【必備】管理工作計劃匯總六篇

　　光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？下面是小編為大家整理的管理工作計劃6篇，歡迎大家分享。

管理工作計劃 篇1

　　1、緊緊圍繞“以項目建設為中心、項目管理和動(dòng)態(tài)考評為基礎”的管理理念，堅決把海外項目與國內項目一視同仁，同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內，繼續堅持質(zhì)量、安全一起抓，確保新開(kāi)工項目順利進(jìn)行，按計劃繼續做好在建項目的動(dòng)態(tài)考核及分析。

　　2、繼續全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處;加強基礎性管理工作，謹防管理工作中的漏洞;認真參加公司、部門(mén)的各項檢查工作和交流學(xué)習，找出不足，加強學(xué)習不斷提升部門(mén)的管理水平。

　　3、做好部門(mén)月度工作計劃及績(jì)效考核并進(jìn)行分解細化，繼續做好公司20xx年度項目的綜合考評。繼續抓好安全生產(chǎn)標準化建設，下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標準化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標按計劃實(shí)現。做好各項目部安全管理人員培訓和指導工作;做好各項目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作。

　　4、完善并推廣項目管理制度，將公司制度與經(jīng)營(yíng)理念融合進(jìn)部門(mén)的日常工作管理中，發(fā)揮指導和協(xié)調作用，以促進(jìn)公司總體戰略的順利實(shí)現。對部門(mén)組織結構進(jìn)行重新的調整設計，將質(zhì)量安全部的職責揉進(jìn)項目管理制度中，更好的`協(xié)同工作。將各個(gè)項目部人員崗位職責分工好，目的是使各部門(mén)職能清晰，崗位職責明確。

　　5、按時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

　　6、新的計劃及體會(huì )。

　　隨著(zhù)公司規模的日益壯大，增強公司市場(chǎng)競爭力和業(yè)內影響力，最終實(shí)現公司全年經(jīng)濟指標是今年全公司工作的主要指導思想，因此，項目管理部作為公司一分子，如何順應公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理?實(shí)現這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個(gè)人工作計劃。

　　通過(guò)以上幾點(diǎn)，把計劃分解并逐一付諸實(shí)施，相信20xx年的工作開(kāi)展將會(huì )有一個(gè)全新的面貌，20xx目標也一定會(huì )實(shí)現。

管理工作計劃 篇2

　　二0XX年，在分局黨總支的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全局干部職工的共同努力，我局堤防管養有了較大的進(jìn)步，為了進(jìn)一步提高仙漢堤防管理水平和防洪工程抗洪能力，充分發(fā)揮社會(huì )效益和自身的經(jīng)濟效益，使我局堤防管理工作步入制度化、經(jīng)�；�、規范化、科學(xué)化的軌道，力爭三年內達到部頒堤防目標管理二級標準，特制定二0XX年堤防管養工作計劃。

　　一、落實(shí)組織措施，增強責任心

　　1、分局領(lǐng)導帶科室包點(diǎn)管理段

　　堤防工程管理是全局工作的重點(diǎn)，為加強領(lǐng)導，分局領(lǐng)導將率領(lǐng)各職能科室駐點(diǎn)各管理單位，協(xié)助工作，監督管理。駐點(diǎn)人員下基層每星期不少于一次，關(guān)鍵時(shí)期扎根基層，不完成任務(wù)、不撤兵，與基層工作的同志同吃、同住、同勞動(dòng)，年終結帳同獎同賠。

　　2、層層簽定責任狀

　　為了增強管理人員的責任感，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性，按照漢江局指示精神，分局局長(cháng)與各管理段段長(cháng)簽定“20xx年度堤防工程管理責任狀”，管理段段長(cháng)與各管理工作人員簽定“堤防工程管理責任狀”，將堤防管理段面分解到人，責任到人，管理工作與工資效益掛鉤，真正做到“以錢(qián)養事，做事給錢(qián)”。

　　3、嚴格實(shí)施獎懲制度

　　為了充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，激勵全局干部職工的進(jìn)取精神，計劃設產(chǎn)3萬(wàn)元獎勵基金，對堤防管理工作中有突出貢獻的先進(jìn)單位和個(gè)人給予獎勵，同時(shí)對于少數敷衍失職，不認真完成各項工作的干部予以解聘，對消極怠工的職工在經(jīng)濟上給予處罰。

　　4、充實(shí)基層管理隊伍

　　針對堤防管理頭重腳輕，中層干部年齡結構老化的現象，分局計劃從直屬單位中挑選一批年輕有為的職工充實(shí)基層，作為基層領(lǐng)導培養對象，讓他們在堤防管理工作中得到鍛煉積累經(jīng)驗，同時(shí)減輕現有管理人員工作量。

　　二．加強堤防日常管理，確保防洪工程安全

　　1、改善施工設備，完善工程設施

　　為真正做到“兩林茂盛無(wú)板結”徹底改變這種落后面貌，計劃8萬(wàn)元新增一臺旋耕機，由養護大隊設產(chǎn)專(zhuān)班對全局132.2公里堤段所有成樹(shù)林地進(jìn)行常年翻耕。針對仙桃城區建筑垃圾多、亂堆濫倒現象嚴重的現實(shí)，計劃購置一臺破碎機，將破碎后的建筑垃圾用來(lái)平整堤面，這樣既改變了堤防形象，又節省了養護費用。

　　為了保持堤面平整無(wú)坑槽，改變應付檢查的狀況，計劃投資2.4萬(wàn)元，高標準在主要翻堤馬路路口設置24道攔車(chē)卡（洪道堤除外），要求標準統一，警示醒目，另投資2.5萬(wàn)元，對各管理段的標牌和27處險工護岸工程標牌進(jìn)行更新，公里碑、百米樁要求做到醒目一致。

　　2、加強堤身管理，確保無(wú)雜草、無(wú)切堤

　　堤身除雜是一項經(jīng)常性的工作，松懈不得。一是計劃再投入一萬(wàn)元購買(mǎi)8部割草機進(jìn)行常年除草。二是計劃投入一萬(wàn)元對長(cháng)淌口鄢灣至集木堤段草皮移植。三是加強檢查督促力度，要求分段駐點(diǎn)人員每周檢查一次，管理段干部每天檢查一次，每月考評。

　　仙桃漢江堤段沿堤居民多、導致堤身上下坡道多、且切堤現象嚴重，分局計劃在5月份投資6萬(wàn)元高標準整治翻堤馬路12條，按照統一標準，在保證堤面寬度的前提下用泥化石硬化坡道路面，工程完工后，由工程管理科組織驗收，合格結帳。

　　3、加強堤面管理，確保道路暢通

　　一是按每公里20xx元計劃，下?lián)芨鞴芾矶�，加強堤面日常維修。二對新筑工程堤段188+000～192+500長(cháng)4500米集中投入資金硬化，確保重點(diǎn)堤段達到部頒二級標準。三是加強管養經(jīng)費的'運用管理，讓管養經(jīng)費切實(shí)運用在日常維修上來(lái)，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。分局按管理段日常管理維修月報表，組織有關(guān)科室進(jìn)行核實(shí)、撥款。分局除駐點(diǎn)人員巡堤檢查外，組織有關(guān)科室實(shí)行月考評、季度檢查評比的辦法，獎優(yōu)罰劣。

　　3、加強河道防護工程管理

　　確保堤防工程安全是日常管理要達到的最終目的，因此，分局規定：技術(shù)科人員對重點(diǎn)險工護岸每月檢查不少于兩次，管理段對重點(diǎn)險工、護岸檢查，每星期一次，記錄詳細，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，及時(shí)處理，做到防護工程無(wú)缺損、無(wú)坍塌、無(wú)松動(dòng)。防洪備用材料堆碼整齊無(wú)偷盜、無(wú)破壞。

　　三、加強綠色通道建設，充分發(fā)揮自身效益

　　1、完善“三權”回收工作，落實(shí)大戶(hù)承包責任

　　隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，鎮、村二組管養人員已不復存在，因此，必須利用更新機遇，徹底收回林權。并與所屬村、組簽定地土權、林權、管理權回收的承諾書(shū)，在栽植工作中，按照收入、開(kāi)支，三七分成的原則，落實(shí)大戶(hù)承包人，確保幼樹(shù)成活率，在前三年收取林糧兼作費。

　　2、舉全局之力投入植樹(shù)造林工作

　　一年之際在于春，植樹(shù)造林是堤防管理的重要一環(huán)。3月12日以前，全局集中領(lǐng)導、集中人員、集中精力、切實(shí)搞好植樹(shù)造林工作。機關(guān)領(lǐng)導、科室負責人、直屬單位負責人要在正月初九前進(jìn)駐各管理段，在植樹(shù)造林工作中要嚴把四關(guān)，一是選苗關(guān)：要選當年4米左右的好苗，無(wú)燒傷、無(wú)病蟲(chóng)，二是栽植關(guān)：要徹底清除樹(shù)兜，搞好土地平整，做到樹(shù)泡好（七天左右）坑挖深（0.8米）、苗栽正、兜培緊，保質(zhì)保量按時(shí)完成10萬(wàn)株植樹(shù)任務(wù)。三是防病蟲(chóng)關(guān)：不栽帶病苗，栽后用石灰刷白，六月份集中用藥進(jìn)行一次防冶。四是栽后管理關(guān)：及時(shí)搞好栽后的培土、緊扛、補栽，翻耕和套種收割時(shí)及時(shí)管理，確保幼樹(shù)成活率在90%以上。

　　3、加強成樹(shù)管理、可植堤段無(wú)空白

　　為了提高成樹(shù)的保成率，對少數部分空白塊進(jìn)行抬栽，達到整齊一致的目的，同時(shí)加大日常巡堤力度，防止亂柯枝現象發(fā)生。對于五年以上的成樹(shù)，由分局安排專(zhuān)人翻耕，確保二林茂盛無(wú)板結。

　　4、落實(shí)育苗計劃、確保樹(shù)苗自給有余

　　分局計劃育苗30畝，各管理段根據市場(chǎng)信息可適當，增加育苗面積，苗圃要求土細田熟，底肥下足，排水暢通，合理密植，每畝不得超過(guò)3000株，并在扦插前用藥水浸泡預防病蟲(chóng)。四月初進(jìn)行一切剪枝，保證一兜只長(cháng)一根苗，加強日常除草、施肥、防蟲(chóng)等管理工作，確保苗壯、苗高，當年育苗，當年出圃受益。

　　5、改造低產(chǎn)林

　　據20xx年調查統計，我局現有低產(chǎn)林畝，20xx年計劃更新改造低產(chǎn)林畝株，逐步減少老、少、稀的面積，步入良性循環(huán)軌道，充分發(fā)揮自身效益。

　　四、改善職工生活環(huán)境、樹(shù)立單位形象

　　為了給基層工作的同志創(chuàng )造四季常青，住房舒適的生活環(huán)境，分局一是把握分蓄洪堤建設機會(huì )，積極爭取高起點(diǎn)興建兩個(gè)管理段，即：西流河管理段、仙桃管理段，目前此項目已經(jīng)得到建設業(yè)主的批準；二是根據分局經(jīng)濟實(shí)力，因地制宜地對長(cháng)埫口、三伏潭兩個(gè)管理段進(jìn)行修整。安排投資8萬(wàn)元在三、四月份對長(cháng)埫口管理段辦公用房進(jìn)行修整裝飾，土場(chǎng)綠化，及墻院改建。六、七月份安排5萬(wàn)元對三伏潭管理段進(jìn)行修整，如果資金允許，年底對鄭場(chǎng)管理段進(jìn)行改造。三是改善基層飲水條件，針對三伏潭、鄭場(chǎng)兩段飲水條件較差的現狀，每個(gè)管理段投入一萬(wàn)元，改善飲水條件。四是改善辦公條件，投入2.4萬(wàn)元更新各管理單位的辦公桌椅。對部分條件成熟的單位添置電腦設備，逐步實(shí)行辦公自動(dòng)化。上述各項工作，按照財務(wù)管理有關(guān)規定，派專(zhuān)班辦理。

　　五、加強水政監察力度、依法管理堤防工程

　　加強水政執法力度，嚴厲打擊破壞堤防工程行為，是堤防工程管理的一個(gè)重要措施。他既能打擊各項破壞活動(dòng)，又能樹(shù)立堤防管理單位的威信，因此，一是要加強執法隊伍的自身建設，要求每個(gè)執法人員能熟悉掌握《水法》、《河道管理條例》等有關(guān)法律、法規、將這些法律、法規正確運用到堤防管理工作中；二是加大宣傳力度，采取寫(xiě)標語(yǔ)、辦法刊、巡回宣傳等宣傳形式，使沿堤群眾知法、懂法、不違法；三是加強巡堤力度，采取水政大隊巡堤與基層水政執法員巡堤相結合的辦法，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)制止，及時(shí)處理。四是落實(shí)獎懲制度，對于那些發(fā)現及時(shí)處理得當的人員，給予精神和物質(zhì)獎勵；對少數發(fā)現不及時(shí)，并造成嚴重后果管理人員，從經(jīng)濟上給予處罰，是干部的給予免職。

　　六、內業(yè)資料管理正規化

　　目前我局檔案雖然比較完善，但與檔案主管部門(mén)要求還有一定差距，因此，計劃拿出一定資金改善檔案管理設施，安排專(zhuān)業(yè)人員對已建檔案重新整理建卡，積極申報檔案管理一級證書(shū)，這項工作力爭在六月份完成，目前發(fā)生的各類(lèi)工程檔案，按時(shí)有序及時(shí)歸檔。

管理工作計劃 篇3

　　第一部分：加強部門(mén)自身建設

　　一、綜合管理部自身建設：行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規化建設十分重要，

　　因此，綜合管理部在20xx年將大力加強本部門(mén)內部管理和規范。綜合管理部20xx年度自身建設目標為：

　　1、完善部門(mén)組織職能;

　　2、根據本部門(mén)實(shí)際和公司要求完成部門(mén)人員優(yōu)化配備;

　　3、提升部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);

　　4、提高部門(mén)工作質(zhì)量要求;

　　5、圓滿(mǎn)完成本部門(mén)年度目標和公司交給的各項任務(wù)。

　　二、健全職位分析制度,通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內容，

　　從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調整公司及部門(mén)組織架構，進(jìn)行擴、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對每個(gè)崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎。

　　三、繼續績(jì)效評價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績(jì)效考核有效性�？�(jì)效考

　　核工作的'根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。20xx綜合管理部繼續進(jìn)行公司績(jì)效評價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

　　1、綜合管理部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調整和改進(jìn)工作方法。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績(jì)效考核，以期達到通過(guò)績(jì)效考核改善工作、校正目標的目的。

　　2、績(jì)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續改善的過(guò)程。綜合管理部在操作過(guò)程中會(huì )注意縱向與橫向的溝通，確�？�(jì)效考核工作的順利進(jìn)行。

　　3、績(jì)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績(jì)效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績(jì)效考核根本意義的宣傳和釋疑。

　　第二部分：建立內部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。

　　綜合管理部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源還有許多不可預見(jiàn)的工作任務(wù)，其他目標是部門(mén)工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內部溝通機制;辦公室管理等三部分。

　　一、企業(yè)文化的深化塑造

　　企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì )不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。

　　1、將公司發(fā)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統和企業(yè)文化精髓加以總結歸納，此建議如通過(guò)，爭取在第一季度內完成。

　　2、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進(jìn)《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。

　　3、對所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。

管理工作計劃 篇4

　　一、指導思想

　　總務(wù)處以學(xué)校工作計劃為指導，在學(xué)校校長(cháng)室的統一領(lǐng)導下，進(jìn)一步明確“服務(wù)于教學(xué)，心得體會(huì )服務(wù)于師生”的原則。緊緊圍繞學(xué)校工作中心，圍繞后勤工作為教育教學(xué)服務(wù)，全心全意為師生生活服務(wù)的宗旨，進(jìn)一步強化后勤內部管理機制，認真做好后勤人員的管理、學(xué)校的教學(xué)設施管理、食堂食品安全衛生管理、學(xué)校財物的管理，財務(wù)管理等各項工作。全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，把優(yōu)質(zhì)高效的后勤服務(wù)工作作風(fēng)落到實(shí)處，使后勤工作在制度化、規范化、高效化方面有新突破。

　　二、工作目標

　　1、總務(wù)工作必須做好為教學(xué)服務(wù)，為師生的生活服務(wù)。

　　2、認真做好學(xué)校教育設施、體育設施、電器設備、生活設施的保養和維修工作，保證教育、教學(xué)、生活的`順利進(jìn)行。

　　3、抓好學(xué)校食堂和超市的食品管理、水電管理工作，杜絕事故的發(fā)生。

　　4、加強學(xué)校的校舍安全管理工作，做好學(xué)校安全排查工作。

　　5、做好學(xué)校資金的預算及使用工作。

　　三、主要工作及措施

　　（一）抓好食堂管理工作。

　　加強食堂伙食的檢查與監督力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，確保食品衛生安全，杜絕事故。加強食堂的環(huán)境管理和個(gè)人衛生管理，保持環(huán)境的優(yōu)美和整潔，認真抓好工作人員的個(gè)人衛生工作，保持穿著(zhù)整潔。及時(shí)征求師生的建議與意見(jiàn)，不斷改進(jìn)食堂和超工作，做到讓師生滿(mǎn)意。

　　（二）抓好校產(chǎn)的常規性管理。

　　總務(wù)處后勤人員要時(shí)刻關(guān)注學(xué)校所有硬件的安全，經(jīng)常檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，及時(shí)做好維修工作，做到能修則修，能代則代，降低維修的成本，維修人員在維修中要力爭做到小修不隔夜，大修不隔天，如果修不好，要及時(shí)上報分管領(lǐng)導，提高服務(wù)效率，并根據維修情況，提出校產(chǎn)維護意見(jiàn)。

　　（三）加強收費管理，合理使用資金。

　　1、學(xué)校任何一項代辦服務(wù)費項目都要符合政策；堅持學(xué)生自愿、家長(cháng)簽字的原則，堅決杜絕亂收費現象。

　　2、做好學(xué)校領(lǐng)導的財務(wù)參謀工作，執行好經(jīng)費使用計劃，準確提供有關(guān)數據、情況。在經(jīng)費使用上，努力做到精打細算，少花錢(qián)，多辦事。

　　（四）加強校園綠化、衛生管理。

　　總務(wù)處要認真抓好校園的綠化工作，對花草樹(shù)木的生長(cháng)情況經(jīng)常關(guān)心，及時(shí)督促養護人修剪、施肥、鋤草、施藥等。全體教師都要教育學(xué)生逐漸養成愛(ài)護花草樹(shù)木的良好習慣，自覺(jué)維護校園綠化環(huán)境。

　　（五）抓好宿舍管理工作，督促宿管員按時(shí)到位檢查學(xué)生，并及時(shí)上報學(xué)生就寢情況，做到學(xué)生就寢按時(shí)到位，不吵鬧，不喧嘩，有事必須向宿管員請假，保證寢室內干凈、整潔。

　　（六）進(jìn)一步完善后勤工作各項制度，認真制定落實(shí)崗位責任制。

　　進(jìn)一步細化崗位職責、工作量考核。細化各環(huán)節的考核標準，完善考核評比條例。做到分工具體職責明確，考核對照有標準，以便相互監督，確保后勤服務(wù)工作，事事有人做，人人有事做，同時(shí)定期不定期廣泛征集師生對后勤工作人員服務(wù)的態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)和要求。

　　總之，總務(wù)后勤人員要努力熱情待人，以身作則，以高度的事業(yè)心和責任感，主動(dòng)開(kāi)展各項工作，依靠全體員工把后勤工作搞好，為實(shí)現學(xué)校的教育教學(xué)作出應有的貢獻。

　　四、具體安排

　　八月份：

　　一、學(xué)校房屋粉刷及粉刷后的清理

　　二、教學(xué)樓門(mén)窗及桌椅的清理維修

　　三、學(xué)校安全大排查

　　四、食堂機器的檢修

　　五、營(yíng)養餐開(kāi)始

　　九月份：

　　一、發(fā)放書(shū)本及辦公用品

　　二、簽訂后勤臨聘人員合同

　　三、簽訂購物點(diǎn)合同

　　四、安排好學(xué)生住宿

　　六、召開(kāi)后勤工作會(huì )議

　　七、學(xué)校食堂衛生及安全大檢查

　　八、擬定后勤工作計劃

　　十月份：

　　一、做好住宿生生活補助材料

　　二、抓好食堂衛生及飲食安全

　　三、配合各處室做好學(xué)校的各項有關(guān)工作

　　十一月份：

　　一、落實(shí)節約型學(xué)校的實(shí)施方案的各項措施

　　二、抓好食堂、綠化帶環(huán)境衛生工作

　　三、落實(shí)建設潔雅型學(xué)校方案的各項措施

　　四、布置與安排期中考考場(chǎng)

　　五、配合各處室做好學(xué)校的各項有關(guān)工作

　　十二月份：

　　一、學(xué)生宿舍用電安全檢查

　　二、布置與安排12月考考場(chǎng)

　　三、迎接元旦的相關(guān)布置

　　四、協(xié)助各處室做好日常各項工作

　　元月份：

　　一、召開(kāi)總務(wù)處后勤工作人員會(huì )議

　　二、布置與安排期末考考場(chǎng)

　　三、學(xué)校水電安全檢查

　　四、食堂和超市工作人員安全會(huì )議

　　五、學(xué)校迎新春的相關(guān)布置

　　六、校園內雜物清理，相關(guān)物品的回收登記保存

管理工作計劃 篇5

　　一、指導思想：

　　以黨的教育方針為指導，以育人為根本，以學(xué)生健康、快樂(lè )成長(cháng)為宗旨。圖書(shū)館是“人生的大學(xué)”，是自學(xué)成才必需的場(chǎng)所。它可以為人們提供各種豐富的精神食糧。教師進(jìn)行教育教學(xué)要利用圖書(shū)館，學(xué)生要全面發(fā)展、探索各類(lèi)科技知識同樣離不開(kāi)圖書(shū)館。為推進(jìn)教育教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校圖書(shū)館應積極配合學(xué)校進(jìn)行素質(zhì)教育，充分發(fā)揮圖書(shū)館在素質(zhì)教育中的作用，主動(dòng)、熱情為讀者服務(wù)，增加圖書(shū)的流通量，當好教育教學(xué)工作的好參謀，促進(jìn)教學(xué)改革，科學(xué)地管理好圖書(shū)館的借閱工作，為創(chuàng )良好的育人環(huán)境作出應有的貢獻。

　　二、具體工作：

　　1、廣泛開(kāi)展讀書(shū)、閱覽活動(dòng)，使學(xué)生多讀書(shū)，讀好書(shū)。

　�。�1）加強圖書(shū)館建設，根據學(xué)生的愛(ài)好添置新書(shū)，并做好推薦新書(shū)的工作。

　�。�2）挑選各班的優(yōu)秀學(xué)生成為圖書(shū)小管理員，進(jìn)行培訓，使他們學(xué)會(huì )管理的方法，能初步指導同學(xué)借書(shū)，并能協(xié)助教師組織本班好學(xué)生，維護好本班學(xué)生的紀律。

　�。�3）要求學(xué)生個(gè)人借閱圖書(shū)人均15本以上，集體借閱人均10本以上。每周寫(xiě)好讀書(shū)筆記，每月組織讀書(shū)筆記的交流，寫(xiě)好學(xué)習心得，開(kāi)展小創(chuàng )作活動(dòng)，并挑選優(yōu)秀的作品進(jìn)行展覽。

　�。�4）根據學(xué)校的工作計劃，開(kāi)展各種競賽活動(dòng)。如成語(yǔ)接龍比賽、小發(fā)明小創(chuàng )造比賽、作文競賽、開(kāi)好故事會(huì )等活動(dòng)。

　　2、做好新書(shū)、音像、雜志的登記、上架工作。

　　3、認真做好圖書(shū)的修補工作，雜志的裝訂工作。

　　4、認真做好期末的圖書(shū)的歸還和賠償工作。

　　5、做好圖書(shū)的注銷(xiāo)和帳目結算工作。

　　6、根據要求填好各種統計表，寫(xiě)好期末總結。

　　7、維護各班紀律，搞好室內外衛生工作。

　　8、管好各種資料，協(xié)助教師搞好教育教學(xué)工作。

　　圖書(shū)館管理員工作計劃范文四

　　學(xué)校圖書(shū)室是利用書(shū)刊資料傳播科學(xué)文化知識，培養有創(chuàng )新精神和獨立見(jiàn)解人才的知識寶庫。要使圖書(shū)室發(fā)揮最大效益，就必須進(jìn)行科學(xué)管理。在教務(wù)處領(lǐng)導下，嚴格執行圖書(shū)閱覽制度，按時(shí)開(kāi)放，為師生借閱圖書(shū)、報紙、雜志服務(wù)，以充分發(fā)揮圖書(shū)室對實(shí)施全面素質(zhì)教育的推進(jìn)作用。

　　一、指導思想

　　圖書(shū)管理員樹(shù)立“以人為本“的.管理理念，確立“主動(dòng)服務(wù)”為宗旨。遵循圖書(shū)室的工作規律，加強圖書(shū)室管理理論研究，對圖書(shū)報刊管理、讀者服務(wù)等進(jìn)行科學(xué)的組織和管理。

　　二、主要目標任務(wù)：

　　在新的一學(xué)期中，必須加強學(xué)校圖書(shū)管理工作，切實(shí)做好圖書(shū)管理，熱情為師生服務(wù)，進(jìn)一步提高工作效率；充分利用好學(xué)校的圖書(shū)資源，加大圖書(shū)的借閱與流通，對圖書(shū)進(jìn)行科學(xué)管理，提高圖書(shū)利用率。開(kāi)拓創(chuàng )新，讀書(shū)活動(dòng)力求有特色，以豐富多彩的活動(dòng)來(lái)激發(fā)學(xué)生們的讀書(shū)熱情。

　　三、具體工作安排：

　　1、積極參加上級組織的專(zhuān)業(yè)培訓，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。

　　2、開(kāi)學(xué)初做好圖書(shū)室開(kāi)放前的準備工作，制定好各班級借還書(shū)時(shí)間安排表，并發(fā)至各班級，第四周起學(xué)生開(kāi)始借閱圖書(shū)。

　　3、圖書(shū)室開(kāi)放時(shí)間12：40—14：00是學(xué)生自由借閱時(shí)間。

　　4、每天做好報刊雜志的上架工作。學(xué)生訂閱的報刊雜志做到及時(shí)準確

　　地發(fā)放到學(xué)生手中。

　　5、學(xué)生人均每學(xué)期借書(shū)不少于10次。

　　6、每天離開(kāi)圖書(shū)室關(guān)好門(mén)窗，并隨手關(guān)燈。

　　7、堅持日日清理打掃，保持了圖書(shū)閱覽室和書(shū)庫的清潔、整潔。

　　8、圖書(shū)室將配合學(xué)校開(kāi)展教育教學(xué)活動(dòng)，及時(shí)為師生提供所需材料。

　　9、做好新書(shū)介紹及舊書(shū)的剔舊修補工作。

　　10、做好期末催還書(shū)工作。

　　11、進(jìn)一步做好各種有關(guān)材料。

管理工作計劃 篇6

　　1、教學(xué)

　�。�1）教師同行之間相互聽(tīng)課

　　加強教師的聽(tīng)課力度，使之互相學(xué)習，互相提高。每個(gè)教師至少聽(tīng)同行3-5節課。（高群）

　�。�2）積極推進(jìn)現場(chǎng)教學(xué)

　　將房屋構造、建筑材料、建筑施工、工程計量等課程中專(zhuān)業(yè)技能的課堂教學(xué)安排到施工現場(chǎng)，進(jìn)行現場(chǎng)教學(xué)。（丁以喜）

　　2、教材建設

　�。�1）《房地產(chǎn)投資分析》第二版和《房地產(chǎn)經(jīng)濟學(xué)》第二版（高群）。

　�。�2）現場(chǎng)管理綜合實(shí)訓等立項綜合實(shí)訓教程、學(xué)生手冊、教師手冊等資料的編寫(xiě)。（陳林杰、丁以喜）

　　3、繼續拓展“產(chǎn)學(xué)研”合作

　　在保持與未來(lái)、永道、同正三家公司的親密合作之外，繼續加大與其他單位的合作，爭取以后有更多的產(chǎn)學(xué)研合作單位。爭取在今年與上述三家合作單位作到以下工作：

　�。�1）新增實(shí)訓基地兩個(gè)。（高群）

　�。�2）加強合作，爭取共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或者合作研究課題兩項。（高群）

　�。�3）加強教研室老師和企業(yè)單位管理人員互訪(fǎng)，交流經(jīng)驗和心得。（陳卓、郭娜）

　　4、科研

　�。�1）論文：完成論文10篇，其中核心期刊5篇。EI檢索論文3篇。

　�。�2）課題：完成院級課題兩項，橫向課題兩項。（肖時(shí)瑞、高群）

　　5、專(zhuān)業(yè)建設

　�。�1）做好學(xué)校的說(shuō)專(zhuān)業(yè)競賽。（丁以喜）

　�。�2）將工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)建成學(xué)校的'重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)。（高群）

　�。�3）進(jìn)一步加強建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)的建設，力爭明年繼續招生。（王興吉）

　　6、師資建設

　　進(jìn)一步加強師資隊伍建設，努力打造理論能力強，實(shí)踐經(jīng)驗豐富的年齡結構合理的雙師型師資隊伍。

　�。�1）加強師資培訓，暑假或者其他時(shí)間送教師到企業(yè)單位或者高等院校去培訓，增加教師的知識和見(jiàn)聞。（陳卓、郭娜）

　�。�2）鼓勵年輕教師考取更高的學(xué)歷，增強理論知識。(肖時(shí)瑞)

　�。�3）鼓勵教師考取經(jīng)濟師等資格證書(shū)，成為雙師型教師。（萬(wàn)娟、范婷）

　�。�4）繼續引進(jìn)雙師型教師和具有博士學(xué)歷的教師3名。（高群）

　　7、學(xué)生職業(yè)技能證書(shū)培訓

　　繼續做好施工員和資料員的考證考級工作。（肖時(shí)瑞、高群負責）

　　8、實(shí)訓中心建設

　　繼續做好實(shí)訓中心的考察、論證和方案工作。（陳林杰、高群、丁以喜、王興吉）

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