部門(mén)工作計劃書(shū)

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，寫(xiě)好計劃才不會(huì )讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？下面是小編為大家整理的部門(mén)工作計劃書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

部門(mén)工作計劃書(shū)1

　　根據公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制訂并組織實(shí)施本部門(mén)的質(zhì)量管理計劃和目標，開(kāi)展標準化體系的'完善、維持以及產(chǎn)品的標準管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作;開(kāi)展進(jìn)料、成品和生產(chǎn)過(guò)程檢驗、樣品檢測等工作，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿(mǎn)足公司各部門(mén)業(yè)務(wù)和客戶(hù)的需要。

　　目前，SCC工廠(chǎng)品質(zhì)部?jì)H有1人，但是職責范圍甚廣，包括：進(jìn)料，制程，成品，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門(mén)建立等，而當生產(chǎn)規模逐漸擴大，產(chǎn)品越來(lái)越豐富，業(yè)務(wù)量就會(huì )越來(lái)越大，后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需增加人員.為了保證后續生產(chǎn)規模的擴大，計劃使用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢+成品檢驗+出貨確認)：

　　部門(mén)目標

　　根據公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，分解出本部門(mén)的工作目標。

　　1.進(jìn)料合格率%95

　　2.供應商問(wèn)題處理回復率%97

　　3.供應商檢驗報告交付率%90(此項會(huì )逐步提高要求)

　　4.直通率(%100針對洗地機項目)

　　5.投訴處理改善達成率%100

　　6.教育培訓達成率(待定)

部門(mén)工作計劃書(shū)2

　　一、部門(mén)內部工作

　　整合綜合部?jì)炔抠Y源，提高工作效率。根據服務(wù)站對綜合部得調整，整合綜合部得內部資源，從新確定部門(mén)內部人員工作內容，相應的進(jìn)行崗位調整，明確個(gè)人的工作范圍和職責。

　　二、部門(mén)本職工作

　　綜合部作為服務(wù)站的核心部門(mén)，兼具著(zhù)服務(wù)與管理的職能，是各部門(mén)的橋梁紐帶，綜合部的工作相對瑣碎復雜，但主要是配合站長(cháng)對服務(wù)站的各項工作進(jìn)行統籌，協(xié)調各部門(mén)的工作，妥善處理好服務(wù)站的各項工作，更好的為同學(xué)們服務(wù)。

　　綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的高低，直接影響著(zhù)各部門(mén)工作目標的實(shí)現，直接或間接的影響服務(wù)站總體工作目標的實(shí)現。因此，我部將做好以下本職工作：

　　1、值班考勤：

　　及時(shí)制定出本學(xué)期值班簽到表，考勤表，以保證值班工作及時(shí)、有序地開(kāi)展。同時(shí)，認真負責整個(gè)服務(wù)站值班的考勤工作，對值班情況進(jìn)行詳細的統計整理，而且今年會(huì )保證值班的質(zhì)量，嚴抓簽到后但不值班的這種現象，來(lái)提高工作效率!

　　2、文檔管理：

　　在這一學(xué)期綜合部仍由專(zhuān)人負責服務(wù)站日常文件的.印發(fā)與管理。同時(shí)以書(shū)面和電子檔兩種方式進(jìn)行統一及時(shí)的整理與存檔。進(jìn)一步規范文檔格式與文件管理。做到所有公務(wù)文件具有統一格式與樣板，全面實(shí)現服務(wù)站文件管理規范化，統一化。

　　3、事務(wù)通知：

　　及時(shí)傳達老師及各部長(cháng)的各類(lèi)通知，使信息及時(shí)準確傳達到各部門(mén)，方便工作正常開(kāi)展。應急機制的制作與初步宣傳。制作站員空閑時(shí)間表，使人力資源的調度達到化，提高服務(wù)站的工作效率。

部門(mén)工作計劃書(shū)3

　　在過(guò)去的一年里，學(xué)習不成功舉辦了“百科知識競賽”，配合老師進(jìn)行教學(xué)評估，舉辦關(guān)于各類(lèi)考試的知識講座，取得了同學(xué)老師的一致肯定。部委們積極工作，有力的支持了學(xué)生會(huì )其他部門(mén)的工作。新學(xué)期工作計劃如下：

　　一、活動(dòng)計劃

　　1、學(xué)習部將不定期的采取與部分學(xué)生座談的形式，或者請幾位任課老師一起了解同學(xué)們對課堂教學(xué)提出的一些問(wèn)題、意見(jiàn)和看法，并就其中部分問(wèn)題做針對性的改進(jìn)。

　　2、我們準備在這一學(xué)積極的'開(kāi)展一系列關(guān)于四-六-級英語(yǔ)考試的活動(dòng)。

　　3、在四-六-級考試結束的隨后幾天，我們會(huì )向院里申請一個(gè)比較大的教室，然后為同學(xué)們放上一場(chǎng)勵志而有好看的電影。

　　二、活動(dòng)目的

　　1、營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，讓同學(xué)們覺(jué)得學(xué)習不在乏味枯燥，培養出同學(xué)們對學(xué)習的積極性。

　　2、幫助考生們更明確自己目前所處的位置，并提高英語(yǔ)學(xué)習水平，最后能夠順利通過(guò)四-六-級考試。

　　3、經(jīng)歷了艱苦的四-六-級考試，同學(xué)們都身心疲憊，為了大好好輕松一場(chǎng)，從緊張的氣氛中解脫出來(lái)。

　　三、工作寄語(yǔ)

　　學(xué)習部將繼續支持各個(gè)部門(mén)工作，發(fā)揮應有的作用，在新學(xué)年里努力有新的突破。

部門(mén)工作計劃書(shū)4

　　一、進(jìn)一步完善部門(mén)工作

　�。�1）經(jīng)過(guò)上一學(xué)年的工作，總結了工作的經(jīng)驗，在本學(xué)期將進(jìn)一步發(fā)揮部門(mén)的職能。

　�。�2）對于學(xué)生會(huì )的備品辦公室要有精確的掌握，將備品進(jìn)行統一管理，調音設備的器材的使用及借出要有明確的記錄。

　�。�3）同時(shí)積極和各部門(mén)及其他兄弟學(xué)生會(huì )，社團緊密聯(lián)系，合作，建立良好的關(guān)系。

　�。�4）在以往的基礎上有所創(chuàng )新，制定調音設備的使用申請表，并管理在案。

　　二、學(xué)生會(huì )帳目的管理

　�。�1）本學(xué)期辦公室對學(xué)生會(huì )的財政賬目繼續進(jìn)行使用上的管理。設立經(jīng)費申請單，對于學(xué)生會(huì )其他部門(mén)對內部經(jīng)費的申要得到辦公室主任和指導老師的許可后方可以向辦公室的成員拿取經(jīng)費。對經(jīng)費的使用辦公室留有詳細的記錄，并定時(shí)的核對賬目。并定期的`向學(xué)生會(huì )主席團進(jìn)行匯報。

　�。�2）準備為學(xué)生會(huì )添置新的儀器設備，比如打印機，以方便學(xué)生會(huì )成員的使用。

　　三、配合學(xué)生會(huì )其他部門(mén)工作，共建學(xué)生會(huì )實(shí)力隊伍

　�。�1）新學(xué)期開(kāi)始，各部門(mén)都將有自己本部的工作，如xx部的xx大賽，辦公室將以全新的姿態(tài)投入工作之中。學(xué)生會(huì )傳承的博雅文化節也將開(kāi)展，辦公室將承擔各環(huán)節的調音工作以及會(huì )場(chǎng)的布置與安排。

　�。�2）積極配合其他部門(mén)的工作。做為學(xué)生會(huì )的下屬部門(mén)，辦公室會(huì )在本學(xué)期積極配合學(xué)生會(huì )開(kāi)展的各項工作。

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