財務(wù)總監工作總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家整理的財務(wù)總監工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)總監工作總結1
xx年7月9日盈眾傳媒公司正式成立，在總經(jīng)理及其他高管的認可下任財務(wù)總監一職。任職期間在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，總管公司會(huì )計、報表、預算工作。對于總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)決策，我堅持要從財務(wù)角度服從命令，聽(tīng)從指揮，同心同德，周密籌劃，盡力完成。組織公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。同時(shí)還監督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律。
任職期間的工作重點(diǎn)如下：公司與眾贏(yíng)汽車(chē)俱樂(lè )部、盈眾doing 、遠航汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司及海上海國際酒店等公司簽署了合作協(xié)議，財務(wù)部門(mén)全程跟蹤嚴格把關(guān)，統籌資金，控制成本為公司爭取最大的'利潤。與公司高層很好的進(jìn)行了溝通協(xié)調工作，并配合其他部門(mén)共同完成了這幾個(gè)項目。
任職期間的不足之處： 還不能很好的把握全局;財務(wù)監督執行財經(jīng)法規的力度還不夠強;人員配置還不充足。
針對上述問(wèn)題今后我一定會(huì )特別注意加強和改進(jìn)，切實(shí)從以下方面做好本職工作：進(jìn)一步培養自己的戰略眼光，統籌安排，把握好全局;進(jìn)一步增強法制觀(guān)念，加強財務(wù)監督，提高依法理財的自覺(jué)性;注意調動(dòng)員工積極性，合理調配人手。
財務(wù)總監工作總結2
7月9日xx傳媒公司正式成立，在總經(jīng)理及其他高管的認可下任財務(wù)總監一職。任職期間在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，總管公司會(huì )計、報表、預算工作。對于總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)決策，我堅持要從財務(wù)角度服從命令，聽(tīng)從指揮，同心同德，周密籌劃，盡力完成。組織公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。同時(shí)還監督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律。
任職期間的工作重點(diǎn)如下：
公司與眾贏(yíng)汽車(chē)俱樂(lè )部、盈眾doing、遠航汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司及海上海國際酒店等公司簽署了合作協(xié)議，財務(wù)部門(mén)全程跟蹤嚴格把關(guān)，統籌資金，控制成本為公司爭取的利潤。與公司高層很好的進(jìn)行了溝通協(xié)調工作，并配合其他部門(mén)共同完成了這幾個(gè)項目。
任職期間的`不足之處：
還不能很好的把握全局；財務(wù)監督執行財經(jīng)法規的力度還不夠強；人員配置還不充足。
針對上述問(wèn)題今后我一定會(huì )特別注意加強和改進(jìn)，切實(shí)從以下方面做好本職工作：進(jìn)一步培養自己的戰略眼光，統籌安排，把握好全局；進(jìn)一步增強法制觀(guān)念，加強財務(wù)監督，提高依法理財的自覺(jué)性；注意調動(dòng)員工積極性，合理調配人手。
以上述職如有疏漏和不當之處，懇請各位領(lǐng)導及廣大員工批評指正。謝謝！
財務(wù)總監工作總結3
一、課程意義
一個(gè)學(xué)期的課程在不知不覺(jué)中畫(huà)上了完美的句號。學(xué)校安排這門(mén)課，主要目的在于：讓我們了解現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程。
通過(guò)了這次實(shí)際操作，我們了解了現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，感受到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨市場(chǎng)競爭的精彩與殘酷，承擔的風(fēng)險與責任，也學(xué)會(huì )了很多書(shū)本上學(xué)不到的東西，深切地體會(huì )到團隊合作的重要性，認知了企業(yè)各個(gè)管理經(jīng)營(yíng)人的不易與艱辛。
二、小組分工與合作
我們雖然只模擬了幾期，但是，這幾期都很充實(shí)。我們小組一共4名成員，設有總經(jīng)理、財務(wù)總監、生產(chǎn)總監、市場(chǎng)總監，我擔任財務(wù)總監一職。我們小組，財務(wù)總監事先將可以貼現以及貸款的資金計算清楚，明確總流動(dòng)資金，然后通知生產(chǎn)總監和市場(chǎng)總監。生產(chǎn)總監負責決定生產(chǎn)線(xiàn)的購買(mǎi)：種類(lèi)、數量......決定生產(chǎn)多少產(chǎn)品等，市場(chǎng)總監負責市場(chǎng)宣傳和市場(chǎng)定價(jià)，她們二人還進(jìn)行交流，避免資金的斷流�？偨�(jīng)理全程關(guān)注，避免出現重大失誤。
三、小組決策失誤
經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們遇到了自己不足、產(chǎn)能過(guò)�；虿蛔�、如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、如何合理宣傳接訂單等一系列問(wèn)題。
我們小組在練習階段成績(jì)不佳，主要不足有以下兩個(gè)方面：
1、我們沒(méi)有注意到原材料的費用是下期期末交的，這使我們錯估了我們的流動(dòng)資金，耽誤了我們擴大生產(chǎn)的時(shí)機，使我們的成績(jì)較低。
2、我們沒(méi)有完全了解規則，不知道各項費用是在收到貨款后支付的，這也影響我們的投資。
在考核階段，我們小組錯誤認為緊急貸款可以自己貸，所以在第一、二期的時(shí)候，將資金大量的運用，在第三期的時(shí)候沒(méi)有辦法自己貸緊急貸款，所以無(wú)奈地放棄中老年市場(chǎng)，沒(méi)能擴大市場(chǎng)份額。以后每一次都慢別人一步。
四、擔任的職務(wù)與工作
作為財務(wù)總監，每一期開(kāi)始前，我必須做好財務(wù)預算，在保證資金不斷流的情況下，配合生產(chǎn)總監努力提高企業(yè)的生產(chǎn)力，配合市場(chǎng)總監合理規劃宣傳費用以及開(kāi)發(fā)市場(chǎng)費用，從而使企業(yè)的利潤實(shí)現最大化。
在這次ERP模擬實(shí)戰中，我主要做了一下事務(wù)：
1、每期開(kāi)始前，告訴生產(chǎn)總監與市場(chǎng)總監當期的剩余資金，然后根據生產(chǎn)總監的生產(chǎn)計劃與市場(chǎng)總監的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃和宣傳費用，同總經(jīng)理、市場(chǎng)總監以及生產(chǎn)總監進(jìn)行可行性的討論，我主要在資金會(huì )不會(huì )出現斷流方面提出意見(jiàn)。
2、我還要在經(jīng)營(yíng)前了解我們公司能夠貸款的金額以及能夠貼現的數額，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，時(shí)刻關(guān)注公司的剩余資金，預測下一環(huán)節所需資金，保證資金不出現斷流。
3、我還要計算出產(chǎn)品的成本，為市場(chǎng)總監的市場(chǎng)定價(jià)提供依據。
4、計算各期的各項費用，比如管理費用、折舊、租金、維修費等等，保證資金不在此出現斷流。
5、了解本期末有沒(méi)有應付賬款和應還貸款，保證資金的充足。6、清楚當期是否有凈利潤，保證有足夠的資金支付稅款。
事實(shí)上，財務(wù)總監的工作范圍很廣。它既是CEO的得力助手，跟隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)的運行，監督CEO的日常業(yè)務(wù)登記活動(dòng)，必要時(shí)給予合理的建議。同時(shí)，它也與市場(chǎng)總監有著(zhù)密切的溝通，聽(tīng)取關(guān)于生產(chǎn)的規劃方案和新項目投資的可行性進(jìn)行嚴格地審核，并給予最有利的支持。還要合理安排病支付采購總監擬定的采購計劃。另外，還要注意規劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù)，總體平衡企業(yè)的各項指標，每年年終及時(shí)作出企業(yè)的年度利潤表以及資產(chǎn)負債表，并對下一年度的總資金和總支出進(jìn)行評估與預算。特別要強調的是，每年年初應該盡量給市場(chǎng)總監最大的財政支持用于廣告費等的支出。
五、我的不足與失誤
我在整個(gè)ERP實(shí)戰中還存在很多的不足。由于經(jīng)驗不足，每年年初沒(méi)有進(jìn)行資金預算，沒(méi)有使資金得到充足的運用，一味地求穩，沒(méi)有開(kāi)拓精神；后來(lái)到考核階段時(shí)，吸取了太穩的教訓，又使我們的決策有些冒進(jìn)，導致后期資金嚴重不足，不能滿(mǎn)足生產(chǎn)，訂單數量上不去。
六、感受
雖然每個(gè)人都有不足之處，但是我們組的組員都非常的努力，互相配合，我們在不斷地改正自己的錯誤。我認為結果并不重要，重要的是我們在這次實(shí)戰中學(xué)到的。作為財務(wù)總監，我知道了作為一名財務(wù)人員要怎樣參與到企業(yè)的事務(wù)中，怎樣配合各部門(mén)總監完成他們的`任務(wù)。
這門(mén)課把枯燥的理論知識運用到實(shí)踐中，也讓我們知道自己的能力和實(shí)力，增強了我們自主考慮問(wèn)題和分析問(wèn)題的能力，我深深的體會(huì )到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想象中的那么簡(jiǎn)單。不管你是企業(yè)的總裁還是財務(wù)總監、營(yíng)銷(xiāo)總監、生產(chǎn)總監，每一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀(guān)臆斷來(lái)盲目的進(jìn)行決策，那樣做的后果只會(huì )使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。
最重要的是增強了團隊意識，讓我認識到團隊合作的重要性，我覺(jué)得在整個(gè)運營(yíng)過(guò)程中，團隊精神很重要。所以也更體現團隊合作的意義以及與本組成員一起面對問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，可能我們做得不是最好的，但是我們是真的努力在想把它做好，這也讓我們有了善于思考和從不同角度考慮問(wèn)題的能力，在把理論付諸于實(shí)踐的同事也鍛煉了我的思維能力和顧全大局的整體意識。
財務(wù)總監工作總結4
回顧即將過(guò)去的一年，我單位財務(wù)會(huì )計工作在總經(jīng)理領(lǐng)導和上級財務(wù)部門(mén)指導下，根據財政部會(huì )計年度工作思路和財會(huì )工作要點(diǎn)精神，在如何做好資金收付，費用控制的同時(shí)，本年度做了以下幾方面工作：
一、繼續積極參與和服務(wù)于單位在盤(pán)活存量資產(chǎn)、資本運作和人員結構重組等工作。
二、堅定不移抓好扭虧增盈工作，落實(shí)扭虧增盈措施，檢查督促各部門(mén)力爭完成年度各項指標。
三、切實(shí)加強資產(chǎn)管理，努力盤(pán)活閑置資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結構，提高資產(chǎn)利用率。在盤(pán)活存量資產(chǎn)過(guò)程中，做到手續嚴格，動(dòng)作規范，資金專(zhuān)控，統一管理，調劑使用，確保資金使用安全達到資產(chǎn)保值增值。
四、抓好資金管理，做好資金融通和調劑工作。
五、配合總公司財務(wù)審計監察部門(mén)，搞好內部審計工作，及時(shí)準確地完成了會(huì )計記錄與制單的各項工作，很好地配合了財務(wù)審核和稅務(wù)日常抄報工作。
下面從三個(gè)方面淺談幾點(diǎn)建議：
1、采購方面，是否建立供應商績(jì)效評估，重點(diǎn)可以建立在誰(shuí)能以最快的速度、最低廉的成本、最長(cháng)的'信用時(shí)間將所需的材料送交手上，健全完善資料保存制度，有利于降低采購成本和提高工作效率。
2、生產(chǎn)方面，是否建立精益管理概念，精益管理是一種意識，是一種觀(guān)念，是一種認真的態(tài)度，是一種精益求精的文化，除了完善健全責任體系和強化成本控制外，比如還可以實(shí)行修舊利廢獎懲制度;比如可將浪費定義為：“如果不增加價(jià)值就是浪費”，并且可以將浪費歸結為七種，即：過(guò)剩生產(chǎn)浪費、過(guò)度庫存浪費、不必要的材料運輸浪費、下一道工序前的等待浪費、由于工裝或產(chǎn)品設計問(wèn)題使零件多次加工處理的浪費、產(chǎn)品缺陷浪費、不必要的動(dòng)作浪費(尋找零件等)。
3、部門(mén)年度總結報告方面，從今年起，是否將各部門(mén)每年度總結報告給予歸檔，這也是企業(yè)文化的一種體現。
時(shí)光飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部或許有很多應做而未做，應做好而未做好的工作。作為一名財務(wù)人員，我們在加強財務(wù)管理，規范日常成本費用支出制度，提高企業(yè)競爭力，拓展市場(chǎng)等方面還應盡更大的責任和努力。我們將不斷反省和總結，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與單位共同進(jìn)步，共同成長(cháng)。
財務(wù)總監工作總結5
20xx年上半年，我財務(wù)部在行領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，在全行員工的大力支持和配合下，同心協(xié)力，艱苦奮斗，緊緊圍繞年初既定的目標，以更扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴謹的工作態(tài)度，圓滿(mǎn)的完成了行領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)�，F將這半年的工作總結材料匯報如下：
一、工作落實(shí)狀況
(一)組織部門(mén)員工進(jìn)行定期學(xué)習，以此提高部門(mén)員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識。
每周星期一，我部門(mén)按質(zhì)按量的遵照行領(lǐng)導的安排部署進(jìn)行相關(guān)知識的學(xué)習，其中包括人事教育、安全法、會(huì )計基礎知識，法律法規知識、稅法知識以及思想道德素質(zhì)的學(xué)習等。透過(guò)學(xué)習，使我部門(mén)員工更為深刻的認識到自己工作崗位的重要性：文件上傳下達的及時(shí)性，人事教育培訓的科學(xué)性、車(chē)輛資金重要空白憑證的安全性。人們常說(shuō)，思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定執行力。我部門(mén)正是注重了這一點(diǎn)，使行之有效的執行力得到了充分發(fā)揮，從根本上轉變了他們的工作態(tài)度，調動(dòng)了他們的工作用心性，出色的完成了各自的工作，保證了工作質(zhì)量又快又好的發(fā)展。
(二)順利完成了三險五金的繳納工作。
上半年，我部門(mén)在人員短缺的狀況下，雖工作千頭萬(wàn)緒，但是為了確保我行員工的切身利益，利用一切可利用的機會(huì )和時(shí)間及時(shí)的將我行34位員工的住房公積金和醫療保險從郵政局那邊進(jìn)行了賬戶(hù)過(guò)渡和繳費工作，確保了我行員工生病住院醫療報銷(xiāo)和購房所需的住房公積金，維護了我行員工的切身利益。
(三)用心配合業(yè)務(wù)部門(mén)，視支行為家，努力完成行內下達的各項指標任務(wù)。
支行的生存與發(fā)展，不是哪一個(gè)部門(mén)的事，而是每一個(gè)員工的事情。因此，我部門(mén)用心響應行內的號召，動(dòng)用一切可動(dòng)用的關(guān)系來(lái)推動(dòng)各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，并取得了必須成效：商易通業(yè)務(wù)戶(hù)均余額、儲蓄存款業(yè)務(wù)量與定活比、對公業(yè)務(wù)等都在必須程度上起到了推動(dòng)作用。個(gè)性是失地保險資金的收取上，我部門(mén)更是用心響應，將收回的失地保險資金及時(shí)的清理捆把上存上劃。減少了我行資金在途，提高了我行資金利用率以及收益率。
(四)安全生產(chǎn)工作得到加強。
安全工作重于泰山。我部門(mén)的重中之重的工作就是確保車(chē)輛的安全以及資金票款的安全。車(chē)輛安全方面，嚴格要求駕駛人員定期檢修車(chē)輛，定時(shí)進(jìn)行車(chē)輛保養。嚴格要求駕駛人員不允許酒后駕車(chē)不允許疲勞駕車(chē)。嚴格按照行規和作息時(shí)間進(jìn)行派車(chē)用車(chē)，確保了我行的`車(chē)輛安全和人身安全。資金票款方面，我部門(mén)資金調度人員嚴格按照備付金定額和資金調撥審批權限進(jìn)行資金調撥。按時(shí)收繳網(wǎng)點(diǎn)超限資金，及時(shí)使資金回籠。每一天嚴格兩次網(wǎng)點(diǎn)資金監控，注意資金異常動(dòng)向，及時(shí)反饋及時(shí)報告，使得不安全因素扼殺在萌芽中�？傊�，我部門(mén)員工透過(guò)教育學(xué)習實(shí)踐，對安全知識以及安全意識都有顯著(zhù)提高，從而保證了我行各項工作的安全開(kāi)展，得到了上級以及各級部門(mén)的認可。
(五)充分聽(tīng)從行領(lǐng)導的安排調度，使得支行后勤保障工作順利開(kāi)展。
我部門(mén)在行領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，在財務(wù)制度的指引下，嚴格按規章制度辦事。想盡一切辦法控制成本，節約開(kāi)支，并也初見(jiàn)成效。閬中是一個(gè)特殊的旅游城市，來(lái)人來(lái)客相比較較多，為了節約開(kāi)支我們努力將吃住安排在經(jīng)濟實(shí)惠的地方，讓客人住著(zhù)既舒服也讓我行費用開(kāi)支得到了節儉。在用車(chē)方面，嚴格按派車(chē)單和修車(chē)單進(jìn)行出車(chē)和修車(chē)，盡量減少油料和過(guò)橋過(guò)路費以及修理費。在物資領(lǐng)用方面，嚴格按領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)取材料，并分部門(mén)分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行歸集，使得物資成本得到了有效的控制。在來(lái)人來(lái)客的接待方面，我們盡量做到熱情周到，細致入微，使得客人有賓至如歸的感覺(jué)。
二、下一步工作打算
(1)加強與郵政局以及外單位的溝通合作，努力營(yíng)造良好的氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)我行業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。
(2)合理做好資金頭寸以及資金調度工作，減少資金在途，加快資金的投放與回籠，提高我行的備付金率和運用戶(hù)率。
(3)以人為本，努力狠抓部門(mén)隊伍建設以及思想道德建設。透過(guò)學(xué)習、談心、了解掌握部門(mén)員工的心之所想，解部門(mén)員工心之所急。使之更能輕裝上陣，安心踏實(shí)于自己的本質(zhì)工作。
(4)加強與業(yè)務(wù)部門(mén)的配合，努力完成支行下達的各項指標任務(wù)，視支行為家，努力為支行添磚加瓦。
(5)加強部門(mén)員工技能知識、安全知識、法律知識的學(xué)習，以此提高本部門(mén)員工的素質(zhì)水平。
總之，上半年的工作雖取得必須得成績(jì)，但我們仍就應戒驕戒躁，揚長(cháng)避短，總結經(jīng)驗教訓，將工作完成的更好更出色。綜合管理部門(mén)的工作千頭萬(wàn)緒，但只要我們隨時(shí)持續清醒的頭腦，用心想事，用心謀事，用心干事，團結一心，努力拼搏，我想再大的困難，我們也能夠迎刃而解！
財務(wù)總監工作總結6
本人自X年X月參加工作以來(lái)歷任XXX單位財務(wù)會(huì )計、XX單位主辦會(huì )計、XX單位財務(wù)科科長(cháng)，自XX年以來(lái)被聘為XX公司財務(wù)總監�；仡櫴嗄陙�(lái)的工作?我覺(jué)得自己出色完成了崗位工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，也獲得了不少榮譽(yù)�，F總結如下：
一、工作成績(jì)
為了加強會(huì )計基礎工作的規范性，完善公司的管理機制，財務(wù)部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷(xiāo)、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過(guò)對細則的學(xué)習、討論，把各項條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問(wèn)題找漏洞，并反復消化、嚴格把關(guān)。在出納環(huán)節中，我們強調一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷(xiāo)拒之門(mén)外。在憑證審核環(huán)節中，我們依據細則中的規定，認真審核每一張憑證，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節。通過(guò)這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著(zhù)的成效。數字是最有說(shuō)服力的，在銷(xiāo)售額與上年同期基本持平的情況下，三費(管理費用、銷(xiāo)售費用、財務(wù)費用)卻比去年同期下降了20.8%.年初親自起草制定了《×××××關(guān)于現金管理的辦法》，堵決了小金庫的存在。嚴格執行差旅費、材料費用等的報銷(xiāo)制度，堵決弄虛作假。主持制定了《X公司材料管理手冊》，進(jìn)一步完善了以經(jīng)營(yíng)責任制為中心?責、權、利相結合，按勞分配、績(jì)效優(yōu)先、兼顧公平的經(jīng)營(yíng)材料進(jìn)銷(xiāo)體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營(yíng)責任制的杠桿作用。
會(huì )計工作的日常業(yè)務(wù)現在公司大部分都用軟件來(lái)處理，平時(shí)做好信息錄入工作，加班加點(diǎn)是一個(gè)常事，經(jīng)常忙得頭昏眼花，吃不好睡不好，碰到突發(fā)問(wèn)題更是如此。我曾經(jīng)為一個(gè)項目的審計事宜在酒店里吃了一周的方便面、八寶粥，以致工作結束后，我聞到方便面的氣味都想吐，至今不是餓急了，我是堅決不吃方便面的。按時(shí)出報表，這是基礎要求，所以免不了常常加班加點(diǎn)到深夜。獨立成擔責任的壓力和企業(yè)風(fēng)險給我帶來(lái)工作上的壓力，集團的一個(gè)下屬生物制藥企業(yè)進(jìn)行GMP認證，老板讓我去組織，我雖然經(jīng)歷過(guò)類(lèi)似ISO9000之類(lèi)的認證，到對醫藥企業(yè)的認證從沒(méi)做過(guò)，加之該企業(yè)不正規，而生物醫藥產(chǎn)品的認證又是國家組織的認證，應該說(shuō)是要求最嚴的認證，認證不過(guò)關(guān)就意味著(zhù)這個(gè)企業(yè)半年以上的時(shí)間內不能生產(chǎn)或投產(chǎn)，更不用說(shuō)產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷(xiāo)售了，那就會(huì )拖垮這個(gè)企業(yè)，我食不甘味，夜不能寐，最終順利完成了工作。
二、持續不斷的學(xué)習準備
中國處于一個(gè)改革的年代，改革就意味著(zhù)變革，就像古哲學(xué)家阿里斯多德說(shuō)的：每一天太陽(yáng)都是新的。這就要求我們必須不斷的學(xué)習。我學(xué)的會(huì )計教材還是資金平衡表，完全是計劃經(jīng)濟那一套，雖然在原單位也接觸過(guò)資產(chǎn)負債表，也學(xué)過(guò)一本資本主義會(huì )計教材，那也不系統。九三年會(huì )計制度改革后，才走上軌道。為了適應這種變化，就開(kāi)始參加注冊會(huì )計師考試，考完以后，又參加一個(gè)大學(xué)的研究生課程班學(xué)習，學(xué)完以后又參加國際內部審計師考試(很可惜，過(guò)了兩門(mén)，后來(lái)因為一些事給耽誤了)，我除了參加考試外，自己當了十年財務(wù)總監，大約買(mǎi)了有一萬(wàn)塊錢(qián)的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍自學(xué)。我有今天，除了機遇之外，更多的是自己不斷的學(xué)習的結果，而學(xué)習就是一種準備，機遇總是給有準備的人。當然，參加考試，拿到各種證書(shū)，是一個(gè)結果，有一塊招牌，但是，我更注意這個(gè)學(xué)習的過(guò)程，在工作中學(xué)習，把學(xué)習與工作結合起來(lái)，學(xué)是為了用，不僅僅是為了考。
三、溝通能力
為了更好的與部門(mén)溝通，我們在完成本職工作的同時(shí)，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了XX年工商年檢的工作，為隨后通過(guò)企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用，我們及時(shí)、準確地編制會(huì )計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的盈虧，為公司完成銷(xiāo)售計劃提供依據，我們及時(shí)記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷(xiāo)人員的往來(lái)帳進(jìn)行核對，并做到營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、物流中心數據口徑一致。為了培養自身的綜合能力，取人之長(cháng)、補己之短。我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習企業(yè)會(huì )計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問(wèn)題擺在桌面上。由員工轉達給部門(mén)經(jīng)理，再由部門(mén)經(jīng)理轉達給主管，主管根據匯總上來(lái)的意見(jiàn)與建議做出相應的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機會(huì )，做到工作有里有外、有張有弛。
在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過(guò)積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務(wù)資料，順利完成并通過(guò)了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過(guò)對稅務(wù)籌劃的學(xué)習，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統計局、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作。通過(guò)總結，我有幾點(diǎn)感觸：其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話(huà)。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個(gè)部門(mén)，如果你努力的`工作，業(yè)績(jì)被領(lǐng)導認可，勢必會(huì )影響到你周?chē)耐�，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jì)也會(huì )成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì )與部門(mén)、領(lǐng)導之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨立，實(shí)際上它們之間存在著(zhù)必然的聯(lián)系。就拿財務(wù)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系，聽(tīng)聽(tīng)它們的意見(jiàn)與建議，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了會(huì )計的監督職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，會(huì )計的概念越來(lái)越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競爭環(huán)境。人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍圖。
財務(wù)總監工作總結7
近四年財務(wù)總監工作中，負責廣州國旅集團內部的部分財務(wù)工作兼顧屬下分子公司一家國際四星級的酒店(餐飲、KTV、客房、西餐、康體）及景區的財務(wù)總監工作。
在總經(jīng)理領(lǐng)導下，認真貫徹執行我國<<會(huì )計法>>和有關(guān)的法律、法規、制度，監督考核酒店有關(guān)部門(mén)的財務(wù)收支、資金使用和財產(chǎn)管理等計劃的執行情況及其效果，保護酒店財產(chǎn)，維護財經(jīng)紀律，對本酒店的.財務(wù)狀況負責；領(lǐng)導全體人員認真落實(shí)崗位責任制，健全和嚴格實(shí)施經(jīng)濟責任制，建立良好的財務(wù)會(huì )計工作秩序并對其工作負責；
通過(guò)財務(wù)分析，指導開(kāi)源節流，精打細算，反對浪費，提出挖潛措施，積極開(kāi)辟財源；不斷地提高經(jīng)濟效益，按有關(guān)規定處理國家、酒店、職工三者的經(jīng)濟關(guān)系；組織各部門(mén)編制財務(wù)收支、成本費用等計劃和預算，審查核定計劃外重大收支項目，并負責各項經(jīng)營(yíng)計劃的協(xié)調平衡，落實(shí)完成計劃的措施，對執行中存在問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)；
負責組織酒店全面經(jīng)濟核算，對重要經(jīng)濟事項作出效益評價(jià)，參與主要經(jīng)濟合同的談判、簽署，并監督執行情況；組織制定酒店財務(wù)管理制度和會(huì )計核算制度，嚴格會(huì )計監督，支持財務(wù)人員依法履行職責，并組織貫徹執行；控制酒店的采購、收貨、庫存、發(fā)放等工作，建立健全必要的規章制度，確保所有進(jìn)貨價(jià)廉物美，庫存適量和物盡其用；
嚴格執行國家的外匯管理制度，負責做好外匯管理工作；協(xié)調與酒店各部門(mén)的關(guān)系，并負責與財政、銀行、稅務(wù)、外匯和保險機構的聯(lián)系；
定期向總經(jīng)理如實(shí)反映酒店經(jīng)濟活動(dòng)和財務(wù)收支情況，正確及時(shí)地提供管理信息，作為改善酒店經(jīng)營(yíng)決策的依據；
負責財務(wù)部隊伍的建立，制訂各級人員培訓計劃，提高財務(wù)部全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，擬訂財務(wù)部各部門(mén)機構設置和人員配備方案，并實(shí)施各級人員任免和獎懲方案；檢查員工紀律，關(guān)心員工的思想工作情況，完成上級分配的其他工作任務(wù)。
財務(wù)總監工作總結8
20xx年，財務(wù)總監辦在公司經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導下，加強預算管理，以增收節支為中心，降低公司運行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標，深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)，認真發(fā)揮公司職能部門(mén)監督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎管理工作�，F將一年的工作總結如下：
一、認真做好部門(mén)日�；A管理工作。
1、切實(shí)加強了本部門(mén)職工的思想政治學(xué)習，及時(shí)準確地傳達了公司決定、決策、規定等，并認真學(xué)習落實(shí)。使大家能自覺(jué)遵守公司的規章制度，處處以公司大局為重，維護了公司的利益和形象。
2、按照公司財務(wù)收支計劃，做好財務(wù)收支登記工作，認真編制公司財務(wù)收支情況表。
3、加強公司預算管理工作。定期不定期地對公司財務(wù)預算(計劃)執行情況，進(jìn)行檢查、考核，并對執行中存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，按年度編制公司財務(wù)預算執行情況報告。
4、嚴格按照公司印鑒管理使用規定，管好、用好了財務(wù)印鑒，確保公司資金的統一調度安排使用，有效地保證了資金的安全運營(yíng)，提高了資金使用效率。
5、配合財務(wù)部門(mén)一道做公司財務(wù)核算管理和稅收管理工作。
6、加強自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會(huì )計人員繼續教育培訓、企業(yè)所得稅培訓等。
二、深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。
1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財務(wù)運營(yíng)情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并將有關(guān)情況及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通。
2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財務(wù)部門(mén)，進(jìn)一步建立和完善內控制度，特別是生產(chǎn)成本、費用的控制和考核，理順基礎財務(wù)管理、會(huì )計核算工作。
3、與公司其他管理部門(mén)一道，就炭素廠(chǎng)20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財務(wù)運營(yíng)現狀做了認真的'了解分析，為炭素廠(chǎng)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益做了一些工作。
4、與公司其他管理部門(mén)一道，完成了硅鈣廠(chǎng)資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續，并全額回收了20xx年租賃費用和材料銷(xiāo)售款項。
三、完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。
20xx年，財務(wù)總監辦盡職盡責做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導交辦的各項工作，工作成效是顯著(zhù)的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強，對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體情況了解不夠深入細致，工作還有很多地方需要提高和完善。20xx年打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好工作：
一、為了提高部門(mén)履行職責的能力，我們將更加努力加強政治思想和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強自我管理、自我約束能力，提高履行職責的能力。
二、在工作繼續深入地做好財務(wù)預算管理工作，以成本管理為核心，抓基礎管理工作為重點(diǎn)，促進(jìn)公司增收節支工作取得更大成效，使公司盈利能力和競爭能力進(jìn)一步提高。
財務(wù)總監工作總結9
20xx年，財務(wù)總監辦在公司經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導下，加強預算管理，以增收節支為中心，降低公司運行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標，深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)，認真發(fā)揮公司職能部門(mén)監督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎管理工作�，F將一年的工作情況匯報如下：
一、認真做好部門(mén)日�；A管理工作。
1、切實(shí)加強了本部門(mén)職工的思想政治學(xué)習，及時(shí)準確地傳達了公司決定、決策、規定等，并認真學(xué)習落實(shí)。使大家能自覺(jué)遵守公司的規章制度，處處以公司大局為重，維護了公司的利益和形象。
2、按照公司財務(wù)收支計劃，做好財務(wù)收支登記工作，認真編制公司財務(wù)收支情況表。
3、加強公司預算管理工作。定期不定期地對公司財務(wù)預算(計劃)執行情況，進(jìn)行檢查、考核，并對執行中存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，按年度編制公司財務(wù)預算執行情況報告。
4、嚴格按照公司印鑒管理使用規定，管好、用好了財務(wù)印鑒，確保公司資金的統一調度安排使用，有效地保證了資金的安全運營(yíng)，提高了資金使用效率。
5、配合財務(wù)部門(mén)一道做公司財務(wù)核算管理和稅收管理工作。
6、加強自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會(huì )計人員繼續教育培訓、企業(yè)所得稅培訓等。
二、深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。
1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財務(wù)運營(yíng)情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并將有關(guān)情況及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通。
2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財務(wù)部門(mén)，進(jìn)一步建立和完善內控制度，特別是生產(chǎn)成本、費用的控制和考核，理順基礎財務(wù)管理、會(huì )計核算工作。
3、與公司其他管理部門(mén)一道，就炭素廠(chǎng)xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財務(wù)運營(yíng)現狀做了認真的了解分析，為炭素廠(chǎng)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益做了一些工作。
4、與公司其他管理部門(mén)一道，完成了硅鈣廠(chǎng)資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續，并全額回收了xx年租賃費用和材料銷(xiāo)售款項。
三、完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。
20xx年，財務(wù)總監辦盡職盡責做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導交辦的各項工作，工作成效是顯著(zhù)的'。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強，對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體情況了解不夠深入細致，工作還有很多地方需要提高和完善。20xx年打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好工作：
一、為了提高部門(mén)履行職責的能力，我們將更加努力加強政治思想和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強自我
管理、自我約束能力，提高履行職責的能力。
二、在工作繼續深入地做好財務(wù)預算管理工作，以成本管理為核心，抓基礎管理工作為重點(diǎn)，促進(jìn)公司增收節支工作取得更大成效，使公司盈利能力和競爭能力進(jìn)一步提高。
財務(wù)總監工作總結10
隨著(zhù)時(shí)間的流逝，時(shí)間到了20xx年，總結20xx年的工作以予在20xx年中更好的發(fā)現自己，完善自我。
20xx年過(guò)去了，在這一年里通過(guò)領(lǐng)導和各位同事對我的幫助和關(guān)心，讓我也清楚的認識到了自己在工作中的不足，從而也讓我學(xué)到了很多，使我在工作方面有了很大的提升，出納及行政、人事的工作做出以下總結：
一、失誤、缺點(diǎn)
1、每月跟進(jìn)行帳務(wù)核對，發(fā)現差錯及時(shí)查找，做到帳實(shí)相符
2、對員工報銷(xiāo)做出嚴格管理，嚴格要求按規章制度管理
3、心態(tài)調整。其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”
4、做到對公司人員上班工作態(tài)度的監督并考核
5、對公司員工上下班考勤、外出、請假等，嚴格要求按照規則制度管理
二、出納職責
在這期間，我因在財務(wù)上做如下具體工作。
1、嚴格按照公司的管理制度進(jìn)行資金的把關(guān)，杜絕浪費及不正常的開(kāi)支。
2、出納員支付（包括公、私借用）每一筆款項，不論金額大小均須總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)辦人簽字。
3、必須建立健全現金日記帳，逐筆記載現金收付。每日核對現金庫存，并填報當日現金流量表，做到日清月結、每日結算、帳款相符、定期盤(pán)點(diǎn)。
4、銷(xiāo)售、維修配件的'貨款必須入賬。
5、提取總公司銷(xiāo)售獎勵款和報銷(xiāo)各項費用的現金必須入賬。
6、當日有到款，必須當日開(kāi)具收款收據。
7、月底及時(shí)與財務(wù)人員對帳。（帳實(shí)相符，帳帳相符）
�。�1）現金帳收支。
�。�2）工程部回款與已送未結。
�。�3）外圍發(fā)貨及到款。
知道了要做好出納工作絕不可以用“輕松”來(lái)形容，絕非“雕蟲(chóng)小技”，它是經(jīng)濟工作的第一線(xiàn)，財務(wù)收支的關(guān)口，占有重要的地位。
三、今后的努力方向
1、作為一個(gè)合格的出納，我必須具備以下的基本要求：
a、學(xué)習。了解和掌握政策法規和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識技能。
b、學(xué)會(huì )制訂本職崗位工作制度，發(fā)揮財務(wù)控制、監督的作用。
c、出納人員要恪守良好的職業(yè)道德。
d、出納人員要有較強的安全意識，現金、票據、各種印鑒的保管。
e、很好的溝通能力。特別是銀行等單位的外聯(lián)溝通能力。
2、物流
作為公司物流部，及時(shí)準確的將貨物高效率送達指定地點(diǎn)（顧客、經(jīng)銷(xiāo)商、專(zhuān)賣(mài)店）和外圍退貨的及時(shí)跟蹤到位，做到完善的物流服務(wù)。
同時(shí)，我要進(jìn)行物流與財務(wù)知識的不斷學(xué)習與實(shí)踐，吸取08年遺憾與不足及收獲的經(jīng)驗，來(lái)進(jìn)一步完善自己的工作，這樣才能更好的跟上公司發(fā)展步伐。學(xué)習前輩們的長(cháng)處來(lái)發(fā)現自己，發(fā)展自己，及時(shí)的與他人溝通，建立良好的工作氛圍。
以上是我工作以來(lái)的一些體會(huì )和認識，也是我不斷在工作中將所學(xué)的知識與實(shí)踐相結合的一個(gè)過(guò)程。在以后的工作和學(xué)習中我還將不懈的努力和拼搏，我的20xx年將在充實(shí)、喜悅、收獲中度過(guò)。以我的座右銘“好好學(xué)習，天天向上”（善良）為準則。
在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心，這是對我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝！
財務(wù)總監工作總結11
正是荊條開(kāi)花的季節，我們結束了上半年的工作，這半年我們遇到了很多新問(wèn)題，正是由于這些問(wèn)題的出現，促使公司不斷的改進(jìn)，對各部門(mén)管理工作都提出了更高的要求。這半年來(lái)，財務(wù)部在公司領(lǐng)導的.支持和幫助下，在其他部門(mén)的有效配合下，以企業(yè)效益為中心，圍繞部門(mén)年度工作目標和重要任務(wù)，全體財務(wù)人員共同努力，力求做到及時(shí)準確完成核算工作，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好監督服務(wù);真實(shí)反映公司財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果，為領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策提供依據。
現就上半年度實(shí)際工作總結匯報如下：
第一，財務(wù)部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天離不開(kāi)資金的收付與財務(wù)報賬、記賬工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，半年來(lái)我們及時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持�；旧蠞M(mǎn)足了各部門(mén)對我部門(mén)的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大，尤其是在春節期間，資金流量巨大而且繁瑣，我部門(mén)本著(zhù)認真、仔細、嚴謹的工作作風(fēng)，各項自己收付安全、準確、及時(shí)，沒(méi)有出現任何差錯。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動(dòng)最終都將以財務(wù)數據的方式展現出來(lái)。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節省各項開(kāi)支費用盡自己的努力。
第二，認真完成公司日常各項財務(wù)核算工作，嚴格遵守財務(wù)會(huì )計制度和稅收法規，認真履行職責，嚴格按照公司有關(guān)規定程序和審批權限辦理。每月能按時(shí)按質(zhì)完成憑證編制復核，按時(shí)編制報送財務(wù)報表，及時(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)狀況。
第三，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，特別是防范稅務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)公司穩健經(jīng)營(yíng)。建立了良好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系;定期與國稅地稅業(yè)務(wù)溝通，認真聽(tīng)取對方意見(jiàn)和建議，使工作能更快速、更有效得完成。按時(shí)辦理納稅申報。
第四，積極做好匯算清繳工作
在規定的時(shí)間內向稅局報送年度企業(yè)所得稅納稅申報表，并匯算清繳，結清應繳應退稅款。報送的資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報表紙質(zhì)資料和電子數據。
第五，認真做好常規性財務(wù)工作
對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會(huì )計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎財務(wù)資料的收集，都達到了正規化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執行，深化了財務(wù)基礎工作，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。
第六，不斷學(xué)習，以此提高部門(mén)員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識
隨著(zhù)各項財務(wù)、稅務(wù)的新規定不斷出臺，財務(wù)人員還需及時(shí)針對專(zhuān)業(yè)知識方面加強培訓。尤其增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅等，財務(wù)部應多加培訓，進(jìn)行學(xué)習、討論，爭取使企業(yè)利潤化。將公司財務(wù)人員培養為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，增強獨立解決問(wèn)題的能力。
財務(wù)總監工作總結12
又到歲末了，又是一年過(guò)去了，在我和公司一起辭舊迎新的同時(shí)，也對即將過(guò)去的這一年中自已的工作進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)并做個(gè)小結，以在新年之發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改正不足之處。
這期間我和公司一起經(jīng)歷了公司由剛入土的幼苗茁壯成長(cháng)到如今碩果累累的大樹(shù)，共同付出了辛勤的汗水。
我所任職的財務(wù)部在公司是一個(gè)后勤保障部門(mén)，也是一個(gè)重要的部門(mén)。財務(wù)部門(mén)既是管理部門(mén)又是服務(wù)部門(mén)，在嚴格加強管理的同時(shí)還要做好熱情服務(wù)，在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則，這就是我們財務(wù)工作的.要求。
今年以來(lái)，由于公司剛成立，財務(wù)方方面面都需要逐步建立和完善，財務(wù)工作的力度和難度都在逐步加大，財務(wù)技術(shù)力量不足。我以國家財務(wù)制度為基準，建立了“晶奧”特色的財務(wù)核算體系，成功辦理了公司由小規模納稅人過(guò)渡到一般納稅人所需要的一切相關(guān)手續。辦理增值稅金稅卡、增值稅網(wǎng)上認證相關(guān)手續，除了完成日常財務(wù)事務(wù)工作，還辦理銀行、稅務(wù)方面工作，納稅籌劃，納稅申報，增值稅發(fā)票及出口發(fā)票的購入、驗銷(xiāo)，辦理銀行融資、銀行貸款卡手續，出口退稅手續，清理應收款，應付款，認真核對往來(lái)帳項，核對出納的貨幣資金。向公司決策者及銀行稅務(wù)部門(mén)提交各項財務(wù)報表，規范材料商品出入庫程序及相關(guān)手續，規范運費結算手續，培訓采購員、倉庫保管員及銷(xiāo)售核算員的財務(wù)基礎知識。在工作中我做到了：
1、堅持原則、客觀(guān)公正、依法辦事。發(fā)揮了財務(wù)核算和監督作用。在會(huì )計審核中，嚴格按財務(wù)制度和會(huì )計法規辦事。
2、認真做好資金結算的日清月結工作，及時(shí)反映資金的流向和存量情況;
3、主持本部門(mén)的日常業(yè)務(wù)和事務(wù)工作，財務(wù)核算工作;
4、進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通與協(xié)調，解決工作疑難，聽(tīng)取部門(mén)員工的意見(jiàn)和建議。
5、熟悉和掌握德州地區的相關(guān)政策，不斷學(xué)習財務(wù)新知識，國家新規定。
6、組織編制各項會(huì )計報表、現金報告等工作。
7、解答客戶(hù)有關(guān)財務(wù)方面的咨詢(xún)。
8、積極配合其它部門(mén)的工作，建立了良好的公共關(guān)系。積極參加公司組織的 “歌唱革命歌曲”的活動(dòng)。
9、任勞任怨、樂(lè )于吃苦、甘于奉獻。為了能按質(zhì)按量完成各項任務(wù)，不計較個(gè)人得失，不講報酬，犧牲個(gè)人利益，經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。在工作中發(fā)揚樂(lè )于吃苦、甘于奉獻的精神，始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。
10、愛(ài)崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。在財務(wù)工作中，本人始終以高度的敬業(yè)精神及強烈的工作責任心投入到本職工作中。對待來(lái)辦理業(yè)務(wù)的同事，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù)、耐心講解，做好會(huì )計法律法規的宣傳工作。在工作過(guò)程中，不刁難同事，辦事不拖延，對真實(shí)、合法的憑證，及時(shí)給予報銷(xiāo);對不合規的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，高效、優(yōu)質(zhì)的提供服務(wù)。
11、遵紀守法、廉潔自律，樹(shù)立起財務(wù)工作者的良好形象。
通過(guò)對今年公司經(jīng)營(yíng)狀況分析，本人從財務(wù)角度對公司新一年的經(jīng)營(yíng)提出一點(diǎn)個(gè)人的建議：
1、加強營(yíng)運管理，降低購進(jìn)材料成本，爭取購進(jìn)材料為零破損率。加強營(yíng)運部員工工作責任心，降低倉儲成本。
2、 加強生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格交貨期，減少生產(chǎn)中的破損破片，降低物料消耗，提高設備利用率。
3、 加大銷(xiāo)售力度，拓寬市場(chǎng)渠道，制定合理售價(jià)。加強銷(xiāo)售人員的職業(yè)道德培訓及法律知識培訓。
本人雖然取得了一定的成績(jì)，但離公司“精細化、零缺陷”的要求還存在一定距離，還需不斷努力，不斷提高自已的業(yè)務(wù)工作能力，為公司的第三次騰飛供獻自已的一份力量。
財務(wù)總監工作總結13
公司財務(wù)員是日常打理公司的日常財務(wù)工作，財務(wù)支持是公司每天基本運營(yíng)的重要一點(diǎn)，所以財務(wù)員的工作是很重要的，做好一名財務(wù)員同時(shí)也是保證公司正常運營(yíng)的必要一點(diǎn)。作為在公司剛剛轉正的員工，我對公司的財務(wù)工作還有更多需要學(xué)習和掌握的地方，每個(gè)財務(wù)員的工作大致都是一樣的。但是也會(huì )根據公司的情況，而在一些地方也有不同，雖然我對財務(wù)工作有了很大的了解，但是我還需要一段時(shí)間去了解我現在公司的財務(wù)工作。為了不讓自己的財務(wù)日常管理工作出錯，我要對自己的工作經(jīng)常進(jìn)行總結，因為在財務(wù)工作中出錯，帶來(lái)的影響很巨大的，現在我將我轉正前的財務(wù)工作進(jìn)行總結，改進(jìn)我之后財務(wù)管理的方法。
做好一名公司財務(wù)員，不僅要在自己的能力上過(guò)公司的關(guān)，首要就要了解公司的財務(wù)各種制度以及公司的財務(wù)狀況。自己的財務(wù)工作始終要從這兩點(diǎn)出發(fā)，這樣才能保證自己的財務(wù)工作能對公司祈禱很大的幫助。根據公司的'財務(wù)制度去進(jìn)行自己的財務(wù)工作，會(huì )保證自己的工作符合公司要求，讓自己的工作得到公司大致的認同，不會(huì )在財務(wù)工作中出現對公司不利的規范性財務(wù)錯誤。根據公司的財務(wù)時(shí)事?tīng)顩r，會(huì )增加我們財務(wù)工作的科學(xué)性，讓自己的財務(wù)更加滿(mǎn)足公司真實(shí)的需求，同時(shí)也會(huì )更加符合公司的發(fā)展，推動(dòng)公司財務(wù)工作的進(jìn)程。
做好一名公司財務(wù)員，不僅要了解自己的本職財務(wù)工作，更要熟悉公司財務(wù)部其他員工的工作。財務(wù)工作不是一個(gè)人的工作，更是一群人的工作，我們在試用期時(shí)也經(jīng)常做一些公司財務(wù)上的銜接工作，為了更好的將這些工作更好的合作完成，我們在做好自己工作的同時(shí)，也要清楚對方的工作內容，這樣就會(huì )保證銜接過(guò)程中不會(huì )出現失誤，做好交接工作，同時(shí)保證銜接、交接工作時(shí)的工作合理進(jìn)程，如果在這個(gè)上面耽誤時(shí)間了的話(huà)，財務(wù)部整個(gè)部門(mén)的工作都有可能會(huì )被拖延，從而影響公司的日常正常運營(yíng)。
在財務(wù)工作中，我在使用期的財務(wù)工作中要存在著(zhù)對數字不是特別敏感的缺點(diǎn)，在做財務(wù)報表以及其他數據時(shí)，我會(huì )有時(shí)候出錯，每次我都會(huì )花很多時(shí)間用在對數據的檢查上，保證數據的真實(shí)性和準確性，給公司反饋真是正確的財務(wù)信息，在之后的正式工作中，我會(huì )參加公司相關(guān)技能的培訓，提高在這個(gè)方面的財務(wù)工作。
財務(wù)總監工作總結14
1、就財務(wù)總監和營(yíng)銷(xiāo)總監的基本工資和年度現金總額來(lái)說(shuō)，美國最高，印度最低；
2、一般而言，財務(wù)總監的薪酬最高，但是在德國、波蘭和匈牙利，營(yíng)銷(xiāo)總監的薪酬高于財務(wù)總監；
3、美國人力資源總監的基本工資最高，而德國人力資源總監的年度現金總額最高；
4、跨國組織根據全球薪酬數據尋找人才和確定工作地點(diǎn)。
美世咨詢(xún)的一項調查顯示，從全球來(lái)看，美國高級管理人員的工資和年度現金總額（指年度基本工資加上公司擔保的任何現金收入和每年實(shí)得的短期激勵兌現的總和）最高。該項研究對全世界14個(gè)國家的財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)和人力資源總監的薪酬做了深入比較，發(fā)現美國財務(wù)總監和營(yíng)銷(xiāo)總監的薪酬比印度高出4倍多，而美國人力資源總監的薪酬比印度高出2倍多。
財務(wù)總監薪水美國最高
美國財務(wù)總監的基本工資最高，他們年均收入250000美元，其次是加拿大和英國，分別為186400美元和180300美元。中國香港、意大利和德國財務(wù)總監的基本工資也高于平均水平，分別為 168500美元、159000美元和154400美元。
財務(wù)總監的年度現金總額與基本工資具有相同的結構。美國財務(wù)總監的年度現金總額最高，為324600美元；其次是加拿大和英國的財務(wù)總監，約為 262700
美元和236600美元。
在基本工資排序的最底層，匈牙利和印度的財務(wù)總監的薪酬低于平均水平，約為59800美元和53800美元。波蘭財務(wù)總監的年均基本工資為108200美元。
營(yíng)銷(xiāo)總監薪水差異顯著(zhù)
營(yíng)銷(xiāo)總監的年均基本工資從美國的203100美元到印度的40000美元不等。意大利和英國稍遜于美國，約為 169100美元和167800美元。
美國營(yíng)銷(xiāo)總監的年度現金總額最高，其次是英國、德國和意大利。
雖然匈牙利和波蘭仍然列于排名的最后，但有趣的是，在這些國家和德國，營(yíng)銷(xiāo)總監的`年度現金總額比財務(wù)總監要高（91000 美元、110600 美元和 165000美元）。
人力資源總監薪水相對較低
人力資源總監是本文所涉及的三種職位中薪酬最低的。美國、英國和德國的人力資源總監薪酬最高，年基本工資分別為175000美元、161900美元和160500美元。德國人力資源總監的年度現金總額最高，達227500美元，其次是美國的 219000美元和英國的202500美元。
匈牙利和印度人力資源總監的年度基本工資仍然明顯低于其他國家——僅為57100美元和47900美元。
財務(wù)總監工作總結15
xx年在公司班子的大力支持下，我帶領(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財務(wù)基礎工作，規范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng )新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著(zhù)力強化平穩、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。
一、圓滿(mǎn)完成了國家審計署現場(chǎng)審計工作。
在國家審計署的審計過(guò)程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時(shí)協(xié)調，保障了審計工作的順利進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長(cháng)的組織機構，以財務(wù)為主協(xié)調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時(shí)化解現場(chǎng)審計階段發(fā)現的問(wèn)題10余項；二是根據公司審前工作會(huì )的部署，及時(shí)安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規范事項200余項；三是會(huì )同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過(guò)程中提報的各項資料；四是針對審計組反饋的32個(gè)審計記錄，立即組織三省公司財務(wù)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)認真核對、仔細研究，反復討論、修改三省公司及各部門(mén)的答復，從法律和相關(guān)政策法規的角度做出了合理解釋。
通過(guò)“嚴格、扎實(shí)、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價(jià)。
二、財務(wù)信息化建設取得新突破。
在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統上線(xiàn)”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習財務(wù)7.0系統的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近10萬(wàn)條信息的設置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現了6.0和7.0系統的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監控力度打下了堅實(shí)的基礎。
在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調研、總結和開(kāi)發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實(shí)施軟件開(kāi)發(fā)和系統推廣工作。目前系統已經(jīng)開(kāi)發(fā)成功，預計20xx年一季度在銷(xiāo)售系統全面上線(xiàn)，為銷(xiāo)售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰略、創(chuàng )新成本控制手段、實(shí)現管理向基層延伸奠定了堅實(shí)的基礎。
在資金管理系統建設方面，通過(guò)近一年的調研、開(kāi)發(fā)和推廣，基本實(shí)現了對庫站資金的實(shí)時(shí)監控，實(shí)現了與業(yè)務(wù)系統、零售系統的信息共享和系統自動(dòng)控制，實(shí)現了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶(hù)余額的實(shí)時(shí)監控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。
三、資金、資產(chǎn)管理能力穩步提升。
在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現場(chǎng)稽核”為重點(diǎn)，確保全年無(wú)重大資金安全事故。一是持續推進(jìn)銀行上門(mén)收款、pos機推廣和銀行賬戶(hù)管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止xx年年底實(shí)現上門(mén)收款的加油站座數達到1241座，同比增加147座，上門(mén)收款率達到87%，同比提高2個(gè)百分點(diǎn)，比xx年提高73個(gè)百分點(diǎn)；pos機刷卡結算金額為8.9億元，同比增長(cháng)8.5倍；清理冗余賬戶(hù)、合并賬戶(hù)39個(gè)，賬戶(hù)數量維持在滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的最低限度內。二是積極貫徹落實(shí)資金安全稽查長(cháng)效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均達到60%，并根據板塊《關(guān)于開(kāi)展加油站資金專(zhuān)項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專(zhuān)項檢查領(lǐng)導小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現和整改問(wèn)題500余項，完成了板塊下達的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的`高度評價(jià)。
在資產(chǎn)管理方面，通過(guò)明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價(jià)標準，結合國家審計署的審計結果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉資速度，截止xx年年底在建工程余額61596萬(wàn)元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，依托資產(chǎn)6.0系統，有效的解決了信息不對稱(chēng)的問(wèn)題，全年共完成695萬(wàn)元固定資產(chǎn)的內部調撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬(wàn)余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對盤(pán)虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細致的摸底統計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結構、盤(pán)活低效或無(wú)效資產(chǎn)提供了數據支持。
四、注重過(guò)程、加強監控，預算管理水平穩步提升。
一是月度滾動(dòng)預算和資金聯(lián)動(dòng)控制得到進(jìn)一步加強，三省公司實(shí)現了從被動(dòng)接受到主動(dòng)執行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內；二是通過(guò)收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，20xx年預算編制得到了板塊領(lǐng)導的高
度評價(jià)，預算匯報圓滿(mǎn)成功。
五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。
通過(guò)加強協(xié)調、強化內部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績(jì)。一是通過(guò)努力，實(shí)現了湖北地區增值稅預征率的再次下降，年節約利稅800余萬(wàn)元；二是通過(guò)大力協(xié)調，湖北省黃石等地區稅務(wù)部門(mén)糾正了在零售環(huán)節按收入比例征收印花稅的違規政策，年節約印花稅200余萬(wàn)元，擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話(huà)語(yǔ)權；三是實(shí)現了中石油冠名機打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破；四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問(wèn)題20余項，并根據檢查結果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規范了票據的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險。
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