雙向轉診工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的雙向轉診工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
雙向轉診工作總結1
一、工作開(kāi)展的基本情況
20xx年，醫保辦按照醫院制定的雙向轉診相關(guān)制度和服務(wù)流程，積極開(kāi)展雙向轉診的相關(guān)工作，門(mén)診病人通過(guò)積極的`溝通，基本上能按社保的相關(guān)要求，分流轉至各個(gè)社區醫院，住院病人轉診主要通過(guò)臨床科室與合作醫院之間直接聯(lián)系，沒(méi)有登記病人轉診信息。
二、病人轉診情況
20xx年，我院雙向轉診的病人，在醫保辦有登記記錄的下轉病人有98人，主要為門(mén)診慢性病人，上轉病人270人，主要為住院病人。
三、存在問(wèn)題及原因分析
經(jīng)過(guò)一年的運行，雙向轉診主要存在的問(wèn)題有:1、住院轉診人數較少；2、住院病人下轉沒(méi)有通過(guò)醫保辦登記預約；3、病人不配合。經(jīng)分析，主要原因有:(1)病人對基層醫院的服務(wù)水平不能接受，不同意轉診；(2)醫院病床使用率不高，沒(méi)有轉診必要；(3)社區醫院只是海南省或�？谑斜炯壍亩c(diǎn)醫療機構，有些有需求的病人擔心不能報銷(xiāo)，不同意轉診；(4)海南醫保政策沒(méi)有規定病人病情達到哪些情形，要強行轉診(除�？谑芯用襻t保)，醫院很難推動(dòng)該項工作。
四、整改措施
1、完善服務(wù)流程，增加預約轉診流程；
2、加大雙向轉診臨床督導和宣傳力度，增設臨床科室雙向轉診病人登記本，雙向轉診工作列入每周查房督導內容；
加大與社區醫院的溝通和合作，力求社區醫院有專(zhuān)人負責聯(lián)絡(luò )。
雙向轉診工作總結2
一、工作開(kāi)展的基本情況。
20xx年，醫保辦按照醫院制定的雙向轉診相關(guān)制度和服務(wù)流程，積極開(kāi)展雙向轉診的相關(guān)工作，門(mén)診病人通過(guò)積極的溝通，基本上能按社保的相關(guān)要求，分流轉至各個(gè)社區醫院，住院病人轉診主要通過(guò)臨床科室與合作醫院之間直接聯(lián)系，沒(méi)有登記病人轉診信息。
二、 病人轉診情況。
20xx年，我院雙向轉診的.病人，在醫保辦有登記記錄的下轉病人有xx人，主要為門(mén)診慢性病人，上轉病人270人，主要為住院病人。
三、存在問(wèn)題及原因分析。
經(jīng)過(guò)一年的運行，雙向轉診主要存在的問(wèn)題有：
1、住院轉診人數較少。
2、住院病人下轉沒(méi)有通過(guò)醫保辦登記預約。
3、病人不配合。
經(jīng)分析，主要原因有：
�。�1）病人對基層醫院的服務(wù)水平不能接受，不同意轉診。
�。�2）醫院病床使用率不高，沒(méi)有轉診必。
�。�3）社區醫院只是海南省或�？谑斜炯壍亩c(diǎn)醫療機構，有些有需求的病人擔心不能報銷(xiāo)，不同意轉診。
�。�4）海南醫保政策沒(méi)有規定病人病情達到哪些情形，要強行轉診（除�？谑芯用襻t保），醫院很難推動(dòng)該項工作。
四、整改措施。
1、完善服務(wù)流程，增加預約轉診流程，
2、加大雙向轉診臨床督導和宣傳力度，增設臨床科室雙向轉診病人登記本，雙向轉診工作列入每周查房督導內容，
加大與社區醫院的溝通和合作，力求社區醫院有專(zhuān)人負責聯(lián)絡(luò )。
雙向轉診工作總結3
為適應醫療體系改革，適應日益激烈的醫療市場(chǎng)環(huán)境，緩解老百姓“看病難、看病貴”的問(wèn)題，我院與多家醫院開(kāi)展了雙向轉診服務(wù)工作，加強與上級醫院合作，指導鄉鎮衛生院提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提高患者滿(mǎn)意度，現總結如下：
一、工作成績(jì)
20xx年度，我院向上級醫院轉送病人10人次，接受上級醫院轉回病人1人，同級別醫院相互轉診7人，各基層醫院轉送我院256人次，我院轉回各基層醫院43人次，轉診人次共計317人次。通過(guò)上轉病人提前預約，解決了病人到上級醫院就診難的問(wèn)題，解決了病人不了解病情看病走彎路的問(wèn)題，加強了我院與上級醫院的溝通；下轉病人使我院與基層醫院形成一個(gè)有機的整體，同時(shí)結合我院派駐對口支援鄉鎮衛生院的工作幫扶下，使轉到基層的病人能夠得到連續、完整的治療。
二、20xx、20xx與20xx年上半年雙向轉診病人數比較
分析評價(jià)：我院20xx年與上級醫院雙向轉診人數比20xx、20xx年有所下降。原因：我院整體技術(shù)水平逐年提升，各種檢查設備逐漸配備完善，向上級醫院轉診的需求減少。與同級醫院雙向轉診相比20xx、20xx年變化不大。原因：同級醫院技術(shù)水平都在提升，設別配備逐漸齊全，但個(gè)別科室技術(shù)水平參差不齊，所以要取長(cháng)補短。與下級醫院雙向轉診人數相比20xx、20xx年增長(cháng)較多。主要原因我院整體技術(shù)水平逐年提升，各種檢查設備逐漸配備完善，我院積極配合基層醫院，堅決執行雙向轉診協(xié)議，合理利用醫療資源，減輕病人經(jīng)濟負擔，減少醫療資源浪費。
三、存在的問(wèn)題
我院能夠做到根據病情需要上轉病人，并開(kāi)具轉診單，能夠實(shí)施醫保報銷(xiāo)；但上級醫院轉回來(lái)的病人卻很少�！稗D上”不“轉下”，雙向轉診變單向轉診，目前大多數的.縣級醫療機構能將急危重癥，疑難病人向市級、省級醫療機構轉診，而在大醫院確診后的慢性病和手術(shù)后的康復病人，可以轉到縣級醫療機構進(jìn)一步治療的卻非常少，由上轉下非常困難。這說(shuō)明上級醫院和我們溝通還不到位，總體缺乏統一的標準和指揮運作，重形式不重實(shí)質(zhì)，幾年來(lái)，各級醫療部門(mén)沒(méi)有看參照執行的各項轉診標準，轉診程序和規章制度，衛生管理部門(mén)對轉診無(wú)法進(jìn)行有效的指揮和監督。。
四、應對措施
為優(yōu)化我們的醫療服務(wù)水平，加強與上級醫院的溝通，建立互信機制，使上級醫院轉出的病人愿意回到我院繼續治療。我院繼續加強對各基層醫院醫務(wù)人員的培訓，提供業(yè)務(wù)、技術(shù)上的支持。才能夠更好的為廣大患者提供高質(zhì)量、不間斷、連續的雙向轉診服務(wù)，這是我們共同努力的方向。
***醫院
20xx年7月10日
【雙向轉診工作總結】相關(guān)文章：
雙向轉診工作總結（通用8篇）08-26
轉診介紹信12-15
醫院轉診介紹信11-07
醫院轉診介紹信10-16
醫院轉診介紹信12-07
轉診證明書(shū)格式范文12-04
醫院轉診介紹信15篇10-20
【經(jīng)典】醫院轉診介紹信10篇12-13
醫院轉診介紹信(共10篇)12-05