部門(mén)年度計劃怎么寫(xiě)（精選12篇）
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，為此需要好好地寫(xiě)一份計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？下面是小編精心整理的部門(mén)年度計劃怎么寫(xiě)，歡迎大家分享。
部門(mén)年度計劃怎么寫(xiě) 1
做好20XX年廣告創(chuàng )收工作，對開(kāi)創(chuàng )市場(chǎng)、媒體運營(yíng)管理有著(zhù)至關(guān)重要的意義，做好20XX年廣告創(chuàng )收工作，對于我自己也具有十分重要的特殊意義。
因此，我要調整好工作思路、增強責任意識，充分認識并做好今年廣告創(chuàng )收工作。
通過(guò)20XX年各項工作開(kāi)展情況的總結，我充分認識到了自身存在的不足，總結當前及今后廣告創(chuàng )收工作存在的實(shí)際問(wèn)題，我計劃20XX年做到如下幾點(diǎn)：
一、制定每月、每季度的工作計劃。
充分利用現有資源，盡最大努力、最大限度的開(kāi)拓廣告市場(chǎng)。
鑒于目前我們的終端數量有限的情況在爭取投放的同時(shí)，也會(huì )為未來(lái)的市場(chǎng)多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長(cháng)期投放的客戶(hù)參與進(jìn)來(lái)。
根據終端數量的增長(cháng)情況，有針對性地調整工作策略、開(kāi)發(fā)新的領(lǐng)域。
1、在第一季度，以市場(chǎng)鋪墊、推動(dòng)市場(chǎng)為主，擴大我公司的知名度及推進(jìn)速度告知，因為處于雙節的特殊時(shí)期，很多單位的宣傳計劃制定完成，節后還會(huì )處于一個(gè)廣告低潮期，我會(huì )充分利用這段時(shí)間補充相關(guān)知識，加緊聯(lián)絡(luò )客戶(hù)感情，以期組成一個(gè)強大的客戶(hù)群體。
適當的尋找小一些的投放客戶(hù)將廣告投放進(jìn)來(lái)，但我預計對方會(huì )有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。
2、在第二季度的時(shí)候，因為有“五一節勞動(dòng)節”的關(guān)系，廣告市場(chǎng)會(huì )迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，并且隨著(zhù)天氣的.逐漸轉熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會(huì )作為投放重點(diǎn)開(kāi)發(fā)。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，廣告市場(chǎng)會(huì )給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會(huì )加入廣告行列。
并且，隨著(zhù)我公司終端鋪設數量的增加，一些投放量大的、長(cháng)期的客戶(hù)就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廣告大戰做好充分的準備。
4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的終端鋪設、客戶(hù)推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時(shí)間。
隨著(zhù)冬季結婚人群的增加，一些婚慶服務(wù)、婚慶用品也會(huì )加入廣告行列，雙節的廣告氣氛也會(huì )在這種環(huán)境下隨之而來(lái)。
我會(huì )充分的根據實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作，并根據市場(chǎng)變化及時(shí)調節我的工作思路。
爭取把廣告額度做到最大化!
二、制訂學(xué)習計劃。
做市場(chǎng)開(kāi)拓是需要根據市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。
我會(huì )適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。
產(chǎn)品知識、營(yíng)銷(xiāo)知識、投放策略、數據、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
另外，在20XX年年末的時(shí)候，我報考了xx大學(xué)的xxxx專(zhuān)業(yè)，因為我了解到其中有很多的做影視前期、后期及管理的課程，廣告部的管理、編播也會(huì )有很多這方面的工作，我將系統地、全面的進(jìn)行學(xué)習，以便理論結合實(shí)際。
好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用。
三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強團隊意識。
積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。
我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。
以上，是我對20XX年的一些設想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正。
火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的正確引導和幫助。
20XX年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習，提高工作、業(yè)務(wù)能力。
部門(mén)年度計劃怎么寫(xiě) 2
通過(guò)認真學(xué)習、領(lǐng)會(huì )、思考、總結殷總的20XX年度總結報告以及王總提出的20XX年五件大事，綜合部在20XX年度工作部署上有了明確且清晰的路線(xiàn)和方針，對如何貫徹、執行、落實(shí)殷總總結報告以及王總提出的五件大事的要求，綜合部將從如下幾個(gè)方面著(zhù)手開(kāi)展：
一、20XX年度綜合部的工作方向：
1、完善職工隊伍建設，實(shí)行優(yōu)勝劣汰機制，下決心組建一支適應公司發(fā)展的優(yōu)秀團隊。
2、完善員工薪酬與績(jì)效掛鉤的浮動(dòng)計酬和考核機制。
3、進(jìn)一步完善公司各項規章制度，使各項工作有章可循，有規可依，綱舉目張，最重要是在有了規章制度的基礎上，加強執行力。
4、進(jìn)一步加強員工培訓，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，根據實(shí)際情況制定培訓計劃，幫助大家提高專(zhuān)業(yè)知識和工作技能，更好的完成工作任務(wù)。
5、加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，切實(shí)起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理論水平，從根本上解決思想認識和覺(jué)悟的不足，從公司發(fā)展的角度，高瞻遠矚。
6、努力提高管理水平，改進(jìn)工作方式方法，分清工作輕重緩急，提高工作效率，全面提升綜合部的組織、協(xié)調、溝通、督促、管理能力，增強員工向心力和凝聚力。
7、努力營(yíng)造干凈整潔、團結互助、傾力協(xié)作、健康和諧的工作氛圍。
8、建立辦公室工作學(xué)習制度，及時(shí)掌握最新動(dòng)態(tài)、分享管理和業(yè)務(wù)知識，樹(shù)立良好的服務(wù)意識，以便以后工作順利開(kāi)展。
二、20XX年度綜合部主要工作及相應措施：
第一部分、人力資源
配合公司20XX年度營(yíng)銷(xiāo)目標的實(shí)現，根據公司各系統的發(fā)展需要和人員配置，加強人力資源工作的計劃性：
1、人員招聘。
�、�、利用公司影響力和春節后人才流動(dòng)的高峰期這個(gè)機會(huì )，補充一些來(lái)自全國各地的的高端人才和優(yōu)秀的基礎人才，以便人員更替、培養、儲備。
�、�、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應20XX年人才猛增需求。
�、�、在20XX年績(jì)效考核的基礎上實(shí)現20XX年的內部培養與晉升，提拔和任用有忠誠度、上進(jìn)心、業(yè)務(wù)強的內部員工。
�、�、實(shí)施方案：
�、�、招聘方式：以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作，至少同時(shí)簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如前程無(wú)憂(yōu)網(wǎng)、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)、新安人才網(wǎng)等。
�、�、人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘：保證與合肥市人才市場(chǎng)、國際會(huì )展中心等各個(gè)人才市場(chǎng)聯(lián)系，參與大型招聘會(huì )、專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )等，這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式。
�、�、內部提拔：通過(guò)績(jì)效考核等方式提拔和任用內部員工。
�、�、熟人推薦：針對特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎勵熟人推薦的形式。
�、�、獵頭招聘以及學(xué)�，F場(chǎng)招聘：獵頭招聘主要針對高層管理崗位，學(xué)�，F場(chǎng)招聘主要針對基礎崗位。
�、�、免費網(wǎng)絡(luò )論壇：在安徽及合肥論壇上免費發(fā)表招聘信息，并抽空多頂貼。
�、�、注意事項：
�、�、公司人力資源部與行政部沒(méi)有分離出來(lái)，同屬綜合部，可能在專(zhuān)業(yè)性方面有所欠缺，綜合部將會(huì )揚長(cháng)避短把工作做好做細。
�、�、招聘渠道拓展：競爭對手挖人、行業(yè)論壇招聘廣告發(fā)布、定期招聘日等。
�、�、做好各項準備工作：與領(lǐng)導及各部門(mén)溝通、了解特定需求，合理安排招聘渠道及招聘廣告的發(fā)布。
�、�、安排面試：面試方法的選定，面試時(shí)間的安排，面試內容的準備，面試結果的反饋、錄用決策效率提高等，逐步完善規范和指導各部門(mén)招聘流程。
�、�、盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則，在招聘和人員配置上應做到三點(diǎn)：滿(mǎn)足需求、保證儲備、謹慎招聘。
2、員工培訓
�、�、思路分析：
�、�、培訓計劃從盲目性、應急式的培訓，逐漸轉變?yōu)橛媱澬�、職業(yè)化的培訓。
�、�、培訓方式從單一化逐漸轉變?yōu)槎鄻踊�，例如課堂式講授、團體性討論、座談會(huì )、以及戶(hù)外拓展。
�、�、建立培訓機制，設立常規培訓項目，對員工進(jìn)行職業(yè)操守，職業(yè)規范，職業(yè)行為，職業(yè)技能等綜合素養方面的培訓。
�、�、逐漸健全培訓考核機制，注重員工培訓后工作上的信息反饋和信息收集。
�、�、在公司發(fā)展的基礎上設立專(zhuān)門(mén)的培訓專(zhuān)員、培訓講師隊伍。
�、�、實(shí)施方案：
�、�、重點(diǎn)培訓內容：新進(jìn)員工公司培訓、規章制度培訓、企業(yè)文化、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)規范、溝通技巧、營(yíng)銷(xiāo)技巧以及安全知識培訓等
�、�、春夏交替時(shí)節，組織員工進(jìn)行一次戶(hù)外拓展，可以與拓邦、納新或行遠等培訓機構合作;聯(lián)系合肥市防火教育中心，免費對員工進(jìn)行安全知識培訓。
�、�、對部門(mén)管理人員進(jìn)行更高層次的培訓，需要借助專(zhuān)業(yè)培訓公司來(lái)完成。
�、�、培訓效果：對培訓進(jìn)行跟蹤評估，及時(shí)收集培訓對象的反饋信息。
3、績(jì)效考核
�、�、思路分析：
績(jì)效考核工作的根本目的`為了有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
�、�、實(shí)施方案：
根據發(fā)展需要進(jìn)一步激勵先進(jìn)，建立更加及時(shí)、有效地績(jì)效評價(jià)體系，完善員工薪酬與績(jì)效掛鉤的浮動(dòng)計酬和考核機制，注重過(guò)程管理，讓績(jì)效考核更能及時(shí)地反映員工平時(shí)的工作狀況和業(yè)績(jì)，通過(guò)績(jì)效考核，確保員工與企業(yè)共同達到雙贏(yíng)的目的。
�、�、注意事項：
�、�、績(jì)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此綜合部在保證績(jì)效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績(jì)效考核根本意義的宣傳和釋疑。
從正面引導員工用積極的心態(tài)對待，以期達到通過(guò)績(jì)效考核改善工作、校正目標的目的。
�、�、操作過(guò)程中難免會(huì )出現一些意想不到的困難和問(wèn)題，綜合部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調整和改進(jìn)工作方法。
�、�、績(jì)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續改善的過(guò)程。
注意縱向與橫向的溝通，確�？�(jì)效考核工作的順利進(jìn)行。
4、員工管理
�、�、入離職：?jiǎn)T工入職嚴格按照公司入職流程和相關(guān)制度來(lái)執行，對離職員工進(jìn)行談心，無(wú)論是辭職還是辭退，做好離職手續辦理;不定期和員工談心，了解員工的思想動(dòng)態(tài)、生活情況及工作情況，以便更好的掌握員工動(dòng)向并及時(shí)對其作出反應和調整。
�、�、勞動(dòng)紀律：嚴格執行考勤制度，加強考勤管理，每日考勤見(jiàn)人記錄，外出登記，出差登記和請銷(xiāo)假制度，店面營(yíng)業(yè)員上下班報點(diǎn)，對違反紀律的員工按制度進(jìn)行處罰。
第二部分、行政后勤管理
1、制度建設、完善與執行
�、�、進(jìn)一步完善公司各項規章制度，因工作需要根據實(shí)際情況制定相應的規定和流程，使管理向規范化、流程化、制度化邁進(jìn)，并加強制度執行力。
�、�、做好公司制度執行過(guò)程中的員工溝通和解釋工作。
2、企業(yè)文化建設
20XX年，將把公司文化作為員工的精神動(dòng)力，滲透到每個(gè)角落。
開(kāi)展爭創(chuàng )優(yōu)秀員工活動(dòng)，進(jìn)行喜聞樂(lè )見(jiàn)、寓教于樂(lè )的文化、體育、娛樂(lè )活動(dòng)，增強員工的文明、健康和企業(yè)的凝聚力，鼓舞和調動(dòng)員工積極性、主觀(guān)性和創(chuàng )造性，形成同心協(xié)力的文化氛圍。
3、團隊建設及管理
�、�、文體活動(dòng)，協(xié)調各部門(mén)員工參加羽毛球、乒乓球、跳繩等文體活動(dòng)
�、�、戶(hù)外活動(dòng)，適當組織員工進(jìn)行旅游(短線(xiàn)與長(cháng)線(xiàn))，登山、踏春等
�、�、拓展活動(dòng)，一年至少組織一次拓展培訓。
�、�、節日活動(dòng)，端午節、中秋節發(fā)放節日禮品，傳遞節日祝福。
�、�、春節聯(lián)歡會(huì )，年度工作總結報告會(huì )，年度優(yōu)秀員工頒獎，聚餐及娛樂(lè )活動(dòng)
�、�、知識共享討論會(huì )，公司每周五下午定期舉行知識共享討論會(huì )，共同分享，共同進(jìn)步。
通過(guò)組織學(xué)習活動(dòng)、開(kāi)展拓展訓練等方式，訓練公司員工的團隊合作能力;通過(guò)宣傳、引導、激勵的方式逐漸培養、塑造公司優(yōu)良的企業(yè)文化。
公司要發(fā)展，就必須有一個(gè)團結的隊伍，每個(gè)部門(mén)每個(gè)員工牢記自己是團隊中的一分子，牢記團隊精神。
各部門(mén)要互相配合，以團隊利益為重，顧全大局，實(shí)現整體目標。
4、信息化建設
�、�、圍繞有利于工作效率提高、解決實(shí)際問(wèn)題，分步分期實(shí)施，確保效果達成。
�、�、提倡、引導并監督使用辦公OA系統，公司內部聯(lián)系和溝通使用QQ群等，提高工作效率。
�、�、信息安全管理系統，對重要數據及文件進(jìn)行加密處理，保護商業(yè)機密，專(zhuān)人負責，并和員工簽訂保密合同。
5、文控體系建設
�、�、綜合辦將所有重要制度、信函和圖文等資料進(jìn)行管控，專(zhuān)人負責。
�、�、規范公司行政公文和公函的管理工作。
�、�、規范公司行政、人事、財務(wù)、會(huì )計、技術(shù)、合同等各類(lèi)檔案的管理
�、�、進(jìn)一步規范公司證照、印鑒(授權)的管理，完成公司證照的年檢工作。
�、�、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。
6、行政后勤管理
�、�、辦公用品管理，保障公司日常辦公用品的采購，做好辦公設備的日常維護工作。
�、�、衛生管理，做好辦公區域日常衛生安排及監管。
�、�、車(chē)輛管理，做好車(chē)輛安排、日常保養、保險年審等管理工作。
綜上所述，綜合部在20XX年度只有不斷地學(xué)習與加強自身素養，結合公司整體戰略與部門(mén)特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升。
三、20XX年綜合部重點(diǎn)工作總結：
1、完善公司制度，向實(shí)現管理規范化進(jìn)軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。
隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，健全公司管理制度無(wú)疑是20xx年綜合部工作中心。
2、優(yōu)化員工隊伍是保證公司良性發(fā)展的前提，注重做好招聘、儲備高端人才和優(yōu)秀的基礎人才，任用有忠誠度、責任心和優(yōu)秀業(yè)績(jì)的員工。
3、加強培訓力度，完善培訓機制。
為適應公司拓展的需要，目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)需進(jìn)一步提高，需要根據實(shí)際情況制定培訓計劃，幫助大家提高專(zhuān)業(yè)知識和工作技能，更好的完成工作任務(wù)。
4、加強職工隊伍建設
20XX年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年。
公司要發(fā)展，就必須有一個(gè)團結的隊伍，每個(gè)部門(mén)每個(gè)員工牢記自己是團隊中的一分子，牢記團隊精神。
各部門(mén)要互相配合，以團隊利益為重，顧全大局，實(shí)現整體目標。
部門(mén)年度計劃怎么寫(xiě) 3
新的一年要有新的計劃，來(lái)看看部門(mén)的工作計劃是怎樣的吧！下面是自查報告網(wǎng)小編收集整理的部門(mén)年度計劃，歡迎閱讀。
一、指導思想
后勤處堅持為集團服務(wù)的宗旨，加強后勤工作人員的隊伍建設，在新的一年里要使全體職工的工作崗位進(jìn)一步明確，責任清楚、共同提高、真抓實(shí)干、求實(shí)創(chuàng )新。認真做好開(kāi)源節流、艱苦創(chuàng )業(yè)，從而減輕學(xué)校的經(jīng)濟負擔。要求總務(wù)工作人員在思想作風(fēng)上要廉潔自律，進(jìn)一步牢固樹(shù)立“雙服務(wù)”的觀(guān)念，加強我校后勤管理，使我校的總務(wù)后勤管理有特色、上水平。
二、主要工作目標任務(wù)
1、在新的一年里，積極配合校領(lǐng)導，以集團為中心，認真做好集團后勤的常規管理工作，確保集團的秩序正常進(jìn)行。做到實(shí)際需要與可能要用相結合，克服鋪張浪費現象。我們將加強對物資和設備的管理，做到物盡其用，一物多用，提高集團財物的利用率。
2、關(guān)心愛(ài)護全體集團職工，解決部分職工的實(shí)際困難，使后勤職工體會(huì )到集團領(lǐng)導對他們的關(guān)心、愛(ài)護和尊重，增強他們工作熱情和責任心。
3、以人為本，加強集團管理，營(yíng)造一個(gè)“以美促德，以美益智”的環(huán)境。加強對包干區的檢查和督促，做到真正意義上的凈化、美化、綠化，為全體集團員工營(yíng)造一個(gè)綠色滿(mǎn)園、鳥(niǎo)語(yǔ)花香、移步換景、清幽雅致的校園環(huán)境。
4、加強對食堂的管理，認真執行食品衛生法，對其衛生、個(gè)人衛生、食品衛生、零售價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度加強督促檢查，盡最大努力杜絕食品事故的發(fā)生。認真做好除“四害”工作，定期做好鼠、蟑、蠅密度的監測工作，從根本上嚴把病從口入關(guān)。
5、財務(wù)開(kāi)支方面嚴格執行上級的收費規定，不隨意增加或減少收費項目，不擅自提高收費標準，杜絕亂收費和變相收費現象，堅持校長(cháng)“一支筆”簽批制度，嚴格采購進(jìn)倉、出倉等一系列手續，健全規章制度，防止集團物資的浪費和流失。建立健全賠償制度，做到用管相結合，嚴格財務(wù)管理，對大批物品的采購、工程、實(shí)行招標制度。
1、餐具清洗，消毒，保管；環(huán)境清潔維持，泔水處理；二級庫管理，物料補充與控制；布草管理與配置；家私財產(chǎn)與餐具，器具的管理，檔案建立與修正；餐飲前廳申購和到位物品（統稱(chēng)）的驗收及其使用信息反饋；傳菜與質(zhì)量把關(guān)；醬料與菜品所跟用具的'配備和跟進(jìn)；信息傳遞與溝通；等相應的工作內容。
2、實(shí)施餐飲部的各項規章制度，協(xié)助解決人事問(wèn)題；不斷地創(chuàng )造部門(mén)內良好、和諧的工作氣氛和環(huán)境，協(xié)助實(shí)施員工培訓計劃，提高服務(wù)質(zhì)量。
3、協(xié)助各個(gè)部門(mén)的工作，以保證酒店的每天正常運營(yíng)。
4、做好每天營(yíng)業(yè)前的準備工作，做好酒店的成本控制及消耗控制。
5、做好酒店每位員工的各項福利計劃標準與實(shí)施。
6、員工食堂和宿舍管理制度的完善與實(shí)施。
7、對管事部的庫房，財產(chǎn)人員管理要經(jīng)常教育其行事風(fēng)格，態(tài)度教育很重要，另外加強責任管理，建立嚴格的各項規章制度和操作流程。
8、領(lǐng)頭之人嚴以律己，以身作則，要求下屬做到的自己必須首先做到，一定要團結全體人員，形成良好的氛圍。
9、后勤員工的定期培訓與考核。
10、員工未來(lái)業(yè)余活動(dòng)的計劃與實(shí)施根據企業(yè)發(fā)展及員工建議，適時(shí)對員工食堂、宿舍條件提出改進(jìn)建議。
11、酒店環(huán)境及辦公區域的清潔定期檢查工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決酒店所有衛生質(zhì)量的標準與實(shí)施。
12、提高后勤人員的工作質(zhì)量，認真做好領(lǐng)導下達的每項工作。
13、負責調配本部門(mén)人員的工作安排。調配及日常事務(wù)管理本部門(mén)各項工作有序開(kāi)展，計劃及時(shí)完成的程度、關(guān)心員工與做員工的思想工作
14、員工更衣室與其他服務(wù)設施的管理并檢查和督促工作。
15、員工宿舍管理制度與員工就餐時(shí)間及作息時(shí)間的合理安排制度的實(shí)施。
16、嚴格執行后勤部各項費用審批制度，確保后勤費用支出控制在預算范圍之內。
17、配合人力資源部定期組織本部門(mén)員工進(jìn)行工作技能培訓，提高后勤服務(wù)水平。
18、注重每個(gè)人的作用和地位，并充分尊重之，合重人力成大家事。
19、強化系統運作，機制運行。
20、要實(shí)施兄弟姐妹般情懷與嚴格的紀律管理并重，恩威并施，管理要有魄力，樹(shù)立榜樣。
部門(mén)年度計劃怎么寫(xiě) 4
一、狠抓業(yè)務(wù)工作不放松
1、落實(shí)環(huán)保責任制。認真履行職責，扎實(shí)做好工作:
(1)環(huán)境空氣質(zhì)量按功能區標準要求穩定達標，縣城環(huán)境空氣質(zhì)量達到一級空氣質(zhì)量標準;
(2)地表水環(huán)境質(zhì)量按功能區劃標準穩定達標，博陽(yáng)河流域水質(zhì)繼續保持地表水ⅱ類(lèi)標準;
(3)飲用水源水質(zhì)達標率100%;
(4)縣城區域環(huán)境噪聲達到標準;
(5)工業(yè)污染源排放穩定;
(6)加強和鞏固創(chuàng )建“綠色學(xué)�！�、“綠色小區”工作，完成1-2個(gè)市級“綠色學(xué)�！鄙陥蠊ぷ�;
2、繼續做好違法排污企業(yè)整治，重點(diǎn)工業(yè)污染源整治和博陽(yáng)河流域的整治工作。
3、環(huán)境質(zhì)量管理目標。環(huán)境質(zhì)量管理是環(huán)保工作成效建設的重要指標，加強污染控制，嚴格污染物排放總量，是環(huán)保工作的重點(diǎn)。
4、經(jīng)濟建設發(fā)展目標。服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展是我局工作重心，圍繞經(jīng)濟抓環(huán)保，抓好環(huán)保促發(fā)展，積極為企業(yè)做好服務(wù)工作。樹(shù)立“有為有位”思想，改進(jìn)工作作風(fēng)，改善投資環(huán)境，努力實(shí)現讓群眾喝上干凈的水，呼吸上清潔的空氣，在良好的環(huán)境中生產(chǎn)生活。
5、排污費征收目標。排污收費、環(huán)境監察工作，是環(huán)保工作的生命線(xiàn)，是環(huán)境管理的重要手段。收費工作不能放松，監察工作必須提高和加強。在收費上，認真貫徹執行《排污費征收使用管理條例》，做到全面開(kāi)征、足額收費、及時(shí)交納，確保完成收費任務(wù)。在監察工作上，做好污染控制，投訴處理，環(huán)境質(zhì)量管理。讓環(huán)境污染得到有效控制，污染投訴得到有效解決，環(huán)境質(zhì)量得到明顯提高。
二、強化環(huán)保隊伍自身建設，推進(jìn)事業(yè)全面發(fā)展
1、加強領(lǐng)導，提高認識，強化責任意識。全局上下將進(jìn)一步統一思想，把握全局、身體力行、扎實(shí)工作，要形成上下互動(dòng)，抓緊抓實(shí)，抓好環(huán)境保護的各項任務(wù)，開(kāi)創(chuàng )環(huán)保工作新局面。
2、依法行政，文明執法，強化法治意識。依法行政是新時(shí)期做好環(huán)境保護工作必須遵守的原則。環(huán)境保護經(jīng)過(guò)長(cháng)期努力，已逐步建立了獨具特色的法律法規體系，因此，在工作中必須堅持有法必依，文明執法，增強依法行政意識，提高依法辦事能力，按照“立下方圓規矩，規范從政行為”的法治思路，全面推進(jìn)工作。在實(shí)際工作中，要進(jìn)一步疏通信訪(fǎng)渠道，加強信訪(fǎng)責任制、首問(wèn)責任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結制，否定報備制，查處結果公示制和違諾責任追究制等規章制度，設立政策咨詢(xún)、投訴和有獎舉報電話(huà)，并在環(huán)保網(wǎng)站、有關(guān)媒體公示通報，發(fā)動(dòng)全社會(huì )對污染環(huán)境的行為進(jìn)行全方位監督。
3、親民愛(ài)民，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強化人本意識。堅持以人為本，全面、協(xié)調和可持續發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)。以人本為中心，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為目標，以關(guān)注群眾利益為責任，以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)為宗旨，在保護環(huán)境的同時(shí)，著(zhù)力創(chuàng )造條件促進(jìn)人與自然和諧發(fā)展，把人民的利益作為各項工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷滿(mǎn)足群眾多方面要求。在思想觀(guān)念上，要切實(shí)尊重群眾作為環(huán)境保護主人的地位，做到以利益導向幫民，以環(huán)境安全富民，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)惠民。在實(shí)際工作中，要以群眾的需要為出發(fā)點(diǎn)，急為民所急，想為民所想，扎實(shí)維護好、管理好、發(fā)展好廣大群眾的根本利益。
4、立足全局，著(zhù)眼長(cháng)遠，強化發(fā)展意識。新時(shí)期環(huán)保工作，肩負重任，牢固樹(shù)立經(jīng)濟、環(huán)境全面協(xié)調可持續發(fā)展的戰略，推進(jìn)生態(tài)環(huán)境保護工作。建立新的污染控制機制的轉變，推行循環(huán)經(jīng)濟，倡導清潔生產(chǎn)，開(kāi)展減量化、資源化工作，控制好污染總量，保護好環(huán)境容量，把環(huán)境保護工作融入人與自然和諧發(fā)展中，融入經(jīng)濟發(fā)展大潮中，在保護生態(tài)環(huán)境中加快發(fā)展，在加快發(fā)展中保護生態(tài)環(huán)境。
5、求真務(wù)實(shí)，有諾必踐，強化誠信意識。環(huán)境保護是我國一項基本國策，是一項社會(huì )系統工程，它的每一項工作都關(guān)系著(zhù)人民群眾的切身利益。因此，xx年堅持打造誠信環(huán)保建設，讓每一項環(huán)保工作都要與誠信結合，取信與民，達到權為民所用，情為民所系，利為民所謀。只有這樣，我們的政策才能真正貫徹落實(shí)，我們的工作才能得到廣大群眾的擁護和支持。為此，凡是對社會(huì )已經(jīng)承諾的必須兌現，有諾必踐，形成國策與民心的良性互動(dòng)，加速環(huán)境保護事業(yè)的提升和發(fā)展。
新的'一年，我局要扎實(shí)工作，奮力拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取。努力開(kāi)創(chuàng )德安環(huán)保工作新局面，為德安縣經(jīng)濟發(fā)展做出積極貢獻。
xx年環(huán)保工作的指導思想是:堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，全面貫徹落實(shí)環(huán)保優(yōu)先方針，從根本上轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式，以創(chuàng )模、生態(tài)城市建設為載體，以改善環(huán)境質(zhì)量為根本，以體制機制創(chuàng )新為動(dòng)力，通過(guò)積極的環(huán)境建設優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、優(yōu)化建設布局、優(yōu)化人居環(huán)境，實(shí)現由“環(huán)境換取增長(cháng)”向“環(huán)境優(yōu)化增長(cháng)”轉變，做到經(jīng)濟建設和生態(tài)建設一起抓，產(chǎn)業(yè)競爭力與環(huán)境競爭力一起提升，經(jīng)濟效益與環(huán)境效益一起考核，物質(zhì)文明與生態(tài)文明一起發(fā)展。
(一)開(kāi)展省級生態(tài)城市建設
根據省、市環(huán)境保護局和縣委縣政府的工作目標，在我縣創(chuàng )建省級文明園林衛生城市和省級環(huán)境優(yōu)美鄉鎮活動(dòng)，在良好的環(huán)境中生產(chǎn)生活”要求的重要舉措。對地保護和改善農村生態(tài)環(huán)境，實(shí)現農村社會(huì )、經(jīng)濟和環(huán)境的協(xié)調發(fā)展具有非常重要的作用。環(huán)境優(yōu)美鄉鎮的創(chuàng )建活動(dòng)要確保質(zhì)量，起以點(diǎn)帶面的作用。
(二)強化環(huán)境保護“三監”管理。(即監管、監測、監察)
(1)建全完善環(huán)保工作網(wǎng)絡(luò )，加強與工業(yè)園區和鄉鎮環(huán)保工作人員的溝通與交流，加強對工業(yè)園區企業(yè)及博陽(yáng)河沿岸排污企業(yè)的環(huán)境保護監管力度，著(zhù)重對工業(yè)三廢(廢水、廢氣、廢渣)的管理力度，繼續推進(jìn)水環(huán)境治理工作，消除博陽(yáng)河道水污染現象，堅持嚴格的環(huán)保準入制，促進(jìn)我縣的建設審批項目的落實(shí);
(2)充分發(fā)揮監測工作的效能，實(shí)現監測能力向現代技術(shù)轉變，監測數據向管理實(shí)績(jì)轉變的目標，為環(huán)境管理服務(wù)。
�、僮龊脤Υ髿�(工業(yè)廢氣、餐飲油煙、揚塵)、廢水、噪聲的環(huán)境監測;
�、趨f(xié)助上級監測系統做好建設項目的驗收監測;
�、劢h(huán)境監測預警體系和快速應對環(huán)境污染事故監測系統。
�、軐�(shí)現年檢工作機制全面啟動(dòng)，對全縣城區大氣的監測每季一次，對重點(diǎn)污染源的監測工作每年不少于2次;
(3)隨著(zhù)執法體系重心下移，加強工業(yè)園區和鄉鎮執法體系的建設。加大對違法排污企業(yè)的打擊力度，繼續推進(jìn)“基本無(wú)燃煤區”、“煙控區”創(chuàng )建工作，完成清潔能源替代工作，開(kāi)展工業(yè)爐、窯、灶和機動(dòng)車(chē)車(chē)輛尾氣的整治工作
(4)加強對污染源的調查組織工作，促進(jìn)清潔生產(chǎn)工作的落實(shí)。
(三)加大公眾參與力度，開(kāi)展形式多樣的環(huán)保宣傳活動(dòng)。
拓展宣傳渠道，打造宣傳品牌，提高公眾對環(huán)保工作的滿(mǎn)意率和知曉率。
(1)普及社區環(huán)境意識，通過(guò)建立環(huán)境教育基地、開(kāi)展市民環(huán)境論壇、綠色創(chuàng )建等形式，擴大環(huán)境宣傳和公眾參與面;
(2)在企業(yè)中，開(kāi)展企業(yè)環(huán)保誠信體系宣傳和實(shí)施。
(四)加強信訪(fǎng)糾紛的調處力度，促進(jìn)社會(huì )綜合治理安全穩定。
重點(diǎn)突出一個(gè)載體，加強兩上建設，抓住三個(gè)重點(diǎn)，強化四個(gè)活動(dòng)。真正把處理群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)的過(guò)程，變成為群眾排憂(yōu)解難的過(guò)程。
(1)突出一個(gè)載體。即開(kāi)展“創(chuàng )文明接待室”活動(dòng)，提倡人性化接待，設置政策宣傳欄，提供政策咨詢(xún)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，樹(shù)立良好形象。
(2)加強兩個(gè)建設。即干部隊伍和信息檔案，強化工作人員政治學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓以及與規范信訪(fǎng)檔案工作。
(3)抓住三個(gè)重點(diǎn)。即集體訪(fǎng)、越級訪(fǎng)和重復訪(fǎng)，要進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪(fǎng)工作責任制，將矛盾真正化解到最小，遏制“三訪(fǎng)”的上升勢頭。
(4)強化四個(gè)活動(dòng)。即領(lǐng)導學(xué)法、領(lǐng)導接待、領(lǐng)導掛牌、領(lǐng)導下訪(fǎng)。要制定領(lǐng)導學(xué)法、領(lǐng)導接待、領(lǐng)導掛牌、領(lǐng)導下訪(fǎng)工作制度，將維護群眾環(huán)境安全工作落到實(shí)處。
部門(mén)年度計劃怎么寫(xiě) 5
一.人員確定及職責：
人員配備方面前期需要美工和客服另外兩個(gè)重要的工作崗位，人員不足需要建立彈性團隊�；痉�定后可以考慮招聘推廣專(zhuān)員輔助店鋪推廣。
客服：前期人員不足單一客服任務(wù)比較繁重，部分任務(wù)運營(yíng)會(huì )給予幫助，工作如下：1.需要以良好的態(tài)度完成常規的'客戶(hù)信息回復，引導客人完成訂單銷(xiāo)售客人收貨后不定期進(jìn)行客戶(hù)的回訪(fǎng)，引導二次銷(xiāo)售或者分享等工作。堅決做好有呼必應，有求必助。2.關(guān)于論壇發(fā)帖等部分需要在客服有空閑時(shí)間后完成，保證每天發(fā)2篇以上，內容需要是論壇關(guān)注度較高的內容，以及旺旺群，ＱＱ群客服的關(guān)系維護，輔助店鋪宣傳推廣。3.負責每天的訂單打印以及審核，配貨等工作。后期根據銷(xiāo)售情況適當增加人員后實(shí)行輪班制度。
美工：主要負責店鋪的視覺(jué)效果，以店鋪次重優(yōu)化頁(yè)面，配合促銷(xiāo)改良整店鋪提高訪(fǎng)問(wèn)深度，做好寶貝的詳情描述以提高店鋪整體轉化率。產(chǎn)品攝影需要美工獨立完成，可邊做邊學(xué)�；顒�(dòng)期間輔助每天發(fā)貨的包裹打包完成。
推廣：負責不定期策劃淘寶商城營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)；負責公司淘寶交易平臺推廣工作；策劃并制定網(wǎng)絡(luò )店鋪及產(chǎn)品推廣方案（包括淘寶推廣、SEO、論壇推廣、博客營(yíng)銷(xiāo)、旺旺推廣等）等營(yíng)銷(xiāo)工作；研究競爭對手的推廣方案，向運營(yíng)經(jīng)理提出推廣建議；對數據進(jìn)行分析和挖掘，向運營(yíng)經(jīng)理匯報推廣效果；負責對店鋪與標題關(guān)鍵字策略?xún)?yōu)化、櫥窗推薦、搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)、淘寶直通車(chē)、淘寶客等推廣工作。
二、引流工作五步走
第一步：
方法：寶貝上架，自然瀏覽觀(guān)察寶貝受歡迎程度，進(jìn)行初選
流量級別：30--50UV
交易量：每天1單左右交易
策略：觀(guān)察店鋪流量情況，為下一步運作打好基礎
第二步：
方法：分時(shí)段寶貝上架，獲得基礎流量。（建議寶貝200以上）
流量級別：100UV—300UV
交易量：每天1—10單交易
策略：開(kāi)源節流，一周左右集中流量打造1-3款爆款，銷(xiāo)量10--20
第三步：
方法：直通車(chē)、淘寶活動(dòng)（試用中心等）（日消耗50-100元)
流量級別：基礎流量+（70UV—180UV）
交易量：每天3—20單交易
策略：流量持續攀高，集中流量打造1-3款爆款，銷(xiāo)量:30--60
第四步：
方法：直通車(chē)加大、鉆石展位加大、淘寶活動(dòng)申報（天天特價(jià)、淘滿(mǎn)意、聚劃算等）。流量級別：300UV—1000UV
交易量：每天5—50單交易
策略：流量繼續攀高，集中流量打造1-3款爆款、銷(xiāo)量200--300
第五步：
方法：直通車(chē)、鉆石展位、淘寶活動(dòng)申報（天天特價(jià)、淘滿(mǎn)意、聚劃算等）
流量級別：500UV—2000UV
交易量：每天10—100單交易
策略：1-3個(gè)爆款基本成形，開(kāi)始關(guān)聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)，會(huì )員營(yíng)銷(xiāo)，獲得長(cháng)尾流量
三.整體目標：
前一個(gè)月，主推款需要確定，以較低價(jià)格引入流量，服務(wù)好顧客，爭取高評分，進(jìn)行直通車(chē)推廣，達一定銷(xiāo)售數量要求參加淘金幣活動(dòng)，利用淘金幣提升店鋪品牌知名度，樹(shù)立良好顧客印象，集中精力打造單一爆款帶動(dòng)店內其他產(chǎn)品，定期設計店鋪活動(dòng)，作引流作用，如：一元拍，滿(mǎn)x減x，滿(mǎn)x+1元換購，店鋪VIP，單品包郵，全年包郵卡，等累積人氣活動(dòng)。定期參加一定的付費推廣：鉆石展位、淘客、超級麥霸、阿里媽媽推廣、幫派廣告位（直通車(chē)長(cháng)期固定推廣）等。以特殊手法引流但不可以做高虛高價(jià)格，再打低折扣銷(xiāo)售，部分單品折扣不低于7折，除大促等淘寶大型活動(dòng)外。2月后每天發(fā)單不少于30件。雙12活動(dòng)后通過(guò)各種優(yōu)化以及引流作用目標定于每天50單以上！終極目標日單200！長(cháng)期優(yōu)化老顧客。同時(shí)保證好評率在98.5%以上
四、活動(dòng)計劃：
五、具體工作執行及目標
部門(mén)年度計劃怎么寫(xiě) 6
新的一年對于技術(shù)部來(lái)說(shuō)，機遇與挑戰并存。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導、各部門(mén)和全體員工一起，團結奮斗、開(kāi)創(chuàng )公司的新局面。下面就是今年的工作計劃：
技術(shù)部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的.工作應做如下調整：
一、強化技術(shù)管理
1、做好和各部門(mén)的接口工作，交流思想，統一對過(guò)程控制的認識，為生產(chǎn)一線(xiàn)做好服務(wù)，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。20XX年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門(mén)及車(chē)間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。
2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
二、逐步形成技術(shù)會(huì )審制度
方案設計完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì )審，通過(guò)開(kāi)會(huì )的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無(wú)誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數據的準確性，以免造成不必要的損失。
三、繼續加強學(xué)習
學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，學(xué)習9000體系思想，按照9000體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進(jìn)員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。
部門(mén)年度計劃怎么寫(xiě) 7
XX電能于20XX年X月正式成立，成立后的三個(gè)月，工作任務(wù)繁重，是確保工期、按時(shí)完成總體目標的關(guān)鍵的一個(gè)時(shí)間段，決定公司以后的企業(yè)文化和發(fā)展方向。結合部門(mén)的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，特制定工程技術(shù)部20XX年第三季度工作計劃。
一、完善部門(mén)管理制度
結合公司的文件精神及工程技術(shù)部的實(shí)際情況，制定完善部門(mén)的管理制度及職責，明確個(gè)人職責，并制定20XX年工作目標及獎罰制度，加強對技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)人員的責任心。
二、加強對員工的教育培訓
目前工程技術(shù)部的技術(shù)人員比較年輕，在施工現場(chǎng)的日常事務(wù)處理、工程質(zhì)量控制細節及要點(diǎn)等方面仍存在不足。在開(kāi)工前及施工過(guò)程中將對全體技術(shù)人員進(jìn)行培訓，在日常的實(shí)際工作中需要加強對技術(shù)人員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的技術(shù)人才。結合工程特點(diǎn)，要求工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙及施工方案，做到在施工現場(chǎng)時(shí)心中有數，遇到問(wèn)題時(shí)能及時(shí)處理。
定期對公司其他部門(mén)的員工進(jìn)行電力系統基本知識的培訓，要求每位員工能基本了解電力系統的相關(guān)內容，對常見(jiàn)的設備和概念不陌生，能與客戶(hù)進(jìn)行技術(shù)性交流。
三、內業(yè)資料管理
為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，設立專(zhuān)門(mén)的資料管理人員，建立健全內外業(yè)協(xié)同作業(yè)的資料管理體系，避免“脫節”現像發(fā)生，做到“誰(shuí)接收，誰(shuí)負責”，臺帳清晰，交接有序，施工過(guò)程中資料員應全程關(guān)注施工進(jìn)展，經(jīng)常與現場(chǎng)作業(yè)人員溝通，及時(shí)發(fā)現并解決資料缺少問(wèn)題，主動(dòng)與監理部門(mén)溝通，做到全部工序先報驗，后施工。
四、現場(chǎng)施工控制
現場(chǎng)的施工控制包括幾個(gè)方面的內容：施工前的技術(shù)準備工作、施工中的控制、竣工時(shí)的檢查控制。其中過(guò)程控制貫穿整個(gè)施工過(guò)程，是工程施工的基礎和重點(diǎn)。
1、施工前的技術(shù)準備工作
施工前的技術(shù)準備工作階段是對下一步工程任務(wù)進(jìn)行部署，要對下一步有所了解和規劃，要進(jìn)行以下工作：
�、�、工程概況、施工條件與外部環(huán)境，梳理對工程項目施工有影響的信息；
�、�、提前認真審核圖紙，做好變更工作。
�、�、施工部署與任務(wù)劃分；重點(diǎn)工程的確定與施工安排；
�、�、技術(shù)組織措施：包括采用新技術(shù)、新工藝、增產(chǎn)節約、質(zhì)量和施工安全措施等；
�、�、主要材料數量及供應計劃；
�、�、辦理施工相關(guān)手續；
2、施工中的控制
施工中的控制是工程質(zhì)量成敗的關(guān)鍵，施工中檢查的內容和要求如下：
�、�、嚴格按照設計文件、施工圖紙和技術(shù)規范、操作規程組織施工，檢查過(guò)程中要形成記錄；
�、�、材料、成品、半成品和設備等有產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗合格證，并按規定進(jìn)行現場(chǎng)試驗；
3、竣工時(shí)的檢查
竣工時(shí)的檢查是對分項工程的.總體把握和總結，如有問(wèn)題要及早解決，以免影響下一步的施工�？⒐r(shí)的檢查的內容和要求：
�、�、核對完成工程數量及質(zhì)量是否符合合同及設計、規范、驗標要求，如發(fā)現問(wèn)題應列項處理，限期完成。
�、�、各種規定的竣工資料是否符合要求。
�、�、查驗工程質(zhì)量評定資料是否齊全，核定質(zhì)量等級評定是否正確。
五、基本完成中通電能電力遠程監控系統的構建
在廠(chǎng)家的配合下，在最短的時(shí)間內完成中通電能電力遠程監控系統的構建，并在以后的工作過(guò)程中不斷的完善該系統。對公司銷(xiāo)售人員介紹和講解該系統的相關(guān)內容，配合其銷(xiāo)售工作順利進(jìn)行。
部門(mén)年度計劃怎么寫(xiě) 8
本學(xué)期，我園將繼續做好宣傳方面的各項工作，結合幼兒園上學(xué)期的宣傳重點(diǎn)與本學(xué)期的工作計劃，現將具體計劃做如下安排：
一、通訊報道
上學(xué)期，幼兒園新聞的撰寫(xiě)分配給我和教研組長(cháng)，教研組長(cháng)主要負責教研活動(dòng)的新聞撰寫(xiě)，我則負責其他的一些新聞，如領(lǐng)導來(lái)園、幼兒園大型活動(dòng)等。一學(xué)期下來(lái)，平均每個(gè)月9篇左右，其中9月份7篇，10月份11篇，11月份14篇，12月份15篇，1月份8篇。且撰寫(xiě)的新聞在北侖教科網(wǎng)上發(fā)表率較高，也基本上能被東海春曉錄用，其中王老師撰寫(xiě)的關(guān)于教育教學(xué)類(lèi)的'新聞錄用率很高，無(wú)論在質(zhì)量還是新穎程度上，都有所提升。那么本學(xué)期，我們將在達到指標的同時(shí)，有新的突破，如新聞的新穎程度。北侖區學(xué)校的通訊員有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的QQ群，大家通過(guò)這個(gè)群可以相互了解有關(guān)校園的情況，一些時(shí)刊的撰寫(xiě)人也會(huì )來(lái)搜集最新的新聞，所以本學(xué)期，我會(huì )通過(guò)這一渠道，將我園的一些質(zhì)量較高的新聞發(fā)至她們郵箱。首先，作為宣傳組長(cháng)，要多一份主動(dòng)與靈活。
本學(xué)期新聞仍人發(fā)至幾個(gè)必要的郵箱：
王健斌（王站長(cháng)，東海春曉）wangjianbin20XX@163.com
辦公室（北侖區教育局）bgs@bledu.net.cn
二、宣傳窗工作及相關(guān)工作如下：
各月工作安排
3月份安全月：（開(kāi)學(xué)前中班完成）
宣傳窗內容：
1、歡迎小朋友開(kāi)學(xué)：新學(xué)期寄語(yǔ)；
2、結合安全月，關(guān)于安全的小知識；
3、3月份的一些節日；
4、做好親子招生宣傳工作
4月份：（三月底托小班完成）
宣傳窗內容：
1、3月份的重大新聞及照片；
2、每月食譜清單。
5月份勞動(dòng)月：（四月底大班完成）
宣傳窗內容：
1、勞動(dòng)節的由來(lái)；
2、勞動(dòng)節時(shí)，各班幼兒開(kāi)展勞動(dòng)的新聞及照片；
3、關(guān)于上個(gè)月我園特色課程茶文化的相關(guān)內容；
4、每月食譜清單。
6月份：（5月底中班完成）
宣傳窗內容：
1、友飛幼兒園慶六一的新聞及照片。
2、幼兒的繪畫(huà)作品。
3、各班關(guān)于家委會(huì )的照片。
部門(mén)年度計劃怎么寫(xiě) 9
紀檢部全體成員將本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則，切實(shí)做好學(xué)生會(huì )的檢查工作，做好各種檢查記錄，紀檢部的主要工作是對學(xué)生會(huì )的干部監督及對同學(xué)們的檢查，對出現的違紀現象和不良風(fēng)氣予以記錄和處理并及時(shí)上報主席團，樹(shù)立學(xué)院的良好形象。
一、會(huì )議考勤與紀律維持，認真做好考勤工作，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做好與會(huì )人員的記錄及違紀情況登記，認真貫徹執行，我部將定期進(jìn)行匯報。
二、不定期了解上課曠課情況。從班委處了解，對虛報情況的班委查處并上報，對曠課人員依情節嚴重性處理。
三、每天定時(shí)檢查晚自習出勤情況，每?jì)芍芸偨Y記錄，對無(wú)故缺席人員依情節處理。
四、對學(xué)院舉辦的各種活動(dòng)、會(huì )議進(jìn)行紀律檢查和維持會(huì )議秩序�；顒�(dòng)前向有關(guān)人員了解出勤人員名單，用點(diǎn)名或簽到的方式記錄出勤情況。會(huì )間注意整頓紀律，維持會(huì )議秩序。
五、不定期深入同學(xué)中間進(jìn)行日常紀律及行為的檢查。
六、對于每天晚上得晚自習的檢查情況，并對違紀的.個(gè)人及班級，及時(shí)地處理和上報。
七、對各種違紀情況做好記錄并及時(shí)處理，每周紀檢部例會(huì )前做好總結。
八、積極參與校組織的各項活動(dòng)，努力做好學(xué)生會(huì )工作。
九、及時(shí)了解同學(xué)們的意見(jiàn)和建議，通過(guò)郵箱建立與同學(xué)溝通的橋梁，對合理的意見(jiàn)主動(dòng)接納，對不良情況的反映要及時(shí)進(jìn)行調查和處理。
十、每周開(kāi)一次部?jì)壤龝?huì )，定于周四晚上7：30在學(xué)生會(huì )辦公室召開(kāi)成員例會(huì )。
十一、配合學(xué)院和兄弟部門(mén)的工作，做好老師的得力助手。
紀檢部在學(xué)院指導下做好自己分內工作的同時(shí)，將加強與團委、學(xué)生會(huì )其它部門(mén)的溝通與合作，共同攜手一道為創(chuàng )造學(xué)校良好的教學(xué)秩序和氛圍努力，為同學(xué)們服務(wù)，為評估做好形象。
十二、培養干部接班人，使紀檢部保持新的活力。
給學(xué)生會(huì )注入了新的活力，紀檢部將會(huì )努力做好各項工作，發(fā)掘新成員來(lái)接任紀檢部的下一屆工作進(jìn)行培養，使他們對部門(mén)的工作慢慢熟悉，從他們中間挑選出工作能力強，認真負責的人員進(jìn)行指導，以便他們可以很好的迎接下一屆的工作。
十三、學(xué)期結束前做一次對學(xué)生會(huì )工作反饋調查。
總之，新的學(xué)期，新的開(kāi)始，紀檢部將在新時(shí)期盡職盡責，努力工作，以高昂的姿態(tài)和飽滿(mǎn)的精神開(kāi)始新的征程!
部門(mén)年度計劃怎么寫(xiě) 10
組織部是學(xué)生會(huì )中協(xié)助團委加強全院共青團思想建設、組織建設及共青團干部培養和管理的重要職能部門(mén)。一方面，組織部積極參與學(xué)生會(huì )許多重大活動(dòng)的組織策劃;另一方面，密切聯(lián)系和監督各班級和團支部并負責各類(lèi)推優(yōu)評先的基層組織工作。因此，組織部在學(xué)生會(huì )中扮演一個(gè)紐帶的角色。
作為我系學(xué)生會(huì )重建后的第一任組織部部長(cháng)，我將帶領(lǐng)組織部的新成員在組織部的工作中從生疏走向成熟，在一個(gè)新學(xué)年度，使我們組織部的工作和活動(dòng)日趨完善。因此，我將本學(xué)期的工作重點(diǎn)歸納為以下兩個(gè)方面：
(一)部長(cháng)的例行工作
1、每周一準時(shí)參加系學(xué)生會(huì )部長(cháng)會(huì )議，認真記錄會(huì )議內容;
2、在組織部例會(huì )時(shí)，將系學(xué)生會(huì )的精神準確地傳達到各部員，做好學(xué)生會(huì )與學(xué)生之間在組織工作上的橋梁作用;
3、在例會(huì )時(shí)對上一周工作做出總結，提取可取之處和不足，做好記錄，以便于在以后的工作中進(jìn)行改進(jìn);
4、適時(shí)收取部員對組織活動(dòng)的意見(jiàn)，以及對今后活動(dòng)的設想和策劃，并在工作中適當采納部員的想法和建議;
5、與本部部員保持密切聯(lián)系，做好與11級新生的交流共同工作。
(二)部員的例行工作
1、每周一中午十一點(diǎn)，準時(shí)參加組織部例會(huì );
2、做好會(huì )議記錄，總結并提出自己的看法;
3、對本班團支書(shū)的工作做好記錄，并與部長(cháng)保持溝通，即使像部長(cháng)反饋;
4、對于每次大型活動(dòng)，配合好部長(cháng)做好各項前期策劃、中間參與以及后期的'總結工作;
5、走進(jìn)同學(xué)，了解他們的所需，給部門(mén)的活動(dòng)提出建設性意見(jiàn);
6、與部長(cháng)保持密切的聯(lián)系，以提高本部門(mén)在各個(gè)方面的工作效率和工作質(zhì)量。二、依照學(xué)生會(huì )的安排，配合各部完滿(mǎn)完成各類(lèi)活動(dòng)的策劃和舉行
在這項工作中，組織部一定會(huì )本著(zhù)“立足本職，潤物無(wú)聲”的工作理念，在西領(lǐng)導老師和學(xué)生會(huì )主席的組織發(fā)起的各項活動(dòng)中，聽(tīng)從整體安排，積極派和各部門(mén)工作。在各類(lèi)活動(dòng)的策劃、舉行的過(guò)程中，依據實(shí)際情況，有目的、有條理的進(jìn)行人員的調動(dòng)和具體工作的安排，保證活動(dòng)的效率和質(zhì)量是活動(dòng)圓滿(mǎn)成功。
部門(mén)年度計劃怎么寫(xiě) 11
一、指導思想
圍繞學(xué)生工作要點(diǎn)部署工作，積極踐行“三個(gè)代表”重要思想和“尊重的教育”理念，以培養學(xué)生“四自”為工作理念，以營(yíng)造具有我院特色的育人氛圍為最終目標。與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新。
二、主要工作任務(wù)
(1)依托學(xué)生會(huì )理念工作組，引導學(xué)生自發(fā)開(kāi)展活動(dòng)，創(chuàng )造良好的學(xué)習、學(xué)術(shù)氛圍。
根據學(xué)生關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，邀請專(zhuān)家開(kāi)展學(xué)術(shù)報告。
2、為增強學(xué)生實(shí)踐能力，定期開(kāi)展社會(huì )調研。
1.強化學(xué)生會(huì )自身建設
加強對學(xué)生會(huì )干部的'培養和鍛煉發(fā)揮其骨干作用。
2.實(shí)行學(xué)生會(huì )干部考核制度和獎懲辦法，提高學(xué)生干部的組織紀律
(3)開(kāi)展豐富多彩的校園文化活動(dòng)
以我國成功加入世貿組織為契機，根據我院特色，聯(lián)合全校各院系，開(kāi)展法律文化節。加強學(xué)生對WTO規則的理解，加強學(xué)生法律意識的提高。
2、為紀念建團80周年，開(kāi)展主題教育和紀念活動(dòng)。
(4)指導學(xué)生會(huì )，解決學(xué)生困難。
做好01屆新生入學(xué)工作。
2、做好對困難學(xué)生資助及勤工儉學(xué)工作。
3、加強學(xué)生心理健康教育。
4、加強學(xué)生安全防范能力。
部門(mén)年度計劃怎么寫(xiě) 12
一、指導思想及宗旨
新的一學(xué)年來(lái)臨，為了讓第二十八屆校學(xué)生會(huì )外聯(lián)部越做越好，讓新生更好的適應大學(xué)，為了讓大學(xué)生活更有活力，更有色彩，為了讓部員們從外聯(lián)部學(xué)到更多知識和能力，為了鍛煉部員們的動(dòng)手能力和語(yǔ)言表達能力，我們對部門(mén)xx——xx學(xué)年有以下工作計劃工作重點(diǎn)：
1、進(jìn)一步完善外聯(lián)部的各項工作制度。充分發(fā)揮各項制度在外聯(lián)部日常工作中的作用，實(shí)現外聯(lián)部工作的'規范化。
2、獎懲機制的完善。通過(guò)對表現突出的部員多樣的表彰，樹(shù)立典型來(lái)激勵部員的工作熱情。
3、將外聯(lián)內部改組為三個(gè)組。鑒于外聯(lián)以前辦事效率不太高，責任不太明確的情況，將外聯(lián)改為干事、財務(wù)和人事三個(gè)組，分別由三位副部長(cháng)兼任組長(cháng)。外聯(lián)部部員總體上講為三個(gè)組所共有，略有偏重，做到分工明確，便于合作；注重部員素質(zhì)培養，讓每個(gè)人都有不同鍛煉的機會(huì )，搞好學(xué)生干部隊伍建設。
4、嘗試吸收社里的骨干社員進(jìn)入外聯(lián)工作。學(xué)期后期，分別到各個(gè)實(shí)踐部組招收了一批骨干社員加入外聯(lián)，同時(shí)將社團經(jīng)驗豐富的人也拉進(jìn)外聯(lián)做事。這些部員平時(shí)在實(shí)踐部組做事，在外聯(lián)需要幫助的時(shí)候為外聯(lián)做事，這樣避免了因為外聯(lián)平時(shí)沒(méi)事可作而造成的人員流失情況，另外也方便了外聯(lián)與實(shí)踐部組的合作。
5、溝通交流機制的完善。做好商家的反饋，提升我們的信譽(yù)。
6、納新的時(shí)候多招點(diǎn)人，進(jìn)來(lái)以后在考察一段時(shí)間，這樣避免消極的隊員進(jìn)來(lái)影響部?jì)拳h(huán)境和氣氛。
二、工作安排
凡事預則立，不預則廢。為了更好的開(kāi)展工作，現將本學(xué)期的主要工作安排如下：
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