guò)預防性維修，降低了維修成本、減少了設備故障率、延長(cháng)了設備的使用壽命(參照同行業(yè)同類(lèi)設備)。
6、組織制定了設備故障管理制度及流程，維修工及相關(guān)人員能夠按照要求處理設備事故故障，并及時(shí)填寫(xiě)設備維修記錄單(包括故障發(fā)生時(shí)間、故障設備名稱(chēng)、故障原因分析、換用備件名稱(chēng)數量、維修時(shí)間等)經(jīng)分析屬于人為造成的，組織有專(zhuān)人撰寫(xiě)設備事故報告并在全公司進(jìn)行通報批評，組織有專(zhuān)人對維修記錄單進(jìn)行保管、分類(lèi)、匯總定期總結故障發(fā)生規律并提出可行的整改措施。
7、組織的設備管理目標已分解到班組，本年度基本實(shí)現了預定的指標。公司現階段主要使用點(diǎn)檢表、維修記錄單、設備運行記錄單來(lái)采集基礎數據，組織有專(zhuān)人每月分析、匯總數據(形成設備利用率、設備故障停機率、設備完好率)，每月洪部長(cháng)組織設備科召開(kāi)設備管理例會(huì )(包括上月的管理不足之處、整改措施、以及本月的工作安排、上層領(lǐng)導的工作指示、傳達近期文件精神等)
8、公司目前暫未展開(kāi)設備狀態(tài)監測工作，不在詳述。
9、完成公司領(lǐng)導分配的其他任務(wù)：對特種車(chē)設備進(jìn)行搬遷安裝;對新大樓進(jìn)行配電;對拋丸機、翻轉機進(jìn)行技改;對2#、3#車(chē)間進(jìn)行線(xiàn)路改造等。
10、設備管理工作存在的主要問(wèn)題及整改措施：
10.1暫未展開(kāi)關(guān)鍵設備狀態(tài)監測工作，我們將落實(shí)《設備狀態(tài)監測管理辦法》;制定各設備狀態(tài)監測明細;購買(mǎi)設備狀態(tài)監測工具;成立設備狀態(tài)監測小組;盡快開(kāi)展設備狀態(tài)監測工作。
10.2加強倉庫的管理，嚴格按照《設備材料備品備件倉儲管理辦法》對物資進(jìn)行分類(lèi)管理;備品備件要進(jìn)行分類(lèi)和編碼;建立設備備件計劃明細表以減少備件庫存的積壓。
10.3加強對檢修人員和操作人員的管理和培訓，制定詳細的培訓計劃，操作人員要全部達到“三好四會(huì )”的要求，維修人員要掌握各自片區設備的工作狀態(tài)，能看懂原理圖，能夠排除較復雜的故障。10.4組織目前沒(méi)有能力對潤滑油過(guò)濾，液壓設備用油時(shí)間較長(cháng)，長(cháng)時(shí)間未清洗組織將購買(mǎi)過(guò)濾設備、定期對全廠(chǎng)所有液壓設備的液壓系統和潤滑系統進(jìn)行清潔和換油。
11、20xx年主要工作思路
20xx年我們將繼續堅持在重汽集團設備部所下發(fā)的《設備管理達標標準》的要求下，結合我們的不足，完善設備管理。
11.1、按照設備管理制度、嚴抓設備管理工作。
11.2、做好主要關(guān)鍵設備的維護保養工作。降低主要關(guān)鍵設備的故障率，首先要通過(guò)保養來(lái)實(shí)現，切實(shí)做好“管、用、養、修”工作，把主要關(guān)鍵設備管理層次分明，結合實(shí)際掌握主要關(guān)鍵設備的運行情況，進(jìn)行不同的維護和保養。
11.3、督促做好設備的計劃檢修工作。設備日常檢查和維護是設備管理的重點(diǎn)工作，應該讓每一名操作工、每一名維修工真正從內心愛(ài)護機器設備，維護設備，切切實(shí)實(shí)把設備檢查維護及計劃檢修工作做好。設備的好壞在于日常的計劃檢修，計劃檢修除了正常的不可預測因素外，是對設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格執行計劃檢修，出現設備事故的幾率才會(huì )大大下降，我們才能更好的控制維修費用，我們的設備管理才能更上一個(gè)新的臺階。
11.4、繼續做好設備培訓工作，組織對維修工、操作工進(jìn)行技能培訓。通過(guò)過(guò)去工作的切身體會(huì )，針對設備管理中出現的各種問(wèn)題，深知技術(shù)工作對設備管理的重要性(許多設備故障事故都是人為操作不當造成的、維修工的技能不嫻熟增加了維修時(shí)間及成本)
設備工作總結12
20xx年對我市建筑起重機械設備的安全生產(chǎn)管理方面，我們著(zhù)重抓了建筑起重機械備案、安拆告知和特種作業(yè)人員持證上崗等方面內容，取得了一定的成績(jì)，確保我市安全生產(chǎn)工作穩步提升。
一、建筑起重機械備案管理方面
截止目前，全市取得備案登記的建筑起重機械設備1478臺，20xx年備案的建筑起重機械設備484臺，其中東港市189臺，鳳城市40臺，寬甸縣50臺，市內四區205臺。
（1）開(kāi)展起重機械備案年檢工作
20xx年3月份開(kāi)始，市內四區建筑起重機械由市安全站負責，由于起重設備備案工作原由市住建委審批大廳負責，在工作交接的時(shí)候，已取得備案的'起重設備資料已封存，為了解丹東市建筑起重機械的實(shí)際情況，20xx年2月份，下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展丹東市建筑起重機械備案年檢的通知》（丹住建發(fā)[20xx]39號）文件，要求從20xx年3月開(kāi)始至20xx年5月，對全市建筑起重機械開(kāi)展年檢工作。
對全市1086臺建筑起重機械備案年檢時(shí)，發(fā)現有58臺設備超過(guò)使用年限，其中有6臺超過(guò)使用年限的設備已評估合格。仍有256臺設備未進(jìn)行備案年檢工作，其中市內四區52臺，東港市194臺，寬甸縣10臺。
（2）加強備案管理工作
從20xx年3月開(kāi)始，新購的建筑起重機械備案工作由市安全站負責。在開(kāi)展備案工作中，我們著(zhù)重對設備出廠(chǎng)資料、監督檢驗報告、購銷(xiāo)合同和發(fā)票等環(huán)節進(jìn)行詳細的檢查，并對舊設備備案采取實(shí)地勘察的手段，確保備案資料和實(shí)際設備一致。
20xx年，為能夠準確了解塔式起重機各部件的出廠(chǎng)日期，我們要求新備案的塔式起重機必須在每個(gè)標準節上打上鋼號，以確保在使用中的塔式起重機每個(gè)標準節和部件都不超過(guò)使用年限。今年，我們還要求產(chǎn)權單位每10臺設備設立一名專(zhuān)職管理人員，每個(gè)現場(chǎng)都要配備專(zhuān)職設備管理人員，并要求塔式起重機司機做好交接班記錄。
二、安拆告知和使用登記管理
20xx年3月份開(kāi)始，建筑起重機械的安拆告知和使用登記管理由屬地建設安全監管機構來(lái)監督管理，每月25日，將安拆告知和使用登記情況，上報市安全站。
通過(guò)屬地管理建筑起重機械安拆告知和使用登記以來(lái)，各縣（市）區建筑起重機械安拆告知和使用登記辦理率比同期有很大的提高。
三、存在問(wèn)題
1、仍存在未辦理備案手續，便安裝建筑起重機械設備的情況。在物料提升機上此問(wèn)題尤為突出，由于物料提升機普遍存在備案資料不全，不能提供出廠(chǎng)監督檢驗報告和發(fā)票等問(wèn)題。無(wú)法給設備備案，因此無(wú)法辦理安裝告知手續。
2、要求產(chǎn)權單位每10臺設備設立一個(gè)專(zhuān)職管理人員，大多數產(chǎn)權單位均未按照要求配備專(zhuān)職管理人員。
3、施工現場(chǎng)設備專(zhuān)職管理人員和設備管理機構不健全，在日常檢查中發(fā)現，施工現場(chǎng)無(wú)設備專(zhuān)職管理人員和設備管理機構，定期檢查和維護保養記錄不全。
4、塔式起重機司機交班記錄不全。
四、20xx年工作打算
20xx年建筑起重機械管理工作著(zhù)重從繼續加強建筑起重機械備案工作，黑匣子，網(wǎng)絡(luò )辦公平臺等方面。
1、繼續加強建筑起重機械備案工作
在塔式起重機備案嚴格管理的基礎上，20xx年著(zhù)重對物料提升機的備案管理。根據JGJ88-20xx《龍門(mén)架及井架物料提升機安全技術(shù)規范》要求，對物料提升機的備案材料嚴格按照規范要求進(jìn)行控制，達不到規范要求的物料提升機，堅決不予以備案登記。
2、嚴格限制物料提升機的使用高度
20xx年，在備案登記時(shí)，對低架物料提升機嚴格限制使用高度，并在備案登記證上注明“僅限于30米以下使用”的字樣。日常監督檢查中著(zhù)重檢查使用中物料提升機，確保生產(chǎn)安全。
3、通過(guò)網(wǎng)絡(luò )辦公平臺管理起重機械設備
20xx年，我們擬用網(wǎng)絡(luò )辦公平臺的形式來(lái)管理建筑起重機械的備案、安拆告知、使用登記和黑匣子等，以規范建筑起重機械在辦理備案、安拆告知和使用登記的程序和資料，確保建筑起重機械的安拆和使用更規范、更安全。
4、采用科技手段控制設備安全
20xx年，我們擬對塔式起重機安裝黑匣子，使塔式起重機在使用中更加規范，更加安全。
設備工作總結13
根據公司年度工作的要求，結合公司設備管理實(shí)際，20xx年為公司設備管理提升年，設備部按照設備管理提升年的要求，各項工作正在逐步進(jìn)行中，現對半年來(lái)的重點(diǎn)工作做一下回顧，
指標數據：3-6月份關(guān)鍵設備完好率96.26%，重要設備完好率96.48%，一般設備完好率96.2%，全部設備完好率96.3%。上半年維修改造合同費用84.3萬(wàn)，維修改造材料采購合同費用600多萬(wàn)元。
主要匯報內容分為一個(gè)活動(dòng)、二項工程、三大設備、四點(diǎn)、五項不足：
一、一項活動(dòng)：設備管理提升年活動(dòng)
設備管理提升年活動(dòng)圍繞選型、使用、保養、維修四個(gè)環(huán)節，從意識、機制、管理、技能入手，推行工程建設設備管理、設備宏觀(guān)長(cháng)效管理、設備維護檢修三個(gè)前移。3月份制定了設備管理提升年活動(dòng)方案，組織召開(kāi)了設備管理提升年活動(dòng)專(zhuān)題動(dòng)員會(huì )議，并開(kāi)展了設備管理提升年相應工作。一是制訂了設備分級管理，對關(guān)鍵、重要、一般進(jìn)行了劃分。二是對運行一部的設備條形碼巡檢系統進(jìn)行了試行， 3月份印發(fā)《條形碼智能巡檢管理系統實(shí)施方案》的通知，正開(kāi)展運行二部的條形碼巡檢系統建設。三是為加強公司電力線(xiàn)路管理，3月份印發(fā)了《供電外線(xiàn)巡視方案》，為公司的'正常供電與安全用電提供了保證。四是根據公司的標準化體系及設備基礎管理要求，印發(fā)了《設備點(diǎn)檢管理制度》、《設備檔案資料歸檔辦法》。五是出臺了《設備管理專(zhuān)項考核辦法》，并進(jìn)行了第一次檢查考核工作，為設備管理工作提升的促進(jìn)起到?jīng)Q定性作用。
二、二個(gè)工程：污泥預處理工程和處理提標改造工程
1、參與污泥預處理工程項目調試
上半年是污泥預處理工程調試重要階段，通過(guò)制訂調試方案，重點(diǎn)開(kāi)展了污泥均質(zhì)池和離心機系統調試，通過(guò)調試實(shí)現了污泥預處理工程由工程向生產(chǎn)運行轉變，并確保了配套單位中環(huán)興的正常連續運行。在調試過(guò)程中，也發(fā)現了不少問(wèn)題，通過(guò)優(yōu)化調整，目前正逐步處于穩定之中。
2、參與處理提標改造工程的設計
全面配合開(kāi)展了處理提標改造工程的相關(guān)設計優(yōu)化、設備分包、設備選型和技術(shù)標書(shū)的編制工作，目前正處于設備招標階段。配合開(kāi)展了氣浮裝置的方案討論、設備選型等相關(guān)工作，為氣浮大試裝置的順利實(shí)施提供了支持。
三、三大設備：鼓風(fēng)機、排水泵、流量計
1、開(kāi)展鼓風(fēng)機設備維修保障
一方面是尋找外力，解決遺留難題，三期2#、3#鼓風(fēng)機年初相繼出現葉輪及導葉體嚴重破損設備事故，雖在質(zhì)保期外，但通過(guò)與生產(chǎn)廠(chǎng)家艱辛談判，最后由生產(chǎn)廠(chǎng)家車(chē)間安全運行規程
1、堅持安全第一的方針，貫徹預防為主的原則；
2、堅持對事故采取三不放過(guò)的原則，嚴格執行《法規》規定；
3、確保人身和設備安全，建立和完善一系列的規章制度，使安全生產(chǎn)有章可循；
4、深刻領(lǐng)會(huì )生產(chǎn)任務(wù)和工作性質(zhì)，確保工作安全；
5、結合實(shí)際進(jìn)行安全教育，做到三不傷害，即：不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害；
6、堅決要求做到“五防”；即特別防止誤拉合開(kāi)關(guān)，帶負荷拉合隔離開(kāi)關(guān)，帶電掛接地線(xiàn)（包括接地刀閘），帶地線(xiàn)合閘，誤入帶電間隔等惡性事故；
7、安全監察制度
�。�1）車(chē)間內設置安全監察機構，由車(chē)間專(zhuān)職安全員和各班不脫產(chǎn)安全員組成；
�。�2）監察機構負責安全工作的監督執行，組織學(xué)習有關(guān)安全的各項規程、制度，協(xié)助公司有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調查，監督安全工器具的檢測，以及勞保用品的發(fā)送；
�。�3）監察機構人員必須是工作經(jīng)驗豐富，理論水平較高，工作作風(fēng)正派，熱愛(ài)安全工作的人員擔任。
8、安全工器具的管理制度；
�。�1）安全工器具應按配備標準配備齊全；
�。�2）安全工器具必須滿(mǎn)足工作需要，逐件造冊登記，按種類(lèi)進(jìn)行編號；
�。�3）安全工器具要妥善保管在工具柜內，防止受潮和損壞，驗電器在使用后應關(guān)閉電源，防止長(cháng)期放電使電池失效而失去作用；
�。�4）工具柜存放的安全工器具必須試驗合格方可使用，凡超期未檢或試驗不合格的工器具嚴禁使用，并不得與合格品一起存放；
�。�5）交接班時(shí)，交接班人員應對安全工器具進(jìn)行逐件檢查，是否損壞，是否齊全。安全工器具應按指定位置存放，且應作到擺放整齊、清潔；
�。�6）安全工器具應按《安規》規定進(jìn)行試驗，應有標簽和試驗報告，并記入安全用具試驗記錄；
9、有關(guān)人員的安全責任
�。�1）工作票簽發(fā)人
a、明確停電、帶電部位；
b、所布置的安全措施是否正確完備；
c、工作成員是否適當和足夠；
�。�2）工作負責人
a、正確安全地組織檢修工作；
b、結合檢修實(shí)際進(jìn)行安全教育；
c、督促、監護工作人員遵守規程；
d、檢查安全措施是否正確、完備；
e、協(xié)調工作任務(wù)；
�。�3）工作許可人
a、審查工作票所列安全措施是否正確、完備，是否符合現場(chǎng)條件；
b、工作現場(chǎng)布置的安全措施是否完善；
c、檢查停電設備有無(wú)突然來(lái)電危險；
d、對工作網(wǎng)-票中所列內容發(fā)生疑問(wèn)，必須向工作票簽發(fā)人詢(xún)問(wèn)清楚，必要時(shí)應要求進(jìn)行補充。
�。�4）檢修工作成員
認真執行《安規》和現場(chǎng)安全措施增強自我保護意識，互相關(guān)心作業(yè)
設備工作總結14
20xx年上半年，是xx車(chē)間設備管理工作最為嚴峻、最為繁忙的階段，這是因為xx車(chē)間生產(chǎn)裝置運行已經(jīng)到了后期，距上次大檢修已經(jīng)有3個(gè)年頭了，設備磨損比較嚴重，需要定期和不定期對設備進(jìn)行維護和修理，才能確保生產(chǎn)裝置平穩運行，產(chǎn)品質(zhì)量有所保證，不能有任何下滑跡象。按照分公司的原定計劃，20xx年xx月份要對整個(gè)生產(chǎn)裝置進(jìn)行大檢修，車(chē)間設備組會(huì )同其他部門(mén)，提前做好檢修準備，制定詳細的停工計劃，摸清設備運行狀況，提出大修和小修的預案，確定自修和外委項目，進(jìn)而制定出大檢修整體方案和檢修施工統籌圖，確保大檢修全面、安全、順利，保質(zhì)保量進(jìn)行，為下一周期生產(chǎn)裝置安穩長(cháng)優(yōu)運行打下良好的基礎和前提。xx月xx日，xx車(chē)間停工檢修開(kāi)始，自修各維修班組進(jìn)入現場(chǎng)，次第展開(kāi)各自的維修項目，設備管理工作按照分公司檢修要求和規定全方位進(jìn)行，有重點(diǎn)、有步驟、有檢查、有總結，忙而不亂，緊張而有秩序，深入到車(chē)間的角角落落，涉及大小檢修項目xx多項，截止xx月底，大檢修基本結束，進(jìn)入單機試運準備階段。電儀班班長(cháng)周皎程以勤奮的工作，精湛業(yè)務(wù)，不凡的業(yè)績(jì)，被分公司黨委授予模范共產(chǎn)黨員光榮稱(chēng)號。
一、確保了生產(chǎn)安穩長(cháng)優(yōu)運行，生產(chǎn)質(zhì)量有所保證
xx車(chē)間生產(chǎn)裝置進(jìn)入運行后期，設備處于疲沓狀態(tài)，維護和檢修難度增大。針對這種情況，xx車(chē)間狠抓現場(chǎng)管理，加強巡檢力度，確保維修質(zhì)量。
1.加強設備基礎管理，落實(shí)責任制，推行班組績(jì)效工資考核機制。實(shí)施設備包機責任制，將裝置內的設備按區域劃分包干，分口管理，統籌協(xié)調。針對生產(chǎn)過(guò)程中操作工圖方便快捷而隨意改動(dòng)設備參數、野蠻操作導致部件損壞等不按設備操作規程操作的問(wèn)題，車(chē)間按照《設備管理考核細則》嚴格考核。維修人員在檢修過(guò)程中不按技術(shù)規程進(jìn)行作業(yè)，巡檢發(fā)現問(wèn)題不及時(shí)等，都按制度給予處罰。對于及時(shí)發(fā)現設備運行隱患，避免設備事故的班組和個(gè)人，給予相應的獎勵。通過(guò)進(jìn)行設備管理方面的考核，配件消耗、維修費用和設備故障率明顯降低。
2.對運行設備進(jìn)行狀態(tài)監測。運用各種技術(shù)手段和檢測方法，對運行設備進(jìn)行狀態(tài)監測，準確把握設備的運行狀況，及時(shí)分析故障原因，采取應對措施，確保設備一直處于良好運行狀態(tài)。各維修班組及相應管理部門(mén)，主動(dòng)出擊，認真開(kāi)展設備狀態(tài)監測，減少突發(fā)性設備故障次數。
3.緊密結合產(chǎn)品質(zhì)量，搞好維修工作。加強現場(chǎng)巡檢次數和力度，及時(shí)發(fā)現產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的深層次原因，做好現場(chǎng)日常細節管理。設備管理和產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系密切，絲絲相扣，如果管理跟不上，產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì )滑坡，如紡絲側吹風(fēng)裝置，直接影響絲束條干均勻度;卷繞機的網(wǎng)絡(luò )噴嘴和卷繞頭的雙轉子不干凈，就會(huì )使絲餅出現毛絲、油污絲等，導致A級品率下降，設備檢維修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到xx產(chǎn)品能否立足于國內外市場(chǎng)。在進(jìn)行設備維修時(shí)，始終遵循“修舊利廢”的原則，運用新技術(shù)和新方法，限度地延長(cháng)零部件的壽命，節約了大量資金，同時(shí)也確保了設備長(cháng)周期運行。
二、搞好特護設備的操作與維護
特護設備的定期巡檢是保證其平穩運行的基礎和關(guān)鍵所在，保證巡檢質(zhì)量是直接關(guān)系到整個(gè)裝置的安穩運行。車(chē)間首先從設備巡檢著(zhù)手，采取統一領(lǐng)導、交叉管理、標準化作業(yè)的管理模式，制定科學(xué)的巡檢路線(xiàn)，并采取維護人員、操作人員、車(chē)間管理人員交叉巡檢，開(kāi)展“五位一體”的管理方法，進(jìn)一步加強特護設備的巡檢力度，及時(shí)發(fā)現設備運行隱患，并將其消滅在萌芽狀態(tài)，確保了關(guān)鍵機組安穩長(cháng)優(yōu)運行。
針對離心機維護工作重的特點(diǎn)，車(chē)間采取巡檢、操作、維護與維修相結合的方法，從加強設備潤滑、狀態(tài)監測、設備維修等方面進(jìn)行各項維護工作，加強與三隆保全車(chē)間維修人員的聯(lián)系，及時(shí)檢修，程度地保證了壓空質(zhì)量。
xx車(chē)間空冷站是生產(chǎn)裝置工藝用風(fēng)和制冷的生產(chǎn)單位，其中的溴冷機是重要的制冷設備，屬于車(chē)間設備特級維護范圍。在這次檢修中，對溴冷機進(jìn)行了相應的技術(shù)改造，進(jìn)一步加大了制冷功能，降低電能消耗。為了使職工更好地對溴冷機進(jìn)行熟練操作、精心維護，車(chē)間設備組邀請了國內制冷大腕大連三洋制冷有限公司高級工程師董素霞同志，到現場(chǎng)親自為職工講課、培訓和教授操作養護技能�？绽鋺鸬穆毠ぷ屑汃雎�(tīng)，認真記筆記，唯恐錯過(guò)一個(gè)環(huán)節，非常珍惜這來(lái)之不易的培訓機會(huì )。董素霞同志用通俗移動(dòng)的語(yǔ)言，祥細講解了溴冷機的構造、功能、特點(diǎn)，操作時(shí)應該注意的'事項，特級維護時(shí)應做的工作，以及節約電能的訣竅。隨后，手把手傳授職工操作要領(lǐng)，直到職工能夠熟練操作為止。
三、采用先進(jìn)的ERP管理模式，提高設備管理效率
車(chē)間設備管理人員認真落實(shí)分公司ERP管理制度，不斷總結經(jīng)驗，采取新措施、新辦法，對車(chē)間設備的維修維護制定詳細科學(xué)的維修工單，并按照ERP管理程序，及時(shí)跟蹤工單狀態(tài)，對完工項目按時(shí)進(jìn)行驗收。在材料領(lǐng)用時(shí)，嚴格按規定執行，杜絕白條，確保了車(chē)間設備維修工作合理有序的進(jìn)行。大檢修期間，對于進(jìn)入施工現場(chǎng)的材料分類(lèi)堆放，易燃品，防潮品均采取相應的材料保護措施。根據實(shí)際現場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對材料做進(jìn)場(chǎng)驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。根據施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放于不同場(chǎng)地。對于到場(chǎng)材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且對發(fā)放材料實(shí)行追蹤記錄，保證材料不丟失、破損和浪費，進(jìn)而確保了車(chē)間檢修的經(jīng)濟效益，為分公司大檢修把好物資材料關(guān)做出了重要貢獻。
四、更大范圍地進(jìn)行設備定期作業(yè)
隨著(zhù)設備使用年限的進(jìn)一步增多，各種設備的定期作業(yè)周期都有縮短，種類(lèi)也有增加，工作量越來(lái)越大，如側風(fēng)窗的清洗、雙轉子清理的周期由每三個(gè)月一遍遞減到一個(gè)半月。除此之外，對個(gè)別位不斷進(jìn)行非定期作業(yè)，為xxPOY和FDY產(chǎn)品質(zhì)量保持在較高的水平奠定了堅實(shí)的基礎。
五、強化設備人員綜合素質(zhì)，提高檢維修水平
為提高xx檢維修人員的技術(shù)素質(zhì)，車(chē)間每月把維修工技術(shù)培訓與多種形式崗位技術(shù)比武活動(dòng)相結合，在班組內部，舉行相應的技術(shù)考試，成績(jì)與當月績(jì)效工資掛鉤。設備工程師及班組內技術(shù)經(jīng)驗豐富的職工為大家輪流授課，先后舉辦了鉗工基礎知識、卷繞頭軸承更換與動(dòng)平衡原理，熱輥變頻器工作原理、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等。針對倒班保全工實(shí)際工作需要，對他們進(jìn)行了SMU系統簡(jiǎn)介、卷繞頭故障查詢(xún)方法等方面的培訓。通過(guò)培訓，職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高，在生產(chǎn)維修與服務(wù)中能夠做到安全、快捷、準確、高效。
經(jīng)過(guò)幾年的磨合與大檢修的鍛煉，xx車(chē)間的機電儀維修力量已大大加強，處理突發(fā)性的設備故障比較迅速與準確，完全能夠擔當起xx設備的日常維護與檢修重任，對空調機組、紡絲機、卷繞機、包裝設備的定期作業(yè)與維修做得井井有條，局部設備改造完成得有聲有色。車(chē)間12條線(xiàn)500多個(gè)卷繞頭，屬于進(jìn)口設備，現代化程度高，變頻器是其運行關(guān)鍵，技術(shù)含量高，維修難度大。如果請外單位專(zhuān)業(yè)人員維修，每個(gè)卷繞頭的費用在5000～8000元，周皎程同志帶領(lǐng)電儀班組職工，查閱資料，請教專(zhuān)家，刻苦鉆研，硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁，攻克了變頻器維修技術(shù)難關(guān)，依靠自身的力量，保證了車(chē)間生產(chǎn)順利運行。
六、進(jìn)一步完善維修成本核算機制
為了降低車(chē)間維修費用，有計劃有預見(jiàn)性進(jìn)行科學(xué)合理維修，車(chē)間進(jìn)一步優(yōu)化了檢維修方案，降低了備件材料消耗。在保證設備檢修質(zhì)量的前提下，通過(guò)修舊利廢以及維修成本核算降低機配件消耗。從每月月初車(chē)間制定的設備檢維修計劃入手，班組做好當月檢修所需備品備件以及消耗材料的領(lǐng)用，月末對當月的檢修消耗物品進(jìn)行統計核算，并依照供應物品票據價(jià)格，匯總出當月實(shí)際保全維修費用，并同月初計劃進(jìn)行對比，使車(chē)間檢維修成本一目了然，而且激發(fā)了維修人員進(jìn)一步修舊利廢、挖潛增效的積極性和主動(dòng)性。
為了降低維修成本，車(chē)間積極開(kāi)展班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在一樓維修班和電儀班開(kāi)展維修成本定額競賽活動(dòng)，將班組每月設備維修備品備件和材料消耗納入班組考核，與班組績(jì)效工資掛鉤。同時(shí)挖掘潛力，提高班組管理水平，積極開(kāi)展“修舊利廢”活動(dòng)，如電儀班對多塊故障的變頻器控制板進(jìn)行修理恢復到原來(lái)的功能，一樓維修班對十余把吸絲槍修繕等等，節省了大量資金。
七、積極做好車(chē)間大檢修設備檢修預案和統籌方案制定工作
xx車(chē)間檢修是分公司檢修重要環(huán)節的一個(gè)步驟，總計有xx多個(gè)項目，其中自修項目有xx～xx個(gè)，外委項目有xx多個(gè)。xx車(chē)間擁有一支龐大的檢修隊伍，在平時(shí)的生產(chǎn)中，起到保駕護航的作用，為生產(chǎn)的安穩長(cháng)優(yōu)運行做出了重要的貢獻。這次檢修沒(méi)有大的檢修和改造項目，大部分檢修項目都是由車(chē)間檢修班組完成。車(chē)間設備組早在2月份就開(kāi)始對需要檢修的設備進(jìn)行預案制作，并報分公司審批，為車(chē)間大檢修做好了前期基礎工作。4月份會(huì )同工藝組，在主管副主任和主管工程師的帶領(lǐng)下，制定出了詳細的停工檢修統籌方案，為車(chē)間生產(chǎn)裝置順利停工、圓滿(mǎn)完成檢修任務(wù)，繪制了良好的實(shí)施藍圖，是車(chē)間檢修指揮部和檢修班組開(kāi)展工作的指導性綱領(lǐng)。統籌方案分為總方案和分方案，總方案對全部檢修項目進(jìn)行項目的劃分、時(shí)間的安排、人員的安排，以及對所需要的設備、配件和主要材料等進(jìn)行了詳細的規定。分方案按照電儀、維修、動(dòng)力、空壓站四個(gè)部分，對每個(gè)檢修隊伍所承擔的檢修項目、數量、所需材料、負責人、完成期限做了規定和說(shuō)明。
八、統籌安排，積極協(xié)調，認真組織車(chē)間大檢修的實(shí)施和單機試運準備工作
1.組織檢修隊伍進(jìn)入現場(chǎng)。4月25日，xx車(chē)間停工檢修開(kāi)始。輔助裝置組件班克服人員少，工作連續性強，工作條件惡劣，在規定的時(shí)間內，勝利地完成了組件下機工作，保證了車(chē)間順利地實(shí)現停工，為車(chē)間檢修打下了良好的基礎和前提。電儀、維修、動(dòng)力、空壓等檢修班組，按照檢修統籌方案和計劃，在各自的戰線(xiàn)上拉開(kāi)檢修的帷幕。
2.認真貫徹執行HSE管理體系標準。從現場(chǎng)管理的細節抓起，杜絕違章、事故、污染現象出現，確保安全檢修，文明檢修，綠色檢修。充分發(fā)揮統一協(xié)調聯(lián)合作戰以及專(zhuān)業(yè)、技術(shù)、人才、裝備的優(yōu)勢，動(dòng)員全車(chē)間的力量，克服高溫、高壓、施工現場(chǎng)狹窄、有毒氣體和物質(zhì)多，設備檢修交叉進(jìn)行、就地改造施工難度大、工程量大、時(shí)間緊、質(zhì)量要求高等困難，合理配置檢修人員和安排檢修作業(yè)時(shí)間，機動(dòng)靈活地開(kāi)展檢修項目作業(yè)。將HSE管理細化落實(shí)到檢修、施工的每一個(gè)工作步驟，確保改造、檢修安全和質(zhì)量。
3.加強現場(chǎng)的文明施工管理和檢查監督，確保設備完好無(wú)損。xx車(chē)間裝置檢修存在檢修內容多、工期緊、工種多，上下作業(yè)、設備內外同時(shí)并進(jìn)的狀況，加之參加檢修的外來(lái)人員對現場(chǎng)環(huán)境又不熟悉。因此，必須加強文明施工管理和監督檢查。xx車(chē)間對檢修現場(chǎng)的各種廢料、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切影響安全檢修的隱患，都及時(shí)處理掉;各種檢修材料、設備、設施、工器具和拆卸下來(lái)的機械設備及其零部件等擺放整齊;各種臨時(shí)電線(xiàn)鋪設規范而不雜亂;現場(chǎng)通道和消防道路保持暢通無(wú)阻。監督檢查涉及到檢修安全的每一個(gè)方面，包括安全規章制度、安全作業(yè)票證的執行情況;施工安全措施的落實(shí)情況;各種檢修設備、設施、工器具、車(chē)輛的安全狀況;各種應急物品、安全防護器材和消防器材的準備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等。
4.加大對外委施工隊伍的管理，積極配合壓力容器檢測等外來(lái)單位作業(yè)。4月29日，xx車(chē)間100多項外委項目的檢修正式拉開(kāi)序幕，外委施工單位進(jìn)入車(chē)間現場(chǎng)開(kāi)始作業(yè)。在檢修項目施工前對外來(lái)施工作業(yè)人員交代施工安全措施和設備管理注意事項，作業(yè)小組負責人要對施工項目設備管理預案中的各項防范保護措施逐一檢查確認。設備管理人員對施工預案落實(shí)情況進(jìn)行抽查，充分保證自修項目和外委項目的檢修同步安全進(jìn)行�？諌赫镜母稍锲饕苍诒敬螜z修項目之中，按照專(zhuān)業(yè)規定，干燥器的檢測由洛陽(yáng)市壓力容器所進(jìn)行。車(chē)間派出設備專(zhuān)業(yè)人員全過(guò)程進(jìn)行跟蹤和配合，嚴把設備檢修質(zhì)量關(guān)。
5.組織檢修隊伍進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，在檢修中打造和鍛煉職工。維修班在這次檢修中承擔著(zhù)卷繞頭清理、調整、維修等重任，在班長(cháng)張文成的帶領(lǐng)下，大家精心操作，現場(chǎng)研究，克服重重困難，完成了352個(gè)卷繞頭的檢修。卷繞頭的構成非常復雜，而且是高度現代化的機器，檢修的地方很多，包括卷繞頭表面的衛生、雙轉子清洗，壓棍、定軸、纏絲清理，剎車(chē)片更換，生頭汽缸潤滑，上下拉桿維修等等。維修班在最后的時(shí)間內，集中全部力量對卷繞頭內外進(jìn)行擦拭和清理，并安裝到位，全部對接，達到了開(kāi)工所需要的狀況。組件三甘醇清洗爐不能正常工作，問(wèn)題長(cháng)時(shí)間沒(méi)有得到解決，電儀班班長(cháng)周皎程同志與幾個(gè)技術(shù)骨干連續三天蹲在現場(chǎng)啃這塊硬骨頭，大家趴在縱橫交錯的管線(xiàn)上，對現場(chǎng)每一個(gè)接頭仔細排查，對電源線(xiàn)的絕緣進(jìn)行測試，經(jīng)過(guò)討論研究，拿出了一個(gè)完整的檢修方案，終于使三甘醇清洗爐正常運行，為組件班檢修順利進(jìn)行解決了一個(gè)重大難題。中控室是車(chē)間生產(chǎn)的指揮中心，其中的DCS、SMU控制系統，是電儀班檢修中面臨的的技術(shù)攻關(guān)難題，其復雜程度和涉及的多學(xué)科領(lǐng)域，是常人所難以想象的。周皎程同志一邊翻閱資料和圖紙，一邊查找問(wèn)題所在，不懂就向有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員請教，日夜兼程，和職工們一道反復試驗、反復操作，憑著(zhù)“螞蟻啃骨頭”的韌勁，硬是把DCS、SMU系統恢復到原來(lái)的狀況，解決了生產(chǎn)指揮中的技術(shù)和硬件難題，為車(chē)間生產(chǎn)裝置開(kāi)工安全順利開(kāi)辟出了一條“綠色”通道。xx車(chē)間在檢修中，有意識地打造和鍛煉隊伍，確保他們在新的技術(shù)革新時(shí)代，不斷增強自己的業(yè)務(wù)知識，提高自己的業(yè)務(wù)能力，能夠攻破技術(shù)難題，攀登高峰，很好地完成為生產(chǎn)保駕護航的重任。事實(shí)證明，在檢修中打造和鍛煉職工隊伍，是培養職工隊伍，提高職工各方面能力的一種很好辦法，是一種創(chuàng )新。
6.做好單機試運準備工作。設備組在匡孝龍副主任的領(lǐng)導下，對每個(gè)單機試運都做好詳細的預案制定，包括試運的班組、安全事項、配合人員和詳細的運行記錄記載等。單機試運的工作看似簡(jiǎn)單，但牽涉到方方面面，相當于一次小開(kāi)工。車(chē)間大檢修指揮部十分重視，都派出專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與，車(chē)間領(lǐng)導親自現場(chǎng)監督協(xié)調，確保試運一個(gè)成功一個(gè)，為車(chē)間一次開(kāi)工成功打下良好的基礎和前提。
7.對硬件基礎設施進(jìn)行維修和改造。xx車(chē)間利用這次大檢修的機會(huì )，維修廁所下水道，對車(chē)間區域內部分道路、辦公場(chǎng)所、操作室的桌椅板凳、墻壁，以及影響企業(yè)形象的房屋、地面、建筑物進(jìn)行更新、改造和修繕。
九、進(jìn)一步建立和健全TPM小組，以點(diǎn)帶面，全方位開(kāi)展活動(dòng)
在檢修期間，對檢修現場(chǎng)規范化，大幅度降低現場(chǎng)“低老壞”現象，TPM觀(guān)念深入人心，效果顯著(zhù)。車(chē)間管理層在這次檢修中，加大設備檢修中TPM管理的力度，并且在空壓站項目檢修中，有意識地采取TPM管理�？諌赫境闪⒘藱z修TPM管理小組，并在車(chē)間設備工程師的指導下，開(kāi)展工作。他們以最有效的設備利用為目標，以設備保養、預防維修、改善維修和事后維修綜合構成生產(chǎn)維修為總運行體制。從車(chē)間經(jīng)營(yíng)管理者到第一線(xiàn)作業(yè)人員全體參與，以自主的小組活動(dòng)來(lái)推行TPM，使因設備問(wèn)題引起的直接或間接損失為零。他們經(jīng)驗雖然比較缺乏，但工作很認真，記錄齊全，大家邊探索，邊實(shí)踐，努力創(chuàng )建車(chē)間檢修TPM管理的最新成功案例。
xx車(chē)間下半年管理工作重點(diǎn)：
1.做好單機試運和開(kāi)工，確保一次開(kāi)車(chē)成功。下一步xx車(chē)間面臨開(kāi)工，做好單機試運，是開(kāi)好工的前提和保證。各維修班組認真做好設備開(kāi)工前的檢查，不漏掉一個(gè)疑點(diǎn)，各自做好所管轄設備的文明清潔工作。
2.發(fā)揮設備組節能技術(shù)優(yōu)勢。設備組根據能耗狀況，遴選十幾個(gè)設備進(jìn)入特級維護行列，保持設備處于良好運行狀態(tài)，降低能源消耗。分析卷繞線(xiàn)跳停資料，研究出在一個(gè)位或幾個(gè)位跳停后，如何避免更多位、線(xiàn)的跳停方案，并組織卷繞工進(jìn)行應急訓練，有效地促進(jìn)生產(chǎn)裝置的平穩運行，減少電能、工業(yè)風(fēng)的消耗。
3.配合車(chē)間技術(shù)創(chuàng )新，采用新材料、新設備，生產(chǎn)出技術(shù)含量高、附加值高規格新穎的產(chǎn)品，占領(lǐng)市場(chǎng)高端。
4.進(jìn)一步強化現場(chǎng)管理，提高標準，嚴格要求，提升現場(chǎng)管理水平，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品打下堅實(shí)的基礎。積極開(kāi)展班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)，特別是開(kāi)展好班組維修成本定額競賽活動(dòng)和“修舊利廢”競賽活動(dòng)，進(jìn)一步降低維修成本，找出與先進(jìn)同行兄弟企業(yè)的差距。
5.嚴格執行“五位一體”的特級維護管理制度，做好總廠(chǎng)級和車(chē)間級關(guān)鍵設備的特護工作，確保關(guān)鍵設備的長(cháng)周期運行，力爭杜絕非計劃停車(chē)。
6.大力開(kāi)展TPM小組活動(dòng)，大幅度降低現場(chǎng)“低老壞”現象，不斷提高車(chē)間設備管理水平。
7.組織維修隊伍進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，減少外委單位維修費用，降低產(chǎn)品成本，增加車(chē)間經(jīng)濟效益。
設備工作總結15
20xx年特種設備工作總結（報段安全科）我段現有起重機械9臺；壓力容器4臺；電梯1臺；內燃平衡重式叉車(chē)2臺；共計16臺特種設備�，F將20xx年特種設備管理情況總結如下：
一、整章建制，規范檢修項目
1、起草《重慶供電段特種設備管理實(shí)施細則》明確了段各類(lèi)人員在特種設備用管修的職責，明確了特種設備全過(guò)程管理遵循的規章制度和要求。
2、規范了起重機小修的作業(yè)范圍，在檢修記錄單上反映，避免檢修特種設備的隨意性和簡(jiǎn)化作業(yè)的發(fā)生。
3、建立了單臺特種設備履歷簿，并實(shí)時(shí)更新。
二、加強特種設備的注冊管理
對于新購置的特種設備，及時(shí)對相關(guān)資料進(jìn)行審查，及時(shí)檢驗、注冊。今年注冊CPCD60內燃平衡重式叉車(chē)1臺。
三、開(kāi)展特種設備的定期檢修和故障處理工作
1、我們根據管內特種設備的技術(shù)狀態(tài)，把特種設備的檢修計劃納入段的月度生產(chǎn)計劃中，并對實(shí)施的規程進(jìn)行管理。共檢修特種設備16臺次；處理故障10臺次。
2、加強電梯的管理，與電梯廠(chǎng)簽訂每月定保的合同，并實(shí)施。保證每月對我段食堂電梯每月定保2次（相隔15天），并認真記錄。
四、開(kāi)展了特種設備的定期檢驗工作
1、在每年的11月份，上報路局特種設備檢驗計劃，20xx年的特種設備檢驗計劃已完成上報。
2、特種設備檢驗前1個(gè)月，積極與路局特種設備檢驗檢測所和重慶市特種設備檢驗檢測中心申請，請求安排檢驗。
3、20xx年，我段共完成7臺起重機械的檢驗；4臺壓力容器的.檢驗；1臺電梯的檢驗；1臺內燃平衡重式叉車(chē)的檢驗；共計13臺。
五、開(kāi)展特種設備的檢查
由于我段特種設備分散，管理人員身兼數值，我們把特種設備與軌道車(chē)輛、汽車(chē)等設備一并檢查，發(fā)現問(wèn)題，立即處理。做到每臺特種設備的檢查，每月不少于一次。
六、開(kāi)展特種設備作業(yè)人員的培訓工作
1、根據特種設備管理的新要求，積極參加路局組織的特種設備管理人員的培訓工作，供送培4人。取得了起重機械、壓力容器、電梯的管理資格證。
2、積極對到期的作業(yè)人員的資格證進(jìn)行送配復審。共復審7人次。
3、段管理人員在特種設備現場(chǎng)，對其操作人員進(jìn)行了適應性的培訓，取得較好效果。
七、加強了特種設備更改的管理
積極配合安裝單位，對7臺起重機械加裝好了QCX-BY型起重量限制器。
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