部門(mén)第三季度工作總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家整理的部門(mén)第三季度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
部門(mén)第三季度工作總結1
20xx年面對嚴峻的資源形勢和節能減排的雙重壓力，為確保企業(yè)效益和員工收益，公司領(lǐng)導英明決策，施行技術(shù)改造和加大處理量等一系列生產(chǎn)措施。這使得生產(chǎn)設備面臨更加嚴峻的考驗，也為機動(dòng)供銷(xiāo)部的工作帶來(lái)很大的難度。然而面對這份艱巨的任務(wù)，機動(dòng)供銷(xiāo)部的領(lǐng)導迎難而上，勇于承擔，親歷親為。在采購上，認真審核采購計劃，對于采購批的商品嚴格把關(guān)；設備管理上不分晝夜深入一線(xiàn)，既是技術(shù)指導者又是難關(guān)攻堅者，有時(shí)又是一名實(shí)際操作者。在這種氣氛感染下，機動(dòng)供銷(xiāo)部的.每一名員工都積極投身于各自崗位當中，認真工作、團結配合的完成每一項任務(wù)�，F將第三季度主要完成工作做以下總結。
一、 部室建設
1、 對公司購進(jìn)物資進(jìn)行貨比三家，對不合格物資及更換，保證生產(chǎn)需要。
2、 對外維修設備的費用嚴格把關(guān)，電機、水泵、風(fēng)機等維修費用總共為公司節約資金1000元左右。
3、 堅持每周工作小結會(huì )議，總結上周工作，安排下周工作及傳達公司有關(guān)工作要求。
4、 為加強公司管理，我部門(mén)編制本部門(mén)定置圖及工作流程圖制作。
5、 清查公司固定資產(chǎn)，建立健全公司固定資產(chǎn)臺帳，并向集團公司上報。
6、 保證為生產(chǎn)一線(xiàn)技術(shù)服務(wù)和指導總體要求。
7、 及時(shí)統計公司各生產(chǎn)單位用電報表，前河公司通過(guò)20xx年12底對供電系統改造完善后，xx年第三季度用電量比去年同期減少534413度。（xx年增設項目用電量除外）。
8、 公司節能減排報表統計核算，并按時(shí)向集團公司上報。
9、 認真貫徹執行集團公司下發(fā)的企業(yè)達標管理活動(dòng)，于8月x日起執行。
二、 基礎工作
1、 對一區、二區、選礦廠(chǎng)廢舊材料處理廢鋼5、87噸×3500元=20545元，錳鋼8、77噸×4500元=39465元，合計60010元。
2、 組織一區、二區、選礦廠(chǎng)學(xué)自動(dòng)化學(xué)生去源創(chuàng )、中信公司，對卷?yè)P機、球磨機進(jìn)行自動(dòng)化控制原理及現場(chǎng)培訓。
3、 聘請華東交通大學(xué)教授，組織公司各生產(chǎn)單位機電管理人員、機電維修人員進(jìn)行節能理論基礎知識培訓。
4、 制定一區至炸藥總庫照明線(xiàn)路實(shí)施方案，用一周時(shí)間使該線(xiàn)路投入供電運行。
5、 為加強提高公司各生產(chǎn)單位設備管理意識，編寫(xiě)設備檢修管理辦法補充規定，和機械設備責任事故處理細則。
三、 生產(chǎn)管理
1、 新增一區購買(mǎi)備用電源75千瓦發(fā)電機組與廠(chǎng)家協(xié)商后節約1200元、二區450千瓦發(fā)電機組節約25000合計26200元。兩臺發(fā)電機組均安裝、調試投入生產(chǎn)運行。
2、 二區大修備用電源120千瓦發(fā)電機組一臺，維修費節約11000元。其安裝、調試投入生產(chǎn)運行。
3、 購買(mǎi)設備節約700元，配件節約11830元，合計12530元。
4、 協(xié)助公司及相關(guān)部室處理選礦廠(chǎng)回收鐵粉銷(xiāo)售工作。
5、 節能減排工作對一區、二區井下實(shí)施36伏節能燈1000個(gè)，并投入生產(chǎn)運行。
6、 對20xx年9—10月購進(jìn)不合格井下使用Φ300毫米通風(fēng)帶和礦用膠鞋50雙進(jìn)行處理，并與供貨商協(xié)商解決，由供貨方進(jìn)行賠償3409元。
7、 制訂二區羅茨鼓風(fēng)機修理實(shí)施方案，并安裝、調試及投入生產(chǎn)運行。
8、 制訂一區、二區鑿巖機修理實(shí)施方案，部分修理鑿巖機投入生產(chǎn)運行。
9、 認真部室人員每月對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)設備進(jìn)行安全大檢查，參加人員部室領(lǐng)導及部室專(zhuān)業(yè)技術(shù)。
10、 對選礦工藝使用購進(jìn)白灰沉淀物，及時(shí)與供應廠(chǎng)方協(xié)商解決，由供應廠(chǎng)方賠償6噸。
11、 對一區、二區生產(chǎn)工藝使用導爆管質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與供應廠(chǎng)方協(xié)商解決，由供應廠(chǎng)方賠償15000發(fā)。
12、 對選礦廠(chǎng)重選工藝設備恢復，及時(shí)與廠(chǎng)家聯(lián)系選購備件，及技術(shù)服務(wù)人員到現場(chǎng)指導修復。
13、 制定各生產(chǎn)單位生產(chǎn)主要生產(chǎn)設備潤滑規范。
14、 對公司35千伏、10千伏高壓線(xiàn)路檢查和線(xiàn)路附近障礙物清理。
15、 對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)設備部室定時(shí)、定期，定由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員檢查。
16、 二區劉坪20立方空壓機確定維修方案及實(shí)施。保證生產(chǎn)運行。
17、 在7—8月供電系統壓負荷期間，生產(chǎn)運行供壓負荷電時(shí)間114小時(shí)，本部室通過(guò)與市和縣供電局多次協(xié)調，在此期間實(shí)際保證生產(chǎn)運行保供電時(shí)間88小時(shí)。
四、 改造項目
1、 選礦廠(chǎng)污水處理改造設備選型、市場(chǎng)調查及選購全過(guò)程，總費用節約10000元。
2、 選礦廠(chǎng)旋流器改造設備選型、市場(chǎng)調查及選購全過(guò)程，總費用節約6000元。
3、 選礦廠(chǎng)尾礦壩無(wú)動(dòng)力回水改造實(shí)施方案，并投入生產(chǎn)運行，此次改造無(wú)成本費用。
4、 公司辦公樓、職工住宅、選礦廠(chǎng)供暖系統改造改造實(shí)施方案，及設備選型、市場(chǎng)調查及選購全過(guò)程，購買(mǎi)鍋爐節約3000元。
5、 選礦廠(chǎng)破碎設備除塵設施改造實(shí)施方案，并投入生產(chǎn)運行。
部門(mén)第三季度工作總結2
三季度，我礦技術(shù)部門(mén)緊密?chē)@“技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)、技術(shù)保障安全、技術(shù)創(chuàng )造效益”的原則開(kāi)展各項技術(shù)工作，
一、主要工作總結如下：
�。ㄒ唬� 采掘方面
1、三季度計劃生產(chǎn)原煤6萬(wàn)噸，4月20xx噸，5月28000噸，6月計劃32000噸，到6月19日已完成產(chǎn)量 21222 噸，;掘進(jìn)5月份完成259。5米其中700回風(fēng)巷182。3米，風(fēng)井擴修77。2米，到6月19日已完成進(jìn)尺189米。
2、對井下原有的工程方案，我們以地質(zhì)資料為依據重新進(jìn)行了方案可行性論證，對680車(chē)場(chǎng)工程方案進(jìn)行了更進(jìn)一步的調整和修改，是工程設計更科學(xué)、更合理、更實(shí)用、更具經(jīng)濟效益。原設計210米巖巷改為230米煤巷修改后不僅工期縮短2個(gè)月，而且多出230米的掘進(jìn)煤近3500噸。
3、根據深孔預裂效果重新修改審定了深孔預裂方案和安全技術(shù)措施，要求放炮超前距不低于30米，鉆孔間距由2米調整到3米、同時(shí)裝藥量減小，在保證預裂效果的情況下功效提高、材料降低。
4、710綜采面超前支護由原來(lái)的23米改為35米距煤壁線(xiàn)15米范圍內有雙排支柱改為三排，有效避免了超前預裂放炮導致回風(fēng)巷冒頂的事故。
5、組織編排了四季度采掘滾動(dòng)計劃
�。ǘ� 一通三防
1、組織開(kāi)展了瓦斯治理示范礦井建設活動(dòng)、瓦斯治理能力評估的驗收工作并通過(guò)了市、州、自治區的驗收。
2、對710工作面瓦斯治理的重點(diǎn)部位上隅角落實(shí)埋管抽放措施，進(jìn)入夏季以來(lái)大氣壓變化導致綜采面老塘瓦斯異常溢出，通過(guò)組織現場(chǎng)會(huì )、專(zhuān)題會(huì )的形勢集思廣益，確定合理的治理和管理方案（利用720措施巷孔鉆對架后采空區進(jìn)行抽放），確保工作面安全生產(chǎn)。 3、針對瓦檢員力量不足的實(shí)際，經(jīng)領(lǐng)導同意，對瓦檢員進(jìn)行了補充。并利用班前會(huì )對瓦檢員進(jìn)行教育，要求瓦檢員的現場(chǎng)交接班，提高了瓦檢員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任心。
4、對主要通風(fēng)系統735回風(fēng)石門(mén)清理淤泥斷面擴大近三分之一、對井下主要通風(fēng)系統的通風(fēng)設施進(jìn)回風(fēng)之間的小風(fēng)門(mén)、風(fēng)蓋、擋風(fēng)墻、巷道縫隙等進(jìn)行維修堵漏，減少漏風(fēng)量300立方左右。
5、650水平水溝、水倉、巷道底板瓦斯涌出量一直很高，采取了水溝砂漿封底、水倉口老鉆孔封堵等措施
6、防滅火工作綜采面架后70米常規灌漿、注氮，重點(diǎn)對100—160處高溫火區在對應720措施巷進(jìn)行灌漿，第三季度防滅火鉆孔700m，累計灌漿20xx余m3，注氮累計40萬(wàn)m3。
7、礦井順利完成2次通風(fēng)系統調整。地面主扇切換主扇3次（每月25日進(jìn)行切換主扇）。
8、第三季度礦井瓦斯抽采量為110萬(wàn)m3。瓦斯抽放打鉆第三季度瓦斯抽放鉆孔打鉆進(jìn)尺1。7萬(wàn)m。
9、+700m回風(fēng)巷、+700m運輸巷掘進(jìn)工作面防突區域驗證18次。+710m綜采工作面防突區域驗證6次。
10、聯(lián)合昌吉州救護隊啟封+710m采面2道密閉。
11、對主要巷道沖塵灑水270余次。
12、綜采工作面放炮監護150余次。
13、井下氣體采樣100次。
�。ㄈ┓乐嗡�
主要對采掘工作面上部黃泥灌漿脫水的探放，掘進(jìn)工作面嚴格執行“有疑（掘）必探，先探后掘”的防治水原則，落實(shí)防、堵、疏、排、截綜合防治措 施，700回風(fēng)巷對頂板進(jìn)行了探放。探放水鉆孔累計860余m。
二、存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬�、技術(shù)管理方面存在的主要問(wèn)題
1、采掘銜接依然緊張，致使部分工作面施工組織不規范工程質(zhì)量不高。
2、技術(shù)力量依然比較薄弱。缺乏專(zhuān)門(mén)的規劃設計人員，防治水專(zhuān)業(yè)人員業(yè)務(wù)還有待提高。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
3、技術(shù)工作超前性不夠�；A技術(shù)工作比較薄弱。體現在日常技術(shù)工作不規范;工作面設計內容程序不夠規范;作業(yè)規程的針對性、可操作性不強;基礎技術(shù)資料收集、整理不全面、不及時(shí)，圖紙管理不規范;超前指導性不夠。
4、技術(shù)及通防管理仍然比較粗糙，不夠精細。
5、技術(shù)管理制度有待進(jìn)行一步健全和完善。
6、公司缺乏針對年輕工程技術(shù)人員的中長(cháng)期培養和發(fā)展規劃，技術(shù)人員配置和待遇缺乏層次性和配置梯度。
7、對新技術(shù)、新科技運用上存在不足，不能很好運用現在的科技手段服務(wù)于技術(shù)工作。
三、四季度主要技術(shù)工作安排和下一步工作思路
總的思路是：在繼續加強采掘技術(shù)、瓦斯抽放、一通三防管理工作，杜絕重大事故的發(fā)生的基礎上，強化技術(shù)管理基礎工作，推動(dòng)礦井技術(shù)進(jìn)步。力爭做到夯實(shí)基礎、規范管理、提高檔次。
�。ㄒ唬┎删蚣夹g(shù)、瓦斯抽放和一通三防 1、采掘技術(shù)管理方面重點(diǎn)：
1）、做好技術(shù)服務(wù)，確保四季度采煤工作面正常接替;
2）、四季度完成風(fēng)井擴巷噴漿漿（280M）、并入回風(fēng)系統砌碹工程，解決650瓦斯抽放巷開(kāi)工配風(fēng)問(wèn)題（計劃配風(fēng)量600—800立方）
2、通防方面
1）、嚴格落實(shí)650水平的兩個(gè)四位一體防突措施，確保650瓦斯抽放巷掘進(jìn)安全施工。
2）、推進(jìn)650以上的區域瓦斯抽放工作，以確保20xx年綜采工作面銜接。
3）、防滅火工作的重點(diǎn)仍是735火區100—160米處，采用注氮、灌黃泥漿的方法（防火材料凝膠仍沒(méi)到貨）
4）、完善相關(guān)管理制度，健全通防管理和瓦斯管理責任制，加大管理力度，規范井下點(diǎn)火作業(yè)、瓦斯以及安全監控管理。
5）、進(jìn)一步提高通防管理水平，提高通防管理的精細度。提高瓦斯治理示范礦井水平。
6）、組織進(jìn)行通防管理特別是瓦斯抽放（封孔）技術(shù)和防滅火方面的專(zhuān)題培訓，改進(jìn)抽放鉆孔的封孔技術(shù)或工藝多措并舉提高瓦斯抽采率。
�。ǘ�、加強技術(shù)管理基礎工作
1）、組織謀劃制定3年滾動(dòng)規劃，借助外部力量編制礦井中長(cháng)期規劃，研究探索礦井中長(cháng)期發(fā)展方向。
2）、繼續完善技術(shù)管理體制和責任制，健全技術(shù)管理職能。提高技術(shù)管理的規范性。
3）、組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4）、組織開(kāi)展按“規范設計、按設計施工、按標準檢查”活動(dòng)，提高工程技術(shù)管理的.規范性。
5）、完善技術(shù)部門(mén)和基層生產(chǎn)單位的技術(shù)力量配置，加強技術(shù)管理的同時(shí)，有針對性地開(kāi)展技術(shù)培訓，不斷提高技術(shù)隊伍素質(zhì)，為公司發(fā)展積蓄后備力量。
�。ㄈ�、加強青年技術(shù)人員的培養，確保公司技術(shù)隊伍的穩定和有序接替
1、為每名業(yè)務(wù)人員指明發(fā)展方向，讓每個(gè)人感覺(jué)到自己有目標。
2、為每名業(yè)務(wù)人員規定專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)度時(shí)間表，要求每名業(yè)務(wù)人員在規定時(shí)間內達到相應的業(yè)務(wù)水平。
3、學(xué)習提高主攻專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，要求每個(gè)人了解熟悉其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識，培養綜合性業(yè)務(wù)人才。
4、每個(gè)專(zhuān)業(yè)設1人以上的培養對象，保證人員變動(dòng)后的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員正常接替。
�。ㄋ模�、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步
針對我礦實(shí)際，探索研究適合我礦實(shí)際的急傾斜煤層開(kāi)采工藝、技術(shù)和設備，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高急傾斜煤層生產(chǎn)效率技術(shù)改造。
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