精選廣告公司年度工作總結四篇
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編為大家收集的廣告公司年度工作總結4篇，歡迎閱讀與收藏。
廣告公司年度工作總結 篇1
時(shí)光如天上流星一閃即過(guò)，我希望自己能抓住這一短暫的一剎那。不知不覺(jué)中已來(lái)**醫藥公司一個(gè)月了，回顧這段時(shí)間的工作，我作如下總結。
一：觀(guān)念的轉變
觀(guān)念可以說(shuō)是一種較為固定性的東西，一個(gè)人要改變自己原有的觀(guān)念，必須要經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的思想斗爭。雖然銷(xiāo)售是大同小義的事。但是，不同的產(chǎn)品面對的適應人群不一樣，消費群體也不同。不同的公司銷(xiāo)售模式也有差別。必須由原來(lái)的被動(dòng)工作轉變?yōu)楝F在的主動(dòng)開(kāi)發(fā)客戶(hù)等很多觀(guān)念。
二：落實(shí)崗位職責。
作為一名銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員，自己的崗位職責是：1、千方百計完成區域銷(xiāo)售任務(wù);2、努力完成銷(xiāo)售管理辦法中的各項要求;3、負責嚴格執行產(chǎn)品的各項手續;4、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報領(lǐng)導;5、嚴格遵守公司的各項規章制度;6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感;7、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。崗位職責是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標準，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來(lái)，始終以崗位職責為行動(dòng)標準，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解產(chǎn)品知識的同時(shí)認真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷(xiāo)方案，其次自己經(jīng)常同其他區域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場(chǎng)情況、存在問(wèn)題及應對方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導安排的任務(wù)后，積極著(zhù)手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。
三、明確任務(wù)目標，力求保質(zhì)保量按時(shí)完成。
工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級關(guān)系，無(wú)論是份內、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時(shí)，一方面積極了解領(lǐng)導意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面在營(yíng)銷(xiāo)的模式上要積極思考并補充完善。
四、目前市場(chǎng)分析：
云在昆明只有一個(gè)客戶(hù)在****作。3月份拿三件貨;8月份拿三件貨。硫普羅寧注射液在昆明也只、貴高原地區雖然經(jīng)濟落后。但是市場(chǎng)潛力巨大，從整體上來(lái)看貴州市場(chǎng)較云南市場(chǎng)相比開(kāi)發(fā)的較好。云南市場(chǎng)：頭孢克肟咀嚼片有一個(gè)客戶(hù)在****作，就3月份拿了二件貨。貴州市場(chǎng)：頭孢克肟咀嚼片貴州遵義有三個(gè)客戶(hù)在****，硫普羅寧注射液分別在貴州泰億、貴州康心、貴州民生、以及遵義地區都有客戶(hù)****作。其中，貴州康心全年銷(xiāo)量累積達到14件，其它地區的銷(xiāo)量也并不理想。從以上的銷(xiāo)售數據來(lái)看，云南基本上屬于空白市場(chǎng)。頭孢克肟咀嚼片在貴州也基本是空白。硫普羅寧占據貴州市場(chǎng)份額也不到三份之一。從兩地的經(jīng)濟上、市場(chǎng)規范情況來(lái)看，云南比貴州要有優(yōu)勢。從產(chǎn)品結構來(lái)看，頭孢克肟咀嚼片走終端。(就兩地的經(jīng)狀況而言在同類(lèi)產(chǎn)品中屬于高價(jià)位的產(chǎn)品)硫普羅寧注射液，鹽酸倍他洛爾滴眼液只能做臨床。(臨床品種進(jìn)醫院都需中標，前期開(kāi)發(fā)時(shí)間較長(cháng))。面臨的.局勢也相當嚴峻的。
五、xx年區域工作設想
1、對于老客戶(hù)，和固定客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，做好客戶(hù)關(guān)系。
2、在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶(hù)信息。(建議：一切與外界聯(lián)系的方式都能使用;如QQ、新浪UC、EmaiL)
3、要有好業(yè)績(jì)就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習，開(kāi)拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結合。
六、今年對自己有以下要求：
1、每周要增加2個(gè)以上的新客戶(hù)，還要有3到6個(gè)潛在客戶(hù)。
2、一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
3、見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會(huì )丟失這個(gè)客戶(hù)。
4、對客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì )有忠誠的客戶(hù)。在有些問(wèn)題上你和客戶(hù)是一直的。
5、要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習更好的方式方法。
6、對所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶(hù)一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。
7、客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
8、自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說(shuō)你是最好的，你是獨一無(wú)二的。擁有健康樂(lè )觀(guān)積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技能。
10、為了今年的銷(xiāo)售任務(wù)每月我要努力完成8到15萬(wàn)元的任務(wù)額，為公司創(chuàng )造更多利潤。
廣告公司年度工作總結 篇2
20xx年是蒲城電視臺面臨改革、加快發(fā)展的一年，也是廣告中心樹(shù)立全新經(jīng)營(yíng)管理理念，提升核心競爭力的關(guān)鍵一年，更是落實(shí)以客戶(hù)為中心、面向市場(chǎng)、適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展規律的一年。
廣告中心作為我臺的經(jīng)濟創(chuàng )收部門(mén)，一年來(lái)，在臺領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和具體指導下，始終圍繞“經(jīng)濟強臺”開(kāi)展工作，始終堅持高質(zhì)量、高品位的廣告創(chuàng )意拓展業(yè)務(wù)，始終堅持文明、微笑滿(mǎn)意的服務(wù)承諾，始終堅持嚴格的廣告審查制度，始終堅持遵守臺里的各項規章制度積極參與我臺各項集體活動(dòng)，在中心全體同志的共同努力下，在全臺各部門(mén)的大力配合下，較好的完成了年初確定的任務(wù)目標和臺里交付的其他工作任務(wù)。
回顧一年工作主要有：一、圍繞一個(gè)目標，搞好服務(wù)。
圍繞一個(gè)目標，就是緊緊圍繞廣告創(chuàng )收、經(jīng)濟強臺這一目標，貫徹“以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)思路， 以廣告適應市場(chǎng)為原則，樹(shù)形象、謀發(fā)展，自我加壓，一切為創(chuàng )收服務(wù)，一切為經(jīng)濟強臺積聚資金。
1、主動(dòng)出擊，深入市場(chǎng),以變化應對變化，以不變應對變化 20xx年12月26日，地處南塬之巔的新廣電大樓正式運營(yíng)，高聳的發(fā)射塔挺立云端，見(jiàn)證者蒲城廣播電視事業(yè)的發(fā)展變遷，傳遞著(zhù)蒲城發(fā)展的聲音，發(fā)展的笑臉！新的環(huán)境、新的設備，新的風(fēng)貌，一切欣欣向榮！作為職業(yè)新聞人我們知道——新聞是龍頭，經(jīng)濟是基礎；
全新的辦公環(huán)境樓更高，發(fā)射塔功率更大，信號覆蓋面更廣，作為職業(yè)新聞人、廣告人，我們在全新的環(huán)境更應該考慮如何讓作為蒲城廣播電視臺發(fā)展的基礎——廣告事業(yè)之花綻放的更加絢爛，讓廣告事業(yè)再展笑顏，可使現狀是，電視節目將面對眾多傳播方式、方法的傳媒新媒體競爭，導致電視廣告市場(chǎng)環(huán)境更加惡化，廣告中心所有工作人員轉變觀(guān)念，深入市場(chǎng)第一線(xiàn)，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解客戶(hù)需求，以市場(chǎng)為導向，適時(shí)而動(dòng)、創(chuàng )新運作。以蒲城電視臺自身發(fā)射功率更強大、覆蓋面更廣的變化優(yōu)勢應對其他眾多傳媒競爭的變化，在鞏固原有行業(yè)、客戶(hù)的基礎上，進(jìn)一步加強重點(diǎn)行業(yè)挖掘、重點(diǎn)區域推廣和重點(diǎn)客戶(hù)溝通工作。由于國家對醫療、藥品廣告的規范，該類(lèi)廣告投放量大幅減少，針對這一現狀，我們重點(diǎn)培育房地產(chǎn)、保險、商場(chǎng)、飲食、文化娛樂(lè )等為重要的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。在房地產(chǎn)商中，帝景華庭、天澤香檳城、城南富錦苑、公園大境與我們有著(zhù)良好的合作關(guān)系，文匯苑、盛世金華、華元商城等也與我們保持長(cháng)期的合作關(guān)系。 20xx年3月廣告中心迎來(lái)了新的成員——廣告經(jīng)營(yíng)經(jīng)理高峰，高峰的加盟為廣告事業(yè)帶來(lái)了新的經(jīng)營(yíng)模式,“新聞經(jīng)營(yíng)的是信息，廣告經(jīng)營(yíng)的是時(shí)間，廣告中心更應該是經(jīng)營(yíng)中心”一席話(huà)讓大家深感廣告事業(yè)要迎接新的挑戰，團隊協(xié)作分工，大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，細處開(kāi)頭，高峰首先帶領(lǐng)大家分成四組做收視調研，當我們深入村組百姓家中我們了解到，大家很喜歡蒲城電視臺，尤其喜歡通過(guò)蒲城電視臺了解身邊的人和事，可是近期有蒲城電視臺的圖像卻收看不了...我們通過(guò)多次調試才得知，新大樓的搬遷由于地理位置和發(fā)射塔的更換，信號出現過(guò)暫時(shí)性的中斷，大多數家庭只有蒲城電視臺的
靜止畫(huà)面，根本打不開(kāi)蒲城電視臺，收看不了任何節目，技術(shù)其實(shí)很簡(jiǎn)單，只需要重新搜索頻道并且保存之后，一切就恢復如初，一天的調試工作結束了，可是效果令人擔憂(yōu)，按照每臺電視調試需要10分鐘，每人每天工作10個(gè)小時(shí)最多調試60戶(hù)，還不能計算下鄉路途時(shí)間，按照全縣10萬(wàn)戶(hù)計算工作量太大了，經(jīng)過(guò)研究討論，高峰向臺領(lǐng)導上報了實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)臺領(lǐng)導多次和網(wǎng)絡(luò )公司協(xié)調，收視率的問(wèn)題總算得到了解決。這項工作只計算純粹的工作時(shí)間，網(wǎng)絡(luò )公司下鄉的100人需要最少3個(gè)月時(shí)間來(lái)完成，無(wú)論過(guò)程如何艱辛，蒲城電視臺收視率問(wèn)題終于在8月至9月得到解決。
市場(chǎng)在變化，我們的設備實(shí)施在變化，廣告市場(chǎng)分割在變化，我們追趕市場(chǎng)的方式方法在變化，我們改變的是發(fā)射功率更強、覆蓋面更廣，節目質(zhì)量更高，不變的是我們的服務(wù)更精細，承諾更具體，不變的是我們要以自身優(yōu)勢占領(lǐng)廣告市場(chǎng)的理念。
2、創(chuàng )新方式，以高品質(zhì)、高品位的廣告創(chuàng )意為工作目標
工作中我們研究分析，廣告市場(chǎng)存在著(zhù)多變性和不穩定性，過(guò)去紅火的行業(yè)不一定能夠長(cháng)期保持，如果按照傳統的做法，不去開(kāi)拓新的廣告市場(chǎng)，坐等客戶(hù)就會(huì )失去部分市場(chǎng)。比如去年農資廣告收入比較穩定，幾家公司輪番上鏡，收入很好，但今年開(kāi)始走下坡路。針對這種情況，廣告中心沒(méi)有坐等觀(guān)望，及時(shí)拓展欄目空間，同時(shí)伴隨著(zhù)大家和高峰的配合從陌生到熟悉，從熟悉到默契，相互學(xué)習，相互進(jìn)步，廣告要好看，節目要收視，高峰和大家探討尋找新電影視頻
源，劃分經(jīng)營(yíng)時(shí)間段，協(xié)調部門(mén)配合，廣告經(jīng)營(yíng)正以全新的姿態(tài)接受受眾的檢閱，由于設備和技術(shù)問(wèn)題，電影、電視劇格式轉換播出成為了廣告中心最大的工作量，每天廣告中心同志面對七八臺電腦目不轉睛，看似簡(jiǎn)單，眼睛、頸椎、腰椎的疲勞疼痛卻伴隨著(zhù)看似簡(jiǎn)單的.工作逐漸升級！
辛苦總是伴隨著(zhù)收獲一起來(lái)臨，蒲城二套改革試點(diǎn)的《經(jīng)典影院》欄目試點(diǎn)開(kāi)播，吸引著(zhù)商家和受眾的目光，清晰的畫(huà)面，合理的節目編排，不僅應和了上級的熒屏凈化要求，又為商家打造了黃金時(shí)段的宣傳空間；由蒲城電視臺攜手氣象局隆重推出的《天氣預報》欄目，正在緊急改版的，改版后的《天氣預報》欄目，將以氣象預測覆蓋全縣，欄目每天準時(shí)詳細預報我縣17個(gè)鎮6個(gè)辦事處以及周邊市縣天氣變化，為全縣農事耕作和工作出行提供參考，由各鄉鎮推薦甄選一家當地明星代表企業(yè)，作為各地標桿標志，隨同發(fā)布天氣信息，為各鄉鎮明星企業(yè)提供宣傳平臺的全新面貌和受眾見(jiàn)面；強檔推出的20路游飛字幕滾動(dòng)播出平臺，發(fā)布即時(shí)信息，滿(mǎn)足企業(yè)商家短、平、快信息發(fā)布要求，播出頻道分布中央臺：3 5 6 8 9 少兒頻道，陜西電視臺：1 2 4 8頻道，衛視臺：北京 天津 湖南 湖北 浙江 江蘇 山東 河南 安徽 東方衛視；每天20個(gè)頻道，每半個(gè)小時(shí)滾動(dòng)一次，高頻率播出、強段位覆蓋，成為商家發(fā)布信息的高速公路;蒲城電視臺業(yè)務(wù)推廣宣傳冊正在籌劃設計中，宣傳冊詳細羅列蒲城電視臺開(kāi)辦的《蒲城新聞》《關(guān)注》《新農村》《與法同行》《健康教育》《堯山秦韻》等欄目介紹，欄目首播、重播時(shí)間，以及廣告中心業(yè)務(wù)服務(wù)范圍，蒲城人民廣播電臺頻率FM95.8等信息，以方便受眾更詳實(shí)準確的了解蒲城電視臺，方便各項業(yè)務(wù)開(kāi)展。
面對眾多的其他社會(huì )媒體，大屏幕、DM報紙、如何再次確立蒲城電視臺主流媒體優(yōu)勢是廣告中心考慮最多的、最大的話(huà)題，尋找最美女吃貨和最有型男吃貨和主持人一起打造全新的《吃在蒲城欄目》；策劃房產(chǎn)特別節目《金房產(chǎn)》解讀房產(chǎn)最新政策、幫助消費者科學(xué)合理選擇住宅，推介優(yōu)勢地產(chǎn)；舉辦大美蒲城美麗鄉村行關(guān)注評選活動(dòng)，實(shí)現電視、網(wǎng)站、廣播三媒聯(lián)動(dòng)實(shí)戰戰略等等...一系列策劃正在相繼啟動(dòng)，作為蒲城電視臺的廣告人，我們內心深處想傳遞給大眾，蒲城電視臺擁有“策劃山川、劃動(dòng)云�！敝畾馄�，蒲城電視臺在傳遞著(zhù)我為人人，人人為蒲城的正能量！
3、強化品牌，提升服務(wù)
作為蒲城縣的強勢媒體，繼續樹(shù)立獨有的傳播優(yōu)勢和權威地位，為廣告經(jīng)營(yíng)奠定基礎，廣告經(jīng)營(yíng)為廣播電視事業(yè)發(fā)展做堅實(shí)的基礎。廣告中心充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，以專(zhuān)業(yè)服務(wù)和創(chuàng )新精神，進(jìn)一步提升媒體品牌影響力，同時(shí)為客戶(hù)提供增值服務(wù)。我們每一個(gè)人都樹(shù)立起工作就是服務(wù)的觀(guān)念，把專(zhuān)業(yè)服務(wù)作為承攬客戶(hù)、留住客戶(hù)的法寶。我們以客戶(hù)的立場(chǎng)看問(wèn)題，關(guān)注客戶(hù)的成長(cháng)和發(fā)展，關(guān)心客戶(hù)的品牌，為他們的生存、發(fā)展、壯大，竭盡所能。并在條件允許的情況下，在做好廣告經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，幫助客戶(hù)出主意、想辦法，搞好廣告策劃，幫助他們找出合適的宣傳形式，使客戶(hù)得到最大的效益。
廣告公司年度工作總結 篇3
我們****廣告公司20xx年3月開(kāi)業(yè)，自開(kāi)業(yè)以來(lái)，截止到**日為止，共承接了廣告業(yè)務(wù)**件，實(shí)現利潤**萬(wàn)元。這些，對于剛剛踏入廣告界，萬(wàn)里長(cháng)征剛剛邁出第一步的我們公司來(lái)說(shuō)，是非常令人高興的成績(jì)!
下面我總結一下從三月份到目前我都做了哪些工作。
一、······················
二、······················
三、······················
以上這些工作的完成，直接促進(jìn)了我們公司各項經(jīng)濟指標的完成，獲得了利潤。然而我個(gè)人認為，我們目前做得還很不夠。公司是我們的事業(yè)平臺，所以我希望真正做些能推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的事。找出我們目前存在的`問(wèn)題和弊端，然后我們大家一起端掉這些絆腳石，讓公司站穩，把公司做大!下面我就來(lái)談?wù)勛约旱南敕?
一，問(wèn)題：我們目前在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上與營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)方面，都還只能算是門(mén)外漢。由于我公司沒(méi)有一個(gè)員工曾從事過(guò)廣告行業(yè)、也沒(méi)有人具有發(fā)展業(yè)務(wù)經(jīng)驗，有些單我們不敢做，因為我們水平不夠，有些單我們做不下來(lái)，同樣因為我們水平不夠!我想，這就是束縛企業(yè)發(fā)展的最大弊端!
解決方案：強化業(yè)務(wù)學(xué)習!在許多大企業(yè)里，建設學(xué)習型組織，培養學(xué)習型員工，已經(jīng)成了促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展的目標。既然我們把廣告業(yè)作為我們的安身立命之本，希望在這一行干出點(diǎn)成績(jì)來(lái)，那么我們就不能滿(mǎn)足本現在狀態(tài)，而是要積極學(xué)習相關(guān)技術(shù)知識，營(yíng)銷(xiāo)知識等等，具體學(xué)什么，怎么學(xué)!我認為，學(xué)習的途徑可以通過(guò)以下幾種：1，自學(xué)。根據自己的業(yè)務(wù)分工，自學(xué)業(yè)務(wù)知識;2，集體學(xué)。我們可以找出一些營(yíng)銷(xiāo)知識，大家每周共同學(xué)習一兩次;3，培訓。公司請講師給大家集體培訓。
二，問(wèn)題：目前，我們公司存在著(zhù)工作疲沓、行動(dòng)散漫、做事懶惰的現象。工作積極性不高，主動(dòng)性也比較差，都抱著(zhù)等靠要思想。尤其是對自己要求不嚴，不注意小節。工作中滿(mǎn)足于在家等著(zhù)業(yè)務(wù)上門(mén)，不能主動(dòng)走出門(mén)去找業(yè)務(wù)，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng )造性，在實(shí)際工作中表現為習慣于單憑老方式老辦法想問(wèn)題，習慣于憑主觀(guān)意志去辦事，工作毫無(wú)主動(dòng)性和創(chuàng )造性。工作效率不高，工作效果不佳。
解決方案：提高執行力!克服懶散的問(wèn)題，解決懶于學(xué)習、懶于思考的毛病，拿出求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取的熱情，勤于思考、敢于創(chuàng )新，對工作不推諉、不怠慢、不擺架子，對問(wèn)題不推、不拒、不壓。力求以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)高質(zhì)量、高效率的完成工作!
三，目前公司存在一些制度執行不力，有制度不執行的問(wèn)題。
解決方案：認真研究制度的可行性及可操作性。使其能充分起到約束、管理、規范和幫組企業(yè)經(jīng)營(yíng)的功能。下一步狠抓制度和工作的貫徹和落實(shí)。要做到有關(guān)制度和工作在制訂時(shí)簡(jiǎn)單、明了、易于操作、便于監督，同時(shí)工作流程、責任人等明確清晰。
以上是我的肺腑之言，希望在下一階段工作中，我們依然同心同德，努力學(xué)習，認真工作，把我們的公司做大做強!
廣告公司年度工作總結 篇4
在過(guò)去的一年里，廣告傳媒公司在各部門(mén)的協(xié)調配合下，緊緊圍繞公司奮斗目標，全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神，大力倡導和踐行適應時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念，齊心協(xié)力、頑強進(jìn)取、大干快上，按時(shí)、按質(zhì)、按量、效率較高地完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標均達到了歷史最好水平。為完成上述指標，我們主要做了以下工作：
一、主動(dòng)學(xué)習發(fā)達地區同行業(yè)公司的發(fā)展經(jīng)驗，考察、探索戶(hù)外廣告設施建設新模式，積極推進(jìn)戶(hù)外廣告設施建設技術(shù)創(chuàng )新。
二、積極實(shí)施長(cháng)途汽車(chē)西站綠地廣場(chǎng)，LED電子屏廣告牌建設，完成前期審批等準備工作。
三、合理統籌安排中心城區道路指示牌（二期）項目，共建設完成燈箱式道路指示牌50座、單立柱道路指示牌12座。
四、在政府主管部門(mén)不予批準開(kāi)挖道路的情況下，不等不靠，結合人行道鋪裝改造，統籌兼顧、見(jiàn)縫插針，組織完成中心城區燈箱式道路指示牌，30座燈箱的通電亮化工作。
五、在建設廣告牌10座（共30面）的年度目標上，超額完成中心城區戶(hù)外立柱廣告牌9座（共69面），為20xx年廣告經(jīng)營(yíng)工作奠定了良好的物質(zhì)基礎；剩余1座因與區水務(wù)局省屬項目用地沖突，暫緩建設。
六、配合中惠通信公司完成城區地下弱電管網(wǎng)建設24公里，完成投資1200萬(wàn)元。
七、完成中心城區大型戶(hù)外立柱廣告牌和燈箱式道路指示牌租賃經(jīng)營(yíng)工作：
1、超額完成中心城區戶(hù)外立柱廣告牌產(chǎn)值93.33萬(wàn)元的工作目標，實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入97.54萬(wàn)元、利潤53.78萬(wàn)元。
2、超額完成中心城區燈箱式道路指示牌產(chǎn)值105萬(wàn)元的'工作目標，實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入117.2萬(wàn)元、利潤50.04萬(wàn)元。
八、完成中心城區大型戶(hù)外立柱廣告牌和燈箱式道路指示牌維護管理工作：
1、完成已投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的6座戶(hù)外立柱廣告牌，維護管理工作，完好率達到100%。
2、完成已投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的300座燈箱式道路指示牌，維護管理工作，完好率達到95%，破損率控制在5%以?xún)取?/p>
九、編制完成惠民廣告傳媒公司管理制度，規范了員工行為、維護了企業(yè)和員工的共同利益。
回顧廣告傳媒公司一年來(lái)的工作，取得的成績(jì)有目共睹；但是，成績(jì)并不能掩蓋工作中存在的不足，我們更應該清醒地看到工作中，仍然存在著(zhù)許多不足，前進(jìn)道路上還有不少困難和問(wèn)題：
一是尚未建設形成制度管理和流程管理機制，企業(yè)管理靠經(jīng)
營(yíng)者親力親為，企業(yè)內部的行為缺乏標準，甚至員工會(huì )陷入“推一下才動(dòng)一下”的無(wú)序狀態(tài)。
二是對工期計劃的編制缺乏前瞻性，對影響計劃執行的氣候、施工企業(yè)水平等因素考慮不周，對于計劃的確定沒(méi)有及時(shí)有效的進(jìn)行分析討論，造成工期滯后嚴重，計劃時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間偏差較大。
三是施工單位不能正確對待質(zhì)量、安全、工期和效益的關(guān)系。為片面追求經(jīng)濟利益，犧牲工程的質(zhì)量和安全，工作任性隨意，力求造成既成事實(shí)來(lái)逼迫建設單位接受。
展望新的一年，在公司的正確領(lǐng)導下，年輕的惠民廣告傳媒將迎來(lái)轉型發(fā)展、攻堅突破的關(guān)鍵時(shí)期，秉持求實(shí)進(jìn)取、勇于創(chuàng )新的希望精神，統一思想、真抓實(shí)干，緊緊圍繞公司發(fā)展總思路，以企業(yè)可持續發(fā)展為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為跨越式發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。為此，我們對新的一年的工作做如下安排：
一是明確戰略構想，做好三篇文章、強化三種意識、實(shí)現三大目標：
做好三篇文章，即：探索企業(yè)轉型方向，為企業(yè)發(fā)展準確定位；搞好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，拓展生存空間;加強企業(yè)文化建設，提高員工隊伍整體素質(zhì)。
強化三種意識，即：強化市場(chǎng)意識;強化創(chuàng )新意識;強化憂(yōu)患意識。
實(shí)現三大目標，即：嚴格管理，講求效益，創(chuàng )建一流企業(yè)；面向市場(chǎng)，嚴格管理，培育一流隊伍；站穩本地市場(chǎng)，盯住周邊市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)國內市場(chǎng)。
二是進(jìn)一步健全和完善制度，不斷提高企業(yè)管理水平。積極推進(jìn)各項工作邁向規范化管理，竭力為公司持續發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供有力的制度保障，初步形成具有自身特色的橫向配套、縱向貫通的制度體系。
三是注重企業(yè)文化建設，推動(dòng)團隊健康發(fā)展。把企業(yè)文化融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節，延伸到員工工作、生活各個(gè)領(lǐng)域，針對企業(yè)基礎管理、民主管理以及領(lǐng)導班子建設、員工隊伍建設等重點(diǎn)工作開(kāi)展文化創(chuàng )建活動(dòng)，以此來(lái)提升企業(yè)的管理水平。
四是強化企業(yè)內部管理，只有做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化,才能夯實(shí)企業(yè)扎實(shí)的發(fā)展基礎。
五是注重培訓，結合公司員工隊伍的實(shí)際，立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，采取有力措施，有針對性的開(kāi)展各種培訓教育，逐步形成和完善員工教育培訓體系，不斷提高員工綜合素質(zhì)，為廣告傳媒公司的可持續健康發(fā)展，提供人才保證和智力支持。
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