貸后管理工作總結（通用10篇）

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編為大家收集的貸后管理工作總結 ，歡迎閱讀與收藏。

　　貸后管理工作總結 1

　　xx分行二季度貸后管理工作小結 為提升我行貸后管理水平，有效防控信貸風(fēng)險，我行對二季度法人授信客戶(hù)的數據質(zhì)量、定期檢查、風(fēng)險預警、AB角制度落實(shí)情況等項目進(jìn)行了全面貸后定期檢查，總體上，二季度貸后管理工作在思想上形成了上下統一；在質(zhì)量上取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)步；在形式上做到了攻守兼備，自我評價(jià)得分情況如下：

　　截止6月末，全行表內有用信余額公司類(lèi)客戶(hù)58戶(hù)，其中貸款129070萬(wàn)元（不含貼現，低風(fēng)險業(yè)務(wù)）；銀行承兌匯票敞口7028萬(wàn)元；六月末完成定期檢查報告60戶(hù)，檢查面達到100%；本期回收貸款16筆，回收金額25500萬(wàn)元，其中提前收回信用客戶(hù)6戶(hù)，收回貸款金額10050萬(wàn)元，到期回收信用客戶(hù)10戶(hù)，回收貸款15450萬(wàn)元。

　　具體問(wèn)題：

　　1、貸后定期檢查:各經(jīng)營(yíng)行均完成二季度貸后定期檢查報告，但部分客戶(hù)檢查報告未在分行規定時(shí)間內（6月20日之前）完成，其中營(yíng)業(yè)部1戶(hù)、市場(chǎng)一部8戶(hù)、市場(chǎng)三部4戶(hù)、市場(chǎng)五部1戶(hù)（6月23日上報）。

　　2、信貸系統數據質(zhì)量:各經(jīng)營(yíng)行貸后管理檢查報告質(zhì)量總體較好，但在銷(xiāo)售資金歸行分析質(zhì)量、客戶(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合核查分析質(zhì)量、客戶(hù)財務(wù)情況核查等方面尚存在不足，例如：市場(chǎng)一部客戶(hù)xx州龍城實(shí)業(yè)有限責任公司銷(xiāo)售資金歸行分析缺少具體數據；營(yíng)業(yè)部客戶(hù)xx州鴻興裝飾裝潢有限公司無(wú)客戶(hù)財務(wù)數據分析；市場(chǎng)四部客戶(hù)xx州福源實(shí)業(yè)有限公司貸后檢查報告過(guò)于簡(jiǎn)單，無(wú)客戶(hù)上下游交易對手分析及企業(yè)現金流分析等。具體問(wèn)題可參看xx分行二季度貸后管理在線(xiàn)監測工作底稿。

　　3、 AB角制度落實(shí)情況：市場(chǎng)一部客戶(hù)xx市航新貿易有限責任公司B角客戶(hù)經(jīng)理為xx，xx納鑫商貿有限公司B角客戶(hù)經(jīng)理為xx，上述兩位客戶(hù)經(jīng)理在系統內不是對公客戶(hù)經(jīng)理。

　　4、貸后例會(huì )：因公司部督導不到位，各經(jīng)營(yíng)行雖已召開(kāi)貸后例會(huì )，但貸后管理會(huì )議材料未上報，此項不扣分。會(huì )后一周內請各經(jīng)營(yíng)行上報二季度各經(jīng)營(yíng)行貸后例會(huì )相關(guān)材料，三季度起公司部將現場(chǎng)參與各經(jīng)營(yíng)行貸后例會(huì )。

　　具體工作體現以下幾個(gè)方面:

　　一、二季度貸后管理工作情況：

　　1、貸后檢查質(zhì)量穩步提升。公司部要求各經(jīng)營(yíng)單位將銷(xiāo)售資金歸行作為貸后檢查的重點(diǎn)，以現場(chǎng)檢查為基礎,以客戶(hù)流水為依托，加強以現金流為主線(xiàn)的貸后監測。從貸后檢查報告的完成情況來(lái)看：

　　一是完成態(tài)度更加積極、認真。報告普遍填寫(xiě)比較詳細，敷衍、流于形式的情況大大減少，空白項極少。

　　二是填寫(xiě)方法基本掌握。對于銷(xiāo)售資金歸行分析、客戶(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合核查分析等填寫(xiě)重難點(diǎn)，客戶(hù)經(jīng)理已基本掌握取值方法和分析技巧，較上季度有明顯提升。

　　三是分析技巧更加嫻熟。通過(guò)監測發(fā)現，大部分客戶(hù)經(jīng)理能夠根據客戶(hù)的行業(yè)特征和風(fēng)險狀況，抓住關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)，進(jìn)行差異化分析，使報告中雷同、重復性?xún)热荽蟠鬁p少。四是支行行長(cháng)把關(guān)更加嚴格。支行行長(cháng)是貸后檢查報告質(zhì)量審查的第一關(guān)，貸后檢查報告質(zhì)量的整體提升直接表明支行行長(cháng)發(fā)揮了重要的把關(guān)作用。

　　2、貸后例會(huì )質(zhì)量明顯提升。二季度由公司部牽頭，支行配合，選取了&&和xx兩戶(hù)授信客戶(hù)，由公司部提前介入并主導貸后檢查過(guò)程，全面了解客戶(hù)經(jīng)營(yíng)狀況，完成了一次樣板式的貸后管理例會(huì )，并形成文字資料在各支行之間推廣。

　　3、營(yíng)銷(xiāo)支持功能逐漸顯現。圍繞貸后管理服務(wù)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的需要，將資金歸行、交易對手營(yíng)銷(xiāo)延展分析、客戶(hù)后續營(yíng)銷(xiāo)機會(huì )等作為重點(diǎn)項目進(jìn)行檢查，將6月做為授信客戶(hù)的回訪(fǎng)月，由支行行長(cháng)帶領(lǐng)管戶(hù)經(jīng)理親自上門(mén)拜訪(fǎng)客戶(hù)，要求授信客戶(hù)季末時(shí)點(diǎn)余額必須達到授信額度的20%，對于資金歸行長(cháng)期不達標的'客戶(hù)迅速調整授信策略，促使客戶(hù)經(jīng)理持續跟進(jìn)客戶(hù)及上下游的潛在需求，深入發(fā)掘客戶(hù)價(jià)值，截止6月末，授信客戶(hù)存款季末時(shí)點(diǎn)余額1.96億元。

　　4、非標業(yè)務(wù)貸后檢查有序開(kāi)展。為有效防控非標業(yè)務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)非標業(yè)務(wù)健康發(fā)展，根據總行相關(guān)文件要求，我行對轄內貸款客戶(hù)xx州廣播影視傳媒集團有限責任公司的8000萬(wàn)元非標貸款進(jìn)行了線(xiàn)下的貸后監測，公司部建立貸后監測臺賬，客戶(hù)經(jīng)理按季開(kāi)展了現場(chǎng)檢查，完成檢查報告，有效降低了非標業(yè)務(wù)的信貸風(fēng)險。

　　5、擔保貸款風(fēng)險逐漸減少。針對擔保公司擔保貸款，在二季度由分行公司部組織、支行配合，對xx城區兩家擔保公司進(jìn)行了一次反擔保措施落實(shí)情況的全面檢查并形成書(shū)面專(zhuān)項檢查報告，排查了擔保貸款的風(fēng)險隱患。

　　6、貸后管理能力逐步提高。分行公司部持續開(kāi)展在線(xiàn)監測，定期組織開(kāi)展法人授信客戶(hù)經(jīng)理培訓學(xué)習，改變“重存款營(yíng)銷(xiāo)，輕銷(xiāo)售資金歸行”的思想，客戶(hù)經(jīng)理貸后管理能力逐步提高。

　　二、目前貸后管理工作存在的不足：

　　1、總行一季度貸后檢查報告中指出，我行貸后管理中最大的問(wèn)題即法人授信客戶(hù)資金歸行率低，資金回籠普遍低于授信份額。雖二季度將授信客戶(hù)資金歸行作為重點(diǎn)工作，取得了一定的效果，但與要求還有差距。截止6月末，法人授信客戶(hù)存款余額1.96億元，占授信總額度的17.57%，占比低于20%的硬性要求。

　　2、定期檢查報告質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高，雖然我行二季度的定期檢查報告覆蓋率達到100%，但對于銷(xiāo)售資金歸行分析、客戶(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合核查分析等填寫(xiě)重難點(diǎn)的掌握程度尚需進(jìn)一步提升，距離優(yōu)秀貸后檢查報告的水平還有較大差距。

　　3、賬戶(hù)資金定期檢查臺帳不完善且客戶(hù)經(jīng)理現場(chǎng)檢查的進(jìn)度質(zhì)量不高，對企業(yè)雖然建立了監測臺帳，但監測臺帳維護存在不及時(shí)、不完整的情況；現場(chǎng)檢查頻次偏少。

　　三、下階段工作計劃：

　　持續提升貸后檢查質(zhì)量，尤其是貸后現場(chǎng)檢查環(huán)節，公司部將細化監測內容，經(jīng)營(yíng)行“一把手”要切實(shí)履行貸后雙人管理職責，認真開(kāi)展貸后現場(chǎng)檢查，避免走過(guò)場(chǎng)、走形式，嚴格把控信貸風(fēng)險。

　　貸后管理工作總結 2

　　今年上半年，我部在市聯(lián)社的指導下，在孝南區聯(lián)社領(lǐng)導的大力支持下，主要開(kāi)展了以下方面的工作及對下階段工作部署情況總結如下：

　　一．匯報上半年貸后管理工作完成情況

　　1、對區聯(lián)社貸審會(huì )審批貸款限制性條款落實(shí)情況的審查。主要審查每筆貸款是否嚴格按貸審會(huì )審批通知書(shū)中規定的各項要求在落實(shí)，是否落實(shí)到位，對審批通知書(shū)中提出的'要求沒(méi)有落實(shí)到位的信用社，必須要求落實(shí)到位后才能放款。

　　2、每月對全區農信社到期貸款進(jìn)行統計，提前做好貸款清收工作。將本月收回的到期貸款和次月到期貸款進(jìn)行統計，實(shí)行監測管理，隨時(shí)掌握了解到期清收情況，并督促各社及時(shí)清收，確保貸款當月到期當月收回。

　　3、對上半年各貸款經(jīng)營(yíng)單位貸款客戶(hù)的提款申請進(jìn)行了審查。按要求審查：受托支付是否有合同，其對應的帳號是否相符，自主支付是否有計劃清單。符合條件后才能放款。

　　4、按“四個(gè)一”信貸檢查要求，對全區信用社20xx年投放的大額貸款進(jìn)行了檢查。

　　一是對全區信用社20xx年到期未收回的貸款進(jìn)行檢查分析，建立臺賬，查找未收回原因；

　　二是對全區各信用社20xx年投放的大額貸款進(jìn)行了全面檢查，主要檢查貸后管理是否到位，抵質(zhì)押物管理是否到位等。

　　5、對公司一部、公司二部、公司三部、個(gè)貸一部、個(gè)貸二部、個(gè)貸三部、朋興、臥龍信用社發(fā)放的法人客戶(hù)貸款進(jìn)行現場(chǎng)檢查。

　　根據貸后管理的要求和檢查內容，已對春暉米業(yè)有限公司，孝感華慶置業(yè)有限公司，湖北錦怡實(shí)業(yè)有限公司，孝感麻糖米酒有限公司，孝感麗群房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，孝感舒氏祝家莊房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，湖北鑫陽(yáng)光建設集團有限公司，湖北龍王恨有限公司，孝感華廈房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，孝感尚多皮具有限公司。對其存在的主要問(wèn)題：對春暉米業(yè)有限公司、孝感舒氏祝家莊房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、湖北龍王恨有限公司資金歸社率低的情況與客戶(hù)進(jìn)行了交流，得到了客戶(hù)的認可，一致表示，迅速改正現狀，將資金存入信用社。

　　6、對公司一部、公司二部、個(gè)貸一部、個(gè)貸二部房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款和個(gè)人住房貸款進(jìn)行全面檢查。主要檢查未按規定開(kāi)立保證金專(zhuān)戶(hù)的房地產(chǎn)按揭樓盤(pán)和未在房產(chǎn)部門(mén)辦理預抵押登記手續的貸款。

　　二．下半年工作安排

　　1、對20xx年新增的大額貸款進(jìn)行貸后檢查，并做出風(fēng)險評估。

　　2、對前期進(jìn)行的所有檢查進(jìn)行書(shū)面匯總并向聯(lián)社領(lǐng)導匯報檢查情況。

　　3、對“四個(gè)一”信貸檢查中出現問(wèn)題的信貸違規現象進(jìn)行整改督辦整改。

　　貸后管理工作總結 3

　　崗位職責：

　　工作性質(zhì)屬于財務(wù)部門(mén)，主要做一些日常數據的統計整理、核算分析以及客戶(hù)關(guān)系協(xié)調，催款，維護的工作。

　　工作流程：

　　工作主要劃分為3大部分。

　　1、客戶(hù)還款催收

　　客戶(hù)還款流程:劃分客戶(hù)還款日期→群發(fā)催收短信→每天電話(huà)查詢(xún)客戶(hù)銀行卡還款情況→統計還款數據→把未還客戶(hù)數據整理→在應還日期第二天給客戶(hù)打電話(huà)催收月還→如客戶(hù)持續不還款要每天負責催收

　　2、還款明細核算和數據錄入

　　還款明細核算流程:

　　查看客戶(hù)貸款額、車(chē)型、年限及當天提車(chē)日期→在表格中調換利率→輸入客戶(hù)信息進(jìn)行核算→核對驗證數據(銀行卡號提車(chē)日期客戶(hù)貸款額度車(chē)型姓名) →把數據在各個(gè)表格中進(jìn)行整理和填充→把還款明細及相關(guān)資料粘貼整理→把裝訂信封中還款明細交由客服負責人郵寄

　　銀行放款數據錄入流程：

　　有銀行放款單子需要進(jìn)行數據錄入登記→銀行還款日期錄入→銀行月還金額錄入→進(jìn)行粘貼整理保存

　　日�？蛻�(hù)信息表更新流程：

　　在客服信息表的基礎上整理出財務(wù)信息表→需錄入客戶(hù)銀行卡號信息→客戶(hù)的準確提車(chē)日期→客戶(hù)還款明細已出未出→查看客戶(hù)信息資料是否有增添和修改（手機號主要）

　　3、是客戶(hù)結清手續部分以及銀行還款部分。屬于結算和核對。

　　結清手續流程：

　　結清客戶(hù)應付款項以及各種手續費→打印表格讓領(lǐng)導核實(shí)簽字→進(jìn)行結清客戶(hù)的數據清理

　　銀行還款流程：

　　統計客戶(hù)本月應墊款數據→進(jìn)行金額卡號姓名日期的校對→交接本部門(mén)人員復對→確保正確后打印請各部門(mén)領(lǐng)導簽字→簽字過(guò)后交接出納進(jìn)行墊款

　　工作目標：

　　在公司也有近8個(gè)月的時(shí)間，也是看著(zhù)客戶(hù)量的不斷增多，所以也希望公司能夠越來(lái)越壯大。當然公司有目標，我們自己也需要豎立目標。我的.目標就是新的一年，要保持自己是在不斷進(jìn)步的，在做好自己本職工作的前提下，也要不斷完善自己，提高自己。作為一個(gè)財務(wù)部貸后管理崗，我新一年的目標就是要更嚴格的把控客戶(hù)的還款情況，盡可能減免公司的損失，積極和客戶(hù)領(lǐng)導進(jìn)行溝通，做好服務(wù)。在問(wèn)題和突發(fā)情況下要做好應急準備以及風(fēng)險評估，一切以公司的利益為重。

　　貸后管理工作總結 4

　　關(guān)于P2P行業(yè)監管一直以來(lái)是業(yè)內人士議論的焦點(diǎn)，隨著(zhù)監管條例出臺時(shí)間的迫近，監管策與方向也漸趨明晰。綜合近期行業(yè)內的有關(guān)調查問(wèn)卷，業(yè)內人士期盼的監管策要點(diǎn)總結如下：

　　一、備案登記

　　P2P網(wǎng)貸平臺除應完成必要的工商登記等手續外，還應當在銀監會(huì )備案登記；傳統金融機構開(kāi)展P2P業(yè)務(wù)，也應向銀監會(huì )備案登記。

　　二、準入限制

　　P2P平臺應該滿(mǎn)足一定的準入條件，注冊資本金應不低于3000萬(wàn)元，且為實(shí)繳。P2P運行后放貸總額應與凈資本掛鉤，即用資本金構成放貸規模的約束，限制其杠桿規模。

　　三、運營(yíng)團隊

　　P2P平臺開(kāi)展業(yè)務(wù)，應有與開(kāi)展該業(yè)務(wù)相適應的專(zhuān)業(yè)人員；P2P平臺整個(gè)高管團隊中必須有2名以上有金融從業(yè)經(jīng)驗的人；P2P平臺每位高級管理人員應具有3年以上金融行業(yè)、信息技術(shù)行業(yè)或與所任職位對應的從業(yè)經(jīng)歷。

　　四、額度、杠桿比例

　　鼓勵P2P平臺利用大數據、網(wǎng)絡(luò )化經(jīng)營(yíng)，降低信貸成本，服務(wù)小微企業(yè)、個(gè)人信貸需求，P2P平臺單筆信貸規模應不超過(guò)100萬(wàn)元；P2P平臺給單個(gè)企業(yè)和個(gè)人的信貸余額不能超過(guò)該平臺凈資本的一定比例。

　　按目前國際業(yè)內主流觀(guān)點(diǎn)和世界銀行有關(guān)教科書(shū)的標準，小額貸款的單筆放貸額度應不高于本國或本地區人均GDP/GNI的2.5倍。如以此標準，我國單筆貸款額不應超過(guò)七八萬(wàn)元人民幣，500萬(wàn)元已經(jīng)很難說(shuō)是小額貸款和普惠金融了。因此我們認為單筆限額可以更低一些，比如100萬(wàn)元�；蛘叻艑捫☆~限制，但對不同額度的貸款，設定不同的信息披露標準。另一個(gè)更為可行的辦法是參照銀行單一客戶(hù)貸款占比不得超過(guò)10%的規定，規定P2P平臺給單個(gè)企業(yè)和個(gè)人的信貸余額不能超過(guò)該平臺凈資本的一定額度，比如5%。

　　五、技術(shù)保障

　　P2P平臺IT系統、網(wǎng)站管理應滿(mǎn)足一定的專(zhuān)業(yè)要求，例如：至少有2名核心IT技術(shù)人員（Java軟件工程師、php軟件工程師、web服務(wù)器安全管理員）；對投融資者注冊信息、交易數據和交易信息的電子數據包認證能力，保護投融資者隱私；有數據災備、應急管理相關(guān)設備和措施；其他參考第三方支付IT系統要求的標準。

　　六、風(fēng)控機制

　　P2P平臺風(fēng)控體系和風(fēng)控團隊應滿(mǎn)足一定的要求，例如：有專(zhuān)門(mén)的風(fēng)控團隊，團隊負責人應有3年以上金融機構風(fēng)控工作經(jīng)驗；有完善的風(fēng)控體系和具體操作流程；對投融資雙方進(jìn)行實(shí)名認證，對用戶(hù)信息真實(shí)性進(jìn)行必要審核；客戶(hù)資金和平臺資金有完善的隔離措施；有P2P平臺破產(chǎn)清算時(shí)投融資者資金清退（追繳）的機制安排。

　　七、資金托管

　　P2P平臺應當建立第三方資金托管機制，并設置二級子帳戶(hù)。

　　八、信息披露

　　P2P平臺應該有嚴格的信息披露要求，且披露的信息應該經(jīng)過(guò)第三方機構的審計。

　　同時(shí)，信息披露報告的格式、主要內容、統計口徑等也應制定專(zhuān)門(mén)的'實(shí)施細則。具體而言，可以要求P2P平臺在網(wǎng)站顯要位置披露至少以下風(fēng)險揭示和信息披露：

　　1、投資項目的用途、交易規則、交易費率等；

　　2、投資項目中可能存在的風(fēng)險，畸形標提示等；

　　3、借款人與P2P平臺、股東沒(méi)有利益關(guān)聯(lián)的聲明；

　　4、借款人違約、破產(chǎn)等風(fēng)險發(fā)生時(shí)的相關(guān)責任認定；

　　5、不得承諾收益率，或容易引起誤導的高收益率宣傳；

　　6、定期發(fā)布季度報告、年度報告，披露經(jīng)第三方審計后的P2P平臺財務(wù)報告、各類(lèi)風(fēng)險管理狀況、公司治理、年度重大事項等信息；

　　7、P2P平臺投資人、主要股東、高管人員資質(zhì)等信息。

　　九、征信

　　P2P平臺公司應該加入央行征信體系；鼓勵社會(huì )征信機構和P2P平臺合作開(kāi)展征信業(yè)務(wù)。

　　十、去擔�；�

　　P2P不得以自有資金開(kāi)展擔保。鼓勵P2P平臺加強投資者教育，營(yíng)造投資者自負盈虧的氛圍，逐漸實(shí)現去擔�；�。

　　此外，可以考慮借鑒存款保險制度，形成一種制度性的安排，由保險公司出臺投資險，P2P平臺根據營(yíng)業(yè)額的多寡，繳納一定的保險費用。

　　十一、線(xiàn)上線(xiàn)下

　　P2P平臺可以設立線(xiàn)下網(wǎng)點(diǎn)，開(kāi)展形象展示、信貸調查等業(yè)務(wù)，但P2P平臺資金交易必須線(xiàn)上進(jìn)行，線(xiàn)下網(wǎng)點(diǎn)不得吸收客戶(hù)資金。P2P平臺設立分支機構應在擬設分支機構所在地銀監局（分局）備案登記。

　　十二、行業(yè)自律

　　P2P行業(yè)應成立全國性行業(yè)協(xié)會(huì )，開(kāi)展全行業(yè)自律管理，例如：對本行業(yè)的基本情況、信息進(jìn)行收集、統計、分析和發(fā)布；對P2P平臺技術(shù)規范、信息披露規范、定期報告模板等，發(fā)布行業(yè)標準；開(kāi)展調查研究，向府相關(guān)部門(mén)提出有關(guān)行業(yè)發(fā)展的策意見(jiàn)；引進(jìn)和推廣先進(jìn)管理技術(shù)和方法，為企業(yè)提供各種形式的咨詢(xún)和服務(wù)；承辦銀監會(huì )委托的其他工作。

　　根據大多數被調查者的意見(jiàn)，行業(yè)協(xié)會(huì )可以起到很大作用，但其應該主要發(fā)揮行業(yè)自律作用，不應該承擔監管職責，避免“出多門(mén)”。

　　十三、監管主體

　　銀監會(huì )作為P2P行業(yè)主管部門(mén)，負責全行業(yè)策制定、監管等事宜。地方府對當地P2P公司的扶持和規范，不能與銀監會(huì )的策相。

　　貸后管理工作總結 5

　　即將過(guò)去的20xx年，對我來(lái)說(shuō)是忙碌的一年、更是幸福的一年。我衷心感謝行里對我的栽培和信任，更感謝行領(lǐng)導和同事們所給予我的關(guān)懷和照顧，現將我個(gè)人近一年來(lái)學(xué)習、工作、存在的問(wèn)題以及今后努力的方向進(jìn)行簡(jiǎn)要總結：

　　一、工作回顧

　　今年上半年，我在小額金融部任職評審經(jīng)理崗位，負責風(fēng)險政策在業(yè)務(wù)經(jīng)辦中的貫徹落實(shí)，同時(shí)對具體授信項目進(jìn)行盡職評審，半年內，我堅持與每一位授信客戶(hù)面談并實(shí)地調查，共撰寫(xiě)評審報告xxx份，評審后放款xxx筆，涉及金額xxxxx余萬(wàn)元。 11月底，在總行風(fēng)險前置的方針指引下，我調至xxx支行擔任風(fēng)險經(jīng)理，主要負責在貸前、貸中和貸后各環(huán)節對所轄支行授信業(yè)務(wù)相關(guān)人員提供盡可能的業(yè)務(wù)咨詢(xún)和指導，并根據具體情況出具風(fēng)險預審意見(jiàn)，同時(shí)將業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到的疑難問(wèn)題向總行風(fēng)險部反饋。

　　二、存在的問(wèn)題

　�。�1）從業(yè)經(jīng)驗不足、理論知識不夠扎實(shí)。無(wú)論是在評審還是風(fēng)險經(jīng)理崗位，雖然我都盡自己的最大努力勤勉、盡職、公正地完成領(lǐng)導交辦的各項工作，但短暫的從業(yè)經(jīng)驗和理論知識的`匱乏仍讓我時(shí)常感到提高業(yè)務(wù)水平的重要和緊迫。

　�。�2）服務(wù)意識有待增強。作為中后臺員工，與一線(xiàn)員工，尤其是客戶(hù)經(jīng)理溝通交流不深入，沒(méi)能幫助一線(xiàn)同事最大限度地釋放營(yíng)銷(xiāo)能力和客戶(hù)服務(wù)效率。

　�。�3）工作中缺乏創(chuàng )新意識。工作上大多數時(shí)候只是按部就班地完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)，缺乏創(chuàng )造性、點(diǎn)子不多、思路不新。

　�。�4）政治敏感性不高。有時(shí)對監管文件精神和領(lǐng)導的指示吃不透，對事情發(fā)展趨勢的分析判斷拿不準，不能根據出現的新情況、新問(wèn)題積極地做出反應，導致工作中出現了延誤和偏差。

　�。�5）文字綜合能力亟待提升。雖然已完成了不少材料撰寫(xiě)工作，但總體來(lái)說(shuō)，材料質(zhì)量不高、深度不夠，工作效能不高。

　　三、存在問(wèn)題的根源

　　深刻反思后我認為，上述問(wèn)題的存在是源于自身業(yè)務(wù)水平不足和服務(wù)意識不強。

　　首先，具備一定理論水平和業(yè)務(wù)能力是職業(yè)發(fā)展的前提，也是我行對員工從業(yè)的基本要求，雖然我從未放松過(guò)對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，但也深知自己離一個(gè)合格的風(fēng)險管理崗位員工的要求還有一定距離。

　　其次，現在各家銀行都在樹(shù)立“以客戶(hù)為中心”服務(wù)理念，對于這一點(diǎn)，作為中后臺員工，我的認識還不夠深刻，為一線(xiàn)同事提供的服務(wù)不夠細致、周全。

　　四、來(lái)年的工作安排

　�。�1）繼續提高業(yè)務(wù)能力。多看、多聽(tīng)，多請教，尤其加強財務(wù)知識、法律條文和貸后管理工作方面的學(xué)習。

　�。�2）增強服務(wù)意識。減輕前臺同事工作壓力，讓一線(xiàn)同時(shí)有更多的精力服務(wù)客戶(hù)，同時(shí)多與其他條線(xiàn)部門(mén)（營(yíng)業(yè)部、計財部等）進(jìn)行溝通交流，提高服務(wù)意識和水平。

　�。�3）加強創(chuàng )新意識。在風(fēng)險可控、流程合規的前提下，開(kāi)拓性、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，多為領(lǐng)導出主意，想辦法，做好領(lǐng)導參謀、當好助手。

　�。�4）提高政治敏感性。在政治敏感性上加強修養，形成敏銳的觀(guān)察和全面的視野，對每一件事情的不確定性保持高度的警惕，并根據自身的環(huán)境和能力來(lái)及時(shí)采取應對的措施。

　�。�5）繼續鍛煉文字綜合能力水平。通過(guò)自身努力，不斷強化學(xué)習，虛心向身邊同事求教，取長(cháng)補短，修正不足，提高文字表達能力和寫(xiě)作水平。

　　每當從銀行早出晚歸，帶著(zhù)行里的溫馨，一路也覺(jué)得不那么孤單。在這里我全心追尋我的理想、用心學(xué)習每一點(diǎn)知識、用心理解我的每一樣工作。我很慶幸自己能夠進(jìn)入這樣一個(gè)團結協(xié)作的集體中工作，是這樣的一個(gè)集體給了我學(xué)習提高的機會(huì )。在今后的工作、學(xué)習中，我會(huì )堅持不懈地完善自我，在領(lǐng)導和同事的指導幫助中提升自己，發(fā)揚長(cháng)處，彌補不足，以”敬業(yè)、愛(ài)崗、務(wù)實(shí)、奉獻“的精神為動(dòng)力，不斷進(jìn)取，扎實(shí)工作，同xx銀行共同成長(cháng)。

　　貸后管理工作總結 6

　　貸后管理，作為信貸業(yè)務(wù)中不可或缺的一環(huán)，對于確保資金安全、防范風(fēng)險以及提升銀行資產(chǎn)質(zhì)量具有重大意義。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我深入參與了貸后管理的各項工作，現將我的工作總結如下。

　　貸后管理工作的核心在于對信貸資金的跟蹤與監控。為了確保貸款資金的合規使用，我們嚴格執行了資金用途審查制度。通過(guò)定期核實(shí)借款人的財務(wù)報表和資金流向，我們確保了貸款資金被用于約定的`用途，有效避免了資金挪用和濫用現象的發(fā)生。

　　在風(fēng)險評估與預警方面，我們建立了一套完善的監測機制。通過(guò)對借款人的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)環(huán)境等進(jìn)行持續跟蹤和評估，我們能夠及時(shí)發(fā)現潛在風(fēng)險，并采取相應的預警和應對措施。這種主動(dòng)的風(fēng)險管理策略，為我們贏(yíng)得了應對風(fēng)險的時(shí)間和空間，確保了信貸資產(chǎn)的安全。

　　在貸后服務(wù)方面，我們始終堅持以客戶(hù)為中心的理念。通過(guò)定期與借款人溝通，了解他們的需求和困難，我們積極提供咨詢(xún)和幫助，幫助他們解決經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題。這種貼心的服務(wù)不僅增強了借款人對我們的信任，也為他們提供了實(shí)實(shí)在在的支持。

　　然而，在貸后管理工作中，我們也面臨著(zhù)一些挑戰和困難。一方面，部分借款人的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況并不理想，需要我們加大跟蹤和監控力度。另一方面，市場(chǎng)環(huán)境和政策變化也可能對貸款資金的使用和還款產(chǎn)生影響，需要我們密切關(guān)注并及時(shí)應對。

　　針對這些挑戰和困難，我們將采取以下措施加以改進(jìn)：

　　一是加強團隊建設，提升貸后管理人員的專(zhuān)業(yè)素養和風(fēng)險防范意識；

　　二是完善風(fēng)險評估和預警機制，提高風(fēng)險識別和應對能力；

　　三是加強與借款人的溝通與合作，建立更加緊密的合作關(guān)系；

　　四是持續關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境和政策變化，及時(shí)調整貸后管理策略。

　　總之，貸后管理工作是信貸業(yè)務(wù)中不可或缺的一環(huán)。通過(guò)加強資金用途審查、風(fēng)險評估與預警以及貸后服務(wù)等方面的工作，我們能夠確保貸款資金的安全和合規使用，為銀行資產(chǎn)質(zhì)量提供有力保障。未來(lái)，我們將繼續努力改進(jìn)和完善貸后管理工作，為銀行的穩健發(fā)展貢獻力量。

　　貸后管理工作總結 7

　　貸后管理，作為信貸業(yè)務(wù)中不可或缺的一環(huán)，對于確保信貸資金安全、提高信貸業(yè)務(wù)質(zhì)量具有重要意義。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我深入參與了貸后管理工作，現將我的工作總結如下。

　　一、貸后管理的重要性

　　貸后管理是指在貸款發(fā)放后，對借款人進(jìn)行的一系列監督、檢查、風(fēng)險控制等工作。它是信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險控制的關(guān)鍵環(huán)節，對于保障銀行資產(chǎn)安全、防范信貸風(fēng)險具有重要意義。通過(guò)貸后管理，我們可以及時(shí)發(fā)現借款人的異常情況，采取有效措施進(jìn)行風(fēng)險處置，避免或減少信貸損失。

　　二、貸后管理的主要內容

　　在貸后管理工作中，我主要關(guān)注以下幾個(gè)方面：

　　借款人還款情況監測：通過(guò)定期查看借款人的還款記錄，了解其還款意愿和還款能力，及時(shí)發(fā)現逾期、欠息等不良還款行為。

　　借款人經(jīng)營(yíng)狀況評估：通過(guò)對借款人的'經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行定期評估，了解其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、財務(wù)狀況以及市場(chǎng)前景等，為信貸決策提供有力支持。

　　信貸資金使用監管：確保借款人按照合同約定的用途使用信貸資金，防止信貸資金挪用、濫用等行為。

　　風(fēng)險預警與處置：建立風(fēng)險預警機制，及時(shí)發(fā)現借款人的潛在風(fēng)險，并采取有效措施進(jìn)行風(fēng)險處置，降低信貸風(fēng)險。

　　三、貸后管理工作的成效

　　通過(guò)一段時(shí)間的努力，我在貸后管理工作中取得了一定的成效。首先，我成功建立了完善的貸后管理體系，確保了貸后管理工作的有序進(jìn)行。其次，我及時(shí)發(fā)現并處置了多起潛在風(fēng)險事件，有效避免了信貸損失。最后，我提高了信貸業(yè)務(wù)的質(zhì)量，為銀行的穩健發(fā)展作出了貢獻。

　　四、未來(lái)工作展望

　　雖然我在貸后管理工作中取得了一定的成績(jì)，但仍有很多需要改進(jìn)和提升的地方。未來(lái)，我將繼續加強貸后管理工作，不斷提高風(fēng)險識別和處置能力。同時(shí)，我也將加強與相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)作，共同推動(dòng)信貸業(yè)務(wù)的穩健發(fā)展。

　　總之，貸后管理工作是信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險控制的重要環(huán)節。通過(guò)不斷總結經(jīng)驗、改進(jìn)方法，我相信我能夠更好地完成貸后管理工作，為銀行的穩健發(fā)展貢獻自己的力量。

　　貸后管理工作總結 8

　　貸后管理，作為金融機構信貸業(yè)務(wù)的重要環(huán)節，承擔著(zhù)保障信貸資金安全、提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量、優(yōu)化信貸資源配置等多重責任。在過(guò)去的一段時(shí)間里，本人認真履行職責，對貸后管理工作進(jìn)行了全面而深入的實(shí)施和總結。

　　貸后管理工作的核心在于對信貸資金的監控和風(fēng)險管理。我通過(guò)制定嚴格的貸后管理制度和流程，確保了對每一筆貸款資金的實(shí)時(shí)監控和風(fēng)險評估。在貸款發(fā)放后，我及時(shí)跟進(jìn)借款人的還款情況，密切關(guān)注借款人的經(jīng)營(yíng)狀況、財務(wù)狀況和信用狀況，以及時(shí)發(fā)現和應對潛在風(fēng)險。

　　在貸后管理工作中，我積極與借款人保持良好的溝通，及時(shí)了解他們的還款意愿和還款能力，為他們提供必要的幫助和支持。同時(shí)，我也與相關(guān)部門(mén)緊密合作，共同應對和解決貸后管理中出現的'問(wèn)題和困難。

　　通過(guò)一段時(shí)間的努力，我取得了顯著(zhù)的貸后管理成果。首先，信貸資金的安全得到了有效保障，未發(fā)生一起信貸資金損失事件。其次，信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到了顯著(zhù)提高，逾期貸款和不良貸款率均控制在較低水平。最后，信貸資源配置得到了優(yōu)化，有效支持了實(shí)體經(jīng)濟的發(fā)展。

　　然而，在貸后管理工作中也存在一些問(wèn)題和不足。例如，貸后管理制度還需要進(jìn)一步完善，風(fēng)險識別和評估能力還有待提高，與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調配合也需要更加緊密。為了改進(jìn)這些問(wèn)題，我將進(jìn)一步加強貸后管理制度建設，提高風(fēng)險管理和識別能力，加強與相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)作。

　　總之，貸后管理工作是金融機構信貸業(yè)務(wù)的重要組成部分，對于保障信貸資金安全、提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量、優(yōu)化信貸資源配置具有重要意義。我將繼續努力，不斷完善貸后管理制度和流程，提高貸后管理水平和能力，為金融機構的穩健發(fā)展貢獻自己的力量。

　　貸后管理工作總結 9

　　隨著(zhù)金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展和金融產(chǎn)品的日益豐富，貸后管理作為銀行業(yè)務(wù)的重要組成部分，對于保障銀行資產(chǎn)安全、提高貸款質(zhì)量具有重要意義。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我深入參與了貸后管理工作，現就這段時(shí)間的工作進(jìn)行如下總結。

　　貸后管理，顧名思義，是指在貸款發(fā)放后，對貸款的使用、還款情況、借款人信用狀況等進(jìn)行跟蹤、監控和管理的過(guò)程。這一環(huán)節的目的在于及時(shí)發(fā)現潛在風(fēng)險，采取有效措施進(jìn)行干預，確保貸款資金的安全性和合規性。

　　在工作中，我深刻認識到貸后管理的重要性。首先，貸后管理有助于銀行全面掌握借款人的經(jīng)營(yíng)狀況和風(fēng)險狀況，為信貸決策提供有力支持。其次，通過(guò)貸后管理，銀行可以及時(shí)發(fā)現潛在風(fēng)險，采取相應措施進(jìn)行防范和控制，降低不良貸款率，提高貸款質(zhì)量。最后，貸后管理還有助于維護銀行與借款人之間的良好關(guān)系，為銀行的長(cháng)遠發(fā)展奠定基礎。

　　在貸后管理工作的'具體實(shí)踐中，我遵循了以下幾個(gè)原則：一是全面性原則，即對借款人的經(jīng)營(yíng)狀況、財務(wù)狀況、信用狀況等進(jìn)行全面了解和掌握；二是及時(shí)性原則，即及時(shí)發(fā)現潛在風(fēng)險并采取相應的干預措施；三是風(fēng)險可控原則，即在風(fēng)險可控的前提下進(jìn)行貸款發(fā)放和貸后管理；四是信息共享原則，即與相關(guān)部門(mén)和人員保持信息共享，共同維護銀行資產(chǎn)安全。

　　在具體工作中，我采取了多種措施加強貸后管理。首先，我定期對借款人的還款情況進(jìn)行跟蹤，確保按時(shí)還款。其次，我密切關(guān)注借款人的經(jīng)營(yíng)狀況，通過(guò)定期收集和分析財務(wù)報表、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等信息，及時(shí)發(fā)現潛在風(fēng)險。此外，我還與借款人保持密切聯(lián)系，了解其需求和困難，為其提供必要的幫助和支持。

　　在貸后管理工作的實(shí)施過(guò)程中，我也遇到了一些困難和挑戰。例如，部分借款人對貸后管理的要求不夠理解，配合度不高；部分借款人的經(jīng)營(yíng)狀況出現波動(dòng)，給貸后管理工作帶來(lái)一定壓力。針對這些問(wèn)題，我積極與借款人溝通，解釋貸后管理的重要性，同時(shí)加強與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調配合，共同解決問(wèn)題。

　　展望未來(lái)，我將繼續加強貸后管理工作，不斷提高工作水平。具體而言，我將采取以下措施：一是進(jìn)一步完善貸后管理制度和流程，確保貸后管理工作的規范化和標準化；二是加強與借款人的溝通和聯(lián)系，提高其配合度和滿(mǎn)意度；三是加強風(fēng)險預警和處置能力，及時(shí)發(fā)現和化解潛在風(fēng)險；四是加強與相關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合，形成合力，共同維護銀行資產(chǎn)安全。

　　總之，貸后管理工作是銀行業(yè)務(wù)的重要組成部分，對于保障銀行資產(chǎn)安全、提高貸款質(zhì)量具有重要意義。我將繼續努力，為銀行貸后管理工作貢獻自己的力量。

　　貸后管理工作總結 10

　　貸后管理，作為信貸業(yè)務(wù)中不可或缺的一環(huán)，對于確保信貸資金安全、提高信貸業(yè)務(wù)質(zhì)量具有至關(guān)重要的意義。本次貸后管理工作總結旨在回顧過(guò)去一段時(shí)間的工作情況，總結經(jīng)驗教訓，以便更好地指導未來(lái)的貸后管理工作。

　　一、貸后管理工作的回顧

　　在過(guò)去的一段時(shí)間里，貸后管理工作圍繞風(fēng)險防控、資金監管和客戶(hù)維護等方面展開(kāi)。具體來(lái)說(shuō)，我們采取了以下措施：

　　風(fēng)險防控：通過(guò)定期監測客戶(hù)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)環(huán)境，及時(shí)發(fā)現潛在風(fēng)險，并采取相應措施進(jìn)行防控。同時(shí)，加強與客戶(hù)的溝通，了解客戶(hù)的實(shí)際需求，避免盲目投放信貸資金。

　　資金監管：建立完善的資金監管機制，確保信貸資金的安全使用。通過(guò)定期對賬、核實(shí)資金用途等方式，確保資金按照合同約定的.用途使用，防止資金挪用或濫用。

　　客戶(hù)維護：注重與客戶(hù)的長(cháng)期合作關(guān)系，提供個(gè)性化的服務(wù)方案，滿(mǎn)足客戶(hù)的多元化需求。同時(shí)，加強對客戶(hù)的信用評估，為優(yōu)質(zhì)客戶(hù)提供更多的信貸支持。

　　二、貸后管理工作的成效

　　通過(guò)一系列的努力，貸后管理工作取得了顯著(zhù)的成效。具體來(lái)說(shuō)，我們實(shí)現了以下目標：

　　風(fēng)險防控效果顯著(zhù)：通過(guò)定期監測和溝通，及時(shí)發(fā)現并處理了一批潛在風(fēng)險，有效避免了信貸資金損失。

　　資金監管有力：通過(guò)建立完善的資金監管機制，確保了信貸資金的安全使用，有效防范了資金挪用或濫用等問(wèn)題。

　　客戶(hù)滿(mǎn)意度提升：通過(guò)提供個(gè)性化的服務(wù)方案和加強信用評估，提高了客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠度，為信貸業(yè)務(wù)的長(cháng)期發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。

　　三、貸后管理工作的不足與改進(jìn)

　　盡管貸后管理工作取得了一定的成效，但仍存在一些不足之處。具體來(lái)說(shuō)，我們在以下方面還有待加強：

　　風(fēng)險識別能力有待提高：在面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和客戶(hù)情況時(shí)，我們需要進(jìn)一步提高風(fēng)險識別能力，以便更準確地判斷潛在風(fēng)險。

　　資金監管手段需進(jìn)一步完善：目前我們的資金監管手段仍有待完善，需要探索更加高效、便捷的監管方式，以提高資金監管的效率和準確性。

　　針對以上問(wèn)題，我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：

　　加強風(fēng)險識別能力培訓：組織定期的風(fēng)險識別能力培訓，提高貸后管理人員的風(fēng)險意識和識別能力，確保能夠及時(shí)、準確地發(fā)現潛在風(fēng)險。

　　完善資金監管手段：積極探索新的資金監管手段和技術(shù)，如利用大數據、人工智能等技術(shù)手段提高資金監管的效率和準確性。同時(shí)，加強與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調，共同推動(dòng)資金監管工作的不斷完善。

　　四、展望未來(lái)

　　展望未來(lái)，我們將繼續堅持風(fēng)險防控、資金監管和客戶(hù)維護等核心工作，不斷提高貸后管理工作的質(zhì)量和效率。同時(shí)，我們也將積極探索新的管理模式和技術(shù)手段，以適應不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和客戶(hù)需求。我們相信，在全體貸后管理人員的共同努力下，貸后管理工作將迎來(lái)更加美好的明天。

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