公司財務(wù)的工作計劃

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編幫大家整理的公司財務(wù)的工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

公司財務(wù)的工作計劃1

　　20xx年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年，集團公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈現。站在新的起點(diǎn)，財務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展規劃，認真貫徹執行公司財務(wù)預算，以加強財務(wù)核算、提高會(huì )計素質(zhì)為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任為主線(xiàn)，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算，實(shí)行全員、全過(guò)程的財務(wù)管理策略，從嚴管理，積極為公司領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策當好參謀，為完成公司經(jīng)營(yíng)目標作出應有的努力�，F就目前情況，提出以下初步構想：

　　一、理順工作思路，做好財務(wù)基礎工作。

　　1、搭建集團公司財務(wù)組織構架，明確崗位及職責。

　　崗位職責：

　　財務(wù)部長(cháng)：對公司的財務(wù)管理負全面責任，擬定籌資，投資方案，編制財務(wù)預算。

　　會(huì )計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，組織會(huì )計核算;登記帳簿;對帳，結帳;編制財務(wù)報表。

　　出納：負責現金收訖，登記日記帳等。

　　庫管員：管理財產(chǎn)物資，及時(shí)提供購銷(xiāo)存情況。

　　2、健全和完善財務(wù)制度。

　　在原有財務(wù)制度的基礎上，根據集團公司財務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴格財務(wù)人員核算管理，制定完善內部財務(wù)規章制度，使會(huì )計工作有一個(gè)更加規范、完善的制度環(huán)境。

　　3、規范建立財務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。

　　收集整理好以前財務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類(lèi)，整齊化一，歸檔存查，確保會(huì )計核算資料的`完整性、嚴密性，以便核查方便。

　　二、加強財務(wù)人員培訓，提高財務(wù)人員素質(zhì)。

　　目前，財務(wù)部半數人員為新進(jìn)人員，必須規范人員管理，穩定財務(wù)隊伍。以強化財務(wù)人員教育培養為基礎，全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財務(wù)工作推上一個(gè)新臺階。主要從下幾方面入手：

　　1、穩定增強財務(wù)隊伍。對現有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅持“試用”觀(guān)念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會(huì )計人員加入財務(wù)隊伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩定打牢基礎。

　　2、加強理論培訓，增強財務(wù)的宏觀(guān)經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續性、復雜性，培養超前意識。

　　3、加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養會(huì )計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預測、事中分析和基礎財務(wù)分析工作。

　　4、加強會(huì )計實(shí)務(wù)培訓。加強會(huì )計人員的業(yè)務(wù)培訓，注重工作效率，提高會(huì )計人員的整體核算水平。

　　三、開(kāi)展會(huì )計信息化建設，盡快實(shí)現會(huì )計電算化。

　　利用好電腦系統，開(kāi)展網(wǎng)上數據報送，歸集和整理會(huì )計數據，增強會(huì )計數據傳遞的時(shí)效性和準確性。有條件時(shí)，首先實(shí)現電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式，解決會(huì )計手工核算中的計賬不規范和大量重復勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉變?yōu)槟軌蝾A測前景的數據，提高會(huì )計核算的質(zhì)量，使公司會(huì )計核算工作更加正規化、科學(xué)化，現代化。

　　總之，財務(wù)部將嚴格遵守財經(jīng)法律、法規和國家統一會(huì )計制度，遵守職業(yè)道德，樹(shù)立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹工作作風(fēng)，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門(mén)提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導決策提供可靠依據，當好領(lǐng)導的參謀。積極為公司發(fā)展獻計獻策。

　　四、充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，做好財務(wù)本職工作。

　　1、按財務(wù)預算科學(xué)合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導決策當好參謀，

　　2、積極爭取政策支持。積極利用行業(yè)政策，想辦法、找路子，爭取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)惠政策，為公司謀取經(jīng)濟利益。

　　3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導財務(wù)人員加強稅收政策法規的研究和學(xué)習，加強與稅務(wù)部門(mén)各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。

　　4、搞好成本核算，合理調度資金完成年度預算。適應新形勢，進(jìn)一步加強流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求利益。

　　5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來(lái)效益。加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

　　五、參與企業(yè)管理，管好用好各項財務(wù)資金。

　　挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現和效益的增長(cháng)服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，財務(wù)部將加強內部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，嚴格審核報銷(xiāo)憑證，堅持“一支筆”審批，有效控制各項費用開(kāi)支。

　　1、業(yè)務(wù)招待費管理。采取行政負責、工會(huì )參與、部門(mén)監督的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。

　　2、差旅費管理。嚴格規范差旅費報銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限，堅持按照公司制度執行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長(cháng)期不還，占有公司資金挪作它用的現象發(fā)生。

　　3、電話(huà)費管理。嚴格預算控制，電話(huà)費預算按科室為單位包干到位，努力降低話(huà)費開(kāi)支。

　　4、辦公費管理。辦公費管理堅持各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導審批后，公司統一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執行。

　　5、車(chē)輛費用管理。嚴格執行公司制訂的相關(guān)車(chē)輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車(chē)輛維修必須先有計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導審核批準后進(jìn)行維修，車(chē)輛用油由財務(wù)科負責采購、結算，專(zhuān)門(mén)部門(mén)負責保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無(wú)計劃領(lǐng)用。

公司財務(wù)的工作計劃2

　　Xx年過(guò)去了。在這一年的工作中，我得到了公司領(lǐng)導和許多同事的關(guān)心和幫助，使我成功地完成了工作，學(xué)到了很多新的知識和技能，能力得到了很大的提高。同時(shí)，在工作中，我也清醒地認識到自己的不足。以下是對我工作的一些理解和總結：

　　1 、嚴格執行公司的財務(wù)審批和簽字制度。在工作中，作為財務(wù)人員，我堅持每筆錢(qián)都要支付，無(wú)論金額大小，都要嚴格執行公司的相關(guān)制度，執行審批和簽字流程，確保支付必須由總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理和經(jīng)辦人簽字。

　　2、檢查好現金，每日每月執行財務(wù)工作。在工作中，為了保證財務(wù)數據的準確性，確保公司的現金金額滿(mǎn)足公司各級的要求，我堅持每天檢查現金庫存，積極認真地填寫(xiě)資金日報表，嚴格執行每日結算、每日結算、賬戶(hù)匹配，并定期進(jìn)行計算。

　　3、確保原始憑證的完整性。原始憑證不僅可以用來(lái)記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生或完成情況，還可以用來(lái)明確經(jīng)濟責任，是會(huì )計工作的原始數據和重要依據。所以我堅持不丟失原始憑證，保證原始憑證的完整性。

　　4、銀行轉賬準確無(wú)誤。為了保證公司財產(chǎn)的`安全和金融交易的流暢，我在工作中堅持銀行轉賬業(yè)務(wù)一定要準確無(wú)誤。

　　出納的工作從來(lái)不能用輕松來(lái)形容。它絕不是經(jīng)濟工作的第一線(xiàn)，財政收支的門(mén)戶(hù)，占有重要地位。要做到以上幾點(diǎn)，一定要細心，用心。

公司財務(wù)的工作計劃3

　　根據公司發(fā)展規劃，結合我司財務(wù)實(shí)際工作，制定公司財務(wù)未來(lái)三年發(fā)展方向、預期目標和措施，引領(lǐng)我司財務(wù)持續健康發(fā)展，為公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻。

　　一、目前財務(wù)的基本情況

　　近年來(lái)，財務(wù)部在公司黨委總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，本著(zhù)打造“精品公司、效益公司、和諧公司”的發(fā)展目標，堅持效益優(yōu)先，強化風(fēng)險防范，規范基礎工作。通過(guò)大家的共同努力，各項工作取得了一定的進(jìn)展和。

　　1、會(huì )計基礎工作有了明顯進(jìn)步。自公司股改上市以來(lái)，財務(wù)按照404檢查要求，對財務(wù)各項工作流程進(jìn)行了重新疏理，編寫(xiě)出與現實(shí)操作相符的操作流程，并按404要求進(jìn)行對照檢查、整改，同時(shí)以公司開(kāi)展的治本抓源頭為契機，組織部門(mén)員工排查風(fēng)險點(diǎn)，《治制定本抓源頭責任制崗位責任》，通過(guò)以上兩項工作，財務(wù)質(zhì)量較以前有了明顯進(jìn)步。

　　2、管控風(fēng)險的能力得到進(jìn)一步加強。上市以來(lái)，公司非常重視依法合規經(jīng)營(yíng)，不斷加強風(fēng)險意識教育，財務(wù)部門(mén)作為風(fēng)險監督部門(mén)，非常重視防范風(fēng)險，通過(guò)制定和完善相關(guān)制度加強風(fēng)險控制，幾年來(lái)管控風(fēng)險的能力有了明顯提高。

　　3、財務(wù)預算意識有了進(jìn)一步改善。近年來(lái)，通過(guò)財務(wù)人員的'不斷宣傳，全轄員工的財務(wù)預算意識有了明顯提高，逐步按計劃開(kāi)支費用。

　　4、資產(chǎn)集中管理的力度明顯加強。按照上級公司的“管理集中，服務(wù)延伸”和精神，資金、資產(chǎn)從股改以來(lái)逐步集中到市公司管理，通過(guò)這幾年的努力，資源得到了優(yōu)化統一調配，節約了大量人力、物力成本。

　　二、存在問(wèn)題

　　自財務(wù)地市級集中以來(lái)，特別是股改后，由于事多人少，再加上培訓沒(méi)有及時(shí)跟上，人員技能得不到有效改善，造成會(huì )計基礎工作不扎實(shí)，管理能力跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展等問(wèn)題。

　　三、未來(lái)三年財務(wù)工作規劃

　　針對上述問(wèn)題，在進(jìn)行財務(wù)未來(lái)三年工作規劃思考時(shí)，作重以下幾個(gè)方面開(kāi)展：

　　1、順利通過(guò)財務(wù)省級集中，未出現重大問(wèn)題。

　　2、會(huì )計基礎工作進(jìn)一步提高，會(huì )計核算工作日趨規范。

　　3、稅務(wù)管理工作進(jìn)一步提高，防范和避免稅收風(fēng)險。

　　4、嚴格費用預算制管理，費用不得超支。

　　5、加強財會(huì )隊伍建設，不斷提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能和管理水平。

　　四、措施為了達到以上目標，將采取以下措施：

　　1、為保證省級集中管理方案的實(shí)施，成立財務(wù)管理中心工作小組，以確保省級集中管理工作的順利進(jìn)行。認真準備上交省公司的各項財務(wù)資料，對現有崗位進(jìn)行重新梳理、整合，制定崗位責任制。

　　2、按照《會(huì )計基礎工作規范》，結合崗位責任制，制定財會(huì )質(zhì)量考核辦法，通過(guò)考核提高會(huì )計人員的工作責任心，保證會(huì )計工作質(zhì)量，提高基礎工作水平。

　　3、加強與稅務(wù)部門(mén)的溝通工作，及時(shí)掌握稅收政策的變化，按時(shí)納稅，避免稅務(wù)風(fēng)險。

　　4、進(jìn)一步加大費用預算制宣傳工作，嚴格按預算報銷(xiāo)費用，沒(méi)有預算的費用不予開(kāi)支。

　　5、加強財會(huì )隊伍建設，首先是選配好會(huì )計人員，其次是加強財務(wù)基礎知識、營(yíng)業(yè)費用預算和財務(wù)分析應用等培訓，通過(guò)崗位練兵、專(zhuān)業(yè)知識考試等形式，提高財會(huì )人員的專(zhuān)業(yè)技能。

公司財務(wù)的工作計劃4

　　一、加強財務(wù)知識學(xué)習

　　在新的一年里，我要繼續加強財務(wù)知識學(xué)習教育，了解財物新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì )新準則內容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。并及時(shí)向領(lǐng)導匯報學(xué)習情況。

　　二、加強規范現金管理，做好日常核算

　　1、我將根據新的制度與準則結合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

　　2、我在做好本職工作的同時(shí)，要積極處理好與其他部門(mén)同事的協(xié)調關(guān)系。

　　3、做好正常出納核算工作。我會(huì )按照財務(wù)制度，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續，按規定簽發(fā)現金以票和轉帳支票。

　　4、我會(huì )按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

　　5、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作

　　三、按照工作措施，使公司財務(wù)管理科學(xué)化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實(shí)體現財務(wù)管理的作用。

　　20xx年度公司財務(wù)個(gè)人工作計劃20xx年度公司財務(wù)個(gè)人工作計劃。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

　　總之在新的一年里，我會(huì )繼續加強自身學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩健發(fā)展而做出更大的貢獻。

　　20xx年度公司財務(wù)個(gè)人工作計劃

　　年，將是我公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展新的歷史時(shí)期，也是新的關(guān)鍵階段，作公司一名財務(wù)系統的工作人員，應該有自己責任感、使命感和緊迫感，努力做好工作。因此，我對自己在二○xx年的工作進(jìn)行了認直仔細的規劃，我將在上級的正確領(lǐng)導下，在同事的幫助協(xié)作下，創(chuàng )新性的做好財務(wù)資金監督管理工作，為企業(yè)的持續健康發(fā)展做出更大的貢獻，具體的工作計劃及建議如下：

　　一是加強學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，會(huì )計的概念越來(lái)越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在稅務(wù)、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及，企業(yè)的財務(wù)管理對財會(huì )人員的素質(zhì)提出了越來(lái)越高的要求，在新的一年

　　時(shí)在，我將進(jìn)一步加大學(xué)習的力度，提高自己財務(wù)業(yè)務(wù)水平，特別要結合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位工作需求，加強相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，使自己的財務(wù)業(yè)務(wù)能力不斷提高，以適應工作的需求，特別要積極參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓，還要參加一些重要的會(huì )計培訓部門(mén)組織的專(zhuān)家培訓，使自己的財務(wù)業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新的臺階。

　　二是更加認真負責的做好自己的.本職工作，在自己的工作崗位上，對各項財務(wù)資金的管理都要嚴格把關(guān)，不能有半點(diǎn)疏忽和大意，銀行劃款復核（資金劃轉、新股申購、債券買(mǎi)賣(mài)、基金申購、回購、定期及通知存款資金劃轉）前臺交易系統復核（資金增減、債券兌息兌付、定期存款確認、定期存款到期確認）中央國債系統復核（債券買(mǎi)賣(mài)、債券回購、收款付款確認、dvp交易資金劃轉），要加強一些賬目、帳務(wù)處理的研究和分析，確保財務(wù)管理的規范和高效。

　　三是做好一些重大項目的投資核算。重大經(jīng)營(yíng)項目事關(guān)企業(yè)今后的發(fā)展，資金安全性與項目投資的可行性以及企業(yè)發(fā)展的后續性息息相關(guān)，特別是xx年兩個(gè)債權項目的投資核算、付息等工作，要保證時(shí)間性和規范性。我將大力加強與托管銀行的溝通和協(xié)調，不斷探索和總結合作和業(yè)務(wù)聯(lián)系的新方法和途徑，保證各方合作程序（小學(xué)少先隊大隊部工作計劃20xx）和業(yè)務(wù)往來(lái)的順暢。在華發(fā)項目上，除要做一些資金管理的基礎工作以外，還在xx年召開(kāi)受益人大會(huì )以后，時(shí)行資金建帳，并做好ta系統的操作工作，保障業(yè)務(wù)系統的正常運作。

　　四是加強會(huì )計檔案的管理工作。我們雖然在xx年對會(huì )計檔案管理工作進(jìn)行了規范嚴格的整理，在xx年，我將在xx年的基礎上，嚴格按照國家一級檔案管理的要求進(jìn)一步完善和規范，要保證目錄、各項帳本的存放等都高度的一致性，特別是一些重要帳戶(hù)和原始憑證等業(yè)務(wù)帳本都要嚴格備案登記存查。

　　五是加強與公司各部門(mén)的溝通協(xié)作，通過(guò)溝通和交流，才能達到業(yè)務(wù)的統一性和規范性，實(shí)現合作緊密，工作有序，防止發(fā)生推諉扯皮等現象。造成工作的延遲和業(yè)務(wù)的疏漏。

　　六是加強應急管理的研究和分析。資金管理難免會(huì )出現一些意想不到的突發(fā)事件，這對于財務(wù)管理來(lái)說(shuō)是一個(gè)大忌，甚至會(huì )影響到企業(yè)整個(gè)資金鏈的管理，所以就加強應急管理的研究，積極出一些財務(wù)資金管理的應急預案，確保發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能緊急啟對應急預案，保障企業(yè)財務(wù)管理的正常進(jìn)行。

　　七是一些建議：應抓好"節支"工作，采取具體措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節，針對資金周轉過(guò)程中的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵程序，建立相應的制度，嚴格控制各項支出，切實(shí)提高資金的使用效益。首先，要制定科學(xué)合理的定員、定額費用標準，將單位的各項財務(wù)收支活動(dòng)全部納入預算管理范圍，提高預算的編制水平。財務(wù)預算的編制要體現在對重點(diǎn)工作的資金保障上，同時(shí)也要體現在對資金的節約上；其次，在預算執行中，要建立健全各項財務(wù)支出控制制度，并結合單位事業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，提出減少費用支出的各項措施，努力把各項費用支出控制在預算范圍之內；第三，建立和完善資金使用的績(jì)效考核制度，對各項財務(wù)支出事項要追蹤問(wèn)效，要充分發(fā)揮財務(wù)部門(mén)在建設節約型行業(yè)中的作用。第

　　四，要大力壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，促進(jìn)全行業(yè)節約活動(dòng)的開(kāi)展，形成"節約光榮，浪費可恥"的行業(yè)氛圍。

　　20xx年度公司財務(wù)個(gè)人工作計劃

　　本年度，機遇與挑戰并存。在新的一年里，我們財務(wù)部門(mén)力爭在機遇與挑戰面前認真搞好財務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟效益，以節約成本為思路提高資金使用價(jià)值；以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標，從思想上抓緊、行動(dòng)上落實(shí)、制定完整的工作計劃，學(xué)習好的工作經(jīng)驗和精神，落實(shí)各項規章制度，努力做好財務(wù)工作。為更好的達成財務(wù)目標，財務(wù)部工作人員應在廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下制定對全廠(chǎng)其他部門(mén)的考核制度或者相關(guān)辦法，在國家各項財務(wù)法律、法規的監督下制定如下考核制度：

　　1、對前工作期間應進(jìn)行有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、全年總結；做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項、車(chē)間檢修估算等等；做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確；積極配合公司其他部門(mén)接受集團公司的考核及檢查。20xx年度公司財務(wù)個(gè)人工作計劃工作計劃。

　　2、出納人員要有較強的安全意識，現金、有價(jià)證券、票據、各種印鑒的嚴密保管；對外的保護保密措施，維護個(gè)人安全和公司的利益不受到損失。

　　3、在應收帳款上起到有效的監督作用：明確各分管會(huì )計的職責，制定相應的制度，如對應收款的監督，應制定相應的規定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷(xiāo)售責任人都應有相應的監督，加大財務(wù)監督力度。

　　4、在對公司其他部門(mén)的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行核算，為公司節省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認真完成每月的報稅工作。

　　5、對車(chē)間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行把關(guān)，為節約成本、減少開(kāi)支做好每一項工作，對各項費用的節、超進(jìn)行考核并報公司領(lǐng)導，協(xié)助領(lǐng)導做好決策工作。

　　6、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規、會(huì )計制度、安全法、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規進(jìn)行系統學(xué)習。

　　7、在財務(wù)部?jì)炔棵鞔_考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習，對各項費用的合理支出起到監督作用，對違規違紀行為起到監督智能。

公司財務(wù)的工作計劃5

　　為全面搞好20xx年全面預算管理與財務(wù)管理工作，我們財務(wù)部計劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。

　　(一)根據上級公司下達的預算指導意見(jiàn)，進(jìn)一步搞好預算管理工作。

　　預算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當中，要進(jìn)一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。

　　(二)結合ISO9000質(zhì)量認證，當好領(lǐng)導的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標。

　　今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車(chē)道，卷煙銷(xiāo)售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認證體系，本著(zhù)“嚴、深、細、實(shí)”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實(shí)，在千辛萬(wàn)苦抓增收的基礎上，千方百計研究節支，力爭完成各項任務(wù)指標。同時(shí)，認真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤(pán)活資產(chǎn)，對現有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對外租賃;認真清理往來(lái)帳戶(hù)，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結構，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據上級公司物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購制度。

　　(三)繼續開(kāi)展會(huì )計從業(yè)人員的培訓活動(dòng)，進(jìn)一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。

　　企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財務(wù)管理的作用就越突出。所著(zhù)企業(yè)的'不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。為了適應這一要求，就必須繼續開(kāi)展會(huì )計從業(yè)人員的培訓，提高會(huì )計從業(yè)人員的水平。在提高會(huì )計人員水平的基礎上，進(jìn)一步加強檢查督促與指導，搞好會(huì )計的基礎工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅實(shí)的基礎。

　　總之，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jì)。

　　但是，來(lái)年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!

公司財務(wù)的工作計劃6

　　在20xx年的工作中，我將一如既往地做好公司日常財務(wù)核算工作，加強自身財務(wù)管理能力，積極推動(dòng)規范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習教育。努力使自己做到財務(wù)工作長(cháng)計劃，短安排。使公司20xx年財務(wù)工作在規范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂本人20xx年個(gè)人財務(wù)工作計劃：

　　一、加強財務(wù)知識學(xué)習，在新的一年里，我要繼續加強財務(wù)知識學(xué)習教育，了解財物新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì )新準則內容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進(jìn)行帳本務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。并及時(shí)向領(lǐng)導匯報學(xué)習情況。

　　二、加強規范現金管理，做好日常核算

　　1、我將根據新的制度與準則結合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

　　2、我在做好本職工作的同時(shí)，要積極處理好與其他部門(mén)同事的協(xié)調關(guān)系。

　　3、做好正常出納核算工作。我會(huì )按照財務(wù)制度，辦理現金的'收付和銀行結算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續，按規定簽發(fā)現金以票和轉帳支票。

　　4、我會(huì )按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

　　5、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作

　　三、按照工作措施，使公司財務(wù)管理科學(xué)化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實(shí)體現財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

　　總之在新的一年里，我會(huì )繼續加強自身學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩健發(fā)展而做出更大的貢獻。

公司財務(wù)的工作計劃7

　　20xx年即將開(kāi)始，在上一年財務(wù)管理工作經(jīng)驗的基礎上，細致分析我司以后發(fā)展形勢，制定財務(wù)工作計劃如下：

　　一、日常工作業(yè)務(wù)方面

　　1、進(jìn)一步鞏固會(huì )計核算改革工作

　　搞好會(huì )計核算是做好學(xué)校財務(wù)工作的基礎，因此，務(wù)必在鞏固會(huì )計核算改革的基礎上，進(jìn)一步規范會(huì )計基礎工作，提高會(huì )計核算的水平。

　　2、進(jìn)一步加強財務(wù)系統信息化建設

　　去年年底陸續上了單位工資、財政供養人員信息及年初上了單位預算編制系統軟件，因此要加強財務(wù)人員計算機操作水平，加強財務(wù)系統信息化建設。

　　3、加強會(huì )計人員的業(yè)務(wù)水平

　　每周組織一次培訓，并進(jìn)行考核，提高會(huì )計人員的.整體核算水平，從而提高工作效率。

　　4、管好、用好各種經(jīng)費

　　尤其管好、用好政府下?lián)艿钠髽I(yè)保障經(jīng)費，嚴格按照文件精神執行，不得用于人員支出、項目支出、以及償還債務(wù)等。

　　5、做好各部門(mén)開(kāi)支預算工作

　　嚴格控制各部門(mén)之間的預算，做到信息公開(kāi)透明，員工之間互相監督機制，堅決抵制出現亂用、亂報情況。

　　二、加強各部門(mén)費用管理

　　1、業(yè)務(wù)招待費管理。20xx年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會(huì )參與、紀委監督、包干使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴格執行“就餐代金券制”。

　　2、差旅費管理。嚴格規范差旅費報銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限，堅持按照公司制度執行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長(cháng)期不還，占有公司資金挪作它用的現象發(fā)生。

　　3、電話(huà)費管理。嚴格預算控制，電話(huà)費預算按部門(mén)為單位包干到位，努力降低話(huà)費開(kāi)支。

　　4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導審批后，公司統一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執行。

　　5、車(chē)輛費用管理。嚴格執行公司制訂的相關(guān)車(chē)輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車(chē)輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導審核批準后進(jìn)行維修；車(chē)輛用油由財務(wù)科負責采購、結算，車(chē)輛服務(wù)中心負責保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無(wú)計劃領(lǐng)用。

　　三、穩定財務(wù)隊伍，增強團隊意識

　　1、穩定增強財務(wù)隊伍。對現有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對優(yōu)秀、有會(huì )計基礎的人員加入財務(wù)隊伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩定打牢基礎。

　　2、加強理論培訓，增強財務(wù)的宏觀(guān)經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續性、復雜性，培養超前意識。

　　3、加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養會(huì )計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務(wù)分析工作。

　　4、加強會(huì )計實(shí)務(wù)培訓。注重工作效率，以推行財務(wù)會(huì )計電算化核算為目標，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。

　　總之，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目標是：逐漸培養出一支以規范化流程、精細化核算、數據化考核為基礎的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍。

公司財務(wù)的工作計劃8

　　年某某公司的發(fā)展重點(diǎn)主要會(huì )放在某某項目開(kāi)發(fā)上，同時(shí)還要兼顧兩個(gè)工業(yè)項目，可以說(shuō)任務(wù)十分艱巨。再加上嚴峻的行業(yè)形勢，財務(wù)部的肩上的擔子也非常沉重。根據目前的行業(yè)形勢、根據公司的發(fā)展戰略，財務(wù)部重點(diǎn)將在以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

　　1、在年前籌集支付各建筑施工單位的工程款資金，保證公司順利渡過(guò)年關(guān)。

　　2、與銷(xiāo)售部密切配合，加速回籠售房資金。

　　3、配合某某部、物業(yè)公司做好某某的全面營(yíng)運工作。

　　4、組織好某某商鋪銷(xiāo)售的`土地增值稅籌劃和清算工作。

　　5、財務(wù)部將嘗試以項目為周期編制某某項目預算，如有可能，希望能請到某老師來(lái)我們公司進(jìn)行咨詢(xún)和指導。通過(guò)推行項目預算加強成本管控力度。

　　6、不斷修正工作流程和完善內部控制。提高財務(wù)部對各類(lèi)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的監督力度。

　　7、加強財務(wù)部合同管理。

　　8、加強財務(wù)部員工素質(zhì)建設和業(yè)務(wù)培訓。爭取在某某年打造出一支高素質(zhì)、骨干成員穩定、職業(yè)化的財務(wù)團隊。

　　如果說(shuō)某某某某年是財務(wù)部痛苦轉型的一年，那么某某年將是財務(wù)部昂首邁進(jìn)的一年，財務(wù)部全體員工將繼續艱苦奮斗、努力拼搏，以更成熟的管理水平和更飽滿(mǎn)的工作熱情迎接某某年。最后祝愿我們的企業(yè)、我們的團隊在某某年實(shí)現企業(yè)的宏偉戰略目標。

公司財務(wù)的工作計劃9

　　一、總體目標

　　扎實(shí)做好各項財務(wù)統計基礎工作，加強資金監管力度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習與培訓，不斷改善工作方法，以適應財政改革的要求，確保國庫集中支付等重點(diǎn)工作順利進(jìn)行，確保折子工程按時(shí)完成，確保計劃財務(wù)工作爭創(chuàng )全市一流。

　　二、主要資料

　　用心協(xié)調，保證各項資金到位。在保證各項城鄉低保資金及時(shí)發(fā)放的同時(shí)，按照不斷提高救助力度，提高民生保障水平的工作要求，努力協(xié)調有關(guān)部門(mén)，保證資金按時(shí)到位。

　　2.高質(zhì)量完成年終決算及民政事業(yè)費年報工作。保證各項報表數字真實(shí)反映民政資金運轉狀況，保證各項報表上報及時(shí)，保證在報表匯審中順利透過(guò)。

　　3.詳實(shí)做好20xx年預算。根據20xx年財政管理體制的要求，用心與業(yè)務(wù)科室、基層單位配合，找準文件依據，周密、細致做好20xx年部門(mén)預算。

　　4.進(jìn)一步加強鄉鎮民政事業(yè)費的管理。出臺《民政局專(zhuān)項資金管理辦法》，以進(jìn)一步加強專(zhuān)項資金的監管力度。

　　5.按時(shí)、按質(zhì)完成折子工程。對全系統11個(gè)基層單位進(jìn)行20xx年度財務(wù)收支審計，對各鄉鎮20xx年民政事業(yè)費使用狀況進(jìn)行審計，同時(shí)誠懇理解外部審計，確保各類(lèi)民政資金專(zhuān)款專(zhuān)用。

　　6.加大對統計臺帳的指導與服務(wù)力度，確保統計基礎數據精確。抓好原始記錄、統計臺賬、統計報表的數據統一;抓好統計、財務(wù)的數字統一;抓好對內、對外報表口徑的統一，防止“數出多門(mén)”現象的發(fā)生，確保統計數據準確。

　　7.加強對基層單位固定資產(chǎn)管理。20xx年固定資產(chǎn)粘貼條形碼工作將延伸到二級單位，我們將派專(zhuān)人指導二級單位固定資產(chǎn)管理工作，確保國有資產(chǎn)不流失。

　　8.耐心、細致做好接收捐款工作。按照全局統一部署，及時(shí)接收各類(lèi)捐款，保證捐款數字真實(shí)準確。

　　9.做好基層全額撥款單位納入國庫工作，確保此項任務(wù)順利完成。我系統20xx年只有3個(gè)二級單位進(jìn)行了國庫集中支付管理，20xx年這項工作將進(jìn)一步鋪開(kāi)，涵蓋所有全額撥款二級單位，我們將用心配合和指導，確保此項工作順利開(kāi)展。

　　10.嚴抓教育培訓。組織計財人員用心參加統計、會(huì )計、審計繼續教育，組織各種形式業(yè)務(wù)培訓，使計財人員素質(zhì)不斷提高。

　　三、保障措施

　　嚴格執行“十個(gè)務(wù)必六個(gè)不讓”。我們認為這是干好工作的基礎，把這八個(gè)字真正落實(shí)到實(shí)處，用它指導工作順利完成。

　　2.強化職責意識。工作進(jìn)一步細分，職責落實(shí)到人，以高度負責的'態(tài)度對待每項工作，不能出現半點(diǎn)松懈，在工作上、思想上、組織上、紀律上嚴格要求，以高度負責的態(tài)度對待計財工作。

　　3.團結協(xié)作，相互配合、相互支持，樹(shù)立大局意識。沒(méi)有和諧的環(huán)境和互相幫忙、配合，相互補臺的工作作風(fēng)，就談不上順利完成工作，更談不上在工作中出成績(jì)出亮點(diǎn)。我們要高度樹(shù)立大局意識，團結各業(yè)務(wù)科室、基層單位，大家齊心協(xié)力做好工作。

　　4.加強宣傳意識。在用心宣傳各項計財政策法規和資金使用規定的同時(shí)，用征文、信息等形式，用心宣傳計財工作，突出亮點(diǎn)，努力爭創(chuàng )一流。

公司財務(wù)的工作計劃10

　　xx年，全球經(jīng)濟在經(jīng)歷了金融危機的洗禮之后，全年經(jīng)濟開(kāi)始緩慢回升，我們房地產(chǎn)公司抓住這一難得機遇，加強公司各項工作措施，在年的房地產(chǎn)市場(chǎng)中取得了良好的工作成績(jì)，為了使公司在xx年的房地產(chǎn)市場(chǎng)中取得更好的成績(jì)，我們已做好準備措施，將財務(wù)的收入和支出成正比。以下xx年公司財務(wù)工作計劃：

　　一、指導思想

　　在xx年的工作中，我們將對員工加強管理，研究創(chuàng )新，擴大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng )造利潤；加強業(yè)務(wù)學(xué)習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學(xué)習業(yè)務(wù)與交流技能相結合，開(kāi)拓視野，豐富知識，全面提升員工整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效，運作協(xié)調，行為規范的管理機制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作的新局面。

　　二、主要經(jīng)營(yíng)指標

　　1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增x萬(wàn)元，其中每月均增加x萬(wàn)元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增x萬(wàn)元，每月均增加x萬(wàn)元。

　　2、客戶(hù)流失率為總客戶(hù)的x％，其中：人為客戶(hù)流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶(hù)的x％。

　　3、全年完成業(yè)務(wù)總收入x萬(wàn)元，占應收款x％。

　　4、實(shí)現凈利潤x萬(wàn)元。

　　5、委托銀行扣款成功率達x％。

　　三、工作措施

　　1.捕捉信息，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭當業(yè)績(jì)頂尖人。面向市場(chǎng)，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。

　　2.抓好基礎工作，實(shí)行規范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類(lèi)客戶(hù)分類(lèi)細劃，摸底排查工作。對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類(lèi)排隊、區別對待、上門(mén)清收”等管理措施，對所屬客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務(wù)的全面完成。

　　3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續做好呆帳回收及核銷(xiāo)工作。

　　4.適應營(yíng)銷(xiāo)新形勢，構建新型的客戶(hù)管理模式。一是要實(shí)行客戶(hù)分類(lèi)管理，提供差別化、個(gè)性化服務(wù)；二是對重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶(hù)的后續服務(wù)工作。

　　5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現跨越式發(fā)展.企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認識、機制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導和推動(dòng)工作。

　　6.嚴格客戶(hù)的收費標準，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規范標準，堅決執行公司規定的中間業(yè)務(wù)收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導批準同意，任何人無(wú)權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。

　　7.強化員工培訓工作計劃。

　�。�1）職工思想教育方面：一是通過(guò)培訓教育，樹(shù)立職工愛(ài)崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng )新精神。二是增強職工愛(ài)崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀(guān)念。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。

　�。�2）職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續學(xué)習新業(yè)務(wù)；二是技能培訓工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學(xué)習市場(chǎng)營(yíng)、銷(xiāo)學(xué)，填補員工市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識空白。通過(guò)請進(jìn)來(lái)與走出去的方法，提高員工營(yíng)銷(xiāo)的技巧，為培養一批營(yíng)銷(xiāo)骨干打好基礎。

　　8.完善企業(yè)內部管理機制，對所屬部門(mén)、工作崗位均實(shí)行規范化管理，使每個(gè)員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標。各個(gè)部門(mén)均要制訂周工作計劃、月工作計劃。并要制訂切實(shí)可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。

　�。�1）建立和健全企業(yè)內部管理制度，以狠抓管理制度落實(shí)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。

　　一是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內部各項管理基礎工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度、行政管理制度，根據各項管理制度的基礎工作的要求，實(shí)行崗位責任制，規定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責任者對各自承擔的財務(wù)管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。

　　二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續、穩定、協(xié)調發(fā)展，嚴格審核費用開(kāi)支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實(shí)內部各層次、各部門(mén)的資金管理責任制。盡量避免無(wú)計劃、無(wú)定額使用資金。

　　三是根據企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的客觀(guān)要要求，嚴格執行企業(yè)內部財務(wù)管理和會(huì )計監督。落實(shí)企業(yè)內部責任。建立內部責任會(huì )計制度，對各部門(mén)的.經(jīng)營(yíng)收益、成本費用、部門(mén)利潤進(jìn)行分別核算。使

　　各部門(mén)對自己的任務(wù)、目標做到心中有數。這對于調動(dòng)各部門(mén)的積極性，努力做好做足生意，節約費用開(kāi)支是有促進(jìn)作用的；建立一套內部的約束機制，在內部制度中明確規定各部門(mén)的權力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。會(huì )計監督。會(huì )計監督不單純是對一般費用報銷(xiāo)的審查，而應貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金籌集、資金運用、費用開(kāi)支、收入實(shí)現，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴格按照制度辦事，正確核算，如實(shí)反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，維持投資者權益，強化會(huì )計監督職能，保證制度的落實(shí)和有效執行。

　�。�2）進(jìn)一步提高企業(yè)的執行力。

　　企業(yè)的執行力決定企業(yè)競爭力，執行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長(cháng)期戰略一步步落到實(shí)處的能力。執行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執行力，當企業(yè)的戰略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執行力就變得最為關(guān)鍵。戰略與執行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰略與執行相長(cháng)的企業(yè)。提高執行力的具體措施：

　　首先，要設立清晰的目標和實(shí)現目標的進(jìn)度表：這個(gè)目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。

　　其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題，因為最終是人在執行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化�？铝炙乖凇稄膬�(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車(chē)，不合適的人請下車(chē)。

　　其三，修改和完善規章制度，搭建好組織結構：企業(yè)做大之后，只能通過(guò)規則來(lái)約束，規則是一個(gè)組織執行力的保障�！皒x循環(huán)”說(shuō)的就是制度制訂與執行、檢查和績(jì)效四者間的互動(dòng)關(guān)系。

　　其四，倡導“真誠?溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調查表明，企業(yè)內存在的問(wèn)題有７０％是由于溝通不力造成的，而７０％的問(wèn)題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。

　　其五，關(guān)注細節，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰略時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長(cháng)的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執行過(guò)程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應”的問(wèn)題。執行力在很大程度上就是認真、再認真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。

　　其六，建立起有效的績(jì)效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理＝人事管理，而人事管理＝績(jì)效管理。

　　最后，要營(yíng)造執行文化：要從以下幾方面入手建立執行文化：

　　其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行；

　　其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；

　　其三，責任導向：提倡“領(lǐng)導問(wèn)責”，出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責任心；

　　其四，績(jì)效導向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結果，賞罰分明；

　　其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會(huì )事半功倍；

　　其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外；

　　最后，要營(yíng)造愛(ài)心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂(lè )于分享、共同成長(cháng)。

公司財務(wù)的工作計劃11

公司財務(wù)工作的指導思想是：

　　在公司黨組領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)中國南方電網(wǎng)公司工作會(huì )議精神;圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核目標，開(kāi)源節流，增收節支，強化成本控制，完善公司預算管理體系;加強資產(chǎn)、資金管理和運作，防范和化解財務(wù)風(fēng)險，確保公司可持續發(fā)展;以現代化財務(wù)管理為目的，全面推進(jìn)財務(wù)經(jīng)營(yíng)管理信息系統建設。

　　20xx年公司財務(wù)工作要重點(diǎn)抓好以下工作：

　　一、以電價(jià)為突破口，解決經(jīng)營(yíng)中的主要矛盾

　　電價(jià)矛盾是當前電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)工作中最突出(本論文由免費提供，轉載請注明！)的問(wèn)題，合理的電價(jià)是保證電網(wǎng)實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益的前提，是公司發(fā)展的生命線(xiàn)。

　　二、繼續強化預算管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現

　　全面預算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的始終，是實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標最主要和最有效的控制機制。不但要抓發(fā)展更要考慮經(jīng)濟效益，要開(kāi)源節流，挖掘內部潛力，控制投資和生產(chǎn)成本。公司系統要把降低成本作為加強公司經(jīng)營(yíng)管理的一項重要工作來(lái)抓，牢固樹(shù)立成本管理理念，從嚴控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目建設和融資成本。

　　1、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。要求各單位20xx年的成本費用必須控制在預算內，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現。

　　2、建立項目財務(wù)評價(jià)體系，防范投資風(fēng)險。要建立健全投資項目(包括基建、技改、大修等)評價(jià)制度，包括建設前的財務(wù)預評估制度與項目投產(chǎn)后的后評估制度，提高項目投資經(jīng)濟效益。

　　3、加強資金管理，降低融資成本。進(jìn)一步加強項目資金的監管力度，完善資金流動(dòng)計劃管理，提高項目融資計劃的準確性和可靠性，爭取借款優(yōu)惠利率，優(yōu)化債務(wù)結構，降低融資成本。

　　三、加強資金管理和資本運作，提高資金效益，為電網(wǎng)建設提供財務(wù)支持

　　進(jìn)一步發(fā)揮電網(wǎng)公司現金流量的優(yōu)勢，優(yōu)化資金調度，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求的前提下，加大資本運作力度，充分發(fā)揮中國電力財務(wù)公司廣西業(yè)務(wù)部的融資理財功能，提高資金的效益。繼續保持良好的銀企合作關(guān)系，充分利用銀行授信，選擇靈活多樣的融資方式，為電網(wǎng)建設提供財務(wù)支持。

　　四、積極參與電力體制改革方案的實(shí)施，確保各項財務(wù)工作順利進(jìn)行

　　認真研究財政部《關(guān)于電力企業(yè)重組工作中有關(guān)資產(chǎn)財務(wù)劃分問(wèn)題的通知》和其他國家有關(guān)政策，做好廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)過(guò)程中發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)財務(wù)劃分及資產(chǎn)交接工作，理順財務(wù)關(guān)系。對資產(chǎn)劃轉和交接中出現的財務(wù)問(wèn)題，提出解決辦法。要積極參與主輔分離研究，解決主輔分離過(guò)程中的相關(guān)財務(wù)問(wèn)題。

　　五、大力推進(jìn)財務(wù)經(jīng)營(yíng)管理信息系統建設，推動(dòng)財務(wù)管理現代化

　　20xx年項目計劃要完成軟件開(kāi)發(fā)、系統初始數據的整理與錄入、系統試運行等，并爭取實(shí)現在線(xiàn)運行。公司各部門(mén)和南寧供電局(試點(diǎn)單位)及各相關(guān)單位在今后的工作階段中要配合項目實(shí)施，確保項目順利完成。

　　六、做好城農網(wǎng)工程的竣工決算工作

　　今年將農網(wǎng)工程的竣工決算工作列入對供電局內部經(jīng)營(yíng)責任制的.考核，我們要求各供電局采取措施，切實(shí)將城農網(wǎng)項目竣工決算工作抓緊做好。

　　七、規范代管縣供電企業(yè)的財務(wù)管理，提高管理水平

　　我們要繼續開(kāi)展對代管供電企業(yè)財務(wù)調查，進(jìn)一步摸清代管供電企業(yè)的財務(wù)情況以及存在問(wèn)題，制定相應的管理辦法，規范代管供電企業(yè)的財務(wù)管理行為。

　　八、進(jìn)一步加強財務(wù)監督，做好迎審工作

　　今年，受中共中央組織部委托，國家審計署將在電力系統進(jìn)行20xx年財務(wù)收支和領(lǐng)導人任期經(jīng)濟責任審計。為了配合審計部門(mén)檢查，公司對迎審工作進(jìn)行了(本論文由免費提供，轉載請注明！)布置，各單位要認真配合審計部門(mén)做好檢查工作。

　　九、進(jìn)一步加強制度建設，實(shí)施財務(wù)人才工程，適應公司的發(fā)展要求

　　積極實(shí)施財務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善各級財會(huì )人員知識結構，選拔培養一專(zhuān)多能、德才兼備富有創(chuàng )新精神和進(jìn)取意識的復合型財會(huì )人才，為我公司實(shí)現現代化管理培養高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍。

公司財務(wù)的工作計劃12

　　財務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一，肩負著(zhù)對成本計劃控制、各部門(mén)費用支出的重任，在領(lǐng)導的監督下財務(wù)部工作人員應合理的調節各項費用支出，使財務(wù)工作在規范化、制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用，從而謀取利潤最大化。

　　一、加強規范管理，做好日常核算工作

　　1、作為非盈利部門(mén)，合理控制成本，有效發(fā)揮企業(yè)內部監督職能是財務(wù)部門(mén)工作的重中之重，為此，財務(wù)部要根據領(lǐng)導的旨意，加強各項數據統計的真實(shí)性，為公司今后的發(fā)展提供可靠的依據、

　　進(jìn)一步加強會(huì )計核算工作，完善財務(wù)制度建立

　　2、制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何企業(yè)都有嚴格的規章制度，財務(wù)部必須制定各崗位工作職責明細，明確各崗位工作職責和權限、

　　3、在應收賬款上財務(wù)部起到了一個(gè)有效的監督作用，在實(shí)際工作中做到每月兩次（15個(gè)工作日）出具應收賬款報表，加大應收賬款的管理，提高資金的運行質(zhì)量，做好財務(wù)檔案管理

　　4、各項收支做到賬賬相符，賬實(shí)相符，做到出有憑，入有據，在實(shí)際工作中報銷(xiāo)金額與票據相符，做好重要空白憑證訂購、保管等管理工作，起到財務(wù)部門(mén)的一個(gè)監督作用。

　　5、嚴格遵守財務(wù)會(huì )計制度和稅收法則，認真履行職責，順利完成并通過(guò)各種年審工作、

　　二、財務(wù)部工作計劃

　　1、為全面響應公司幾年發(fā)展規劃，做好搞好固定資產(chǎn)預算治理工作，進(jìn)一步做好費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解和落實(shí)工作，讓預算真正發(fā)揮應有的作用。

　　2、加強各項費用的控制，采取集中控制與分散控制的原則。集中控制是在分管領(lǐng)導的領(lǐng)導下，指導財務(wù)部門(mén)統一控制，統一核算；分散控制是由各個(gè)部門(mén)根據本部門(mén)職責分工，對應付的成本費用進(jìn)行控制，采取行政負責，部門(mén)監督的原則，控制好其他費用的使用。

　　3、摘好固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)（庫存資產(chǎn)）的管理，（每月應對庫存產(chǎn)品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，賬卡物必須做到統一標識，）凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來(lái)效益，提高資產(chǎn)利潤率。

　　作為財務(wù)部的責任人應深入研究稅收政策，合理避稅增收益，通過(guò)合理避稅為公司增加收益發(fā)揚團隊精神，公司利益不是個(gè)人行為，只有整個(gè)團隊的認真配合，才能充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理的核心作用，為企業(yè)發(fā)展壯大做出更新的貢獻！

　　現在將規劃XX公司財務(wù)部的工作計劃與制度流程描敘如下：

　　計劃公司在20xx年X月份之前建立財務(wù)賬，并出具生產(chǎn)成本表與財務(wù)報表以及其他相關(guān)報表、因為開(kāi)立賬套前期需要花費一定的時(shí)間對存貨與固定資產(chǎn)等進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、但是在未建立財務(wù)賬前幾個(gè)月的收入，日常費用，付款數據都要一一登記整理好及時(shí)匯報提交給總經(jīng)理、目前正在籌劃印刷財務(wù)上所用到的單據與制做表格，如：費用報銷(xiāo)單、記賬憑證、賬簿等。

　　一、開(kāi)賬前提準備工作：

　　1、存貨的盤(pán)點(diǎn)：包括原材料、半成品、成品、低值易耗品、工具等進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)

　　2、固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)：由于以前的固定資產(chǎn)沒(méi)有發(fā)票，也未進(jìn)行資產(chǎn)折舊、難以判定目前未有發(fā)票的資產(chǎn)價(jià)值，所以需要進(jìn)一步對未有發(fā)票與舊的設備進(jìn)行評估

　　3、往來(lái)賬：應收款與應付款的余額數

　　4、現金、銀行賬戶(hù)余額

　　5、財務(wù)用單據、表格、賬簿

　　6、財務(wù)制度流程的制做

　　二、財務(wù)工作分為7大模塊：

　　1、貨幣資金（現金銀行）

　　2、費用

　　3、工資

　　4、成本核算

　　5、往來(lái)（應收與應付賬）

　　6、固定資產(chǎn)

　　7、存貨

　　三、會(huì )計人員的工作分配與職責：

　　總賬會(huì )計：

　　1、負責每月的現金銀行日記賬的制作登記、

　　2、每月于規定的時(shí)間內完成薪資發(fā)放總表提報主管審核

　　3、負責總賬記賬工作

　　4、負責憑證的制作和賬務(wù)的錄入

　　5、歸集各模具所發(fā)生的成本費用后編制成生產(chǎn)成本表，提報主管審查。

　　6、每月提供各項財務(wù)總報表及明細表、財務(wù)報表給上級審查（公司審核）

　　7、負責跟進(jìn)倉庫人員每月底進(jìn)行存貨的盤(pán)點(diǎn)

　　8、領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他事項

　　9、嚴守公司商業(yè)秘密

　　往來(lái)賬會(huì )計：

　　1、負責每月與供應商、客戶(hù)對賬

　　2、每月底制作付款計劃，聯(lián)系供應商安排付款

　　3、進(jìn)、銷(xiāo)存發(fā)票的跟進(jìn)與登記、

　　4、固定資產(chǎn)的登記，并依據折舊方法進(jìn)行折舊、

　　5、財務(wù)檔案的保管（外賬與內賬的分開(kāi)歸檔保管）

　　6、負責跟進(jìn)倉庫人員每月底進(jìn)行存貨的盤(pán)點(diǎn)

　　7、領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他事項

　　8、嚴守公司商業(yè)秘密

　　出納：

　　1、負責公司的費用報銷(xiāo)，供應商付款、將所有的付款單據交給XX登記現金銀行日記賬、

　　2、每月的工資發(fā)放及跟進(jìn)員工借款收回

　　3、協(xié)助領(lǐng)導處理相他事項

　　四、會(huì )計人員的工作流程：

　�。ㄒ唬�、工作流程：

　�。╔X負責單據的整理與現金銀行流水賬登記工作，YY負責貨幣資金的收支工作。）

　　1、現金收付

　　a、收現

　　根據YY開(kāi)具的收據收款，檢查收據開(kāi)具的金額正確、大小寫(xiě)一致、有經(jīng)手人簽名，收到現金后在收據（發(fā)票）上簽字并加蓋財務(wù)“結算”章將收據第②聯(lián)（或發(fā)票聯(lián)）給交款人，XX憑記賬聯(lián)登記現金流水賬。

　　b、費用報銷(xiāo)：

　　XX負責每次給供貨商或者本廠(chǎng)員工報銷(xiāo)前都要填寫(xiě)XX公司費用報銷(xiāo)單，本廠(chǎng)員工的費用報銷(xiāo)單經(jīng)經(jīng)理和財務(wù)主管審核簽名方可拿給YY報銷(xiāo)，并且要經(jīng)手人簽名。報銷(xiāo)人有前期欠款時(shí)，報銷(xiāo)費用一律先沖抵欠款、若遇出納無(wú)現金時(shí)，應暫時(shí)保存報銷(xiāo)單據，待出納取回現金時(shí)通知領(lǐng)款，或退回報銷(xiāo)人，待出納取回現金時(shí)再通知領(lǐng)款、付款的原始憑證上加蓋“現金付訖”圖章，報銷(xiāo)完的單據由XX每日去YY處拿來(lái)及時(shí)登記現金流水賬，每天結束前清點(diǎn)庫存現金，是否與賬相符。

　　2、銀行收付

　　a、銀收

　　XX根據YY從銀行取拿回的回款單據，核對收款資料與發(fā)票是否一致，交給財務(wù)主管審核，方可登記現金銀行日記賬。

　　b、銀付

　　YY每月根據XX月底作的銀行付款計劃，填寫(xiě)匯款單，銀行賬號、金額大小寫(xiě)一致、方可付款，付款OK后的付款單交回給XX登記現金銀行日記賬、下月中旬完成上月的賬務(wù)工作，確保賬上與現金銀行賬戶(hù)余額一致，并出具財務(wù)報表。（建議公司開(kāi)立一至兩個(gè)私人賬戶(hù)，并開(kāi)通銀行網(wǎng)上維護，方便財務(wù)人員每天清楚公司的賬戶(hù)收支情況，利于賬務(wù)處理，減少錯誤發(fā)生款項收支、賬務(wù)迷亂、）

　�。ǘ�）、總賬崗位工作流程：

　　1、總賬流程：主要是費用類(lèi)、收付款類(lèi)原始數據錄入，財務(wù)總賬記賬，檢查記賬工作，以及提供全部財務(wù)數據。

　　a、費用類(lèi)：每月整理出納現金費用報銷(xiāo)單，銀行收款與支出等單據，對這些經(jīng)楊立超審核后的原始單據進(jìn)行核對，如復核正確，并分類(lèi)以會(huì )計的計賬方式填寫(xiě)記賬憑證，當月所有費用，現金及銀行發(fā)生業(yè)務(wù)全都錄入現金銀行日記賬，生成憑證后，要與出納核對現金，銀行存款的當月余額。如有不一致，要找出原因更正。

　　b、應收類(lèi)：XX崗位負責，傳遞XX。

　　c、應付類(lèi)：XX崗位負責，傳遞XX、除了購買(mǎi)原材料做為應付賬款，其他應付的款項做為其他應付賬款，如：固定資產(chǎn)、文具用品等其他需付款資料。

　　d、攤銷(xiāo)、計提、折舊：20xx年公司的裝修費用達到XXX多萬(wàn)元，計劃在X年內攤銷(xiāo)完畢，X年中平均每月攤銷(xiāo)金額做為長(cháng)期待攤費用、沖減利潤、每月對于未抵扣的進(jìn)項發(fā)票，且已付款，此發(fā)票做為待攤費用處理，待下月抵扣了再轉為應交稅費的進(jìn)項稅、計提費用主要有工資，國地稅稅費、固定資產(chǎn)與折舊費用由往來(lái)會(huì )計XX提供。

　　e、核算成本：成本簡(jiǎn)稱(chēng)分為料、工、費三大項，料：每月要與倉庫核對好材料的收、發(fā)、存數據，并每月底進(jìn)行存貨的盤(pán)點(diǎn)、根據跟單員知會(huì )的模具生產(chǎn)進(jìn)度，進(jìn)行成本核算、每套模的用料數量依據工程BOM表，再以BOM表的數量X材料的平均單價(jià)，前提工程BOM表的數據一定要精確，確認好各套模需要的用料額后，按各套模的生產(chǎn)進(jìn)度占本月領(lǐng)料總數據的比例，（此領(lǐng)料指的是共公用料）算出各套模的用料成本，因生產(chǎn)模需要的共料不多，各套模具的用料大多數都是固定，如：每一套模用的模胚，鋼材都是固定的模具用，所以固定的用料完全計入本月本套模的成本，因此車(chē)間每月停留的共用材料相對比較少，所以計算成本時(shí)，不計算在車(chē)間停留的`材料、領(lǐng)用多少材料就當成全部用完、本月的總材料成本就是各套模的材料成本相合、工：本月生產(chǎn)車(chē)間人員工資全部計入本月模具成本中、費：包括了本月車(chē)間的間接人員工資，車(chē)間領(lǐng)用的機物料消耗品，水電費，也就是說(shuō)除了直接用于生產(chǎn)模具的材料，用于車(chē)間的其他制造費用。

　　f、結轉損益：所有賬務(wù)記賬完成后，對全部的數據結余核對一次，現金、銀行結余要與出納賬核對當月余額，應收應付結余數要與往來(lái)會(huì )計核對當月余額，如有不一致，要找出原因更正。接著(zhù)結轉損益，把所有損益類(lèi)的科目接平，整套賬將于完成、出具財務(wù)報表、財務(wù)報表交給GG審核，公司審核。

　　2、工資、伙食的核算：每月根據人事部給的人員工時(shí)，計算每個(gè)人員的工資，包括中途離職人員工資與公共人員工資的核算，工資扣除項目主要有住宿、電費（超出公司用電標準需另扣）、飲水費、保險費、工資表單計算核對好之后交給GG與經(jīng)理審核，審核好的離職人員工資交給出納發(fā)放、其他每月充一發(fā)放、根據廚房L給的送油、菜、煤氣之送貨單，與人事給的人員用餐天數，計算出本月每人每天的伙食費、包括人員伙食及與公共人員伙食、人員伙食費用單據交給GG審核。

　�。ㄈ�）、往來(lái)會(huì )計崗位工作流程：

　　主要負責應收應付對賬工作，進(jìn)、銷(xiāo)發(fā)票的跟進(jìn)，財務(wù)檔案資料的保管、

　　a、應收類(lèi)：每月將我司開(kāi)出去的'增值稅發(fā)票，模具的請款資料與客戶(hù)每月對好賬后做應收賬款（建議公司招多一名跟單員，接單工作，并專(zhuān)門(mén)跟進(jìn)每一套模具的生產(chǎn)進(jìn)度，知會(huì )財務(wù)人員分期間請款，避免迷亂賬務(wù)或漏請款、）開(kāi)出去的銷(xiāo)項發(fā)票收回的稅點(diǎn)也要每月與客戶(hù)確認對好賬后做為其他應收賬款，（此部份款收現金）、將每筆應收賬款及其他應收賬款填寫(xiě)記賬憑證，記賬憑證后面附上相對應的資料或對賬單、以上資料整理好交給GG審核OK后交給總賬會(huì )計XX做賬、并跟進(jìn)收款，收回的賬款結轉銀行存款或現金、銷(xiāo)項發(fā)票的登記與跟進(jìn)，并依據銷(xiāo)項增值稅票填寫(xiě)送貨單及收齊相關(guān)資料（如：銷(xiāo)售合同采購訂單）、增值稅票、送貨單、銷(xiāo)售合同、采購訂單四份單據數據要一致、發(fā)票原件與送貨單寄給客戶(hù)，復印件附在記賬憑證后面做賬。

　　b、應付類(lèi)：根據倉庫人員傳遞的送貨單數量與供應商對賬，核對對賬單正確無(wú)誤后，根據對賬單上的數量與采購訂單的單價(jià)，得出需要開(kāi)票的金額，做為應付賬款，待發(fā)票收回后，依據實(shí)際付款金額結轉應付賬款、因自己計算金額與供應商開(kāi)出的增值稅發(fā)票金額如有1—2分錢(qián)相差，沖減原材料科目、除了購買(mǎi)原材料做為應付賬款，其他應付的款項做為其他應付賬款，如：購買(mǎi)固定資產(chǎn)、購買(mǎi)進(jìn)項發(fā)票支付的稅點(diǎn)、文具用品等其他需付款資料、購買(mǎi)進(jìn)項發(fā)票支付的稅點(diǎn)每月要跟供應商核對稅點(diǎn)款、將每筆應付賬款及其他應付賬款填寫(xiě)記賬憑證、每月底制作付款計劃，聯(lián)系供應商并安排付款、需要以銀行賬付款的，把銀行付款資料交給廠(chǎng)長(cháng)付款、付完款后將應付賬款結轉沖減銀行、現金，填寫(xiě)記賬憑證，記賬憑證后面附上相對應的資料或對賬單、以上資料整理好交給GG審核OK后交給總賬會(huì )計XX做賬、每月跟進(jìn)進(jìn)項發(fā)票的收齊工作，抵扣聯(lián)復印件附在付款資料后面做賬，原件交給外賬人員抵扣，對于本月不夠抵扣的進(jìn)項發(fā)票，聯(lián)系供應商購買(mǎi)稅票、并負責處理收齊相關(guān)資料，（如：送貨單銷(xiāo)售合同采購訂單）確保進(jìn)項增值稅票、送貨單、銷(xiāo)售合同、采購訂單四份單據數據一致。

　　c、固定資產(chǎn)的登記與折舊：跟據購買(mǎi)固定資產(chǎn)合同，依據合同資料確認是否需要分期按排付款與發(fā)票的收齊工作，在公司收到固定資產(chǎn)時(shí)登記到固定資產(chǎn)清單表格內，固定資產(chǎn)原值是不含稅金額，不管固定資產(chǎn)是否完全付完款，發(fā)票是否全部收齊，都要計入總的不含稅金額，并在下一個(gè)月進(jìn)行折舊、折舊方法采用“平均年限法”，也就是“直線(xiàn)法”、折舊的年限依據設備的價(jià)值，一般分3年、5年、10年折舊、預計凈殘值為設備的不含稅金額的5%計算、每月都要進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊、直到設備按期提完折舊或依然還在使用，這樣就不需要再提折舊、根據設備的用途分管理用的設備入管理費用，車(chē)間用的設備入制造費用、折舊資料與固定資產(chǎn)清單交GG審核后轉交給總賬會(huì )計入賬、

　　d、財務(wù)檔案的保管：內外賬要分開(kāi)柜進(jìn)行保存。

　　e、其他事項：與XX同時(shí)處理倉存存貨數據，并跟進(jìn)倉庫人員每月底進(jìn)行存貨盤(pán)點(diǎn)，核對數據、前提倉庫人員必須根據送貨單上的材料名稱(chēng)與數量是否與實(shí)物相符，對單據與實(shí)物不符合的，有權退回、如單據與實(shí)物不符，給生產(chǎn)領(lǐng)料或財務(wù)對賬造成混亂，追究倉庫人員責任、

　　f、外賬聯(lián)系：每月初5號前將部份單據的原件（如：發(fā)票、收據、領(lǐng)料表、存貨表及其他費用單據等）給外賬做賬，自己留復印件給XX入賬、最后，建議公司購買(mǎi)一套財務(wù)軟件或ERP整套軟件、（ERP整套軟件包括：財務(wù)、倉庫、采購等模塊，價(jià)格相對單純的財務(wù)軟件貴出2—3倍、）以提高日常工作效率，提升企業(yè)管理水平，目前公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規模闊大，且往來(lái)單位數量眾多，手工財務(wù)核算模式導致效率低，精確度不高，監控不力等情況，不能及時(shí)反映資金流與物流的變化。阻礙領(lǐng)導做出相應決策、通過(guò)信息化管理則可以形成相對完整全面的業(yè)務(wù)流程，使收款、付款、轉賬等憑證自動(dòng)生成、自動(dòng)記賬、自動(dòng)生成總賬、明細賬和財務(wù)報表，提高財務(wù)核算效率，使原先的無(wú)賬、單純的手工賬務(wù)核算職能提升到企業(yè)管理方面。

公司財務(wù)的工作計劃13

　　20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和其他部門(mén)大力支持下，財務(wù)部全體工作人員緊緊圍繞年度重點(diǎn)工作目標和目標責任書(shū)，按照公司年初工作會(huì )議要求，堅定信心，統一思想，團結協(xié)作，以飽滿(mǎn)的工作熱情，著(zhù)力從工作的計劃性、針對性和前瞻性入手，注重質(zhì)量、講求實(shí)效，努力完成年度各項工作任務(wù)，為了順利開(kāi)展工作，下面制定明年工作計劃如下：

　　（一）全年重點(diǎn)工作目標計劃

　　1、竣工決算報告編制及審計配合工作

　　按時(shí)完成項目竣工決算報告編制，并按審計安排積極做好XX竣工決算審計配合工作。

　　2、繼續做好強化資金計劃管理

　　根據公司安排，繼續做好資金管理及債務(wù)償還工作，完善資金調度安排與編制項目建設所需資金（月度、季度）計劃，償債資金月度計劃編制責任制度，保證公司資金使用計劃性。

　　3、進(jìn)一步完善公司日常費用預算管理工作

　　做好20xx年度日常費用預算執行情況分析及20xx年度日常費用預算編制、半年度預算執行情況分析、年度預算調整工作。

　　4、加強公司會(huì )計決算管理工作

　　做好20xx年度公司個(gè)別財務(wù)決算報表及集團合并財務(wù)決算報表編報及軟件的填制上報工作；完成20xx年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標完成情況的自查報告；按照金融機構要求按時(shí)完成20xx年度季度報表的編制及提交工作，同時(shí)配合融資部做好報表的解釋說(shuō)明工作。

　　5、“收支兩條線(xiàn)”管理工作

　　繼續按月度做好20xx年度公租房租金預算“收支兩條線(xiàn)”管理工作。

　　（二）其他方面的工作計劃

　　1、繼續做好財務(wù)日常工作、固定資產(chǎn)管理工作、稅收管理工作、租金收入管理工作、資金管理及債務(wù)償還工作以及20xx年項目竣工財務(wù)決算工作。

　　2、根據公司業(yè)務(wù)內容不斷健全財務(wù)核算與監督體系，進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平。

　　3、加強對子公司的財務(wù)管理工作。

　　4、加強與公司外部單位的聯(lián)系，與銀行、稅收部門(mén)建立良好的合作，為公司帶來(lái)更多的資源和優(yōu)惠。

　　5、繼續配合會(huì )計師事務(wù)所按時(shí)完成季度報表的編制及提交，做好資本市場(chǎng)信息披露工作；配合融資部填報與債務(wù)監測相關(guān)的.各類(lèi)報表；參與融資部牽頭的各類(lèi)金融機構（中介）的調研或訪(fǎng)談會(huì )議等。

　　6、加強團隊建設，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)知識水平、管理水平和團隊戰斗力。

公司財務(wù)的工作計劃14

　　20xx年下半年，我們要對過(guò)去工作中不足的地方進(jìn)行完善管理，對做得好的我們需要把工作做得更好，加強財務(wù)管理，做到財務(wù)工作長(cháng)計劃，短安排。使財務(wù)工作在規范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

　　1、響應公司工作會(huì )議精神，圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核目標，開(kāi)源節流，增收節支，強化成本控制，從每一件小事做起，為公司真正的開(kāi)源節流;

　　2、財務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一，肩負著(zhù)對成本的計劃控制、各部門(mén)的費用支出、以及對銷(xiāo)售工作的配合與總結等工作任務(wù)，在領(lǐng)導的監督下財務(wù)部各工作人員應合理的調節各項費用的支出，保證財務(wù)物資的`安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶(hù)，以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節支，從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益;

　　3、在下半年里，財務(wù)部工作人員應在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下制定對全公司其他部門(mén)的考核制度或者相關(guān)辦法;

　　4、在財務(wù)部?jì)炔棵鞔_考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習，對各項費用的合理支出起到監督作用;

　　5、在應收帳款上起到有效的監督作用：明確各崗位的職責，對應收款的監督，對工程款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)責任人都應有相應的監督，加大財務(wù)監督力度;

　　6、對前工作期間應進(jìn)行有階段性的總結，從月度小結到季度、下半年總結;做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項等等;做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;

　　7、其他方面，聽(tīng)從公司領(lǐng)導的工作安排，認真的完成每一項任務(wù)。

　　在下半年里，祝愿公司能上一個(gè)大臺階，我將與公司同進(jìn)步，共發(fā)展!

公司財務(wù)的工作計劃15

　　20xx年XX公司的發(fā)展重點(diǎn)主要會(huì )放在XX項目開(kāi)發(fā)上，同時(shí)還要兼顧兩個(gè)工業(yè)項目，可以說(shuō)任務(wù)十分艱巨。再加上嚴峻的行業(yè)形勢，財務(wù)部的肩上的'擔子也非常沉重。根據目前的行業(yè)形勢、根據公司的發(fā)展戰略，財務(wù)部重點(diǎn)將在以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

　　1、在年前籌集支付各建筑施工單位的工程款資金，保證公司順利渡過(guò)年關(guān)。

　　2、與銷(xiāo)售部密切配合，加速回籠售房資金。

　　3、配合XX部、物業(yè)公司做好全面營(yíng)運工作。

　　4、組織好商鋪銷(xiāo)售的土地增值稅籌劃和清算工作。

　　5、財務(wù)部將嘗試以項目為周期編制XX項目預算，如有可能，希望能請到X老師來(lái)我們公司進(jìn)行咨詢(xún)和指導。通過(guò)推行項目預算加強成本管控力度。

　　6、不斷修正工作流程和完善內部控制。提高財務(wù)部對各類(lèi)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的監督力度財務(wù)部年終個(gè)人工作總結及小結財務(wù)部年終個(gè)人工作總結及小結。

　　7、加強財務(wù)部合同管理。

　　8、加強財務(wù)部員工素質(zhì)建設和業(yè)務(wù)培訓。爭取在xx年打造出一支高素質(zhì)、骨干成員穩定、職業(yè)化的財務(wù)團隊。

　　如果說(shuō)x年是財務(wù)部痛苦轉型的一年，那么20xx年將是財務(wù)部昂首邁進(jìn)的一年，財務(wù)部全體員工將繼續艱苦奮斗、努力拼搏，以更成熟的管理水平和更飽滿(mǎn)的工作熱情迎接20xx年。最后祝愿我們的企業(yè)、我們的團隊在20xx年實(shí)現企業(yè)的宏偉戰略目標。

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