信用聯(lián)社一季工作總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編為大家收集的信用聯(lián)社一季工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

信用聯(lián)社一季工作總結1

　　XX年，**聯(lián)社搶抓機遇，堅定不移地推進(jìn)省聯(lián)社各項工作部署，著(zhù)力抓好春節存款旺季，開(kāi)展業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)競賽活動(dòng)，完善考核辦法，強化激勵措施，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，提升服務(wù)質(zhì)量，力促存款快速增長(cháng)。截止3月17日，各項存款余額達到28。31億元，比年初凈增4。76億元 ，實(shí)現了XX年首季存款業(yè)務(wù)"開(kāi)門(mén)紅"。

　　一、更新觀(guān)念、及早謀劃、搶占先機。

　　元月份，**聯(lián)社就召開(kāi)了"全縣農村信用社XX年第一季度工作會(huì )"，會(huì )議明確了存款就是實(shí)力、存款就是市場(chǎng)競爭力的營(yíng)銷(xiāo)理念，堅持"以市場(chǎng)為導向、以客戶(hù)為中心，以效益為目標"，立足本地實(shí)際，上下聯(lián)動(dòng)，廣泛動(dòng)員，提升社會(huì )形象，將資金組織工作當作全年的首要任務(wù)來(lái)抓。會(huì )議之后，轄內各社緊緊抓住春節農民工返鄉和農副產(chǎn)品銷(xiāo)售旺季等存款黃金機遇，及早動(dòng)手，搶占先機，積極走訪(fǎng)攬儲，吸聚社會(huì )閑散資金。

　　二、指標激存、激勵穩存、全力挖存。

　　為進(jìn)一步激發(fā)員工積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，**聯(lián)社在XX年伊始就制定了薪酬與績(jì)效掛鉤考核的存款目標考核機制，在全縣信用社主任會(huì )上分解一季度存款指標和下發(fā)各項業(yè)務(wù)考核獎懲辦法。同時(shí)繼續開(kāi)展存款小指標競賽活動(dòng)，強化考核措施，加大獎懲力度，有效激發(fā)了全轄干部員工的吸儲主動(dòng)性。面對春節期間現金大量回籠的黃金季節，**聯(lián)社動(dòng)員全員力量，上門(mén)走訪(fǎng)目標客戶(hù)，主動(dòng)出擊營(yíng)銷(xiāo)，加強對財政、社保、建設資金等重點(diǎn)機構客戶(hù)的高層營(yíng)銷(xiāo)。聯(lián)社領(lǐng)導班子身體力行，率先垂范，大力營(yíng)銷(xiāo)對公存款。自元月份以來(lái)，全縣提前完成一季度任務(wù)或超額完成一季度任務(wù)的社就有10多家信用社。在全員挖存的戰役中，領(lǐng)導干部始終站在最前頭，鼓舞了士氣，推動(dòng)了全員營(yíng)銷(xiāo)熱情，確保了存款穩步快速增長(cháng)。

　　三、宣傳引存、服務(wù)招存、營(yíng)銷(xiāo)促存。

　　春節前后，**聯(lián)社利用節日黃金周合家團圓的時(shí)機，打造"平面有字、電視有影、廣播有聲"立體化、多層次的宣傳格局，采取媒體播報、懸掛橫幅、設立金融知識櫥窗、開(kāi)辟板報和在集貿市場(chǎng)、沿街商鋪散發(fā)宣傳資料、張貼宣傳海報，設立業(yè)務(wù)咨詢(xún)臺的.方式，擴大電子銀行、信通卡、農信銀等知識的普及面，讓廣大儲戶(hù)感到信用社結算渠道的便利，享受現代一流的金融服務(wù)，打造農信社品牌效應；為加強農信社優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高競爭實(shí)力。**聯(lián)社優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)硬軟件環(huán)境，加強柜面服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。春節期間，全縣員工堅持早開(kāi)門(mén)、晚開(kāi)門(mén)，做實(shí)"服務(wù)增值、服務(wù)創(chuàng )效"的服務(wù)理念，面對商戶(hù)、農戶(hù)對零鈔、新鈔需求量大的實(shí)際，各網(wǎng)點(diǎn)積極調劑，予以?xún)稉Q，贏(yíng)得了客戶(hù)的滿(mǎn)意，受到了廣大客戶(hù)的好評。另外針對其他銀行春節放假期間不是全天候營(yíng)業(yè)的情況，**聯(lián)社人性化、親情化的服務(wù)既方便了群眾，又實(shí)現了自身效益和社會(huì )效益"雙豐收"。誠信服務(wù)贏(yíng)得大批客戶(hù)，綜合營(yíng)銷(xiāo)更為攬儲競賽增添幾分精彩。以信通卡、atm機、pos機等產(chǎn)品為載體，強化存款營(yíng)銷(xiāo)水平，廣泛地網(wǎng)絡(luò )客戶(hù)，為客戶(hù)帶來(lái)了便利，同時(shí)也將客戶(hù)資金引進(jìn)了信用社。

信用聯(lián)社一季工作總結2

　　20xx年，xx聯(lián)社搶抓機遇，堅定不移地推進(jìn)省聯(lián)社各項工作部署，著(zhù)力抓好春節存款旺季，開(kāi)展業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)競賽活動(dòng)，完善考核辦法，強化激勵措施，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，提升服務(wù)質(zhì)雖，力促存款快速增長(cháng)。截止3月17日，各項存款余額達到億元，比年初凈增億元，實(shí)現了XX年首季存款業(yè)務(wù)"開(kāi)門(mén)紅"。

　　一、更新觀(guān)念、及早謀劃、搶占先機。元月份，xx聯(lián)社就召開(kāi)了"全縣農村信用社XX年第一季度工作會(huì )"，會(huì )議明確了存款就是實(shí)力、存款就是市場(chǎng)競爭力的營(yíng)銷(xiāo)理念，堅持”以市場(chǎng)為導向、以客戶(hù)為中心，以效益為目標”，立足本地實(shí)際，上下聯(lián)動(dòng)，廣泛動(dòng)員，提升社會(huì )形象，將資金組織工作當作全年的首要任務(wù)來(lái)抓。會(huì )議之后，轄內各社緊緊抓住春節農民工返鄉和農副產(chǎn)品銷(xiāo)售旺季等存款黃金機遇，及早動(dòng)手，搶占先機，積極走訪(fǎng)攬儲，吸聚社會(huì )閑散資金。

　　二、指標激存、激勵穩存、全力挖存。為進(jìn)一步激發(fā)員工積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，xx聯(lián)社在XX年伊始就制定了薪酬與績(jì)效掛鉤考核的存款目標考核機制，在全縣信用社主任會(huì )上分解一季度存款指標和下發(fā)各項業(yè)務(wù)考核獎懲辦法。同時(shí)繼續開(kāi)展存款小指標競賽活動(dòng)，強化考核措施，加大獎懲力度，有效激發(fā)了全轄干部員工的吸儲主動(dòng)性。面對春節期間現金大雖回籠的黃金季節，xx聯(lián)社動(dòng)員全員力雖，上門(mén)走訪(fǎng)目標客戶(hù)，主動(dòng)出擊營(yíng)銷(xiāo)，加強對財政、社保、建設資金等重點(diǎn)機構客戶(hù)的高層營(yíng)銷(xiāo)。聯(lián)社領(lǐng)導班子身體力行，率先垂范，大力營(yíng)銷(xiāo)對公存款。自元月份以來(lái)，全縣提前完成一季度任務(wù)或超額完成一季度任務(wù)的社就有10多家信用社。在全員挖存的戰役中，領(lǐng)導干部始終站在最前頭，鼓舞了士氣，推動(dòng)了全員營(yíng)銷(xiāo)熱情，確保了存款穩步快速增長(cháng)。

　　三、宣傳引存、服務(wù)招存、營(yíng)銷(xiāo)促存。春節前后，xx聯(lián)社利用節日黃金周合家團圓的時(shí)機，打造"平面有字、電視有影、廣播有聲"立體化、多層次的宣傳格局，采取媒體播報、懸掛橫幅、設立金融知識櫥窗、開(kāi)辟板報和在集貿市場(chǎng)、沿街商鋪散發(fā)宣傳資料、張貼宣傳海報，設立業(yè)務(wù)咨詢(xún)臺的方式，擴大電子銀行、信通卡、農信銀等知識的普及面，讓廣大儲戶(hù)感到信用社結算渠道的'便利，享受現代一流的金融服務(wù)，打造農信社品牌效應；為加強農信社優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高競爭實(shí)力。xx聯(lián)社優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)碩軟件環(huán)境，加強柜面服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)雖。春節期間，全縣員工堅持早開(kāi)門(mén)、晚開(kāi)門(mén)，做實(shí)"服務(wù)增值、服務(wù)創(chuàng )效"的服務(wù)理念，面對商戶(hù)、農戶(hù)對零鈔、新鈔需求n大的實(shí)際，各網(wǎng)點(diǎn)積極調劑，予以?xún)稉Q，贏(yíng)得了客戶(hù)的滿(mǎn)意，受到了廣大客戶(hù)的好評。另外針對其他銀行春節放假期間不是全天候營(yíng)業(yè)的情況，xx聯(lián)社人性化、親情化的服務(wù)既方便了群眾，乂實(shí)現了自身效益和社會(huì )效益"

　　雙豐收"。誠信服務(wù)贏(yíng)得大批客戶(hù)，綜合營(yíng)銷(xiāo)更為攬儲競賽增添幾分精彩。以信通卡、atm機、pos機等產(chǎn)品為載體，強化存款營(yíng)銷(xiāo)水平，廣泛地網(wǎng)絡(luò )客戶(hù)，為客戶(hù)帶來(lái)了便利,同時(shí)也將客戶(hù)資金引進(jìn)了信用社。

信用聯(lián)社一季工作總結3

　　為了扎實(shí)有效的開(kāi)展20xx年存款“春天行動(dòng)”活動(dòng)，xx聯(lián)社五措并舉推進(jìn)目標任務(wù)的落實(shí)，力爭實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”。截止x月底，xx聯(lián)社各項存款余額達xx億元，比年初凈增xx元，其中居民儲蓄存款余額達到xx億元，比年初凈增xx萬(wàn)元。――部署快，組織落實(shí)。為了加大對“春天行動(dòng)”的組織領(lǐng)導，確�；顒�(dòng)的順利開(kāi)展，xx聯(lián)社在第一時(shí)間召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行了全面的研究部署，并及時(shí)召開(kāi)了“春天行動(dòng)”動(dòng)員大會(huì )，對營(yíng)銷(xiāo)競賽活動(dòng)再次進(jìn)行了部署落實(shí)。一是成立由“一把手”任組長(cháng)，分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，信貸管理部、綜合人教部等相關(guān)部門(mén)負責人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責該項活動(dòng)的組織領(lǐng)導。二是建立了領(lǐng)導班子成員分片包干、分片聯(lián)系分支機構制度，班子成員對全轄6個(gè)信用社和直屬部門(mén)進(jìn)行分片包干、對口聯(lián)系、檢查督導，確�；顒�(dòng)深入、扎實(shí)、有效的開(kāi)展。三是組織優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)大檢查，由分管領(lǐng)導帶隊，采用抽查、暗訪(fǎng)、現場(chǎng)考核、客戶(hù)評價(jià)等方式，對網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)質(zhì)量、社容社貌等進(jìn)行檢查評比，促進(jìn)目標任務(wù)落實(shí)。

　　――細化快，任務(wù)落實(shí)。為了把握一季度“春天行動(dòng)”的.營(yíng)銷(xiāo)機遇，xx聯(lián)社本著(zhù)“不等不靠，搶前抓早”范文網(wǎng)的思路，在深入調研和科學(xué)規劃的基礎上，迅速將目標任務(wù)細化分解到各分支機構和職能部門(mén)，確定在“春天行動(dòng)”中存款總量較上年凈增2億元、存款積數凈增91億元、儲蓄存款較上年凈增1億元的目標。各社、部對照通知要求，依據各自的目標任務(wù)，聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)一步細化了目標任務(wù)和考評方式，盡早把目標任務(wù)分解到了網(wǎng)點(diǎn)、到項目，把工作責任落實(shí)到柜組、到人員，確保營(yíng)銷(xiāo)目標的實(shí)現。

　　――造勢快，宣傳落實(shí)。xx聯(lián)社通過(guò)媒體宣傳、戶(hù)外宣傳、網(wǎng)點(diǎn)宣傳等多種形式，大力宣傳農信社品牌、�？�業(yè)務(wù)、服務(wù)宗旨和信貸品種，營(yíng)造一季度存款組織的良好氛圍。宣傳中既對農信社的整體形象進(jìn)行宣傳，加深公眾對農信社品牌的認知度，又宣傳農信社已有通暢的結算網(wǎng)絡(luò )和齊全的業(yè)務(wù)品種，可為各類(lèi)客戶(hù)提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。特別加強了對合作銀行組建進(jìn)程和當地政府對農信社產(chǎn)權制度改革各項優(yōu)惠政策的宣傳，充分擴大農信社的影響力。同時(shí)，大力推行“六進(jìn)”（進(jìn)社區、進(jìn)機關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)市場(chǎng)、進(jìn)集鎮）策略，提高宣傳的廣度，通過(guò)立體式、全方位、多角度的宣傳，從而“宣”起了“春天行動(dòng)”的高潮，促進(jìn)了活動(dòng)的不斷深入。

　　――轉型快，效果落實(shí)。為了增強“春天行動(dòng)”的針對性和有效性，xx聯(lián)社提出“六個(gè)轉變”：一是把客戶(hù)價(jià)值的創(chuàng )造作為根本前提，實(shí)現由單純抓業(yè)務(wù)向抓中高端客戶(hù)轉變。二是把轉變業(yè)務(wù)發(fā)展方式作為根本出路，實(shí)現由抓單一的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)向綜合理財服務(wù)轉變。三是把注重市場(chǎng)拓展作為根本路徑，實(shí)現由主攻城區業(yè)務(wù)向城鄉并重轉變。四是把強化營(yíng)銷(xiāo)功能作為根本方法，實(shí)現是由傳統營(yíng)銷(xiāo)方式向現代營(yíng)銷(xiāo)體系轉變。五是把發(fā)揮全行員工潛能作為根本動(dòng)力，實(shí)現由單個(gè)部門(mén)、局部人員營(yíng)銷(xiāo)向全員協(xié)作營(yíng)銷(xiāo)轉變。六是把提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量作為根本保障，實(shí)現由被動(dòng)為客戶(hù)服務(wù)向主動(dòng)為客戶(hù)服務(wù)轉變。

　　――激勵快，獎懲落實(shí)。xx聯(lián)社明確，20xx年“春天行動(dòng)”獎勵和費用標準將略高于的水平，并對綜合營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行考核與評價(jià)，評選先進(jìn)單位和個(gè)人，在全轄進(jìn)行表彰通報，對未完成任務(wù)的信用社主任、副主任、主管會(huì )計、網(wǎng)點(diǎn)負責人、員工分別處以數額不等的經(jīng)濟處罰。同時(shí)，在財務(wù)資源配置上向“春天行動(dòng)”重點(diǎn)傾斜，為全社人員提供看得見(jiàn)、方向明、有促動(dòng)的激勵方案，調動(dòng)全員營(yíng)銷(xiāo)積極性。對營(yíng)銷(xiāo)不力、成效不好的信用社主任，市聯(lián)社將啟動(dòng)問(wèn)責機制。此外，建立按旬上報、按月通報制度，確保完滿(mǎn)完成存款任務(wù)。

信用聯(lián)社一季工作總結4

　　為了扎實(shí)有效的開(kāi)展20xx年存款“春天行動(dòng)”活動(dòng)，**聯(lián)社五措并舉推進(jìn)目標任務(wù)的落實(shí)，力爭實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”。截止*月底，**聯(lián)社各項存款余額達***億元，比年初凈增***萬(wàn)元，其中居民儲蓄存款余額達到**億元，比年初凈增**萬(wàn)元。

　　1、部署快，組織落實(shí)。為了加大對“春天行動(dòng)”

　　組織領(lǐng)導，確�；顒�(dòng)的順利開(kāi)展，**聯(lián)社在第一時(shí)間召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行了全面的研究部署，并及時(shí)召開(kāi)了“春天行動(dòng)”動(dòng)員大會(huì )，對營(yíng)銷(xiāo)競賽活動(dòng)再次進(jìn)行了部署落實(shí)。一是成立由“一把手”任組長(cháng)，分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，信貸管理部、綜合人教部等相關(guān)部門(mén)負責人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責該項活動(dòng)的組織領(lǐng)導。

　　二是建立了領(lǐng)導班子成員分片包干、分片聯(lián)系分支機構制度，班子成員對全轄6個(gè)信用社和直屬部門(mén)進(jìn)行分片包干、對口聯(lián)系、檢查督導，確�；顒�(dòng)深入、扎實(shí)、有效的開(kāi)展。

　　三是組織優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)大檢查，由分管領(lǐng)導帶隊，采用抽查、暗訪(fǎng)、現場(chǎng)考核、客戶(hù)評價(jià)等方式，對網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)質(zhì)量、社容社貌等進(jìn)行檢查評比，促進(jìn)目標任務(wù)落實(shí)。

　　2、細化快，任務(wù)落實(shí)。

　　為了把握一季度“春天行動(dòng)”的營(yíng)銷(xiāo)機遇，**聯(lián)社本著(zhù)“不等不靠，搶前抓早”的思路，在深入調研和科學(xué)規劃的基礎上，迅速將目標任務(wù)細化分解到各分支機構和職能部門(mén)，確定在“春天行動(dòng)”中存款總量較上年凈增2億元、存款積數凈增91億元、儲蓄存款較上年凈增1億元的目標。各社、部對照通知要求，依據各自的目標任務(wù)，聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)一步細化了目標任務(wù)和考評方式，盡早把目標任務(wù)分解到了網(wǎng)點(diǎn)、到項目，把工作責任落實(shí)到柜組、到人員，確保營(yíng)銷(xiāo)目標的實(shí)現。

　　3、造勢快，宣傳落實(shí)。

　　**聯(lián)社通過(guò)媒體宣傳、戶(hù)外宣傳、網(wǎng)點(diǎn)宣傳等多種形式，大力宣傳農信社品牌、�？�業(yè)務(wù)、服務(wù)宗旨和信貸品種，營(yíng)造一季度存款組織的良好氛圍。宣傳中既對農信社的整體形象進(jìn)行宣傳，加深公眾對農信社品牌的認知度，又宣傳農信社已有通暢的結算網(wǎng)絡(luò )和齊全的業(yè)務(wù)品種，可為各類(lèi)客戶(hù)提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。特別加強了對合作銀行組建進(jìn)程和當地政府對農信社產(chǎn)權制度改革各項優(yōu)惠政策的宣傳，充分擴大農信社的影響力。同時(shí)，大力推行“六進(jìn)”（進(jìn)社區、進(jìn)機關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)市場(chǎng)、進(jìn)集鎮）策略，提高宣傳的`廣度，通過(guò)立體式、全方位、多角度的宣傳，從而“宣”起了“春天行動(dòng)”的高潮，促進(jìn)了活動(dòng)的不斷深入。

　　4、轉型快，效果落實(shí)。

　　為了增強“春天行動(dòng)”的針對性和有效性，**聯(lián)社提出“六個(gè)轉變”：

　　一是把客戶(hù)價(jià)值的創(chuàng )造作為根本前提，實(shí)現由單純抓業(yè)務(wù)向抓中高端客戶(hù)轉變。

　　二是把轉變業(yè)務(wù)發(fā)展方式作為根本出路，實(shí)現由抓單一的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)向綜合理財服務(wù)轉變。

　　三是把注重市場(chǎng)拓展作為根本路徑，實(shí)現由主攻城區業(yè)務(wù)向城鄉并重轉變。四是把強化營(yíng)銷(xiāo)功能作為根本方法，實(shí)現是由傳統營(yíng)銷(xiāo)方式向現代營(yíng)銷(xiāo)體系轉變。五是把發(fā)揮全行員工潛能作為根本動(dòng)力，實(shí)現由單個(gè)部門(mén)、局部人員營(yíng)銷(xiāo)向全員協(xié)作營(yíng)銷(xiāo)轉變。六是把提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量作為根本保障，實(shí)現由被動(dòng)為客戶(hù)服務(wù)向主動(dòng)為客戶(hù)(來(lái)源：）服務(wù)轉變。

　　5、激勵快，獎懲落實(shí)。

　　**聯(lián)社明確，20xx年“春天行動(dòng)”獎勵和費用標準將略高于的水平，并對綜合營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行考核與評價(jià)，評選先進(jìn)單位和個(gè)人，在全轄進(jìn)行表彰通報，對未完成任務(wù)的信用社主任、副主任、主管會(huì )計、網(wǎng)點(diǎn)負責人、員工分別處以數額不等的經(jīng)濟處罰。同時(shí)，在財務(wù)資源配置上向“春天行動(dòng)”重點(diǎn)傾斜，為全社人員提供看得見(jiàn)、方向明、有促動(dòng)的激勵方案，調動(dòng)全員營(yíng)銷(xiāo)積極性。對營(yíng)銷(xiāo)不力、成效不好的信用社主任，市聯(lián)社將啟動(dòng)問(wèn)責機制。此外，建立按旬上報、按月通報制度，確保完滿(mǎn)完成存款任務(wù)。

信用聯(lián)社一季工作總結5

　　**縣農村信用合作聯(lián)社開(kāi)年來(lái)開(kāi)展了全體員工“信合春天行動(dòng)”競賽活動(dòng)。把組織資金、營(yíng)銷(xiāo)貸款、下降不良、爭創(chuàng )收入作為“信合春天行動(dòng)”的工作核心。全體員工精神振奮，全力投入，取得了開(kāi)門(mén)全面紅的工作成效，截止3月底，各項存款比年初增長(cháng)**億元；各項貸款增加**萬(wàn)元，同比多增加**萬(wàn)

　　元；收回不良貸款**萬(wàn)元，同比多收**萬(wàn)元。各項利息收回**萬(wàn)元，同比多收**萬(wàn)元。

　　一、“信合春天行動(dòng)”的弦律唱響城鄉

　　今年一開(kāi)年，聯(lián)社推出了“信合春天行動(dòng)”的攻關(guān)性戰略決策，看好年關(guān)前后經(jīng)濟大流通和城市經(jīng)濟異�；钴S的市場(chǎng)，把“集中精力、集中時(shí)間、集中人員”作為“信合春天行動(dòng)”的重要舉措，把走出柜臺、主動(dòng)出擊、奮力突圍、任務(wù)分解、獎懲并舉作為“信合春天行動(dòng)”的具體措施。開(kāi)年的第六天，縣聯(lián)社召開(kāi)了全縣分社主任、信用社主任、稽核員、主辦會(huì )計、中后臺人員、先進(jìn)黨團員等170人參加的“信合春天行動(dòng)”誓師動(dòng)員大會(huì )，科學(xué)的測算，大膽加壓，制訂了組織資金、下降不良、增創(chuàng )收入、營(yíng)銷(xiāo)貸款的目標任務(wù)。緊接著(zhù)，全縣信用社分層面召開(kāi)了三個(gè)會(huì )議：一是召開(kāi)客戶(hù)經(jīng)理?yè)屨际袌?chǎng)、擴大市場(chǎng)份額、營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)質(zhì)貸款、大力組織資金、強力收回不良貸款的`戰前動(dòng)員大會(huì )，把外出務(wù)工人員年關(guān)返家過(guò)年，資金隨人返鄉作為清收不良、組織資金的大好戰略機遇，制訂了信息網(wǎng)絡(luò )全面覆蓋，清收不良各個(gè)擊破，組織資金登門(mén)拜訪(fǎng)的具體方法。二是召開(kāi)門(mén)柜人員提高服務(wù)質(zhì)量，充分利用柜臺資源和走出柜臺，利用工余飯后登門(mén)攬存的會(huì )議。門(mén)柜人員寫(xiě)出了保存款增長(cháng)、保服務(wù)質(zhì)量、保顧客滿(mǎn)意的“三保承諾書(shū)”，把主動(dòng)領(lǐng)取存款任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量作為工作目標。三是召開(kāi)了鄉村信息聯(lián)絡(luò )人員動(dòng)員會(huì )議，把提供存款信息、提供賴(lài)債戶(hù)信息、清收賴(lài)債戶(hù)貸款本息作為信息聯(lián)絡(luò )人員的重要工作。各信用社還專(zhuān)門(mén)起草了“信合春天行動(dòng)”廣播宣傳稿，把農村信用社的市場(chǎng)定位、服務(wù)對象、貸款品牌等宣傳到家喻戶(hù)曉。同時(shí)，各信用社扎起宣傳彩車(chē)，在所轄場(chǎng)鎮進(jìn)行流動(dòng)宣傳，一曲“信合春天行動(dòng)”的戰歌響徹城鄉。

　　二、“信合春天行動(dòng)”的故事圈點(diǎn)皆歌

　　全縣信用社開(kāi)展“信合春天行動(dòng)”以來(lái)，領(lǐng)導比以前更忙碌了，員工比以前壓力更大了，擔子比以前更重了。許多員工說(shuō)，現在的工作是：壓力自己給，活力自己添，主意自己拿，工資自己掙。過(guò)去那種茶余飯后聊天打麻將的現象沒(méi)有了，員工們見(jiàn)面問(wèn)得是“最近忙得怎么樣”，“忙完了沒(méi)有”，“你的任務(wù)完成了嗎”……客戶(hù)經(jīng)理見(jiàn)面問(wèn)得是“那戶(hù)賴(lài)債戶(hù)你找到了沒(méi)有”，“你營(yíng)銷(xiāo)了幾筆貸款”，聯(lián)社中后臺人員過(guò)去一直處于“悠閑看報紙、輕松過(guò)日子、月終領(lǐng)票子”的閑一族狀態(tài)，當前，這種現象一去不復返了，每個(gè)員工立下了攬存一百萬(wàn)的軍令狀，中層干部的任務(wù)在員工任務(wù)的基礎上翻一番，聯(lián)社高層管理人員又在中層管理人員的任務(wù)基礎上加碼，徹底改變了過(guò)去那種“管理人員動(dòng)口、一線(xiàn)人員動(dòng)手、業(yè)務(wù)與管理分家，管理人員高高在上”的現象。工作時(shí)間保證上，全縣信用社發(fā)揚了“五加二、白加黑”的工作精神，許多人白天工作，晚上加班。授信評審部為縮短貸款審查審批時(shí)間，經(jīng)常加班到深夜，甚至利用晚上時(shí)間去現場(chǎng)實(shí)地察看貸款抵押物。每一個(gè)部室幾乎沒(méi)有一個(gè)人無(wú)事可做，有的人甚至為節省時(shí)間經(jīng)常跑步去辦事。建興信用社主任馬健妻子在南充市中心醫院剛做完了手術(shù)尚未從麻醉中醒過(guò)來(lái)，馬健就匆匆趕回信用社，妻子抱怨，他總是耐心解釋、勸說(shuō)。升鐘信用社主任范重陽(yáng)大力拓展業(yè)務(wù)，顧不上自己剛出了車(chē)禍，多次深入貸戶(hù)家中，現場(chǎng)辦公。該社存貸規模在短期內發(fā)生突破性進(jìn)展，盈利能力、抗風(fēng)險能力都有大幅度提升。大河信用社員工楊松，經(jīng)常利用晚上休息時(shí)間深入客戶(hù)家中，為客戶(hù)作理財分析，動(dòng)員場(chǎng)鎮個(gè)體工商戶(hù)到信用社開(kāi)戶(hù)存款，經(jīng)他動(dòng)員而開(kāi)戶(hù)的存款戶(hù)達10余戶(hù)，組織資金工作取得了眾人信服的成績(jì)。中后臺員工黃衛斌為完成攬存任務(wù)，三次請客戶(hù)吃飯，客戶(hù)孩子病了他買(mǎi)上禮物前去探望，攬得存款20萬(wàn)元。大橋信用社主任張建平以貸引存，從西藏一建筑老板手里攬存638萬(wàn)元。

　　三、“信合春天行動(dòng)”的成效牽引全年

　　信用合作工作，開(kāi)年之際是關(guān)鍵�！靶藕洗禾煨袨椤睘�20xx年全年工作取得全面勝利打下了良好基礎，一是“信合春天行動(dòng)”架起了信用社向社會(huì )各界攬存的橋梁。全縣200多名客戶(hù)經(jīng)理走村串戶(hù)，深入農家，走進(jìn)企業(yè)，對企業(yè)作出存貸計劃，對務(wù)工人員進(jìn)行思想交流溝通，把組織資金的基礎工作做深、做細、做透，為該項工作打下了基礎。二是對優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的摸排和分門(mén)別類(lèi)管理，為營(yíng)銷(xiāo)存貸款、創(chuàng )造收入打下了良好基礎，客戶(hù)與信用社的感情更加貼近了。三是村社干部、信息聯(lián)絡(luò )人員與信用社建立更加牢不可破的感情，在信用社有償服務(wù)的回饋之下，他們更加積極地為信用社工作、為組織資金、清收不良打下了全年基礎。四是全縣信用社的不良貸款得到了進(jìn)一步的清理核實(shí)，使清收不良貸款對象落實(shí)，人員落實(shí)，措施落實(shí)。五是

　　全縣大部分企事業(yè)單位、機關(guān)、學(xué)校、醫院都在信用社開(kāi)立了存款帳戶(hù)，全縣已新開(kāi)立單位存款帳戶(hù)312戶(hù)，大部分中小學(xué)校都在信用社開(kāi)戶(hù)存款，大橋信用社僅代理大橋中學(xué)收取學(xué)生食堂集資款就達190萬(wàn)元。

信用聯(lián)社一季工作總結6

　　20xx年，xx聯(lián)社搶抓機遇，堅定不移地推進(jìn)省聯(lián)社各項工作部署，著(zhù)力抓好春節存款旺季，開(kāi)展業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)競賽活動(dòng)，完善考核辦法，強化激勵措施，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，提升服務(wù)質(zhì)量，力促存款快速增長(cháng)。截止3月17日，各項存款余額達到28。31億元，比年初凈增4.76億元，實(shí)現了20xx年首季存款業(yè)務(wù)"開(kāi)門(mén)紅"。

　　一、更新觀(guān)念、及早謀劃、搶占先機。

　　元月份，xx聯(lián)社就召開(kāi)了"全縣農村信用社20xx年第一季度工作會(huì )"，會(huì )議明確了存款就是實(shí)力、存款就是市場(chǎng)競爭力的營(yíng)銷(xiāo)理念，堅持"以市場(chǎng)為導向、以客戶(hù)為中心，以效益為目標"，立足本地實(shí)際，上下聯(lián)動(dòng)，廣泛動(dòng)員，提升社會(huì )形象，將資金組織工作當作全年的首要任務(wù)來(lái)抓。會(huì )議之后，轄內各社緊緊抓住春節農民工返鄉和農副產(chǎn)品銷(xiāo)售旺季等存款黃金機遇，及早動(dòng)手，搶占先機，積極走訪(fǎng)攬儲，吸聚社會(huì )閑散資金。

　　二、指標激存、激勵穩存、全力挖存。

　　為進(jìn)一步激發(fā)員工積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，xx聯(lián)社在20xx年伊始就制定了薪酬與績(jì)效掛鉤考核的存款目標考核機制，在全縣信用社主任會(huì )上分解一季度存款指標和下發(fā)各項業(yè)務(wù)考核獎懲辦法。同時(shí)繼續開(kāi)展存款小指標競賽活動(dòng)，強化考核措施，加大獎懲力度，有效激發(fā)了全轄干部員工的吸儲主動(dòng)性。面對春節期間現金大量回籠的黃金季節，xx聯(lián)社動(dòng)員全員力量，上門(mén)走訪(fǎng)目標客戶(hù)，主動(dòng)出擊營(yíng)銷(xiāo)，加強對財政、社保、建設資金等重點(diǎn)機構客戶(hù)的高層營(yíng)銷(xiāo)。聯(lián)社領(lǐng)導班子身體力行，率先垂范，大力營(yíng)銷(xiāo)對公存款。自元月份以來(lái)，全縣提前完成一季度任務(wù)或超額完成一季度任務(wù)的社就有10多家信用社。在全員挖存的戰役中，領(lǐng)導干部始終站在最前頭，鼓舞了士氣，推動(dòng)了全員營(yíng)銷(xiāo)熱情，確保了存款穩步快速增長(cháng)。

　　三、宣傳引存、服務(wù)招存、營(yíng)銷(xiāo)促存。

　　春節前后，xx聯(lián)社利用節日黃金周合家團圓的時(shí)機，打造"平面有字、電視有影、廣播有聲"立體化、多層次的宣傳格局，采取媒體播報、懸掛橫幅、設立金融知識櫥窗、開(kāi)辟板報和在集貿市場(chǎng)、沿街商鋪散發(fā)宣傳資料、張貼宣傳海報，設立業(yè)務(wù)咨詢(xún)臺的方式，擴大電子銀行、信通卡、農信銀等知識的普及面，讓廣大儲戶(hù)感到信用社結算渠道的'便利，享受現代一流的金融服務(wù)，打造農信社品牌效應；為加強農信社優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高競爭實(shí)力。xx聯(lián)社優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)硬軟件環(huán)境，加強柜面服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。春節期間，全縣員工堅持早開(kāi)門(mén)、晚開(kāi)門(mén)，做實(shí)"服務(wù)增值、服務(wù)創(chuàng )效"的服務(wù)理念，面對商戶(hù)、農戶(hù)對零鈔、新鈔需求量大的實(shí)際，各網(wǎng)點(diǎn)積極調劑，予以?xún)稉Q，贏(yíng)得了客戶(hù)的滿(mǎn)意，受到了廣大客戶(hù)的好評。另外針對其他銀行春節放假期間不是全天候營(yíng)業(yè)的情況，xx聯(lián)社人性化、親情化的服務(wù)既方便了群眾，又實(shí)現了自身效益和社會(huì )效益"雙豐收"。誠信服務(wù)贏(yíng)得大批客戶(hù)，綜合營(yíng)銷(xiāo)更為攬儲競賽增添幾分精彩。以信通卡、atm機、pos機等產(chǎn)品為載體，強化存款營(yíng)銷(xiāo)水平，廣泛地網(wǎng)絡(luò )客戶(hù)，為客戶(hù)帶來(lái)了便利，同時(shí)也將客戶(hù)資金引進(jìn)了信用社。

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