火電廠(chǎng)工作總結（精選16篇）
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編整理的火電廠(chǎng)工作總結，希望能夠幫助到大家。
火電廠(chǎng)工作總結 篇1
10月26號，公司為了讓新員工更好的熟悉現場(chǎng)操作，融入運行生活，新學(xué)員們開(kāi)始了值內培訓。
通過(guò)簡(jiǎn)單的介紹和安規考試后，值長(cháng)對我們每個(gè)專(zhuān)業(yè)的新員工進(jìn)行了談話(huà)，以了解培訓情況和培訓進(jìn)度，并安排了巡檢的師傅對我們進(jìn)行了一對一的現場(chǎng)指導。
我所在的二期三值是一支工作認真負責，充滿(mǎn)團隊凝聚力的隊伍，值里的`每一個(gè)人對新來(lái)的我們寄予了厚望，并主動(dòng)帶我們去現場(chǎng)巡檢，從一個(gè)個(gè)系統、一臺臺設備、一路路管道，小到一個(gè)個(gè)閥門(mén)對我們新員工不厭其煩的認真講解，有時(shí)候怕自己說(shuō)的不好，講完一遍后還會(huì )請別的同事來(lái)加以講解，我們對值內師傅們這種用心工作，認真負責的態(tài)度深深的感動(dòng)，深怕自己辜負了各位師傅對自己的期望，更加努力的用心去學(xué)習，希望自己懂得更多一些，學(xué)的更快更好，好使我們師傅們講解起來(lái)更輕松一些，也不愿自己拖了團隊的“后腿”。
每一次和師傅生產(chǎn)現場(chǎng)巡回的機會(huì )我們倍外珍惜，巡檢過(guò)程中，不怕說(shuō)錯大膽的和師傅們詢(xún)問(wèn)各種學(xué)習中的疑問(wèn)和現場(chǎng)的就地的操作，對書(shū)本上的知識和系統圖加以印證，師傅們不管我們提出的問(wèn)題簡(jiǎn)單與否，都會(huì )用心的去詳解，并把自己巡檢工作中總結的經(jīng)驗傳授我們，在這里我們深深感受到用心工作，實(shí)現自我的企業(yè)文化在每個(gè)人心中生根發(fā)芽，而我們也絕不會(huì )辜負每一個(gè)人對我們的期望和努力，我們每一個(gè)人都會(huì )盡快成長(cháng)為欽電的“雄鷹”。感謝公司各位領(lǐng)導的親切關(guān)懷和各位師傅的辛勤教導，他們管理知識全面，專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬，知識層面廣闊，工作態(tài)度嚴謹，是我們學(xué)習的好榜樣好楷模，在以后的工作當中，也將以他們?yōu)闃藯U用心工作，實(shí)現自己的人生價(jià)值。
最后衷心祝愿各位領(lǐng)導和師傅們工作順利，身體健康，我們這股新鮮的血液與XX電廠(chǎng)同成長(cháng)、共繁榮！
火電廠(chǎng)工作總結 篇2
20xx年是我們公司在去年取得成績(jì)基礎上，持續改進(jìn)管理，繼續提升盈利能力，確保推進(jìn)三期發(fā)展的關(guān)鍵一年。一年來(lái)，檢修部在公司黨委及生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導下，全面貫徹落實(shí)集團公司、廣西分公司和公司工作會(huì )議精神、深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅定不移地按照公司“轉型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng )造一流”的中心任務(wù)和創(chuàng )建“本質(zhì)安全、本質(zhì)經(jīng)濟、先進(jìn)高效、綠色和諧”的現代化企業(yè)的工作重心，結合“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“一個(gè)支部一個(gè)特色、一個(gè)黨員一面旗幟”活動(dòng)，不斷加強設備管理、技術(shù)管理、費用內部控制，堅定不移的按照年初制定的工作目標和績(jì)效任務(wù)，緊緊圍繞20xx年公司安全生產(chǎn)目標，分階段分步驟，不斷強化設備管理, 轉變員工觀(guān)念，不斷提高接受任務(wù)的敏感性和處理缺陷的及時(shí)性，特別是影響機組負荷和經(jīng)濟指標缺陷處理的及時(shí)性，不斷提高經(jīng)濟意識，不斷提高安全生產(chǎn)意識和勞動(dòng)技能，逐步提升和規范生產(chǎn)管理水平,構建設備管理新理念，為設備的安全可靠運行奠定堅實(shí)基礎。
20xx年是檢修部接受挑戰，直面困難的一年，也是部門(mén)全體員工改變觀(guān)念，經(jīng)受?chē)谰简灥囊荒�。在公司領(lǐng)導、生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導下，我們認真貫徹落實(shí)公司二屆四次職代會(huì )暨20xx年工作會(huì )議的總體部署，圍繞“安全、環(huán)保、效益、發(fā)展、和諧”主題積極開(kāi)展工作，繼續深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)為動(dòng)力，圍繞“有效益才能有發(fā)展，保設備才能拼設備，拼設備才能搶電量”的中心任務(wù)，大力開(kāi)展了“保安全、查隱患，主管主任親自抓；變觀(guān)念、鑄文化，目標統一不分家；爭電量、降消耗、上崗檢查不能少”等方面的工作。通過(guò)采取隱患排查、現場(chǎng)監督確保機組安全運行；強化上崗檢查、保設備健康爭電量；分清主次、連續加班搶設備保經(jīng)濟指標，積極應對嚴峻經(jīng)營(yíng)形勢，克服了檢修部人才斷層、人員緊缺的困難局面，實(shí)現機組長(cháng)周期穩發(fā)滿(mǎn)發(fā)，全年發(fā)電量創(chuàng )歷史新高，打贏(yíng)了“關(guān)停I期、盈利II期、保亞運”的攻堅戰，基本完成了公司下達的各項指標任務(wù)，安全生產(chǎn)保持了長(cháng)周期運行記錄，管理水平及效益意識明顯加強。
主要工作完成情況
1、細化安全管理、杜絕人為責任，實(shí)現安全生產(chǎn)長(cháng)周期運行
安全生產(chǎn)始終是各項工作的基礎。檢修部緊緊結合“保安全長(cháng)周期發(fā)電”活動(dòng)、元旦系統安全活動(dòng)、安全生產(chǎn)系列活動(dòng)、春、秋季安全大檢查、迎峰度夏、防寒防凍等工作，重點(diǎn)檢查整改發(fā)電廠(chǎng)監控系統、勵磁系統、熱控系統、繼電保護和安全自動(dòng)裝置等涉網(wǎng)安全設備、起重設備、電力二次安全防護、壓力容器、制氫系統方面存在的問(wèn)題，及時(shí)徹底消除設備缺陷和事故隱患，加強設備上崗檢查力度，做到異常事件事前控制。要求班組設備責任到人，每天有檢查記錄，主管主任每周審核。部門(mén)主管主任每周帶隊巡查所管轄設備的重點(diǎn)部位，確保重要輔機與主保護不出現異常擴大為事故事件，要求有巡查記錄存檔待查。成立檢修中應急小分隊，合理安排值班人員，遇突發(fā)險情，根據部門(mén)要求及時(shí)趕到現場(chǎng)，確保設備缺陷及時(shí)處理、消除，切實(shí)做好設備維護工作。圓滿(mǎn)地完成了“保安全長(cháng)周期發(fā)電”、“兩會(huì )一節”、廣州亞運會(huì )、殘亞會(huì )保電任務(wù)。截止到20xx年12月31日，檢修部的安全紀錄為1979天，無(wú)人身傷亡事故，發(fā)生非人為責任一類(lèi)障礙3次，二類(lèi)障礙13次，負次要責任的一般設備事故1次，習慣性違章21次，跟20xx年比，安全形勢明顯好轉。工作票共開(kāi)出3455張，不合格2張，合格率99.97%；安全活動(dòng)次數達297次。
2、加強安全培訓和宣傳工作，組織部門(mén)員工積極參加各種安全活動(dòng)，不斷提高員工的安全意識，在檢修部?jì)炔繝I(yíng)造我要安全的安全文化氛圍。
20xx年檢修部加強對員工的安全培訓教育，借立即開(kāi)展安全大檢查契機，針對集團公司發(fā)生的幾起人身死亡事故、火災事故，組織全體人員觀(guān)看安全錄像，重新規范安全技術(shù)培訓工作；嚴格執行“三級培訓教育”制度，對新入廠(chǎng)人員進(jìn)行部門(mén)級、班組級的入職安全培訓，提高新來(lái)人員安全意識；定期組織包括外單位人員進(jìn)行安規考試，鞏固人員的安全技能。組織參加公司安全生產(chǎn)人員安全知識考試、安規考試等，參加安全培訓人次共546人次，人數共有192人，其中檢修部131人，外包單位61人。本年度檢修部出版了認真學(xué)習公司二屆四次職代會(huì )精神板報、“厲行節約，艱苦創(chuàng )業(yè)”活動(dòng)板報、“安全月專(zhuān)題”板報、開(kāi)展系列安全生產(chǎn)活動(dòng)、第四季度沖刺保安全發(fā)電黑板報，營(yíng)造深厚的安全氛圍，不斷提高員工安全意識。
3、開(kāi)展各種安全檢查活動(dòng)和安全性評價(jià)工作，認真查找安全生產(chǎn)存在的漏洞和隱患，并對查出的問(wèn)題進(jìn)行整改，確保人身和設備的安全。
根據公司的部署，制定周密方案，認真務(wù)實(shí)地開(kāi)展春節前安全檢查、保機組長(cháng)周期發(fā)電專(zhuān)項治理活動(dòng)、春季安全大檢查、立即開(kāi)展安全大檢查、秋季安全大檢查、起重設備安全檢查、防火安全大檢查、貫徹集團公司安全穩定電視電話(huà)會(huì )議精神立即開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查等活動(dòng)，并對查出的問(wèn)題邊檢查邊整改的要求，及時(shí)進(jìn)行整改，并跟蹤未完成項目，有機會(huì )時(shí)進(jìn)行處理。一年來(lái)，共檢查發(fā)現屬檢修部處理的問(wèn)題334項，已處理完成287項，完成率為85.93%。在平時(shí)的工作中認真進(jìn)行現場(chǎng)的安全檢查和考核，狠抓現場(chǎng)的安全違章行為和安全文明施工管理，一年來(lái)共組織各種現場(chǎng)檢查60次，共發(fā)現問(wèn)題140項，并對查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，特別加強了對#3機組C級檢修、#4機組A級檢修的安全管理�，F場(chǎng)定置管理及文明衛生方面較以往檢修有了很大提高，檢修現場(chǎng)到處鋪墊了膠皮，尤其是汽機側及鍋爐零米基本上實(shí)現了“三不落地”；電源線(xiàn)、皮管線(xiàn)基本上做到了橫平豎直，架空統一布置，消除了蜘蛛網(wǎng)現象。整個(gè)檢修期間，緊張而有序，安全管理監督到位，沒(méi)有發(fā)生一起人身輕傷及以上不安全事件。每天加強現場(chǎng)安全檢查監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出考核及警告，責成立即整改。通過(guò)加強現場(chǎng)的檢查和考核，檢修施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況較以往有所改觀(guān)，現場(chǎng)習慣性違章減少，安全文明施工得到了提高。
針對去年自查出安全性評價(jià)問(wèn)題的整改工作，部門(mén)領(lǐng)導非常重視，親自督促各專(zhuān)業(yè)嚴格按計劃完成，對不具備條件的項目，辦理延期手續，嚴格執行閉環(huán)管理。20xx年檢修部共有安全性評價(jià)整改項目37項，已完成35項，完成率為94.6%，還有2項未完成已申請延期手續。20xx年安全性評價(jià)，檢修部積極組織班組及專(zhuān)業(yè)室抽出專(zhuān)人開(kāi)展自查工作，各專(zhuān)業(yè)主管主任督促審核，認真查評，共查出問(wèn)題84項，待安監部下發(fā)整改計劃后明年進(jìn)行整改。
4、強化缺陷管理力度，確保機組安全經(jīng)濟長(cháng)周期運行
檢修部根據20xx年設備缺陷管理存在的問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)指定一名副主任，負責缺陷處理閉環(huán)管理工作，要求缺陷處理時(shí)要體現檢修人員的敏感性和及時(shí)性，對不能24小時(shí)消除的缺陷進(jìn)行申請變更，對影響機組安全經(jīng)濟運行缺陷，要求主管主任和專(zhuān)工親自到場(chǎng)督促協(xié)調及時(shí)進(jìn)行處理，對于復雜系統或缺陷要求制定處理方案和危險點(diǎn)分析，部門(mén)領(lǐng)導采用分工不分家方式開(kāi)展工作，取得了一定的成效，截止至20xx年12月25日全廠(chǎng)共發(fā)生缺陷5244項，與去年同期相比減少了681項，目前已消除缺陷5168項，消缺率為98.55%（較之去年12月份消缺率同比上升0.51%）。未發(fā)生處理缺陷導致的人身傷害事故。全年發(fā)生影響機組安全經(jīng)濟運行缺陷42項，都得到了及時(shí)處理，其中24小時(shí)加班搶修處理獲得公司獎勵的缺陷有35項。
5、加強設備管理，優(yōu)化人員配置，故障處理前移，提高設備可靠性。
檢修部始終把設備管理放在首位，因為設備檢修與設備管理相輔相成，沒(méi)有管理的檢修是無(wú)序的檢修，勢必造成設備過(guò)檢修或設備欠檢修。跟檢修脫節的管理是瞎管理，只能造成人力資源的極大浪費，所以檢修部20xx年繼續重視專(zhuān)業(yè)室的力量，努力提高檢修部設備狀態(tài)周報的質(zhì)量，要求專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責及時(shí)分析設備狀態(tài)，跟蹤設備檢修質(zhì)量，規范使用檢修作業(yè)文件包，在檢修項目的確定和標準的執行上，要求專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責認真檢查。在執行中，技術(shù)管理人員分包到位深入檢修現場(chǎng)，跟蹤查對文件包是否得到的認真執行，查驗檢修與試驗標準是否有降低和不執行情況。工作負責人不僅是工作票內容的安全第一責任人，也是檢修質(zhì)量的第一責任人，對檢修中出現和發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，組織人員認真分析，堅持不分析清楚不放過(guò)，沒(méi)有措施不放過(guò)的原則，嚴格執行質(zhì)量三級驗收制度，堅決杜絕重復性檢修，一旦出現重復性檢修加重考核，試運有異常的設備堅決不能投入運行。
設備檢修臺賬是設備的履歷表。過(guò)去我們在設備的臺賬方面管理的不好，沒(méi)有做到對每一件設備的檢修及缺陷等狀況及時(shí)記錄，造成事后查設備資料時(shí)無(wú)從下手，20xx年我們不僅要求設備每次的檢修和缺陷、異常等都做到件件記錄，而且組織人員重新對設備的歷年、歷次檢修進(jìn)行盤(pán)查補漏，并通過(guò)廠(chǎng)部要求的'技術(shù)資料歸檔工作的開(kāi)展，全方位的開(kāi)展各項工作。
缺陷治理。設備缺陷分析是可靠性管理的重要內容，缺陷分析是缺陷管理進(jìn)步的主要原因之一，每發(fā)生一次設備缺陷，我們都組織設備相關(guān)的班組人員，認真分析缺陷發(fā)生的原因，做到缺陷分析不清不放過(guò)，班組人員不清楚缺陷原因不放過(guò)，缺陷管理進(jìn)步的第二個(gè)原因就是加強設備的檢修質(zhì)量和運行中的巡視檢查，力爭把缺陷消滅在萌芽之。
管理前移。根據20xx年的設備運行情況和經(jīng)驗，部門(mén)加強了設備管理前移工作，強調全員上崗檢查設備，未雨綢繆。例如：在機組停運時(shí)完成機組高壓電機軸承檢查更換工作，機組開(kāi)機前校驗大機調門(mén)，檢查試用點(diǎn)火油系統等。部分工作轉化為定期性長(cháng)態(tài)工作是管理前移的具體表現。
設備狀態(tài)檢修。嚴格要求各專(zhuān)業(yè)室從事設備點(diǎn)檢，并及時(shí)對點(diǎn)檢過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行適當的處理，避免設備事故。對點(diǎn)檢過(guò)程中發(fā)現的重大問(wèn)題，組織召開(kāi)主管主任、部門(mén)主任參加的專(zhuān)業(yè)分析會(huì )，將分析結果以設備異動(dòng)方式，報生產(chǎn)技術(shù)部審核處理。
通過(guò)上述工作，我部門(mén)設備管理逐漸由無(wú)到有，并取得了一定的實(shí)效。下一步檢修部將推行設備受控目標管理，結合技術(shù)監督與班組建設，完善設備基礎管理性工作，使設備管理常態(tài)化，提高設備可靠性。
6、發(fā)揚連續作戰精神，加班加點(diǎn)圓滿(mǎn)完成#3機組C級檢修、#4機組A級檢修任務(wù)。
20xx年5月27日至20xx年8月5日，檢修部在生產(chǎn)技術(shù)部指導下完成了#3機組C級檢修、#4機組A級檢修任務(wù)：#3機組C級檢修主要解決影響#3機組安全經(jīng)濟運行的重大缺陷。以鍋爐專(zhuān)業(yè)為例，主要解決如下問(wèn)題：
1) 撈渣機斜坡段鑄石板脫落處理,重新鋪設鑄石板，新鋪鑄石板采用螺栓固定式,避免脫落。
2) 省煤器落灰斗變形加固，更換變形的工字鋼梁40米，新梁由原來(lái)的35號工字鋼改為40號工字鋼，消除灰斗繼續下沉的隱患。
3) 電除塵陽(yáng)極板掛鉤加固，加焊防脫鉤鋼筋，避免電除塵陽(yáng)極板松脫造成電場(chǎng)短路。
4) 過(guò)熱器吹損嚴重換管，在小修中檢查發(fā)現對流過(guò)熱器和低溫過(guò)熱器管子吹損嚴重，共更換29根高溫對流過(guò)熱器管和43根低溫過(guò)熱器管，加焊2500塊防磨護罩，消除本體受熱面存在的爆管隱患。
5) #3爐球磨機支撐桿改造和#3爐空氣預熱器中心筒密封改造，其中#3爐球磨機支撐桿改造提高了設備運行的可靠性，避免出線(xiàn)支撐桿折斷故障，
6) 空氣預熱器中心筒密封改造，在空氣預熱器冷端和熱端中心筒軸封處安裝新型密封裝置，消除了漏風(fēng)煙，提高經(jīng)濟效益和運行環(huán)境衛生。
7) 增加輔助事故放水管，輔助事故放水管從連排管一次閥時(shí)引出至定排擴容器，管徑為DN100，排放量約為原事故放水管的兩陪。
8) 球磨機安裝快冷風(fēng)管，快冷風(fēng)管由密封風(fēng)管至一次風(fēng)管，管徑為DN200，球磨機檢修時(shí)可用密封風(fēng)對磨筒體通 風(fēng)快速冷卻，減少搶修時(shí)間。
9) 火檢冷卻風(fēng)增加一次風(fēng)支路，可用一次風(fēng)作為火檢冷卻風(fēng)，提高設備運行可靠性。
由此可見(jiàn)，#3機組C級檢修21天，時(shí)間緊任務(wù)重，#4機組A級檢修時(shí)間40天，由于推后一年，面臨的困難更大，特別是#4爐落灰斗塌落修復更增加了檢修難度，檢修部科學(xué)規劃，統籌安排，發(fā)揚連續作戰精神，全員放棄周六、周日休息時(shí)間，每天延期1小時(shí)下班，遇見(jiàn)工作任務(wù)當天無(wú)法完成時(shí)，主動(dòng)留下加班，確保了檢修任務(wù)的及時(shí)完成，機組順利開(kāi)出，為公司爭搶電量贏(yíng)得了時(shí)間。
檢修后，設備安全可靠性較上半年有明顯的提高，下半年電量損失及影響經(jīng)濟運行的缺陷大幅減少，至年底廠(chǎng)年發(fā)電量創(chuàng )歷史新高。
7、改觀(guān)念，要效益，強推“打破專(zhuān)業(yè)限制，將主管設備我負責改為生產(chǎn)設備我負責”
改變觀(guān)念適應新形勢、新挑戰的要求是20xx年檢修部的重要工作，檢修部提出：檢修部全體員工的目標只有一個(gè)，那就是所有的工作都要緊緊扣住公司利潤這個(gè)最主要的目標，個(gè)人所做的一切都在使部門(mén)一步一步地更接近這個(gè)目標，最終使我們集體創(chuàng )造的價(jià)值的平均值將大于個(gè)體創(chuàng )造的價(jià)值。為此，檢修部宣貫集體奉獻，團隊精神這一文化理念，并取得了一定的效果，20xx年9月以后，專(zhuān)業(yè)之間扯皮的事少了、主動(dòng)上崗檢查設備的積極性提高了、專(zhuān)業(yè)之間人員調配順了、影響機組安全經(jīng)濟運行的缺陷處理更及時(shí)更主動(dòng)就是最好的例證。
8、積極倡導勤儉節約精神，繼續開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，取得重大實(shí)效。
檢修部貫徹落實(shí)年初公司職代會(huì )精神，積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，通過(guò)調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，鼓勵員工積極投身于“節能降耗、修舊利廢”的熱潮中。在活動(dòng)中，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平得到進(jìn)一步提高，現場(chǎng)安全、技術(shù)細節的考慮得到進(jìn)一步加強，同時(shí)也為公司創(chuàng )造了較好的經(jīng)濟效益。截止至12月底，部門(mén)各專(zhuān)業(yè)共進(jìn)行修舊利廢項目40余項，共為公司節約材料費用187.03萬(wàn)元左右。其中成績(jì)突出的項目主要有：
1）檢修部熱控專(zhuān)業(yè)在#4機組A級檢修中，從班組抽出專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干，組成#4爐落灰斗熱控檢修突擊隊，專(zhuān)門(mén)負責落灰斗掉落損壞的后墻熱工設備的修復工作。
2）檢修部脫硫專(zhuān)業(yè)修復了#3脫硫吸收塔循環(huán)泵泵殼、葉輪以及各類(lèi)閥門(mén)、機械密封設備。同時(shí)，專(zhuān)業(yè)室還利用我公司輸煤系統更換下來(lái)的廢舊皮帶，修割成脫硫系統石膏輸送皮帶及石料皮帶等工作。
9、全力推進(jìn)三期“上大壓小”工作，努力實(shí)現公司持續科學(xué)發(fā)展新跨越
按照公司關(guān)停小火電機組的要求，部門(mén)組織成立了小機組關(guān)停工作組，配合生產(chǎn)技術(shù)部制定小機組關(guān)停實(shí)施方案，積極妥善處理關(guān)停有關(guān)問(wèn)題，做到小機組關(guān)停全過(guò)程參與，圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)技術(shù)部交待的各項任務(wù)。
同時(shí)響應公司抓住國家“上大壓小”有利政策，保II期設備健康、促進(jìn)II期機組安全經(jīng)濟長(cháng)周期運行、環(huán)保設備達標排放、利潤在20xx年基礎上再上臺階，做三期2×300MW級熱電冷聯(lián)產(chǎn)項目的堅強后盾。
10、加強脫硫系統設備維護，確保二氧化硫達標排放
部門(mén)高度重視脫硫系統設備維護，充分發(fā)揮脫硫管理人員的作用，加強對外委隊伍的管理，主動(dòng)為外委隊伍排憂(yōu)解難，針對上半年管理人員不夠，20xx年9月檢修部從爐修、機修各抽調一名機務(wù)人員參與管理，熱控專(zhuān)業(yè)專(zhuān)門(mén)成立脫硫維護小組，重點(diǎn)分析解決脫硫系統運行中存在的問(wèn)題，取得了一定的實(shí)效，同時(shí)部門(mén)利用檢修部集體力量，協(xié)助外委隊伍及時(shí)解決設備運行過(guò)程中存在的問(wèn)題，例如12月脫硫系統搶修，爐修班在自己工作任務(wù)很重，連續加班的情況下，仍抽調6位同志協(xié)助九江潯能公司搶修石膏輸送皮帶，一干就是一個(gè)通宵，機修班放下自己的工作任務(wù)仍抽調3位同志，幫助處理脫硫缺陷，熱工班、電修班、綜合班急設備所急，主動(dòng)承接九江潯能公司合同內的項目，正是這些措施才確保了我公司脫硫系統的達標排放。全年未出現環(huán)保事件，并在12月環(huán)保檢查中贏(yíng)得華南環(huán)保檢測中心的表?yè)P，順利通過(guò)國家六部委聯(lián)合環(huán)保大檢查。目前重要脫硫設備上崗檢查、提前處理，異常分析等管理流程已基本就緒，各項工作正在有條不紊地展開(kāi)。20xx年9月以后，脫硫系統設備健康狀況跟上半年比有明顯提高。
火電廠(chǎng)工作總結 篇3
光陰似箭，日月如梭，轉眼20xx年已圓滿(mǎn)過(guò)去，回首過(guò)去一年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現，但我卻必須面對現實(shí)，不僅僅要能工作時(shí)埋下頭去忘我工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓。
自從20xx年8月來(lái)到xx電廠(chǎng)工程項目部以來(lái)，在項目部領(lǐng)導、項目部同事的關(guān)心和幫助下不斷的完善提升自己。過(guò)去一年對于我個(gè)人成長(cháng)顯得至關(guān)重要，現對過(guò)去一年的感慨、總結如下：
一、工作方面
在項目部領(lǐng)導的信任與支持下，讓我成為工程科副科長(cháng)并主管主廠(chǎng)房等區域施工工作。20xx年是整個(gè)工程施工的關(guān)鍵一年，主要集中力量配合安裝單位施工，并完成主廠(chǎng)房區域二次結構及室內裝修工作。同時(shí)為實(shí)現#1#2機雙投創(chuàng )下有利條件。
20xx年新年伊始，在主廠(chǎng)房框架結構已結頂的情況下，20xx年3月15日#2機汽機房屋面混凝土澆筑完成，標志這主廠(chǎng)房區域工作重點(diǎn)開(kāi)始進(jìn)入二次結構和裝修。
首先一重大節點(diǎn)倒送電，面對壓力迎頭而上，積極為倒送電是創(chuàng )造土建有利條件，倒送電涉及到的220KVGIS室、6KV開(kāi)關(guān)室、各配電電子間內土建施工以及內部裝修。在倒送電期間每天需參加倒送電會(huì )議，學(xué)會(huì )了在會(huì )議上能合理的答應業(yè)主、安裝單位提出的工期要求。通過(guò)會(huì )后的合理安排，保證了我們土建施工的進(jìn)度要求，各配電間為倒送電創(chuàng )造了良好的.條件。
其次在主廠(chǎng)房?jì)炔靠蚣芰褐逅炷�、內墻、梁側膩子涂料施工，從中學(xué)會(huì )了怎么和安裝單位之間交叉作業(yè)。由于安裝單位安裝管道，對我們廠(chǎng)房區域內的腳手架存在相碰的情況，為了考慮我們自己的經(jīng)濟效益，絕不出現腳手架拆除前梁柱沒(méi)有施工的情況。因此過(guò)程中我需要合理安排腳手架的搭設時(shí)間，并規定班組對于某條梁、某根柱應該在什么時(shí)間完成，都對他們做了硬性規定。從而保證了腳手架拆除之前施工完成。在不斷的克服安裝單位提出的要求中不斷的完善自己在施工中的短處。
再次為兩臺機組年內保證雙投，主廠(chǎng)房區域也成為業(yè)主、安裝單位等關(guān)注的重點(diǎn)，要求我們必須為雙投提供良好的條件。由于安裝單位不能及時(shí)的將場(chǎng)地讓出。以至于主廠(chǎng)房區域在后期地面面層施工時(shí)顯現的尤為被動(dòng)。特別是主廠(chǎng)房13.7m、0m層，其中13.7m層面層施工需等安裝單位將臨沖管支架、管道、臨時(shí)辦公室等撤離現場(chǎng)時(shí)才能施工。致使施工升降機的拆除還沒(méi)有進(jìn)行面層施工，為保證13.7m層具備良好的投產(chǎn)條件，在#1機具備條件后3天完成面層施工，#2機具備條件2填完成面層施工，從而得到業(yè)主的肯定。0m花崗巖也在#2機168之前全部施工完成，為后期的雙投提供了良好的運行條件。
二、施工困難
在這一年的施工中雖然能順順利利的完成了各個(gè)節點(diǎn)工程，但也存在這各種讓我預想不到的困難。
1、在主廠(chǎng)房區域內框架梁施工中，由于和安裝單位存在著(zhù)各種交叉作業(yè)，對我來(lái)說(shuō)施工的安全顯得尤為重要，如期間的防火、高空墜物等。
2、在裝飾裝修過(guò)程中，對班組人員的控制上不能按計劃實(shí)施。像對電子間內墻涂料、FC板等裝修人員控制不利。以至于在裝飾裝修上多次受到業(yè)主批評。
3、在樓板面層施工中，對地面平整的控制不利于后道工序施工。在后期出現了多次地面重新處理的情況。特別是鋼格柵板的調整上。
三、吸取經(jīng)驗、教訓
一年的施工過(guò)程總結過(guò)來(lái)，總有些讓我感到有些東西應該早一點(diǎn)進(jìn)入，如在主廠(chǎng)房施工中
1、關(guān)于格柵板調安裝，特別是汽機中間平臺格柵板的安裝，由于前期格柵板遲遲未到，導致后期不能再168之前安裝完成，在后期安裝中，安裝困難大大增加。
2、關(guān)于屋面防水層施工，沒(méi)有能早期進(jìn)入施工，致使后期施工中與廠(chǎng)房后工業(yè)化施工相互沖突，產(chǎn)生了“魚(yú)與熊掌不可兼得”的現場(chǎng)。
四、展望未來(lái)
今年的主要目標是創(chuàng )標達優(yōu)，電廠(chǎng)的最終目標是國優(yōu)金獎。在創(chuàng )優(yōu)的過(guò)程中，涉及到各個(gè)方面，如建筑物墻面垂直無(wú)滲漏水，墻面、樓面地面平整無(wú)裂紋，色調一致，地面無(wú)積水、空鼓、陰陽(yáng)角方正�；煲赏两Y構內實(shí)外光，菱角平直，接頭平整。各機座所有外露混凝土達到“清水混凝土”效果。這些都是在創(chuàng )標達優(yōu)中控制的重點(diǎn)。因此需要我更加努力的去把握好每一個(gè)細節部位。
結一年來(lái)的工作，主廠(chǎng)房區域之所以能夠實(shí)現安全生產(chǎn)的長(cháng)期穩定，主要是得益于項目部領(lǐng)導和同事大力支持、鼎立幫助。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，盡管我做了大量的工作，取得了一定的成績(jì)，但與項目部領(lǐng)導的要求，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。
火電廠(chǎng)工作總結 篇4
時(shí)光荏苒，轉眼來(lái)到生技部已經(jīng)四個(gè)月了，作為新人，我工作中嚴格要求自己，自省自律。在過(guò)去幾個(gè)月的工作中，在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和同事們的協(xié)助、支持下，我認真貫徹執行國家政策、法律法規及公司各項規章制度，認真履行崗位職責，協(xié)助主任認真開(kāi)展工作，緊緊圍繞公司年度工作目標扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展生產(chǎn)技術(shù)管理工作，各項工作取得了長(cháng)足進(jìn)步�，F就近四個(gè)月的工作作如下總結，敬請各位領(lǐng)導審議，不當之處，請批評指正。
一、加強學(xué)習，提高綜合素質(zhì)
作為廠(chǎng)里的核心部門(mén)，能來(lái)到生技部，我感到莫大的榮幸，同時(shí)也深刻的體會(huì )到了巨大的壓力。因為每個(gè)專(zhuān)業(yè)都有交叉作業(yè)，你必須強化自己的專(zhuān)業(yè)技能水平，只有足夠的全面性才可以協(xié)調好工作。因此，我嚴格要求自己，堅持不懈加強理論學(xué)習、提高理論素質(zhì)，正確處理工作與學(xué)習的關(guān)系。同時(shí)，在學(xué)習期間，有幸借調至銀星電廠(chǎng)學(xué)習了兩個(gè)多月，銀星電廠(chǎng)是一個(gè)正在建設中的項目，對于土建專(zhuān)業(yè)正是學(xué)習的好機會(huì )，記得上大學(xué)時(shí)，導師曾說(shuō)過(guò)：“對于搞工程的人來(lái)說(shuō)，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)電廠(chǎng)建設，就算是沒(méi)搞過(guò)工程�！钡拇_，短短幾個(gè)月的學(xué)習，卻讓我受益匪淺，記得剛來(lái)六電時(shí)，聽(tīng)著(zhù)師父們講述復雜的系統知識，我都感覺(jué)特別茫然和抽象，對于一個(gè)非電力專(zhuān)業(yè)出身的人，更是難上加難，隨著(zhù)時(shí)間的推移，我慢慢對電廠(chǎng)有了了解，也能夠熟練操作一些系統及流程，但通過(guò)這次學(xué)習，我對電廠(chǎng)的了解，終于從迷茫變成了真實(shí)，我看到了電廠(chǎng)土建和安裝工程的整個(gè)流程線(xiàn)，對以前的理論知識有了更深的理解，對火電廠(chǎng)的流程及系統有了更加全面的認識。同時(shí)，對火電廠(chǎng)的土建施工有了了解，以前的施工中我并不太關(guān)注工期和場(chǎng)地的要求，但在火電施工中卻不一樣，你必須考慮施工及安裝的協(xié)調統一，否則你可能會(huì )遇到設備無(wú)法安裝的尷尬，而且你要考慮場(chǎng)地的綜合利用，否則你可能會(huì )遇到機具無(wú)法進(jìn)入工作面的無(wú)奈，這些因素都會(huì )影響整個(gè)工期進(jìn)度。對于土建施工我也同樣長(cháng)見(jiàn)識，以前的土建施工可能沒(méi)有那么多結構形式，框架和框剪的結構單體多一些，但火電廠(chǎng)的建設就不一樣了，什么結構都有，框架的機房主體，鋼結構的鍋爐主體，混凝土的煙囪外筒，這些主體結構基本可以囊括所有工程結構類(lèi)型，更復雜的還屬結構的碰撞，這種問(wèn)題在民用建筑比較少見(jiàn)，火電建設就不一樣了，空間有限，結構形式錯尊復雜，我就遇到了側煤倉牛腿柱碰撞，集控樓和機房封閉沒(méi)有支撐等一系列結構問(wèn)題。通過(guò)這些學(xué)習，我真正的'明白了火電廠(chǎng)的系統流程，更加豐富了我的專(zhuān)業(yè)知識。
二、轉變角色，加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理
從做好領(lǐng)導安排的工作到主動(dòng)去發(fā)現問(wèn)題，我完成了角色的轉變。四個(gè)多月，從一線(xiàn)崗位到管理崗位的角色轉變是一個(gè)艱難的事情，好在銀星電廠(chǎng)兩個(gè)多月的學(xué)習讓我有了充分的過(guò)度時(shí)間，也是對我的一個(gè)挑戰，很高興自己可以完成下來(lái)。以前的工程建設大多是和一個(gè)承包商打交道，比較好溝通，但火電建設標段多，施工單位自然也多，溝通起來(lái)就比較復雜，管理起來(lái)也就存在困難，毫不夸張的說(shuō)，有時(shí)候著(zhù)急了要問(wèn)對方幾遍說(shuō)的什么，因為都是外地人。而且管理這么多施工單位，說(shuō)話(huà)交流就是一門(mén)學(xué)問(wèn)了，說(shuō)重了怕影響工程質(zhì)量，說(shuō)輕了又怕沒(méi)什么用，只能“打一巴掌再給個(gè)棗”，至于技術(shù)方面的，就更不能渾水摸魚(yú)了，由于沒(méi)有建設電廠(chǎng)的經(jīng)驗，好多單體建構筑物很難想象的來(lái)，只有利用晚上的時(shí)間在網(wǎng)上找實(shí)體圖片學(xué)習，有時(shí)候甚至于直接抱著(zhù)規范上現場(chǎng)，通過(guò)這些鍛煉學(xué)習的機會(huì )，使我明白專(zhuān)業(yè)的技術(shù)水平是管理的基礎，所以專(zhuān)業(yè)知識的重要性不言而喻。
三、加強自身修養，嚴格要求
我思想上嚴格要求自己，不斷加強政治思想和道德修養，強化自律、自警和自省意識；在實(shí)際工作中，從嚴要求自己，努力告誡自己：莫伸手、人莫貪。建立責任心和榮譽(yù)感，保持飽滿(mǎn)的工作熱情，愛(ài)崗敬業(yè)，任勞任怨、盡心盡力的投入工作，把無(wú)私奉獻的精神落實(shí)在日常工作中、落實(shí)在行動(dòng)上。不辜負領(lǐng)導和同事對我的期望。
通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習，不論是技術(shù)水平和管理能力都有了很大的提升，對生技部的工作也有了了解和認識，雖然還有很多不足，但我有決心，有信心，在今后的工作中不斷完善自我，努力學(xué)習，扎實(shí)工作，進(jìn)一步加強執行力的培養，重點(diǎn)完成今年第二污水廠(chǎng)的建設工作，為實(shí)現公司年度工作目標而努力。
火電廠(chǎng)工作總結 篇5
20xx年是××公司的管理年,同時(shí)也是廠(chǎng)的管理年.在廠(chǎng)各領(lǐng)導的正確管理方針策略下××廠(chǎng)較好的完成了上半年的生產(chǎn)計劃,水處理也及時(shí)、足量的滿(mǎn)足鍋爐除鹽水的供給。
20xx年對我個(gè)人來(lái)說(shuō)也是我人生轉折的一年，在這里公司、廠(chǎng)內給我提供了一個(gè)自我提升的平臺。經(jīng)過(guò)半年的培訓、學(xué)習，充實(shí)了我的專(zhuān)業(yè)知識儲備和實(shí)踐操作，在工作中將理論與實(shí)踐相結合，理論指導實(shí)踐，使工作更加得心應手；實(shí)踐升華理論，使自己知識儲備中添加自己的想法和見(jiàn)解，將所學(xué)變?yōu)樗小?/p>
一、設備系統方面
水處理系統嚴格按照領(lǐng)導要求執行計劃檢修，及時(shí)排除設備隱患，最大限度的合理的演唱延長(cháng)現有設備的使用壽命。水處理運行人員在設備運行時(shí)認真維護，做到及時(shí)反映設備問(wèn)題，及時(shí)清掃設備，保持廠(chǎng)房清潔。
由于平時(shí)的維護和計劃檢修，水處理系統才能在長(cháng)達四年的長(cháng)周期、高負荷下穩定運行。理論上講陶氏膜的使用壽命在一開(kāi)一備的情況下為六年，而本反滲透系統在無(wú)備用、平均運行時(shí)間超過(guò)18小時(shí)每天的情況下，仍能保持較高水平。EDI設備，由于其設備技術(shù)的先進(jìn)性，運行維護要求較高，現兩套EDI設備運行工況有所下降。在酸、堿洗后濃水循環(huán)量仍不高，加大酸、堿洗力度也不奏效，設備廠(chǎng)家專(zhuān)家也來(lái)廠(chǎng)知道維護、清洗效果也不大明顯；整流器也較頻繁的出現問(wèn)題�，F備品備件齊全，設備運行基本穩定。
二、生產(chǎn)方面
水處理生產(chǎn)狀況較平穩，能及時(shí)、足量的為鍋爐供給除鹽水；分析也能及時(shí)準確的分析。進(jìn)入六月后，由于甲乙酮冷凝水的'大量使用，減少了水處理系統的開(kāi)車(chē)時(shí)間及產(chǎn)量，但是冷凝水水質(zhì)及水量均不穩定，現已加強對凝水、爐水的水質(zhì)監督。
污水排放，盡量避免污水排大溝，合理利用廠(chǎng)內污水。
三、個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)方面
經(jīng)過(guò)半年的培訓、學(xué)習，基本掌握本專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識，能正確處理日常運行常見(jiàn)問(wèn)題，但經(jīng)驗仍不足，還需學(xué)習；基本掌握煤采、制樣，能正確、合理的采、制樣；脫硫專(zhuān)業(yè)知識儲備不足，對其系統也很模糊，很多東西需要學(xué)習。
思想高度不夠，有時(shí)不能更高角度的思考處理問(wèn)題，這方面急需提高。
20xx年下半年工作計劃
1、夯實(shí)基礎，抓好現有設備安全、穩定運行。
平時(shí)工作再忙，也要做到上班前、下班后對現有設備巡檢，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并處理，做好數據記錄。
2、積極努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，為擴建做準備。
利用工作之余、空閑時(shí)間多閱讀專(zhuān)業(yè)資料，擴大知識儲備，為擴建做好準備。
3、提高自身政治思想覺(jué)悟。珍惜每一次領(lǐng)導、師傅們的教誨，并多看具有教育意義的書(shū)籍、視頻。努力提高自己的思想認識，考慮問(wèn)題要全面。要有高度，早日跟上公司發(fā)展需要。
4、多方面提升自己，使自己在專(zhuān)業(yè)知識、現場(chǎng)管理方面的能力有質(zhì)的進(jìn)步。
學(xué)好本專(zhuān)業(yè)知識、拓展專(zhuān)業(yè)知識，多方面提升自己。努力提高自己現場(chǎng)管理能力，盡早適應自己的角色。
火電廠(chǎng)工作總結 篇6
20xx年，福州xx火電廠(chǎng)一期工程的土建與安裝施工進(jìn)入高峰期，但防汛抗臺形勢卻非常嚴峻。5月上旬至6月下旬，正值春與夏之交，受西南暖濕氣流和低空切變線(xiàn)共同影響，大到暴雨頻繁發(fā)生；7月中旬以后，進(jìn)入臺風(fēng)多發(fā)季節，從7月到10月，共有7個(gè)臺風(fēng)登陸我國東南沿海，有三個(gè)登陸福建省，其中臺風(fēng)“海棠”登陸地點(diǎn)距xx電廠(chǎng)工地僅10公里。面對多次暴雨和強臺風(fēng)的侵襲，xx公司在華電集團公司、福建華電公司的正確領(lǐng)導下，在省市地方政府領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，各參建單位領(lǐng)導干部和職工眾志成城，團結奮斗，取得防汛抗臺的全面勝利，確保工程建設安全目標的實(shí)現，總結20xx年防汛抗臺工作，有以下經(jīng)驗。
一、明確機構，確保組織到位
1月份，在安委會(huì )第一季度的安全工作會(huì )議上，對今年的安全防汛工作進(jìn)行具體部署，隨即成立了以公司領(lǐng)導為組長(cháng)、各參建單位項目負責人為副組長(cháng)的防汛領(lǐng)導小組，明確防汛任務(wù)目標，并確立檢查計劃、防汛物資管理及汛期災情匯報的程序。5月份，公司成立了防汛抗臺應急處理領(lǐng)導小組、大型機械搶險組織、施工系列搶險組織、物資部搶險組織等防汛抗臺機構，并明確各防汛抗臺機構的職責，確立防汛抗臺工作重點(diǎn)及措施，進(jìn)一步強化對突發(fā)自然災害的防范。
二、理順關(guān)系，營(yíng)造良好的外部環(huán)境
20xx年初，與連江縣氣象局簽約，做好氣象預報各項準備工作，以便及時(shí)發(fā)送雨訊、臺風(fēng)等各項氣象警報信息。加強與政府部門(mén)的協(xié)商溝通，取得地方支持，連江縣政府專(zhuān)門(mén)成立福州xx火電廠(chǎng)一期工程應急處理領(lǐng)導小組，支持和幫助xx工地的防汛抗臺工作。
三、積極應對，完善應急預案
20xx年6月，根據今年防汛抗臺工作的實(shí)際情況，編制了《福州xx火電廠(chǎng)一期工程20xx年防洪防臺應急預案》，預案包括組織機構和職責、應急演練、應急處理設備、物資準備、流程圖、聯(lián)絡(luò )組織機構和撤離路線(xiàn)等。該預案初稿經(jīng)專(zhuān)家評審并提出修改意見(jiàn)后，進(jìn)一步補充完善，更具有科學(xué)性。各參建單位也根據工程建設特點(diǎn)編寫(xiě)了《防洪防臺應急預案》。6月24日，根據xx工地的特點(diǎn)，公司組織了各參建單位參加的防汛抗臺演練，檢驗應急預案的針對性和可操作性。后來(lái)的抗臺實(shí)踐表明，由于參建單位抗臺人員均經(jīng)過(guò)防汛抗臺演練，對應急預案流程熟悉，因此各項防臺工作開(kāi)展緊張而不忙亂。
四、增儲防汛物資，落實(shí)隊伍
xx工程建設隊伍眾多，各標段防汛重點(diǎn)不一，所需防汛物資數量極大，種類(lèi)不盡相同，為此，公司采取分單位負擔、分標段儲備、分標段使用、分標段管理、統籌調度防汛物資的原則，今年以來(lái)，在防汛抗臺時(shí)期，要求各參建單位千方百計籌措資金，儲備足夠的防汛防臺器材、個(gè)人防護設備、通訊聯(lián)系設備、醫療支持設備、應急電力設備、大型起重機械、消防設備。按照“抗大臺、搶大險”要求，公司要求并落實(shí)各單位都有一支以上搶險隊伍，臺風(fēng)前，各參建單位機動(dòng)搶險隊厲兵秣馬，積極開(kāi)展多種形式的練兵活動(dòng)，極大地提高了防汛抗臺的實(shí)戰水平。防汛抗臺期間，要求施工現場(chǎng)必須保持緊急救護車(chē)輛，緊急救護人員必須經(jīng)技術(shù)培訓合格，持有緊急救護證。
五、堅持八個(gè)到位，扎實(shí)開(kāi)展臺風(fēng)前檢查
認真開(kāi)展汛前檢查，切實(shí)做好汛前各項準備工作。做到思想認識到位、防汛責任到位、組織措施到位、工程措施到位、通信設施到位、防汛物資到位、預案落實(shí)到位、搶險人員到位。今年以來(lái)，xx公司多次組織專(zhuān)項檢查小組，對工程的在建護岸堤、碼頭、循環(huán)水泵房、現場(chǎng)臨建、煙囟、#1鍋爐及現場(chǎng)的大型機械作了重點(diǎn)檢查，對各施工單位防臺措施的落實(shí)情況進(jìn)行多次抽查，及時(shí)消除不安全因素。沿海不穩固的臨時(shí)工棚，抓緊制定處理方法，能拆除的盡快拆除，不能拆除的，采取拉設纜風(fēng)繩、用鋼管加固屋頂等措施；在建的護岸堤排水設施，循環(huán)水泵深基坑的排水泵，廠(chǎng)區臨時(shí)排水溝進(jìn)行完善；A排外大面積開(kāi)挖抽水及其它基坑的排水，防邊坡塌方等的管理，各責任單位都及時(shí)進(jìn)行了處理。臺風(fēng)登陸前，公司領(lǐng)導組織專(zhuān)業(yè)人員，深入現場(chǎng)到各施工區、生活區進(jìn)行巡查監督，重點(diǎn)檢查臨建危房?jì)鹊娜藛T是否全部撤離到安全地方，機械設備防風(fēng)加固工作是否存在漏洞。
六、精心組織，與臺風(fēng)爭時(shí)間、搶進(jìn)度
護岸堤、碼頭、取排水工程和循環(huán)水泵房等項目是防臺工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，xx公司對此作了周密部署，一是實(shí)行在建工程防汛抗臺責任制，誰(shuí)承建、誰(shuí)負責；二是各單位分片包干，負責制定本單位的防汛抗臺預案，落實(shí)責任制；三是千方百計加快在建工程進(jìn)度，減少臺風(fēng)對工程的影響。收到13號臺風(fēng)“泰利”預報時(shí)，2xx米煙囪外壁航標吊籠施工、#1發(fā)電機定子和轉子卸船吊運、取排水施工伸出水面部分等三個(gè)施工項目可能會(huì )受到臺風(fēng)影響，為確保萬(wàn)無(wú)一失，經(jīng)過(guò)精心組織，負責這三個(gè)施工項目的施工單位加班加點(diǎn)，在臺風(fēng)侵襲前提前完成，確保不受臺風(fēng)的`影響。
七、嚴肅紀律，落實(shí)防汛抗臺項目經(jīng)理負責制
今年以來(lái)，xx公司把落實(shí)防汛抗臺項目經(jīng)理責任制作為推動(dòng)防汛抗臺工作的重中之重，貫穿于防汛抗臺工作的整個(gè)過(guò)程。臺風(fēng)到來(lái)前，將各參建單位防汛抗臺責任人進(jìn)行公布，接受其它單位監督。為迎戰臺風(fēng)，各參建單位防汛防臺責任人根據公司的要求和規定，深入一線(xiàn)，靠前指揮，履行職責。公司采取抽查和暗訪(fǎng)的形式，對各單位防汛防臺負責人履行情況進(jìn)行督查。
八、加強溝通，指導各參建單位防汛抗臺工作
收到“暴雨警報”、“臺風(fēng)緊急警報”的省市內部明傳電報、緊急通知等情況后，公司領(lǐng)導高度重視，馬上召開(kāi)防汛抗臺緊急會(huì )議，商議對策，將會(huì )議精神以最快速度傳達到各參建單位。立即啟動(dòng)應急預案，安排值班人員名單，匯總各參建單位值班名單及通訊方式，及時(shí)上報給華電福建公司。公司各級領(lǐng)導與各參建單位領(lǐng)導進(jìn)行24小時(shí)值班，加強與氣象部門(mén)溝通，及時(shí)掌握天氣變化和臺風(fēng)動(dòng)向。臺風(fēng)期間，公司組織專(zhuān)業(yè)人員，適時(shí)分析形勢，研究方案，為防臺決策提供依據，并要求各參建單位進(jìn)入臨戰狀態(tài)，按規定配備足夠的人力、物力，全力做好抗臺搶險工作。
九、科學(xué)調度，減輕災害損失
動(dòng)員所有危險臨建房的人員及時(shí)轉移到安全地帶，沿海施工船只如浮吊、貨船、打樁船等在收到臺風(fēng)警報后全部靠岸拋錨固定，船上人員全部上岸避風(fēng)。13號“泰利”臺風(fēng)侵襲前，經(jīng)過(guò)周密安排，全工地共轉移了894人，沒(méi)有發(fā)生人身傷亡事故。重大機械設備如龍門(mén)吊、塔吊、門(mén)吊、圓筒吊、行車(chē)、履帶吊等采取有效措施進(jìn)行加固，將吊井架與附屬建筑物進(jìn)行剛性連接，同時(shí)在頂部用纜風(fēng)繩牽拉牢固，低坑部位土方機械停泊到安全地帶，電焊機等均采取防雨措施，避免了設備損失。部分生活區臨建房在山坡下面，當臺風(fēng)侵襲時(shí)，公司及時(shí)組織人員進(jìn)行嚴密觀(guān)察，確保排水暢通，未出現滑坡現象。循環(huán)泵房-20米深坑積水約3米多深，A排外大面積基坑積水達1.5米，通過(guò)采用大功率抽水機晝夜排水，確保不發(fā)生洪澇。
十、密切配合，團結一致防汛
抗臺xx火電廠(chǎng)一期工程參建隊伍眾多，公司在安全例會(huì )上多次強調全員防汛抗臺和密切協(xié)作精神，要求各參建單位將防汛抗臺的主要措施傳達到每位參建員工。5號臺風(fēng)“海裳”和13號臺風(fēng)“泰利”來(lái)臨時(shí)，公司工程部專(zhuān)工趕赴防臺第一線(xiàn)，為防臺工作提供技術(shù)指導；各參建單位機動(dòng)搶險隊自發(fā)行動(dòng)起來(lái)，積極投入到防汛抗臺工作中；地方村、鎮政府動(dòng)員一切力量，密切配合，協(xié)同作戰，臨時(shí)安置了xx電廠(chǎng)數量眾多的參建人員，為防臺工作作出了重要貢獻。
火電廠(chǎng)工作總結 篇7
20xx年7月已經(jīng)結束，回顧運行車(chē)間7月份的工作，在各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，經(jīng)過(guò)運行車(chē)間全體員工的共同努力，各項工作圓滿(mǎn)完成�，F將運行車(chē)間的主要工作總結如下：
一、主要工作情況
1、日常工作
運行當班值及時(shí)聯(lián)系調度，合理安排各項工作，積極配合機電設備的消缺工作，每日及時(shí)填寫(xiě)、上報生產(chǎn)日報表、周報表及各種運行日志，認真總結月度生產(chǎn)運行情況并及時(shí)匯報領(lǐng)導，以便于公司領(lǐng)導更好地指導工作。根據季節、負荷和設備狀況調整運行方式，及時(shí)總結運行經(jīng)驗。在保證機組正常運行的同時(shí)，積極配合設備消缺工作，對影響機組及主要電氣設備安全運行的重大缺陷進(jìn)行徹底處理，保證電廠(chǎng)安全運行。
2、生產(chǎn)情況及運行總結
進(jìn)入7月份以來(lái)天氣異常炎熱和極端天氣增多，這給我們現場(chǎng)生產(chǎn)工作帶來(lái)諸多不利因素，為保證機組穩定運行，根據現場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，車(chē)間要求嚴格控制各運行參數，安排機組運行方式，保證機組安全穩定運行。7月份完成發(fā)電量為3806萬(wàn)kw.h,完成計劃發(fā)電任務(wù)3450萬(wàn)kw.h的110%。上網(wǎng)電量3326萬(wàn)kw.h。本月完成發(fā)電量比去年同期高出16.7 %。完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我們認真總結運行經(jīng)驗如下：
�。�1）嚴格控制運行參數。鍋爐一次風(fēng)量控制在135KNm3/h以?xún)�，低過(guò)氧量控制在3.5%以?xún)�，真空不低�?0.087MPa否則及時(shí)降負荷，嚴格控制床層溫度，嚴禁猛帶、超帶負荷現象，確保機機組利用率和效率均達到最優(yōu)化工況。
�。�2）設備系統技術(shù)改造。射水池加裝溢流管加大水循環(huán)量，克服了由于氣溫高和涼水塔填料不足給生產(chǎn)帶來(lái)的不利影響，確保冷凝器的真空度，不僅有利于機組穩定運行，而且提高了機組接帶負荷（約20xx）的能力。
�。�3）加強設備巡檢排查。電氣專(zhuān)業(yè)把空冷器納入巡查范圍，加強鍋爐汽機重要設備及重點(diǎn)區域的巡檢排查力度，巡檢人員隨身攜帶測溫、測振儀器以便更精準掌握設備運行情況。
�。�4）加強薄弱人員排查。強化勞動(dòng)紀律，嚴禁班前飲酒,發(fā)現精神狀態(tài)不好、情緒不佳的員工，重點(diǎn)監控以確保安全生產(chǎn)。
到目前為止，運行車(chē)間機組主機設備整體運轉正常，各部軸承瓦溫、油溫及定子溫度穩定，冷卻水供給正常，排水暢通。主要機電設備一次部分、二次部分及公用系統輔助設備整體運轉正常。
3、安全
長(cháng)期以來(lái)，電力系統事故造成人身與設備的重大損傷，造成了很大的經(jīng)濟損失。為此，運行車(chē)間把安全始終放在首位，車(chē)間組織大家學(xué)習新電業(yè)安全工作規程、集團公司下發(fā)的安全文件、安全簡(jiǎn)報及其他有關(guān)安全的知識，增強大家的安全意識。各值認真進(jìn)行安全學(xué)習，并不定期組織進(jìn)行檢查，督促大家時(shí)刻注意安全，做好安全生產(chǎn)工作，從而保證了沒(méi)有發(fā)生人為誤操作事故。
4、運行車(chē)間技術(shù)培訓
作為一名電廠(chǎng)運行人員，必須有過(guò)硬的技術(shù)、堅實(shí)的的理論基礎以及豐富的`工作經(jīng)驗。為使37名新分配人員盡快熟練掌握電廠(chǎng)各方面的知識，提高實(shí)際工作能力，結合實(shí)際情況，對新分配人員正進(jìn)行多種形式的系統培訓工作。組織新分人員認真學(xué)習規章制度,設備構造原理，技術(shù)管理和操作方法，做好技術(shù)問(wèn)答、事故預想等技術(shù)培訓工作，按要求進(jìn)行崗位知識考試，并定期進(jìn)行考試、考核。結合以往的培訓辦法和培訓經(jīng)驗，新學(xué)員經(jīng)過(guò)了系統的培訓，相信在不久的將來(lái)，在公司全體上下共同的努力之下，這些員工能夠在規定的時(shí)間內掌握一定的業(yè)務(wù)技能，順利走上自己的工作崗位。
二、存在問(wèn)題
1、目前正值高溫多雨季節，異常極端雷電大風(fēng)天氣多發(fā)，務(wù)必提前做好各種極端天氣預案。
2、電廠(chǎng)投運時(shí)間已達10年，輔機設備及自動(dòng)化元件故障幾率增高。
3、車(chē)間機、電、爐專(zhuān)業(yè)需進(jìn)一步加強協(xié)調配合，以確保機組達到最優(yōu)化工況穩定運行。
4、運行培訓工作單一化，有待于向多面化，系統化發(fā)展。新分員工業(yè)務(wù)水平參差不齊，培訓工作仍需進(jìn)一步加強。
5、進(jìn)一步健全各項規章制度及現場(chǎng)作業(yè)要求標準化、規范化的工作。
火電廠(chǎng)工作總結 篇8
面對夏季多雷雨暴雨特點(diǎn)，安全環(huán)�？圃诩瘓F和公司的正確領(lǐng)導下，在安全環(huán)保部的關(guān)心和支持下，各科、分廠(chǎng)和職工眾志成城，團結奮斗，取得防汛防洪的全面勝利，確保公司安全目標的`實(shí)現，總結20xx年防汛防洪工作如下：
一、明確機構，確保組織到位
1月份，在安委會(huì )第一季度的安全工作會(huì )議上，對今年的安全防汛工作進(jìn)行具體部署，隨即成立了以公司經(jīng)理為組長(cháng)、副經(jīng)理為副組長(cháng)的防汛領(lǐng)導小組，明確防汛任務(wù)目標，并確立檢查計劃、防汛物資管理及汛期災情匯報的程序。
二、理順關(guān)系，營(yíng)造良好的外部環(huán)境
20xx年初，集團與管委會(huì )氣象局簽約，做好氣象各項準備工作，以便及時(shí)發(fā)送雨訊、雷電等各項氣象警報信息。
三、積極應對，完善應急預案
20xx年6月21日，根據今年防洪防汛工作的實(shí)際情況， 公司組織了各科分廠(chǎng)參加的防洪防汛演練，檢驗應急預案的針對性和可性。后來(lái)的防汛工作實(shí)踐表明，由于各科分廠(chǎng)均經(jīng)過(guò)防洪防汛演練，對應急預案流程熟悉，因此各項防洪防汛工作開(kāi)展緊張而不忙亂。
四、增儲防汛物資，落實(shí)隊伍
今年6月份安全環(huán)�？聘鶕舅璺姥次镔Y，先讓三大分廠(chǎng)統計，所短缺的防汛物資統計于安全環(huán)�？�，安全環(huán)�？平y一報計劃，統籌調度防汛物資的原則。今年以來(lái)，在防洪防汛時(shí)期，公司領(lǐng)導要求在值班期間科、分廠(chǎng)負責人及行政人員在第一時(shí)間到現場(chǎng)防洪防汛，不得任何理由不來(lái)。在7月初雷雨天氣頻繁公司領(lǐng)導緊急通知所有人員遇到雷雨大暴雨天氣自覺(jué)防洪防汛。
五、堅持八個(gè)到位，扎實(shí)開(kāi)展汛前檢查
認真開(kāi)展汛前檢查，切實(shí)做好汛前各項準備工作。做到思想到位、防汛責任到位、組織措施到位、工程措施到位、設施到位、防汛物資到位、預案落實(shí)到位、搶險到位。
今年以來(lái)，公司多次組織專(zhuān)項檢查小組，對工程在建二期污水處理站、煤筒倉和尾留工程作了重點(diǎn)檢查，對三大分廠(chǎng)防洪防汛措施的落實(shí)情況進(jìn)行多次抽查，及時(shí)消除不安全因素。
六、精心組織，洪水爭時(shí)間、搶進(jìn)度
7月2日上午下暴雨，公司領(lǐng)導帶頭到西大門(mén)防洪搶險，在冒著(zhù)大雨所有行政人員在抗洪，及時(shí)采取措施，避免了一場(chǎng)洪災。
七、加強溝通，指導各科、分廠(chǎng)防洪防汛工作
收到“暴雨警報”緊急通知等情況后，公司領(lǐng)導高度重視，馬上召開(kāi)防汛抗臺緊急會(huì )議，商議對策，將會(huì )議精神以最快速度傳達到各科、分廠(chǎng)。立即啟動(dòng)應急預案，安排值班名單，匯總各科、分廠(chǎng)值班名單及通訊方式，及時(shí)上報給綜合管理科。
公司各級領(lǐng)導與各科、分廠(chǎng)進(jìn)行24小時(shí)值班，加強與氣象溝通，及時(shí)天氣變化。雷雨期間，公司組織專(zhuān)業(yè)，適時(shí)分析形勢，研究方案，為防洪防汛決策提供依據，并要求各科、分廠(chǎng)進(jìn)臨戰狀態(tài)，按規定配備足夠的人力、物力，全力做好防洪搶險工作。
八、存在問(wèn)題
1、個(gè)別分廠(chǎng)防洪防汛工作沒(méi)有提前預見(jiàn)性，還不能安全做到未雨綢繆。
2、部分員工對防汛工作重視和認識不夠，需加強引導教育。
3、部分防洪防汛物資不能及時(shí)到位，今后要加強協(xié)調，統一指揮。
安全環(huán)�？�
火電廠(chǎng)工作總結 篇9
XX發(fā)電廠(chǎng)現有職工30人，下設一個(gè)維護班，六個(gè)運行值，對XXX發(fā)電廠(chǎng)進(jìn)行發(fā)電運行和維護管理工作。20xx年，在公司各級領(lǐng)導的指引和大力支持下，在全體員工的不懈努力下，XXX發(fā)電廠(chǎng)嚴格、認真履行考核小組的七項考核指標，圓滿(mǎn)的完成了發(fā)電廠(chǎng)的運行、維護和檢修工作，建立和健全了各項考核制度，取得了較好的成績(jì)。
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)
安全生產(chǎn)是發(fā)電廠(chǎng)一項長(cháng)期的、艱巨的、綜合性的基礎工作，是做好發(fā)電廠(chǎng)各項工作的前提和保證。因此，為了加強發(fā)電廠(chǎng)的安全管理，防止和杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，XXX發(fā)電廠(chǎng)嚴格執行安全生產(chǎn)工作制度，狠抓月度考核的落實(shí)，明確各級人員的安全職責，做到各負其責，密切配合，共同搞好安全生產(chǎn)。
為預防安全事故的發(fā)生，要求員工認真的執行“兩票三制”管理制度，落實(shí)安全風(fēng)險低押金制度，層層簽定安全目標責任書(shū)。針對考核小組開(kāi)展的三次安全大檢查、XXX的兩次現場(chǎng)安全檢查，我們對考核、檢查情況提出了詳細的整改方案、落實(shí)措施，及時(shí)消除了原有的.缺陷和隱患，對所有的事故隱患點(diǎn)都設立了安全警示牌。今年x月份，結合發(fā)電廠(chǎng)的運行、維護情況，XXX發(fā)電廠(chǎng)展開(kāi)了一系列的安全活動(dòng)。首先是針對本發(fā)電廠(chǎng)操作最復雜、難度最大的操作項目進(jìn)行了事故預想和危險點(diǎn)分析，并進(jìn)行了技能演練，增強了全體員工的安全意識；
其次還進(jìn)行了消防、防洪技能比賽，觸電急救，安規考試等安全活動(dòng)。同時(shí)XXX發(fā)電有限責任公司考核小組還定期或不定期對發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等工作進(jìn)行專(zhuān)項考核。發(fā)電廠(chǎng)本著(zhù)“考核小組抽檢、發(fā)電廠(chǎng)人員自檢”的原則，徹底的消除事故隱患、設備缺陷等危害發(fā)電廠(chǎng)運行的不利因素。
全年“兩票”合格率達100%，順利的實(shí)現了三個(gè)百日安全長(cháng)周期，全年無(wú)重、特大事故及誤操作事故，無(wú)人員責任事故，全部保護及自動(dòng)裝置無(wú)誤動(dòng)，正確動(dòng)作率達100%，主設備完好率達100%，無(wú)棄水情況，無(wú)強迫停運，臨檢時(shí)間小于48小時(shí)，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)和各項考核指標。
�。ǘ┪拿魃a(chǎn)
文明生產(chǎn)是保證發(fā)電廠(chǎng)安全、經(jīng)濟運行的重要條件，是衡量公司管理水平的重要標志，所以公司嚴格按照《XXX發(fā)電廠(chǎng)承包合同》和《XXX發(fā)電廠(chǎng)考核條例及管理辦法》對職工進(jìn)行考核，認真執行《衛生管理制度》和《目標管理責任書(shū)》。結合公司生產(chǎn)的具體情況及時(shí)采取了相應的文明生產(chǎn)管理措施：做到工作環(huán)境、設備清潔，公用工具排放整齊，工作場(chǎng)所有防潮、防火措施及勞動(dòng)工具布局合理等，職工能自覺(jué)遵守在禁煙場(chǎng)所禁止吸煙的規定，能自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，嚴守工作崗位，能認真履行文明生產(chǎn)的相關(guān)規定和要求�；緺I(yíng)造了文明、健康、積極向上的工作和生活氛圍，提升了職工的工作熱情和團隊凝聚力。
�。ㄈ⿲W(xué)習培訓方面
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，技術(shù)引導發(fā)展，而技術(shù)能力又取決于不斷實(shí)踐和努力學(xué)習。因此XXX發(fā)電廠(chǎng)在面對同一工作內容、不同行政隸屬關(guān)系職工一起工作的特殊人員結構的模式下，制定了一種特殊的學(xué)習模式以彌補技術(shù)差異，新職工充分發(fā)揮自己能吃苦、不怕累、敢創(chuàng )新和充滿(mǎn)活力的特征，老職工則兢兢業(yè)業(yè)、無(wú)私奉獻，手把手的對新職工進(jìn)行理論及技術(shù)的傳授，使這個(gè)團隊剛注入的新鮮血液變得更加粘稠。具體落實(shí)事項有：1、以輪組為單位，每組每個(gè)月組織一次技術(shù)培訓、安全培訓。根據發(fā)電廠(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)地講座和案例分析。2、結合發(fā)電廠(chǎng)自動(dòng)控制系統的改造，員工虛心向自動(dòng)化、監控、調速器廠(chǎng)家請教，對發(fā)電廠(chǎng)的自動(dòng)控制領(lǐng)域、調速器動(dòng)作原理等技術(shù)進(jìn)行深入學(xué)習。并把所取得的成果在培訓會(huì )議上和全體職工分析共享，至使發(fā)電廠(chǎng)所有人員在技術(shù)領(lǐng)域方面得到全方面的提高和完善。3、在人員組織結構上，兩輪組采取運行、維護的主要骨干人員的穩定，靈活調配新員工，在豐水期加強運行工作，大部分維護人員充實(shí)到運行崗位，檢修期則把部分運行人員抽出參加檢修工作，這有利于新員工對發(fā)電運行、檢修維護等技能全面掌握。4、配置了一批專(zhuān)業(yè)資料書(shū)，為職工技術(shù)提高提供了學(xué)習平臺。
�。ㄋ模┥a(chǎn)業(yè)績(jì)
截止20xx年x月x日，上網(wǎng)電量完成9568萬(wàn)度，到12月底，估計全年上網(wǎng)電量完成9700萬(wàn)度左右。與去年同期的15764萬(wàn)度減
少6064萬(wàn)度。
1—3月份正常發(fā)電，來(lái)水均勻，比去年1—3月份超發(fā)149萬(wàn)瓦時(shí)。
4月份地調通知110kV XX線(xiàn)停電時(shí)間04月x日至30日，XXX電廠(chǎng)04月上游平均來(lái)水量8.2 m3/s ，平均發(fā)電量11.76萬(wàn)千瓦時(shí)，比去年同期少發(fā)198萬(wàn)千瓦時(shí)。
5月份地調通知110kV XX線(xiàn)一回線(xiàn)放光纜，工作時(shí)間5月x日至30日，供電方式kV XX線(xiàn)供至XX線(xiàn)，負荷控制在10MW以?xún)�，日平均�?lái)水量9.3 m3/s，日平均發(fā)電量11.53萬(wàn)千瓦時(shí)，比去年同期少發(fā)254萬(wàn)千瓦時(shí)。
6月份由于氣候干旱，上游平均來(lái)水10.6 m3/ s ，1日至21日每天平均發(fā)電量15.63萬(wàn)千瓦時(shí)，22日上游來(lái)水量76 m3/s ，由于天氣原因比去年同期少發(fā)869萬(wàn)千瓦時(shí)。
7月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)1062萬(wàn)千瓦時(shí)。 8月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)852萬(wàn)千瓦時(shí)。 9月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)895萬(wàn)千瓦時(shí)。 10月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)377萬(wàn)千瓦時(shí)。
11月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)376萬(wàn)千瓦時(shí)。
12月份，截止20xx年x月x日，本月發(fā)電量為217萬(wàn)千瓦時(shí)。
維護工作：全年累計消除日常缺陷57項，未處理缺陷還有7項。消除安全隱患14項。處理調速器故障2起。
對外工程：順利的完成了對XXX發(fā)電廠(chǎng)1、2號機組的擴大性大修以及對XXX、XXX幾家發(fā)電廠(chǎng)的機組缺陷進(jìn)行了處理。
�。ㄎ澹┕芾矸矫�
從6月以來(lái),XXX發(fā)電廠(chǎng)分為兩輪組一周輪換運作方式。倒班方式有利于輪組內部集中學(xué)習和培訓，有利于兩輪組之間工作的相互監督及檢查。在人員組織結構上，采取運行、維護骨干人員的穩定，靈活調配新員工，在豐水期加強運行工作，大部分維護人員充實(shí)到運行崗位，檢修期則把部分遠行人員抽出參加檢修工作，這有利于新員工對發(fā)電運行、檢修維護的全面技能的提高。
規章制度是生產(chǎn)管理的依據和支撐。通過(guò)五年來(lái)的努力，修編完成了綜合管理制度、運行管理制度、維護工作制度、物資管理制度、檢修規程、運行規程、事故應急預案、事故處理流程、缺陷處理流程等。
思想工作是管理工作的重要組成部分。發(fā)電廠(chǎng)定期開(kāi)展了思想整頓活動(dòng)，取得一定的積極效果。日常進(jìn)行了一些談心工作和人本管理工作。管理班子內部開(kāi)展批評與自我批評。注重職工勞動(dòng)防護、關(guān)心職工生產(chǎn)和生活環(huán)境。
內部考核管理方面，建立了安全目標責任制和工作目標責任制，實(shí)行月考核。文明生產(chǎn)方面取得很好的效果，環(huán)境衛生大幅度改善。
總之，圍繞20xx年的總體目標：一是杜絕一切責任事故的發(fā)生；二是確保各項工作任務(wù)的完成；三是確保在安全生產(chǎn)的同時(shí)，抓好文明生產(chǎn)；四是改變傳統的倒班方式，實(shí)現兩組輪換方式；五是完善生產(chǎn)管理制度，提高職工業(yè)務(wù)能力和團隊凝聚力，發(fā)電公司在XXX發(fā)電廠(chǎng)的發(fā)電運行管理工作中，安全上穩定可靠，發(fā)電量達到較好水平，文明生產(chǎn)取得較大的進(jìn)步；在人員培訓和人才培養方面，通過(guò)理論和實(shí)踐相結合的鍛煉，為我公司培養出一批具有一定實(shí)戰能力的工作技術(shù)人員。
火電廠(chǎng)工作總結 篇10
二月份電廠(chǎng)共發(fā)電5238萬(wàn)KWh,設備技術(shù)科在廠(chǎng)部的領(lǐng)導下，從設備管理和技術(shù)管理的細節入手，重點(diǎn)檢查、督促了設備點(diǎn)檢、潤滑、原始記錄等方面，使之規范標準，并且結合工分制的試運行，繼續加強專(zhuān)業(yè)管理和考核的力度，從而使電廠(chǎng)的專(zhuān)業(yè)管理逐步走向了正規，主要的工作如下：
一、本月我們主要根據電廠(chǎng)設備技術(shù)科的工作職責和標準組織工作，從設備和技術(shù)管理的基礎入手，繼續兩檢查一公布制度，對全廠(chǎng)的設備技術(shù)的基礎管理全方位的監督和指導。
二、 本月，由于春節和鍋爐檢修的原因，我們對全廠(chǎng)進(jìn)行了三次專(zhuān)業(yè)綜合檢查，共檢查23項次，考核17項，共考核工分51分，問(wèn)題集中在點(diǎn)檢和記錄的書(shū)寫(xiě)上。經(jīng)過(guò)檢查和考核，崗位人員對專(zhuān)業(yè)管理逐步重視，各項制度標準得到了的落實(shí)。
三、及時(shí)配合各車(chē)間做好備品備件的提報、催貨和驗收工作
對現在制約電廠(chǎng)的'幾個(gè)大改造項目的備品逐一落實(shí)，1#2#芯筒改造的耐熱不銹鋼板已經(jīng)到廠(chǎng)；3#爐風(fēng)機改造的協(xié)議已經(jīng)簽訂，4月中旬備件將到廠(chǎng)；在公司的協(xié)調下，鏈斗機已經(jīng)開(kāi)始發(fā)貨，即將開(kāi)始安裝。給煤機皮帶及微機房的空調等還在和相關(guān)部門(mén)積極協(xié)調。
四、本月設備運行情況：2月x日下午，3#鍋爐汽包左側人孔門(mén)墊子漏，停機爐處理，檢修3天，對左右兩側的墊子進(jìn)行了更換，同時(shí)對鍋爐的其他地方進(jìn)行了全面的檢查和檢修，處理了一些不停車(chē)不能處理的一些缺陷，2月x日中午并網(wǎng)。2月x日下午，3#爐一次風(fēng)機聯(lián)軸器的柱銷(xiāo)斷，緊急停爐，四個(gè)小時(shí)后汽機并網(wǎng)。其余設備正常。
五、本月還組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)對xx年的技改和節能項目進(jìn)行統計上報。同時(shí)還對鍋爐石灰石倉的改造制定了方案，材料計劃已經(jīng)上報，待材料到廠(chǎng)后，組織施工。
六、消耗情況
本月共出庫375522.50元，其中：勞保18392.83元，酸16996.26元，堿3748.87元，裝載機費用62367.75元，不列入考核的91500.93元（一期給水泵一臺，3#爐雙色水位計一臺），電廠(chǎng)維修費用175994.69元（33.6元/萬(wàn)度），其中鍋爐車(chē)間28392.84元（5.4元/萬(wàn)度），汽機車(chē)間86681.81元（16.5元/萬(wàn)度），電儀車(chē)間54734.54元（10.4元/萬(wàn)度），裝載機班6185.5元（1.2元/萬(wàn)度）。本月比上月92193.31元，增加了83801.38元，主要大項有：DEH濾芯2329元；磁翻板液位計2222元；一期給水泵配件63447元；3#機高加放水門(mén)11160元；電儀車(chē)間高壓電機修理費26495元；在線(xiàn)檢測備品4928元；1#空壓機的電腦控制板9226元；
爐渣可燃物含量分別為：2.0％，1.5％，1.3％，分別比上月的1.20％，1.03％，0.39％，上升0.8、0.47、0.81
飛灰可燃物含量分別為：0.4％，0.7％分別比上月的0.17％，0.26％，上升0.23、0.44
噸煤產(chǎn)汽3.63t，比上月的3.43t，上升0.2t
耗酸16.22噸，噸水耗酸0.459千克
耗堿13.84噸，噸水耗堿0.39千克
七、修舊利廢情況
本月共修舊利廢10項，修舊33件，其中電儀車(chē)間8件，汽機車(chē)間21件，鍋爐4件，另外汽機車(chē)間利用廢舊的管道20米，改造了一號機排煙風(fēng)機出口管道。
八、二月工作計劃
1、二月份設備科將繼續做好兩檢查一公布的工作，進(jìn)一步細化設備技術(shù)管理的工作，推進(jìn)各車(chē)間的專(zhuān)業(yè)管理工作。
2、配合山東迪爾安裝公司做好芯筒的預制和石灰石倉的技改。
3、繼續落實(shí)備品提報和采購工作。對鏈斗機加緊催貨，以解決長(cháng)期人工拉渣的問(wèn)題。催購氣力輸灰的備品備件、給煤皮帶、空調。
4、配合車(chē)間做好檢修工作。
火電廠(chǎng)工作總結 篇11
生活就像船夫手中的搖櫓一樣，慢悠悠，永無(wú)止境的向前搖著(zhù)！時(shí)間就在搖槳的水里隨波流過(guò)，實(shí)習生活也如此，不知不覺(jué)間外派的實(shí)習生活就快要結束了。在惜別×××發(fā)電廠(chǎng)的師傅們，再次聆聽(tīng)過(guò)機器喧囂輕撫過(guò)滾滾的熱浪，向公司匯報我們的實(shí)習成果，今年豐收！
20XX年12月2日，當隆隆的列車(chē)駛過(guò)贛州大地，我們開(kāi)始了我們的實(shí)習生活！出來(lái)乍到，我們還沒(méi)有來(lái)得及做深呼吸，安全教育課程便開(kāi)始了！回憶起×××的安規教育是別有味道的；×××電廠(chǎng)的安全專(zhuān)工首先告訴你那些必須遵守的內容，假如你記不��？沒(méi)關(guān)系！安全專(zhuān)工接下來(lái)便列舉了很多真實(shí)的例子，這些例子過(guò)程是真實(shí)的，結果是悲哀的、教訓是血淋淋的；專(zhuān)工講的唾沫橫飛，我們聽(tīng)得毛骨悚然！新進(jìn)的兄弟們似乎真的感到了壓力，小心臟撲撲直跳，有人曾偷偷的告訴我說(shuō)電廠(chǎng)堪比虎穴狼窩，無(wú)比危險。但隨著(zhù)時(shí)間的推移，這位兄弟重新告訴我，只要你遵守一切廠(chǎng)規、運規、安規、“兩票三制”等諸多規章制度，并按章辦事、嚴格執行，其實(shí)電廠(chǎng)很安全。我想這位兄弟肯定是收獲頗豐，至少在安全方面他擁有了較高的意識。
實(shí)習過(guò)程是個(gè)認知的過(guò)程。記得第一次進(jìn)入×××電廠(chǎng)300MW機組控制室，我心懷忐忑。大機組一直是我夢(mèng)想運行的機組，而今就快要擁抱它，雖然只是實(shí)習，但這其中的喜悅也讓我有些不敢相信。寬敞明亮的控制室墻壁上，巨大的紅色光字牌顯示著(zhù)當前的負荷，前面DCS操作員站一致弧形排開(kāi)，×××電廠(chǎng)運行人員認真的監視著(zhù)每一個(gè)運行參數；雖然以前曾經(jīng)在控制盤(pán)前曾經(jīng)工作過(guò)數百個(gè)日日夜夜，但面對這陌生的操作畫(huà)面和全新的運行方式，我還是有點(diǎn)不知所措。于是在接下來(lái)的時(shí)間里里，我用眼睛用嘴學(xué)習，虛心多看多問(wèn)，漸漸的機組的輪廓慢慢的清晰起來(lái)，而且我驚喜的發(fā)現以前的知識已經(jīng)慢慢融入了我的學(xué)習過(guò)程中。從對機組輪廓的清晰，到逐漸對機組的每一個(gè)系統的具體了解，能力和自信在我的體內共同增長(cháng)。終于在第二個(gè)星期里，我可以和×××的師傅們討論一些機組中的疑惑了，看著(zhù)自己的見(jiàn)解被電廠(chǎng)的師傅們肯定，我突然有了一些復雜的感情。我為自己的進(jìn)步感到欣慰，對×××電廠(chǎng)師傅們的贊許充滿(mǎn)感激，同時(shí)也感到了壓力，為更扎實(shí)的學(xué)好運行知識我要更加努力。自實(shí)習以來(lái)我不知道多少次穿梭于汽輪機的各層走廊和通道，也沒(méi)有數過(guò)多少次上落于鍋爐的樓梯和平臺，但行的路程是值得的，可以說(shuō)這些路程就是我向更高處攀登的基石，踩在它們上面我發(fā)現我可以看得更遠。
我覺(jué)得自己的收獲是很多的，首先是對機組單元制運行方式的認識。以前我運行的機組容量小，不管是給水還是主蒸汽系統都為母管制，當某機組發(fā)生事故時(shí)，皆要考慮對系統的.影響和利用系統盡快處理事故；而現在機組容量大了，對系統的穩定性、安全性要求更高，且現在機組的保護很繁雜，其運行理念與之前相比完全不同；這不但要求我們對其有全新的認識，更要求我們必須牢固掌握這些新的理念。之前我雖然也運行過(guò)鍋爐，自詡對鍋爐運行有一定的認識，但當第一次坐在300MW機組操作盤(pán)前，我才發(fā)現自己只在集控運行知識的海洋挖掘過(guò)冰山一角，有太多細節我沒(méi)有留意過(guò)，太多新的東西沒(méi)有見(jiàn)識過(guò)。于是我勤查勤問(wèn)，八個(gè)月來(lái)對機組運行知識的掌握有了飛躍。我明白了直吹式制粉系統的穩燃方式，在各種負荷狀態(tài)的配風(fēng)原則，掌握了機組協(xié)調運行中應注意的問(wèn)題，機組在啟動(dòng)、停運過(guò)程中各個(gè)節點(diǎn)對參數的控制，掌握了機組在主要輔機故障或跳閘的基本事故處理原則等等，這些知識的掌握對自己是一個(gè)很大的變成自己也是一個(gè)巨大的進(jìn)步。在專(zhuān)業(yè)技能上的提高是實(shí)實(shí)在在的，有目共睹的，同時(shí)心理的收獲卻是潛移默化但又受益終生的。首先這里給我的第一印象是電廠(chǎng)里團結合作的氣氛。在這里大家都是朋友，互相幫助，互相愛(ài)護，誰(shuí)有了困難都會(huì )得到最真誠的幫助。特別是電廠(chǎng)師傅們對我的指導，總是無(wú)私的毫不保留的，親切的耐心的，讓我心里熱乎乎的。幾天熟悉下來(lái)我發(fā)現這是一個(gè)認真鉆研的團體，大家并不是將工作看成完成任務(wù)，從值長(cháng)到主操到副控，他們都時(shí)時(shí)在思考機組怎樣安全穩定運行。主值們認真細致的監盤(pán)，把自己的經(jīng)驗傳授給大家,分析機組狀態(tài)適時(shí)加以調整。巡檢人員不辭辛勞，定期巡查各輔助設備的運行狀態(tài)，及時(shí)反饋設備缺陷、空閑閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，讓我感到他們是永不滿(mǎn)足的，永遠進(jìn)步的。每天的工作重復再重復，簡(jiǎn)約卻不簡(jiǎn)單，對他們來(lái)說(shuō)設備運行過(guò)程中的每一個(gè)細節都是很重要的，哪怕是一點(diǎn)小小的懷疑，他們也不放過(guò)。正是這種鉆研的精神，×××電廠(chǎng)的#5機組被評為20XX年度最可靠的300MW火電機組，×××電廠(chǎng)已連續安全運行20XX多天的生產(chǎn)記錄近朱者赤，漸漸的我也開(kāi)始受到了影響，不但認真閱讀運行規程，學(xué)習運行知識，更有一種責任感在心中無(wú)限升騰，這樣的潛移默化的影響使我覺(jué)得生活和工作總有新的目標，每天都充滿(mǎn)了干勁。
其實(shí)學(xué)到的東西還有很多很多，除專(zhuān)業(yè)知識、對待工作的態(tài)度，還有許多做人準則等等，不再一一列舉。實(shí)習生活就要落幕，今天我要離開(kāi)了，異鄉的落葉，雖說(shuō)帶著(zhù)無(wú)數的悵惘，但面對這靜默的飄落，不僅將是一次如火的涅盤(pán)，更抑或是一次生命的嬗變。在這里我雖然只是一名過(guò)客，但數數自己口袋里的收獲，沉甸甸的，讓人喜悅。秋風(fēng)起，蟹腳癢；果實(shí)壘、麥樹(shù)黃八月八日，立秋！
火電廠(chǎng)工作總結 篇12
從20xx年12月開(kāi)始至今，受公司的安排，我們一直在外進(jìn)行崗前培訓和跟班實(shí)習，在整個(gè)實(shí)習期間，我們分別在火電廠(chǎng)跟班實(shí)習和電網(wǎng)仿真機培訓中心進(jìn)行仿真機培訓，整個(gè)培訓過(guò)程雖然單調但是充實(shí)。整個(gè)培訓過(guò)程總共可以分成兩個(gè)階段：
第一階段，我們結合公司的安排，在發(fā)電廠(chǎng)進(jìn)行汽機、鍋爐、電氣三個(gè)專(zhuān)業(yè)的實(shí)習。我首先按照公司制定的學(xué)習計劃，對原主崗位（鍋爐專(zhuān)業(yè)）進(jìn)行學(xué)習。根據自己的運行經(jīng)驗和以往的實(shí)習經(jīng)驗，我首先對鍋爐的總流程進(jìn)行熟悉和了解。包括風(fēng)粉系統、給水系統、主蒸汽系統、再熱蒸汽系統等。在沒(méi)有接觸設備的時(shí)間就進(jìn)行系統圖理解和記憶，并反復的熟記規程、設備操作步驟、理解記憶設備的保護參數、設備結構等，并初步理解設備和系統的事故處理，鍋爐升爐和停爐的基本步驟和基本控制方式；在與師傅的交流中，我重點(diǎn)了解了在實(shí)際運行過(guò)程中設備的實(shí)際運行狀態(tài)，基本的缺陷消缺和臨時(shí)設備消缺熱備用時(shí)設備的安全措施等；汽機專(zhuān)業(yè)中，同以往實(shí)習的過(guò)程一樣，首先對系統圖紙、規程進(jìn)行理解、記憶，背誦，然后花了大量時(shí)間結合系統圖紙對系統進(jìn)行跟巡。汽機系統包括主蒸汽系統、凝結水系統、除氧給水系統、抽氣系統、主機潤滑油系統、小機蒸汽系統、小機潤滑油系統、EH油系統、循環(huán)水系統、開(kāi)式水閉式水系統、高低加疏水系統等等，做到了對系統的熟悉和了解。在電氣專(zhuān)業(yè)實(shí)習過(guò)程中，由于電氣專(zhuān)業(yè)相對我來(lái)說(shuō)比較陌生，理論也比較抽象，并且沒(méi)有實(shí)際操作經(jīng)驗，我主要對電氣的系統圖、系統接線(xiàn)方式，及對電廠(chǎng)各母線(xiàn)及其設備的倒送電有了初步的了解。
在第二階段中，我們在華中電網(wǎng)仿真機培訓中心進(jìn)行仿真機操作培訓。在這個(gè)階段中，我們反復的進(jìn)行機組的全冷態(tài)滑參數開(kāi)機、滑參數停機、單個(gè)系統啟停訓練；汽機、鍋爐、電氣三個(gè)專(zhuān)業(yè)的事故處理；并對各專(zhuān)業(yè)各種操作進(jìn)行考核。
通過(guò)兩個(gè)階段的學(xué)習和了解，掌握了各設備和系統運行的相關(guān)性，對汽機鍋爐電氣的協(xié)調啟動(dòng)及配合方式得到進(jìn)一步的了解和鞏固，在操作方面和反事故處理能力上得到了進(jìn)一步的提高。在余下的實(shí)習和學(xué)習過(guò)程中，我打算：
一、在本階段的基礎上，進(jìn)一步的理解和加深對鍋爐、汽機、電氣各設備的了解，熟悉設備的運行特性和調節方式；
二、進(jìn)一步對系統進(jìn)行理解和記憶、熟悉設備的備用倒換、熟悉各設備的定期倒換維護制度，熟悉設備特有的保養方法；
三、進(jìn)一步對規程和系統圖進(jìn)行理解和記憶，更加熟悉三個(gè)專(zhuān)業(yè)各設備的保護定值；
四、學(xué)習各專(zhuān)業(yè)的系統事故處理和設備的事故處理，結合實(shí)際，進(jìn)一步進(jìn)行事故處理的預想和演練，爭取在以后的運行操作過(guò)程中能達到熟練的水平。
五、對汽機、電氣專(zhuān)業(yè)進(jìn)行加強學(xué)習，爭取能在達到全能值班員的水平，為以后的實(shí)習打下基礎。
經(jīng)過(guò)以上兩個(gè)階段的實(shí)習，我覺(jué)得基本掌握了鍋爐、汽機、電氣各設備的安裝位置、設備的連接方式和在系統中設備起到的`作用，熟悉了熱動(dòng)專(zhuān)業(yè)各設備的基本原理及其調整方法，并對三個(gè)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調運行、設備調整及其一般事故處理有了一定的了解，并基本了解了部分設備在消缺過(guò)程中怎樣倒換，并了解在和備用設備倒換過(guò)程中對機組整體的影響，單個(gè)設備解列和隔離的操作等有了較深的認識。在本階段過(guò)程中，我完成了公司安排的實(shí)習任務(wù)，并通過(guò)考核，以?xún)?yōu)秀的成績(jì)向公司交出答卷。
從整個(gè)實(shí)習的時(shí)間安排來(lái)看，實(shí)習時(shí)間短，實(shí)習任務(wù)重，內容多。這就需要我們加強時(shí)間安排，加緊時(shí)間的利用和提高效率。在整個(gè)的實(shí)習過(guò)程中，我雖然完成了公司的安排的實(shí)習計劃，但是整個(gè)實(shí)習過(guò)程自己還不是很滿(mǎn)意。公司安排的運行規程考核比較多，所以很多時(shí)間為了達到考核標準，就反復的對規程和系統圖進(jìn)行熟悉，反而對許多課外的專(zhuān)業(yè)輔導書(shū)籍、專(zhuān)業(yè)理論書(shū)籍等知之甚少，個(gè)人理論方面沒(méi)有提高太多。
下一步的安排計劃：加強理論知識的學(xué)習，除運行規程和系統圖紙之外，加強對專(zhuān)業(yè)輔導書(shū)籍的學(xué)習，爭取對各系統的設備的原理進(jìn)行全面的了解，進(jìn)一步對本廠(chǎng)的系統進(jìn)行理解學(xué)習，熟悉本廠(chǎng)的設備和實(shí)習電廠(chǎng)的設備有什么不同，了解本廠(chǎng)個(gè)專(zhuān)業(yè)系統連接。進(jìn)一步了解鍋爐、汽機、電氣的實(shí)際的運行方式，和師傅們了解鍋爐、電氣、汽機運行過(guò)程中各設備的運行屬性；學(xué)習主機監盤(pán)，特別對鍋爐燃燒系統和制粉系統的監視進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習；學(xué)習汽機、電氣、鍋爐輔助設備的開(kāi)、停，并掌握學(xué)習各專(zhuān)業(yè)輔助設備的啟動(dòng)和停止與仿真機上的實(shí)際不同操作，并了解三大專(zhuān)業(yè)具體啟停過(guò)程中現實(shí)設備的經(jīng)驗操作；進(jìn)一步學(xué)習鍋爐汽機和電氣專(zhuān)業(yè)的事故處理，在自己經(jīng)驗的基礎上結合新設備，新系統進(jìn)行區別，掌握不同，達到初級事故處理水平；學(xué)習本廠(chǎng)鍋爐、電氣、汽機設備現場(chǎng)設備，盡可能熟悉三大專(zhuān)業(yè)的設備現場(chǎng)連接，學(xué)習本廠(chǎng)個(gè)專(zhuān)業(yè)的規程，理解各設備的保護定值和運行方式，加快實(shí)習步伐，為我廠(chǎng)今后的機組安全經(jīng)濟運行打下基礎。
火電廠(chǎng)工作總結 篇13
10月26號，公司為了讓新員工更好的熟悉現場(chǎng)操作，融入運行生活，新學(xué)員們開(kāi)始了值內培訓。
通過(guò)簡(jiǎn)單的介紹和安規考試后，值長(cháng)對我們每個(gè)專(zhuān)業(yè)的新員工進(jìn)行了談話(huà)，以了解培訓情況和培訓進(jìn)度，并安排了巡檢的師傅對我們進(jìn)行了一對一的現場(chǎng)指導。
我所在的二期三值是一支工作認真負責，充滿(mǎn)團隊凝聚力的隊伍，值里的每一個(gè)人對新來(lái)的.我們寄予了厚望，并主動(dòng)帶我們去現場(chǎng)巡檢，從一個(gè)個(gè)系統、一臺臺設備、一路路管道，小到一個(gè)個(gè)閥門(mén)對我們新員工不厭其煩的認真講解，有時(shí)候怕自己說(shuō)的不好，講完一遍后還會(huì )請別的同事來(lái)加以講解，我們對值內師傅們這種用心工作，認真負責的態(tài)度深深的感動(dòng)，深怕自己辜負了各位師傅對自己的期望，更加努力的用心去學(xué)習，希望自己懂得更多一些，學(xué)的更快更好，好使我們師傅們講解起來(lái)更輕松一些，也不愿自己拖了團隊的“后腿”。
每一次和師傅生產(chǎn)現場(chǎng)巡回的機會(huì )我們倍外珍惜，巡檢過(guò)程中，不怕說(shuō)錯大膽的和師傅們詢(xún)問(wèn)各種學(xué)習中的疑問(wèn)和現場(chǎng)的就地的操作，對書(shū)本上的知識和系統圖加以印證，師傅們不管我們提出的問(wèn)題簡(jiǎn)單與否，都會(huì )用心的去詳解，并把自己巡檢工作中總結的經(jīng)驗傳授我們，在這里我們深深感受到用心工作，實(shí)現自我的企業(yè)文化在每個(gè)人心中生根發(fā)芽，而我們也絕不會(huì )辜負每一個(gè)人對我們的期望和努力，我們每一個(gè)人都會(huì )盡快成長(cháng)為欽電的“雄鷹”。感謝公司各位領(lǐng)導的親切關(guān)懷和各位師傅的辛勤教導，他們管理知識全面，專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬，知識層面廣闊，工作態(tài)度嚴謹，是我們學(xué)習的好榜樣好楷模，在以后的工作當中，也將以他們?yōu)闃藯U用心工作，實(shí)現自己的人生價(jià)值。
最后衷心祝愿各位領(lǐng)導和師傅們工作順利，身體健康，我們這股新鮮的血液與XX電廠(chǎng)同成長(cháng)、共繁榮！
火電廠(chǎng)工作總結 篇14
今年公司經(jīng)營(yíng)狀況良好，目前，火電裝機容量基本達到500萬(wàn) 千瓦，屬歷史最高峰。加上正在投標項目，有突破600萬(wàn)千瓦的可能。輸電線(xiàn)路工程省內省外百花齊放，在建和以中標工程達300多公里，也正向全年500公里的目標邁進(jìn)。面對公司的日漸強大，以及今天所取得成績(jì)，公司每名員工無(wú)不感到驕傲與自豪！但是，公司在茁壯發(fā)展的同時(shí)，我們也清醒的認識到，公司所面臨的安全形式也更加嚴峻。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，公司領(lǐng)導審時(shí)度勢，當機立斷開(kāi)辦了這次安全管理培訓班，目的就是為了提高公司安監人員的管理水平，為各個(gè)工程的下步安全管理工作積蓄力量、奠定基礎。公司組織的這次培訓可謂及時(shí)而又到位，為我們公司今年的安全發(fā)展提供了保障。
本次培訓班的內容是多樣化的，針對性很強，并且與我們現場(chǎng)的安全管理是緊密聯(lián)系的。通過(guò)老師對法律法規的講解，安全知識的學(xué)習，事故案例的分析到安全心里學(xué)對人員內心的研究…全方位的闡述了安全管理的方法和內容。使我受益匪淺。在此淺談一下我的學(xué)習成果和這幾天來(lái)的學(xué)習認識。
大家都知道安全管理的方針是“安全第一、預防為主、綜合治理”在我們施工企業(yè)安全第一就是發(fā)展的靈魂，預防為主是工作的根本，綜合治理是管理的手段。每個(gè)企業(yè)的安全管理只有認真的圍繞安全管理的方針做好每一步工作，才能保證企業(yè)的安全發(fā)展。
一、“安全第一”是發(fā)展的靈魂，在我們的生產(chǎn)工作中，安全工作應放在一切工作的首位，當生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突矛盾時(shí)，要以安全為主，服從安全，把安全工作當成生產(chǎn)的頭等大事來(lái)抓。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)要計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，只有這樣我們才真正抓住了安全工作的靈魂!
二、“預防為主” 是工作的根本，也是安全方針中最重要的環(huán)節。在安全生產(chǎn)中，通過(guò)有效的管理和技術(shù)手段，減少人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而使事故發(fā)生的概率減少到最少。而如何更好的做到“預防為主”？要先體現在“六先”上。
1、安全意識在先：指施工人員在工作中對存在的安全問(wèn)題和不安全現象的感受及其所采取的態(tài)度，它反映了施工人員對安全問(wèn)題的心理狀態(tài)。如果能在所有施工人員的思想里植入根深蒂固的安全意識，使之形成安全施工的習慣，那么在我們的工作中隱患就會(huì )減少，安全保障就會(huì )提高。這種安全意識的建立需要我們的企業(yè)對職工深入開(kāi)展思想教育，加強對職工的安全技術(shù)和業(yè)務(wù)技能培訓，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和安全知識。以此起到提高職工的安全意識和自我保護意識的目的。
2、安全投入在先：在工程開(kāi)始的前期，針對施工規模的大小、工程的進(jìn)度、環(huán)境和技術(shù)含量的要求，為工程提供充足的資源（人員、設備、資金、技術(shù)、措施）保障。并做好現場(chǎng)安全防護、基礎設施的建設工作,使安全設施先于施工，提前做好預防并滿(mǎn)足現場(chǎng)的需要。同時(shí)為施工人員提供充足的安全防護用品，加強各人防范和勞動(dòng)保護。并確保安全措施經(jīng)費的投入到位，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。
3、安全責任在先：就是確定“安全生產(chǎn)，人人有責”的.原則。使各類(lèi)人員在他們各自規定的職責范圍內對安全生產(chǎn)應負的責任負責。并組織職工學(xué)習，明確各類(lèi)人員、各職能部門(mén)的職責，增強各類(lèi)人員、各職能部門(mén)的責任感；增強職工遵守制度的自覺(jué)性。按照職責分工，組織有關(guān)人員落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，對本部門(mén)職責范圍內的安全生產(chǎn)工作負責；推動(dòng)工作人員在本人職責范圍內做好有關(guān)安全生產(chǎn)工作。
4、建章立制在先：建立健全安全規章制度是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的法定責任，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)的重要保障，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位保護從業(yè)人員安全與健康的重要手段。嚴格貫徹落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，嚴格執行各種規章制度，嚴肅安全紀律和勞動(dòng)紀律。用制度來(lái)約束和規范職工的行為和工作方法。起到用制度強化管理的作用。
5、隱患預防在先：我們現場(chǎng)的每位員工應把好現場(chǎng)的第一道關(guān)，及時(shí)發(fā)現和糾正施工人員的不安全行為；及時(shí)發(fā)現處理物的不安全狀態(tài)，對潛在危險，采取積極的防范措施。堅決做到發(fā)現一起隱患，就處理一起隱患，將隱患在萌芽狀態(tài)就消除干凈。
6、監督執行在先：通過(guò)各種形式的檢查（巡查、自查、互查和上級檢查）對生產(chǎn)過(guò)程及安全管理中可能存在的隱患、危險因素、缺陷等進(jìn)行查證，確定是否會(huì )轉化為事故，以便制定相應的整改措施，消除隱患和危險因素，確保生產(chǎn)安全。
以上“六先”是我們做好預防工作的基礎也是關(guān)鍵，當我們高喊預防為主的同時(shí)請先做好以上“六先”，這樣我們才能真正的將“預防為主”做扎實(shí)、做牢固。
三、“綜合治理” 是手段。我公司隨著(zhù)施工高峰的到來(lái)，安全生產(chǎn)工作面臨的形勢嚴峻，要搞好安全生產(chǎn)工作就要不斷完善安全生產(chǎn)管理的機制、加強安全生產(chǎn)監督體制、推動(dòng)公司安全文化理念，努力建立職工從要我安全到我要安全的觀(guān)念。
以上觀(guān)點(diǎn)是我這幾天通過(guò)學(xué)習對安全管理方針的一點(diǎn)理解，不是很深入，在今后的工作學(xué)習中還需提高。安全培訓已經(jīng)結束了，做為公司從事一線(xiàn)安全管理集體的一分子，我的工作才剛剛開(kāi)始，我要把這次培訓中所學(xué)到的安全知識帶到我的工作單位，應用到我的日常管理，灌輸到我們施工現場(chǎng)每名施工人員的腦海里，充分利用點(diǎn)的提高帶動(dòng)面的成長(cháng)。為公司的安全發(fā)展，為我們能夠做到“本質(zhì)安全”的目標做出我應有的貢獻！
火電廠(chǎng)工作總結 篇15
2016年國務(wù)院發(fā)布《電力體制改革方案》，我國電力工業(yè)開(kāi)始了一輪迅猛發(fā)展，新建電廠(chǎng)日益增多，但合格人才的短缺直接影響到了企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行。如何在短期內把畢業(yè)生培訓成為合格的電廠(chǎng)職工就成了火電廠(chǎng)一項重要的任務(wù)。發(fā)電公司20xx年在新員工培訓中敢創(chuàng )新、重方法，進(jìn)行了非常有益的實(shí)踐，取得了良好的效果。
一、高度重視，做實(shí)配置
公司2016年新人廠(chǎng)大學(xué)畢業(yè)生46名，占原有職工總數的13%，他們承載了公司新的希望。但如何讓他們快速成長(cháng)為合格的電力工人卻是一道不小的難題，公司領(lǐng)導給出了明確的答案：強化培訓。重視培訓是每個(gè)電力企業(yè)都知道的事情，然而“重視”和“重視”之間也有區別。為做實(shí)新員工培訓，呂四港發(fā)電公司從人、財、物三個(gè)方面提高標準，加強配置。人力資源方面，由總工程師掛帥，成立了由人資部、發(fā)電部、設備部相關(guān)人員組建而成的培訓機構，并克服人員緊缺的困難，從生產(chǎn)部門(mén)抽調了一名既懂機組運行、又懂培訓管理的經(jīng)驗豐富的復合型人才做培訓專(zhuān)責人，具體負責新員工的培訓，從事計劃的制訂、方案的實(shí)施、過(guò)程的跟蹤、結果的獎懲。財務(wù)預算方面，該公司細化教育培訓經(jīng)費管理辦法，設立專(zhuān)項培訓基金。為了確保培訓的成效，公司編制和精選了多種內部培訓教材，包括熱機、電氣、輔控教材，集控值班員事故處理預案、異常及事故匯編、調試問(wèn)題匯編以及各類(lèi)規程、系統圖等，教材內容豐富，密切聯(lián)系公司生產(chǎn)實(shí)際，可讀性強，為新員工人職搭建了便捷通道。
二、制度到位，保駕護航
沒(méi)有規矩，不成方圓。好的制度能夠起到好的激勵作用，也是員工成長(cháng)成才的根本保證。在總結以往培訓得失的基礎上，我們編制了《20xx年新員工培訓計劃》和《20xx年新員工培訓管理規定》，明確班級管理架構，指定專(zhuān)責人為班主任，公開(kāi)投票產(chǎn)生由班長(cháng)、副班長(cháng)、學(xué)習委員、宣傳委員、組織委員、生活委員、安全委員為核心的`班委會(huì );要求每周二召開(kāi)一次班會(huì )，傳達文件精神、企業(yè)最新動(dòng)態(tài)、法律法規常識、座談?dòng)懻撔牡玫�，�?shí)現學(xué)用并舉。為了提高授課質(zhì)量和聽(tīng)課質(zhì)量，公司引入獎懲制度，一方面加強對內訓師的考評。在內訓師每次授課后由不少于 20名的學(xué)員對授課情況打分，根據得分情況進(jìn)行課酬獎勵，同時(shí)授課情況載人人資部培訓檔案，作為公司評選“112”人才、首席員工、年度先進(jìn)等的重要量化考核依據;另一方面，對新員工采取周考、月獎懲機制，利用創(chuàng )辦的《新員工》簡(jiǎn)刊向領(lǐng)導匯報學(xué)習成績(jì)，極大地激發(fā)新員工學(xué)習熱情。
三、控制過(guò)程，確保成效
有了配置、有了制度，執行成了最重要的一環(huán)。為了保障學(xué)習的成效，公司重點(diǎn)落實(shí)了過(guò)程管理和控制，在實(shí)踐中摸索出“日答疑、周實(shí)操、月盤(pán)點(diǎn)”的過(guò)程管理模式。日答疑，就是每天借助自習時(shí)間，新員工提問(wèn)，由輔導員和內訓師開(kāi)展一對一、一對多的問(wèn)題解答，讓員工學(xué)會(huì )、真懂。周實(shí)操，就是每周開(kāi)設兩次現場(chǎng)基本操作技能的培訓，師傅帶徒弟，現場(chǎng)進(jìn)行培訓，實(shí)現理論與實(shí)踐對接。月盤(pán)點(diǎn)，就是每月由班長(cháng)將新員工在日常工作中積累的個(gè)性和共性問(wèn)題歸類(lèi)匯總后，整理到問(wèn)題庫，方便員工查閱。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的集中授課后，理論知識基本豐富，為了更好掌握實(shí)操技能轉入跟班實(shí)習階段。為了達到培訓效果，我們簽訂了一對一的師徒合同，師徒獎勵全部與成績(jì)掛鉤。另外，為了增加班組的培訓熱情，對各班組的成績(jì)進(jìn)行排名，作為班組的工作業(yè)績(jì)之一，這一措施大大激勵了班組的培訓熱情。
四、勇于創(chuàng )新，豐富手段
一流的企業(yè)，源于一流的員工，一流的員工，來(lái)自一流的精神狀態(tài)。為了讓新員工能夠快速地融人公司的大家庭，找到事業(yè)的歸宿、情感的寄托，公司先后組織了豐富多彩的文體娛樂(lè )活動(dòng)，青年員工聯(lián)誼交友活動(dòng)、新老員工座談會(huì )、迎新聯(lián)歡晚會(huì )等，激發(fā)員工活力，豐富員工精神家園;集中學(xué)員集體智慧，創(chuàng )辦了《新員工》簡(jiǎn)報，設計了學(xué)習要點(diǎn)、成績(jì)匯報、呂電視聽(tīng)、生活動(dòng)態(tài)、學(xué)習感悟、每周一題、學(xué)員風(fēng)采七個(gè)欄目，及時(shí)記錄新員工工作、生活的每一個(gè)精彩瞬間。面對80后甚至是90后，培訓手段上我們也與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )建了班級qq群，通過(guò)深厚的人文關(guān)懷、科學(xué)的培訓機制凝聚了班級力量，激發(fā)了大家的學(xué)習熱情。
經(jīng)過(guò)近6個(gè)月的人職培訓，新員工已完成了學(xué)生到員工的轉變過(guò)程，基本掌握了超臨界機組運行所需要的安全、鍋爐、汽機、電氣等方面的知識，得到了在職員工的一致認可，很好地融人了企業(yè)文化當中。在此次培訓實(shí)踐中思想重視起了最重要的作用;其次是專(zhuān)人負責，確保了計劃的執行和有力糾偏;最后是激勵制度，尤其是內訓師激勵制度的完善，激發(fā)了全體人員的培訓熱情�；痣姀S(chǎng)新員工培訓關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行，要做到科學(xué)有效的培訓不是一件簡(jiǎn)單的事情，呂四港發(fā)電公司的創(chuàng )新和實(shí)踐活動(dòng)增加了企業(yè)的競爭力，必將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生長(cháng)遠影響。
火電廠(chǎng)工作總結 篇16
10月15日，我們懷著(zhù)激動(dòng)而又好奇的心情開(kāi)始了我們人生中的第一次培訓，這一次培訓輾轉于都勻和貴陽(yáng)之間。認真學(xué)習電網(wǎng)精神，融入電網(wǎng)文化，增強團隊精神，學(xué)習電網(wǎng)人愛(ài)崗敬業(yè)，勇于奉獻的精神;傳承和弘揚貴州電網(wǎng)特有的企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān);樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、事業(yè)觀(guān)、成才觀(guān)、職業(yè)意識和發(fā)展目標，提高對組織環(huán)境的適應能力，積極轉變角色、規范行為，為個(gè)人職業(yè)生涯創(chuàng )造良好的開(kāi)端，已經(jīng)成了我們學(xué)習的方向和奮斗的目標。
這次的培訓內容豐富，形式多樣，效果明顯。通過(guò)各位老師博學(xué)精辟的理論闡釋和幽默風(fēng)趣的旁征博引，使我們開(kāi)闊了知識視野，提高了思想認識，對我們武裝頭腦，推動(dòng)工作具有重要意義，同時(shí)也增強了我們做好工作的信心和力量。在觀(guān)看了抗冰搶險專(zhuān)題視頻片的過(guò)程中，一張張樸實(shí)的臉，卻一次次震撼著(zhù)我們的心，英雄們大無(wú)畏的精神，激勵著(zhù)我們?yōu)槟暇W(wǎng)貢獻力量的熱情，他們以眾志成城、頑強拼搏、不勝不休的英雄理念與冰魔抗爭著(zhù)，譜寫(xiě)了一篇篇勝利的篇章，他們用行動(dòng)詮釋責任，用忠誠為南網(wǎng)添彩;他們的英雄的事跡在神州大地千古傳唱。立正、眼睛平視前方、挺胸、抬頭、兩腿摒直、稍息、跨立、蹲下、坐下這樣的喝令聲在我們到達紅楓培訓時(shí)不絕于耳，是的.，這就是我們常�！罢勚儭钡能娪�，一個(gè)個(gè)的動(dòng)作，一遍遍的重復，單調而乏味，但精神上的磨練是需要身體上的磨練造就的，我們只有用自己的心去真真切切的體會(huì )軍人的英偉、軍姿的紋絲不動(dòng)、跨步的整齊有力，它使我們真正的體會(huì )到軍人的一絲不茍，培養了我們的團隊意識、配合意識，為增強團隊默契的配合奠定了基礎，總而言之，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香出苦寒來(lái)”已成為軍訓的體會(huì )�！扒トf(wàn)擊還堅勁，任爾東南西北風(fēng)”則體現了軍訓的結果。
轉眼間，培訓已接近尾聲。在這兩個(gè)月的培訓中，我的知識體系得到了更新，團隊精神得到了提高，情操得到了陶冶，使我受益匪淺。作為南網(wǎng)人，我們正值青春年華，我們要認真學(xué)習“電網(wǎng)人”人民利益至上、全局利益至上、南網(wǎng)事業(yè)至上的愛(ài)國主義、集體主義精神。
電力事業(yè)是充滿(mǎn)朝陽(yáng)的事業(yè)，電力企業(yè)是不畏艱苦、團結協(xié)作、無(wú)私奉獻、敢于創(chuàng )新的企業(yè)，我們將用實(shí)際行動(dòng)構筑一道保障電網(wǎng)安全運行的鋼鐵長(cháng)城，讓我們在平凡的崗位上努力踐行，為電力事業(yè)美好的明天唱響青春的主旋律。
【火電廠(chǎng)工作總結】相關(guān)文章：
火電廠(chǎng)工作總結11-05
火電廠(chǎng)年終工作總結12-12
火電廠(chǎng)實(shí)習報告10-08