品保部年度工作計劃
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編幫大家整理的品保部年度工作計劃，歡迎大家分享。
品保部年度工作計劃1
1.產(chǎn)品驗收標準的建立及相關(guān)表格的完善。
2.所屬人員工作的安排及督導，和業(yè)績(jì)考核。
3.培訓相關(guān)人員。
4.每日品質(zhì)狀況的統計，分析及改良跟蹤。
5.品質(zhì)會(huì )議的召開(kāi)及品質(zhì)分析。
6.重大品質(zhì)異常的改善措施的跟蹤驗證。
7.客戶(hù)投訴的處理跟蹤。
8.具有爭議品質(zhì)狀況的仲裁。
9.與相關(guān)部分的溝通與協(xié)調。
10.不合格品的最終確認及處理。
11.管理會(huì )議內容精神對所屬人員的宣導。
12.主持部門(mén)例會(huì )。
13.部門(mén)資料的歸納整理保存。
14.產(chǎn)品及材料報廢確認工作。品質(zhì)主管崗位職責，僅供參考。 1.堅決服從制造部經(jīng)理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導匯報;
2.嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責;
3.負責組織質(zhì)量管理、計量管質(zhì)量檢驗標準等管理制度的.擬訂、檢查、監督、控制及執行;
4.負責組織編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進(jìn)、管理、計量管理等工作計劃。并組織實(shí)施、檢查、協(xié)調、考核，及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量糾紛;
5.負責建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，制定和完善質(zhì)量管理目標負責制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩定提高;
6.配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)量檢查員、計量員、管理人員、各級領(lǐng)導、營(yíng)銷(xiāo)人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平，加強對計量、質(zhì)量人員培訓考核力度，建立和完善計量、質(zhì)量員執證上崗制度;
7.負責對公司產(chǎn)品、工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監督、檢查、協(xié)調和管理;
8.負責搜集和掌握國內外質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗，傳遞質(zhì)量信息;
9.負責公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出玫引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的處理。牽頭組織調查、分析、仲裁、協(xié)調各種質(zhì)量糾紛，并明確的提出處理意見(jiàn)。一般質(zhì)量事故，由本部全權處理，重大質(zhì)量事故，本部提出處理意見(jiàn)，報制造部經(jīng)理簽署意見(jiàn)后，報總經(jīng)理辦公會(huì )議討論，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準后，下文處理;
10.負責建立和健全質(zhì)量崗位責任感。明確各崗位職責、權力和義務(wù)，及時(shí)制訂或修改并嚴格貫徹執行各項操作規程，教育員工嚴格遵守技術(shù)紀律;
11.負責收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料。定期或不定期的進(jìn)行市場(chǎng)調查、客戶(hù)抽查，及時(shí)擇寫(xiě)質(zhì)量市場(chǎng)調查分析報告，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導決策提供依據;
12負責編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統計報表。建立和規范原始記錄、臺賬、統計報表質(zhì)量統計核程序，培訓專(zhuān)、兼職質(zhì)量統計人員，提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量;
13.負責定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃平衡會(huì )用口頭或書(shū)面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專(zhuān)題分析會(huì )集中匯報，特殊應急情況向主管領(lǐng)導或總經(jīng)理個(gè)別匯報;
14.按時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
品保部年度工作計劃2
一、 20xx年目前生產(chǎn)車(chē)間品質(zhì)狀況：
1. 注塑車(chē)間品質(zhì)不穩定，目前注塑車(chē)間只有個(gè)QA作成品抽查，沒(méi)有機臺巡檢品管作制程管控，品質(zhì)由注塑領(lǐng)班管控品質(zhì)問(wèn)題多，優(yōu)其是晚班異常居多。
2. 注塑車(chē)間樣板、色卡、檢驗規范等資料不完整。
3. 注塑生產(chǎn)時(shí)首件確認及新產(chǎn)品簽樣確認不到位，巡檢及終檢抽檢力度不夠。
4. 經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題未對作業(yè)員作培訓及教育，注塑經(jīng)常派兩人去客戶(hù)返工，浪費人力工時(shí)，降低客戶(hù)對我司的信譽(yù)度，需要在廠(chǎng)內管控好產(chǎn)品品質(zhì)，減少返工報廢率。
5.裝配拉線(xiàn)生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境衛生及周邊7S做得不到位，（輸送帶臟污，作業(yè)工作臺臟污，地板灰塵沒(méi)有做日常清潔）做外貿成品等白色的產(chǎn)品品質(zhì)需改善。
6.品質(zhì)發(fā)生異常時(shí)，責任部門(mén)沒(méi)及時(shí)作返工處理解決，沒(méi)有對產(chǎn)品品質(zhì)作系統數據分析改善。
二、針對以上問(wèn)題20xx年品保部工作計劃如下：
1.注塑車(chē)間白晚班增加一個(gè)品保員，對樣品、色卡、巡檢、終檢作管控，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改善，減少報廢品及不良品。
2.要求組裝線(xiàn)品保對拉線(xiàn)環(huán)境衛生作監管，對客戶(hù)要求品質(zhì)嚴格的產(chǎn)品作好檢查控制點(diǎn)，對之前客戶(hù)投訴的不良作原因分析及改善措施，配合銷(xiāo)售部爭取得更多的訂單。
3.出貨批次合格率目標：≥95%
4.每月客訴目標：≤3件
5.認真執行公司績(jì)效考核制度，對下屬人員表現好的`給予相應獎勵，對經(jīng)常出錯表現差的相應處罰。
6.完善相關(guān)ISO相關(guān)體系文件，檢驗標準及相關(guān)表單，爭取更多的客戶(hù)或機構審廠(chǎng)通過(guò)。
7.對部門(mén)品保人員及相關(guān)作業(yè)員每月作品質(zhì)意識及檢驗技能培訓并考核，培訓計劃如附件。
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