關(guān)于人力資源工作計劃范文合集5篇

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編收集整理的人力資源工作計劃6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

人力資源工作計劃 篇1

　　下半年工作安排及改進(jìn)措施：

　　根據上半年工作情況和存在問(wèn)題，下半年工作重點(diǎn)安排及改進(jìn)措施如下：

　　(一)經(jīng)過(guò)上半年的修訂與討論，將于8月份發(fā)布實(shí)施《基本薪資制度》，使薪資確定做到規范化、標準化，同時(shí)，進(jìn)行行業(yè)和地區薪資水平調查與分析，進(jìn)行部份崗位與人員的薪資調整，促進(jìn)薪資的內部公平與對外的競爭優(yōu)勢，使薪資真正反映員工貢獻與個(gè)人價(jià)值，從而留住內部?jì)?yōu)秀員工，又吸引外部?jì)?yōu)秀人才加盟。

　　此外，現場(chǎng)女工流動(dòng)率大，招聘困難，一個(gè)重要原因在于試用期即實(shí)行計件工資，由于熟練度差，工資較低，因此，建議對新進(jìn)的一線(xiàn)員工實(shí)行一個(gè)月的固定工資，即：在滿(mǎn)勤情況下，初中畢業(yè)人員第1個(gè)月固定400元，技校和中專(zhuān)畢業(yè)人員450元，相當于給新進(jìn)人員一個(gè)月的培訓熟悉期，這將有利于減少新進(jìn)女工的離職，也增加招工的吸引力。

　　(二)繼續做好公司急需人員的招聘工作。

　　1、鑒于女工在本地區招聘困難，除拓展招聘渠道外，將考慮在7月下旬到外地農村招聘。同時(shí)，建議公司將人員離職引起的招聘成本列入各單位人工成本考核指標，促進(jìn)用人單位主管重視保持本單位人員的穩定，有效減少人員流失�；鶎庸芾砀刹吭诠芾矸绞缴弦矐�改進(jìn)--對員工的合理要求應重視，在工作分配上應公正、根據員工個(gè)人特長(cháng)與能力進(jìn)行合理安排。

　　公司還應重視一線(xiàn)操作員的定編問(wèn)題，對于產(chǎn)能的提升，除了增加人員這一途徑外，還可以從提高設備使用率、改進(jìn)工藝流程、提升自動(dòng)化操作水平、提高現有人員熟練度等方面考慮，避免采用人海戰術(shù)，應制訂合理的人工成本消耗與產(chǎn)值的比例關(guān)系，從源頭上控制人員和人工成本的過(guò)度增長(cháng)。

　　2、規范普通員工招聘流程，減少人為不正常因素的干擾，確保招聘過(guò)程的公正性。

　　3、加強對新進(jìn)人員的入職引導，制訂新進(jìn)人員試用實(shí)習與轉正考核管理辦法，不定期舉辦新進(jìn)人員座談會(huì )，解決新進(jìn)員工工作、生活上的困難，使新進(jìn)人員能留得住。

　　(三)規范人員異動(dòng)管理，推行競爭考核上崗，使異動(dòng)做到合理、公平。

　　(四)完善考核與激勵體系，以目標管理為導向，以工作結果作為衡量員工工作績(jì)效的標準，并將考核結果與優(yōu)秀員工評選相結合、與年終獎金發(fā)放和干部晉升與任免掛鉤。

　　1、根據上半年試運行情況對《自我評議辦法》進(jìn)行修訂并擴大考評人員范圍。修訂目標是:使考核指標量化;對干部增加相應指標：如培訓下屬時(shí)數、參加學(xué)習時(shí)數、部門(mén)人員流動(dòng)率控制等;在考核周期上，干部實(shí)行季度考核，一般員工月度考核;考核結果的使用上：將考核結果與優(yōu)秀員工評選和年度考核評優(yōu)相結合。

　　2、制訂《技術(shù)人員等級評定辦法》，通過(guò)對技術(shù)人員進(jìn)行定期考評，確定技術(shù)職稱(chēng)和相應薪資等級，創(chuàng )造有效的激勵機制。

　　3、制訂《年度考核管理辦法》，明確各類(lèi)員工年度考核標準與考核結果使用，年度考核結果與薪資等級升降、年終獎金、干部晉升等相聯(lián)系，獎優(yōu)懲劣，并實(shí)行一定比例的末位淘汰，增強全員危機意識和競爭意識。

　　4、為調動(dòng)員工創(chuàng )新與改善的積極性及促進(jìn)企業(yè)文化的建設，制訂《改善提案管理辦法》，對優(yōu)秀提案實(shí)施獎勵。

　　(五)增強培訓管理力度，切實(shí)提升培訓效益：

　　1、修訂《培訓控制程序》，明確培訓權責，將于7月份正式發(fā)布實(shí)施，以此作為公司培訓管理的依據，使培訓做到統一管理，并加大對各單位培訓指導和檢查的力度，對外部培訓進(jìn)行歸口管理。

　　2、做好培訓需求調查工作，提高培訓的`針對性。下半年將根據崗位職責與任職條件制訂《公司教育訓練大綱》，明確各類(lèi)人員的培訓目標與培訓課程、培訓時(shí)數的設置，為推行公司重要崗位人員持證上崗做好準備。同時(shí)將培訓與崗位輪換、干部晉升考核等機制掛鉤，形成自主學(xué)習的氛圍，倡導自覺(jué)學(xué)習、主動(dòng)學(xué)習，特別是對管理干部，應將培訓下屬的小時(shí)數、參加培訓的時(shí)數作為重要的考核指標，使干部重視自身培訓及對下屬人員的培訓，促進(jìn)全員素質(zhì)與能力的全面提升。

　　3、對培訓效果進(jìn)行及時(shí)評估：對學(xué)員以課后筆試、寫(xiě)培訓心得報告、制訂訓后行動(dòng)方案、訓后一至三個(gè)月考核學(xué)習前后工作績(jì)效等方式進(jìn)行;對講師則以學(xué)員評價(jià)方式進(jìn)行。

　　4、加強內部講師的選拔與培養，對內部講師發(fā)放授課津貼，調動(dòng)講師教學(xué)積極性，同時(shí)輔之以相應考核，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰。

　　5、推動(dòng)教學(xué)現代化建設，一是提倡使用投影儀，教材用powerpoint制作，增強培訓效果;二是學(xué)習與借鑒顧問(wèn)公司培訓方式，引進(jìn)游戲教學(xué)法、角色扮演法等教學(xué)方式，針對成人學(xué)習原理，增強學(xué)員的參與性與培訓的吸引力。

　　6、對sbs拉鏈學(xué)院下半年教學(xué)進(jìn)行調整：

　　(1)生產(chǎn)管理班和經(jīng)營(yíng)管理班剩余課程進(jìn)行課時(shí)壓縮與減少，爭取下半年兩個(gè)班均結束課程結業(yè)，將于7月份與華大協(xié)商教學(xué)安排;

　　(2)在壓縮課時(shí)的情況下，要求學(xué)員解決好工學(xué)矛盾，盡量爭取時(shí)間學(xué)習，各級主管對學(xué)員的學(xué)習要給予充分支持，人力資源本部將嚴格培訓出勤管理，保證學(xué)習效果;

　　(3)下半年完成模具機械班的補考與結業(yè)工作，對優(yōu)秀學(xué)員及時(shí)給予獎勵，在薪資等級調升、干部晉升方面給予優(yōu)先考慮，促進(jìn)學(xué)員學(xué)習熱情。

　　(4)今后sbs拉鏈學(xué)院的辦學(xué)方式將進(jìn)行改革，辦班更切合員工實(shí)際需要，合作伙伴也可拓寬，辦學(xué)周期長(cháng)、中、短期相結合，以管理干部、營(yíng)銷(xiāo)人員、技術(shù)人員為重點(diǎn)培訓對象。

　　(六)提高日常人事管理的信息化水平，提升工作效率與工作品質(zhì)：

　　1、要求信息技術(shù)部對人事信息系統進(jìn)行改進(jìn)與更新，徹底解決歷史遺留問(wèn)題，保證人事數據統計的準確性與日常人事工作的可操作性。

　　2、配合信息技術(shù)部電腦考勤軟件的編寫(xiě)開(kāi)展相應工作，此項工作以信息技術(shù)部為主導，我部提供相應配合。

人力資源工作計劃 篇2

　　一、目標概述

　　公司迄今為止的組織架構嚴格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的組織架構建設決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在20xx年首先應完成公司組織架構的完善�；�于穩定、合理、健全的原則，通過(guò)對公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，盡可能三年內不再做大的'調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發(fā)展。

　　二、具體實(shí)施方案：

　　4、20xx年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢的調查；

　　5、20xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報請董事會(huì )審閱修改；

　　6、20xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門(mén)組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門(mén)配合公司組織架構對本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年基礎上進(jìn)行改造。人力資源部負責整理成冊歸檔。

　　三、實(shí)施目標注意事項：

　　1、組織架構的設計應本著(zhù)簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì )導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過(guò)于繁多會(huì )導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

　　2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰略和未來(lái)一定時(shí)間內公司運營(yíng)需要進(jìn)行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過(guò)認真論證和研究。

　　3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營(yíng)的基礎，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司董事會(huì )研究特批以外，人力資源部對各部門(mén)的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。

　　四、目標責任人：

　　第一責任人：人力資源部經(jīng)理；

　　協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理；

　　五、目標實(shí)施需支持與配合的事項和部門(mén)：

　　1、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢的調查需各職能部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)調查表格，人力資源部需調閱公司現有各部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū)；

　　2、組織架構草案出臺后需請各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司董事會(huì )最終裁定。

人力資源工作計劃 篇3

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　　1.運營(yíng)管理：

　�。�1）明確項目公章用印規范、標準管理；

　�。�2）組織20xx年度“五一”員工座談會(huì )；

　�。�3）嚴肅員工工作紀律通知擬定并發(fā)布；

　�。�4）項目公司工商年檢、勞動(dòng)年檢；

　�。�5）重大信息提報-工規證取得；

　�。�6）集團本體行政巡檢及問(wèn)題整改；

　�。�7）釘釘流程審批架構調整、釘釘流程權責審批流程表制定；

　�。�8）項目經(jīng)營(yíng)計劃匯編及評審；

　�。�9）提報更新月度運營(yíng)平臺信息；

　�。�10）持續進(jìn)行周報、總辦會(huì )材料、月報更新提報工作；

　　2.本體建設：

　�。�1）根據項目年度編制要求及部門(mén)需求，持續進(jìn)行前期團隊搭建，推進(jìn)人員招聘調配工作，截至7月9日項目招聘完成；

　�。�2）（oa完善）已入職人員聘任令下發(fā)、人員異動(dòng)通知；

　�。�3）完成威海當地派遣、代理單位簽約；

　�。�4）派駐員工部分福利標準調整請示；

　�。�5）員工春季體檢；

　�。�6）組織員工活動(dòng)-羽毛球鍛煉、端午節包粽子；

　�。�7）新員工師徒結對活動(dòng)；

　�。�8）新入職員工入職材料梳理、勞動(dòng)合同簽訂等人事檔案規范管理；

　�。�9）兒童節禮品發(fā)放；

　�。�10）組織新員工面談；

　�。�11）項目公司薪酬福利發(fā)放；

　�。�12）已落地人員內部調動(dòng)流程/用工、社保、公積金繳納；

　�。�13）組織新員工培訓；

　�。�14）新入職員工委派函，項目人工成本測算

　�。�15）組織新員工轉正述職會(huì )并啟動(dòng)轉正流程；

　　3.行政管理：

　�。�1）年度資金計劃編制；

　�。�2）員工宿舍租賃到位，統一安排；

　�。�3）項目前期籌備相關(guān)后勤保障；

　�。�4）對接綠城物業(yè)進(jìn)場(chǎng)及案場(chǎng)服務(wù)協(xié)議簽訂，日常物業(yè)管理；

　�。�5）快捷酒店協(xié)議、月結服務(wù)協(xié)議等；

　�。�6）項目前期開(kāi)辦物資采辦計劃擬定申購、出入庫管理（資產(chǎn)類(lèi)、辦公類(lèi)、食堂物資）；

　�。�7）完成固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)；

　�。�8）視頻設備對接安裝；

　�。�9）員工食堂啟用、食堂滿(mǎn)意度調查、月度食堂運營(yíng)成本核算；

　�。�10）前期開(kāi)拓費用結賬；

　�。�11）項目檔案規范歸檔；

　�。�12）啟動(dòng)相關(guān)釘釘審批流程。

　�。ǘ�）下周工作計劃

　　1.運營(yíng)管理：

　�。�1）項目經(jīng)營(yíng)計劃評審及目標責任狀簽訂；

　�。�2）運營(yíng)平臺信息更新提報，日常集團運營(yíng)工作對接；

　�。�3）持續進(jìn)行周報、總辦會(huì )材料、月報更新提報工作；

　�。�4）根據項目經(jīng)營(yíng)計劃責任狀持續進(jìn)行節點(diǎn)督查督辦、重大信息提報；

　�。�5）釘釘流程啟動(dòng)、備案；

　�。�6）月度及日常辦公例會(huì )保障；

　�。�7）季度績(jì)效考評、組織考評工作；

　　2.本體建設：

　�。�1）組織夏季送清涼活動(dòng)；

　�。�2）已落地人員內部調動(dòng)流程/用工、社保、公積金繳納；

　�。�3）組織新員工培訓；

　�。�4）新入職員工委派函，項目人工成本測算；

　�。�5）組織新員工轉正述職會(huì )并啟動(dòng)轉正流程；

　�。�6）項目公司薪酬福利發(fā)放；

　　3.行政管理：

　�。�1）做好員工宿舍管理相關(guān)后勤保障；

　�。�2）公司食堂管理、月度食堂運營(yíng)成本核算；

　�。�3）固定資產(chǎn)盤(pán)查管理、辦公區域管理；

　�。�4）綠城物業(yè)日常管理及對接；

　�。�5）完成工裝采購；

　�。�6）前期開(kāi)拓費用結賬；

　�。�7）啟動(dòng)相關(guān)釘釘審批流程；

　�。�8）項目檔案規范管理。

人力資源工作計劃 篇4

　　在****年即將結束，****年即將到來(lái)之際，人力資源部將對****年整體工作作出規劃，我們企業(yè)目前人力資源現狀是：團隊向心力能夠符合企業(yè)發(fā)展階段的需要，團隊基本穩定，人員流動(dòng)率不高，團隊能夠完成基本協(xié)作，具備基礎的專(zhuān)業(yè)要求，但整體員工學(xué)歷偏低，核心員工整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配，沒(méi)有形成健康的人力資源梯隊基于此，****年整體工作應從以下方面著(zhù)手：

　　(一)做好人力資源管理的基礎和日常管理工作，完成業(yè)務(wù)部門(mén)、員工和公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。

　　(二)做好人才引進(jìn)和配置工作

　　****年，宏觀(guān)經(jīng)濟形勢肯定會(huì )對公司內外的人力資源質(zhì)和量形成沖擊，公司既有可能抄底人才市場(chǎng)，招聘到好的專(zhuān)業(yè)人才，也可能有優(yōu)秀員工對公司前景產(chǎn)生動(dòng)搖，形成人才流失。****年重點(diǎn)保障預決算、水電、策劃、結構、建筑設計、前期、物管等環(huán)節各配置一名高級人才。同時(shí)盤(pán)點(diǎn)公司人才存量，促進(jìn)公司內部的人才流動(dòng)。外貿業(yè)務(wù)方面，重點(diǎn)引進(jìn)法律、會(huì )展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級管理人才，以強化公司外貿業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)平臺功能。

　　(三)做好績(jì)效考核工作

　　通過(guò)****年的績(jì)效考核實(shí)踐，我們認為，目前的.績(jì)效考核還存在不少問(wèn)題，一是各部門(mén)不能把經(jīng)營(yíng)目標分解到員工個(gè)人，二是績(jì)效指標空泛，無(wú)法用分數衡量，三是各部門(mén)考核寬嚴不一，和效益年薪掛鉤難以做到公平。****年績(jì)效考核重點(diǎn)解決上述問(wèn)題。我們擬通過(guò)績(jì)效考核動(dòng)員會(huì )和加強績(jì)效溝通和績(jì)效輔導來(lái)解決上述問(wèn)題。

　　(四)加強培訓工作

　　我們認為，經(jīng)濟危機是進(jìn)行人力資源投資的最佳時(shí)機。鑒于用人部門(mén)對參與培訓的積極性不高，人力資源部在****年打算給予各用人單位一定限額的培訓經(jīng)費，并將培訓落實(shí)情況納入各部門(mén)年度考核。同時(shí)繼續提供優(yōu)質(zhì)的培訓信息和培訓渠道，加強新員工培訓，積極鼓勵業(yè)務(wù)骨干和管理人員傳授職業(yè)技能。在集中培訓方面，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面擬開(kāi)展一次法律方面的培訓，貿易業(yè)務(wù)方面擬開(kāi)展一次風(fēng)險防控方面的培訓。

　　(五)促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧，保障員工權益

　　老板和員工的關(guān)系是世界上最復雜最普遍最微妙的關(guān)系，人力資源工作者做為中間人，既要為資本增值服務(wù)，又要保障員工權益。****年，我們一是繼續規范用工管理，加強對勞動(dòng)合同和薪資福利的監督和審核，減少用工風(fēng)險。二是保障員工福利，****年，人力資源部將積極推進(jìn)員工年休假福利，為了不影響公司正常的業(yè)務(wù)開(kāi)展，公司將通過(guò)集中年休和各部門(mén)輪休的辦法保障員工的年休假福利，為了工作沒(méi)有年休的，將給予經(jīng)濟補償。三是薪酬管理方面更加透明，效益和月薪比例更加明確，另外我們將參考同行做法，****年起提高見(jiàn)習期員工的工資，發(fā)放過(guò)渡期租房補貼。四是傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，為員工業(yè)余文化活動(dòng)爭取經(jīng)費，改善目前公司形象古板、管理和業(yè)務(wù)兩張皮的局面，提高公司活力。

　　(六)支持業(yè)務(wù)部門(mén)的組織工作

　　****年，公司完成了房地產(chǎn)組織構架的初步工作，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的決策、執行和操作三個(gè)層次進(jìn)行了區分，分散經(jīng)營(yíng)，多頭管理，資源配置低效的局面有所緩解，但是長(cháng)期以來(lái)形成的慣性仍在發(fā)揮作用，人力資源部將在定崗定編、崗位職責制訂、工作流程劃分和績(jì)效標準制訂方面發(fā)揮作用。貿易方面，我們將積極為公司貿易業(yè)務(wù)平臺提供人才、信息、薪酬和考核支持。

人力資源工作計劃 篇5

　　自來(lái)公司的三個(gè)多月，對公司各部門(mén)、業(yè)務(wù)和員工概況有了比較明晰的認識；就公司目前的情況來(lái)講，人力資源部成立不久，人力資源管理工作還沒(méi)有規范化起來(lái)。因此，200X下半年的主要工作計劃是完成并完善人力資源管理工作的日益規范化，并完成其它一些日常的人力資源管理工作。

　　1、試用期人員管理規范：

　　包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓、轉正、辭退等一系列流程的管理；

　　2、員工培訓與開(kāi)發(fā)：

　　首先積極動(dòng)員各部門(mén)提交200X上半年工作總結、培訓情況和下半年工作計劃、培訓計劃；

　�、� 人力資源部會(huì )同用人部門(mén)完成新員工入職培訓、部門(mén)內崗位技能技巧培訓、部門(mén)間交叉培訓以及中高層管理班子培訓方案，人力資源部負責組織并保存記錄；

　　3、員工績(jì)效考核管理規范

　�、偈紫纫�進(jìn)公司全員對工作計劃和總結的接受意識，養成良好的工作習慣，對工作講求日清日結、月清月結，不拖拖拉拉；

　�、谕菩袑⒛甓扔媱澐纸獬砂肽甓裙ぷ饔媱�，再分解成月度工作計劃，然后考慮是否引進(jìn)“工作日志”的辦法？并且每月初制定月工作計劃，并在月末提交月工作總結，長(cháng)此下來(lái)，公司各部門(mén)的工作才能日益規范化；

　　注：也許大部分的員工還沒(méi)有形成這種工作意識，只是今天做今天的`，明天來(lái)之后繼續做，剛開(kāi)始會(huì )排斥，會(huì )覺(jué)得公司管理的太嚴了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周工作進(jìn)行個(gè)大概的規劃嗎？

　　4、薪酬結構設計、調整及管理辦法：

　　對于員工來(lái)講，最有效的激勵方式就是工資；所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說(shuō)大家都是錢(qián)的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話(huà)，員工才有希望和前景去努力，當然一切取決于公司的經(jīng)營(yíng)；

　　對于公司的薪資制度和結構設計，應該是人力資源管理工作中最難的部分；既要強調外部競爭性和內部公平性，還需要很多數據和各方面的資料，才能設計個(gè)比較大的輪廓；既要考慮薪酬體系，又要考慮福利政策、績(jì)效獎勵計劃；另外還要涉及到薪酬預算、成本控制與薪酬溝通等因素。

　　在新的財務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場(chǎng)的薪酬水平、員工個(gè)人的工作績(jì)效、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)及生活成本的變動(dòng)情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據的比重進(jìn)行權衡。

　　就目前的情況來(lái)說(shuō)，人力資源部單方面力量不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時(shí)間和精力，9月份之前可能很難提出方案；我會(huì )與管理和發(fā)展研究室相結合，爭取盡快提出方案。

　　5、勞動(dòng)關(guān)系管理辦法

　　公司現在存在的勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題是：

　　對于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養老統籌；

　　見(jiàn)習期滿(mǎn)后才給予辦理養老統籌；

　　原來(lái)是以自由職業(yè)者身份繳納，現在國家明令必須以企業(yè)集體辦理社會(huì )保險

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