實(shí)用的工作計劃集合（9篇）
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？下面是小編為大家整理的工作計劃9篇，歡迎大家分享。
工作計劃 篇1
大隊委紀律部長(cháng)工作計劃書(shū) 隨著(zhù)大隊委的成立，學(xué)校各部長(cháng)都在有條不紊地開(kāi)始自身的工作，作為校大隊委紀律部長(cháng)，也要盡快投入運作，在此有如下工作計劃：
一、做好每周三次的'課間紀律管理、紀律檢查工作，督促各班紀律
1、每周的課間隨機檢查三次，主要檢查第一節課紀律。
2、每周統計檢查結果并做記錄。
3、隨時(shí)注意同學(xué)的紀律問(wèn)題，特別是課間操，放學(xué)、上學(xué)時(shí)。
4、檢查以登記督促為主，并酌情扣班級分。
5、對紀律較差的班級及個(gè)人將要提出批評，對紀律好的班級給予表?yè)P。
二、配合學(xué)校值周班做好每周的專(zhuān)項整治，爭取圓滿(mǎn)完成學(xué)校交給的任務(wù)。
三、以身作則，帶動(dòng)各班紀律委員感染四周的同學(xué)。
選出一些銷(xiāo)售周工作總結范文有責任感、工作負責及具有一定威信的紀律委員(三個(gè)或四個(gè)不等)，在不影響各班紀律的情況下，進(jìn)行分組、分年段檢查，盡量給同學(xué)們創(chuàng )造一個(gè)良好的學(xué)習環(huán)境。
四、期中、期末做一次工作總結。
認真做好本職工作，并協(xié)助大家共同完成，共同努力。不辜負領(lǐng)導、老師的期望，不辜負同學(xué)對我的支持與幫助。
工作計劃 篇2
組織部的工作比較復雜，其工作的好壞直接影響到系部完成各項任務(wù)的好壞，直接影響系部的聲譽(yù)，我系一直作為五四紅旗團總支先進(jìn)份子，為實(shí)現更好的突破，拿到五四紅旗標兵的榮譽(yù)稱(chēng)號，特于此將20xx年各項工作計劃如下，組織部力爭為系部的工作開(kāi)創(chuàng )新局面
一、工作目標。
1、積極配合院團委和系部學(xué)生會(huì )工作，積極主動(dòng)的行使宣傳黨團思想。按時(shí)完成團費收繳工作，管理好團員檔案和其他有關(guān)的團資料，積極推優(yōu)入黨
2、充分發(fā)揮組織部作為團總支、學(xué)生會(huì )的“核心紐帶”的作用，積極和各部門(mén)溝通協(xié)調，協(xié)助完成各個(gè)方面的工作，是團總支學(xué)生會(huì )成為一個(gè)大家庭。
3、完善系部團總支、學(xué)生會(huì )的各種規章制度，積極創(chuàng )新，努力改進(jìn)內部的運行機制讓每個(gè)人的能力都得以發(fā)揮，得以提高，擁有鍛煉的空間；
4、做好組織部的招新工作和前期培訓工作，是新干事迅速融入到集體中來(lái)發(fā)揮最大工作效應
5、積極配合團總支、學(xué)生會(huì )的工作安排，做好相關(guān)的組織活動(dòng)的策劃以及活動(dòng)總結
二、重點(diǎn)工作。
第一、做好團員的發(fā)展工作，團員證的注冊和管理工作，做好團員記、團費收繳、團員組織關(guān)系轉接等工作；做好團組織、團員的檔案建立和管理工作，做好組織工作的各種數據統計和材料收集工作。
第二、優(yōu)入黨和推選團員入黨校參加培訓。這是組織部的黨組織輸送新鮮血液的重大問(wèn)題一個(gè)十分重要的工作，關(guān)系到為。組織部要做好這項工作，需要在平時(shí)與同學(xué)們加強溝通，互相了解，在推選的時(shí)候做到實(shí)事求是，公正公平。推優(yōu)工作將嚴格按照團總支下發(fā)的推優(yōu)工作條例進(jìn)行
第三、完善例會(huì )，初步制定相關(guān)制度，在實(shí)踐中總結、改進(jìn)，爭取在20xx年出臺一個(gè)可行性高的學(xué)生會(huì )制度
三、工作開(kāi)展。
�。ㄒ唬﹫F費的收繳。
向團組織交納團費是每個(gè)團員應盡的義務(wù)，是團員支持團的工作的一種表現，也是團員和團組織保持經(jīng)常聯(lián)系、不斷增強組織觀(guān)念的一種必要形式。團費收繳情況是衡量團的組織建設的重要方面，是檢驗團組織是否有吸引力、凝聚力和戰斗力的重要尺度，尤其能反映出團的領(lǐng)導水平和工作力度，也是團組織增強共青團員意識和組織觀(guān)念的重要體現。
因此，團費收繳工作作為共青團組織綜合工作水平和工作狀況的總體體現，是一項嚴肅認真的工作，任何人不得以任何理由少交、遲交或不交。學(xué)生團員每月繳納團費l元（團員如確有困難，無(wú)力繳納團費，由本人提出申請，經(jīng)支部團員大會(huì )討論同意，院團委批準后，可以少繳或免繳團費。）各班由個(gè)班長(cháng)負責按時(shí)把本班的收齊，統計好收繳情況，然后統一交至組織部，不履行團費繳納的團員作不積極份子處理（特殊情況除外），同時(shí)團費的收繳也將作為班級評選的一個(gè)依據。
�。ǘ└墒录{新。
接新生是我系學(xué)生會(huì )開(kāi)學(xué)初的一項重要工作，這體現了我系學(xué)生會(huì )的工作能力及工作配合協(xié)調程度。作為系學(xué)生會(huì )下的部門(mén)，組織部會(huì )積極配合系學(xué)生會(huì )，努力做好所分配到的任務(wù)，以最快的速度給大家最新的消息。讓xx屆新生對我院滿(mǎn)意、對我系學(xué)生會(huì )滿(mǎn)意，爭取在工作的過(guò)程中為新生宣傳我部門(mén)及其系學(xué)生會(huì )其他部門(mén)的工作范圍及性質(zhì)，為之后學(xué)院對學(xué)生的管理以及系學(xué)生會(huì )開(kāi)展的一系列的活動(dòng)打下基礎。
1、宣傳工作。
納新前的宣傳工作是十分重要的，而我系宣傳部在這一宣傳起著(zhù)重要的作用，因此我部門(mén)計劃通過(guò)宣傳部進(jìn)行宣傳，設計好版塊，充分的展示系學(xué)生會(huì )的風(fēng)采及簡(jiǎn)介，給新生一個(gè)清晰的思路。并針對本部門(mén)的宣傳，除了宣傳欄的海報形式外，也通過(guò)廣播和走訪(fǎng)宿舍的形式進(jìn)行宣傳。
2、納新工作及方法。
部門(mén)納新是我部門(mén)今后工作能否順利進(jìn)行的重要前提，由于部門(mén)工作的特殊性，因此需要的人相對較多，現暫定納新人數：男干事5人，女干事5人，面試一輪，面試時(shí)間由團委學(xué)生會(huì )統一安排。
�。�1）口頭面試：由部長(cháng)，副部和老干事組成的面試組對面試者進(jìn)行面試，提出相關(guān)問(wèn)題，主要再針對面試者的態(tài)度，善長(cháng)，反應等進(jìn)行考核。
�。�2）筆試：面試者隨意書(shū)寫(xiě)一段字，簡(jiǎn)單介紹自身能力、經(jīng)驗。
�。�3）等待作出評定。
�。�4）試用期： 以老帶新的形式，讓新干事了解本部門(mén)的運作方式，最后通過(guò)，試用期間的出勤率和態(tài)度，及對民生會(huì )評比的情況進(jìn)行考核。
�。ㄈ┎块T(mén)團隊建設。
1、干事的培養。
干事的培養對部門(mén)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的過(guò)程，因此只有著(zhù)手抓重點(diǎn)才能使部門(mén)正常的運轉。這學(xué)期我部門(mén)針對培養全能型人才做出了初步的計劃，以老帶新，注意新老交替的適應過(guò)程，一個(gè)發(fā)展的團隊絕對不能在管理層上出現斷層。這是以往工作中存在的不可忽視的問(wèn)題。上個(gè)學(xué)期我們已經(jīng)注意到這個(gè)問(wèn)題并開(kāi)始培養接班人，避免出現“青黃不接”的現象。對于表現優(yōu)的'干事給予小組負責人的責任，進(jìn)一步提高能力。
2、干事成長(cháng)計劃。
從納新到穩定的進(jìn)入工作，這是一個(gè)過(guò)渡的過(guò)程，在此階段我部門(mén)制定了干事成長(cháng)計劃，從部門(mén)角度看來(lái)可以比較清晰的知道現階段干事培養情況。
�。�1）試用期干事培養，干事逐步熟悉部門(mén)的工作模式、工作范圍、基本的工作要求。
�。�2）正式干事確定，對于正式干事確定后的工作計劃劃分3個(gè)層次：優(yōu)秀、良好、合格。根據這個(gè)三個(gè)層次的要求分別給予干事不同的工作量，這樣能使工作更加快速的完成，對于表現有進(jìn)步的干事給予調整組別以使干事進(jìn)一步發(fā)展。
�。�3）新老干事的替換，在工作一學(xué)期后新老干事的工作逐步交接，這是一個(gè)部門(mén)發(fā)展的必然結果，也是新生力量表現的機遇。這時(shí)能從中挑選出新一批優(yōu)秀的干事，如果條件滿(mǎn)足可以培養成為將來(lái)的副部長(cháng)，這樣能使部門(mén)健康、穩定的運作。
�。ㄋ模╊A定規章制度。
1、例會(huì )，每周一次，會(huì )議期間帶好記錄本、筆，做好記錄，手機調靜音，衣著(zhù)整潔，禁止穿拖鞋、背心； 例會(huì )缺席次數超過(guò)3次，直接失去優(yōu)秀干事考核資格，轉為預備離部干事；
2、請假制度：例會(huì )如無(wú)特殊情況不允許請假，部門(mén)活動(dòng)請假要有特殊的書(shū)面申請，當天無(wú)法交齊的，事后必須補交詳注。
3、工作計劃及工作總結。舉辦活動(dòng)必須上交策劃書(shū)以及活動(dòng)后總結，經(jīng)審批結束，各方面安排妥當，才允許開(kāi)展活動(dòng)；
4、干事在例行公事時(shí)，作為本部門(mén)干事應當時(shí)刻注意自身形象，要有恰當的言行舉止，佩戴工作證件；
5、在評比活動(dòng)中要本著(zhù)公平、公正的原則；會(huì )前、會(huì )后要積極與團支書(shū)進(jìn)行友好溝通。
6、在被投訴的干事，以及問(wèn)題干事，將進(jìn)行詳細調查，結果是干事責任的，將進(jìn)行批評，責束任扣分，情況嚴重者將開(kāi)除團委；
工作計劃 篇3
一、ISO的推行過(guò)于形式化
很多人把ISO當做一種應付，認為只要拿到一紙證書(shū)便萬(wàn)事大吉。而事實(shí)，這是一種極端的想法，ISO是一個(gè)持續改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿(mǎn)足顧客需求。先前公司形成書(shū)面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書(shū)亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒(méi)有有效利用。而導致在產(chǎn)品追溯時(shí)無(wú)依據可查，對后續所發(fā)生之異常狀況亦無(wú)相應之應急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現象，只有從根本上解決，才能真正實(shí)施ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項作業(yè)有所依據，并能真正執行。
二、20xx年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標
工作和人生一樣，在執行的時(shí)候都會(huì )朝著(zhù)一個(gè)方向，而最終達到一定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過(guò)去的一年里，每個(gè)部門(mén)針對自己部門(mén)的業(yè)績(jì)不明確，是否達到公司所要求之境界無(wú)從查證，更談不上改善措施。后續每一個(gè)部門(mén)所負責的工作，都應該制定一個(gè)較為合理，有效之目標，并定期以數據統計，是否達到目標，甚至超過(guò)目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。
三、計劃執行度不力，造成等待浪費
由于生產(chǎn)原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當等原因造成的無(wú)事可做的等待，被稱(chēng)為等待的浪費。生產(chǎn)線(xiàn)上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動(dòng)幅度過(guò)大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、設備閑置不用;上游的工序出現問(wèn)題，導致下游工序無(wú)事可做。此外，生產(chǎn)線(xiàn)勞逸不均等現象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。
四、物料未能得到有效管理
原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無(wú)單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導
致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線(xiàn)。嚴重影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來(lái)極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內，已嚴格要求所有領(lǐng)料、補料必須憑領(lǐng)(補)料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷(xiāo)定產(chǎn)執行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷(xiāo)售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬(wàn)人民幣。由此可見(jiàn)，控制庫存材料對公司資金的流動(dòng)起著(zhù)決定性的'作用。
五、制造過(guò)多
制造過(guò)多，過(guò)早，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續改善的機會(huì )。因五金部門(mén)間斷性空閑，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來(lái)龐大的庫存量。
六、管理不當
常常問(wèn)題發(fā)生以后，管理人員才采取相應的對策來(lái)進(jìn)行補救而產(chǎn)生的額外浪費。這些問(wèn)題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應該是具有相當的預見(jiàn)性，有合理的規劃，并在事情的推進(jìn)過(guò)程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現象的發(fā)生。
七、內外溝通有待加強
每一個(gè)辦公區，應該是充滿(mǎn)溫馨、和諧的氣氛，隨之才會(huì )有一份好的工作心情�？墒�，公司部份人員卻常�；饸鉀_天，出言不遜。造成對同事、員工、供應商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎上。
八、5S實(shí)施不到位所帶來(lái)之危害
序號浪費表現危害
1成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險，不易識別
2設備布置不合理半成品數目大，增加搬運，無(wú)效作業(yè)
3設備保養不當易生故障，增加修理成本，影響品質(zhì)
4物品隨意擺放易混料，尋找費時(shí)間，易成呆料
5通道不暢作業(yè)不暢，易生危險，增加搬運
建議改善措施：
一、確實(shí)推行ISO體系，已成立ISO專(zhuān)案小組，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度。其具體負責項目如
二、在十一月份的管審會(huì )議中，針對xx年度各部門(mén)品質(zhì)目標做出相應之討論，并由董事長(cháng)制定了較為合理，有效之可量測性質(zhì)量目標。希望各部門(mén)能?chē)栏駡绦�，依要求做出相應對統計，對策并持續改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本。其質(zhì)量目標如
三、事先策劃是每個(gè)部門(mén)不可缺少的一部份，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人、機、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿(mǎn)足生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃，必能減少相應之停工待料、生產(chǎn)線(xiàn)勞逸不均等現象的存在。
四、有了一個(gè)良好的策劃，嚴格依照計劃執行，并協(xié)調所發(fā)生之異常狀況，依循P-D-C-A過(guò)程方法，對每一項工作的改善起著(zhù)決定性的作用。
五、建立合理的常規材料安全存量，盡量避免人為的制造過(guò)多不適宜之材料，造成公司成本的浪費。
六、ISO中有八大管理原則，若靈活運用，對事前預防應該是有非常重要的作用。每一項工作必是團隊的參與，則需要有效利用以下原則：
a)以顧客為中心的組織：滿(mǎn)足顧客需求并爭取超過(guò)顧客的期望。
b)領(lǐng)導作用：領(lǐng)導層的目的是保證整個(gè)體系的目標能夠完全得以實(shí)現，使員工充分參與實(shí)現所制訂的目標。
c)全員參與：整個(gè)體系的實(shí)施成功十分依賴(lài)公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來(lái)收益。
d)管理的系統方法：為實(shí)現目標，有利于提高各部門(mén)的有效性和效率。
e)過(guò)程方法：這是一個(gè)循環(huán)模式，任何一項工作，經(jīng)需要經(jīng)過(guò)適宜的策劃方案，然后再?lài)栏駡绦�，以確認最終實(shí)施的效果是否達到預期所想，從而做出相應之修正。
f)持續改進(jìn)：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經(jīng)過(guò)努力，持續不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績(jì)再上一臺階。
g)基于事實(shí)的決策方法：采用數據的方式搜集相對應之信息，并針對數據來(lái)源做出分析，對策。
h)互利的供方關(guān)系：公司與供方之間保持互助和互利的關(guān)系，可增進(jìn)雙方更好的溝通，品質(zhì)、交期、價(jià)格才能得到更有利的控制。
七、加強5S實(shí)施管理，注重5S管理對產(chǎn)品質(zhì)量、效率、安全、減少浪費和員工士氣至關(guān)重要，同時(shí)還可以提升企業(yè)形象。
工作計劃 篇4
為更好地推進(jìn)基礎教育課程改革，全面實(shí)施素質(zhì)教育，使我校教育教學(xué)再上新臺階，教導處特制定如下計劃：
一、備課、會(huì )課方面。
本學(xué)期要開(kāi)展兩次集中會(huì )課活動(dòng)，會(huì )課采取"分工主備——集中研討——形成共案——個(gè)性補改"的模式。由學(xué)科組組長(cháng)負責，選出中心發(fā)言人。每次活動(dòng)要有主題， 有講稿或提綱。學(xué)期初的會(huì )課。各學(xué)科要根據學(xué)科課程標準，結合教學(xué)實(shí)際，制定切實(shí)可行的學(xué)期教學(xué)計劃;且要有明確的學(xué)期教學(xué)目標和統一的教學(xué)進(jìn)度。
個(gè)人備課要及時(shí)，要深入;要根據所教學(xué)科的課程標準和學(xué)情特點(diǎn)，深入了解教學(xué)內容，把握學(xué)科間的內在聯(lián)系，備好每一節課。教室上課要有切實(shí)可行的教案;每節教案要確定三維目標及教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn);教學(xué)過(guò)程詳實(shí)、適用，符合學(xué)生實(shí)際;教學(xué)方法恰當;教案書(shū)寫(xiě)字跡清晰，標清總課時(shí)數。每月對教案檢查一次，并根據實(shí)際情況做好記載。
二、課堂教學(xué)。
1、要建立課前候課制。教師要提前到班門(mén)口，面向學(xué)生站立，目祝學(xué)生候課情況，督促學(xué)生做好上課準備。教導處將隨機檢查。
2、教師上課要緊緊圍繞教學(xué)目標組織課堂教學(xué);要保證教學(xué)內容的科學(xué)性、思想性和系統性;要合理整合、綜合、歸納知識點(diǎn);教學(xué)內容既要有內涵，又要有外延;教師要努力營(yíng)造積極互動(dòng)、輕松愉悅的教學(xué)氛圍，為學(xué)生的自主學(xué)習、合作學(xué)習提供空間，創(chuàng )造條件。教師間要多溝通多交流，要求教師積極參加學(xué)校組織的教學(xué)活動(dòng)，每學(xué)期每位教師聽(tīng)課任務(wù)不少于8節。
3、教導主任要經(jīng)常聽(tīng)課，每學(xué)期聽(tīng)課要在80節以上;聽(tīng)課時(shí)要認真記錄，既要關(guān)注教師的教法，又要關(guān)注學(xué)生的學(xué)習態(tài)度與方法，聽(tīng)課后，要與教師進(jìn)行交流、探討。
三、學(xué)生作業(yè)。
堅持減輕學(xué)生課業(yè)負擔的原則，依據教學(xué)目標、內容及學(xué)生的實(shí)際需要，合理布置學(xué)生的家庭作業(yè)。對校內的作業(yè)， 僅限于數學(xué)、外語(yǔ)、語(yǔ)文、物理等科目有;教師要確定恰當的作業(yè)內容;作業(yè)設計要有學(xué)科特點(diǎn)，要靈活多樣。本學(xué)期規定數學(xué)、外語(yǔ)、物理每周一次作業(yè)，語(yǔ)文作文一學(xué)期不少于8次;作業(yè)批改要認真及時(shí)，作文批改要用統一的批改符號， 要有眉批和總評。
四、月考。
為了及時(shí)掌握本校學(xué)生的學(xué)習情況和教師的'教學(xué)情況，學(xué)校將每月組織一次月考。教導處將提前做好月考相關(guān)事宜的安排。并要求和督促教師及時(shí)進(jìn)行批改，及時(shí)反饋給學(xué)生，及時(shí)總結，使月考收到好的效果。
五、三課三制的開(kāi)展。
本學(xué)期將繼續開(kāi)展三課三制活動(dòng)，做好二級傳導工作。以三課三制為主要形式，以小課題研究為主要內容， 組織教師積極參加。要求縣級以上骨干教師上一節示范課， 校級骨干教師上一節引路課，一般教師上一節探索課。本學(xué)期將開(kāi)展2次會(huì )課會(huì )診活動(dòng)，并根據小課題的實(shí)際需要確定主題， 真正解決教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題;領(lǐng)導及教師要經(jīng)常反思自己的工作， 本學(xué)期要求教師要上交2篇反思、2篇教學(xué)敘事。由于教學(xué)時(shí)間的限制， 三課三制及二級傳導可以進(jìn)行合理科學(xué)的整合， 教導處將根據實(shí)際情況做出相應的安排。
六、關(guān)于學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)。
依據縣教育局關(guān)于《認真開(kāi)展好學(xué)生綜合素質(zhì)》評價(jià)的有關(guān)要求，認真學(xué)習好文件精神，領(lǐng)會(huì )好精神實(shí)質(zhì)，本著(zhù)一切從實(shí)際出發(fā)的原則，公正、客觀(guān)、準確的對全體學(xué)生給予綜合評價(jià)，以便學(xué)生健康成長(cháng)。
七、教師自主發(fā)展。
推進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展依舊是我校的工作重點(diǎn)工作之一，每位教師要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，制定出可行的自主發(fā)展計劃，并在工作中逐步落實(shí)。學(xué)校將隨時(shí)進(jìn)行檢查督促，并給教師完成計劃創(chuàng )造一定的條件。
八、控流工作。
要把控流工作提到學(xué)校工作的重點(diǎn)工作上來(lái)。從當前我校的實(shí)際情況來(lái)看，初中學(xué)生的學(xué)識水平、德育水平方面都參差不齊，加上經(jīng)濟、交通等因素，導致學(xué)生大面積流失，已是擺在當前教育工作者面前亟待解決而且必須解決的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題將直接關(guān)系到學(xué)校的發(fā)展。因此，做好這項工作必須提高全體教師的認識，只有真正認識上去了，工作才能落實(shí)到實(shí)處，才能起到真正的效果。
工作計劃 篇5
提高班主任工作的科學(xué)性實(shí)踐性，關(guān)鍵在于加強班主任工作的領(lǐng)導，提高班主任工作的管理水平，提高對班級組織領(lǐng)導和科學(xué)管理。指導班主任制定好工作計劃，又是加強領(lǐng)導和提高科學(xué)管理水平的基本的重要環(huán)節。在多年的工作實(shí)踐中自己認為，指導班主任制定工作計劃應該從以下五個(gè)方面入手。
一、認識制定班主任工作計劃的必要性。班主任工作涉及到學(xué)校的各方面，是一個(gè)復雜的系統工作，只有制定好周密的工作計劃，才能有步驟地把學(xué)校的教育計劃落實(shí)到班級，使學(xué)校培養目標具體化、階段化，以保證學(xué)生的健康成長(cháng)。制定班主任工作計劃有利于對班主任工作進(jìn)行檢查和督促。班主任對工作進(jìn)行經(jīng)常性的督促和檢查是提高工作質(zhì)量的有效途徑之一。有計劃，就能正確檢查自己的工作情況，同時(shí)，學(xué)校、學(xué)生也可依據計劃檢查、督促班主任工作。
二、把握制定班主任工作計劃的依據。一般包含以下三個(gè)方面：
1鄙霞噸甘荊包括黨和國家的教育方針、政策法規以及教育行政部門(mén)的指示和要求。
2毖校要求。學(xué)校工作計劃為整個(gè)學(xué)校管理規定了明確的任務(wù)，對教育目的'和當前形勢作出了明確的論述，它是制定班主任工作計劃的直接依據。
3卑嗉妒導是榭�。班级情快\括學(xué)生人員構成”、“學(xué)習情況”、“思想情況”、“體質(zhì)狀況”、“骨干狀況”、“班級特點(diǎn)”等。班級狀況是工作計劃的基礎，只有根據班級狀況出發(fā)，才能使班主任工作計劃具有科學(xué)性、切實(shí)性。
三、堅持制定班主任工作計劃的原則。班主任工作計劃要做到合符以下原則：
1蹦康男栽則。班主任制定工作計劃首先要確定目標，班主任工作計劃的總目標以培養社會(huì )主義接班人為主體，有了這個(gè)總目標，計劃就有了社會(huì )主義的方向性，各種計劃就能做到有目的、有層次。
2閉體性原則。班主任計劃是學(xué)校整個(gè)工作計劃的一個(gè)重要組成部分，它必須服從于使學(xué)生德、智、體、美、勞諸方面得到全面發(fā)展這一教育目的。
3比捍有栽則。班主任工作計劃關(guān)系到全班師生計劃的設想，確定目標，制定措施都必須走群眾路線(xiàn)，整個(gè)計劃制定過(guò)程應廣泛征求校領(lǐng)導、任課教師、學(xué)生家長(cháng)的意見(jiàn)，集思廣益，群策群立。
4蔽榷ㄐ院土榛钚栽則。班級工作要井然有序，班集體要穩定團結，計劃的穩定性和連續性是基本保證。然而，客觀(guān)情況的變性則又要求計劃具有靈活性，使計劃適應新情況。
5背前性和現實(shí)性相結合。計劃的制定必定帶有預測性，勾畫(huà)出美好的理想的發(fā)展前景，這就是超前性。而理想必須建立在現實(shí)的基礎上，根據現實(shí)情況而制定計劃，這就是現實(shí)性。超前與現實(shí)的靈活，使計劃有長(cháng)時(shí)間的實(shí)用性，保證實(shí)施可行性。 [20xk,完全免費]
四、關(guān)于班主任工作計劃的基本結構。班主任工作計劃的基本結構應包含以下幾個(gè)方面：
五、關(guān)于班主任工作計劃的類(lèi)型。班主任工作計劃有三種類(lèi)型，一是學(xué)期計劃，二是月或周工作計劃，三是具體活動(dòng)執行方案。學(xué)期計劃是學(xué)期開(kāi)始制定的計劃，是全期班主任工作的總綱。這種計劃由三部分構成：
�、侔嗉壍幕厩闆r分析，包括班級的自然狀況、現實(shí)和歷史狀況的分析，班級的自然狀況如：總人數、男女生人數、年齡、團員、隊員、班干部、三好學(xué)生和差生的比例等。班級現狀分析如：班級學(xué)生的思想品德?tīng)顩r、學(xué)習現狀、學(xué)生的特點(diǎn)、班干部的能力素質(zhì)、班級學(xué)生中的人際關(guān)系等。班級的歷史狀況包括班風(fēng)傳統、形成班風(fēng)的原因、班級的優(yōu)缺點(diǎn)等。對班級的基本情況分析是確立教育任務(wù)的基本依據。
�、诖_定教育任務(wù)。這部分內容在班級基本情況分析的基礎上，根據教育目的，確定教育任務(wù)的要求，明確規定本學(xué)期應達到的教育目標。確定教育任務(wù)應抓住重點(diǎn)，突出中心任務(wù)；同時(shí)，確定教育任務(wù)還要注意針對性，不要過(guò)份籠統。
�、酃ぷ骶唧w安排。這部分包括為完成任務(wù)而打算采用哪些方法和時(shí)間安排。常見(jiàn)方式有兩種：一是以時(shí)間順序為主線(xiàn)，縱向安排各種具體活動(dòng)的內容、時(shí)間、地點(diǎn)等。
另一種從德、智、體、美、勞幾方面橫向列表安排各方面工作。要注意的是，無(wú)論采用哪種方法安排工作，都應考慮計劃的可操作性。學(xué)月或周工作計劃，是根據學(xué)期計劃和某一階段的任務(wù)，在本月或周開(kāi)始制定的，這種計劃要定出具體的時(shí)間、內容、地點(diǎn)、方式、措施、執行人員等。具體活動(dòng)執行方案是指為開(kāi)展某種教育活動(dòng)而制定的具體計劃。如：組識一次主題班會(huì )，開(kāi)展一次文體活動(dòng)等，這種計劃要定得十分具體，各種準備工作都應該作詳細而具體的表述，這樣開(kāi)展工作才會(huì )做到胸有成竹，有條不紊。
工作計劃 篇6
經(jīng)管系的體育部走過(guò)了豐富的一學(xué)期，取得了豐碩的成果，尤其在運動(dòng)會(huì )中我們取得了第三名的優(yōu)異成績(jì)，但也有美中不足的地方，在新的學(xué)期里我們會(huì )再接再厲。本學(xué)期體育部工作計劃大體如下：
一、認真完成本職工作
1。積極組織各項體育活動(dòng)（院、系）
2。堅持不懈的抓好體育方面的工作
3。協(xié)同好學(xué)生會(huì )其它部門(mén)做好相應的工作
4。帶動(dòng)起系同學(xué)熱愛(ài)體育的風(fēng)氣，提高同學(xué)們的身體和心理素質(zhì)
5。要通過(guò)舉辦體育活動(dòng)，促進(jìn)系里同學(xué)們之間的了解和情感的溝通，使我系全體同學(xué)融為一體
二、舉辦運動(dòng)會(huì )
又到一個(gè)春暖花開(kāi)的季節，在這樣好的季節里，我體育部會(huì )開(kāi)展多項活動(dòng)豐富校園文化生活，豐富多彩的體育活動(dòng)，激發(fā)廣大學(xué)生熱愛(ài)校園和熱愛(ài)體育，努力成才的'熱情。
1、拔河比賽
健康的身體是革命的本錢(qián)，在認真學(xué)習的同時(shí)我們不僅要有清醒的頭腦還要有一個(gè)健康的身體，為了豐富學(xué)生的課余文化生活，培養學(xué)生的團結協(xié)作精神，我們會(huì )舉行一次拔河比賽，這樣的比賽還可以促進(jìn)班與班之間的交流，讓大家相互了解，也可以加強學(xué)生之間的交流。
2、趣味運動(dòng)會(huì )
為豐富同學(xué)們的大學(xué)生活，加強各班級同學(xué)的聯(lián)系，培養同學(xué)間團結協(xié)作的能力，特舉辦趣味運動(dòng)會(huì )，并且選出優(yōu)秀的運動(dòng)員代表我系參加校趣味運動(dòng)會(huì )。
三、工作要求：
1、以積極的態(tài)度認真辦好各項活動(dòng)。
2、積極配合好其他部門(mén)的工作。
3、增強同學(xué)們的集體榮譽(yù)感，增強集體凝聚力。
4、豐富同學(xué)們的課余生活，樹(shù)立經(jīng)管系良好形象、讓經(jīng)管系更加壯大。我部將盡職盡責踏踏實(shí)實(shí)的做好工作，為我系爭光。
工作計劃 篇7
一、統計工作
1，每天匯總并上報生產(chǎn)車(chē)間當日產(chǎn)量及成本分析報表；
2，每天負責低值易耗品的發(fā)放工作；
3，每天負責記錄生產(chǎn)部人員的考勤，更新生產(chǎn)車(chē)間的人員情況；
4，每周四上報本部門(mén)的工作總結及工作計劃；
5，每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數據，周一開(kāi)周例會(huì )時(shí)報部門(mén)經(jīng)理；
6，每月15號前申報本部門(mén)的勞保計劃，勞保用品到貨后及時(shí)下發(fā)給員工；
7，每月10號，25號申報本部門(mén)低值易耗品計劃；
8，每月25日將上月25日—本月24日的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量，能耗數據上報財務(wù)部；
9，每月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，包括原料，輔料，包材，成品，半成品，并對數據進(jìn)行整理分析，將數據上報財務(wù)及相關(guān)部門(mén)；
10，每月月底匯總各位員工的考勤，獎懲，異常打卡，請假等數據并上報人事行政部；
11，協(xié)助人事部門(mén)招聘，登記求職人員信息，對新入職員工進(jìn)行崗前培訓，并給其發(fā)放工作服，帽，鞋等勞保用品，并及時(shí)發(fā)放更衣柜鑰匙；
12，定期整理認證所需的相關(guān)文件及資料；
13，配合人事行政部發(fā)布和修改各類(lèi)制度，通知，考核等；
xx，生產(chǎn)停機期間對工裝庫房，更衣室進(jìn)行整理；
二、工作計劃
努力完成本職工作之余，學(xué)習更多有關(guān)財務(wù)，統計方面的知識，以提升自己專(zhuān)業(yè)學(xué)識；積極參加一些和專(zhuān)業(yè)有關(guān)的培訓，有效提高對統計數據的準確性，并做好數據的登記與分析。
三、總結經(jīng)驗與不足之處
1，在工作中，雖然我不斷加強理論知識的學(xué)習，努力使自己在各方面走向熟練，但由于自身學(xué)識，能力，思想，心理素質(zhì)等的局限，導致在平時(shí)的.工作中比較死板，心態(tài)放不開(kāi)，工作起來(lái)束手束腳，對工作中的一些問(wèn)題沒(méi)有全面的理解與把握。同時(shí)由于個(gè)人不愛(ài)說(shuō)話(huà)，與同事們尤其是領(lǐng)導的溝通和交流很少，工作目標不明確，并且遇到問(wèn)題請教不多，沒(méi)有做到虛心學(xué)習。
2，身為新時(shí)代的大學(xué)生，卻沒(méi)有青年人應有的朝氣，學(xué)習新知識，掌握新東西不夠。領(lǐng)導交辦的事基本都能完成，但自己不會(huì )主動(dòng)牽著(zhù)工作走，很被動(dòng)，而且缺乏工作經(jīng)驗，獨立工作能力不足。在工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習的過(guò)程中改變工作方法，而不能在創(chuàng )新中去實(shí)踐，去推廣。
這是我對這段時(shí)間工作的總結，說(shuō)的不太多。但我認為用實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)更有說(shuō)服力。所以在今后工作中我將努力奮斗，無(wú)論自己手頭的工作有多忙，都服從公司領(lǐng)導的工作安排，遇到工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導聯(lián)系匯報，并尋找更好解決問(wèn)題的辦法，繼續鞏固現有成績(jì)，針對自身的不足加以改進(jìn)，爭取做的更好。
工作計劃 篇8
xx年上半年，xx公司認真貫徹落實(shí)總部年初的工作會(huì )議精神和具體要求，繼續發(fā)揚創(chuàng )業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、確保安全質(zhì)量，開(kāi)源節流、增收節支、大膽開(kāi)拓，勇于創(chuàng )新，取得了較好的成績(jì)�，F將xx年上半年工作總結及下半年工作計劃作如下匯報：
一、上半年工作回顧。
公司經(jīng)過(guò)三年多的打拼開(kāi)拓，已經(jīng)在廈門(mén)的xx市場(chǎng)牢牢地站穩了腳跟。但對手今年通過(guò)捆綁式的營(yíng)銷(xiāo)模式，采取一切手段對我們進(jìn)行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒(méi)有失去信心，而是將壓力轉化為動(dòng)力，在總部的關(guān)懷和指導下，在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊伍、完善治理、和諧發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對內加強治理，為發(fā)展打好基礎，對外大力加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針對市場(chǎng)形勢和公司的實(shí)際情況，及時(shí)出臺相關(guān)的制度，調整營(yíng)銷(xiāo)策略，為公司今年工作目標和經(jīng)營(yíng)指標的完成奠定了基礎。
�。ㄒ唬┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬(wàn)標箱，比去年同期增長(cháng)；件雜貨完成萬(wàn)噸，比去年同期增長(cháng)；裝拆箱理貨完成萬(wàn)標箱，比去年同期增長(cháng)。
今年上半年財務(wù)收入共計萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)。利潤元，成本利潤率。
現有員工隊伍100人，員工平均工資達3500元/月。
�。ǘ┲饕瓿傻墓ぷ�。
1、以人為本、搭建平臺、構建和諧企業(yè)
“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀(guān)能力性，為企業(yè)創(chuàng )造財富。今年上半年，公司繼續堅持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，按照年初提出的“以人為本、構建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續發(fā)展”的.工作指導思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會(huì )有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟，提高物質(zhì)基礎，今年員工的福利待遇有了明顯增長(cháng)，員工的工資已由去年的二千多增長(cháng)到現在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動(dòng)服和運動(dòng)鞋。一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。
加強黨組織建設，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計劃，公司黨委成立了中心學(xué)習組，將各部門(mén)長(cháng)、黨支部書(shū)納入學(xué)習組，每月組織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)習，由黨委成員親自主講。通過(guò)政治理論學(xué)習，黨員干部的思想熟悉和治理水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中他們以身作則，從現在做起、從部門(mén)做起、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率作用。
充分發(fā)揮團組織、工會(huì )的作用。團組織和工會(huì )是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來(lái)，公司團組織和工會(huì )在黨委的領(lǐng)導下，組織了多項有益員工身心健康的活動(dòng)。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬(wàn)人獻愛(ài)心活動(dòng)”等等。各部門(mén)還針對部門(mén)員工多數是青年團員的特點(diǎn)，根據部門(mén)實(shí)際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動(dòng)，有學(xué)雷鋒，做好事活動(dòng)，臺球賽，羽毛球賽活動(dòng)；也有郊游，燒烤活動(dòng)，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了交流，加深了感情，促進(jìn)了團結，提高了隊伍的凝聚力，營(yíng)造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。
工作計劃 篇9
一、強化質(zhì)量管理精細化，持續提高各項護理工作的質(zhì)量。
目標：護理質(zhì)量管理規范化、標準化、精細化，使各項質(zhì)控方案均達標。
1、根據本科儀器多、危重病人多、年輕護士多的特點(diǎn)，除成立帶教組、質(zhì)控組、安全組、院感組外，為了使人人參與質(zhì)量控制，人人成為質(zhì)控員，將各組細化成立了病歷書(shū)寫(xiě)組，安全用藥、輸血組、急救物品藥品組，四室管理組、后勤保障組、儀器設備管理組、危重病人護理組，各組均由經(jīng)驗豐富、責任心強的護士任組長(cháng)，全科護士分別擔任各組成員，各組制定出本組工作制度及工作標準，各組成員利用上班時(shí)間進(jìn)行工作質(zhì)量檢查，科內四大員“帶教組長(cháng)、安全員、質(zhì)控員、院感組長(cháng)”每周至少進(jìn)行1-2次質(zhì)控檢查，護士長(cháng)利用上班時(shí)間每天進(jìn)行總的質(zhì)量控制，并及時(shí)將質(zhì)控結果進(jìn)行通報，原因分析，提出整改措施，在下兩個(gè)
2、持續改進(jìn)護理評價(jià)標準：
依據衛生部《優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)細則》《分級護理指導原則》《護理分級》《基礎護理服務(wù)工作規范》《常用臨床護理技術(shù)服務(wù)規范》以及醫院《護理規章制度與崗位職責》，結合以病人為中心，以患者需求為核心的原則，組織選擇合適本科工作特定的質(zhì)量標準學(xué)習與培訓，并對培訓進(jìn)行考核（有記錄）是人人掌握各級標準，保證護理質(zhì)量管理規范化、標準化，并制定出專(zhuān)科部分工作質(zhì)量評價(jià)標準，如三大感染預防質(zhì)量評價(jià)標準。
3、根據本科病人特點(diǎn)，進(jìn)一步改善和細化科內各班次工作職責與流程，作為護士工作的指引。好將口護由BID改為T(mén)ID，調整部分工作流程，使流程更適合各班工作。更新討論、制定各班職責與流程，并由湯慧慧、周倩、白卉整理完成（第一季度）。
4、繼續運用“五常法”對病房、護士站、藥柜、治療室、換藥室、倉庫進(jìn)行管理，保持環(huán)境整潔、標簽醒目統一、物品擺放有序、杜絕不合格物品。由馬梅、王北負責此項工作。
5、每月召開(kāi)1-2次護班會(huì )，護士長(cháng)每日有質(zhì)控重點(diǎn)，每周有質(zhì)控總結，每月與四大員一起對科內護理質(zhì)量進(jìn)行討論、分析。在護班會(huì )上通報、提出整改措施，作為下月質(zhì)控重點(diǎn)，每月質(zhì)量與個(gè)人績(jì)教掛鉤、制定出具體的獎懲制度（由韓舒完成），獎懲對線(xiàn)。
6、每月通報一次護理質(zhì)量，有數據分析與統計（護士長(cháng)完成）。
二、貫徹《護士條例》、落實(shí)《患者十大安全目標》，加強制度執行力整查、保證護理安全。 目標：全年無(wú)嚴重不良事件發(fā)生、嚴格執行各項規章制度、嚴格遵守操作流程，各項操作雙向查對執行率100%，全年投訴率為0.
1、 科內安全小組切實(shí)履行職責，每周一次安全講座，每周1-2次安全隱患查找，每月一次安全隱患討論，分析原因、提出解決方法,切實(shí)做好安全防范工作，減少醫療糾紛及醫療隱患，保證病人及護理人員安全。
2、 認真執行《護士條例規定》，科內配合護理部做好新入院人員、夜班人員的準入與考核，強化依法執業(yè)意識，對重點(diǎn)環(huán)節如醫囑處理、治療性操作等進(jìn)行嚴格管理，保證持證上崗率100%，對未取得職業(yè)資格的護士按規定使用，明確其職責范圍，如輔班，做生活護理，收費等 ，并嚴格檢查規范帶教，堅決杜絕非法執業(yè)現象。
3、 根據科內特點(diǎn)、依據護理部計劃，今年除配合護理部完成患者十大安全目標中的`患者身份識別、安全用藥、危急值的接受與處理，轉運的管理與督導、考核外，科內重點(diǎn)加強安全輸血、導管滑脫、病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量（搶救病人病歷書(shū)寫(xiě)），儀器使用與管理、危重病人護理質(zhì)量的培訓與考核，三大感染的預防（血路、尿路、呼吸機相關(guān)性肺炎的預防措施），將各項安全目標分季度、分月進(jìn)行培訓與考核,形成“人人講安全，時(shí)時(shí)想安全，事事保安全”的安全文化氛圍，從而減少差錯的發(fā)生，切實(shí)保障患者的安全。
4、 加強核心制度與管理規范的落實(shí)，如各項查對制度、值班與交接班制度、各級護理制度、醫囑執行制度、病歷書(shū)寫(xiě)、搶救物品、藥品管理制度等，護士長(cháng)每個(gè)工作日進(jìn)行1-2項/次制度落實(shí)情況的督查，并將督查結果進(jìn)行記錄、反饋，每周進(jìn)行一次數據統計與分析，四大員分別進(jìn)行職責范圍內的質(zhì)量督查2次/周，并有記錄與反饋。
5、 繼續加強重點(diǎn)環(huán)節的管理：
�。�1）、護理人員環(huán)節的監督：對實(shí)習護士、新護士；工作時(shí)不認真、情緒狀況不良、業(yè)務(wù)能力欠佳、主觀(guān)意識性強、無(wú)慎獨精神、缺乏安全意識、法制觀(guān)念淡薄者加強管理。
�、�、病人環(huán)節的監控：對危重、接受特殊檢查治療的、有糾紛傾向的、高危壓瘡、高危跌倒/墜床、高危導管滑脫的病人重點(diǎn)交接、重點(diǎn)督查、重點(diǎn)查房。
�、�、時(shí)間環(huán)節的監控：科內加強重點(diǎn)環(huán)節工作流程與護理技術(shù)操作規程的培訓，如“防導管滑脫工作流程，無(wú)菌技術(shù)吸痰操作規程，腦室引流管護理規范，輸液輸血流程，鼻飼流質(zhì)規范流程等進(jìn)行培訓與考核、監控，保證患者安全。
6、今年繼續進(jìn)行應急預案演練2次，突發(fā)病情變化配合搶救應急預案，突然停電應急預案演練（暫定），提高護士對突發(fā)事件的反應能力，不斷完善護理應急風(fēng)險預案。
7、配合護理部完成病歷書(shū)寫(xiě)培訓工作，重點(diǎn)加強本科護理評估與計劃制定的理解，護理措施的有效實(shí)施率，部分N3及N1-N2護士每月書(shū)寫(xiě)護理大病歷一份（輪流上交，每月2人），由韓舒、張儉、郭素靜、劉雪嬌制定出本科常見(jiàn)病護理計劃及首次病歷書(shū)寫(xiě)模板（由張儉、韓舒負責）。
8、隨時(shí)進(jìn)行安全教育，不斷強化安全意識，護士長(cháng)及科內護理骨干發(fā)現不安全因素及時(shí)進(jìn)行預警提示，以院內外護理不良事件為實(shí)例組織討論、學(xué)習、借鑒，使護理人員從中吸取教訓，使安全警鐘長(cháng)鳴。鼓勵及時(shí)上報不良事件及安全隱患，及時(shí)進(jìn)行分析、討論、提出防范措施，并由護士長(cháng)跟進(jìn)督查。
三、加強人力資源管理，深入開(kāi)展分層次培訓與考核，不斷提高各級護士專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
1、制定科內人員分層培訓與考核計劃，進(jìn)一步落實(shí)護理人員分層管理，按護理部制定的《分層管理及考核手冊》要求，結合本科特點(diǎn)制定分層培訓計劃（體現科規范化培訓）重點(diǎn)加強N1N2護士及部分低年資護師的培訓與考核，N1-N2及部分N3護士每月理論考核一次，操作考核1-2次，N3及以上每季度理論考核一次，每半年操作考核一次，并將考核結果與績(jì)效掛鉤，進(jìn)一步落實(shí)分層使用原則，根據層級與實(shí)際工作能力進(jìn)行崗位分工，體現“人盡其才，才盡其用”的科學(xué)用人機制，為患者提供高質(zhì)量的護理服務(wù)。
2、全科護士除參加護理部每月一次的業(yè)務(wù)學(xué)習外，科內每月組織護理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習、病歷討論各一次，每季度由護理骨干進(jìn)行教學(xué)查房一次，護士長(cháng)及科內骨干每月進(jìn)行業(yè)務(wù)小講座2-3次，科內護理查房由高年資指導，低年資護士主查，以督促低年資護士主動(dòng)學(xué)習，每次查房給予一定的獎勵。
3、積極參加護理部每季度的“三基”理論或操作考試外，使參與率≥95%，力爭合格率達100%，科內每月進(jìn)行一次N1N2及部分N3護士理論考試，操作考試1-2次，N3及以上每季度理論考核一次，參與率≥95%，合格率100%。
4、積極配合醫院實(shí)施績(jì)效考核，根據工作質(zhì)、量、技術(shù)難度、風(fēng)險、效率和滿(mǎn)意度，依據護士的工作能力及層級，合理排班，體現多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的原則。
四、繼續開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理活動(dòng)：
目標：基礎護理合格率100%，護理投訴率為0，住院病人滿(mǎn)意率≥95%，重大并發(fā)癥的早期發(fā)現率100%。
1、帶領(lǐng)科內護士學(xué)習《喚醒護理》，落實(shí)“人本位整體護理”的服務(wù)理念，繼續落實(shí)責任制分工方式，根據護理難度、技術(shù)要求，對護士進(jìn)行分工，護理任務(wù)細化分解“責任到人”，按層次合理搭配。
2、繼續落實(shí)“護士長(cháng)工作在病區，護士工作在床旁的規定”，護士長(cháng)每天上午無(wú)特殊情況不出病房，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決，責護及輔助護士工作在病人身旁，及時(shí)準確掌握所負責患者的診療信息，為患者提供生活護理、早期觀(guān)察、治療處置，及時(shí)滿(mǎn)足病人護理要求，及早發(fā)現重大并發(fā)癥，提高專(zhuān)科護理水平。
3、落實(shí)我院“溫馨護理，微笑服務(wù)”服務(wù)理念，加強禮儀服務(wù)培訓，考核與督查，改善護士形象。
4、根據本科病人特點(diǎn)，開(kāi)展好每月一次的工休座談會(huì )，廣泛征求病人及其家屬的意見(jiàn)及建議，不斷提高護理質(zhì)量，提高滿(mǎn)意度，做好轉科病人的交接管理，減少病人不滿(mǎn)。
5、配合護理部完成“導醫”臺志愿者服務(wù)活動(dòng)。
6、向護理部反應，爭取被服庫下收下送被服。
五、加強科內護理管理，發(fā)揮科內專(zhuān)科護士水平，提高護士長(cháng)管理水平。
目標：與科內護理骨干共同做好科內護理管理，積極參加各種培訓，護士長(cháng)考核合格率100%
1、 發(fā)揮專(zhuān)科護士作用，根據護理部要求專(zhuān)科護士制定年內工作計劃，并認真落實(shí)。
2、 選派人員到省級以上ICU進(jìn)修，不斷提高護士水平。
3、積極配合護理部完成各項護士長(cháng)目標考核。
六、創(chuàng )新思維，積極引進(jìn)護理新技術(shù)
1、按《安徽省護士定期考核規定》積極撰寫(xiě)論文。
2、配合醫生開(kāi)展新項目1-2項。
七、配合護理部完成各項護理信息化管理。
八、積極參加院內及護理部開(kāi)展的各項有意義的活動(dòng)，
九、積極配合完成院級護理部下達的各項指令性任務(wù)。
【工作計劃】相關(guān)文章：
it工作計劃12-17
工作計劃12-13
工作計劃[經(jīng)典]12-21
(經(jīng)典)工作計劃10-06
(精選)工作計劃02-10
工作計劃【經(jīng)典】02-19
工作計劃（經(jīng)典）08-03
【精選】工作計劃11-26
[精選]工作計劃10-29
工作計劃【精選】04-07
- 工作計劃 推薦度：
- 物業(yè)工作計劃 推薦度：
- 工作計劃 推薦度：
- 班隊工作計劃 推薦度：
- 工作計劃 推薦度：
- 相關(guān)推薦