檢修工作計劃（精選16篇）
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，是時(shí)候開(kāi)始制定計劃了。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？下面是小編收集整理的檢修工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
檢修工作計劃 1
檢修大隊現有人員A名，承擔全公司的設備維護及各種零配件的制作、安裝。
自20xx年份成立以來(lái)，我們克服了人員緊缺，設備老化，缺少中堅技術(shù)力量等多種不利因素，圓滿(mǎn)完成了公司經(jīng)理部安排的各項生產(chǎn)檢修任務(wù)、突發(fā)性臨時(shí)搶修任務(wù)和技措工程項目。但由于企業(yè)現處于低谷，效益不景氣，給我們的許多工作開(kāi)展帶來(lái)一定困難，為提高工作效率，解決現存的一些問(wèn)題，我們將在20xx年的工作中作如下調整
一、提高工作效率
1、制定每日的`工作重點(diǎn)：由于突發(fā)的設備故障較多，要優(yōu)先處理一些急難的任務(wù)，分清主次，確保設備運轉率。
2、要強調員工工作時(shí)集中精力：要全心身的投入到工作中，精力不集中，三心二意易造成質(zhì)量和安全事故，給企業(yè)和個(gè)人造成損失。
3、簡(jiǎn)化工作內容：尋找最簡(jiǎn)潔高效的方式完成工作，已達到最終目的，不能墨守成規，千篇一律按傳統的方式開(kāi)展工作，要有發(fā)展和創(chuàng )新意識。
4、強化時(shí)間觀(guān)念：時(shí)間觀(guān)念是提高勞動(dòng)效率的重要保證，要保證出滿(mǎn)勤、干滿(mǎn)工，不能有“磨洋工”、“泡時(shí)間”的現象出現。
5、注意勞逸結合：一味的工作并不是提高效率的最佳途徑，適當的休息和放松會(huì )取得更佳的效果。
二、強化績(jì)效分配工資的分配
1、公平原則：公平是確立和推行績(jì)效制度的前提，不公平就可能發(fā)生其反作用
2、嚴格原則：考核不嚴格就會(huì )流于形式，形同虛設。甚至會(huì )產(chǎn)生消極的后果。
3、班組長(cháng)負責分配，車(chē)間把關(guān)原則：班組長(cháng)始終工作在第一線(xiàn)，對班組成員的貢獻大與小，付出的多與少有絕對的發(fā)言權，車(chē)間把關(guān)有助于防止分配中可能出現的的偏見(jiàn)和誤差。
4、結果公開(kāi)原則：分配結果公開(kāi)，這是保證民主的重要手段。這樣做可以使被考核者了解自己的優(yōu)缺點(diǎn)、長(cháng)短處，從而使好的更好，差的奮起上進(jìn)。
5、結合獎懲原則：根據每個(gè)人的每月工作成績(jì)大小、好壞進(jìn)行比較，獎勤罰懶。
三、以身作則
領(lǐng)導干部即是指揮員，也是戰斗員，必須深入一線(xiàn)，了解實(shí)際問(wèn)題，解決實(shí)際困難，現企業(yè)處于危難時(shí)刻，只有這樣才能掌控全局，深入人心。
四、從細微處入手
由于本部門(mén)的工作經(jīng)常發(fā)生一些加班、加點(diǎn)、節假日出勤等情況，我們要從一些小事入手，如半夜來(lái)坐出租車(chē)，我們給報銷(xiāo)，晚上和半夜要吃飯，我們給準備好，雖然事小，但影響力大，從這些細小的事情中，增強了我們的感召力和凝聚力。
檢修工作計劃 2
隨著(zhù)能源的需求不斷增長(cháng)，電力行業(yè)已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。而發(fā)電是電力行業(yè)的核心環(huán)節，而汽機是電力工業(yè)中最為常見(jiàn)的發(fā)電設備之一。為確保發(fā)電機組的安全性、可靠性和經(jīng)濟性，每年必須進(jìn)行周期性的檢修工作。本文旨在探討電廠(chǎng)汽機檢修工作計劃的具體細節。
一、檢修前的準備工作
檢修工作是一個(gè)復雜、繁瑣的過(guò)程，需要充分準備。檢修前的準備工作主要包括以下內容：
�。�1）檢定工具和測量?jì)x器的準確性，確保其滿(mǎn)足檢修要求。
�。�2）清理汽機周?chē)h(huán)境，確保作業(yè)場(chǎng)地干凈、整潔。
�。�3）檢查汽機各部件的使用情況，如葉片、葉輪、軸承等，為檢修提供準確的數據和圖紙。
�。�4）檢查汽機的附屬設施，如冷卻水系統、潤滑系統、控制系統等。
�。�5）制定詳細、全面的檢修方案，包括檢修時(shí)程、檢修人員配備、檢修工序等，以確保檢修工作的'順利進(jìn)行。
二、檢修工作的流程
汽機的檢修工作通常分為計劃檢修和中修。
計劃檢修一般是每年一次，根據汽機運行情況和制造廠(chǎng)家的要求進(jìn)行。
中修是在計劃檢修之外的修理工作，如發(fā)現汽機故障、設備老化等情況需要進(jìn)行。
下面就以計劃檢修為例，介紹具體的檢修流程：
�。�1）拆卸工作
檢修前需要先對汽機進(jìn)行拆卸，包括機蓋、熱套、反力輪、轉子等。在拆卸時(shí)需要注意保護好汽機各部件，避免損壞或丟失。
�。�2）清洗工作
拆卸完成后，需要對汽機進(jìn)行徹底清洗，包括熱套、油槽、過(guò)濾器等部位。清洗過(guò)后需要用清水進(jìn)行清洗，以確保汽機的清潔和衛生。
�。�3）檢修工作
檢修工作主要包括以下方面：維修潤滑系統、清洗葉輪、檢查及更換軸承、滑環(huán)、碳刷、絕緣子、熱電偶以及定子等零部件的檢修和更換等。
�。�4）組裝工作
檢修結束后需要將各部件按照正常裝配順序進(jìn)行組裝，同時(shí)檢查各部件的裝配精度和合理性。需要注意的是，在組裝時(shí)需要嚴格按照制造廠(chǎng)家和設計圖紙要求進(jìn)行操作，不得隨意添加或刪除零部件。
�。�5）試車(chē)工作
組裝之后，需要對汽機進(jìn)行試車(chē)，測試汽機的各項性能指標和參數是否符合要求。如出現故障或異常，需要及時(shí)進(jìn)行排除。
三、檢修后的工作
汽機檢修完成后需要進(jìn)行后續的工作，主要包括以下方面：
�。�1）做好檢修記錄，詳細記錄各項檢修工作和評估結果。
�。�2）對檢修后的汽機進(jìn)行保養和維護，確保汽機的長(cháng)期穩定運行。
�。�3）對檢修結果進(jìn)行評估，對檢修工作進(jìn)行總結和對比，尋找并改進(jìn)不足之處。
總之，電廠(chǎng)汽機檢修工作計劃是保證電力工業(yè)正常運轉的重要環(huán)節。只有通過(guò)合理規劃、有序實(shí)施，才能提高檢修效率和檢修質(zhì)量，確保電力行業(yè)的穩定發(fā)展。
檢修工作計劃 3
為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對危險、有害因素起到控制、預防、減少、消除作用而配備、設置的安全設施（裝置、設備）始終保持正常、有效，特制定本計劃。
1、安環(huán)科為本公司安全設施主要監管部門(mén)，負責對安全設施的日常管理，參與保證安全設施正常和有效狀態(tài)的日常、定期檢查工作。
2、生技科和安環(huán)科共同負責安全設施的選型、配置工作。負責安全設施保持正常、有效狀態(tài)的日常維修、調試、點(diǎn)檢工作。
檢修人員、電工等檢修人員在檢修安全設施前必須做好以下工作：
1、必須熟悉安全設施的工藝過(guò)程、質(zhì)量標準和安全技術(shù)措施，保證檢修質(zhì)量和安全。
2、檢修前要將檢修用的備件、工具、材料和安全保護用具準備齊全。
3、作業(yè)前要對作業(yè)現場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行認真檢查，以確保作業(yè)人員和設備、設施的安全。
4、作業(yè)前要檢查作業(yè)工具是否完好，否則不準作業(yè)。
1、壓力容器和特種設備上的安全閥
2、壓力容器和特種設備上的壓力表
3、氣體泄漏檢測報警裝置
4、火災報警系統
5、防雷、防靜電設施
6、防靜電接地線(xiàn)設施
7、電氣、儀表防爆設施
8、滅火器、消防栓、防爆泵
9、回轉設備防護罩、平臺防護欄
10、應急救援設施
�。ü粳F有安全設施狀況，參見(jiàn)安全設施臺帳）
�。ㄒ唬┒ㄆ邳c(diǎn)檢、強檢標準和責任部門(mén)：
1、壓力容器和特種設備上的安全閥，由設備動(dòng)力科負責每年進(jìn)行一次強檢。
2、壓力容器和特種設備上的壓力表，由電儀班負責每半年進(jìn)行一次強檢。
3、氣體泄漏檢測報警裝置，由各裝置所在車(chē)間負責每季度點(diǎn)檢；每年一次標定。
4、火災報警系統由安全環(huán)�？曝撠熋慷赀M(jìn)行一次檢測。
5、防雷、防靜電設施由安全環(huán)�？曝撠熋磕赀M(jìn)行一次定期檢測。
6、防靜電接地線(xiàn)由設施的所在車(chē)間負責，對設施在每次使用前進(jìn)行確認，每季度點(diǎn)檢一次。
7、電氣、儀表防爆設施由安全環(huán)�？曝撠熋咳赀M(jìn)行一次強制校驗。
8、滅火器、消防栓、防爆泵由保衛科負責每年兩次檢查。
9、回轉設備防護罩、平臺防護欄由設施的所在車(chē)間負責每季度進(jìn)行一次確認。
10、應急救援設施完好性由設施所在各車(chē)間負責每季度進(jìn)行一次確認。
�。ǘ�、公司安全環(huán)�？曝撠熃M織相關(guān)部門(mén)，每季度進(jìn)行一次安全設施檢查維護保養并記錄，以確認公司安全設施的`正常、有效，監督責任部門(mén)負責對安全設施的日常管理。
設備檢修wihf80—65—160開(kāi)式葉輪襯氟泵，現場(chǎng)共計有8臺，檢修的頻率比較高。經(jīng)過(guò)對多臺故障的泵機檢查總結后我們認為該泵在使用過(guò)程中打空泵的幾率比較高，同時(shí)由于氧化釜內盤(pán)管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機發(fā)生故障�，F在已安排對每臺氧化釜的盤(pán)管抱箍進(jìn)行改型更換并嚴格驗收，同時(shí)要求該泵機輸送過(guò)程中操作人員不得離開(kāi)現場(chǎng)防止打空泵。并從設備堆場(chǎng)找到1臺az80—65—160整理后進(jìn)行試用效果很好，目前這8臺泵機的檢修的頻次相當于之前的1/10。不但降低了設備維修的費用還減低了工人的勞動(dòng)強度。
(三)大修工作和技術(shù)改造工作：
在今年公司效益不好的情況下，本著(zhù)修舊利廢的原則，對大檢修突出主要設備和關(guān)鍵設備重點(diǎn)維修，同時(shí)在對xx年度大檢修后出現的主要設備問(wèn)題進(jìn)行分析改進(jìn)了檢修的方式，xx年的大修工作比較成功。對工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設備堆場(chǎng)內閑置和老廠(chǎng)拆遷過(guò)來(lái)的舊設備。并將停車(chē)小組不使用的部分設備調濟使用。確保各項技改的設備需求。
1、對設備管理比較粗糙，缺少細致的、連續的管理方法。
2、對檢修人員的管理比較松散。
3、對設備的潤滑保養做的還不全面。
檢修工作計劃 4
為了進(jìn)一步提高我廠(chǎng)棉花加工質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，使我廠(chǎng)的棉花加工機械設備檢修達到棉花加工設備檢修標準和質(zhì)量標準，使檢修的設備運轉率高，提高加工能力。為此我廠(chǎng)在今年棉機檢修工作中將克服往年在棉機檢修中存在的不足，總結經(jīng)驗，取長(cháng)補短，為圓滿(mǎn)完成20xx年棉花加工任務(wù)打下堅實(shí)的基礎，特制定20xx年棉花機械檢修工作計劃如下：
一、成立設備檢修領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
二、設備檢修管理措施
1、棉機檢修工作完成時(shí)間
�。�1）檢修工作從5月21日至7月5日，45天時(shí)間各車(chē)間檢修工作全部結束。
�。�2）各線(xiàn)軋花機部分從5月21日至7月5日（包括籽清機、回收機、塵籠、三輥分離器、閉風(fēng)器、風(fēng)機等）完成。
�。�3）各線(xiàn)皮棉打包機、短絨打包機、清絨機從5月21日至6月21日完成。
�。�4）剝絨機從5月21日至7月5日完成。
�。�5）各線(xiàn)電器及收購輸送機從5月21日至7月5日完成。
2、檢修期間的材料領(lǐng)取和管理
�。�1）檢修期間各車(chē)間的材料必須由車(chē)間主任開(kāi)單，并由檢修負責人親自到庫房領(lǐng)取。
�。�2）檢修期間的大小配件必須通過(guò)鑒定后，確定修復使用還是報廢更新，方可領(lǐng)取新的配件。
�。�3）檢修期間的材料領(lǐng)取按廠(chǎng)制定的材料領(lǐng)取實(shí)施條例執行。
3、各車(chē)間檢修期間的安全要求
�。�1）各車(chē)間檢修負責人在檢修期間必須服從領(lǐng)導安排，對檢修質(zhì)量負責，合理安排車(chē)間的各項工作，認真做好安全工作，確保不出機械事故，做到“三不傷害”。
�。�2）檢修期間用電，必須經(jīng)過(guò)車(chē)間主任批準，由電工安裝操作，任何人不得私自安裝用電。
�。�3）各車(chē)間檢修工作必須按規定時(shí)間或提前完成，驗收時(shí)必須達到開(kāi)機狀態(tài)，保證籽棉上場(chǎng)能正常運轉，實(shí)行誰(shuí)檢修、誰(shuí)負責、誰(shuí)保養，生產(chǎn)期間安全運轉率達到97%以上，全額發(fā)放檢修工資，生產(chǎn)期間出現重大機械故障的，扣檢修工資的15%或獎勵15%。
�。�4）檢修期間各車(chē)間負責人必須認真履行各自的職責，
并填寫(xiě)所有的單據及記錄表。
三、檢修重點(diǎn)范圍及檢修標準
1、軋花機鋸片輥筒、毛刷輥筒、刺釘輥筒、U型刺輥等部位的檢修及清理。
2、氣流皮清機各部位的檢修及清理。
3、皮棉機清理機塵籠、剝棉羅拉、給棉羅拉、給棉板、排雜刀、密封膠板及各軸承和傳動(dòng)部位檢修及清理。
4、集棉塵籠的密封膠、鋼絲網(wǎng)面、壓、刮羅拉的檢修及清理。
5、籽棉清理機的刺釘輥筒、格條柵各軸承傳動(dòng)部位的檢修及清理。
6、各生產(chǎn)線(xiàn)有風(fēng)機設備傳動(dòng)部位的軸承及軸頭磨損情況檢查修理更換。
7、回收機塵籠板網(wǎng)、刺輥、密封膠板及各軸承和傳動(dòng)部位的檢修及清理。
8、從喂花口至車(chē)間各種管道、風(fēng)機、卸料器的維修保養和清理。
9、剝絨機主機，鋸片輥筒、毛刷輥筒、喂籽輥、肋條排、各天絞、地絞、各管道、管口、風(fēng)機、棉籽提升機、卸料器、回收機各部軸承及傳動(dòng)部位的維修和保養。
10、清絨機喂料器、齒輥、塵籠、多輥機、各部軸承及傳動(dòng)部位的維修和保養。
11、打包機油路、踩箱、油箱、包箱、推包器、接包小車(chē)、輸送帶、各部軸承及傳動(dòng)部位的堅固件的維修保養。
12、電器，各生產(chǎn)線(xiàn)的電器包括各車(chē)間的分線(xiàn)溝、線(xiàn)路檢查整理，電機保養，電器部件更換等工作。
13、收購用的輸送機。
14、檢修標準按照《兵團棉花加工企業(yè)和管理規程（試行）》中的有關(guān)規定技術(shù)標準進(jìn)行檢修。
四、檢修費用
一號生產(chǎn)線(xiàn)：
�。�1）材料費：
軋花機4.5萬(wàn)元；皮棉打包機0.8萬(wàn)元；脫絨機3.5萬(wàn)元;短絨機包機0.3萬(wàn)元。修理、加工費：0.8萬(wàn)元。
�。�2）工資報酬：
總額40000元(按各機組工作量，核定各機組工資報酬)。
二號生產(chǎn)線(xiàn)
�。�1）材料費：
軋花機6萬(wàn)元；皮棉打包機0.8萬(wàn)元；脫絨機4.5萬(wàn)元;短絨機包機0.5萬(wàn)元。修理、加工費：1.2萬(wàn)元。
�。�2）工資報酬：
總額55000元(按各機組工作量，核定各機組工資報酬)。
三號生產(chǎn)線(xiàn)
�。�1）材料費：
軋花機4.5萬(wàn)元；皮棉打包機0.8萬(wàn)元；脫絨機3.5萬(wàn)元;短絨機包機0.3萬(wàn)元。修理、加工費：1.1萬(wàn)元。
�。�2）工資報酬：
總額40000元(按各機組工作量，核定各機組工資報酬)。
消防設施
�。�1）材料費
根據實(shí)際需要確定材料費用，該換的設施材料100%更換。
�。�2）工資報酬：總額3000元。
收購
�。�1）材料費輸送機5000元。
工資報酬：總額4800元。
五、檢修培訓
在檢修前組織職工進(jìn)行培訓，并同師棉花加工中級證培訓結合起來(lái)，采取理論與實(shí)踐相結合的`方法，使職工熟練掌握棉花加工工藝及設備性能特點(diǎn)和技術(shù)操作規程，熟悉了解168軋花機的新工藝、新技術(shù)、新設備的性能和操作規程。
1、培訓時(shí)間：20xx年5月314日。
2、培訓內容：
�。�1）棉花加工機械的維修與保養及故障拔除；
�。ǎ玻┳衙揞A處理概述、籽棉的清理與烘干；
�。ǎ常C械設備的用電知識；
�。�4）168軋花機設備性能及160雙層脫絨機的操作規程；
�。ǎ担㎝DY４００型打包機調整及故障排除；
�。ǎ叮⿵S(chǎng)制定的各車(chē)間操作規程及標準化管理，
�。�7）消防安全知識；
六、檢查驗收
�。ǎ保炇眨涸跈z修期間，定期不定期的由廠(chǎng)組織人員進(jìn)行檢查，每檢修完一臺機器，由車(chē)間組織檢查小組進(jìn)行自查；7月1０日廠(chǎng)設備驗收組人員進(jìn)行第一次檢查驗收，對檢修不合格的部位進(jìn)行整改；7月2０日由團、廠(chǎng)組織人員對檢修工作進(jìn)行全面檢查驗收。
�。ǎ玻炇諛藴剩喊凑毡鴪F棉花加工設備維護技術(shù)標準驗收（見(jiàn)兵團棉花加工企業(yè)設備檢查驗收打分標準）；
�。ǎ常┸埢ㄇ霸O備檢修驗收后，對今年的設備檢修工作進(jìn)行全面總結，找出不足之處。
七、各線(xiàn)棉機負責人及成員名單
略
檢修工作計劃 5
一、概述：
#1機組檢修工作于20xx年8月18日開(kāi)始，于20xx年8月28日結束，共歷時(shí)10天。計劃完成標準項目46項，實(shí)際完成項目46項。材料預算金額為178700元，實(shí)際完成167540元。
二、修前設備概況：
#1機組上次檢修是在20xx年9月，修后連續運行至今，未發(fā)生由于電氣原因引起的非停。
三、本次檢修主要工作及發(fā)現問(wèn)題：
1、發(fā)電機系統：
發(fā)電機拆開(kāi)汽側勵、側端蓋檢查發(fā)現，線(xiàn)圈完好。對發(fā)電機進(jìn)行修前、修后各項高壓試驗，數據均符合規程要求。對發(fā)電機進(jìn)行了水壓試驗及試驗合格。
對4組空冷器進(jìn)行捅洗，捅洗后水壓試驗發(fā)現第2組有漏水現象，通過(guò)逐根檢漏，堵漏2根。其余管內壁清潔，無(wú)雜物，無(wú)腐蝕，再次水壓試驗合格。 1#
對刷架、引線(xiàn)、滑環(huán)、滅磁屏、PT柜進(jìn)行清掃、檢查。
2、主變壓器系統
對1#主變本體、油枕、散熱器、防爆玻璃、干燥器、套管（包含高低壓側架空線(xiàn)絕緣子）進(jìn)行了清掃檢查，各項高壓試驗結果符合規程要求。
對風(fēng)扇電機進(jìn)行了檢修，其中對2臺風(fēng)扇電機進(jìn)行了大修。 對發(fā)變組保護裝置進(jìn)行了校驗，二次回路進(jìn)行了清掃、檢查、緊固，對保護進(jìn)行了整體帶開(kāi)關(guān)傳動(dòng)，試驗結果均符合要求。
3、廠(chǎng)用電系統：
對廠(chǎng)用變壓器21B進(jìn)行了清掃、檢查、試驗，各項高壓試驗結果均符合規程要求。
對風(fēng)扇電機進(jìn)行了檢修。
對變壓器兩側開(kāi)關(guān)821及6101開(kāi)關(guān)進(jìn)行了檢修、試驗，試驗結果符合規程要求。
8月23日6VI段母線(xiàn)停電，對母線(xiàn)進(jìn)行清掃，對所有開(kāi)關(guān)柜進(jìn)行了檢查，修后對母線(xiàn)進(jìn)行了試驗，數據均符合規程要求。
對41B、1#除灰變、1#輸煤變、化學(xué)變本體進(jìn)行了清掃檢查，對二次回路清掃、檢查、回路螺絲緊固，保護裝置進(jìn)行了校驗，帶開(kāi)關(guān)傳動(dòng)合格。
4、高壓輔機系統
對6KVI段高壓電機開(kāi)關(guān)進(jìn)行了清掃、檢查試驗，開(kāi)關(guān)二次回路檢查、螺絲緊固。對磨煤機、排粉機、循環(huán)泵6臺開(kāi)關(guān)油進(jìn)行了更換。
高壓電機引、送、排、磨、循環(huán)泵進(jìn)行了引線(xiàn)檢查、軸承加油脂。其中發(fā)現1#爐1#排粉機前軸承保持架磨損嚴重，對其進(jìn)行了更換。
對一期脫硫1#脫硫引風(fēng)機電機及軸承進(jìn)行了檢查、試驗及補充油脂。
對高壓電機保護進(jìn)行了校驗，二次回路清掃、檢查、回路螺絲緊固，帶開(kāi)關(guān)傳動(dòng)。
5、機、爐低壓電機
對汽機14臺低壓電動(dòng)機接線(xiàn)及兩側軸承進(jìn)行了檢查、補充油脂、測量絕緣電阻和直阻。其中1#機1#凝泵電機油污嚴重，試轉振動(dòng)超標，對其更換備用一臺備用電機。
對鍋爐及電除塵24臺電機進(jìn)行了檢查，對軸承進(jìn)行了補充油脂、測量絕緣電阻和直阻。
其中鍋爐2#撈渣機前、后軸承磨損嚴重、對其進(jìn)行了更換。1#碎渣機前、后軸承磨損嚴重，也進(jìn)行了更換。對破損的1#火檢風(fēng)機接線(xiàn)盒進(jìn)行了更換。
對380V低壓電機保護進(jìn)行了校驗、二次回路清掃、檢查、螺絲緊固，帶開(kāi)關(guān)傳動(dòng)。
對機爐低壓控制柜進(jìn)行了清掃、檢查、回路緊固、熱偶調整。
6、其它
對1#機、爐熱力盤(pán)進(jìn)行了清掃檢查，對機爐電動(dòng)門(mén)進(jìn)行了調試。
對三臺整流變進(jìn)行了檢查、試驗，對卡澀的刀閘及接地裝置進(jìn)行了調整，對失效硅膠進(jìn)行了更換。其中三臺變壓器的的套管進(jìn)行了清理，對損壞的刀閘箱進(jìn)行了處理，對乙電場(chǎng)整流變套管漏油進(jìn)行了處理。
對電控柜進(jìn)行了清掃檢查，空載試驗；加熱器及其回路檢查消缺。
對電除塵低壓控制回路進(jìn)行了清掃、檢查、熱偶調整，對備用抽屜進(jìn)行了恢復。
四、安全方面：
本次小修雖然工期緊，工作量較大，但通過(guò)各級安監部門(mén)和各工作人員的共同努力，安全情況良好，無(wú)事故、無(wú)障礙、異常及設備和人身上的不安全現象發(fā)生，本次小修共開(kāi)出工作票20張，工作票合格率100%。
五、經(jīng)驗和教訓：
本次小修處于公司經(jīng)營(yíng)非常困難之際，為了響應公司相關(guān)部門(mén)壓縮開(kāi)支、節約費用的號召，對于既定的項目，我們有能力自承擔的全部采取了自承擔加申請臨工的方式進(jìn)行。
我專(zhuān)業(yè)為了保證檢修質(zhì)量與進(jìn)度，對于重點(diǎn)項目提前制定好了技術(shù)措施和安全措施，并明確了組織機構，明確了各級人員在安全管理和施工管理中的責任，在檢修中全面貫徹執行。
本次檢修，我專(zhuān)業(yè)全面推行項目負責制，提前進(jìn)行了項目分解以及項目工時(shí)的預估，將項目與工時(shí)結合起來(lái)，每個(gè)人都可以選擇自己能勝任的項目，做到了每個(gè)項目都落實(shí)到人，每項檢修任務(wù)都有專(zhuān)人負責，大大提高了人員的積極性，同時(shí)也保證了檢修安全與質(zhì)量。
在本次大修中也暴露出不足：由于本次檢修為了響應公司號召，我專(zhuān)業(yè)全面施行自承擔的方式。檢修工作全面展開(kāi)后，尤其是雙機停運時(shí)，項目較多，又集中在一起，暴露出專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員數量的匱乏。這是在以后的小修中需要特別注意的方面，也希望公司領(lǐng)導從這方面考慮，給予工作上的支持。
總之，通過(guò)本次小修，設備的健康狀況得到了很大的.提高，修后的設備在運行中均達到了設備的標準要求，職工的技術(shù)水平也有了很大的提高，今年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況相當緊張，良好的經(jīng)濟效益要靠的設備健康水平作為基礎，今后我們將接受經(jīng)驗和教訓，繼續努力工作，為我公司的安全經(jīng)濟運行貢獻自己的力量。
檢修工作計劃 6
一、檢修保養一期換熱機組
1、檢修保養內容：
【1】循環(huán)泵解體；檢查電動(dòng)機軸承；加黃油。
【2】檢查電動(dòng)機三相繞組是否正常。
【3】檢查電動(dòng)機接線(xiàn)樁頭是否有發(fā)熱及松動(dòng)現象。
【4】檢查電動(dòng)機導線(xiàn)是否完好。
【5】檢查動(dòng)力柜及監控柜內電器元件是否完好；所有接線(xiàn)是否牢靠；柜內落灰多的'要進(jìn)行除灰吹掃。
【6】換熱站要進(jìn)行定期檢查；（停運期間每月3次并做好檢查記錄）地下?lián)Q熱站要做好防潮及通風(fēng)工作。
2、時(shí)間：20xx年8月下旬開(kāi)始。
二、對二期所有換熱站機組進(jìn)行開(kāi)機檢查，重點(diǎn)檢查循環(huán)水泵、電機。
時(shí)間：6月下旬開(kāi)始
三、一級熱水管網(wǎng)檢修保養
1、一級熱水管網(wǎng)上的所有閥門(mén)轉動(dòng)部分加注黃油；
2、檢查所有補償器；
3、檢查所有一級熱水管網(wǎng)上安裝的排氣閥和泄水閥，需要更換的及時(shí)更換。
檢修工作計劃 7
為按照熱電廠(chǎng)工作精神與工作部署，認真做好汽化檢修車(chē)間工作，確保設備性能良好、穩定運行，促進(jìn)熱電廠(chǎng)又好又快發(fā)展，特制定以下工作計劃。
一、設備維護管理目標
一是高效率、高質(zhì)量地進(jìn)行設備維護與保養，提高設備運轉率，保證設備生產(chǎn)時(shí)間，為完成全年生產(chǎn)目標任務(wù)提供保證。二是加強對設備的維護與保養，保證１機、２機、３機等關(guān)鍵生產(chǎn)設備的完好率，為穩定生產(chǎn)保駕護航，確保完成每月產(chǎn)量。三是提高檢修質(zhì)量，滿(mǎn)足生產(chǎn)所需的設備設施正常，確保檢修質(zhì)量100%合格。
二、設備維護管理措施
一是落實(shí)設備包機工作負責制，１機包機工作負責人xxx，２機包機工作負責人xxx，３機包機工作負責人xxx，每機在工作負責人的安排下，每個(gè)員工負責具體的包機檢修工作，做到每項檢修工作有人管，有人負責。
二是加強生產(chǎn)現場(chǎng)的設備維護保養工作，做好查看、檢查、調整、潤滑、拆洗和修換工作，確保設備完好，滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。
三、材料節約目標及措施
一是嚴格控制設備的維修成本，落實(shí)以舊換新制度，堅持能修的不更換，能重復利用的堅決不用新的原則，切實(shí)降低維修成本。
二是做好車(chē)間日常消耗臺帳，嚴格控制檢修材料，加強對檢修材料的管理，堅決不亂放亂丟檢修材料，切實(shí)降低檢修生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。
四、安全管理目標及措施
切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。一是在設備檢修工作中，全體員工要時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的'重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性，消除一切安全隱患。二是制定和完善安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于設備檢修全過(guò)程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是加強對員工的技術(shù)培訓，定期對員工進(jìn)行培訓，對設備檢修工作中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。
五、員工管理的措施
切實(shí)加強對員工的思想工作，開(kāi)展國情、廠(chǎng)情教育，培養員工的感恩心。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作，使每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，提高思想政治覺(jué)悟，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成廠(chǎng)下達的設備檢修任務(wù)。確立以人為本理念，加強員工管理，增強車(chē)間凝聚力，使全體員工刻苦勤奮努力工作，提高設備檢修工作質(zhì)量，確保檢修工作安全，把車(chē)間建設成學(xué)習型、效率型、安全型、和諧型車(chē)間。
檢修工作計劃 8
20xx年安全經(jīng)濟形勢嚴峻，xxxxxx電廠(chǎng)也面臨生產(chǎn)任務(wù)重、環(huán)保壓力大、設備老舊、維護費用大幅度降低的困境，檢修車(chē)間承修設備會(huì )不斷增多，工作量會(huì )相當大，為配合好電廠(chǎng)的安全管理工作，車(chē)間20xx年工作思路如下：保安全、促管理、降成本、早預防、建隊伍。
一、保安全：始終堅持安全第一的思想，把安全工作放在各項工作的首位來(lái)抓。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，要把安全放在首位。嚴格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，嚴格執行“兩票三制”制度、“三位一體、手指口述”確認法，形成每個(gè)環(huán)節都保安全良好格局，真正做到三不傷害。安全是天字號大事，檢修車(chē)間始終堅持“以人為本”的工作理念，認真落實(shí)“安全第一，預防為主”的八字方針，把員工的人身安全放在首要位置。針對每一項檢修任務(wù)，車(chē)間根據“早安排、早計劃、早落實(shí)”的工作要求，精心準備，要在每次檢修工作前召開(kāi)車(chē)間管理人員、班組長(cháng)、生產(chǎn)骨干會(huì )議，研究方案，制訂安全技術(shù)措施，落實(shí)好施工項目的安全負責人、項目負責人、技術(shù)負責人，組織參加檢修項目的所有人員集體學(xué)習安全技術(shù)措施，在檢修工作中認真進(jìn)行安全監督，確保檢修工作在安全可控的前提下進(jìn)行。
二、促管理：車(chē)間針對過(guò)去基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節，重點(diǎn)強化以生產(chǎn)現場(chǎng)管理為核心內容的基礎管理工作，強化安全意識，加強現場(chǎng)檢查，對改進(jìn)和提高生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平提出新的要求。實(shí)行“一線(xiàn)工作法”，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。車(chē)間管理親臨一線(xiàn)，每次檢修深入到班組，指導、檢查、參與檢修，哪里環(huán)境艱苦，哪里人手最短缺，哪里任務(wù)最艱巨，管理人員就要出現在哪里，與一線(xiàn)職工一起加班加點(diǎn)，同甘共苦。讓管理人員充實(shí)一線(xiàn)。遇到停產(chǎn)檢修任務(wù)繁重時(shí)，管理人員分配到各班組，與檢修職工共同攻克技術(shù)難題。車(chē)間將繼續利用“班組千分競賽考核標準”，加強各班組的考核，強化班組管理，嚴格執行生產(chǎn)檢修工作標準，各檢修工崗位責任具體明確，認真做好檢修工藝、信息反饋工作，實(shí)行定置管理、物品擺放有序，班組內經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)培訓活動(dòng)，積極推行現代化管理的方法和手段，通過(guò)競賽能夠充分調動(dòng)班組成員學(xué)習技能、鉆研技術(shù)的積極性，通過(guò)經(jīng)常性競賽，結隊幫學(xué)、導師帶徒，促使一批技術(shù)拔尖員工脫穎而出，同時(shí)增強了團隊學(xué)習力。
三、降成本：加強車(chē)間“修舊利廢，節支降耗”的考核力度，從大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，從節約每一度電、每一滴水，每一個(gè)螺栓入手，加強設備維修的管理，通過(guò)廣泛開(kāi)展“雙增雙節”活動(dòng)，加大對車(chē)間材料消耗、各班組費用考核，杜絕浪費現象，努力降低材料成本。每一項檢修工作都做到系統思考、準備充分、組織科學(xué)，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好風(fēng)氣；讓員工把本職工作的細節做好，沒(méi)有返工就是一種成就，就是對車(chē)間的貢獻。
四、早預防：車(chē)間掌握設備故障周期，保證各類(lèi)設備完好運行。風(fēng)機、電動(dòng)機、減速箱、承壓管道閥門(mén)等設備經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運行，不同程度地將會(huì )出現這樣那樣的.故障，檢修車(chē)間將充分掌握運行設備的故障周期，按照故障周期排定檢修計劃，做好設備的狀態(tài)檢修工作。
五、建隊伍：要建設一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高的干部職工隊伍。車(chē)間管理人員要正確樹(shù)立安全與生產(chǎn)、責任與能力的關(guān)系，要在其位謀其政，想事情、謀事情、干事情；要加強職工隊伍培訓學(xué)習，要開(kāi)展好職工技術(shù)比武和“每日一題”、“每周一課”的學(xué)習，做好電廠(chǎng)人員的外出培訓，要開(kāi)展車(chē)間精細化管理，打造一支敢打硬仗、能打硬仗、打勝硬仗的高素質(zhì)的干部職工隊伍，以勝任電廠(chǎng)各項工作的需要�，F在，鍋爐電袋除塵已改造完成，為此，車(chē)間將繼續加大人員培訓工作的力度，堅持以“缺什么，學(xué)什么”為原則，采取自學(xué)、互培、走出去、請進(jìn)來(lái)等方式提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取多出人才，早出人才，為早日熟練駕馭新設備而努力學(xué)習。
檢修工作計劃 9
20xx年設備部的工作已經(jīng)近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，在部門(mén)經(jīng)理和主管的指導幫助下，我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進(jìn)，同時(shí)在經(jīng)理和主管的直接領(lǐng)導下，工作開(kāi)展的也比較順利，作為設備部的一個(gè)設備員首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個(gè)階梯，現總結個(gè)人一年來(lái)的工作以便更好的開(kāi)展明年的工作。
一、每日巡檢
面對24小時(shí)不停運轉的設備，只有加強檢查才能更好的了解設備的健康狀況，對將要發(fā)生的`故障隱患提前清除，以達到防患以未然。我每天上班開(kāi)展工作前，都會(huì )巡視油漆線(xiàn)的每臺風(fēng)機的運轉情況，檢查風(fēng)機馬達和機軸有無(wú)異響、固定座和螺栓有無(wú)松動(dòng)脫落;檢查EN進(jìn)風(fēng)系統內熱交換器有無(wú)裂痕漏水現象;檢查冷水機工作有無(wú)報警;檢查焚燒爐燃氣壓力、水壓力、工作溫度是否正常，馬達有無(wú)噪音;檢查脫水機壓差是否在范圍內，有無(wú)報警(如有報警根據故障解決);檢查脫水區的電機是否運轉正常(現脫水區一臺電機運轉有異常我一直在監控);檢查鏈條線(xiàn)是否運行正常;檢查空壓房?jì)鹊?臺空壓機和2臺干燥機的壓力、溫度和工作運行的情況;檢查蒸汽房、軟化水房?jì)鹊乃疁�、水壓的運行情況并查看電機水泵是否運轉正常。經(jīng)過(guò)整個(gè)噴涂線(xiàn)過(guò)程設備的巡檢讓我時(shí)刻掌握每臺設備的運行狀況，并根據每臺設備的實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展維護保養工作，從而延長(cháng)設備的使用壽命，降低生產(chǎn)維修成本，最終最大限度的提高企業(yè)效率。
二、設備運行和保養記錄
除了對設備的檢查外，我還提倡設備維護人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動(dòng)，力求做到設備缺陷早期發(fā)現、及時(shí)檢修，充分摸透每臺設備的脾氣和病灶，以利于快速、有預見(jiàn)性的開(kāi)展設備維護工作，并對易損易耗件重點(diǎn)跟蹤和備件庫存。對設備的各個(gè)加油點(diǎn)周期性做潤滑工作，這樣就不會(huì )因為潤滑不好造成設備磨損而增加故障率。對于噴涂線(xiàn)各個(gè)噴房的排風(fēng)風(fēng)機我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監測風(fēng)機的機軸和電機馬達的溫度并形成記錄。不僅如此，我對噴涂線(xiàn)的所有軸承、皮帶、水管管件、濾網(wǎng)慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫存，以便在維修更換時(shí)更加及時(shí)、迅速。也配合部門(mén)領(lǐng)導制作了設備的作業(yè)指導書(shū)、保養規程、設備運轉、巡查維修保養記錄等。
三、設備維修保養
對于在公司正常生產(chǎn)時(shí)我發(fā)現的故障隱患如果能及時(shí)解決的都已經(jīng)及時(shí)排除，有些需要停線(xiàn)時(shí)解決的都先寫(xiě)下來(lái)并在第一時(shí)間排除，解決不了的就向經(jīng)理和主管請教，比如年中的時(shí)候對我平時(shí)監測的噴房排風(fēng)風(fēng)機發(fā)生振動(dòng)，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下全部風(fēng)機做了校正平衡后故障隱患解決。對于反滲透設備電導率高的現象，我加強觀(guān)察并增加清洗的次數，并更換了保安過(guò)濾器濾芯效果明顯。每次停線(xiàn)我都會(huì )對噴涂線(xiàn)的鏈條設備、進(jìn)風(fēng)設備、排風(fēng)設備、各種循環(huán)水泵、以及空壓機、干燥機、脫水機、冷卻機、焚燒爐、刮渣機、溴化鋰設備、2TDI系統、 3TDI系統、熱水循環(huán)系統的全面維護保養，確保了所屬設備24小時(shí)運轉全年低故障率的運行。
四、技能提升
我認為工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治。我們每一名設備維修員只有嚴格加強設備管理和保養工作，改變設備維修的被動(dòng)局面，才能使生產(chǎn)正常運營(yíng)。經(jīng)過(guò)近兩年的設備維修工作，在經(jīng)理和主管的細悉心培訓下，我的技能和入廠(chǎng)時(shí)相比發(fā)生了翻天覆地的變化，自己也利用書(shū)籍和網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)了所屬設備的相關(guān)資料，盡可能地多去了解和掌握它們的性能、安全規程和維修保養等方面。同時(shí)自己也加強電工方面的的學(xué)習，爭取使自己在機械、電氣維修領(lǐng)域都能獨擋一面。
五、需要改進(jìn)的方面
通過(guò)自身維修水平的提高，努力在設備維修成本上節省開(kāi)支，如對已損壞價(jià)格昂貴的部分進(jìn)行分解修理使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的備件。減少設備外修次數，加大內部修理力度。對于設備維修，通過(guò)變更保養頻率保證設備的使用性能，減少故障停機時(shí)間。
總結，作為公司設備部的設備員，自己有責任、也有信心不斷加強學(xué)習，提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目標，求真務(wù)實(shí)積極工作，全力配合直接領(lǐng)導和生產(chǎn)部門(mén)的工作，同時(shí)，加強同事間的配合，提高相互協(xié)作能力，使班組部門(mén)更加團結、更富有戰斗力，在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下勇于面對困難、迎接挑戰，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進(jìn)!
檢修工作計劃 10
為完成年度計劃任務(wù)，確保機電、運輸設備無(wú)事故，特制定本年度預防檢修計劃，對礦山機電設備和人員進(jìn)行系統的規范性的綜合。
一、目的：
進(jìn)行預防性檢修是設備未損壞前按照預定計劃進(jìn)行的。其方式可以防止設備的損壞，保證設備運轉，提高設備效率，也是貫徹以“預防為主，防患于未然”的一種設備維修方式，但同時(shí)要考慮“過(guò)分維修”的現象，這樣會(huì )造成維修費用增高，也不利于提高設備維修性和經(jīng)濟性。
二、依據：
1、根據煤礦生產(chǎn)條件，戰略布署調整制定計劃。
2、根據本地區氣候條件，地質(zhì)狀況和災害情況制定計劃。
3、根據法定節假日無(wú)主要生產(chǎn)任務(wù)時(shí)制定計劃。
4、在生產(chǎn)正常情況下制定設備維護保養工作。
三、方案：
1、按照不同檢修內容和檢修工作量的大小，分為日常檢修（小修）、一般檢修（中修，項修、年檢）、大修三種，小型移動(dòng)設備可分為大，小修兩類(lèi)。按時(shí)間進(jìn)度安排的修理計劃分為年度計劃、季度計劃和月份計劃。
2、按修理類(lèi)別編制的修理計劃，分為設備大修理計劃、中修理計劃、小修或二級保養計劃、精度定期檢查調整計劃等。
3、按原則性與企業(yè)生產(chǎn)計劃銜接平，突出設備修理為生產(chǎn)服務(wù)原則，優(yōu)先安排主要生產(chǎn)設備的維修，充分利用生產(chǎn)間隙時(shí)間，通過(guò)更換、修補零部件、機構調整措施，以提高設備的.利用率，使其運轉和效能恢復正常。
4、我礦機電設備以預防檢修為主，事后檢修為輔，對煤礦機電設備安全運行提供保障和依據。
四、預防性檢修內容：
1、小修：指對機器設備進(jìn)行局部修理。是以維修工人為主，操作工人參加的，通常只修理或更換個(gè)別的磨損零件和填料；清洗部分解體檢查和局部修理個(gè)別部件；調整部分機構的串量和間隙，局部恢復其精度；清洗部分潤滑部位，加油或更換油脂，清掃和檢修電器部分，做好全面檢查記錄，為大、中修提供依據。
2、一般檢修（中修、項修、年修）是對機器設備的一些主要部件進(jìn)行解體檢修。主要內容包括修理或更換較多的磨損零件或更換成套部件以及更換電動(dòng)機的個(gè)別線(xiàn)圈或全部絕緣；清洗復雜部分的機器零件；清洗、疏通各潤滑部位，換油更換油氈、油線(xiàn)、治理漏電部位；噴漆或補漆；按部頒檢修標準或出廠(chǎng)精度檢驗標準，對修完的設備進(jìn)行全面檢查。
3、大修：是對機器設備進(jìn)行的全面修理，需要把機器設備全部解體，進(jìn)行徹底修理。主要內容包括：全部拆卸設備的各部件，對所有零件進(jìn)行清洗，作出修復更換的鑒定；更換或加固重要的部件或構件，恢復設備應有的精度和性能；調整整個(gè)機械和電路操作系統；檢修主要底座基礎架子和外殼；配齊安全裝置和必要的附件；重新噴漆或電鍍；按設備出廠(chǎng)或部頒大修標準進(jìn)行檢驗。
綜合以上要求，結合當前公司機電人員的技術(shù)素質(zhì)，作出月度檢修計劃安排。層層落實(shí)到責任單位和個(gè)人，由工程技術(shù)部門(mén)負責人把關(guān)，以班組為考核目標，進(jìn)行全方位驗收，切實(shí)完成各項計劃任務(wù)。
五、機電設備預防檢修計劃周期安排規定：
1、大型設備和機電設備的大修已作月度具體的時(shí)間計劃安排，可參照《煤礦安全規程》及相關(guān)標準規定執行。
2、一般檢修（即中修、項修、年修）計劃安排時(shí)間的周期為每季度一次。
3、日常檢修即小修即安排每月不得少于3次的檢修，對于礦進(jìn)運行設備每天都有維護和保養。
4、對于大、中、小修的計劃檢修都要作出記錄登記和編制有關(guān)報告及填寫(xiě)有關(guān)表格。
總之，機電設備以預防性檢修計劃為主，事后檢修為輔，在時(shí)間上靈活安排，為煤礦安全生產(chǎn)提供有力的保障和依據。
檢修工作計劃 11
一、年檢
根據《煤礦安全規程》第437條規定：空氣壓縮機必須有壓力表和安全閥。壓力表必須聘用有資質(zhì)的部門(mén)每年校準兩次。安全閥和壓力調節器必須動(dòng)作可靠，安全閥動(dòng)作壓力不得超過(guò)額定壓力的1.1倍，必須聘請有資質(zhì)部門(mén)每年校準一次。
二、月檢
根據《煤礦安全規程》第439條規定：必須由總工及通風(fēng)礦長(cháng)組織有關(guān)人員對空氣壓縮機的壓力表、安全閥、壓力調節器、風(fēng)包、檢查孔、風(fēng)包出口管路、釋壓閥等進(jìn)行全面檢修一次，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。檢修后對其作出詳細的檢修記錄，并堅持執行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”。檢修計劃
1.設備型號：SA185A
2.設備數量：2臺
3.計劃檢修時(shí)間：1月24日；10月1日；
4.檢修負責人：賀忠明
5.技術(shù)負責人：廠(chǎng)家技術(shù)人員
6.需用人員：電修組2人、機修組3人
7.主要工具：常用電工工具2套、過(guò)濾器專(zhuān)用扳手2把、紅外線(xiàn)測溫儀1臺
8.主要配件：復盛專(zhuān)用冷卻液340公斤、空氣濾清器8個(gè)、機油濾清器4個(gè)、4壓力釋放閥1個(gè)
9.維修性質(zhì)：分散修理
三、安全技術(shù)措施
1、檢修人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，考試合格后，方可上崗作業(yè)。
2、檢修人員必須熟悉空壓機的結構、性能、工作原理和各種保護的作用以及正常檢查、試驗方法，熟悉設備完好標準及維修工藝，會(huì )按照完好標準進(jìn)行日常的維護和保養，能正確、快速處理各種故障。
3、檢修人員工作時(shí)要穿戴規定的勞動(dòng)保護用品，仔細檢查所用工具、器械、設備是否齊全完好。
4、維修時(shí)必須在停車(chē)狀態(tài)下進(jìn)行，并將電源開(kāi)關(guān)打在閉鎖位置。檢修電氣時(shí)應遵守電氣設備的.有關(guān)規定，檢修機械設備時(shí)應遵守機械維修的有關(guān)規定。需要進(jìn)行電、氣焊時(shí)，要另行編制安全措施，并嚴格按照審批后的措施執行。
5、認真執行設備點(diǎn)檢制，按規定的部位和周期對設備進(jìn)行檢查維護，重點(diǎn)檢查各部件有無(wú)脫落，運轉是否靈活，保護裝置是否可靠，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
檢修工作計劃 12
電廠(chǎng)是一個(gè)重要的能源生產(chǎn)單位，其中汽機是不可或缺的關(guān)鍵設備，負責將能源轉化為電能，以滿(mǎn)足社會(huì )的用電需求。然而，在經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的運轉后，汽機也需要進(jìn)行檢修和維護，以保持其正常的工作效率和壽命。因此，制定一份詳細具體、生動(dòng)豐富的電廠(chǎng)汽機檢修工作計劃是非常必要的。
一、前期準備
在開(kāi)始進(jìn)行汽機檢修工作之前，需要做好一系列的前期準備工作。首先，需要對汽機進(jìn)行全面的檢查和評估，以確定其需要進(jìn)行哪些維護和檢修工作，包括檢查各個(gè)部件的磨損程度、檢查是否有異響、檢查油液質(zhì)量等。其次，需要準備好所需的工具設備、維修材料和人力資源，以保證檢修工作的順利進(jìn)行。
二、制定檢修計劃
在進(jìn)行前期準備工作之后，需要制定一份詳細具體的汽機檢修計劃。該計劃應該包括以下內容：
1.檢修的時(shí)間和地點(diǎn)：確定檢修的時(shí)間和地點(diǎn)，以保證工作的順利進(jìn)行。
2.檢修的目標和范圍：確定檢修的目標和范圍，包括哪些部件需要檢修、具體的檢修內容和計劃。
3.工作任務(wù)分配：根據檢修的目標和范圍，制定每個(gè)工作任務(wù)的分配和責任，確保每個(gè)任務(wù)有專(zhuān)人負責，以保證工作的高效完成。
4.工作流程和時(shí)間安排：根據上述工作任務(wù)分配，制定每個(gè)任務(wù)的工作流程和時(shí)間安排，以確保每個(gè)任務(wù)都能按時(shí)按質(zhì)完成。
5.安全措施和應急措施：考慮到檢修期間可能出現的意外情況，需要制定相應的安全措施和應急措施，以確保工作人員安全和設備完好無(wú)損。
三、實(shí)施檢修工作
實(shí)施檢修工作需要按照事先制定的計劃進(jìn)行，要保證工作人員的操作規范、精確和高效。在實(shí)施檢修工作的同時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：
1.記錄工作過(guò)程和結果：檢修工作過(guò)程中需要記錄每個(gè)工作任務(wù)的實(shí)施情況和結果，以便后期進(jìn)行檢驗和追蹤。
2.確保安全：檢修期間需要加強安全防范，確保工作人員的人身安全和設備的`完好無(wú)損；
3.做好清理工作：檢修期間會(huì )產(chǎn)生一定程度的污染和垃圾，需要及時(shí)進(jìn)行清理和處理。
四、檢查評估和總結
檢修工作完成之后需要進(jìn)行檢查評估和總結，以確保工作的成果和效果。檢查評估主要是對檢修工作實(shí)施情況的審核，包括檢修工作的實(shí)施過(guò)程、成果和效果等�？偨Y則是對汽機檢修工作的總結和反思，以確定工作中的不足和改進(jìn)方向。
總之，制定一份詳細具體、生動(dòng)豐富的電廠(chǎng)汽機檢修工作計劃是非常必要的。只有在嚴格遵循檢修計劃和操作規范的前提下，才能確保檢修工作的順利實(shí)施，為電廠(chǎng)的發(fā)電工作提供可靠保障。
檢修工作計劃 13
鑒于當前鐵路工務(wù)系統普遍存在的人員結構、勞效組織、職工技能等問(wèn)題，如何在現有條件下通過(guò)人力資源調整和優(yōu)化生產(chǎn)組織方式予以改善或緩解，以適應“天窗修”的需要，成為工務(wù)系統亟待解決的課題。我段通過(guò)現場(chǎng)調研、組織座談、實(shí)踐推廣“檢養修分開(kāi)”等方式，形成了如下幾點(diǎn)思路。
一、通過(guò)挖潛用工、兼職并崗、一職多能的方式實(shí)現減員增效。
1、基于探傷作業(yè)的作業(yè)特點(diǎn)，實(shí)現一職或一崗多能。
動(dòng)態(tài)調整的探傷周期與相對固定的人員模式存在著(zhù)必然矛盾，特別是冬季探傷周期縮短，給探傷周期的完成帶來(lái)很大壓力。
可以讓其它工種職工接受探傷技能培訓并取得探傷資格，如線(xiàn)路工種在冬季維修作業(yè)相對較少，如取得探傷資格，冬季就可以彌補探傷用工的需求，提高整體工作的效率。
2、根據季節調整探傷周期，優(yōu)化人力資源配置。
針對一年中傷損發(fā)生呈盆狀曲線(xiàn)的規律，在滿(mǎn)足《修規》規定的年總探傷遍數的前提下，可將探傷周期按照傷損發(fā)生規律進(jìn)行細化調整，即9月至次年2月周期縮短5～10天、3月至5月為正常周期、6月至8月周期延長(cháng)5～10天。通過(guò)科學(xué)合理的調整探傷周期，既充分發(fā)揮了探傷檢查的作用，又使人力資源得到了合理的分配。
二、積極推進(jìn)維修體制改革，優(yōu)化勞動(dòng)生產(chǎn)組織。
積極推進(jìn)維修體制改革工作，實(shí)行“檢養修”分開(kāi)。通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化工區設置，取消區間工區，合并小站小工區，成立維修工區;同時(shí)集中人力物力資源實(shí)行集約化生產(chǎn)作業(yè)，提高作業(yè)效率和安全管控水平，減少防護及輔助人員，緩解作業(yè)人員不足的問(wèn)題。
通過(guò)維修生產(chǎn)環(huán)節的閉環(huán)管理，取得了較好效果：一是設備病害的檢查、整修由車(chē)間統一安排，檢查部門(mén)能夠充分暴露嚴重問(wèn)題，根治了以往病害發(fā)現不了或隱瞞不報的頑疾;設備靜態(tài)檢查數據由車(chē)間全面掌握、段級重點(diǎn)掌握，初步實(shí)現了資源共享、分層控制，利于有重點(diǎn)、有針對性的組織維修生產(chǎn)。二是生產(chǎn)指揮職能上提到車(chē)間，根治了現場(chǎng)實(shí)際和生產(chǎn)管理兩本賬的問(wèn)題，增加了車(chē)間維修管理工作壓力，迫使車(chē)間干部更加注重維修的及時(shí)性、周期性，改變了過(guò)去車(chē)間指導生產(chǎn)的盲目性和工區計劃的隨意性。三是由車(chē)間組織作業(yè)的優(yōu)勢明顯，如：安排現場(chǎng)某項病害較為集中的維修作業(yè)，單個(gè)工區每天安排純作業(yè)5人，加上帶班人、現場(chǎng)防護員、駐站防護員等3人，4天完成，用工32人;車(chē)間組織集中作業(yè)，安排純作業(yè)20人，加上帶班和防護3人，1天完成，用工23人，直接節省用工9人。四是通過(guò)實(shí)施方案修，改變了過(guò)去作業(yè)治標不治本，干了就比不干強的作業(yè)方式;隨著(zhù)作業(yè)班數量的減少，車(chē)間能夠適時(shí)盯控、驗收、簽署意見(jiàn)，確保了設備整修效果。五是隨著(zhù)集中修理、周期維修的實(shí)施，從長(cháng)遠看有利于延長(cháng)設備修理周期和使用壽命、逐步降低職工勞動(dòng)強度及減少作業(yè)對運輸的影響。
三、落實(shí)設備等級管理制度，減少無(wú)效或低效人員投入。
為扭轉以往廣泛存在的“重正線(xiàn)、輕站線(xiàn)”觀(guān)點(diǎn)，解決維修作業(yè)“什么情況需要干、怎么才算干好”的問(wèn)題，需要對設備結構、設備質(zhì)量、設備狀態(tài)分別形成等級劃分，用以宏觀(guān)的指導生產(chǎn)工作。
1、設備結構等級劃分，明確基礎投入目標。
主要根據線(xiàn)路允許速度和年通過(guò)總重，把設備結構分為五個(gè)等級。根據等級的不同，對鋼軌、軌枕、道岔、聯(lián)接零件、膠墊、加強設備、道口、防護設施等明確設備要求。在此基礎上每年底梳理全段設備，對達不到標準要求的，優(yōu)先納入改造規劃，并按照先正線(xiàn)和客車(chē)徑路到發(fā)線(xiàn)、后其它線(xiàn)的原則，提請路局次年大中修建議計劃，逐步對結構不達標的設備進(jìn)行改造。對于受上級計劃限制一時(shí)難以實(shí)施改造的，納入到段級重點(diǎn)掌握，確保設備安全運用。有計劃、有針對性的改善設備結構，通過(guò)長(cháng)遠的有效設備投入減少短期的無(wú)效勞動(dòng)力投入。
2、設備質(zhì)量等級劃分，明確維修既定標準。
根據不同等級設備的`質(zhì)量修理標準，結合現場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)能力，進(jìn)一步明確不同維修項目的修理周期。每年年末按照設備修理周期參照標準，對次年維修工作總體初步規劃，確定重點(diǎn)維修內容，集中利用既有人、財和物力，對設備按等級實(shí)行周期性修理。首先利用好大機作業(yè)和大天窗的優(yōu)勢，對達到維修周期的線(xiàn)路安排周期性修理;其次充分用好重點(diǎn)維修和綜合機修車(chē)間，進(jìn)行換件大修、換軌、焊軌、消滅重傷接頭等;再次由各車(chē)間組織維修工區或養護工區合署作業(yè)，推行成段整治、周期平推，延長(cháng)設備修理周期。
通過(guò)規范生產(chǎn)作業(yè)組織流程，實(shí)現高效維修投入，一方面有利于提高設備質(zhì)量，另一方面可把節省的人力資源投入到其他設備延壽工作上。
3、設備狀態(tài)等級劃分，明確維修細節控制。
提高設備整修的針對性、計劃性和科學(xué)性，對各級層面的靜態(tài)檢查標準予以統一，做到檢查、督辦、整修、復核、考核各項流程規范，分層控制、責任到人。
針對大站場(chǎng)車(chē)間設備復雜，病害注銷(xiāo)周期難以落實(shí)的問(wèn)題，提出分層控制，明確對安全生產(chǎn)監控指揮信息系統中的二、三級設備病害整修時(shí)限。三級病害24小時(shí)內整修完畢;二級病害7日內整修完畢;一級病害納入次月生產(chǎn)計劃，30天內整改完畢。
對設備狀態(tài)等級的劃分，體現了生產(chǎn)把控的合理性。車(chē)間在設備整修上實(shí)現閉環(huán)管理，做到“干一處、達標一處”，改變了以往“只重過(guò)程、不重結果”的現象，有效減少了人員浪費。
四、合理使用先進(jìn)檢測或測量?jì)x器，節約人力成本。
1、推廣軌檢儀的使用，提高檢查效率和質(zhì)量。
在全段范圍內大力推廣正線(xiàn)軌檢儀的使用，通過(guò)近幾年使用上來(lái)看，軌檢儀具備數據連續性、檢查內容全面、數據處理方便、提高效率等優(yōu)勢，根據現有的設備檢查方式，每月正線(xiàn)設備推軌檢儀檢查1遍，手工檢查1遍，同時(shí)結合養護工區的狀態(tài)檢查，符合修規關(guān)于正線(xiàn)線(xiàn)路每月2遍的規定，可以滿(mǎn)足設備檢查需要。
2、充分利用探傷車(chē)數據，減少小型探傷儀工作量。
一是技術(shù)性能方面，根據目前鋼軌探傷車(chē)與小型母材探傷儀的技術(shù)性能，探傷車(chē)具有精度高、檢測速度快的特點(diǎn);二是探傷效果方面，探傷車(chē)具有探傷效果“一致性”的先天優(yōu)勢，排除了許多操作小型探傷儀時(shí)的人為因素，降低了漏檢的概率。三是在檢測靈活性上，小型母材探傷儀則具有靈活性強的特點(diǎn)。
根據以上對比，如果能夠將目前以小型探傷儀為主、探傷車(chē)為輔的探傷模式，變?yōu)樘絺?chē)為主、小型探傷儀為輔的模式，充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，將正線(xiàn)長(cháng)大區間交由探傷車(chē)按探傷周期進(jìn)行檢查，由小型探傷儀重點(diǎn)對正線(xiàn)岔區和站線(xiàn)進(jìn)行探傷以及傷損復核，將大大提高勞動(dòng)效率，降低漏檢的概率。
檢修工作計劃 14
隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，各行各業(yè)也在不斷進(jìn)步和改變。而在這不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，檢修行業(yè)也面臨著(zhù)巨大的挑戰和機遇。為了更好地發(fā)揮行業(yè)的優(yōu)勢，達到更高的成果，制定一個(gè)詳細具體、生動(dòng)豐富的檢修行業(yè)年度工作計劃顯得越發(fā)重要。
首先，我們需要制定一個(gè)較為全面的規劃，明確目標和任務(wù)，構建一個(gè)完整的體系。對于檢修行業(yè)而言，主要目標是提升行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，在保證安全的前提下，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的`檢修服務(wù)。具體來(lái)說(shuō)，可以將工作計劃分為以下幾個(gè)方面：
一、提升檢修工作效率。通過(guò)制定科學(xué)有效的檢修計劃和流程標準，加強設備預測性維護，提高設備故障率和停機時(shí)間，降低維護成本，提高工作效率，從而達到優(yōu)化產(chǎn)能、降低維護成本的目的。
二、提高人員素質(zhì)。檢修服務(wù)行業(yè)是一項技術(shù)含量高、人員素質(zhì)要求嚴格的工作。因此，檢修企業(yè)需要高度重視員工培訓和技能培養。建立培訓機制，加強員工技術(shù)培訓，提高員工對現代檢修技術(shù)的認識和掌握，不斷提高行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。
三、加強品牌建設。品牌建設是提升企業(yè)形象和競爭力的一種有效方式，尤其對檢修服務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō)更為重要。檢修企業(yè)通過(guò)積極開(kāi)展各項宣傳活動(dòng)、推廣優(yōu)質(zhì)服務(wù)和先進(jìn)的技術(shù)，以及與客戶(hù)建立緊密的合作關(guān)系，提高品牌聲譽(yù)和知名度。
四、推進(jìn)信息化建設。在信息化時(shí)代，推進(jìn)信息化建設是提高檢修行業(yè)服務(wù)質(zhì)量和效率的重要手段。通過(guò)建立信息化管理平臺，加強設備信息采集和分析，提高管理水平和決策效率，提高檢修企業(yè)服務(wù)水平。
五、加強技術(shù)創(chuàng )新。檢修服務(wù)行業(yè)在面對日新月異的技術(shù)革新時(shí)，需要不斷探索新的技術(shù)和材料。積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，加強與國內外同類(lèi)企業(yè)之間的技術(shù)交流，使檢修行業(yè)更好地融入到國際技術(shù)發(fā)展的前沿。
總之，檢修行業(yè)年度工作計劃是檢修企業(yè)高效運作的重要支撐，它包含了很多方面，需要進(jìn)行全面的規劃，力求實(shí)現目標和任務(wù)，有效的保障了檢修服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。
檢修工作計劃 15
隨著(zhù)現代工業(yè)生產(chǎn)的不斷發(fā)展，電力工業(yè)逐漸成為了國民經(jīng)濟中的重要組成部分，特別是大型化、自動(dòng)化、高效化的發(fā)電設備更是占據了重要地位，而汽機更是電力設備的核心，對于電廠(chǎng)生產(chǎn)效率的提升和電力質(zhì)量的穩定運行起著(zhù)舉足輕重的作用。因此，實(shí)施全面、有計劃的汽機檢修工作是電廠(chǎng)生產(chǎn)中必不可少的一環(huán)。
一、檢查準備
在策劃和實(shí)施汽機檢修工作之前，首先需要做好充分的`檢查準備工作，可以根據所涉及到的汽機型號和設計說(shuō)明書(shū)進(jìn)行資料搜集，另外還應該詳細了解汽機的工作原理、運行特點(diǎn)及其易出現的故障類(lèi)型。接著(zhù)，對該設備所需材料和工具進(jìn)行詳盡清單，以保證檢修前的準備充分、完備、無(wú)誤。
二、檢查流程
1.汽機拆卸
首先，需要對汽機進(jìn)行拆卸，具體操作包括：拆卸輪罩、進(jìn)氣管、發(fā)電設備的連軸器、軸承座、油管等，然后將汽機拆下并用吊裝裝置將其卸下。
2.拆卸后清洗
在拆卸后，需要及時(shí)開(kāi)展設備附件的清洗和除銹處理，例如：將汽機清洗干凈，摩擦表面進(jìn)行機械處理，使其表露無(wú)遺，利于下一步的檢查，同時(shí)要檢查有無(wú)設備老化、磨損、變形和裂紋等現象。
3.檢查鍋爐內部
在對鍋爐內部進(jìn)行檢查時(shí)，需要對各管道通道進(jìn)行檢查，以確保其通暢。要注意管道內的積碳或凝固的沉積物會(huì )導致管道出現堵塞或充液現象。
4.檢查汽機內部
在檢查汽機內部時(shí)，關(guān)鍵要素包括軸承、葉輪、輪轂等重要部件�？梢酝ㄟ^(guò)清洗這些部件、觀(guān)察這些部件的狀態(tài)來(lái)判斷是否有故障，如是否破裂、腐蝕、老化，罐體內部鋼管也需要重點(diǎn)關(guān)注。
5.修改損壞部件
根據檢查結果，需要對損壞的部件進(jìn)行維修或更換。特別是對軸承、齒輪、并軸等部件進(jìn)行更換應進(jìn)行質(zhì)量檢測。在確定需要更換的部件后，可以根據設備的設計和開(kāi)不開(kāi)來(lái)進(jìn)行維修或更換。這些設備都需要進(jìn)行嚴格的質(zhì)量檢測，以確保設備的穩定性和安全性。
6.檢驗并組裝
汽機的檢測和組裝過(guò)程比較繁瑣，需要相應工具和測試儀器，檢測方法包括：固定部件、檢驗旋轉寬度、測定機床質(zhì)量、根據檢測結果進(jìn)行必要的調整。然后進(jìn)行汽機組裝工作，這些要求都需要遵循一定的規程和程序，并要嚴格執行和貫徹。
三、綜合考慮因素
在汽機檢修過(guò)程中，需要充分考慮各個(gè)方面的因素，以保證檢修工作的成功率和效果。在檢查前準備工作中，應慎重考慮整個(gè)作業(yè)過(guò)程以及可能存在的困難，進(jìn)而確定零配件的數量和選擇，以應對實(shí)際情況的變化；在檢查過(guò)程中，還需要加強工作安全，例如對工作人員的防護、危險事項的提醒和控制；同時(shí)需要保障檢修的效果，并在整個(gè)檢修工作過(guò)程中不斷優(yōu)化檢查方案。最后，還應做好資料歸檔工作，將整個(gè)檢修過(guò)程及結果進(jìn)行詳述，以便于今后的維護和保障。
綜上所述，實(shí)施全面、有計劃的汽機檢修工作是電廠(chǎng)生產(chǎn)的必不可少的一環(huán)。在具體操作中，需要從檢查準備、檢查流程、綜合考慮等方面全面考慮，確保檢修工作的順利進(jìn)行，同時(shí)也為保障電廠(chǎng)設備的安全運行和生產(chǎn)效果的提升作出重要貢獻。
檢修工作計劃 16
海事局主要是根據法律法規的授權，負責行使國家水上安全監督和防止船舶污染、船舶及海上設施檢驗、航海保障管理和行政執法，并履行安全生產(chǎn)等管理職能。不是所有人都要到海上工作的。
1、擬訂和組織實(shí)施國家水上交通安全監督管理、船舶及相關(guān)水上設施檢驗和登記、防治船舶污染和航海保障的方針、政策、法規和技術(shù)規范、標準。
2、統一管理水上交通安全和防治船舶污染。監督管理船舶所有人安全生產(chǎn)條件和水運企業(yè)安全管理體系；調查、處理水上交通事故、船舶污染事故及水上交通違法案件；指導船舶污染損害賠償工作。
3、負責船舶、海上設施檢驗行業(yè)管理以及船舶適航和船舶技術(shù)管理；管理船舶及海上設施法定檢驗、發(fā)證工作；審定船舶檢驗機構和驗船師資質(zhì)、負責對外國驗船組織在華設立代表機構進(jìn)行監督管理；負責中國籍船舶登記、發(fā)證、檢查和進(jìn)出港（境）簽證；負責外國籍船舶入出境及在我國港口、水域的監督管理；負責船舶保安和防抗海盜管理工作；負責船舶載運危險貨物及其他貨物的安全監督。
4、負責船員、引航員、磁羅經(jīng)校正員適任資格培訓、考試、發(fā)證管理。審核和監督管理船員、引航員、磁羅經(jīng)校正員培訓機構資質(zhì)及其質(zhì)量體系；負責海員證件的'管理工作。
5、管理通航秩序、通航環(huán)境。負責禁航區、航道（路）、交通管制區、錨地和安全作業(yè)區等水域的劃定；負責禁航區、航道（路）、交通管制區、錨地和安全作業(yè)區等水域的監督管理，維護水上交通秩序；核定船舶靠泊安全條件；核準與通航安全有關(guān)的岸線(xiàn)使用和水上水下施工、作業(yè)。
管理沉船沉物打撈和礙航物清除；管理和發(fā)布全國航行警（通）告，辦理國際航行警告系統中國國家協(xié)調人的工作；審批外國籍船舶臨時(shí)進(jìn)入我國非開(kāi)放水域；辦理港口對外開(kāi)放的有關(guān)審批工作和中國便利運輸委員會(huì )的日常工作。
6、負責航海保障工作。管理沿海航標、無(wú)線(xiàn)電導航和水上安全通信；管理海區港口航道測繪并組織編印相關(guān)航海圖書(shū)資料；歸口管理交通行業(yè)測繪工作；承擔水上搜尋救助組織、協(xié)調和指導的有關(guān)工作。
7、組織實(shí)施國際海事條約；履行“船旗國”、“港口國”及“沿岸國”監督管理義務(wù)，依法維護國家主權；負責有關(guān)海事業(yè)務(wù)國際組織事務(wù)和有關(guān)國際合作、交流事宜。
8、組織編制全國海事系統中長(cháng)期發(fā)展規劃和有關(guān)計劃；管理所屬單位基本建設、財務(wù)、教育、科技、人事、勞動(dòng)工資、精神文明建設工作；負責船舶港務(wù)費、船舶噸稅、船舶油污損害賠償基金等有關(guān)管理工作；受部委托，承擔港口建設費征收的管理和指導工作；負責全國海事系統統計和行風(fēng)建設工作。
9、承辦交通運輸部交辦的其他事項。
【檢修工作計劃】相關(guān)文章：
小區電梯檢修工作計劃10-12
檢修班工作計劃總結12-03
檢修個(gè)人總結09-11
檢修個(gè)人總結12-13
醫院設備檢修工作計劃范文（精選5篇）11-24
停電檢修通知12-19
電力檢修個(gè)人總結12-14
檢修個(gè)人總結(合集)12-18
檢修工作總結07-22