設備維修工作計劃最新

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，來(lái)為今后的學(xué)習制定一份計劃。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的設備維修工作計劃最新，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

設備維修工作計劃最新1

　　為進(jìn)一步加強醫院醫療設備、醫用耗材管理和采購工作，促進(jìn)醫院健康持續發(fā)展，20xx年設備科將從強化教育,提高思想道德防線(xiàn)、加強制度建設，不斷完善管理體系、加強采購管理工作中的流程，規范醫院設備招標采購評標方法、建立反腐敗工作的長(cháng)效機制等幾方面入手，切實(shí)做好醫院設備和耗材采購管理工作。

　　一、加強人員業(yè)務(wù)學(xué)習

　　學(xué)習醫療器械相關(guān)的法律法規，熟悉醫療器械的管理模式，提高維修人員的維修技能，了解目前醫療器械市場(chǎng)行情。做好服務(wù)臨床的前期工作。

　　二、在良好的管理體制下，繼續完善設備、耗材檔案的管理，庫房的管理和回款機制，壓縮庫存爭取做到零庫存回款。

　　三、加大醫用耗材和醫用高值耗材網(wǎng)上采購率

　　根據《20xx年內蒙古自治區醫療衛生機構醫用耗材網(wǎng)上集中采購實(shí)施細則（試行）》、《內蒙古自治區醫療機構高值醫用耗材陽(yáng)光采購管理辦法》和《20xx年內蒙古自治區醫療機構高值醫用耗材陽(yáng)光采購實(shí)施方案》的要求醫用耗材網(wǎng)上招標采購于20xx年7月以及高值醫用耗材于20xx年2月執行截至目前網(wǎng)上總采購金額為281萬(wàn)元，目前主要網(wǎng)上點(diǎn)的有輸液器、注射器、血液透析類(lèi)和其他一次性耗材。明年工作中將按照《20xx年內蒙古自治區醫療衛生機構醫用耗材集中采購入圍產(chǎn)品(第一批)》、《內蒙古自治區醫療衛生機構高值醫用耗材陽(yáng)光采購(第一批）》和《內蒙古自治區醫療衛

　　生機構醫用耗材陽(yáng)光采購(第二批）》結合我院目前使用的耗材進(jìn)行細分，招標有的必須網(wǎng)上采購，明年網(wǎng)上采購工作將要重點(diǎn)加強。

　　四、加強醫療設備、耗材的采購管理工作，增加采購工作的透明度，優(yōu)化設備采購和使用流程，配合醫院新技術(shù)項目開(kāi)展，認真做好可行性分析和調查，及時(shí)購買(mǎi)引進(jìn)先進(jìn)醫療設備，保障科技興院戰略持續實(shí)施。

　　五、加強醫療器械不良反應事件的上報，制定專(zhuān)人負責，每月下科室巡訪(fǎng)，要求科室積極上報按照績(jì)效考核給予獎勵點(diǎn)。

　　六、進(jìn)一步健全大型醫療設備維修、保養工作機制，保障設備運行安全。加強醫療設備監管，提高設備的完好率，降低設備的故障，保障設備正常運轉。增加急救類(lèi)、生命支持類(lèi)、醫療設備和大型醫療設備巡查力度，制定急救類(lèi)、生命支持類(lèi)醫療設備應急預案，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　七、規范醫院設備招標采購評標方法

　　規范醫院設備招標評標方法，是為了提高資金的使用率，抑制招標采購中的違紀、違規行為發(fā)生，使醫院設備招標采購工作更加公平、公正、合理、優(yōu)化、透明，凈化醫療設備銷(xiāo)售市場(chǎng)，提高醫療設備采購招投標的組織、管理、實(shí)施和監督管理水平，促進(jìn)廉政建設。規范醫院設備招標評標方法內容：

　　1、確定評標原則：醫院設備招投標活動(dòng)的基本原則是醫療設備采購招標工作的指導思想，必須體現招標活動(dòng)的公正性和透明度。堅持“公開(kāi)、公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)”的基本原則；堅持設備功能優(yōu)先，價(jià)格合理，資質(zhì)齊全的中標原則；在選擇商家時(shí)，以生產(chǎn)廠(chǎng)家優(yōu)先，其次總代理銷(xiāo)售商的原則；評標過(guò)程中統籌兼顧綜合分析的原則；評標委員會(huì )的組建以使用科室主任和醫院醫學(xué)裝備管理委員會(huì )成員為準。

　　2、規范評標方法：根據《中華人民共和國招投標法》規定，規范醫療設備采購招標，從程序上規范醫療設備采購招投標活動(dòng)，使醫療設備招投標工作形成制度化、標準化。醫院設備采購招投標全過(guò)程活動(dòng)必須在醫院審計、財務(wù)和科室人員的監督下進(jìn)行。

　　3、量化評標指標：醫療設備采購招標中的'評標因素主要包括投標設備的性能、質(zhì)量、價(jià)格、資質(zhì)、業(yè)績(jì)、售后服務(wù)和信譽(yù)等，因此要對設備企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力、資金情況、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)實(shí)力、價(jià)格因素綜合分析，合理劃分各因素的分值比例，這是評標工作的關(guān)鍵。

　　4、制定評標方法考慮的因素：技術(shù)性能配制、運行費用、保修期后的維修費用、備品備件提供的能力。

　　5、評標紀律：嚴格規定在評標過(guò)程中的管理制度，參加評標的工作人員承擔的責任，工作人員必須嚴格遵守評標紀律，堵塞設備采購評標中的漏洞，降低腐敗案件發(fā)生。

設備維修工作計劃最新2

　　近年來(lái)，隨著(zhù)信息技術(shù)的快速發(fā)展，半導體設備的應用越來(lái)越廣泛。因此，半導體設備的維修和安裝工作日益重要。作為一名經(jīng)驗豐富的半導體設備維修安裝工，我將根據多年的工作經(jīng)驗，為您提出一份完整的工作計劃。

　　一、日常維護

　　半導體設備運轉穩定，是生產(chǎn)工藝保證的重要基礎。因此，我們應該將日常維護納入到工作計劃中。每天對半導體設備進(jìn)行檢查、擦洗、清理和保養，定期更換易損件，保證設備的穩定性和高效性。

　　二、設備故障排除

　　設備故障會(huì )影響到生產(chǎn)效率，需要及時(shí)排除。在日常維護中，我們需要注意設備的異常情況，立即進(jìn)行疏通和處理。同時(shí)，還需要對設備的常見(jiàn)故障進(jìn)行歸納總結，建立故障數據庫，以便在后續的維修中有更好的經(jīng)驗借鑒。

　　三、外部資源管理

　　半導體設備的維修和安裝需要涉及到許多外部資源，包括人員、零件和工具等。為了高效管理這些資源，我們需要建立良好的外部資源管理系統，建立供應商庫存，定期維護人員知識、技能和培訓。

　　四、項目管理

　　半導體設備的安裝和維修通常是一個(gè)綜合性的`項目，涉及到多個(gè)領(lǐng)域的合作。因此，我們需要實(shí)施有效的項目管理，包括項目計劃、執行、控制、評估等。在每個(gè)流程中都設定明確的目標和檢查點(diǎn)，確保項目按照計劃高效進(jìn)行。

　　五、技術(shù)創(chuàng )新

　　半導體設備的技術(shù)不斷更新，我們需要不斷創(chuàng )新，保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢�？梢酝ㄟ^(guò)與用戶(hù)溝通，對他們的需求和痛點(diǎn)需求研究和分析，探索新的維修技術(shù)和裝備。

　　六、安全管理

　　半導體設備維修和安裝過(guò)程中，存在一定的安全風(fēng)險。因此，在工作計劃中要加強安全管理。應該制定完善的安全操作規程，進(jìn)行逐級審批，并在每次操作前進(jìn)行安全事項的復查。同時(shí)，應對員工進(jìn)行安全培訓，提高員工的安全意識。

　　總的來(lái)說(shuō)，半導體設備的維修和安裝工作需要有良好的協(xié)作能力和溝通能力，同時(shí)要求高度的責任心和專(zhuān)業(yè)技術(shù)。通過(guò)全面、系統的工作計劃，可以提高工作效率，降低故障率，確保設備穩定、高效運轉，為生產(chǎn)工藝提供有力保障。

設備維修工作計劃最新3

　　時(shí)光如水，日月如梭，轉眼間我來(lái)到車(chē)間日常工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間，這十個(gè)多月的時(shí)間，承蒙車(chē)間領(lǐng)導和各位同事的幫助指導，再通過(guò)自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)日常工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職日常工作，并取得了一些較好的成績(jì)�，F將一年來(lái)日常工作總結

　　一、努力學(xué)習、勤奮日常工作

　　日常日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習。我覺(jué)得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車(chē)間后，在最短的時(shí)間內熟悉了日常工作環(huán)境，懂得了各種材料的`使用、一般問(wèn)題出現的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修日常工作經(jīng)驗和車(chē)間的實(shí)際情況結合起來(lái)，使自身的素質(zhì)和日常工作能力得以不斷提高。

　　二、班組管理

　　在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負領(lǐng)導的期望，我在嚴格要求自己的同時(shí)，還加強了班組管理：

　　1.按照班前、后會(huì )議程序要求，開(kāi)好會(huì )議，并做好記錄。將礦部、車(chē)間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。

　　2.加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規章制度和考核標準，特別強調從根本的管理入手。

　　三、進(jìn)行設備規劃，縮短維修周期

　　我和車(chē)間領(lǐng)導一起，對設備進(jìn)行了規劃、從維修組織(設計、測量)到維修控制(工時(shí)、材料、庫存量、費用)，都做到有據可查。我認為，做好設備的保養日常工作，將設備的備品備件預備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設備能用就盡量用，壞了再修。而是應該在設備損壞前將故障排除，降低設備的故障率。

　　四、努力做好節資降耗和維修日常工作本人任維修主任以來(lái)，非常重視節資降耗和維修日常工作。

　　主要

　　(1)修舊利廢16噸;

　　(2)在對綠皮吉普車(chē)的修理過(guò)程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車(chē)總泵、后彈簧鋼板;

　　(3)對28#鏟斗進(jìn)行翻新;

　　(4)下放并安裝3立方內燃鏟運機、立方電動(dòng)鏟運機、鏟運機各2臺;

　　(5)下放復新鑿巖臺車(chē)一臺;

　　(6)架設風(fēng)水管路1000多米;

　　(7)安裝鋼溜井30多節;

　　(8)新架設格篩、護欄10多個(gè);

　　(9)對各種安全防護設施及設備出現的臨時(shí)性突發(fā)故障，做到及時(shí)搶修;

　　(10)大修內燃機2次。

　　五、日常工作中的不足

　　1、對設備的了解還不夠深入，有些情況沒(méi)有及時(shí)地掌握。

　　2、服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強自我和班組管理，應強調意識和態(tài)度。

　　3、對于隱患的整改有時(shí)存在一定的時(shí)間差，在今后爭取在第一時(shí)間內完成，確保整改率達到100%.

　　4、在維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現象出現。

　　六、幾點(diǎn)建議和今后的打算除了完善管理制度。加強巡視外，我有以下幾點(diǎn)建議和打算

　　1、建立點(diǎn)檢制：繼續建立、健全設備點(diǎn)檢制度、準確掌握設備運行情況，重新制定點(diǎn)檢標準。

　　2、制定計劃，對設備檢修以時(shí)間為基礎，到期必修。

　　3、強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高維修工素質(zhì)，通過(guò)培訓逐步轉變原有觀(guān)念。

　　4、實(shí)施全員設備管理：在全車(chē)間推廣設備規范化管理，推行設備的規范化生產(chǎn)維護。以設備潤滑為重點(diǎn)，加強潤滑部位的維護，繼續實(shí)行設備專(zhuān)人負責，真正落實(shí)全員設備管理。綜上所述，總結這些日子的日常工作，我可以說(shuō):自己盡了心，努了力，流了汗。在平時(shí)的日常工作中，對領(lǐng)導交辦的日常工作，保質(zhì)保量完成;對自己分內的日常工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的日常工作中，我會(huì )更加積極、努力的日常工作，以“服務(wù)第一”為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

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