實(shí)用的半年工作計劃范文匯總七篇
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編整理的半年工作計劃7篇，希望能夠幫助到大家。
半年工作計劃 篇1
上半年，各級農村能源業(yè)務(wù)部門(mén)認真貫徹省市有關(guān)文件和農業(yè)農村七大中型沼氣全面完成基礎工程進(jìn)入安裝調試階段。20xx年項目今年實(shí)施的6處大中型工程，經(jīng)招標投標后，承建單位全部進(jìn)駐工地，工程建設正如火如荼進(jìn)行，其中，**四屋門(mén)已完成主體工程和管網(wǎng)安裝進(jìn)入調試階段；明鷹、松滋聚鑫完成主體工程進(jìn)入管道安裝；監利田關(guān)正在建設主體工程；公安強盛、石首鑫盛已完成地下基礎工程，預計8月底可全面完成地面主體建設。
一、存在的問(wèn)題
1、使用率不高和不平衡問(wèn)題。據今年“戶(hù)用沼氣使用自查和工程調查”兩項活動(dòng)情況看，仍存在使用率不高不平衡問(wèn)題。
2、“三改配套”因群眾認識有限、缺乏專(zhuān)項資金、前期干旱等原因，進(jìn)展較慢。三是部分村級服務(wù)站資金缺乏，服務(wù)人員積極性不高，為農戶(hù)維護維修意愿不強。四是今年建設項目仍未下達，可能造成后段時(shí)間過(guò)緊、下半年完成任務(wù)不利局面。五是部分縣市項目建成后煞尾工作不徹底，驗收有待完善。
二、下半年工作
一是申請“三改配套”的專(zhuān)項資金，其次是每年血防改廁資金，與衛生血防部門(mén)協(xié)商，將資金用于“三改配套”。三是建議省辦將今年的.沼氣池修復補助專(zhuān)項經(jīng)費用于“三改配套”整改工作。
三、抓好技術(shù)隊伍穩定。
因戶(hù)用沼氣建設減少和今年項目下達較遲，目前技術(shù)力量流失較大，可能對下半年建設將造成一定影響，一是要求各地搞好摸底調查，將人員動(dòng)態(tài)登記在案，形成無(wú)項目時(shí)自由擇業(yè)，有項目時(shí)及時(shí)招回機制。二是抓好培訓，根據今年任務(wù)，及時(shí)搞好知識更新，用新技術(shù)、新項目、新業(yè)務(wù)穩定技術(shù)人員。三是積極爭取“以錢(qián)養事”資金。目前村級技術(shù)力量穩定是薄弱環(huán)節，要求各縣市區積極爭取資金、培植自身造血能力強、熱愛(ài)事業(yè)勇于開(kāi)拓創(chuàng )新的服務(wù)典型。
半年工作計劃 篇2
一、加強組織建設，完善全體黨員生活和管理制度，堅持“三會(huì )一課”制度，增強黨組織的凝聚力、戰斗力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，發(fā)揮領(lǐng)導核心作用。
二、發(fā)揮社區自治功能，認真執行社區自治章程和各行自治制度，辦事公正公平、監督措施落實(shí)，群眾滿(mǎn)意。
三、堅持以人為本，推進(jìn)和諧社區建設，加強自身學(xué)習，加強黨員隊伍建設，不斷提高做居民工作，為居民謀利的本領(lǐng)，做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，不斷完善社區服務(wù)功能，努力為群眾辦實(shí)事，辦好事。
四、加強社區紅十字工作站各項服務(wù)，本著(zhù)人道、博愛(ài)、奉獻的`紅十字精神，充分發(fā)揮紅十字組織在基層的服務(wù)功能和獨特優(yōu)勢服務(wù)項目多樣化。積極開(kāi)展社會(huì )救助，養老、敬老愛(ài)幼服務(wù)活動(dòng)，開(kāi)展健康咨詢(xún)量血壓等服務(wù)活動(dòng)，熱心做好弱勢群體、困難家庭的生活保障工作，為居民排擾解難。
五、搞好社區環(huán)境衛生，堅持環(huán)境衛生自查制度，每月自查2次，發(fā)揮社區內衛生監督員的作用，做到社區內凈化、綠化、亮化、無(wú)臟亂差，確保環(huán)境整潔干凈。
六、活躍社區文化，廣泛宣傳社區精神文明公約，提高文明新風(fēng)、文明行為，利用社區資源，開(kāi)展科普宣傳、法制宣傳，青少年校外思想道德教育，辦好家長(cháng)學(xué)校等各類(lèi)宣傳和培訓活動(dòng)。管理好文化活動(dòng)室和圖書(shū)閱鑒室。
七、搞好社區綜合治理，認真做好戶(hù)籍管理及外來(lái)人員私房出租戶(hù)的管理，完善綜合治理組織網(wǎng)絡(luò )，形成群防群治，杜絕黃、賭、毒現象，及時(shí)做好民事糾紛的調解，做到公平公正，確保社區內無(wú)重大刑事案件，讓社區內的居民安居樂(lè )業(yè)、秩序良好。
八、做好充分就業(yè)社區的各項工作,讓更多的下崗失業(yè)人員在政府勞動(dòng)部門(mén)、社區的關(guān)心下，實(shí)現穩定就業(yè)，樹(shù)立自主創(chuàng )業(yè)、建全就業(yè)援助等，為構建和諧社區扎扎實(shí)實(shí)做好充分就業(yè)社區的各項工作。
半年工作計劃 篇3
時(shí)光飛逝，轉瞬間已進(jìn)入20xx年7月份，回顧上半年，財務(wù)部全體人員對待工作兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿(mǎn)的完成了公司賦予的各項任務(wù)。根據上半年工作完成情況，現對20xx年度下半年的工作作出如下計劃：
一、增強財務(wù)監督職能。
在工作中，嚴格按照國家相關(guān)會(huì )計法規及公司財務(wù)管理制度的規定，對違法違規的活動(dòng)進(jìn)行制止，預防財務(wù)風(fēng)險。在報銷(xiāo)方面，加強內部監督，嚴格遵照相關(guān)財務(wù)管理制度執行，對不符合規定的單據一律予以退回，努力開(kāi)源節流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用。
二、科學(xué)合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。
1、加強并規范現金管理，做好日常核算，按照財務(wù)制度，辦理現金收付和銀行結算業(yè)務(wù)，強化資金使用的計劃性、效率性和安全性，結合實(shí)際，重點(diǎn)加強對房地產(chǎn)項目投資的分析與管理，盡可能地規避因政策變化帶來(lái)的資金風(fēng)險。
2、加強與各開(kāi)戶(hù)行的合作，搭建安全、快捷的資金結算網(wǎng)絡(luò )；通過(guò)內部管理控制，合理籌措、統籌安排運用資金。庫存現金管理方面，除滿(mǎn)足集團公司日常開(kāi)支外，要繼續和各開(kāi)戶(hù)行協(xié)調，解決大額現金支取難的問(wèn)題，保障各個(gè)項目在下半年秋收季節的大量現金需求。
3、加強對公司資金需求及回籠情況的分析，積極與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行信息交流，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，提高項目融資貸款能力。為此，下半年的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續新；一方面要與銀行方面保持積極溝通，爭取更多條件優(yōu)惠的貸款，降低融資費用。個(gè)人貸款方面，要及時(shí)支付到期本金及利息，維護公司信用，為進(jìn)一步融資創(chuàng )造良好的平臺。
三、加強會(huì )計核算工作。
目前財務(wù)部會(huì )計核算是在初步實(shí)現會(huì )計電算化的基礎上進(jìn)行的，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的解決了手工核算中的計賬不規范和大量重復勞動(dòng)產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算、重復等錯誤。下一步將繼續加大財務(wù)基礎工作建設，從票據粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報表出具等工作抓起，認真審核原始票據，細化賬務(wù)處理流程，內控與內審結合，每月進(jìn)行自查、自檢，做到賬目清楚，賬證、賬實(shí)、賬表、賬賬相符，使財務(wù)基礎工作更加規范化。為做好以上工作，要求全體財務(wù)人員在工作中認真學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗及教訓，把財務(wù)核算工作做得更精細化，能夠全面、細致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門(mén)提供翔實(shí)信息，并要從單一的會(huì )計核算向前端的財務(wù)籌劃、過(guò)程中的財務(wù)監督、事后的財務(wù)分析轉移，為公司領(lǐng)導層決策提供可靠依據。
四、加強與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門(mén)的合作，積極研究稅收政策，合法避稅增加效益。
在下半年的工作中，全體財務(wù)人員應加強稅收政策法規的研究，加強與稅務(wù)部門(mén)對各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，需特別關(guān)注的是省直地稅上至局長(cháng)下至專(zhuān)管員全部履新，稅務(wù)方面的`交流與溝通要重新開(kāi)展。
五、組織全體人員積極參加各種形式的在崗培訓。
財務(wù)部既是一個(gè)職能管理部門(mén)、同時(shí)更是一個(gè)信息部門(mén)，要求能夠隨時(shí)為公司的決策提供準確的參考信息和決策依據。在本職工作方面，全體財務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè)，基本滿(mǎn)足公司需求，但對比公司快速發(fā)展，還存在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低、財務(wù)管理意識較為淡薄、執行公司高層決策不力、綜合協(xié)調能力亟待提高等一系列問(wèn)題。因此，全面深入的學(xué)習財務(wù)知識，開(kāi)拓視野，改進(jìn)工作方法，增強財務(wù)管理意識等對財務(wù)全體人員十分必要。綜上，下半年將通過(guò)每周部門(mén)工作例會(huì )、平時(shí)專(zhuān)題探討、中財訊會(huì )計人員培訓等內外結合的方式對財務(wù)人員進(jìn)行在崗培訓。進(jìn)一步完善財務(wù)人員知識結構，培養一專(zhuān)多能、德才兼備、富有創(chuàng )新精神和進(jìn)取意識的復合型財會(huì )人才。
六、加強與公司其他部門(mén)之間的溝通，資源共享，積極參與公司的各項政策、經(jīng)營(yíng)方案的制定，做好參謀工作。
最后，我部門(mén)全體人員將緊緊跟隨公司的發(fā)展步伐，堅持過(guò)程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為公司全面完成下半年的目標任務(wù)而努力。
半年工作計劃 篇4
一、指導思想
認真落實(shí)《國家教育事業(yè)發(fā)展“十三五”規劃》、《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面深化新時(shí)代教師隊伍建設改革的意見(jiàn)》，積極探索適合校情的改革之路，加強師資隊伍建設和校園文化建設，推動(dòng)學(xué)校轉型發(fā)展，爭當荊州復興的排頭兵。
二、總體目標
1、教學(xué)質(zhì)量
高考一本數保200人，爭235人，本科升學(xué)率保持在90%以上。學(xué)年統考爭優(yōu)，選課走班創(chuàng )特色，教研活動(dòng)創(chuàng )品牌，課堂教學(xué)出精品。
2、校園建設
硬件改造升級，繼續完成學(xué)生宿舍的改造升級工程，完善教室教學(xué)裝備。優(yōu)化信息技術(shù)平臺，引進(jìn)智能選課排課系統，建立網(wǎng)上學(xué)習評價(jià)系統。改善功能室及社團活動(dòng)場(chǎng)所，搭建師生活動(dòng)平臺，提升師生文化修養。
3、文化建設
黨建工作爭先，教學(xué)目標結賬爭優(yōu)，績(jì)效考核創(chuàng )優(yōu)，檔案建設保一流，再創(chuàng )省級文明單位，綜合治理保合格，鞏固安全工作零事故目標。培養優(yōu)勢學(xué)科，打造優(yōu)秀團隊。擴大三個(gè)名師工作室的影響，推出1—2名正高級教師，培養一批省市級骨干教師，涌現一批模范班主任和師德標兵。提高后勤服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)育人功能，進(jìn)一步提高師生獲得感和社會(huì )滿(mǎn)意度。
三、主要工作及措施
1、以意識形態(tài)管控為抓手，加強教師師德修養
樹(shù)立“意識形態(tài)是靈魂”的思想。鞏固文明單位和文化示范校的創(chuàng )建成果，把握意識形態(tài)的主導權，壓緊壓實(shí)黨委責任，堅持正面宣傳，堅定正確的輿論導向。弘揚高尚的師德師風(fēng)，凝聚正能量，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境和積極向上的學(xué)習氛圍，引導全校師生畫(huà)好教育“同心圓”。共產(chǎn)黨員要進(jìn)一步增強黨性修養，不忘初心，舉旗幟、作表率。教職工要進(jìn)一步加強師德修養，愛(ài)崗敬業(yè)、提能修德。學(xué)生要進(jìn)一步提升品德素養，加強自我管理，做全面發(fā)展的建設者和接班人。
2、以基層黨組織建設為引領(lǐng)，加強干部隊伍建設
創(chuàng )建“黨員示范崗”。鞏固先進(jìn)基層黨組織建設成果，重點(diǎn)加強思想建設和作風(fēng)建設，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。精心設計主題黨日活動(dòng)，按月繳納黨費，積極參與扶貧捐助與義務(wù)獻血工作，主動(dòng)做好精準扶貧駐村入戶(hù)工作。加強干部隊伍建設，完善干部評聘制度，推進(jìn)“三級評價(jià)”，推動(dòng)干部工作狀態(tài)透明化，試行年級負責制，實(shí)行扁平化管理。
3、以平安校園建設為目標，加強“一崗雙責”責任落實(shí)
明確“一崗三責”主體責任。完善安全預案，定期開(kāi)展消防與緊急疏散演練。做好重大活動(dòng)的組織、信訪(fǎng)接待和校園綜合治理工作，定期召開(kāi)離退休老師、困難教師和學(xué)生代表座談會(huì )。關(guān)愛(ài)“三特學(xué)生”，做好學(xué)生心理咨詢(xún)與跟蹤輔導。落實(shí)校園欺凌防范和安全隱患排查，落實(shí)飲食、用水、用電等安全保障工作，實(shí)現安全零事故目標。
4、以立德樹(shù)人任務(wù)為中心，加強未成年人思想道德建設
實(shí)施“智慧德育”。進(jìn)一步更新德育內容、研究德育方法、創(chuàng )新德育方式，豐富德育載體，增強德育工作的實(shí)效性。重點(diǎn)加強“中國夢(mèng)”教育和學(xué)科德育滲透。以養成教育為出發(fā)點(diǎn)，以學(xué)生自主管理為突破口，引導學(xué)生做新時(shí)代的合格接班人。完善班級量化管理評價(jià)機制，進(jìn)一步提高班級管理的針對性，推動(dòng)班級管理從經(jīng)驗型向智慧型轉變。
5、以教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展為途徑，加強教師團隊建設
創(chuàng )建“學(xué)習型團隊”。完善校本培訓和教師學(xué)習制度，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，鼓勵教師成長(cháng)、成名、成家。認真落實(shí)新高考培訓，進(jìn)一步增強主題教研的實(shí)效性。持續推進(jìn)“五比五優(yōu)”勞動(dòng)競賽、“青藍工程”和“師生同考”。建立獎懲機制，鼓勵教師積極參加教育教學(xué)研究和各級教學(xué)比武。結合選課走班模式的實(shí)施，推動(dòng)課堂教學(xué)方式的變革，促進(jìn)教師教育教學(xué)觀(guān)念的根本轉變。
6、以提高教育教學(xué)質(zhì)量為核心，加強教學(xué)激勵與評價(jià)
樹(shù)立“質(zhì)量就是第一生命”的意識。加強坐班考勤，優(yōu)教師化辦公環(huán)境，提高辦公質(zhì)量。突出獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，評價(jià)結果與評優(yōu)晉級、評先表模和崗位評聘掛鉤。注重對教學(xué)環(huán)節的檢查與評價(jià)，突出對教學(xué)結果檢測評價(jià)的`運用。完善積分評價(jià)與民主評議等形式，提高定性與定量評價(jià)的效度。
7、以學(xué)校校務(wù)公開(kāi)為機制，加強財務(wù)內部控制
實(shí)施“陽(yáng)光工程”。優(yōu)化教代會(huì )組織機構，進(jìn)一步體現代表性。完善工會(huì )、教代會(huì )和學(xué)校紀委職能，充分發(fā)揮其監督檢查作用。提高民主理財的效能，做好財務(wù)公開(kāi)及大宗物資采購、重大事項決策的監督工作。加強財務(wù)內部控制，實(shí)行領(lǐng)導干部個(gè)人事項申報制，進(jìn)一步嚴格財務(wù)申報和審批制度。
8、以幸福工程實(shí)施為平臺，加強群團組織建設
實(shí)施“幸福工程”。強化學(xué)校工會(huì )職能，精心規劃教職工文體活動(dòng)，積極推進(jìn)教職工幸福工程，認真落實(shí)政策保障，提高教師的獲得感和成就感。充分發(fā)揮教工團支部的作用，通過(guò)多種形式，倡導健康活潑的生活方式。關(guān)心離退休老師的業(yè)余生活，提升老教師的幸福指數。進(jìn)一步發(fā)揮學(xué)生會(huì )團委會(huì )的作用，增強學(xué)生自主管理的能力。
9、以項目建設年為契機，加快學(xué)校硬件建設
啟動(dòng)“希望工程”。在上學(xué)期順利完成運動(dòng)場(chǎng)和女生宿舍改造的基礎上，繼續爭取資金，完成幾個(gè)重大建設項目，進(jìn)一步改善辦學(xué)條件。重視招商引資工作，充分發(fā)揮校友資源優(yōu)勢，拓寬學(xué)校發(fā)展渠道。積極響應古城人口疏散政策，啟動(dòng)學(xué)校遷建計劃。
四、具體工作及責任處室
1．抓好文明單位創(chuàng )建、黨建及檔案室創(chuàng )先工作，完善校園內部改造，推進(jìn)招商引資及學(xué)校遷建籌備工作。（辦公室、后勤處）
2. 加強師德師風(fēng)建設及教師行為管理，堅決治理“四風(fēng)”，杜絕“吃拿卡要”，加強勞動(dòng)紀律，創(chuàng )新教師文化。（辦公室）
3. 試行扁平化管理，實(shí)行年級負責制與部門(mén)負責制相結合。（年級組）
4.推進(jìn)過(guò)程管理和積分評價(jià)，增強主題教研的實(shí)效性，規范課堂教學(xué)，突出對教學(xué)質(zhì)量考核結果的運用。（教務(wù)處、科研處、年級組）
5．推進(jìn)勞動(dòng)競賽、“青藍工程”和“師生同考”。鼓勵教師參加教育教學(xué)研究和教學(xué)比武。推動(dòng)課堂教學(xué)方式的變革，促進(jìn)教師教育教學(xué)觀(guān)念的根本轉變。（教務(wù)處、科研處、年級組）
6.加強校本培訓，分類(lèi)推進(jìn)遠程教育培訓，認真開(kāi)展新高考學(xué)習培訓，重點(diǎn)提高綜合學(xué)科教師的獨立開(kāi)課能力。繼續開(kāi)展讀書(shū)交流活動(dòng)，努力打造書(shū)香校園。（科研處、年級組）
7.進(jìn)一步強化“一崗三責”，落實(shí)安全責任制、事故責任追究制。積極開(kāi)展安全教育，做好信訪(fǎng)、維穩及安全隱患排查工作，鞏固“平安校園”成果，確保安全零事故。（安全辦、年級組）
8.加強班主任隊伍建設，開(kāi)展班主任培訓，完善班級量化評價(jià)制度。試行行政班和教學(xué)班班主任并行制度，強化智慧管理。（政教處、年級組）
9.加強家校聯(lián)系，完善“自主德育”體系。提升家長(cháng)委員會(huì )的職能，充分發(fā)揮學(xué)生干部的作用，豐富學(xué)生社團活動(dòng)和班團活動(dòng)。（政教處、團委、年級組）
10.繼續堅持規范招生，研究招生新形勢，落實(shí)重點(diǎn)招生、服務(wù)招生、家訪(fǎng)招生的指導思想。（招辦）
11.完善財務(wù)管理制度，全面推進(jìn)“放心食堂”建設、“溫馨宿舍”建設、“平價(jià)超市”建設及“健康飲水”工程，加強校園食品、飲水安全及財產(chǎn)監管。（后勤處）
12.進(jìn)一步完善工會(huì )、教代會(huì )制度，加強民主監督，推行民主理財，規范校務(wù)公開(kāi)，強化財務(wù)內部控制，推進(jìn)學(xué)校民主管理進(jìn)程。（工會(huì )）
13.強化群團職能，維護教職工合法權益，開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，提升教職工滿(mǎn)意度。
半年工作計劃 篇5
20xx年在司工作時(shí)間已過(guò)半，在這上半年的時(shí)間里，我又重新認識到了很多，學(xué)會(huì )了很多，積累了很多，從去年的對商品規劃的初步認識，到現在的深入了解，我已掌握這個(gè)崗位的核心工作內容與工作職責。從專(zhuān)屬的電腦品類(lèi)的商品規劃，到進(jìn)入獨立的商品規劃部門(mén)，我已對更多新工作的嘗試，更多新問(wèn)題的分析，更多新困難的解決做好了充分的準備。
在這新環(huán)境工作的半年中，我的主要工作內容從這幾方面總結如下：1、新品引入方案的策劃2、商品結構的優(yōu)化3、頁(yè)面商品銷(xiāo)售目錄的調整4、商品展示的專(zhuān)業(yè)化與合理化5、三級頁(yè)面篩選值的統一專(zhuān)業(yè)化
一：新品引入方案的策劃
在20xx年上半年的前期，我的新品引入方案策劃重點(diǎn)是在電腦品類(lèi)，雖然在去年經(jīng)過(guò)所有電腦組成員的共同努力之下，無(wú)論從電腦的銷(xiāo)售額還是從SKU的豐富來(lái)看，我們都取得了明顯的進(jìn)步，但是這樣的結果對于我們自身和領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，都還要進(jìn)一步的提升與完善。SKU方面：電腦品類(lèi)包括（筆記本、上網(wǎng)本、平板電腦、一體機、臺式電腦、臺式主機、顯示器、電腦DIY隨機配件），從20xx年年初的1200個(gè)左右的SKU，到現在將近20xx個(gè)左右的SKU，從電腦整機品牌方面來(lái)看，我們實(shí)現了新品牌神舟、摩托羅拉、七彩虹、易方數碼、歐恩、華度、Magic的引進(jìn)，從電腦的商品組來(lái)看，筆記本、上網(wǎng)本里新增重點(diǎn)的新品牌是神舟、七彩虹，神舟--這個(gè)品牌的市場(chǎng)份額和關(guān)注度都是穩居在行業(yè)前10的品牌，甚至還超過(guò)部分合資品牌，所以此品牌的引入，我認為是非常具有實(shí)際價(jià)值與意義的，在平板電腦方面，是我們今年的重點(diǎn)發(fā)展對象，從去年開(kāi)始只有蘋(píng)果的單品牌的操作，到目前我們已新增加摩托羅拉、華碩、宏碁、聯(lián)想、三星、優(yōu)派、易方數碼、歐恩、華度、Magic等等。雖然在電腦整機方面的SKU規劃基本得到了實(shí)現，但是仍然還存在沒(méi)有解決的問(wèn)題，那就是在DIY這塊，初步只引進(jìn)了機箱、電源，而更主要的CPU、主板、顯卡、并沒(méi)有能找到合適的供應商來(lái)供貨，因此這塊市場(chǎng)我們仍然處于丟失狀態(tài)中，那這項工作我們會(huì )在20xx年下半年作為重點(diǎn)工作去完成。關(guān)于新品引入方案策劃工作的思路和方法：首先我會(huì )時(shí)常去各個(gè)行業(yè)網(wǎng)站，垂直網(wǎng)站去了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，從中我會(huì )掌握這個(gè)行業(yè)的流行趨勢，和未來(lái)發(fā)展的動(dòng)向，同樣競爭對手的一切舉動(dòng)我也會(huì )去觀(guān)察，在行業(yè)網(wǎng)站中，我會(huì )關(guān)注各品牌廠(chǎng)家發(fā)布的新品，留意它的上市時(shí)間，深入研究這個(gè)品牌的市場(chǎng)影響力有多大，這個(gè)品牌的產(chǎn)品是否具有市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，還要了解這個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和自身配置信息，再結合我們現有SKU的現狀，我需要去從我們現有SKU所缺的品牌、各個(gè)價(jià)位段所缺的機型、各種外形款式、尺寸、功能方面所缺的型號，有目的去做出新品引進(jìn)方案，然后將被考慮引進(jìn)的產(chǎn)品整理匯總到表中，在表中不僅要有關(guān)于產(chǎn)品的各方面的信息，還要備注考慮引進(jìn)的優(yōu)先級，最后將這份表格交給采購，讓他們研究之后將自己的意見(jiàn)反饋于我，之后我們再進(jìn)行交流與整合。
在工作的過(guò)程中，各種問(wèn)題的出現也是在所難免的，在新品引進(jìn)的方面，我們并不能很好的做到及時(shí)把所有有價(jià)值的.產(chǎn)品都能引進(jìn)，首先由于我們新品來(lái)源有兩種方式，一：事業(yè)部共享，二：自采購，到目前為止我們還有部分品牌還是依賴(lài)于事業(yè)部的供貨，這無(wú)形之中也給我們新品引進(jìn)帶來(lái)了局限性，還有某些品牌的供應商對我們3C經(jīng)銷(xiāo)商的限制，他們要實(shí)行經(jīng)銷(xiāo)商之間商品的差異化，因此某些系列的機型我們很難引進(jìn)，在某些新品方面，我們可以實(shí)現自采購來(lái)引進(jìn)滿(mǎn)足，但是渠道分割的這個(gè)問(wèn)題并沒(méi)有得到一個(gè)很好的解決方法，導致某些在市場(chǎng)上的市場(chǎng)份額排在前5的品牌，在我司并沒(méi)有帶來(lái)該品牌的應該有的銷(xiāo)售額，其中SKU的豐富度是最基本，最重要的原因之一，希望采購能夠通過(guò)各種方法去解決這個(gè)問(wèn)題。
二：商品結構的優(yōu)化
當新品引入之后，我們就需要將其培養成暢銷(xiāo)品了，當然這個(gè)任務(wù)我們獨自是無(wú)法完成的，我們需要和采購進(jìn)行合作，采購需要先將新品的價(jià)格定好，我認為在初期，新品的價(jià)格可以高于老品，這也是合理的，但是不能過(guò)高，不然對于那些打算購買(mǎi)新品而不考慮老品的消費者來(lái)說(shuō)，他們可能就會(huì )遇到很大的心理挑戰了，他們就會(huì )去其他的網(wǎng)站找尋自己滿(mǎn)意的價(jià)格去購買(mǎi)了，所以這里采購也要注意跟進(jìn)競爭對手的價(jià)格了，其次，在保證新品以合理的價(jià)格在出售時(shí)，也要注意新品的備貨問(wèn)題，價(jià)格再好，貨不足也是徒勞無(wú)功的，在這個(gè)過(guò)程中，我們的主要工作就是隨時(shí)關(guān)注每天的新品銷(xiāo)售情況，對于銷(xiāo)售正常的新品，我們就不需要太多花時(shí)間關(guān)注了，而對于銷(xiāo)量沒(méi)有達到我們預期中數值的商品，我們就需要找出原因，與采購一起做出解決的方案，比如：可能某些新品剛上市的價(jià)位比較高，而導致的銷(xiāo)量不理想，那我們就得與采購商討需要通過(guò)什么樣的方式去調價(jià)，然后可能會(huì )因為某些特價(jià)的老品而導致新品銷(xiāo)售，那這樣的情況，我們就需要控制特價(jià)商品的銷(xiāo)售時(shí)間和數量了。
在商品的銷(xiāo)售周期中，我們多多少少都會(huì )殘留滯銷(xiāo)品，那采購需要做的就是能將滯銷(xiāo)品處理多少就多少，實(shí)在處理不了的我們就得及時(shí)淘汰，后期就要停止備貨計劃，那我們就需要制定一個(gè)滯銷(xiāo)品淘汰標準：以一定時(shí)期銷(xiāo)售額排在最后面的一定數量或百分比作為淘汰標準，以一定時(shí)期規定的最低銷(xiāo)售數量或銷(xiāo)售額為淘汰標準，商品質(zhì)量出現問(wèn)題也列為淘汰對象。同時(shí)存在問(wèn)題就是 :頁(yè)面上我們不能讓顧客看到過(guò)多的老品，滯銷(xiāo)品，還有無(wú)貨的商品存在，這樣會(huì )顧客造成不好的購物印象，我們需要將暢銷(xiāo)品、新品、備貨足的商品排在顧客主要的瀏覽頁(yè)面，而對于那些很多停產(chǎn)，無(wú)貨，停止銷(xiāo)售的SKU，我們遇到一些問(wèn)題，因為各品類(lèi)都有SKU的考核，所以那些該下架的SKU一直存放在后臺，這樣不僅不能帶來(lái)實(shí)際的利益，而且還會(huì )影響頁(yè)面的展示效果，所以這個(gè)問(wèn)題是我們后期計劃要與領(lǐng)導交流談?wù)摰闹攸c(diǎn)工作
三：頁(yè)面商品銷(xiāo)售目錄的調整
當顧客要找尋他/她要買(mǎi)的商品時(shí)，是否能很順利的，很滿(mǎn)意的找到他/她的商品呢？！這樣的結果很大程度上會(huì )影響顧客再來(lái)購物的決定的，那除了其他方面的問(wèn)題之外，我們所要解決的問(wèn)題就是商品銷(xiāo)售目錄的展示，這個(gè)工作需要我們首先去提出規劃，然后與各品類(lèi)的負責人進(jìn)行溝通，讓品類(lèi)負責人給出目錄排列的最佳方案，之后我們還需要邀請信息采編的同事，信息開(kāi)發(fā)中心的同事，顧問(wèn)，品類(lèi)負責人一起來(lái)進(jìn)行會(huì )議，最終確定方案的專(zhuān)業(yè)性、無(wú)誤性、可實(shí)施性，最后作成報告形式，去讓各部門(mén)的領(lǐng)導簽字，交由信息采編去完成此任務(wù)，在他們實(shí)施的過(guò)程中，我們還需要實(shí)時(shí)的跟進(jìn)，了解出現各種的問(wèn)題，對接解決問(wèn)題各個(gè)部門(mén)，保證任務(wù)完成的進(jìn)度。案例：幫助數碼品類(lèi)完成了首頁(yè)，二級頁(yè)面，三級頁(yè)面的銷(xiāo)售目錄的優(yōu)化調整
四：商品展示的專(zhuān)業(yè)化與合理化
其實(shí)一個(gè)暢銷(xiāo)品的出現，不僅需要采購能給出一個(gè)夠誘人的價(jià)格和足夠的貨量，還需要我們去專(zhuān)業(yè)、合理的展示它，從什么樣的位置該放什么樣的商品，到每個(gè)單品展示的頁(yè)面，我們首先要確保商品展示信息的準確性，這是最起碼的，然后我們還需要做到更高的水平，那就是給新品完善賣(mài)點(diǎn)與廣告語(yǔ)的宣傳，這是一個(gè)很傳統也是一個(gè)很重要常用的方式，我們會(huì )在大街上到處都會(huì )看到商家為他們新推出的產(chǎn)品，打出很專(zhuān)業(yè)很有吸引力的廣告語(yǔ)，因此我們B2C網(wǎng)站上的新品仍然需要借助好的廣告語(yǔ)來(lái)吸引顧客了，那我們商品的賣(mài)點(diǎn)也需要我們去把它做的既專(zhuān)業(yè)，又要能讓顧客易懂，因為專(zhuān)業(yè)的賣(mài)點(diǎn)與有吸引力的廣告語(yǔ)都缺一不可的，接下來(lái)在信息維護同事上傳完商品參數之后，我們需要負責檢查商品參數的無(wú)誤性與專(zhuān)業(yè)性的任務(wù)，當然這些都是需要各部門(mén)的同事共同配合去完成的。當然還有一些問(wèn)題就是商品的展示信息是正確的，但是我們認為它是不夠合理的，我們需要一個(gè)既專(zhuān)業(yè)又要合理的方案，比如我們百貨里的運動(dòng)鞋，在它的四級頁(yè)面中，我們看到了選擇的尺碼選項，但是它的展示方式是美碼，又稱(chēng)作美式尺碼，但是我們了解到這種方式在我們國內市場(chǎng)絕大部分顧客都不認識的尺碼，可能其中存在一些問(wèn)題，但是我們最終的目的是要讓我們目標市場(chǎng)里的絕大部分顧客順利，方便的買(mǎi)到他想要的鞋，這個(gè)問(wèn)題還沒(méi)有解決，那我們后面需要經(jīng)過(guò)與相關(guān)部門(mén)人員的商討去解決此問(wèn)題。
五：三級頁(yè)面篩選值的統一專(zhuān)業(yè)化
由于我司網(wǎng)站在運營(yíng)的初期，一直把重點(diǎn)放在一些基礎性東西方面，而對于我們三級頁(yè)面篩選值，是存在比較多的問(wèn)題，那這也是我們的工作職責和工作內容。在這半年中，我們先是主要完成調整數碼和電腦品類(lèi)的三級頁(yè)面篩選值，首先我們先確定各品類(lèi)篩選值統一，專(zhuān)業(yè)的方案，此項工作需要本部門(mén)和用戶(hù)體驗部、信息采編部門(mén)一起確認最終的實(shí)施方案，還需要信息中心人員配合幫助，在經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的時(shí)間，我們實(shí)現了很大的改變，在這過(guò)程中，因為我們所提出的需求系統無(wú)法支持，那我們只能先等待信息中心完成開(kāi)發(fā)功能，現在我們實(shí)現了在篩選值后面單位的增加，還有默認5個(gè)篩選條件的排序，還有篩選條件后面篩選數值的區間化，并且將這兩個(gè)品類(lèi)的篩選值進(jìn)行了統一專(zhuān)業(yè)化，與以前錯亂無(wú)章的頁(yè)面效果有了鮮明的對比，但是這項工作中的問(wèn)題并沒(méi)有完全解決掉，在電腦品類(lèi)里，由于某些單品之前掛錯了商品組，因此在之前的商品組中殘留了一些數據，而且目前是無(wú)法刪除的，從而多少影響了一些頁(yè)面效果，也使我們的這項工作并沒(méi)有完美的完成，所以在以后給其他品類(lèi)去優(yōu)化篩選值的過(guò)程中也會(huì )遇到此問(wèn)題，那我們已經(jīng)把這個(gè)問(wèn)題向相關(guān)人員反映了，也提出了這個(gè)需求很重要，但是我們還是需要等待開(kāi)發(fā)人員去開(kāi)發(fā)系統功能去刪除這些殘留無(wú)用的數據，最終讓我們的這項工作能圓滿(mǎn)的完成。
第二部分：20xx年下半年工作計劃
工作目標：
在20xx年上半年我們無(wú)法完成的工作需要在20xx年下半年繼續接著(zhù)完成，當然更多的工作是我們已有計劃，但還未開(kāi)始著(zhù)手做的工作。首先我們總的目標是：協(xié)助正起步的品類(lèi)去豐富SKU，讓顧客在我司網(wǎng)站能買(mǎi)到他們想要的商品，我們還要盡可能讓所有的品類(lèi)做到：商品銷(xiāo)售目錄、商品信息展示的足夠專(zhuān)業(yè)，足夠合理，同時(shí)我們需要在某些品類(lèi)SKU足夠豐富的時(shí)候，為其調整優(yōu)化商品內部結構，最終的目的就是要實(shí)現讓暢銷(xiāo)品數量比例達到一個(gè)理想的指標，那這一切的目標是不可能由我們一個(gè)部門(mén)或者部門(mén)里的個(gè)人能夠獨立完成的，我們需要與更多的部門(mén)，相關(guān)人員去交流溝通，去開(kāi)會(huì )談?wù)�，征求大家的合理意�?jiàn)，這樣才能順利的完成每一項任務(wù)。
重點(diǎn)工作計劃：
對于我司網(wǎng)站目前以及未來(lái)重點(diǎn)發(fā)展對象—百貨，也是我們工作內容和工作職責的所針對的重點(diǎn)對象，首先百貨是一個(gè)SKU數量非常龐大的品類(lèi)，目前我司網(wǎng)站百貨的SKU還遠遠沒(méi)有達到一個(gè)理想的標準，那我們所需要做的重點(diǎn)就是不斷的擴充商品組，不斷的豐富商品組里的SKU。當然我們在百貨這個(gè)大品類(lèi)里還需要排出一個(gè)優(yōu)先級，將重點(diǎn)的商品組排在優(yōu)先考慮的位置，我們先要對此商品組有足夠的了解，足夠的專(zhuān)業(yè)，這樣我們才能更快，更有效的發(fā)現問(wèn)題，并能找出解決問(wèn)題的方法。對于目前我司百貨品類(lèi)的各個(gè)商品組都有一些共同的問(wèn)題，首先是品牌的缺少，那我們就需要為此商品組引進(jìn)那些有價(jià)值的品牌，在完成品牌的引進(jìn)之后，我們就需要豐富其SKU了，在豐富SKU的時(shí)候，我們需要考慮很多的因素，需要從很多的維度方面去考慮引進(jìn)SKU，比如在服飾方面：我們需要從品牌、價(jià)位、適合的人群、款式類(lèi)型，尺碼大小等各個(gè)重要的方面，去盡可能的滿(mǎn)足每一位顧客的需求，當我們滿(mǎn)足顧客購買(mǎi)到了主要的商品時(shí)，我們還得滿(mǎn)足顧客購買(mǎi)跟主要商品相關(guān)聯(lián)商品的需求，讓他們在我司網(wǎng)站能夠體驗到一站式購物的享受，這就需要我們不斷對百貨各個(gè)商品組進(jìn)行規劃，并且這也是一個(gè)重要工作內容。當我們的SKU豐富之后，我們就需要對百貨SKU內部結構進(jìn)行優(yōu)化調整，同樣也是暢銷(xiāo)品的培養，滯銷(xiāo)品的淘汰，老品的下架，同時(shí)在SKU不斷的增加中，百貨的三級頁(yè)面也會(huì )變的更加混亂與不合理，那我們下面的工作就要對此進(jìn)行統一專(zhuān)業(yè)化，再到商品的四級頁(yè)面的信息展示，我們也要讓顧客體驗到方便快捷，專(zhuān)業(yè)合理，讓他們感受到從我們這里是如此輕松，明白，放心的購買(mǎi)到自己的商品。
除了對百貨品類(lèi)有針對性的重點(diǎn)工作之外，電腦品類(lèi)的DIY的引進(jìn)也是一項之前未完成的重點(diǎn)工作，我們的目標計劃就是要實(shí)現品類(lèi)商品的多樣化，多元化，我們不僅要豐富筆記本，臺式整機，一體機、平板電腦的SKU，我們還要搶占DIY的市場(chǎng)，雖然品牌臺式整機的市場(chǎng)在不斷的被一體機所吞噬，但是熱衷于DIY的消費者是不斷在增長(cháng)的，DIY的自由應用性、自由發(fā)揮性讓越來(lái)越多的年輕人對它偏愛(ài)，而且對DIY的部件的品牌要求、品質(zhì)要求、性能要求也在提高，所以我們在引進(jìn)DIY產(chǎn)品的同時(shí)，還需將市場(chǎng)與我司自身情況相結合，制定出適合我司發(fā)展的方案，路線(xiàn)。
自我內部管理：
對于下半年的工作計劃，首先我們必須明確重點(diǎn)工作內容，然后才可以計劃如何的去完成，隨之而來(lái)的是我們在完成的過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，我們需要學(xué)會(huì )如何去解決問(wèn)題，當問(wèn)題解決之后，我們還得總結工作完成過(guò)程中的失敗原因和成功方法，我們不僅需要吸取失敗中的經(jīng)驗，還要繼續發(fā)揚工作中成功的方法。對現有的工作我需要把握好重點(diǎn)，計劃好主次工作的實(shí)施步驟、工作方法、完成時(shí)間、以及效果預判。在以后的工作中，我需要對自己的本職工作進(jìn)行不斷的整理思路，完善工作方法，這樣才能有效的提高工作效率，增加自己的工作產(chǎn)出。
半年工作計劃 篇6
一、背景
隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，傳統模式已不能滿(mǎn)足國土資源管理和服務(wù)的要求，為此，建設全面覆蓋國土資源管理業(yè)務(wù)、貫穿上下的電子政務(wù)系統，全面、準確、直接掌握支撐國土資源管理的各類(lèi)信息，形成科學(xué)、規范、高效的“天上看、地上查、網(wǎng)上管”的國土資源管理運行體系，成為當前國土資源管理工作的迫切需求。
《XX省國土資源信息化“十一五”發(fā)展規劃》確定加快建立國土資源電子政務(wù)平臺及主要業(yè)務(wù)應用系統，建立省、市、縣三級國土資源信息系統，形成橫向互聯(lián)、上下貫通的政務(wù)管理體系。
二、建設的意義
1、通過(guò)建立基于“一張圖”管理模式，集國土資源遙感影像、土地利用現狀、基本農田、土地開(kāi)發(fā)整理、土地利用規劃、建設用地審批、土地供應管理、礦產(chǎn)資源規管理等各類(lèi)專(zhuān)題數據集中統一管理與維護于一體的國土資源數據中心；
2、能實(shí)現基于同一體系架構的國土資源日常辦公、業(yè)務(wù)審批、批后監管、衛片執法監察等于一體的國土資源電子政務(wù)系統，實(shí)現國土資源“批、供、用、補、查”的日常管理工作；
3、通過(guò)電子政務(wù)系統與國土資源數據相結合，構建集國土資源業(yè)務(wù)辦理與綜合監管于一體的國土資源管理系統，真正實(shí)現“以圖管地”的目的。
三、建設目標
1、構建起一站式辦公環(huán)境
按照多層架構思想統籌規劃、設計、開(kāi)發(fā)、部署，實(shí)現系統統一管理；將國土資源管理工作中的土地規劃、耕地保護、土地利用、地籍管理、土地監察、礦業(yè)權管理等方面業(yè)務(wù)統一在一個(gè)業(yè)務(wù)管理系統中實(shí)現綜合管理，達到從系統界面、用戶(hù)身份認證等方面的“一站式”服務(wù)。
2、提供國土資源管理協(xié)同工作環(huán)境
從國土資源管理業(yè)務(wù)的協(xié)同督辦、信息交換和共享兩個(gè)方面構建起國土資源管理協(xié)同辦公環(huán)境。分別實(shí)現：
�。�1）部門(mén)間的業(yè)務(wù)協(xié)作：提供各部門(mén)間基于業(yè)務(wù)、公文的協(xié)作，并監督協(xié)作過(guò)程和協(xié)作結果的返回。
�。�2）為領(lǐng)導和監督部門(mén)提供管理監督工具，可以對業(yè)務(wù)和公文的.流轉過(guò)程、審批狀況進(jìn)行監控，對審批時(shí)限進(jìn)行督辦。
�。�3）支持多個(gè)部門(mén)在同一時(shí)間進(jìn)行并聯(lián)式審批。
�。�4）提供基于地圖的信息傳遞和決策環(huán)境的再現。
3、實(shí)現系統的界面及業(yè)務(wù)流程的可定制
用戶(hù)可根據自己的喜好修改界面顯示風(fēng)格而不影響其他用戶(hù)，業(yè)務(wù)邏輯定制者也可隨時(shí)根據業(yè)務(wù)需要隨時(shí)修改業(yè)務(wù)流程和工作表單，不用編程即可方便地實(shí)現功能定制、系統的搭建和部署。
4、實(shí)現圖文一體化辦公
實(shí)現OA、MIS、GIS技術(shù)上一體化，為國土資源管理部門(mén)各級領(lǐng)導和工作人員提供了圖文一體化的基于B/S結構的工作環(huán)境；為國土資源日常管理工作，提供簡(jiǎn)單有效的調度方法，用戶(hù)可以任意切換使用地圖、表格、文檔管理工具，實(shí)現圖、文、表一體化的信息互聯(lián)管理。
5、支持多種收、發(fā)件方式
支持窗口（大廳）的紙質(zhì)報件和窗口的電子報盤(pán)等多種方式；對上級系統輸出的數據格式支持國土資源部要求的數據標準，并實(shí)現網(wǎng)上傳輸。
半年工作計劃 篇7
我單位在縣政府正確領(lǐng)導下，扎實(shí)推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)工作，現將上半年工作情況總結如下。
一、上半年工作情況
一是及時(shí)發(fā)送信息稿，保證部門(mén)訊息時(shí)效性。上半年，我單位共發(fā)送信息稿5篇，涉及黨員學(xué)習教育活動(dòng)、外來(lái)單位學(xué)習參觀(guān)、上級部門(mén)蒞臨指導等。二是如實(shí)的完成信息公開(kāi)工作。根據本單位的人員變動(dòng)，及時(shí)更新了人事信息方面的內容;根據縣政府43號文件，刪除已公開(kāi)的行政處罰信息，新增部門(mén)行政強制類(lèi)內容;在重點(diǎn)領(lǐng)域方面，對行政審批事項進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，審批一個(gè)，更新一個(gè)，并將本單位擁有執法權人員跟窗口執法人員進(jìn)行了更新;對本單位內部組織機構進(jìn)行了更新，詳細公開(kāi)了各領(lǐng)導的任務(wù)分工、本單位職責、內設機構等。
二、存在的問(wèn)題
一是部門(mén)訊息公開(kāi)數量不夠多，質(zhì)量不夠高。上半年，我單位僅公開(kāi)了5篇信息稿，大多數為黨員教育活動(dòng)類(lèi)，形式略微單一。二是政務(wù)公開(kāi)不及時(shí)。政務(wù)公開(kāi)內容具有滯后性，不能隨著(zhù)單位人員變動(dòng)及行政權利清單變動(dòng)及時(shí)更新。部分內容已經(jīng)過(guò)時(shí)，需要重新公開(kāi)。
三、下半年打算
一是加強部門(mén)訊息報送。下一步，我單位將從信息數量跟信息質(zhì)量上發(fā)力，進(jìn)行整改提高，增加信息發(fā)布數量，力爭每月最少有兩篇報道，同時(shí)注重信息的多樣化，涉及業(yè)務(wù)工作、黨建教育、兄弟單位學(xué)習指導等，爭取用部門(mén)信息打開(kāi)外界了解水保的窗口。二是規范政務(wù)公開(kāi)工作。要嚴格對照本單位各項制度清單，逐一核實(shí)各公開(kāi)內容的時(shí)效性，對過(guò)時(shí)的'錯誤的內容進(jìn)行更新或者刪除。及時(shí)將我單位最新的政策信息進(jìn)行公開(kāi)公示。
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