門(mén)急診工作計劃
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編整理的 門(mén)急診工作計劃，希望對大家有所幫助。
門(mén)急診工作計劃1
20xx年門(mén)急診護理組將在科主任領(lǐng)導，護理部主任的指導下，以提高護理質(zhì)量為基準，確保護理安全為前提，緊緊圍繞醫院的工作方針政策，認真履行職能，制訂如下計劃:
一、加強人力資源的管理，做到門(mén)急診護理人力資源的統籌安排，彈性排班，靈活調配，在確保護理安全的前提下，最大限度的節省人力資源。
1、低年資護士有計劃的定期輪崗
2、急診與輸液室每班護士層級搭配合理。
二、抓好護理隊伍的建設,努力提高護理隊伍的綜合與總體素質(zhì)
1、護理人員按層級培訓與管理(具體內容見(jiàn)各層級護士培訓計劃)，力求人人達標。另外全科每月舉行4次業(yè)務(wù)學(xué)習(內容以新知識、新業(yè)務(wù)為主)，一次理論與技能考核，一次教學(xué)或個(gè)案查房，有針對性的對低年資護士進(jìn)行晨會(huì )提問(wèn)。
2、鼓勵護士參加護理自考和函授學(xué)習，提高學(xué)歷，打造一支以專(zhuān)科、本科為主，業(yè)務(wù)技能過(guò)硬、過(guò)強的護理團隊.
3、抓好護理人員的繼續教育，采取院內外結合模式，以管理知識、專(zhuān)科知識進(jìn)展為主題。
三、持續加強護理質(zhì)量管理，努力提高護理質(zhì)量。
1、重新修訂各片區的管理重點(diǎn)、崗位與各班職責，工作流程。
2、實(shí)行科室三級質(zhì)控，救護車(chē)、急救車(chē)、搶救設備、藥品專(zhuān)人管理、各區域的環(huán)境衛生責任到人。每個(gè)護理單元的負責人以過(guò)細、過(guò)精、過(guò)實(shí)、過(guò)嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，護士長(cháng)每天早交班后進(jìn)行一次行政查房，每周帶領(lǐng)各護理單元負責人或高責進(jìn)行一次行政大查房，對存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、整改。
3、護理單元實(shí)行目標管理，以護理部制定的質(zhì)量標準為基準，通過(guò)目標管理來(lái)提高護理人員的主動(dòng)服務(wù)意識、質(zhì)量意識、安全意識，從而提高護理質(zhì)量。
四、護理安全是護理管理的重點(diǎn)，護理安全工作應長(cháng)抓不懈。我科將充分利用三級護理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護理安全管理工作。
1、不斷補充完善護理安全管理措施，抓好各層級護理人員崗前培訓工作。
2、嚴格執行各項規章制度和操作流程。
3、各崗位工作職責，明確要求，責任到人，向上級醫院學(xué)習，搶救室采取管床責任制。
4、物品及儀器定位設置和管理，做到三級維護，始終保持應急狀態(tài)、保持搶救物品、藥品完好率達100%。
5、護士長(cháng)及各護理單元負責人抓好護理人員的環(huán)節監控，病人的環(huán)節監控，時(shí)間的環(huán)節監控和護理操作的環(huán)節監控。
(1)護理人員的環(huán)節監控:對低年資、新入職以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。
(2)病人的環(huán)節監控:對老人、嬰幼兒、急危重癥患者以及有發(fā)生醫療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)巡視觀(guān)察
(3)時(shí)間的環(huán)節監控:節假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班均要加強監督和管理。護士長(cháng)進(jìn)行不定時(shí)查房。
(4)護理操作的環(huán)節監控:有創(chuàng )操作是護理管理中監控的重點(diǎn)。
6、每月進(jìn)行一次護理安全防范、法律、法規培訓。定期排查安全隱患，及時(shí)杜絕不良事件的發(fā)生。對已發(fā)生的不良事件，及時(shí)上報護理部，同時(shí)召開(kāi)科室會(huì )議，對不良事件進(jìn)行分析，整改。
五、努力提高門(mén)急診護理服務(wù)質(zhì)量
1、意識與人文素質(zhì)的培養:在門(mén)急診護理服務(wù)過(guò)程中，應一切以病人為中心，提供主動(dòng)服務(wù)，認真接待每一位到門(mén)急診的`患者，使門(mén)急診患者得到及時(shí)安全的護理。
2、對新入職的護士進(jìn)行服務(wù)禮儀、行為規范、接診技巧的培訓，每季度對全科護士進(jìn)行一次強化訓練。
3、不斷提高急診急救技能與穿刺技術(shù):嫻熟的急救技能和穿刺技術(shù)是取得患者和家屬信任，建立良好護患關(guān)系的重要環(huán)節。
4、每月發(fā)放90份病人滿(mǎn)意度調查表，對病人不滿(mǎn)意的地方進(jìn)行分析、整改。
六、完成護理部制定的基礎護理與專(zhuān)科護理質(zhì)量指標。
20xx年我們將一如既往，全力配合護理部的工作，努力提高急診急救技能，提升護理服務(wù)質(zhì)量，確保護理安全，把門(mén)急診護理工作推向一個(gè)新的臺階。
門(mén)急診工作計劃2
20ｘｘ年11月22日，分局安全生產(chǎn)檢查小組對收費站進(jìn)行了檢查考核；通過(guò)檢查發(fā)現我站存在以下幾點(diǎn)不足：
1、未落實(shí)安全生產(chǎn)責任，成立安全生產(chǎn)管理委員會(huì )并設立安委會(huì )辦公室；
2、需要建立健全收費站各項安全生產(chǎn)規章制度；
3、逐步完善安全生產(chǎn)管理檔案，抓好落實(shí)工作，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。
針對上述存在的不足，我站立即進(jìn)行了整改，制定措施如下：
1、切實(shí)增強全體員工安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感；
要進(jìn)一步強化大局意識，憂(yōu)患意識，責任意識，采取有力措施做好安全生產(chǎn)工作，堅決預防和遏制安全責任事故在我站發(fā)生。
2、切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作的'組織領(lǐng)導工作；
按照上級文件及領(lǐng)導的指示精神，制定大安收費站安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案，立即組織開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，深入抓好圣誕節、元旦、春節、元宵節等重大節日的消防安全工作，消除安全隱患。
3、切實(shí)做好大安收費站的安全生產(chǎn)工作；
加強我站的安全生產(chǎn)工作的管理，落實(shí)好辦公、生產(chǎn)、生活等安全的管理工作，檢查落實(shí)消防器材等配備是否齊全有效。
4、認真抓好制度落實(shí)和安全隱患的整改工作。
根據我站安全生產(chǎn)委員會(huì )對收費區域、臨時(shí)辦公樓及重點(diǎn)防范部位的安全情況的自檢、自查，抓好落實(shí)，查找安全隱患根源，并制定整改措施和相應的制度。
門(mén)急診工作計劃3
20xx年，無(wú)論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量上，我們都力爭邁上一個(gè)新臺階，認清形勢，統一思想，樹(shù)個(gè)人形象，樹(shù)科室形象，樹(shù)醫院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹(shù)立“院興我榮，院衰我恥”思想，轉變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識。我們堅信，有各級領(lǐng)導大力支持，有醫院、護理部正確領(lǐng)導，更有全科護理人員齊心協(xié)力，我們必須完成各項工作，使患兒及家長(cháng)真正放心滿(mǎn)意
1、不斷強化安全意識教育，發(fā)現工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內外護理差錯為實(shí)例組織討論學(xué)習借鑒，使護理人員充分認識護理差錯因素新情景、新特點(diǎn)，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。
3.加強重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節假日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時(shí)組織護士認真學(xué)習新頒布的》及》的相關(guān)條款，以強化護士良好的職業(yè)認同感，職責心和獨立值班時(shí)的慎獨精神 。
4、加強重點(diǎn)病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會(huì )及交xxx時(shí)討論的重點(diǎn)，對病人現存的`和潛在的風(fēng)險做出評估，達成共識，引起各班的重視。
6、對重點(diǎn)員工的管理，如實(shí)習護士、輪轉護士及新入科護士等，對她們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及本事，使學(xué)生明確僅有在帶教教師的指導或監督下才能對病人實(shí)施護理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗、職責心強具有護師資格的護士做帶教教師，培養學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。
7、完善護理文件記錄，減少安全隱患。重視現階段護理文書(shū)存在問(wèn)題，規范護理文件記錄，認真執行護理記錄中“十字原則，即客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整”，避免不規范的書(shū)寫(xiě)，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫生記錄不統一等，既要體現綜合護理問(wèn)題記錄，又要體現專(zhuān)科癥狀的特殊性。
門(mén)急診工作計劃4
一、看清形勢，轉變思想，修訂科室規章制度。
二、加強護理安全管理、提高護理質(zhì)量。
1、每月進(jìn)行護理質(zhì)量檢查自評，并在每月的科室例會(huì )上反饋。
2、修訂各班職責，細化工作流程，狠抓責任落實(shí)。排班堅持新老搭配、強弱搭配。
3、制定個(gè)人護理質(zhì)量績(jì)效考核方案，將績(jì)效考核結果與護士薪酬分配、評優(yōu)、晉升、晉級直接掛鉤。
4、加強管理急診護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，使合格率達98%以上，完成率達100%
三、加快人才培養，提高護理人員的`應急能力
1、每年派業(yè)務(wù)骨干1-3人去上級醫院進(jìn)修。
2、對新進(jìn)的護士進(jìn)行短期輪崗培訓。
2、對護士進(jìn)行分層次培訓.新進(jìn)或低年資護士每月進(jìn)行操作考核及理論考核，通過(guò)本專(zhuān)科相關(guān)理論、技能考核合格后，方可單獨值班。其他層次護士每季度考核一次 。
3、每月組織一次科內業(yè)務(wù)學(xué)習，由科內護士自己準備學(xué)習內容，輪流講課，提高學(xué)習積極性。
4、聯(lián)合醫務(wù)科安排每季度一次急診模擬演練，熟練掌握常見(jiàn)危重病人的護理常規及應急處理。
四、提高患者滿(mǎn)意度，提升服務(wù)質(zhì)量。
1、維持輸液室秩序，減少護患糾紛。
2、設立急診分診臺，填補午間急診工作人員空缺！
門(mén)急診工作計劃5
又一個(gè)新的起點(diǎn)，又一輪努力的新開(kāi)始，用新的希望，充滿(mǎn)新一年的征程。計劃也是新的突破：
一、加強細節管理，培養良好的工作習慣。
細節決定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機性強，平時(shí)工作習慣差，做護士長(cháng)忙于日常事務(wù)，疏于管理，20xx年將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項，形成規范，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習慣，減少懶散心理及應付心理，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點(diǎn)。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責任護士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參與意識，動(dòng)員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的.效率。
二、規范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果。
改變往年查房應付的局面，由管床護士負責病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書(shū)寫(xiě)護理計劃，責任護士負責討論該病的疑、難點(diǎn)護理問(wèn)題，集思廣義，提出解決問(wèn)題的辦法，達到提高業(yè)務(wù)水平，解決護理問(wèn)題的目的。同時(shí)，討論的過(guò)程也是學(xué)習的過(guò)程，學(xué)習專(zhuān)科疾病的知識，規范專(zhuān)科疾病護理常規，每規范一種專(zhuān)科疾病，便將
將此種疾病的護理常規應用于日常工作，逐步提高護理工作的規范性。
三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高整體專(zhuān)業(yè)水平。
加強專(zhuān)科業(yè)務(wù)知識學(xué)習，系統學(xué)習婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期知識，新生兒復蘇，產(chǎn)科急癥護理及應急程序，全科人員參與，大家輪流備課，每月一次。并進(jìn)行產(chǎn)科急證搶救演練，人人過(guò)關(guān)，提高應急能力及專(zhuān)科護理水平。
四、設計使用專(zhuān)科健康教育手冊，加強健康宣教工作。
設計專(zhuān)科健康教育手冊，分為新生兒保健手冊，產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊，將保健知識以簡(jiǎn)潔、明快的語(yǔ)言形式表達，設計清新的版面，吸引病人真正去了解知識。同時(shí)規范科室健教內容，制作護理人員健教手冊，形成一體化健教內容，科室備份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。
五、申請護理科研項目，開(kāi)展科研工作。
已申請護理科研項目：中藥貼敷促進(jìn)泌乳的效果觀(guān)察與研究。年內全面開(kāi)展效果觀(guān)察與研究，進(jìn)行統計學(xué)分析，撰寫(xiě)研究論文，上報申請材料。并要求全科參與科研項目，學(xué)習開(kāi)展科研的知識，提高各類(lèi)人員整體素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水平。
六、加強產(chǎn)房管理，完成日常各項工作及質(zhì)控工作。
產(chǎn)房管理是科室管理的薄弱環(huán)節，產(chǎn)房交接及查對工作一直不能系統貫徹落實(shí)，20xx年產(chǎn)房管理工作細化，
每項工作指定一位負責人，小組長(cháng)總負責全面質(zhì)控工作，全面提高產(chǎn)房的管理工作。同時(shí)加強院內感染控制及監測工作，完成各項護理質(zhì)量控制與管理。
一年的開(kāi)始，愿意付出努力來(lái)達到更高的目標，護理工作瑣碎、重復，護理質(zhì)量控制工作貫常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦換取科室工作的順利開(kāi)展，用每一天的付出提高管理工作的規范實(shí)用，用每一天的心血爭取科室每位護理人員的愉快工作。
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