人才工作總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，為此要我們寫(xiě)一份總結。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編為大家整理的人才工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
人才工作總結1
近年來(lái)，為加快發(fā)展步伐，xx縣牢固樹(shù)立人才第一資源和人才優(yōu)先發(fā)展的理念，創(chuàng )新人才工作機制、優(yōu)化人才政策環(huán)境，舉全縣之力積極推進(jìn)人才強縣戰略，人才工作取得了新成效。
一、窮實(shí)人才工作基礎，謀劃人才發(fā)展未來(lái)
(一)完成人才隊伍綜合調研工作。成立人才工作聯(lián)合調研組，歷時(shí)3個(gè)月時(shí)間，形成了《明晰現狀，謀劃才隊伍建設新局面》的調研報告，摸清了我縣人才隊伍現狀，找準了人才隊伍建設存在的主要問(wèn)題和原因，并提出優(yōu)化、強化縣人才隊伍建設的具體措施，為下一步做好人才工作提供科學(xué)依據。
(二)完成人才規劃綱要編制工作。認真編制了《xx縣中長(cháng)期人才發(fā)展規劃綱要(XX――20xx年)》，進(jìn)一步明確了未來(lái)XX年全縣人才發(fā)展戰略目標、主要任務(wù)和政策措施。同時(shí)，制定出臺了《xx縣加強人才隊伍建設的指導意見(jiàn)》等一系列配套措施。
(三)完成人才信息建庫工作。將非公有制企業(yè)人才和鄉土人才納入縣人才管理范疇；同時(shí)，結合我縣經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，著(zhù)手抓好緊缺人才開(kāi)發(fā)目錄編制工作。
二、創(chuàng )新人才工作機制，優(yōu)化人才政策環(huán)境
(一)創(chuàng )新人才培養機制。一是大力實(shí)施高素質(zhì)技能人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、農村實(shí)用型人才、基層黨支部書(shū)記培訓等人才素質(zhì)提升工程。每年選送部分鄉鎮干部、年青農村能人到對口高等院校學(xué)習深造。去年選派了80名機關(guān)和鄉鎮干部到中國人民大學(xué)、海南大學(xué)進(jìn)行培訓。繼續舉辦“xx講壇”邀請專(zhuān)家學(xué)者和有關(guān)領(lǐng)導到xx講課，去年共舉辦11期，直接培訓各級領(lǐng)導干部4500人次，為廣大干部推動(dòng)跨越發(fā)展釋疑解惑。二是實(shí)施科技人才“ 666” 培訓計劃，依托省內現代農業(yè)培訓院�；虍a(chǎn)業(yè)基地，培訓 60名縣、鄉級技術(shù)指導員，即每村一名;依托技術(shù)指導員，培訓600名農業(yè)科技示范戶(hù);依托農業(yè)科技示范戶(hù)，培訓6000名骨干專(zhuān)業(yè)農民，通過(guò)實(shí)施此計劃，培養一批具有現代意識的村干部帶頭人，培育一批種養科技大戶(hù)。如我縣引進(jìn)王麗娟女士，創(chuàng )辦海南皓然生態(tài)農業(yè)有限公司，建立黎錦花卉園，培養了400多名具有蘭花種植技術(shù)的新型農民，帶動(dòng)了150多戶(hù)農戶(hù)致富。形成了“引進(jìn)一個(gè)人才、辦起一個(gè)企業(yè)、興起一個(gè)產(chǎn)業(yè)、聚集一批人才”的鏈式效應。三是建立政府、個(gè)人雙方負擔的'繼續教育投入體制(政府負擔學(xué)費的90%，個(gè)人負擔10%)，每年引導200名各類(lèi)人才通過(guò)成人教育和函授等途徑參加學(xué)歷教育。四是加大掛職鍛煉力度。與廣東惠州市簽訂框架合作協(xié)議，每年相互選派8-10名科級干部到對方市縣掛職鍛煉。
(二)創(chuàng )新人才引進(jìn)機制。制定出臺《xx縣引進(jìn)人才引進(jìn)暫行辦法》，放寬條件，計劃每年引進(jìn)公共管理、教育以及旅游等方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員10－20名。建立人才柔性引進(jìn)機制。樹(shù)立“不求所有，但求所用”的理念，變引人為引智，對一些高層次人才、急需人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，通過(guò)臨時(shí)聘請、借用、兼職、技術(shù)指導和合作開(kāi)發(fā)等方式引進(jìn)人才智力為我縣服務(wù)。充分發(fā)揮“候鳥(niǎo)型人才”智力扶持作用。目前，xx住了近千名候鳥(niǎo)型人才，去年我縣先后兩次開(kāi)展候鳥(niǎo)型人才資源調查，建立了候鳥(niǎo)型人才信息庫，這些“候鳥(niǎo)型人才”中有不少是大學(xué)教授、政府官員、醫療、建筑等方面的專(zhuān)家。根據“候鳥(niǎo)型人才”專(zhuān)業(yè)，縣人才辦主動(dòng)與有關(guān)部委辦局和事業(yè)單位對接，聘請“候鳥(niǎo)型人才”當顧問(wèn)、專(zhuān)家。目前已與36名候鳥(niǎo)型人才簽訂了合作意向書(shū)。四是對帶項目、帶技術(shù)來(lái)xx創(chuàng )業(yè)的人才，實(shí)行“一人一策”、“一事一議”，并給予資金等方面的支持。
(三)創(chuàng )新人才評價(jià)機制。針對不同行業(yè)和人才類(lèi)別分別制定黨政人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、農村實(shí)用人才評價(jià)標準，并將非公企業(yè)管理人才和農村實(shí)用人才納入職稱(chēng)管理范圍，每年對其中的優(yōu)秀者評定職稱(chēng)，頒發(fā)企業(yè)管理人才和鄉土人才專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證書(shū)。
(四)創(chuàng )新人才選拔機制。積極推行競爭上崗、職位競聘、交流輪崗，擴大競爭上崗任用領(lǐng)導干部的比例，進(jìn)一步拓寬選人用人途徑。今年來(lái)，通過(guò)日常管理信息報送、“競崗+任期”等辦法，共調整不勝任、不稱(chēng)職干部14 名。同時(shí)，改革事業(yè)單位進(jìn)人用人辦法。今年上半年計劃在縣電視臺等事業(yè)單位推行改革，打破身份，實(shí)行副臺長(cháng)、中層領(lǐng)導等崗位競聘制和績(jì)效工資制，建立職務(wù)能上能下、待遇能高能低的用人機制。
三、建立人才保障機制，優(yōu)化人才服務(wù)環(huán)境
(一)健全人才管理服務(wù)機構。建立縣、鄉(鎮)、村三級人才工作網(wǎng)絡(luò )體系，除縣建立人才工作領(lǐng)導小組及其辦公室外，鄉鎮、村成立人才工作室，并逐級明確分管領(lǐng)導，配備相應數量專(zhuān)職人員。
(二)建立人才激勵保障機制。一是加大人才投入力度。今年縣財政安排1300萬(wàn)元，用于人才引進(jìn)、培養、優(yōu)秀人才獎勵和重點(diǎn)人才項目建設。二是建立政府引導、社會(huì )資本和民間資本共同參與的多元化投資體系，爭取駐保企業(yè)對地方人才隊伍建設事業(yè)的支持。如銀地集團3年內投入2 億元，縣財政配套20，對農村中小學(xué)校進(jìn)行布局調整。三是實(shí)施人才安居工程。拿出30畝地建設人才專(zhuān)家樓，“筑巢引鳳”，預計今年10月份竣工。建設400-500套公共租賃房，用于縣內重點(diǎn)項目、酒店等非公企業(yè)的企業(yè)家、管理人員和員工居住。四是加大人才工作宣傳力度。在xx縣電視臺開(kāi)設“人才興業(yè)”專(zhuān)題節目，宣傳人才工作有關(guān)政策法規，對拔夫人才、科技帶頭人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、致富能手等進(jìn)行專(zhuān)題報道。每?jì)赡暾匍_(kāi)一次人才表彰會(huì )議，今年縣委縣政府對40 名優(yōu)秀行業(yè)人才進(jìn)行了表彰。
(三)建立人才工作考核制度。把人才工作納入各級黨政領(lǐng)導班子和各單位年度考核內容，每年各行業(yè)人才主管部門(mén)要向縣委進(jìn)行人才工作專(zhuān)項述職，縣人才工作協(xié)調小組定期對各行業(yè)人才主管部門(mén)人才工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，對人才工作不力的單位負責人，采取組織措施及時(shí)進(jìn)行調整。
人才工作總結2
1、思想方面
首先，我帶著(zhù)愉悅、積極的心態(tài)參與這次支教工作，并在支教過(guò)程中，堅定不移的落實(shí)上級的教育政策和文件精神，努力完成一名人民教師應盡的責任與義務(wù)，力爭做一名優(yōu)秀的支教教師；尊重學(xué)生、愛(ài)護學(xué)生、在平等的基礎上積極與學(xué)生交流，做一名“傳道、授業(yè)、解惑”的踐行者，積極配合學(xué)校領(lǐng)導之間實(shí)現校際間的優(yōu)勢互補；在講臺上，努力做一名學(xué)生學(xué)習的引導者，在課余時(shí)間，做一名合格的、學(xué)生喜愛(ài)交流的老師。
2、工作方面
學(xué)校最新配置了微機室，根據學(xué)校的需要和個(gè)人特長(cháng)，安排了整個(gè)六年級五個(gè)班的小學(xué)信息技術(shù)課，由于學(xué)生接觸電腦的程度不同，我就從基礎教起，提高他們的學(xué)習興趣，循序漸進(jìn)把課程進(jìn)度加快，讓我們的學(xué)生學(xué)有所得；為實(shí)現學(xué)校局域網(wǎng)，想盡了一切辦法，最終使我們學(xué)校無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )的實(shí)現了全覆蓋；配合學(xué)校迎接了省督導評估，完善了各個(gè)功能教室；積極聯(lián)系支援學(xué)校與受援學(xué)校，廣安小學(xué)的自編韻律操傳授的到了雙塔，增進(jìn)了兩校的友誼，提高了學(xué)生的身體素質(zhì)。不遲到，不早退，服從學(xué)校的統一管理，遵守學(xué)校的各項規章制度。盡一切所能努力做到不虛此行。
3、生活方面
農村學(xué)校的艱苦擋不住支教教師的熱情，在校領(lǐng)導的關(guān)心與幫助下，解決了我們的食宿問(wèn)題，感受到了雞澤淳樸的民風(fēng)，感受到了家的溫馨，同事們也給予了我無(wú)微不至的關(guān)懷，使我的生活豐富多彩；同時(shí)，我也感謝我的家人給予我的支持與鼓勵，使我敢于遠離妻子和孩子而義無(wú)反顧的走向支教生活。因此，在我的'支教生涯中，他們的真心幫助、支持與鼓勵，為我排除了后顧之憂(yōu)，功不可沒(méi)；感謝我堅強的后盾叢臺區廣安小學(xué)，校長(cháng)曾說(shuō)過(guò)一句話(huà)：你不是一個(gè)人在支教，而是一個(gè)團隊，我信心十足，勇往直前。
教育工作常做常新，在今后的支教工作中積極探索新的教育教學(xué)方法，不斷提高自己的教學(xué)素質(zhì)，為我們的學(xué)生帶來(lái)更好的教育。我將無(wú)比的珍惜這次機會(huì )，全力的去體驗與感受這里的工作條件，珍惜自己的工作環(huán)境，致力于自己教學(xué)的發(fā)展，總之，為了教育的明天會(huì )更好，就像我們支教的口號一樣“心懷夢(mèng)想愛(ài)無(wú)疆，叢臺支教美名揚”，奉獻自己微薄的力量，這是我無(wú)比榮幸的，給自己人生留下了不可磨滅的一筆，生命因此而精彩。
人才工作總結3
今年，市林業(yè)局按照《**市20xx年人才工作要點(diǎn)》的要求，緊緊圍繞實(shí)施“5531”戰略，堅持“科教興林、人才強林”戰略方針，深入落實(shí)全局中長(cháng)期人才發(fā)展規劃，全面推進(jìn)林業(yè)人才建設，為建設沿海生態(tài)強市、打造美麗**提供有力的人才支持和智力保證。
（一）加強領(lǐng)導，高度重視，積極完善人才工作機制
一是建立起了由一把手主抓、主管局長(cháng)專(zhuān)抓、抽調精干人員人員專(zhuān)門(mén)負責工作機制，做到分工明確、責任落實(shí)。二是根據所承擔的任務(wù)，認真謀劃、周密部署制定詳盡的實(shí)施方案，根據《人才工作考核辦法》，實(shí)行年初部署、年中調度、年末考核機制，強化任務(wù)目標督導落實(shí)、效果評定和考核獎懲。三是做到了領(lǐng)導常抓不懈、專(zhuān)人認真負責、上下積極溝通，工作中存在的問(wèn)題及時(shí)得到解決。
（二）注重宣傳學(xué)習，強化人才隊伍思想政治建設
一是加強宣傳，營(yíng)造濃厚人才工作氛圍。通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展“人才工作宣傳月”活動(dòng)，深入宣傳中央、省、市人才工作政策要求，以“陽(yáng)光政治”、“五大戰略”、“反腐倡廉”為主題，強化對人才工作重要舉措的宣傳，學(xué)習優(yōu)秀人才的先進(jìn)事跡，，牢固樹(shù)立政治意識、大局意識、責任意識、服務(wù)意識，努力培養一支政治堅定、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通、特別能吃苦、特別能戰斗、特別能創(chuàng )新、特別能奉獻的林業(yè)人才隊伍，不斷促進(jìn)林業(yè)事業(yè)健康發(fā)展。二是加強人才隊伍作風(fēng)建設。通過(guò)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，加大對黨員領(lǐng)導干部和職工的教育、監督和管理力度，嚴格執行黨風(fēng)廉政建設責任制，筑牢思想道德防線(xiàn)，進(jìn)一步增強全局上下的廉潔自律意識，杜絕工作中存在的不依法辦事、不按程序辦事、執法程中可能出現的“吃、拿、卡、要、報”現象，塑造為民、務(wù)實(shí)、清廉的林業(yè)形象。
（三）精心組織，搞好下基層服務(wù)活動(dòng)
今年以來(lái)，市林業(yè)局抓住全年林業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，由局領(lǐng)導帶隊，分鄉包片，深入各鄉鎮村，實(shí)行定鄉、定村、定園，與農戶(hù)結對子，加大對農村人才的教育培訓工作，大規模開(kāi)展“送知識下鄉”活動(dòng)。通過(guò)舉辦培訓班、現場(chǎng)技術(shù)指導，電視講座、印發(fā)技術(shù)資料、接受咨詢(xún)等多渠道、多層次、多形式的培育農民，培養一大批有文化、懂技術(shù)、會(huì )經(jīng)營(yíng)的新型農民，截止目前，共培訓棗農近8000人次，在電視、電臺，舉辦專(zhuān)題講座5期，強化培訓棗農，加大無(wú)公害生產(chǎn)推廣力度，促進(jìn)了農民增收致富。
（四）發(fā)展協(xié)會(huì )組織，做好技術(shù)引進(jìn)和轉讓工作
一是積極發(fā)揮林業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )作用，對**冬棗協(xié)會(huì )、經(jīng)紀人協(xié)會(huì )等協(xié)會(huì )組織進(jìn)行了年檢，幫助企業(yè)合理規劃和開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。積極協(xié)調知名企業(yè)、高等院校和其他培訓機構，分層次、分類(lèi)別龍頭企業(yè)管理人才進(jìn)行學(xué)習、培訓和研修，著(zhù)力提高企業(yè)戰略管理和文化經(jīng)營(yíng)管理能力。二是積極引進(jìn)、鼓勵林業(yè)技術(shù)推廣機構、科研院所、龍頭企業(yè)開(kāi)展技術(shù)咨詢(xún)和技術(shù)轉讓?zhuān)壳罢龑で笈c河北林科院、河北農大、北京林業(yè)大學(xué)、中國林科院進(jìn)行的合作，爭取在鹽堿地造林綠化、冬棗標準化栽培以及農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)等方面引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新。同時(shí)，加強農村基層實(shí)用技術(shù)人才培訓力度，以不斷的提高基層實(shí)用人才的科技素質(zhì)和技能。三是通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和技術(shù)創(chuàng )新以及實(shí)施好支持冬棗產(chǎn)業(yè)發(fā)展等林業(yè)項目，來(lái)壯大冬棗產(chǎn)業(yè)，最大程度的惠及全市棗農，促進(jìn)農業(yè)增效棗農增收。
（五）提高素質(zhì)，加強林業(yè)技術(shù)人員培訓
一是組織開(kāi)展林業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓。圍繞全市中心工作，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，和繼續教育，進(jìn)一步掌握新知識、新技能、新本領(lǐng)，為我市生態(tài)綠化建設和農民增收提供智力支持。一是加快專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才知識更新步伐。制定繼續教育規劃，加強以新理論、新技術(shù)、新方法、新技能、新知識為主要內容的培訓，重點(diǎn)培養在生態(tài)保護領(lǐng)域管理應用技術(shù)的.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。按照國家實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員知識更新工程的要求，以中高級林業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為重點(diǎn)，以更新知識和提高創(chuàng )新能力為主要目的，圍繞生物技術(shù)與良種培育、森林與氣候變暖、退化生態(tài)系統修復、荒漠化防治、森林防災減災、有害生物防治、生物質(zhì)能源和生物質(zhì)材料、野生動(dòng)植物保護與自然保護區建設、濕地保護管理、林地流轉等重點(diǎn)領(lǐng)域，實(shí)施林業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員知識更新，目前，全局40名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員都進(jìn)行了繼續教育。二是加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設，盤(pán)活專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍。開(kāi)展科技人員基層創(chuàng )業(yè)行動(dòng)和林農科技入戶(hù)工程，引導科技人員深入基層開(kāi)展科技服務(wù)，全局有70%的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員常年在基層包鄉包村。三是健全專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才管理制度。建立了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才基礎數據庫，加強了對生產(chǎn)一線(xiàn)所需專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的宏觀(guān)調控力度提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才配置的社會(huì )化程度。
人才工作總結4
一、20xx年人才工作目標完成情況：
1、加強人才工作典型宣傳。研究制定了《**區人才工作宣傳方案》，充分利用微信公眾號，全面反映我區各單位部門(mén)的工作動(dòng)態(tài)、進(jìn)展成效、典型經(jīng)驗，并擇優(yōu)向市級主流媒體、省級以上權威媒體進(jìn)行推薦。全年累計在各級各類(lèi)媒體發(fā)稿286余篇，其中《**區雙創(chuàng )大街人才引領(lǐng)與平臺集聚成效明顯》、《金融中心玩起科技孵化年內將有20多個(gè)北京項目入駐》等特色稿件被廣泛轉載。
2、做好重點(diǎn)活動(dòng)專(zhuān)題報道。以5月份**區人才工作宣傳月活動(dòng)為契機，組織新聞、直播50分、勞動(dòng)日報、新聞網(wǎng)等市級媒體深入**一線(xiàn)集中采訪(fǎng)，現場(chǎng)感知**人才工作成果，并集中刊發(fā)了《**區積極開(kāi)展人才工作宣傳月主題活動(dòng)》、《**大力開(kāi)展“萬(wàn)眾創(chuàng )新、大眾創(chuàng )業(yè)”活動(dòng)》等稿件。
3、加強網(wǎng)絡(luò )輿論的監測與引導。配合市網(wǎng)信辦及市直新聞媒體，認真做好對“千人人才計劃”和“海外人才引進(jìn)”等重點(diǎn)內容的網(wǎng)絡(luò )篩查工作，加強對我區涉及人才工作等相關(guān)內容的網(wǎng)絡(luò )輿情監控工作，正確引導網(wǎng)上輿論。
二、20xx年工作設想：
1.持續做好人才工作新聞宣傳。圍繞區委、區政府人才強區戰略，弘揚工匠精神，加快培養高技能人才，助推**高質(zhì)量發(fā)展的部署要求，加強宣傳選題策劃，著(zhù)力推出一批精品稿件，不斷提高新聞宣傳的'實(shí)效性。
2.組織開(kāi)展人才工作主題采訪(fǎng)活動(dòng)。聚焦構建“1+5+1”現代產(chǎn)業(yè)體系和推動(dòng)**高質(zhì)量發(fā)展，加強主題宣傳策劃，在微信公眾號等平臺開(kāi)設“智領(lǐng)**”專(zhuān)題專(zhuān)欄，深入基層一線(xiàn)，進(jìn)行專(zhuān)題采訪(fǎng)，報道我區優(yōu)秀人才的典型事跡和經(jīng)驗做法。
3. 做好宣傳思想文化“四個(gè)一批”人才選拔推薦工作。按照市委宣傳部統一安排部署，結合**實(shí)際，做好20xx年度我區“四個(gè)一批”人才選拔推薦工作，切實(shí)把德才兼備、成就突出、業(yè)界公認的高層次優(yōu)秀人才遴選出來(lái)，加快構筑全區重要文化高地。
4.研究制定20xx年宣傳工作方案。針對20xx年人才工作安排部署，有針對性謀劃完善全區人才工作的宣傳方案，不斷增強針對性，擴大宣傳效果。
人才工作總結5
在市委市政府的正確領(lǐng)導下，在市委組織部人材辦的親切關(guān)懷下，我作為市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區化工園區的1名員工，親身見(jiàn)證和親身參與了產(chǎn)業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)區的快速發(fā)展，享受了**市經(jīng)濟建設快速騰飛帶來(lái)的紅利，提升**城市形象、提升人民幸福指數、提高老百姓自豪感......，也切實(shí)感遭到了市委市政府1心1意為**人民謀幸福的深情厚意。作為1名專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人材，我也在自己的崗位上盡自己最大努力做好本職工作，不忘初心，砥礪奮進(jìn),盡全力為**永城市的發(fā)展添磚加瓦，不孤負市委市政府對拔尖人材的期望，不孤負市委組織部對拔尖人材的關(guān)懷。對比年度目標責任，現把1年來(lái)工作總結以下，不足的地方，請同志們批評指正：
一、主要工作完成情況
1、年初順利完成1期硫回收技改工作，從原來(lái)設計的超級克勞斯3級處理工藝改造為工藝更先進(jìn)、處理流程更短、運行更穩定的c-c兩段法硫磺回收工藝，有效實(shí)現低溫甲醇洗廢酸性氣體全部回收、確保環(huán)保達標排放，除處理酸氣氣量增加近30%外，通過(guò)管理創(chuàng )新，采取epc模式與公然招標相結合、甲方深度參與的方式，高效、安全完成了改造項目，節儉建設投資1000余萬(wàn)元，獲得了較好效果。
2、第2臺氣化爐技改順利完成，比計劃提早兩個(gè)月。
煤化工醋酸項目乙2醇配套工程設計兩臺粉煤氣化爐，具有自主知識產(chǎn)權，是國內首套正式投入生產(chǎn)運行的新型粉煤氣化工藝。經(jīng)過(guò)對第1臺氣化爐試運行后技術(shù)工藝的'吸收改造，運行基本穩定可靠，年初肯定啟動(dòng)第2臺氣化爐技術(shù)改造工作。從啟動(dòng)伊始，就從現場(chǎng)布置、設計圖紙催交、裝備材料供應、現場(chǎng)施工管理、公用工程碰頭預留、安全管控等方面積極采取措施快速推動(dòng)，終究比計劃提早兩個(gè)半月完成。
3、兩化融會(huì )工作順利啟動(dòng)，目前依照計劃進(jìn)行穩步推動(dòng)�！肮I(yè)化、信息化”兩化融會(huì )工作是工業(yè)企業(yè)新舊動(dòng)能轉換、結構轉型升級、提升工業(yè)企業(yè)整體素質(zhì)和競爭力的有效手段，最近幾年來(lái)工信部正在全國范圍內大力推動(dòng)，我公司兩化融會(huì )工作在**市、**團體率先展開(kāi)，得到了市科技和工業(yè)信息化委員會(huì )的大力支持，他們真心為企業(yè)服務(wù)，積極聯(lián)系上級政府人員對我公司工作給與指點(diǎn)，同時(shí)在政策上也給與很大支持，目前此項工作穩步推動(dòng)。
4、鍋爐超低排放工作快速進(jìn)展。今年，國家環(huán)保政策1再收緊，我公司6臺鍋爐需要進(jìn)行超低排放改造，否則，將要面臨公司停產(chǎn)的嚴重局面。作為分管此項工作的負責人，我為此傾注了大量血汗，除組織討論肯定改造方案外，加強施工進(jìn)程控制，建立了例會(huì )制度、日檢查考核制度，通過(guò)微信群、現場(chǎng)督導、特事特辦等方式，除催促相干部門(mén)盡職盡責外，我自己也是深入現場(chǎng)解決問(wèn)題，了解第1手資料，充分利用自己長(cháng)時(shí)間弄基建積累的經(jīng)驗強化工程管理，確保工程依照計劃快速推動(dòng)；目前1臺鍋爐超低排放改造已完成投用，其他5臺有望在年底完成。
5、初步建立了算賬生產(chǎn)算賬經(jīng)營(yíng)模式，建立了單產(chǎn)品綜合本錢(qián)分析模板，實(shí)現了化工園區各裝置單產(chǎn)品日清日結、園區綜合算賬模式，并根據當日價(jià)格及時(shí)調劑產(chǎn)品結構以實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益最大化。
二、年度獲得的主要成果
1、《以**為導向的精益生產(chǎn)管理模式在新煤化工企業(yè)的構建與實(shí)行》獲全國石化行業(yè)管理創(chuàng )新2等獎；
2、《**企業(yè)干部甄別考評機制的構建與實(shí)行》、《大型煤化工公司品牌的培養與建設》取得全國石化行業(yè)管理創(chuàng )新3等獎；
3、《大型化工基建項目材料采購管理方式創(chuàng )新研究》取得煤炭行業(yè)現代化管理創(chuàng )新成果3等獎。
三、存在的不足及20xx年努力方向
人才工作總結6
衛生事業(yè)要快速發(fā)展，關(guān)鍵是要有一大批德才兼備的優(yōu)秀科技人才，人才是醫院發(fā)展命脈，我院一直以來(lái)始終以“人才興院、科教興院”為宗旨，年初，結合學(xué)科建設，制定了人才培養五年規劃，旨在加快提高衛技人員專(zhuān)業(yè)水平和創(chuàng )新能力，提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能。20xx年，在領(lǐng)導重視、科教科規范管理、科主任支持、衛技人員自身努力下，人才培養取得一定成效，總結如下：
一、加強了人才培養組織管理，落實(shí)各項規章制度
醫院成立了人才培養管理組織，有計劃、有目的培養各梯隊人才，科教科根據學(xué)科建設需要，制定了繼續醫學(xué)教育、外出進(jìn)修、外出短期培訓、業(yè)務(wù)學(xué)習、三基三嚴培訓及考試等計劃，并規范落實(shí)各項激勵機制，獎勵人才的科研開(kāi)發(fā)、新技術(shù)的應用、新項目的開(kāi)展、論文發(fā)表、在職學(xué)歷提高，并按規定予以獎勵，嚴格各項審批制度，促進(jìn)人才培養工作有序進(jìn)行。
二、加強繼續醫學(xué)教育，不斷更新現代醫學(xué)知識
1、組織院內衛技人員繼續醫學(xué)教育，每月定期開(kāi)展業(yè)務(wù)講座，授課老師主要由副高以上職稱(chēng)人員擔任，結合新理論、新方法、新技術(shù)，精心準備課件（PPT），不斷更新醫學(xué)理論知識，按照計劃并配合中心工作進(jìn)行院內業(yè)務(wù)學(xué)習，共舉辦12次，對醫療法律法規、抗菌藥的合理應用、醫院感染、核心制度等進(jìn)行了培訓，參課率大于90%，提高了全院醫務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和急診應急救治水平。
2、狠抓“三基三嚴”的落實(shí)，認真組織全院性“三基”理論考試，以促進(jìn)自覺(jué)學(xué)習的習慣，每次考試試題包括江蘇省三基內容、業(yè)務(wù)學(xué)習內容以及核心醫療制度，組織全院季度三基考試4次，創(chuàng )建二級醫院工作階段，每周組織三基考核，合格率大于90%以上。
3、九月份對包括臨床、護理、藥劑專(zhuān)業(yè)共13名新職工，進(jìn)行了崗前培訓，對醫院制度、職責、法律法規、核心工作制度、醫療及護理安全、院內感染等知識培訓，培訓課程結束之后，科教科組織對新職工進(jìn)行崗前培訓內容的考核，全部合格。本次培訓受到新員工們的歡迎，對參加這樣的崗前培訓感到很有收獲，在以后的工作為嚴格要求自己，積極投身到醫療衛生事業(yè)，不斷實(shí)踐、不斷提高自己，與醫院共同進(jìn)步。
4、鼓勵參加在職學(xué)歷教育，年內醫技科室有三名人員就讀本科畢業(yè)，護理有1人就讀本科畢業(yè)，1人就讀大專(zhuān)畢業(yè)，院內尚有10余名以上衛技人員在讀本科或專(zhuān)科學(xué)歷教育。
5、學(xué)科帶頭人、科主任、高級職稱(chēng)衛技人員每月組織科室業(yè)務(wù)學(xué)習，學(xué)習有記錄，結合疑難病例討論、死亡病例討論、查房等活動(dòng)提高了學(xué)習效果。
三、結合學(xué)科建設，加快培養專(zhuān)科人才
1、積極參加市內外各種學(xué)術(shù)活動(dòng)、學(xué)術(shù)會(huì )議164余人次，其中管理類(lèi)崗位培訓46余人次，開(kāi)闊了眼界、更新了知識，部分新技術(shù)已在臨床得到了應用。
2、送外進(jìn)修（醫療）7人，進(jìn)修結業(yè)回院6人，分別在南京的軍區總院（進(jìn)修骨科）、上海中山醫院（進(jìn)修心內科）、江蘇省腫瘤醫院（進(jìn)修腫瘤科）無(wú)錫婦幼保健醫院（進(jìn)修婦產(chǎn)科、腹腔鏡）、無(wú)錫市人民醫院（進(jìn)修兒內科）宜興市人民醫院（CT、腸鏡）進(jìn)修。結業(yè)回院人員，將外院先進(jìn)技術(shù)用于臨床取得了良好的效果。
3、積極支持和鼓勵各科室科研活動(dòng)和新技術(shù)、新項目的'開(kāi)發(fā)應用，在經(jīng)費、時(shí)間、人力、物力方面給予極大支持。
四、大力弘揚先進(jìn)，營(yíng)造“尊重知識、尊重人才”的氛圍
醫院對取得成績(jì)的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎勵，年內發(fā)表國家級核心期刊8篇，省級核心期刊2篇，如“二孔法腹腔鏡闌尾切除術(shù)31例報告”、“剖宮產(chǎn)術(shù)后伏筆切口子宮內膜異位癥的臨床分析”等。國家級每篇獎勵500元，省級每篇獎勵300元，全年論文獎勵5500元。在全院營(yíng)造濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍，以促進(jìn)衛技人員自覺(jué)進(jìn)步，人才的快速成長(cháng)。
醫學(xué)領(lǐng)域內的競爭歸根到底是人才的競爭，人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，醫院正著(zhù)力于創(chuàng )建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個(gè)技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現代化醫院。
人才工作總結7
一年來(lái)，在局黨組、局務(wù)會(huì )的正確領(lǐng)導下，上級業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持下，我們克服人手少，事情多、雜等困難，較好完成了20xx年度各項工作任務(wù)。
一、本局基本情況
我局有12個(gè)直屬事業(yè)單位，實(shí)有在職人員129人、離退休人員79人。在職全額人員中有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員112人，其中高級職稱(chēng)5人、中級職稱(chēng)43人、初級職稱(chēng)18人、技術(shù)員1人、一級技師1人、二級技師6人、高級工14人。
二、完成的主要工作
1、認真履行工作職責，做好人事日常工作。及時(shí)、準確辦理干部職工的工資調整、職稱(chēng)晉升、考工定級、檔案整理等工作；做好人事方面新政策的宣傳工作；協(xié)助做好黨員、老齡、黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)回頭看工作和局作風(fēng)大提質(zhì)活動(dòng)。組織申報中級職稱(chēng)4人，初級職稱(chēng)3人。認真做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)續聘和工勤人員晉升工作。3名通過(guò)評審晉升為助理農藝師。
2、及時(shí)做好事業(yè)單位法人和機構代碼年檢和換證工作。完成了我局十二個(gè)直屬事業(yè)單位的法人變更和機構代碼年檢工作。
3、認真做好全局干部職工信息采集工作。
4、及時(shí)做好鄉鎮（街道）農業(yè)綜合服務(wù)中心農技崗位競聘上崗和農技站落聘人員養老保險和醫療保險工作。
5、協(xié)助局群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)回頭看資料整理和其他相關(guān)工作。
6、完成農作物良種推廣中心崗位設置工作，并對農作物良種推廣中心人員進(jìn)行晉級調資工作。
7、根據縣人力資源和社會(huì )保障局文件要求，做好我局專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員“創(chuàng )新能力培養與提高”培訓工作。
8、及時(shí)準確的做好各類(lèi)表格的'上報工作。全年共上報各類(lèi)表格近132份，做到了填寫(xiě)清晰、數據準確、報送及時(shí)，得到上級業(yè)務(wù)部門(mén)的好評。
9、認真完成上級業(yè)務(wù)部門(mén)和局領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)工作。
三、存在主要問(wèn)題
今年，由于工作人員少、任務(wù)重，涉及人事工作的方方面面，有些工作離上級要求目標還有一定的差距，有待進(jìn)一步加強。
四、明年工作計劃
根據本股室的工作職責，明年主要做好以下幾項工作：
1、繼續做好人事制度改革的有關(guān)政策宣傳、組織學(xué)習工作。
2、繼續做好全局干部職工的思想、政治工作，確保大局穩定。
人才工作總結8
我鎮人才工作以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆四中全會(huì )和省、市人才工作會(huì )議精神，突出重點(diǎn)，加強領(lǐng)導，加大人才引進(jìn)、盤(pán)活、培養和使用的力度，著(zhù)力開(kāi)發(fā)人才資源，提升各類(lèi)人才的能力素質(zhì)，全面促進(jìn)各類(lèi)人才為經(jīng)濟建設服務(wù)。為我鎮經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供了有力的人才和智力支持。
一、積極探索，健全人才工作機制
(一)堅持黨管人才，強化對人才工作的指導。專(zhuān)門(mén)成立了鎮人才工作領(lǐng)導小組，召開(kāi)黨委專(zhuān)題會(huì )議。同時(shí)，制定了《關(guān)于開(kāi)展“農村實(shí)用人才服務(wù)活動(dòng)”工作的實(shí)施方案》，明確組織黨政辦、社會(huì )事務(wù)辦、流動(dòng)人口管理辦等部門(mén)的工作職責和工作任務(wù)，整合力量，確保人才工作的順利推進(jìn)。
(二)創(chuàng )新人才引進(jìn)方式，建立健全人才引進(jìn)機制。我們通過(guò)政策引才、外出引才和就地引人等人才引進(jìn)機制，不斷拓寬農村人才引進(jìn)渠道。一是不斷完善已出臺的人才獎勵政策。我鎮制定了在規定區域內修建規模鄉村酒店、農家樂(lè )的業(yè)主給與獎勵的政策。對引進(jìn)的農業(yè)業(yè)主和回鄉創(chuàng )業(yè)的在諸方面給予優(yōu)惠獎勵。同時(shí)，各村也充分發(fā)揮自身的機制優(yōu)勢，積極借用外腦“引進(jìn)智力”。二是積極響應國家人才政策。
二、注重服務(wù)，實(shí)現人才資源優(yōu)化
(一)搭建服務(wù)平臺。今年，我們積極創(chuàng )建為農業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人才服務(wù)的“三個(gè)平臺”。一是創(chuàng )建農業(yè)技術(shù)人員相互之間的.交流平臺，不斷完善人才聯(lián)誼會(huì )，吸收更多的優(yōu)秀人才入會(huì )。通過(guò)不同生產(chǎn)種類(lèi)人才之間的交流，達到了融洽感情，互通信息，共同提高的目的。二是創(chuàng )建農村經(jīng)濟發(fā)展的研討平臺，通過(guò)農業(yè)局和鎮農業(yè)服務(wù)中心專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與農村技術(shù)人才共同研討、交流，同時(shí)鎮黨委組織一批優(yōu)秀的村三職干部和農村中青年技術(shù)人才“走出去”到農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展快、農業(yè)生產(chǎn)技術(shù)含量高的鄉鎮，接受新知識、新技術(shù)、新理念，提高本鎮農業(yè)人才的創(chuàng )新能力。三是創(chuàng )建促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的溝通平臺，通過(guò)定期召開(kāi)農業(yè)人才“民主懇談會(huì )”，邀請兄弟鄉鎮優(yōu)秀人才就當前經(jīng)濟發(fā)展難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展交流，促進(jìn)人才與政府之間的交流。
(二)加強培訓教育。一方面進(jìn)一步建立健全技術(shù)人才教育培訓網(wǎng)絡(luò )。在我鎮廣泛開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，舉辦獼猴桃、蔬菜、水果種植和漁業(yè)養殖等專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓班，組織農村技術(shù)骨干參加專(zhuān)業(yè)性較強的培訓會(huì )，進(jìn)一步開(kāi)拓專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才學(xué)術(shù)交流通道。同時(shí)，以“農村實(shí)用技術(shù)培訓”為平臺，引導、鼓勵我鎮農村人才參加縣勞動(dòng)就業(yè)局、農業(yè)局等單位主辦的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓班為人才再教
育提供更多機會(huì )。另一方面，充分發(fā)揮我鎮遠程教育的作用，開(kāi)展技能培訓，為培養人才提供學(xué)習與實(shí)踐機會(huì )。
(三)完善人才信息庫。鎮黨委成立專(zhuān)門(mén)的調查小組，深入調查全鎮農村實(shí)用人才情況，摸清我鎮人才信息，按類(lèi)別建立人才信息庫，并及時(shí)充實(shí)完善人才信息庫，使人才基本情況一目了然，方便查詢(xún)和管理，扎實(shí)做好基礎性工作，推動(dòng)了全鎮人才工作的信息化進(jìn)程，為黨委、政府提供了豐富詳細的人才資料，充分發(fā)揮了人才庫的作用。
三、營(yíng)造環(huán)境，促使人才積極創(chuàng )業(yè)
(一)加強宣傳力度，大力營(yíng)造良好的人才工作氛圍。一是積極開(kāi)展宣傳，發(fā)揮群眾宣傳優(yōu)勢，在全鎮范圍內，大力宣傳人才政策，先進(jìn)典型。二是加強人才工作調研，深入基層開(kāi)展調研，總結經(jīng)驗，發(fā)現問(wèn)題加強指導。三是充分利用廣播、宣傳車(chē)、板報、人才專(zhuān)欄等宣傳工具進(jìn)行廣泛宣傳，為我鎮育才、聚才、用才提供經(jīng)驗。同時(shí)，我們還利用傳單、黑板報等形式，在全鎮營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造”的良好社會(huì )環(huán)境。
(二)強化激勵措施，努力創(chuàng )建拴心留人環(huán)境。鎮黨委積極引導 “以人為本”的管理路線(xiàn)，營(yíng)造讓人才放心、安全、舒心的環(huán)境，強化載體建設，建立村圖書(shū)室、閱覽室、活動(dòng)室等各類(lèi)活動(dòng)場(chǎng)所，為廣大農村實(shí)用人才創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。同時(shí)，鎮政府每年撥出專(zhuān)門(mén)經(jīng)費，用于人才引進(jìn)、培養，并在每年年底，對為鎮域經(jīng)濟發(fā)展做出杰出貢獻的農村人才進(jìn)行獎勵。
四、創(chuàng )新載體，推進(jìn)黨員人才工程建設
在各村(社區)積極開(kāi)展“三培養兩推薦”活動(dòng)，即把勞動(dòng)致富能手、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)骨干培養成黨員，黨員培養成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干，把黨員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干培養成經(jīng)營(yíng)管理人才，以黨員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干為主體組織基層群眾自治組織，以黨員中層管理骨干推薦為自治組織負責人員，從而提高我鎮人才隊伍中黨員的比例。到目前為止，各村(社區)共推薦入黨積極分子56名。同時(shí)，鎮黨委以學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為契機，開(kāi)展了一系列學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，充分體現了黨組織的凝聚力、戰斗力和號召力，為我鎮打造和諧村社區提供了堅強的組織保障。
20xx年，我鎮人才工作取得了一定的成績(jì)，但離上級要求還有一定的距離，鎮黨委、政府也清楚地認識到諸多不足。如：資金投入力度還不夠大，人才工作宣傳需進(jìn)一步加強，人才創(chuàng )業(yè)環(huán)境有待進(jìn)一步完善，人才引進(jìn)力度還不夠。鎮黨委、政府將再接再厲，不斷創(chuàng )新工作方法、增添工作措施，力爭使我鎮人才工作再上一個(gè)新臺階。
人才工作總結9
忙碌的一年即將過(guò)去，即將過(guò)去的一年雖然是忙碌的也是充實(shí)的一年，在即將過(guò)去的一年里充滿(mǎn)了很多辛苦和快樂(lè )，在工作中既看到了成績(jì)也看到了自身的不足，先將一年的工作總結如下：
愛(ài)崗敬業(yè) 知難而進(jìn)
在20xx年底為了確保馬圈子這個(gè)供電量的大所能順利使用SG186新系統，我在所領(lǐng)導的大力支持下，先后組織帶領(lǐng)抄、收、核、計量、業(yè)擴等全體營(yíng)銷(xiāo)人員，不分晝夜，先后對我所1.88萬(wàn)客戶(hù)基礎資料及系統歷史數據進(jìn)行了校核，克服了種種難以用言語(yǔ)形容的困難，保證了基礎數據的準確性和連續性，為馬圈子供電所順利上線(xiàn)SG186系統運行打下了堅實(shí)的基礎。
1、20xx年我圍繞年初確定的管理目標，狠抓管理降損和技術(shù)降損兩大環(huán)節，從全面推行無(wú)功就地補償，臺區考核，線(xiàn)損分級管理，嚴格考核兌現入手，把降損增效工作抓到實(shí)處。
2、認真開(kāi)展了用電抄核收效能監察工作和用電營(yíng)銷(xiāo)普查工作，在年初出現高損臺區11臺，我負責組織員工營(yíng)業(yè)普查，對高損臺區進(jìn)行調研，不分晝夜的組織人員進(jìn)行用電檢查，不論臺區多么的偏遠，路多么的難走，無(wú)論是組織檢查、夜查、蹲點(diǎn)我總是身先士卒，在歷經(jīng)10個(gè)月的辛勤努力，終于出現良好的效果，11臺高損臺區降到了一臺，唯一剩下的
一臺已到線(xiàn)損指標的臨界點(diǎn)，這是我們勞動(dòng)的結晶。截止10月底我所累計0.4KV線(xiàn)損率完成8.52個(gè)百分點(diǎn)。比去年同期下降1.21個(gè)百分點(diǎn)
3、積極提倡降低線(xiàn)損與低電壓治理有機結合，全年共參與改造農村低壓配變15臺，合理建議增加電源布點(diǎn)7處，為降低線(xiàn)損起到了很好的作用，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益做了應有的`貢獻。
4、積極的進(jìn)行傳、幫、帶工作，全年共計向員工進(jìn)行授課10次，主要對如何降低線(xiàn)線(xiàn)損、表計的配置和智能表的相關(guān)技術(shù)掌握的知識與員工共同交流，為提高員工技術(shù)素質(zhì)起到了積極的推動(dòng)作用；在治理高損臺區過(guò)程中，積極地對高損臺區責人進(jìn)行幫助，幫他們尋找高損原因，幫他們解決降損技術(shù)上的難題，使他們掌握了降損的一套可行的辦法，是我最終的目的。
正視困難，尋找差距，過(guò)去的一年，我對自己高標準、嚴要求，扎扎實(shí)實(shí)地做了一些工作，也取得了一些成績(jì)，但這些成績(jì)的取得，是緊緊依靠分公司正確領(lǐng)導以及分公司各職能部門(mén)大力支持的結果，更是全所廣大員工勵精圖治、負重攀登的結晶。
取得的成績(jì)已成為過(guò)去，沒(méi)有任何理由自滿(mǎn)自足，必須清醒地看到，擺在面前的困難和問(wèn)題還很多，壓在肩上的擔子仍然非常重，急待解決的問(wèn)題也不少。只有通過(guò)在作風(fēng)上，
能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè )于助人的優(yōu)良傳統，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。
人才工作總結10
20xx年，在縣教育局的直接領(lǐng)導和上級主管部門(mén)的指導下，***縣教育局人事股積極工作，努力完成各項工作任務(wù)，現將一年來(lái)的有關(guān)工作小結如下：
一、進(jìn)一步加強學(xué)校領(lǐng)導班子建設
�。�.堅持校長(cháng)培訓制度，校長(cháng)任職持證上崗。按照“十二五”期間干部培訓要求，實(shí)行校長(cháng)培訓上崗。根據省、市教育部門(mén)安排，組織安排了以下幾個(gè)層次的校長(cháng)培訓：①推薦3名校長(cháng)由局長(cháng)親自帶隊參加**市組織北師大承辦的高中校長(cháng)培訓班，4名初中校長(cháng)參加***市初中校長(cháng)崗位培訓；②安排了我縣第九期小學(xué)校長(cháng)崗位培訓，組織96名小學(xué)校長(cháng)培訓，目前正在利用周末時(shí)間進(jìn)行培訓。
�。�.配合局黨組進(jìn)行學(xué)校班子考察。對部分中心學(xué)校、初中、中心小學(xué)的領(lǐng)導班子進(jìn)行考察調整工作，共調整初中正副校長(cháng)、中心小學(xué)校長(cháng)15人，中心小學(xué)副校長(cháng)、完小校長(cháng)、幼兒園園長(cháng)人44人。
二、依法加強教師隊伍建設和管理
�。�.按期完成20xx年面向社會(huì )認定教師資格工作。
從今年開(kāi)始教師資格證考試升級為國考，堅持標準，嚴格把關(guān)，保證質(zhì)量，對學(xué)歷、普通話(huà)證書(shū)、考核不合格等人員，不予報名。全縣共申報教師資格證考試271人，通過(guò)考試81人。
２.堅持抓好繼續教育工作。
為提高教師的業(yè)務(wù)水平，適應國家基礎教育課程改革的需要，我們要求全體教師參加繼續教育。全縣共安排1930名教師參加繼續教育的集中培訓和校本培訓，并按時(shí)給予認定學(xué)時(shí)。組織了3590名教師參加人社局部門(mén)組織的網(wǎng)絡(luò )繼續教育學(xué)習。
�。�.加強教師隊伍管理，穩定教師隊伍。
�。�1）加強教師職業(yè)道德建設。根據省、市教育主管部門(mén)統一安排和要求，我局制定了師德教育活動(dòng)的實(shí)施方案，分階段實(shí)施，通過(guò)多渠道、多形式開(kāi)展師德教育活動(dòng)。20xx年教師節期間，共推薦評選出224名優(yōu)秀教師和優(yōu)秀教育工作者作為縣級以上表彰，其中：被評為“全省模范教師”的.1人，被評為“河南省最美鄉村教師”1人，被評為“河南省優(yōu)秀教師”2人，“河南省優(yōu)秀教育工作者”1人，被評為“***市優(yōu)秀教師”33人，被評為“***縣優(yōu)秀教師”的166人，被評為“***縣優(yōu)秀教育工作者”的20人。通過(guò)以上先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的推薦評選活動(dòng)，進(jìn)一步地提高了我縣教師隊伍的整體素質(zhì)和師德水平。
�。�2）做好年度考核工作。按照有關(guān)文件規定，對全縣教職工按規定進(jìn)行了年度考核，并確定了相應等次，全縣共參加考核4241人，其中優(yōu)秀等次640人，合格等次3601人。
�。�3）加強職稱(chēng)評聘管理工作。①?lài)腊言u審推薦關(guān)。今年，我縣教師職評實(shí)行空崗申報，堅持評審標準，對各單位推薦的申報人員，嚴格把關(guān)，對資格不符、材料缺項或弄虛作假以及來(lái)信反映有問(wèn)題并經(jīng)查實(shí)人員，取消申報評審資格。經(jīng)過(guò)審查，推薦到市教育局參加評審的材料有：申報中小學(xué)高級教師62份，申報中小學(xué)一級教師147份。初級教師材料正在上報。②加強聘用管理。對20xx年評審批準的43名中小學(xué)高級教師、名中學(xué)一級教師辦理了資格證書(shū)。20xx年3月共為43名高級職稱(chēng)教師、142名中級職稱(chēng)教師、57名初級職稱(chēng)教師辦理了聘任手續。
�。�4）做好市級學(xué)科帶頭人和骨干教師的推薦評選工作。根據市教育局統一加強對學(xué)科帶頭人和骨干教師的評選、管理和考核工作，全縣共有25人申報參加***第一屆學(xué)科帶頭人的評選推薦，其中16人被評為市級教育系統學(xué)科帶頭人。
三、配合做好師范類(lèi)畢業(yè)生招聘工作
根據省教育廳統一安排，我縣今年9月22日到河南師范大學(xué)參加碩師計劃招聘，共招聘25名。
根據縣人事局統一安排，接受安排2名“三支一扶”人員分別到**鄉和**鄉任教。
四、按照政策規定，認真做好工資福利工作
�。�.為全縣在職教職工辦理正常晉升薪級工資4241人，為名大中專(zhuān)畢業(yè)生直接確定專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)進(jìn)行登記審查上報工作，為全縣義務(wù)教育學(xué)校4241名在職教職工審核了績(jì)效工資基礎性津貼，為全縣義務(wù)教育學(xué)校152名離退休教職工審核了離退休人員生活補貼。
�。�.根據省人事廳、財政廳有關(guān)文件精神，審批遺屬生活困難補助30戶(hù)，34人。
3.經(jīng)過(guò)核實(shí)檔案，按規定為170名到達退休年齡的教職工辦理了退休手續。
五、其他工作
1.安排公務(wù)員2人到縣委黨校參加學(xué)習培訓；
2.積極做好原民辦或者代課教師等生活補助問(wèn)題。共發(fā)放生活補助270多萬(wàn)元，涉及人數2185人。
3.接受20xx年秋季畢業(yè)生檔案202份。
4.對全縣教育系統的離休教師5人進(jìn)行了慰問(wèn)。
5.積極部署安排全縣教育系統崗位設置工作。
6.參與縣局有關(guān)星級學(xué)校創(chuàng )建（幼兒園）評估（初評）工作。
人才工作總結11
一、政策落實(shí)。近年來(lái)，上級對人才的激勵政策和資金扶持力度日益增多增大，各種專(zhuān)項資金、人才獎項名目繁多，激勵措施和重視程度日益強勁。能夠及時(shí)向企業(yè)提供各類(lèi)信息，引導企用足用好上級政策，幫助企業(yè)有選擇的申報人才項目，讓上級政策最大程度落實(shí)到企業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)中去。今年上半年共走訪(fǎng)企業(yè)55家，完成省科技副總項目入選1家；申報“太湖人才計劃”創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)領(lǐng)軍人才1家，高級經(jīng)營(yíng)管理人才1家，鄉土人才1家。
二、筑巢引鳳。引導企業(yè)加強研發(fā)機構建設，加大研發(fā)中心的硬件投入，提高科技研發(fā)能力。依托現有的無(wú)錫市級以上研發(fā)機構，引進(jìn)高級技工、高端人才，以誠意打動(dòng)人才、以實(shí)力吸引人才、以服務(wù)留住人才。上半年，共新增柔性合作專(zhuān)家6名；成立院士工作站1家；研究生工作站1家。
三、政府搭臺。以轉變職能、服務(wù)企業(yè)為宗旨，通過(guò)向企業(yè)征集《江陰市企業(yè)技術(shù)人才需求情況表》，及時(shí)廣泛掌握企業(yè)的人才需求信息，暢通供需渠道，幫助牽線(xiàn)搭橋，力爭做到無(wú)縫對接，竭誠服務(wù)。動(dòng)員企業(yè)參加上級組織的'人才交流會(huì )、成果展洽會(huì )等各類(lèi)活動(dòng)，讓企業(yè)開(kāi)闊眼界，把握發(fā)展先機。今年以來(lái)，共新增高技能人才88名，引育高層次人才11名。
第二、存在問(wèn)題
部分企業(yè)擁有的高學(xué)歷人才社保與個(gè)稅未在江蘇省內繳納，造成不能申報各類(lèi)人才項目，享受人才政策。
第三、下一步打算
一是加大人才工作投入，增強人才創(chuàng )新核心競爭力。進(jìn)一步加大走訪(fǎng)力度，特別是針對科技型企業(yè)，宣傳各類(lèi)人才政策，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。二是加強各類(lèi)人才合作交流，大力發(fā)揮政府搭臺作用。積極拓展與南京理工大學(xué)、江南大學(xué)等高校開(kāi)展校地合作的模式，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作，積極有效地為企業(yè)與高校院所搭建技術(shù)合作平臺，切實(shí)為企業(yè)引進(jìn)一批創(chuàng )新型科技人才。三是抓好人才項目?jì)涔ぷ�。擴大摸排企業(yè)范圍，通過(guò)引進(jìn)、培養和使用人才，制定人才項目三年儲備計劃，確保在申報上級人才項目中發(fā)揮積極作用。
人才工作總結12
為提高臨床衛生技術(shù)水平，努力造就一批醫學(xué)創(chuàng )新團隊，提升我院醫學(xué)科技總體水平，加強我院臨床醫療、科研和管理的后備人才隊伍建設，并不斷提高我院的醫療質(zhì)量和服務(wù)水平，現對我院人才隊伍建設提出如下規劃：
一、醫院人才資源現狀。
現有在職職工1323人。其中高級職稱(chēng)281人，中級職稱(chēng)466人，博士12人，碩士290人。在國家、省、市學(xué)會(huì )擔任委員以上職務(wù)的30多人，XXX等一批中青年專(zhuān)家在省、市學(xué)會(huì )擔任主要學(xué)術(shù)帶頭人，10余人獲“XX市專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才”稱(chēng)號。
二、人才隊伍建設的指導思想與目標。
�。ㄒ唬┲笇枷耄�
從我院實(shí)際情況出發(fā)，制定和完善各項人才政策，建立一套良好的人才管理體制，充分調動(dòng)和發(fā)揮我院年輕骨干人才的作用。堅持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重，培養與引進(jìn)并重，穩定隊伍，提高素質(zhì)，改善結構，優(yōu)化環(huán)境。培養和造就一支與我院醫療衛生需求相適應，用得上、留得住的高層次人才隊伍。
�。ǘ┕ぷ髂繕耍�
�、贁U大人才隊伍結構的預期目標：五年內全院臨床醫師人員本科學(xué)歷占%，碩士研究生學(xué)歷占%。五年內培養和引進(jìn)學(xué)科帶頭人人。
�、谡{整和優(yōu)化人才隊伍結構的預期目標：人才在各學(xué)科間分布更趨合理。人才的專(zhuān)業(yè)、年齡結構和高、中、初級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的比例更趨合理。
�、厶岣呷瞬抨犖檎w素質(zhì)的預期目標：
在提高思想政治素質(zhì)、加強職業(yè)道德建設的同時(shí)，使人才的知識水平和能力素質(zhì)有更大提高。使高層次人才與學(xué)科帶頭人的競爭力達到更高水平。
三、戰略人才培養計劃
戰略人才培養體系由“雛鷹計劃”、“飛鷹計劃”、“精鷹計劃”和“雄鷹計劃”四個(gè)部分組成。由這四個(gè)部分共同構成醫院戰略人才庫。
“雛鷹計劃”：該計劃旨在通過(guò)對有上進(jìn)心、樂(lè )于學(xué)習、積極進(jìn)取的新入職大學(xué)生的培養，使其逐步成長(cháng)為部門(mén)技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。 “飛鷹計劃”：該計劃旨在通過(guò)對醫院現有的有兩年以上工作經(jīng)驗的、有進(jìn)一步培養潛質(zhì)的普通職工進(jìn)行培養，使其逐步成長(cháng)為各職能部門(mén)的負責人。
“精鷹計劃”：該計劃旨在通過(guò)對醫院有進(jìn)一步培養潛質(zhì)的中層干部進(jìn)行培養，使其逐步成長(cháng)為醫院能夠獨當一面的人才，為更高一級的崗位儲備人才。
“雄鷹計劃”：該計劃旨在通過(guò)對現有高級管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物的培養，使其逐步成長(cháng)為全面的人才，為醫院今后的戰略布局作好準備。
通過(guò)上述四個(gè)計劃，逐步將培養對象培養成為關(guān)鍵崗位繼任者和醫院后備人才。關(guān)鍵崗位主要指醫院根據當前或根據未來(lái)發(fā)展所需要的.一些重要中級和高級崗位。后備人才主要是指醫院為應對未來(lái)發(fā)展變化而儲備的一些可替代醫院某些中、高級崗位的具有培養潛質(zhì)的人才。
四、加強教育培訓，建設一支高素質(zhì)的衛生隊伍。
�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)歷教育：堅持院校培養的主渠道，出臺優(yōu)惠政策，鼓勵中青年醫護人員到國內外知名醫療機構、科研院所攻讀碩士、博士學(xué)位。通過(guò)廣泛的學(xué)習與學(xué)術(shù)交流，獲得更多的骨科衛生前沿新信息、新技術(shù)、新思路。
�。ǘ┥钊腴_(kāi)展繼續醫學(xué)教育：積極支持醫療、護理、醫技專(zhuān)業(yè)人員參加各種在職培訓的學(xué)習，有計劃分期選派人員外出參觀(guān)學(xué)習，建設繼續醫學(xué)教育考核制度和繼續醫學(xué)教育檔案，健全和完善繼續醫學(xué)教育證書(shū)制度和學(xué)分登記制度。
�。ㄈ┣袑�(shí)抓好各衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的規范化培訓：
�、倮^續做好年輕醫師規范化培訓工作。一是要強化基礎理論的培訓，主要完成住院醫師規范化培訓規定的課程設置。二是采取院外培訓和院內輪轉相結合的辦法，強化基本技能的訓練。三是要重視基本知識的培訓，重點(diǎn)了解和掌握醫院的各項醫療制度、基本醫療流程。
�、诶^續加強醫技科室人才的培養。加強理論學(xué)習，熟練掌握本專(zhuān)業(yè)的技能，積極開(kāi)展新技術(shù)，同時(shí)提高本專(zhuān)業(yè)的檢查、檢驗水平，為臨床診斷提供可靠的依據。
�、壑匾暫图訌娮o理人員的培養。護理人員的培養突出“三基”和操作訓練，強化無(wú)菌操作和與醫生的配合意識，同時(shí)及時(shí)掌握護理工作的新方法，把基礎護理、臨床護理、生活護理提高一個(gè)新水平，為患者創(chuàng )造良好的治療和生活條件。
五、堅持重點(diǎn)專(zhuān)科為龍頭，加強學(xué)科帶頭人建設。
�。ㄒ唬┘訌娕c國內外知名院校的合作與往來(lái)，搭建人才培養的廣闊平臺。通過(guò)技術(shù)交流、合作研究等多種形式，帶動(dòng)我院各專(zhuān)科的發(fā)展。針對性引進(jìn)發(fā)達地區的先進(jìn)技術(shù)、聘請合作醫院教授為重點(diǎn)專(zhuān)科的專(zhuān)家，帶領(lǐng)、指導和組織科室人員進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導。
�。ǘ┘铀賹W(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人后備人選的培養。各科室制定符合醫院實(shí)際的培養計劃，制定切實(shí)可行的培養措施。加強后備人才的實(shí)踐鍛煉，有計劃地選送他們到國內外知名醫療機構培訓和進(jìn)修，積極鼓勵和支持學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人后備人選參加各種學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。
�。ㄈ┩ㄟ^(guò)政策傾斜，完善高層次人才獎勵機制。對引進(jìn)的高層次學(xué)科帶頭人，給予科研課題及配套經(jīng)費、落實(shí)保障性住房、家屬及子女工作上學(xué)等問(wèn)題。建立人才培養基金，每年從收入中撥%用于人才培養工作。
六、加大人才引進(jìn)力度，拓寬人才培養渠道。
�。ㄒ唬┌凑铡芭囵B、引進(jìn)、聘用”三個(gè)環(huán)節，實(shí)施醫療衛生專(zhuān)業(yè)人才培養工程，努力營(yíng)造有利優(yōu)秀人才脫穎而出健康成長(cháng)的良好氛圍和環(huán)境，培養造就一支高素質(zhì)的衛生人才隊伍。堅持培養與引進(jìn)并重。結合醫院發(fā)展實(shí)際，通過(guò)兩到三年時(shí)間，在打造一批重點(diǎn)、優(yōu)勢、特色專(zhuān)科的同時(shí)爭取在較短時(shí)間內培養出一批技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人，積極拓寬人才培養渠道。
�。ǘ┙⒁幷轮贫�，采取“請進(jìn)來(lái)，走出去”的人才培養方針。加強與國內外知名醫療機構的合作，簽訂人才合作框架協(xié)議及醫療合作項目，定期邀請國內外知名專(zhuān)家教授來(lái)院指導，定期選拔院內年輕骨干赴合作單位進(jìn)修學(xué)習，鼓勵職工不斷學(xué)習新知識，掌握新技術(shù)，提高全院各類(lèi)人員的整體專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
�。ㄈ┮愿叨巳瞬乓M(jìn)為重點(diǎn)，形成引進(jìn)人才帶動(dòng)本地人才、本地人才爭做高端人才的氛圍。按照高標準培養人才、高層次引進(jìn)人才、高效能使用人才的標準。積極引進(jìn)高能力人才。
�。ㄋ模┮�?xún)?yōu)勢項目為載體，形成優(yōu)勢項目帶動(dòng)人才引進(jìn)培養，人才引進(jìn)培養與項目發(fā)展齊頭并進(jìn)的態(tài)勢。積極選拔后備人才，以在職攻讀高學(xué)位、到國內外頂尖醫院進(jìn)修等形式重點(diǎn)培養，形成合理的人才梯次配備結構，促進(jìn)科室實(shí)力進(jìn)一步提升；大力發(fā)展科技含量高、發(fā)展前景好的學(xué)科建設項目，以項目為平臺，引進(jìn)培養科研型人才、高層次人才及緊缺的專(zhuān)業(yè)人才。迅速建立起一支優(yōu)秀創(chuàng )新人才的科研團隊，引領(lǐng)帶動(dòng)醫療工作的快速發(fā)展，形成項目建設與人才培養的有效對接，不斷提升創(chuàng )新能力和核心競爭力。
七、加強附屬醫院建設，不斷提高臨床科研、教學(xué)隊伍水平。
借助高校成熟的教學(xué)經(jīng)驗和強大的科研實(shí)力，提高醫院的層次，促進(jìn)醫院從以醫療為主體向醫、教、研同步發(fā)展的教學(xué)型醫院轉變，以河南大學(xué)為依托，實(shí)現跨地區、跨部門(mén)教學(xué)、科研和醫療資源的優(yōu)化組合，形成優(yōu)勢互補、資源共享、共同發(fā)展的醫療教學(xué)模式，不斷更新及提高醫護人員醫學(xué)理論知識和技能，使醫院擁有更大的市場(chǎng)競爭人才、技術(shù)優(yōu)勢從而大幅提高醫院科研教學(xué)質(zhì)量。
八、加強醫院管理人才隊伍建設，保持醫院科學(xué)發(fā)展。
多管齊下提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。嘗試建立醫院管理人才培訓基地，邀請管理專(zhuān)家對管理人員進(jìn)行培訓，定期組織管理人員到國內
外醫院管理工作較好的地方參觀(guān)學(xué)習，以此增長(cháng)知識，開(kāi)闊視野，提高管理理論水平。同時(shí)，不斷加強醫院信息化管理人才隊伍建設，提高醫院工作效率、提升醫院管理水平，促進(jìn)醫院科學(xué)發(fā)展。
九、開(kāi)拓創(chuàng )新為建設現代化骨專(zhuān)科醫院提供優(yōu)質(zhì)人才儲備。
秉承“厚德精誠力行博愛(ài)”的醫院精神，以事業(yè)留人，待遇留人，感情留人。尊重人才成長(cháng)規律，按公平競爭的用人原則，進(jìn)一步加大對人才的培養和高層次人才引進(jìn)的投入。根據專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷結構，醫院專(zhuān)業(yè)發(fā)展的需要，統籌規劃，重點(diǎn)選擇;實(shí)施有計劃、有重點(diǎn)、有選擇、有步驟的人才培養計劃，爭取建立一支基礎素質(zhì)好，理論功底扎實(shí)，醫德醫風(fēng)高尚的骨科衛生隊伍。為我院建設成為大型骨專(zhuān)科醫院，河南省骨科中心和中部地區骨專(zhuān)科名院提供優(yōu)質(zhì)的人才儲備。
人才工作總結13
在市委、市政府的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，xx年我市衛生人才工作緊緊圍繞現代新昆明建設的需要，以全市人事人才工作會(huì )議精神和人才強市戰略為指導，不斷總結經(jīng)驗，積極探索人才工作的新思路，新方法，進(jìn)一步推動(dòng)我市衛生人才隊伍的建設。
一、今年上半年以來(lái)，我市繼續以加強人才引進(jìn)培養力度、完善人才激勵機制、規范專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才管理，做好衛生人才服務(wù)等工作為重點(diǎn)，開(kāi)展了以下工作：
�。ㄒ唬﹫猿忠匀藶楸镜脑瓌t，人才引進(jìn)作為衛生事業(yè)發(fā)展的基礎，是衛生人才工作的重中之中，在市委、市政府的大力支持下，我市積極引進(jìn)各類(lèi)衛生人才，著(zhù)力提高衛生系統人員素質(zhì)，改善人才結構。 加強人才儲備工作
我市市級醫療衛生機構現有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員4801名，其中85%為省內醫學(xué)院校畢業(yè)生，省外重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)生僅有15%。針對這一現狀， xx年3月我市組織延安醫院等10家直屬醫院分別赴華西、湘雅、同濟、齊齊哈爾等四所醫學(xué)院招聘應屆畢業(yè)生。經(jīng)過(guò)現場(chǎng)面試和初步考核，已同173名學(xué)生達成了意向性協(xié)議。
積極組織xx年全市事業(yè)單位補充人員的招錄工作，全系統計劃招聘329個(gè)工作崗位，報名人數達1320，其中博士研究生1人，碩士研究生106 人，本科1304 人，專(zhuān)科13 人，中專(zhuān)2人。1041人參加全市統一組織的基礎知識筆試，目前正在積極準備開(kāi)展全系統的面試工作。
2、繼續引進(jìn)高級人才
我市高度重視人才引進(jìn)工作，積極爭取政策支持，充分利用調動(dòng)、重建檔案等方式，為吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入我市醫療衛生機構工作提供便利。圍繞我市級醫院重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展的需要，xx年上半年共引進(jìn)了各類(lèi)緊缺人才20名，涉及重癥監護、神經(jīng)外科、中西醫臨床、心血管內科和腎內科等多個(gè)專(zhuān)業(yè)，其中博士1人，碩士2人，本科16人，中職11人，高職有11人，對填補相關(guān)領(lǐng)域人才空白，提高我市醫療技術(shù)水平起到了良好效果。
�。ǘ└纳朴萌谁h(huán)境，完善人才培養和激勵機制。
1.在昆明市衛生人才工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，嚴格貫徹《昆明市“xx”衛生事業(yè)發(fā)展規劃人力資源子規劃》，逐步建立起重引進(jìn)、重培養，雙管齊下的人才工作機制。加大人才經(jīng)費投入力度，為吸引人才、留住人才、用好人才提供物資保障。為引進(jìn)的人才創(chuàng )作良好的工作、生活環(huán)境，千方百計為他們提供便利，包括為其辦理重建檔案，申請補助和安排周轉住房等工作，免除其后顧之憂(yōu)，使他們盡快適應新的崗位，全心投入工作。
2. 繼續推進(jìn)市級醫院收入分配制度改革，在對市屬醫院績(jì)效工資分配改革和部分高級專(zhuān)家年薪制實(shí)施一年情況調研的基礎上，分析總結了好的經(jīng)驗做法，繼續實(shí)行崗位績(jì)效工資分配制度改革實(shí)施辦法和高級專(zhuān)家年薪制，對內部分配比例進(jìn)行了微調，經(jīng)過(guò)上一年度的考核，確定了新一輪享受年薪的專(zhuān)家31 人，未完成考核指標的專(zhuān)家3 人不再享受新一輪年薪。通過(guò)分配制度改革，逐步建立起公平、合理，符合衛生事業(yè)單位特點(diǎn)的激勵機制，在吸引優(yōu)秀人才，加強對專(zhuān)業(yè)人才的管理等方面取得了初步成效。
�。ㄈ┮幏缎l生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的管理，做好職稱(chēng)晉升等工作，上半年我市衛生人才管理工作進(jìn)行有序，順利按計劃實(shí)施。 完成了“昆明市衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)高級資格任職推薦專(zhuān)家委員會(huì )”的換屆，并對新的考核組專(zhuān)家、新的推委會(huì )成員進(jìn)行了培訓，對我市使用了兩年的“三專(zhuān)”考核試題進(jìn)行了重新修改、整理和完善。組織完成了xx年衛生系列高職的“三專(zhuān)”考核及推薦工作，共有176人申報高職的人員，經(jīng)資格審核，“三專(zhuān)”考核后進(jìn)入了推薦委員會(huì )推薦，其中有154人推薦到省高評委會(huì )評審。
2、組織完成了xx年度全國衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)中初級資格考試工作。全國衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)中初級資格考試昆明考點(diǎn)網(wǎng)上預報名人數5600人，經(jīng)我們審核上報省了3593人，經(jīng)省考區審核，共有3487人符合考試條件，于5月26日、27日，我處組織對所有參加此項工作有人員進(jìn)行了集體培訓，使每一個(gè)人都做到了熟悉工作流程，明確了考試期間自己應做的工作，在試卷的領(lǐng)取、運輸、分發(fā)、回收、清點(diǎn)、整理、封裝等考試程序上進(jìn)行了強化培訓，在試卷的運輸、保存過(guò)程中嚴格執行保密法，從接收試卷到考試完畢，有專(zhuān)人負責看護�？荚囘^(guò)程中，考場(chǎng)秩序井然。
3.明確了市級衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員晉升職稱(chēng)到基層服務(wù)一年的有關(guān)問(wèn)題，安排了今年的下鄉和專(zhuān)家進(jìn)社區工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。組織推薦了3名享受高級專(zhuān)家參加市里的“云南省政府特殊津貼”選拔，經(jīng)市里初選，已確定1人上報省政府參加評選。推薦了1名高級專(zhuān)家參加“全國衛生系統先進(jìn)工作者”的評選。推薦了1個(gè)單位參加“全國衛生系統先進(jìn)集體”的評選。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步轉變觀(guān)念，做好人才服務(wù)工作，搭建起更好的人才交流平臺，創(chuàng )造更好的人才流通環(huán)境，昆明市人才服務(wù)中心衛生分中心自成立以來(lái)，堅持為全市醫療衛生人才服務(wù)的理念，建立完善了昆明市衛生人才網(wǎng)以及衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)高級專(zhuān)家庫、大中專(zhuān)畢業(yè)生信息庫、衛生醫療機構招聘需求信息庫，增強了衛生人才信息服務(wù)的有效性、及時(shí)性和準確性。以昆明衛生人才網(wǎng)為平臺，積極開(kāi)展衛生人才的引進(jìn)、交流、培訓和信息交流等多位一體的服務(wù)，目前衛生人才網(wǎng)的訪(fǎng)問(wèn)量已達到41044人次，日平均點(diǎn)擊率達到110次，逐步實(shí)現對全市衛生人才信息的整合和規范化管理。同時(shí)成功承辦了xx、xx年全國衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試，以及多屆市衛生人才就業(yè)洽談會(huì )，給衛生人才資源信息的交流提供一個(gè)良好的平臺。同時(shí)積極推進(jìn)市級醫療衛生實(shí)習基地的建設工作，目前已和40多家醫院達成協(xié)議，合作建成實(shí)習基地，為醫療衛生專(zhuān)業(yè)應屆畢業(yè)生提供一個(gè)實(shí)踐和發(fā)展的平臺。
二、我市衛生系統雖在人才隊伍建設、醫療衛生技術(shù)水平的發(fā)展方面取得了一些成績(jì)，但是與現代新昆明建設的要求和人民群眾的醫療衛生需求仍有較大差距，比如醫學(xué)技術(shù)水平還不完全適應我市發(fā)展的需要，人才結構和素質(zhì)等方面不盡合理，特別是衛生管理人才、衛生現代化建設急需的高層次、高技能和復合型人才以及農村衛生人才短缺，人才流動(dòng)的種種障礙尚未消除，人盡其才的選人、用人機制有待于進(jìn)一步完善。隨著(zhù)現代醫療技術(shù)的應用出現速度快、周期短、綜合性強的'特點(diǎn)，要提高我市高、精、尖醫療技術(shù)開(kāi)發(fā)和利用水平必須依賴(lài)高素質(zhì)的人才隊伍，常規的人才引進(jìn)方式已不能滿(mǎn)足日益迫切的人才需求等等，這些問(wèn)題具體反映在以下幾個(gè)方面： 衛生管理干部，年齡老化問(wèn)題并非個(gè)別，青黃不接問(wèn)題比較嚴重，沒(méi)有形成梯隊結構，思想觀(guān)念比較落后，管理理念比較滯后，普遍存在未系統學(xué)習過(guò)現代醫院管理知識，多數管理干部來(lái)源于技術(shù)骨干或學(xué)科帶頭人，缺乏系統的管理知識的培訓，衛生事業(yè)發(fā)展需要。這些都迫切需要加強衛生管理工作，提高管理干部的素質(zhì)。
2、市級衛生醫療衛生機構中高層次人才嚴重匱乏，中初級人才的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力有待進(jìn)一步提高，在人才引進(jìn)、培養方面的投入相對省級醫院還有一定差距。需要進(jìn)一步優(yōu)化人才結構，從經(jīng)費、政策和工作環(huán)境方面重點(diǎn)加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)、培養力度，增強系統內的衛生人才服務(wù)能力。
三、針對以上問(wèn)題以及根據xx年衛生人才工作目標，我市下半年工作思路
1.積極探索醫療體制改革道路，探索醫院產(chǎn)權多元化模式。借鑒發(fā)達國家的醫院經(jīng)營(yíng)模式，適當放寬民營(yíng)資本和其他社會(huì )組織進(jìn)入醫療領(lǐng)域的限制，打破政府壟斷市場(chǎng)的單一醫療服務(wù)模式，適當地引入競爭。以市政府批準新建的幾家醫院為試點(diǎn)，設置合理的人員結構比，圍繞衛生事業(yè)發(fā)展需求，加大衛生技術(shù)人才引進(jìn)和儲備力度，為昆明市衛生xx規劃重點(diǎn)項目的實(shí)施做好人事人才工作。調整衛生人力的層次結構，增加社區衛生人力的配置量，做好在崗衛技人員接受繼續教育來(lái)提高各類(lèi)人員，尤其是醫生的質(zhì)量。促進(jìn)醫療衛生機構人員進(jìn)一步轉變觀(guān)念，增強競爭意識和提高服務(wù)能力。
2.促進(jìn)衛生人才的合理流動(dòng)，人力資源的流動(dòng)是以市場(chǎng)信號為導向，城市資源過(guò)剩，農村不足，畢業(yè)生不愿到艱苦的地方去，政府要制定穩定的、優(yōu)惠的，具有吸引力的政策，吸引大中專(zhuān)畢業(yè)生到社區，到農村就業(yè)，為人才流動(dòng)創(chuàng )造條件，提供便利，使人才結構逐步趨于合理。加強高層次學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人隊伍建設，依托昆明市人才強市戰略和有突出貢獻的中青年專(zhuān)家、昆明市優(yōu)秀專(zhuān)家、享受政府特殊津貼人員、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人等的評選工作，加大引進(jìn)人才的力度，制定與社會(huì )經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展現狀相適應的人才引進(jìn)和培養政策，有計劃、有重點(diǎn)地引進(jìn)、培養選拔高級人才，加大我系統中青年技術(shù)骨干隊伍的選擇培養力度，讓有發(fā)展潛力的中青年技術(shù)骨干作為省市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人的培養對象，統一管理、動(dòng)態(tài)培養、滾動(dòng)入圍，三年一個(gè)周期分批組織市、局兩級學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、業(yè)務(wù)骨干到國外進(jìn)修、學(xué)習、考察培訓等；選派中青年技術(shù)骨干到省外進(jìn)行為期半年以上的進(jìn)修或學(xué)習；選取10個(gè)先進(jìn)技術(shù)項目，派出相應的技術(shù)人員進(jìn)行團隊進(jìn)修，以短、平、快的方式吸收、發(fā)展重點(diǎn)學(xué)科、消化最新的診療技術(shù)。
3.繼續推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革
xx年在事業(yè)單位收入分配制度改革的基礎上，以衛生部《關(guān)于分配制度改革的實(shí)施意見(jiàn)》為指導，結合我市衛生行業(yè)重技術(shù)、重人才的特點(diǎn)，不斷推進(jìn)分配制度改革，建立起重實(shí)績(jì)、重貢獻的收入分配激勵機制，使收入分配向重點(diǎn)科室、一線(xiàn)科室及高級專(zhuān)家傾斜，一年多來(lái)在吸引高級人才，調動(dòng)衛生工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性方面取到了良好效果，充分體現了對知識、對人才的尊重和以人為本的原則。
人才工作總結14
我叫張繼承，是分公司機車(chē)車(chē)間水管班一名班長(cháng)，從事的是內燃機車(chē)水管路系統的檢修與組裝。工種是內燃鉗工。
本人自聘為技能人才以來(lái)，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，充分發(fā)揮自己的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，努力把學(xué)習的技術(shù)知識融入到自己的工作中，力求以自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)實(shí)現自身價(jià)值，全面提高自己的綜合素質(zhì)和實(shí)際工作能力。通過(guò)幾年的工作實(shí)踐，自己在各方面都取得了一定的進(jìn)步，現將自己聘為技能人才以來(lái)的工作情況總結如下：
一、不斷學(xué)習，提高個(gè)人修養
“活到老，學(xué)到老”這句話(huà)是我的座右銘�？茖W(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，一天不學(xué)，就被落后。特別是機車(chē)修理這一塊，沒(méi)有誰(shuí)能百分百的什么都精通，它是不斷地在開(kāi)發(fā)在更新，所以我平時(shí)只要有時(shí)間就多看看專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。這些年來(lái)，我搜集了大量的新的相關(guān)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍資料，不斷地充實(shí)自己，不斷地掌握新知。例如：《電焊工基礎》《液壓傳動(dòng)與維修》《CAD制作》《金屬工藝與熱處理》等等，在學(xué)習這些知識的過(guò)程中，我學(xué)到了很多新的知識。20xx年4月至5月在洛陽(yáng)技師學(xué)校參加南車(chē)集團組織的鉗工技師提高班。20xx年1月至3月在襄陽(yáng)鐵路學(xué)校參加分公司組織的多能工電焊工培訓班。在學(xué)習中使我受益匪淺，不僅拓寬了我的知識面，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平，也使我對更高層次的理論及技術(shù)知識的學(xué)習產(chǎn)生了濃厚的興趣。在工作之余，積極指導班組員工工作和相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。為班組培養多能工。管路的組裝和電氣焊是緊密相連不可分離的，在工作中經(jīng)常使用。帶領(lǐng)員工學(xué)習電焊工基礎知識。能夠更快、更好的去完成工作。
二、踏實(shí)工作，攻克難關(guān)
我們公司承修的8B型內燃機車(chē)，在后工序或機車(chē)回段后反饋�？汕鷵舷鹉z球接頭組裝錯位，造成可曲撓膠管裂漏。特別是烏局烏段的3臺8B型機車(chē)，大熱交換器出口水管與冷卻器球接頭水管軟連接錯位嚴重，派人到段處理。在此之前，內燃機車(chē)油水管路系統采用的可曲撓像膠接頭組裝技術(shù)要求為廠(chǎng)家試驗標準，而鐵標無(wú)具體要求。在裝車(chē)時(shí)，我們操作完全按照廠(chǎng)家提供的技術(shù)標準，但在機車(chē)動(dòng)態(tài)運行中易出現裂漏現象。雖然大熱交換器與冷卻器連接部件不多，但工序比較復雜，在生產(chǎn)作業(yè)操作過(guò)程中比較困難。我帶領(lǐng)班組有經(jīng)驗的員工和班組技術(shù)郭鎮勃經(jīng)過(guò)錯位反復研究與試驗，總結出一套正確的錯位消除法。生產(chǎn)中較好的解決了錯位問(wèn)題。經(jīng)過(guò)一些機車(chē)的調整安裝，廠(chǎng)內外由于單雙球錯位引起的質(zhì)量事故大大減少，出廠(chǎng)發(fā)生變形的引起裂漏沒(méi)再發(fā)生。
為適應市場(chǎng)需求，我們公司也在不斷的在開(kāi)發(fā)新車(chē)型。在新車(chē)型的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我作為一名班組的技術(shù)骨干，積極指導班組員工工作。首先要把班組很多相關(guān)的準備工作做好，才能更好的帶動(dòng)大家完成各項工作。20xx年8月，我公司承攬的0035號的DF10DD機車(chē)，是我們公司新開(kāi)發(fā)的.車(chē)型。從機車(chē)到廠(chǎng)后看車(chē)拍照（留第一手資料）給員工講解水系統工作原理。機車(chē)上臺位后檢修管路查看照片給員工講解水系統工作原理管路檢修組裝水系統試壓落成檢驗一次過(guò)關(guān)。從機車(chē)進(jìn)廠(chǎng)到各檢修、組裝、試驗、一步一個(gè)“釘子”，緊盯著(zhù)不放，每一項工作都落實(shí)到位。從落成、返修、試驗、出廠(chǎng)，可以說(shuō)干的是一臺三“無(wú)”產(chǎn)品車(chē)，無(wú)返修票，無(wú)泄漏，無(wú)質(zhì)量事故，圓滿(mǎn)的完成了班組的各項工作任務(wù)。
對于烏局的8B型機車(chē)暖風(fēng)機的加裝，其他廠(chǎng)有過(guò)加裝的圖紙，但對于他們的加裝，，車(chē)間技術(shù)組給與否定，因為有很多不足和缺陷問(wèn)題存在。工廠(chǎng)下發(fā)的技術(shù)圖紙及要求，在工作中基本無(wú)法完成，其原因有二：1、原車(chē)加裝了單元式濾清器；管路基本無(wú)法通過(guò)動(dòng)力間；2、管路在電氣間的走向不規范，一旦管路有泄漏就容易造成電器及線(xiàn)路燒損或短路現象。車(chē)間技術(shù)也給予了否定。車(chē)間技術(shù)組給出要求讓班組拿出方案。要求一、管路走向要美觀(guān)。要求二、管路走向要合理、規范。要求三、管路走向要暗線(xiàn)不能走明線(xiàn)。要求四、節點(diǎn)要保證。
我利用星期六、日兩天時(shí)間，在車(chē)上量尺寸，比長(cháng)度，算結果，并很快拿出了方案：
1、管路的走向從車(chē)體左側地板下走，把制動(dòng)系統管路外移，暖水管并行；
2、從Ⅰ機到Ⅱ機管路用單管串聯(lián)的方法，連接熱風(fēng)機；
3、進(jìn)水口從主發(fā)高溫水管處取口，從高溫水泵前取回水口；
4、為不影響司機室后墻手制動(dòng)的情況下，熱風(fēng)機的高度不超過(guò)80cm，離后墻不超過(guò)20cm；
5、管路使用管徑為32的管子。方案提出后技術(shù)組通過(guò)實(shí)地測量和比對，肯定了我的方案，在后面的工作中，雖然工作量及難度很大，但還比較順利，最后通過(guò)試驗，達到各項技術(shù)要求。
三、小創(chuàng )意，解決大困難
作為企業(yè)，要與時(shí)俱進(jìn)，就要用積極的態(tài)度進(jìn)行挖潛工作，靠
思路創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和措施創(chuàng )新。當然，這些創(chuàng )新不只是指從國外引進(jìn)的先進(jìn)設備，也不只是科技人員研制技術(shù)含量高的新產(chǎn)品，它更包含企業(yè)員工的小攻關(guān)、小發(fā)明、小設計、小改革、小節約、小回收、小維修、小建議等等。因為，企業(yè)員工的小改小革，對于節能降耗、增收節支，甚至將科技成果轉化成生產(chǎn)力等方面都有很大的作用�！靶「男「铩痹谄髽I(yè)中所取得的成就。就我公司而言，近幾年來(lái)，結合公司的實(shí)際狀況，我公司僅僅依靠科技進(jìn)步和創(chuàng )新，不斷進(jìn)行各項“小改小革”，已大大提高了經(jīng)濟效益，同時(shí)也獲得了很好的現場(chǎng)效益。
思路來(lái)源于現場(chǎng)，產(chǎn)物服務(wù)于現場(chǎng)。分公司在20xx年8月份修車(chē)28臺，9月份修車(chē)首次突破30臺車(chē)，在落成區幾乎沒(méi)有耽誤節點(diǎn)。在以往月修20臺車(chē)到落成區動(dòng)作試驗幾乎忙的是不亦悅乎。主要是我和李開(kāi)強，郭鎮勃制作的移動(dòng)式風(fēng)源試驗小車(chē)起了大作用。以往落成區只有兩個(gè)風(fēng)源口，并且只能兩臺車(chē)在車(chē)間內使用。遠遠滿(mǎn)足不了車(chē)間生產(chǎn)現狀的需求�，F在使用移動(dòng)式風(fēng)源試驗小車(chē)，可在車(chē)間外和落成區同時(shí)7臺車(chē)一起使用風(fēng)源做動(dòng)作試驗，互不影響。大大的解決了落成區生產(chǎn)線(xiàn)中的瓶頸問(wèn)題。移動(dòng)式風(fēng)源試驗小車(chē)在20xx年9月分公司創(chuàng )意改善活動(dòng)榮獲一等獎。
總之，各方面努力提高自己，并本著(zhù)求真務(wù)實(shí)的精神，踏踏實(shí)實(shí)
工作，力爭在工作中實(shí)現自己的人生價(jià)值。雖然自己在各方面都取得了一定的成績(jì)，但也還存在的很多不足，需要在以后的工作中進(jìn)一步提高。今后，將以更高的工作熱情，扎扎實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，創(chuàng )造性的開(kāi)展各項工作。
人才工作總結15
一、以公司發(fā)展定位為導向，市場(chǎng)化方式選聘人才
1、根據公司發(fā)展定位，制定人才工作指導思想
20xx年6月，根據成府閱〔20xx〕123號會(huì )議紀要精神，**公司在原來(lái)鼎力公司的基礎上組建而成，并明確發(fā)展定位：“作為市國資委盤(pán)活政府經(jīng)營(yíng)性存量資產(chǎn)，推進(jìn)國有資產(chǎn)戰略性重組，實(shí)施國有資本收益收繳管理的投融資和運營(yíng)平臺”。
2、考試與考察相結合，多輪篩選嚴格把關(guān)
今年，為了招聘到公司急需的人才，達到預期的效果，公司對招聘工作進(jìn)行了精心組織。一是專(zhuān)業(yè)人士作考評，更顯專(zhuān)業(yè)與權威。公司不僅專(zhuān)門(mén)成立了招聘工作領(lǐng)導小組，還邀請了會(huì )計事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機構的專(zhuān)業(yè)人士作為考評成員，保證了招聘的專(zhuān)業(yè)性和權威性。二是多輪篩選，層層把關(guān)。
3、招聘的.幾點(diǎn)體會(huì )
今年新聘的員工，無(wú)論是受教育程度、專(zhuān)業(yè)背景，還是工作業(yè)績(jì)，都較為突出。一是受教育程度較高，均為本科以上文化，其中博士2人，碩士8人（含兩名留學(xué)碩士），本科3人。二是專(zhuān)業(yè)知識扎實(shí)，有注冊會(huì )計師、項目分析師、律師、經(jīng)濟師等，有豐富的工作經(jīng)驗。
二、多層次、多方面的系統培訓，讓員工在學(xué)習中成才
1、開(kāi)展多層次、多方面的系統培訓
�。�1）參觀(guān)學(xué)習
�。�2）內部培訓
�。�3）拓展訓練
�。�4）學(xué)習交流
�。�5）專(zhuān)家講座
2、培訓的幾點(diǎn)體會(huì )
培訓要多層次。
培訓要多方面。
培訓要系統性。
【人才工作總結】相關(guān)文章：
人才建設工作總結10-18
公司人才工作總結10-28
人才培訓工作總結12-17
人才招聘工作總結11-08
人才市場(chǎng)工作總結11-11
人才工作總結15篇10-31
婦聯(lián)人才工作總結【通用】08-30
人才工作總結（通用20篇）09-25
人才引進(jìn)工作總結集錦08-13
企業(yè)人才培養工作總結09-20