班長(cháng)的工作計劃

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的班長(cháng)的工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

班長(cháng)的工作計劃1

　　班組是公司組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是公司最基層的生產(chǎn)管理組織�！鞍嘟M活，管理靈”是我在公司基層工作多年的深刻體會(huì )。今年公司推進(jìn)“班組建設工作計劃”中，將重點(diǎn)從抓細節著(zhù)手，以精細班組建設推進(jìn)公司精益化管理。在部門(mén)領(lǐng)導的支持和幫助下，我將從以下幾方面著(zhù)手，自主搞好班組建設。

　　一、根據公司班組建設的目標要求，結合實(shí)際以提出“創(chuàng )一流，樹(shù)標桿”活動(dòng)為，建設“一強三優(yōu)”班組，建立、建全了《班組建設實(shí)施辦法》等一系列管理制度，堅持對班組成員進(jìn)行定期考核，嚴格按照S、Q、D、C、M、E班組建設具體要求要求自己，走建設特色班組的道路。我將盡快結合數控加工班的生產(chǎn)工作性質(zhì)、崗位人員特點(diǎn)、知識文化程度、班組歷史傳統等各個(gè)方面系統挖掘真正能夠體現本班組最具特色的閃光點(diǎn)來(lái)展開(kāi)班組文化建設。首先我們要形成我們的班組特色文化、深挖班組特色理念，大膽運用個(gè)性化看板，建立班組文化墻，動(dòng)態(tài)展示班組各項特色管理活動(dòng)，努力展示數控加工班一線(xiàn)職工風(fēng)采

　　二、進(jìn)一步推進(jìn)班組制度建設和民主化管理進(jìn)程，走集思廣益全員建班的道路。在繼續實(shí)施“班組長(cháng)負責制”的基礎上，結合班組實(shí)際不斷動(dòng)態(tài)修訂完善各項班組管理制度，對職工普遍關(guān)心的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題認真加以研究，在廣泛征集職工意見(jiàn)建議，召開(kāi)職工代表及班委會(huì )，不斷建立健全各項班組管理制度、完善勞動(dòng)競賽及績(jì)效分配等長(cháng)效激勵機制，充分班組全體職工參與班組建設及管理的'熱情，從而推動(dòng)班組建設不斷健康良性發(fā)展。

　　三、抓好橫縱協(xié)同，促進(jìn)班組上下道工序的自動(dòng)服從，走立體化班組建設的道路。在班組內部做好職工思想政治工作、穩定好職工隊伍的同時(shí)，還要采取“橫向管理到邊、縱向管理到底”的方式加強對安全生產(chǎn)、人員設備進(jìn)行分片包干，做到人人有責。堅持班班對安全生產(chǎn)、設備維護保養進(jìn)行檢查、監督;堅持每周一定期上交機臺安全及設備隱患、職工思想動(dòng)態(tài);堅持每月定期總結匯報本機臺故修時(shí)間及成本控制情況;堅持在工作中認真糾正職工在工作中出現的冒險蠻干作業(yè)方式，從嚴處理各種違章違制現象及違章操作、冒險蠻干人員，從而確保大班各項管理制度得以全面貫徹執行。對外，我們要不斷加強與車(chē)間相關(guān)職能口、車(chē)間其他兄弟班組、車(chē)間外部有業(yè)務(wù)往來(lái)等相關(guān)班組口岸的橫向聯(lián)系，以確保發(fā)現問(wèn)題及時(shí)、解決問(wèn)題徹底、現場(chǎng)問(wèn)題現場(chǎng)解決、今日問(wèn)題今日處理，從而在時(shí)間空間等各個(gè)方面最大程度發(fā)揮出班組設備、人員效率，全面推進(jìn)班組立體化建設。

　　四、建立班組課堂，打造學(xué)習型班組，走職工素質(zhì)化班組建設的道路。由于我們的班組職工大部分都來(lái)自總廠(chǎng)招聘及長(cháng)沙剛技校畢業(yè)的學(xué)生，文化水平普遍不高，部分職工接受新鮮事物的能力不強，對改革創(chuàng )新意義認識不到位、對設備操作維護保養技能學(xué)習不夠深入，主動(dòng)性較差，對此，我們要繼續建立班組課堂，利用安全三項活動(dòng)講授專(zhuān)業(yè)安全知識技能、邀請車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及班組技能拔尖、技師教授數控基本理論知識及操作維護保養技能，并通過(guò)名師帶高徒、結互幫互學(xué)對子、組建學(xué)習興趣小組，開(kāi)展專(zhuān)項技術(shù)比武及勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，不斷激勵職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱情，從而達到全面提高職工個(gè)人休養及業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

　　五、廣泛將先進(jìn)管理理念和知識運用進(jìn)班組建設，走自主創(chuàng )新的班組建設道路。大力在班組建設中推行6S管理、TPM全面生產(chǎn)維護、SMART目標管理、看板管理、人員及物料控制管理等先進(jìn)理念，并結合數控崗位實(shí)際發(fā)動(dòng)職工大力開(kāi)展自主創(chuàng )新，提合理化建議，搞好雙增雙節對標挖潛工作，真正實(shí)現創(chuàng )新型班組建設。今年，車(chē)間在現場(chǎng)環(huán)境治理方面做了大量的工作，為全面推行精益化生奠定了良好的基礎。組織分批次對廠(chǎng)房進(jìn)行了重新布局、更新設備標牌和定置，重新制作貨架，劃分區域，能夠上架的物品全部上架，各種標識一目了然，推行標準化作業(yè)，將《MLDQ》現場(chǎng)管理治理進(jìn)行到底。制訂作業(yè)流程標準，規范管理行為，使得車(chē)間現場(chǎng)整潔、美觀(guān)，從而推動(dòng)車(chē)間精益化管理的深入開(kāi)展。

　　六、廣泛開(kāi)展班組合理化建議和QC活動(dòng)，推進(jìn)科技進(jìn)步的精益化管理。按照公司在班組

　　中廣泛開(kāi)展合理化建議及QC小組活動(dòng)，為切實(shí)取得成效，我將多管齊下采取了系列措施：一是進(jìn)一步加大了宣傳教育力度，印制宣傳手冊。廣泛發(fā)動(dòng)、積極動(dòng)員，提高職工參與熱情;二是完善了車(chē)間合理化建議的工作機制，根據總體目標，層層分解落實(shí)到工段、班組和人頭;三是充分利用正負激勵機制，進(jìn)一步加大考核評比力度，逐步形成人人爭先的良好氛圍;通過(guò)這些，提高了班組職工對科學(xué)方法的應用能力，提高班組職工的分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，持續改進(jìn)和工作的能力。

　　深化和創(chuàng )新班組建設工作是夯實(shí)企業(yè)基礎管理的添加劑，是治理班組工作弊病的良方，只要我們不斷總結班組管理工作的經(jīng)驗教訓，以不求最好，只求更好的務(wù)實(shí)態(tài)度，不斷探索班組建設新經(jīng)驗、新方法，創(chuàng )新班組建設工作，班組管理就會(huì )更加精細和高效，在公司發(fā)展穩定中發(fā)揮更加突出有效的作用，就能不斷創(chuàng )造公司新的輝煌。

班長(cháng)的工作計劃2

　　新的一個(gè)學(xué)年已經(jīng)開(kāi)始，為提升班級凝聚力，改善同學(xué)學(xué)風(fēng)，作為副班長(cháng)，要以服務(wù)同學(xué)為原則，從學(xué)習，班級活動(dòng)，班級建設方面，幫助班長(cháng)完成學(xué)年任務(wù)和目標�，F制定學(xué)年計劃如下：

　　一、學(xué)習方面

　　1、保證同學(xué)上課課堂出勤率，督促同學(xué)及時(shí)上交作業(yè)，及時(shí)向同學(xué)通知老師布置的任務(wù)。

　　2、在和班長(cháng)、學(xué)習委員的配合下，進(jìn)行班級學(xué)習小組建設，讓班級同學(xué)按照自己的興趣分別選擇創(chuàng )業(yè)小組，考研小組和考證小組，并努力讓各小組井然有序的進(jìn)行。

　　3、與任課老師溝通協(xié)調，重點(diǎn)治理班級同學(xué)上課玩手機，睡覺(jué)等問(wèn)題，以保證同學(xué)的聽(tīng)課紀律。

　　4、在班級里強調英語(yǔ)四、六級的重要性，努力讓同學(xué)們認真學(xué)習英語(yǔ)，爭取通過(guò)四、六級。

　　二、班級活動(dòng)方面

　　1、按時(shí)開(kāi)展主題班會(huì )，做到每?jì)芍芤淮�，和其他班委一起主持協(xié)調，在班會(huì )上聽(tīng)取同學(xué)們最近的學(xué)習情況和對于班級建設的意見(jiàn)和建議。

　　2、開(kāi)展各種有意義的活動(dòng)，做到每學(xué)期都安排春游或者秋游。把外出安全工作作為重中之重，做到班級集體外出前向學(xué)院相關(guān)部門(mén)申請。

　　3、鼓勵同學(xué)積極參加學(xué)校的`各項活動(dòng)，如結構設計競賽、CAD制圖競賽等。

　　4、組織班級以集體形式參加社會(huì )公益活動(dòng)一次，如赴貧困山區支教。

　　三、班級建設

　　1、積極組織班級同學(xué)參加院籃球賽，校運動(dòng)會(huì )，爭創(chuàng )體育先進(jìn)班級。

　　2、在最后的一年時(shí)間內，利用自己的課余時(shí)間，收集平時(shí)生活中同學(xué)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，做成班級回憶錄，讓各同學(xué)在畢業(yè)時(shí)有所紀念。

　　3、幫助班長(cháng)一起實(shí)行班級財務(wù)公開(kāi)制度，在網(wǎng)站上公開(kāi)班費使用和結余情況。

　　4、提醒并積極帶頭做好寢室衛生工作，使得寢室衛生、美觀(guān)、健康。

　　以上是我作為副班長(cháng)在本學(xué)年的工作計劃。在這個(gè)學(xué)年中，努力為班級同學(xué)服務(wù)，使我們的班級更加優(yōu)秀，同學(xué)更加團結。

班長(cháng)的工作計劃3

　　一、工作計劃制定

　　計劃是管理的四大基本要素之一，是指預先決定要做什么，如何做、何時(shí)做、有誰(shuí)做以及目標是什么等。通過(guò)有效地計劃，可以使哪些本來(lái)不一定實(shí)現的事情變得有了實(shí)現的途徑，雜亂無(wú)章的事情變得條理清晰，比較糟糕的事情變得向好的方向轉化。班組長(cháng)作為生產(chǎn)一線(xiàn)的最大執行者，計劃的職能顯得更為重要。通過(guò)精心而周密的計劃，才能充分利用各種機會(huì )，把工作風(fēng)險降到最低，

　　一）、工作計劃種類(lèi)

　　1、生產(chǎn)計劃

　　2、周工作計劃。是指班組長(cháng)指定的未來(lái)一周的工作綱領(lǐng)，為有效地完成生產(chǎn)計劃而指定的輔助計劃

　　3、人員培訓計劃：主要是指人員的在崗培訓方面的計劃，它是在生產(chǎn)計劃的間隙中制定的計劃

　　4、輪流值日計劃：是班組計劃中最基礎的日常工作計劃，主要是為了配合輪班和5S活動(dòng)而指定的值日表

　　5、班組活動(dòng)計劃。是一種班組工作空隙中的計劃，通常是安排與班組建設有關(guān)的娛樂(lè )活動(dòng)。

　　二）工作計劃制定

　　有效的計劃指的是那些實(shí)施的達成率通常在80%以上，且符合替班的經(jīng)濟性、合理性原則，結果令多數人滿(mǎn)意的計劃

　　1、工作計劃制定方法

　　1）明確組織目標、目的、客戶(hù)要求和上級指示，并在此基礎上構建工作計劃綱領(lǐng)

　　2）識別現有資源狀況，并與工作計劃形成一一對應的關(guān)系。

　　3）分析全部?jì)热�，詳細列出初步排�?/p>

　　4）運用相關(guān)識別失效模式及其效應，采取預防措施，并進(jìn)行必要的修正

　　5）把工作計劃的初稿交予相關(guān)人員商討，提出建議后再次修訂。

　　6）確定計劃內容，報上級批準后發(fā)布執行。

　　2、工作計劃制定要求

　　1）切忌計劃內容太復雜、苛刻、不宜實(shí)施

　　2）千萬(wàn)不要把計劃定的很高，員工很難完成

　　3）切忌與大多數人的期望或心里承受力不相符，讓他們感覺(jué)太意外

　　4）爭取上級的支持、缺乏足夠支持的計劃往往會(huì )虎頭蛇尾，不了了之。

　　5）計劃發(fā)布后，切忌朝令夕改。

　　6）切忌計劃內容只看目標，沒(méi)有具體目的

　　7）計劃一旦落空，要有應對措施

　　三）工作計劃制定的技巧

　　1、生產(chǎn)計劃：班組的生產(chǎn)計劃主要是指周生產(chǎn)計劃和日生產(chǎn)計劃

　　1）周生產(chǎn)計劃：既要包括上周未完成的事項、也包括本周要處理的事項。該計劃指定的目的是督促班組的活動(dòng)，使班組成員做到按部就班地工作 周計劃是生產(chǎn)管理部門(mén)根據生產(chǎn)信息變化和相關(guān)部門(mén)實(shí)際情況而制定的用來(lái)安排生產(chǎn)的計劃。他除了具有準備性外，更具有可執行性

　�。�1）周生產(chǎn)計劃內容：

　　A與生產(chǎn)相關(guān)的工程、品質(zhì)、技術(shù)、工藝等文件資料得到落實(shí) B生產(chǎn)人員已全部到位，并已接受必要的培訓

　　C顧客的訂單被再次確認，供應商的材料也有了著(zhù)落

　　D庫存與出貨情況基本明了，再次生產(chǎn)時(shí)不會(huì )造成積壓

　　E計劃表覆蓋了2周的內容，但定性的只有第一周，第二周只是參考 F在計劃發(fā)布的當天如果接受者沒(méi)有提出反饋意見(jiàn)。將被接受

　�。�2）周生產(chǎn)計劃準備

　　A 計劃確認無(wú)誤后下達給各生產(chǎn)小組，讓他們安排工作

　　B 消除各種變異因素對計劃可能產(chǎn)生的影響，如材料不到位、技術(shù)指標變更、工藝更改、機器維修等

　　C 進(jìn)一步落實(shí)計劃項目的執行性，除非情況特殊，各種準備工作原則上應提前一天全部完成

　　D 著(zhù)手準備日生產(chǎn)計劃實(shí)施方案。向車(chē)間主任報告

　　2）日生產(chǎn)計劃：是生產(chǎn)現場(chǎng)唯一需要絕對執行的一種計劃，它是生產(chǎn)現場(chǎng)各制造部門(mén)以周生產(chǎn)計劃為根據給各班組作出的每日工作安排

　�。�1）計劃內容是鐵定的、容不得半點(diǎn)疑問(wèn)，不能完成要承擔責任

　�。�2）不能按時(shí)段完成計劃的，要立即采取措施，如申請人員支持、提高速度或加班等

　�。�3）超額完成數量，需提前向領(lǐng)導報告

　�。�4）計劃中分時(shí)段規定生產(chǎn)數量，以便及時(shí)跟蹤

　�。�5）該計劃是班組制定生產(chǎn)日報表的依據

　　2、每周工作計劃

　　主要反映的是班組在一周內除正常生產(chǎn)任務(wù)外的其他所有重要事項，既有上周末未完成的事項，也有本周要面臨的問(wèn)題。是與周生產(chǎn)計劃相輔相成的，兩者通過(guò)相互補充，能夠促進(jìn)班組有效完成各項任務(wù)。具體要求如下：

　　1）制定周期：每周一次，在上周末前完成

　　2）制定依據：上級指示、員工投訴、自查中發(fā)現的問(wèn)題

　　3）發(fā)布范圍：將復印件粘貼在看板上，必要時(shí)向上級呈送一份

　　4）保存方式：

　　雖然每周工作計劃并不是必須要制定的，但是，具體制定與否，對于班組的實(shí)際工作結果大不一樣。

　　3、人員培訓計劃

　　在班組進(jìn)行的培訓計劃通常是在崗培訓。培訓的目的是提升員工的操作技能，培訓的項目包括：

　　A、安全操作規程和崗位、衛生責任制；B、各設備操作規程、工藝參數；C、開(kāi)停機順序和工藝流程；D、設備結構和工作原理；E、個(gè)人優(yōu)勢和團隊互補，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，保證連續化生產(chǎn)、確保證設備的產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量 培訓指定的依據為員工的實(shí)際操作能力、個(gè)人要求、多發(fā)的不良現象和缺陷

　　一般有班組長(cháng)制定培訓計劃，然后向有關(guān)人員征求意見(jiàn)，檢查其有效性，呈報批準

　　一般每月擬訂一次，在每月月末前完成，該計劃一般下達到車(chē)間或班組內部，必要時(shí)向領(lǐng)導和行政部門(mén)各呈送一份

　　4、輪流值日計劃：

　　常見(jiàn)的有工作執勤計劃和衛生輪值計劃兩種

　　1）工作執勤計劃：主要是安排非日常班組（如夜班、節假日值班等）的工作事務(wù)2）衛生輪值計劃：包括值日如人員姓名、值日標志、完成狀況標記、主要工作事項、檢查等內容。一般由班組長(cháng)制定，制定時(shí)要考慮班組區域狀態(tài)和員工的人數，以及人員實(shí)際變化為準，不限定周期。

　　二、日常工作安排

　　班前會(huì )是班組一天工作開(kāi)始，一天工作怎么做，怎么分工配合、協(xié)同作戰，事前策劃和合理安排至關(guān)重要

　　一） 召開(kāi)高效率的班前會(huì )；

　　1、召開(kāi)班前會(huì )的意義：

　　1）有序安排，提高工作效率。班前會(huì )是一個(gè)系統交流的機會(huì )、主要講昨天的'問(wèn)題和今天的任務(wù)，總結問(wèn)題時(shí)要讓大家知道問(wèn)題的責任人是誰(shuí)，產(chǎn)生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的發(fā)生；布置任務(wù)時(shí)最好用量化的指標，使大家明確任務(wù)，變被動(dòng)為主動(dòng)。把策劃好的工作，結合實(shí)際情況，向全員布置，降低溝通成本，使大家上崗目標明確。

　　2）傳達信息，保持良好溝通。是了解企業(yè)信息的重要渠道

　　3）增強集體觀(guān)念：

　　4）倡導良好的工作習慣

　　5）培養良好的班組風(fēng)氣

　　2、召開(kāi)班前會(huì )的目的

　　1）營(yíng)造工作氣氛：

　　2）進(jìn)行工作安排

　　3）員工教育指導

　　4）傳達企業(yè)信息

　　3、召開(kāi)班前會(huì )的內容：

　　班前會(huì )要講主要內容包括：企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息、現場(chǎng)5S狀況、安全狀況、工作紀律、班組風(fēng)氣以及聯(lián)絡(luò )事項。

　　1）緊扣主題：根據階段性工作的重點(diǎn)，設計相關(guān)的內容。在生產(chǎn)旺季抓品質(zhì)時(shí)，以品質(zhì)從小做起為口號，可以營(yíng)造抓質(zhì)量的氣氛

　　2）分享個(gè)人感情：與大家分享個(gè)人的經(jīng)驗、心得體會(huì )、自我反省、工作建議等，同時(shí)給予員工工作總結經(jīng)驗、表達意見(jiàn)和建議機會(huì )。這是班組民主管理的有效途徑，有利于提高員工的工作意識、集體觀(guān)念和凝聚力，

　　3）工作總結：總結頭一天的工作，可以從以下幾方面進(jìn)行：有沒(méi)有未完成的任務(wù)，有沒(méi)有到達未達到的目標，有沒(méi)有試過(guò)和異常，現場(chǎng)有哪些變化點(diǎn)以及上述情形帶來(lái)的反省和要求等。盡可能具體到人、具體到事，有根據的進(jìn)行表?yè)P或批評

　　4）工作安排：安排今天工作是班前會(huì )的重點(diǎn)內容。主要包括：今天的生產(chǎn)計劃、工作目標、任務(wù)分配、人員調配等。布置工作時(shí)要做到清晰明確，不要含糊其辭造成混亂；講到具體員工的工作安排時(shí)要注視對方，確認對方的反映，確保對方理解到位

　　5）工作要求：包括時(shí)間要求、工作質(zhì)量要求、工作配合要求、遵守紀律的要求、以及聯(lián)絡(luò )的要求等

　　6）企業(yè)相關(guān)信息：包括：市場(chǎng)和行業(yè)動(dòng)態(tài)、客戶(hù)要求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展方向、正在和即將開(kāi)展的管理活動(dòng)等。是員工了解生產(chǎn)大局。

班長(cháng)的工作計劃4

　　首先對于今天這么遲給你計劃感到抱歉！關(guān)于副班長(cháng)這個(gè)職位，我個(gè)人覺(jué)得要一天寫(xiě)出一年的計劃可能有點(diǎn)太趕，而且我今天白天由于有事，也沒(méi)能夠做好充足的準備和思考（這一點(diǎn)真的很抱歉�。�！Sorry!!），所以在這里給你的計劃可能不夠好，再請見(jiàn)諒了哈~但是我會(huì )在今后做行動(dòng)的巨人！

　　首先，班副是班長(cháng)的助手，所以在今后的一年里我會(huì )積極協(xié)助你的工作，在你需要我幫忙的時(shí)候全力以赴！當然我也會(huì )協(xié)助其它的班委去做好班級的各項事務(wù)！

　　第二，作為一名班委，還是要把學(xué)習放在第一位的，我以后會(huì )盡自己的力量幫助班級里的同學(xué)們學(xué)習，一起進(jìn)步和成長(cháng)！和你的目標一樣，我也希望讓日后的學(xué)弟學(xué)妹們改善對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的看法！關(guān)于學(xué)習，我想突出強調的一點(diǎn)是班委可不可以一起想辦法組織班里的同學(xué)一起學(xué)習英語(yǔ)！個(gè)人覺(jué)得英語(yǔ)很重要，尤其是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，未來(lái)就業(yè)如果想要發(fā)展的好一點(diǎn)，語(yǔ)言表達這個(gè)方面是很重要的，英語(yǔ)作為最通用的語(yǔ)言就更應該值得我們市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的重視。我的設想是每天早上可以組織小伙伴們早起去小樹(shù)林讀英語(yǔ)，每周舉行一次英語(yǔ)角之類(lèi)的活動(dòng)，看能不能和英語(yǔ)協(xié)會(huì )或者是國際交流協(xié)會(huì )等組織合作，也可以是其他方面關(guān)于英語(yǔ)交流的活動(dòng)。我覺(jué)得大家一起學(xué)習英語(yǔ)會(huì )更有動(dòng)力！當然這只是我的一個(gè)

　　設想，實(shí)施起來(lái)有一定困難，但是堅持21天可以形成一個(gè)習慣，所以一旦成功的話(huà)會(huì )有很好的效果，我覺(jué)得我們真的可以試一試！事在人為�。。。�可能有點(diǎn)啰嗦，但是希望引起你的重視�。�

　　第三，我今天問(wèn)了幾個(gè)小伙伴們關(guān)于班級活動(dòng)的建議，其中我覺(jué)得比較好的是一個(gè)關(guān)于露營(yíng)的建議，我和組織委員提了這件事，你也可以考慮一下。我同學(xué)去的地點(diǎn)是南部山區，露營(yíng)電話(huà)是15264173797，他們去過(guò)的`人說(shuō)有燒烤，篝火，唱K等很多種娛樂(lè )項目，感覺(jué)很不錯！黃河公園好像也有露營(yíng)的。當然這只是我聽(tīng)到的一個(gè)比較好的項目，但是鑒于我們班級人有點(diǎn)多，露營(yíng)也不大安全，所以如果想要組織這個(gè)活動(dòng)是一個(gè)浩大的工程，導員那一關(guān)貌似也不太好過(guò)！不過(guò)真心覺(jué)得不錯！!所以就特地冒險提了一下！他們還有的建議組織去摘草莓，或是素拓，我們也可以考慮一下~我覺(jué)得我們班在接下來(lái)的一年中可以在不耽誤學(xué)習的前提下盡量多組織一些活動(dòng)，在增進(jìn)大家的感情的同時(shí)，讓大家從活動(dòng)中體驗一些學(xué)習中學(xué)不到的東西！

　　第四，因為我也兼心理委員一職，所以平常我會(huì )注意看一些心理學(xué)方面的書(shū)之類(lèi)的，在同學(xué)需要我幫助的時(shí)候給予一些幫助，但是個(gè)人覺(jué)得可能我對女生的關(guān)注會(huì )多一些，畢竟方便嘛！所以男生還希望你幫忙注意一點(diǎn)，有什么問(wèn)題可以及時(shí)和我商量解決，謝謝啦！

　　就像我剛開(kāi)始說(shuō)的一時(shí)半會(huì )做出一年的計劃可能有點(diǎn)不切實(shí)際，而且我目前對班副具體的工作情況也不是非常的了解，上面四點(diǎn)是我現在能夠大體想到并一定會(huì )盡力去做的事情！之后我會(huì )用行動(dòng)不斷完善這些目標，去做好班副的工作！

　　如果有不好的地方就直接告訴我好了~再一次為太晚給你計劃抱歉了哈！

班長(cháng)的工作計劃5

　　一、人員管理

　　1、工作中對待不同表現人員處理方法：

　　工作能力強，表現好的員工，應該多鼓勵表?yè)P，并給予上進(jìn)，提拔的機會(huì )。工作能力強，表現差的員工，應進(jìn)行管制，使其觀(guān)念改正過(guò)來(lái)。工作能力一般，但表現好的員工應多進(jìn)行教育培訓，使其感受到知識的淋浴與希望的開(kāi)闊。工作能力弱，表現差的員工要有計劃地解除其合作關(guān)系。

　　2、從人員管理、班長(cháng)技能抓起，車(chē)間面臨人員流失的問(wèn)題其實(shí)，表面看到是外部環(huán)境影響其實(shí)是生產(chǎn)暢通。生產(chǎn)不暢通因素有關(guān)鍵崗位員工對操作不熟悉，同時(shí)沒(méi)有很好的培訓和監督工作造成效率低。

　　措施：對像固晶、幫定、沖筋：我們應該做好人員崗前培訓和跟蹤情況，同時(shí)設定目標看大家完成情況，不達標班長(cháng)要找出原因進(jìn)行幫助新員工解決，不能放到那里不管不問(wèn)。同時(shí)做好在職人員技能和質(zhì)量意識的培訓，要讓他們能獨當一面，成為本崗位全面能手。

　　3、做好明年關(guān)鍵崗位人員補充和技術(shù)方面的培訓，計劃將幫定和沖筋做為我們明年工作重點(diǎn)來(lái)抓，因20xx年我們在幫定和沖筋影響我們生產(chǎn)線(xiàn)滯留緩慢的重點(diǎn)工序。

　　措施：幫定計劃還是從四個(gè)人員開(kāi)始培養重點(diǎn)篩選高學(xué)歷，工作態(tài)度穩重的男生做為培養對向，同時(shí)沖筋計劃從男生年齡在80后方面來(lái)找要求手法快能有定力。同時(shí)幫定和固晶如果加三人后要對工資結構要進(jìn)行調準如果二個(gè)人的話(huà)，現在現實(shí)情況和條件很難實(shí)現800K/天，因為存在個(gè)人員手法不夠快的問(wèn)題在里面。初期是走四人的標準來(lái)提高技能，等到人員穩定后減到三人的標準，

　　4、定期關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)、工作態(tài)度。

　　措施：引導工作能力強，個(gè)人行力散慢人員的開(kāi)導和座談，同時(shí)對工作不服從安排和行為惡劣加以嚴厲制止和欠退。做到下級無(wú)條件服從上級工作安排、和調動(dòng)。如有爭議可以向上級的領(lǐng)導反映或通過(guò)行政部反饋，協(xié)商改決，杜絕以武力解決問(wèn)題的方式。

　　5、明細公司規章制度，讓員工學(xué)習公司文化，同時(shí)不能忘了，公司制度的存在。 措施：部門(mén)之間多組織，定期會(huì )議，讓部門(mén)與部門(mén)之間問(wèn)題得到明確落實(shí)和改進(jìn)。提高車(chē)間一線(xiàn)管理人員的管理水平，多開(kāi)展各類(lèi)培訓活動(dòng)，使其能具備獨擋一面的能力，同時(shí)明年調整，班長(cháng)工作崗位范圍，對執行力度、加強監督，提高管理水平。對崗位實(shí)行職責制，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。完善內部工作分配明確，按照多勞多得的原則，合理考核。調動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、積極性。進(jìn)一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓工作，努力提高員工的操作技能和解決問(wèn)題的能力。

　　二、生產(chǎn)計劃管理

　　1、20xx年工作重點(diǎn)還是按照20xx計劃實(shí)施，自動(dòng)車(chē)間每個(gè)崗位多配備一個(gè)人的情況下，同時(shí)不影響請假、辭急職，造成產(chǎn)量急速下滑，條件許可，明天還是按照這個(gè)思路走下去。

　　措施：對現在存在的問(wèn)題明天，要從人員技術(shù)水平，設備、材料方面去找原因。提高班長(cháng)管理水平和技術(shù)水平由為重要。對應該分類(lèi)產(chǎn)品分類(lèi)電鍍，減少客戶(hù)投訴不良率，同時(shí)做好明年的ERP建立完善工作，ERP建設中要注意幾個(gè)問(wèn)題：

　　A：固晶數量和單號不能有重復現象每個(gè)型號按批次往下流，同時(shí)做好每批報廢支架和芯片數，要和排產(chǎn)進(jìn)行對比，下要有記錄，不能有做多做錯或做少的現象。

　　B：幫定做好每種型號分開(kāi)和領(lǐng)料單號分開(kāi)工作，做完后要核對領(lǐng)料數是不是相同，重點(diǎn)是將每一次單輸寫(xiě)正確。切保下工序無(wú)誤。不同種單號尾數不能混料。

　　C：封裝做每一批型號和單號區分開(kāi)來(lái)封，由其是脫模和老化時(shí)的操作流程要注意，同時(shí)出爐要注意收料和外發(fā)電鍍區分，確保無(wú)誤和混料。

　　D：沖筋要做到出爐時(shí)每種單號的分開(kāi)疊放，同時(shí)要求按照型號和單號沖筋。每盤(pán)數量要按照單走。

　　E：排測和外觀(guān)檢驗，切腳，每次做的都要按照數量走和批號走，測、檢、切、好的產(chǎn)品全部按照流程分開(kāi)走。

　　F：分光領(lǐng)料也是按照同種批號和單號領(lǐng)檢好的料，在此環(huán)節中要注意分光對每批單號分開(kāi)測試，打包也要按照分開(kāi)的產(chǎn)品分單號打包。標實(shí)入庫，重點(diǎn)要注意環(huán)節的是分開(kāi)測方試和打包區分，標實(shí)卡的填寫(xiě)正確性。班長(cháng)跟蹤好車(chē)間數據統計準確性，使生產(chǎn)流程達到規范化，各相關(guān)人員能準確掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況，精確核算作業(yè)員的效績(jì)工資，并利用歷史資料對生產(chǎn)情況進(jìn)行科學(xué)分析，以充分發(fā)揮企業(yè)資源計劃效益。

　　2、同時(shí)做好新品種產(chǎn)品制成中的各班組作業(yè)流程標準要求，讓新品種產(chǎn)品更快的容入生產(chǎn)車(chē)間流程中，不只是一個(gè)試樣品。對于明年的雙色燈，我們首要的是控制固晶現在存在的問(wèn)題如吸嘴印、漏固、銀漿量的控制在1/4㎡，同時(shí)要對作業(yè)員調機加強培訓和指導。固晶工序各班人員操作后的責任要明確，產(chǎn)量要記準確。不能過(guò)于隨意。同時(shí)要加強幫定人員的調機技術(shù)水平，對雙色燈調機熟練度要像常規型號一樣熟練。抓好排測質(zhì)量和要求操作方法同時(shí)要求外觀(guān)檢驗人員認真對待此工作。

　　3、定期每周二召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，同時(shí)四周組織全線(xiàn)人員開(kāi)班會(huì )，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，通過(guò)這樣的會(huì )議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，增強團隊精神。進(jìn)一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學(xué)。進(jìn)一步加強與各部門(mén)的溝通、協(xié)調與配合。做好新員工崗前培訓和在職培訓，其中崗前培訓要求有培訓計劃和培訓記錄，考核合格，等數據。在職人員要做更深入的技能培訓和產(chǎn)品制成重點(diǎn)管控知識培訓，不能讓他們只停留在操作工上，讓他們做到文武全面手。

　　4、推進(jìn)“5S”管理工作每周一組織班長(cháng)對車(chē)間5S檢查如果發(fā)隱患問(wèn)題急時(shí)處理和制止同時(shí)對違章作業(yè)人員進(jìn)行教育和制止，加強危險品的管制工作，將其責任到班長(cháng)本人。同時(shí)做好車(chē)間資源管理，減少人力浪費，提高工作飽和度，減少能源損耗，材料浪費，提高大家節約意識�！秶�繞萬(wàn)州光電節能降耗推行辦法》執行。

　　5、落實(shí)方案中提到提高產(chǎn)品形象，LED車(chē)間質(zhì)量問(wèn)題如：碎晶，氣泡、缺膠、混料和封反、少數、外觀(guān)不良、包裝不美觀(guān)等，應該做為20xx年工作重點(diǎn)抓的質(zhì)量問(wèn)題。提高我公司產(chǎn)品在客戶(hù)心中的形象。

　　三、明年對各工序的計劃安排

　　固晶工序：基本可以做每天在800K/天。同時(shí)要求固晶人員更深入的學(xué)習設備，將碎晶和漏固做為重點(diǎn)管制，現在的兩位同事要抓以下工作要求，因今年有很多事沒(méi)有按照要求去執行。同時(shí)其它要求見(jiàn)《生產(chǎn)計劃管理中ERP建設中要注意的問(wèn)題》要求去做，固晶計劃人員：3人，但如果現產(chǎn)量沒(méi)有起來(lái)的情況下還是走2人的目標，如果產(chǎn)量各工序達到800K/天就安排3人，工資到時(shí)候再和領(lǐng)導商量。

　　幫定工序：要求要計劃達到每天在800K/天，對每人每天要下任務(wù)目標完成情況跟蹤，不達標要有原因下步采取的措施。同時(shí)要求培養李杰技能和李杰傳受技能到新員工的目標，明年班長(cháng)重點(diǎn)抓幫定技能和新員培訓，要將所以設備開(kāi)得起來(lái)的目標，產(chǎn)量要達到目標800K/天，做好雙色燈調機的培訓和傳受工作。人員布局按照人員管理里面第3條措施來(lái)做。工資要因該工序每個(gè)人發(fā)揮的產(chǎn)量來(lái)訂。重點(diǎn)控制問(wèn)題按照《生產(chǎn)計劃管理中ERP建設中要注意的問(wèn)題》要求去做。幫定要做為兩位班長(cháng)和主管工作中最高警戒級別來(lái)管理。

　　封裝工序：明年計劃800K/天，這個(gè)任務(wù)在7個(gè)人開(kāi)機的條件下是可以完成的，其他人員調配見(jiàn)我和羅漢輝20xx年12月31號左右商定去做，三號機暫時(shí)不開(kāi)，只開(kāi)1—2號，如需要開(kāi)3號明年再計劃。換模條和外發(fā)電鍍產(chǎn)品明年過(guò)1K一包發(fā)，開(kāi)始是裝模條杜小成完成，如果后面太多忙不過(guò)來(lái)那么就加一人，但是前提是二人的工作一定要飽滿(mǎn)不能因二人工

　　作調準性大在中間窩工現象。同時(shí)明年外發(fā)電鍍從新申請大的周轉箱裝著(zhù)發(fā)，所有產(chǎn)品用1K每包，包好。新人員技術(shù)要讓羅東波傳受到新入職人員手上。同時(shí)要將羅東波，梁俊瑞變成工作中的全職能手，能獨當一面的人員。羅漢輝重點(diǎn)抓好明年的氣泡、封反、少膠、數量準確性、膠色不正常、披風(fēng)和是不是嚴格按照配膠、固化、老化要求去做的。其它見(jiàn)《生產(chǎn)計劃管理中ERP建設中要注意的問(wèn)題》去操作。另加一條為電鍍產(chǎn)品，以后電鍍產(chǎn)品周期為3天，如果超時(shí)沒(méi)有回來(lái)要馬上匯報，同時(shí)做好外發(fā)的數量核對。

　　沖筋工序：要求達到每天800K/天，現在兩位同事才能完成400K左右一天的任務(wù)，是遠遠不夠以前的`兩位同事完成的任務(wù)，首先要對做得好的同事，班長(cháng)談下了解情況，同時(shí)明年來(lái)了后也要下任務(wù)，未完成要交待情況，如果不行我們只能采取適當的淘汰補充新人，人員計劃也是走四人但是最中和幫定要求一樣人員穩定下來(lái)還是三人標準，其它要求見(jiàn)《生產(chǎn)計劃管理中ERP建設中要注意的問(wèn)題》去做。沖筋要做為班長(cháng)和主管工作中最高警戒級別來(lái)管理。

　　排測工序：明年補充到3人，重點(diǎn)管控我們排測人員對不分光的產(chǎn)量測試嚴謹性，如果出現客戶(hù)投訴有不分光死燈一定追究責任人，班長(cháng)要疏理下測試以前的測試方法和標準不能跑出公司制定的標準范圍外，同時(shí)要控制計時(shí)不合理的地方。其它見(jiàn)《生產(chǎn)計劃管理中ERP建設中要注意的問(wèn)題》去做。

　　外觀(guān)檢驗：明年補充到3人，重點(diǎn)管控檢驗標準內容20xx年外觀(guān)檢驗有很多人員對檢驗內容沒(méi)有按照標準去走，在這個(gè)問(wèn)題上加玉旭、寧東海，由其是寧東海要將檢驗人員對產(chǎn)品檢驗內容拉到我們以前去檢的標準上，不能有漏檢內容如：封反、披風(fēng)、少膠、氣泡，雜物等問(wèn)題出來(lái)現。同時(shí)兩位班長(cháng)要疏理下以前的檢驗內容和標準，要求作業(yè)員按照內容執行如有出現以上提到5點(diǎn)內容要追究責任人。其它要求見(jiàn)《生產(chǎn)計劃管理中ERP建設中要注意的問(wèn)題》去做，外觀(guān)檢驗要做為二位和主管工作中最高警戒級別來(lái)管理同時(shí)由寧班長(cháng)負責牽頭處理。

　　分光工序：分光計劃配3人但是有一人加在切腳人數內的，所以要將分光和切腳時(shí)間、數量分開(kāi)計算，切腳人員沒(méi)有事做可以參與分光那里去切腳，但是切腳后的產(chǎn)品要求切腳人員自己打包，按照0。1元去計算，如有問(wèn)題按照情景來(lái)訂，切腳、分光同時(shí)也要規定產(chǎn)量，產(chǎn)量由班長(cháng)看個(gè)人能力定，后往上加。分光工序明年主要抓的問(wèn)題是，少數、設備卡壞產(chǎn)品，作業(yè)員自己對調機的熟練，產(chǎn)品封口不良，等問(wèn)題。班長(cháng)對分光簡(jiǎn)單的調機熟練程度要加強不能再有出現問(wèn)題幾個(gè)月沒(méi)有搞定它。同時(shí)要傳受經(jīng)驗到作業(yè)員如何調機。不能依賴(lài)性過(guò)強。其它要求見(jiàn)《生產(chǎn)計劃管理中ERP建設中要注意的問(wèn)題》去做，分光要做為加班長(cháng)、寧班長(cháng)和主管工作中最高警戒級別來(lái)管理同時(shí)由加玉旭負責牽頭處理。

　　切腳工序：計劃2人都為女性，做簡(jiǎn)單的切腳和分光切腳打包，人員有一名和分光組合試生產(chǎn)，但是要求作業(yè)員要服從該項工作的分配，如何去計算見(jiàn)分光工序設計到切腳人員要求去操作，同時(shí)要訂任務(wù)沒(méi)有完成要有原因，多次未達到要有處理措施和辦法。

班長(cháng)的工作計劃6

　　一、核心目標：

　　使學(xué)校成為真正的東河區名校、包頭市名校。

　　目標分解：

　　1、創(chuàng )設濃郁的育人氛圍，包括物質(zhì)環(huán)境和精神文化氛圍；

　　2、使我們的畢業(yè)生做到真正的優(yōu)秀：認真做人、踏實(shí)做事；

　　3、一支團結、務(wù)實(shí)、具有一定社會(huì )影響力的教師隊伍；

　　4、一套簡(jiǎn)潔有效的管理辦法和一個(gè)合則具有凝聚力、分則能夠獨擋一面、具備一定領(lǐng)導能力的管理群體。

　　二、小結過(guò)去

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　　從學(xué)校xx年合并、 回遷以來(lái)，通過(guò)實(shí)施第一個(gè)五年工作規劃，我們取得了一定的成績(jì)：

　　1、學(xué)校規模不斷擴大，從500多名學(xué)生發(fā)展到現在的1100多名學(xué)生。拋開(kāi)增加的六年級，純增學(xué)生500名左右，是以前的兩倍。到本學(xué)期為止，完成了24個(gè)班的構成。

　　2、學(xué)校的知名度、社會(huì )認可度得到了很大的提高。學(xué)校逐步步入熱點(diǎn)校行列，與當初需要動(dòng)員教師下街道招生的情況有天地之別。

　　3、建立并實(shí)踐了一套比較有效的學(xué)校管理辦法，包括教師考核辦法、智育管理辦法、德育管理辦法等。一些有創(chuàng )意的方法在東河區內被推廣。

　　4、教師群體的務(wù)實(shí)作風(fēng)基本形成。

　　5、教學(xué)質(zhì)量逐年提高。畢業(yè)班成績(jì)排在東河區前列。

　　6、校園環(huán)境建設框架基本形成，不再是空白一片。校園精神文化理念基本形成。

　�。ǘ�）存在問(wèn)題

　　1、教學(xué)質(zhì)量的提高只表現在學(xué)習成績(jì)方面，學(xué)生其他項目沒(méi)有亮點(diǎn)可言。

　　2、教師教學(xué)方法進(jìn)步不明顯，真正的課堂效率問(wèn)題沒(méi)有得到根本改善。

　　3、德育方面沒(méi)有大的收獲。學(xué)生行為習慣培養未成為教師的`首要目標，也未得到社會(huì )的明顯認可。

　　4、教研與教科研展開(kāi)的范圍不廣，沒(méi)有成為教師解決日常工作問(wèn)題的重要手段。

　　5、學(xué)校聲譽(yù)主要靠智育，沒(méi)有其他亮點(diǎn)。

　　6、學(xué)校的預期特色沒(méi)有形成。

　　三、具體實(shí)施：

　　絕大部分工作要以網(wǎng)絡(luò )為主要手段，拓展我們的工作空間。

　�。ㄒ唬┙虒W(xué)方面

　　堅持原有的教學(xué)管理體系，著(zhù)重開(kāi)展教研活動(dòng)。依據我校的網(wǎng)絡(luò )教研，扎實(shí)開(kāi)展各種教研活動(dòng)，使之成為提高課堂教學(xué)效率、改善現有課堂教學(xué)局面、提高教師群體知名度的有效手段。成為各課題實(shí)驗的有力支撐，工作計劃《學(xué)校門(mén)衛個(gè)人工作計劃》

　　堅持：

　　1、學(xué)困生作業(yè)審查制度。

　　2、教案檢查制度。

　　3、教學(xué)隨筆每月兩次，教后小結每單元兩次。

　　4、各學(xué)科單項測試。

　　5、目標責任狀制度。

　　改變：

　　1、公開(kāi)課、研討課活動(dòng)。分成指定參加和組內評選參加；教研組長(cháng)負責，每次活動(dòng)進(jìn)行考勤記錄；課后交流放到網(wǎng)上進(jìn)行；凡聽(tīng)課者，必須發(fā)文，計入教師晉職考核依據。

　　2、改變教科研實(shí)驗課題教師"一人獨舞"的局面，每學(xué)期應有2-3次網(wǎng)文推出，內容是課題實(shí)驗中有利于其他教師學(xué)習的實(shí)踐經(jīng)驗或方法。

　　3、嘗試變革單項測試的方法。

　　4、建議每學(xué)期一個(gè)討論話(huà)題。

　　5、加強音體美學(xué)科的建設。

　�。ǘ�）德育方面

　　堅持：

　　1、群星爭輝德育評價(jià)體系。

　　2、班主任德育目標月工作制。

　　3、"感恩培情"主題活動(dòng)。

　　4、每學(xué)期一次"藝術(shù)節"、"運動(dòng)會(huì )"等主題活動(dòng)。

　　著(zhù)重落實(shí)與改變：

　　1、群星爭輝活動(dòng)中項目的設置與學(xué)生行為習慣培養的結合，真正從形式變?yōu)橐环N手段；每次的評星會(huì )應同時(shí)成為班級近期工作的小結會(huì )。

　　2、感恩培情活動(dòng)：建議每學(xué)期精選2-3個(gè)節日進(jìn)行安排；安排要細，要考慮班主任培訓的環(huán)節。（其他各項活動(dòng)的開(kāi)展都應如此，活動(dòng)之前要做好班主任培訓）

　　3、每學(xué)期除各主題活動(dòng)外，應安排兩次以上的安全教育或緊急演練。

　　4、行為習慣培養方面每學(xué)期應確定主要內容，并進(jìn)行安排。

　　5、改進(jìn)值周工作，每次值周學(xué)生輪換，要進(jìn)行培訓，真正把每次值周活動(dòng)變成學(xué)生參與實(shí)踐的一種嘗試。要培養學(xué)生認真做事的意識和能力；要從儀表、行為等方面規定值周生的標準，制定相關(guān)內容進(jìn)行培訓；也可考慮進(jìn)行優(yōu)秀值周生等方面的評選，以增強學(xué)生參與值周的興趣；要讓值周學(xué)生具有責任感。

　　6、本學(xué)期開(kāi)學(xué)第一課，進(jìn)行校安工程知情教育。開(kāi)學(xué)頭三天，進(jìn)行行為習慣集中訓練，大隊部要有這方面的詳細安排。

　　7、建議每學(xué)期進(jìn)行一次班主任主題討論。

　　8、精心安排每學(xué)期的家長(cháng)會(huì )。每次家長(cháng)會(huì )要確定學(xué)校方面應做的宣傳與溝通的主題。

　　9、結合校安工程的實(shí)施，本學(xué)期要把"對樓內設施的保護"作為德育的重點(diǎn)內容之一。

　�。ㄈ�）教師培訓與業(yè)務(wù)學(xué)習方面

　　1、讓網(wǎng)絡(luò )成為教師交流與提高的重要平臺。

　　2、"行為習慣與學(xué)習成績(jì)的關(guān)系"是本年度的研究主題。要求老師們從這一角度，以實(shí)際教育案例為依據，撰寫(xiě)文章。以網(wǎng)文為主。

　　3、每學(xué)期安排一次教學(xué)技能或相關(guān)內容的競賽，作為校本培訓的主要內容。

　�。ㄋ模┢渌�方面

　　1、本學(xué)期始，各種計劃不再以紙質(zhì)下發(fā)，只發(fā)工作安排表。各口工作計劃發(fā)布到網(wǎng)上，并鏈接到學(xué)校主頁(yè)。

　　2、安全工作是頭等大事，學(xué)校安全教育、法制教育常抓不懈。

　�。�1）開(kāi)學(xué)前安全大檢查；

　�。�2）開(kāi)學(xué)第一天，對全體學(xué)生進(jìn)行安全主題教育。要提高師生安全防范意識，并開(kāi)展相關(guān)法律普活動(dòng)。

　�。�3）開(kāi)學(xué)頭一個(gè)月，做好校級干部與教師值班安排，堅持責任到人。

　�。�4）加強門(mén)衛安全教育。

　　3、進(jìn)一步落實(shí)各項考核方案與教師工作量核定辦法，堅持職稱(chēng)兌現四個(gè)優(yōu)先：同等條件下，班主任優(yōu)先（包括教研組長(cháng)與年級組長(cháng)）、工作量大者優(yōu)先、目標責任狀完成者優(yōu)先；全勤優(yōu)先。

　　4、充分發(fā)揮黨支部、工會(huì )、家長(cháng)委員會(huì )的監督、保障作用。堅持校務(wù)公開(kāi)。

　　5、做好綜合治理、計劃生育工作。堅持一票否決制。

　　6、進(jìn)一步規范學(xué)校財務(wù)工作。嚴格執行財經(jīng)紀律與財務(wù)制度。

　　7、因為校安工程未全部結束，所以，本學(xué)期校園建設方面不作安排。

班長(cháng)的工作計劃7

　　一、認真學(xué)習會(huì )議精神

　　切實(shí)做好車(chē)間的各項工作，緊密聯(lián)系本車(chē)間的工作實(shí)際及車(chē)間職工情況，堅持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門(mén)的具體奮斗目標，提出發(fā)展的.新思路新舉措，推動(dòng)車(chē)間工作的全面發(fā)展。

　　二、加強思想教育

　　我車(chē)間將繼續高度重視對職工的思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎工作來(lái)抓，只有提高車(chē)間的全體素質(zhì)，才能保障各項工作的順利進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習，敢于創(chuàng )新。

　　繼續落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全責任制為主線(xiàn)，嚴抓本車(chē)間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長(cháng)效機制。

　　三、深化管理，優(yōu)化班組建設

　　根據總廠(chǎng)相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細致的車(chē)間考核制度。開(kāi)展6S管理標準化建設，依據指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

　　四、規劃生產(chǎn)，提高工作效率

　　維修保養工作進(jìn)行期間，將明確班組的調配情況，根據實(shí)際情況對于設備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配，執行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定：

　　1、生產(chǎn)工具規范使用，車(chē)間將定期清點(diǎn)整理工具，明確維修過(guò)程使用時(shí)，定點(diǎn)擺放；生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對于發(fā)現損壞和缺少工具進(jìn)行申報，做到即時(shí)配備生產(chǎn)。

　　2、是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。

　　3、要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開(kāi)管理會(huì )議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。

　　4、是對于修、日常保養以及定期計時(shí)保養情況所需的配件將集中分類(lèi)存儲，在發(fā)現配件不足時(shí)，及時(shí)補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

　　5、定期將每月的生產(chǎn)數據納入結算核對后及時(shí)上報財務(wù)。做到不缺少數據，真實(shí)映工作情況，避免總廠(chǎng)效益受損。

班長(cháng)的工作計劃8

　　20xx-20xx學(xué)年度第二學(xué)期土木五班工作計劃 緊接大一的腳步，轉眼就來(lái)到了大一下半學(xué)期，作為班長(cháng)，對于班級的大小事務(wù)都應有一個(gè)周密的安排和計劃。目的很明確可以讓我們的班級變得更團結，同時(shí)，也將更容易調動(dòng)大家的學(xué)習積極性以及積極參與社會(huì )活動(dòng)的熱情。希望班級可以成為一個(gè)德智體美勞全面發(fā)展的優(yōu)秀班集體。

　　1.新學(xué)期工作目標

　　在上個(gè)學(xué)期中，班委已經(jīng)基本熟悉了班級工作的流程和具體操作，能在日常生活中為同學(xué)們提供基本的服務(wù)和幫助。所以在新的學(xué)期中，本屆班委會(huì )完善自己的工作，為同學(xué)提供盡可能的幫助，在原有基礎上使班級工作更上一層。在班級建設中，本學(xué)期目標是創(chuàng )造一個(gè)和諧，積極向上的班集體，學(xué)習方面要有突破，改善掛科的狀況,對于上學(xué)期有掛科的同學(xué)要重點(diǎn)關(guān)注他們的學(xué)習狀況，包括上晚自習情況，作業(yè)上交質(zhì)量等內容；班級活動(dòng)方面要更有吸引力和創(chuàng )新力，使同學(xué)們感受到參與的樂(lè )趣，并在其中有收獲，緊抓個(gè)人特點(diǎn)發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(cháng)，活躍班級氣氛讓大家融入到班級活動(dòng)中來(lái)，活動(dòng)不僅僅限于學(xué)校組織的活動(dòng)，還要創(chuàng )新自己班內的活動(dòng)，意在增加同學(xué)間的默契程度和友誼，為大家留下美麗的回憶；同學(xué)關(guān)系方面，要加強同學(xué)間交往，達到互幫互助，與此同時(shí)還要建立同學(xué)們健康的競爭意識。

　　2.新學(xué)期班委建設

　　班級工作重在班委，而班委是一個(gè)團隊。新的學(xué)期中，我們首先要做好本職工作，各司其職明確分工，認真完成任務(wù)。其次是要加強合作，改善上學(xué)期班委們不善于合作的現象，要合作就要加強交流，建立信任，擁有共同的目標，本學(xué)期中我會(huì )積極主動(dòng)溝通各位班委，并在工作中建立班委之間的聯(lián)系。最后，要繼續培養班委們積極向上的`心態(tài)，班委的心態(tài)對班級至關(guān)重要的影響，從班委入手，培養積極向上的集體榮譽(yù)感和歸屬感，從而影響周?chē)�同學(xué)的心態(tài)，建立班級的的自信。班委的數量占班級人數的1/5，也就是每個(gè)人只要積極的去影響身邊兩個(gè)人的心態(tài)，那么班級的精神狀態(tài)就會(huì )有極大的改觀(guān)�？傊�，本學(xué)期要使各位班委有所貢獻，有所收獲。

　　本學(xué)期還要加強班委之間的配合能力，首先要將班委分工更加明確，避免出現班委閑置的狀況，將班委大體分為三個(gè)小組：學(xué)習，財務(wù)，文娛。高亞佩和趙立維負責學(xué)習方面工作，帥國明和常冠華負責財務(wù)方面工作，劉玥彤和劉俊帥負責文娛方面工作。班長(cháng)負責班級日常事務(wù)的調配管理工作。以班委帶動(dòng)全班，在全班推行合作共事的良好班風(fēng)。

　　3.新學(xué)期日常事務(wù)建設

　　大學(xué)是個(gè)相對比較自由的環(huán)境，但這卻對班級日常工作提出了更高的要求。對于我們來(lái)講，最重要的是信息的及時(shí)和流通。本學(xué)期會(huì )沿襲上學(xué)期的信息傳達網(wǎng)絡(luò )，盡量做到及時(shí)，確保同學(xué)們的利益。在各項工作和活動(dòng)中，首先要保障同學(xué)們的基本利益，同時(shí)還要按時(shí)完成學(xué)校安排的任務(wù)，所以要做好各項統籌和安排。并且沿用本班網(wǎng)上QQ，使其成為同學(xué)們交流和信息共享的平臺。堅持每月一次的班費公開(kāi)。在日常生活中，在衛生、安全等方面，對學(xué)校的精神要傳達具體、到位。

　　4. 學(xué)期內班級活動(dòng)組織形式

　　經(jīng)過(guò)上學(xué)期組織的一系列活動(dòng)中，發(fā)現了不少不足，也總結了不少經(jīng)驗。在本學(xué)期中，要組織一些大眾性的，低消費的，有意義的，具有吸引力的活動(dòng)。同

　　是繼續鼓勵同學(xué)個(gè)人組織集體活動(dòng)，目的是使同學(xué)們獲得更多的參與機會(huì )，有更強的集體歸屬感。在活動(dòng)組織過(guò)程中，班委會(huì )積極配合。班委們會(huì )廣泛聽(tīng)取同學(xué)們的心聲，綜合大家意見(jiàn)。充分發(fā)揮班級論壇的力量。

　　5.關(guān)于建立積極向上的班集體

　　在上個(gè)學(xué)期的工作中，我們一直致力于班級的和諧發(fā)展和溝通。如今，我們已經(jīng)看到了班級中的一些改善，看到了班委們的堅持，看到了同學(xué)們的寬容與默契，這一切無(wú)不令我們感動(dòng)，而這一切的一切，不是源于我們的工作，而是同學(xué)們對于一個(gè)美好班級體的渴望。在這樣的一個(gè)前提下，我們土木五班會(huì )奔著(zhù)下一個(gè)目標前進(jìn)，努力拼搏會(huì )成為我們的主題，我們終會(huì )獲得強有力的競爭力！

班長(cháng)的工作計劃9

　　20xx級測繪一班班級工作計劃 新的學(xué)期又開(kāi)始了，作為新一任班長(cháng)，我決心盡我的力量為同學(xué)們服務(wù)

　　在一個(gè)班級中，如果全班同學(xué)都擰成一股繩，勁往一處使，那么沒(méi)有什么事情是不能辦到的。同時(shí)，在這樣的氛圍中，也將更容易調動(dòng)大家的學(xué)習積極性以及積極參與社會(huì )活動(dòng)的熱情。

　　鑒于此，我認為，班級工作應從集體凝聚力中入手。這一問(wèn)題解決了，其他問(wèn)題也將迎刃而解。

　　所以，我這學(xué)期的工作目標是以下幾點(diǎn)：

　　1、 增強同學(xué)們的集體榮譽(yù)感、增強集體凝聚力。

　　2、 發(fā)動(dòng)同學(xué)積極參加學(xué)校各項活動(dòng)，樹(shù)立班級形象，爭創(chuàng )優(yōu)秀班級

　　3、學(xué)生以學(xué)為本，力求班級整體成績(jì)更上一層樓；同時(shí)豐富課余文化生活。

　　在平時(shí)要以班級為核心，班委會(huì )與團支部成員團結一致，密切聯(lián)系同學(xué)，起到模范帶頭作用，對廣大同學(xué)負責，真正做到自我教育自我管理自我服務(wù)自我約束

　　要朝著(zhù)目標奮斗必須各班委團結合作放可實(shí)施，鑒此將各班委團委的工作職責。具體的行動(dòng)方案制定，堅持每周開(kāi)班委會(huì )，針對班內出現新問(wèn)題制定對策，班委會(huì )主要由班長(cháng)或團支書(shū)召開(kāi)。其它班委可以事實(shí)針對性地開(kāi)班會(huì )，開(kāi)班會(huì )前應積極準備，保證開(kāi)會(huì )效率。另外對班會(huì )負責人要作好記錄，以便展開(kāi)工作。

　　具體工作計劃

　　一：10月中～10月末，這段時(shí)間是班級搞建設的時(shí)間，讓同學(xué)都明白這段時(shí)間是班風(fēng)形成的一個(gè)初始階段，鑒此在這期間內通過(guò)全班同學(xué)的篩選，提議，制定出一個(gè)比較完善的班規，并在這階段中舉行一個(gè)活動(dòng)——融入同學(xué)的感情。

　　二：11月～11月中，在班上拉起一場(chǎng)體育比賽，豐富同學(xué)們大學(xué)里的生活，同時(shí)也增強班級間的情感，同時(shí)在此期間組織班委了解解決同學(xué)們在生活中遇到的困難。使我班變得更像一個(gè)家庭。

　　三11月中～11月下旬，在此學(xué)校正在組織一場(chǎng)運動(dòng)會(huì )。我會(huì )維護好班級的紀律努力將我班在運動(dòng)會(huì )上不畏勁敵發(fā)揚出來(lái)，鼓勵同學(xué)們積極參與學(xué)校的運動(dòng)會(huì )中，在此期間組織好班委和同學(xué)應付突發(fā)事件。

　　四：11月下旬～12月中旬，此時(shí)緊張的校運氣氛已經(jīng)結束同學(xué)們也應該放松放松鑒次此我們組織一下班上去娛樂(lè )園盡情的放松（但是不是以班級的名義，自愿參加，就等于朋友去旅行一樣，使同學(xué)們在精神和支柱上得到放松

　　五12月上旬～12增加豐富同學(xué)們的'生活爭取搞一次測繪工程學(xué)院的集體活動(dòng)，提高整個(gè)專(zhuān)業(yè)的團結力

　　六12月下旬－放學(xué)，此時(shí)又是一年一度的元旦在次期間為減輕對家里的深切思念，在班級內部舉行一個(gè)元旦晚會(huì )，讓同學(xué)們感覺(jué)到其實(shí)學(xué)校也是一個(gè)新家庭。

　　其中考試之后的工作安排，在班級里開(kāi)一次學(xué)習交談會(huì )，由學(xué)習較好的同學(xué)談?wù)撘幌聦?shí)際學(xué)習方法，并讓其總結其學(xué)習成績(jì)優(yōu)秀的重

　　要原因讓學(xué)習成績(jì)較為落后的同學(xué)得到及時(shí)的幫助，同時(shí)也能培養同學(xué)們互助精神，增強同學(xué)間的友誼，建立互助的班級集體。

　　學(xué)習第一，但活動(dòng)也不能丟，適當的活動(dòng)可以?shī)蕵?lè )身心，鍛煉我們，加強班級凝聚力。

班長(cháng)的工作計劃10

　　xx年時(shí)關(guān)鍵的一年，學(xué)校迎接教育部評估，我們正直大三，大學(xué)生班長(cháng)工作計劃。作為班長(cháng)我會(huì )繼續保持一顆熱誠的心在07年中做好本職工作，積極配合老師，熱情服務(wù)同學(xué)，使班機工作在新的一年里上一個(gè)新的臺階。

　　上學(xué)期以來(lái)，在老師的幫助下，院領(lǐng)導的關(guān)懷下和同學(xué)們的支持配合下，我們班在學(xué)習和生活上均得到了不同程度的改善。特別是在班主任的培養下，我的工作能力有了很大的提高。在新學(xué)期里我們的工作具體安排如下：

　　一，分析班級三年來(lái)的班風(fēng)，學(xué)風(fēng)和班級凝聚力等問(wèn)題經(jīng)班委會(huì )會(huì )議討論總結以往經(jīng)驗，取長(cháng)補短。繼續發(fā)揚優(yōu)良的經(jīng)驗，改正補充不足的方面，吸取其他班級經(jīng)驗，并向其他優(yōu)秀班級學(xué)習，工作計劃《大學(xué)生班長(cháng)工作計劃》。

　　二，協(xié)調管理好班委會(huì )的整體性。，加強班委會(huì )的凝聚力，加大各班干部之間的溝通，交流，提高個(gè)班干部的工作效率和工作熱情。監督各班干部做好以身作則，做好帶頭作用，（我們一定會(huì )做的更好：wwW、haOWord、com）再以各班干部為中心，監督其周?chē)�同學(xué)遵守學(xué)校班級的各項規章制度，帶動(dòng)全班同學(xué)的集體榮譽(yù)感。

　　三，（工作重點(diǎn)）針對上學(xué)期三班合上上課紀律差，曠課率高等情況，我們計劃解決方案是：

　�。�1）、借學(xué)�！坝�評”之風(fēng)，在班委會(huì )會(huì )議上促使大家對迎評引起重視，使大家思想上達成共識，以身作責，保證上課率，遵守上課紀律，尊重老師勞動(dòng)成果、

　�。�2）、讓班干部做好帶頭作用，引起周?chē)�同學(xué)對"迎評"的.重視，并監督同寢室的按時(shí)上課，監督身邊的同學(xué)遵守上課紀律、

　�。�3）、配合老師認真完成課堂教學(xué)任務(wù)，向任科老師提針對本班現象的處理意見(jiàn)，嚴格要求學(xué)生的上課率，及課堂紀律、

　�。�4）、積極配合班主任的工作，及時(shí)反映班上每天發(fā)生的事情、使問(wèn)題早發(fā)現，早解決、

　�。�5）、計劃由綜合辦公室李主任給我們幾個(gè)班的所有班委會(huì )成員開(kāi)展一個(gè)"干部培訓講座"教大家如何做好班干部，如何提高工作效率，如何去學(xué)習、

　　通過(guò)以上計劃，力爭改變目前學(xué)風(fēng)松散，上課到課率低等問(wèn)題，促進(jìn)班級學(xué)風(fēng)的逆轉、提高大家的學(xué)習熱情、

班長(cháng)的工作計劃11

　　新的學(xué)年又開(kāi)始了，時(shí)間過(guò)的很快，轉眼間，已經(jīng)大二上學(xué)期了。下面是本學(xué)期工作計劃：

　　一、工作目標：

　　1、增強同學(xué)們的集體榮譽(yù)感、增強集體凝聚力。

　　2、學(xué)生以學(xué)為本，力求班級整體成績(jì)更上一層樓；同時(shí)豐富課余文化生活。

　　3、在上一屆班委工作基礎之上，樹(shù)立班級形象、爭創(chuàng )院級、校級先進(jìn)班級。

　　4、嚴抓紀律、學(xué)習，在年終的考試中全班取得好的成績(jì)。

　　二、工作方向：

　　帶領(lǐng)全班同學(xué)搞好第一學(xué)期的各項工作和學(xué)習。全心全意為同學(xué)們服務(wù)！

　　三、工作思想：

　　交流用心 換位思考。

　　四、具體工作計劃：

　　一、大學(xué)里，學(xué)習都是基礎，無(wú)論何時(shí)，都應該放在第一位。

　　所以要抓好班級一日常規，杜絕遲到曠課現象，抓好自修課紀律，提高效率。通過(guò)各種方式促進(jìn)老師和同學(xué)之間的交流溝通，隨時(shí)隨地把班里的學(xué)習請況反映給老師，以便老師針對具體情況采取具體的教學(xué)方案，使老師達到多樣教學(xué)，同學(xué)樂(lè )于積極參與，并做好課前預習，課后復習、以此提高課堂聽(tīng)課效率。

　　二、班委要以身作則，帶頭做好領(lǐng)導同學(xué)認真學(xué)習的工作。

　　配合班長(cháng)開(kāi)展各項工作，使班級工作能夠更好的執行下去。對學(xué)校、學(xué)院布置的突擊性工作，調動(dòng)各方力量，全力以赴，按時(shí)完成。

　　三 積極開(kāi)展文體活動(dòng)。

　　在本學(xué)期開(kāi)展一至二次文體活動(dòng)，比如說(shuō)科教班元旦文藝匯演等，還有，在期中組織一次集體出游，以此達到增強同學(xué)間感情及鍛煉身體的目的.。 增加班級的凝聚力！開(kāi)展有益的文體活動(dòng)，促使學(xué)生的身心健康發(fā)展。組織學(xué)生積極參與學(xué)校的各項活動(dòng)，力爭在各項活動(dòng)中取得好成績(jì)。例如，在天氣暖和的時(shí)候，組織同學(xué)們來(lái)一次春游活動(dòng)，這樣可以團結集體，增強同學(xué)們之間的友情！

　　對于班費的管理，使各項收入和出納透明化，在班會(huì )中向大家說(shuō)明班費的用處，并規定班費的報銷(xiāo)制度，使大家了解班費支出情況。

　　以上就是我作為班長(cháng)在本學(xué)期的工作計劃�？偠�言之，在這個(gè)學(xué)期，我要好好工作，努力為同學(xué)們服務(wù)，使同學(xué)們更加團結、友愛(ài)，使我們的班級更加優(yōu)秀。

班長(cháng)的工作計劃12

　　緊接大一的腳步，轉眼就來(lái)到了大二，作為班長(cháng)，對于班級的大小事務(wù)都應有一個(gè)周密的安排和計劃。目的很明確可以讓我們的班級變得更團結，同時(shí)，也將更容易調動(dòng)大家的學(xué)習積極性以及積極參與社會(huì )活動(dòng)的熱情。希望班級可以成為一個(gè)德智體美勞全面發(fā)展的優(yōu)秀班集體。

　　一、新學(xué)期工作目標

　　在上個(gè)學(xué)期中，新一屆班委已經(jīng)基本熟悉了班級工作的流程和具體操作，能在日常生活中為同學(xué)們提供基本的服務(wù)和幫助。所以在新的學(xué)期中，本屆班委會(huì )完善自己的工作，為同學(xué)提供盡可能的幫助，在原有基礎上使班級工作更上一層。在班級建設中，本學(xué)期目標是創(chuàng )造一個(gè)和諧，積極向上的班集體，學(xué)習方面要有突破，改善掛科嚴重的狀況；班級活動(dòng)方面要更有吸引力和創(chuàng )新力，使同學(xué)們感受到參與的樂(lè )趣，并在其中有收獲；同學(xué)關(guān)系方面，要加強同學(xué)間交往，達到互幫互助，與此同時(shí)還要建立同學(xué)們健康的競爭意識。大二是大學(xué)中關(guān)鍵的一年，理想和前途是我們人生的重中之重，我們會(huì )加強在理想建設方面的工作，通過(guò)各種交流形式使同學(xué)們樹(shù)立正確的人生理想，建立基本的人生職業(yè)規劃。

　　二、新學(xué)期班委建設

　　班級工作重在班委，而班委是一個(gè)團隊。新的學(xué)期中，我們首先要做好本職工作，各司其職。其次是要加強合作，改善上學(xué)期班委們不善于合作的現象，要合作就要加強交流，建立信任，擁有共同的目標，本學(xué)期中我會(huì )積極主動(dòng)溝通各位班委，并在工作中建立班委之間的聯(lián)系。最后，要繼續培養班委們積極向上的心態(tài)，班委的心態(tài)對班級至關(guān)重要的影響，從班委入手，培養積極向上的`集體榮譽(yù)感和歸屬感，從而影響周?chē)�同學(xué)的心態(tài)，建立班級的的自信。班委的數量占班級人數的1/3，也就是每個(gè)人只要積極的去影響身邊兩個(gè)人的心態(tài)，那么班級的精神狀態(tài)就會(huì )有極大的改觀(guān)�？傊�，在本屆班委任期內，要使各位班委有所貢獻，有所收獲。

　　三、新學(xué)期日常事務(wù)建設

　　大學(xué)是個(gè)相對比較自由的環(huán)境，但這卻對班級日常工作提出了更高的要求。對于我們來(lái)講，最重要的是信息的及時(shí)和流通。本學(xué)期會(huì )沿襲上學(xué)期的信息傳達網(wǎng)絡(luò )，盡量做到及時(shí)，確保同學(xué)們的利益。在各項工作和活動(dòng)中，首先要保障同學(xué)們的基本利益，同時(shí)還要按時(shí)完成學(xué)校安排的任務(wù)，所以要做好各項統籌和安排。繼續建設本班網(wǎng)上論壇，使其成為同學(xué)們交流和信息共享的平臺。堅持每月一次的班費公開(kāi)。在日常生活中，在衛生、安全等方面，對學(xué)校的精神要傳達具體、到位。

　　四、學(xué)期內班級活動(dòng)組織形式

　　經(jīng)過(guò)上學(xué)期組織的一系列活動(dòng)中，發(fā)現了不少不足，也總結了不少經(jīng)驗。在本學(xué)期中，要組織一些大眾性的，低消費的，有意義的，具有吸引力的活動(dòng)。同是繼續鼓勵同學(xué)個(gè)人組織集體活動(dòng)，目的是使同學(xué)們獲得更多的參與機會(huì )，有更強的集體歸屬感。在活動(dòng)組織過(guò)程中，班委會(huì )積極配合。本學(xué)期會(huì )杜絕形式上的活動(dòng)，為了活動(dòng)而活動(dòng)。班委們會(huì )廣泛聽(tīng)取同學(xué)們的心聲，綜合大家意見(jiàn)。充分發(fā)揮班級論壇的力量。

　　五、學(xué)期內班級活動(dòng)組織安排

　　1。9月份組織大家去虞山公園去感受秋天的氣息，并組織大家寫(xiě)感想

　　2。10月份安排同學(xué)去安定社區做義工

　　3。10月被定為本班學(xué)風(fēng)建設月，組織大家學(xué)習班級學(xué)風(fēng)，組織同學(xué)上街或在校園撿垃圾。

　　4。11月被定為考試月，檢查大家英語(yǔ)四級考試準備情況

　　5。11月下旬安排同學(xué)學(xué)習安全自救常識學(xué)習，增強安全自我保護意識。

　　6。12月組織同學(xué)去敬老院或孤兒院與社會(huì )的弱勢群體接觸。

　　六、關(guān)于建立積極向上的班集體

　　在上個(gè)學(xué)期的工作中，我們一直致力于班級的和諧發(fā)展和溝通。如今，我們已經(jīng)看到了班級中的一些改善，看到了班委們的堅持，看到了同學(xué)們的寬容與默契，這一切無(wú)不令我們感動(dòng)，而這一切的一切，不是源于我們的工作，而是同學(xué)們對于一個(gè)美好班級體的渴望。在這樣的一個(gè)前提下，我們自動(dòng)化單招（1）班會(huì )奔著(zhù)下一個(gè)目標前進(jìn)，積極向上會(huì )成為我們的主題，我們終會(huì )獲得強有力的競爭力！可以說(shuō)，上個(gè)學(xué)期到現在，我們做的只是握緊了拳頭，而現在要做的，就是打出去！

班長(cháng)的工作計劃13

　　工作要求：明確職責 力求創(chuàng )新 依靠集體集思廣益 腳踏實(shí)地 實(shí)現目標

　　工作目標：

　　1.增強同學(xué)們的集體榮譽(yù)感和凝聚力。

　　2.以學(xué)為本，力求成績(jì)上一個(gè)新的臺階。

　　3.嚴抓紀律，學(xué)習，考勤，年終取得好的成績(jì)。

　　4.樹(shù)立良好的班級形象，做文明優(yōu)秀的湘南學(xué)子，爭取被評為先進(jìn)班集體。

　　具體計劃：

　　一、大學(xué)里,學(xué)習都是基礎

　　無(wú)論何時(shí),都應該放在第一位.所以要抓好班級一日常規，杜絕遲到曠課現象，抓好自修課紀律，提高效率。通過(guò)各種方式促進(jìn)老師和同學(xué)之間的交流溝通，隨時(shí)隨地把班里的學(xué)習請況反映給老師，以便老師針對具體情況采取具體的教學(xué)方案，使老師達到多樣教學(xué),同學(xué)樂(lè )于積極參與,并做好課前預習,課后復習、以此提高課堂聽(tīng)課效率。

　　二、班委要以身作則

　　帶頭做好領(lǐng)導同學(xué)認真學(xué)習的工作。配合班長(cháng)開(kāi)展各項工作,使班級工作能夠更好的`執行下去。對學(xué)校、學(xué)院布置的突擊性工作，調動(dòng)各方力量，全力以赴。

　　三、考勤與請假制度

　　嚴格考勤制度，專(zhuān)人負責，專(zhuān)人記錄，保障上課的出勤率。嚴格請假制度，杜絕無(wú)故夜不歸宿和曠課現象。具體由學(xué)習委員負責，各個(gè)宿舍長(cháng)協(xié)助。需請假時(shí)一定寫(xiě)出正式的假條，如：病假，必須是輔導員或班長(cháng)親自簽字的假條;事假必須有輔導員的簽字。由副班長(cháng)保存.凡點(diǎn)名時(shí)無(wú)故遲到或未到的均記錄留底.凡點(diǎn)名后又請假者，堅決無(wú)效.考勤記錄會(huì )在年終上交給輔導員審查.

　　四、為了大家能夠更好的溝通,定期召開(kāi)班會(huì ),在班會(huì )之前要提前召開(kāi)班委會(huì )

　　所有班委必須準時(shí)參加，如有事必須請假，不請假者，按曠課處理;實(shí)行班務(wù)公開(kāi)。設立班務(wù)公開(kāi)日(一月一次)，是班級事務(wù)更加公開(kāi)化、透明化，使班級里的同學(xué)人人都可以參與到集體事務(wù)中來(lái)。同時(shí)，廣泛采納同學(xué)們對班級事務(wù)的意見(jiàn)，集思廣益，爭取使班級工作更上一層樓。

　　五、適時(shí)組織班級的娛樂(lè )活動(dòng)

　　讓大家在輕松的氣氛中進(jìn)一步加深了解，增進(jìn)感情。鼓勵班級同學(xué)積極、主動(dòng)參加學(xué)校、學(xué)院組織的各項活動(dòng)，讓每一個(gè)人都有機會(huì )展示能力與才能。

　　六、衛生和心理方面

　　為同學(xué)們創(chuàng )造良好的學(xué)習環(huán)境，衛生委員要督促同學(xué)們搞好衛生。不僅是教室，還有寢室及公共衛生;班干部和各舍長(cháng)密切注意本班同學(xué)的學(xué)習、生活和隨時(shí)關(guān)注同學(xué)們的心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。

　　七、安全方面

　　讓同學(xué)們提高安全防范意識，在個(gè)人安全、財產(chǎn)安全、用電安全等各方面。注意宿舍安全用電，晚上外出盡可能告知室友或其他同學(xué)提高警惕，隨時(shí)保持通訊工具暢通。

　　八、對于班費的管理

　　使各項收入和出納透明化,在班會(huì )中向大家說(shuō)明班費的用處,并規定班費的報銷(xiāo)制度,使大家了解班費支出情況。 以上就是我作為班長(cháng)在本學(xué)期的工作計劃.總而言之,在這個(gè)學(xué)期,我要好好工作,努力為同學(xué)們服務(wù),使同學(xué)們更加團結、友愛(ài),使我們的班級更加優(yōu)秀。

班長(cháng)的工作計劃14

　　班干部工作

　　班干部作為班級的核心力量，整體工作還是需要不斷的提高和改進(jìn)，班干部個(gè)人管理的意識和主動(dòng)性需要加強，即將畢業(yè)，對很多人來(lái)說(shuō)，可能在整體的個(gè)人意識上都會(huì )有所下滑至此，從班干部入手要擰成一股繩，學(xué)風(fēng)、班風(fēng)才會(huì )穩固�！罢\信、嚴格、活躍、奮進(jìn)”的班級精神在本學(xué)期要爭取進(jìn)一步躍現，今年可以說(shuō)是我們四年大學(xué)生活中最關(guān)鍵的一年，也是學(xué)習任務(wù)最重的一年，面臨著(zhù)畢業(yè)設計與論文，技師培訓、相關(guān)證書(shū)考核等，大家都處在收集資料、補習課程的忙碌中，班團干部要創(chuàng )造一個(gè)合適的學(xué)習氛圍，讓學(xué)生在自我意識的基礎上產(chǎn)生進(jìn)取心，逐漸形成良好的學(xué)習氛圍。同時(shí)，班干部會(huì )積極的配合學(xué)校完成各項相關(guān)的工作。

　　班級日常事務(wù)

　　本學(xué)期因忙于畢業(yè)的相關(guān)工作和學(xué)習，較于往年，在各項學(xué)�；顒�(dòng)上會(huì )少一些，但面對即將舉行的秋季校運動(dòng)會(huì )我班會(huì )切實(shí)結合自身實(shí)際和優(yōu)勢續寫(xiě)輝煌。班級的宣傳陣地一直都徘徊在時(shí)好時(shí)壞的路口，也是班級工作的`一個(gè)落點(diǎn)�；�于各個(gè)方面，通過(guò)人員的調整加上團委的積極努力，相信我們班的宣傳陣地會(huì )有一片新景象。在某些方面我們的管理工作還需加大，做好日常生活中大家的平時(shí)表現得到一種量化的評價(jià)，做好和各個(gè)委員的協(xié)調工作，在每月的文明班級評比上要上一個(gè)臺階。要積極的做好并消除大家對學(xué)校安排的活動(dòng)的抵觸情緒。

　　畢業(yè)留念

　　大學(xué)是每個(gè)人的生命中最美好的時(shí)光。我們經(jīng)歷了歡樂(lè )、痛苦、甜蜜、憂(yōu)傷，直至最后的即將分離。每個(gè)人都努力過(guò)，每個(gè)人都沉醉過(guò)。所以我們提議在畢業(yè)階段用相機截取同學(xué)平時(shí)的精彩瞬間編輯成冊作為校園生活的美好回憶。我想只要經(jīng)歷過(guò)這段青春的歲月的人，就永遠不會(huì )忘記。畢竟每個(gè)人只能年青一次，至少，在我們已經(jīng)不再年青的時(shí)候，我們不會(huì )后悔曾經(jīng)度過(guò)了一段人生中最美的時(shí)光!

班長(cháng)的工作計劃15

　　學(xué)習方面：

　　1、保證上課出勤率，監督同學(xué)完成作業(yè)，如有上課缺勤或未完成作業(yè)者，查明原因，期末評分時(shí)酌情扣分。

　　2、保證學(xué)習小組井然有序的進(jìn)行，嚴格要求同學(xué)們遵守學(xué)習小組紀律，讓學(xué)習小組發(fā)揮實(shí)際作用。了解各同學(xué)選課情況，除與選課外，不可缺席自習。如有無(wú)故缺席自習者，查明原因，并在期末評分時(shí)酌情扣分。

　　3、重點(diǎn)強調英語(yǔ)三，四級問(wèn)題，要求同學(xué)們認真學(xué)習英語(yǔ)，認真面對英語(yǔ)過(guò)級問(wèn)題，爭取一次過(guò)級。

　　4、對于學(xué)習方面各問(wèn)題，要求學(xué)習員與班長(cháng)共同負責，為班級營(yíng)造出學(xué)習氛圍，讓家意識到學(xué)習的重要性。

　　班級活動(dòng)：

　　1、依然延續上學(xué)期每周一次班會(huì )、一次團活的規定(每次班會(huì )唱一次班歌，團會(huì )唱團歌)，對每星期的班級工作和團工作進(jìn)行總結讓同學(xué)們各抒己見(jiàn)，使家感覺(jué)到班級是家的班級，每一個(gè)人對班級工作都有發(fā)言權，這也是加強班級團結的有效方法。

　　2、適時(shí)組織班級的娛樂(lè )活動(dòng)，讓家在輕松的氣氛中進(jìn)一步加深了解，增進(jìn)感情。

　　3、積極組織同學(xué)參加課外活動(dòng)，以簡(jiǎn)單運動(dòng)為主，主要目的在于讓同學(xué)們養成良好習慣，以的精神狀態(tài)投入學(xué)的生活中。

　　4、每學(xué)期組織班級同學(xué)春游一次，秋游一次，根據情況組織同學(xué)出去寫(xiě)生，采取自愿原則，但盡量保證全員出席。把外出安全工作作為重中之重，保證家在安全的前提下玩的盡興。

　　5、鼓勵班級同學(xué)積極、主動(dòng)參加學(xué)校、學(xué)院組織的各項活動(dòng)，讓每一個(gè)人都有機會(huì )展示能力與才能，盡量避免班級在期末評分時(shí)有同學(xué)附加分一分不加的情況。

　　認真對待班級工作，尤其是獎助學(xué)金分發(fā)等重點(diǎn)的問(wèn)題。積極配合輔導員老師和班主任老師的工作，把班級建設成為合格的`優(yōu)秀班級。

　　6、發(fā)揮班級集體的溫暖，向每一位需要助的班級成員伸出最無(wú)私的援助之手。計劃與青年志愿隊聯(lián)系，參與一次型的公益活動(dòng)，如慰問(wèn)老人院等。

　　班級建設：

　　1、增強同學(xué)們的集體榮譽(yù)感、增強集體凝聚力。

　　2、學(xué)生以學(xué)為本，力求班級整體成績(jì)更上一層樓;同時(shí)豐富課余文化生活。

　　3、在班工作基礎之上，樹(shù)立班級形象、爭創(chuàng )院級、校級先進(jìn)優(yōu)秀班級。

　　4、實(shí)行班務(wù)公開(kāi)。設立班務(wù)公開(kāi)日(一月一次)，是班級事務(wù)更加公開(kāi)化、透明化，使班鹼的同學(xué)人人都可以參與到集體事務(wù)中來(lái)。同時(shí)，廣泛采納同學(xué)們對班級事務(wù)的意見(jiàn)，集思廣益，爭取使班級工作更上一層樓。

　　5、在已建立班級群的基礎上，創(chuàng )建班級校友錄或主頁(yè)，在網(wǎng)絡(luò )上展現班級的風(fēng)采。班級校友錄或主頁(yè)也可以作為同學(xué)們心與心交流的無(wú)限空間，讓家更好地溶入到班級體這個(gè)家庭中。還可以建設成為宣傳班級形象的陣地，提高班級影響力，方便今后組織交流及活動(dòng)通知，并有利于先進(jìn)班級的評定。還要建立個(gè)人檔案、個(gè)人簡(jiǎn)介，向來(lái)者展示水政班每位同學(xué)的特魅力�？赡艿脑�(huà)，還將成為日后用人單位認識本班同學(xué)的窗口。

　　6、在工作方面，班長(cháng)、團支書(shū)及副班長(cháng)、副團支書(shū)既要分工明確又要相互配合，堅持每周開(kāi)班會(huì )，針對班內出現的新問(wèn)題制定新的對策。班會(huì )由班長(cháng)或團支書(shū)主持召開(kāi)，應積極準備，保證開(kāi)會(huì )效率。另外，對于班會(huì )負責人要做好紀錄，以便開(kāi)展工作。

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