生產(chǎn)管理個(gè)人工作計劃
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！一起對今后的學(xué)習做個(gè)計劃吧。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)管理個(gè)人工作計劃，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)管理個(gè)人工作計劃1
一、整體工作思路：
20xx年生產(chǎn)系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范有制度。
二、 做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內部的生產(chǎn)管理，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：
1)、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;
2)、負責生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單;
3)、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人;
4)、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門(mén)對接，協(xié)調與生產(chǎn)有關(guān)的對內外事宜，負責制定生產(chǎn)組織計劃，召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì )議，負責各種管理考核制度的落實(shí)，負責協(xié)調生產(chǎn)各車(chē)間之間的協(xié)調工作
三、 20xx年工作措施及方法：
1)、 人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體職工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì )減少人員的流失;
2)、 做事的態(tài)度：我為什么不說(shuō)做事的方法呢!著(zhù)名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)“態(tài)度決定一切”是的，無(wú)論做什么事，態(tài)度最重要，沒(méi)有端正的態(tài)度，用什么方法都不會(huì )有好的結果，我們不論做什么事，必須現有主動(dòng)的心態(tài)，然后朝著(zhù)目標前進(jìn)就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功;
3)、 成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統將負責整個(gè)工貿公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準; 通過(guò)20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了98%，出品率的高低最直觀(guān)的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統的四個(gè)車(chē)間主任和生產(chǎn)系統的全體職工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績(jì)，雖有個(gè)別的.批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿(mǎn)意的答卷;
4)、質(zhì)量控制方面：
a、沒(méi)有系統的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉;
b、沒(méi)有穩定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進(jìn)機制同時(shí)配套好的激勵措施，進(jìn)一步提高員工的工作主動(dòng)性和穩定性;
c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強并實(shí)際運轉;
d、品控質(zhì)檢員的培訓沒(méi)有完善的制度機制，需建立并實(shí)施;
e、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);
f、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等)，技術(shù)部應該收集此類(lèi)信息，并從公司實(shí)際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;
g、對員工的培訓需要再規范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;
h、需針對技術(shù)部出的工藝規范、質(zhì)量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規范;
4)、 安全方面：落實(shí)規章制度，嚴格安全管理;
“安全來(lái)自長(cháng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。
a. 要發(fā)揮車(chē)間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱 患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對進(jìn)出動(dòng)車(chē)輛間方面的管理制度要嚴格控制，對外來(lái)人員嚴禁入內，確需進(jìn)入車(chē)間參觀(guān)，需有專(zhuān)人陪同，講明應遵守的各項規章制度及注意事項;
b. 定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進(jìn)行培訓，使全體職工都有強烈的安全認識，要教育和指導員工遵守操作規程，不違規操作;
c. 將各項安全責任落實(shí)到個(gè)人，與車(chē)間主任簽訂安全責任承包書(shū)，把安全工作落到實(shí)處;
成績(jì)和榮譽(yù)代表這過(guò)去，接下來(lái)的日子還存在著(zhù)很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習，不斷提高知識水平和實(shí)踐能力，改正錯誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領(lǐng)導的重托，通過(guò)自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿(mǎn)完成公司交給我們的各項任務(wù)。
生產(chǎn)管理個(gè)人工作計劃2
一、工作職能
1、制定年、季、月的銷(xiāo)貨計劃。做好生產(chǎn)部門(mén)間的溝通與協(xié)調。
2、制定生產(chǎn)計劃，根據產(chǎn)能及訂單排出合理的生產(chǎn)計劃，要有準備措施。
3、控制生產(chǎn)進(jìn)度，掌握生產(chǎn)進(jìn)程，做好物料進(jìn)度的督促，調整各生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)度。
4、督促物料進(jìn)度，當生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，要與有關(guān)部門(mén)商量，協(xié)商解決辦法。
5、分析產(chǎn)能負荷，訂單超過(guò)產(chǎn)能時(shí)提前計劃。
6、數據統計。產(chǎn)能，銷(xiāo)貨計劃，物料進(jìn)度，出貨等。
7、生產(chǎn)協(xié)調，去相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)的組織，協(xié)調處理異常問(wèn)題。目標：按期完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、工作特點(diǎn)
1、提前計劃性：盡管有些事事先并不明確，但我們也應有個(gè)計劃，在執行過(guò)程中有可能會(huì )改變。
2、準確及時(shí)性：您的計劃及有關(guān)資料要準確及時(shí)地發(fā)放放到有關(guān)部門(mén)和有關(guān)責任人。
3、全面完整性：為保證您的計劃的全面完整，我們要進(jìn)行跟蹤。
三、周出貨計劃與生產(chǎn)計劃的協(xié)調
作為生管部門(mén)，我們前面已說(shuō)了要預先制定計劃，制定年，季，月計劃。由于時(shí)間，有許多不確定因素，計劃會(huì )隨著(zhù)變化而改變。但是我們的周生產(chǎn)計劃是比較準確的。準確率是很高的.。它是在月生產(chǎn)計劃和周出貨計劃基礎上進(jìn)行制定的。一般來(lái)說(shuō)不再進(jìn)行修正和調整。我們所要考慮的是：人員夠否？加班，倒班能否解決？機器設備是否完好？影響產(chǎn)能？材料是否到位？工藝上有無(wú)問(wèn)題？環(huán)境有無(wú)問(wèn)題？（安全生產(chǎn)）
四、生產(chǎn)準備
1、人員及培訓：人夠否？安排是否合理？是否熟悉本崗位的操作？
2、機器設備：是否完好？數量夠否？（提升產(chǎn)能。）與之配套的各種工具是否齊備？
3、物料：所購材料是否到位？品質(zhì)如何？
4、工藝：生產(chǎn)工藝，制造流程還有無(wú)問(wèn)題？
5、品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法是否已知？操作規程有無(wú)掌握？
五、制定生產(chǎn)計劃應遵循的原則及要考慮的因素
1、交期先后原則：交期短，時(shí)間緊的先安排。
2、客戶(hù)分類(lèi)原則：重點(diǎn)和一般客戶(hù)。重點(diǎn)優(yōu)先安排。
3、產(chǎn)能平衡原則：生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)要順暢。半成品和成品生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)速度要相同，不要停線(xiàn)待料
六、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤
計劃部門(mén)制定計劃是一方面，其他部門(mén)是否在按我們的計劃在進(jìn)行，我們要進(jìn)行跟蹤，檢查，制定一份生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表。
生產(chǎn)管理個(gè)人工作計劃3
一、指導思想
要以公司對年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主�！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
二、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
三、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據工廠(chǎng)現狀，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運行。
四、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠(chǎng)采取辦班、班前班后會(huì )、墻報、簡(jiǎn)報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競賽活動(dòng)，充分利用好全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的'目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識;引導車(chē)間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實(shí)責任;將安全生產(chǎn)與保工廠(chǎng)穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
xx年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一，預防為主�！钡姆结�，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，從維護工廠(chǎng)發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產(chǎn)管理個(gè)人工作計劃4
為貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》、《山東省安全生產(chǎn)條例》等法律法規，落實(shí)各項安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步提高公司安全生產(chǎn)管理水平，通過(guò)對上半年安全工作的總結，進(jìn)行下半年安全工作策劃，提高下一步安全工作管控力度。
一、安全組織機構調整
1、根據公司最新組織架構調整安全生產(chǎn)委員會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)安委會(huì )）成員名單，重新簽訂全員安全目標責任書(shū)，明確目標、落實(shí)責任。
2、切實(shí)落實(shí)推行公司-部門(mén)-班組三級安全管理體系，實(shí)行一崗雙責，部門(mén)負責人、班組長(cháng)即為所在部門(mén)、班組的安全第一負責人。根據安全標準化管理要求，部門(mén)、班組均設置兼職安全員，將部門(mén)日常安全工作交由相對固定的員工負責，杜絕日常安全管理工作的忙亂現象，提高工作效率。
3、安委會(huì )每季度組織召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專(zhuān)項會(huì )議，總結、布置公司各項安全生產(chǎn)工作。各部門(mén)通過(guò)每月部門(mén)安全會(huì )議、班前會(huì )總結和布置部門(mén)各項安全生產(chǎn)工作，所有會(huì )議都要求形成會(huì )議紀要。
以上工作計劃在7月30日前完成。
二、制度建設和落實(shí)
1、辦公室負責根據需要繼續修改完善公司各項規章制度（共24個(gè)制度，詳見(jiàn)附件），將原有的框架式制度修改細化為更加實(shí)用的日常安全管理文件，作為培訓學(xué)習的基本資料、考核與獎勵的規范依據。
2、督促并指導各部門(mén)進(jìn)行規章制度、操作規程的修訂，內容上注重實(shí)效性，行動(dòng)上確保對員工實(shí)施有效培訓、確保在日常工作中得到有效執行，并形成相應的記錄。
以上工作計劃在11月30日前完成。
三、隱患排查和治理
1、繼續堅持安全常態(tài)化管理，堅持檢查-整改-復查-總結改進(jìn)的工作模式，實(shí)行公司-車(chē)間-班組三級安全檢查制度，加強檢查，促進(jìn)員工良好安全習慣的養成。
2、辦公室每季度初制定安全檢查計劃表，由副總工程師（副總經(jīng)理級高工）帶隊，執行每周一次公司級檢查。車(chē)間進(jìn)行由車(chē)間安全員負責的每日巡檢。班組長(cháng)負責班組日常安全檢查。
3、每季度末由董事長(cháng)帶隊組織一次公司主要領(lǐng)導參加的安全大檢查，切實(shí)執行新《安全生產(chǎn)法》和《五落實(shí)五到位規定》。
四、培訓教育
1、通過(guò)宣傳標語(yǔ)、安全培訓、安全視頻、安全承諾書(shū)等多種方式，普及安全知識，通過(guò)互動(dòng)交流將安全事故的嚴重后果告知員工和家屬，提高員工的自我安全意識，使員工在工作中真正將安全放在第一位。
2、組織各部門(mén)匯總提報員工的培訓意愿，了解員工最實(shí)際的安全需求，建立、完善公司安全培訓資料庫，促進(jìn)安全培訓落地有效。
3、由分管銷(xiāo)售領(lǐng)導和工程部門(mén)負責人加強對外出銷(xiāo)售、服務(wù)人員的安全培訓、風(fēng)險管控。
4、關(guān)注員工職業(yè)健康安全，下半年每月組織一次職業(yè)健康培訓，成立公司職業(yè)衛生監督管理小組，建立與公司職業(yè)健康安全體系相符的培訓機制，具體工作是將職業(yè)健康、應急救護等知識普及到每位員工，尤其是出差在外的`人員。
五、體系思路的運用
運用PDCA循環(huán)模式規范今后各項安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)管理工作要做到反應及時(shí)到位和記錄文件齊全。在布置每項安全工作時(shí)，都充分考慮工作步驟、需要的資源和可能發(fā)生的意外情況，工作進(jìn)行中按規章制度和既定計劃執行，采取糾正措施嚴格跟蹤檢查，工作完成后及時(shí)總結備案。
根據每月安全檢查、安全信息反饋等進(jìn)行正確的數據統計、合理的數據分析、確定并努力實(shí)現工作改進(jìn)的目標，如較大整改項目、工藝流程改進(jìn)、相似問(wèn)題重復出現后需要做的規章制度強化培訓等。
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