工作計劃范例[10篇]

　　時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的學(xué)習做準備吧！計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編幫大家整理的工作計劃10篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

工作計劃 篇1

　　為了更好地配合學(xué)校安排的各項工作，結合本班情況特擬本學(xué)期工作計劃如下：

　　一、基本情況

　　本班共有學(xué)生36人，其中男生16人，女生12人。全班人數中有15人優(yōu)秀，中等生10人差生11人。

　　二、工作目標：

　　1、有效在配合學(xué)校各項工作，把教育工作放在重點(diǎn)位置，力爭教學(xué)質(zhì)量上新臺階。

　　2、安全無(wú)小事，把安全教育工作當作一項持久的攻堅戰，確保不出現意外事故。

　　3、7月份XX市小學(xué)畢業(yè)測試達標。

　　三、具體工作措施

　　1、根據本班實(shí)際情況制定相應的規章制度。本班同學(xué)要自覺(jué)遵守學(xué)校制度，遵守班級制度。

　　2、安全教育不放松，做到天天講，時(shí)時(shí)講，處處講，分分秒秒講。把安全工作做好，力爭不出現意外事故。

　　3、成立班干部小組，協(xié)助老師抓好班級日常管理工作，配合學(xué)校各項工作。

　　4、根據目前學(xué)生不良衛生習慣，臟、亂、差現象嚴重等。下大力度進(jìn)行治理，充分利用班干部進(jìn)行監督，學(xué)生互相監督，發(fā)現后及時(shí)處理，逐步養成良好的衛生習慣。

　　5、通過(guò)談心，了解各種情況，逐步轉化后進(jìn)生的思想，激發(fā)他們的興趣，養成自覺(jué)學(xué)習、愛(ài)學(xué)習的'好習慣。力爭有所提高。

　　6、把家校聯(lián)系工作當作一項重點(diǎn)工作進(jìn)行抓，要深入到每個(gè)學(xué)生家進(jìn)行家訪(fǎng)。了解他們的學(xué)習動(dòng)向。更好地提高他們的學(xué)習興趣。本學(xué)期力爭到每個(gè)學(xué)生家進(jìn)行家訪(fǎng)。

　　7、和科任老師密切配合，完成各科教學(xué)任務(wù)。虛心聽(tīng)取經(jīng)驗豐富的老教師的意見(jiàn)，把教學(xué)搞活。

　　8、組織學(xué)生積極參加學(xué)生開(kāi)展的各項活動(dòng)，力爭獲獎。

　　9、鼓勵學(xué)生積極參加課外興趣小組，盡量發(fā)揮自己的特長(cháng)。努力做個(gè)德、智、體、美、勞等全面發(fā)展的社會(huì )主義新人。

　　四、具體工作安排

　　二月份 組織學(xué)生按時(shí)回校

　　三月份 組織學(xué)生學(xué)習和學(xué)校規章制度

　　對學(xué)生進(jìn)行安全教育

　　開(kāi)展主題班會(huì )

　　四月份 正常教學(xué)

　　開(kāi)展辨論比賽

　　五月份 做好段考復習工作

　　寫(xiě)好質(zhì)量分析

　　六月份 組織好“六一”活動(dòng)

　　七月份 迎接X(jué)X市小學(xué)畢業(yè)測試

工作計劃 篇2

　　重點(diǎn)要求：

　　維護患者合法權益，充分尊重患者知情同意權和選擇權。

　　服務(wù)態(tài)度良好，語(yǔ)言文明禮貌，杜絕生、冷、硬、頂、推現象。

　　建立醫患溝通制度，增強醫患感情交流。規范醫患溝通內容、形式，交流用語(yǔ)通俗、易懂，增強溝通效果。

　　完善患者投訴處理制度，公布投訴電話(huà)、信箱，及時(shí)受理、處置患者投訴。采取多種方式，收集患者意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)工作。

　　創(chuàng )建平安醫院，優(yōu)化醫療執業(yè)環(huán)境。

　　(一)加強財務(wù)管理，規范收支管理，完善分配辦法，控制醫藥費用。

　　重點(diǎn)要求：

　　堅持“統一領(lǐng)導、集中管理”的財務(wù)管理原則，醫院一切財務(wù)收支必須納入財務(wù)部門(mén)統一管理，嚴禁醫院、部門(mén)、科室設立賬外賬和“小金庫”。

　　建立科學(xué)決策機制，提高醫院經(jīng)濟管理水平，加強財務(wù)監督分析，實(shí)行重大經(jīng)濟事項領(lǐng)導負責制和責任追究制，重大項目必須經(jīng)集體討論并按規定程序報批。實(shí)行分級負責，責任到人。最新有關(guān)專(zhuān)業(yè)藥師工作計劃

　　加強藥品、材料、設備等物資的管理，嚴格實(shí)行醫院成本核算制度。加強管理、堵塞漏洞，降低醫療服務(wù)成本和藥品、材料消耗。

　　加強綜合績(jì)效考核，突出服務(wù)質(zhì)量、數量和職業(yè)道德，建立科學(xué)的激勵約束機制。建立按崗取酬、按工作量取酬、按服務(wù)質(zhì)量和工作績(jì)效取酬的分配機制。嚴禁科室承包，嚴禁將醫務(wù)人員收入分配與醫療服務(wù)收入直接掛鉤。

　　落實(shí)各項惠民措施，努力緩解看病貴。

　　(二)嚴格醫藥費用管理，杜絕不合理收費。

　　重點(diǎn)要求：

　　嚴格執行國家有關(guān)藥品、醫用耗材集中招標采購的'制度和規定，將應招標藥品、醫用耗材全部納入集中招標采購，做到公開(kāi)、透明、公正。嚴禁擅自采購應招標藥品、醫用耗材。

　　嚴格執行國家藥品、醫用耗材價(jià)格政策和醫療服務(wù)項目?jì)r(jià)格。禁止在國家規定之外擅自設立收費項目，嚴禁分解項目、比照項目收費和重復收費。

　　向社會(huì )公開(kāi)收費項目和標準。在顯著(zhù)位置通過(guò)多種方式，如電子觸摸屏、電子顯示屏、公示欄、價(jià)目表等，公示醫療服務(wù)價(jià)格、常用藥品和主要醫用耗材的價(jià)格。

　　嚴格執行住院患者費用一日清制度，將藥品、醫用耗材和醫療服務(wù)名稱(chēng)、數量、單價(jià)、金額等通過(guò)適當方式告知患者�；颊叱鲈簳r(shí)，提供詳細的總費用清單。

　　接受患者價(jià)格咨詢(xún)和費用查詢(xún)，如實(shí)提供價(jià)格或費用信息，及時(shí)處理患者對違規收費的投訴。

　　完善醫療服務(wù)項目的病歷記錄和費用核查制度，定期對患者費用進(jìn)行核查，病歷沒(méi)有記錄的醫療服務(wù)項目不得收取費用。

工作計劃 篇3

　　由于20xx年1月開(kāi)始，退休人員的津補貼也納入機關(guān)社保發(fā)放，導致資金壓力非常大，為確保我縣20xx年度機關(guān)社征繳和待遇發(fā)放工作順利完成，結合實(shí)際情況，特制定以下工作計劃。

　　一、基本情況與目標。

　　根據機關(guān)社保制度改革的要求，退休人員津補貼從20xx年10月份開(kāi)始納入社�；�金支付，基金正式納入支付前的應支付退休人員津補貼作為單位預交款沖抵應繳金額，加上大部分單位已按老政策收繳到20xx年12月份，因此20xx年1月份以前單位基本上沒(méi)有欠繳，部分單位還有預繳款。目前，我縣在職參保人數約11500人，預計全年收入16341萬(wàn)元（未扣除預交款），退休人員元月份5957人，根據往年調待的情況和退休人員增長(cháng)情況預計20xx全年總支出29250萬(wàn)元，全年支付缺口12909萬(wàn)元，因此今年征繳工作的主要目標就是確保全縣退休人員基本養老金的支付。

　　二、主要措施

　　（一）繼續做好養老保險欠費清理工作

　　今年我局將繼續清理試點(diǎn)期間的'養老保險欠費，主要是職業(yè)年金的欠繳，要全面掌握基金欠繳情況，并針對欠繳比較多的單位通過(guò)書(shū)面催繳、上門(mén)催繳的方式對該類(lèi)單位的欠繳進(jìn)行征繳。

　　（二）開(kāi)展20xx年養老保險費征收工作

　　1.非統發(fā)單位：目前因為養老保險操作系統未啟動(dòng)，以及20xx年新基數還未確定，為保證基金運行平穩和退休費的及時(shí)足額發(fā)放，我局將根據各參保單位上報的數據信息，做出手工征繳臺賬，開(kāi)具托收單進(jìn)行預收。

　　2.統發(fā)單位：目前我縣對統發(fā)單位的征繳模式是統發(fā)單位養老保險費和職業(yè)年金的個(gè)人部分由財政局在工資發(fā)放中扣繳，單位部分根據年初預算進(jìn)行撥付，財政對支付缺口進(jìn)行兜底。該種模式下，我局將積極與財政聯(lián)系統發(fā)單位養老保險費與職業(yè)年金的征繳。

　　（三）扎實(shí)做好每月退休發(fā)放工作

　　積極認真做好各單位退休異動(dòng)信息的收集工作，重點(diǎn)集中辦理教育系統和衛計系統異動(dòng)信息，要認真核對發(fā)放信息，確保每月發(fā)放不出錯，尤其是新系統還未上線(xiàn)的這幾個(gè)月。工資發(fā)放后，及時(shí)填寫(xiě)并上交各類(lèi)報表。

　　三、主要步驟

　　1.每月上旬。計算非統發(fā)單位及三所民辦學(xué)校的養老保險費和職業(yè)年金，開(kāi)具托收單進(jìn)行預收，有必要的進(jìn)行上門(mén)催繳，及時(shí)更新征繳臺賬。收集各單位退休異動(dòng)信息。上報上月社�；�核統計表。

　　2.每月中旬。認真核對退休異動(dòng)信息及發(fā)放信息，著(zhù)手填寫(xiě)工資發(fā)放相關(guān)的各類(lèi)單據，盡量在每月20日前完成此項工作。積極與財政聯(lián)系，爭取每月?lián)芸畹轿弧?/p>

　　3.每月下旬。將審核好的基金審批單等工資發(fā)放數據分別發(fā)至基金中心及銀行，積極與銀行聯(lián)系，確保所有人工資發(fā)放成功，盡量在每月25日前完成此項工作。根據本月發(fā)放數據填寫(xiě)各類(lèi)報表。

　　今年準備上線(xiàn)新系統，需要做的工作更加繁雜，工作壓力更加大，但是只要我局每個(gè)人擼起袖子、撲下身子、甩開(kāi)膀子加油干，奮發(fā)有為、全力以赴做好本職工作，相信我局一定能圓滿(mǎn)完成今年的征繳工作。

工作計劃 篇4

　　辦公室文秘一職，對我而言是一次機會(huì )，它能夠充分展現自己的理想和抱負。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機會(huì )。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實(shí)苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導交給我的任務(wù)。

　　一、對工作崗位的認識

　　首先，辦公室文秘這一職位是中介性的職位，整個(gè)集團的上傳下達都是由辦公室承接代辦的，因此文秘工作一定要做到以下幾點(diǎn)：

　　1.服從，一切工作要聽(tīng)從領(lǐng)導的吩咐和安排。

　　2.領(lǐng)會(huì )，要完全理解、遵照領(lǐng)導的意圖辦事。

　　3.執行，要堅決地落實(shí)貫徹領(lǐng)導意志，強化執行力，做好辦公室文員工作總結。

　　但是服從并不是被動(dòng)，很多工作可以提前預測、積極主動(dòng)地開(kāi)展，及時(shí)準確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導反饋各方面的信息，注重調查分析，為領(lǐng)導提供決策參考;同時(shí)，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，認真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導與領(lǐng)導、同事與同事、部門(mén)與部門(mén)之間的溝通協(xié)調工作，不能扯皮、推委、出現工作空檔。

　　其次，辦公室文秘工作相當于集團的小管家，辦公室日常的物品采購、發(fā)放;各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成，因此辦公室

　　文秘一定要有足夠的耐心并熱愛(ài)本職工作。

　　二、對未來(lái)工作的計劃

　　1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

　　(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類(lèi)公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入貼好標簽的文件夾內。

　　(2)做好了各類(lèi)信件的收發(fā)工作。

　　(3)做好低值易耗品的分類(lèi)整理、出入庫、各類(lèi)帳務(wù)的報銷(xiāo)工作。

　　(4)協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執行集團公章管理規定，不濫用公章。

　　(5)做好辦公用品的`管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補充辦公用品，滿(mǎn)足大家工作的需要。

　　(6)做好辦公室設備的維護和保養工作，

　　(7)協(xié)助辦公室主任做好節假日的排班、值班等工作，確保節假期間集團的安全保衛工作。

　　(8)認真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規章制度辦事。

　　三、在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

　　(1)做好領(lǐng)導服務(wù)：及時(shí)完成辦公室主任、集團各部經(jīng)理和部門(mén)主管交辦的各項的工作。要成為領(lǐng)導的助力、助手，急領(lǐng)導所急，想領(lǐng)導所想，勤跑腿，多匯報，當好參謀助手。

　　(2)做好各部門(mén)服務(wù)：加強與各部門(mén)之間信息員的聯(lián)絡(luò )與溝通，系統的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時(shí)準確的傳遞到位。

　　(3)做好員工服務(wù)：及時(shí)的將集團員工的信息向公司領(lǐng)導反饋，做好員工與領(lǐng)導溝通的橋梁。

　　(4)協(xié)助辦公室主任完善集團各項規章制度。

工作計劃 篇5

　　上半年，我局緊緊圍繞市局“迎國檢”工作部署和要求，轉變作風(fēng)，講求效率，狠抓落實(shí)，較好地完成了上半年的工作任務(wù)。上半年，我局工會(huì )被省總工會(huì )評為“模范職工之家”，沙田養護中心黃永華同志被授予“xx市金牌工人”稱(chēng)號，秋長(cháng)養護中心吳運聰同志在省交通運輸行業(yè)公路養護作業(yè)技能競賽中獲 “廣東公路技術(shù)能手”稱(chēng)號�，F將上半年的工作簡(jiǎn)要總結如下：

　　一、上半年各項工作情況

　　今年，我局把“迎國檢”作為工作的`重中之重，定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行工作通報和研究、部署，確保國檢取得好成績(jì)。

　�。ㄒ唬┤�力推進(jìn)“迎國檢”項目建設，不斷完善公路交通網(wǎng)絡(luò )。為有效推進(jìn)“迎國檢”項目，我局專(zhuān)門(mén)成立了項目辦負責全力推進(jìn)。其中，g205線(xiàn)惠陽(yáng)段國道示范改造工程建設目前路基工程完成36.7%，橋涵工程完成21.5%，路面工程完成11.2%，本年度完成投資3328萬(wàn)元，累計完成工程量2.95億元；s356線(xiàn)惠東謨嶺至惠陽(yáng)洋納村段路面改造工程于今年3月18日動(dòng)工建設，計劃于8月底完工，目前累計完成投資約1500萬(wàn)元，占合同價(jià)30%；s358線(xiàn)新圩至東莞清溪段舊路路面改造工程已于今年3月27日完成招投標工作，5月21日舉行開(kāi)工儀式，目前工程合同正報區政府審定。

　�。ǘ�）扎實(shí)做好日常養護，確保以最優(yōu)路況迎國檢。一是積極推進(jìn)養護工程。上半年正在按基建程序辦理相關(guān)手續的養護工程投資712.07萬(wàn)元。其中，將投入115.11萬(wàn)元更換s254線(xiàn)永湖橋橋面鋪裝及搭板342平方米、過(guò)渡板855平方米；將投入107.06萬(wàn)元維修s254線(xiàn)淡水人民橋，加固樁基36根、系梁18根等；將投入240.94萬(wàn)元維修加固s356線(xiàn)淡水立交橋；將投入230萬(wàn)元實(shí)施s357線(xiàn)惠陽(yáng)段路樹(shù)改造。二是全面做好日常小修保養工作。上半年，我局累計修補水泥砼路面1805平方米，整修路容86692平方米，清理伸縮縫5360米，水泥砼路面瀝青灌縫8.6公里，確保路況穩定。6月份，國省道優(yōu)良路率為84.32%。三是切實(shí)抓好公路預防性養護。加強汛期預防性養護，扎實(shí)做好水毀預防和搶修復工作，共清理水溝410.41公里，疏通橋涵551座，確保了雨水期間公路安全暢通。四是嚴格落實(shí)公路橋梁養護管理工作制度。在加強日常橋梁、涵洞的經(jīng)常性檢查外，委托省公路工程質(zhì)量監測中心對s356線(xiàn)白云坑大橋和東門(mén)橋、s357線(xiàn)獨石大橋共3座橋梁進(jìn)行檢測，保障橋梁的安全使用。如，我局在橋梁監測過(guò)程中發(fā)現s356線(xiàn)淡水東門(mén)橋左幅病害發(fā)展較快，于6月17日下午，委托省公路工程質(zhì)量檢測中心對s356線(xiàn)淡水東門(mén)橋進(jìn)行檢測，發(fā)現該橋左幅拱底縱向貫通開(kāi)裂嚴重，裂縫寬度達2cm，裂深超過(guò)10cm，極易發(fā)生脆性破壞，建議馬上采取措施封閉交通。發(fā)現險情后，各級高度重視，我局立即啟動(dòng)應急預案，于當晚對左幅橋梁進(jìn)行封閉，實(shí)行交通管制。6月18日，市局主要領(lǐng)導率隊會(huì )同區政府及有關(guān)部門(mén)，市設計單位和省檢測單位趕赴現場(chǎng)勘驗、處置。五是高度重視落實(shí)內業(yè)資料規范化整理工作。定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議通報、推進(jìn)，細化工作任務(wù)和時(shí)間節點(diǎn)，落實(shí)責任人，成立督導組進(jìn)行督查，確保工作落到實(shí)處。目前該項工作資料整理及目錄編寫(xiě)已完成約96%，主要是查缺補漏。

　�。ㄈ�）堅持依法管路，推進(jìn)路政規范化管理。一是加強路政巡查執法工作。截至6月30日，累計上路巡查126天，巡查里程1.29萬(wàn)公里，辦理路政審批許可5宗，收取損壞（占用）公路路產(chǎn)賠、補償費29.33萬(wàn)元；依法處理路政賠償案件5宗，結案率100﹪。二是完善公路交通安全設施。上半年，約投入資金22.3萬(wàn)元，完善標線(xiàn)2513.6平方米，完善標志牌38塊。三是深入開(kāi)展創(chuàng )建路政標桿隊伍活動(dòng)。為進(jìn)一步提升執法效能，我局開(kāi)通“微路政”微信平臺，將輕微路產(chǎn)賠補償的快處快賠、路政法規機構等便民服務(wù)及公路路政信息發(fā)布等融入了手機。新增了路政執法車(chē)輛一臺，完善了移動(dòng)辦案設備。路產(chǎn)路權信息管理系統補充完善了公路路網(wǎng)、路產(chǎn)信息。自主研發(fā)了路政文檔管理系統，將路政文檔紙質(zhì)文件電子化等。四是積極開(kāi)展國省道路域環(huán)境整治工作。協(xié)調區政府多次召開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議，聯(lián)合各鄉鎮政府、交通、城管等相關(guān)部門(mén)開(kāi)展路域環(huán)境綜合整治工作。截至6月30日，拆除非法廣告標牌525塊，整治亂堆放5處、亂擺賣(mài)21處，清拆非法建筑構筑物4處，清理建筑垃圾10處，規范垃圾桶擺放50個(gè)，整治污染公路1處，清理水溝27.1公里。經(jīng)過(guò)整治，路域環(huán)境明顯改善。

　�。ㄋ模┳龊密�(chē)輛年票收費工作，努力做到應收盡收。截至6月底，共有2445輛車(chē)輛繳交年費，收取年票費201.1萬(wàn)元。

　�。ㄎ澹�強化行業(yè)文明建設，維護行業(yè)和諧穩定。一是狠抓安全生產(chǎn)工作。上半年，組織安全生產(chǎn)大檢查2次，開(kāi)展例行檢查15次，共發(fā)出整改通知書(shū)15份，整改一般隱患15處，召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議3次，組織培訓學(xué)習128人次等，全局安全生產(chǎn)零事故、零損失。二是按照市局和有關(guān)政策要求，積極做好事業(yè)單位工資調研和改革工作，落實(shí)干部職工的福利待遇。三是按照“基層黨建提升年”活動(dòng)安排，根據“六有”的要求，進(jìn)一步加強黨支部規范化建設。四是重視做好信訪(fǎng)維穩工作。重點(diǎn)是及時(shí)做好事業(yè)單位及工資改革有關(guān)政策的宣傳解釋工作，局工會(huì )及政工人事股定期深入養護中心調研等，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，維護行業(yè)和諧穩定。五是全面執行預算管理，提升管理水平。

　　二、存在主要問(wèn)題和不足

　　一是s358線(xiàn)路面改造工程因攪拌站、棄土場(chǎng)選址難以確定，路面爛板更換、橋涵、排水溝等設計預算修編，合同有待區政府與投資方商榷簽訂等實(shí)際原因，推進(jìn)較慢。二是年票收費同比下降嚴重。對于這些問(wèn)題，我們必須采取有力措施，積極加以解決。

　　三、下半年工作計劃

　　下半年，我局將全力以赴做好“迎國檢”工作，著(zhù)力推進(jìn)國檢工程項目建設、路域整治、內業(yè)規范化整理等工作，為“迎國檢”爭先進(jìn)位作出應有貢獻。

　�。ㄒ唬┘哟蠊�路建設推進(jìn)力度。加強與s356線(xiàn)沿線(xiàn)需要遷移管線(xiàn)的業(yè)主進(jìn)行溝通協(xié)調，按“迎國檢”計劃時(shí)間表與施工單位編制的施工計劃，逐項推進(jìn)工程建設，爭取在8月31日前完工。全力推進(jìn)s358線(xiàn)約場(chǎng)段改造工程項目，排除施工阻礙，力爭今年7月中旬正式開(kāi)工建設。積極配合做好g205線(xiàn)國道示范改造工程建設，重點(diǎn)做好征地拆遷和管線(xiàn)遷移工作，確保無(wú)障礙施工，按計劃推進(jìn)。

　�。ǘ�）加強公路養護管理工作。圍繞“迎國檢”，重點(diǎn)做好路面調平等日常小修保養工作、內業(yè)規范化管理工作、s357線(xiàn)路樹(shù)改造工作、s356線(xiàn)淡水立交橋及東門(mén)橋左幅維修加固工作等，確保國檢取得好成績(jì)。

　�。ㄈ�）強化路政管理。重點(diǎn)是繼續抓好路域整治工作；管理好公路沿線(xiàn)洗砂場(chǎng)、圩鎮路段路邊垃圾桶擺放；完善公路標志標線(xiàn)；開(kāi)展s254線(xiàn)道路監測試點(diǎn)工作等。

　�。ㄋ模┓e極做好年票收費工作。加大年票收繳宣傳力度，加強與上級部門(mén)溝通聯(lián)系，力爭完成年度收費計劃。

　�。ㄎ澹┖葑グ踩�管理工作不放松。堅持抓好安全生產(chǎn)檢查整改落實(shí)這一環(huán)節不放松，重點(diǎn)加強施工作業(yè)現場(chǎng)的檢查整改工作，全面整治、消除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。

　　上半年，區城管執法分局在區委、區政府和市城管執法局的正確領(lǐng)導下，以轉變城管理念、創(chuàng )新城管工作為出發(fā)點(diǎn)，堅持依法行政、依法管理，不斷提升城管執法工作效能，為優(yōu)化我區城市環(huán)境作出了積極貢獻。

工作計劃 篇6

　　十月是大一新生進(jìn)入學(xué)校開(kāi)始正式上課的一個(gè)月，在這一個(gè)月里科技部原計劃的各項工作任務(wù)也就將正式進(jìn)入軌道。為了更好的安排好本月工作特將本月計劃舉之如下。

　　一、 在組織工作方面

　　1、繼續進(jìn)行組織全本月我部主要承擔著(zhù)五個(gè)艱巨的任務(wù)。

　　2、第十二屆全校的節能減排大賽，此次大賽將進(jìn)入下一階段。

　　國大學(xué)生學(xué)術(shù)科技作品競賽我校的選拔賽工作將陸續正常進(jìn)入軌道，我部主要承擔著(zhù)進(jìn)行前期的宣傳工作和相關(guān)精神的傳達工作，

　　3、我院安縣巡回演出節協(xié)助分團委老師將我院的選拔賽搞好。月中，我部承擔著(zhù)做好開(kāi)場(chǎng)第一個(gè)節目的工作，深感責任重大，節目彩排即將進(jìn)行。

　　4、我校一年一度的校運動(dòng)會(huì )在本月也即將5、根據校團委進(jìn)行，我部主要負責協(xié)助做好上面分配的任務(wù)。

　　的改革計劃，本月將是我院科技部與另一個(gè)學(xué)院科技部一起管理我�？萍疾康囊磺腥粘９ぷ�，針對每個(gè)學(xué)院的不同情況，我們將制定出不同的計劃。

　　二、 部門(mén)內部建設方面

　　在上月末的時(shí)候我們對我們新招的干事進(jìn)行了第一次簡(jiǎn)短的例會(huì )，我們計劃在本月伊始在對他們開(kāi)一次出國例會(huì )，主要針對我們部門(mén)的一些工作性質(zhì)的解說(shuō)，以及一些日常工作中的要求，部門(mén)內部干事培訓也即將開(kāi)始。為了確保我部的工作能力，我們將制定出嚴格的`規章制度，嚴抓考核關(guān)。讓干事明白科技部的真正的工作性質(zhì)，做到求真、務(wù)實(shí)。

　　三、 團學(xué)工作方面

　　協(xié)助分團委老師一起做好團學(xué)工作，按時(shí)保質(zhì)保量的完成各項工作任務(wù)。按時(shí)參加分團委例會(huì )、�？萍疾坷龝�(huì )、校網(wǎng)絡(luò )中心例會(huì )，及時(shí)傳達上級的思想指示。

　　以上為我部的本月工作計劃，我部力求在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)，不斷提高！

工作計劃 篇7

　　一、繼續提高員工素質(zhì)：

　　我部門(mén)堅持組織學(xué)習《機動(dòng)車(chē)駕駛員安全教育輔導》、《崗位培訓》教材，使廣大駕駛員熱愛(ài)本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車(chē)講究語(yǔ)言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。

　　二、加強部門(mén)服務(wù)水平：為了提高客戶(hù)對物流配送的滿(mǎn)意度，使企業(yè)和客戶(hù)達到雙贏(yíng)的目的，我部門(mén)極積走訪(fǎng)各客戶(hù)和各地經(jīng)銷(xiāo)商，了解客戶(hù)銷(xiāo)售情況，為了征求客戶(hù)對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車(chē)服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷(xiāo)對駕駛員和部門(mén)多提寶貴意見(jiàn)，還激勵部門(mén)駕駛員爭當紅旗手，不斷提高服務(wù)水平。

　　三、不斷完善管理制度：

　　由于以往物流部缺乏系統的規章制度，造成管理工作存在漏洞，對此部門(mén)根據崗位具體情況，先后制定了《小貨車(chē)駕駛員管理制定》、《叉車(chē)司機管理規定》、《倒運車(chē)駕駛員管理規定》、《小貨車(chē)輪班安排表》、《車(chē)輛零配件出入庫流程》、《車(chē)輛輪胎更換申請單》，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執行，對個(gè)別紀律散漫，有損公司利益的員工給予嚴厲處罰，對表現突出、技術(shù)精湛的給予獎勵。

　　四、加快管理崗位建設：

　　目前部門(mén)各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿(mǎn)足各崗位人需求，我部結合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長(cháng)，讓其負責本組日常事務(wù)管理；從調度中選一人當任總調度負責物流部門(mén)廠(chǎng)內一切生產(chǎn)、安全、調配工作。逐步形成了“其層具體落實(shí)、中層監督指導、高層宏觀(guān)控制”的合理化組織結構。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng )優(yōu)。

　　五、降低運營(yíng)成本核算：

　　為了降低運營(yíng)成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨著(zhù)成本率的提高，普通輪胎使用壽命過(guò)短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車(chē)安全埋下隱患，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)摸底調查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價(jià)格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點(diǎn)守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時(shí)對零配件也進(jìn)行了貨比三家，選購質(zhì)價(jià)更為合理的'零配件，一定程度上減少了運營(yíng)成本，而高額的耗油費用直接影響了車(chē)輛的運營(yíng)效益，因此建立自己的油庫成了的解決方案。

　　隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，物流部規模也得以壯大。我部門(mén)從全局利益出發(fā)，堅持以安全為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標的原則而開(kāi)展工作。加強部門(mén)管理建設，不斷提高人員素質(zhì)，強化服務(wù)水平、降低運營(yíng)成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。

工作計劃 篇8

　　一、指導思想：

　　以新課程標準的思想為指針，依據本校工作要點(diǎn)，認真貫徹落實(shí)教育部《新課程標準》的精神，落實(shí)各項要求，充分發(fā)揮教學(xué)研究、教學(xué)管理、教學(xué)指導和教學(xué)服務(wù)的功能作用，引領(lǐng)教師參與教學(xué)研究，進(jìn)一步推進(jìn)課堂教學(xué)的改革，提高新課程實(shí)施水平，促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量。

　　二、重點(diǎn)工作：

　　1、通過(guò)“一課三磨”、“ 一人一課”等聽(tīng)課、評課活動(dòng)，促使老師上好每一節課，努力提高教學(xué)藝術(shù)水平。

　　2、組織美術(shù)教研研討和交流活動(dòng)，使全體美術(shù)教師更新教學(xué)理念，互相學(xué)習，取長(cháng)補短，不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

　　3、通過(guò)校級社團的活動(dòng)，提高學(xué)生的美術(shù)興趣，培養一批美術(shù)特長(cháng)生。通過(guò)各種競賽活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習美術(shù)的興趣，使學(xué)生他們能從中學(xué)到知識，陶冶情操，提高品位，營(yíng)造濃厚的文化藝術(shù)氛圍。

　　4、積極參加各級各類(lèi)的美術(shù)活動(dòng)，提高美術(shù)教師素養。

　　5、教學(xué)中如何激發(fā)學(xué)生創(chuàng )新意識，培養創(chuàng )新能力的研究。繼續研究如何轉變學(xué)生的學(xué)習方式，激發(fā)學(xué)生的'學(xué)習興趣。

　　三、主要措施：

　　1、推出以理論學(xué)習、案例分析、教學(xué)反思、經(jīng)驗交流、聽(tīng)課、說(shuō)課、評課、教學(xué)咨詢(xún)與指導等校本研究的基本形式，促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)和發(fā)展。

　　2、強化教研組的建設。集體備課活動(dòng)，每次活動(dòng)認真研究教材、教參，確定集體備課的教學(xué)內容、重點(diǎn)、難點(diǎn)，討論教學(xué)疑點(diǎn)，談重點(diǎn)內容的教學(xué)設想，設計每天的課堂作業(yè)和家庭作業(yè)。

　　3、嚴格教研活動(dòng)紀律，相關(guān)人員應積極認真準備按時(shí)完成；活動(dòng)情況將納入期末考核。

　　4、結合學(xué)校的實(shí)際情況，舉辦多種形式的美術(shù)活動(dòng)，豐富校園文化生活。

　　5、組建校級美術(shù)社團并積極開(kāi)展好活動(dòng)，培養和發(fā)展美術(shù)特長(cháng)生。

　　6、開(kāi)展好校園藝術(shù)節美術(shù)類(lèi)組織評比活動(dòng)。

　　四、教研活動(dòng)安排：

　　二月份：

　　1、制定本學(xué)期美術(shù)教研活動(dòng)計劃

　　2、安排本學(xué)期美術(shù)活動(dòng)

　　3、師生美術(shù)社團制定計劃及正常開(kāi)展活動(dòng)。

　　三月份：

　　1、師生美術(shù)社團正常開(kāi)展活動(dòng)。

　　2、一課三摩活動(dòng)

　　3、輔導學(xué)生參加吳江區藝術(shù)節繪畫(huà)、書(shū)法比賽。

　　四月份：

　　1、 各師生社團活動(dòng)有序開(kāi)展。

　　2、 一課三摩活動(dòng)

　　3、輔導學(xué)生參加吳江區藝術(shù)節繪畫(huà)、書(shū)法比賽，完成校級評選

　　五月份：

　　1、各師生社團活動(dòng)有序開(kāi)展。

　　2、組織校級藝術(shù)節活動(dòng)。

　　六月份：

　　1、匯總本學(xué)期的教研活動(dòng)成果。

　　2、組織美術(shù)期末考核。

　　3、撰寫(xiě)美術(shù)教學(xué)工作總結。

工作計劃 篇9

　　在新的一年，我車(chē)間要在去年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎上，與工廠(chǎng)管理實(shí)踐相結合，通過(guò)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫”活動(dòng)，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設安全穩定向上的新包裝。實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升xxx廠(chǎng)的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設作出自己的貢獻�，F制定新一年的工作計劃：

　　1，不斷加強安全管理工作

　　我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　——1)是堅持開(kāi)展安全培訓工作。將安全用電，各工種及設備的.操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn)，不斷強化意識安全。

　　——2)是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。加強中夜班現場(chǎng)管理，堅持車(chē)間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車(chē)吊運等要害部位的管理工作。

　　——3)是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。

　　2，開(kāi)源節流，降本增效

　　節能降耗是公司長(cháng)期發(fā)展的重要工作，節能降耗就意味著(zhù)增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì )有更美好的明天。20xx年下半年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節省沒(méi)一分錢(qián)。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎?dòng)辛P。

　　3，提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

　　應對20xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20xx年下半年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時(shí)生產(chǎn)現場(chǎng)中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

　　4，加強設備管理

　　在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下，針對車(chē)間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定：一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。二要加強設備保養技能交流，培訓，定期召開(kāi)設備管理會(huì )議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效，穩定運轉，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

　　5，保證工藝貫徹率

　　在20xx年下半年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

　　6，加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)5S管理制度

　　在20xx年下半年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員，設備，物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推進(jìn)5S管理制度，力爭在20xx年下半年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

　　最后，要力所能及地幫助，關(guān)心所有車(chē)間工作人員，解決工人的實(shí)際困難，以確保員工隊伍的穩定，創(chuàng )造一個(gè)和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作計劃目標的全面實(shí)現。

工作計劃 篇10

　　作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。隨著(zhù)大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰�！痢聊晷姓�人事部將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手工作：

　　一、完善公司制度，向實(shí)現管理規范化進(jìn)軍。

　　成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現管理規范化，年工作將以此為中心。

　　二、加強培訓力度，完善培訓機制。

　　企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門(mén)店及部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長(cháng)及部門(mén)負責人，他們身肩重責。需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外完成新員工入店手冊。

　　三、協(xié)助部門(mén)工作，加強團隊建議。

　　繼續配合各門(mén)店及部門(mén)工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng )新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。

　　其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責任心強一點(diǎn)，我相信百姓會(huì )越做越強。

　　人事管理工作計劃三

　　(一)充分深入地了解公司情況。

　　我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、各項工作流程、組織結構等。獲取信息的方式如下：

　　1、在征得人力資源部經(jīng)理批準的前提下，從文件檔案室調閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內部管理流程、組織結構等的文件資料。

　　2、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內刊主管部門(mén)查閱企業(yè)重要內刊及最近一段時(shí)間的內刊文章，進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)等。

　　3、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì )發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道，來(lái)了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。

　　4、通過(guò)公司的新員工入職培訓等培訓活動(dòng)來(lái)獲取信息。通過(guò)公司的新員工入職培訓，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。

　　5、請教老員工，與老員工交流。通過(guò)和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò )。

　　(二)深入認識和領(lǐng)會(huì )自己的工作職責。

　　了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置。

　　1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說(shuō)明書(shū)，并就其中載明的相關(guān)職責、權力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。

　　2、同時(shí)，還需要了解下屬的職位說(shuō)明書(shū)，并就下屬職位說(shuō)明書(shū)中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。

　　3、查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責。

　　(三)在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進(jìn)而制定工作目標和工作重點(diǎn)。

　　在了解了公司的愿景和發(fā)展戰略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì )了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計劃方案和備選方案。

　　(四)具體業(yè)務(wù)開(kāi)展。

　　1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說(shuō)明書(shū)和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說(shuō)明書(shū)對人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進(jìn)行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來(lái)進(jìn)行完成。

　　2、對照人事主管的職位說(shuō)明書(shū)，就人事主管工作范圍內人力資源管理工作中某些環(huán)節發(fā)現的問(wèn)題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對最重要的、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。

　　3、根據上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時(shí)間表、計劃中可能出現的問(wèn)題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。

　　4、和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行講解并征取下屬的意見(jiàn)，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。

　　5、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進(jìn)行討論，并征求其意見(jiàn)，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準。

　　6、召集下屬開(kāi)會(huì )，在了解其各自職位說(shuō)明書(shū)的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等，共同推進(jìn)工作計劃的實(shí)施。

　　7、對該工作計劃方案的實(shí)施過(guò)程中出現的各種問(wèn)題進(jìn)行反饋，及時(shí)調整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實(shí)施中的工作表現，并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進(jìn)度。

　　8、對該工作計劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評估標準進(jìn)行評估，并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱。

　　9、對該工作計劃方案進(jìn)行總結并形成書(shū)面報告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準通過(guò)。

　　10、進(jìn)行下一個(gè)工作計劃。

　　注意：在實(shí)施上述工作計劃的過(guò)程中，該人事主管所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進(jìn)行。

　　(五)定期總結和改進(jìn)工作。

　　1、對上述的各項工作計劃按照先后順許進(jìn)行工作總結，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽(tīng)取其對工作的各項指導意見(jiàn)。

　　2、按各項工作計劃的具體進(jìn)度審閱下屬的.工作計劃，審閱報告報備人力資源部經(jīng)理，聽(tīng)取其對報告的指導意見(jiàn)。

　　(六)注重與上級、其他部門(mén)以及員工的溝通。

　　人力資源工作在公司內部屬于一項服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規劃、招聘配置、培訓開(kāi)發(fā)、薪酬管理、績(jì)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，實(shí)現公司的保值增值。

　　1、注重和上級領(lǐng)導的溝通，深入了解上級領(lǐng)導對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導對自己的工作多多提出意見(jiàn)，讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤。

　　2、注重和公司內部其他部門(mén)的溝通，充分聽(tīng)取各部門(mén)對人力資源部門(mén)各項工作的意見(jiàn)，有則改之，無(wú)則加勉。

　　3、注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見(jiàn)、多提建議。

　　人事管理工作計劃四

　　一、人員調配管理

　　本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。

　　1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

　　2、根據公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調配工作。及時(shí)、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

　　二、勞動(dòng)合同管理

　　做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎上，需進(jìn)一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。

　　三、人事考核評價(jià)

　　為進(jìn)一步加強對員工在一定時(shí)期內工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀(guān)依據。根據公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

　　四、獎懲管理

　　結合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jì)突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動(dòng)紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì )秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

　　五、人才儲備工作

　　根據公司現狀，結合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會(huì )，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在xx年招聘應屆大學(xué)本科生10名左右，專(zhuān)業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)5-7人，電氣專(zhuān)業(yè)2-3人，化學(xué)專(zhuān)業(yè)2-3人。

　　六、員工職稱(chēng)評定、職業(yè)資格證年審工作：

　　隨著(zhù)對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)評定等項工作已得到社會(huì )的普遍承認與重視。

　　1、做好xx年度公司員工申報職稱(chēng)工作的辦理，重點(diǎn)做好申報初級及中級職稱(chēng)人員的手續辦理。

　　2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

　　七、其他人事管理工作：

　　1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。

　　2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

　　3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠(chǎng)手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢(qián)、財、物的交接監督，不留后遺癥。

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