管理工作計劃范文集合6篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編幫大家整理的管理工作計劃6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
管理工作計劃 篇1
為規范我縣酒類(lèi)流通秩序，認真貫徹國家商務(wù)部《酒類(lèi)流通管理辦法》精神，在進(jìn)一步加強酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)備案登記的基礎上，努力規范全縣酒類(lèi)流通秩序，加強執法監管力度，保障酒類(lèi)食品安全， 20xx年酒類(lèi)流通管理工作得到了持續、健康發(fā)展，主要做了以下幾方面工作：
一、工作措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，提高認識為使酒類(lèi)流通管理工作落到實(shí)處，商務(wù)局領(lǐng)導十分重視，成立了局長(cháng)任組長(cháng)、分管副局長(cháng)任副組長(cháng)，執法室工作人員為成員的酒類(lèi)流通管理工作領(lǐng)導小組，協(xié)調解決酒類(lèi)管理工作中出現的實(shí)際問(wèn)題，使酒類(lèi)管理工作和執法得以順利開(kāi)展。
�。ǘ┘訌娋祁�(lèi)經(jīng)營(yíng)備案登記
1、酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)備案登記在年初開(kāi)展酒類(lèi)備案登記的基礎上，繼續對中心城區備案登記實(shí)行全面推開(kāi)和對鄉鎮經(jīng)營(yíng)戶(hù)逐步開(kāi)展登記。目前為止，全縣酒類(lèi)批發(fā)零售企業(yè)已備案登記300余家，備案登記率達95%。
2、對已登記的酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行全面清理、核查，建立管理臺帳制度，做到有據可查，對新增酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)戶(hù)和改行停業(yè)經(jīng)營(yíng)者及時(shí)補辦登記或注銷(xiāo)手續，做到證照相符。
3、建立《酒類(lèi)流通隨附單》制度，健全酒類(lèi)流通管理的信息匯總和建檔工作。為做好酒類(lèi)消費的溯源工作，酒類(lèi)商品自出廠(chǎng)到銷(xiāo)售終端都應有《酒類(lèi)流通隨附單》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《隨附單》）。酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)者應在備案登記的基礎上，建立和實(shí)施《隨附單》制度，做到單隨貨走，單貨相符�！峨S附單》一式三聯(lián)，由縣商務(wù)局統一購置提供。
�。ㄈ┐驌翡N(xiāo)售假冒偽劣酒類(lèi)情況
今年以來(lái)，全縣加強了酒類(lèi)流通監管行政執法力度，對銷(xiāo)售假冒偽劣酒類(lèi)商品的經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行嚴格執法，加大處罰力度，重點(diǎn)打擊酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)戶(hù)中摻雜使假，以次充好，以假充真，超過(guò)保質(zhì)期，未經(jīng)qs認證等達不到國家標準的酒類(lèi)商品，共開(kāi)展專(zhuān)項行動(dòng)3次，在檢查中沒(méi)有發(fā)現違法違規情況。
�。ㄋ模┙M織學(xué)習培訓，提高酒類(lèi)管理人員素質(zhì)
從分管領(lǐng)導到具體工作人員，平時(shí)都認真學(xué)習《酒類(lèi)流通管理辦法》，解讀《酒類(lèi)流通管理辦法》，落實(shí)隨附單制度，明確下一步全縣酒類(lèi)流通管理的要求：即以深入貫徹落實(shí)商務(wù)部《酒類(lèi)流通管理辦法》和酒類(lèi)批發(fā)經(jīng)營(yíng)、零售經(jīng)營(yíng)規范為核心，建立統一、開(kāi)放、競爭、有序的酒類(lèi)市場(chǎng)，保證酒類(lèi)消費安全，促進(jìn)我縣酒類(lèi)流通經(jīng)營(yíng)企業(yè)快速健康發(fā)展。
二、酒類(lèi)管理存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬╇S附單制度執行難，由于隨附單目前在全省范圍內沒(méi)有統一規范使用，同樣在本縣經(jīng)營(yíng)戶(hù)中很難推行，市場(chǎng)缺乏有效監管。
�。ǘ﹫谭ㄈ藛T和經(jīng)費不足，存在酒類(lèi)管理人員緊缺，經(jīng)費緊張，影響了工作開(kāi)展，加強執法隊伍建設迫在眉睫。
三、一是市場(chǎng)檢查密度不夠。由于機構不健全，執法人員少，工作任務(wù)重，在日常工作中，難以統籌兼顧，在市場(chǎng)上的檢查相對減少，特別是零售終端的檢查相應減少。存在著(zhù)工作布置多，督促檢查少的'問(wèn)題，致使有些工作落實(shí)不到位。
下一年工作意見(jiàn)
進(jìn)一步落實(shí)酒類(lèi)流通備案登記工作和流通隨附單制度，增強全行業(yè)酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)者的法制觀(guān)念、責任意識和自律意識；繼續引導消費者從合法、正規的渠道購進(jìn)酒類(lèi)商品，自覺(jué)抵制假冒偽劣酒類(lèi)商品流入市場(chǎng)；繼續營(yíng)造秩序規范、打假保真的良好氛圍。20xx年工作打算如下：
1、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。
進(jìn)一步提高對酒類(lèi)流通管理工作的認識，明確人員，落實(shí)責任，解決必要的專(zhuān)項管理經(jīng)費和執法人員，并配備相應的工作設施，把這項工作作為當前和今后一段時(shí)期流通和市場(chǎng)管理的重要內容著(zhù)力推進(jìn)，作為全縣流通管理工作的考核內容，年度進(jìn)行總結表彰。
2、加強業(yè)務(wù)培訓，提高管理素質(zhì)。
組織酒類(lèi)管理人員培訓，學(xué)習《酒類(lèi)流通管理辦法》、《酒類(lèi)商品批發(fā)經(jīng)營(yíng)管理規范》、《酒類(lèi)商品零售經(jīng)營(yíng)管理規范》等相關(guān)文件資料，定期交流探討，提高酒類(lèi)管理人員業(yè)務(wù)水平和管理能力。
3、抓重點(diǎn)抓難點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng )管理工作新局面。
20xx年，全縣酒類(lèi)批發(fā)、零售企業(yè)要全部納入備案登記，酒類(lèi)批發(fā)企業(yè)登記率達98%以上，零售企業(yè)登記率達98%以上，并全面實(shí)行隨附單制度。酒類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)、酒類(lèi)批發(fā)企業(yè)必須實(shí)施隨附單。要把目前備案登記工作尚未全面展開(kāi)的街道、鄉鎮酒類(lèi)流通經(jīng)營(yíng)企業(yè)作為工作的難點(diǎn)，進(jìn)一步加強宣傳，服務(wù)到位，工作到位。
4、繼續加強督查，全面推進(jìn)此項工作。
加強對酒類(lèi)流通經(jīng)營(yíng)企業(yè)的督查，規范企業(yè)內部管理，進(jìn)一步提高企業(yè)備案登記和隨附單制度的落實(shí)意識，對酒類(lèi)流通經(jīng)營(yíng)企業(yè)執行《酒類(lèi)流通管理辦法》情況進(jìn)行通報，表彰先進(jìn)，鞭策落后，推動(dòng)全縣酒類(lèi)流通管理工作邁上新的臺階。
5、加大執法檢查力度，規范酒類(lèi)市場(chǎng)。
我們將會(huì )同工商、公安、質(zhì)監等部門(mén)加強對酒類(lèi)流通市場(chǎng)的檢查，通過(guò)常規檢查、節日檢查和舉報檢查等多種形式，對部分不按規定辦理相關(guān)手續的企業(yè)按《酒類(lèi)流通管理辦法》進(jìn)行處罰，堅決打擊各類(lèi)違法行為尤其是銷(xiāo)售假冒偽劣酒類(lèi)商品等行為，促進(jìn)全縣酒類(lèi)行業(yè)持續健康發(fā)展。
管理工作計劃 篇2
1計劃生育工作采取傳統管理方法的弊端
1.1統計疏漏。統計疏漏的問(wèn)題可能由工作人員的疏忽，原始資料遺失等原因導致材料不健全或丟失，給計劃生育統計工作帶來(lái)一定的麻煩，對后期數據查詢(xún)管理造成困難。尤其是在“二胎政策”放開(kāi)后，孕齡層級將會(huì )有新的變化，計劃生育工作中面臨的挑戰將更為艱巨。
1.2人工勞動(dòng)量大，效率低。傳統的統計工作多采用電子表格人工錄入，在面臨如此龐大和流動(dòng)性大的數據時(shí)，對計劃生育工作者提出了不小的挑戰，工作繁雜而且效率不能保證，只能靠主觀(guān)能到性去完成工作，造成人力資源浪費，組織機構人員冗長(cháng)。
1.3數據準確性差、時(shí)效性差。人工操作難免會(huì )有遺漏、計算錯誤等，對統計數據的更新也比較慢，加上人員流動(dòng)性比較大，對數據的更新會(huì )造成許多麻煩。整個(gè)流程從上到下一個(gè)環(huán)節出錯，必將難保統計結果的準確性。
2開(kāi)展計劃生育工作信息化管理成熟的客觀(guān)條件
2.1人口和計劃生育工作的綜合改革具有強力保障[1]。20xx年3月國家人口與計劃生育委員會(huì )擬定的機構改革主要任務(wù)中明確提出“加快建立和完善人口和計劃生育財政投入體制，大力提高人口和計劃生育系統信息化水平�！笨梢�(jiàn)國家在對計劃生育管理工作方面早已提出了新的要求，切實(shí)解決部門(mén)與部門(mén)之間信息交流共享的問(wèn)題，提高計劃生育工作管理效率，達成信息及時(shí)快速更新以及便民服務(wù)等任務(wù)已經(jīng)早已提上日程。
2.2政府辦公信息化基礎已奠定。隨著(zhù)科技不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)，全國政府部門(mén)已開(kāi)始進(jìn)入信息化辦公時(shí)代，大數據和局域網(wǎng)，政務(wù)服務(wù)網(wǎng)站的鋪開(kāi)等一系列工作已逐步開(kāi)展，據不完全統計，全國鄉鎮計劃生育委員會(huì )已經(jīng)有80%配備電腦等設備，提高辦公效率，這些軟硬件的基礎建設已經(jīng)得以全面鋪開(kāi)，為信息化辦公打下了堅實(shí)的物資基礎。
2.3多窗口多渠道獲取數據信息。隨著(zhù)政府職能網(wǎng)站的建立，已逐步建立如生殖健康管理系統、計劃生育管理系統、政務(wù)信息管理系統、計劃生育事業(yè)管理系統、公共服務(wù)信息管理系統、人口基礎信息數據庫等高效的職能系統，為廣大群眾服務(wù)。收集、處理、存儲、查詢(xún)、分析、反饋和發(fā)布育齡婦女個(gè)案信息及相關(guān)計劃生育工作信息等日常工作將變得簡(jiǎn)單高效，同時(shí)也為基層計劃生育科學(xué)管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)和計劃生育宏觀(guān)調控提供信息支持。
3信息化管理的方法列舉
計劃生育工作的開(kāi)展將運用信息化管理的多種手段進(jìn)行針對性開(kāi)發(fā)和布局。其主要方法可分為以下幾種：
3.1建立計劃生育管理數據庫。建立計劃生育管理數據庫將該改變原來(lái)的紙質(zhì)檔案模式，淘汰手工錄入數據資料和人工計算，保存紙質(zhì)檔案的陳舊方式。對于工作人員來(lái)說(shuō)，可實(shí)現輕松調閱想要查詢(xún)的資料；對于管理方面的工作人員來(lái)說(shuō)，將會(huì )有更多的時(shí)間運用在服務(wù)廣大人民群眾上，而不是像以前那樣要花大把的時(shí)間進(jìn)行繁瑣的數據計算和數據更新再重新整理檔案。
3.2網(wǎng)絡(luò )化辦公，多方位，多渠道數據信息交流。建立人口和計劃生育網(wǎng)站，主動(dòng)將向社會(huì )宣傳計劃生育政策、避孕節育知識、優(yōu)生優(yōu)育知識、生殖保健常識等人口和計劃生育信息；組建政府專(zhuān)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )實(shí)現本級計劃生育部門(mén)和政府之間、和政府其它部門(mén)之間以及計劃生育上下級部門(mén)之間的信息傳輸網(wǎng)絡(luò )化；計劃生育部門(mén)的'局域網(wǎng)，實(shí)現單位局域辦公自動(dòng)化，利用符合機關(guān)日常辦公和計生工作特點(diǎn)的辦公自動(dòng)化軟件(OA)，實(shí)現在局域網(wǎng)上進(jìn)行文件的傳閱、網(wǎng)絡(luò )文本打印等功能[2]。
4信息化管理給計劃生育工作帶來(lái)的促進(jìn)作用
計劃生育工作運用信息化管理首先是組建了一個(gè)龐大的數據信息系統，不論是在建立的過(guò)程中或者在建立完善后，對整個(gè)計劃生育管理都起到了脈絡(luò )清晰，數據可靠，隨時(shí)調用，準確性高和靈活方便的作用。大大提高了數據的利用，滿(mǎn)足了計劃生育工作所要求的時(shí)效性。其次，網(wǎng)絡(luò )化和系統化幫助計劃生育工作者建立起了與政府、衛生部門(mén)的聯(lián)系渠道，同時(shí)進(jìn)行數據共享，實(shí)現了網(wǎng)內成員之間和成員單位內部政務(wù)辦公“無(wú)紙化”，實(shí)現電子政務(wù)[3]。網(wǎng)絡(luò )化開(kāi)辟了計劃生育宣傳工作的新途徑，新思路，通過(guò)自媒體形式將計劃生育工作滲透到各個(gè)角落。最后，信息化管理大大提高工作人員的工作效率，不會(huì )存在由于人口流動(dòng)所帶來(lái)的諸多不便和人為因素干擾。
5結論
在全球信息化快速發(fā)展的時(shí)代背景下，計劃生育工作的信息化管理必須加快腳步全面鋪成，利用信息化管理的便捷高效為我國人口和計劃生育事業(yè)服務(wù)，更好的進(jìn)行計劃生育綜合治理、綜合決策、綜合服務(wù)。
管理工作計劃 篇3
1、緊緊圍繞“以項目建設為中心、項目管理和動(dòng)態(tài)考評為基礎”的管理理念，堅決把海外項目與國內項目一視同仁，同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內，繼續堅持質(zhì)量、安全一起抓，確保新開(kāi)工項目順利進(jìn)行，按計劃繼續做好在建項目的動(dòng)態(tài)考核及分析。
2、繼續全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處;加強基礎性管理工作，謹防管理工作中的'漏洞;認真參加公司、部門(mén)的各項檢查工作和交流學(xué)習，找出不足，加強學(xué)習不斷提升部門(mén)的管理水平。
3、做好部門(mén)月度工作計劃及績(jì)效考核并進(jìn)行分解細化，繼續做好公司20xx年度項目的綜合考評。繼續抓好安全生產(chǎn)標準化建設，下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標準化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標按計劃實(shí)現。做好各項目部安全管理人員培訓和指導工作;做好各項目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作。
4、完善并推廣項目管理制度，將公司制度與經(jīng)營(yíng)理念融合進(jìn)部門(mén)的日常工作管理中，發(fā)揮指導和協(xié)調作用，以促進(jìn)公司總體戰略的順利實(shí)現。對部門(mén)組織結構進(jìn)行重新的調整設計，將質(zhì)量安全部的職責揉進(jìn)項目管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個(gè)項目部人員崗位職責分工好，目的是使各部門(mén)職能清晰，崗位職責明確。
5、按時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
6、新的計劃及體會(huì )。
隨著(zhù)公司規模的日益壯大，增強公司市場(chǎng)競爭力和業(yè)內影響力，最終實(shí)現公司全年經(jīng)濟指標是今年全公司工作的主要指導思想，因此，項目管理部作為公司一分子，如何順應公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理?實(shí)現這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個(gè)人工作計劃。
通過(guò)以上幾點(diǎn)，把計劃分解并逐一付諸實(shí)施，相信20xx年的工作開(kāi)展將會(huì )有一個(gè)全新的面貌，20xx目標也一定會(huì )實(shí)現。
管理工作計劃 篇4
20xx年，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級，企業(yè)管理規模的擴大，保持并進(jìn)一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等具體工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場(chǎng)競爭中生存下來(lái)，就必須發(fā)展擴大。因此，20xx年的工作重點(diǎn)將轉移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來(lái)。為能夠順利的達到當初二級企業(yè)資質(zhì)的要求，擴大管理面積、擴大公司的規模將是面臨最重要而迫切的需求。同時(shí)，根據公司發(fā)展需要，將調整組織結構，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)公司的人員素質(zhì)。繼續抓內部管理，搞好培訓工作，進(jìn)一步落實(shí)公司的質(zhì)量管理體系，保持公司的管理質(zhì)量水平穩步上升。在工作程序上進(jìn)行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成。
一、對外拓展：
物業(yè)公司到了20xx年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級會(huì )成為一個(gè)問(wèn)題，從長(cháng)遠的方面來(lái)講，不能夠發(fā)展就會(huì )被淘汰。因此，公司的擴張壓力是較大的，20xx年的工作重點(diǎn)必須轉移到這方面來(lái)。四川成都的物業(yè)管理市場(chǎng)，住宅小區在今后較長(cháng)的一段時(shí)間里仍是市場(chǎng)，退其次是綜合寫(xiě)字樓，再就是工業(yè)園區。按照我公司目前的規模，難以在市場(chǎng)上接到規模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標。同時(shí)，住宅物業(yè)是市場(chǎng)上競爭最激烈的一個(gè)物業(yè)類(lèi)型，我公司應在不放棄該類(lèi)物業(yè)的情形下，開(kāi)拓寫(xiě)字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類(lèi)型的物業(yè)市場(chǎng)。走別人沒(méi)有走的路。在20xx年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規模的市場(chǎng)調查。就得出的結果調整公司的拓展方向。
經(jīng)過(guò)20xx年的對外拓展嘗試，感覺(jué)到公司缺乏一個(gè)專(zhuān)門(mén)的拓展部門(mén)來(lái)從事拓展工作。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場(chǎng)情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績(jì)。因此，20xx年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設專(zhuān)門(mén)的拓展部門(mén)招聘高素質(zhì)的得力人員來(lái)專(zhuān)業(yè)從事拓展工作，力爭該項工作能夠順利的開(kāi)展起來(lái)。投入預算見(jiàn)附表5。
目前暫定20xx年的`拓展目標計劃為23萬(wàn)平方米，這個(gè)數字經(jīng)過(guò)研究，是比較實(shí)際的數字，能夠實(shí)現的數字。如果20xx能夠找到一個(gè)工業(yè)園區則十萬(wàn)平方米是較為容易實(shí)現的;如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績(jì)，有兩個(gè)項目的話(huà)，也可以實(shí)現。目前在談的大觀(guān)園項目等也表明，公司20xx年的拓展前景是美好的。
二、換取企業(yè)資質(zhì)
按照四川省的有關(guān)規定，我公司的臨時(shí)資質(zhì)是一年，將于20xx年5月份到期，有關(guān)行政部門(mén)根據我公司的管理面積等參數來(lái)評審我公司的企業(yè)等級。據我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè)。如果在5月份之前能夠接到一個(gè)以上物業(yè)管理項目，則評定為三級企業(yè)，應該是可以的。所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場(chǎng)上競爭的砝碼。因此，在20xx年第二季度開(kāi)始準備有關(guān)資質(zhì)評審的有關(guān)資料，不打無(wú)準備之仗。爭取一次評審過(guò)關(guān)。
三、內部管理工作：
(一) 人力資源管理：
物業(yè)公司在20xx年中設置了兩個(gè)職能部門(mén)，分別是綜合管理部和經(jīng)營(yíng)管理部，今年將新設立拓展部。分管原來(lái)經(jīng)營(yíng)管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作。同時(shí)，在現有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調整或者引進(jìn)新人才。在各部門(mén)員工的工作上，將給予更多的指導。
在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強內部員工的培養和選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢(xún)，培養員工的愛(ài)崗敬業(yè)的精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項目發(fā)展中，必須給予內部員工一定的崗位用于公開(kāi)選聘。有利于員工在公司的工作積極性，同時(shí)有利于員工的資源優(yōu)化。
在培訓工作上將繼續完善制度，將員工接受的培訓目標化，量化，作為年終考核的一個(gè)子項。員工進(jìn)入公司后一年內必須持證上崗率達100﹪。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國家認證證書(shū)上崗。20xx年的培訓工作重點(diǎn)轉移到管理員和班組長(cháng)這一級員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項，20xx年通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)培訓來(lái)加強該層次員工的培訓。
(二) 品質(zhì)管理：
質(zhì)量管理體系在20xx年開(kāi)始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外，還在培訓工作上滯后，執行的標準沒(méi)有真正的落實(shí)。為此，20xx年將繼續貫徹公司的質(zhì)量體系，為公司通過(guò)ISO9000：20xx的認證認真的打好基礎，爭取能夠在20xx年通過(guò)認證。
管理工作計劃 篇5
一年前，我帶著(zhù)一顆期待、懵懂的心，來(lái)到了廣東科貿職業(yè)學(xué)院；而現在，充滿(mǎn)歡樂(lè )與熱情的大一生活已經(jīng)落下帷幕，我也將會(huì )以逐漸成熟的姿態(tài)，踏入師兄師姐的行列。此時(shí)，想起我們的09級師兄師姐在我們因為對大學(xué)充滿(mǎn)好奇與迷惘而不知所措時(shí)，帶我們走出了彷徨和迷惘，對于他們的無(wú)私付出與幫助，心中十分的感激。正是因為師兄師姐們的的教導與支持，激勵著(zhù)我去申請，去競選11級的班主任助理，像他們那樣認真，承擔責任，無(wú)私地去為11級的師弟師妹們服務(wù)，幫助他們更好的適應大學(xué)生活，成為師生之間溝通的一道橋梁。
在我的認識中，班主任助理充當著(zhù)學(xué)生工作中的重要角色，要協(xié)助班主任工作，管理班集體，讓11級的新生更好更快地適應大學(xué)生活，引導新生熱情洋溢的投入大學(xué)生活，把他們從迷失中拉出來(lái)，擺脫迷茫，并讓他們感覺(jué)到我們學(xué)院這個(gè)大家庭的溫暖。在我看來(lái)，一名通過(guò)的班主任助理應該這樣的一個(gè)人：
1、擁有正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，政治立場(chǎng)堅定；
2、擁有強烈的責任心和責任感，有足夠的耐心和耐性完成各項工作；能夠吃苦；
3、做事認真細致，能夠高品質(zhì)的完成各項工作；
4、以身作則，在新生中起到模范帶頭作用，能夠在師弟師妹之中樹(shù)立榜樣，更好的引導他們成長(cháng)，養成良好的道德品質(zhì)和做法，走好大學(xué)路；
5、習慣，使新生們盡快的適應大學(xué)生活；
6、性格開(kāi)朗向上，熱情大方，有親和力；
7、能夠積極協(xié)助班主任與指導員做好班級的各項工作，積極配合學(xué)院的各項活動(dòng)，聽(tīng)從學(xué)院的號召。
我認為，班主任助理的工作原則是：熱情、認真、承擔責任、團結、互助。而我，對于勝任這份工作充滿(mǎn)信心，不管任務(wù)多艱巨，困難有多大，我都會(huì )全力以赴，做到最好！為此，我制定了一份詳盡的計劃書(shū)，具體如下：
接待新生的前期準備工作
由于此時(shí)新生尚未到來(lái)，所以要開(kāi)始開(kāi)展前期的準備工作，并對新生接待當日的具體事宜開(kāi)展計劃和準備，避免到時(shí)出現準備不足，秩序混亂的情況。
需要準備的具體事項：
�。�1）、在輔導員的指導下，仔細查閱所承擔責任班級同學(xué)的詳細檔案資料，了解所承擔責任班級同學(xué)的具體情況，對于有突出能力或特長(cháng)的學(xué)生，做好記錄，以便更好地成長(cháng)；而對于貧困生或者其他特殊學(xué)生，也要做好記錄，以便以后給予他們更多的關(guān)心和照顧，從精神上鼓勵他們自立自強，樹(shù)立信心；
�。�2）、親自到學(xué)校的各處及周邊開(kāi)展考察，做到詳細了解學(xué)校各建筑、道路、課室的具體名稱(chēng)、位置同學(xué)校周邊的飯店，旅店，商場(chǎng)等地方，以便在學(xué)生和學(xué)生家長(cháng)問(wèn)起時(shí)能夠回答，或者是有學(xué)生由于對校園不熟悉出現迷路時(shí)能及時(shí)采取措施；
�。�3）、在假期查閱有關(guān)廣東科貿職業(yè)學(xué)院和我院系的相關(guān)資料，包括成長(cháng)的歷史，各項比賽的優(yōu)異成績(jì)，英語(yǔ)四、六級的過(guò)級率等等；在新生見(jiàn)面會(huì )時(shí)可以向新生介紹，增強他們的歸屬感；
�。�4）、了解好所承擔責任班級的專(zhuān)業(yè)特色，專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)前景，若所承擔責任的班級有同學(xué)出現想轉院系或專(zhuān)業(yè)的想法時(shí)能夠有的放矢地開(kāi)展勸說(shuō)開(kāi)解，爭取把學(xué)生留下來(lái)；
�。�5）、到后勤服務(wù)中心、宿舍中心、財務(wù)處等相關(guān)部門(mén)咨詢(xún)好相關(guān)事宜，了解清楚如何辦理飯卡，如何辦理宿舍入住等具體流程，方便新生更快的完成相關(guān)手續；
�。�6）、熟悉新生報到的每一個(gè)流程，以便在新生報到時(shí)能夠做到有問(wèn)必答；
�。�7）、與所承擔責任班級的班主任開(kāi)展接觸溝通，將自己的工作計劃和部署同所承擔責任班級的班主任開(kāi)展討論修改；
�。�10）、同輔導員，主席團了解學(xué)院關(guān)于新生接待工作的部署，了解好具體的流程；
軍訓工作
1、前期階段：
�。�1）由于軍訓期間是炎熱的'夏天，11級新生有可能還沒(méi)有準備好水，因此必須準備好桶裝水，以及一次性的杯子，以便于11級新生的飲水方便。
�。�2）與軍訓的學(xué)生教官事先聯(lián)系好，并共同商討軍訓期間會(huì )出現的問(wèn)題，例如紀律方面，身體狀況，以及醫療救治的細節問(wèn)題。
�。�3）準備學(xué)校校醫院電話(huà)，以及軍訓期間值班的校醫的電話(huà)，若出現以外能夠及時(shí)聯(lián)系校醫。
�。�4）在班上做好充分的思想工作，由于軍訓是一個(gè)很艱難的時(shí)間，特別是由于今年的大一新生從剛開(kāi)學(xué)便要開(kāi)始軍訓，因此對于放假一個(gè)多月的他們來(lái)說(shuō)，無(wú)論是心理還是身體上都會(huì )有很多不適應的反射，也會(huì )出現一些焦躁不安的心態(tài)，所以我們必須要在軍訓前給予他們一種思想準備還有就是要有堅韌不拔的精神。由于大學(xué)的軍訓會(huì )對大學(xué)生有著(zhù)一種潛移默化的影響，因此，我們必須要抓好軍訓的工作。
�。�5）準備一些軍訓所唱的歌詞，以及一些軍訓拉歌的詞語(yǔ)，通過(guò)唱歌與拉歌更好地團結班級，因為經(jīng)驗告訴我，在軍訓時(shí)，拉歌環(huán)節是一個(gè)激動(dòng)人心的環(huán)節，也是一個(gè)很好地體現我們班級形象的舞臺，也是一個(gè)很好的展示機會(huì )，并且希望能夠達到一個(gè)團結班集體的效果。
�。�6）準備好相機，為新生軍訓留下寶貴的回憶。
2、中期階段：
�。�1）與自己的排擋商量安排好好在班上的時(shí)間，盡可能地去看望新生，以便有突發(fā)情況并及時(shí)了解新生的身體狀況，并提供幫助。
�。�2）在軍訓期間負責班級的拍照工作。
�。�3）軍訓期間經(jīng)常性走訪(fǎng)新生的宿舍，了解情況，并給予鼓勵與支持。
�。�4）要準備好葡萄糖水，以及一些營(yíng)養品。由于軍訓期間是夏天，中暑的可能性比較大，因此我們還需要對中暑有一定的了解。以防新生中暑的出現。
�。�5）最后便是要經(jīng)常性地鼓勵新生，要在平時(shí)休息的時(shí)候，或者是吃飯的時(shí)候給予大家多一點(diǎn)的鼓勵，支持，在平時(shí)的言行上也要多給大家信心與力量。
突發(fā)情況：若有個(gè)別同學(xué)想放棄，便需要私下與這些新生交流，了解他們的情況，也需要為他們鼓勁通過(guò)聊天與新生平常的交流中，希望能夠觸動(dòng)這批新生，希望以自己的言行改變他們。
3、后期階段：
�。�1）主要是軍訓心得的整理工作，為便利以后的班級團評工作。
�。�2）以及班級軍訓照片的整理。首先會(huì )做成一個(gè)電子相冊，供大家的瀏覽與觀(guān)賞也是作為大一新生的軍訓回憶之一。
后期工作
�。�1）做好新一屆的班委的民主選舉，選出一批對班級負責任的同學(xué)。屆時(shí)將會(huì )通知班主任老師過(guò)來(lái)，讓班主任老師對新同學(xué)有更多的接觸機會(huì )與交流的機會(huì )，也讓同學(xué)們對班主任有更多的了解。（注意落選同學(xué)的安慰與鼓勵）
�。�2）協(xié)助新一屆班委開(kāi)展工作，并給予幫助和鼓勵
�。�3）召開(kāi)班干會(huì )議，讓班干了解好各個(gè)職位的職務(wù)職責。
�。�4）繼續用自己的實(shí)際行動(dòng)關(guān)心關(guān)注關(guān)愛(ài)這個(gè)11的班級，如到宿舍走訪(fǎng)以及通過(guò)電話(huà)聊天以及發(fā)信息等手段，更好地了解班級的情況。
�。�5）交代好手中的資料，并跟進(jìn)班長(cháng)與團支書(shū)的工作。
�。�6）經(jīng)常性走訪(fǎng)班級，通過(guò)聊天了解大家的狀況。
�。�7）參加班級的團日活動(dòng)，體育比賽等。
管理工作計劃 篇6
通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習，以及同事、領(lǐng)導的幫助，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應該說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(cháng)了，也逐漸成熟了�，F在就09年的工作情況如下：
一、工作中存在的不足：
工作一涉及到與人的協(xié)調就會(huì )產(chǎn)生相應的矛盾，很多人對于要求的執行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情細節方面完善性不足，但整體性不錯。所以對這些事情的規范還要改進(jìn)。我會(huì )力求做到盡善盡美。
二、盡心盡責，做好本職工作
一年來(lái)，我主要完成了以下工作：
1、公司各項費用報銷(xiāo)單的審核：首先各部門(mén)指定人員把部門(mén)人員發(fā)生的報銷(xiāo)單上交給企管審核人員，企管審核人員對報銷(xiāo)單的事項、金額、票據等一系列事項審核；審核完畢，每周三交給企管部領(lǐng)導審核，領(lǐng)導審核完畢，我錄入到費用登記軟件中，并對比較特殊的報銷(xiāo)單做其它方面的錄入，；再交由張總審核，張總審核完畢，再重新把所有報銷(xiāo)單登記，做一個(gè)詳細的費用報銷(xiāo)單明細表，交由財務(wù)。
2、保險柜文件的管理。此類(lèi)文件涉及范圍非常廣，整體上分為政府性的、公司內部性的；公司內部性的又分為公司所有證書(shū)證件、合同、協(xié)議、行政后勤等。需要進(jìn)行整體的區分，方便各部門(mén)人員需要時(shí)，及時(shí)提供。
3、統計報表的填寫(xiě)及上報。我這一塊的統計報表涉及到南昌市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區、南昌市經(jīng)貿委、南昌市重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)平臺網(wǎng)、省外經(jīng)貿廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應政府報表五大塊。報表部分與財務(wù)部協(xié)調完成，財務(wù)出相應的數據，有些數據需要自己的計算，每大塊涉及到的報表較多。
4、檔案這一塊，是花時(shí)間、經(jīng)歷最多的一塊，其分為兩大塊：
�。�1）紙質(zhì)檔案：全部是用手寫(xiě)，每個(gè)人的`檔案上都要寫(xiě)好員工的個(gè)人信息，我接手這一塊完全是空白；并且還要分部門(mén)，統計好各部門(mén)的人數，在上面列清單。在這樣有效的分類(lèi)下，公司所有人員信息都可能很直觀(guān)的查到。
�。�2）電子檔案：這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現方式，是對員工個(gè)人基本信息的錄入，例如：姓名、身份證、畢業(yè)學(xué)校等一系列。涉及得非常細。這樣一種錄及方式方便公司各領(lǐng)導對員工個(gè)人基本信息的查看。
5、公司印信的保管及用印情況的登記。各部門(mén)憑用印單，經(jīng)領(lǐng)導簽字，待我審核，才予蓋章。并且每月整理所有用印單，并錄入到電腦，方便領(lǐng)導對某一時(shí)段用印情況的審核。
6、外賓的接待。公司來(lái)訪(fǎng)的客人較多，經(jīng)常需要陪其去車(chē)間，向其解說(shuō)公司相應情況，對于客人一系列問(wèn)題進(jìn)行解答；也要準備好會(huì )議室，放好資料、倒水等事項。
三、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應企管部工作特點(diǎn)
企管部是公司運轉的一個(gè)重要樞紐部門(mén)，對公司內外的許多工作進(jìn)行協(xié)調、溝通，做到上情下達，以及規劃協(xié)調好公司各部門(mén)的各項事務(wù)。這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，當然自己手頭上的事情也很多，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來(lái)，但是每一天都很充實(shí)，我本著(zhù)為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事。為公司貢獻我的一點(diǎn)光和熱。
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