【必備】管理工作計劃模板集錦九篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，很快就要開(kāi)展新的工作了，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)計劃吧。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編精心整理的管理工作計劃9篇，希望能夠幫助到大家。
管理工作計劃 篇1
主席團總結上學(xué)期的經(jīng)歷，吸取上學(xué)期的不足之處，對這學(xué)期制訂以下幾點(diǎn)工作計劃：
一：主席團分管部門(mén)制度。為了促進(jìn)部門(mén)的和諧發(fā)展，對于部門(mén)起督促作用，經(jīng)主席團研究決定各部門(mén)由主席團成員分管。主席團成員對于部門(mén)的發(fā)展起扶助作用、提醒作用，原則上不涉及部門(mén)的具體的工作情況。特殊情況，需要涉及部門(mén)的具體工作時(shí)，須由主席團全體成員討論同意后方可進(jìn)行。
二：例會(huì )制度。為了更好的促進(jìn)我影視系團總支學(xué)生會(huì )及時(shí)、快捷、有效的處理日常工作，主席團定于每?jì)芍苷匍_(kāi)例會(huì )一次。例會(huì )時(shí)間為周二16：30。部長(cháng)級(含)以上干部參會(huì )，特殊情況可帶干事到會(huì )。會(huì )議主要內容為各部門(mén)匯報上兩周工作總體情況，布置下兩周工作計劃。共同商討在上兩周工作中出現的問(wèn)題或者提前預防在下兩周工作中即將遇到的問(wèn)題，集思廣益，攜手合作，共同面對。
三：注重干部身份。作為影視系團總支學(xué)生會(huì )的一名干部，首先要深刻的認識到是一種榮耀。在同學(xué)面前是一塊“招牌”，所以必須時(shí)刻以干部的身份要求自己，特別是在工作中不能出現嚼檳榔、抽煙等有損學(xué)生會(huì )干部的形象。
四：注意協(xié)調。部門(mén)與部門(mén)之間，部長(cháng)與干事之間都是同級的關(guān)系，切不可居高自傲，要做到和諧相處，共同進(jìn)步。只有如此，開(kāi)展活動(dòng)才能有效、成功。
五：少做事，做實(shí)事，做實(shí)質(zhì)�；顒�(dòng)的開(kāi)展不要很多，關(guān)鍵問(wèn)題是在精不在多，要做實(shí)事，做到實(shí)質(zhì)方面，不要做空空而談的事情。做到了實(shí)質(zhì)，那么學(xué)生會(huì )的形象在同學(xué)們心目中會(huì )提高到更高的高度，進(jìn)而有利于我們工作的開(kāi)展。
六：注重宣傳。部門(mén)之間開(kāi)展的活動(dòng)，首先要注意宣傳問(wèn)題。好的宣傳會(huì )讓活動(dòng)成功一半。在進(jìn)行海報宣傳的同時(shí)也要進(jìn)行民間的.宣傳。簡(jiǎn)而言之就是在同學(xué)們的茶余飯后宣傳，讓他們慢慢認識到這個(gè)活動(dòng)，潛移默化的就會(huì )重視這個(gè)活動(dòng)，從而積極性很高的參加這個(gè)活動(dòng)。
下面是主席團討論研究后，各部門(mén)**年下學(xué)期的總體綱要：
文體部
1.培訓元旦、校慶晚會(huì )的節目主持人，如果條件允許的話(huà)，組織學(xué)生會(huì )成員排練節目，在晚會(huì )上演出。
2.任何社團進(jìn)行集會(huì )或活動(dòng)，派出人手幫忙維持秩序，并協(xié)同組織具體活動(dòng)。
3.組織一場(chǎng)班干部、學(xué)生會(huì )干部聯(lián)誼賽。
4.如果時(shí)間上允許，在假日里舉行一些學(xué)生會(huì )內的運動(dòng)項目賽，如：乒乓球賽、籃球賽、羽毛球賽等加強各部門(mén)之間的聯(lián)系，增強學(xué)生會(huì )成員的體質(zhì)。
宣傳部
1.招收有寫(xiě)作、繪畫(huà)特長(cháng)的同學(xué)進(jìn)入宣傳部，使宣傳部工作效率提高。建議成立書(shū)畫(huà)愛(ài)好者協(xié)會(huì )，輔助宣傳部工作。
2.積極與各部聯(lián)系，配合各部工作，定時(shí)更新櫥窗、黑板上的內容。在內容上追求創(chuàng )新，增強作品吸引力，以改變過(guò)去板報無(wú)人看的情況。建議評選出優(yōu)秀的板報，向全校公示，讓更多同學(xué)去了解，從板報上學(xué)到知識。
3.重大事件的宣傳和應急宣傳。
管理工作計劃 篇2
一，安全生產(chǎn)
全年目標：
全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低.
主要措施:
(1)加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓,建立長(cháng).中.短期的安全培訓機制.
(2)培養員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對車(chē)間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心.
(3)定期檢查車(chē)間安全隱患并及時(shí)排除,最大限度的減少潛在的危險因素.
(4)制定 <<安全生產(chǎn)手冊>> 和安全生產(chǎn)知識宣傳欄,設立危險區域警示標志.
(5)制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法,及事后相關(guān)責任追究制度,把個(gè)人及公司損失降到最低.
二,確保產(chǎn)品質(zhì)量
全年目標:
全年實(shí)現無(wú)大批量槍體報廢,無(wú)大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報廢率,確保實(shí)現09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標.
主要措施:
(1)嚴格按照圖紙設計要求進(jìn)行加工.
(2)所有調試工序均需寫(xiě)出書(shū)面調試數據 資料 經(jīng)QC部門(mén)組裝測試后由組長(cháng)批準方可正式生產(chǎn).
(3)加強對員工質(zhì)量檢查的培訓,牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn).
(4)進(jìn)一步規范線(xiàn)上檢查表的填寫(xiě),確保所有檢查數據的真實(shí)性有效性.
(5)建立機臺操作人員 QC質(zhì)量檢查人員 副組長(cháng) 組長(cháng)的四級日檢查制度.
(6)定期檢查機臺 夾具 刀具 確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩定性.
(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項,保證入庫產(chǎn)品孔位無(wú)銅鋁屑殘留,工序無(wú)遺漏.
(8)組織技術(shù)人員 副組長(cháng) 組長(cháng)定期進(jìn)行學(xué)習和技術(shù)交流,提高機加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺階.
三,提高產(chǎn)品產(chǎn)量
全年目標:
全年按期交付生管部制定的`產(chǎn)品產(chǎn)量計劃,確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實(shí)現.
主要措施:
(1)加強對刀具 夾具 圖紙 量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調試的做好準備工作,
(2)配合生管部合理安排機臺和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.
(3)改善 改進(jìn)加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機臺 刀具的加工能力,實(shí)現高效率加工.
(4)進(jìn)一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調動(dòng)員工工作積極性.
(5)定期對機臺進(jìn)行維修和保養,檢查相關(guān)生產(chǎn)設備,提高開(kāi)機時(shí)間,降低機臺故障率.
(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績(jì)效考核表以及相應的獎懲制度.
(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng )新,培養團隊協(xié)作精神.
四,降低生產(chǎn)成本
全年目標:
20xx年全年實(shí)現車(chē)間無(wú)較大財產(chǎn)損失,無(wú)請購機臺物品的閑置浪費,以最低的生產(chǎn)運營(yíng)成本完成生產(chǎn)任務(wù).
主要措施:
(1)抓好安全生產(chǎn),全年實(shí)現無(wú)重大人員傷亡,無(wú)重大生產(chǎn)設備事故,實(shí)現制訂的安全生產(chǎn)目標.
(2)確保產(chǎn)品不出現大批量報廢,建立槍體報廢審核制度.
(3)認真執行斷刀控制的預防措施,減少刀具報廢給公司帶來(lái)的損失.
(4)嚴格控制車(chē)間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用.
(5)進(jìn)一步強調銅鋁屑的清掃和放置,避免出現混放錯放的現象.
(6)加強車(chē)間用電控制, 杜絕機臺采光出現不必要的浪費.
(7)對于不需要物品決不請購,對于暫不急用的物品少請購,對于可能用到的物品或備用品少請購.
五,制訂工作流程圖
全年目標:
主要任務(wù)包括流程圖的制定 修改和實(shí)施, 力爭上半年實(shí)現車(chē)間管理生產(chǎn)的全部流程化,使生產(chǎn)和管理更加高效和簡(jiǎn)潔.
六,車(chē)間物品擺放及環(huán)境衛生
全年目標:
全年實(shí)現車(chē)間所有產(chǎn)品擺放規范整齊,確保地面 桌面 機臺衛生的干凈整潔,努力營(yíng)造一種良好的工作環(huán)境.
主要措施:
(1)衛生分區管理:
為了把工作責任落實(shí)到車(chē)間每個(gè)人，需對車(chē)間范圍內的衛生區進(jìn)行劃分，保證每個(gè)人都有固定的衛生區，實(shí)現是區就有人清掃、人人都有衛生區清掃的目標。
(2)機器設備清潔:
保證設備工作環(huán)境的清潔，需把車(chē)間設備的清潔工作具體分配到個(gè)人，實(shí)現是設備就有人清潔、人人都有設備清潔的目標。
(3)垃圾傾倒:
每天指定一到兩人負責傾倒垃圾桶中的垃圾,確保當日產(chǎn)生的垃圾當日處理.
(4)車(chē)間區域標識:
在車(chē)間劃出固定的位置并明牌標寫(xiě)此區域內允許放的產(chǎn)品或物品.工具扳手必須放置在指定工具箱,工具箱必須放置在車(chē)間指定的區域.
以上是我的20xx年車(chē)間工做計劃與目標，希望通過(guò)本部門(mén)全體員工的努力及其他部門(mén)的協(xié)助能夠成功的達成計劃和目標并取得突破，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應有的貢獻!
管理工作計劃 篇3
一、指導思想：
以建設一支師德修養高、業(yè)務(wù)素質(zhì)精良、教學(xué)技能全面、教學(xué)基本功過(guò)硬、具有一定教科研能力、適應新課程改革需求的教師隊伍為目標，以“扎實(shí)推進(jìn)，科學(xué)發(fā)展”為指針，以教師的可持續發(fā)展為本，努力開(kāi)創(chuàng )我校教師培訓工作新格局，造就一支適應現代化教育要求的創(chuàng )新型、學(xué)習型、研究型高素質(zhì)的新型教師隊伍。
二、工作目標：
1、加強師德建設，加強行風(fēng)建設，培養一支愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于奉獻的教師隊伍。
2、努力打造名師、學(xué)科帶頭人、骨干教師優(yōu)秀教師群體。
3、建設教師、家長(cháng)、學(xué)生一體化的“新課標學(xué)堂”，加強對課改教師的培訓，深入進(jìn)行課改實(shí)驗的研究。
三、工作要點(diǎn)：
1、理清工作思路，避免工作盲目性。認真組織教師學(xué)習市、區級繼續教育的有關(guān)文件并深刻領(lǐng)會(huì )精神，明確工作任務(wù)和要求。
2、以實(shí)施新課程教材為契機，深入學(xué)習新課標，更新教師教學(xué)理念，把“自主學(xué)習、探究學(xué)習”作為課堂教學(xué)模式的突破口，倡導自主、合作、探究的學(xué)習方式，體現教學(xué)民主，鼓勵多元化的教學(xué)方式，建立“民主、平等”的新型師生關(guān)系，倡導教學(xué)創(chuàng )新，挖掘、推廣創(chuàng )新教育的典型。
3、要求教師做終身學(xué)習的模范。做到學(xué)歷達標與提高，掌握現代教育技術(shù)應用知識。指導教師處理好“學(xué)歷、能力、努力”之間的關(guān)系，將研究型、終身學(xué)習、自主發(fā)展的師資素質(zhì)作為努力方向。
4、繼續實(shí)施教師“自主培訓”計劃，加強培訓的自主性和層次性，營(yíng)造適合教師成長(cháng)的學(xué)習氛圍，發(fā)揮教師的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，努力提高教師現代信息技術(shù)手段的應用、心理輔導能力。
5、全面了解每位教師的教學(xué)情況，對新入校的教師加強跟蹤聽(tīng)課、交流，不斷提高每位教師的課堂教學(xué)水平。
四、工作措施：
1、加強校本培訓的管理。
把師資培訓工作放在學(xué)校工作的重要地位，以此項工作為突破口，切實(shí)提高教師的整體素質(zhì)。校本培訓要加強層級管理，一是校級決策層，校長(cháng)是第一責任人，把握校本培訓的方向；二是培訓執行層，即教務(wù)處，其主要職責是：在校長(cháng)的領(lǐng)導下，組織和開(kāi)展校本培訓活動(dòng)，并通過(guò)管理擴大參與面，提高培訓水平。
2、以課堂教學(xué)為主陣地，以新課程師資培訓為重點(diǎn)，把新理念、新教材、新教法的.培訓繼續作為本學(xué)期校本培訓的核心工作來(lái)抓。組織全體教師完成好培訓任務(wù)：完成練習題；摘錄有關(guān)理論；點(diǎn)評一個(gè)案例；撰寫(xiě)一個(gè)案例；設計實(shí)踐一堂教研課。
3、內部挖潛，擇本校之能人，訓本校之教師。開(kāi)展“師徒掛鉤”活動(dòng)，明確師徒雙方職責。啟用校內實(shí)踐經(jīng)驗豐富、理論水平較高的骨干教師作為校本培訓的師資力量，發(fā)揮其輻射和示范作用，讓他們承擔校本培訓任務(wù)，既可開(kāi)展講座傳授課堂教學(xué)經(jīng)驗，也可通過(guò)示范課展示教學(xué)技能，切實(shí)讓全體教師從中受益。
4、為教師學(xué)習培訓提供有力保障，讓教師能根據自身的需要參加個(gè)性化培訓。
5、抓好“一人學(xué)習，眾人受益”式培訓。學(xué)校選派骨干教師或教壇新秀外出學(xué)習、培訓考察，回校歸來(lái)要求他們寫(xiě)學(xué)習匯報材料，并利用校本培訓時(shí)間對全員教師進(jìn)行培訓，傳達學(xué)習精神。培訓可采用作專(zhuān)題講座、經(jīng)驗交流、上匯報課等多種形式，產(chǎn)生一人學(xué)習，多人受益的效應。
6、圍繞新課程改革，開(kāi)展好“教學(xué)成果落實(shí)”經(jīng)驗交流活動(dòng)。利用校本培訓，交流自己在新課改教學(xué)實(shí)踐中成功的做法或有益的嘗試，相互切磋，取長(cháng)補短；開(kāi)展教師讀書(shū)活動(dòng)，制定教師讀書(shū)計劃及推薦書(shū)目，寫(xiě)好一篇教學(xué)反思筆記或課改精神學(xué)習心得；開(kāi)展專(zhuān)題研討及讀書(shū)活動(dòng)。安排新課改專(zhuān)題報告、教育教學(xué)論壇等活動(dòng)。
7、根據上級規定的培訓內容同時(shí)結合本校教師實(shí)際選擇培訓內容和培訓方式，繼續開(kāi)展信息技術(shù)培訓、新課程培訓、學(xué)科科研培訓等。
8、不斷總結師訓工作經(jīng)驗，對培訓中積累的材料認真整理、分類(lèi)，形成規范的師訓工作檔案。各校要按要求做好檔案管理工作。
管理工作計劃 篇4
隨著(zhù)新學(xué)期的到來(lái)，園內為使幼兒有一個(gè)愉悅、健康的學(xué)習和成長(cháng)環(huán)境，后勤保健工作已成為幼兒教育工作的核心。而且因為其教育的特殊性與幼兒年齡特點(diǎn)的特殊性，保健工作更應良好地體現出新的教育理念下符合幼兒年齡特點(diǎn)及身心發(fā)展的'一種人性化的教育與服務(wù)，從保育教育的角度最大限度地促進(jìn)幼兒身心的健康成長(cháng)，為幼兒一生的發(fā)展奠定良好的基礎。在上級領(lǐng)導的指示下，我們做出了幼兒園后勤管理工作計劃：
一、指導思想：
本學(xué)期我園的保健后勤工作將繼續認真貫徹《上海市托兒所幼兒園衛生保健管理實(shí)施細則》、《幼兒園教育指導綱要》的要求，以《幼兒園工作規程》、幼兒園衛生工作計劃為工作依據，根據婦幼保健所及上級各主管部門(mén)的工作要求，以目標以全面提高園所保教質(zhì)量為根本，以促進(jìn)幼兒富有個(gè)性健康發(fā)展為最終目標，為培養和諧發(fā)展的兒童，特制定出20xx年衛生工作計劃和保健工作計劃。
二、工作目標：
1、嚴格執行《食品衛生法》和有關(guān)保健工作法規，認真接受監督所、疾控中心、婦幼保健所的工作監督、檢查，根據最新工作要求不斷調整、落實(shí)相關(guān)措施，力求各項工作制度化、合理化、規范化。
2、繼續探索幼兒園保育工作新路子，全力提升我園保健工作質(zhì)量，全面健全我園保健工作制度。
3、做好消毒、宣傳工作，有效做好預防工作；把好食品關(guān)，杜絕事物中毒；嚴格控制各種傳染病的發(fā)生，杜絕事故發(fā)生。
4、細致做好各項保健日常工作，合理安排膳食，使幼兒膳食平衡，保證幼兒身體發(fā)育各項指標達到要求。
5、進(jìn)一步加強全體保教人員的業(yè)務(wù)培訓，加強后勤管理，規范操作，落實(shí)日常監督、檢查，有效提升保教服務(wù)質(zhì)量。
衛生保�。�
1、認真做好幼兒園的環(huán)境衛生工作，保持室內外空氣流通、環(huán)境清潔，每月大掃除一次，每月進(jìn)行一次環(huán)境衛生評比。
2、嚴格執行各項衛生保健制度，對疾病做到早發(fā)現、早隔離、早治療。認真做好晨檢，做到“一摸二看三問(wèn)四查”。
3、完善各項衛生保健制度，配合園長(cháng)做好保育后勤管理工作。
4、加大傳染病預防宣傳管理工作，將健康教育納入課程；
5、做好餐飲具、毛巾等各項幼兒食具、用品的消毒工作。
三員管理
1、加強營(yíng)養員業(yè)務(wù)管理，以嚴格執行《食品衛生法》為抓手，落實(shí)營(yíng)養員操作規范。加強研究，力求幼兒膳食營(yíng)養達標，保證幼兒的攝入要求。
2、加強教師保育隊伍建設定期開(kāi)展保育業(yè)務(wù)學(xué)習，通過(guò)重溫保育員操作常規以及師德學(xué)習，能增強保育參教的意識，提高保育質(zhì)量。
安全保護
1、當班和接送幼兒的老師要仔細觀(guān)察，對可疑者來(lái)園接幼兒要仔細詢(xún)問(wèn)并登記。
2、堅持不定期的午餐、午睡、衛生安全工作檢查。
3、加強幼兒的安全意識教育，各班教師要認真負責，制定規則，杜絕縫針、骨折、燙傷、走失等事故的發(fā)生，確保幼兒的身體健康和生命安全。
4、制定出幼兒園安全工作計劃，定期檢查園內環(huán)境衛生及安全工作，發(fā)現事故隱患，及時(shí)采取措施，避免發(fā)生。
管理工作計劃 篇5
今年我站將以全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì )精神為指導，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，著(zhù)重圍繞“保安全、保生存、保穩定”目標，統籌抓好安全生產(chǎn)、改革創(chuàng )新，以全面深化改革推動(dòng)各項工作，注重從思想上、制度上謀劃涉及改革發(fā)展穩定戰略性、全面性、長(cháng)遠性問(wèn)題；在管理局的堅強領(lǐng)導下，不斷規范內部管理，強化為民服務(wù)意識，認真做好以下工作：
一、森林防火工作
�。ㄒ唬C構落實(shí)。結合我站實(shí)際，制定修改切實(shí)可行的森林防火預案，成立森林防火工作領(lǐng)導小組及各村級護林組織，制訂工作制度，建立健全救火隊伍，能做到召之即來(lái)，來(lái)之能戰，戰之能勝的常年隊伍。
�。ǘ┴熑温鋵�(shí)。與村及村級護林員簽訂森林防火責任書(shū)，與各行政、村支兩委密切溝通，做到村村有護林員，重點(diǎn)防火，主要進(jìn)山口、重點(diǎn)防預山頭有專(zhuān)人看守，森林防火責任到人，做到發(fā)現及時(shí)，上報及時(shí)，撲救及時(shí)。加強防
火設備齊全，檢查維修責任到人，要保障救火時(shí)拿得出，用得上，有效果。
�。ㄈ┬麄髀鋵�(shí)。加大宣傳力度，在保護區醒目地方立標牌、寫(xiě)標語(yǔ)，堅持森林防火宣傳進(jìn)村到戶(hù)、進(jìn)學(xué)校，豐富宣傳措施，做到我站轄區婦孺皆知，遍及人人，努力向著(zhù)全年無(wú)任何森林火災火警發(fā)生的偉大目標前進(jìn)。
二、林政資源管理工作
�。ㄒ唬┘哟罅謽I(yè)行政執法力度。嚴格林地保護，嚴厲打擊亂砍濫伐林木、亂墾濫占林地、亂捕濫獵野生動(dòng)物等違法犯罪活動(dòng)。嚴禁隨意采挖野生植物和無(wú)償劃撥使用林地。
�。ǘ┘哟罅值乇Ｗo力度，遏制林地非正常消耗。按照有關(guān)規定嚴肅查處非法占用林地的責任單位和人員。
�。ㄈ┘訌娏謽I(yè)法制宣傳教育，提高林政執法水平。認真做好《森林防火條例》、《中華人民共和國森林法》、《森林和野生動(dòng)物類(lèi)型自然保護區管理辦法》、《森林病蟲(chóng)害防治條例》等相關(guān)林業(yè)法律法規的宣傳工作。
三、天然林保護工作
�。ㄒ唬┱J真抓好天然林資源保護工程建設。切實(shí)保護好野生動(dòng)植物資源，建立健全古樹(shù)名木掛牌保護制度。
�。ǘ┘哟蠊こ虒葘ν獾男麄髁Χ�。利用各種宣傳媒體加強對天然林保護工程的宣傳力度，使各村領(lǐng)導干部和廣大群眾了解、參與、支持和監督天然林保護工程。
四、公益林管理工作
�。ㄒ唬┌凑諏�(zhuān)款專(zhuān)用的原則，對森林生態(tài)效益補償基金及森林防火經(jīng)費設立專(zhuān)戶(hù)管理，嚴格按照規定使用；補償基金按要求全部發(fā)放。
�。ǘ┳龊霉媪�、天然林管護人員的月評考核和工資造表工作，按月足額發(fā)放管護人員工資。
�。ㄈ┕媪止茏o
1、與公益林、天然林管護人員簽訂管護合同。包班劃片，人員分工，落實(shí)責任制，要求每月沒(méi)人巡山工作不得少于22天，并有記錄。
2、完善公益林、天然林管護制度和管理辦法。
3、做好誘捕器的普查、懸掛工作，督促檢查做好森林病蟲(chóng)害的防治。
五、管理站內務(wù)管理工作
�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習，提高素質(zhì)。一是認真學(xué)習國家的政策法規和上級下發(fā)的各種文件精神。二是學(xué)習業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)知識。
建立切實(shí)可行的學(xué)習制度，督促站內職工認真參與學(xué)習，全面提高職工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和執法水平。
�。ǘ┘訌娮陨斫ㄔO。落實(shí)完善站里的工作方案及各項規章制度并嚴格執行。制訂一套行之有效的管理辦法，加強財務(wù)管理和內部考勤，做到分工責任又團結協(xié)作，形成人人想干事、事事有人干的良好局面。
�。ㄈ┞鋵�(shí)站內24小時(shí)值班制，排好值班表，值班形成常規，值班人員要堅守崗位，及時(shí)處理好值班中遇到的情況和問(wèn)題，并做好記錄。
�。ㄋ模⿵娀程靡幏痘芾�，增強食堂日常工作哦的'規范性、自覺(jué)性，營(yíng)造良好的就餐環(huán)境，提高員工的凝聚力。
除了以上工作，我們還要盡心盡責做好管理局交給我們的其他工作任務(wù)�？傊�，全站一班人，必須加強學(xué)習，團結一心，分工協(xié)作，講大局、謀長(cháng)遠，進(jìn)一步增強凝聚力和戰斗力，克服種種困難，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，繼續提高管理質(zhì)量，保證森林資源安全，為建設空氣清新、環(huán)境美麗、生態(tài)良好、人居和諧的生態(tài)環(huán)境而努力奮斗。
管理工作計劃 篇6
測量系統中的量檢具選配，是做控制計劃時(shí)進(jìn)行的，普遍的選配原則是被測特性公差值的1/10（或被測特性制造過(guò)程變差的1/10——這個(gè)變差一般要等初始能力研究之后才得到，因此在做控制計劃時(shí)，用被測特性公差值的1/10比較普遍）。按此普遍原則選配的測量系統，是否滿(mǎn)足再現性（操作者）和重復性（量具）10%以下的要求，需要對測量系統進(jìn)行分析。
測量系統進(jìn)行分析的結果：
1、雙性在10%以下表明此測量系統可用于此過(guò)程的分析；數值分級大于2可用于過(guò)程控制。
2、若雙性在10%到30%之間，不能用于過(guò)程分析；數值分級大于2可用于過(guò)程控制（等于2為計數型數據）。 3、若雙性大于30%不能用于過(guò)程分析，數值分級小于2，不能用于過(guò)程控制。
過(guò)程策劃的目的是開(kāi)發(fā)出能力充分、穩定產(chǎn)品的過(guò)程，以生產(chǎn)出符合圖樣要求（其中含有顧客的.要求）的產(chǎn)品。當過(guò)程能力不充分、不穩定時(shí)，最起碼要能將合格、不合格的產(chǎn)品能分辨出來(lái)（數值分極等于2）。按“被測特性公差值的1/10”這個(gè)量檢具選配原則，從我們進(jìn)行的MSA結果來(lái)看，按此原則來(lái)選配量檢具，數值分級大于2機會(huì )很多。因此這次我們要進(jìn)行的測量系統分析工作，
首先，了解各生產(chǎn)線(xiàn)有多少個(gè)特性滿(mǎn)足按“被測特性公差值的1/10”這個(gè)量檢具普遍選配原則來(lái)選配量檢具的。
其次，是對特性分類(lèi)——初步分為軸類(lèi)和孔類(lèi)兩大類(lèi)，在此基礎上按公差值大小分檔，暫分三檔：如≥0.2；0.1～0.2；0.01～0.1。 再次，量檢具也按用途進(jìn)行分類(lèi)（軸用類(lèi)和孔用類(lèi)）和分辨力分檔0.02：0.01：0.001或0.0001。
最后選軸類(lèi)同一分檔公差值內最小的特性，用同檔次分辨力的軸類(lèi)量檢具（或孔類(lèi)同一分檔公差值內最小的特性，用同檔次分辨力的孔類(lèi)量檢具）進(jìn)行量檢具的雙性研究。
為了完成上述工作，請大家完成下面表1、表2的內容填寫(xiě)。
XXX生產(chǎn)線(xiàn)不符合特性(產(chǎn)品最終尺寸)公差值1/10選配量檢具的特性統計表 (當中間工序按被測尺寸的公差的1/5來(lái)統計，請在備注中注明) 表1
XXX生產(chǎn)線(xiàn)符合特性公差值1/10選配量檢具，同檔（如≥0.2；0.1～0.2；0.01～0.1）中特性精度最高特性的統計表 表2
管理工作計劃 篇7
迎來(lái)20xx年，學(xué)會(huì )工作將繼續以《國家中長(cháng)期教育改革和發(fā)展規劃綱要》為指導，堅持服務(wù)基層、服務(wù)教學(xué)、服務(wù)教師的宗旨，繼續落實(shí)“進(jìn)一步推動(dòng)我市群眾性教育科研活動(dòng)、進(jìn)一步拓展學(xué)會(huì )服務(wù)平臺、進(jìn)一步加強學(xué)會(huì )系統自身建設”的工作目標，根據國家教育改革發(fā)展方向和新時(shí)期教育改革要求，結合本屆年會(huì )“新課程背景下中學(xué)化學(xué)教研組建設及教學(xué)常規機制創(chuàng )新”這一主題開(kāi)展工作，從而更好地實(shí)現“為教育行政決策服務(wù)、為學(xué)�？沙掷m發(fā)展服務(wù)、為教師專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)服務(wù)”的總體目標。根據上述思路，新的一年里，學(xué)會(huì )將以新課程背景下教研文化創(chuàng )建為抓手、突出教研課題研究和教研機制創(chuàng )新兩個(gè)工作重點(diǎn)、進(jìn)一步推進(jìn)“名師培養”、“引領(lǐng)幫扶”、“資源建設”三項工程，努力提升會(huì )員的教學(xué)與教研水平，推進(jìn)中學(xué)化學(xué)教學(xué)、科研水平上一個(gè)新臺階。
一、加強學(xué)科組建設，提高教研組工作效能
學(xué)科教研組是基層的教研組織，學(xué)科教研組工作效能如何直接決定著(zhù)學(xué)科教學(xué)、科研的質(zhì)量與水平。因此，加強學(xué)科教研組建設，創(chuàng )新教研機制、創(chuàng )建符合課程改革需要的教研文化，將成為學(xué)校教研工作管理的一項中心工作。但從基礎調研情況來(lái)看，教研組工作存在工作效能不高、管理機制落后、教研水平較低等現狀。為此，新一年學(xué)會(huì )工作將以教研組建設為抓手、以教研機制創(chuàng )新為手段、以創(chuàng )建新型教研文化為目的，切實(shí)提高教研組工作效能。
1。認真開(kāi)展《國家中長(cháng)期教育改革和發(fā)展規劃綱要》學(xué)習，認真領(lǐng)會(huì )精神，明確教育改革與發(fā)展規劃，并以此為行動(dòng)指南，做好教研組工作長(cháng)計劃、短安排，同時(shí)對教研組存在的問(wèn)題開(kāi)展相關(guān)的整改活動(dòng)。
2。加強教研組長(cháng)業(yè)務(wù)研修培訓工作。學(xué)會(huì )將根據有關(guān)相關(guān)行政、教研部門(mén)的安排，組織教研組長(cháng)開(kāi)展相關(guān)的研修培訓活動(dòng)，切實(shí)提高教研組長(cháng)的教學(xué)、教研與業(yè)務(wù)管理水平，從而為教研機制創(chuàng )新提供基礎性的保障。
3。引領(lǐng)教研組長(cháng)開(kāi)展教研機制創(chuàng )新的探索與實(shí)踐。新的一年里，將根據新一輪課程改革的需求，組織教研組長(cháng)對學(xué)校課堂教學(xué)、教育科研、教學(xué)評價(jià)等相關(guān)教學(xué)常規制度進(jìn)行反思與研討，探索新課程背景下的教學(xué)、教研管理機制，并在探索的基礎上進(jìn)行總結、提煉與推廣。
二、突出兩項重點(diǎn)工作，積極探索實(shí)踐
根據教育行政和業(yè)務(wù)部門(mén)的工作要求，本年度將“深入課題研究”、“創(chuàng )新教研機制”作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，深入學(xué)習、積極研究、先行先試，確保取得階段性成果。
�。ㄒ唬┥钊胝n題研究
課題研究因其具有規劃性、系統性、長(cháng)期性等特點(diǎn)，對推動(dòng)業(yè)務(wù)學(xué)習、提升研究水平、改進(jìn)教學(xué)方式、提高教學(xué)質(zhì)量具有相當重要的作用，而且課題研究將為中學(xué)化學(xué)教學(xué)帶來(lái)長(cháng)期的教學(xué)、教研效益。為此，學(xué)會(huì )本學(xué)年度將深入課題研究作為工作重點(diǎn)之一來(lái)抓。
1．進(jìn)一步開(kāi)展市級重點(diǎn)課題“普通高中提高教學(xué)有效性的'策略研究”學(xué)科子課題“高中化學(xué)學(xué)習策略的指導與訓練之研究”。該課題從屬于課堂教學(xué)常規機制創(chuàng )新研究的一項內容，課題研究的目的旨在引導老師建立起基于學(xué)習取向的課程教學(xué)。本年度將在上學(xué)年制定實(shí)施方案的基礎上，組織會(huì )員深入學(xué)習課題實(shí)施方案，領(lǐng)悟課題實(shí)施目標及意義。同時(shí)，引導我會(huì )會(huì )員基于高中化學(xué)學(xué)科特點(diǎn)，積極開(kāi)展實(shí)踐中如何開(kāi)展學(xué)習策略的指導與訓練的探索。本著(zhù)邊學(xué)習、邊實(shí)踐、邊提升的課題實(shí)施原則，引領(lǐng)參與課題實(shí)驗的會(huì )員在學(xué)習中實(shí)踐、實(shí)踐中提升，深化對學(xué)習策略的認識、把握學(xué)習策略指導訓練方法，最終實(shí)現專(zhuān)業(yè)素養提升、教學(xué)質(zhì)量提升的雙贏(yíng)目標。
2．繼續開(kāi)展“九年級化學(xué)單元整體教學(xué)”之課題研究�！皢卧w教學(xué)”從屬于教學(xué)常規中的教學(xué)設計（備課）研究和課堂教學(xué)研究?jì)蓚�(gè)范疇，試圖解決如何開(kāi)展教學(xué)設計、如何從整體性的角度開(kāi)展課堂教學(xué)。該課題是基于目前九年級“低效耗時(shí)、效率不高”的教學(xué)現狀提出的，本課題研究旨在研究、揭示教材單元整體性關(guān)系，從而為一線(xiàn)教師優(yōu)化課堂教學(xué)提供支撐。該課題擬用一半左右的時(shí)間來(lái)完成。為使本課題研究得到較好的落實(shí)，本學(xué)年將結合相關(guān)工作的開(kāi)展，進(jìn)行“單元整體教學(xué)的認識”、“單元整體教學(xué)的初步實(shí)踐”、“單元整體教學(xué)階段總結”三次專(zhuān)題研究會(huì )議，分別進(jìn)行理論研討、實(shí)踐嘗試、階段小結等相關(guān)工作。
各縣（市、區）教研室、學(xué)校、會(huì )員，也應根據各自的計劃，結合“新課程背景下中學(xué)化學(xué)教研組建設及教學(xué)常規機制創(chuàng )新”這一主題，深入開(kāi)展課題研究相關(guān)工作，從而為創(chuàng )建符合課程改革需求、符合教育改革方向的教研常規與教研機制。
�。ǘ﹦�(chuàng )新教研機制
教研機制的創(chuàng )新是提高教研效果、促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量發(fā)展的又一重要措施。然而，從目前學(xué)校教研來(lái)看，存在“手段落后、模式守舊、效益不高”等特點(diǎn)，甚至有些學(xué)校的化學(xué)教研工作幾乎流于形式。究其根源在于缺乏理論指導、活動(dòng)效益很低�；诖�，學(xué)會(huì )也將創(chuàng )新教研機制作為本學(xué)年的另一項工作重點(diǎn)。
1．積極探索構建“說(shuō)課——聽(tīng)課——評課”三位一體的教研新機制。對于三位一體教研機制創(chuàng )建的實(shí)踐探索，將以“課堂教學(xué)中師生行為”為研究對象、以“課堂觀(guān)察”為手段、以發(fā)揮“講學(xué)評價(jià)的傳導作用”為著(zhù)力點(diǎn)，努力提高學(xué)校本教研的效果。由于此項工作處于探索階段，本年度將主要開(kāi)展如下三項基礎性工作：（1）課堂觀(guān)察的理論學(xué)習與培訓；（2）基于“說(shuō)課——聽(tīng)課——評課”三位一體教研機制的初步探討；（3）基于上述教研活動(dòng)機制的活動(dòng)實(shí)踐。本年度擬開(kāi)展四次的教研活動(dòng)，探索活動(dòng)機制、收集活動(dòng)案例，并在此基礎上提升。
2．基于網(wǎng)絡(luò )的教學(xué)研究。網(wǎng)絡(luò )教研的最大優(yōu)勢在于克服時(shí)空限制、人人平等參與的優(yōu)點(diǎn)。本年度擬繼續通過(guò)“龍巖中學(xué)化學(xué)”網(wǎng)絡(luò )平臺，繼續開(kāi)展基于課堂教學(xué)調研、教學(xué)技能比賽等方面情況的網(wǎng)絡(luò )教研活動(dòng)，探討如何有效開(kāi)展教學(xué)、如何提高教學(xué)技能等方面內容；另一方面，將利用“龍巖中學(xué)化學(xué)群”、“初中化學(xué)名師教研群”等qq群，擬將開(kāi)展6—8此的專(zhuān)題網(wǎng)絡(luò )教研活動(dòng)。由于網(wǎng)絡(luò )教研活動(dòng)在我市還處于起始階段，許多方面的工作還有待進(jìn)一步探索，這將要求會(huì )員積極參與、獻計獻策，確實(shí)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )教研的貢獻，發(fā)揮其在推進(jìn)區域教研中的應用作用。
對于網(wǎng)絡(luò )教研工作，各縣（市、區）教研室、學(xué)校、會(huì )員，也應根據各自的情況，積極創(chuàng )造條件（如創(chuàng )建專(zhuān)題網(wǎng)站、創(chuàng )建專(zhuān)題博客、創(chuàng )建專(zhuān)題qq群等），從而做到有序組織、人人參與、確保實(shí)效等。
三．繼續推進(jìn)“三項工程”，創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)教育品牌
建設三個(gè)工程是學(xué)會(huì )在上一屆年會(huì )工作計劃中提出來(lái)的。根據新一屆學(xué)會(huì )理事會(huì )工作思路，配合國家、省、市工作規劃，將用五年的時(shí)間，積極探索三個(gè)工程的實(shí)施策略，并努力使三個(gè)工程的建設取得初步呈現。在過(guò)去的一年里，我會(huì )在三個(gè)工程建設中開(kāi)展了實(shí)踐和探索，并取得初步成效。新的一年里，學(xué)會(huì )的工作安排有如下幾個(gè)方面。
1。對于“名師培養”工程，我會(huì )一方面將繼續結合市教育局“紅土書(shū)香”品牌，倡導名師進(jìn)一步開(kāi)展“讀教育名著(zhù)、學(xué)教學(xué)理論”系列活動(dòng)，積極撰寫(xiě)心得體會(huì )和教研論文；另一方面，結合教育主管部門(mén)工作計劃，為名師爭取更多的外出學(xué)習、學(xué)術(shù)交流等機會(huì )，進(jìn)一步拓寬名師的視野；再一方面，積極推薦我市優(yōu)秀會(huì )員參在各級各部門(mén)組的專(zhuān)題會(huì )議上開(kāi)展學(xué)術(shù)專(zhuān)題講座。
2。對于“引領(lǐng)幫扶”工程，學(xué)會(huì )將結合市教育局、普教室等部門(mén)的工作安排，通過(guò)名師專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)、專(zhuān)題講座、教學(xué)觀(guān)摩、課題研究等系列幫扶活動(dòng)，促進(jìn)年輕教師教學(xué)、科研能力的提升；進(jìn)一步和我市高中、初中化學(xué)名師工作室合作，通過(guò)名師工作室會(huì )議，為工作室中的青年老師提供更多的展示、交流的機會(huì )；此外，通過(guò)組織年輕教師參與更多的教學(xué)比賽活動(dòng)，通過(guò)參與過(guò)程的指導、培訓和輔導，給予專(zhuān)業(yè)上的幫扶。
3．在“資源建設”工程方面，一方面我會(huì )將根據相關(guān)部門(mén)的教研活動(dòng)（如教學(xué)設計和教學(xué)課件征集、教學(xué)論文與課堂教學(xué)評比活動(dòng)等），鼓勵廣大會(huì )員積極參與，共同搞好課程資源的開(kāi)展與建設；另一方面，鼓勵會(huì )員在各教育網(wǎng)站上開(kāi)設教育博客，刊載教育教學(xué)資源，實(shí)現資源共享；第三，進(jìn)一步辦好普教室化學(xué)組《龍巖中學(xué)化學(xué)》網(wǎng)絡(luò )平臺，及時(shí)刊發(fā)調研心得、教研文章、教學(xué)素材等。
管理工作計劃 篇8
學(xué)校檔案是在教育教學(xué)活動(dòng)中形成的學(xué)校發(fā)展和管理水平的客觀(guān)記錄，是教育教學(xué)研究工作的.重要依據。加強學(xué)校的檔案管理工作，對于推進(jìn)教育教學(xué)基礎建設，規范學(xué)校的教育教學(xué)管理和實(shí)施素制教育，具有重要的作用。
一、指導思想
學(xué)校檔案工作圍繞學(xué)校中心工作，配合迎評創(chuàng )建工作，促進(jìn)檔案事業(yè)，進(jìn)一步提高學(xué)校檔案管理水平，使學(xué)校檔案工作更好地為教學(xué)、科研、管理等各項工作服務(wù)。
二、主要工作目標
�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)校檔案部門(mén)自身建設。加強綜合檔案室基本建設，提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，推進(jìn)檔案管理的制度化、規范化和科學(xué)化。
�。ǘ┻M(jìn)一步推進(jìn)我校檔案工作的二級管理模式。落實(shí)檔案管理有關(guān)辦法，重點(diǎn)抓好檔案建設。
�。ㄈ┘訌妼n案工作的管理。依據學(xué)校檔案管理辦法，切實(shí)抓好單位檔案管理的工作。
�。ㄋ模┘訌娢倚n案資源建設。完善工作機制，積累檔案資源，充實(shí)檔案資源庫。
�。ㄎ澹┘訌妼W(xué)校檔案信息化建設。落實(shí)學(xué)校電子檔案管理辦法，推進(jìn)紙質(zhì)檔案與電子檔案管理的雙軌制。
�。┨岣邫n案使用效益。創(chuàng )新方式方法，改進(jìn)檔案服務(wù)工作，努力做到檔案工作為學(xué)校教育教學(xué)各個(gè)崗位服務(wù)。
三、主要措施及時(shí)間安排
�。ㄒ唬﹛月份完成年度檔案工作計劃。
�。ǘ﹛月份
1、檢查20xx年度檔案整理情況。
2、完成檔案工作流程構建工作。
�。ㄈ﹛月份
1、認真做好檔案室的規劃設計工作。
2、收集、整理校級檔案材料。
�。ㄋ模﹛月份
1、收集、整理校級檔案材料，完成20xx年度檔案歸檔工作。
2、做好檔案移交工作。
�。ㄎ澹﹛月份
1、20xx年度檔案歸檔工作終期檢查。
2、做好各類(lèi)檔案統計工作。
�。﹛月份
1、認真做好新建檔案工作。
2、完成電子檔案使用軟件設計并投入使用。
�。ㄆ撸﹛月份完成檔案室內部設計工作。
�。ò耍﹛月份完成新建綜合檔案室配套建設工作。
�。ň牛﹛月份完成本年度的檔案工作總結。
管理工作計劃 篇9
為了提高醫院的醫療質(zhì)量和醫療安全，減少疾病的傳播，控制醫院感染的爆發(fā)和流行，必要要加強醫院感染的管理，現制訂出20xx年醫院感染管理工作計劃。
一、進(jìn)一步完善醫院感染控制的制度和措施
繼續按照“二甲”醫院評審的要求檢查其制度和措施的落實(shí)情況，對手術(shù)室、供應室、產(chǎn)房、內鏡、小兒科、口腔科、檢驗科、血透室等重點(diǎn)部門(mén)進(jìn)行感染質(zhì)量督查，并協(xié)助做好院感控制工作，預防和控制院內感染的爆發(fā)和流行，并定期對全院各科室的醫院感染環(huán)節質(zhì)量進(jìn)行檢查和考核。
二、加強院內感染知識的培訓
并通過(guò)各種形式對全院的工作人員進(jìn)行院感知識的培訓，要讓工作人員了解和重視醫院感染管理的重要性和必要性，學(xué)習醫院感染的有關(guān)標準及法律、法規，掌握消毒，滅菌、無(wú)菌技術(shù)的.概念和操作及醫院感染的預防控制等知識，并組織工作人員院感知識考試1-2次。
三、認真的做好醫院感染的各項監測管理工作
包括環(huán)境、空氣、、無(wú)菌物品等的衛生監測和效果評價(jià)，每月抽查重點(diǎn)科室如手術(shù)室、供應室、產(chǎn)房等的衛生學(xué)監測，督促科室做好消毒滅菌隔離等工作，每半年對全院各科室的紫外線(xiàn)燈管的照射強度進(jìn)行監測和效果評價(jià)，對不合格、達不到消毒的燈管和消毒劑督促及時(shí)更換，對新購入的燈管進(jìn)行強度監測，合格的產(chǎn)品才可以投入科室使用。
四、每月對全院各科的院內感染病例進(jìn)行統計和匯總
督促臨床科室對院內感染病例的報告和匯總，定期下科室了解情況，抽查病歷進(jìn)行漏報調查，對全院的院內感染情侶進(jìn)行分析匯總，及時(shí)向院長(cháng)及主管院長(cháng)匯報，每季度向全院各科通報反饋，每月對門(mén)診處方進(jìn)行抽查，查看抗生素使用情況，并計算出使用率。
五、繼續加強對醫療廢物的管理
經(jīng)常下科室進(jìn)行檢查督促醫療廢物的收集，分類(lèi)和運送的規范性。按照《醫療廢物管理條例》等法規中規定的要求進(jìn)行醫療廢物的規范處理。
【管理工作計劃】相關(guān)文章：
工作計劃管理12-13
班級管理的工作計劃07-30
酒店管理的工作計劃11-29
倉儲管理的工作計劃08-02
工作計劃管理方案12-06
管理部工作計劃09-24
管理部工作計劃范文09-04
管理員工作計劃11-10
綜合管理部工作計劃12-16
管理科工作計劃11-10