有關(guān)半年工作計劃錦集7篇

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編幫大家整理的半年工作計劃7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

半年工作計劃 篇1

　　一、指導思想：

　　在“現代化教育先進(jìn)縣市”的新標準下，本著(zhù)學(xué)校黨支部校長(cháng)室制定的教育信息化“三管”精神（管網(wǎng)、管庫、管隊伍），以構建和諧校園為主題，強化“三服務(wù)”意識，以提高教師學(xué)生信息素養為核心，用足設備性能，提高設備使用率，著(zhù)力提高信息技術(shù)在課堂中的作用、在課改中的作用、在學(xué)校管理中的作用。以信息技術(shù)與課程整合為突破，抓好信息技術(shù)的運用，推進(jìn)課改，使我�，F代教育技術(shù)面貌再上一個(gè)新臺階。

　　二、具體工作：

　　1、以“信息技術(shù)”支撐教育教學(xué)的示范課的研討：

　　在教育信息中心的領(lǐng)導下，申請開(kāi)展一次片級整合研討課，探討信息技術(shù)在課堂教學(xué)中的作用。

　　2、教師培訓

　�、倥嘤栔笇�思想：抓好電教組成員的技術(shù)提高；分科分類(lèi)進(jìn)行教師培訓。

　�、谂嘤柗绞剑鹤詫W(xué)、輔導、培訓相結合。

　�、坌１九嘤杻热轂椋�

　　·動(dòng)畫(huà)技術(shù)：（收3_5名年輕教師從第三周開(kāi)始學(xué)習，愿意學(xué)習的老師到電教處提出申請。電教處提供一定的輔導教材和技術(shù)幫助。）

　　·教師個(gè)人博客的建立。（需要學(xué)習的老師到電教處報名，培訓時(shí)間大約在第三周開(kāi)始，學(xué)期后期進(jìn)行教師個(gè)人博客的展示和評比。）

　　·OFFICE20xx的學(xué)習輔導（說(shuō)明：ppt中的動(dòng)畫(huà)效果展示，word中一些菜單功能的'使用。4月份進(jìn)行兩次集中輔導，參加人員自由報名）

　　3．網(wǎng)站建設：

　�、僭趯W(xué)校校長(cháng)室的領(lǐng)導下，協(xié)助校長(cháng)室搞好學(xué)校網(wǎng)站的信息發(fā)布和更新；協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好“三大活動(dòng)專(zhuān)題網(wǎng)”的更新。維護好“行政管理系統”、“電子圖書(shū)閱覽”“自主學(xué)習平臺”“資源庫”的正常運行，確保使用。

　�、趯W(xué)生網(wǎng)上信息的瀏覽和發(fā)布量亟待提升。（電腦老師要加強學(xué)生該方面的指導和學(xué)習）

　�、劢ㄔO好幼兒園新網(wǎng)站，體現童趣、童真。

　　4，維護和管理

　�、俣ㄆ跈z查，維護校園電腦和網(wǎng)絡(luò )，每天自動(dòng)查殺病毒。保證校園網(wǎng)絡(luò )的暢通。

　�、诿恐軐Ω鬓k公室電腦使用情況進(jìn)行檢查（檢查內容包括：工作期間能恰當使用電腦進(jìn)行辦公，不游戲，不看電影，不聊天，不瀏覽不文明的網(wǎng)站和信息等。辦公室不開(kāi)無(wú)人電腦，下班后及時(shí)關(guān)閉。如發(fā)現相關(guān)情況，按《月工作考核方案》處理）

　�、圪Y源庫整理。按照辦公室的序號，整理服務(wù)器中的個(gè)人文件夾（第三、四周完成，由z負責）。

　�、茈娊讨�星評比。舉行學(xué)生上網(wǎng)、打字競賽。教師個(gè)人博客評選。

　�、葜贫鹊穆鋵�(shí)

　　根據修訂的《學(xué)�？己朔桨浮�，落實(shí)以下幾個(gè)考核環(huán)節，具體為：①教師自己制作課件的要求：每位教師至少自己制作1個(gè)/學(xué)期；各類(lèi)骨干教師至少2個(gè)/學(xué)期。②各教師在學(xué)校網(wǎng)站發(fā)布文章要達到2篇以上/學(xué)期。

　　5、科技工作：

　　1）開(kāi)展“金鑰匙”、科技競賽活動(dòng)。

　　2）青少年科技制作競賽活動(dòng)。

　　3）氣象活動(dòng)興趣小組的正�；�。

　　溪麥中心校

半年工作計劃 篇2

　　業(yè)務(wù)發(fā)展方面：自10年12月份省公司要求停止發(fā)展單寬帶，全力發(fā)展新業(yè)務(wù)沃家庭以來(lái)。我部在11年1月份組織一線(xiàn)客戶(hù)經(jīng)理及代理商學(xué)習沃家庭的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，主要為沃家庭群組業(yè)務(wù)的形成原理，消費模式及消費特隆，業(yè)務(wù)的辦理流程及資費標準等。2月份開(kāi)始大力發(fā)展新業(yè)務(wù)。至至7月5日我們共發(fā)展沃家庭群組816戶(hù)，終端20xx戶(hù)，實(shí)現全省業(yè)務(wù)總排名第七名，業(yè)務(wù)滲透率全省排名第四名的成績(jì)。寬帶終端任務(wù)2502戶(hù)，新增1412戶(hù)，欠任務(wù)發(fā)展計劃1090戶(hù)；寬帶專(zhuān)線(xiàn)任務(wù)24戶(hù)，新增13戶(hù)，欠任務(wù)發(fā)展計劃11戶(hù)；普通電話(huà)任務(wù)498戶(hù)，新增711戶(hù)，超出計劃任務(wù)213戶(hù)。

　　收入方面：根據公司全年固網(wǎng)業(yè)務(wù)收入需要完成1400萬(wàn)的目標任務(wù)。分解得1至6月份需要完成677萬(wàn)任務(wù)，實(shí)際收入完成548萬(wàn)，欠收入任務(wù)進(jìn)度129萬(wàn)。存在的問(wèn)題和困難

　　1、由于上半年集中精力理順基礎資料管理，在營(yíng)銷(xiāo)策劃、業(yè)務(wù)宣傳、市場(chǎng)調研、人員培訓等方面比較薄弱，造成對各代理商及一線(xiàn)市場(chǎng)人員業(yè)務(wù)發(fā)展支持不夠。

　　2、由于省公司系自10年8月以來(lái)兩次升級，計費方式的改變給我市公司和各代理商在客戶(hù)維系，老客戶(hù)續費帶來(lái)很大工作量。

　　3、現城區出現在一個(gè)主要的發(fā)展矛盾，新建資源小區入住率都不超過(guò)40％，加之同行業(yè)的競爭。固形成新建小區，資源充足但短時(shí)間業(yè)務(wù)發(fā)展不起來(lái)，導至新資源小區端口利用率不高，有用戶(hù)需求的地方分散，施工困難。

　　下半年市場(chǎng)部擬從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)和提高：一、以我們現在劃分出的片區發(fā)展管理形式，為每個(gè)新資源小區配置一名小區客戶(hù)經(jīng)理，由小區客戶(hù)經(jīng)理有重點(diǎn)發(fā)展區域，以提高新資源小區的端口利用率。

　　二、加強營(yíng)銷(xiāo)策劃和業(yè)務(wù)宣傳：通過(guò)了解市場(chǎng)競爭情況制定靈活有效的.營(yíng)銷(xiāo)措施，對每階段重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)制定切實(shí)可行的宣傳和營(yíng)銷(xiāo)步驟，及時(shí)反饋和分析營(yíng)銷(xiāo)結果，適時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)思路，改變目前業(yè)務(wù)發(fā)展的低效狀態(tài)。

　　三、加強人員培訓：定期進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)業(yè)、裝維、管理人員培訓，將營(yíng)銷(xiāo)思路、管理方法、業(yè)務(wù)資訊直接灌輸到一線(xiàn)人員，提高骨干員工的傳幫帶作用，切實(shí)提高員工素質(zhì)和工作效率。四、繼續加強基礎管理工作：繼續加強欠費管理、營(yíng)業(yè)稽核、資源管理、裝維材料和終端管理。

半年工作計劃 篇3

　　XX年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，我鎮堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指針，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞年初制定的“抓項目促發(fā)展，抓基礎筑和諧，抓服務(wù)優(yōu)環(huán)境，抓作風(fēng)強素質(zhì)”工作思路，突出工作重點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)，各項工作都取得了較好的成績(jì)。全年實(shí)現國內生產(chǎn)總值56597萬(wàn)元，比去年增長(cháng)20.7%，其中一、二、三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值分別為1580萬(wàn)元、24384萬(wàn)元、30633萬(wàn)元，產(chǎn)業(yè)比重為3：40：50；新增固定資產(chǎn)投資14186萬(wàn)元，比去年增長(cháng)444%；實(shí)現財政收入2100萬(wàn)元，比去年增長(cháng)22.9%；農民人均純收入達9311元，比去年增長(cháng)12%�，F將一年來(lái)的工作總結如下：

　　一、把為全縣重點(diǎn)項目建設協(xié)調服務(wù)作為鎮村社區的第一件大事

　　全縣實(shí)行“百億投資計劃”的重點(diǎn)建設項目共有126個(gè)，其中落戶(hù)在城關(guān)鎮的項目有29個(gè)，城關(guān)鎮作為縣城重點(diǎn)項目建設主戰場(chǎng)，鎮村社區積極主動(dòng)地為縣重點(diǎn)工程建設項目協(xié)調服務(wù)，認真負責地處理了諸多矛盾糾紛，特別是為環(huán)城西路、龍山北路、污水處理廠(chǎng)、城區引水廠(chǎng)、垃圾處理廠(chǎng)、循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園110kv輸變電工程、冰糖橙苗木繁育中心等重點(diǎn)項目建設的征地拆遷、青苗補償、優(yōu)化環(huán)境等做了大量的工作，為縣重點(diǎn)項目建設的順利推進(jìn)作出了艱辛努力。共完成拆遷48戶(hù)，搬遷電線(xiàn)桿369根，遷墳26冢，征地1010.26畝，青苗補償739萬(wàn)元，協(xié)調處理大小矛盾糾紛500余起，為項目挽回直接經(jīng)濟損失逾1000萬(wàn)元。一是加強工作力量。對班子成員、干部職工進(jìn)行分工時(shí)突出項目建設重點(diǎn)，部分經(jīng)常性工作由少數領(lǐng)導集中分管，讓多數領(lǐng)導把精力集中到項目建設上；實(shí)行黨政領(lǐng)導、駐村（社區）干部和專(zhuān)門(mén)班子負責項目建設制度，明確任務(wù)，兌現獎懲。如永康路、城關(guān)市場(chǎng)擴建，都抽調精兵強將組成專(zhuān)門(mén)工作班子。二是推行激勵機制。對項目建設有功的鎮干部給予每月300-400元，一事一獎，推薦評先評優(yōu)、提拔重用等獎勵。三是提高村、社區服務(wù)項目建設的積極性。專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了優(yōu)化項目建設環(huán)境座談會(huì )，引導大家轉變觀(guān)念，堅決克服和消除“吃”項目、“挖”項目的利己思想，樹(shù)立寧可舍棄當前的小利益，也要謀求長(cháng)遠大發(fā)展的思想,主動(dòng)為項目建設搞好服務(wù)；對項目安排的工作經(jīng)費實(shí)行鎮村分成，對項目一些附屬工程協(xié)調給當地村組承包。四是把服務(wù)項目建設當作政治任務(wù)來(lái)完成。為了完成全市主要建設項目調度會(huì )之前拉通永康路的任務(wù)，書(shū)記、鎮長(cháng)向縣委、縣政府立下軍令狀，如不能按期完成任務(wù)，自動(dòng)辭職，并將這一決定在黨政聯(lián)席會(huì )上和康緒村駐村鎮干部、村組干部會(huì )議上宣布，促使專(zhuān)門(mén)工作班子馬不停蹄，加班加點(diǎn)，做艱苦細致的工作，在較短的時(shí)間內做好了8戶(hù)村民住宅的拆遷工作以及幾十戶(hù)的青苗補償工作。

　　二、把抓好自身重點(diǎn)項目建設作為加快我鎮發(fā)展的第一舉措

　　我鎮把抓好自身重點(diǎn)項目建設作為增強實(shí)力、推動(dòng)發(fā)展的重中之重來(lái)抓。永康路及兩廂開(kāi)發(fā)項目是永興縣委、縣政府實(shí)施縣城“南延西擴”戰略和“百億投資計劃”的一項重點(diǎn)工程，道路全長(cháng)1100米，規劃車(chē)行道15米，人行道兩邊各7.5米，與建設中的環(huán)城西路相接，是環(huán)城西路直通永興縣城的主要道路。項目規劃用地15.98公頃,其中道路用地2.22公頃,兩廂土地開(kāi)發(fā)用地13.76公頃，項目概算總投資2.59億元。目前，一期工程已完成前期投入1800萬(wàn)元，完成土方工程30萬(wàn)余方、石方爆破5萬(wàn)余方，青苗補償到戶(hù)200萬(wàn)元，毛路已全面拉通整平，近期已接近辦理好了部分土地的掛牌拍賣(mài)手續，在年底前將拍賣(mài)出讓土地30余畝，為整個(gè)項目建設的正常開(kāi)展奠定堅實(shí)的基礎。城關(guān)農貿市場(chǎng)擴建項目現已完成了項目立項、審批等手續，并與投資開(kāi)發(fā)商簽好了投資協(xié)議開(kāi)發(fā)書(shū)，拆遷安置協(xié)調工作全面開(kāi)展，共需拆遷15戶(hù)居民住宅，安置農機廠(chǎng)、建筑公司職工近200人，目前，已明確了安置方案，并與職工簽訂了拆遷安置協(xié)議，年底前將與拆遷戶(hù)談妥安置補償方案，并辦理好4800平方米土地的掛牌手續。鎮政府機關(guān)院內綠化改造項目已臨近尾聲，籃球場(chǎng)、健身場(chǎng)、乒乓球臺、休閑廣場(chǎng)、卵石游道等已相繼建成，綠化地帶的土方工程已整平鋪好，馬上準備栽植花卉苗木，預計春節前可全面完工。

　　三、把抓好財政、計生、綜治、安全生產(chǎn)、民政、勞動(dòng)保障等工作作為鎮村社區的第一責任

　　財稅工作組織財政所、駐社區干部成立促收班子，協(xié)助國稅、地稅部門(mén)上門(mén)逐戶(hù)征收，強化了個(gè)體工商戶(hù)的納稅意識，取得了財稅宣傳和財稅征收雙重效果。計劃生育工作不斷強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升管理水平，扎實(shí)開(kāi)展了計劃生育集中服務(wù)活動(dòng)。今年，全鎮共出生人口382人，其中一孩347人，二孩35人；落實(shí)節育措施292例，其中上環(huán)243例、取環(huán)6例，引流產(chǎn)28例，結扎15例；圓滿(mǎn)完成了縣里下達的各項指標任務(wù)，同時(shí)加強流動(dòng)人口管理，確保了省、市、縣計劃生育檢查順 利過(guò)關(guān)。綜治、信訪(fǎng)維穩工作開(kāi)展了鎮、村（社區）干部和民警大走訪(fǎng)活動(dòng)，集中開(kāi)展法制宣傳教育，排查化解矛盾糾紛，排查整治治安隱患。組織參與了春節、國慶期間的警民大巡邏活動(dòng)，加強了節假日和特防期的值班工作，加大了涉訪(fǎng)信訪(fǎng)對象的監管力度。安全生產(chǎn)工作切實(shí)抓好煤礦、學(xué)校、市場(chǎng)、渡口碼頭、地質(zhì)災害點(diǎn)、煙花爆竹銷(xiāo)售點(diǎn)等安全隱患排查摸底，并登記造冊，準確掌握情況，及時(shí)消除安全隱患。加大了對已關(guān)閉的石屏煤礦和資產(chǎn)整合礦富家垅煤礦的監管力度。防汛和山洪地質(zhì)災害防御工作進(jìn)一步明確了山塘水庫和地質(zhì)災害點(diǎn)的行政責任人、技術(shù)責任人、監管責任人，制定了《防汛抗災應急預案》和《地質(zhì)災害應急預案》，成立了防汛抗災應急分隊，添置了一批防汛抗洪、救災搶險備用工具和應急物資，編制了防汛輪流值班表，遇有大到暴雨天氣，便實(shí)行24小時(shí)領(lǐng)導帶班制值班，進(jìn)一步強化措施，落實(shí)責任，做到了未雨綢繆。民生保障工作重點(diǎn)抓好返鄉農民工就業(yè)工作、城鎮低保和農村低保的審核工作。全鎮勞動(dòng)力轉移就業(yè)培訓32人，實(shí)現城鎮新增就業(yè)928人，下崗失業(yè)人員再就業(yè)754人，就業(yè)困難對象實(shí)現就業(yè)162人。另外，農村新型合作醫療穩步推進(jìn)，今年已參合人數4472人，參合率達到了98%。

　　四、把干事創(chuàng )業(yè)、爭先創(chuàng )優(yōu)作為檢驗干部職工能力水平的第一標準

　　城關(guān)鎮始終把加強干部管理、轉變干部作風(fēng)作為推進(jìn)各項工作的助推器。在完善機關(guān)效能建設十多項干部職工管理制度的基礎上，規律性地開(kāi)展了星期一下午全體鎮干部職工大掃除和星期五下午集中學(xué)習的集體活動(dòng)；創(chuàng )造性地推行了每周“不定時(shí)不定點(diǎn)考勤查崗”、每月評選干部職工“干事創(chuàng )業(yè)獎”等干部管理新機制，有效地改變了干部職工中存在的“懶、散、慢”的現象，實(shí)行節假日、雙休日、防汛期、特防期值班制度，要求干部職工休息時(shí)間保持通信暢通，一旦發(fā)生突發(fā)、緊急情況，隨叫隨到，聯(lián)系不上的，一律以曠工論處。在對干部職工嚴格要求的同時(shí)，加強了對干部職工的關(guān)心愛(ài)護，盡力為干部職工解決了一些工作、生活上的實(shí)際困難和問(wèn)題；通過(guò)開(kāi)展多種活動(dòng)，例如建黨88周年慶祝大會(huì )暨文藝聯(lián)歡會(huì )，慶祝建國六十周年系列活動(dòng)：戶(hù)外拉練活動(dòng)、鎮村社區干部拔河比賽、愛(ài)國征文比賽、電腦打字比賽、書(shū)法比賽、干部職工家屬座談會(huì )等，“九九”重陽(yáng)節組織召開(kāi)老干部召開(kāi)座談會(huì )暨參觀(guān)項目建設活動(dòng)等等，團結凝聚干部職工，正確引導大家心往一處想，勁往一處使，團結協(xié)作，科學(xué)發(fā)展，和諧進(jìn)取。

　　XX年，我鎮圍繞年初確定的預期目標，做了大量卓有成效的工作，也取得了一定的成績(jì)，但我們也清醒地看到還存在不少問(wèn)題和不足。主要表現在：一是綜合經(jīng)濟實(shí)力和競爭力仍不強，鎮里的可用財力非常有限；二是城區社會(huì )治安壓力大，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境有待進(jìn)一步優(yōu)化；三是大部分村、社區集體經(jīng)濟薄弱，部分城鄉居民生活比較困難；四是干部隊伍缺乏戰斗力，事業(yè)心、責任感還不夠強。所有這些問(wèn)題，我們都將高度重視，并在今后工作中采取切實(shí)有力的措施加以解決。

　　五、XX年下半年工作計劃

　�。ㄒ唬┮皂椖拷ㄔO為中心，加快推進(jìn)科學(xué)發(fā)展

　　繼續抓好縣重點(diǎn)項目建設的協(xié)調服務(wù)工作，全力配合做好龍山北路、縣城引水廠(chǎng)、垃圾處理廠(chǎng)、污水處理廠(chǎng)等重點(diǎn)項目建設，確�？h重點(diǎn)項目建設順利推進(jìn)。堅決克服和消除吃項目、“挖”項目的利己思想，樹(shù)立寧可舍棄當前的'小利益，也要謀求長(cháng)遠大發(fā)展的思想；堅決克服和消除項目建設與己無(wú)關(guān)，高高掛起的不管思想，樹(shù)立服務(wù)項目建設人人有責、人人參與的思想。堅持大局觀(guān)念、協(xié)作理念、配合意識，把心思和精力多用在為項目建設服務(wù)上來(lái)，確保把縣委、縣政府抓項目建設這一大局落到實(shí)處。大力加快永康路及兩廂土地開(kāi)發(fā)和城關(guān)市場(chǎng)改擴建項目等自身項目建設，充分利用城關(guān)鎮的區位優(yōu)勢，廣辟渠道，爭資引項，不求大上項目，力求上大項目。確保上了大項目不丟小項目，上了新項目不棄老項目，并通過(guò)筑巢引鳳，服務(wù)好老項目、小項目來(lái)引進(jìn)新項目、大項目。

　�。ǘ�）以改善民生為重點(diǎn)，加快構建和諧城關(guān)

　　一是全力做好安全生產(chǎn)和信訪(fǎng)維穩工作，確保人們工作生活秩序安定和社會(huì )政治穩定，努力提高社會(huì )治安公眾滿(mǎn)意度，進(jìn)一步提升市里對公眾滿(mǎn)意度測評的鄉鎮排名。二是搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強流動(dòng)人口管理，確保計生工作迎接省、市抽查順利過(guò)關(guān)，繼續力保市計劃生育模范鄉鎮稱(chēng)號。三是狠抓增收節支，努力實(shí)現經(jīng)濟實(shí)力和可用財力明顯增強。開(kāi)展招商引資，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，快速推進(jìn)老項目，深思謀劃新項目，努力增加鎮財政的可用財力，增強政府在公共事業(yè)上的投入能力。四是未雨綢繆，充分準備，全力做好抗大汛、防大災的準備工作，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。加大森林防火力度，切實(shí)做好林權制度改革。五是繼續開(kāi)展關(guān)愛(ài)弱勢群體活動(dòng)，加大救助力度；抓好農村合作醫療和城鎮居民醫保工作，確保應保盡保；認真做好城鎮低保和農村低保的審核工作；全面發(fā)展科教文衛體等社會(huì )事業(yè)，幫助學(xué)校和醫院解決一些實(shí)際問(wèn)題和困難。

　�。ㄈ�）以隊伍建設為抓手，加快轉變干部作風(fēng)

　　一是加強鎮干部隊伍建設，促進(jìn)干部職工的工作作風(fēng)進(jìn)一步轉變到求真務(wù)實(shí)、狠抓落實(shí)上來(lái)。進(jìn)一步建立健全各項規章制度，狠抓制度的落實(shí)，加強對干部考勤、學(xué)習、工作落實(shí)等方面的管理，增強團隊意識、紀律意識，提高工作效率；制定干部職工目標管理制度，對每一個(gè)干部職工實(shí)行定崗定責，讓每一個(gè)干部職工都有事做、有活干，并嚴格獎罰兌現，增強干部職工的積極性和主動(dòng)性；狠抓中心工作的落實(shí)和執行，實(shí)行按進(jìn)度通報制度，及時(shí)兌現獎罰。二是加強村、社區干部隊伍建設，促進(jìn)村、社區干部作風(fēng)進(jìn)一步轉變到謀事、想事、干事上來(lái)。制定村、社區目標管理考核方案，對村、社區的各項工作落實(shí)情況實(shí)行全面考核。加大對村、社區干部的培訓力度，認真做好社區的換屆選舉工作，提高村、社區干部隊伍的整體素質(zhì)；開(kāi)展“優(yōu)秀村、社區支書(shū)、村主任、計生專(zhuān)干、綜治專(zhuān)干、會(huì )計、村民（居民）小組長(cháng)”評選活動(dòng)，樹(shù)立先進(jìn)典型，給予獎勵。開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)社區活動(dòng)，增強社區干部的服務(wù)意識。三是加強基層黨員隊伍建設，促進(jìn)基層黨員的作風(fēng)轉變到支持服務(wù)全鎮各項工作上來(lái)。一方面，做好黨員發(fā)展工作，實(shí)行黨政領(lǐng)導聯(lián)系村、社區黨員發(fā)展工作，在堅持高標準、嚴要求的基礎上，每年要新培養2-3名新黨員；另一方面，要加強對黨員的培訓、管理和監督，開(kāi)展“十佳優(yōu)秀黨員”評選活動(dòng)。對支持服務(wù)鎮村、社區工作的黨員要進(jìn)行表彰獎勵，在全鎮形成強大的工作合力。四是對干部職工既要生活上熱情關(guān)心，又要工作上嚴格要求；既要嚴格查崗考勤，確保到崗到位，又要獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，促進(jìn)干事創(chuàng )業(yè)，爭先創(chuàng )優(yōu)；既要調動(dòng)一般干部職工的積極性、主動(dòng)性，又要充分發(fā)揮班子成員的帶頭表率作用。通過(guò)強化對干部的教育管理，切實(shí)轉變干部作風(fēng)。在對干部職工嚴格要求的同時(shí)，加強對干部職工的關(guān)心愛(ài)護，盡力為干部職工解決一些工作、生活上的實(shí)際困難和問(wèn)題，并繼續通過(guò)開(kāi)展多種活動(dòng)等方式，團結凝聚干部職工，充分調動(dòng)干部職工的工作積極性、主動(dòng)性，不斷增強責任意識、主人翁意識，團結協(xié)作，科學(xué)發(fā)展，努力打造一個(gè)富強、平安、和諧的城關(guān)。

半年工作計劃 篇4

　　近年來(lái)，我校在普及家庭教育知識，提高家長(cháng)素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)校、家庭、社會(huì )教育相結合中發(fā)揮了重要作用。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《家庭教育指導工作》，切實(shí)加強對家長(cháng)學(xué)校的指導和管理，特制定一下工作計劃：

　　一、認真辦好家長(cháng)學(xué)校，提高家庭教育水平。

　　1、每學(xué)期分別對各年級家長(cháng)普遍授課2次，通過(guò)各種方式，如講座、座談會(huì )、交流發(fā)言等。普及家庭教育的科學(xué)知識，介紹不同年齡學(xué)生生理、心理發(fā)展特點(diǎn)及其相應的教育方法。指導家長(cháng)為孩子創(chuàng )造一個(gè)學(xué)習型、寬松、和諧的家庭環(huán)境，以利于孩子身心全面發(fā)展。

　　2、對不同年級的學(xué)生家長(cháng)安排不同的授課內容。如對一年級學(xué)生家長(cháng)開(kāi)學(xué)初進(jìn)行專(zhuān)題講座，指導家長(cháng)幫助孩子度過(guò)一個(gè)轉折期，其次是對畢業(yè)班學(xué)生家長(cháng)，在臨畢業(yè)前進(jìn)行心理輔導專(zhuān)題講座。

　　(四)聽(tīng)取、聯(lián)系、反應全園家長(cháng)所關(guān)注的問(wèn)題：如教師師德、保教水平、教育質(zhì)量、幼兒發(fā)展水平等問(wèn)題，采取口頭匯報、書(shū)面建議等形式，對有關(guān)信息進(jìn)行歸納、分析，把急需解決的意見(jiàn)、建議提供個(gè)園領(lǐng)導、老師，促進(jìn)幼兒園各方面工作的改進(jìn)和提高。

　　二、切實(shí)加強指導管理，提高辦學(xué)水平

　　通過(guò)課內外、多渠道加強對學(xué)生的愛(ài)國主義、集體主義、社會(huì )主義教育和國防教育，促進(jìn)學(xué)生樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，提高學(xué)生的思想、政治、道德素質(zhì)和心理品質(zhì)。

　　1、家長(cháng)學(xué)校領(lǐng)導小組成員要經(jīng)常開(kāi)會(huì )，研究現狀及對策。

　　2、定期組織家長(cháng)學(xué)校的授課教師進(jìn)行培訓，不斷提高半學(xué)質(zhì)量。

　　隨著(zhù)春節的.悄悄遠去，我們迎來(lái)了一個(gè)嶄新的學(xué)期，為了能在新學(xué)期更好地服務(wù)于我院廣大師生們，豐富校園文化活動(dòng)，引導我院大學(xué)生更健康、活力的發(fā)展，展現年輕個(gè)性風(fēng)范，我們心理協(xié)會(huì )將在院團委、學(xué)生會(huì )和心理咨詢(xún)中心老師的親切呵護和悉心指導，以及全院同學(xué)的默默支持下，一如既往地為同學(xué)們組織、提供更多更好的活動(dòng)，努力為同學(xué)們服務(wù)�，F將本學(xué)期工作計劃擬定如下：

　　努力培養一支能力強、講奉獻、有愛(ài)心、師德好的班主任隊伍。新學(xué)年推出班主任工作記錄簿，以此作為期中、期末班主任工作教育檢查的主要載體，同時(shí)也是優(yōu)秀班主任評選及其他各項推優(yōu)的的重要依據。引導教職工特別是班主任學(xué)習教育學(xué)、心理學(xué)的理論，熟悉學(xué)生的心理特點(diǎn)及其發(fā)展變化規律，認真總結他人教育的方法措施、程序，并善于創(chuàng )造靈活多變的工作方法，力求打造一支強有力的教師德育隊伍。

　　支部建設方面：配合團支書(shū)、宣傳委員以及班級各成員開(kāi)展各項工作。完善對團員的日常管理，嚴格按照學(xué)校及院系的各項條例，組織和配合支部進(jìn)行“黨校培訓”、“推優(yōu)”“評定獎學(xué)金”“評定助學(xué)金”等工作。積極響應學(xué)校、院系的號召，充分發(fā)揮自身的指導作用，努力提高同學(xué)的綜合素質(zhì)，積極籌備支部建設，努力把我班建設成一個(gè)優(yōu)秀班級。

　　3、家長(cháng)學(xué)校授課內容要有針對性，不僅宣傳科學(xué)的家庭教育知識，還要宣傳有關(guān)法律、法規有條件的還要訂閱一些家教雜志作為輔助材料。

　　4、家長(cháng)學(xué)校采用靈活多樣的教學(xué)方法。如創(chuàng )建學(xué)習型家庭的講座、教育子女經(jīng)驗交流、每月一個(gè)年級家長(cháng)半日開(kāi)放活動(dòng)，針對一個(gè)熱點(diǎn)的家長(cháng)座談會(huì )、問(wèn)卷調查、致家長(cháng)的公開(kāi)信等多種方式。

　　5、建立家長(cháng)學(xué)校的激勵機制。如每年一次評選十佳“好家長(cháng)”活動(dòng)、家庭教育專(zhuān)題征文、表彰“五好文明家庭”等。

　　6、切實(shí)發(fā)揮家長(cháng)委員會(huì )作用。從不同層次、不同類(lèi)型的學(xué)生家長(cháng)中組成家長(cháng)委員會(huì )，包括多種類(lèi)型家長(cháng)。定期召開(kāi)會(huì )議，了解家長(cháng)中思想動(dòng)態(tài)，對學(xué)校辦學(xué)提出合理化建議，幫助學(xué)校進(jìn)一步提高辦學(xué)質(zhì)量。

　　7、學(xué)校重大活動(dòng)由家長(cháng)參與，以便家長(cháng)更廣泛地了解學(xué)校，形成合力，促進(jìn)教育的發(fā)展。

　　加強對學(xué)生的安全教育。以學(xué)生的安全為重中之重，杜絕隱患，并定期進(jìn)行安全知識講座，增強學(xué)生的安全和自我保護意識，確保校園的整體安全。要求學(xué)生不準隨便出校門(mén)，認真履行請假制度。

　　8、建立家長(cháng)學(xué)校班主任“二必訪(fǎng)”制度(特殊家庭學(xué)生家長(cháng)及家庭中偶發(fā)事件的學(xué)生家長(cháng))、一年中對所任班級學(xué)生全面普訪(fǎng)一次。

　　9、健全教師與學(xué)生談話(huà)制度，創(chuàng )設一種平等、民主、相互尊重、相互學(xué)習與探討的氛圍。

　　10、提高家訪(fǎng)質(zhì)量，講究與家長(cháng)談話(huà)藝術(shù)，要求教師掌握做家長(cháng)工作的技巧。

半年工作計劃 篇5

　　通過(guò)近段時(shí)間同部門(mén)接觸與了解，發(fā)現前廳部目前存在的問(wèn)題相對較多，員工士氣較低落，整體缺乏凝聚力，思想存在散慢、陳舊的觀(guān)念，業(yè)務(wù)操作水平相對溥弱，缺乏個(gè)性化服務(wù)意識，對客服務(wù)語(yǔ)言生硬等一系列問(wèn)題，針對目前存在的問(wèn)題，本職覺(jué)得任重道遠，雖然存在的問(wèn)題較多，但工作還是要努力去做，并且計劃在08年的下半年主要做以下幾點(diǎn)工作：

　　一、加強員工的業(yè)務(wù)培訓，提高員工的綜合素質(zhì)

　　前廳部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能接受考驗，業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧更是體現一個(gè)酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個(gè)基礎之上，必須抓好培訓工作，如果培訓工作不跟上，很容易導致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，因此，本職計劃每月根據員工接受業(yè)務(wù)的進(jìn)度和運用的情況進(jìn)行必要的每周一次培訓，培訓方式主要是偏向授課與現場(chǎng)模擬。同時(shí)在每月5日前向總辦與人力資源部上交上月的培訓總結與本月的培訓計劃進(jìn)行監督。

　　二、加強員工的銷(xiāo)售意識和技巧，提高入住率

　　酒店經(jīng)過(guò)了十九年的風(fēng)風(fēng)雨雨，隨著(zhù)時(shí)間的逝去酒店的硬件設施也跟著(zhù)陳舊、老化，面對江門(mén)的酒店行業(yè)市場(chǎng)，競爭很激烈，也可說(shuō)是任重道遠。因酒店的硬件設施的陳舊、老化，時(shí)常出現工程問(wèn)題影響對客的正常服務(wù)，對于高檔次的客人會(huì )隨著(zhù)裝修新型、豪華酒店的出現而流失一部份，作為酒店的成員，深知客房是酒店經(jīng)濟創(chuàng )收的重要部門(mén)之一，也是利潤最高的一個(gè)部門(mén)，因此作為酒店的每一位成員都有責任、有義務(wù)做好銷(xiāo)售工作。要想為了更好的做好銷(xiāo)售工作，本職計劃對前臺接待員進(jìn)行培訓售房方式方法與實(shí)戰技巧，同時(shí)灌輸酒店當局領(lǐng)導的指示，強調員工在接待過(guò)程當中“只要是到總臺的客人我們都應想辦法把客人留下來(lái)”的宗旨，盡可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經(jīng)濟效益。

　　三、加強各類(lèi)報表及報關(guān)數據的管理

　　今年是奧運年，中國將會(huì )有世界各國人士因奧運會(huì )而來(lái)到中國，面對世界各國人士突如其來(lái)的“進(jìn)攻”，作為酒店行業(yè)的接待部門(mén)，為了保證酒店的各項工作能正常進(jìn)行，本職將嚴格要求前臺接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，前臺按照公安局的規定對每位入住的客人進(jìn)行入住登記，并將資料輸入電腦，客人的資料通過(guò)酒店的上傳系統及時(shí)的向當地安全局進(jìn)行報告，認真執行公安局下發(fā)的通知。同時(shí)將委派專(zhuān)人專(zhuān)管賓客資料信息、相關(guān)數據報表。

　　四、響應酒店領(lǐng)導提倡“節能降耗”的口號

　　節能降耗是很多酒店一直在號召這個(gè)口號，本部也將響應酒店領(lǐng)導的號召，嚴格要求每位員工用好每一張紙、每一支筆，以舊換新，將廢舊的紙張收集裁剪成冊供一線(xiàn)崗位應急之用。同時(shí)對大堂燈光、空調的開(kāi)關(guān)控制、辦公室用電、前臺部門(mén)電腦用電進(jìn)行合理的調整與規劃。

　　五、保持與員工溝通交流的習慣，以增近彼此的了解便于工作的開(kāi)展與實(shí)施

　　計劃每個(gè)月找部門(mén)各崗位的員工進(jìn)行談話(huà)，主要是圍繞著(zhù)工作與生活為重點(diǎn)，讓員工在自己所屬的工作部門(mén)能找到傾訴對象，根據員工提出合理性的要求，本職將員工心里存在的問(wèn)題當成自己的問(wèn)題去用心解決，做力所能及的。如果解決不了的將上報酒店領(lǐng)導。讓員工真正感受到自己在部門(mén)、在酒店受到尊重與重視。

　　六、做好部門(mén)內部的質(zhì)檢工作

　　計劃每個(gè)月對部門(mén)員工進(jìn)行一次質(zhì)檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節禮貌、崗位操作技能與蹤合應變能力。質(zhì)檢人由部門(mén)的大堂副理、分部領(lǐng)班、經(jīng)理組成。對在質(zhì)檢出存在問(wèn)題的給一定時(shí)間進(jìn)行整改，在規定的時(shí)間若沒(méi)有整改完成將進(jìn)行個(gè)人的經(jīng)濟罰款處理。

　　其中：

　　六月份的工作計劃：

　　1、完成總機話(huà)務(wù)部與禮賓部的崗位知識培訓，主要是針對在實(shí)際工作中出現較弱的方面進(jìn)行必要的培訓，方式偏向模擬操作培訓。

　　2、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部做好團隊接待、散客預訂接待工作。

　　3、培訓前廳部員工對客服務(wù)技巧，提高員工的對客服務(wù)意識。

　　4、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部做好6。1兒童節套票會(huì )餐與父親節相關(guān)活動(dòng)的接待工作。

　　5、月中旬將全面貫徹部門(mén)的規章制度，計劃給員工半個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行磨合，希望在七月份初員工能有一個(gè)全新的工作面貌。

　　6、月下旬將對部門(mén)的員工進(jìn)行一次筆試，主要是測試員工前期所接受崗位的知識面，刺激員工的神經(jīng)，提高員工對工作的積極性。

　　七月份的工作計劃:

　　1、準備部門(mén)內部舉辦一次崗位技能操作培訓，主要對象是前廳部各崗位員工，內容是各崗位員工的崗位技能比賽，針對各分部表現較好的員工作為部門(mén)重點(diǎn)的培訓對象，同時(shí)將成績(jì)上報總辦。

　　2、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部做好團隊接待、散客預訂接待工作。

　　3、月中旬根據六月份的筆試，結合日常工作表現及平時(shí)對客服務(wù)意識，蹤合考慮相關(guān)較弱的員工建議崗位變動(dòng)處理。

　　4、根據工作需要，擬定好本月的培訓計劃，根據培訓的內容主抓業(yè)務(wù)、精神狀態(tài)、工作積極性有所放松的員工。

　　5、月下旬將根據工作的進(jìn)度，計劃安排一次英語(yǔ)培訓，主要的內容偏向酒店崗位專(zhuān)用英語(yǔ)。（如果可以希望酒店在內部找一位英語(yǔ)口語(yǔ)較好的管理層或在外面請一位英語(yǔ)老師專(zhuān)門(mén)駐扎在酒店傳授員工英語(yǔ)知識），這樣讓喜愛(ài)酒店英語(yǔ)的員工能在下班后可以學(xué)習英語(yǔ)，爭長(cháng)自己的知識面，留住員工的心，減低員工的流失率。

　　八月份的工作計劃：

　　1、八月份是步入秋涼季節的初期，也是旅游季節的啟動(dòng)期，因此，為了更好的接待好每個(gè)團隊，讓每一位在銀晶國際酒店下榻過(guò)的'賓客都能感受到酒店每一位成員付出誠心的服務(wù)，本職計劃在月初對全體員工進(jìn)行一次團隊接待的培訓，主要的目的是鞏固前廳部員工在工作的責任心與責任感。讓團隊客人也能感受到酒店員工的努力，真正讓賓客體驗“家外之家”的溫暖。

　　2、計劃出臺一個(gè)“最佳員工”的評比活動(dòng)，內容由部門(mén)管理層商定，根據商定的內容呈分管部門(mén)的領(lǐng)導審閱，審閱通過(guò)后再呈總辦審批。關(guān)于這一項活動(dòng)是希望在旅游季節繁忙的接待能通過(guò)這個(gè)活動(dòng)緩解員工的工作壓力，同時(shí)激發(fā)員工對工作保持積極的心態(tài)。

　　3、計劃給部門(mén)員工進(jìn)行一次前廳各崗位常見(jiàn)案例的分析與講解，為了防止接待過(guò)于繁忙員工的責任心有所下降，主要的目的是提高員工的責任心與責任感。

　　九月份的工作計劃：

　　1、 協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部做好團隊接待、電話(huà)訂房等各項工作，完善中間的溝通、協(xié)調工作。

　　2、根據員工的興趣愛(ài)好，本職計劃在月中旬舉行一個(gè)“粵語(yǔ)隨便說(shuō)”的活動(dòng)（以茶花會(huì )的形式），主要是為了增進(jìn)員工之間的溝通與交流。加強員工之間的凝聚力。

　　3、為了沖刺黃金周10月1日的旺季接待，本職計劃在這個(gè)月對員工進(jìn)行全面性的培訓，內容有：禮節禮貌、儀容儀表、各崗位的職責、各崗位知識的培訓、各崗位常見(jiàn)案例的探討（主要是互動(dòng)式），主要偏向現場(chǎng)模擬演練培訓。

　　4、如果工作檔期允許，將與保安部經(jīng)理協(xié)調組織一次消防知識培訓，主要的目的是加強員工防火意識，并對“預防為主，防消結合”的思想能真正貫徹到底。

　　十月份的工作計劃：

　　1、十月份是黃金周的旅游期，在月上、中旬，前廳部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服務(wù)好就是前廳部工作的重中之重。此期間本職將合理安排好人力、物力，保證接待工作能達到一個(gè)新和高峰。

　　2、做好十月份黃金周的銷(xiāo)售工作，根據十月份的預訂與當日的售房預測，合理性的控制客房的銷(xiāo)售，對部份房型價(jià)格建議調價(jià)政策。

　　3、做好客房的預訂工作，屆時(shí)將合理安排專(zhuān)人跟進(jìn)預訂工作，預防出現超額預訂、重復預訂或漏訂等問(wèn)題。

　　4、月下旬本職計劃將安排員工進(jìn)行合理的休息，黃金周大型接待過(guò)后，員工的心相對較疲憊，對部份業(yè)務(wù)骨干要適當調整工作的檔期進(jìn)行合理化休假。

　　十一月份的工作計劃：

　　1、根據十月份接待的工作進(jìn)行總結，根據總結出的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)在會(huì )議上與部門(mén)的員工分享，表楊表現優(yōu)秀的員工，鼓勵做得不夠的員工，同時(shí)擬定本月的培訓計劃，對部份在工作做得不夠的員工進(jìn)行崗位突擊性的培訓。培訓方式發(fā)現場(chǎng)模擬為主。目的是為了提高員工對客服務(wù)的熟練度。

　　2、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)做好會(huì )議與團隊的接待。

　　3、計劃在本月下旬對全體部門(mén)員工進(jìn)行一次“飯店對客人的服務(wù)與責任”的相關(guān)內容培訓，由于前廳部員工處在第一線(xiàn)，都是正面同客人溝通、服務(wù)。因為人都是情感動(dòng)物，有時(shí)很容易因為語(yǔ)言的理解會(huì )讓人產(chǎn)生誤會(huì )的想法，如果在接待過(guò)程當中讓客人產(chǎn)生誤會(huì )的想法，素質(zhì)稍好的客人可能只是罵人，如果遇到部份素質(zhì)較低的客人可能會(huì )出現動(dòng)手打人的現象，面對這一現象，很多的員工都是很難把握，根據這一個(gè)工作需要，所以將會(huì )對前廳部全體非當班的員工進(jìn)行“飯店對客人的服務(wù)與責任”的培訓，主要的目的是讓員工能更明確自己的責任。

　　十二月份的工作計劃：

　　1、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部做好十二月份圣誕節的布置及推出相關(guān)活動(dòng)的各項工作。

　　2、十二月份是臨近春節的月份，酒店各部門(mén)都處于忙碌中，本職計劃在本月主要的工作是穩定固定客源的同時(shí)應注意散客的接待，因此，本職計劃，大堂副理在每天都要定崗在大堂，根據客人的入住時(shí)期與退房時(shí)期要定崗在大堂協(xié)助處理部份突發(fā)事件。盡量減客人與酒店的誤會(huì )。

　　3、根據天氣情況，合理的控制空調、燈光的開(kāi)關(guān)時(shí)間，將酒店領(lǐng)導響應的號召灌輸到每一位員工，讓員工從內心深處有節能降耗意識。

　　4、總結工作，并在部門(mén)會(huì )議上與員工分享，對部門(mén)所做的工作、營(yíng)業(yè)額、經(jīng)營(yíng)的情況進(jìn)行通報，對表現突出的建議進(jìn)行表彰，對表現較平庸的進(jìn)行鼓勵或處罰。

　　5、根據今年的工作，擬定好明年的工作計劃呈總辦。

　　要做好以上各項工作不容易，雖然工作不好做，目前酒店各方面又有困難，但本職會(huì )根據上級領(lǐng)導指示的方針工作，協(xié)調、處理好每一項工作，把員工的事、客人的事、酒店的事，部門(mén)的事當成自己的事去完成；視酒店的發(fā)展為已任、視部門(mén)的發(fā)展為已任、視員工的發(fā)展為已任、視自己的發(fā)展為已任。

　　同時(shí)本職更是深信酒店在當局領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、全體員工的努力下，酒店的生意會(huì )越來(lái)越紅火，酒店的明天也會(huì )更加輝煌！

半年工作計劃 篇6

　　XX年度已過(guò)半，目前xx租賃公司的年度目標遠未達半，留給下半年任務(wù)非常之重，為確保XX年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，需大膽探索，勇于創(chuàng )新租賃模式，現擬訂如下工作計劃。

　　一、抓好業(yè)務(wù)開(kāi)拓。

　　1、解決用車(chē)瓶頸。目前公司僅有租賃旅游大巴15臺，小汽車(chē)16臺，合作旅游大巴45臺。經(jīng)營(yíng)規模偏小，不能參與政府或企業(yè)的租賃競標，影響運營(yíng)。為解決經(jīng)營(yíng)規模問(wèn)題，計劃在下半年從兩個(gè)方面入手：

　�、耪{查長(cháng)途兄弟單位閑置車(chē)輛，申請集團劃撥到租賃公司統一管理，參照折舊費用，內部考核補償給兄弟單位。利用這些車(chē)輛壯大租賃市場(chǎng)。

　�、婆c汽車(chē)廠(chǎng)家洽談，與租代購方式購車(chē)(融資租賃——先租入車(chē)輛經(jīng)營(yíng)，待租賃期滿(mǎn)優(yōu)先購買(mǎi))。

　　2、尋找盟友，搭建合作平臺。為完成經(jīng)營(yíng)目標，優(yōu)先發(fā)展業(yè)務(wù)，在直接業(yè)務(wù)拓展能力有限情況下，抓好旅游旺季，與酒店、賓館、培訓機構、旅行社等結成盟友，通過(guò)外圍延伸業(yè)務(wù)擴張。

　�、畔掳肽甓扰c5-10家酒店、賓館，3-5家旅行社簽訂合作協(xié)議。

　�、婆c1-3家銀行金額機構開(kāi)展戰略合作，采用銀行卡租車(chē)，簡(jiǎn)優(yōu)租賃手續，降低信用風(fēng)險。

　�、菍Χㄖ谱赓U汽車(chē)的政府機關(guān)或企業(yè)單位，采取以新?lián)Q舊方式，確保租賃收入的'穩定。

　�、纫孕�?lián)Q舊下來(lái)的車(chē)輛，通過(guò)電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )、市場(chǎng)宣傳開(kāi)展，應用于假日個(gè)人租賃，或一般商務(wù)租賃。

　　3、建立客戶(hù)數據庫，并與信息技術(shù)部門(mén)合作，在網(wǎng)絡(luò )平臺上開(kāi)發(fā)電子商務(wù)訂單系統。記錄客戶(hù)的姓名、汽車(chē)等級偏好、信用卡號碼、地址、公司信息和歷史租賃記錄，確保為客戶(hù)提供一個(gè)統一的、穩固的服務(wù)體系，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺，服務(wù)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)。

　　4、調查個(gè)人汽車(chē)租賃市場(chǎng)，擬訂會(huì )員制租賃管理辦法，培育商旅、假日的個(gè)人汽車(chē)租賃市場(chǎng)發(fā)展。

　　二、做好市場(chǎng)工作，夯實(shí)業(yè)務(wù)根基。

　　雖然至尊寶公司董事長(cháng)何偉軍曾宣稱(chēng)，汽車(chē)租賃是一個(gè)看不到天花板的行業(yè)，但目前，包括中外合資的汽車(chē)租賃企業(yè)在中國都遇到了發(fā)展瓶頸，主要是發(fā)展規模小、缺乏配套法律法規約束而存在的信用風(fēng)險、政府支持少，稅負率高，企業(yè)負擔重。在此困難面前，還是有一些民營(yíng)汽車(chē)租賃公司卻蓬勃發(fā)展起來(lái)，這是因為他們做好市場(chǎng)，夯實(shí)業(yè)務(wù)根基。

　　1、市場(chǎng)調查與連鎖經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò )布點(diǎn)。服務(wù)業(yè)務(wù)不是等出來(lái)的，是做出來(lái)，因此，下半年度是做好市場(chǎng)調查，找準切入點(diǎn)，在適合地點(diǎn)搶灘布陣，尋找業(yè)務(wù)發(fā)展機會(huì )。

　　2、加強媒介宣傳：利用集團長(cháng)途公交、城市旅游大巴、的士便利，發(fā)布車(chē)身、彩頁(yè)、電子廣告;利用電臺、戶(hù)外廣告，加強宣傳;與酒店、賓館開(kāi)展戰略合作，發(fā)布汽車(chē)租賃信息;讓顧客知道xx租賃，能找得到xx租賃。

　　3、加快網(wǎng)絡(luò )平臺建設�，F代企業(yè)都有自己網(wǎng)絡(luò )主頁(yè)，介紹自己公司發(fā)展現狀、經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢、業(yè)務(wù)項目、電子商務(wù)訂單、聯(lián)系與投訴方式，我們應盡快利用絡(luò )網(wǎng)無(wú)界限延伸經(jīng)營(yíng)。

　　三、做好財務(wù)服務(wù)與監控

　　1、做好市場(chǎng)定價(jià)工作：租賃市場(chǎng)是一個(gè)價(jià)格透明市場(chǎng)，準確測算成本，制定合理定價(jià)區域，有利于業(yè)務(wù)開(kāi)展。

　　2、成本控制：在市場(chǎng)價(jià)格透明情況下，控制成本，則獲得價(jià)格優(yōu)勢。壓縮經(jīng)營(yíng)成本、節減管理開(kāi)支，合理籌劃資金使用成本與稅收繳納時(shí)間，贏(yíng)得利潤空間。

　　3、預算分析：加強預算管理，開(kāi)展預算分析，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并落實(shí)糾偏措施，確保經(jīng)營(yíng)軌跡不偏離最終目標。

　　四、加強安全生產(chǎn)。加強駕駛人員的安全行車(chē)管理，減少交通事故發(fā)生或不發(fā)生交通事故，就是對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的節約，對公司利潤的貢獻。

　　五、完善人力資源管理。

　　1、企業(yè)競爭，歸根結底是人才競爭，是人才提供的服務(wù)競爭。建立xx服務(wù)品牌，從每一個(gè)員工素質(zhì)抓起，通過(guò)服務(wù)培訓，展現工作面貌。

　　2、改革績(jì)效與人事考核辦法：將客戶(hù)拜訪(fǎng)、業(yè)務(wù)保有、業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)質(zhì)量等引入量化考核，與工效掛鉤，激勵員工走上市場(chǎng);建立季度考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，將年度考核與工資增長(cháng)、崗位培訓、職務(wù)晉升等緊密結合在一起，提高員工工作的主觀(guān)能動(dòng)性。

半年工作計劃 篇7

　　“新學(xué)期，新起點(diǎn)，新希望”，初三的第二個(gè)學(xué)期是初中教學(xué)的最后一個(gè)教學(xué)階段也是一個(gè)最重要的教學(xué)階段，面臨的教學(xué)任務(wù)會(huì )更加繁重。為了順利完成各科的教學(xué)和復習任務(wù)，對于每個(gè)初三教師來(lái)說(shuō)，要使我們年級盡可能在中考中考出好成績(jì)，實(shí)現實(shí)驗中學(xué)初三畢業(yè)班教學(xué)成績(jì)的新突破，就需要年級的全體老師在教學(xué)工作中齊心協(xié)力，克服困難，全心投入。為此特制定本年級的教學(xué)工作計劃如下。

　　一、指導思想：

　　以學(xué)校的工作思路為指導，在各處室、部門(mén)的支持和幫助下，以改進(jìn)課堂教學(xué)為抓手，認真探究教學(xué)方式和方法，發(fā)揚與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，求真務(wù)實(shí)，提升課堂教學(xué)質(zhì)量，抓好初三年級教育教學(xué)工作，努力尋找課堂教學(xué)的突破口，促進(jìn)有效教學(xué)，引領(lǐng)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習，關(guān)注對學(xué)生的知識與技能、過(guò)程與方法、情感態(tài)度和價(jià)值觀(guān)的要求，講究教學(xué)策略，把握中考新方向，促使初三教學(xué)質(zhì)量不斷上升。

　　二、教學(xué)工作：

　　1、工作中要求每位教師全身心撲在工作上，化壓力為動(dòng)力，樹(shù)立中考意識、目標意識和質(zhì)量意識，明確只有立足本職崗位，奮力拼搏，全身心地投入到教育教學(xué)工作中來(lái)，盡責盡心，認真做好教學(xué)和管理工作，本著(zhù)對學(xué)生及家長(cháng)負責、對學(xué)校負責、對個(gè)人負責的精神，只有做細做實(shí)各項工作，才能在平實(shí)的工作中創(chuàng )佳績(jì)。弘揚奉獻精神，圍繞課堂質(zhì)量、復習效率，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的做好初三各項教育教學(xué)工作，確保初三教學(xué)嚴而有序，教學(xué)質(zhì)量穩步提高，力爭在20xx年中考中實(shí)現新的輝煌。

　　2、加強集體備課：堅持集體備課制度，按照學(xué)校要求做到定時(shí)間、定地點(diǎn)、定主備人，保留好復備的材料和痕跡，年級不定期進(jìn)行檢查。另外各學(xué)科還要做到“三統一”，統一要求、統一進(jìn)度、統一考查。沒(méi)進(jìn)入過(guò)初三教學(xué)的`教師要先聽(tīng)課后上課，并做到多聽(tīng)老教師的課，多請教、多問(wèn)、多琢磨，多做中考題。另外各備課組長(cháng)要做好本學(xué)科的教學(xué)安排，一定要有計劃，有側重的安排好個(gè)階段的教學(xué)內容，把握好方向，并多與備課組老師充分交流，發(fā)揮集體的智慧，打好團體戰。

　　3、加強課堂教學(xué)，努力轉變觀(guān)念，提高課堂效益。提出合理可行、有效的中考復習模式和方法。加強教學(xué)常規管理，提高常態(tài)課教學(xué)質(zhì)量，向45分鐘要質(zhì)量。

　　4、發(fā)揚團隊精神。各備課組認真學(xué)習學(xué)科新課程標準，將課改的理念滲透到學(xué)科教學(xué)中，研究考綱，研究教材教法、學(xué)生學(xué)法，根據本屆初三學(xué)生實(shí)際情況制定本學(xué)科教學(xué)、復習計劃，把教學(xué)工作落到實(shí)處。

　　5、加強中考研究。各備課組認真研究中考命題的特點(diǎn)和規律，針對不斷變化的中考，加強考試的動(dòng)態(tài)研究，以此指導復習，抓好專(zhuān)題復習研究，有效地把初三階段的知識點(diǎn)梳理清楚，以使學(xué)生全面掌握知識。

　　6、及時(shí)分析改進(jìn)。在每次大型考試結束后，各備課組及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量分析，及時(shí)診斷，及時(shí)反思，找出教與學(xué)中存在的問(wèn)題，提出改正措施，及時(shí)解決考試中出現的問(wèn)題，使下階段復習工作更具有科學(xué)性、針對性，更富有成效。各班主任及時(shí)做好班級現狀分析，找出薄弱環(huán)節，分析原因，尋找對策，確定學(xué)科偏差學(xué)生，②班主任和各備課組都要根據自己掌握的學(xué)生情況，列出偏科學(xué)生的名單，通過(guò)各位老師的配合，制定出對學(xué)生針個(gè)人的成績(jì)提高計劃，做到人人有計劃、生生有落實(shí)③抓好培優(yōu)工作，使之成為工作中重中之重。年級與班級必須有培養目標，培養計劃，將培優(yōu)工作落實(shí)到人

　　7、定期召開(kāi)學(xué)習經(jīng)驗交流會(huì )，指導學(xué)法，幫助學(xué)生提高學(xué)習效率。利用各班班會(huì )或年級大會(huì )的機會(huì )，本年級中的一些優(yōu)秀學(xué)生代表作學(xué)法經(jīng)驗交流，幫助學(xué)生提高學(xué)習效率。堅持每次考試后召開(kāi)一次表彰大會(huì )，采取多種辦法來(lái)激勵學(xué)生，幫助他們樹(shù)立信心。

　　8、做好班級現狀分析，找出薄弱環(huán)節，分析原因，尋找對策，重視提優(yōu)補差工作，分層次有針對性地進(jìn)行輔導。對優(yōu)等生可適當增加題目難度，通過(guò)強化訓練，使他們更具競爭力，;對學(xué)困生多些耐心，重點(diǎn)解決他們的思想問(wèn)題，在基礎題上下功夫。

　　9、認真抓好實(shí)驗操作體育訓練，力爭實(shí)驗操作體育中考成績(jì)達到較高水平。我們初三年級要求各班主任配合理化生體育教師認真參加訓練活動(dòng)，到考試前夕，我們各班應利用一切可利用時(shí)間讓學(xué)生加強訓練強度，以確�？荚図樌�通過(guò)。

　　10、做好初三學(xué)生的分流及填報志愿工作，根據學(xué)生的特長(cháng)、能力及學(xué)分，幫助學(xué)生找準學(xué)生的發(fā)展方向。

　　三、德育工作：

　　1、加強思想教育。對初三學(xué)生開(kāi)展理想、信念教育活動(dòng)，以“拼搏創(chuàng )造奇跡，成功來(lái)自努力”“一分耕耘，一分收獲”“知識改變命運、奮斗成就未來(lái)”激勵學(xué)生，促使他們樹(shù)立信心，鼓足勇氣，最后沖刺。

　　幫助學(xué)生分析自己的學(xué)習現狀，制定目標，以積極良好的心態(tài)對待中考前的每一次考試。

　　2、幫助學(xué)生分析自己的學(xué)習現狀，制定出短期和長(cháng)期目標，以積極良好的心態(tài)對待中考前的每一次考試

　　3、重視常規管理。做好儀容儀表的規范，

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