關(guān)于年度工作工作計劃范文匯編5篇
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！好的計劃是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的年度工作工作計劃5篇，希望能夠幫助到大家。
年度工作工作計劃 篇1
在不知不覺(jué)中，20xx年已經(jīng)過(guò)去，在這一年里，根據公司安排我經(jīng)歷了三個(gè)項目的銷(xiāo)售管理，這對我個(gè)人來(lái)講是一種成長(cháng)，一份磨練、一種自我完善，同時(shí)也是一份沉甸甸的責任。在這一年當中經(jīng)歷了太多的物是人非，經(jīng)歷了每個(gè)項目具有的困難與挑戰，收獲頗多，感觸頗多�，F就我20xx年的工作做如下總結，回顧20xx，展望20xx。
一、 任務(wù)完成情況
�。ㄒ唬�**項目銷(xiāo)售回款情況如下：
小結：**項目自20xx年12月10日進(jìn)場(chǎng)，截止20xx年7月16日結案，共計銷(xiāo)售住宅36套，銷(xiāo)售額1476.4713萬(wàn)元，回款額1323.6181萬(wàn)元，剩余款項均交接與開(kāi)發(fā)單位辦理后續手續，傭金結算正常。
�。ǘ�**項目銷(xiāo)售回款情況如下：
小結：**項目截止20xx年*月*日進(jìn)場(chǎng)，截止20xx年*月*日結案，共計銷(xiāo)售住宅*套，銷(xiāo)售額*萬(wàn)元，回款額*萬(wàn)元，傭金目前為止尚未結算。
�。ㄈ�*項目銷(xiāo)售回款情況如下：
小結：**項目截止20xx年*月下旬進(jìn)場(chǎng)，截止20xx年*月*日共計銷(xiāo)售住宅22套，銷(xiāo)售額*萬(wàn)元，回款額*萬(wàn)元，傭金結算正常。
總結：三個(gè)項目截止20xx年*月*日合計銷(xiāo)售住宅*套，簽約*套，實(shí)現總銷(xiāo)售額*萬(wàn)元，實(shí)現總回款額*萬(wàn)元。與年初指定的銷(xiāo)售任務(wù)相差較大，目標任務(wù)未完成。
二、 團隊管理方面
1、團隊招聘工作
本年度因公司服務(wù)項目較多，銷(xiāo)售人員需求量大，但目前因房地產(chǎn)市場(chǎng)大環(huán)境影響，導致很多房地產(chǎn)銷(xiāo)售從業(yè)人員都已經(jīng)放棄從事本行業(yè)而轉型，其他想從事銷(xiāo)售的人員對房地產(chǎn)銷(xiāo)售前景又不太看好，導致合適的銷(xiāo)售人員非常難招。所以銷(xiāo)售人員招聘工作一直是一件讓人頭疼，但又不得不面對的事情。在招聘途徑上，我們在大學(xué)校園、市中心街道發(fā)過(guò)招聘單子，在項目周邊貼過(guò)招聘廣告，網(wǎng)站發(fā)布、同行熟人介紹、員工推薦等渠道招聘。在招聘要求上，有無(wú)工作經(jīng)驗均可，但要求人品一定要好，要有目標，要對自己有要求。根據公司用人標準，本年度大致陸續招聘銷(xiāo)售人員20多名，服務(wù)于各個(gè)項目。
2、團隊培訓工作
銷(xiāo)售人員的培訓一直是每個(gè)項目工作當中非常重要的一環(huán)，絕對不能馬虎，所以公司每個(gè)項目從進(jìn)場(chǎng)熟悉項目開(kāi)始，我們就根據人員結構情況，和項目情況，按照計劃統一安排了一系列房地產(chǎn)渠道經(jīng)理年度工作總結和工作計劃的培訓內容，明確培訓目的，監督檢查培訓結果，目的是在最短的時(shí)間內，培訓出能夠盡快符合上崗條件的置業(yè)顧問(wèn)。但在培訓當中也出現了一些問(wèn)題，因為公司本年度招聘的人員，大多都是沒(méi)有任何工作經(jīng)驗的新人，每個(gè)人的性格及接受能力都不一樣，培訓起來(lái)比較吃力，培訓周期也被拉長(cháng)，同時(shí)由于銷(xiāo)售人員流動(dòng)性太大，導致用在培訓上的精力太多，培訓在日常銷(xiāo)售工作中占得比重過(guò)大，從而影響其他工作的正常進(jìn)行。所以后期各項目在招聘時(shí)除了應將新人和老人比例控制好以外，還要重點(diǎn)加強公司員工的歸屬感，樹(shù)立公司企業(yè)文化。培訓工作讓老員工也參與進(jìn)來(lái)，讓老員工積極的去帶新員工成長(cháng)。同時(shí)對培訓要有一個(gè)長(cháng)期統籌的安排和布置，針對不同的銷(xiāo)售人員要進(jìn)行區別培訓，增加機會(huì )試培訓，讓他們感覺(jué)每天都能學(xué)到東西，讓公司和員工共同成長(cháng)。
3、監督、督促執行工作
很多時(shí)候執行力好不好，完全取決于后期的監督與督促。很多時(shí)候都是事情安排下去了，由于各種原因，沒(méi)有給予及時(shí)的督促和監督，導致安排下去的事情沒(méi)有達到預期的效果。所以在20xx年一定要改正，做到，有計劃，有安排，有監督，有回饋，形成一個(gè)封閉的環(huán)節，增強團隊執行力。
4、及時(shí)總結與學(xué)習工作
作為一線(xiàn)的管理人員一定要具有很強的解決復雜問(wèn)題的能力，隨機應變的能力，超強的總結問(wèn)題的能力，這樣才能避免重復犯錯。 同時(shí)將總結的.經(jīng)驗傳授給大家，制造濃厚的學(xué)習氛圍，幫助大家每天進(jìn)步，當遇到問(wèn)題客戶(hù)的時(shí)候，不但要想盡一切辦法給予解決，同時(shí)要找到問(wèn)題的根源在哪，將問(wèn)題在前期就解決掉，避免重復問(wèn)題一再的產(chǎn)生。
三、案場(chǎng)管理方面
1、案場(chǎng)談客監督及方向把控
因為項目大多為新人，所以要求上崗后實(shí)行一帶一搭檔制接待客戶(hù)，同時(shí)銷(xiāo)售主管與銷(xiāo)售經(jīng)理在案場(chǎng)隨時(shí)觀(guān)察，監督置業(yè)顧問(wèn)嚴格按照公司接待流程接待客戶(hù)，同時(shí)在案場(chǎng)巡視，當問(wèn)題客戶(hù)出現的時(shí)候，想辦法及時(shí)給予解決，幫談或配合逼定，避免意向客戶(hù)的流失。 尤其對個(gè)別接受程度較慢的置業(yè)顧問(wèn)，在接待完客戶(hù)后，第一時(shí)間給予指導，幫助其盡快成長(cháng)，從而提高了置業(yè)顧問(wèn)的成交率。并安排新人在老人談客戶(hù)時(shí)，進(jìn)行旁聽(tīng)，來(lái)盡快的提高新人的談客水平。
2、案場(chǎng)氛圍的制造
在案場(chǎng)及時(shí)的給予置業(yè)顧問(wèn)的談客進(jìn)行指導，或幫助必定。同時(shí)提示或組織其它置業(yè)顧問(wèn)給予適當的造勢來(lái)創(chuàng )造氛圍，例如安排喊假控，打假電話(huà)等。
3、案場(chǎng)客戶(hù)問(wèn)題處理
當出現問(wèn)題客戶(hù)的時(shí)候很有耐心的給予解釋和解決，減少了異議客戶(hù)，增加了客戶(hù)對項目的認同感及多公司的信任感。
4、案場(chǎng)行為紀律，衛生、服務(wù)
每個(gè)項目都制定了相應的規章制度，對違紀行為給予一定數量的處罰制度，保證團隊有章可循。服務(wù)方面，要求熱情，大方，做到零投訴。衛生方面實(shí)行區域負責制，并安排特定大掃除日，所有銷(xiāo)售人員全部參加打掃衛生，讓每個(gè)人養成保持衛生整潔的好習慣。
四、與開(kāi)發(fā)商的配合方面
在與開(kāi)發(fā)商的配合上，深知自己的一言一行都代表了公司的形象和利益，所以甲方意識一定要強，所以與開(kāi)發(fā)商多溝通，多匯報，互相尊重，互相理解，絕不亂花甲方一分錢(qián)。用甲方意識處理一切事宜，也得到了各項目開(kāi)發(fā)單位的認可。
在公司工作的這段時(shí)間里，深知自己身上存在各種各樣的問(wèn)題和不足，在以后的日子里要給自己進(jìn)行重新定位，振奮信心、重燃激情，在改掉自己不足的前提下努力學(xué)習提高自身各方面的能力，并做出了以下工作計劃。
1、房地產(chǎn)市場(chǎng)目前處在比較艱難的關(guān)口，咸陽(yáng)市場(chǎng)供應區域飽和，項目操作困難較多，銷(xiāo)售壓力巨大。但作為一名房地產(chǎn)銷(xiāo)售管理人員，首先應調整好自己的心態(tài)，把壓力轉化為為動(dòng)力，全力以赴，用自己良好的心態(tài)去影響身邊的人和自己的團隊。
2、在培訓工作方面，制定出詳細的培訓計劃，并根據每個(gè)人實(shí)際情況，給予特定的培訓指導，旨在將團隊每一個(gè)成員都打造成可以獨當一面的銷(xiāo)售精英。并嚴格按照公司管理制度，管理好自己的團隊，本著(zhù)嚴格負責的態(tài)度，對待每一個(gè)進(jìn)入公司的員工，給公司培養出更
年度工作工作計劃 篇2
今年鎮統計工作在鎮黨委政府的正確領(lǐng)導XX縣局的業(yè)務(wù)指導下，各項工作都根據年初制定的工作計劃有序的進(jìn)行中，農作物播種面積比上年下降3.2%，其中油料產(chǎn)量比去年下降11.63%；畜牧業(yè)比上年增長(cháng)5.147%；蔬菜同比增長(cháng)0.405%；固定資產(chǎn)投資1-10月份上報完成140603萬(wàn)元，同比增長(cháng)29%；1%人口抽樣調查和勞動(dòng)力調查今年工作將完成；城鎮居民住戶(hù)調查工作在有序進(jìn)行中，工業(yè)抽樣調查樣本工作、單位核查工作和其他未完成工作也正在有序開(kāi)展。
從全縣經(jīng)濟運行情況來(lái)看，我鎮規模工業(yè)生產(chǎn)平穩，規模以上工業(yè)41家，累計完成工業(yè)增加值32997萬(wàn)元，基本落戶(hù)在鎮區域內；固定資產(chǎn)投資雖然呈上升趨勢，但投資后進(jìn)不足，預計全縣投資比去年同期增長(cháng)10.2%;消費需求平穩，零售、批發(fā)業(yè)完成1794萬(wàn)元、同比增長(cháng)19.7%，住宿業(yè)都比上年增長(cháng)1.6%，但，餐飲業(yè)呈下降趨勢；對外貿易同比下降48.4%以上；旅游接待游客比上年同期增長(cháng)14.7%左右。
XX年我們將在鎮黨委和政府的堅強領(lǐng)導XX縣局的業(yè)務(wù)指導下加大工作力度，努力完成工作中的缺陷，認真做好各類(lèi)報表的及時(shí)上報工作，處理好對接工作中存在的問(wèn)題并加以解決，對因工作輪崗所缺人手上的工作盡量克服，對新增加的人口、單位核查工作與勞動(dòng)力月報調查工作以及即將進(jìn)行的全國農業(yè)普查籌備等工作認真對待并努力完成。
XX年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面貫徹十八屆五中全會(huì )精神、十二五規劃的關(guān)鍵一年，也是我們克難奮進(jìn)、加速發(fā)展的攻堅之年。鄉黨委政府在縣委縣政府的正確領(lǐng)導下和廣大干部群眾的共同努力下，緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“一都一城四化”目標，團結拼搏、真抓實(shí)干、務(wù)實(shí)進(jìn)取，圓滿(mǎn)完成了年初各項目標和任務(wù)。到10月底，完成固定資產(chǎn)投資7310萬(wàn)元，占全面目標81.2%，財稅收入215萬(wàn)元，農民人均純收入同比增長(cháng)11%，社會(huì )各項事業(yè)取得新成績(jì)。
工作回顧
一、堅持提質(zhì)增效，轉型升級步伐更快
1、全力服務(wù)重點(diǎn)項目。圍繞產(chǎn)業(yè)升級改革，抓好企業(yè)對接項目，產(chǎn)業(yè)項目梯度不斷推進(jìn)。XX年我鄉落實(shí)服務(wù)重點(diǎn)項目2個(gè)，一是全力促成原黃山恒源石英有限公司與中國建材達成合作協(xié)議，由中建材收購企業(yè)股權，同時(shí)，于9月份，采取鄉黨政主要領(lǐng)導駐企蹲點(diǎn)服務(wù)方式，進(jìn)行為期一個(gè)月的周邊環(huán)境集中整治工作，協(xié)助企業(yè)完成了拆違、征地、以及綠化等多項工作，積極參與調解矛盾糾紛，維護企業(yè)周邊社會(huì )穩定，做好服務(wù)企業(yè)發(fā)展各項工作；二是幫助泰源生態(tài)農莊完成土地流轉216.9畝，現已投資1870萬(wàn)元，完成生態(tài)攔河壩、經(jīng)果林、入園道路平整等工程建設。
2、大力發(fā)展現代農業(yè)。引導鼓勵群眾發(fā)展流水養魚(yú)項目，發(fā)展流水養魚(yú)魚(yú)塘132個(gè)，涉及農戶(hù)260余戶(hù)，成立流水養魚(yú)專(zhuān)業(yè)合作社，建立三溪流水養魚(yú)基地，帶動(dòng)農民增收致富；大力培育新型農民，舉辦就業(yè)技能培訓3次，增加農民就業(yè)技能；發(fā)展家庭農場(chǎng)1個(gè)。
3、增添旅游新活力。做好三溪景區4a級景區創(chuàng )建服務(wù)工作。加強景區及周邊基礎設施投入，做好現代服務(wù)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展農家樂(lè )，對景區周邊所有農家樂(lè )進(jìn)行摸底，并按照統一格式設置店牌店招，打造特色的'農家樂(lè )品牌。景區全年游客接待量累計超 萬(wàn)人次，創(chuàng )收經(jīng)濟效益 萬(wàn)元；結合溪西硯雕文化，大力發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)。
二、堅持固本培元，基層黨建基礎更實(shí)。
1、全力推進(jìn)“村為主”。為確保將“村為主”工作機制落到實(shí)處，卓有成效，一是做到明職責。鄉黨委對照縣級實(shí)施辦法，召開(kāi)專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )2次，結合村兩委成員意見(jiàn)建議研究制定《鄉“村為主”工作考核辦法》及《鄉“村為主”工作考核細則》，明確了 “月檢查、季考核、年評績(jì)”的考評方式，制定落實(shí)“村干部坐班，鄉干部帶班”制度，實(shí)行責任追究制，進(jìn)一步明確村書(shū)記、主任第一責任人職責，做到力量下沉、責任下壓。二是做到強保障。建立健全村級組織運轉經(jīng)費保障機制，鄉財政落實(shí)資金123660元，村集體落實(shí)資金61830元；突出考核結果運用，將年評績(jì)得分與村兩委成員的績(jì)效工資掛鉤，對考核優(yōu)秀的村“兩委”及成員按照110%的標準發(fā)放績(jì)效工資，全鄉4個(gè)村29名坐班村干部、12名帶班鄉干部全部帶牌上崗，實(shí)行“全天候”為民代理制度。三是做到巧運用。以“村為主”強化“陽(yáng)光四務(wù)”工作落實(shí)，全面完成了4個(gè)行政村公開(kāi)欄建設，指定專(zhuān)人專(zhuān)崗落實(shí)，各村每季度黨務(wù)、政務(wù)、事務(wù)、財務(wù)等內容均能及時(shí)上墻公示，曬好村級“陽(yáng)光四務(wù)”。
2、落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制。嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設“兩個(gè)責任”，與各村簽訂了黨風(fēng)廉政責任制建設管理目標責任書(shū)；共召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設專(zhuān)題會(huì )議3次；嚴格落實(shí)“八項規定”，減少三公經(jīng)費開(kāi)支；鄉紀委對鄉黨委全面推行的“村為主”工作機制落實(shí)情況開(kāi)展專(zhuān)項督查6次，對美好鄉村建設、三線(xiàn)三邊、重點(diǎn)項目建設等中心工作落實(shí)情況開(kāi)展督查8次；嚴肅案件查辦，完成1起黨員違紀案件查處。
3、強化黨建促發(fā)展。召開(kāi)黨代表年會(huì )，做好黨代表常任制試點(diǎn)工作；開(kāi)展農村黨員主題教育活動(dòng)；強化黨支部書(shū)記第一責任人職責，與各村簽訂了黨建目標責任書(shū)；從鄉機關(guān)黨員中選派黨建聯(lián)絡(luò )員4名，定點(diǎn)聯(lián)系指導各村黨建工作；更新完善5個(gè)鄉村黨代表工作室和1個(gè)溪西村黨代表個(gè)人工作室，推進(jìn)黨代表履職常態(tài)化；開(kāi)展黨建專(zhuān)題培訓2次，對各支部書(shū)記、黨建聯(lián)絡(luò )員等14名黨務(wù)工作者以及26名入黨人員進(jìn)行培訓；成立第一個(gè)流動(dòng)黨員黨支部；榮獲“優(yōu)秀基層黨組織”稱(chēng)號1個(gè)。
三、堅持以民為本，真抓實(shí)干力度更強
1、突出試點(diǎn)示范，加速美好鄉村建設。20xx年省級美好鄉村建設示范村三溪村順利通過(guò)驗收，同時(shí)，做好后續管護工作，重點(diǎn)在村內亂堆亂放清理、污水處理設備建設上下功夫，組織人員對村內開(kāi)展集中整治6次，進(jìn)行三格式的小型污水處理池建設，有效提升村內環(huán)境質(zhì)量。XX年省級美好鄉村建設示范點(diǎn)溪西村已完成省道兩側路肩提升、道路整治等建設任務(wù)，XX年市級美好鄉村建設示范點(diǎn)村已完成老橋加固、垃圾池拆建等建設任務(wù)，全力沖刺規劃目標任務(wù)。
2、突出“三線(xiàn)三邊”，推進(jìn)環(huán)境整治活動(dòng)。進(jìn)一步鞏固“三線(xiàn)三邊”環(huán)境整治成果，制定了“兩點(diǎn)一線(xiàn)”工作方案，確定目標，規定時(shí)限，開(kāi)展“兩點(diǎn)一線(xiàn)”集中環(huán)境整治2次，完成去年新栽種的綠化帶雜草的清除及枯死苗木補栽，清除、更換破舊廣告牌2塊，對公路沿線(xiàn)建材亂堆亂放進(jìn)行清理5處，清除河道垃圾4次，村莊環(huán)境不斷好轉；投入 萬(wàn)元，完成璜茅村高速路口兩邊擋墻建設，進(jìn)一步提升對外形象。
3、突出“幸福指數”，提升民生綜合服務(wù)。組織鄉村干部集中下村入戶(hù)開(kāi)展宣傳3次，發(fā)放民生工程一封信累計達20xx多份，提高民生工程“兩率”；順利完成4個(gè)一事一議項目；投入114萬(wàn)元，完成璜茅村六標集中建房區擋墻建設、道路硬化，璜茅村上太組自來(lái)水改建安裝以及22個(gè)高標準農田建設等基礎設施建設；完成50戶(hù)危房改造任務(wù)；投入 萬(wàn)元，重修溪西危橋，目前項目已開(kāi)工，進(jìn)展迅速；實(shí)施“校安工程”，改造璜茅小學(xué)教學(xué)樓，現項目正在迅速推進(jìn)；加大對低保、殘疾貧困等弱勢群體的幫扶力度，民主評出46名低保，并發(fā)放生活救助金10.8萬(wàn)元。對貧困戶(hù)建檔立卡，為實(shí)施精準扶貧提供證據。積極推行新型農村合作醫療制度，扎實(shí)做好新老農保轉移接續和全鄉60周歲以下村民的社�？òl(fā)放，完成98%；全面實(shí)施新型農村養老保險，參保率達95%，續保率98%，享受待遇586人。組織開(kāi)展“送戲下鄉”“送電影下鄉”等活動(dòng)6次，豐富群眾文化生活。
4、突出中心工作，推動(dòng)土地確權登記。根據縣農委有關(guān)安排，迅速啟動(dòng)做好農村土地承包經(jīng)營(yíng)權確權登記工作，及時(shí)成立了鄉土地確權登記工作領(lǐng)導小組，下設4個(gè)工作小組，確保此項工作有序推進(jìn)，順利完成前期的一封信發(fā)放、調查摸底等各項準備工作，并于6月底，全面進(jìn)行外業(yè)測量作業(yè)，截止目前，全鄉外業(yè)測量作業(yè)已全部完成，涉及農戶(hù)數達875戶(hù)，確�！敖M不漏戶(hù)、戶(hù)不漏地”。
四、堅持統籌發(fā)展，社會(huì )管理成效更多
在節假日期間，對鄉內企業(yè)、學(xué)校、餐飲行業(yè)、村內主干道等開(kāi)展安全生產(chǎn)、食品衛生、道路交通等安全大排查，全面消除安全隱患，營(yíng)造平安和諧氛圍，同時(shí)，時(shí)刻筑牢防汛網(wǎng)、繃緊防火弦，鄉村聯(lián)合學(xué)校、企業(yè)嚴格落實(shí)責任、實(shí)行“網(wǎng)格化”管理、宣傳、隊伍、物資和預案五項措施，截止目前全鄉防汛防火形勢穩定，汛期未出現人員、財產(chǎn)等重大傷亡事故，未發(fā)生一起火警事故。深入開(kāi)展矛盾糾紛摸排，及時(shí)化解各種矛盾糾紛，XX年全鄉共接待群眾訴求11人次，受理各類(lèi)糾紛16件，調解成功件16，調解成功率達100 %，有力地維護了一方的穩定。深入推進(jìn)“六五”普法，先后在4個(gè)行政村開(kāi)展“綜治宣傳月”活動(dòng)5場(chǎng)次，為全鄉社會(huì )和諧穩定保駕護航；健全聯(lián)處聯(lián)調機制，與邊界地區簽訂《邊界聯(lián)防聯(lián)調協(xié)議書(shū)》，加強XX縣法院、五城派出所、國土所等部門(mén)的合作，共同處理3起矛盾糾紛。
XX年，我鄉通過(guò)全體鄉村干部的努力，各項工作取得了顯著(zhù)成績(jì)，但是與縣委縣政府以及廣大人民群眾的要求還是有一定的差距，主要體現在：一是“村為主”工作機制落實(shí)還有待于進(jìn)一步加強；二是村內長(cháng)期存在的矛盾糾紛問(wèn)題沒(méi)有得到有效化解；三是經(jīng)濟總量不高，產(chǎn)業(yè)結構有待于進(jìn)一步優(yōu)化等等。
工作謀劃
XX年是“十三五”開(kāi)局之年，也是我鄉加快轉型、加快發(fā)展，推進(jìn)社會(huì )各項事業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期。因此，我鄉將繼續按照縣委縣政府的安排部署，搶抓機遇、開(kāi)拓進(jìn)取、奮力向前，確保各項工作順利完成。
上下齊心深化黨建品牌。貫徹學(xué)習十八屆五中全會(huì )精神，繼續鞏固群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)成果，強化作風(fēng)建設，進(jìn)一步完善“村為主”工作機制，加強各項制度的落實(shí)力度，強化執行意識，狠抓責任落實(shí)，嚴格督查考核，實(shí)施跟蹤問(wèn)效。堅決抵制和克服“四風(fēng)”，嚴格執行“八項規定”，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，扎實(shí)推進(jìn)懲治和預防腐敗體系建設，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。
穩中有進(jìn)推動(dòng)企業(yè)服務(wù)。繼續做好凱盛石英有限公司和泰源生態(tài)農莊兩大項目以及中小微企業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)解決在項目推進(jìn)過(guò)程中遇到的搬遷、土地、用工以及品牌創(chuàng )建等方面難題，妥善處理群企矛盾糾紛，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造優(yōu)越環(huán)境；督促泰源生態(tài)農莊沿河護岸、攔河壩等基礎設施建設，確保順利完成各項建設任務(wù)，同時(shí)，加強企業(yè)環(huán)保監管力度，協(xié)助企業(yè)完成環(huán)評、技改等工作，提升產(chǎn)業(yè)綜合效益。
凝心聚力共建美好鄉村。強化旅游景區周邊基礎設施建設，對三溪村旅游公路、村道路進(jìn)行擴寬提升，改造三溪村、璜茅村橋梁，做好璜茅村集中建房區綠化亮化工程，建設省界交接點(diǎn)溪西村的生態(tài)停車(chē)場(chǎng)及護岸景觀(guān)提升，做好八小改造提升，整合土地資源合理規劃全鄉房屋建設，建成設施齊全、功能完善的鄉鎮村莊，全面提升群眾的生產(chǎn)生活條件。
堅定不移創(chuàng )建生態(tài)文明。堅持把生態(tài)文明理念貫穿于經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展全過(guò)程，努力打造天藍、地綠、水凈的美麗。結合“三線(xiàn)三邊”環(huán)境整治活動(dòng)，進(jìn)一步加強對“兩點(diǎn)一線(xiàn)”的綠化帶管護力度；做好鄉水系連通項目，實(shí)行河道整治，建設璜茅村垃圾無(wú)害化處理站，做好秸稈焚燒大氣污染防治，加大礦山生態(tài)恢復力度，實(shí)現山清水秀路暢景美的目標。
共創(chuàng )雙贏(yíng)打造法治。利用“法制宣傳月”等活動(dòng)，組織鄉干部送法進(jìn)戶(hù)、進(jìn)村組、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)機關(guān)，全面提升干部群眾的法治水平。運用“兩站兩中心”平臺，進(jìn)一步健全治安防控體系，推進(jìn)網(wǎng)格化管理；繼續深化邊界聯(lián)防品牌，與毗鄰鄉鎮開(kāi)展聯(lián)防活動(dòng)，加強和執法部門(mén)的工作對接，聯(lián)合處置矛盾糾紛，實(shí)現邊界穩定、鄉村和諧局面，確保人民安居樂(lè )業(yè)、社會(huì )安定有序，打造平安和諧。
一年來(lái)，我鄉各項工作雖取得一定成績(jì)，但也存在著(zhù)一定的不足，我們將在來(lái)年的工作中，堅持作風(fēng)建設常態(tài)化，銳意進(jìn)取，奮勇前進(jìn)，確保各項工作順利推進(jìn)，努力打造生態(tài)宜居特色邊貿鄉鎮。
年度工作工作計劃 篇3
20xx年，財務(wù)科緊緊圍繞教育教學(xué)中心工作，強化意識，干事創(chuàng )業(yè)，在爭取資金投入、加強財務(wù)管理、開(kāi)展植樹(shù)造林活動(dòng)諸方面取得了顯著(zhù)成績(jì)，為全市教體事業(yè)的持續快速發(fā)展 提供了堅實(shí)的物質(zhì)保障。
一、加強財務(wù)監督，強化會(huì )計基礎規范。
5月份組成6個(gè)財務(wù)檢查小組，10月份組成1個(gè)考核小組，對我市局屬學(xué)校及教委辦20xx年10月至20xx年9月的財務(wù)管理情況進(jìn)行了全面的檢查和考核，通過(guò)檢查，發(fā)現了典型，也找出了存在的不足。多數單位能夠按照財務(wù)管理規定進(jìn)行收費；對固定資產(chǎn)也能按規定清查，及時(shí)入帳；往來(lái)款項也能及時(shí)清理；收款收據領(lǐng)用有記錄、作廢處理得當、保存完整。但也發(fā)現個(gè)別單位存在報損資產(chǎn)手續不齊全，捐贈物品不及時(shí)登記，長(cháng)期往來(lái)款項不及時(shí)處理，賒購物品較多、欠款數額較大的現象。
二、加強收費管理，繼續執行“三個(gè)5%”減免政策。
為認真貫徹落實(shí)教育部、國務(wù)院糾風(fēng)辦《關(guān)于進(jìn)一步做好治理中小學(xué)亂收費工作的緊急通知》精神，切實(shí)做好治理中小學(xué)亂收費工作，4月份，我們邀請了市物價(jià)局有關(guān)專(zhuān)家對教育系統300余名在崗會(huì )計人員進(jìn)行了教育收費培訓，使我市教育系統財會(huì )人員的收費業(yè)務(wù)水平有了明顯提高，收費管理工作日趨規范。
8月份，我們下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規范教育收費管理工作意見(jiàn)》（即教體字[20xx]131號）和《關(guān)于進(jìn)一步規范普通高中擇校生招生收費工作的通知》對我市教育收費項目、標準和范圍做了進(jìn)一步強調。要求所有單位收費都要實(shí)行“兩證、一卡、兩公開(kāi)、四統一”的管理辦法、收費內容公示完整、及時(shí)、不隨意降低收費標準。9月份，即墨市監察局、財政局、審計局、教體局組成聯(lián)合檢查組對我市學(xué)校的教育收費情況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，對教育收費管理工作給予了充分肯定。特別是，通過(guò)對普通高中擇校生實(shí)行“三限”原則和收費程序的監督，有效地杜絕了“人情費”和“關(guān)系費”，使學(xué)校預算外收入超年初預算1200余萬(wàn)元。
同時(shí)，我們對特困學(xué)生的家庭經(jīng)濟情況進(jìn)行了詳細調查，繼續做好三個(gè)5%減免工作，保證了每一名學(xué)生不因經(jīng)濟困難而輟學(xué)，20xx年共為16520名學(xué)生減免了學(xué)雜費，金額達153萬(wàn)元。
三、加強植樹(shù)造林和綠化工作
3月17日下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20xx年度義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)的通知》（即教體字[20xx]33號）要求各學(xué)校積極響應市委、市政府號召，積極組織發(fā)動(dòng)廣大在校學(xué)生開(kāi)展“我為家鄉添新綠”活動(dòng)，對青少年進(jìn)行綠色文明宣傳教育，增強青少年的'環(huán)境保護意識，爭做“綠色小公民”。號召廣大學(xué)生拿出自己的零用錢(qián)，栽護一棵樹(shù)。這次活動(dòng)為創(chuàng )建我市綠色生態(tài)城市做出了貢獻。收到捐款12393.9元，單位投資263000元，植樹(shù)21053棵，栽花木20xx株，植草皮7320平方米。
積極響應政府號召開(kāi)展綠化荒山活動(dòng)，教體局與各學(xué)校簽訂的綠化目標責任書(shū)，并將責任書(shū)內容列入年終目標考核，有力的推動(dòng)了學(xué)校綠化工作的開(kāi)展，截止目前，已投資24萬(wàn)元，綠化荒山400畝，植樹(shù)44000余棵。
3月份，召開(kāi)了12個(gè)有“門(mén)前三包”任務(wù)的單位負責人會(huì )議，磕兌了責任，經(jīng)過(guò)共同努力，完成了三建商住樓、體育 場(chǎng)、實(shí)驗三小、電大、市北中學(xué)、實(shí)驗學(xué)校等單位花池苗木充實(shí)，補植苗木9620株，草坪892平方米；完成了花池的常規管理任務(wù)；完成了城西二路福泰小區路段的人行道鋪裝及綠化任務(wù)。
年度工作工作計劃 篇4
20xx年，在xx公司正確領(lǐng)導和上級統計部門(mén)的悉心指導下，xxxx按照xx公司“xxxx,xxxx,xxxx,”及xx公司“xxxx，xxxx,xxxx,xxxx”的總體要求，緊緊圍繞服務(wù)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心，牢牢把握“xxxxxxxxxxxxx”的宗旨，在提高統計數據質(zhì)量前提下，創(chuàng )新工作方法，加大統計工作力度，圓滿(mǎn)的完成了20xx年的統計任務(wù)。
一、20xx年統計工作回顧
(一)不斷完善統計規章制度，確保執行力度。
1、完善統計規章制度。在原有規章基礎上我公司針對統計工作中的盲點(diǎn)針對性的進(jìn)行了補充，使各項規章制度趨于完善，保證統計數字的準確性和及時(shí)性，在集團中樹(shù)立良好的公司形象。
2、加強基層統計站建設，確保統計工作的執行力度。我公司組織基層單位統計人員培訓，使其工作規范化、標準化和合理化。確保上報數據的.準確性。制定制度約束上報時(shí)間，確保上報時(shí)間的及時(shí)。
(二)加強管理，設立統計機構，加強人員培訓。隨著(zhù)公司的發(fā)展，統計工作在我公司也更加規范化，科學(xué)化。不但每年都逐步完善統計機構，而且每年都組織現有人員培訓�，F有統計人員19名，其中專(zhuān)業(yè)統計人員4名，兼職統計人員15名，所有統計人員中4名擁有統計從業(yè)資格證書(shū)，占統計人員比例為21%。為提高規范性，我公司幾年參加專(zhuān)業(yè)統計資格2人，使擁有資格證書(shū)的比例逐年提高，預計明年擁有專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)6人占從業(yè)人員比例為31%，同比提高10個(gè)百分點(diǎn)。
(三)科學(xué)統計，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標再創(chuàng )新高。面對xx公司強勢“xxx”，提前一年邁入“xxxx”階段的大好形勢，xx公司作為服務(wù)xx公司原煤生產(chǎn)的改制企業(yè)，經(jīng)過(guò)認真地分析、對比，年初及時(shí)提出了“xxxx,xxxx,xxxx,xxxx”的總體要求，目標就是要上總量、超億元、大跨越、快發(fā)展。按照這一要求，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一工作重心，認清形勢，主動(dòng)出擊，指標分解，放權經(jīng)營(yíng)，公司總體表現出了強勁的發(fā)展勢頭，各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性顯著(zhù)提高。
主要指標完成情況如下：
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總額：1-10月份xx公司下達計劃xxx萬(wàn)元，實(shí)際完成xxxx萬(wàn)元，完成計劃的xx。
2、利潤：1-10月份xx公司下達利潤計劃為xxx萬(wàn)元，公司實(shí)際利潤 xxxx萬(wàn)元，超額完成xx公司下達的利潤計劃。
(四)及時(shí)分析，快速上報。我公司借統計執法大檢查機會(huì )，認真開(kāi)展自查總結，統計工作在我公司也更加規范化、科學(xué)化，統計工作和統計人員多次被上級表彰。在歷次的報表分析中認真仔細，做到“錙銖必較，數出有源，有理有據”。更是對報表數據準確分析，對數字反映出的問(wèn)題，及時(shí)討論研究，修正生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向，把握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全局。為領(lǐng)導班子制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和為合理準確的下達生產(chǎn)計劃，提供有力的參考材料，確保出色完成xx公司的計劃目標。
(五)加強垂直管理，責任到人。對于上報數據實(shí)施垂直管理的措施，機關(guān)企管部統計人員直接與各基層單位的統計員溝通，上報數據直接到企管部統計員手中，刪繁就簡(jiǎn)，提高工作效率，數據上報責任到人，提高數據的準確率，也便于追查錯誤本源。
二、存在的問(wèn)題
1、統計工作順利開(kāi)展過(guò)程中，也遇到不少問(wèn)題�；鶎咏y計人員素質(zhì)參差不齊，上報數據不規范等。
2、由于我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類(lèi)繁多，涉及到行業(yè)廣泛，因此在集團公司試行的經(jīng)營(yíng)統計系統上很難涵蓋齊全，數據上報存在一定的困難。
三、明年的工作打算
20xx年是xx公司“xxxx”的第二年，也是xx公司完成上市的第一年，統計工作必須跟上x(chóng)x公司快速發(fā)展的新形勢。
一是在明年的工作中，我公司定要牢牢把握改革創(chuàng )新、數據質(zhì)量、法制建設、統計服務(wù)、統計信息化、隊伍建設等關(guān)鍵環(huán)節，扎實(shí)做好統計數據的上報。
二是要抓好統計隊伍的培訓，時(shí)時(shí)做好內部的培訓和再教育，要在有條件的情況下參加xx公司統計培訓，努力促進(jìn)統計工作上新臺階。
三是進(jìn)一步深入基層，對不同行業(yè)不同品種產(chǎn)品進(jìn)行準確分類(lèi)，科學(xué)統計，確保滿(mǎn)足xx公司統計工作需要，為xx公司“科學(xué)跨越”做出新貢獻，為促進(jìn)公司的快速發(fā)展發(fā)揮積極作用，為xxxx的億元目標做好服務(wù)工作。
年度工作工作計劃 篇5
今年以來(lái)，全縣深入貫徹落實(shí)縣委、縣政府“招商引資、項目建設是主戰場(chǎng)，各級領(lǐng)導干部是招商引資主導力量”的部署要求，按照確定的目標任務(wù)，明確責任，強化措施，加大力度，全縣招商引資工作持續向好。
一、20xx年工作總結
(一)經(jīng)濟指標完成情況
預計1-12月份，全縣可落實(shí)招商引資項目xx0個(gè)，合同引資額230億元，到位資金108億元，占全年目標任務(wù)的101.9%。
(二)主要特點(diǎn)
一是招商氛圍更濃。全縣上下堅持把招商引資和項目建設作為經(jīng)濟工作的重中之重，全力以赴抓招商上項目促發(fā)展，營(yíng)造了濃厚的氛圍。趙書(shū)記、劉縣長(cháng)、劉主席、劉主任帶頭外出招商談項目，南下北上、集中拜訪(fǎng)，直接促成了一些大項目的簽約落地。在趙書(shū)記、劉縣長(cháng)帶領(lǐng)下，縣各大班子領(lǐng)導、各鄉鎮(街道)、縣直部門(mén)單位負責人，包括瑞星、東順、新東岳、九鑫等縣內企業(yè)和一些在外老鄉都行動(dòng)起來(lái)，主動(dòng)對接洽談項目，初步形成了“對接洽談一批、簽約落地一批、開(kāi)工建設一批”的良好局面。
二是項目策劃能力更強。圍繞打造小城鎮特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展板塊，臨港經(jīng)濟區與中科創(chuàng )合作共同打造資本小鎮，銀山與中鐵惠創(chuàng )共同打造水滸智慧小鎮，新湖、商老莊、州城與香港華源國際投資有限公司策劃建設水滸島—安山古鎮;經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區借助九鑫電鍍中心項目打造飾品小鎮，沙河站圍繞陸港產(chǎn)業(yè)園積極策劃陸港小鎮及綜合保稅物流中心項目，接山鎮依托北京京魯時(shí)代生物科技有限公司聯(lián)合打造一、二、三產(chǎn)融合發(fā)展的溫泉小鎮和現代農業(yè)循環(huán)產(chǎn)業(yè)園區;臨港經(jīng)濟區積極運作，將清陽(yáng)科技、環(huán)球石業(yè)、濱河鋼構三家公司整合為清陽(yáng)建材項目，均體現了項目策劃運作能力的不斷增強。
三是政策機制更優(yōu)。年初，縣委、縣政府成立了5項重點(diǎn)任務(wù)領(lǐng)導小組和8個(gè)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程指揮部，實(shí)施指揮部負責制、實(shí)體化運作。招商引資和項目建設指揮部持續加大督導調度力度，對各鄉鎮(街道)項目招引情況一周一調度一晾曬，在全縣上下樹(shù)立了“以項目論英雄”的鮮明導向，喊響了“招商引資是真本領(lǐng)，新上項目是硬政績(jì)”的口號。研究出臺了《東平縣招商引資項目發(fā)展扶持規定》，建立了招商引資和項目建設指揮部與國土資源管理委員會(huì )聯(lián)席會(huì )議制度，建立了政府合理引導土地價(jià)格機制，明確了土地定價(jià)原則，工業(yè)用地價(jià)格大大降低，提升了招商引資的競爭力。良好的政策機制催生了更強的招商引資隊伍。5月份赴浙江大學(xué)參加了縣域經(jīng)濟發(fā)展專(zhuān)題研討班，6月份成功舉辦了全縣招商引資干部培訓班，理論學(xué)習與參觀(guān)考察相結合的學(xué)習方式著(zhù)力提高了招商引資隊伍的實(shí)務(wù)操作能力，收到良好效果。
四是招商方式方法更靈活多樣。各鄉鎮街道和三大園區，包括一些骨干企業(yè)靈活運用老鄉招商、以商招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、優(yōu)勢資源招商等方式方法加大招商力度，取得了不錯的成效。依托老鄉招商方面，東平街道利用北京通州、濟南的老鄉資源引進(jìn)了客商王法林投資的蓮歌飾品項目、A級外墻保溫項目等，并策劃了威圖電氣設備、供暖設備制造等項目;銀山鎮利用廣東老鄉的關(guān)系策劃實(shí)施了靈盾防火涂料生產(chǎn)項目;戴廟鎮利用上海老鄉資源策劃了上海襪業(yè)產(chǎn)業(yè)集群轉移、天堂傘加工基地等項目。依托以商招商方面，州城街道借助龍威安全裝備制造公司的信息策劃了河北新興際華服裝加工項目;接山鎮借助膠州制帽協(xié)會(huì )的力量策劃了現代物流、寵物食品加工、塑膠草皮研發(fā)生產(chǎn)等項目;以及東順以商招商正在洽談的上海泰盛集團箱板紙制造與加工項目、椰子汁加工項目和物流項目。依托產(chǎn)業(yè)鏈招商方面，經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區依托東原精細化工上游產(chǎn)業(yè)鏈策劃的美麗中國清潔能源項目;接山鎮借助漢世偉下游產(chǎn)業(yè)鏈與北京地質(zhì)勘探院策劃了京魯時(shí)代生態(tài)循環(huán)農業(yè)產(chǎn)業(yè)園項目;瑞星集團依托粉煤氣化項目上游產(chǎn)業(yè)鏈策劃了中航機制造項目等。依托優(yōu)勢資源招商方面，州城沃瑞108休閑農莊加快建設;舊縣鄉與青島小珠山旅游開(kāi)發(fā)公司合作建設浮梁店紅云紅色教育基地;老湖鎮與中影集團多次對接水滸小鎮項目;商老莊鄉安山古鎮、銀山鎮濱湖休閑健康小鎮等項目正在強力推進(jìn);飾品小鎮建設蓄勢待發(fā);港口碼頭的開(kāi)工建設將成為東平經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。
五是項目落地更快。全縣上下深入開(kāi)展“提標增能、提質(zhì)增效”“重效率、勇?lián)�、作表率”活�?dòng)，深化“放管服”改革，牢固樹(shù)立“馬上就辦、辦就辦好”的工作理念，建立了重點(diǎn)項目聯(lián)合預審推進(jìn)制、手續辦理容缺制，政務(wù)服務(wù)效能和服務(wù)水平進(jìn)一步提升�？焖偻七M(jìn)了大唐一期相關(guān)手續的完善、二期項目的立項，以及原對接項目康達國際污水處理廠(chǎng)、東順熱力、東順廣場(chǎng)、九鑫電鍍產(chǎn)業(yè)園、生物質(zhì)發(fā)電等項目的手續完善和開(kāi)工。
六是項目?jì)鋸纳俚蕉�。今年各單位簽訂的意向都遠遠超過(guò)了去年同期，近期一批“三強”項目，如中航機工程裝備制造、阻隔防爆撬裝能源裝備制造、高清潔能源醇基燃料生產(chǎn)、安山?運河小鎮、水滸島?安山古鎮、美麗中國20萬(wàn)噸/年橡塑油、觀(guān)音島開(kāi)發(fā)建設、遠邦集團綜合開(kāi)發(fā)項目等相繼簽約。除此之外，幾大骨干企業(yè)也分別儲備了一批項目，近期與中國建設、中交集團、中影集團、太平洋建設集團、山東水發(fā)集團、中城銀信集團、廣東廣弘集團、浙江日昌升集團、中國國際工程咨詢(xún)公司以及中科院、山東大學(xué)等高�？蒲性核�，積極對接洽談的合作項目正在扎實(shí)推進(jìn)，這些項目都是實(shí)打實(shí)的好項目，實(shí)現了大項目?jì)鋸纳俚蕉嗟耐黄啤?/p>
(三)存在的主要問(wèn)題
一是招商引資重視程度不夠。有些干部過(guò)分強調經(jīng)濟低迷，企業(yè)投資欲望降低，畏難發(fā)愁，“坐等觀(guān)望”“守株待兔”，出現了“上熱下冷、上急下緩和求穩怕亂、不思進(jìn)取”的現象，特別是個(gè)別鄉鎮(街道)主要負責同志主動(dòng)招商、外出招商的盯勁闖勁韌勁還不足。
二是招商引資良性機制不活。從招商信息的收集、項目洽談簽約到落地建設、建成投產(chǎn)，應是一個(gè)持續跟進(jìn)的閉環(huán)。在項目洽談過(guò)程中，個(gè)別項目責任單位主體意識不強，往往出現持續跟進(jìn)不及時(shí)，對接不通暢的問(wèn)題，不能一以貫之地抓下去，造成項目擱淺，招商引資的良性機制還遠沒(méi)有形成。
三是項目策劃標準不高。完備可靠的項目庫是招商引資的基礎。有時(shí)來(lái)考察的客商可能沒(méi)有很具體的投資目標，有時(shí)在不經(jīng)意的場(chǎng)合可能會(huì )了解到客商的一些投資意向，如果我們有包裝到位的`項目，我們就有了溝通洽談的抓手，成功率也就會(huì )大大提高。就目前各鄉鎮(街道)包裝策劃的項目看，不論是項目挖掘、項目質(zhì)量還是優(yōu)勢資源的包裝，還都有待進(jìn)一步的提高。
四是項目洽談落地效率不高。雖然我們近期強力推進(jìn)了幾個(gè)項目的落地，但是有的項目長(cháng)期在手、進(jìn)展緩慢，九鑫電鍍中心5年才落地，潤和生物質(zhì)能項目3年才落地;今年一號文確定的52個(gè)項目，仍有多個(gè)項目尚未開(kāi)工。
五是特色優(yōu)勢不突出。雖然項目總體策劃水平有所提高，但很多鄉鎮街道特色和優(yōu)勢還沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，大部分項目還是停留在“粗老笨重”的項目上。
六是項目?jì)滟|(zhì)量不高。據認定統計的數據看，各鄉鎮(街道)、經(jīng)濟開(kāi)區、臨港經(jīng)濟區共儲備項目xx4個(gè)，其中小工廠(chǎng)、小作坊類(lèi)生產(chǎn)加工項目占絕大所數，“三強”項目?jì)H有34個(gè)，占全部項目的19.5%，遠遠沒(méi)有達到預期效果，質(zhì)量不高。
二、20xx年工作計劃
發(fā)展是硬道理。招商引資和項目建設是大發(fā)展、快發(fā)展的強力引擎，經(jīng)濟工作的“生命線(xiàn)”“主戰場(chǎng)”。要緊緊圍繞全縣目標任務(wù)，以更大的聲勢、更猛的攻勢推進(jìn)招商引資和項目建設。
(一)高起點(diǎn)策劃項目。緊緊圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，充分利用我縣產(chǎn)業(yè)、資源、區位、環(huán)境等優(yōu)勢，高標準策劃包裝落實(shí)一批“三強”項目。突出優(yōu)勢資源，著(zhù)力策劃引進(jìn)一批現代物流、電子商務(wù)、生物醫藥、文化旅游、休閑度假等戰略性新興產(chǎn)業(yè);突出優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)推進(jìn)精細化工、生活用紙、高檔輪胎、五金工具、高效農業(yè)等產(chǎn)業(yè)的提檔升級;突出優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，按照拉長(cháng)增粗產(chǎn)業(yè)鏈和扶持產(chǎn)業(yè)龍頭發(fā)展的思路，著(zhù)力激活企業(yè)特別是瑞星、東順、新東岳、九鑫等骨干企業(yè)的內生動(dòng)力，引導企業(yè)樹(shù)立發(fā)展的眼光和全新的視角，主動(dòng)策劃包裝一批事關(guān)長(cháng)遠發(fā)展的重大項目、產(chǎn)業(yè)高端配套項目。
(二)高水平招引項目。突出招商引資“一號工程”，更加注重質(zhì)量和效益。一是領(lǐng)導帶頭抓招商。實(shí)踐證明，領(lǐng)導招商是最有力、最現實(shí)、最有效的招商方式。各級領(lǐng)導要率先垂范，帶頭想招商、謀招商、議招商、抓招商。二是政策保障促招商。根據已經(jīng)出臺的《東平縣招商引資項目發(fā)展扶持規定》，堅持“一般項目一個(gè)單子定政策，重點(diǎn)項目一事一議出政策”，簡(jiǎn)化招商程序，明確具體政策，切實(shí)達到“人人會(huì )招商、人人能招商”的目的，營(yíng)造全民招商的濃厚氛圍。三是精準施策招商。圍繞策劃項目，瞄準主導產(chǎn)業(yè)鏈缺失環(huán)節、產(chǎn)業(yè)配套項目，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)招商組的作用，繼續深入策劃開(kāi)展京津冀、長(cháng)三角、珠三角等專(zhuān)題招商活動(dòng)，積極承接發(fā)達區域產(chǎn)業(yè)轉移，引進(jìn)關(guān)聯(lián)企業(yè)，實(shí)現由單個(gè)項目招商向產(chǎn)業(yè)集群招商轉變。圍繞國內大企業(yè)，重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重點(diǎn)企業(yè)實(shí)施精準招商，對世界500強、國內500強和央企、國企實(shí)施登門(mén)招商，堅持不懈招大引強。圍繞“三強”招商，在堅持好黨政正職輪流招商制度的同時(shí)，注重發(fā)揮好企業(yè)家在招商引資工作中的主力軍作用，鼓勵“三強”企業(yè)通過(guò)項目合作、投資入股、聯(lián)合重組等形式，深化與行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的合資合作，吸引和帶動(dòng)更多投資。堅持把招才引智、招商引資和引進(jìn)高新技術(shù)一起抓，通過(guò)引進(jìn)一批高層次創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才、一批關(guān)鍵核心技術(shù)，帶來(lái)一批大項目、好項目，形成一個(gè)主導產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)。
(三)高速度推進(jìn)項目。招商引資和項目建設指揮部統攬全縣招商引資工作，要按照“一個(gè)項目、一名領(lǐng)導、一套班子、一抓到底”的要求，堅持好重點(diǎn)項目包保責任制，倒排工期、掛圖作戰，對意向性項目要促跟蹤落實(shí)，簽約項目要促落地開(kāi)工，落地項目要促加快建設，盡快把項目建設轉化為現實(shí)生產(chǎn)力。強化督導考核，建立招商引資和項目建設管理臺賬，每周對各分指揮部及各責任單位工作情況進(jìn)行匯總分析，予以通報。每半月開(kāi)展一次招商引資專(zhuān)項督查，重點(diǎn)督查各單位工作落實(shí)情況并在全縣范圍內通報。每月對各分指揮部、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、濱河新區、東平湖景區、各鄉鎮(街道)招商引資和項目建設工作進(jìn)行現場(chǎng)評比排名，及時(shí)通報項目進(jìn)展情況及排名情況，確保按照時(shí)間進(jìn)度和質(zhì)量標準完成重點(diǎn)項目建設任務(wù)。
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