【實(shí)用】管理工作計劃集合5篇
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編為大家收集的管理工作計劃5篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
管理工作計劃 篇1
新的學(xué)期，在我校教育信譽(yù)和教育規模不斷提高擴大的背景下，為不斷提高學(xué)生管理的主動(dòng)性、針對性和實(shí)踐性，學(xué)生管理將本著(zhù)“教育就是培養習慣” 的理念，積極探索創(chuàng )新，著(zhù)力培養習慣和人格完整健全的人，抓好學(xué)生的學(xué)習、行為、生活、語(yǔ)言、衛生、禮儀習慣的養成，使我校學(xué)生管理再創(chuàng )新局面，再上新臺階。
一、統一認識，形成管理合力。
在學(xué)校整體決策和支持下，全體教師統一對學(xué)生管理重要性的認識是做好學(xué)生管理的基礎，在我校，人人是學(xué)生的管理者，每一位教師必須先教學(xué)生做人，并把它放在學(xué)�！傲鶗�(huì )一特長(cháng)”的首要位置，堅持以級部管理為主線(xiàn)、以班級管理為基礎，在管理方式和考核量化上與級部主任、班主任、包班教師、生活教師實(shí)行捆綁式管理。形成齊抓共管的合力，培養出健全人格和習慣的“復合型”人才。
二、充分發(fā)揮學(xué)生管理的主陣地。
深化管理，強化機制，形成教學(xué)辦公樓————學(xué)生公寓——餐廳——校園等學(xué)生管理一條龍的體制，體現出學(xué)校的環(huán)境育人、處處育人。
1、公寓樓
1〉管理模式，根據學(xué)校生活教師劃級部管理的指導思想，分級部和公寓管理兩塊，在級部的包班、看班則根據級部需要，級部主任統一安排，在公寓則按照區域劃分進(jìn)行內務(wù)整理和學(xué)生管理
2〉充分利用綜合活動(dòng)課，組織全體生活教師以班級為單位對學(xué)生尤其是新生，進(jìn)行內務(wù)整理和按時(shí)作息等就寢習慣的教育指導，隨后跟上檢查，把公寓的管理和整理提高一個(gè)新臺階，本項工作在兩周內完成
3〉利用學(xué)生集中休息的優(yōu)勢，發(fā)揮睡前廣播的育人作用，根據平日學(xué)生管理中的問(wèn)題，及時(shí)提出要求和建議。
4〉公寓管理小組每天檢查學(xué)生內務(wù)的整理情況，每周組織學(xué)生管理人員張博華 趙志海、遲鳳翔、高松軍等對公寓內務(wù)進(jìn)行一次全面的大檢查，把成績(jì)納入班級量化，每月評出文明宿舍并和生活教師的結構工資掛鉤，
5〉公寓值班，在學(xué)生就寢期間，生活教師實(shí)行全程檢查、巡邏、服務(wù)、值班，中午午休時(shí)，全體生活教師靠上學(xué)生，指導學(xué)生及時(shí)休息，夜間從7：50學(xué)生進(jìn)公寓樓到9點(diǎn)，全體生活教師參與檢查管理、指導好學(xué)生進(jìn)行洗刷，按時(shí)晚休，從9：00關(guān)好拉鏈門(mén)至第二天早6：30開(kāi)門(mén)，全體生活教師分三組為學(xué)生巡邏蓋被，保證每時(shí)有3人同時(shí)值班。
6>積極響應學(xué)校倡導的集體環(huán)境下的個(gè)性化教育，裝扮個(gè)性化的宿舍文化，由班主任發(fā)動(dòng)、生活教師指導，根據宿舍全體同學(xué)的設計，第三周學(xué)生回家帶齊裝飾材料，發(fā)揮生活教師和學(xué)生年輕有朝氣的特點(diǎn)，讓宿舍的墻壁說(shuō)話(huà)、玻璃寄語(yǔ)、門(mén)窗勵志。
7>對生活教師的考核，為充分調動(dòng)積極性，根據對內務(wù)的檢查成績(jì)，分檔發(fā)放結構工資，每組評出本月的最佳生活教師發(fā)放獎勵工資。
2、餐廳
成立了生活監督檢查小組，由學(xué)生管理中心牽頭，張博華老師具體負責，大隊委負責的同學(xué)和部分生活委員參加，從20xx年2月28日對餐廳管理、服務(wù)質(zhì)量和各班就餐情況進(jìn)行量化檢查，根據每天對班級就餐的5項檢查，每周評出優(yōu)秀就餐班級、發(fā)放流動(dòng)紅旗；學(xué)生對餐廳管理、服務(wù)質(zhì)量反映出的問(wèn)題，及時(shí)報后勤部管理中心
3、教學(xué)辦公樓
1〉成立了課間紀律檢查小組，由學(xué)生管理中心牽頭，趙志海老師具體負責，大隊委負責的同學(xué)和部分紀律委員參加，對各班級課間的教室及走廊和樓道尤其是洗手間的紀律進(jìn)行檢查，成績(jì)納入量化并評出先進(jìn)班級，學(xué)生管理中心的教師每人負責一層樓，加強課間的檢查。高松軍四樓東、遲鳳翔四樓西，張博華三樓、趙志海二樓，
2〉成立兩操和升旗集會(huì )檢查小組，由學(xué)生管理中心牽頭，遲鳳翔老師具體負責，聘用大隊委負責的同學(xué)和部分中隊長(cháng)參加，對眼保健操、課間操和升國旗、開(kāi)會(huì )等有關(guān)活動(dòng)進(jìn)行檢查，成績(jì)納入班級量化。
3〉成立教學(xué)辦公樓各班教室、衛生區檢查小組，由學(xué)生管理中心牽頭，高松軍老師具體負責，聘用大隊委負責的同學(xué)和部分中隊長(cháng)參加，每天上午課前進(jìn)行檢查，成績(jì)以周一匯總，納入班級量化。
三、實(shí)施“制度+情感”的管理方式。
修訂或重新建立各項檢查制度，健全制度約束力，完善考核評估制，利用校園宣傳欄設置學(xué)生管理中心“常規檢查公布欄”，落實(shí)“每天檢查公布、每周評比、每月表彰”考核制。并利用校園廣播及時(shí)公布到每個(gè)班級和同學(xué)，掀起 “不比吃穿比習慣”的競爭意識，激勵同學(xué)們自覺(jué)地養成良好的習慣， 實(shí)行每天一公布、每周一通報通報制度，由學(xué)生管理中心負責，利用門(mén)廳的宣傳欄，每天早上把昨天檢查的結果公布；利用學(xué)生部工作簡(jiǎn)報把每周發(fā)現的問(wèn)題，評比結果，接受的意見(jiàn)和建議、本周工作的重點(diǎn)等于每周一通知到每部的中心主任、級部主任、班主任，以便于及時(shí)聯(lián)系安排工作，加強計劃性。
四、明確分工，加強學(xué)校領(lǐng)導，不斷提高學(xué)生管理者的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理水平、協(xié)作精神。
根據學(xué)校安排，學(xué)生管理中心在朱校長(cháng)的具體領(lǐng)導下，成立龍源學(xué)校小學(xué)學(xué)生常規督察小組，充分發(fā)揮教師和學(xué)生的督察作用明確分工，形成事事有人落實(shí)，時(shí)時(shí)有人抓的管理局面，為強化級部管理，各級部主任應每月召開(kāi)一次級部學(xué)生會(huì )，包級部校長(cháng)參加，形成學(xué)生管理中心——級部主任——班主任 ——包班教師——生活教師——檢查學(xué)生的管理網(wǎng)絡(luò )生活監督檢查小組由張博華老師具體負責，課間紀律檢查小組，由趙志海老師具體負責，兩操和升旗集會(huì )檢查小組，由遲鳳翔老師具體負責，教學(xué)辦公樓各班教室、衛生區檢查小組，由高松軍老師具體負責，檢查 項目 課間 紀律 教室、衛生區衛生 就餐 紀律 三操 升旗 集會(huì )
五、開(kāi)展活動(dòng)，強化實(shí)踐
根據我校各鄉鎮學(xué)生人數多，學(xué)生的行為習慣有相對較低的實(shí)際，本學(xué)期我們把養成教育作為我校學(xué)生管理的重點(diǎn)，并通過(guò)具體的活動(dòng)抓好抓實(shí)。
1、發(fā)揮教研組的學(xué)科優(yōu)勢，開(kāi)學(xué)第二周，以《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規范》為學(xué)習貫徹的范本，以學(xué)生管理的“ 六習慣”為抓手，認真組織開(kāi)展學(xué)習，讓文明禮儀、良好的習慣追求真正內化為學(xué)生的自覺(jué)行動(dòng)。
2、第三周，分利用綜合活動(dòng)課，組織全體生活教師以班級為單位對學(xué)生尤其是新生，進(jìn)行內務(wù)整理和按時(shí)作息等就寢習慣的.教育指導，隨后跟上檢查，把公寓的管理和整理提高一個(gè)新臺階，本項工作在兩周內完成
3、第四——五周充，積極響應學(xué)校倡導的集體環(huán)境下的個(gè)性化教育，裝扮個(gè)性化的宿舍文化，由班主任發(fā)動(dòng)、生活教師指導，根據宿舍全體同學(xué)的設計，第負責 教師 趙志海 高松軍 張博華 遲鳳翔 學(xué)生 三年級 四年級 2班臧菁茹 4班王佳財 五年級 2班王美佳 4班侯海達 1班鄭培珍 3班蘇夢(mèng)婧 六年級 2班趙珊4班王瑞生 6班張曉峰8班宋斌 1班段曉晗2劉婧 3班周信4班魏惠敏 5班劉笑6班王彬 7班李欣欣8班惠春云 1班管敏銳 3班張磊 5班祝翔翔 7班謝雨 1班張亞楠2班王海爽 3班鄭夢(mèng)圓4班王金鑫 5班潘子曰6班趙元 7班初梅8班李敏 1班段1班許諾 曉煥 3班鄭澤鵬 2班璐瑤 1班戰濤 2班秦源 3班馬雪 4班楊陽(yáng) 1班宋雙君 2班呂碩 3班郭鑫 4班李師驍 1班尚陽(yáng) 2班徐杰 3班劉暢 4班林璐瑤 1班毛茹珺 2班安江 3班張顯剛 4班高杰 三周學(xué)生回家帶齊裝飾材料，發(fā)揮生活教師和學(xué)生年輕有朝氣的特點(diǎn)，讓宿舍的墻壁說(shuō)話(huà)、玻璃寄語(yǔ)、門(mén)窗勵志。最后經(jīng)過(guò)學(xué)生管理中心評比，評出有生班級和最個(gè)性化宿舍，發(fā)放錦旗、通報表彰。
4、第六——八周要安排好幾次講座，對學(xué)生進(jìn)行法制教育和心理健康教育，對班干部和少先大隊隊委、宿舍舍長(cháng)進(jìn)行思想和能力的培訓，
5、利用學(xué)科教研組特點(diǎn)，要結合傳統的重大節日和紀念日，“三八”“三一二”” 六一”等開(kāi)展好傳統節日的教育活動(dòng)，對學(xué)生進(jìn)行感恩教育、環(huán)保教育、集體榮譽(yù)感教育等，
6、利用百部愛(ài)國影片，和每周開(kāi)設的看電視課，通過(guò)學(xué)科思想和理論教育加上直觀(guān)的影像視覺(jué)教育，活化教育內容，深化教育主題，對學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國、集體、革命教育。
7、開(kāi)展一次“誠信”教育活動(dòng)。對學(xué)生要進(jìn)行誠信教育。做到誠信立校，誠信立教，誠信立人。各班組孩子組織專(zhuān)題班會(huì )積極開(kāi)展“誠信做人”的大討論活動(dòng)，組織 “成信育人”演講比賽，學(xué)生參加“誠信做人”講故事比賽。并評比表彰一批“誠實(shí)守信”先進(jìn)班級和個(gè)人。
8、本學(xué)期，建議學(xué)校開(kāi)展學(xué)生管理的“名班主任工程”， 20xx年，通過(guò)對學(xué)生管理的量化考核，要評聘一批在學(xué)生管理方面的班主任工作能手，其他教師也要提高參與學(xué)生管理的意識。
9、學(xué)期末，根據學(xué)校半年來(lái)對學(xué)生良好習慣的培養和教育，要開(kāi)展“爭做六好小少年”活動(dòng)，要造好氣氛，積極引導，讓所有的學(xué)生來(lái)參與，讓更多的好少年涌現出來(lái)，并弘揚他們的先進(jìn)事跡，發(fā)揚光大。
計劃還有許多不足之處，將在工作實(shí)踐中，邊探索邊充實(shí)。
管理工作計劃 篇2
一、工作思路
xxx年行政后勤工作的基本思路是：以公司為中心，搞好各項服務(wù)，抓好學(xué)習。搞好各項服務(wù)，一是搞好為公司各部門(mén)工作順利開(kāi)展的服務(wù)，為公司各部門(mén)工作順利開(kāi)展創(chuàng )造良好的條件；二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù)，為公司全體員工工作順利進(jìn)行解決后顧之憂(yōu)，讓公司的全體員工為工作的開(kāi)展獲得最及時(shí)有效的物質(zhì)保障。
二、工作目標
本年度后勤工作的總體目標是：做到三個(gè)確保、三個(gè)力爭。確保公司各部門(mén)和需要負責的各部門(mén)工作順利開(kāi)展、辦公生活用品的維護、維修、保管、供應及時(shí)到位；確保物資管理規范、精細，帳物相符；確保公司公司辦公秩序正常。力爭進(jìn)一步完善服務(wù)設施；力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量；力爭進(jìn)一步提高服務(wù)效益。
三、工作措施
1、針對管理中存在的薄弱環(huán)節，規范工作流程，制定和完善各項管理制度，并加強督促與執行力度。將服務(wù)的觀(guān)念和意識，以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開(kāi)展中去。在后勤工作順利開(kāi)展的同時(shí)加強與周?chē)碌慕涣骱蜏贤�，學(xué)習優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補缺，加強交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步，提高部門(mén)自身的工作效率和管理質(zhì)量，在xxx年度后勤工作方面的主要措施是：
�。�1）、嚴格按照崗位職責對后勤工作的'各項要求，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。
�。�2）、認真落實(shí)公司的各項規章制度。樹(shù)立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準。
2、嚴格控制各項管理費用，完善并執行費用審批流程，嚴格按預算執行 。
�。�1）、對辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購進(jìn)、領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購進(jìn)的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了。
�。�2）、定期和不定期對庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到物品管理合領(lǐng)用帳物相符。
�。�3）、無(wú)論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續。
�。�4）、庫存辦公用品的種類(lèi)和數量要合理控制，常用，易耗、便于保管和批量采購的辦公用品可適量庫存，要避免不必要的庫存和積壓，確保供應好、周轉快、消耗低、費用省。
3、做好后勤常規服務(wù)工作
每月做好對辦公用品的發(fā)放，調查及了解各申購部門(mén)對申購用品的發(fā)放和使用
管理工作計劃 篇3
為更好的做好病案登記管理以及使用，結合《醫院等級評審標準實(shí)施細則》的具體要求，在總結20xx年度工作的基礎上，結合我院的實(shí)際情況，制定20xx年度工作計劃：
一、 病案管理規范化，透明化。
為了方便借閱病案的醫生和來(lái)訪(fǎng)要求復印病案的人員了解和配合病案室工作，將《病案借閱制度》，《病案借閱流程》，《病案復印制度》，《病案管理工作制度》，《病案室崗位職責》，《病案安全管理制度》做成公示牌上墻。
二、 分工細化，明確崗位職責，加強規范化管理。
根據《病案室建設管理規范》進(jìn)行相應的人員配備，按照科室工作崗位實(shí)際，兼顧各人的工作能力，規定每個(gè)崗位的任務(wù)，責任，權利及與其他崗位的.關(guān)系。明確崗位職責，使病案室管理規范化，制度化。
三、 做好病案回收，歸檔，復印等日常工作。
做好全院病案的收集、整理、裝訂、登記、編目、借閱和保管、維護等日常工作。按規定及時(shí)回收病案，保證病案回收率達100%。做好病案登記工作，并按ICD-10進(jìn)行疾病編碼、疾病手術(shù)分類(lèi)編碼。在完成編頁(yè)、編碼、索引、病案質(zhì)量檢查人員檢查、醫生修補、計算機錄入后，放入病案袋。按住院號順序依次存檔。在規定時(shí)間內負責催要外借的病案及對歸還的病案進(jìn)行核對，使病案歸還率、完整性達100%。按有關(guān)規定予以辦理同意復印或復制病案的相關(guān)手續。發(fā)生醫
療爭議時(shí)，配合糾紛辦在醫患雙方代表在場(chǎng)的情況下封存或啟封病案資料。
四、 增強病案信息的有效應用。
引進(jìn)和完善病案信息化系統，開(kāi)展以病案專(zhuān)題檢索、綜合查詢(xún)，數據統計分析等為內容的病案信息服務(wù)，構建靈活的檢索方式，多角度建立檢索點(diǎn)，提高查、查準率。為臨床，科研，學(xué)生培養提供良好服務(wù)。
五、 加強病案室安全管理，進(jìn)行病案室改造，進(jìn)一步符合要求。
嚴格遵守各項安全操作規程。嚴格遵守防火、防盜安全制度，嚴禁用火，確保存放病案的庫房干燥。做好防塵、防蟲(chóng)、防光、防輻射、滅鼠等工作。根據《病案室建設管理規范》進(jìn)行病案室擴建及改造，符合二甲醫院病案室建筑要求，完善功能區域擴大庫房面積，建立病案閱覽室，病案統計室。
六、 完善衛生統計工作。
完善以病案為資料統計源的各項統計工作，按照衛生廳報表制度，準確、及時(shí)、全面完成各項規定報表，建立職能科室及臨床科室反饋信息制度，提供良好的服務(wù)。
管理工作計劃 篇4
我們送走忙忙碌碌的年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的年，在新的一年里如何繼續將計生工作在社區中開(kāi)展得有滋有味，使之更加出色，是需要我們深究的。我們社區年計生工作的工作思路如下：
一、定期驗證，關(guān)注流動(dòng)人口
根據街面房多、出租房多、流動(dòng)人口多的三多特點(diǎn)，我們要把這作為社區創(chuàng )建工作的重點(diǎn)來(lái)抓。積極開(kāi)展每月一查,每季度一核對的計生普查驗證工作。為了方便流動(dòng)人員做好計劃生育，我們要不定時(shí)地把計生宣傳資料、避孕工具送到他們的手里。還在管轄區內置放1只避孕藥具柜和二只易得性墻柜（其中一只在城中路公共廁所內,一只在桃園家園公廁內。），以及計劃要在餐飲店、路菜場(chǎng)等處裝置安全套易得性墻柜，并張貼免費發(fā)放避孕藥具告知書(shū)，使“易得”真正為育齡群眾提供方便。另外準備組織1-2次便民服務(wù)活動(dòng)，設立計生政策咨詢(xún)、發(fā)放宣傳資料和安全套，讓流動(dòng)人員享受與戶(hù)籍人員同樣的服務(wù)。
二、領(lǐng)導重視，加強隊伍建設
社區黨總支書(shū)記親自抓、負總責；計生干部具體抓、放手干。加強計生協(xié)會(huì )班子、樓組長(cháng)、信息員、志愿者隊伍的建設，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，帶領(lǐng)這些班子、隊伍人員不斷學(xué)習黨對人口、計生工作的新政策和新規定，不斷充實(shí)和提高我們的業(yè)務(wù)管理水平和技術(shù)能力，做到具體工作有人抓、大事小事有人管，使協(xié)會(huì )工作得到正常開(kāi)展，使我們的服務(wù)能真正讓群眾得到滿(mǎn)足和滿(mǎn)意。
三、創(chuàng )新機制，提供宣傳服務(wù)
隨著(zhù)計劃生育生殖健康優(yōu)質(zhì)服務(wù)的全面開(kāi)展，計劃生育服務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬，從避孕節育服務(wù)拓展到包括孕產(chǎn)期保健的生殖健康服務(wù)，以及開(kāi)展婚育新風(fēng)的宣傳教育活動(dòng)，都離不開(kāi)宣傳工作。我們利用社區中的大小會(huì )議、各種陣地向群眾宣傳黨對計劃生育的政策、法律、法規。積極發(fā)揮社區計生協(xié)會(huì )的'作用，利用社區協(xié)管員與樓組長(cháng)、志愿者及信息員隊伍，采取形式多樣、對不同人群開(kāi)展有針對性的宣傳教育。根據廣大育齡人群的需要，提供優(yōu)質(zhì)的計劃生育和生殖健康服務(wù)。做到特殊對象有計劃生育宣傳員送資料上門(mén)、普通群眾通過(guò)宣傳欄獲取信息。在社區居民中廣泛開(kāi)展“青春健康”和預防艾滋病知識”宣傳教育，使社區居民科學(xué)掌握了計生保健知識，提高他們的生活質(zhì)量，同時(shí)也使育齡人群生殖保健意識有所增強。
四、勤于走訪(fǎng)，實(shí)際服務(wù)群眾
人口計生工作是做人的工作，關(guān)系復雜，工作量大。在開(kāi)展計劃生育工作中，要樹(shù)立以人為本的工作理念。每當小區中有人家結婚，或有新生兒出生，都要登門(mén)拜訪(fǎng)。一來(lái)摸清信息，便于管理；二來(lái)聯(lián)絡(luò )感情，便于開(kāi)展工作；三就是送上社區居委會(huì )的一番關(guān)愛(ài)。把最新的計生政策、把婚育新風(fēng)宣傳到他們，給她們送去生殖健康、科學(xué)育兒、產(chǎn)后保健、避孕選擇等知識手冊，相信對于這樣的走訪(fǎng)、這樣的溫馨服務(wù)是社區居民所需要的。
以上是我們在新的一年里的工作思路，群眾的需求度和滿(mǎn)意度，是檢驗我們工作的尺子,我們要在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作方面有所新的突破，以滿(mǎn)足現時(shí)社區居民的精神文明需要。以后的路還要怎么走，就是要緊緊抓住經(jīng)濟建設，做好計劃生育工作，將我們國家的人口膨脹控制住，這些才是我們要做好的工作。在以往的發(fā)展中，我們沒(méi)有注意到現實(shí)的壓力。相信只要做好計劃生育工作，我們國家的經(jīng)濟就會(huì )快速發(fā)展下去，我們國家的長(cháng)治久安也就不遠了！
管理工作計劃 篇5
一、需要改進(jìn)的內容
(一)醫療制度、醫療技術(shù)
1.重點(diǎn)抓好醫療核心制度的落實(shí)：首診負責制度、三級醫師查房制度、疑難危重病例、討論制度、會(huì )診制度、危重患者搶救制度、分級護理制度、死亡病例討論制度、交接班制度、病歷書(shū)寫(xiě)規范、查對制度、抗菌藥物分級管理制度、知情同意談話(huà)制度等。
2.加強醫療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節的管理。
3.加強全員質(zhì)量和安全教育，牢固樹(shù)立質(zhì)量和安全意識，提高全員質(zhì)量管理與改進(jìn)的意識和參與能力，嚴格執行醫療技術(shù)操作規范和常規。
4.加強全員培訓，醫務(wù)人員“基礎理論、基本知識、基本技能”必須人人達標。
(二)病歷書(shū)寫(xiě)
1.《病歷書(shū)寫(xiě)規范》的再學(xué)習和再領(lǐng)會(huì )，《住院病歷質(zhì)量檢查評分表》講解和學(xué)習;
2.病歷書(shū)寫(xiě)中的及時(shí)性和完整性，字跡的清楚性;
3.體檢的全面性和準確性;
4.上級醫生查房的及時(shí)性和記錄內容的規范性;
5.日常病程記錄的及時(shí)性和完整性(包括上級醫生的醫療指示， 疑難危重病人的討論記錄，危重搶救病人的搶救記錄，重要化驗、 特殊檢查和病理結果的.記錄和分析，會(huì )診記錄、死亡記錄和死亡討論記錄等);
6.治療知情同意記錄的規范性(包括住院病人72小時(shí)內知情同意談話(huà)記錄，特殊檢查、治療的知情同意談話(huà)記錄，醫�；颊咦再M<特殊>藥品和器械知情同意談話(huà)記錄等);
7.治療的合理性(特別是抗精神病藥及抗生素的使用、更改、停用有無(wú)記錄和藥物的不良反應有無(wú)報告和記錄，處方〈包括精神、麻醉處方〉的合格率等);
8.歸檔病歷是否及時(shí)上交，項目是否完整;
(三)護理及醫院感染管理
1.各班職責落實(shí)情況;
2.基礎護理符合率及并發(fā)癥發(fā)生率;
3.專(zhuān)科護理到位情況;
4.病房管理情況：是否安靜、整潔、舒適、安全;
5.護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)的規范性;
6.急救藥品、器械的管理;
7.醫院感染突發(fā)事件應急處理能力;
8.醫院感染散發(fā)病歷報告落實(shí)情況;
9.清潔、消毒、滅菌執行情況;
10.手衛生與自身防護落實(shí);
11.抗菌藥物合理使用;
12.一次性無(wú)菌物品是否按規范使用;
13.多重耐藥菌的預防與控制;
14.醫療廢物的管理;
15.加強醫院感染預防與控制的各項工作。
二、改進(jìn)措施
1.嚴格遵守醫療衛生管理的法律、法規、規章、診療操作規范和常規，加強對科室
的質(zhì)量管理、檢查、評價(jià)、監督。
2.科室實(shí)施全程質(zhì)量管理，重視基礎質(zhì)量，加強環(huán)節質(zhì)量，保證終末質(zhì)量。樹(shù)立全員質(zhì)量和安全意識，加強醫療質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節管理和監督，關(guān)鍵環(huán)節包括疑難危重搶救病人的管理，嚴重藥物不良反應的管理，病歷書(shū)寫(xiě)中的及時(shí)性和完整性的管理， 治療知情同意記錄的規范性的管理，醫院感染的管理，治療的合理性等
3.認真執行醫療質(zhì)量和醫療安全的核心制度，建立病歷環(huán)節質(zhì)量的監控、評價(jià)、反饋，每本病歷均由住院醫師、副主任醫師、科主任三級進(jìn)行質(zhì)控，每周科室醫療質(zhì)量管理小組進(jìn)行質(zhì)量檢查一次，每月科室醫療質(zhì)量管理小組對科室醫療質(zhì)量情況進(jìn)行一次全面的分析、評估，半年總結一次，檢查處理情況及時(shí)進(jìn)行通報。
4.每月組織進(jìn)行“三基”培訓，每季度組織技能操作考核。
5.加強《病歷書(shū)寫(xiě)規范》和《醫療事故處理辦法》的學(xué)習和領(lǐng)會(huì )，嚴格按規定及時(shí)、準確、
完整書(shū)寫(xiě)醫療文書(shū)�？浦魅螢榭剖裔t療質(zhì)量第一責任人，并確定住院醫師、副主任醫師、科主任負責對科室病歷歸檔前進(jìn)行三級
質(zhì)量檢查，查出缺陷及時(shí)反饋及改正。
6.提高科室業(yè)務(wù)學(xué)習的質(zhì)量，保證業(yè)務(wù)學(xué)習的數量。每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習一次，疑難病例討論兩次。
【管理工作計劃】相關(guān)文章：
工作計劃管理12-13
班級管理的工作計劃07-30
酒店管理的工作計劃11-29
倉儲管理的工作計劃08-02
工作計劃管理方案12-06
管理部工作計劃09-24
管理部工作計劃范文09-04
管理員工作計劃11-10
綜合管理部工作計劃12-16
管理科工作計劃11-10