有關(guān)管理工作計劃范文合集八篇

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？下面是小編精心整理的管理工作計劃8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

管理工作計劃 篇1

　　一、加強組建醫療質(zhì)量辦公室隊伍，完善各項醫療質(zhì)量制度和考核標準。

　　建立完善的質(zhì)量管理體系，規范醫療行為是核心。建立符合醫院實(shí)際的質(zhì)量管理體系，醫院組建成立以常務(wù)副院長(cháng)、醫務(wù)科和各臨床科室為成員的質(zhì)量管理委員會(huì )和質(zhì)量控制考核領(lǐng)導小組，負責全院質(zhì)量管理工作。全院形成了主要領(lǐng)導親自抓；分管領(lǐng)導具體抓；職能科室天天抓；臨床科室時(shí)時(shí)抓的醫療質(zhì)量、醫療安全管理的格局。加強臨床路徑管理，通過(guò)試用期開(kāi)展的醫療業(yè)務(wù)管理，努力提高醫療質(zhì)量，確保醫療安全為目標的全方位質(zhì)量管理工作。

　　二、加強醫療質(zhì)量管理，保證和提高醫療服務(wù)質(zhì)量。

　　醫療質(zhì)量管理是醫院管理的核心，提高醫療質(zhì)量是管理醫院根本目的。醫療質(zhì)量是醫院的生命線(xiàn)，在完善醫療管理制度的基礎上，把減少醫療質(zhì)量缺陷，及時(shí)排查、消除醫療安全隱患，減少醫療事故爭議，杜絕醫療事故當作重中之重的工作。嚴把醫療質(zhì)量關(guān)，要求各科室嚴格執行各項規章制度，規范診療行為，堅持首診負責制、三級查房制、疑難病人會(huì )診、重危病人及術(shù)前術(shù)后討論制度。增強責任意識，注重醫療活動(dòng)中的動(dòng)態(tài)分析，做好各種防范措施，防患于未然。針對當前患者對醫療知情權要求的提高，完善各項告知制度。加強質(zhì)控管理，住院病歷書(shū)寫(xiě)按衛生部印發(fā)《病歷書(shū)寫(xiě)規范》、《電子病歷基本規范（試行）》、《中醫病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》和評分標準執行，處方書(shū)寫(xiě)按《處方管理辦法》執行。

　　三、根據試用期內實(shí)際操作發(fā)現的問(wèn)題，優(yōu)化醫療服務(wù)流程以提高醫療質(zhì)量的基礎。

　　科室、服務(wù)標識規范、清楚、醒目、易懂。堅持以病人為中心，在優(yōu)化醫療流程，方便病人就醫上下功夫，求實(shí)效，增強服務(wù)意識，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力為病人提供溫馨、便捷、優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。

　　四、實(shí)施醫療質(zhì)量、醫療安全教育，是加強醫療質(zhì)量的基礎。

　　加強全院醫務(wù)人員的素質(zhì)教育使醫院全體職工具有正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、職業(yè)道德觀(guān)；需要強烈的責任感、事業(yè)心、同情心；樹(shù)立牢固的醫療質(zhì)量、醫療安全意識；在院內全面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和“安全就是的`節約，事故就是的浪費”活動(dòng)，激發(fā)職工比學(xué)習、講奉獻的敬業(yè)精神，形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。配合醫務(wù)科、科教科對全院醫務(wù)人員進(jìn)行“三基三嚴”教育和培訓。

　　醫療質(zhì)量與安全管理小組工作計劃2

　　一、逐步完善質(zhì)量控制中心組織機構建設體系，建立健全質(zhì)量評審標準

　�。ㄒ唬┏闪⑼晟瀑|(zhì)控中心專(zhuān)家組。

　�。ǘ�）協(xié)助各地建立醫療質(zhì)量控制分中心。

　　按照衛生部《醫療質(zhì)量控制中心管理辦法（試行）》及《四川省衛生廳關(guān)于構建全省醫療質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )的通知》的要求，完善各地市州的兒科質(zhì)控分中心的建設，全面有效開(kāi)展兒科的質(zhì)量控制工作。

　�。ㄈ�）起草四川省兒科質(zhì)控標準。

　　逐步完成對新生兒、小兒傳染病、小兒消化、小兒呼吸、小兒心臟病、小兒腎病、小兒血液病、小兒神經(jīng)病、小兒內分泌、小兒遺傳病、小兒免疫等11個(gè)專(zhuān)業(yè)疾病起草質(zhì)控標準，制定完善兒科醫療質(zhì)量管理與控制標準；努力建設一支全省的大兒科團隊；為0—18周歲兒童的健康保駕護航。

　　二、對全省兒科的管理、質(zhì)控、運作進(jìn)行調研，采用多形式進(jìn)行現場(chǎng)督導檢查

　　全面梳理全省兒科專(zhuān)業(yè)、學(xué)科發(fā)展及人才隊伍、診療技術(shù)水平及能力現狀；開(kāi)展疾病譜調查，如兒童腎病綜合征發(fā)病情況調查等，為衛生行政主管部門(mén)及政府決策提供依據；完成20xx質(zhì)控信息收集、匯總、分析、評價(jià)、反饋、指導糾偏相關(guān)舉措或方法；省兒科質(zhì)控中心專(zhuān)家將會(huì )同分中心專(zhuān)家到各地市州對全省各相關(guān)醫療機構檢查指導兒科開(kāi)展質(zhì)控工作情況進(jìn)行抽查，找出存在問(wèn)題，提出改進(jìn)方法；為醫院等級評審及評價(jià)提供日常監控結果數據。

　　三、加強技術(shù)隊伍人才建設，全面實(shí)施開(kāi)展各項技術(shù)培訓工作

　　1。舉辦專(zhuān)家組成員培訓會(huì )議，加強對基層醫療機構的指導培訓工作規范化。20xx年，四川省兒科質(zhì)量控制中心擬召開(kāi)不少于2次的省中心專(zhuān)家組會(huì )議，加強對基層醫療機構的指導培訓工作規范化。

　　2。編制四川省兒科質(zhì)量控制中心培訓教材。根據培訓目標，編寫(xiě)1本有關(guān)《新生兒疾病診療培訓》的教材，結合教材內容對相關(guān)人員進(jìn)行培訓。

　　3。對四川省兒科質(zhì)量控制中心成員進(jìn)行培訓。借助國家及省繼續醫學(xué)教育項目，以省中心為平臺為全省兒科科室規范化建設，適宜技術(shù)推廣，新技術(shù)介紹等開(kāi)展培訓；為規范和提高兒科醫護人員對新生兒疾病的診療水平，中心今年目標是加強及規范新生兒科的建設、管理、疾病診療等做專(zhuān)題培訓。

　　四、建立和完善醫療質(zhì)量控制中心工作信息化系統建設工作

　�。ㄒ唬╅_(kāi)展相關(guān)疾病信息上報。

　　逐步建立兒科診療病例信息報送工作制度，指定專(zhuān)人負責信息報告、錄入等工作，并為信息上報提供必要的設備技術(shù)條件；中心將對我省上報的兒科相關(guān)疾病質(zhì)控信息進(jìn)行收集整理、統計、分析、評估反饋、指導糾偏相關(guān)舉措或方法，同時(shí)，質(zhì)控中心要加強對醫療機構的技術(shù)指導，將信息報送的及時(shí)性、完整性和安全性作為醫療機構兒科診療醫療質(zhì)量控制的重要指標；為醫院等級評審及評價(jià)提供日常監控結果數據。

　�。ǘ�）建立醫療質(zhì)控中心不良事件信息報告系統。

　　逐步建立醫療質(zhì)控中心不良事件信息報告系統，充分利用醫療質(zhì)控中心不良事件信息報告系統這個(gè)平臺，交流和分享風(fēng)險防范經(jīng)驗，增強風(fēng)險防范意識，提高風(fēng)險防范能力，最終實(shí)現保障患者健康和醫療安全的目標。

　�。ㄈ�）完善質(zhì)控中心信息化建設，搭建信息化溝通交流平臺。

　　利用已建成的四川省兒科質(zhì)控中心網(wǎng)站，擴大全省兒科質(zhì)控的宣傳力度，利用網(wǎng)絡(luò )的便捷性和開(kāi)放性，將培訓課件、相關(guān)表格等資料掛網(wǎng)，加強與分中心交流聯(lián)系，同時(shí)繼續完善兒科質(zhì)控中心網(wǎng)絡(luò )建設，開(kāi)通疑難疾病遠程會(huì )診通道，組織專(zhuān)家開(kāi)展多種形式的適宜技術(shù)推廣講座、查房、疑難病人討論、死亡病例討論等，切實(shí)提高醫療質(zhì)量保證醫療安全。

　　五、其他工作

　　協(xié)助及支持各地市州建設兒科，推動(dòng)建設省或市級的臨床重點(diǎn)專(zhuān)科。抄送：國家衛生和計劃生育委員會(huì )醫政司、醫管司，省中醫藥管理局，省衛生執法監督總隊，各省級臨床質(zhì)量控制中心，省八一康復中心。

　　醫療質(zhì)量與安全管理小組工作計劃3

　　在院醫療質(zhì)量管理委員會(huì )領(lǐng)導和監督下，根據醫院《醫療質(zhì)量與醫療安全管理和持續改進(jìn)方案》參照衛生部《20xx年三級專(zhuān)科醫院評審標準實(shí)施細則》，制定本科醫療質(zhì)量安全管理持續改進(jìn)計劃和管理目標。

　　一、科室管理：

　　1、成立科室質(zhì)控小組，有分工、責任到人。每月不少于一次質(zhì)控活動(dòng)，對科室診療活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行檢查監控，并按要求填寫(xiě)門(mén)診科室質(zhì)控記錄。

　　2、定期召開(kāi)質(zhì)控小組會(huì )議，研究科室質(zhì)量與安全工作，確保醫療安全。

　　3、按科室實(shí)際情況制定工作計劃，按時(shí)完成計劃，不斷提高醫療質(zhì)量達到強化質(zhì)量與安全意識。

　　4、按科主任手冊、護士長(cháng)手冊項目要求按時(shí)填寫(xiě)。

　　二、醫療質(zhì)量管理目標

　　1、嚴格執行首診醫師負責制。

　　2、門(mén)診病歷書(shū)寫(xiě)完整、規范、準確，甲級病歷≥90%。

　　3、詢(xún)問(wèn)病史詳細，物理檢查認真，要有初步診斷。

　　4、合理檢查、合理用藥；具體用藥在病歷中記載。

　　5、藥物用法、用量、療程和配伍合理。

　　6、處方書(shū)寫(xiě)規范合格，合格率≥95%。

　　7、第二次就診診斷未明確者，接診醫師應：

　　A、請上級醫師診查；

　　B、收住院或和病人進(jìn)行有效的病情溝通。

　　8、第三次就診診斷仍未明確者，接診醫師應：

　　A、收住院；

　　B、患者拒絕住院需履行簽字手續。

　　9、按專(zhuān)科收治病人。

　　10、病人做檢查未歸時(shí)，醫生不能離崗與下班。如有急事必須離開(kāi)時(shí)，向門(mén)診部報告，安排相關(guān)人員接診處理。

　　11、做好門(mén)診日志登記工作。

　　12、傳染病上報率100%

　　13、科室人員“三基”考核參考率、合格率達100%

管理工作計劃 篇2

　　根據新司發(fā){XX}8號，新城區司法局XX年度公正律師法律管理工作部署，自強路司法所結合地區現實(shí)，對XX年自強路法律服務(wù)所管理制訂部署，以深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)成長(cháng)觀(guān)活動(dòng)為載體，以強化服務(wù)意識、創(chuàng )新管理方法為手段，充分發(fā)揮自強路法律服務(wù)工作在促進(jìn)成長(cháng)，維護穩定中的職能作用，為創(chuàng )建平安新城、平安自強提供有效的法律服務(wù)保障。具體目標及措施如下：

　　1、采取多種措施，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓和職業(yè)道德教育活動(dòng)，不斷提高自強路法律服務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

　　主要措施：一是指導督促自強路法律服務(wù)所組織全體人員開(kāi)展形式多樣的學(xué)習活動(dòng)，并積極參加區局、街道司法所組織的培訓。二是按照工作現實(shí)，制定培訓計劃，豐富培訓內容，定期組織人員參加各種政治業(yè)務(wù)培訓活動(dòng)。

　　工作規定：自強路法律服務(wù)所要保證學(xué)習時(shí)間，積極開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)，組織人員，參加各級培訓活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習和培訓，進(jìn)一步提高全體人員的政治理論、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)能力。

　　2、嚴格審查程序，以年檢注冊工作為契機，開(kāi)展對自強路法律服務(wù)所規范整頓工作。

　　主要措施：一是根據區司法局年檢方案，自強路法律服務(wù)所要認真填寫(xiě)有關(guān)資料，開(kāi)展自查；二是配合區局檢查組，對自強路法律服務(wù)所開(kāi)展檢查；三是嚴格審核年檢材料，及時(shí)上報有關(guān)材料。

　　工作規定：自強路法律服務(wù)所認真按照區局年檢工作公告，開(kāi)展自查活動(dòng)，認真填報各項資料，按時(shí)上報。保證順利通過(guò)年檢。自強路司法所將對自查情況開(kāi)展檢查規范。

　　3、發(fā)揮管理職能，積極開(kāi)展依法執業(yè)檢查，規范自強路法律服務(wù)所工作，維律服務(wù)市場(chǎng)秩序。

　　主要措施：自強路司法所每月對自強路法律服務(wù)所檢查一次，并記錄。針對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，督促自強路法律服務(wù)所不斷完善各項制度，并監督各項制度嚴格執行，防止矛盾激化，及時(shí)處理當事人對法律服務(wù)及法律工作者的投訴、申訴，防止矛盾激化，依法維護當事人和法律服務(wù)所的.合法權益。

　　工作規定：司法所堅持對法律服務(wù)所檢查，并做好檢查記錄和問(wèn)題處理工作，法律服務(wù)所要配合檢查，對檢查中通報的問(wèn)題及時(shí)開(kāi)展改正。

　　4、發(fā)揮指導作用，引導自強路法律服務(wù)所積極拓展法律服務(wù)，努力維護社會(huì )公平正義。

　　主要措施：一是堅持重大案件報告制度，引導法律工作者通過(guò)提供法律服務(wù)，切實(shí)維護被告人和當事人的合法權益，努力引導當事人依法妥善處理各種利益糾紛，防止矛盾激化；二是監督引導自強路法律服務(wù)所開(kāi)展法律援助工作，對應該援助的對象，及時(shí)援助，不符合援助條件的，根據情況開(kāi)展適當的減免費用。

　　工作規定：自強路法律服務(wù)所要堅持重大案件報告制度，并積極拓展案源，開(kāi)展形式多樣的法律服務(wù)，為和諧新城建設提供法律服務(wù)。

管理工作計劃 篇3

　　為保證我礦安全生產(chǎn)，提高安全管理水平，切實(shí)做好“一通三防”工作，一季度，我礦將繼續以上級相關(guān)文件為指導，根據年度工作計劃要求，深入井下現場(chǎng)，掌握第一手資料，保證我礦“一通三防”工作的安全順利開(kāi)展，為我礦的安全生產(chǎn)創(chuàng )造良好條件。具體工作計劃如下：

　　一、優(yōu)化通風(fēng)系統，強化系統管理。

　　加強通風(fēng)設施管理，本著(zhù)通風(fēng)系統合理、穩定可靠的原則，按照有關(guān)要求應設置永久性設施的不得設為臨時(shí)設施，風(fēng)門(mén)必須實(shí)現閉鎖功能，提高風(fēng)門(mén)的耐用性，減少維修量。強化局部通風(fēng)管理，防止瓦斯積聚。各掘進(jìn)工作面的風(fēng)機切換、瓦斯電閉鎖及風(fēng)電閉鎖進(jìn)行定期檢查，并有專(zhuān)人進(jìn)行負責管理。同時(shí)通風(fēng)科派人每周對各地點(diǎn)進(jìn)行監督檢查，確保掘進(jìn)工作順利進(jìn)行，同時(shí)防止局部通風(fēng)地點(diǎn)的瓦斯積聚。

　　二、防治瓦斯管理

　　(1)加強瓦斯監測，根據規程有關(guān)規定應監測地點(diǎn)為礦井總回風(fēng)、采區一翼回風(fēng)、采區回風(fēng)巷、回采面進(jìn)、回風(fēng)巷、回采工作面及上隅角、掘進(jìn)工作面、回風(fēng)巷、各冒高點(diǎn)、機電峒室等一切有瓦斯或可能有瓦斯積聚的`地點(diǎn)。

　　(2)強化放炮管理，杜絕瓦斯事故。嚴格執行“一炮三檢”(即裝藥前、放炮前、放炮后檢測瓦斯)和“三人聯(lián)鎖放炮“制，嚴格杜絕瓦斯超限放炮;在放炮地點(diǎn)附近20m內風(fēng)流中瓦斯濃度達到1%時(shí)嚴禁放炮。

　　(3)加強盲巷管理，嚴格執行瓦斯排放措施。井下所有出現的盲巷做到有出現立即封閉，不留積存瓦斯的死角。

　　(4)在80209掘進(jìn)時(shí)，掘進(jìn)通風(fēng)必須有效、可靠，以預防沼氣超限和積聚，杜絕爆炸事故。

　　(5)80209掘進(jìn)巷道內的風(fēng)筒，要吊掛平直，逢環(huán)必吊，環(huán)環(huán)扣緊，風(fēng)筒接頭要有反壓邊，風(fēng)筒無(wú)破口，要做到耳聽(tīng)無(wú)聲音，手摸無(wú)感覺(jué)。

　　三、綜合防塵

　　加強綜合防塵管理，完善灑水滅塵系統。在21皮帶下山和21皮帶下山掘進(jìn)工作面安裝噴霧降塵裝置，對各個(gè)轉載點(diǎn)噴霧降塵裝置進(jìn)行恢復。

　　定期用水沖洗巷道頂、幫和支架上的沉積煤塵，沖洗下來(lái)的煤塵要清理運出。積聚在巷道周邊、支架及設備上的沉積煤塵要定期清掃，清掃的煤塵要及時(shí)運走。

　　四、加強安全監控及通風(fēng)儀器儀表的管理

　　加強監測監控系統安全性和穩定性，定期對便攜式瓦斯報警儀和井下傳感器進(jìn)行調校，提高監測靈敏性及可靠性。跟蹤礦內生產(chǎn)進(jìn)度對原有監測系統進(jìn)行改造維護，并將原有老化監測、通訊線(xiàn)路進(jìn)行更新改造。

　　五、提高隱患排查效果，完善壓風(fēng)自救建設，提升礦井防災抗災能力。

　　繼續開(kāi)展以通風(fēng)系統和瓦斯防治為主的“一通三防”隱患排查，主要對礦井的通風(fēng)系統的可靠性分析、瓦斯防治與等方面逐礦進(jìn)行排查。

　　嚴格執行上級領(lǐng)導部門(mén)的相關(guān)文件要求，對通風(fēng)系統、監測監控、防火、防塵以及機構隊伍、規章制度、 安全投入、現場(chǎng)管理等方面存在的隱患和問(wèn)題進(jìn)行排查和治理。

管理工作計劃 篇4

　　(一)貫徹執行上級各項方針政策，在分管副廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)導下，堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟效益為中心，在科學(xué)預測的基礎上組織制訂企業(yè)中、長(cháng)期規劃。

　　(二)根據國家計劃、市場(chǎng)需要和企業(yè)內部條件，按照盡可能滿(mǎn)足用戶(hù)需要和注重經(jīng)濟效益的原則，組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計劃。

　　(三)負責對廠(chǎng)長(cháng)任期目標的管理。組織制訂工廠(chǎng)方針目標，并負責層層展開(kāi)、控制和評價(jià)。

　　(四)負責主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時(shí)下達組織落實(shí)。

　　(五)根據企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計劃，組織有關(guān)歸口科室制定各項經(jīng)濟技術(shù)計劃指標，綜合平衡后下達，統一管理。

　　(六)在分管副廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)導下，組織召開(kāi)全廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )。

　　(七)負責綜合統計。歸口管理全廠(chǎng)的統計工作，統一管理全廠(chǎng)的統計報表、原始紀錄，按上級規定編報統計報表。

　　(八)檢查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟計劃指標的完成情況，參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項目的技術(shù)經(jīng)濟可行性研究。

　　(九)負責工廠(chǎng)對外橫向經(jīng)濟聯(lián)合的統一管理工作。

　　(十)完成廠(chǎng)部臨時(shí)布置的各項任務(wù)。

　　□職權

　　(一)(一)有權監督、檢查各部門(mén)對經(jīng)營(yíng)綜合計劃及各項經(jīng)濟技術(shù)指標的執行完成情況。

　　(二)有權要求各單位按時(shí)提供編制計劃所需要的各種資料。

　　(三)根據廠(chǎng)長(cháng)方針目標展開(kāi)的要求，有權對各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評價(jià)，以保證廠(chǎng)長(cháng)任期目標的實(shí)現。

　　(四)對各單位提供的計劃方案有審核、調整、綜合平衡權。根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，對工廠(chǎng)年度計劃有權提出修改、調整的建議。

　　(五)有權要求各單位及時(shí)編制各種統計報表，建立健全原始記錄，有權監督"統計法"的貫徹執行。

　　(六)有權參加上級召開(kāi)的'有關(guān)會(huì )議，參加工廠(chǎng)內部有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的會(huì )議。

　　(七)有權代表工廠(chǎng)進(jìn)行橫向聯(lián)營(yíng)事務(wù)洽談。

　　(八)有權要求各單位提供有關(guān)計劃，對外報送的各種專(zhuān)業(yè)計劃必須通過(guò)計劃科審核。

　　□職責

　　(一)(一)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標的科學(xué)性、預見(jiàn)性及下達的及時(shí)性負責。

　　(二)對未按廠(chǎng)長(cháng)任期目標要求及時(shí)編制工廠(chǎng)年度方針目標并進(jìn)行檢查、診斷和落實(shí)負責。

　　(三)對報送的各種統計報表的準確性、及時(shí)性和完整性負責。

　　(四)對簽署的有關(guān)計劃、文件出現差錯負責。

　　(五)對所編制下達的計劃，因綜合平衡不周，而造成重大經(jīng)濟損失和影響全廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)和完成負責。

　　(六)對橫向聯(lián)營(yíng)協(xié)議事前調查分析不夠、參謀不當、條文考慮不周，造成失誤負責。

管理工作計劃 篇5

　　倉庫是企業(yè)物資供應銷(xiāo)售體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節。同時(shí)擔負著(zhù)貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能。對于倉庫管理人員來(lái)說(shuō)，必需做好倉庫各項工作計劃，同時(shí)統籌規劃工作任務(wù)。分配協(xié)調人員的具體工作等責任。

　　倉管的主要任務(wù)是：

　　保管好庫存貨物，做到數量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷(xiāo)售，服務(wù)周到，降低費用。

　　一、倉庫管理的目的.、現存問(wèn)題、目標、實(shí)現目標的基礎

　　倉庫管理的目的

　　貨物的有序保管;庫存實(shí)時(shí)反饋;

　　通過(guò)倉庫的調整使整個(gè)ERP系統能運轉起來(lái)，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統反映，給管理層決策提供支持

　　倉庫目前存在幾個(gè)問(wèn)題

　　(1)庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了。

　　(2)貨物未按種類(lèi)、型號進(jìn)行有效的分類(lèi)擺放。無(wú)標識，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時(shí)不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。

　　(3)帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫單每張可能會(huì )做幾次出入帳，這種情況下帳面數據很難反饋實(shí)時(shí)庫存。

　　(4)貨物的擺放規則不明確。對于貨物擺放一直沒(méi)有一個(gè)明確的原則，貨物分類(lèi)擺放的執行也不徹底，出現貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉管自己來(lái)決定。

　　(5)倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會(huì )造成倉庫帳面與倉庫實(shí)物存在偏差，也會(huì )加大工作量。

　　倉庫管理的目標

　　(1)帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用;

　　(2)實(shí)時(shí)反應倉庫的備貨情況、實(shí)時(shí)庫存、呆滯貨物狀態(tài);

管理工作計劃 篇6

　　為配合工程英語(yǔ)系峨眉教研室圓滿(mǎn)完成本學(xué)期的教學(xué)任務(wù)和各項工作，切實(shí)提升教學(xué)效果，竺可楨書(shū)院與工程英語(yǔ)系峨眉教研室本著(zhù)一切為了學(xué)生的宗旨，實(shí)行“院院”合作，齊抓共管，進(jìn)一步提升人才培養質(zhì)量，特制定本工作計劃。

　　一、20xx級非商英專(zhuān)業(yè)在冊學(xué)生共793人，其中781人參加了20xx年12月的全國大學(xué)生英語(yǔ)四級考試筆試，7XX人筆試總成績(jì)》=425分，占參考總人數的91.81%，占在冊總人數的90.42%，創(chuàng )歷史新高。本次四級考試好成績(jì)的取得，竺可楨書(shū)院良好的管理、積極的配合可謂功不可沒(méi)。為繼續跟進(jìn)幫扶20xx級76名以及20xx級和20xx級所有四級筆試成績(jì)還未達到425分的同學(xué)，竺可楨書(shū)院和峨眉教研室共同協(xié)作，促進(jìn)峨眉校區學(xué)生良好發(fā)發(fā)展：

　　1.書(shū)院各年級輔導員將在3月21日之前摸清各專(zhuān)業(yè)各班所有在冊學(xué)生的大學(xué)英語(yǔ)四級筆試通過(guò)情況，同時(shí)將未過(guò)學(xué)生的名單匯總；

　　2.各年級輔導員將按照未過(guò)學(xué)生名單，一一督促，確保每位學(xué)生都成功報名參加20xx年6月舉行的全國大學(xué)英語(yǔ)四級考試；

　　3.鼓勵以上未過(guò)英語(yǔ)四級的同學(xué)參加晨讀活動(dòng)（時(shí)間：第4-15周周一至周五早上7:20---8:30，地點(diǎn)：中山梁運動(dòng)場(chǎng)主席臺）；要求這些同學(xué)到固定教室上晚自習，積極備考今年6月的大學(xué)英語(yǔ)四級考試；

　　4.峨眉教研室廣泛征集老師們的意見(jiàn)，多渠道了解信息，擬定英語(yǔ)四級輔導方案，并落實(shí)到人，參與管理未過(guò)四級學(xué)生的晨讀和晚自習活動(dòng)。

　　二、竺可楨書(shū)院將和峨眉教研室共同努力繼續狠抓學(xué)風(fēng)建設。書(shū)院各老師需要與英語(yǔ)課程任課教師保持緊密聯(lián)系，嚴格學(xué)生上課的考勤制度，實(shí)時(shí)準確地了解所帶班級學(xué)生的出勤情況，對于缺勤、早退、遲到等學(xué)生及時(shí)規勸教育；為提高教育教學(xué)水平，促進(jìn)書(shū)院學(xué)子更好發(fā)展，書(shū)院擬定與峨眉教研室就學(xué)生的學(xué)習情況和老師的`教學(xué)情況進(jìn)行2-3次線(xiàn)上線(xiàn)下的正式交流。

　　三、竺可楨書(shū)院將會(huì )大力支持峨眉教研室開(kāi)展的第二課堂的輔導工作。據悉，本學(xué)期擬開(kāi)展的主要外語(yǔ)類(lèi)活動(dòng)有：全國大學(xué)生英語(yǔ)競賽初賽、西南交通大學(xué)新秀杯決賽及Uchallenge 演講、閱讀和寫(xiě)作大賽選拔賽、英語(yǔ)配音大賽、晨讀活動(dòng)、英語(yǔ)沙龍和四六級考試經(jīng)驗交流會(huì )等。

　　四、為幫助參加全國研究生入學(xué)考試的考生們備考英語(yǔ)，竺可楨書(shū)院將積極組織動(dòng)員學(xué)生參加峨眉教研室面向峨眉校區開(kāi)展的1-2次英語(yǔ)專(zhuān)題講座；同時(shí)峨眉教研室本學(xué)期繼續采用線(xiàn)上下線(xiàn)相結合的答疑方式，面向校區學(xué)生開(kāi)展答疑活動(dòng)（答疑安排表詳見(jiàn)附件），書(shū)院將積極鼓勵學(xué)生參加答疑活動(dòng)，提高學(xué)生英語(yǔ)學(xué)習效率。

管理工作計劃 篇7

　　一、安全工作

　　1、設立危險點(diǎn)安全排查

　　 加強層級安全巡視。每天，巡視員對全園進(jìn)行常規巡視并填寫(xiě)巡視臺賬；每月末，安全員組織后勤各部部長(cháng)、巡視員對全園危險點(diǎn)進(jìn)行巡視，并填寫(xiě)危險點(diǎn)安全巡視臺賬；每季度末，園安全工作領(lǐng)導小組成員對全園常規、危險點(diǎn)進(jìn)行抽查，并將本季度常規、危險點(diǎn)巡視臺賬歸檔。

　　 細化安全巡視臺賬。每次常規、危險點(diǎn)巡視后，從巡視部位、巡視人、巡視時(shí)間、是否存在問(wèn)題、解決問(wèn)題的時(shí)間、方式等方面確認簽字。

　　 加強消防系列器材的檢查力度。在消防箱內放置安全檢查登記卡，每季度檢查后，由檢查者填寫(xiě)日期、姓名、檢查結果等。

　　 規范、更新消防通道標識。確定全園消防通道路線(xiàn)，在顯著(zhù)位置公示。將各班的消防通道在教室、樓道標識清晰，并定期進(jìn)行安全疏散演練，便于緊急時(shí)刻人員的安全、迅速撤離。

　　2、開(kāi)展安全“四個(gè)一”活動(dòng)

　　 一次地震疏散演練；

　　 一次消防安全演練；

　　 一次安全專(zhuān)項培訓：將安全活動(dòng)分類(lèi)，進(jìn)行集中培訓；

　　 一次安全主題活動(dòng)：幼兒園安全案例分析及預防策略、梳理問(wèn)題、查找瓶頸、補充完善安全手冊、專(zhuān)家安全事故講座。

　　3、與各崗位人員簽訂《安全責任書(shū)》

　　二、衛生保健

　　1、保育專(zhuān)項

　　 開(kāi)展一日工作流程標準的研討及觀(guān)摩；

　　 “寢室整理”觀(guān)摩；

　　 盥洗室環(huán)境創(chuàng )設比賽；

　　 創(chuàng )編幼兒園基本生活技能小兒歌；

　　 貼心小攻略：學(xué)習梳花樣小辮、舞臺妝、洗手法等。

　　2、衛生專(zhuān)項

　　 以各種形式宣傳幼兒衛生保健知識；

　　 依據定量食譜評價(jià)結果和幼兒體檢結果，安排科學(xué)合理的'營(yíng)養膳食；

　　 及時(shí)與班級、家長(cháng)溝通幼兒衛生保健問(wèn)題，并做專(zhuān)業(yè)指導。

　　3、保健專(zhuān)項

　　 為女職工提供健康咨詢(xún)；

　　 組織專(zhuān)場(chǎng)的心理健康講座。

　　4、營(yíng)養膳食

　　 編纂《營(yíng)養膳食手冊》；

　　 每周一款菜肴分享；

　　 展示每餐餐點(diǎn)。

管理工作計劃 篇8

　　一，管理的方法

　　服從學(xué)校，上級的安排，指示

　　班主任引導，學(xué)生自我管理

　　充分體現一切為了學(xué)生個(gè)性發(fā)展的理念

　　二，管理的大體計劃和目標

　　讓大家熟悉環(huán)境。

　　由于高一新生來(lái)自各個(gè)不同的中學(xué)，同學(xué)之間陌生，對學(xué)校的管理制度不熟悉，所以設法通過(guò)班會(huì )和軍訓的自我介紹讓同學(xué)們盡快彼此認識，另外請原來(lái)莞中初中同學(xué)介紹莞中的紀律，管理情況，讓同學(xué)們能盡快融入到莞中這個(gè)大家庭中來(lái)。

　　適應新的高中學(xué)習生活，養成良好的學(xué)習習慣

　　高中的學(xué)習方式與初中相比，發(fā)生了很大的變化。而且今年又是新教材實(shí)施的第一年，更加強調自主學(xué)習，同學(xué)主動(dòng)學(xué)習。所以在學(xué)習方法上鼓勵大家多思考，多討論，多問(wèn)老師，敢于提出自己的觀(guān)點(diǎn)，敢于創(chuàng )新。另外，在學(xué)期的開(kāi)始狠抓下午上課前，晚修前的時(shí)間。讓同學(xué)們充分利用好

　　另一方面，學(xué)生管理實(shí)施學(xué)分管理制，讓廣大同學(xué)熟悉這些課程以后是怎樣開(kāi)設的.，學(xué)習的方向是什么怎樣開(kāi)展對同學(xué)們的評價(jià)的

　　建立得力的班委，團支部，盡量讓學(xué)生自主管理

　　首先通過(guò)民主選舉產(chǎn)生班委，團支部，科代表由老師根據中考成績(jì)指定。然后培訓班干部，培訓的內容包括各個(gè)職位的責任，將責任落實(shí)到個(gè)人。在班級管理上盡量放手，讓同學(xué)自主管理，包括每周班干部，舍長(cháng)總結宿舍的情況。另外，由班會(huì )費和班主任每月出資，獎勵工作得力的班干部和科代表。

　　討論，作好計劃，在全班推廣好的學(xué)習計劃

　　"一年之計在于春"，好的學(xué)習計劃對學(xué)期的發(fā)展尤為重要，讓同學(xué)根據自己的情況和每周時(shí)間安排，科目的特點(diǎn)做好適合自己的學(xué)習計劃，好的在全班推廣，最后定稿。

　　菅造你追我趕的學(xué)習氛圍

　　拿到這個(gè)班的分班情況，發(fā)現成績(jì)特別差的學(xué)生比其他班的多，根據觀(guān)察智力非常好的學(xué)生極少，計劃作這樣的嘗試：加強對問(wèn)題學(xué)生（或說(shuō)后進(jìn)生）的教育，成績(jì)好，在課堂或其他方面表現活躍的同學(xué)實(shí)行跟蹤，除提供學(xué)業(yè)的指導外，鼓勵他們有遠大且符合實(shí)際的理想，化作學(xué)習的動(dòng)力，同時(shí)把他們推選給科任老師，給予高度的注意和指點(diǎn)，對與落后的學(xué)生，為提高效率，準備采取以點(diǎn)帶面的辦法，既選取幾個(gè)同學(xué)為工作重點(diǎn)，在一定的時(shí)間內有一個(gè)較大的提高，同時(shí)鼓勵其他類(lèi)似的學(xué)生給他們以信心，并協(xié)助他們全面提高成績(jì)，讓中間價(jià)層的學(xué)生有緊迫感，以達到全面提高全班的學(xué)習成績(jì)。

　　培養集體主義觀(guān)念

　　開(kāi)展一到兩次的相關(guān)主題班會(huì )，增強我們班的凝聚力。另外，提議體育委員舉行一些與其他班的友誼競技比賽，如籃球，足球，排球比賽等。

　　加強學(xué)生心理輔導

　　來(lái)到莞中的學(xué)生絕大多數原來(lái)都是在初中名列前茅的學(xué)生，來(lái)到莞中后高手云集，在學(xué)習上肯定會(huì )有壓力。特別是第一次考試后，有些同學(xué)可以保持原來(lái)的成績(jì)，有些產(chǎn)生了落差，學(xué)生如何去面對這個(gè)落差，這對以后的學(xué)習信心也是非常的關(guān)鍵。打算第三周后每天和幾位學(xué)生聊聊學(xué)習，生活方面的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，讓他們對學(xué)習的方法，生活的習慣及時(shí)作出分析，調整。

　　加強與學(xué)生家長(cháng)的聯(lián)系，共同落實(shí)，管理好孩子

　　針對班上個(gè)別同學(xué)的家里管理太死，太嚴，要求太高，給學(xué)生壓力過(guò)大的情況；個(gè)別學(xué)生回家對父母不尊敬等情況。學(xué)期開(kāi)始準備調查好班上同學(xué)家庭電話(huà)，父親，母親電話(huà)的聯(lián)系電話(huà)。每周盡量給幾位學(xué)生家里通通電話(huà)，了解一下他們周六日，在家里的情況，外宿生晚上學(xué)習安排的情況。盡量能實(shí)現家校共同管理孩子的目標。

　　三，初訂班會(huì )課主題

　　第一周；讓我們盡快彼此認識

　　第二周：了解高中學(xué)習生活，了解新課程改革

　　第三周：學(xué)習計劃初訂

　　第四周：推廣好的學(xué)習計劃

　　第五周：落實(shí)好適合自己的學(xué)習計劃

　　第六周：養成良好的學(xué)習習慣

　　第七周：讓我們凝聚在一起

　　第八周：心理輔導――如何面對考試出現的落差

　　第九周：考風(fēng)考紀的教育

　　第十周：期中考試

　　第十一周：如何正確對待成績(jì)

　　第十二周：組織學(xué)生自我評價(jià)

　　第十三周：學(xué)習方法和經(jīng)驗的交流

　　第十四周：為集體我能做些什么

　　第十五周：藝術(shù)節的動(dòng)員

　　第十六周：積極參加藝術(shù)節，展示你的才華，鍛練你的能力

　　第十七周：組織學(xué)生自我評價(jià)

　　第十八周：組織學(xué)生自我評價(jià)

　　第十九周：以?xún)?yōu)異的成績(jì)向學(xué)校，家長(cháng)匯報。

　　第二十周：搞好復習，迎接考試

　　第二十周：搞好復習，迎接考試

　　第二十一周：考試

　　第二十二周：期末總結

　　班主任：吳宗志

　　20xx年九月一日

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