工程類(lèi)工作總結15篇
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，為此要我們寫(xiě)一份總結�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編為大家整理的工程類(lèi)工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程類(lèi)工作總結1
工程公司20xx年年終總結
今年，我工程公司全體員工反思過(guò)去、統一思想認識、明確責任目標、強化現場(chǎng)管理，在各項工作的開(kāi)展思維上取得了明顯的改變，在工程質(zhì)量上查找和討論問(wèn)題，并在領(lǐng)導的進(jìn)一步指導下得到了提高，較好地完成了本年度工作目標和領(lǐng)導布置的各項任務(wù)�，F從以下幾方面對工程公司項目工作做如下總結：
一、努力奮斗，認真完成工程目標
“我為我是東淼人而自豪，讓東淼為有我而驕傲”這是我工程公司全體員工的目標也是精神支柱。
今年全年計劃現已完成的項目包括新化路道路建設工程、復興路（涵洞口-泰馮路）路面工程和雨山河河道改造工程，維修天潤城十期、水城十街區和硅谷一區，內部工程包括鋼渣廠(chǎng)辦公樓、林場(chǎng)大樓、公司健身房裝修、后山廠(chǎng)房、中心聯(lián)后山圍墻、瑞來(lái)生態(tài)園大樓和小二黑圍墻。
在項目經(jīng)理的辛苦勞作下新化路道路改造工程、復興路工程和雨山河河道改造工程為公司創(chuàng )造大約預算價(jià)2983萬(wàn)元，其中還有多數工程均未竣工審計。公司項目人員認真負責，以安全質(zhì)量為首要，加強工作態(tài)度、提高認識、勤勤懇懇，對工作中存在和發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)的反饋、討論研究和改進(jìn)，確保工程量和工期的圓滿(mǎn)完成。
二、加強工程款往年收款工作 由于公司內部人員的變動(dòng)、調整，人員工作內容的交替事宜沒(méi)有協(xié)調清楚，工程公司在20xx年中整體的工作進(jìn)度中受到嚴重的阻礙，也給總公司帶來(lái)了不必要的麻煩，在工程項目竣工審計收款問(wèn)題上沒(méi)有及時(shí)的跟進(jìn)，其中也包含我方在項目資料上的缺失，質(zhì)量上也存在嚴重的把關(guān)。
為加快推進(jìn)總公司的資金回攏，保證總公司的.戰略規劃，在工程款往年欠收款上我工程公司在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下打破部門(mén)職責的限制，改革、調整人員工作積極性，與財務(wù)部門(mén)理清查詢(xún)往年工程項目上已審計結束的收款余款，查明原因、理清思路、改變方式妥善協(xié)調各個(gè)追款單位，確保收款指標的完成。
三、強化內部工作管理
今年我工程公司加強了內部管理工作，管理人員按職責明確分工和規范管理。不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現場(chǎng)安全、質(zhì)量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃。
四、存在問(wèn)題
1、員工執行公司管理制度、管理辦法不夠嚴謹，杜絕類(lèi)似以往建設管理混亂的狀況。
2、當工程質(zhì)量、安全與工期發(fā)生矛盾時(shí)，對質(zhì)量、安全、工期的首要性認識不足。
3、部門(mén)員工精細化管理水平和執行力有待提高，對領(lǐng)導交辦的工作，要切實(shí)認真執行，能協(xié)調解決的問(wèn)題積極主動(dòng)協(xié)調解決，不能協(xié)調解決的問(wèn)題及時(shí)上報。
4、部門(mén)職員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有待加強，部門(mén)內部之間的協(xié)作有待加強，同時(shí)加強部門(mén)之間信息反饋、傳遞并及時(shí)向領(lǐng)導匯報。
5、工程項目所涉及的工程資料、圖紙、竣工資料繁雜，對工程資料及檔案管理沒(méi)有及時(shí)的整理、歸檔和簽收。
6、工程質(zhì)量上沒(méi)有嚴格把關(guān)，造成工程上不必要的時(shí)間、精力和財力的損失。
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五、明年工作計劃
新的一年即將來(lái)臨，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場(chǎng)的生存發(fā)展空間，在改正今年的存在問(wèn)題的同時(shí)還應加強工程公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展，在東淼總公司林總帶領(lǐng)下，工程公司榮幸的接到浦口區政府道路工程江山路項目和安置房圍墻，為來(lái)年公司新的經(jīng)濟增長(cháng)開(kāi)了個(gè)好頭彩。 工程公司內部還應加強對財務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類(lèi)跨部門(mén)工作組的協(xié)調合作，進(jìn)一步加強風(fēng)險意識管理，增強風(fēng)險預見(jiàn)和防范能力。做好人力資源調配、增員、儲備等工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)習、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方
面知識的學(xué)習和培訓，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。做好對工程項目及項目人員的考核，是否達到工程項目資料的完善、工程項目質(zhì)量的達標和工程項目人員的考核標準。我們還應該繼續加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應市場(chǎng)的變化發(fā)展需要，積極學(xué)習、積累和總結經(jīng)驗，不斷提高編制標書(shū)的水平和能力，力求更多的中標工程業(yè)務(wù)。
以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求發(fā)展，這不是一句口號，對于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)這都是其生存之基石，發(fā)展之根本。我們?yōu)槭袌?chǎng)提供高質(zhì)的產(chǎn)品，滿(mǎn)意的服務(wù)，市場(chǎng)回饋我們的將是更多的客源、更高的利潤、給我們企業(yè)更廣闊的發(fā)展空間。
工程公司
二〇一七年十月二十四日
工程類(lèi)工作總結2
按照政府辦的通知要求，現將教育系統五年來(lái)的工作總結、存在問(wèn)題及下一五年工作謀劃匯報如下：
一、五年來(lái)的主要工作
1、抓協(xié)調，促發(fā)展，加大學(xué)校辦學(xué)條件改善。區委、區政府領(lǐng)導歷來(lái)重視教育，近5年來(lái)，加大對教育投入，改善辦學(xué)條件，使我區學(xué)�；A設施、硬件條件、教學(xué)手段等得到了加強。5年來(lái)，市區政府共投入2.05億元，用于學(xué)校的維修改造及新建。一是夯實(shí)了基礎建設。投資1400萬(wàn)元，完成了機關(guān)幼兒園的改造及搬遷工程，對區屬17所校舍進(jìn)行了維修改造等。二是改善了教學(xué)條件。投資1000萬(wàn)元用于三永學(xué)校內部設施完善，確保了三永學(xué)校如期投入使用。投資900萬(wàn)元，為全區學(xué)校配置桌椅、實(shí)驗設備、電教設備、圖書(shū)、音體美器材等，力爭實(shí)現我區學(xué)校標準化達標率100%目標。三是強化了后勤保障。投資1300萬(wàn)元，為全區師生解決了通勤問(wèn)題，每年為全區學(xué)校補充、更換消防器材，解決了區屬學(xué)校學(xué)生飲用水等。四是消除了安全隱患。投資1900萬(wàn)元，對大部分學(xué)校取暖系統改造、屋面防水、室外廁所等安全隱患進(jìn)行整改，消除了學(xué)校安全隱患。五是新建了基礎設施。投資1500萬(wàn)元，為五十中學(xué)新建了學(xué)生公寓和食堂，為保田、前進(jìn)等學(xué)校增添校舍，為英勇等學(xué)校新建了鍋爐房，為5所學(xué)校建設了標準的廁所等。六是協(xié)調了市里投資。協(xié)調市政府加大了對我區教育的投入力度，先后投入1.25億元，建設了澳龍學(xué)校二期，三永學(xué)校一期，已投入使用，十九中一期正在建設中。
2、抓隊伍，提素質(zhì)，打造教育發(fā)展人才基礎。一是抓干部隊伍建設。20xx年，堅持公開(kāi)、公正、公平、擇優(yōu)的原則，通過(guò)筆試、面試、組織考核等程序公開(kāi)選拔83名主任級管理干部。教育系統在校長(cháng)和教師中開(kāi)展了“案頭一本書(shū)”主題讀書(shū)活動(dòng)，教育局統一為校長(cháng)和教師訂購了學(xué)習書(shū)目，統一組織了校長(cháng)、教師學(xué)習情況檢測。二是抓教師隊伍建設調整教師結構，合理配備使用教師。五年來(lái)，通過(guò)市區人事局引進(jìn)招錄優(yōu)秀畢業(yè)生87名。20xx年面向社會(huì )招考了聘任教師216名;加強師德建設，樹(shù)立教育良好形象。20xx年啟動(dòng)了“師德師風(fēng)建設年”，在師德師風(fēng)建設年中，通過(guò)加大師德先進(jìn)人物的宣傳，對違反師德行為的治理，,極大的提高了廣大教師和校長(cháng)對此工作的重視;加強能力建設，加快拔尖人才成長(cháng)。近3年，在教育局積極爭取區政府大力支持下，共投入110萬(wàn)元專(zhuān)項資金用于教師培訓，選派近200名教師到山東、上海、廣州等地參加培訓考察，請進(jìn)多名省市專(zhuān)家來(lái)我區講學(xué)。20xx年，教育局認定了106名區級骨干教師、57名教學(xué)能手和28名教學(xué)新秀。投資24萬(wàn)元，對骨干教師實(shí)行考核獎勵。
3、抓教學(xué)，重導向，構建教學(xué)中心工作格局。實(shí)施素質(zhì)教育，提高教育教學(xué)質(zhì)量，是教育教學(xué)管理的目標所在。教育局狠抓常規教學(xué)管理和教學(xué)質(zhì)量管理。一是開(kāi)展教學(xué)管理年活動(dòng)。20xx年確立了“教學(xué)管理年”，活動(dòng)不僅完善了教育教學(xué)管理制度，而且學(xué)校在教育教學(xué)的監控管理和教學(xué)活動(dòng)的組織上等都得到了加強，突出了教育教學(xué)的中心地位，實(shí)現了教育教學(xué)管理思想、管理方法、管理模式的創(chuàng )新。二是堅持教學(xué)質(zhì)量評價(jià)檢測工作。始終堅持依托進(jìn)修校對中小學(xué)部分年級的.區域質(zhì)量檢測，通過(guò)教學(xué)質(zhì)量檢測，促進(jìn)學(xué)校抓教學(xué)，通過(guò)質(zhì)量評價(jià)調動(dòng)學(xué)校抓教學(xué)積極性。三是堅持素質(zhì)教育的全面實(shí)施。學(xué)校實(shí)行大課間操，實(shí)行小學(xué)生在校6小時(shí)、中學(xué)生在校7小時(shí)的作息時(shí)間，規范教輔資料征訂行為，落實(shí)義務(wù)教育農村學(xué)生免費就近入學(xué)政策和流動(dòng)人口子女就近入學(xué)政策。四是推進(jìn)課堂教學(xué)改革。20xx年，在外出學(xué)習考察的基礎上，在部分中小學(xué)校進(jìn)行了“導學(xué)稿”和“生本課堂”課堂教學(xué)模式改革實(shí)驗。一年來(lái)，在課題組、進(jìn)修校、學(xué)校領(lǐng)導、實(shí)驗教師的努力下，實(shí)驗工作取得了明顯的階段性成果，得到了學(xué)校、教師、學(xué)生、家長(cháng)的認可。
4、抓安全，重防范，筑牢平安和諧校園防線(xiàn)。以營(yíng)造教師工作、生活和學(xué)生學(xué)習、健康成長(cháng)和諧環(huán)境為目標，積極推進(jìn)平安和諧校園建設。一是完善安全管理體系。系統上下高度重視安全工作，加強對安全工作的領(lǐng)導。多次召開(kāi)安全工作會(huì )議研究部署校園安全工作;各校建立了比較完善的
安全工作應急預案。二是強化安全宣傳教育。充過(guò)分利用班隊會(huì )、升旗儀式等多種宣傳形式，有效開(kāi)展防火、交通、食品安全等教育，把安全教育納入課堂。全區各校定期開(kāi)展消防、抗震等各類(lèi)突發(fā)事件應急演練。三是加大隱患排查治理。以學(xué)校自查和教育局抽查相結合的方式，對學(xué)校進(jìn)行了隱患排查。聯(lián)合相關(guān)部門(mén)對校園及周邊環(huán)境進(jìn)行了治理。對校外接送學(xué)生車(chē)輛進(jìn)行了排查。四是進(jìn)行整改完善。投資500萬(wàn)元，為各中小學(xué)校、幼兒園配備了55名保安，安裝了18套監控設備和110聯(lián)動(dòng)報警系統，對鄰近交通要道的學(xué)校安裝了減速帶和交通信號燈，為各校采購門(mén)衛房，配備了消防器材，為全區學(xué)生交納了校園責任險。
5、抓配置，強監管，加大學(xué)前教育整治力度。根據國家省、市關(guān)于加快學(xué)前教育發(fā)展的有關(guān)要求，我區加強了幼兒園所建設及民辦幼兒園所監管工作。一是強化公辦園建設。根據《龍鳳區學(xué)前教育三年行動(dòng)計劃》。今年，投資655萬(wàn)元，在龍鳳鎮新建一所建筑面積3600平方米，可容納300余名幼兒入園的中心幼兒園，主體已經(jīng)完成，現在正在進(jìn)行場(chǎng)平和內部裝飾。投資80萬(wàn)元，改建前進(jìn)和新興2所分別容納60名、90名幼兒入園的農村公立幼兒園，改建已經(jīng)完成，對2所幼兒園的設備招標采購已經(jīng)完成。二是加強民辦園整治力度。根據《龍鳳區民辦幼兒園整治工作方案》，加大了對民辦幼兒園檢查、指導及整治力度，召開(kāi)了無(wú)證幼兒園整治動(dòng)員大會(huì )，對我區109所民辦幼兒園進(jìn)行全面清理整頓。目前，經(jīng)教育、街道、、衛生等多部門(mén)聯(lián)合整治，共取締30所民辦幼兒園。三是扶持發(fā)展民辦園。為幫助扶持部分民辦幼兒園規范管理，完善硬件和軟件，改善辦園條件，教育局于年初制定了《民辦幼兒園扶持方案》，區政府投資51萬(wàn)元，完成了10所民辦幼兒園扶持工作。
6、抓整合，謀規劃，優(yōu)化區域教育資源配置。優(yōu)化教育資源配置，整合教育資源，促進(jìn)教育均衡發(fā)展，是這屆教育領(lǐng)導班子上任后一直十分關(guān)注這個(gè)問(wèn)題，一直在做這方面的工作，組織力量開(kāi)展調研工作，冷靜思考我區教育資源整合和網(wǎng)點(diǎn)布局調整工作，制定了區域教育資源整合規劃。20xx年，撤銷(xiāo)了鐵路學(xué)校，將學(xué)生分流到了四十九中和區四小學(xué)，教師充實(shí)到我區其他中小學(xué)校。20xx年，撤銷(xiāo)向陽(yáng)學(xué)校初中部，取消鎮一中住宿生，擴大五十中學(xué)辦學(xué)規模，使農村學(xué)生享受優(yōu)質(zhì)教育資源，部分農村學(xué)生進(jìn)入五十中學(xué)就讀，對教師進(jìn)行了科學(xué)合理分流。同時(shí)規范了招生和學(xué)籍管理，根據我區學(xué)生資源和學(xué)校資源狀況，在充分調研的基礎上，重新擬定了《龍鳳區中小學(xué)校學(xué)區劃分及招生工作方案》。
7、抓管理，建規范，建立教育管理科學(xué)體系。教育局領(lǐng)導班子在教育管理中高度重視全局和學(xué)校的規章、規范、制度等建設。從全局的角度通過(guò)規章制度，規范學(xué)校管理行為，引領(lǐng)學(xué)�？茖W(xué)管理，為學(xué)�？茖W(xué)管理提供支撐，為教育局和學(xué)校實(shí)施有效管理提供依據。教育局制定出臺了《教育系統關(guān)于臨時(shí)用工的有關(guān)規定》、《教育系統教師病事假有關(guān)管理辦法》、《學(xué)校安全責任追究制度》、《關(guān)于制止中小學(xué)教師補課辦班的管理辦法》等十余個(gè)規章制度。這些規章制度和規范的實(shí)施，受到了基層學(xué)校的普遍好評。同時(shí)各校根據局里的管理要求，也結合學(xué)校實(shí)際，結合學(xué)校管理理念及學(xué)校發(fā)展目標，制訂了教育教學(xué)管理、隊伍管理、學(xué)生管理等各項管理考核制度與規范。各校的規章制度實(shí)施，規范了教師的從教行為，學(xué)生的學(xué)習行為，調動(dòng)了教師的積極性，推動(dòng)了學(xué)校的發(fā)展。
二、存在的問(wèn)題
在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也要清醒地認識到，我區教育工作還有待進(jìn)一步加強。主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、部分學(xué)校標準化建設水平還較低，教學(xué)設施設備品種數量不足。
2、部分學(xué)校教學(xué)功能場(chǎng)所不足，功能不夠完善。
3、部分學(xué)校校園環(huán)境需要改善，硬化、綠化水平較差。
4、聘任教師工資標準相對較低，影響教師隊伍穩定。
5、學(xué)校教育經(jīng)費相對不足，影響學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)的組織和教師管理考核。
三、下一五年謀劃情況
1、加強學(xué)校標準化建設。做好十九中學(xué)異地新建及二期建設工作;投資建設三永學(xué)校二期工程;建設鎮一中綜合樓、水沖廁所，建設五十中和鎮一中的塑膠運動(dòng)場(chǎng)、風(fēng)雨教室，硬化操場(chǎng);為部分學(xué)校教學(xué)樓進(jìn)行抗震加固和消防改造，消除校園安全隱患;補充、更換教學(xué)儀器和電教化設備。
2、促進(jìn)教育資源均衡發(fā)展。將部分區屬分散學(xué)校進(jìn)行整合，進(jìn)行集中辦學(xué)。按照市資源整合規劃加快區屬學(xué)校與石化學(xué)校整合進(jìn)度。對涉及整合學(xué)校的教師、學(xué)生，進(jìn)行合理調配，滿(mǎn)足教育教學(xué)需要;隨著(zhù)城市建設加快，適時(shí)在青龍山與大慶東站之間及其他開(kāi)發(fā)新建小區建設學(xué)校。
3、優(yōu)化學(xué)前教育配置。繼續加大無(wú)證幼兒園的整治力度，扶持發(fā)展有規模的民辦學(xué)前教育。有效利用農村小學(xué)閑置校舍資源開(kāi)辦農村幼兒教育。做好東城領(lǐng)秀、瀚城國際、龍鳳小鎮等新開(kāi)發(fā)小區配套建設幼兒園工作。抓住舊城區改造機會(huì )，拓寬園所建設渠道，鼓勵、支持社會(huì )企業(yè)和個(gè)人投資建設園所，政府投資扶植辦園。
4、推進(jìn)課堂教學(xué)模式改革。繼續深入推進(jìn)中小學(xué)課堂教學(xué)改革試驗工作，“生本課堂”、“導學(xué)稿”課堂教學(xué)模式改革在我區啟動(dòng)實(shí)施近一年，已經(jīng)取得階段性成果，今后5年將繼續深入實(shí)施，要使實(shí)驗率達到100%，逐步形成具有龍鳳特色的課堂教學(xué)模式。
工程類(lèi)工作總結3
本人自1997.7從就一直從事變電檢修部的繼電保護工作，在這個(gè)崗位上一干就是十年。在這十年里，開(kāi)始，我是一個(gè)剛出茅廬的畢業(yè)生，從最基本的工作做起，從學(xué)徒做起，從繼電保護班員、工作負責人、班組長(cháng)、副班長(cháng)、到現在的班長(cháng)，可以說(shuō)，所走過(guò)每一步都留下了自己深深的腳印。我靠的是自己的勤奮、好學(xué)、敢拼、敢闖工作作風(fēng)，科學(xué)、嚴謹的工作態(tài)度，以及孜孜不倦的求知精神。在這十年里，我先后經(jīng)歷保護裝置的四代更新，我從最基本的電磁型保護調起、晶體管保護、集成保護，到我們目前廣泛應用的微機保護，通過(guò)這四代保護裝置的更新?lián)Q代，我對各種保護裝置的原理、調試、設備性能都有比較深刻的認識和研究，同時(shí)也為自己打下的扎實(shí)的工作基礎，并積累了豐富的工作經(jīng)驗。在這期間，我也利用業(yè)余時(shí)間，努力學(xué)習，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論水平，通過(guò)參加成人高考、網(wǎng)絡(luò )教育，也先后取得了大專(zhuān)文憑、本科文憑。通過(guò)對保護裝置的日常檢驗、維護、以及保護的更新、改造，我熟練掌握了各種保護裝置的技改安裝、調試、以及正常運行維護�，F在對我們局屬各220kV、110kV變電站設備運行情況、設備狀況以及相關(guān)二次設備有比較深入認識，能夠勝任局屬各變電站的所有二次設備的檢修、維護、技術(shù)改造、設計等工作，并熟悉了主網(wǎng)各專(zhuān)業(yè)的工作流程。
以下是我個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結：
一、繼電保護專(zhuān)業(yè)日常的檢修、維護工作方面
本人事繼電保護十年來(lái)，在這十年里，我是經(jīng)歷保護裝置的四代更新，我從最基本的電磁型保護調起、晶體管保護、集成保護，到我們目前廣泛應用的微機保護，通過(guò)這四代保護裝置的檢修維護，我對各種保護裝置的原理、調試、設備性能都有比較深刻的研究，同時(shí)也為自己打下的扎實(shí)的工作基礎，并積累了豐富的工作經(jīng)驗。
在這十年的工作生涯中，我們管轄了10個(gè)220kV變電站的、29個(gè)110kV變電站的日常維護、檢修工作。我從學(xué)徒學(xué)起，認真鉆研技術(shù)，虛心向老同志學(xué)習，積極主動(dòng)承擔各項工作任務(wù)，使得自己業(yè)務(wù)技術(shù)水平、理論知識不斷提高，并逐步成為班組的技術(shù)骨干。我參加工作第二年轉工作負責人后，自己就開(kāi)始負責110kV主變保護的年檢工作，110kV線(xiàn)路保護、220kV線(xiàn)路保護、220kV主變保護、220kV母差保護等年檢、維護。目前自己已經(jīng)熟練掌握220kV、110kV、35kV變電站的線(xiàn)路保護、主變保護、母差保護、備自投裝置、聯(lián)切負荷裝置等設備的日常檢修、維護。
經(jīng)過(guò)這十年繼電保護現場(chǎng)工作，自己積累豐富的現場(chǎng)經(jīng)驗，在年檢、消缺和綜合分析、判斷能力方面都得到較大的提高。如20xx年，鐘山變220kV李鐘Ⅰ回243保護年檢時(shí)，發(fā)現CKJ集成保護中一塊邏輯芯片壞，B相單相故障時(shí)，不選相，直接三跳，經(jīng)更換芯片后正常，避免一次擴大電網(wǎng)事故的隱患;20xx年，東渡變220kV母差保護(Radss)全檢時(shí)，發(fā)現Ⅰ母負壓繼電器抗干擾非常差，及時(shí)進(jìn)行了更換，避免的一次可能由于二次設備內部隱患而造成的電網(wǎng)事故;20xx年，鐘山變220kV鼎鐘Ⅱ回244線(xiàn)路報“CSL-101B保護重合閘不充電”，外回路沒(méi)有任何異常，經(jīng)查為保護裝置內部的邏輯板的YJ電壓繼電器接點(diǎn)粘死所致，更換后正常。
二、繼電保護技術(shù)改造工作方面
自1998年開(kāi)始，我們局就進(jìn)入大規模的繼電保護設備的技術(shù)改造，通過(guò)技術(shù)改造，我們的電網(wǎng)安全運行可靠性有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，目前的電網(wǎng)二次設備消缺率大幅度下降，保護正確動(dòng)作率高于98℅以上。在此期間，我負責了大量技術(shù)改造任務(wù)，如晶體保護、電磁型保護的微機化改造;110kV變電站的綜合自動(dòng)化改造;220kV線(xiàn)路、主變保護微機化、雙重化改造;220kV變電站無(wú)人值守改造等。在負責電網(wǎng)二次設備的技術(shù)改造過(guò)程中，自己編寫(xiě)施工組織方案、技術(shù)安全措施、調試方案，全面負責整個(gè)改造的全過(guò)程。在技術(shù)改造過(guò)程中，自己不斷的探索、不斷的總結經(jīng)驗，更進(jìn)一步地加深對繼電保護的原理、設備運行性能的理解，自己的`技術(shù)水平得進(jìn)一步的錘煉，特別是為今后日常年檢、維護等工作打下了堅實(shí)的基礎。
至今，我主要負責的技術(shù)改造有：20xx年的220kV東渡變全站的無(wú)人值守改造。本次改造涉及到全站的所有一、二次設備，一次設備的新舊程度參差不齊，220kV系統是法國原裝進(jìn)口的GIS開(kāi)關(guān)，110kV系統的刀閘操作機構型號不少于20種，基本上都需要現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)改造才能滿(mǎn)足無(wú)人值守改造的需要，加上工期又短，給我們的技術(shù)改造帶來(lái)預想不到的困難。面對困難，我沒(méi)有退縮，我白天在現場(chǎng)負責技術(shù)改造工作，晚上總結、分析技術(shù)改造存在的情況、攻關(guān)技術(shù)難點(diǎn)、難題，并制定有效的施工方案。通過(guò)了我們的不懈努力，我們順利完成了全站的無(wú)人值守改造任務(wù)。
還有主要負責了：20xx年，負責全省第一套全省聯(lián)網(wǎng)安控系統聯(lián)切裝置，500kVxx變站端的安裝、調試、聯(lián)調。20xx年負責東渡變#1主變雙重化改造;20xx年，負責220kV鐘山變220kV系統部分的無(wú)人值守改造;20xx年，負責220kV鐘山變全站直流系統改造;20xx負責220kV鐘山變220kV嵩山Ⅰ、Ⅱ回線(xiàn)路保護改造;20xx年，負責110kV葉厝變全局第一套消弧線(xiàn)圈控制裝置安裝、調試等等。同時(shí)參與20xx年220kV李林變的全站無(wú)人值守改造、#1主變保護改造;20xx年的安兜變全站無(wú)人值守改造等。
三、繼電保護專(zhuān)業(yè)設計工作方面
做為一名合格繼電保護人員，單能勝任檢修、維護、技改等工作還是遠遠不夠的，為了能更加全面、系統地了解繼電保護工作的原理、配置原則以及必要性，必須經(jīng)過(guò)參加設計，才能明確我們的繼電保護工作目的性和重要性，才能進(jìn)一步化深對繼電保護的理解。1998年，我就開(kāi)始負責了設計半蘭山變110kV故障錄的改造設計。主要的設計工作有：20xx-20xx年，負責設計同安局所屬2個(gè)110kV變電站(馬巷變、梅山變)、3個(gè)35kV變電站(大澄變、內厝變、新店)全站的無(wú)人值守改造設計，并已經(jīng)全部改造完成，并投入運行;20xx年負責110kV鴻山變、葉厝變繼電保護綜合自動(dòng)化改造主變保護、監控部分的設計;20xx年?yáng)|渡變35kV母差保護改造設計;20xx年負責220kV梧侶變的110kV梧梅、梧馬線(xiàn)保護改造的設計;20xx年負責110kV葉厝變#3主變擴建10kV部分的設計等等�，F在，可以勝任局屬各變電站的各二次設備的技術(shù)改造設計。
四、新、改擴建變電站的質(zhì)量監督和驗收工作方面
通過(guò)日常維護、檢修以及消缺工作中的不斷學(xué)習和摸索，為自己打下了扎實(shí)工作基礎，并積累了豐富的現場(chǎng)工作技術(shù)經(jīng)驗，在新、改擴建變電站的質(zhì)量監督和驗收工作中取得重舉足輕重的作用。如20xx年負責驗收監督220kV鐘山變#2主變擴建工程、110kV葉措變#3主變擴建等;驗收方面如：20xx年的220kV錦園I、II期新建站全站的二次設備方面的驗收及送電、20xx年220kV鼎美變I期的全站的二次設備方面的驗收及送電、20xx年220kV翔安變I期等。在質(zhì)量監督、驗收工作也發(fā)現不少問(wèn)題，如：PT二次回路多點(diǎn)接地;CT組別沒(méi)有交插、兩點(diǎn)接點(diǎn)、沒(méi)有接地點(diǎn);強弱電共混;控制、信號電源互竄等安全隱患，由于驗收時(shí)及時(shí)發(fā)現、并責令整改，為以后設備安全、健康、穩定運行打下了堅實(shí)的基礎。
五、繼電保護反措工作方面
在繼電保護反措工作方面，我們嚴格按照《繼電保護二十八的反措》要求以及相關(guān)的反措文件，認真執行，嚴格把關(guān)。1999年起，我就開(kāi)始參加執行大量的繼電保護反措工作。如：各變電站的端子箱、保護屏加裝120mm二次接地線(xiàn)反措;全站PT二次一點(diǎn)接地改造;二次電纜交直流回路、強弱電共混一根電纜反措改造;220kV及以上開(kāi)關(guān)雙操雙跳改造;高頻通道的結合濾波器加裝抗干擾隔離電容以及一、二接地共混改造反措、非微機型母差保護在保護屏上一點(diǎn)接地等反措。通過(guò)我們大量的反措改造工作后，電網(wǎng)的設備安全可靠性大幅度提高，繼電保護的正確率達到了99﹪以上。
六、組織管理工作方面
在組織方面，20xx年我從一名普通的班員，提升為東渡組的組長(cháng)，負責220kV東渡變、鐘山變以及6個(gè)110kV變電站的日常檢修、消缺、技術(shù)改造、設計等工作。做為班組長(cháng)，工作重點(diǎn)不再局限于做好各項工作任務(wù)，必須全盤(pán)考慮所負責片區的工作安排、以及人員組織、技術(shù)培訓等多方面工作。在我的帶領(lǐng)下，我們先后順利完成了220kV東渡變、鐘山變的無(wú)人值守改造和220kV主變保護雙重化改造等重大、重點(diǎn)改造工程、年檢完成率、消缺率百分百;同時(shí)也培養了一批技術(shù)骨干，進(jìn)一步緩解了班組人手不足的壓力。由于本人的較強的工作組織協(xié)調能力以及扎實(shí)的工作經(jīng)驗，20xx年我提升為付班長(cháng)兼安全員。在初級的管理崗位上，我立足于本崗，積極主動(dòng)配合班長(cháng)的各項工作，加強班組內部建設，不斷改善班組工作環(huán)境，努力構建一個(gè)和諧、團結、有靈聚力的班組。在班組安全方面，我敢抓，敢管，并以身作責，這幾年來(lái)，我們班沒(méi)有發(fā)生過(guò)繼電保護“三誤”事故、人為事故、設備事故等責任事故。20xx年，我任班長(cháng)，在這安全生產(chǎn)第一責任人的位置上，我深感責任和壓力的重大，特別是在此期間我們部門(mén)進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)的整合，由原來(lái)的一個(gè)專(zhuān)業(yè)增加為四個(gè)專(zhuān)業(yè)，如何調配好各專(zhuān)業(yè)的分工與合作是班組工作的重中之重。我在抓好現場(chǎng)工作安全的前提下，加強班組技術(shù)培訓，強化不同專(zhuān)業(yè)的互動(dòng)與滲透，以在最短的時(shí)間內達到最佳的專(zhuān)業(yè)整合目的;同時(shí)加強班組內部建設，及時(shí)了解、掌握每位班員的思想動(dòng)態(tài)，并及時(shí)進(jìn)行溝通，消除部分班員思想上的波動(dòng)。通過(guò)大家的共同努力，我們這個(gè)新集體正以飽滿(mǎn)精神、邁著(zhù)矯健的步伐一步、一步向著(zhù)沖。
工程類(lèi)工作總結4
一、規劃方面
1、協(xié)助XX辦理了XX、XX、XX和XX的設計紅線(xiàn)以及XX和xx二期的掛牌紅線(xiàn)。
2、xx的規劃用地許可證資料已報大廳，現等待許可證出來(lái)。
3、協(xié)助XX辦理了XX路、XX路的'污水管網(wǎng)的建設工程規劃許可證。
二、工程方面
1、完成xx的紅線(xiàn)修測。
2、協(xié)助xx完成xx新增面積內的清表，正在進(jìn)行土方平整及圍墻施工。
3、協(xié)同評估公司對xx內兩家企業(yè)及四戶(hù)農戶(hù)進(jìn)行了拆遷評估的丈量登記。
4、協(xié)助XX對幸源路以南部分土方平整進(jìn)行驗收。
5、完成了園區沿主干線(xiàn)道路的企業(yè)調查。
三、污水管網(wǎng)的上報工作
1、已完成每季度的污水管網(wǎng)網(wǎng)上上報工作
2、省污水管網(wǎng)的資金申報工作已完成注冊，后續工作等待規劃施工許可證辦理下來(lái)后即可進(jìn)行。
四、企業(yè)用地情況調查
對園區二期內的大部分企業(yè)進(jìn)行了用地、資金投入、稅收等情況的調查
五、其他工作
1、協(xié)助XX對園區企業(yè)與園中村出現的矛盾進(jìn)行處理。
2、協(xié)助市容對園區企業(yè)的違章用地進(jìn)行監督和阻止。
工程類(lèi)工作總結5
從20xx年7月18日至10月18日參與威達虎山錦繡濱城項目工作已有六個(gè)月時(shí)間，回顧六個(gè)月的實(shí)習期工作，感觸很深，收獲頗豐。這六個(gè)月中，在領(lǐng)導的和同事門(mén)的悉心關(guān)懷和指導下，透過(guò)自身的努力工作學(xué)習，順利的完成了現場(chǎng)土建工程師的崗位職責，同時(shí)也提高了個(gè)人的職業(yè)素質(zhì)。
在這六個(gè)月的實(shí)習期中，我主要負責錦繡濱城項目17、18、26-34樓的現場(chǎng)管理工作。從加入公司項目工作至今主要完成以下工作：接手工作之后，迅速熟悉工地現場(chǎng)及相關(guān)施工樓棟的圖紙資料，完成西港、萬(wàn)利工地三通一平，包括水管線(xiàn)路的選址、接頭、埋設工作，各棟樓的工程進(jìn)度統計、施工人數統計、質(zhì)量監督，協(xié)調挖掘機臺班開(kāi)通道路、清理樁頭，統計18樓護坡工程量及管線(xiàn)保護工作，參與各棟樓的樁位偏差測量為驗樁及后續工序的施工做好準備，萬(wàn)利現場(chǎng)交接工程量的現場(chǎng)實(shí)測統計。并在公司領(lǐng)導及同事的熱心幫忙下用心參與相關(guān)技術(shù)工作，透過(guò)自身的努力學(xué)習，將圖紙理論知識同現場(chǎng)工程實(shí)踐相印證結合，透過(guò)運用所學(xué)理論知識，努力積累現場(chǎng)工作經(jīng)驗，能夠使自己快速的融入到新的工作生活當中。
同時(shí)，在工作的同時(shí)我也深刻認識到自身還有許多不足之處，例如個(gè)性是工程經(jīng)驗方面有著(zhù)較大差距，經(jīng)歷的工地現場(chǎng)經(jīng)驗有限，理論知識沒(méi)有很好的和工程實(shí)踐相結合，認識到這點(diǎn)不足后我決定在不斷豐富自身建筑理論知識的同時(shí)，能夠做到實(shí)地的多和同事以及現場(chǎng)監理溝通，爭取在完美的完成各項工作的同時(shí)，不斷豐富自己的工程經(jīng)驗。我還發(fā)現自身對理論知識的把握也不夠全面準確，所以在今后的工作中我要做到利用工作業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習建筑、管理理論知識，豐富自身，為以后能夠順利完成工作打好基礎。
并且，透過(guò)六個(gè)月的實(shí)習也是我充分的認識到了，作為甲方的駐工地現場(chǎng)代表，要豐富的不僅僅是建筑理論知識和現場(chǎng)經(jīng)驗，更重要的是做到發(fā)揮管理者的只能，在工地現場(chǎng)能夠做到統籌協(xié)調，及時(shí)的協(xié)調處理現場(chǎng)各類(lèi)突發(fā)狀況，并且能夠對后續工作可能出現的狀況做一個(gè)深刻的認識和準備，以保證工程能夠順利的施工而不受到過(guò)多其他不必要的因素干擾，影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。另外，在今后的工作中，我也要抱著(zhù)對工作對自己負責的`態(tài)度，工作時(shí)能夠嚴格要求自己，做到有始有終，遇到問(wèn)題能夠及時(shí)跟蹤處理完成，我相信抱著(zhù)這樣態(tài)度來(lái)開(kāi)展以后的工作，不但為公司發(fā)展做出貢獻，更是對自身的磨練和提高。
六個(gè)月的實(shí)習期結束，我也深深了解到了我工作的成績(jì)和進(jìn)步和領(lǐng)導同事的幫忙是分不開(kāi)的，今后工作，我不僅僅要進(jìn)一步加強理論知識與現場(chǎng)實(shí)踐的相結合，充分發(fā)揮個(gè)人特長(cháng)，用心改善自身不足之處，同時(shí)更就應注重團結同事，發(fā)揮團隊和諧進(jìn)步的精神，完成自己的本職工作，為公司的再創(chuàng )佳績(jì)增磚添瓦。
工程類(lèi)工作總結6
在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，透過(guò)自身的不懈努力，我很快適應了周?chē)纳钆c工作環(huán)境，對工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。在這段工作與學(xué)習過(guò)程中，我體會(huì )到了自己的職責與不足，現對自身負責的工作總結如下:
1、對工程前期資料的收集整理及分類(lèi)存檔工作。
2、及時(shí)的與現場(chǎng)施工方溝通聯(lián)系，認真的處理好各施工單位的相關(guān)工程聯(lián)系單的收發(fā)、回復、存檔及項目各類(lèi)圖紙的規范發(fā)放管理工作，盡可能的配合各施工單位的工作，在施工期間能夠較好的協(xié)助公司項目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們帶給所需的資料并做好類(lèi)似工作。
3、收集并保存好公司及相關(guān)部門(mén)下發(fā)的文件及會(huì )議文件工作，并把原先沒(méi)有具體整理的文件按照類(lèi)別整理好放入檔案盒內，為查閱文件帶給方便。
4、做好工程部各類(lèi)文件、圖紙下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據工程部規定，對文件相關(guān)部門(mén)(包括對內和對外)的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門(mén)務(wù)必在文件收發(fā)登記表上進(jìn)行簽字確認，并將文件原件進(jìn)行分類(lèi)整理并存檔。
5、負責工程類(lèi)合同的整理、存檔工作，每簽署完畢一份合同，都按照公司規定去總經(jīng)辦借取原件進(jìn)行復印，然后工程部進(jìn)行存檔管理，以便于領(lǐng)導及工程師查閱合同資料，也為現場(chǎng)更好的進(jìn)行施工管理、進(jìn)度管理及質(zhì)量管理帶給有力的依據。
6、負責現場(chǎng)施工發(fā)生的各種合同之外需要辦理簽證的各項工程的影響資料的拍攝及所發(fā)生時(shí)間的記錄工作。
7、負責工程部范圍內的各施工單位工程款支付流程的手續工作，按照上級領(lǐng)導的指示，根據現場(chǎng)的輕重緩急狀況，確保流程的及時(shí)完成，對施工單位按時(shí)撥付工程款，從而保證現場(chǎng)施工能夠正常進(jìn)行;因成本部前期人員緊缺，不能及時(shí)到位，我同時(shí)也負責公司各項合同的簽署流程工作，以保證合同的盡快簽署完畢并及時(shí)下發(fā)到各部門(mén)、各施工單位手中。
8、負責工地各臨時(shí)配電室中每月電表的抄數及各施工單位電費的整理、分配及繳納等相關(guān)的工作。因之前沒(méi)有親手接觸過(guò)此類(lèi)工作，剛開(kāi)始看不懂配電室內的各項設備，不明白怎樣讀取電表度數，又因工程部暫無(wú)安裝工程師，所以我就去請教施工單位的電工，明白我們的電表度數=電表讀數*電流互感器電流比的倍數，雖然之間遇到了小困難，但是我在忙碌中還是很高興的，因為我又學(xué)到了一些現實(shí)工作中很實(shí)用的專(zhuān)業(yè)知識。
9、負責工程部每周周例會(huì )匯報資料的匯總及整理工作，負責工程部?jì)炔考肮こ滩颗c施工單位的調度會(huì )等各項工程會(huì )議的通知及記錄工作。
10、負責各種工程信息的收集、傳遞、反饋，必要時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導匯報等，除此之外，還有領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)性工作。
在此工作期間，工作顯得緊張，而又有秩序。整個(gè)工作過(guò)程中，我認為自己工作比較認真、負責、細心，具有較強的職責心和進(jìn)取心，勤勉不屑，極富工作熱情，能夠認真負責的'完成領(lǐng)導交付的工作;并用心學(xué)習多方面的專(zhuān)業(yè)知識，以提高自身的綜合素質(zhì)，注重自身發(fā)展與進(jìn)步。但同時(shí)也意識到自身存在著(zhù)諸多不足：在日常工作中有時(shí)不夠干練，言行舉止沒(méi)有注重約束自己，且工作主動(dòng)性發(fā)揮的還不夠，對工作的預見(jiàn)性和處理緊急事務(wù)的靈活性還需要更進(jìn)一步的提高，在專(zhuān)業(yè)知識方面，還需要平時(shí)多加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。但是這些不足，在以后的工作中，我會(huì )用心的做到多學(xué)、多看、多聽(tīng)、多問(wèn)，同時(shí)做到眼勤、手勤、嘴勤、腿勤，因為我相信勤能補拙是良訓。
因此，我借此機會(huì )，正式向公司領(lǐng)導提出轉正申請，期望公司領(lǐng)導能對我的工作態(tài)度、潛力及表現，以正式員工的要求做一個(gè)全面的考量;同時(shí)也十分感謝公司領(lǐng)導對我的信任，給予我體現自我、提高自我的機會(huì )，使我的思想境界、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作潛力都得到了最大幅度的提高，同時(shí)也激勵了我在今后的工作中不斷前進(jìn)與改善。
工程類(lèi)工作總結7
緊張而又忙碌的總結并梳理了20xx年工作，借此機會(huì )向各位領(lǐng)導及同事匯報一下工程部總結及 一、年度工作總結
�。ㄒ唬┌踩矫�
1、編制完善了安全資料內所需要的制度，完善了公司級各項安全技術(shù)交底工作；
2、檢查督促完成了技校實(shí)訓樓、裕升國際花園8#樓項目的省級文明工地驗收；
3、組織完成企業(yè)三類(lèi)人員安全證書(shū)的延期考核，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審；
4、組織對各項目進(jìn)行安全日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問(wèn)題下發(fā)隱患通知并監督整改落實(shí)；
5、按照公司計劃對安全員、項目經(jīng)理進(jìn)行安全培訓18班次，極大地提高了管理人員的安全意
6、冬季施工進(jìn)行交底、監控及檢查，提出問(wèn)題并監督落實(shí)整改；
7、對新建項目的施工組織設計、專(zhuān)項方案組織審批，組織各項目木工班組去培訓基地學(xué)習；
8、學(xué)習并傳達了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規宣貫會(huì )議，并在公司范圍推廣實(shí)施；
9、對x、x兩項目立體交叉施工安全交底并監督落實(shí)；
10、落實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化施工，并順利通過(guò)省市領(lǐng)導檢查。
�。ǘ┵|(zhì)量方面
1、組織QC質(zhì)量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎各一名的好成績(jì)，促進(jìn)了廣大員工們參與QC質(zhì)量活動(dòng)的積極性，提高了工程實(shí)際質(zhì)量；
2、定期與不定期的對公司在建工程進(jìn)行了質(zhì)量檢查及監控，主要通過(guò)日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗收，真正做到了所有工程報驗質(zhì)監站前，均經(jīng)過(guò)工程部驗收，工程部全過(guò)程參與驗收活動(dòng)，積累了驗收經(jīng)驗；
3、編寫(xiě)公司級“質(zhì)量、安全獎懲處理辦法暫行規定”，并在工程實(shí)施過(guò)程中加以完善，使公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依，獎罰分明，極大地促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高，施工安全得到了保障；
4、編制公司級技術(shù)交底并下發(fā)到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結的“三控”；
5、編制出臺了公司級施工組織設計編制指南，使公司各在識；
6、組織對各項目的塔吊等施工機具進(jìn)行專(zhuān)項檢查，提出整改意見(jiàn)并組織落實(shí)整改；
7、參加市建委組織的安全月宣傳活動(dòng)、市安監站組織的安康杯安全演講比賽，并取得個(gè)人三等獎的好成績(jì)，參加全市安全拉網(wǎng)大檢查；
8、對各項目夏季防臺防汛專(zhuān)項安全大檢查，組織對各項目建工程的`施工組織設計編制有據可依；
9、積極響應公司培訓計劃，組織各項目部相關(guān)人員參加質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓x班次，提高了各級管理人員專(zhuān)業(yè)技能，為公司日后發(fā)展儲備了技術(shù)力量；
10、積極組織了公司級月度大檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題、隱患及時(shí)跟進(jìn)，監督各項目部整改；
11、組織并落實(shí)人員參加市建委組織的技術(shù)比武，取得瓦工第一、鑲貼工第一，總分第一的好成績(jì)，受到了建委主管部門(mén)的表?yè)P；
12、對技校食堂等項目資料收集并整理，并順利完成備案事宜；
13、積極參加標準化協(xié)會(huì )組織的冬季施工相關(guān)培訓，xx培訓學(xué)習，提高了公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)的執業(yè)水平；
14、及時(shí)對工程售后維修進(jìn)行跟蹤服務(wù)。
�。ㄈ┻M(jìn)度及其它方面
1、參與x等項目進(jìn)度工期控制，積極提供合理化建議并監督其整改實(shí)施，使上述工程順利交工驗收。尤其對x項目工期較緊的現狀，按公司新制定的工期目標，配合指導項目部重新制定各分項工程完成節點(diǎn)日期，并依據進(jìn)行跟蹤檢查，分析延期原因。使該項目于x月x日順利初驗，x月x日順利通過(guò)復查驗收，x月x日順利完成備案。
2、對x項目工期進(jìn)度召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )并監督其實(shí)施。
3、協(xié)助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作。
二、存在的問(wèn)題與不足
1、沒(méi)有及時(shí)有效的展開(kāi)工作，在開(kāi)展工作時(shí)思想上存在顧慮；
2、實(shí)際工作中缺乏前期引導及事中控制；
3、質(zhì)量安全方面的監管細度不足；
4、工作時(shí)執行力不夠，在獎懲方面手段偏軟；
5、責任心及執行力有待繼續增強；
6、與相關(guān)單位的溝通交流不及時(shí)；
三、工作思路
1、方案的研討、分析工作，監督、檢查和指導、解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題和協(xié)調內外關(guān)系；
2、負責對工程項目《施工組織設計》的修改和審批；負責塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術(shù)內容的修改和方案審批；
3、不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監控工程質(zhì)量和安全，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)召集相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行處理。
工作崗位與工作思路均已確定，非常感謝x總及各位領(lǐng)導對本人的信任和任命，本人在此表態(tài)，將通過(guò)培訓學(xué)習及請教上級領(lǐng)導或市建委主管部門(mén)等手段，不斷提高自身技能，持續改進(jìn)和完善工作方法，使工作成績(jì)再上一個(gè)新的臺階，保證公司各項管理目標順利實(shí)現。
工程類(lèi)工作總結8
參加工作以來(lái)，認真對待領(lǐng)導交付的各項任務(wù)，努力把工作做到最好。在各級領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，我順利完成了港務(wù)局辦公樓裝修工程的監理工作，對裝修工程施工工程中易出現的問(wèn)題及施工應注意的要點(diǎn)有了更清晰的認識，對裝修工程驗收規范也有了更多的'了解，大大增強了自己的專(zhuān)業(yè)知識。而日常工作中對工程圖的修改和查對，也使我對AutoCAD這一制圖軟件的操作更加順暢，同時(shí)對用地規劃方面的申報手續有了初步了解。
在工程公司工作期間，也使我的專(zhuān)業(yè)水平得到了相當大的提高。不僅參與了5#、6#碼頭初設方案預算的編制，也主要負責起了黃驊港綜合港區臨港公路工程工程資料的編制及填報。在編制5#、6#碼頭初設方案預算過(guò)程中，我學(xué)會(huì )了使用20xx沿海水工概預算系統進(jìn)行水工預算，并對預算過(guò)程有了更深入的認識。黃驊港綜合港區臨港公路工程工程資料的編制過(guò)程也有效的促進(jìn)了我專(zhuān)業(yè)知識的提高，這是一個(gè)綜合性的過(guò)程：既需要到現場(chǎng)切身了解實(shí)際施工情況，使所填報資料與實(shí)際相符，又離不開(kāi)本項目部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的指導，同時(shí)自己更需要及時(shí)查閱專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，開(kāi)動(dòng)腦筋理清工作思路，使工作有條理的進(jìn)行。經(jīng)過(guò)這樣的努力，我的工作能力得到了相當大的提高，工作成績(jì)也得到了認可。這在很大程度上得益于領(lǐng)導的關(guān)心指導及公司里專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的熱心幫助，在此表示深深的感謝！
在以后的工作中，我會(huì )更加努力，在工作中不斷充實(shí)自己，提高自己，用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，用出色的工作業(yè)績(jì)來(lái)回報各級領(lǐng)導的關(guān)心和指導！
工程類(lèi)工作總結9
時(shí)光荏苒，我20xx年6月畢業(yè)于華南農業(yè)大學(xué)園林設計本科專(zhuān)業(yè)，20xx年7月開(kāi)始在佛山城鄉建筑設計院有限公司園林室工作至今。到20xx年10月工作已滿(mǎn)一年，在這短暫的一年多過(guò)程中我不僅加深了原來(lái)學(xué)習的知識理解，而且對以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認識。工作以來(lái)，在領(lǐng)導和主管的培育和教導下，通過(guò)自身的努力，無(wú)論是在學(xué)習上，還是工作上都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲，現將工作總結
學(xué)習上，自參加工作以來(lái)，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，并努力提高自身能力。而在這點(diǎn)上公司給了我很好的條件：大量的實(shí)際工程案例，這些對于我們剛工作的畢業(yè)生真的有很好的指導作用;還有就是豐富的圖書(shū)資料，能給我一個(gè)很好開(kāi)拓知識面的機會(huì )，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時(shí)的資訊和了解。還有就是在設計院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團隊下更能激勵我不斷學(xué)習，不斷超越自我，不斷提升自身修為。
工作上，我首先參加的`項目是安置東和桂東苑的園林項目設計，在該項目中，我熟悉了項目設計的基本流程，并將在學(xué)校中學(xué)習的天正建筑，cad和photoshop技能應用到實(shí)際工作中，學(xué)習到許多實(shí)踐經(jīng)驗，也懂得如何跟甲方溝通交流，處理設計中遇見(jiàn)的問(wèn)題。最后這兩個(gè)項目的施工圖分別在xx年的1月和xx年的7月順利完成并交付給甲方。在此期間我一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作，聽(tīng)從主管的指導安排，在項目中我清楚地了解到項目由方案——擴初——施工圖的詳細流程，學(xué)習了設計中的很多規范以及加強了工作中與人相處交往和處理問(wèn)題的能力。在主管的指導和與資深員工的交流過(guò)程中，我的專(zhuān)業(yè)知識和技能得到長(cháng)足的提高。之后我還參加了利茂，碧翠華庭，錦繡華庭和北環(huán)路景觀(guān)等項目的設計。在這一期間里，我付出了很多，同樣收獲也不少，通過(guò)一年多的工作和學(xué)習，我感受到做為一名工程技術(shù)人員必須要細心認真，做好每一步工作，對設計流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規范更要熟悉，還要繼續學(xué)習和設計相關(guān)、和專(zhuān)業(yè)相關(guān)的知識，用知識武裝自己，此外還要在工作中學(xué)會(huì )與人交流，怎樣做人，樹(shù)立正確的人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān)。
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，人們對設計質(zhì)量的要求越來(lái)越高，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的堅實(shí)基礎，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養高素質(zhì)、高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn)。過(guò)去一年的工作中，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的支持與幫助下，經(jīng)過(guò)不斷的努力，我適應工作節奏，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍存在著(zhù)一些不足，在今后的工作中自己要加強學(xué)習，克服缺點(diǎn)，力爭自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，同時(shí)我清楚地認識到為適應園林設計的新形勢，今后還需不斷地加強理論學(xué)習，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習，嚴格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng )新，在實(shí)際工作中鍛煉和成長(cháng)，積累工作經(jīng)驗，培養工作能力，爭取更大的成績(jì)。
工程類(lèi)工作總結10
20xx年1月-xx月本人主要擔2#、7#樓的監理工作，由于后期人員少又承接了5#樓以及室外園林綠化監理工作，我始終堅持以一個(gè)合格監理人員的標準要求自己，熱愛(ài)自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵守國家的法律、法規和企業(yè)的規章制度；服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成監理部交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場(chǎng)上，獨立地解決實(shí)際問(wèn)題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導，團結同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習上的難題。
工地在合同以及現場(chǎng)管理方面較為混亂。個(gè)別項目在未招標的情況下，建設單位就組織施工單位開(kāi)始施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊伍繁雜，例如：7#樓后期裝飾裝修工程在開(kāi)工前未報送任何資料(分部工程施工技術(shù)方案、人員報驗申請和設備報驗申請以及分部工程開(kāi)工申請等)，施工隊伍甲方單獨分包多達十幾家，交作業(yè)復雜，缺乏統一的管理，導致了現場(chǎng)管理較混亂的局面，因人員和設備均不能滿(mǎn)足施工要求導致進(jìn)度緩慢。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實(shí)力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；發(fā)現過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進(jìn)度。
嚴格公司出勤紀律，由于后期任務(wù)重、人員少，而建設單位要求每天晚上必須召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調會(huì )，我主動(dòng)的要求夜間加班，做好會(huì )議紀要的整理工作。夜間加班至xx點(diǎn)已成為習慣，做到了公司提出的24小時(shí)監理的目標。
20xx年xx月至xx月本人被調至工地，承擔現場(chǎng)管理以及信息管理工作。
作為信息管理，首先明確了其特點(diǎn)：
�、�、信息量大，關(guān)系復雜；
�、�、信息管理要求系統、嚴格，避免疏漏。信息不僅是監理工程師實(shí)施控制的依據又是監理決策的依據，還是協(xié)調項目建設有關(guān)單位。來(lái)自業(yè)主單位、承包商、設計單位、地質(zhì)單位的文件或資料名目眾多，為方便查詢(xún)就需要對其進(jìn)行一定的分類(lèi)和匯編，這項工作做起來(lái)比較復雜。
我是從以下幾個(gè)方面做此項工作的'：
不同單位的來(lái)往文函分別統一編號、登記，然后填寫(xiě)收文記錄，按照專(zhuān)業(yè)、負責人交于文件閱處人，并及時(shí)催促按期處理完畢�，F場(chǎng)資料是由現場(chǎng)監理統一負責管理的，我已督促應及時(shí)移交，但這項工作仍是空白。因此現場(chǎng)類(lèi)資料方面的管理制度仍需完善和加強。為方便編寫(xiě)會(huì )議紀要，基本上每次會(huì )議都按時(shí)出席，并做好記錄。因為紀要是會(huì )議內容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì )議紀錄。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的轉化問(wèn)題，凡是不懂的我都會(huì )積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善，使會(huì )議紀要的錯誤率降至最低。監理月報的大部分數據是來(lái)源于監理日志。在做月報之前，需要認真的研究監理日志，其中的細節必須得吃透，只有這樣才能將月報做到完善。
回顧一年的工作，出過(guò)力，流過(guò)汗，在肯定成績(jì)的同時(shí)，自己仍存在較多的不足之處：
有時(shí)認為自己行使監管權，不太注重聽(tīng)取施工人員的意見(jiàn)，不講究工作方式，工作方式不夠靈活；由于知識面不廣和對規范及監理程序理解的不夠透徹，導致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調工作；統籌安排能力較差，考慮問(wèn)題不夠全面。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導及同事們學(xué)習管理協(xié)調以及現場(chǎng)技術(shù)能力。做到言行要嚴謹，說(shuō)話(huà)要有依據，給施工單位提建議時(shí)要注意把握尺度；嚴守公司紀律；在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準確性和高度概括性。進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作，提高監理月報的實(shí)用性；建立完善的各類(lèi)臺帳管理表格，確保各類(lèi)資料有據可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設和發(fā)展作出自己的貢獻。
工程類(lèi)工作總結11
從20xx年到公司以后，我參與了四個(gè)項目的建設，總的來(lái)說(shuō)體會(huì )較深，公司一直以來(lái)對產(chǎn)品質(zhì)量要求比較高，也得到了同行和市場(chǎng)的認可，自己也通過(guò)這多年項目的工程管理，學(xué)到了很多東西，這里談?wù)勛约旱南敕ā?/p>
一、工程管理的重要性
20xx年房產(chǎn)調控政策不變，未來(lái)的房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸從暴利時(shí)代轉入微利。由于早期利潤高，很多房產(chǎn)公司在項目投入上大手大腳，不計成本的做法，必將被市場(chǎng)所淘汰，開(kāi)發(fā)商應更加注重成本控制的精細化，管理的規范化，比品質(zhì)，比信譽(yù)，比口碑，在正確定位的前提下，尋找成本、質(zhì)量、效果的平衡點(diǎn)。
在整個(gè)項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，項目決策定位，項目的推廣和銷(xiāo)售，資金的籌集運作都很重要，工程管理對項目開(kāi)發(fā)的重要作用也不容忽視：
1、緊湊而合理的開(kāi)發(fā)周期，縮短資金的周轉時(shí)間。像萬(wàn)科通過(guò)研究總結制定比較成熟的開(kāi)發(fā)流程，確保各個(gè)項目按公司既定流程開(kāi)展，萬(wàn)科項目的工期總的來(lái)說(shuō)是非常緊湊的，一定程度上加快了資金的流通，也減少了管理成本；
2、通過(guò)優(yōu)質(zhì)的管理降低成本提高品質(zhì)；如：綠城為追求產(chǎn)品品質(zhì)，在材料選擇上的不惜血本，相應工程成本較高。在保證品質(zhì)的前提下，為達到同樣的效果，是否能尋求更低的成本，是我們在工程管理中應該重點(diǎn)研究的；
3、抓好工程質(zhì)量能減少返工損失，降低后期維修成本，減少客戶(hù)投訴，對企業(yè)聲譽(yù)及品牌的樹(shù)立都有很大幫助；
4、合理的成本控制不僅僅降低項目資金投入，也能減少與施工單位的摩擦，避免出現兩敗俱傷的局面；我所了解的有幾個(gè)項目，施工單位發(fā)現虧損后（原因復雜），賴(lài)倒做，由于開(kāi)發(fā)商拖不起，還是對施工單位進(jìn)行了補貼，最后決算遠遠高于投標價(jià)。如何做到既控制成本，又實(shí)現雙盈是成本控制的最終目標。
二、目前工程管理的難點(diǎn)：
1、由于房產(chǎn)項目建設過(guò)多，農民工數量嚴重不足，技術(shù)水平落后較多；施工單位管理人員也由于需求量過(guò)大，又缺乏培養機制，不少施工單位項目部技術(shù)水平和管理水平都普遍較低；
2、房產(chǎn)公司為節約成本，采用大量的甲供材料，甲方分包單位的型式，雖然支付3%管理配合費，納入總包管理，但多數總包單位不但不管理，反而堅持認為甲方分包的單位是甲方的責任，索賠，扯皮現象極為普遍；在這種情況下，如何加強甲方的工程管理尤為重要。
三、提高工程管理水平
�。ㄒ唬�、技術(shù)方面：
1、質(zhì)量通�。褐两裎纯匆�(jiàn)哪個(gè)施工單位有全面的質(zhì)量通病預控方案，很多還是靠我們去抓質(zhì)量，而我們管理人員各自的經(jīng)驗水平，工程經(jīng)歷也不相同，例如幕墻的施工，有的人做過(guò)，有的沒(méi)接觸過(guò)，而公司缺乏統一的標準，各管理人員基本都在自己摸索。
我們在談預控，就是在工序施工前考慮該工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，并有相應的應對措施：就像剛才說(shuō)的幕墻施工容易出現的問(wèn)題：窗頂倒泛水，與室內裝飾的大小頭，與門(mén)窗不統一，膠縫過(guò)寬，圓弧處鋁板的下料偏差大，鋁板切割后剛度不足并容易脫膠等等；應該在施工前組織分析討論，確定切實(shí)可行的實(shí)施方案，才能最大程度地做好工程質(zhì)量的控制。
2、進(jìn)度的管理：而且根據以往工程經(jīng)驗，各施工單位在主體階段的工期一般不會(huì )相差太大，主要在結頂后的裝飾階段，因為裝飾階段：
�。�1）、分包單位多：各總分包單位之間的工序銜接與相互影響，一個(gè)單位出問(wèn)題可能會(huì )影響整個(gè)工程進(jìn)度。
�。�2）、甲方原因：由于對工程進(jìn)展不了解，導致一些做法，材料，分包單位招標等未及時(shí)確定導致工期延誤。
而好的管理人員就像老中醫把脈，不但要有預見(jiàn)性，而且能在初期就看出現場(chǎng)是否存在問(wèn)題，問(wèn)題的根源是什么，應該如何去解決，避免“病情”加重后，導致解決成本上升。因此我們應建立工程進(jìn)度計劃的樣板，深入分析各道工序的介入時(shí)間，各工序的先后次序，工序之間相互交叉、相互影響的關(guān)系。只有充分了解工程各階段流程，才能更好地指導我們的'工作，更好地為工程服務(wù)，確保施工中各工種能銜接順暢，工期進(jìn)展順利。
3、技術(shù)的培訓：由于各管理人員之間技術(shù)、經(jīng)驗參差不齊，我們要追求產(chǎn)品的高品質(zhì)，必須提高管理人員的技術(shù)水平、管理能力。
工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)性很強，企業(yè)培訓往往缺乏針對性：一是很多培訓的是設計內容，而設計與施工是兩個(gè)不同行業(yè)，缺少施工經(jīng)驗豐富的講師；二是很多培訓的是規范的理解，規范比較籠統，對現場(chǎng)容易發(fā)生的問(wèn)題缺乏針對性；三是培訓應與現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度相符合，例如：現場(chǎng)在打樁，最好培訓打樁的知識或者地下室階段的技術(shù)，如果講后期裝飾階段的內容，由于時(shí)間段差距太大，不能加深印象，培訓效果差。萬(wàn)科的管理手冊和施工技術(shù)指導書(shū)之類(lèi)是房地產(chǎn)企業(yè)中最全面的，但萬(wàn)科的工程質(zhì)量管理卻只能說(shuō)一般，這不僅和企業(yè)的管理思路有關(guān)，也是因為工程技術(shù)的專(zhuān)業(yè)性、復雜性，培訓沒(méi)有對癥下藥。
�。ǘ�、管理方面：
1、定位：我們主管一個(gè)人負責10萬(wàn)平方左右的工程，幾十個(gè)分包單位，這么大的工作面，如果只是做個(gè)質(zhì)檢員，再勤快也不可能把每個(gè)工作面都跑過(guò)來(lái)，因此甲方工程管理人員應該如何定位是關(guān)鍵。主管應該在掌握技術(shù)的同時(shí)，更多的是作為一個(gè)管理者，再好的想法，再好的方案，執行不下去也是空的。
2、方法：工程管理，方法很重要，因為我們管理對象很特別，是外單位，一來(lái)施工單位關(guān)系復雜，是否服從管理是一個(gè)方面；二來(lái)施工單位很多管理人員是基層出身的老油條，有各種辦法來(lái)敷衍你。要做好工程管理，不但技術(shù)上過(guò)硬，還必須學(xué)會(huì )利用周邊的資源，做到言必行，行必果，才能樹(shù)立威信，你的要求才能被貫徹執行。
這里提到對監理的控制，萬(wàn)科合同中提取一部分對監理員的獎勵，但多數人認為萬(wàn)科工程質(zhì)量管理不是很好，分析其原因：
1、缺乏對監理工作的指導：監理普遍水平落后，不能指望多給點(diǎn)錢(qián)就有能力全面管理到位，還應加強過(guò)程管理：每個(gè)階段明確要求做什么，如何去做，從而成為我們的得力幫手；
2、工程實(shí)施的主體是施工單位：我們1個(gè)標段，1個(gè)土建主管2個(gè)土建監理，加半個(gè)總監，僅僅靠這么幾個(gè)人就能把工程抓好也是不現實(shí)的，畢竟工程實(shí)施的主體是施工單位，甲方監理往往只能起到督促、抽查作用，管理人員最多的還是施工單位，如何理順關(guān)系，發(fā)揮監理、施工單位各個(gè)崗位管理人員的積極性，才是最終目標。
3、管理深入：參與合作單位內部管理
前面提到很多總包單位、監理單位內部管理落后，管理人員缺乏積極性，但工程最終還是要靠施工單位去做，一個(gè)整體水平低下的團隊是很難做好工程的，而最終也會(huì )影響我們的質(zhì)量目標、進(jìn)度目標。我們想把工程做好，就要考慮幫助總包、監理順內部關(guān)系，最大程度發(fā)揮每個(gè)崗位人員的作用。
而具體到對于人員的管理上，我認為重要的一點(diǎn)是知人善用，不建議頻繁調整人員。因為很多時(shí)候你管的人不是你能挑選的，而且就算能換，換了很多次，也未必能達到你的期望，而人員調整會(huì )帶來(lái)很多新的問(wèn)題。
管理的學(xué)問(wèn)就是考慮如何利用現有的人員，發(fā)揮最大的工作效率。我認為首先應對每個(gè)人有個(gè)全面正確的了解，即“知人”：每個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)，發(fā)現一個(gè)人的缺點(diǎn)很容易，但輕易否定一個(gè)人是不明智的。
挖掘一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)并加以利用，并能控制缺點(diǎn)避免危害，則是“善用”，從兩方面說(shuō)：
�。�1）、分工合理：我所分管的樂(lè )山標段，沒(méi)有一個(gè)人是技術(shù)、管理、外部協(xié)調能力都很全面的人，每個(gè)人優(yōu)勢、劣勢都很明顯，但分工合理，就能發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng)，所以工作高效；如果把任何一個(gè)人放在不適合的崗位上，不但發(fā)揮不了作用，反而影響工作開(kāi)展。
�。�2）、如何調動(dòng)積極性：每個(gè)人產(chǎn)生動(dòng)力的源泉都不同，或由于壓力，或由于利益激勵，或出于自身主動(dòng)。很多施工單位、監理單位的內部管理水平低下，沒(méi)有考核，沒(méi)有激勵，做好做壞都一樣；下面管理人員比較散漫，工作效率低，這樣就算我們甲方主管跑的再勤快，要想把工程做好，還是很難。
4、管理培訓：一般大公司的培訓類(lèi)課程都是針對企業(yè)內部管理，正如我所參加一次的培訓內容是關(guān)于海爾的管理模式：管理者面對的是一群本公司素質(zhì)較高的人群，或者管理者擁有對員工的“生殺大權”，管理對象與管理模式與我們工程現場(chǎng)完全不同。我們管理的對象是外部單位，面對的很多是素質(zhì)不高，基層出身的老油子，如何做好工程管理需要有針對性的培訓。
四、建立企業(yè)自己的工程標準
以文明施工為例：前段時(shí)間路過(guò)綠城喜得寶的工地，沒(méi)到里面參觀(guān)，但外墻腳手架搭設的觀(guān)感確實(shí)要比我們強很多，挑架底部的封閉看上去也十分整潔，我們這里的還是五花八門(mén)，施工單位各顯神通。
客戶(hù)參觀(guān)或者政府部門(mén)檢查的第一印象就是現場(chǎng)的文明施工，一個(gè)項目的文明施工不僅僅是施工單位的事情，往往也代表開(kāi)發(fā)商的形象與管理水平，因此我認為對這些能夠展示企業(yè)形象的方面，應該有自己的標準。
五、結束
新的一年即將到來(lái)，政府對房地產(chǎn)的限購政策仍沒(méi)有放松的跡象，而整個(gè)市場(chǎng)對房產(chǎn)品的需求也是時(shí)冷時(shí)熱，房地產(chǎn)業(yè)的暴利時(shí)代將難再重現。在這種形勢下，我們考慮做好品牌維護，加強自身建設，提高生存力，增強競爭力，在公司領(lǐng)導的英明決策下，定會(huì )走出一片自己的天空。
工程類(lèi)工作總結12
時(shí)光飛逝，來(lái)水電九局有限公司幾近兩年，在這段時(shí)間里先后服務(wù)于砂石分局臺山核電廠(chǎng)砂石系統和觀(guān)音巖砂石系統。主要負責電氣技術(shù)工作。
在臺山核電廠(chǎng)砂石系統期間，正是場(chǎng)地開(kāi)挖和土建工程，我被分在工程部，跟著(zhù)工程部領(lǐng)導和同事一起投身于土建工程中去。建安期，我進(jìn)入金結隊電工班，開(kāi)始和電工師傅一起布置施工用電。在建安期電氣設備安裝期間，在只有五個(gè)電工的情況下，我們加班加點(diǎn)，終于在規定時(shí)間內完成電氣安裝工程。因為有了臺山的經(jīng)驗，在觀(guān)音巖砂石系統做技術(shù)指導和親自獨立完成安裝。安裝完成后，我有幸參與電氣設備調試、電氣竣工資料編寫(xiě)。又在車(chē)間配電系統操作及維護近一年，保證了我們砂石系統電氣這一塊穩定的運行，為工程連續提供合格的砂石骨料提供了基礎，受到業(yè)主方的好評。
結合這兩年的工作經(jīng)歷，在工作方面我有以下幾點(diǎn)新認識。
一、應加強對圖紙規范標準熟識和對施工方法的研究。
工程圖紙是工程建設的基本依據，也是工程建設者們的通用語(yǔ)言。是工程建設者必備的素質(zhì)。規范、標準亦是工程施工要求依據，更是國家或行業(yè)對工程建設的基本要求。對圖紙和規范的熟識，是工程技術(shù)人員進(jìn)行的工作的'前提。其次，對工程施工工藝方法要熟悉，通過(guò)長(cháng)時(shí)間再工程建設一線(xiàn)的施工，及對施工單位的觀(guān)察，令我對工程施工工藝方法已有了較深的了解，漸漸對工程施工工法開(kāi)始了研究和探討，我想通過(guò)加強對工法德研究和改進(jìn)，采用先進(jìn)合理的施工工法以使企業(yè)獲得最大的價(jià)值有著(zhù)重要的意義。
二、應加強工程物資管理
任何一個(gè)工程建設項目都是對工程物資進(jìn)行處理的過(guò)程。弄清楚對進(jìn)場(chǎng)的物資流向，應是工程技術(shù)人員的主要工作之一。作為工程技術(shù)人員，首先要根據工程圖紙進(jìn)行預算材料設備，然后由采購部門(mén)采購制工程現場(chǎng)，再根據圖紙和規范將其進(jìn)行安裝、制作等。使其成為合格的工程提供給客戶(hù)。圍繞工程物資開(kāi)展相關(guān)的統計和管理工作對后邊的工程量統計、工程跟蹤及物資控制有著(zhù)重要意義，也為企業(yè)控制成本、創(chuàng )造利潤提供了條件。
三、應加強同業(yè)主、監理、總承包及相關(guān)各方面的溝通
工程現場(chǎng)不可能一帆風(fēng)順，材料缺貨、設計部全等諸多因素都不利于工程順利進(jìn)行，及時(shí)同各方協(xié)調，加強交流，為項目的順利進(jìn)行有著(zhù)積極意義。同事也對創(chuàng )造和諧工作環(huán)境，建設和諧社會(huì )有著(zhù)重要意義。
總之，在水電九局砂石分局的這一年里，學(xué)校了很多，收獲了很多，也付出了很多，今后我將繼續一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員的標準來(lái)要求自己，我將繼續戒驕戒躁、艱苦奮斗，與人家一道緊密的團結在公司這個(gè)大家庭當中，為公司創(chuàng )造最大限度的剩余價(jià)值。
工程類(lèi)工作總結13
20xx年x月x日至x日，xx技術(shù)工程部在公司培訓教室召開(kāi)了x年度總結會(huì )議，公司董事長(cháng)姜繼增、副總經(jīng)理兼營(yíng)銷(xiāo)總監周利國、營(yíng)銷(xiāo)副總監兼技術(shù)工程部經(jīng)理xx及技術(shù)工程部全體技術(shù)支持工程師共60多人到會(huì )。
會(huì )議第一天以加強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量的培訓學(xué)習為主題，營(yíng)銷(xiāo)副總監兼技術(shù)工程部經(jīng)理xx根據多年經(jīng)驗的現身說(shuō)法，親自為大家培訓了近5小時(shí)。張經(jīng)理運用客戶(hù)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)理論知識，結合公司產(chǎn)品特點(diǎn)和服務(wù)案例，簡(jiǎn)單闡述了客戶(hù)服務(wù)的基礎知識，詳細講解了客戶(hù)服務(wù)禮儀、服務(wù)方法等經(jīng)常性的服務(wù)內容。公司副總經(jīng)理兼總工倚鵬、副總工兼預研部經(jīng)理劉軍及馬永健分別介紹了公司的最新產(chǎn)品技術(shù)：矢量控制、同步電機控制及能量回饋等技術(shù)。通過(guò)這次專(zhuān)業(yè)的客戶(hù)服務(wù)培訓和技術(shù)知識培訓，向員工灌輸規范的服務(wù)意識和理念，使公司的服務(wù)由為用戶(hù)提供服務(wù)的簡(jiǎn)單服務(wù)意識轉變?yōu)榱钣脩?hù)滿(mǎn)意的主動(dòng)服務(wù)理念，為客戶(hù)提供及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、專(zhuān)業(yè)的到位服務(wù)!
會(huì )議第二天以成績(jì)喜人，任重道遠的工作總結為主題，各主管分別對各自服務(wù)部20xx年的工作進(jìn)行了總結，分析了存在的問(wèn)題，推廣了成功的經(jīng)驗，并對各自部門(mén)x年的工作進(jìn)行了初步規劃。技術(shù)工程部副經(jīng)理細分析了存在的問(wèn)題并進(jìn)行尖銳的批評，營(yíng)銷(xiāo)副總監兼技術(shù)工程部經(jīng)理張忠良全面客觀(guān)地總結了部門(mén)工作情況，并詳細規劃了x年的工作任務(wù)和目標。
最后，姜總和周總分別對技術(shù)工程部過(guò)去一年的工作給予了充分肯定，對存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面、客觀(guān)地分析，并對下一步的工作寄予厚望。領(lǐng)導的理解和肯定更加堅定了每位技術(shù)工程師的信心，大家都表示將繼續發(fā)揚吃苦耐勞、團結的技術(shù)工程部精神，提高服務(wù)質(zhì)量，為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)!
回顧本人近年來(lái)的工作情況，可以總結為三個(gè)方面。
第一、盡職盡責為酒店工程部的初期培訓工作總結鞠躬盡瘁。
19x年酒店工程部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了酒店工程部的基本架構，并力排眾議，從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)昆明法語(yǔ)培訓中心隊伍，并制訂了一系列初期的規章制度。在這一時(shí)期，工程部重點(diǎn)做了二項工作，一是自主培訓工作總結了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現代化管理軌道;二是工作總結及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的培訓、更可x。
第二、盡心盡力為酒店工程部的'發(fā)展做出了應有的貢獻。
眾所周知，酒店工程部經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導的工作，維護領(lǐng)導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長(cháng)處和短處、揚長(cháng)避短，團結協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合要求外，還為主編了一套發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編及以后輔助編制了一系列管理制度，為酒店工程部管理從無(wú)到有，從小到大，并且不斷走向規范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。
第三、全心全意為酒店工程部的突破發(fā)揮自己的聰明才智。為了酒店工程部有一個(gè)更好的未來(lái)，我已積累了各種資料約10多萬(wàn)字，計有《物業(yè)管理招投標方案》、《住戶(hù)手冊》、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)ci手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設備操作規程匯編》、《應急處理程序匯編》等。
工程類(lèi)工作總結14
通過(guò)這么多年的工作磨練，使自己的專(zhuān)業(yè)知識有了一個(gè)更大的實(shí)踐和拓展空間，進(jìn)一步鍛煉和豐富了自己，增長(cháng)了知識和經(jīng)驗，提高了自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，各方面都得到了長(cháng)足的進(jìn)步。
一、思想政治素質(zhì)得到提高
在多年的工作實(shí)踐中，自己深深認識到，只有政治上的堅定和思想上的清醒，才能保持良好的工作作風(fēng)和忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)的勤奮精神。因此，在任助理工程師以來(lái)的工作中，自己更注重不斷地補充自己，提高自己的政治和理論素養。
1、是抓好學(xué)習，尤其是理論學(xué)習，用正確的理論來(lái)指導工作，在學(xué)習中，自己一方面按照規定的學(xué)習制度參加集體學(xué)習，記好學(xué)習筆記和心得體會(huì )，還利用工作和業(yè)余時(shí)間抓好自學(xué)，注意拓寬學(xué)習面，提高自己的綜合知識水平。
2、是認真貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策，堅持四項基本原則，貫徹上級的指示精神，以明確的思想意識來(lái)指導自己的行動(dòng)，按照上級的安排部署，積極投身于各種活動(dòng)。并積極向黨組織靠攏，以一名黨員的.行為標準來(lái)要求自己，在工作學(xué)習中認真實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨，以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)看問(wèn)題，在自己做規劃和設計項目時(shí)注重以人為本和環(huán)境的可持續發(fā)展。對自己嚴格要求，提高工作效能，恪守職業(yè)道德，注重保持良好的職業(yè)形象。正確對待個(gè)人的名利待遇，堅持扎實(shí)認真、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責地工作態(tài)度，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。通過(guò)自己的努力，我院黨組織在考察了我這幾年工作、學(xué)習和生活中的表現后，已經(jīng)批準我成為了一名預備黨員，使自己能真正成為一名共產(chǎn)黨員又邁進(jìn)了一步。
二、技術(shù)和業(yè)務(wù)水平不斷增強
從參加工作以來(lái)，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力得到很大的提高和加強。在工作實(shí)踐中，自己常常認識到自己在學(xué)校里學(xué)到的專(zhuān)業(yè)理論還比較薄弱，因此，自己不斷加強學(xué)習，虛心請教有專(zhuān)業(yè)特長(cháng)的工程師和學(xué)者，不放過(guò)每一個(gè)學(xué)習和提高的機會(huì )，使自己的技術(shù)水平和能力不斷加強。我所從事的工作就是建筑施工工作，進(jìn)入工作崗位后，我就被安排在一線(xiàn)工作，主要從事施工管理工作。通過(guò)這十幾年工作經(jīng)驗的積累。
在完成施工任務(wù)的同時(shí)，根據規劃和設計任務(wù)的需要，自己通過(guò)不斷的學(xué)習除了本專(zhuān)業(yè)規劃設計外還向其它領(lǐng)域擴展。近年來(lái)我國越來(lái)越注重環(huán)境保護，所以國家對能源的節約利用的力度也較大，特別是節能保溫和節能保溫管材方面。通過(guò)單位里組織的考察、學(xué)習，加上自己的刻苦鉆研，使我在供熱工程施工中積累了豐富的經(jīng)驗。
通過(guò)幾年來(lái)的工作、學(xué)習與實(shí)踐，自己的業(yè)務(wù)技術(shù)和專(zhuān)業(yè)知識得到很大的提高，同時(shí)也為我門(mén)單位完成了一批優(yōu)秀的大型工程。在近八年工作中，好的成績(jì)的取得，當然也離不開(kāi)領(lǐng)導的培養、信任和同事的幫助。我個(gè)人的貢獻畢竟是有限的，但是在這些成績(jì)中，能有自己的一份辛勤的汗水和付出，以及辛勤收獲的快樂(lè )，那么，自己是欣慰的。因為我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的信任和關(guān)懷。
在今后的工作中，自己將一如既往地努力學(xué)習，不斷進(jìn)步，并將繼續以?shī)^發(fā)的姿態(tài)干好工作，做一名合格的工程師。
工程類(lèi)工作總結15
工作已經(jīng)一年多，自20xx年參加工作以來(lái)，一直遵守企業(yè)及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿(mǎn)的完成了各項任務(wù)，維護了集體榮譽(yù)，在思想上積極要求進(jìn)步，積極響應企業(yè)的號召，在工作上積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識與技能，不斷充實(shí)和完善自己。
回顧過(guò)去1年多的工作，每一天都是忙碌而又充實(shí)的，工作了才知道，在學(xué)校課本上所學(xué)的都是理論性的知識，現在工作中一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏，在參加工作這1年里，有困難也有收獲，原來(lái)認真工作的結果是不僅完成了個(gè)人職責，也加強了自身的能力，毫無(wú)疑問(wèn)，我是幸運的。
對這1年來(lái)的工作，我做了如下總結：
一、在思想上
我身上有著(zhù)強烈的主人翁意識，隨時(shí)關(guān)注著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，堅信企業(yè)會(huì )不斷的發(fā)展、壯大，并對企業(yè)的未來(lái)充滿(mǎn)了熱情與期望；我不會(huì )因此而松懈，我將更加嚴格的要求自己，自覺(jué)接受同事們的監督和幫助，堅持不懈的克服自身的缺點(diǎn)，彌補自己的不足，我將從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊的小事做起，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的做出成績(jì)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通各種專(zhuān)業(yè)知識，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
二、在工作態(tài)度上
無(wú)論在工作中還是在生活中，我都一直相信一份耕耘一分收獲，所以我一直在努力，努力學(xué)習，努力工作；正確認真的對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤；有時(shí)工作多，人員少，任務(wù)繁重，能夠做到有條不紊的進(jìn)行每一項工作，提前計劃，按時(shí)圓滿(mǎn)的完成，過(guò)后不斷總結精簡(jiǎn)工作流程的.方法，這些方法也在以后的工作中起到了很大的作用；20xx年，我被派駐到XXX項目部工作，整個(gè)工程的戰線(xiàn)較長(cháng)，測量任務(wù)艱巨，天氣環(huán)境炎熱，但我不怕苦、不怕累，認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，認真的將理論和實(shí)踐相結合，認真的為項目部把好監測、測量關(guān)；發(fā)揚了我們施工人員連續工作、吃苦耐勞的精神。
三、在崗位職責上
嚴格執行公司相關(guān)的標準及國家有關(guān)的規范，在工作過(guò)程中，嚴格按照設計規范施工測量，出現問(wèn)題找到項目部管理高層，和他們進(jìn)行溝通，正是如此，我才在施工現場(chǎng)學(xué)習到了更過(guò)的專(zhuān)業(yè)知識。確保了XXX日常施工測量零錯誤，在監控測量方面得到了第三方監測及地鐵公司監控中心的肯定。我的成績(jì)離不開(kāi)領(lǐng)導的鞭策和同事的大力支持，希望在下一年的工作中繼續用嚴謹的工作態(tài)度完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)。把好測量關(guān)給自己，給領(lǐng)導，給公司交一份圓滿(mǎn)的答卷。
公司給予我們的，就是在不同的角度、不同的平臺，不斷的完善和總結自己，不斷的提高和充實(shí)自己，提高自己的認識，充實(shí)自己的生活，公司給予了我們很多，作為回報，我們將為公司的發(fā)展壯大做貢獻、為公司的未來(lái)添磚加瓦。
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