模具工作計劃
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家收集的模具工作計劃，希望對大家有所幫助。
模具工作計劃1
一、車(chē)間日常行為準則
目的：車(chē)間日常行為準則，確保生產(chǎn)秩序正常運作，持續營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)部門(mén)的發(fā)展。
第一條：按時(shí)上下班（員工每天上班須提前5分外鐘到崗），不遲到、不早退、不曠工（如遇到有事不能按時(shí)上班須電話(huà)跟領(lǐng)導請假，以便安排工作）。
第二條；工作時(shí)間內員工須要服從領(lǐng)導的臨時(shí)安排，協(xié)助工作，對不服從安排的給予處罰（從績(jì)效里扣除）。
第三條：?jiǎn)T工責任維護工作環(huán)境衛生，操作人員每日下班之前必須把機器設備清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境衛生整潔，并把門(mén)窗、電源關(guān)閉以防發(fā)生意外事故。
二、車(chē)間工作生產(chǎn)有序進(jìn)行
目的：車(chē)間工作生產(chǎn)有序進(jìn)行，車(chē)間要求全體員工必須有安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的思想意識，在生產(chǎn)活動(dòng)中努力學(xué)習本職工作，做好本職工作，及時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)任務(wù)為工作已任，讓客戶(hù)滿(mǎn)意。
三、模具加工
第一條：模具加工
每付模具制造之前要先確認好圖紙和材料，在制造的過(guò)程中每位模具組組長(cháng)必須全程監督，防止因監督不力造成模具質(zhì)量問(wèn)題或工期延誤。
第二條：模具的完成時(shí)間
每付模具盡量按規定時(shí)間完成，模具做好后必須由模具工親自交給壓鑄車(chē)間，以便安排試模，試模以后如果發(fā)現模具質(zhì)量問(wèn)題，模具工應及時(shí)返工修好，然后再送往壓鑄車(chē)間試模，模具質(zhì)量達模后，才能把樣件發(fā)給客戶(hù)。
第三條：外協(xié)加工
對于一切需要外協(xié)加工的模具組件，必須填寫(xiě)外協(xié)加工委托書(shū)，交給外協(xié)加工人員進(jìn)行加工，加工完成必須驗收合格再簽收。
四、設備維護、工具、材料保管
車(chē)間員工要時(shí)刻對設備、工具、材料的.日常維護和保養。認真維護好車(chē)間的各類(lèi)設備，并熟悉其加工性能，按各自的維護保養指導書(shū)實(shí)施。車(chē)間內的各種物品按指定要求擺放，嚴禁隨意擺放，工件完畢和下班時(shí)機床面必須保持清潔。
五、衛生
模具車(chē)間必須每日進(jìn)行一次衛生打掃，整理工具、設備等，鐵屑、垃圾倒在指定地方，認真推行5S現場(chǎng)管理。愛(ài)護公物，領(lǐng)用的工具、量具要正確使用，不能敲打磕碰，作其他用途，使用完畢后抹干凈保管好。
模具工作計劃2
一 模具倉庫
為了達到模具庫管理制度化、規范化的要求，以及保持模具庫儲存的模具、輔助物品、配件和現場(chǎng)環(huán)境處于最佳狀態(tài)，同時(shí)確保在生產(chǎn)中能夠快速找到所需的模具和配件，并順利完成出倉手續投入生產(chǎn)，我們對模具庫進(jìn)行了全面的整改工作，采用了5S管理方法。
自從20xx年成立5S委員會(huì )以來(lái)，經(jīng)過(guò)模具庫全體員工的共同努力，在5S工作方面取得了顯著(zhù)的進(jìn)展。
�、贋榱吮３帜＞邆}庫的環(huán)境衛生，確保模具上沒(méi)有明顯的灰塵，我們可以采取以下措施。首先，模具倉庫人員可以利用空閑時(shí)間對整個(gè)倉庫地面進(jìn)行油漆，使其干凈整潔。接著(zhù)，可以通過(guò)畫(huà)線(xiàn)的方式對通道和模架擺放區進(jìn)行明顯的區分，以便保持通道暢通無(wú)阻，杜絕任何雜物的存在。這樣就能確保倉庫內的環(huán)境清潔，并且有利于模具的存放和使用。
�、跒榱烁玫毓芾憩F場(chǎng)，提高生產(chǎn)效率，我們采取了5S整頓中的第五項——統一整理，對庫內的模具進(jìn)行了五項統一管理措施：模架標識、模具標簽、模具掛牌標識、模具臺賬和模具電腦檔案。以往我們使用油漆筆在模具上進(jìn)行標識，但經(jīng)常出現字跡脫落的問(wèn)題，導致模具難以尋找�，F在我們改用氣動(dòng)刻字筆，在模具上刻上文字，確保字跡永不脫落，提高了尋找模具的效率。
�、� 檢修保養方面：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和模具使用壽命，模具庫人員按照5s—清掃、清潔，對模具表面全部油漆。不僅對模具起到了防銹的作用，同時(shí)使模具顏色統一美觀(guān)整潔。
二 制罐二車(chē)間及模具維修班
制罐二車(chē)間經(jīng)過(guò)公司內的5S委員會(huì )和日本常務(wù)長(cháng)期以來(lái)的5S活動(dòng)實(shí)踐培訓，已經(jīng)取得了一定的成果。5S活動(dòng)作為生產(chǎn)過(guò)程中最基礎的管理工作，對于提高企業(yè)形象、提高生產(chǎn)效率、減少故障、保障品質(zhì)、減少安全隱患、改善企業(yè)精神面貌以及形成良好的企業(yè)文化等方面都起到了極其重要的作用。
�、� 生產(chǎn)現場(chǎng)規范化
為了降低產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中因碰撞而導致的刮花和變形等損耗，我們的車(chē)間決定對原有的流水線(xiàn)進(jìn)行改進(jìn)。我們將傳遞產(chǎn)品的方式從原來(lái)的小方凳轉變?yōu)橐淮沃环胖靡粋�(gè)產(chǎn)品的傳遞臺。這樣做不僅成本較低，而且可以有效預防產(chǎn)品堆積現象，同時(shí)也更方便清潔工作，并能有效利用作業(yè)空間。
日本企業(yè)在車(chē)間常務(wù)巡查過(guò)程中，發(fā)現員工在操作過(guò)程中容易出現動(dòng)作過(guò)大，導致疲勞和效率低下的問(wèn)題。為了解決這個(gè)問(wèn)題，他們在沖床踏板高距離部分進(jìn)行改進(jìn)，增加了橫桿，以便員工更方便、快捷地進(jìn)行操作。這項改進(jìn)不僅保障了員工的安全，也對設備和模具起到了一定的保護作用。同時(shí)，此舉還避免了員工使用膠墊來(lái)墊腳的不良行為。
按照區域分類(lèi)并標識所有物料的擺放位置，以實(shí)現車(chē)間的整潔和規范化管理。這樣做可以預防物料混用和浪費的情況發(fā)生。
�、� 降低成本、提高生產(chǎn)效率及合格率
清潔劑在生產(chǎn)過(guò)程中是必不可少的，但在以前使用過(guò)程中未按整頓中要求進(jìn)行操作，導致清潔劑隨處擺放、甚至因倒地而浪費現象時(shí)時(shí)發(fā)生，通過(guò)5s活動(dòng)培訓后，每張臺只限放2-3瓶明確標識的.清潔劑，即保持現場(chǎng)的規范，同時(shí)減少浪費，降低成本。
生產(chǎn)制成過(guò)程中，每個(gè)工序都按照5t的要求進(jìn)行操作，員工之間不再出現竄崗現象，各個(gè)工序之間相互配合，生產(chǎn)流程順暢，等待生產(chǎn)的情況已經(jīng)不存在，因此提高了生產(chǎn)效率。根據相關(guān)數據顯示，在過(guò)去，每班只能生產(chǎn)大約3500個(gè)罐子，而現在在設備和模具正常的情況下，最高已經(jīng)提升到4500個(gè)罐子。由于傳遞過(guò)程中每張臺只放置一個(gè)產(chǎn)品，刮花和變形導致的損壞明顯減少，各個(gè)批次的合格率也呈上升趨勢。
在未接受5S培訓前，制罐二車(chē)間的模具維修班沒(méi)有對設備、模具架和維修工具進(jìn)行合理擺放，導致現場(chǎng)十分混亂。需要使用的物品很難找到，且場(chǎng)地的衛生狀況定期清掃不到位，造成了環(huán)境的混亂和不潔凈。
經(jīng)過(guò)公司5s委員會(huì )及日本常務(wù)多次的5s培訓之后，制罐二車(chē)間模具維修班對5s有了進(jìn)一步了解、明白了5s管理工作的作用，現在大家都能夠將學(xué)到的5s知識運用到日常工作中。例如：按照5s—整頓中的5t要求對車(chē)間的物品以定位置、定方向、標識、表示的方法擺放，從而使車(chē)間的整體環(huán)境有了明顯的改善�，F在要用的東西在最短的時(shí)間內就能找到，因此提高了維修工作效率。制罐二車(chē)間模具維修班現在已達到定時(shí)、定期清掃、清潔，打造出一個(gè)舒適、有效的工作環(huán)境。
三 物料倉
在未進(jìn)行5s活動(dòng)之前，倉庫里積累了大量多年未使用過(guò)的物料。這些物料占據了倉庫的大部分空間，沒(méi)有得到充分利用。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們進(jìn)行了1s整理活動(dòng)，清理掉了長(cháng)期未使用的物料。這樣一來(lái)，我們騰出了更多的空間來(lái)存放其他物料，有效提高了倉庫空間的使用率。此前，倉庫沒(méi)有劃分區域，物料擺放混亂，且標識不完善，導致物料難以找到或者找不到需要的物料。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們進(jìn)行了2s整頓活動(dòng)。我們對倉庫進(jìn)行了區域劃分，按照物料的生、休、死狀態(tài)對其進(jìn)行整理和擺放，并完善了標識和表示�，F在，倉庫中的物料區域一目了然，極大地減少了尋找物料所需的時(shí)間。
在未開(kāi)展5S活動(dòng)之前，我們的倉庫存在一些問(wèn)題：雜物堆積過(guò)多，地板無(wú)法獨立移動(dòng)，基本上只有每年清潔兩次。因此，倉庫十分臟亂。通過(guò)進(jìn)行3S清掃活動(dòng)，我們重新規范了地板的擺放，并使其能夠獨立移動(dòng)，方便經(jīng)常清理地板下的垃圾。特別是地板可以獨立移動(dòng)，這可以說(shuō)是對物料倉庫最大的改進(jìn)。過(guò)去，在入庫包裝物時(shí)，我們先將紙箱放在小車(chē)上，再用人工將其放到地板上。配件也需要分開(kāi)擺放。然后，通過(guò)人工將紙箱和配件一個(gè)個(gè)從地板上搬上小車(chē)，再拉送到車(chē)間，最后再一個(gè)一個(gè)地將它們放到指定位置。這樣來(lái)回搬運浪費了大量人力和時(shí)間。經(jīng)過(guò)這次改革，我們將紙箱送到地面時(shí)按所需的配套擺放在同一塊可獨立移動(dòng)的地板上。然后將其拉到指定區域并做好明確的標識。當車(chē)間需要領(lǐng)用時(shí)，只需整板紙箱拉到車(chē)間直接使用，大大節省了中間的環(huán)節，也縮短了收發(fā)物料的時(shí)間。同時(shí)，整個(gè)包裝物區域也更加整齊干凈。
模具工作計劃3
一、訂單每月完成量50萬(wàn)-60萬(wàn)
二、人員定期進(jìn)行培訓，培養員工集體榮譽(yù)感培訓定期培訓宣傳企業(yè)文化，5S培訓配置：
名稱(chēng)加工中心雕刻放電線(xiàn)割拋光新模鉗工修模鉗工設計質(zhì)檢員采購文員慢絲工藝現有人數000123310000需增人數212129311131備注兩班倒兩班倒兩班倒兩班倒兩班倒修模組兩班以生產(chǎn)為主，在生產(chǎn)模具出現異常，第一時(shí)間修整。
共增加員工27人，在此人員配置上正常情況下，每月能完成塑料模具10-12套左右，月產(chǎn)值50萬(wàn)-60萬(wàn)人民幣。
三、新模
新模制造以生產(chǎn)計劃安排為主，以流水線(xiàn)作業(yè)，鉗工裝配，同時(shí)品質(zhì)對其質(zhì)量進(jìn)行控制，讓生產(chǎn)部品和品質(zhì)同時(shí)發(fā)展，嚴格控制每個(gè)零部件的質(zhì)量，一定不讓不合格品流入下道工序，充分發(fā)揮各方面的能動(dòng)性，項目全程跟蹤管控。該方案最適我們公司的新模制造。制造周期短且人工成本低，模具質(zhì)量穩定，收尾工作快，設計人員和生產(chǎn)計劃人員隨單要求很高，用此模式，可以改變公司只做中低檔模具的`處境，逐步向高檔模具發(fā)展。
模具部每天召開(kāi)生產(chǎn)早會(huì )，細化生產(chǎn)工作和工作總結任務(wù)安排會(huì )議。
四、模具維修
1、在生產(chǎn)模具每天機臺巡檢模具狀態(tài)，出現異常第一時(shí)間修理，下機后立即保養。
2、注塑計劃生產(chǎn)模具生產(chǎn)部下發(fā)計劃，上機前檢修。
3、閑置模具定期保養，每天保養三套。
五、模具倉庫管控
1、現面臨搬廠(chǎng)，搬后整理盤(pán)檢倉庫
2、部品倉庫：
a、每個(gè)零部件出庫必須由領(lǐng)出人簽字注明日期、用途。
b、申購部品配件應注明用途及用在哪套模具
3、成品倉庫做好5S工作，每套模出庫必須由領(lǐng)出人
簽字并注明模具領(lǐng)出用途（移模、生產(chǎn)、保養）生產(chǎn)模具在領(lǐng)出后，在計劃訂單完成后必須第一時(shí)間歸還倉庫進(jìn)行保養，以備下次生產(chǎn)計劃。設備為保證模具制造精度，便于檢測。
為公司以后向高檔模具發(fā)展，提高模具精度，特申請三坐標檢測儀一臺，并配備相關(guān)技術(shù)操作人員。
模具工作計劃4
一、自我情況介紹
我叫xxx，今年x歲，是掘一區的一名電鉗工，于年參加工作，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓考試合格后，取得操作資格證，持證上崗，從事本工種已經(jīng)年。
機電設備的正常運轉是實(shí)現安全高效進(jìn)尺的重要保障。作為一名采掘電鉗工，要有高度的安全意識，責任意識，質(zhì)量意識，還要掌握本工種的專(zhuān)業(yè)知識，結合工作中的實(shí)際情況，要勤學(xué)苦練，提高操作技能。
二、作業(yè)場(chǎng)景描述
工作主要是負責井下電器設備的維修，保證施工設備正常運轉及正常供電。在頂板完好、支架完整、開(kāi)關(guān)外部干凈、電源接頭無(wú)外露現象、附著(zhù)設施齊備前提下，當現場(chǎng)瓦斯濃度低于1％狀態(tài)下，按停電順序停電，打開(kāi)設備進(jìn)行檢修維護，持有效證件上崗作業(yè)。
三、崗位職責描述：
我的崗位職責是：持證上崗，對所轄電氣設備和線(xiàn)路進(jìn)行巡回檢查，注意檢查移動(dòng)的設備和線(xiàn)路，做好預防性檢修工作，全面搞好機電達標工作，嚴格執行三大規程，執行好停送電制度，及時(shí)處理好發(fā)生的電氣事故，并向有關(guān)領(lǐng)導匯報事故情況，保證機電設備完好、正常運轉，上井后填好設備運行及維修記錄，認真進(jìn)行班接班，確保設備的安全正常運轉。
我的崗位標準是：具備一定的機電專(zhuān)業(yè)知識，強烈的安全意識和規范的操作能力，能夠快速、準確的'處理各種機電故障，確保各種機電設備的安全運轉。
四、使用設備描述
風(fēng)道工作現場(chǎng)，使用的主要生產(chǎn)設備有160型掘進(jìn)機，2部40T溜子、弗蘭德400皮帶絞車(chē)、照明綜保。刮板輸送機可用于水平巷道運輸，也可用于傾斜巷道運輸。沿傾斜向上運輸時(shí)，煤層傾角不得超過(guò)25°，向下運輸時(shí)，傾角不得超過(guò)20°。
五、操作流程描述：
1、我的崗位操作順序：
1）崗位操作工序：開(kāi)工時(shí)首先進(jìn)行安全確認，檢查作業(yè)現場(chǎng)及巷道上頂有無(wú)安全隱患，測量瓦斯濃度，當瓦斯濃度低于時(shí)方可進(jìn)行電氣設備的檢修工作。檢修時(shí)要對待檢的電氣設備進(jìn)行停電，同時(shí)將上級饋電開(kāi)關(guān)閉鎖。掛好“有人工作，禁止送電”的停電牌。
2）電氣設備停電檢修工序：
�。�1）檢修瓦斯濃度
�。�2）停待驗電氣設備上一級饋電，并掛牌、閉鎖
�。�3）對待驗電氣設備進(jìn)行1檢測瓦斯濃度，2隔爆開(kāi)關(guān)打零位三閉鎖
�。�4）驗電
�。�5）放電
�。�6）封接地線(xiàn)
�。�7）根據檢修設備類(lèi)型按工序進(jìn)行檢查維護
�。�8）維修結束后，拆封地線(xiàn)，解閉鎖，閉合開(kāi)關(guān)門(mén)，送電，試車(chē)。
3）開(kāi)工前的準備工作：檢查上崗證，停電牌，瓦斯儀，驗電筆，以及常用的電工工具是否齊全完好。檢查作業(yè)環(huán)境是否存在安全隱患，向現場(chǎng)人員了解故障發(fā)生的原因或有何現象。檢查電氣設備的外觀(guān)好情況，使用環(huán)境是否有震動(dòng)，環(huán)境溫度，濕度，是否有淋水，是否存在絕緣老化現象等等。
4）巡視模式：內容包括機頭電氣設備、機械設備、皮帶各種保護、通訊設施是否完好、齊全、可靠、靈敏。檢查設備是否有問(wèn)題，如有問(wèn)題及時(shí)處理。
5）我的作業(yè)標準：具有高度的工作責任心和安全意識，嚴格按照三大規程、停送電制度和檢修標準，全面、系統的隊所管轄的各種機電設備繼進(jìn)行檢修工作，保質(zhì)保量的完成檢修任務(wù)，確保設備完好可靠、運轉安全。
六、崗位協(xié)作描述
1、與搬運工的協(xié)作描述（兩點(diǎn)準備班采掘電鉗工）
在安裝設備時(shí)與從事搬運工作的工友們搞好協(xié)作，安裝大件時(shí)，喊齊叫應，防止發(fā)生因聯(lián)系不到位而造成的磕手碰腳等傷工事故。此外，在，在搬運工使用的絞車(chē)等機電設備發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)快速的進(jìn)行處理，為工友創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，增進(jìn)工友間的團結協(xié)作
2、在延伸皮帶或溜子機尾時(shí)與掘進(jìn)工的協(xié)作描述：
在延伸皮帶或溜子機尾時(shí)，嚴格按照操作流程、按照信號指揮，對皮帶或溜子進(jìn)行操作，確保延伸工作的安全可靠。
七、應急處理描述
1、過(guò)載處理：電機過(guò)載時(shí)，開(kāi)關(guān)或變電站過(guò)載指示燈亮，此時(shí)檢查電機溫升是否過(guò)高，必須查清過(guò)載原因并采取相應措施。如電機溫升過(guò)高，應等電機冷卻后，按動(dòng)開(kāi)關(guān)復位按鈕，重新送電開(kāi)機，然后觀(guān)察運行情況，分析原因，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理匯報。
2、斷路跳閘處理:發(fā)生短路故障后，開(kāi)關(guān)或移動(dòng)變電站短路指示燈亮，同時(shí)短路點(diǎn)一般會(huì )受到明顯損壞，此時(shí)應立即停電閉鎖開(kāi)關(guān)變電站，檢查短路點(diǎn)破壞情況。分析短路原因并向上匯報。
八、崗位三絕描述
“中點(diǎn)分割法”在發(fā)生膠帶運輸機控制器亮燈緊急停車(chē)燈“紅燈”時(shí)使用，舉例：當1000米皮帶發(fā)生此類(lèi)事故時(shí)，在500米處甩開(kāi)一處急停，即500米朝里不使用保護，觀(guān)察控制器如燈還亮紅燈，此時(shí)需到250米處再甩開(kāi)一處，在觀(guān)察控制器如紅燈消，則說(shuō)明250米至500米存在問(wèn)題，接下來(lái)進(jìn)行細查，直到消除問(wèn)題，正常開(kāi)車(chē)。
九、事故案例描述
20xx年8月19日掘三區郝某觸電事故。掘三區拾點(diǎn)班電工郝某、陳某在1173運道停電后更換120開(kāi)關(guān)，在解開(kāi)電源線(xiàn)和負荷線(xiàn)后，郝把著(zhù)電源線(xiàn)頭，陳手拿電工刀，兩人蹲著(zhù)對臉割電纜護套時(shí)，有人合上了電，郝左手臂立即觸電被擊傷，陳緊挨著(zhù)郝的右手也觸電了，在電流通過(guò)他倆身體的瞬間，檢漏繼電器動(dòng)作，掉電了，一場(chǎng)即刻發(fā)生的悲劇幸免了。
事故的主要原因是：沒(méi)有執行停合電制度。郝和陳在更換開(kāi)關(guān)前，機電班長(cháng)派王某去運道分路350開(kāi)關(guān)摘電，郝、陳二人在解開(kāi)電源線(xiàn)時(shí)，只是用電筆試了一下沒(méi)電就誤以為已摘電，實(shí)際上是掉電，后來(lái)相關(guān)人員見(jiàn)掉電影響作業(yè)就趕緊合上了電，等王停電回來(lái)告訴他倆已摘了電時(shí)，二人的觸電事故已經(jīng)發(fā)生了。事故的教訓就是停合電不堅持制度，習慣性的違章作法，不進(jìn)行現場(chǎng)安全確認，麻痹大意，圖省事怕麻煩，拿自己的生命當兒戲，對待工作極端的不認真，不負責任。
十、避災方法描述
發(fā)生災害的處理措施：當工作面發(fā)生火災或水災時(shí)，必須立刻向調度室匯報，匯報內容包括災害類(lèi)別、地點(diǎn)、災害情況等，并同時(shí)積極組織人員開(kāi)展救災。在災害不能處理的情況下，所有人員不得慌亂，在現場(chǎng)負責人或有經(jīng)驗的老工人帶領(lǐng)下，沿避災路線(xiàn)盡快撤離災區。若撤離路線(xiàn)被火災或水災堵塞，不能撤離時(shí)，就要設法到較安全的地方暫時(shí)躲避，安靜、耐心地等待救護人員到來(lái)救護�？傇瓌t火災逆風(fēng)而行，就近進(jìn)入新鮮風(fēng)流之中。
1、路線(xiàn)：20xxw運煤邊眼→20xxw風(fēng)道川→20xxw運料邊眼→三采下部平石門(mén)→-600東軌道大巷→副井→地面�？傇瓌t水災沿上山方向而行。
2、路線(xiàn)：20xxw運煤邊眼→20xxw風(fēng)道川→20xxw運料邊眼→三采下部平石門(mén)→-600東軌道大巷→副井→地面。
十一、防突知識：
什么叫煤與瓦斯突出?是指破碎的煤、巖和瓦斯在地應力和瓦斯的共同作用下，由煤體或巖體內向采掘空間，拋出的動(dòng)力現象，是煤礦井下最嚴重的災害之一。
模具工作計劃5
班級是學(xué)校的一個(gè)小集體，如何管理好一個(gè)班是每一個(gè)班主任的工作職責。在今年我加入了這個(gè)班主任的隊伍，在中專(zhuān)學(xué)校里面有這樣的一句話(huà)“沒(méi)有做過(guò)班主任的老師不是一名真正的老師”我現在能深深的體會(huì )到這句的真正涵義。為了不辜負學(xué)校領(lǐng)導的重托，各位家長(cháng)的期望我會(huì )努力管理好10模具（2）班的工作，現制定今學(xué)期的工作計劃如下：
主要工作
1、建立好班干部隊伍。建立一支工作能力強、有責任心的常務(wù)班級干部隊伍，為了讓更多的同學(xué)得到錘煉，實(shí)行值日班干部負責制。在平時(shí)的時(shí)間里多給班干部發(fā)揮他們的能力，使班干部的管理能正�；统Ｒ幓�。
2、加強學(xué)生自我管理。建設管理小組，由學(xué)習委員帶頭課代表、組長(cháng)為骨干，全面負責班級學(xué)習工作；開(kāi)展學(xué)習競賽活動(dòng)。開(kāi)展“學(xué)習結對，共同提高”的互幫互助學(xué)習活動(dòng)。
4、加強學(xué)生心理教育，促進(jìn)健康。對心理嚴重的學(xué)生，給予更多的關(guān)心和指導，對全體學(xué)生進(jìn)行心理上的輔導、教育，引導學(xué)生心理的.健康發(fā)展。
5、關(guān)心每位學(xué)生的成長(cháng)。關(guān)心特困生的學(xué)習和生活，不定期的進(jìn)行電話(huà)家訪(fǎng)，更好的了解他們在家生活情況，使他們感受到集體的溫暖，從而更好的學(xué)習、成長(cháng)。
6、走進(jìn)學(xué)生的生活圈。課余時(shí)間多點(diǎn)與學(xué)生互動(dòng)，通過(guò)和學(xué)生的體育活動(dòng)使學(xué)生了解自己也使我了解學(xué)生，在活動(dòng)的過(guò)程中可以增強師生之間的感情，使學(xué)生知道老師也可以當朋友。
7、加強學(xué)生的集體精神。一個(gè)班是一個(gè)團體，要想這個(gè)團體能夠順利地成長(cháng)，就要第一個(gè)團體的成員都要出一分力，在這個(gè)學(xué)期里要通過(guò)拓展訓練使學(xué)生知道怎樣才是一個(gè)團結的集體。
本學(xué)期，我將針對有些家長(cháng)教育孩子心有余而力不足的現象，試想在班級中開(kāi)展感恩活動(dòng)。通過(guò)系列活動(dòng)，和一些個(gè)案，摸索出一些教育學(xué)生感恩父母和老師的方法，使老師與家長(cháng)的教育有成效。這樣才能有效地管理好學(xué)生的學(xué)習和生活。相信在我的引導下，學(xué)生的努力下，家長(cháng)的協(xié)助下我們一定會(huì )取得進(jìn)步，我堅信：沒(méi)有最好，只有更好！
模具工作計劃6
根據未來(lái)一年團隊的工作需求和目標考慮，作為模具車(chē)間的主管，我計劃了一套全面的年度工作計劃，此計劃將包含目標設定、時(shí)間管理、團隊培養以及工作效率提升和安全生產(chǎn)等幾個(gè)核心點(diǎn)。
1.目標設定
首先，我將以公司的發(fā)展及部門(mén)的運作角度出發(fā)，設定一套具有指向性的工作目標。這其中，務(wù)必要保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，而且同時(shí)也要兼顧質(zhì)量和效率的提升。一年內，我希望實(shí)現產(chǎn)量提升20%以及錯誤率下降5%的目標。
2.時(shí)間管理
為了保證工作的日常進(jìn)行，我將對所有的工作任務(wù)進(jìn)行精細的時(shí)間安排和管理。我將每月制定月度計劃，根據計劃進(jìn)行周度以及日度工作的布置和分配，并且保證所有的任務(wù)都能在預定的時(shí)間節點(diǎn)內完成。
3.團隊培養
我將優(yōu)化人才配置，適當提高某些關(guān)鍵崗位的人才儲備。我計劃在未來(lái)一年中，提升員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，通過(guò)定期的培訓和學(xué)習，使團隊具有更高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和協(xié)作精神。
4.工作效率提升
這一年里，我將重視工作效率的提升。這不僅包括進(jìn)行流程優(yōu)化，更包括對工作環(huán)境的優(yōu)化和對工作工具的'更新?lián)Q代。我計劃實(shí)施5S管理，清理無(wú)用的廢舊設備，優(yōu)化車(chē)間布局，以此提升工作效率。
5.安全生產(chǎn)
作為車(chē)間主管，我深知安全生產(chǎn)的重要性，這也會(huì )是我重點(diǎn)關(guān)注的事項。我將確保所有員工遵守操作規程，定期進(jìn)行安全教育和訓練，消除安全隱患，避免生產(chǎn)事故的發(fā)生。
為了實(shí)現以上的目標，我將與團隊成員共同努力，積極攻堅克難，打造一支技術(shù)過(guò)硬，團結協(xié)作的模具車(chē)間團隊。同時(shí)，我還將積極與其它部門(mén)溝通，建立良好的企業(yè)關(guān)系，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。
今年對我是一個(gè)機遇也是挑戰的一年，我將以飽滿(mǎn)的熱情和責任感，致力于推動(dòng)模具車(chē)間的發(fā)展和進(jìn)步，為實(shí)現公司的年度目標和長(cháng)期發(fā)展目標盡一份力量。
模具工作計劃7
白駒過(guò)隙，xxxx年轉瞬即逝,xxxx年已然到來(lái)，我們將跨向蛇年,奮蹄遠征�；仡櫼荒陙�(lái)在公司領(lǐng)導的正確指引和培養下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過(guò)自身的不懈努力，以重點(diǎn)項目為主體，規范管理為環(huán)節，能力提升為目標，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步，專(zhuān)業(yè)水平也有了很大的提高；同時(shí)，對年初的目標、新訂的制度逐一貫徹落實(shí)，對綜合財務(wù)部和技術(shù)轉移部的工作認真執行、配合、有機銜接，為全面推進(jìn)公司對內、對外的各項工作建設做出了一定的工作，具體總結如下：
一、工作方面
“莫為浮云遮望眼，風(fēng)物長(cháng)宜放眼量”，回想過(guò)去一年的工作，沒(méi)有太大的事情，而正是這些看起來(lái)不太大的事情，助我成長(cháng)和進(jìn)步：
�。ㄒ唬┚C合管理部工作
1、項目：我直接參與的工作主要有：關(guān)于項目資金爭取等項目申報工作；項目地土地實(shí)地勘測工作；規劃方案比選組織、協(xié)調、篩選等工作。
2、人事管理：今年主要完成新進(jìn)4名員工的入職手續、工資制定、社保及2名離職員工的離職手續等工作；參與《薪酬管理制度》、《福利管理制度》的修訂等工作；擬定公司各職位崗位說(shuō)明書(shū)；建立公司人事信息檔案及集團部分領(lǐng)導信息庫。
3、檔案管理：系統整理了公司xxxx年至xxxx年的大事記、文字、影像、項目、技術(shù)轉移、人事信息等方面的資料刻盤(pán)歸檔。4、招待管理：在領(lǐng)導的親臨指導下，我不斷熟悉招待流程，強化招待細節，力爭做到無(wú)差錯，在各位同事的配合下，今年總共接待了盡職調查、地產(chǎn)、集團、院及集團領(lǐng)導來(lái)文參加xxxx科技推進(jìn)周等十余次。
5、車(chē)輛管理：做好日常清潔、保養、維護工作；組織學(xué)習借鑒好的用車(chē)、行車(chē)經(jīng)驗，降低用車(chē)成本及行車(chē)損耗；加強費用管理，合理做好用車(chē)安排和及時(shí)做好行車(chē)記錄，全年預算13萬(wàn)元，實(shí)際使用74349、91元。
6、文化建設與宣傳：制定《公司宣傳管理制度》；進(jìn)一步完善企業(yè)CI重新修訂企業(yè)簡(jiǎn)介和更改宣傳展板、制作統一宣傳書(shū)夾和PPT模版等；組織團隊赴曲阜、泰山秋游活動(dòng)、參觀(guān)文登博物館等團隊活動(dòng)3次；策劃、組織沙龍主題活動(dòng)4次。
7、規章制度及工作流程：擬定了《公司煙酒茶管理規定》、《員工保密協(xié)議》、《公司宣傳管理制度》，完善了出入庫管理、接待管理、財務(wù)報賬等流程。
8、酒水及辦公用品管理：定期做好酒水、辦公用品等的盤(pán)點(diǎn)工作和及時(shí)做好出入庫記錄，并根據庫存情況，適時(shí)提出采購申請，保證業(yè)務(wù)招待及辦公需要。
9、費用報銷(xiāo)：加強票據報銷(xiāo)規范及核查工作，并根據公司實(shí)際，優(yōu)化報銷(xiāo)流程，提高工作效率。
10、員工宿舍管理：及時(shí)做好員工宿舍的.管理工作，保證駐文員工生活質(zhì)量，并根據公司實(shí)際情況，合理優(yōu)化租房方案；于xxxx年3月31日，退職工街宿舍重轉租祥和花園宿舍，xxxx年12月31日，退龍河花園宿舍轉租德潤花園宿舍。
�。ǘ┘夹g(shù)轉移工作
1、表面工程技術(shù)中心項目：策劃、組織完成4輪驗證性試驗和同領(lǐng)導赴威高集團、集團、天曲軸、機械、智德科技、萬(wàn)豐奧威等多家企業(yè)進(jìn)行技術(shù)推介和市場(chǎng)調研，配合領(lǐng)導完成了該項目的可行性報告，并負責完成了有限公司的核名及后期注冊資料準備工作，協(xié)助完成了項目環(huán)評工作及創(chuàng )業(yè)團隊的復賽答辯工作。
2、公司與威2集團合作：協(xié)助領(lǐng)導同集團展開(kāi)多次交流，經(jīng)過(guò)充分調研、梳理、技術(shù)論證，確定了牙科CT、小型回旋加速器、模具表面處理等對接項目，同時(shí)針對牙科CT項目進(jìn)行技術(shù)論證考察和簽約事宜討論交流達10余次，針對模具表面處理討論交流4次。
3、xxxx年科技推進(jìn)周：參與策劃科技周接待方案，并具體負責協(xié)調安排接送站、就餐、會(huì )議、拍照等事宜。
二、思想方面
xxxx年，在領(lǐng)導和同事們的幫助支持下，我扎扎實(shí)實(shí)做事、勤勤懇懇為人，較好地完成了各項工作，同時(shí)，自身的素養、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
1、加強學(xué)習，注重專(zhuān)業(yè)能力的提高。鑒于工作需要，較深入地學(xué)習了先進(jìn)表面QPQ技術(shù)、小型鋅合金精密壓鑄技術(shù)、項目申報、辦公軟件、董事會(huì )秘書(shū)及人力資源與行政后勤等專(zhuān)業(yè)知識。
2、穩扎穩打，深入細致地做好本職工作。堅決不做面上工作，認認真真、勤勤懇懇完成每一項工作。
3、堅持嚴于律己，努力做好表率。一年來(lái)我不斷進(jìn)行思想改造，本著(zhù)“專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)、事業(yè)”的目標，堅持“勤于學(xué)習、善于創(chuàng )造、樂(lè )于奉獻”的要求，保持年輕人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，與此同時(shí)，在工作中堅決維護公司利益，問(wèn)心無(wú)愧地做事，做問(wèn)心無(wú)愧的事。
三、不足與改進(jìn)
一年來(lái)，我在工作上取得了一定成績(jì)，工作能力和自身修養有了一定提高，但距領(lǐng)導和同事們的要求還有不少的差距，還有很多地方需要完善和改進(jìn)，具體表現在以下幾個(gè)方面：
1、自身的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，業(yè)務(wù)水平與工作經(jīng)驗同老同事們相比還比較低，偏重于事務(wù)性工作，忽視了思想素質(zhì)的提高，工作中爭強當先的意識不強。
2、工作中滿(mǎn)足于正�；�，缺乏開(kāi)拓和主動(dòng)精神，有時(shí)心浮氣躁，急于求成，平穩有余，創(chuàng )新不足；處理問(wèn)題有時(shí)考慮得還不夠周到，心中想得多，行動(dòng)中實(shí)踐得少。
3、全局意識不強。有時(shí)做事情、干工作只從自身出發(fā)，對公司及領(lǐng)導的一些重大決策理解不透，盡管也按領(lǐng)導要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他想法。在工作中還存在看到、聽(tīng)到、想到但還沒(méi)做到的情況，還需要進(jìn)一步增強事業(yè)心和責任感。
在今后的工作中，我決心從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：
1、繼續拓寬自己的理論知識面，加強對理論知識的應用，在日常工作中，遇到問(wèn)題多虛心請教，從而提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
2、在思想工作方面，深化學(xué)習，努力提高自己的思想理論水平，加強自己的事業(yè)心和責任感，提高駕馭工作的能力，并堅持理論聯(lián)系實(shí)際，注重學(xué)以致用。
3、在實(shí)際工作中，要更加積極主動(dòng)得向領(lǐng)導請教遇到的問(wèn)題，并多與同事溝通，學(xué)習他們處理實(shí)際問(wèn)題的方法和經(jīng)驗。通過(guò)多學(xué)、多問(wèn)、多想來(lái)不斷提高自己的實(shí)際工作能力。
四、xxxx年計劃
1、南項目：全身心投入到南海項目建設，努力做好各項工作，確保工程順利施工。
2、技術(shù)轉移工作：協(xié)助領(lǐng)導完成相關(guān)項目申報及參加xxxx年推進(jìn)周，并配合完成各種考察交流等。
3、人力資源管理：完成項目管理人員和材料化驗員及工人的招聘、入職、培訓等工作，完善相關(guān)人事管理制度。
4、行政管理：進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度，優(yōu)化和規范相關(guān)辦事流程，保證公司正常高效運行。
5、加強學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)，尤其要在項目申報、人力資源管理、財務(wù)管理三個(gè)方面進(jìn)行強化學(xué)習。
在將來(lái)迎來(lái)的一年中，我會(huì )繼續努力，將我的工作能力提高到一個(gè)新的檔次，不辜負大家對我的期望，我會(huì )盡我所能的工作，幫助公司實(shí)現發(fā)展，相信公司的明天會(huì )更好！
模具工作計劃8
一、訂單
每月完成量50萬(wàn)—60萬(wàn)
二、人員定期進(jìn)行培訓
培養員工集體榮譽(yù)感培訓定期培訓宣傳企業(yè)文化，5s培訓配置：修模組兩班以生產(chǎn)為主，在生產(chǎn)模具出現異常，第一時(shí)間修整。
共增加員工27人，在此人員配置上正常情況下，每月能完成塑料模具10—12套左右，月產(chǎn)值50萬(wàn)—60萬(wàn)人民幣。
三、新模
新模制造以生產(chǎn)計劃安排為主，以流水線(xiàn)作業(yè)，鉗工裝配，同時(shí)品質(zhì)對其質(zhì)量進(jìn)行控制，讓生產(chǎn)部品和品質(zhì)同時(shí)發(fā)展，嚴格控制每個(gè)零部件的`質(zhì)量，一定不讓不合格品流入下道工序，充分發(fā)揮各方面的能動(dòng)性，項目全程跟蹤管控。該方案最適我們公司的新模制造。制造周期短且人工成本低，模具質(zhì)量穩定，收尾工作快，設計人員和生產(chǎn)計劃人員隨單要求很高，用此模式，可以改變公司只做中低檔模具的處境，逐步向高檔模具發(fā)展。
模具部每天召開(kāi)生產(chǎn)早會(huì )，細化生產(chǎn)工作和工作總結任務(wù)安排會(huì )議。
四、模具維修
1、在生產(chǎn)模具每天機臺巡檢模具狀態(tài)，出現異常第一時(shí)間修理，下機后立即保養。
2、注塑計劃生產(chǎn)模具生產(chǎn)部下發(fā)計劃，上機前檢修。
3、閑置模具定期保養，每天保養三套。
五、模具倉庫管控
2、部品倉庫：
a、每個(gè)零部件出庫必須由領(lǐng)出人簽字注明日期、用途。
b、申購部品配件應注明用途及用在哪套
3、成品倉庫做好5s工作，每套模出庫必須由領(lǐng)出人
簽字并注明模具領(lǐng)出用途（移模、生產(chǎn)、保養）生產(chǎn)模具在領(lǐng)出后，在計劃訂單完成后必須第一時(shí)間。
歸還倉庫進(jìn)行保養，以備下次生產(chǎn)計劃。設備為保證模具制造精度，便于檢測。
為公司以后向高檔模具發(fā)展，提高模具精度，特申請三坐標檢測儀一臺，并配備相關(guān)技術(shù)操作人員。
模具工作計劃9
我們班這個(gè)學(xué)期共有36個(gè)男生，10個(gè)女生，全部為內宿生，并且大部分是從農村里面上來(lái)讀書(shū)的。他們各有各的優(yōu)缺點(diǎn)，但部分同學(xué)個(gè)性太強，看問(wèn)題容易偏激，很不利于團結。經(jīng)過(guò)上學(xué)期的培養，班級的面貌有了很大的改觀(guān)。為了充分利用積極的同學(xué)，我利用以點(diǎn)帶面的方法，將全班學(xué)生分為若干組，然后在班級中分排坐開(kāi)，小組即為部門(mén)，每個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導由班干擔當，個(gè)部門(mén)輪流負責教室的衛生和課堂秩序。在崗的部門(mén)員工設崗認真負責。并且通過(guò)組織一系列團隊活動(dòng)，培養學(xué)生的意識，為建設優(yōu)秀班級打基礎。
一、指導思想
圍繞學(xué)校20xx年工作要點(diǎn)，緊扣學(xué)校培養目標，強化班風(fēng)，嚴抓學(xué)風(fēng)，爭創(chuàng )特色，為我校建設作出應有貢獻。
二、工作目標及任務(wù)
1、強化班干隊伍的建設，努力建設一支負責任、有能力的班干隊伍。
2、嚴抓學(xué)生的操行考核制度。
3、抓好班級“文明禮儀”教育活動(dòng)。
4、提升班級養成教育的質(zhì)量，創(chuàng )造優(yōu)美的學(xué)習生活環(huán)境。
5、強化后進(jìn)生的轉化與教育工作。
6、重視班級學(xué)生心理健康教育。
7、重視班級活動(dòng)開(kāi)展，爭創(chuàng )校級活動(dòng)之星。
三、工作措施
�。ㄒ唬┳⒅匕喔傻呐囵B與教育，建設一支工作責任心強、工作能力突出學(xué)生干部隊伍。
1、班干選拔采取民主與集中的原則，堅持工作學(xué)習交流活動(dòng)。
2、嚴格班干考核制度，使班干能夠率先垂范。
3、加強班干的培訓與指導工作。
�。ǘ┳ズ冒嗉壓筮M(jìn)生的.教育與轉化工作。
1、建立后進(jìn)生的教育檔案。
2、注重后進(jìn)生的心理健康教育。
3、建立后進(jìn)生家校聯(lián)動(dòng)的機制，搭建家校教育平臺。
4、舉辦后進(jìn)生教育培訓班，強化整體轉化提高。
5、走進(jìn)學(xué)生心靈，關(guān)注后進(jìn)生的成長(cháng)與進(jìn)步。
�。ㄈ┳ズ谩拔拿鞫Y儀”系列教育活動(dòng)。
1、起草并制訂班級文明禮儀實(shí)施方案。
2、組織學(xué)習與落實(shí)學(xué)校文明禮儀考核制度。
3、開(kāi)展文明禮儀晚講教育活動(dòng)。
4、組編文明禮儀教育材料。
5、開(kāi)展班級“文明星”的評比工作。
�。ㄋ模┳ズ冒嗉壔顒�(dòng)開(kāi)展工作。
堅持晚講活動(dòng)豐富多彩，發(fā)揮晚講、班會(huì )育人陣地的作用。
�。ㄎ澹┳ズ冒嗉壋Ｒ幑芾砉ぷ�。
1、抓好校園環(huán)境衛生打掃與監督崗管理工作。
2、抓好兩次集會(huì )工作。
3、抓好學(xué)生出入管理工作。
4、抓好學(xué)生考勤管理工作。
�。┳ズ脤W(xué)生安全教育。
模具工作計劃10
一、設備管理方面：
1、編制設備保養計劃，并組織本部門(mén)人員進(jìn)行實(shí)施。
2、降低設備故障率。按時(shí)進(jìn)行周保養，24-25日進(jìn)行月保養，
并做好保養記錄。對經(jīng)常出現的設備故障，及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行原因分析并實(shí)施解決。
3、提高設備利用率。要想保證設備正常運行，必須熟練掌握
設備的維修技術(shù)、設備的性能及使用方法。讓設備都動(dòng)起來(lái)，來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。對廢舊設備進(jìn)行改造，變廢為寶。
4、適當儲備設備模具備件，節省維修費用。根據備件的使用
參數，儲備庫存。保證用時(shí)不耽誤生產(chǎn)。
5、采取各種方法對設備管理員、操作工進(jìn)行培訓，讓每一位
操作工都了解設備性能，掌握操作規程、操作要領(lǐng)。
二、工藝工裝方面：
1、對于批量計劃繪制工裝板，充分發(fā)揮線(xiàn)束流水線(xiàn)的.優(yōu)勢。
2、實(shí)現線(xiàn)束單套電檢。具體實(shí)施方案增加電檢臺，并對電檢
臺進(jìn)行整合，充分發(fā)揮最大效率。
3、推廣線(xiàn)束新工裝的使用。根據公司的產(chǎn)品型號較多變化較
大的特點(diǎn)，特制作多功能工裝板。
4、根據公司實(shí)際情況，試制客車(chē)線(xiàn)束流水線(xiàn)。
模具工作計劃11
模具設計與制造就業(yè)情況
就業(yè)方向
機械、電子、電器、輕工、塑料等行業(yè)的模具設計、制造和維修，模具設備的安裝、調試、維護與管理工作。電子信息、輕工生產(chǎn)管理、物流管理、設備管理、質(zhì)量管理、項目管理以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、汽車(chē)工業(yè)、機械制造工藝師、CNC工程師等
畢業(yè)生社會(huì )需求量大，待遇較高。模具加工方向①模具加工生產(chǎn)組織;②模具數控編程加工;③模具三維設計;④產(chǎn)品開(kāi)發(fā)三維設計。其他技術(shù)類(lèi)方向:電子信息、輕工生產(chǎn)管理、物流管理、設備管理、質(zhì)量管理、項目管理以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、汽車(chē)工業(yè)、機械制造工藝師、CNC工程師等。
就業(yè)前景
模具行業(yè)是制造業(yè)的基礎，大至汽車(chē)、小至玩具，其制作均源于一系列大小模具。某報紙曾報道：從廣州市勞動(dòng)部門(mén)獲悉，珠江三角洲地區的模具產(chǎn)業(yè)規模約占全國1/3左右，但模具工缺口已經(jīng)超過(guò)10萬(wàn)。模具工業(yè)是機械制造的主要產(chǎn)業(yè)之一，也是國家鼓勵外商投資的一大產(chǎn)業(yè)。隨著(zhù)入世后制造業(yè)中心向中國轉移，模具產(chǎn)業(yè)有望迎來(lái)30%的增長(cháng)。 廣東省模具工業(yè)協(xié)會(huì )有關(guān)人士指出，全省模具企業(yè)已有60000家以上，對模具專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，尤其是高級的模具專(zhuān)業(yè)人才需求很大。20xx年，模具高級班畢業(yè)生月薪均達3000元以上，工作幾年后，月工資漲到8000元不成問(wèn)題。 如模具設計和模具制造的技術(shù)人才一般月薪3000元左右，數控技術(shù)人才3500元左右，如熟悉設計、加工、造型整個(gè)操作過(guò)程的高級技術(shù)人才月薪高達5000元以上，而技能突出的月薪超過(guò)萬(wàn)元也是常見(jiàn)。
模具分為五金模和塑膠模，是指能生產(chǎn)出具有一定形狀和尺寸要求的零件的一種生產(chǎn)工具，也就是通常人們所說(shuō)的模子。比如手機、玩具、電視機、汽車(chē)、飛機等各種產(chǎn)品的外殼和所有零部件的生產(chǎn)都離不開(kāi)模子。模具是工業(yè)之母，是制造行業(yè)的基礎。因此，模具專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的就業(yè)前景相當廣闊。
據勞動(dòng)部門(mén)統計：全國各地特別是上海、廣東沿海經(jīng)濟特區機械技術(shù)類(lèi)人才的需求呈明顯上升的趨勢。在廣東全省模具企業(yè)就有60000家以上，模具技工缺口達80萬(wàn)人左右，對全國而言缺口更大，因許多企業(yè)難以招聘到技術(shù)過(guò)硬的中高級模具技術(shù)人才，所以模具人才的工資待遇也越來(lái)越高。
模具設計與制造的崗位要求
畢業(yè)生任職崗位：
1、從事冷沖壓及塑料制品的生產(chǎn)工藝規程制定與實(shí)施及現場(chǎng)管理。
2、從事冷沖模、塑料模等模具的設計、制造、安裝、調試、維修工作。
3、能熟練使用UG軟件完成模具的CAD/CAM工作。
4、從事沖壓及塑料新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作。
5、從事模具設計與制造技術(shù)管理工作。
應具備的專(zhuān)業(yè)能力要求：
(1)掌握機械加工及裝配的常規工藝技術(shù)知識，了解該專(zhuān)業(yè)的先進(jìn)技術(shù)及其發(fā)展動(dòng)向。
(2)掌握UG三維產(chǎn)品設計和工程圖生成技術(shù)，能閱讀和草繪機械加工零件圖和產(chǎn)品裝配圖，正確標注尺寸等技術(shù)要求。
(3)掌握該專(zhuān)業(yè)所必需的.機械設計基礎理論知識，初步掌握機械工程材料及成型技術(shù)的基本知識。
(4)能用UG軟件完成對模具的設計、分析、制造、裝配。
(5)掌握機、電、液技術(shù)在設備及裝備中的應用技術(shù)知識。
(6)掌握計算機在專(zhuān)業(yè)應用方面的基本知識。
(7)了解企業(yè)管理及技術(shù)經(jīng)濟分析的基本知識。
模具設計與制造培養方案
1、對所設計模具之產(chǎn)品進(jìn)行可行性分析，以電腦機箱為例，首先將各組件產(chǎn)品圖紙利用設計軟件進(jìn)行組立分析，即我們工作中所說(shuō)的套圖，確保在模具設計之前各產(chǎn)品圖紙的正確性，另一方面可以熟悉各組件在整個(gè)機箱中的重要性，以確定重點(diǎn)尺寸，這樣在模具設計中很有好處的，具體的套圖方法這里就不做詳細的介紹了。
2、在產(chǎn)品分析之后所要進(jìn)行的工作，對產(chǎn)品進(jìn)行分析采用什么樣的模具結構，并對產(chǎn)品進(jìn)行排工序，確定各工序沖工內容，并利用設計軟件進(jìn)行產(chǎn)品展開(kāi)，在產(chǎn)品展開(kāi)時(shí)一般從后續工程向前展開(kāi)，例如一產(chǎn)品需要量五個(gè)工序，沖壓完成則在產(chǎn)品展開(kāi)時(shí)從產(chǎn)品圖紙開(kāi)始到四工程、三工程、二工程、一工程，并展開(kāi)一個(gè)圖形后復制一份再進(jìn)行前一工程的展開(kāi)工作，即完成了五工程的產(chǎn)品展開(kāi)工作，然后進(jìn)行細致的工作，注意，這一步很重要，同時(shí)需特別細心，這一步完成的好的話(huà)，在繪制模具圖中將節省很多時(shí)間，對每一工程所沖壓的內容確定好后，包括在成型模中，產(chǎn)品材料厚度的內外線(xiàn)保留，以確定凸凹模尺寸時(shí)使用，對于產(chǎn)品展開(kāi)的方法在這里不再說(shuō)明，將在產(chǎn)品展開(kāi)方法中具體介紹。
3、備料，依產(chǎn)品展開(kāi)圖進(jìn)行備料，在圖紙中確定模板尺寸，包括各固定板、卸料板、凸凹模、鑲件等，注意直接在產(chǎn)品展開(kāi)圖中進(jìn)行備料，這樣對畫(huà)模具圖是有很大好處的，我所見(jiàn)到有很多模具設計人員直接對產(chǎn)品展開(kāi)圖進(jìn)行手工計算來(lái)備料，這種方法效率太低，直接在圖紙上畫(huà)出模板規格尺寸，以組立圖的形式表述，一方面可以完成備料，另一方面在模具各配件的工作中省去很多工作，因為在繪制各組件的工作中只需在備料圖紙中加入定位、銷(xiāo)釘、導柱、螺絲孔即可。
4、在備料完成后即可全面進(jìn)入模具圖的繪制，在備料圖紙中再制一份出來(lái)，進(jìn)行各組件的繪制，如加入螺絲孔，導柱孔，定位孔等孔位，并且在沖孔模中各種孔需線(xiàn)切割的穿絲孔，在成型模中，上下模的成型間隙，一定不能忘記，所以這些工作完成后一個(gè)產(chǎn)品的模具圖差不多已完成了80%，另外在繪制模具圖的過(guò)程中需注意：各工序，指制作，如鉗工劃線(xiàn)，線(xiàn)切割等到不同的加工工序都有完整制作好圖層，這樣對線(xiàn)切割及圖紙管理有很大的好處，如顏色的區分等，尺寸的標注也是一個(gè)非常重要的工作，同時(shí)也是一件最麻煩的工作，因為太浪費時(shí)間了。
5、在以上圖紙完成之后，其實(shí)還不能發(fā)行圖紙，還需對模具圖紙進(jìn)行校對，將所有配件組立，對每一塊不同的模具板制作不同的圖層，并以同一基準如導柱孔等到進(jìn)行模具組立分析，并將各工序產(chǎn)品展開(kāi)圖套入組立圖中，確保各模板孔位一致以及折彎位置的上下模間隙配合是否正確。
模具工作計劃12
經(jīng)過(guò)幾天的觀(guān)察和熟悉，對公司的發(fā)展目標和方向有個(gè)初步的了解。我覺(jué)得要做星震宇品牌，首先要做模具品牌，一流的模具才可以生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。模具廠(chǎng)現在剛在組建中，在不久的時(shí)候要以什么樣的姿態(tài)出現在公司面前呢？下面請允許我從下面幾點(diǎn)闡述自己的一點(diǎn)見(jiàn)解，希望能為公司的發(fā)展添磚加瓦。
一：人員配置和設備需求及月完成量
1：人員配置和設備需求附表說(shuō)明；
2：設計人員分為塑料模具設計和五金模具設計
設計主管1名（要有5年以上模具設計經(jīng)驗）；塑料模具設計師3名（要有3—5年塑料模具設計經(jīng)驗）；五金模具設計師1名（有3—5年五金模具設計經(jīng)驗）；繪圖員3名（有機械制圖經(jīng)驗）；
3：鉗工組分為五金模具鉗工和塑料模具鉗工，共4小組：
沖壓模具小組5人：1名
5年以上經(jīng)驗的`師傅、2名
3年以上經(jīng)驗的普師及2名徒弟。
塑料模具組分為3組：
修模組3人：1名
5年以上經(jīng)驗的師傅、1名
3年以上經(jīng)驗的普師及1名
徒弟；制模組2組各5人：1名
6年以上經(jīng)驗的師傅、2名
3年以上經(jīng)驗的普師及2名徒弟。
4：拋光組3—4人；
5：品管組3—4人，主要負責模具制程的零部件檢驗，控制不合格品，不讓不合格品付于下道工序及產(chǎn)品尺寸檢測，提供尺寸報告；
6：生產(chǎn)計劃人員1—2名，主要負責模具制程生產(chǎn)計劃安排和匯總；7：廠(chǎng)部文員1—2名，主要負責模具廠(chǎng)各種表單制作及每日工時(shí)記錄回收和輸入、設備利用率統計等上級安排的其他事務(wù)；
8：綜上所述，依目前公司安排的工作量，模具廠(chǎng)在3個(gè)月內對人員的補充要逐步增加至50個(gè)員工左右，正常情況下每月可以完成塑料新模10—13套，五金新模5—7套及公司相關(guān)部門(mén)所要求完成的模具維修工作。
二：管理模式
1：模具生產(chǎn)加工以生產(chǎn)計劃安排為主，依流水線(xiàn)作業(yè)，模具鉗工裝配，同時(shí)品質(zhì)部門(mén)對其質(zhì)量進(jìn)行控制，讓生產(chǎn)部和品管部同時(shí)發(fā)展，嚴格控制每個(gè)零部件的質(zhì)量，一定不讓不合格品流入下道工序，充分發(fā)揮各方面的能動(dòng)性。該方案為目前少數公司所采用的方法，且是目前模具公司最先進(jìn)的管理模式，模具制造整體周期較短，且人工成本低，模具質(zhì)量穩定，收尾工作快，設計人員和生產(chǎn)計劃人員水平要求很高，可以充分發(fā)揮品管部的作用。用這種管理模式的公司，可以做高檔次的模具為發(fā)展目標。
2：模具廠(chǎng)職能組織圖：
5人、3人、5人、5人、1人、3人
另加車(chē)床師傅1名和搖臂鉆操作工1名
總共人數：55人
3：模具廠(chǎng)生產(chǎn)流程圖
4：模具部和設計部每天召開(kāi)生產(chǎn)工作早會(huì )，細化生產(chǎn)工作；模具廠(chǎng)每周6召開(kāi)工作總結和任務(wù)安排會(huì )議；
5：績(jì)效考核：
為了對員工日常工作表現進(jìn)行有效、合理的評估，并進(jìn)一步發(fā)掘員工未來(lái)的發(fā)展的潛力，以協(xié)助員工開(kāi)拓更寬廣的生涯發(fā)展空間，為公司人力資源做好基礎工作，同時(shí)進(jìn)一步提高公司的產(chǎn)品品質(zhì)及工作效率。（附考核表）
6：設備保養和利用率統計（附表）
模具工作計劃13
過(guò)去的一年里，我司模具部在公司整體戰略指導下，緊貼市場(chǎng)需求，堅持技術(shù)創(chuàng )新和品質(zhì)優(yōu)先的原則，積極開(kāi)展各項工作，現就全年工作總結如下：
一、模具設計與制造方面
本年度我們成功完成了多個(gè)重點(diǎn)項目的模具設計與制造任務(wù)，通過(guò)不斷優(yōu)化設計方案，提升了模具精度和使用壽命，有效降低了生產(chǎn)成本。同時(shí)，引入了先進(jìn)的模具設計軟件及加工設備，進(jìn)一步提高了模具開(kāi)發(fā)效率和質(zhì)量。
二、技術(shù)研發(fā)與創(chuàng )新方面
我們持續關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，對現有模具技術(shù)進(jìn)行了多項改進(jìn)和升級，包括模具材料的選擇、熱處理工藝的優(yōu)化以及模具結構的.改良等。年內申報并獲得授權的實(shí)用新型專(zhuān)利和發(fā)明專(zhuān)利共計xx項，彰顯了我部門(mén)強大的技術(shù)研發(fā)實(shí)力。
三、質(zhì)量管理與控制方面
嚴格執行ISO質(zhì)量管理體系，對模具生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行嚴密的質(zhì)量監控，實(shí)現了產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的早發(fā)現、早解決，顯著(zhù)降低了不良品率，確保了交付給客戶(hù)的每一套模具都滿(mǎn)足高品質(zhì)要求。
四、團隊建設與人才培養方面
重視人才隊伍建設，定期組織內部培訓和技術(shù)交流活動(dòng)，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)意識。今年，我們培養出了一批能夠獨立承擔模具設計、制造、維修的骨干人員，為部門(mén)的發(fā)展壯大奠定了堅實(shí)基礎。
五、面臨的挑戰與展望
盡管我們在過(guò)去一年中取得了諸多成果，但我們也清楚地認識到，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇和技術(shù)的日新月異，我們需要不斷提升模具設計制造水平，以滿(mǎn)足更加復雜、精密的產(chǎn)品需求。明年，我們將繼續加大研發(fā)投入，強化項目管理，優(yōu)化服務(wù)流程，并積極尋求與行業(yè)內外優(yōu)秀企業(yè)的合作，共同推動(dòng)模具行業(yè)的進(jìn)步。
總結過(guò)去，展望未來(lái)，模具部全體同仁將以飽滿(mǎn)的熱情和專(zhuān)業(yè)的態(tài)度，以更高效的服務(wù)、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，迎接新的一年挑戰，為公司的發(fā)展做出更大貢獻！
模具工作計劃14
一 模具倉庫
模具庫為了使管理達到制度化、規范化的要求，使模具庫儲存的模具及其它輔助物品、配件以及現場(chǎng)環(huán)境達到最佳狀態(tài)，同時(shí)為了能夠以最快的速度找出生產(chǎn)時(shí)所需的模具及配件，并且順利的辦理好出倉手續投入生產(chǎn)，模具庫工作人員以5s管理的方法對模具倉庫進(jìn)行了全面的整改工作。
xx年以來(lái)，在5s委員會(huì )的領(lǐng)導下，同時(shí)在模具庫人員的共同努力下模具庫的5s工作在以下方面有了明顯的改善。
�、� 環(huán)境衛生方面：為了保持模具倉庫內干凈整潔，模具上無(wú)明顯灰塵。模具倉庫人員利用閑時(shí)間對倉庫地面全部油漆。再用畫(huà)線(xiàn)方式對通道和模架擺放區作出明顯區分，從而保持通道順暢無(wú)任何雜物。
�、� 現場(chǎng)管理方面：為了能夠快速的找到生產(chǎn)所需要的模具，按照5s—整頓中5t對庫內模具做到了五統一：模架標識、模具表示、模具掛牌標識、模具臺帳、模具電腦檔案。以前模具上的表示是用油漆筆寫(xiě)上去的，經(jīng)常出現脫落現象導致不易尋找�，F在改為氣動(dòng)刻字筆把字刻上去達到了永不脫落的效果，提高了尋模具的效率。
�、� 檢修保養方面：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和模具使用壽命，模具庫人員按照5s—清掃、清潔，對模具表面全部油漆。不僅對模具起到了防銹的作用，同時(shí)使模具顏色統一美觀(guān)整潔。
二 制罐二車(chē)間及模具維修班
制罐二車(chē)間在經(jīng)過(guò)公司5s委員會(huì )及日本常務(wù)長(cháng)期以來(lái)5s活動(dòng)實(shí)踐的培訓，xx年已取得一定的效果，5s活動(dòng)作為在生產(chǎn)過(guò)程中最基礎的管理工作，為提高企業(yè)形象，提高生產(chǎn)效率，減少故障、保障品質(zhì)，減少安全隱患，改善企業(yè)精神面貌，形成良好的企業(yè)文化等多方面都有著(zhù)極其重要的作用
�、� 生產(chǎn)現場(chǎng)規范化
為減少產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的碰撞導致的刮花、變形等損耗的產(chǎn)生，車(chē)間將原流水線(xiàn)或以小方凳傳遞產(chǎn)品方式改為一次只限放一個(gè)產(chǎn)品的傳遞臺，其成本低，預防產(chǎn)品堆積現象，同時(shí)方便清掃，有效利用作業(yè)空間。
日本常務(wù)在車(chē)間巡查過(guò)程中發(fā)現員工在操作過(guò)程中出現動(dòng)作過(guò)大而產(chǎn)生的易疲勞、效率低現象，車(chē)間在對沖床踏板高距離部份采用增加橫桿措施，保障員工對操作方便、快捷。同時(shí)對人員、設備、模具的安全起到一定的保障作用。從而避免員工用膠墊墊腳的不良現象。
所有物料按區域劃分進(jìn)行擺放，并進(jìn)行標識、表示，使車(chē)間整潔、規范，從而預防物料混用或浪費現象的產(chǎn)生。
�、� 降低成本、提高生產(chǎn)效率及合格率
清潔劑在生產(chǎn)過(guò)程中是必不可少的，但在以前使用過(guò)程中未按整頓中要求進(jìn)行操作，導致清潔劑隨處擺放、甚至因倒地而浪費現象時(shí)時(shí)發(fā)生，通過(guò)5s活動(dòng)培訓后，每張臺只限放2-3瓶明確標識的清潔劑，即保持現場(chǎng)的規范，同時(shí)減少浪費，降低成本。
生產(chǎn)制成過(guò)程中，各工序均按5t要求進(jìn)行操作，生產(chǎn)員工竄崗現象已明顯改良，各工序中呈現相互不脫節、順暢，待生產(chǎn)已不存在，從而提高其生產(chǎn)效率，相關(guān)數據已明確顯示，過(guò)去的兩片罐生產(chǎn)每班只能生產(chǎn)3500個(gè)罐左右，而今在設備、模具正常情況下，最高已升到4500個(gè)罐，由于在傳遞過(guò)程中每張臺只限放一個(gè)產(chǎn)品，因碰撞導致的刮花、變形已明顯降低，各批次合格率也呈上趨勢。
制罐二車(chē)間模具維修班在沒(méi)有接受5s培訓以前，車(chē)間的設備、模具架、維修工具等隨處擺放現場(chǎng)亂七八糟。需要用的東西很難找到，現場(chǎng)環(huán)境衛生沒(méi)有定時(shí)、定期清掃，很亂、臟、雜。
經(jīng)過(guò)公司5s委員會(huì )及日本常務(wù)多次的5s培訓之后，制罐二車(chē)間模具維修班對5s有了進(jìn)一步了解、明白了5s管理工作的作用，現在大家都能夠將學(xué)到的5s知識運用到日常工作中。例如：按照5s—整頓中的5t要求對車(chē)間的物品以定位置、定方向、標識、表示的方法擺放，從而使車(chē)間的整體環(huán)境有了明顯的改善�，F在要用的東西在最短的時(shí)間內就能找到，因此提高了維修工作效率。制罐二車(chē)間模具維修班現在已達到定時(shí)、定期清掃、清潔，打造出一個(gè)舒適、有效的工作環(huán)境。
三 物料倉
未開(kāi)展5s活動(dòng)前，庫存大量的'多年沒(méi)使用過(guò)的物料積存在倉庫，通過(guò)做1s---整理活動(dòng)，把長(cháng)期沒(méi)用的物料清理掉，騰出了更大的空間儲存物料，大大提高了倉庫空間的使用率。以前倉庫沒(méi)有區域的劃分，物料亂擺放，且標識不齊全，導致找東西難找或該找的東西找不到的現象，通過(guò)做2s---整頓活動(dòng)，進(jìn)行了區域的劃分，物料按生、休、死的劃分整理和擺放，分類(lèi)分區的擺放，并且做好標識、表示，物料區一目了然，大大減少了找物料的時(shí)間。
未開(kāi)展5s活動(dòng)前，倉庫因雜物太多和地板不能單獨移動(dòng)，地面基本上只有一年二次的全面清潔，所以十分臟亂，通過(guò)做3s清掃活動(dòng)，把地板重新規范擺放，且能獨立的移動(dòng)，可以經(jīng)常清理地板下的垃圾，特別是地板可以獨立的移動(dòng)，可以說(shuō)是物料倉最大的改進(jìn)，以前包裝物入倉時(shí)，紙箱下車(chē)時(shí)先放在小車(chē)運送到該放的位置，再用人工把它放地板上，配件也要分開(kāi)擺放，發(fā)紙箱時(shí)再要用人手把紙箱和配件一個(gè)一個(gè)地從地板搬上小車(chē)，再拉送到車(chē)間，之后又從小車(chē)一個(gè)一個(gè)地放到該放的位置，這樣來(lái)回的搬動(dòng)，花費了大量的人力和時(shí)間，經(jīng)過(guò)這次的改革，紙箱送到下車(chē)時(shí)按所需的配套擺放在同一塊能獨立移動(dòng)的地板上，之后拉到指定的區域擺放好，并做好清楚的標識和表示，車(chē)間領(lǐng)用時(shí)可以整板紙箱拉到車(chē)間直接使用，大大節省了中間的幾個(gè)環(huán)節，也使收發(fā)物料的時(shí)間也大大縮短，且包裝物區整體顯得整齊干凈。
模具工作計劃15
一、加強學(xué)習，注重自身素質(zhì)修養和提高
20xx年，我一直從事機修專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作，深知機修鉗工人的工作內容之多、任務(wù)之重。我始終把增強業(yè)務(wù)素質(zhì)、提高工作能力作為一切工作的基礎。我積極鉆研技術(shù)知識，認真學(xué)習車(chē)間的各項規章制度，在不斷的學(xué)習和實(shí)踐中，使自己在機修、鉗工技術(shù)上取得了長(cháng)足的進(jìn)步。同時(shí)，為了搞好機修工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同行學(xué)習，自己摸索實(shí)踐，認真學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。
二、嚴格履行崗位職責，做好本職工作
1、加強自身建設，提高服務(wù)水平。
20xx年，我努力學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，積極參加各種培訓及學(xué)習活動(dòng)，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
在工作中，我努力從本職崗位出發(fā)，按時(shí)按質(zhì)地完成本職工作，嚴格執行車(chē)間的各項規章制度，在工作中敢于負責，遇到不懂的問(wèn)題能及時(shí)向班長(cháng)及有經(jīng)驗的老員工請教，在工作的時(shí)候能積極主動(dòng)，認真完成班里的各項工作任務(wù)。
2、認真鉆研本職業(yè)務(wù)，履行崗位職責，做好本職工作。
我深知作為機修鉗工，工作性質(zhì)繁雜、任務(wù)重，為了搞好工作，我堅持嚴格要求自己，并認真學(xué)習有關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。在20xx年的工作中，我參加了鉗工、汽車(chē)專(zhuān)業(yè)技術(shù)等方面的培訓，在業(yè)務(wù)上，堅持精益求精，力求做到“精益求精，一絲不茍”，認真負責。在工作中，我能按時(shí)按質(zhì)地完成各項工作和任務(wù)，取得了較好的成績(jì)。在生活上，我嚴格要求自己，勤儉節約，保持了良好的生活作風(fēng)，并注重培養自己艱苦樸素的生活作風(fēng)。我還積極參加社會(huì )各界組織的活動(dòng)，積極幫助其他同事解決工作中出現的困難。
三、嚴格履行崗位職責，做好本職工作
在20xx年度，我參加了車(chē)間組織的各項技術(shù)比武、設備技術(shù)比賽和技術(shù)比武工作。在20xx年度的工作中，我取得了一定的成績(jì)。這些成績(jì)的取得和在領(lǐng)導和同志們的幫助下，我付出了辛勞、汗水，但是也收獲了不少，我也在工作中發(fā)現了一些不足之處。這些是我在工作、學(xué)習中做得不到位的地方，我將在今后的工作中，我將努力克服和改進(jìn)自己的'不足之處，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實(shí)地、盡職盡責地做好各項工作。同時(shí)，我一定注意學(xué)習和總結經(jīng)驗教訓，加強自身素質(zhì)修養，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平，以適應公司發(fā)展和機修事業(yè)的需要�？傊�，通過(guò)這20xx年的工作，我感覺(jué)自己的工作經(jīng)驗還是很欠缺的，在以后的工作中，還要加強學(xué)習，爭取更大的成績(jì)，為公司做出我應有的貢獻。
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